Category Archives: Jakarta

MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM – Half Confirmed

Administrasi perkantoran modern
Modern Office Management and Filling System

ACARA

20 – 21 November 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED
19 – 20 Desember 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

 

 

TRAINING OVERVIEW MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

Manajemen perkantoran dapat didefinisikan sebagai perencanaan, pengendalian, dan pengorganisasian pekerjaan perkantoran, serta menggerakkan mereka yang melaksanakannya agar mencapai tujuan-tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu ini bersangkut paut dengan peredaran hidup data dan keterangan perusahaan dari sejak penciptaannya melalui pemeliharaan, penyebaran dan penyimpanannya sampai pemusnahan data atau peralatan yang tidak dibutuhkan lagi..

Dalam perkantoran yang kompleks, pastinya akan dikelola oleh banyak karyawan/pegawai, dimana tiap orang mempunuai fungsi yang berbeda, utnuk itu tentunya akan banyak divisi serta tugas yang banyak pula. Dalam modern office ini, akan dipeelajari konsep efektifitas dan efisiensi sebuah kantor agar semua dapat berjalan dengan baik dan maksimal, dan juga akan banyak dipelajri mengenai pengelolaan arsip (fuling system) secara integrasi dan efektif.

 

MANFAAT TRAINING MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

  1. Memahami konsep modern office dengan baik
  2. Memahami fungsi dan peran kantor dalam perusahaan/organisasi
  3. Mampu mengelola informasi yan dibutuhkan oleh unit-unit lain
  4. Mampu menyimpan dan mengelola arsip (sistem filling) dengan baik
  5. Memahami pentingnya Standard Operation Procedure (SOP) untuk kelancaran aktifitas kantor

 

MATERI TRAINING MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

1. Konsep Modern Office

  • Pengertian kantor dan administrasi perkantoran
  • Ruang lingkup administrasi perkantoran
  • Tujuan administrasi perkantoran
  • Karakteristik administrasi perkantoran modern

2. Ruang Lingkup Manajemen Perkantoran

  • Pengelolaan sumber daya kantor
  • Pengaturan kegiatan- kegiatan/aktifitas kantor
  • Pengadaan perlengkapan pendukung kantor
  • Pemeliharaan perlengkapan kantor
  • Struktur organisasi kantor

3. Pengelolaan Tata Ruang & Fasilitas,  Dan Manajemen Kantor

  •  Pengertian dan tujuan tata ruang kantor
  • Azas tata ruang kantor
  •  Jenis tata ruang kantor
  • Fasilitas kantor
  • Penyusunan tata letak fasilitas kantor
  • Tata lingkungan kantor
  • Prinsip 5R dalam tata ruang kantor

4. Pengelolaan Komunikasi/Korespondensi

  • Pengertian, ciri, fungsi, dan jenis surat
  • Bagian-bagian suratFormat surat
  • Bahasa surat
  • Langkah-langkah penyusunan surat
  •  Mengurus dan mengendalikan surat masuk dan surat keluar

5. Pengelolaan Pelayanan Telepon

  • Persiapan yang perlu dilakukan
  • Menerima telepon
  • Menelepon
  •  Mencatat pesan-pesan melalui telepon
  • Kesalahan dalam bertelepon

6. Administrasi & Pelayanan Tamu

  • Syarat penting penerima tamu
  • Catatan identitas tamu
  • Pelayanan terhadap tamu

7. Pentingnya Standar Operating Procedure (SOP)

  •  Manfaat penyusunan SOP
  • Pengertian/defenisi SOP
  • Prinsip-prinsip dan teknik penyusunan SOP

8. Bagaimana Cara Mengelola Inventaris Kantor

  • Manfaat menginventarisasi perlengkapan/peralatan kantor
  • Pelaksanaan inventarisasi
  • Mutasi barang
  • Pemberian label dan kode barang
  • Penghapusan barang

9. Time Management & Pengaturan Jadwal Aktifitas di kantor

  • Nilai waktu dan pentingnya pengelolaan waktu yang efektif
  • Teknik manajemen waktu : skala prioritas, delegasi, dan asertif
  •   Identifikasi penyebab waktu terbuang percuma dan antisipasinya
  • Mengelola rapat secara efektif dan membuat notulen yang baik

10. Pemanfaatan Otomatisasi Kegiatan Administrasi

  •  Makna dan dampak otomatisasi dalam administrasi perkantoran
  • Aplikasi otomatisasi dalam administrasi perkantoran
  •   Teknologi Informasi dalam Administrasi Perkantoran
  • Software untuk administrasi perkantoran
  •  Sistem Arsip Elektronik
  • Sistem Informasi Manajemen
  • Manajemen basis data
  • LAN, intranet, dan internet

11. Mengelola Kearsipan Kantor

  • Pengertian arsip dan pengelolaan arsip
  • Jenis arsip
  • Tujuan Pengelolaan Arsip
  •  Penggandaan dan pendistribusian arsip
  • Penataan arsip (klasifikasi dan pengkodean arsip)
  • Pemeliharaan dan penyimpanan arsip vital
  •  Peminjaman arsip
  • Penyusutan arsip
  •  Hal-hal yang harus diperhatikan dalam pengelolaan arsip
  • Metode dan SOP Pemusnahan arsip

 

WORKSHOP METHODE MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia

 

TRAINING INSTRUCTOR MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

DINAN SYAH, Bsc

Background dari Montana State University (USA), mempunyai pengalaman luas bekerja di USA dan Indonesia untuk bidang Business Administration, Modern Office, Filing, IT,  dan saat ini menjadi konsultan yang telah banyak membantu perusahaan2 Oil & Gas, Mining, Telecommunication, Manufacture, BUMN, Banking, Trading, Consulting, Servicing dll.

Beliau adalah Corporate Trainer bagi: Microsoft Indonesia, BP (British Petroleum) Indonesia, Chevron Pacific Indonesia, Chevron Indonesia Company, ENI, TGI, ConocoPhillips, PetroChina, Medco, Elnusa Group of Companies, Surveyor Indonesia, Pusdiklat MIGAS – Cepu, PricewaterhouseCoppers (PWC), Deloitte Touche Tohmatsu, Energi Mega Persada (EMP), BII, CNOOC, DBS Bank, Bursa Efek Jakarta, Medco, Ditjen Migas, Premier Oil,  MI Indonesia, Arutmin Indonesia, Apexindo, Mitsubishi Chemicals, Sigma Cipta Utama (Elnusa Grup), Bakrie and Brothers (Holding Company), PT. Bakrie Building Industries, PT. Kabelvision Indonesia, Envico Indonesia,  FTH Law Firm, Loka Mampang Realty, Tunnel Mining Indonesia, Fugro Indonesia, Indominco Mandiri, Bank Tabungan Negara, BRI, Pacific Oil, Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Kojo, Schneider Indonesia, Universal Resources, Aventis  Pharma, PT. Nestle Indonesia, Battery Indonesia (Astra),  PT. Travira Air,  PT. Exspan Petrogas Intranusa, PT. Syngenta Indonesia, PT. FIF, PT.AIG LIFE, Sucofindo, BHP Billiton, Bhumi Phala Perkasa,  Bina Sarana Informatika, and P&P MinePro, dan lain-lain.

 

Jadwal & Tempat:

  • 26 – 27 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

INVESTASI TRAINING MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

  • Rp. 3.750.000,-
  • Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R, Souvenir.

 

MODERN OFFICE MANAGEMENT AND FILING SYSTEM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT: Successful Project Management – HALF CONFIRMED

ACARA

19 – 20 November 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED
17 – 18 Desember 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Dalam merencanakan dan mengelola sebuah project, membutuhkan skill yang benar-benar maksimal agar hasilnya juga dapat maksimal. Suatu proyek mempunyai sasaran (target ) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.

Proyek adalah kumpulan kegiatan yang harus diselesaikan menurut kriteria tertentu yang telah disepakati Proyek juga diartikan sebagai kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah digariskan.

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek.

 

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami defenisi dan konsep Project Management dengan jelas
  • Memahami dan mengetahui Project Framing
  • Memahami cara pembuatan jadwal kerja yang efektif, penganggaran dan juga penempatan SDM yang tepat
  • Mengetahui teknik dan perencanaan proyek dan eksekusi awal yang efektif
  • Memahami cara untuk melaksanakan proyek yang efektif berdasarkan waktu, mutu dan biaya
  • Mengetahui cara pengendalian dan pengwasan proyek
  • Memahami cara peningkatan kualitas proyek dengan waktu, dan biaya yang telah ditetapkan

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  2. Manajemen Proyek
    • Pengertian Manajemen
    • Pengertian Proyek
    • Pengertian Manajemen Proyek
    • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
  3. Perencanaan Proyek
    • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
    • Struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure – WBS)
    • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
  4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
    • Perencanaan jaringan kerja
    • Metode jalur kritis.
  5. Alokasi Sumber Daya Proyek
    • Analisis satuan pekerjaan
    • Penjadwalan alokasi sumber daya
    • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
  6. Anggaran Proyek
    • Estimasi biaya proyek
    • Penyusunan biaya proyek
    • Anggaran kas proyek.
  7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
    • Fungsi dan peran pemimpin proyek
    • Kompetensi pemimpin proyek
  8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
    • Earned value analysis
    • Crash Program (percepatan program)
  9. Pelaporan Proyek
  10. Ringkasan dan Kesimpulan.

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
  2. Para manajer proyek
  3. Manajer Keuangan
  4. Manajer SDM
  5. Manajer Resiko
  6. Staf yang menjadi tim proyek
  7. Site Engineer
  8. Controler
  9. Dll yang berhubungan dengan proyek

 

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games
  • Video

 

Jadwal & Tempat:

  • 19 – 20 November 2019
  • 17 – 18 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
  • Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) – Half Confirmed

PMP
project management professional

ACARA

21 – 23 November 2019 | Rp 6.500.000 di Fave Hotel/ Amos Cozy Melawai, Jakarta – HALF CONFIRMED
04 – 06 Desember 2019 | Rp 6.500.000 di Fave Hotel/ Amos Cozy Melawai, Jakarta

 

 

Fokus pada standar internasional PMBOK 6th Edition, 2017 dan sekaligus persiapan ujian sertifikasi PMP (Project Management Professional) termasuk kajian dan latihan soal 49 proses termasuk formula Earned Value, Decision Tree, Financial Analysis, Critical Path Method, Critical Chain Method, PERT, HR, WBS, Risk Management, Agile Concept ,dll. Pelatihan ini mencakup 35 jam pelatihan (in-class and homeworks) sesuai persyaratan Project Management Institute, USA.

Paling Populer !! Banyak yang Sukses !!

Materi Training Project Management Professional (PMP)

  1. Introduction
    • What is PMI, PMBOK and PMP/CAPM Certification
    • Criteria and Procedures for PMP Exam
    • How to prepare
    • PM Framework
    • Exercise on the Project Lifecycle
    • The Project Constraints – Scope, Time, Cost, Quality, etc
    • The Project Manager – what are the responsibilities?
    • The Project Management Office (PMO) – What and Why and How?
    • The Definition of a Portfolio and Programme Management
    • Organisational Project Management (OPM) and Strategies
    • Project Life Cycle,Project Management Life Cycle and Project Phases
    • The Project Sponsor – What are the Responsibilities?
    • Types Of Organizations vis-à-vis PM authorithy
    • Project Business Case
    • Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value (NPV)
    • Internal Rate of Return (IRR)/ Payback (PBP)/ ROI
  2. Project Integration Management
    • Project Charter Development
    • Project Scope Statement
    • Project Selection Methods
    • Integrated Project Management Plan
    • Project Baseline – What Is a Project Baseline?
    • Project Management Information System (PMIS)
    • Project Methodologies
    • Managing Project Knowledge
    • Change Control Board – What Is Their Role?
    • Change Control System and Process
    • Lesson Learned
    • Historical Information
    • The Project Manager As Project Integrator, Leader and Decision Makers
  3. Project Scope Management
    • Processes – Scope Management
    • Project Life Cycle
    • What is Scope Management?
    • The Scope Management Plan
    • The Work Breakdown Structure – (WBS)
    • Project Scope and Product Scope
    • Scope Statement
    • Scope Validation
    • Scope Change Control
    • Project Constraints
  4. Project Schedule Management
    • Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration Estimating,
    • Schedule Development, Schedule Control
    • Task Dependencies – Mandatory, Discretionary, External
    • Introduction to PDM/ PERT/ Monte Carlo Analysis
    • Three-point vs One-time Estimate
    • Network Diagram
    • Critical Path Analysis
    • Float and Slack
    • Crashing
    • Fast Tracking
    • Gantt Charts
    • Schedule Management Plan
    • Resource Leveling/ Smoothing
  5. Project Cost Management
    • Earned Value Analysis and Formulas
    • Forecasting and Performance Metrics
    • Resource Management Planning
    • Intoduction to various estimation techniques :
      • Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
      • Order of Magnitude/ Definitive
    • Variable/Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
    • Law of Diminishing Returns
    • Depreciation
    • Life Cycle Costing
    • Value Analysis
    • Working Capital
  6. Project Quality Management
    • Definition of Quality
    • Quality Assurance
    • Quality Control
    • Control Chart
    • Assignable Causes
    • Prevention/ Inspection
    • Quality Philosophy
    • Quality Standards
    • Pareto Diagram – 80/20
    • Definition of Quality Management
    • TQM/ Quality Control Tools/ Quality Auditing
    • Continuous Improvement/ Marginal Analysis
    • Responsibility of Quality
    • Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma
    • Variables, Attributes, Probability
    • Checklists
    • ISO 9000
    • Root-cause Analysis
  7. Project Resource Management
    • Organizational Structures
    • Organizational Planning
    • Roles and Responsibilities
    • Powers of the Project Manager
    • Dealing with Conflicts
    • Staff Acquisition : Tools and Techniques
    • Team Development
    • Team Building
    • Motivation
    • Maslow’s Hierarchy of Needs
    • Hygiene Factors
    • Theory X and Y
    • Reward Systems
    • Resource Aquisition
  8. Project Communication Management
    • Creation, Collection Distribution and Storage
    • Information Distribution
    • Communication Types
    • Communication Methods
    • Communication Model and Formula
    • Stakeholder Communications
    • Communications blockers
    • Administrative Closure
    • Communication Formula
    • Negotiation
    • Conflict Management
    • Non-verbal Communication
  9. Project Risk Management
    • Types of Risk
    • Who identifies Risks ?
    • Risk Identification
    • When and how often identification is done ?
    • Qualitative Risk Analysis
    • Quantitative Risk Analysis
    • Risk Quantification
    • Risk Quantification Tools
    • Expected Monetary Value(EMV)
    • Risk Mitigation
    • Risk Response Strategy
    • Risk Monitoring and Control
  10. Project Procurement Management
    • What is a contract ?
    • Planning : Make or Buy ?
    • Types of contract and its consequences
    • Solicitation Planning
    • Request for proposal (RFP/ RFQ/ RFI)
    • Solicitation
    • Source Selection
    • Contract administration
  11. Project Stakeholders Management
    • Stakeholders – What is a Stakeholder?
    • Stakehoder Identification
    • Stakeholder Management Plan and Control
    • Power / Interest Grid
    • Salience Model
    • Engagement Matrix
  12. Agile Practice Guide
    • Introduction
    • Life Cycle Selection
    • Agile Environment
    • Organisational Considerations
  13. Code of Conduct and Professional Responsibility

 

Workshop Leader Training

DANA PERSADA,MBA,PMP.CSM, and TEAM

  • Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

 

Jadwal Training

  • 20 – 22 November 2019
  • 04 – 06 Desember 2019

 

Lokasi Training

Fave Hotel Melawai, Jakarta/ Mercantile Athletic Club Jakarta

 

Training Fee Training

  • Rp. 6.500.000,- / peserta
  • Peserta Non-Residential.
  • Sudah termasuk Sertifikat, Training Modules,  Workshop kit, Lunch,  Snack dan Foto 10R

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (EXAM PREPARATION)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

SALES COMMUNICATION SKILLS – Confirmed

Acara

20 Desember 2019 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000 di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Overview Training Sales Communication

Keterampilan berkomunikasi mutlak dimiliki oleh seorang sales. Hal ini merupakan salah satu kunci sukses dalam meningkatkan penjualan. Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta memahami strategi berkomunikasi secara efektif dengan klien, pelanggan, atau rekan bisnis, sehingga dapat menjadi sales profesional yang lebih sukses.


Materi Bahasan Sales Communication

1. Reading Your Customers Communications Style

  1. 7 Jenis Pelanggan Anda
  2. Membaca dan Memahami gaya komunikasi pelanggan
  3. Mempersiapkan gaya komunikasi sales yang efektif

2. Sales Comunicatimon Skills

  1. Sales Communication Model – Relationship Selling Model
  2. Effective Interpersonal Relationship Skills
  3. Working with prospect

3. Self Confidence and Appearance

  1. Praktek penampilan diri
  2. Praktek gaya komunikasi yang efektif terhadap pelanggan

4. Handling Difficult Situation

  1. Situasi sulit dan konflik yang terjadi
  2. Menangani situasi sulit dan penolakan



Peserta Training Sales Communication

Staff hingga manager bagian Sales dan Marketing


Pembicara Training Sales Communication

Ir. Prima Haris, MBA.

Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.


Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB


Tempat

Graha Mustika Ratu
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870


Harga

  • RP. 1.750.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

SALES COMMUNICATION SKILLS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA – Sertifikasi Kemenaker & BNSP (CONFIRMED)

ACARA

02 – 07 Desember 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED

 

 

DESKRIPSI TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

Pengusaha dan/atau Pengurus di suatu perusahaan wajib  melaksanakan syarat-syarat  K3 Lingkungan Kerja, antara lain:

  1. Pengendalian Faktor Fisika dan faktor kimia agar berada di bawah nilai ambang batas (NAB)
  2. Pengendalian Faktor Biologi, Faktor Ergonomi, dan Faktor Psikologi Kerja agar mernenuhi standar
  3. Penyediaan fasilitas kebersihan dan penyediaan sarana higiene di tempat kerja yang bersih dan sehat
  4. Penyediaan personil K3 yang memiliki kompetensi dan kewenangan K3 di bidang lingkungan kerja.

Ini semua dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan Lingkungan Kerja yang aman, sehat dan nyaman dalam rangka mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.  Pelaksanaan syarat-syarat K3 di atas dilakukan melalui kegiatan berikut:  pengukuran dan pengendalian lingkungan kerja dan penerapan higiene serta sanitasi.

Ahli K3 Lingkungan Kerja ada 3 level yaitu :

  1. Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja
  2. Ahli madya K3 Lingkungan Kerja
  3. Ahli Utama K3 Lingkungan Kerja

masing-masing level ahli k3 lingkungan kerja di atas dilaksanakan pembinaan selama 40 jam pelajaran atau setara 4 hari. Pada hari terakhir pembinaan akan dilakukan uji kompetensi/asesmen oleh asesor dari BNSP, sehingga peserta yang dinyatakan lulus/kompeten maka akan mendapatkan SKP Ahli K3 Lingkungan Kerja dari Kemnaker RI dan akan mendapatkan sertifikat kompetensi higiene industri dari BNSP.

 

MATERI TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

  1. Peraturan Perundang-undangan K3
  2. Kebijakan Umum Pelaksanaan Pembinaan dan Pengawasan K3
  3. Persyaratan K3 Lingkungan Kerja
  4. Program Higiene Industri: Antisipasi, rekognisi, evaluasi dan pengendalian bahaya di tempat kerja
  5. Pengenalan risiko kesehatan dan promosi kesehatan kerja
  6. Sistim informasi lingkungan kerja
  7. Teknik pengumpulan sampel faktor fisika, kimia, biologi, ergonomi dan psikologi
  8. Ventilasi industri
  9. EVALUASI

 

PERSYARATAN PESERTA TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

  1. Berpendidikan paling rendah Diploma 3 (tiga)
  2. berpengalaman paling sedikit 1 (satu) tahun dalam membantu pengukuran dan pengendalian lingkungan kerja
  3. memiliki sertifikat kompetensi sesuai bidangnya
  4. berbadan sehat berdasarkan surat keterangan dari dokter.

 

INSTRUKTUR TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

 

TEMPAT TRAINING:  di Bandung/Jakarta/Yogyakarta

 

DURASI TRAINING:  4 (empat) hari + 1 hari Uji Kompetensi BNSP

 

HARGA INVESTASI/PESERTA:   Rp 8.500.000,-

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. SKP dari Kemenakertrans RI dan Sertifikat Kompetensi dari BNSP
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

 

AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA  – Sertifikasi Kemenakertrans & BNSP

(Sertifikat yang didapat SKP ahli dari Kemnaker RI dan Sertifikat Kompetensi HIMU dari BNSP)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS – Half Confirmed

Rescuer
Petugas penyelamat ruang terbatas

ACARA

27 – 29 November 2019 | Rp 6.500.000 di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
09 – 10 Desember 2019 | Rp 6.500.000 di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta

 

LATAR BELAKANG PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS 

Program ini akan membahas bahaya, peralatan dan prosedur untuk bekerja dengan aman di lingkungan ruang terbatas. Peserta pelatihan akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan melalui kombinasi presentasi ceramah, diskusi kelompok, dan latihan praktis individu dan tim. 

 

TUJUAN TRAINING PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS

Agar peserta mampu bekerja secara aman di ruang terbatas (confined space) dan melaksanakan prosedur kerja sesuai dengan program memasuki ruang terbatas dalam rangka pencegahan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta kegiatan keselamatan kerja dan kesehatan kerja lainnya.

Agar peserta memiliki pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tindakan penyelamatan pada keadaan darurat di ruang terbatas. Peserta pelatihan akan menerima pelatihan dan sertifikasi yang sesuai untuk Petugas yang memasuki ruang terbatas dan Petugas Keselamatan untuk ruang terbatas.

 

PERSYARATAN  PESERTA 

Berpendidikan minimal SMA/ SMU, pengalaman kerja sekurang – kurangnya 2 (dua) tahun pada kegiatan industri yang bekerja di ruang terbatas / tertutup.

Peserta pelatihan harus dalam keadaan kesehatan yang baik dan diharapkan untuk berpartisipasi dalam semua persyaratan pelatihan fisik.

 

MATERI TRAINING PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS

  1. KELOMPOK DASAR
    1. Peraturan perundang – undangang K3 di ruang terbatas (4 JP)
    2. Dasar – dasar K3 di ruang terbatas (3 JP)
  2. KELOMPOK INTI
    1. Prosedur ijin kerja di ruang terbatas (3 JP)
    2. Prosedur tanggap darurat dan komunikasi di ruang terbatas (4 JP)
    3. P3K di ruang terbatas (3 JP)
    4. Alat pelindung diri / APD di ruang terbatas dan alat bantu pernapasan (3 JP)
    5. Teknik penyelamatan (4 JP)
  3. EVALUASI
    1. Teori (2 JP)
    2. Praktek lapangan (pemasangan fasilitas penyelamatan) (4 JP)

 

METODE TRAINING 

Ceramah, diskusi kelompok, penugasan praktek: pemasangan fasilitas penyelamatan

 

INSTRUKTUR TRAINING

instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

 

TEMPAT TRAINING 

Bandung:

  • Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

Jakarta:

  • Jakarta (Pusat K3,Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro),dll

Yogyakarta:

  • Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

DURASI TRAINING

30 jam pelajaran@45 menit atau 3 (tiga) hari (jam 08.00 – 17.00)

 

JADWAL TRAINING 2019

Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta

  1. 27 Nop 2019-29 Nop 2019
  2. 09 Des 2019-11 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/ PESERTA

Rp 6.500.000

 

FASILITAS UNTUK PESERTA 

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat dari Kemenakertrans RI
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

 

PETUGAS PENYELAMAT (RESCUER) RUANG TERBATAS – Sertifikasi Kemenakertrans RI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Investigasi Insiden – Sertifikasi BNSP (HALF CONFIRMED)

Acara

26 – 29 November 2019 | Rp 7.950.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
02 – 05 Desember 2019 | Rp 7.950.000/ peserta di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta

 

Latar Belakang Investigasi Insiden

Seringkali kecelakaan kerja yang sama terjadi berulang-ulang ditempat yang sama, padahal sudah dilakukan berbagai program pencegahan kecelakaan. Kenapa bisa terjadi?. Faktor penyebabnya adalah investigasi penyebab kecelakaan tidak dilakukan secara baik, hal ini bisa jadi karena metode investigasi yang kurang tepat atau personil investigasi (investigator) yang tidak memiliki kompetensi yang cukup untuk melakukan investigasi, sehingga hasil investigasi dan rekomendasi yang diberikan tidak tepat sasaran. Pelatihan ini akan mengajarkan bagaimana cara melakukan investigasi atau analisis kecelakaan kerja dengan metode yang benar sehingga dapat meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan investigasi kecelakaan. Training dirancang berbasis kompetensi (Competency Base Training) K3 sesuai SKKNI K3.

 

Sasaran Training Investigasi Insiden

Peserta diharapkang akan memiliki kompetensi dalam investigasi kecelakaan dan mampu memperlihatkan dan memperagakan kemampuan dan keahlian berkaitan dengan penyelidikan suatu kecelakaan , mencari faktor penyebab serta memberikan solusi untuk mencegah terulangnya kejadian serupa

 

Siapa Yang Harus Hadir Investigasi Insiden

  • Staf/Manager Produksi, Lab, Gudang, HRD dan Maintenance Engineering
  • Staf/Manager K3

 

INSTRUKTUR

Trainer-trainer dari  yang memiliki pengalaman dalam bidang K3 baik di dunia Industri maupun akademik.

 

MATERI TRAINING INVESTIGASI INSIDEN

Pelatihan diselenggarakan mengacu kepada Standar SKKNI No. 42/MEN/III/2008:

NO KODE UNIT JUDUL UNIT
1. KKK.00.02.003.01 Mengidentifikasi bahaya dan menilai risiko   K3
2. KKK.00.02.014.01 Menganalisis dan mengevaluasi   risiko K3
3. KKK.00.03.002.01 Partisipasi   dalam penyelidikan kecelakaan
4. KKK.00.03.005.01 Mengembangkan    analisa informasi dan data K3, dan proses pelaporan serta dokumentasi
  1. Teori-Teori Penyebab Kecelakaan Kerja
  2. Metode Analisis Kecelakaan Kerja (Teori dan latihan dengan contoh kasus)
    • 5 Why
    • Cause Effect Analysis (Fish Bone Analysis)
    • Events and Causal Factor Analysis
    • Fault Tree Analysis
    • Causal Factor Charting
    • Barrier Analysis
    • STEP (Sequential timed events plotting)
    • Systematic Cause Analysis Technique (SCAT)
    • Affinity Diagram/KJ Analysis
    • Sequence Time Event Plotting (STEP)
    • TRIPOD
  3. Prosedur investigasi kecelakaan
    • Perencanaan penyelidikan kecelakaan
    • Penyusunan tim investigasi dan tututan profesionalisme pekerjaan
    • Prosedur pencarian data dilapangan
    • Teknik Wawancara
    • Proses analisis temuan data lapanga
    • Penyusunan rekomendasi dan pelaporan
  4. Review dan Persiapan Ujian Kompetensi
  5. Ujian Kompetensi

 

DURASI TRAINING

3(tiga) hari training + 1 (Satu) hari Uji Kompetensi  (jam 08.00 – 17.00)

 

TEMPAT TRAINING

Bandung

  • Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Amaroossa, Serela, Gino Feruci), Grand Setiabudi, De Java

Jakarta

  • Jakarta (Pusat K3,Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro),dll

Yogyakarta

  • Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 26 Nop 2019-29 Nop 2019
  2. 02 Des 2019-05 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/ PESERTA

  • Rp 7.950.000

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat AK3 Umum Madya dari BNSP
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified

 

Investigasi Insiden – Sertifikasi BNSP

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROCUREMENT MANAGEMENT – Half Confirmed

Acara

26 – 27 Desember 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

 

PROCUREMENT MANAGEMENT TRAINING OVERVIEW 

Procurement (Pengadaan) adalah mendapatkan barang, jasa atau pekerjaan dari sumber eksternal luar. Hal ini akan menguntungkan jika yang diperoleh adalah barang, jasa atau pekerjaan yang tepat dan dibeli dengan biaya yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan pembeli dilihat dari segi kualitas dan kuantitas, waktu, dan lokasi. Perusahaan dan badan-badan publik sering mendefinisikan proses dimaksudkan untuk mempromosikan kompetisi yang adil dan terbuka untuk bisnis mereka dan meminimalkan terjadinya fraud dan kolusi

Dalam setiap aspek Business Procurement Management dapat menghemat atau memboroskan. Ini merupakan satu-satunya cara yang diperlukan melalui proses Procurement Management untuk memperoleh barang dan jasa dari luar organisasi pelaksana.

Selanjutnya, Proses Procurement Management merupakan tehnik dimana barang yang dibeli dari pemasok eksternal. Proses Procurement Management meliputi pengelolaan pemesanan, penerimaan, review dan persetujuan barang-barang dari pemasok. Hal ini juga menentukan bagaimana hubungan pemasok akan dicapai untuk memastikan tingkat layanan yang diterima.

Dalam pelatihan berdurasi dua hari ini Procurement Management akan dibahas dari perspektif pembeli dalam hubungan pembeli – penjual yang, bisa ada di berbagai tingkatan kerja tergantung pada area penerapannya. Pelatihan ini mengasumsikan bahwa penjual adalah eksternal dari performing organization.

Secara umum, pelatihan ini memperkenalkan para peserta tentang konsep dan teori yang akan membantu peserta mengidentifikasi dan menganalisis berbagai aspek Procurement Management. Pelatihan ini berkaitan dengan Procurement Management sebagai komponen penting dari Supply Chain Maagement secara keseluruhan. Hal ini mencakup strategi pengadaan, proses dan prosedur pengadaan, spesifikasi pembelian, evaluasi pemasok dan seleksi, negosiasi dan administrasi kontrak, e-procurement dan outsourcing. Pelatihan ini juga berfokus pada hubungan timbal balik pengadaan dengan seluruh bidang fungsional organisasi. Pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan Anda untuk unggul dalam Procurement atau pasokan rantai profesi Anda.

 

TUJUAN TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT

Tujuan keseluruhan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan transparansi dalam proses Procurement peserta dalam pekerjaan sehari-hari mereka dan secara umum di tempat kerja mereka. Secara khusus, para peserta diharapkan pada akhir training mampu untuk:

  • Memperoleh pengetahuan dan skill dari konsep dan best practice dalam bidang Procurement Management secara umum
  • Memahami secara esensial konsep dan best practices tipe-tipe Procurement Management seperti: Public Procurement Management, Private-Sector Procurement, Project Procurement Management
  • Mengetahui Proses-proses Procurement dan mendapatkan skill bagaimana menggunakan Standard Bidding Document (SBD)
  • Memahami bagaimana melakukan pemilihan suppliers/vendors
  • Mengetahui trend dalam bidang Procurement Management, yaitu: Procurement Management System, e-Procurement, etc
  • Mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 pada Procurement Project Session dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

 

SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI ?

  • Procurement Managers / Senior Officers
  • Purchasing Managers / Senior Officers
  • Contract Administration Managers / Officers
  • Project Managers / Engineers / Officers
  • Para Manager dari bidang lain, Engineers dan Senior Staff yang membutuhkan keahlian untuk melakukan dan mengelola fungsi purchasing/procurement

 

PROCUREMENT MANAGEMENT TRAINING OUTLINE

Harike-1:

  • The Procurement Environment
  • Understanding Definition:Procurement versus Purchasing
  • Roles and Responsibilities
  • Types of Procurement Management:
  • Public Procurement Management
  • Private Procurement Management
  • Project Procurement Management
  • Procurement Process
  • The Bidding Process

Hari Ke- 2:

  • Standard Bidding Documents
  • Procurement Planning and Budgeting
  • Statement of Requirements
  • Evaluation and Evaluation Methodologies
  • Supplier/Vendor Selection
  • Administrative Review
  • Procurement Audits
  • Procurement Ethics and Procurement Fraud
  • Current Trends and Developments in Procurement

 

INSTRUCTOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.



TRAINING VENUE PROCUREMENT MANAGEMENT
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION PROCUREMENT MANAGEMENT:

2 days

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

PROCUREMENT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Business Analysis Foundation – HALF CONFIRMED

Analisis Bisnis
Business Analysis Foundation

Acara

25 – 26 November 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
25 – 27 Desember 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta – HALF CONFIRMED

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING OVERVIEW 

Pelatihan Business Analysis Foundation ini merupakan pelatihan intensif yang mencakup kompetensi utama bagi Business Analyst. Pelatihan ini merupakan kombinasi antara teori dan “real life experience” dari seorang praktisi Business Analyst.

Selama pelatihan para peserta akan mempelajari tentang peran Business Analyst dan skills/techniques utama melalui kombinasi presentasi yang disampaikan oleh trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi internasional serta dilengkapi dengan kegiatan practical workshop dalam menyelesaikan exercises dan case study yang disampaikan secara sistematik. Bahan pelatihan ini selaras dengan ISEB/ BA Foundation Curriculum, UK.

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING BENEFIT

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) Flashdisk berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis

 

TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pemahaman tentang roleh dan nilai dari Business Analyst
  • Memahami the key knowledge, tools, techniques & skills dari seorang Business Analyst
  • Memperoleh skill tentang planning dan estimating untuk kegiatan business analysis
  • Mendapatkan pemahaman bagaimana menyusun a Requirements Management Plan termasuk the aspek-aspek penting lainnya
  • Memahami tehnik-tehnik yang berbeda tentang requirements elicitation
  • Memperoleh pemahaman tentang requirements analysis dan documentation termasuk requirements modelling techniques
  • Memahami bagaimana requirements digunakan untuk solution assessment dan validation
  • Mengerti tentang pentingnya requirement management & communication throughout the product lifecycle.

 

SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI? 

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING OUTLINE 

Harike—1 :

  1. Introduction to Business Analysis
  • The origins of business analysis
  • The development of business analysis
  • The impact of outsourcing
    • Competitive advantage of using IT
    • The rise of the business analyst
    • The use of consultants
  • The scope of business analysis work
    • Strategic analysis and definition
    • IT systems analysis
  • Business analysis
  • Taking an holistic approach
  • The role and responsibilities of a business analyst
    • The customary responsibilities of the business analyst
    • The core definition of the role of the business analyst
    • Further aspects of the business analyst role
  1. The competencies of a business analyst
  • Behavioural skills and personal qualities
  • Business knowledge
  • Techniques
  1. Strategy analysis
  • The context for strategy
  • The definition of strategy
  • Strategy development
  • External environment analysis
    • PESTLE analysis
    • 5-Forces analysis
  • Interal environment analysis
    • MOST analysis
    • Resource Audit
    • Boston Box
  • SWOT analysis
  • Implementing strategy
    • The Balanced Business Scorecard
  1. The business analysis process model  
  • An approach to problem-solving
  • Stagesof the business analysis process model
    • Investigating the situation
    • Considering the perspectives
    • Analysing the needs
    • Evaluating the options
    • Defining the requirements
  • Objectives of the process model stages
  • Procedure for each process model stage
  • Techniques used within each process model stage

Exercises and Case Study (Part I)

Hari ke—2 :

  1. Investigation techniques
  • Interviews
    • Advantages and disadvantages of interviewing
    • Preparation for interviewing
    • Conducting the interview
    • Following up the interview
  • Workshops
    • Advantages and disadvantages of workshops
    • Preparing for the workshop
    • Facilitating the workshop
    • Techniques
    • Following the workshop
  • Observation
    • Advantages and disadvantages of observation
    • Formal observation
    • Protocol analysis
    • Shadowing
    • STROBE
    • Ethnographic studies
  • Scenarios
    • Advantages and disadvantages of scenarios
    • Developing and documenting scenarios
  • Prototyping
    • Advantages and disadvantages of prototyping
  • Quantitative approaches
    • Questionnaire design
    • Advantages and disadvantages of questionnaires
    • Special Purpose Records
    • Activity Sampling
    • Document Analysis
  1. Stakeholder analysis and management
  • Definition of a stakeholder
  • Stakeholder categories and identification
    • Customers
    • Partners
    • Suppliers
    • Competitors
    • Regulators
    • Owners
    • Employees
    • Managers
  • Analysing stakeholders
    • The Power/Interest Grid
    • Stakeholder management strategies
    • No interest and no power/influence
    • Some or high interest but no power/influence
    • No to high interest but some power/influence
    • No interest but high power/influence
    • Some interest and high power/influence
    • High interest and high power/influence
  • Managing stakeholders
    • Stakeholder plan/assessment
  1. Modelling the business system
  • Soft systems methodology
  • Documenting business situations
    • Rich Pictures
    • Mind Maps
  • Business perspectives
    • CATWOE
  • Business activity models
    • Principles of business activity models
    • Types of activities – Plan, Enable, Do, Monitor, Contr
    • Dependencies
    • Notation
    • Developing a business activity model
    • Producing a consensus model
  • Business events
    • External business events
    • Internal decision points
    • Scheduled points in time
  • Business rules
    • Constraints
    • Operational guidance
  • Critical success factors and key performance indicators
  • Use of the business activity model in gap analysis
  1. Business process modelling
  • Definition of a business process model
    • Process goals or objectives
    • Business processes
    • External and internal views
    • Functional and business process views
  • The importance of business process modelling
    • Business performance
    • Process modelling and IT
  • The business process modelling technique
    • Guidelines for developing business process models
    • Value propositions
    • Overview process maps
    • The Value Chain
    • End-to-end process modelling
    • Detailed process analysis
  • Improving business processes
    • Identifying problems with the as-is process
    • Improving the business process
  1. Requirements engineering
  • Problems with requirements
  • The place of requirements engineering in development lifecycles
    • The Waterfall lifecycle
    • The V model
  • A process for requirements engineering
  • Actors in requirements engineering
  • Requirements elicitation
    • Tacit and explicit knowledge
    • Requirements elicitation techniques
  • Building the requirements list
  • Requirements analysis
    • Filters for analysing requirements
    • SMART requirements
  • Documenting the requirements
    • Functional and non-functional requirements
    • Types of non-functional requirement
    • The standard template for the Requirements Catalogue
    • Using models to document requirements
    • The Requirements Document
  • Validating requirements
  • Managing changes to requirements

Exercises and Case Study (Part II)

Hari ke—3 :

  1. Modelling the IT system
  • Modelling system functions
    • Use case diagrams
    • The <<include>> and <<extend>> constructs
  • Modelling system data
    • Entity Relationship Diagrams
    • Entities, attributes and relationships
    • Types of relationships
    • Class Models
    • Objects and classes
    • Attributes
    • Associations
  1. Managing the information resource
  • Managing data resources
  • Valuing data
  • Supporting business activities
    • Data requirements and business activities
  1. Making a business and financial case
  • The business case in the project lifecycle
  • Identifying options
  • Assessing project feasibility
    • Business feasibility
    • Technical feasibility
    • Financial feasibility
  • Structure of a business case
    • Contents of a business case
    • Types of costs and benefits
    • Impact and risk assessment for each option
  • Investment appraisal
    • Payback
    • Discounted cash flow and Internal rate of return
  • Presentation of a business case
  • Benefits realisation
  1. Managing business change
  • Introducing a new system
  • Emotions and the change process
  • Phases of the change process
  • The need for change management
  • The change process

Exercises and Case Study (Part III)

 

INSTRUCTOR BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING VENUE

Jakarta (Hotel Dreamtel, Menteng, Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING DURATION

2 days & 3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 25 Nop 2019-26 Nop 2019
  2. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON

Investasi 2 hari

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Investasi 3 hari

  1. 6.500.000/person (full fare) or
  2. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Business Analysis Foundation: CONCEPT AND PRACTICAL APPROACH

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

ADVANCED SECURITY INVESTIGATION – Half Confirmed

ACARA

21 – 22 November 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
18 – 19 Desember 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta – HALF CONFIRMED

JADWAL TRAINING 2020

29 – 30 Januari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

Investigasi adalah serangkaian kegiatan petugas yang diberi wewenang oleh perusahaan untuk mencari serta mengumpulkan bukti yang dengan bukti itu membuat tentang penyelewengan, penyalahgunaan wewenang dan atau pelanggaran hukum dilingkungan perusahaan yang bersangkutan guna digunakan pimpinan untuk mengambil kebijakan lebih lanjut.

 

TUJUAN PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

Setelah mengikuti Pelatihan ini peserta pelatihan di harapkan mampu menjalankan sistem safety dan security investigasi, dan dapat melakukan briefing yang jelas dan menuntun penyusunan laporan informasi dan laporan operasi yang standar.

MATERI PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

  1. Investigasi
  2. TPTKP
  3. Teknik Wawancara
  4. Teknik Interogasi
  5. Teknik Pemeriksaan
  6. Pembuatan BAP
  7. Pembentukan Jaringan Intelligent
  8. Pelaporan Pembuatan Resume

 

SIAPA SEBAIKNYA YANG MENGHADIRI TRAINING ADVANCE SECURITY INVESTIGATION INI?

Kursus  ini  ditujukan  untuk  orang-orang  yang   bertanggung  jawab  untuk  menyelidiki kecelakaan ditingkat pengawasan termasuk manajer, supervisor dan perwakilan team keselamatan

 

METODE TRAINING ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

  1. Paparan materi
  2. Pemutaran film
  3. Diskusi interaktif
  4. Studi kasus
  5. Game interaktif

 

INSTRUCTOR :

Alex Simon

 

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :   2 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 21 Nop 2019-22 Nop 2019
  2. 18 Des 2019-19 Des 2019

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 29 Jan 2020-30 Jan 2020
  2. 20 Feb 2020-21 Feb 2020
  3. 18 Mar 2020-19 Mar 2020
  4. 29 Apr 2020-30 Apr 2020
  5. 18 Mei 2020-19 Mei 2020
  6. 18 Jun 2020-19 Jun 2020
  7. 29 Jul 2020-30 Jul 2020
  8. 18 Agust 2020-19 Agust 2020
  9. 30 Sep 2020-01 Okt 2020
  10. 22 Okt 2020-23 Okt 2020
  11. 19 Nop 2020-20 Nop 2020
  12. 30 Des 2020-31 Des 2020

 

 HARGA INVESTASI/PESERTA : 

  1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days