20 – 21 November 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED 19 – 20 Desember 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
TRAINING OVERVIEW MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM
Manajemen perkantoran dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta menggerakkan mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu ini bersangkut paut dengan peredaran hidup data dan keterangan perusahaan dari sejak penciptaannya melalui pemeliharaan, penyebaran dan penyimpanannya sampai pemusnahan data atau peralatan yang tidak dibutuhkan lagi..
Dalam perkantoran yang kompleks, pastinya akan dikelola oleh banyak karyawan/pegawai, dimana tiap orang mempunuai fungsi yang berbeda, utnuk itu tentunya akan banyak divisi serta tugas yang banyak pula. Dalam modern office ini, akan dipeelajari konsep efektifitas dan efisiensi sebuah kantor agar semua dapat berjalan dengan baik dan maksimal, dan juga akan banyak dipelajri mengenai pengelolaan arsip (fuling system) secara integrasi dan efektif.
MANFAAT TRAINING MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM
Memahami konsep modern office dengan baik
Memahami fungsi dan peran kantor dalam perusahaan/organisasi
Mampu mengelola informasi yan dibutuhkan oleh unit-unit lain
Mampu menyimpan dan mengelola arsip (sistem filling) dengan baik
Memahami pentingnya Standard Operation Procedure (SOP) untuk kelancaran aktifitas kantor
MATERI TRAINING MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM
1. Konsep Modern Office
Pengertian kantor dan administrasi perkantoran
Ruang lingkup administrasi perkantoran
Tujuan administrasi perkantoran
Karakteristik administrasi perkantoran modern
2. Ruang Lingkup Manajemen Perkantoran
Pengelolaan sumber daya kantor
Pengaturan kegiatan- kegiatan/aktifitas kantor
Pengadaan perlengkapan pendukung kantor
Pemeliharaan perlengkapan kantor
Struktur organisasi kantor
3. Pengelolaan Tata Ruang & Fasilitas, Dan Manajemen Kantor
Pengertian dan tujuan tata ruang kantor
Azas tata ruang kantor
Jenis tata ruang kantor
Fasilitas kantor
Penyusunan tata letak fasilitas kantor
Tata lingkungan kantor
Prinsip 5R dalam tata ruang kantor
4. Pengelolaan Komunikasi/Korespondensi
Pengertian, ciri, fungsi, dan jenis surat
Bagian-bagian suratFormat surat
Bahasa surat
Langkah-langkah penyusunan surat
Mengurus dan mengendalikan surat masuk dan surat keluar
9. Time Management & Pengaturan Jadwal Aktifitas di kantor
Nilai waktu dan pentingnya pengelolaan waktu yang efektif
Teknik manajemen waktu : skala prioritas, delegasi, dan asertif
Identifikasi penyebab waktu terbuang percuma dan antisipasinya
Mengelola rapat secara efektif dan membuat notulen yang baik
10. Pemanfaatan Otomatisasi Kegiatan Administrasi
Makna dan dampak otomatisasi dalam administrasi perkantoran
Aplikasi otomatisasi dalam administrasi perkantoran
Teknologi Informasi dalam Administrasi Perkantoran
Software untuk administrasi perkantoran
Sistem Arsip Elektronik
Sistem Informasi Manajemen
Manajemen basis data
LAN, intranet, dan internet
11. Mengelola Kearsipan Kantor
Pengertian arsip dan pengelolaan arsip
Jenis arsip
Tujuan Pengelolaan Arsip
Penggandaan dan pendistribusian arsip
Penataan arsip (klasifikasi dan pengkodean arsip)
Pemeliharaan dan penyimpanan arsip vital
Peminjaman arsip
Penyusutan arsip
Hal-hal yang harus diperhatikan dalam pengelolaan arsip
Metode dan SOP Pemusnahan arsip
WORKSHOP METHODE MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM
Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia
TRAINING INSTRUCTOR MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM
DINAN SYAH, Bsc
Background dari Montana State University (USA), mempunyai pengalaman luas bekerja di USA dan Indonesia untuk bidang Business Administration, Modern Office, Filing, IT, dan saat ini menjadi konsultan yang telah banyak membantu perusahaan2 Oil & Gas, Mining, Telecommunication, Manufacture, BUMN, Banking, Trading, Consulting, Servicing dll.
Beliau adalah Corporate Trainer bagi: Microsoft Indonesia, BP (British Petroleum) Indonesia, Chevron Pacific Indonesia, Chevron Indonesia Company, ENI, TGI, ConocoPhillips, PetroChina, Medco, Elnusa Group of Companies, Surveyor Indonesia, Pusdiklat MIGAS – Cepu, PricewaterhouseCoppers (PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Energi Mega Persada (EMP), BII, CNOOC, DBS Bank, Bursa Efek Jakarta, Medco, Ditjen Migas, Premier Oil, MI Indonesia, Arutmin Indonesia, Apexindo, Mitsubishi Chemicals, Sigma Cipta Utama (Elnusa Grup), Bakrie and Brothers (Holding Company), PT. Bakrie Building Industries, PT. Kabelvision Indonesia, Envico Indonesia, FTH Law Firm, Loka Mampang Realty, Tunnel Mining Indonesia, Fugro Indonesia, Indominco Mandiri, Bank Tabungan Negara, BRI, Pacific Oil, Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Kojo, Schneider Indonesia, Universal Resources, Aventis Pharma, PT. Nestle Indonesia, Battery Indonesia (Astra), PT. Travira Air, PT. Exspan Petrogas Intranusa, PT. Syngenta Indonesia, PT. FIF, PT.AIG LIFE, Sucofindo, BHP Billiton, Bhumi Phala Perkasa, Bina Sarana Informatika, and P&P MinePro, dan lain-lain.
Jadwal & Tempat:
26 – 27 November 2019
19 – 20 Desember 2019
Pk. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.
INVESTASI TRAINING MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM
19 – 20 November 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED 17 – 18 Desember 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Dalam merencanakan dan mengelola sebuah project, membutuhkan skill yang benar-benar maksimal agar hasilnya juga dapat maksimal. Suatu proyek mempunyai sasaran (target ) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.
Proyek adalah kumpulan kegiatan yang harus diselesaikan menurut kriteria tertentu yang telah disepakati Proyek juga diartikan sebagai kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah digariskan.
Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek.
TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
Memahami defenisi dan konsep Project Management dengan jelas
Memahami dan mengetahui Project Framing
Memahami cara pembuatan jadwal kerja yang efektif, penganggaran dan juga penempatan SDM yang tepat
Mengetahui teknik dan perencanaan proyek dan eksekusi awal yang efektif
Memahami cara untuk melaksanakan proyek yang efektif berdasarkan waktu, mutu dan biaya
Mengetahui cara pengendalian dan pengwasan proyek
Memahami cara peningkatan kualitas proyek dengan waktu, dan biaya yang telah ditetapkan
MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Pendahuluan
Sasaran dan Harapan Peserta.
Manajemen Proyek
Pengertian Manajemen
Pengertian Proyek
Pengertian Manajemen Proyek
Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
Perencanaan Proyek
Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
Struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure – WBS)
Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
Penjadwalan Kegiatan Proyek
Perencanaan jaringan kerja
Metode jalur kritis.
Alokasi Sumber Daya Proyek
Analisis satuan pekerjaan
Penjadwalan alokasi sumber daya
Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
Anggaran Proyek
Estimasi biaya proyek
Penyusunan biaya proyek
Anggaran kas proyek.
Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
Fungsi dan peran pemimpin proyek
Kompetensi pemimpin proyek
Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
Earned value analysis
Crash Program (percepatan program)
Pelaporan Proyek
Ringkasan dan Kesimpulan.
PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
Para manajer proyek
Manajer Keuangan
Manajer SDM
Manajer Resiko
Staf yang menjadi tim proyek
Site Engineer
Controler
Dll yang berhubungan dengan proyek
METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT
Presentasi
Diskusi dan Sharing Pengalaman
Role Play
Games
Video
Jadwal & Tempat:
19 – 20 November 2019
17 – 18 Desember 2019
Pk. 09.00 – 16.00 WIB
Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.
Investasi:
Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.
21 – 23 November 2019 | Rp 6.500.000 di Fave Hotel/ Amos Cozy Melawai, Jakarta – HALF CONFIRMED 04 – 06 Desember 2019 | Rp 6.500.000 di Fave Hotel/ Amos Cozy Melawai, Jakarta
Fokus pada standar internasional PMBOK 6th Edition, 2017 dan sekaligus persiapan ujian sertifikasi PMP (Project Management Professional) termasuk kajian dan latihan soal 49 proses termasuk formula Earned Value, Decision Tree, Financial Analysis, Critical Path Method, Critical Chain Method, PERT, HR, WBS, Risk Management, Agile Concept ,dll. Pelatihan ini mencakup 35 jam pelatihan (in-class and homeworks) sesuai persyaratan Project Management Institute, USA.
Paling Populer !! Banyak yang Sukses !!
Materi Training Project Management Professional (PMP)
Introduction
What is PMI, PMBOK and PMP/CAPM Certification
Criteria and Procedures for PMP Exam
How to prepare
PM Framework
Exercise on the Project Lifecycle
The Project Constraints – Scope, Time, Cost, Quality, etc
The Project Manager – what are the responsibilities?
The Project Management Office (PMO) – What and Why and How?
The Definition of a Portfolio and Programme Management
Organisational Project Management (OPM) and Strategies
Project Life Cycle,Project Management Life Cycle and Project Phases
The Project Sponsor – What are the Responsibilities?
Types Of Organizations vis-à-vis PM authorithy
Project Business Case
Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value (NPV)
Internal Rate of Return (IRR)/ Payback (PBP)/ ROI
Project Integration Management
Project Charter Development
Project Scope Statement
Project Selection Methods
Integrated Project Management Plan
Project Baseline – What Is a Project Baseline?
Project Management Information System (PMIS)
Project Methodologies
Managing Project Knowledge
Change Control Board – What Is Their Role?
Change Control System and Process
Lesson Learned
Historical Information
The Project Manager As Project Integrator, Leader and Decision Makers
20 Desember 2019 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000 di Graha Mustika Ratu, Jakarta
Overview Training Sales Communication
Keterampilan berkomunikasi mutlak dimiliki oleh seorang sales. Hal ini merupakan salah satu kunci sukses dalam meningkatkan penjualan. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta memahami strategi berkomunikasi secara efektif dengan klien, pelanggan, atau rekan bisnis, sehingga dapat menjadi sales profesional yang lebih sukses.
Materi Bahasan Sales Communication
1. Reading Your Customers Communications Style
7 Jenis Pelanggan Anda
Membaca dan Memahami gaya komunikasi pelanggan
Mempersiapkan gaya komunikasi sales yang efektif
2. Sales Comunicatimon Skills
Sales Communication Model – Relationship Selling Model
Effective Interpersonal Relationship Skills
Working with prospect
3. Self Confidence and Appearance
Praktek penampilan diri
Praktek gaya komunikasi yang efektif terhadap pelanggan
4. Handling Difficult Situation
Situasi sulit dan konflik yang terjadi
Menangani situasi sulit dan penolakan
Peserta Training Sales Communication
Staff hingga manager bagian Sales dan Marketing
Pembicara Training Sales Communication
Ir. Prima Haris, MBA.
Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.
Jam Pelaksanaan
09.00 – 17.00 WIB
Tempat
Graha Mustika Ratu Jln. Gatot Subroto Kav.74-75 Jakarta 12870
Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).
02 – 07 Desember 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
DESKRIPSI TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA
Pengusaha dan/atau Pengurus di suatu perusahaan wajib melaksanakan syarat-syarat K3 Lingkungan Kerja, antara lain:
Pengendalian Faktor Fisika dan faktor kimia agar berada di bawah nilai ambang batas (NAB)
Pengendalian Faktor Biologi, Faktor Ergonomi, dan Faktor Psikologi Kerja agar mernenuhi standar
Penyediaan fasilitas kebersihan dan penyediaan sarana higiene di tempat kerja yang bersih dan sehat
Penyediaan personil K3 yang memiliki kompetensi dan kewenangan K3 di bidang lingkungan kerja.
Ini semua dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan Lingkungan Kerja yang aman, sehat dan nyaman dalam rangka mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Pelaksanaan syarat-syarat K3 di atas dilakukan melalui kegiatan berikut: pengukuran dan pengendalian lingkungan kerja dan penerapan higiene serta sanitasi.
Ahli K3 Lingkungan Kerja ada 3 level yaitu :
Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja
Ahli madya K3 Lingkungan Kerja
Ahli Utama K3 Lingkungan Kerja
masing-masing level ahli k3 lingkungan kerja di atas dilaksanakan pembinaan selama 40 jam pelajaran atau setara 4 hari. Pada hari terakhir pembinaan akan dilakukan uji kompetensi/asesmen oleh asesor dari BNSP, sehingga peserta yang dinyatakan lulus/kompeten maka akan mendapatkan SKP Ahli K3 Lingkungan Kerja dari Kemnaker RI dan akan mendapatkan sertifikat kompetensi higiene industri dari BNSP.
MATERI TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA
Peraturan Perundang-undangan K3
Kebijakan Umum Pelaksanaan Pembinaan dan Pengawasan K3
Persyaratan K3 Lingkungan Kerja
Program Higiene Industri: Antisipasi, rekognisi, evaluasi dan pengendalian bahaya di tempat kerja
Pengenalan risiko kesehatan dan promosi kesehatan kerja
Sistim informasi lingkungan kerja
Teknik pengumpulan sampel faktor fisika, kimia, biologi, ergonomi dan psikologi
Ventilasi industri
EVALUASI
PERSYARATAN PESERTA TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA
Berpendidikan paling rendah Diploma 3 (tiga)
berpengalaman paling sedikit 1 (satu) tahun dalam membantu pengukuran dan pengendalian lingkungan kerja
memiliki sertifikat kompetensi sesuai bidangnya
berbadan sehat berdasarkan surat keterangan dari dokter.
INSTRUKTUR TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA
Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI
TEMPAT TRAINING: di Bandung/Jakarta/Yogyakarta
DURASI TRAINING: 4 (empat) hari + 1 hari Uji Kompetensi BNSP
HARGA INVESTASI/PESERTA: Rp 8.500.000,-
FASILITAS UNTUK PESERTA :
Modul Training
Flash Disk berisi materi training
SKP dari Kemenakertrans RI dan Sertifikat Kompetensi dari BNSP
ATK: Blocknote dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
Lunch dan dua kali coffeebreak
Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi
AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA – Sertifikasi Kemenakertrans & BNSP
(Sertifikat yang didapat SKP ahli dari Kemnaker RI dan Sertifikat Kompetensi HIMU dari BNSP)
27 – 29 November 2019 | Rp 6.500.000 di Yogyakarta – HALF CONFIRMED 09 – 10 Desember 2019 | Rp 6.500.000 di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta
LATAR BELAKANG PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS
Program ini akan membahas bahaya, peralatan dan prosedur untuk bekerja dengan aman di lingkungan ruang terbatas. Peserta pelatihan akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan melalui kombinasi presentasi ceramah, diskusi kelompok, dan latihan praktis individu dan tim.
TUJUAN TRAINING PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS
Agar peserta mampu bekerja secara aman di ruang terbatas (confined space) dan melaksanakan prosedur kerja sesuai dengan program memasuki ruang terbatas dalam rangka pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta kegiatan keselamatan kerja dan kesehatan kerja lainnya.
Agar peserta memiliki pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tindakan penyelamatan pada keadaan darurat di ruang terbatas. Peserta pelatihan akan menerima pelatihan dan sertifikasi yang sesuai untuk Petugas yang memasuki ruang terbatas dan Petugas Keselamatan untuk ruang terbatas.
PERSYARATAN PESERTA
Berpendidikan minimal SMA/ SMU, pengalaman kerja sekurang – kurangnya 2 (dua) tahun pada kegiatan industri yang bekerja di ruang terbatas / tertutup.
Peserta pelatihan harus dalam keadaan kesehatan yang baik dan diharapkan untuk berpartisipasi dalam semua persyaratan pelatihan fisik.
MATERI TRAINING PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS
KELOMPOK DASAR
Peraturan perundang – undangang K3 di ruang terbatas (4 JP)
Dasar – dasar K3 di ruang terbatas (3 JP)
KELOMPOK INTI
Prosedur ijin kerja di ruang terbatas (3 JP)
Prosedur tanggap darurat dan komunikasi di ruang terbatas (4 JP)
P3K di ruang terbatas (3 JP)
Alat pelindung diri / APD di ruang terbatas dan alat bantu pernapasan (3 JP)
Teknik penyelamatan (4 JP)
EVALUASI
Teori (2 JP)
Praktek lapangan (pemasangan fasilitas penyelamatan) (4 JP)
instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI
TEMPAT TRAINING
Bandung:
Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java
Jakarta:
Jakarta (Pusat K3,Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro),dll
Yogyakarta:
Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)
DURASI TRAINING
30 jam pelajaran@45 menit atau3 (tiga) hari (jam 08.00 – 17.00)
JADWAL TRAINING 2019
Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta
27 Nop 2019-29 Nop 2019
09 Des 2019-11 Des 2019
HARGA INVESTASI/ PESERTA
Rp 6.500.000
FASILITAS UNTUK PESERTA
Modul Training
Flash Disk berisi materi training
Sertifikat dari Kemenakertrans RI
ATK: Blocknote dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
Lunch dan dua kali coffeebreak
Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi
PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS – Sertifikasi Kemenakertrans RI
26 – 29 November 2019 | Rp 7.950.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED 02 – 05 Desember 2019 | Rp 7.950.000/ peserta di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta
Latar Belakang Investigasi Insiden
Seringkali kecelakaan kerja yang sama terjadi berulang-ulang ditempat yang sama, padahal sudah dilakukan berbagai program pencegahan kecelakaan. Kenapa bisa terjadi?. Faktor penyebabnya adalah investigasi penyebab kecelakaan tidak dilakukan secara baik, hal ini bisa jadi karena metode investigasi yang kurang tepat atau personil investigasi (investigator) yang tidak memiliki kompetensi yang cukup untuk melakukan investigasi, sehingga hasil investigasi dan rekomendasi yang diberikan tidak tepat sasaran. Pelatihan ini akan mengajarkan bagaimana cara melakukan investigasi atau analisis kecelakaan kerja dengan metode yang benar sehingga dapat meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan investigasi kecelakaan. Training dirancang berbasis kompetensi (Competency Base Training) K3 sesuai SKKNI K3.
Sasaran Training Investigasi Insiden
Peserta diharapkang akan memiliki kompetensi dalam investigasi kecelakaan dan mampu memperlihatkan dan memperagakan kemampuan dan keahlian berkaitan dengan penyelidikan suatu kecelakaan , mencari faktor penyebab serta memberikan solusi untuk mencegah terulangnya kejadian serupa
Siapa Yang Harus Hadir Investigasi Insiden
Staf/Manager Produksi, Lab, Gudang, HRD dan Maintenance Engineering
Staf/Manager K3
INSTRUKTUR
Trainer-trainer dari yang memiliki pengalaman dalam bidang K3 baik di dunia Industri maupun akademik.
MATERI TRAINING INVESTIGASI INSIDEN
Pelatihan diselenggarakan mengacu kepada Standar SKKNI No. 42/MEN/III/2008:
NO
KODE UNIT
JUDUL UNIT
1.
KKK.00.02.003.01
Mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko K3
2.
KKK.00.02.014.01
Menganalisis dan mengevaluasi risiko K3
3.
KKK.00.03.002.01
Partisipasi dalam penyelidikan kecelakaan
4.
KKK.00.03.005.01
Mengembangkan analisa informasi dan data K3, dan proses pelaporan serta dokumentasi
Teori-Teori Penyebab Kecelakaan Kerja
Metode Analisis Kecelakaan Kerja (Teori dan latihan dengan contoh kasus)
5 Why
Cause Effect Analysis (Fish Bone Analysis)
Events and Causal Factor Analysis
Fault Tree Analysis
Causal Factor Charting
Barrier Analysis
STEP (Sequential timed events plotting)
Systematic Cause Analysis Technique (SCAT)
Affinity Diagram/KJ Analysis
Sequence Time Event Plotting (STEP)
TRIPOD
Prosedur investigasi kecelakaan
Perencanaan penyelidikan kecelakaan
Penyusunan tim investigasi dan tututan profesionalisme pekerjaan
Prosedur pencarian data dilapangan
Teknik Wawancara
Proses analisis temuan data lapanga
Penyusunan rekomendasi dan pelaporan
Review dan Persiapan Ujian Kompetensi
Ujian Kompetensi
DURASI TRAINING
3(tiga) hari training + 1 (Satu) hari Uji Kompetensi (jam 08.00 – 17.00)
TEMPAT TRAINING
Bandung
Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java
Jakarta
Jakarta (Pusat K3,Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro),dll
Yogyakarta
Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)
26 – 27 Desember 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
PROCUREMENT MANAGEMENT TRAINING OVERVIEW
Procurement (Pengadaan) adalah mendapatkan barang, jasa atau pekerjaan dari sumber eksternal luar. Hal ini akan menguntungkan jika yang diperoleh adalah barang, jasa atau pekerjaan yang tepat dan dibeli dengan biaya yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan pembeli dilihat dari segi kualitas dan kuantitas, waktu, dan lokasi. Perusahaan dan badan-badan publik sering mendefinisikan proses dimaksudkan untuk mempromosikan kompetisi yang adil dan terbuka untuk bisnis mereka dan meminimalkan terjadinya fraud dan kolusi
Dalam setiap aspek Business Procurement Management dapat menghemat atau memboroskan. Ini merupakan satu-satunya cara yang diperlukan melalui proses Procurement Management untuk memperoleh barang dan jasa dari luar organisasi pelaksana.
Selanjutnya, Proses Procurement Management merupakan tehnik dimana barang yang dibeli dari pemasok eksternal. Proses Procurement Management meliputi pengelolaan pemesanan, penerimaan, review dan persetujuan barang-barang dari pemasok. Hal ini juga menentukan bagaimana hubungan pemasok akan dicapai untuk memastikan tingkat layanan yang diterima.
Dalam pelatihan berdurasi dua hari ini Procurement Management akan dibahas dari perspektif pembeli dalam hubungan pembeli – penjual yang, bisa ada di berbagai tingkatan kerja tergantung pada area penerapannya. Pelatihan ini mengasumsikan bahwa penjual adalah eksternal dari performing organization.
Secara umum, pelatihan ini memperkenalkan para peserta tentang konsep dan teori yang akan membantu peserta mengidentifikasi dan menganalisis berbagai aspek Procurement Management. Pelatihan ini berkaitan dengan Procurement Management sebagai komponen penting dari Supply Chain Maagement secara keseluruhan. Hal ini mencakup strategi pengadaan, proses dan prosedur pengadaan, spesifikasi pembelian, evaluasi pemasok dan seleksi, negosiasi dan administrasi kontrak, e-procurement dan outsourcing. Pelatihan ini juga berfokus pada hubungan timbal balik pengadaan dengan seluruh bidang fungsional organisasi. Pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan Anda untuk unggul dalam Procurement atau pasokan rantai profesi Anda.
TUJUAN TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT
Tujuan keseluruhan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan transparansi dalam proses Procurement peserta dalam pekerjaan sehari-hari mereka dan secara umum di tempat kerja mereka. Secara khusus, para peserta diharapkan pada akhir training mampu untuk:
Memperoleh pengetahuan dan skill dari konsep dan best practice dalam bidang Procurement Management secara umum
Memahami secara esensial konsep dan best practices tipe-tipe Procurement Management seperti: Public Procurement Management, Private-Sector Procurement, Project Procurement Management
Mengetahui Proses-proses Procurement dan mendapatkan skill bagaimana menggunakan Standard Bidding Document (SBD)
Memahami bagaimana melakukan pemilihan suppliers/vendors
Mengetahui trend dalam bidang Procurement Management, yaitu: Procurement Management System, e-Procurement, etc
Mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 pada Procurement Project Session dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.
SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI ?
Procurement Managers / Senior Officers
Purchasing Managers / Senior Officers
Contract Administration Managers / Officers
Project Managers / Engineers / Officers
Para Manager dari bidang lain, Engineers dan Senior Staff yang membutuhkan keahlian untuk melakukan dan mengelola fungsi purchasing/procurement
PROCUREMENT MANAGEMENT TRAINING OUTLINE
Harike-1:
The Procurement Environment
Understanding Definition:Procurement versus Purchasing
Roles and Responsibilities
Types of Procurement Management:
Public Procurement Management
Private Procurement Management
Project Procurement Management
Procurement Process
The Bidding Process
Hari Ke- 2:
Standard Bidding Documents
Procurement Planning and Budgeting
Statement of Requirements
Evaluation and Evaluation Methodologies
Supplier/Vendor Selection
Administrative Review
Procurement Audits
Procurement Ethics and Procurement Fraud
Current Trends and Developments in Procurement
INSTRUCTOR
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.
PERUSAHAAN SWASTA:
Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.
UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.
TRAINING VENUE PROCUREMENT MANAGEMENT:
Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)
TRAINING DURATION PROCUREMENT MANAGEMENT:
2 days
INVESTMENT/PERSON
4.500.000/person (full fare) or
4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS
Training Module
Flash Disk contains training material
Certificate
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Training Photo
Training room with Full AC facilities and multimedia
25 – 26 November 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta 25 – 27 Desember 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta – HALF CONFIRMED
BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING OVERVIEW
Pelatihan Business Analysis Foundation ini merupakan pelatihan intensif yang mencakup kompetensi utama bagi Business Analyst. Pelatihan ini merupakan kombinasi antara teori dan “real life experience” dari seorang praktisi Business Analyst.
Selama pelatihan para peserta akan mempelajari tentang peran Business Analyst dan skills/techniques utama melalui kombinasi presentasi yang disampaikan oleh trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi internasional serta dilengkapi dengan kegiatan practical workshop dalam menyelesaikan exercises dan case study yang disampaikan secara sistematik. Bahan pelatihan ini selaras dengan ISEB/ BA Foundation Curriculum, UK.
BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING BENEFIT
Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) Flashdisk berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis
TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:
Memperoleh pemahaman tentang roleh dan nilai dari Business Analyst
Memahami the key knowledge, tools, techniques & skills dari seorang Business Analyst
Memperoleh skill tentang planning dan estimating untuk kegiatan business analysis
Mendapatkan pemahaman bagaimana menyusun a Requirements Management Plan termasuk the aspek-aspek penting lainnya
Memahami tehnik-tehnik yang berbeda tentang requirements elicitation
Memperoleh pemahaman tentang requirements analysis dan documentation termasuk requirements modelling techniques
Memahami bagaimana requirements digunakan untuk solution assessment dan validation
Mengerti tentang pentingnya requirement management & communication throughout the product lifecycle.
SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI?
Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.
Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk: Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.
BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING OUTLINE
Harike—1 :
Introduction to Business Analysis
The origins of business analysis
The development of business analysis
The impact of outsourcing
Competitive advantage of using IT
The rise of the business analyst
The use of consultants
The scope of business analysis work
Strategic analysis and definition
IT systems analysis
Business analysis
Taking an holistic approach
The role and responsibilities of a business analyst
The customary responsibilities of the business analyst
The core definition of the role of the business analyst
Further aspects of the business analyst role
The competencies of a business analyst
Behavioural skills and personal qualities
Business knowledge
Techniques
Strategy analysis
The context for strategy
The definition of strategy
Strategy development
External environment analysis
PESTLE analysis
5-Forces analysis
Interal environment analysis
MOST analysis
Resource Audit
Boston Box
SWOT analysis
Implementing strategy
The Balanced Business Scorecard
The business analysis process model
An approach to problem-solving
Stagesof the business analysis process model
Investigating the situation
Considering the perspectives
Analysing the needs
Evaluating the options
Defining the requirements
Objectives of the process model stages
Procedure for each process model stage
Techniques used within each process model stage
Exercises and Case Study (Part I)
Hari ke—2 :
Investigation techniques
Interviews
Advantages and disadvantages of interviewing
Preparation for interviewing
Conducting the interview
Following up the interview
Workshops
Advantages and disadvantages of workshops
Preparing for the workshop
Facilitating the workshop
Techniques
Following the workshop
Observation
Advantages and disadvantages of observation
Formal observation
Protocol analysis
Shadowing
STROBE
Ethnographic studies
Scenarios
Advantages and disadvantages of scenarios
Developing and documenting scenarios
Prototyping
Advantages and disadvantages of prototyping
Quantitative approaches
Questionnaire design
Advantages and disadvantages of questionnaires
Special Purpose Records
Activity Sampling
Document Analysis
Stakeholder analysis and management
Definition of a stakeholder
Stakeholder categories and identification
Customers
Partners
Suppliers
Competitors
Regulators
Owners
Employees
Managers
Analysing stakeholders
The Power/Interest Grid
Stakeholder management strategies
No interest and no power/influence
Some or high interest but no power/influence
No to high interest but some power/influence
No interest but high power/influence
Some interest and high power/influence
High interest and high power/influence
Managing stakeholders
Stakeholder plan/assessment
Modelling the business system
Soft systems methodology
Documenting business situations
Rich Pictures
Mind Maps
Business perspectives
CATWOE
Business activity models
Principles of business activity models
Types of activities – Plan, Enable, Do, Monitor, Contr
Dependencies
Notation
Developing a business activity model
Producing a consensus model
Business events
External business events
Internal decision points
Scheduled points in time
Business rules
Constraints
Operational guidance
Critical success factors and key performance indicators
Use of the business activity model in gap analysis
Business process modelling
Definition of a business process model
Process goals or objectives
Business processes
External and internal views
Functional and business process views
The importance of business process modelling
Business performance
Process modelling and IT
The business process modelling technique
Guidelines for developing business process models
Value propositions
Overview process maps
The Value Chain
End-to-end process modelling
Detailed process analysis
Improving business processes
Identifying problems with the as-is process
Improving the business process
Requirements engineering
Problems with requirements
The place of requirements engineering in development lifecycles
The Waterfall lifecycle
The V model
A process for requirements engineering
Actors in requirements engineering
Requirements elicitation
Tacit and explicit knowledge
Requirements elicitation techniques
Building the requirements list
Requirements analysis
Filters for analysing requirements
SMART requirements
Documenting the requirements
Functional and non-functional requirements
Types of non-functional requirement
The standard template for the Requirements Catalogue
Using models to document requirements
The Requirements Document
Validating requirements
Managing changes to requirements
Exercises and Case Study (Part II)
Hari ke—3 :
Modelling the IT system
Modelling system functions
Use case diagrams
The <<include>> and <<extend>> constructs
Modelling system data
Entity Relationship Diagrams
Entities, attributes and relationships
Types of relationships
Class Models
Objects and classes
Attributes
Associations
Managing the information resource
Managing data resources
Valuing data
Supporting business activities
Data requirements and business activities
Making a business and financial case
The business case in the project lifecycle
Identifying options
Assessing project feasibility
Business feasibility
Technical feasibility
Financial feasibility
Structure of a business case
Contents of a business case
Types of costs and benefits
Impact and risk assessment for each option
Investment appraisal
Payback
Discounted cash flow and Internal rate of return
Presentation of a business case
Benefits realisation
Managing business change
Introducing a new system
Emotions and the change process
Phases of the change process
The need for change management
The change process
Exercises and Case Study (Part III)
INSTRUCTOR BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:
Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).
Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995). Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
PEMERINTAHAN & BUMN:
Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.
PERUSAHAAN SWASTA:
Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
PERUSAHAAN ASING:
Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.
UNIVERSITAS & LSM:
Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.
BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING VENUE
Jakarta (Hotel Dreamtel, Menteng, Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)
BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING DURATION
2 days & 3 days
JADWAL TRAINING 2019
25 Nop 2019-26 Nop 2019
26 Des 2019-27 Des 2019
INVESTMENT/PERSON
Investasi 2 hari
4.500.000/person (full fare) or
4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)
Investasi 3 hari
6.500.000/person (full fare) or
6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS
Training Module
Flash Disk contains training material
Certificate
Stationeries: NoteBook and Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Training Photo
Training room with Full AC facilities and multimedia
Lunch and twice coffeebreak every day of training
Qualified Instructor
Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)
Business Analysis Foundation: CONCEPT AND PRACTICAL APPROACH
LATAR BELAKANG PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION
Investigasi adalah serangkaian kegiatan petugas yang diberi wewenang oleh perusahaan untuk mencari serta mengumpulkan bukti yang dengan bukti itu membuat tentang penyelewengan, penyalahgunaan wewenang dan atau pelanggaran hukum dilingkungan perusahaan yang bersangkutan guna digunakan pimpinan untuk mengambil kebijakan lebih lanjut.
TUJUAN PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION
Setelah mengikuti Pelatihan ini peserta pelatihan di harapkan mampu menjalankan sistem safety dan security investigasi, dan dapat melakukan briefing yang jelas dan menuntun penyusunan laporan informasi dan laporan operasi yang standar.
MATERI PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION
Investigasi
TPTKP
Teknik Wawancara
Teknik Interogasi
Teknik Pemeriksaan
Pembuatan BAP
Pembentukan Jaringan Intelligent
Pelaporan Pembuatan Resume
SIAPA SEBAIKNYA YANG MENGHADIRI TRAINING ADVANCE SECURITY INVESTIGATION INI?
Kursus ini ditujukan untuk orang-orang yang bertanggung jawab untuk menyelidiki kecelakaan ditingkat pengawasan termasuk manajer, supervisor dan perwakilan team keselamatan
METODE TRAINING ADVANCE SECURITY INVESTIGATION
Paparan materi
Pemutaran film
Diskusi interaktif
Studi kasus
Game interaktif
INSTRUCTOR :
Alex Simon
VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)
TRAINING DURATION : 2 hari
JADWAL TRAINING 2019
21 Nop 2019-22 Nop 2019
18 Des 2019-19 Des 2019
JADWAL TRAINING 2020
29 Jan 2020-30 Jan 2020
20 Feb 2020-21 Feb 2020
18 Mar 2020-19 Mar 2020
29 Apr 2020-30 Apr 2020
18 Mei 2020-19 Mei 2020
18 Jun 2020-19 Jun 2020
29 Jul 2020-30 Jul 2020
18 Agust 2020-19 Agust 2020
30 Sep 2020-01 Okt 2020
22 Okt 2020-23 Okt 2020
19 Nop 2020-20 Nop 2020
30 Des 2020-31 Des 2020
HARGA INVESTASI/PESERTA :
4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)
FACILITIES FOR PARTICIPANTS :
Modul Training
Flashdisk Training berisi materi training
Sertifikat
ATK: NoteBook dan Ballpoint
T-Shirt
Ransel
Foto Training
Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
