Category Archives: Quality and Efficiency

Lean Six Sigma Management

ACARA

20 – 21 April 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
25 – 26 Juni 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
27 – 28 Agustus 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

 

 

Latar Belakang Program Lean Six Sigma Management

Peningkatan produktivitas perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan kualitas. Salah satu cara peningkatan produktivitas dapat dilakukan dengan menerapkan konsep dasar  “ Peningkatan Produktivitas Terpadu” yang lebih populer dikenal dengan konsep Lean Six Sigma.

Lean Six Sigma adalah suatu pendekatan manajemen yang menempatkan  mutu sebagai strategi usaha,  dengan cara melibatkan seluruh anggota organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambungan dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Dengan menerapkan Lean Six Sigma, mutu akan ditingkatkan terus menerus dan senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Oleh karena itu, Lean Six Sigma merupakan pendekatan manajemen terpenting dalam meningkatkan daya saing perusahaan.

Upaya peningkatan produktivitas merupakan salah satu cara untuk menciptakan daya saing perusahaan menuju era globalisasi ekonomi dan perdagangan bebas. Dorongan keinginan perusahaan untuk mendapatkan hasil yang optimal dengan waktu yang relatif singkat sering dilakukan dengan cara-cara lompatan besar yang pada akhirnya menghabiskan dana yang cukup tinggi sehingga mampu untuk meningkatkan daya saing dengan perusahaan sejenis.

Usaha peningkatan produktivitas sama seperti membangun piramid, Fondasi harus diperkuat terlebih dahulu baru secara bertahap membangun tingkatan yang lebih tinggi, jika tidak piramida yang telah dibangun akan runtuh dalam waktu yang relatif singkat. Dengan menerapkan Lean Six Sigma di Perusahaan maka keuntungan yang akan diperoleh meliputi :

  • Tanpa Pemborosan (Zero Waste).
  • Tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Enjuri).
  • Tanpa Kerusakan Mesin (Zero Break – Down).
  • Tanpa Cacat (Zero Defect).
  • Tanpa Penundaan Waktu (Zero Set Up Time).
  • Tanpa Keterlambatan Pengiriman (Zero Late Delivery).
  • Tanpa Keluhan Pelanggan ( Zero Customer Claim).
  • Tanpa Kerugian (Zero Defisit).

Menciptakan tempat kerja terbaik dengan prinsip Lean Six Sigma (perbaikan berkesinambungan).

Bekerja tidak dengan kata-kata tetapi dengan tindakan yang nyata di lingkungan kerja. Menggugah tanggung jawab setiap orang di tempat kerja. Mengubah cara berpikir dan perilaku pribadi ke arah kienerja yang baik dan positif. Sehingga sasaran utama produktivitas akan meningkat dan keutungan perusahaan akan mudah dicapai.

 

Garis Besar Program Lean Six Sigma Management

Hari 1

  • Mengintegrasikan metode Lean Six Sigma untuk meningkatkan daya saing perusahaan di perusahaan
  • Mengambil intisari pembelajaran dari pengalaman sukses Toyota, Motorola, dan General Electric
  • Mengidentifikasi value bisnis untuk memberi nilai tambah pada pelanggan
  • Memetakan aliran proses untuk mengidentifikasi proses kritis yang selama ini “menyimpan masalah” dan potensi munculnya defect
  • Melakukan analisa 7 pemborosan dan pengukuran cost of poor quality
  • Menetapkan project improvement lean six sigma
  • Mengimplementasikan metode improvement DMAIC
  • Menganalisa current state dan mengembangkan future state condition
  • Mengukur process cycle effiency (PCE) dan sigma level

Hari 2

  • Mengidentifikasi faktor penyebab utama
  • Melakukan Geinchi Genbutsu untuk menemukan akar masalah
  • Menggali dan menyeleksi solusi terbaik
  • Melakukan Lean Six Sigma problem solving
  • Menerapkan Tool dan Teknik Lean Six Sigma
  • Menetapkan performance measurement keberhasilan
  • Managing & leading Lean Six Sigma business implementation
  • Strategi Implementasi Lean Six Sigma Quality di perusahaan

 

Sasaran  Program Lean Six Sigma Management

  • Memahami pentingnya Lean Six Sigma bagi peningkatan produktivitas, kualitas dan daya saing perusahaan
  • Memahami Quality Culture (Basic Mentality)
  • Memahami teknik dan tools pendukung dalam implementasi Lean Six Sigma
  • Memahami metodologi dalam implementasi Lean Six Sigma
  • Memahami elemen-elemen sistem Lean Six SIgma
  • Menyusun dan mengembangkan strategi implementasi Lean Six Sigma

 

Facilitator Program Lean Six Sigma Management

Surachman. ST.,MT

Adalah Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Serta lebih dari 7  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement

Berpengalaman pada dunia industri manufaktur, Jabatan terakhir adalah Dept Manager Quality Management dan Management Refresentative   pada sebuah perusahaan multinasional,

Berpengalaman dalam proses pengembangan, Managerial Skill, TPM  Quality Management System ISO 9001:2000, ISO TS 16949, Environment Management System 14000:2004, Business & Organization Excellence, Performance Management (Key Performance Indicator), Supplier Development, 5S, Quality innovation, dan Total Quality Management System.

 

Jadwal Training 2020

  • 20 – 21 April 2020
  • 25 – 26 Juni 2020
  • 27 – 28 Agustus 2020
  • 07 – 08 Oktober 2020
  • 17 – 18 Desember 2020

 

Lokasi Training 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

FEE TRAINING

  • Rp. 4.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.650.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.150.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.525.000 ,- (Full fare)

 

Lean Six Sigma Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MANAGEMENT REPRESENTATIVE

manajemen perwakilan
Management Representative

Acara

09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Maret 2020 | Rp 6.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
06 – 08 April 2020 | Rp 6.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Management Representative

Seorang wakil manajemen (mangement representative) adalah sebuah posisi jabatan yang berperan sentral yang menentukan berhasil atau tidaknya penerapan sistem manajemen mutu di perusahaan. Pelatihan Perwakilan Manajemen Mutu ini untuk meningkatkan Manajemen Perwakilan (MR). Ketika Anda bergabung kursus pelatihan ini Anda dapat melakukan praktek terbaik sebagai MR sehingga Anda dapat meningkatkan kinerja bisnis Anda dalam pelaksanaan Sistem Manajemen Mutu , Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan , dan Sistem Manajemen Lingkungan .

 

Tujuan Training Management Representative

  1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai MR
  2. Mampu menjalankan tugas MR dengan baik
  3. Mampu melakukan pengawasan pekerjaan MR

 

Materi Training Management Representative

  1. Pengantar
  2. Pengantar tugas dan wewnang MR
  3. Tanggung jawab optimalisasi kinerja management representative (MR) dan program pengembangan sistem
  4. Perbaikan berkelanjutan dan aplikasi pelaksanaannya
  5. Pengembangan sistem manajemen terpadu untuk efektifitas sistem.
  6. Cara memenuhi peran Manajer sistem kualitas dan mengatur sistem
  7. untuk mengembangkan kebijakan mutu dan sasaran yang mendukung bisnis Anda
  8. Teknik menghilangkan penyebab masalah melalui tindakan korektif efektif
  9. Mengembangkan proses Tinjauan manajemen sesuai dan menerapkan proses untuk perbaikan terus-menerus
  10. Kepemimpinan
  11. Proses Audit Manajemen QHSE
  12. Case study

 

Peserta Training

Top Management, Manager, Supervisor, General Manager, MR, dan semua level manajemen.

 

Metode Training

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

 

Jadwal Training 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investasi & Fasilitas

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta
  • VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur 

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team

 

MANAGEMENT REPRESENTATIVE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Genba Kaizen, from Simple Activity to Great Result

Acara

15 – 16 April 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
11 – 12 Juni 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
12 – 13 Agustus 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

 

 

Overview Training Genba Kaizen

Genba Kaizen adalah suatu metode  Improvement yang sudah sangat populer di Jepang yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas dari suatu perusahaan.

Kata Genba berasal dari bahasa Jepang yang berarti di lapangan / di area kerja. Sedangkan kata Kaizen adalah Improvement yang berkelanjutan. Sehingga secara keseluruhan berarti Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan / di area produksi.

Dalam training ini akan ditekankan pada penggalian Motion Mind yang merupakan dasar dari pencarian suatu sumber improvement. Dengan minded ini Improvement akan dicari dari hal-hal yang kecil dan sederhana tetapi akan menghasilkan suatu hasil yang luar biasa.

Materi pembelajaran dalam training ini mengulas dari berbagai sudut. Mulai dari alasan mengapa kita harus melakukan genba kaizen, membuka mata kita bahwa improvement dilakukan dari hal-hal yang kecil dan sederhana, cara menghitung effisiensi dari suatu produksi, cara menghitung Balance Loss, Standart Time sampai dengan cara menghitung Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

 

Materi Training Genba Kaizen

  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Genba Kaizen
  • Prinsip-prinsip improvement
  • Perhitungan Manufacturing Cost
  • Cara Observasi di area kerja dengan menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri), dasar dari motion mind
  • Cara mencari Muda (Pemborosan/ Ketidakefektifan) dalam area kerja
  • Jenis-jenis Muda dan pengaruhnya.
  • Step-Step pelaksanaan Genba Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi.
  • Pemangkasan waktu kerja.
  • Bagaimana cara menghitung Data Time Study, Balance Loss, Standard Time, Saving Cost dan ROI dari suatu improvement.

 

Metode Pelatihan Genba Kaizen

  • Dialog Interaktif / Sharing
  • Diskusi Grup
  • Latihan di Kelas
  • Study Kasus

 

Lama Pelatihan

  • 2 hari (14 jam)

 

Peserta Pelatihan Genba Kaizen

  • Supervisor/ Foreman/ Teknisi Produksi
  • Supervisor/ Foreman/ Teknisi Engineering
  • Supervisor/ Foreman/ Teknisi Maintenance

 

Workshop Leader

Indro Agung Handoko,

Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

 

Jadwal Training 2020

  • 15 – 16 April 2020
  • 11 – 12 Juni 2020
  • 12 – 13 Agustus 2020
  • 12 – 13 Oktober 2020
  • 10 – 11 Desember 2020

 

Lokasi Training 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

FEE TRAINING

  • Rp. 4.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.650.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.150.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.525.000 ,- (Full fare)

 

Genba Kaizen, from Simple Activity to Great Result

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Lego Assembly Line Simulation Training

ACARA

06 – 07 April 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
17 – 18 Juni 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
04 – 05 Agustus 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

 

 

Increasing Manufacturing Profit by “Lego Assembly Line Simulation Training” adalah sebuah design training program terbaru yang diciptakan untuk mem”visualisasi”kan kinerja sebuah Company ke dalam sebuah Simulasi suatu Assembly Line.

Attractive…., itulah sebutan yang paling tepat untuk model training terbaru ini. Karena di dalam training ini para peserta training akan bermain dengan menggunakan lego untuk mengassembly sebuah “product” (ala operator) dengan menggunakan metode dan konsep Plant Manufacturing.

Setelah bermain, para peserta training akan berlatih menghitung berapa Production Cost yang dikeluarkan dalam menciptakan sebuah produk. Selain itu peserta training juga akan akan menghitung Management Index yang lain seperti: berapa Added Value dari sebuah produk, berapa BEP yang dibutuhkan dan berapa persen Profit Ratio yang dihasilkan.

Selain itu lebih detail lagi, peserta training juga akan menghitung Component of Cost dari sebuah “produk” seperti Production Time, Operator Charge, Assembly Processing Cost serta Machine Depreciation.

“Improvement is never Ending”. Sebuah pepatah yang patut untuk di implementasikan. Untuk itu, setelah peserta training memahami cara menghitung berbagai Management Index yang merupakan indikasi performance dari sebuah company, peserta training akan di latih untuk melakukan improvement manufaturing cost dari sisi Production Cost melalui “Improvement Metode Kerja” atau dalam bahasa Jepangnya di kenal dengan istilah “Gemba Kaizen”.

Production Cost yang rendah adalah merupakan daya saing tersendiri bagi sebuah company yang tidak gampang ditiru oleh company yang lain.

“Creative” adalah salah satu kata kunci yang dapat menjamin kelangsungan hidup sebuah company di masa depan.

Untuk itu, peserta training selanjutnya juga akan diberi bekal tentang apa itu “Value Engineering”. Kreativitas yang dikeluarkan setelah memahami Value Engineering akan langsung diimplementasikan ke dalam Simulasi Assembly Line dan tentunya akan dapat dihitung langsung keuntungan yang di dapat melalui Value Engineering. Simulasi dengan memasukkan ilmu “Value Engineering” merupakan Final Project dari training ini.

Karena peserta training ini adalah dari berbagai macam departemen dalam sebuah company maka diharapkan masing-masing peserta training juga dapat lebih memahami proses dan biaya proses dari masing-masing bagian / departemen sehingga secara keseluruhan dapat berkontribusi dalam menurunkan biaya suatu product (COGS suatu product ).

Training ini akan dijalankan dengan metode grup (minimal 2 grup dengan masing-masing grup minimal 5 orang). Dengan adanya metode grouping ini maka suasana training akan lebih hidup karena 2 atau 3 group tersebut akan berlomba siapa yang menang (Profit lebih besar) dalam menjalankan sebuah “Mini Company”.

 

Metode Lego Assembly Line Simulation Training

  • In Class Training / Seminar
  • Diskusi Grup
  • Latihan di Kelas
  • Project Simulation (4 kali exercise, Basic – Final Project) dengan menggunakan permainan Lego

 

Lama Pelatihan Training Lego Assembly Line Simulation 

  • 2 hari (14 jam)

 

Sasaran Peserta Training Lego Assembly Line Simulation 

  • Manager & Supervisor (minimum) dari berbagai bidang departemen seperti Production, Engineering / Maintenance, Production Engineering, PPIC, Purchasing, QA/QC, Marketing, Finance, dll.

 

Workshop Leader Training Lego Assembly Line Simulation 

Indro Agung Handoko,

Indro Agung telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan menerapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.

 

Jadwal Training 2020

  • 06 – 07 April 2020
  • 17 – 18 Juni 2020
  • 04 – 05 Agustus 2020
  • 01 – 02 Oktober 2020
  • 01 – 02 Desember 2020

 

Lokasi Training 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

FEE TRAINING

  • Rp. 4.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.650.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.150.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.525.000 ,- (Full fare)

 

Increasing Manufacturing Profit by: Lego Assembly Line Simulation Training

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Management Representative (MR)

Acara

18 – 19 Maret 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
27 – 28 Mei 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
21 – 22 Juli 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

 

 

ISO 9001 dan Standar internasional lainnya seperti ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000 dan yang lainnya maewajibkan adanya penunjukan seorang atau lebih Wakil Manajemen/ Management Representative yang bertanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan sistem manajemen perusahaan, berinteraksi dengan badan sertifikasi pihak ketiga dan melaporkan efektivitas sistem manajemen kepada Top Manajemen. Training ini akan memberikan pemahaman dan pengetahuan bagi para MR di perusahaan mengenai Tugas & Tanggung Jawabnya serta keterampilan/ skill apa saja yang diperlukan untuk mendukung perannya dalam mengembangkan sistem manajemen di organisasi dan mendorong perbaikan terus-menerus/ continual Improvement.

 

Tujuan Pelatihan Management Representative

  • Memahami dan menguasai persyaratan implementasi dan pemeliharaan Sistem Manajemen diperusahaan  yang benar dan efektif
  • memahami proses pelaporan kepada top management  tentang kinerja Sistem Manajemen perusahaan termasuk kebutuhan untuk melaksanakan sistem improvement
  • Meningkatkan kompetensi dan skill/ ketrampilan untuk memastikan peningkatan kesadaran seluruh karyawan di organisasi tentang pentingnya peran mereka dalam implementasi Sistem Manajemen
  • Meningkatkan wawasan terkait peran MR yang  mewakili organisasi dalam hubungannya dengan pihak-pihak luar terkait implementasi Sistem Manajemen

 

Materi Pelatihan Management Representative

  • Konsep Pemetaan Bisnis Proses (Bussiness Process Mapping Concept)
  • Dokumentasi Sistem Manajemen yang efektif (Effective Documentation Management System)
  • Review mendalam mengenai ISO 9001: 2008 dan self – assessment (In-depth review of ISO 9001: 2000 requirements and self-assessment)
  • Efektifitas Peran dan tanggung jawab Manajemen Representative (Effectiveness Role and responsibilities of Management Representative)
  • Pelaksanan Audit Internal & Management Review yang efektif (Implementation of Effectively Internal Audit and Management Review)
  • Konsep Tindakan Perbaikan & Pencegahan  (The concept of Corrective & Preventive Action)
  • Berbagi Pengetahuan Perubahan ISO 9001: 2015 (Sharing Knowledge ISO 9001: 2015 Changes)

 

Metode Pelatihan Management Representative

Pelatihan menggunakan sistem pembelajaran partisipatif dan metode pengajaran dalam bentuk ceramah, diskusi dan latihan/ studi kasus dalam mendalami aplikasinya.

Pelatihan ini akan memberikan skill/ ketrampilan bagi keberhasilan peran seorang Management Representative terutama sebagai Konsultan Internal Produktivitas dan Improvement di Organisasi.   Hal ini juga merupakan kesempatan yang sangat baikuntuk mempertajam keterampilan Management Representative yang sudah ada dalam mejalankan peran & tanggung jawabnya.

 

Management Representative Training Who Should Attend

  • Pimpinan (Top Management)
  • Para GM, Manager, Supervisor
  • Management Representative (MR) / Wakil  Manajemen
  • Kandidat Management Perusahaan Wakil  Manajemen /  MR
  • Auditor  Internal Sistem Manajemen
  • Personil   yang   terlibat   dalam   Pelaksanaan   dan Pemeliharaan Sistem Manajemen

 

Facilitator Pelatihan Management Representative

Linda Saraswati, ST, MM

Berpengalaman 13 tahun dalam bidang Food Safety, Quality & HSE Management System di berbagai Industri baik  Food & Bevarage, Manufacturing, Consultancy Services serta Oil & Gas seperti Garuda Food, Surveyor Indonesia, Keramik Diamond Industries, Imeco Inter Sarana, EJJV Engineering Indonesia dan Oilfield Petroleum Inspection.

Chemical Engineer dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya dan Magister Manajemen, telah mendapatkan sertifikasi Lead Assessor dari IRCA (Internation Registered Certified Auditor).

Aktif memberikan training dan konsultasi di bidang Sistem Manajemen Keselamatan Pangan ISO 22000, & HACCP, Sistem Manajemen QHSE (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO TS 16469, ISO TS 29001), CSMS Oil & Gas, Environmental (Waste Management),  Auditing Skill,  Productivity & Human Resource Development di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

 

Jadwal Training 2020

  • 23 – 24 Maret 2020
  • 18 – 19 Mei 2020
  • 27 – 28 Juli 2020
  • 21 – 22 September 2020
  • 25 – 26 November 2020

 

Lokasi Training 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

FEE TRAINING

  • Rp. 4.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.650.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.150.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.525.000 ,- (Full fare)

 

Management Representative (MR)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

GUGUS KENDALI MUTU (GKM) – Confirmed

GKM
Gugus Kendali Mutu

ACARA

02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED
16 – 18 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING GKM

Gugus Kendali Mutu (GKM) merupakan kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang dalam perusahaan dengan goal untuk melakukan peningkatan yang berkelanjutan bagi perusahaan tersebut. Gugus Kendali Mutu merupakan salah satu sarana efektif perusahaan untuk mengikutsertakan seluruh staffnya dalam suatu kegiatan yang bertujuan meningkatkan kinerja Perusahaan pada umumnya.

Dalam prakteknya perusahaan sering lebih memperhatikan manajemen operasional saja namun kurang memperhatikan sumber daya manusia yang berada di lapangan. Padahal, SDM lapangan inilah yang banyak mengetahui permasalahan yang terjadi di lapangan dan bahka mereka pula yang sering menyelesaikannya.

GKM mempunyai tujuan untuk mendayagunakan seluruh asset yang dimiliki perusahaan terutama sumber daya manusianya secara lebih optimal, guna meningkatkan mutu perusahaan.

 

TUJUAN TRAINING GKM

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk memahami proses Quality Control di perusahaan

 

MATERI TRAINING GKM

  1. Ruang Lingkup Gugus Kendali Mutu (GKM)
  2. Konsep Total Quality Management (TQM)
  3. Konsep PDCA
  4. Langkah pemecahan masalah dan Continual Improvement
  5. Teknik Pembuatan GKM
  6. Evaluasi, Monitoring dan Dokumentasi implementasi GKM
  7. Peran dan Tugas Fasilitator
  8. Langkah pembuatan presentasi yang menarik dan mudah dipahami
  9. Teknik Presentasi GKM
  10. Studi Kasus

 

METODE 

Presentasi, diskusi , brain Storming dan Case study

 

PESERTA 

Supervisor, Leader, Teknisi dari berbagai bidang 

 

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

INVESTASI & FASILITAS

  • Rp 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Bagi perusahaan atau instansi yang mengirimkan lebih dari satu peserta dengan judul dan waktu yang sama, maka peserta kedua dan selanjutnya akan dikenakan potongan herga sebesar Rp 1.000.000 (Satu Juta Rupiah)
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR

DRS. Imam Djati Widodo – Instruktur dan Ahli Kualitas 

 

GUGUS KENDALI MUTU (GKM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM – Confirmed

Acara

02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – RUN

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

Salah satu faktor keberhasilan industri Jepang dan industri kelas dunia adalah penerapan Total Quality Management (TQM) secara efektif dengan pembentukan Small Group Activity (SGA) atau disebut juga Quality Circle (QC). Karena keberhasilan ini, sejumlah industri negara maju dan sedang berkembang termasuk Indonesia, menerapkan TQM dengan membentuk SGA untuk meningkatkan mutu, produktivitas dan daya saing menuju World Class Manufacturing/Services.

SGA adalah sekelompok kecil karyawan yang terdiri dari 3 – 12 orang dari unit kerja yang sama atau yang melakukan pekerjaan yang sama, yang dengan sukarela secara berkala dan berkesinambungan mengadakan pertemuan dibawah seorang ketua kelompok (Supervisor) dan mereka dilatih untuk mengidentifikasi masalah dan memecahkannya, mempresentasikan kepada manajemen (apabila diperlukan) serta mengimplementasikannya di tempat kerja (Hutchins, D. Quality Circles Handbook. Pitman, 1985). SGA dibentuk dengan sruktur, program dan aktivitas yang direncanakan dan dievaluasi secara rutin oleh perusahaan. Dalam menjalankan aktivitasnya, SGA dilengkapi dengan alat–alat pemecahan masalah (7 tools) dan alat baru yang digunakan oleh berbagai SGA dewasa ini .

Training ini akan membahas tentang apa dan bagaimana SGA di world class industry, bagaimana membentuk SGA, apa saja kegiatannya, bagaimana struktur SGA, bagaimana menjalankan SGA, hambatan (pitfalls ) dalam implementasi SGA dan alat (tools) yang digunakan untuk emngidentifikai dan memecahkan masalah.

 

TUJUAN TRAINING SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM

Peserta memahami tentang berbagai hal untuk merencanakan , mengoperasikan dan mengevaluasi SGA agar kinerja perusahaan meningkat Menuju World Class Manufacturing/Services.

 

MATERI TRAINING SGA PROGRAM

1. Introduction to Efective SGA

  • Pengertian SGA, Tujuan SGA
  • Benchmark SGA di perusahaan kelas dunia

2. Bagaimana membentuk SGA
3. Struktur SGA program

Six Basic Elements

  • Circle participants or members.
  • Circle leaders/deputy leaders.
  • Program facilitator.
  • Steering/advisory committee.
  • Top management.
  • Non-participating management/members.

4. Bagaimana menjalankan SGA

Langkah –langkah pembentukan dan menjalankan SGA

  • Appointment of a steering committee, facilitator and QC team leaders.
  • Formation of QCs by nomination/voluntary enrolment of QC members.
  • Training of all QC members (by an expert consultant).
  • Training of non-participating employees (by an expert consultant).
  • Problem data bank and identification of problems for QC work.
  • QC problem resolution by QCs through standardized techniques.
  • Presentation of QC solutions to management.
  • Evaluation of award/recognition.

5. SGA Meeting

  • Kapan dan apa yang dibahas
  • Code of conduct dan etika meeting

6. Alat dan Teknik Pemecahan Masalah (Problem Solving Tools and Techniques Used by SGA)

Alat dan teknik pemecahan masalah yang digunakan:

  • Brainstorming.
  • Pareto analysis.
  • Cause and effect diagram (or fish bone diagram or Ishikawa diagram).
  • Histogram.
  • Scatter diagram
  • Stratification
  • Check sheet
  • Control charts and graphs

Alat baru yang digunakan (New QC Tools)

  • Relations diagram.
  • Affinity diagram.
  • Systematic diagram or Tree diagram.
  • Matrix diagram.
  • Matrix data analysis diagram.
  • PDPC (Process Decision Program Chart).
  • Arrow diagram.

7. Hambatan (Pitfalla) SGA dan cara mengatasinya

 

PESERTA TRAINING

Semua staff/karyawan dari berbagai Department

 

METODE TRAINING

Presentasi, diskusi, brainstorming, praktek dan case study

 

Jadwal Training 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

INVESTASI & FASILITAS

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
  • VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

LEAD INSTRUKTUR

Drs. Imam Djati Widodo,MSC – Trainer dan Konsultan

 

SMALL GROUP ACTIVITIES (SGA) PROGRAM/ QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

ISO 10014: 2006 – Realizing Financial and Economic Benefits – CONFIRMED

ACARA

02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
13 – 14 April 2020 | fee at proposal di Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training ISO 10014: 2006

ISO 10014: 2006 adalah merupakan Panduan Manajemen Mutu untuk merealisasikan manfaat keuangan dan ekonomi bagi organisasi berdasarkan penerapan Prinsip-Prinsip Manajemen Mutu. ISO 10014: 2006 ini ditujukan bagi Top Management sebagai Panduan untuk meningkatkan Kinerja Organisasi. ISO 10014: 2006 merupakan Keluarga dari ISO 9000 Quality Management dan merupakan pelengkap dari ISO 9001 Quality Management Systems dan ISO 9004 Managing for the Sustained Succes of an Organization.

 

Tujuan Training ISO 10014: 2006

Dengan mengenal Aplikasi dari Prinsip-Prinsip Manajemen Mutu, Swa-Penilaian serta Methods and Tools pada setiap Tahapan Siklus Plan – Do – Check – Act pada Struktur Kerangka Proses, maka Manfaat Keuangan dan Ekonomi yang akan diperoleh adalah sbb:

  • Improved Profitability (Meningkatkan Kemampu-Labaan)
  • Improved Revenues (Meningkatkan Pendapatan)
  • Improved Budgetary Performance (Meningkatkan Kinerja Anggaran)
  • Reduced Costs (Menurunkan Biaya-Biaya)
  • Improved Cash Flow (Memperbaiki Aliran Kas)
  • Improved Return on Investment (Meningkatkan Tingkat Pengembalian Investasi)
  • Increased Competitiveness (Meningkatkan Berkompetisi)
  • Improved Customer Retention and Loyalty (Meningkatkan Loyalitas dan Kemampuan Mempertahankan Pelanggan)
  • Improved Effectiveness of Decision Making (Meningkatkan Efektivitas Pengambilan Keputusan)
  • Optimized Use of Available Resources (Mengoptimalkan Penggunaan Sumber-Daya)
  • Heightened Employee Accountability (Meningkatkan Akuntabilitas Karyawan)
  • Improved Intellectual Capital (Meningkatkan Intellectual Capital)
  • Optimized, Effective and Efficient Processes (Mengoptimalkan Efektivitas dan Efisiensi pada Proses-Proses)
  • Improved Supply Chain Performance (Meningkatkan Kinerja Rantai Pasok)
  • Reduced Time to Market (Mempercepat Waktu Menuju Pasar)
  • Enhanced Organizational Performance, Credibility and Sustainability (Meningkatkan Kinerja, Kredibilitas/Reputasi dan Daya-Tahan Organisasi).

 

Materi Training ISO 10014: 2006

  • Mengenal Prinsip-Prinsip Manajemen Mutu, Manfaat dan Aplikasinya
  • Mengenal Struktur Kerangka Proses yang Berbasis pada Siklus Plan – Do – Check – Act
  • Mengenal “the Triple Cs Triangle” untuk:
  • mengetahui Perilaku Pasar & Perilaku Pembelian Pelanggan
  • mempertahankan dan menarik Pelanggan
  • menghadapi Kompetisi/Kompetitor
  • melakukan Monitoring dan Evaluasi Program Pemasaran
  • Mengenal Metode Swa-Penilaaian untuk mengetahui Tingkat Kedewasaan/Kesiapan sebelum menuju ke Siklus Plan – Do – Check – Act
  • Mengenal Methods and Tools yang digunakan dalam masing-masing Tahapan Siklus Plan – Do – Check – Act

 

Metode Training ISO 10014: 2006

  • Ceramah, Diskusi dan Latihan

 

Peserta Training ISO 10014: 2006

  • Executive Officer dan Staff yang Bertanggung-Jawab pada Kinerja Perusahaan
  • Manager yang Bertanggung-Jawab pada Kinerja Perusahaan
  • Peminat dan Pemerhati masalah Kinerja Perusahaan

 

Jadwal Training 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
  • VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training

M. Aulia Rinaldi

 

Building Effective Awareness of Realizing Financial and Economic Benefits Based on ISO 10014: 2006

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Kaizen in The Office

Acara

30 – 31 Maret 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
27 – 28 Juni 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
04 – 05 Juli 2020 | Rp 5.525.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

 

 

Ribet, puyeng, capek duluan, ogah-ogahan untuk bertindak itu adalah perasaan yang kita rasakan kalau kita berurusan dengan dokumen. Padahal dokumen adalah bukti diatas kertas yang mau tidak mau harus dibuat, disimpan, dikelola dengan baik dan suatu saat sangat dibutuhkan lagi oleh kita. Dengan tidak terorganisasinya dokumen dengan baik maka proses yang berhubungan dengan data akan menjadi sangat lama, padahal kita sendiri dan tentu saja pelanggan kita sangat tidak mau menerima keadaan “Lama” tersebut.

Kaizen adalah suatu metode yang sudah teruji kehandalannya dalam hal mempersingkat pekerjaan menjadi lebih sederhana, mudah dilaksanakan oleh semua orang dan hasil akhirnya adalah mempercepat suatu pekerjaan. Sehingga secara keseluruhan suatu proses pekerjaan akan menjadi lebih cepat dan hasil akhirnya adalah memperbanyak jumlah pelanggan (wajib pajak) atau memperkecil jumlah tenaga yang dibutuhkan. Ilustrasinya….. Yang sebelumnya untuk melayani 1 Wajib Pajak memakan waktu 30 menit, bisa dipersingkat menjadi 15 menit. Yang sebelumnya dalam 1 hari hanya bisa melayani 750 wajib pajak, setelah Kaizen, dapat melayani sampai 1500 Wajib Pajak.

Dalam training ini akan dipelajari tentang konsep 5S / 5R yang menjadikan pekerjaan menjadi lebih rapi, mudah dikerjakan dan sederhana, pemetaan proses kerja, metode observasi di lapangan tentang pemborosan dalam proses pekerjaan, menentukan jenis pemborosan dari 7 macam jenis pemborosan yang ada, sampai dengan mempelajari tools dan teknik dalam melakukan kaizen atau improvement untuk menjadikan pekerjaan menjadi lebih mudah dan cepat.

 

Materi Training Kaizen in The Office

  • Apa itu Kaizen ?
  • Konsep dasar dan Mengapa perlu Kaizen
  • Apa itu 5S / 5R (Ringkas – Rapi – Resik – Rawat – Rajin)
  • Konsep 5S / 5R, Definisi dan Sasaran 5S / 5R
  • Hubungan antara 5S / 5R dan Kaizen
  • Prinsip-prinsip Kaizen
  • Cara Observasi di area kerja menggunakan metode 3-Gen.
  • Trik-trik bagaimana mencari kemungkinan kemungkinan improvement dari hal-hal yang kecil dan sederhana.
  • Mengenal arti 3 Mu (Muda, Mura dan Muri) dan 7 macam Pemborosan
  • Cara mencari Pemborosan dalam area kerja serta pengaruhnya dalam produktifitas
  • Teknik pemetaan proses kerja dan improvementnya
  • Step-Step pelaksanaan Kaizen dan cara implementasinya.
  • Apa fungsi dari Work Sampling dan bagaimana menghitungnya.
  • Bagaimana cara menghitung effisiensi suatu produksi serta pemangkasan waktu proses.

 

Metode Training Kaizen in The Office

Seminar/ In Class Training/ In house Training

  • Dialog Interaktif/ Sharing
  • Diskusi Grup/ Latihan di kelas & Case Study

 

Lama Training Kaizen in The Office

  • Seminar/ In Class Training >>> 2 hari (14 jam)

 

Sasaran Peserta Training Kaizen in The Office

  • Pegawai yang bertugas dalam pengelolaan dan pengolahan Dokumen serta person yang ingin mempelajari tentang Kaizen

 

Leader Training Kaizen in The Office

Indro Agung Handoko

Beliau telah berkecimpung di dalam dunia industri kurang lebih 15 tahun. Maintenanance dan Produktifitas, 2 hal yang sangat berkaitan dan saling menunjang telah dikembangkan menjadi suatu sinergi yang hebat dalam suatu sistem manufacture.

Sejak tahun 1999 telah mempelajari dan mengetrapkan Konsep TPM dan Kaizen di dalam suatu industri. Kelebihan dan kekurangan dari implementasi TPM dan Kaizen ini telah dikenali dan diketemukan solusinya.

Awal tahun 2003, mendapatkan Sertificate TPM Basic dari Jepang dan disusul dengan penerimaan Sertificate TPM Advance juga dari Jepang pada akhir tahun 2004. Penerimaan sertificate tersebut tidak diperoleh secara teoritis saja tetapi juga dengan implementasi di Lapangan.

Tidak ketinggalan juga, Sertificate Kaizen Basic dan Advance juga telah diperoleh pada tahun 2001 dan 2005.

Berbekal pengalaman yang mendalam dan sertificate yang diperoleh, berbagai macam project telah berhasil dikerjakan dan berhasil dengan sukses. Project tersebut antara lain:

  1. Develop / training 25 group TPM dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2003 – 2006. Secara overall dengan TPM berhasil menurunkan Break Down rata-rata 15%, bahkan ada yang mencapai 40%.
  2. Develop / training 8 group Kaizen dengan masing-masing group beranggotakan 5-8 orang dari tahun 2001 – 2006. Secara overall dengan Kaizen, produktifitas dapat ditingkatkan rata-rata 20%.
  3. Presentasi tentang Keberhasilan TPM di Jepang pada tahun 2005.
  4. Pada November 2006 mendapat Medali Perak pada ICQCC, suatu konvensi international tentang QCC / SGA.
  5. Pada Februari 2007 menjadi pemenang ke-2 dalam lomba Best Practice Competition yang diselenggarakan oleh Omron Head Quarter di Kyoto-Japan.
  6. Sekarang sudah bergabung dengan ISSI Training dan Selnajaya Training sebagai Ascociate Trainer dan Productivity Consultant.

 

Jadwal Training 2020

  • 30 – 31 Maret 2020
  • 27 – 28 April 2020
  • 04 – 05 Mei 2020
  • 06 – 07 Juli 2020
  • 27 – 28 Agustus 2020
  • 13 – 14 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020

 

Lokasi Training 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

FEE TRAINING

  • Rp. 4.450.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.650.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.150.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.525.000 ,- (Full fare)

 

Kaizen in The Office

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Pengendalian Kualitas di Percetakan

ACARA

02 April 2020 | Rp 3.350.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
17 Juni 2020 | Rp 3.350.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
18 Agustus 2020 | Rp 5. 3.350.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakar

Jadwal Training 2020 Selanjutnya . . .

 

 

Sistem pengendalian kualitas di percetakan  sangat di perlukan bagi  kalangan  percetakan, baik dari level  Tim Leader, Supervisor, Manager, atau pemilik percetakan.  Hal ini berkaitan  dengan situasi  dunia  bisnis  saat ini  yang  penuh  dengan  kompetisi. Dimana   persaingan  percetakan  semakin keras,  sehingga   sasaran percetakan   adalah  menjaga  agar   pelanggan tetap bertahan  (retensi)  dan  diharapkan  dapat  melakukan  akuisisi   pelanggan  baru.   Sehingga  memenangkan kepuasan hati pelanggan  melalui  produk cetak yang berkualitas  merupakan kunci  untuk memenangkan persaingan.

Tujuan umum  dari  workshop ini adalah memberikan pegangan  bagi manajemen  atau pemilik  percetakan  dalam menyusun  strategi  dan implementasi  sistem kualitas   di  masing-masing percetakan.

 

Aspek yang dibahas  meliputi 

  1. Pandangan kualitas  secara umum
  2. Konsep kualitas  yang ideal di percetakan
  3. Persyaratan  yang di butuhkan
  4. Langkah-langkah menyusun system kendali kualitas di percetakan
  5. Memahami  lingkar kendali kualitas (quality circle)
  6. Memahami proses  sampling  untuk quality control
  7. Proses komunikasi  keluhan  dengan pelanggan

Silabus Training Pengendalian Kualitas di Percetakan

  • Kualitas secara umum (definisi, scope, sasaran)
  • Kualitas    di percetakan
  • Penyusunan   Quality Matrix
  • Penyusunan  Critical to Quality
  • Kontrol proses  (incoming qc,  in process, outgoing qc)
  • Quality circle
  • Complaint Handling
  • QC sampling

 

Metode Training Pengendalian Kualitas di Percetakan

Metode yang digunakan: ceramah, diskusi, role playing, presentasi  tim.

 

Workshop Leader Training Pengendalian Kualitas di Percetakan

SB Rahardjo

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai Mentor  di  bidang  percetakan,  berpengalaman  hampir  20 tahun di industry percetakan  dan  paper packaging,   pernah menempati posisi senior  di  manajemen  percetakan.  Saat  ini menjadi  pengajar  dari  beberapa  workshop  yang berkaitan  dengan pengendalian kualitas,  manajemen percetakan,  dan  manajemen  operasi.
SB Rahardjo  berlatar  belakang pendidikan  Teknik Industri    dan    kandidat   Magister  Manajemen  dari Universitas  di  Jakarta,  dan pernah  mengikuti  program pengembangan  manajer  di Prasetya Mulya Business School.

 

Jadwal Training 2020

  • 02 April 2020
  • 17 Juni 2020
  • 18 Agustus 2020
  • 21 Oktober 2020
  • 02 Desember 2020

 

Lokasi Training 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Training Fee Pengendalian Kualitas di Percetakan

  • Rp 3.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 3.350.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 3.850.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 4.095.000 – (Full Fare)

Penerapan Sistem Pengendalian Kualitas di Percetakan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days