Category Archives: Organization Development

Dynamic Team

ACARA

28 – 29 November 2019 | Rp 3.900.000  di Lumire Hotel, Jakarta Pusat

 

SASARAN TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

Organisasi adalah sebuah tim yang terdiri dari para manusia/ karyawan. Setiap individu dalam organisasi memberikan kontribusi yang berbeda. Meski berbeda, namun demikian individu-individu tersebut memiliki kaitan satu sama lain. Dalam hal inilah membentuk tim menjadi sangat penting.

Bila tiap individu hanya bekerja tanpa memikirkan keterkaitannya dengan individu lainnya, maka dapat dipastikan bahwa apapun sasaran organisasi akan sulit diwujudkan.

Untuk itulah, program pelatihan 1 hari ini dirancang dengan sasaran setelah mengikutinya, peserta mengetahui, pengertian tim, mengapa tim perlu dan bagaimana langkah-langkah membentuk tim yang produktif.

 

MANFAAT TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

Manfaat lain dengan mengikuti pelatihan ini adalah peserta mengetahui

  • mengapa tim diperlukan
  • definisi misi, mengapa misi perlu dan bagaimana menyusun misi
  • definisi kriteria keberhasilan, mengapa perlu dan bagaimana menyusunnya
  • definisi nilai, mengapa nilai perlu dan bagaimana menyusun nilai-nilai
  • bagaimana menyusun key behaviours yang mendukung nilai
  • prinsip menentukan strategi mencapai sasaran
  • prinsip menentukan program kerja
  • menyusun rencana tindakan
  • menyusun rencana kontingensi
  • bagaimana berkomunikasi dengan baik dalam tim
  • bagaimana membangun rasa percaya diri pada pimpinan dan anggota tim
  • memecahkan masalah dan konflik dalam tim
  • bagaimana mendapatkan komitmen dari anggota tim
  • bagaimana menjaga motivasi tim
  • fungsi dan peran pimpinan dan anggota tim
  • mengenali ciri-ciri tim yang berhasil.

 

AGENDA TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

  1. Pendahuluan/Latarbelakang
    • Sasaran Pelatihan
    • Harapan Peserta.
  2. Membangun Tim
    • Definisi Tim
    • Mengapa Keterampilan Membangun Tim Perlu
    • Langkah-langkah Membangun Tim.
  3. Tahap-1: Nyatakan Misi dan Kriteria Keberhasilan
    • Misi
      • Definisi Misi
      • Mengapa Misi Perlu
      • Langkah Menyusun Misi
    • Kriteria Keberhasilan Visi
    • Nyatakan Nilai dan Key Behaviours yang mendukung Misi dan Kriteria
  4. Tahap-2: Tentukan Strategy
    • Tentukan Strategi dan Program Kerja
    • Tentukan Penanggungjawab
    • Tentukan Rencana Tindakan (Action Plan)
    • Lakukan Analisis Persoalan Potensial.
  5. Tahap-3: Dapatkan Komitmen Tim
    • Komunikasikan Misi Program Kerja
    • Dapatkan Komitmen
    • Lakukan Monitoring dan Berikan Umpan Balik
    • Pemecahan Masalah/Konflik
    • Kolaborasi Kreatif
  6. Tahap-4: Memelihara Motivasi
    • Apakah Sudah Mencapai Puncak
    • Memelihara Motivasi.
  7. Tahapan Tim
  8. Penutup
    • Ringkasan dan Kesimpulan.

 

TARGET PESERTA TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

  • Managers, Supervisors dan para pelaksana.

 

FASILITATOR TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

Sahala P. Sinurat, MSc. He obtained, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)

Mr Sinurat has more than 10.000 hours of teaching, in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, Jasa Marga, Pelindo II, DaimlerChrysler, Capsugel Indonesia, Telkom, Unilver Indonesia, Pembangunan Jaya Ancol, BAT, Rothmans of Pall Mall Indonesia, Coca Cola Bottling Company,  Carrefour, Amarta Karya, Surveyor Indonesia, Johnson and Johnson, Geo Dipa, Indonesia Comnets Plus,  Maragahyu Land, Epson, Kereta Api Properti Manajemen, BCA, etc.

 

WAKTU & TEMPAT TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

  • Date :
    • 28 – 29 November 2019
  • Venue : Hotel Lumire, Senen, Jakarta Pusat

 

INVESTASI TRAINING BUILDING A DYNAMIC TEAM

Rp 3.900.000,-

 

BUILDING A DYNAMIC TEAM

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Briefing On The Workplace

ACARA

26 – 27 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

27 – 28 Maret 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
13 – 14 Mei 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Memberikan informasi kepada tim menjadi suatu keharusan bagi leader agar inormasi dari manajemen , baik tentang isu organisasi, kebijakan, dll serta informasi didalam unit kerjanya sendiri dapat diterima oleh tim dari tangan pertama dengan baik, jelas  dan tepat.

Salah satu media penyempaian informasi tersebut adalah melalui Briefing. Banyak hal proses briefing yang dilakukan tidak berjalan efektif, karena prinsip-prinsip dasar melakukan briefing, seringkali dilupakan atau tidak diperhatikan oleh Leader. Salah satunya adalah kurang memperhatikan dan menyusun secara tepat content briefing (Core Management Brief dan Local Brief) dan penggunaan 4 P (Policy Issues; People; Progress and Points for Action)  agar briefing lebih terstruktur.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman kepada para peserta mengenai keseluruhan briefing efektif diarea kerja. Selain itu para peserta akan dilatih sampai mampu melakukan praktek briefing dari mulai penyiapan materi briefing sampai evaluasi briefing..

Untuk melengkapi peserta mengenai pehamaman dan ketrampilan ini,pendekatan trainingakan dilakukan secara :

  1. practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

 

Sasaran Pelatihan Team Briefing On The Workplace

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu melakukan :

  1. menyusun langkah-langkah briefing yang tepat sasaran
  2. Teknik menjalankan briefing
  3. Teknik mengkomunikasi content briefing
  4. Pendekatan kreatif dalam menjalankan briefing sesuai situasi dan kondisi ditempat kerja

 

Materi Pelatihan Team Briefing On The Workplace

  • Esensi Briefing dalam konteks produktiviitas Organisasi
  • Esensi Komunikasi Persuasif
    • 3 aspek komunikasi persuasif
  • Apa yang membuat Briefing yang efektif ?
  • Kapan briefing digunakan ?
  • Keuntungan menjalan tim briefing
  • Proses Kreativitas untuk menemukan variasi content briefing
  • Empat langkah menjalankan tim brieifing
  • Kategori Isi Tim briefing :
    • The Core Brief
    • The Local Brief (4P : People; Points for Action; Progress; Policy Issues)
  • Teknik Menjalankan Tim Briefing di Area kerja
  • Feedback & Follow-Up sesudah menjalankan tim briefing
  • Tips& Trick menjalankan tim briefing untuk berbagai situasi
  • Praktek Menjalankan “Team Briefing”.
  • Wrap up Program

 

Peserta Pelatihan Team Briefing On The Workplace

  • Parakaryawan dengan posisi yang memerlukan ketrampilan briefing efektif seperti :Team Leader, kepala regu, Supervisor, Manager
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan briefing efektif

 

Metode Pelatihan Team Briefing On The Workplace

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Practice
  • Group exercise
  • Individual presentation

 

Facilitator Pelatihan Team Briefing On The Workplace

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT

Lebih  20 tahun pengalaman professional, dalam mengembangkan pendekatan membangun kepabilitas diri yang digunakan untuk membantu kliennya.

Berlatar belakang pendidikan Psikologi – Universitas Indonesia, mengawali karir sebagai praktisioner selama lebih 12 tahun di bidang Human Resource. Adi mempunyai keterampilan yang baik dalam pengembangan HRD yang dimulai dengan proses identifikasi kebutuhan organisasi hingga mengevaluasi program pengembangan karyawan.  Kemudian menggeluti dunia konsultansi hingga saat ini untuk memberikan pengalamannya dalam membantu pengembangan karyawan di klien.

Sebagai Konsultan HR, banyak membantu klien dari berbagai latar belakang industri dan jasa baik perusahaan nasional maupun multinational, dengan melakukan proses perbaikan dan penguatan organisasi dan performance individu melalui kegiatan konsultansi dan program training.

Klien-Klien yang telah dibantu, antara lain : Bank Mandiri, BII-Maybank, BCA Learning Center, Yamaha Part Manufacturing Indonesia, MPM-Rent, Suzuki Finance, U-Finance, Changsin Indonesia, Harsono Strategic Consulting, Gramedia Printing, Sayap Mas Utama, Minamas, Sharprindo Dinamika Prima, MSIG, Sanofi-Aventis Indonesia, BPPT, Icon Plus, dll.

 

 

Jadwal Pelatihan Team Briefing On The Workplace

  • 27 – 28 Maret 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 17 – 18 Juli 2019
  • 19 – 20 September 2019
  • 25 – 26 November 2019

 

Lokasi Pelatihan Team Briefing On The Workplace

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (tentative)

 

Biaya Pelatihan Team Briefing On The Workplace

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Effective Team Briefing On The Workplace

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Organization Development Specialist Program – CONFIRMED

Acara

09 November 2018 | Rp. 5.225.000, – di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta – CONFIRMED
20 – 21 Desember 2018 | Rp. 6.050.000, – di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
30 Desember 2018 | Rp. 5.225.000, – di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

04 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
17 – 18 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
01 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan. Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.

Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan. Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD (Organization Development) professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan. Dengan demikian seorang OD professional dituntut untuk memiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahap pengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan.

Workshop ini bertujuan untuk memberikan overview dan refreshing perspective mengenai peran OD professional di Perusahaan serta memberikan perspektif dan ketrampilan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD professional bisa menjalankan perannya dengan optimal.

 

Materi Training Organization Development Specialist Program

  • Definisi, peran dan job desc dari OD (Organization Development) profesionals
  • Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
  • Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
  • Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
  • Nature dari organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka
  • Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
  • Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
  • Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
  • Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
  • Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
  • Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
  • Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
  • Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
  • Metodologi pengumpulan data di dalam OD
  • Berbagai tools dan intervensi dalam OD
  • Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
  • Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji dan reward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi
  • Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD
  • Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management

 

Method

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.

 

Workshop Leader

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organization Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Testimonial

“ GOOD ! BETTER !. “

( Erliawan Sulistianto, RASD Supervisor, PT. SMART, Tbk)

“ Trainer memiliki Expreince yang luas & mendalam tentang OD & HRM sehingga waktu 2×8 jam sangat produktif/mengajarnya mengalie enak. “

( Sri Wahyuti, HRD Manager, PT. Indomobil Suzuki)

“ Materi sangat membantu saya dalam pekerjaan, Trainer juga sangat membantu dalam memberikan contoh-contoh untuk aplikasinya di tempat kerja. “

(Tassi A. Sutoyo, HR Specialist, PT. Medifarma laboratories Inc)

 

Previous Participant

PT. AIG Life, PT. Astra Honda Motor, PT. Sampoerna Print, PT. Persero Pelabuhan Indo, PT. Tirta Investama, PT. Freeport IndonesiaPT. Sinar Mas Agro Resources & Technology, Tbk. PT. Daimler Chrysler Indonesia, PT. Darya-Varia Laboratoria Tbk, PT. Pelabuhan Indonesia III, PT. Indomobil Suzuki International, PT. Mediafarma Laboratories Inc, PT. Bank Syariah Mandiri, PT. Bank Mega Tbk, PT. Tigaraksa Satria Tbk, PT. Rajawali Hyoto, PT. Toyota-Astra Motor, PT. HERO Supermarket Tbk, PT. Astra Otopart Tbk, PT. Indah kiat Pulp & Paper, PT. Makarta Ekaguna, Bank Danamon, PT. Rajawali Nusantara Indonesia, PT. Federal International Finance, Bank Indonesia, PT. Pindo Deli Pulp & Paper Mills, PT. HERO Supermarket Tbk, PT. Astra Otopart Tbk, PT. Indah kiat Pulp & Paper, PT. Makarta Ekaguna, PT. Pindo Deli Pulp & Paper Mills, PT. Rajawali Nusantara Indonesia, PT. Federal International Finance, Bank Indonesia, Bank Danamon

 

Jadwal Training 2019

1 Hari

  • 04 Januari 2019
  • 01 Februari 2019
  • 08 Maret 2019
  • 05 April 2019
  • 03 Mei 2019
  • 05 Juli 2019
  • 02 Agustus 2019
  • 06 September 2019
  • 04 Oktober 2019
  • 01 November 2019
  • 23 Desember 2019

 2 Hari

  • 17 – 18 Januari 2019
  • 22 – 23 Februari 2019
  • 01 – 02 Maret 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 01 – 02 Juli 2019
  • 02 – 03 Agustus 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 08 – 09 Oktober 2019
  • 01 – 02 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

 

Lokasi Pelatihan 

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Fee:

2 hari

  • Rp. 4.850.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.600.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 6.050.000, – (Full Fare)

1 hari

  • Rp. 4.150.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.225.000, – (Full Fare)

 

Certified Organization Development Specialist Program

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Change Management

Acara

17 – 18 Apil 2019 | Rp 5.195.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
22 – 23 Mei 2019 | Rp 5.195.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
26 – 27 Agustus 2019 | Rp 5.195.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

 

 

Pengertian

Change Management adalah pendekatan pengelolaan transisi individu, tim, dan organisasi dari kondisi saat ini ke kondisi masa depan yang diinginkan. Change Management adalah proses organisasi yang bertujuan membantu para eksekutif untuk menerima dan merangkul perubahan dalam lingkungan bisnis mereka.

Kottler mendefinisikan Change Management sebagai pemanfaatan struktur dasar dan alat untuk mengontrol setiap upaya perubahan organisasi. Tujuan Change Management adalah untuk memaksimalkan manfaat organisasi dan meminimalkan dampak perubahan pada pekerja dan menghindari gangguan yang mungkin terjadi.

 

Gambaran Ringkas

Contoh Perubahan Organisasi, termasuk perubahan sebagai berikut:

  1. Perubahan Misi,
  2. Perubahan Strategi,
  3. Perubahan Operasional (termasuk perubahan Struktural Organisasi),
  4. Perubahan teknologi

Change Management harus dimulai dengan diagnosis sistematis atas situasi saat ini. Hal ini dimaksudkan untuk menentukan kebutuhan akan perubahan, serta kemampuan untuk berubah. Kedua hal tersebut harus ditentukan sebagai bagian dari rencana Manajemen.

Pelatihan ini memberikan kemampuan pada peserta untuk dapat memahami prinsip dan konsep Change Management. Serta melakukan penentuan kebutuhan perubahan serta kemampuan untuk berubah dalam suatu organisasi.

 

Manfaat / Tujuan Pelatihan

Berikut beberapa manfaat yang diharapkan diperoleh peserta setelah mengikuti training ini :

  1. Memahami dan mendalami tujuan adanya perubahan dari manajemen.
  2. Berperan aktif dan ikut serta di dalam pelaksanaan perubahan manajemen.
  3. Mengenal faktor yang mempengaruhi terjadinya perubahan
  4. Menangani atau menyelesaikan perlawanan terhadap perubahan yang terjadi
  5. Merancang, Mengelola dan melaksanakan perubahan sesuai dengan goal dan harapan

 

Topik Pembahasan Change Management

  1. Pengertian Perubahan Organisasi
  2. Apa saja yang harus dikelola dalam Manajemen Perubahan (Change Management)
  3. Faktor-faktor yang menentang perubahan
  4. Mengelola Perubahan Organisasi

 

Metode Training Change Management

  • Tutor and discussion
  • Study case and benchmarking
  • Coaching and Mentoring
  • Simulation

 

Manfaat Training Change Management

  • Peserta dapat membuat perencanaan pada seluruh bagian sub topic training dan mengimplementasikan serta mengatur tahapan secara sistematis dan strategis.
  • Peserta dapat menciptakan program pengembangan sesuai dengan visi, misi dan obyektifitas perusahaan, dan memberikan panduan program dalam pelaksanaan untuk mencapai target perusahaan
  • Peserta dapat mengantisipasi dan menyelesaikann permasalahan yang dihadapi perusahaan sebagai dampak dari perubahan

 

Peserta Training Change Management

  • Para Direktur
  • General Manager Human Resources Department dan lainnya
  • Senior Manager or Manager Human Resources Department dan lainnya
  • Senior Staff/Superintendant/Supervisor Human Resources Department

 

Instruktur Training Change Management

Setiono Winardi

Menamatkan pendidikan Hukum (S-1) pada Universitas Islam Jakarta, kemudian mengambil gelar (S-2) Master Business Administration dari dari Saint John University, Honolulu, Hawaii, USA, kemudian mengambil program Diploma pada National University of Singapore dan Murdock University, Dubai, UAE.  berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam bidang Human Resources serta telah menapaki berbagai jenjang karir.

Pengakuan sebagai professional dan praktisi di dunia internasional, dengan telah diterimanya berbagai Penghargaan  (Awards) atau Honors, dari beberapa Negara asing, sebagai berikut:

  1. Award the Best Practice for Operation of Human Resources Management dari the National Police HongKong Government;
  2. Honors the Best Practice Operation for Human Resources dari the Ministry of Education of the Republic of Ghana, West Africa;
  3. Award the Best Practice Human Resources Management dari the Economy Community West African State (ECOWAS) Regional Office Lome Republic of Togo West Africa;
  4. Awards the Best Practice Human Resources Management dari the Ministry of Trade & Export, the Federal Republic of Nigeria West Africa;
  5. Award the Best Practice Operation for Human Resources dari the Royal Goverment Cambodia.

 

Lokasi Training Change Management

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Biaya Training Change Management

  • Rp. 4.150.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.450.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.195.000, –  (Full Fare)

Change Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Employee Engagement

ACARA

14 – 15 Januari 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
04 – 05 Maret 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
06 – 07 Mei 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
08 – 09 Juli 2019 | Rp 5.445.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Setiap pegawai yang bekerja di dalam sebuah organisasi membutuhkan rasa aman dan nyaman. Rasa ini suki dibutuhkan agar mereka dapat berkonsentrasi  agar dapat mencapai kinerja secara maksimal. Sayangnya di dalam manajemen tidak semua pimpinan mampu membanguun rara ini sehingga dampaknya adalah munculnya rasa frustrasi bahkan sang pegawai keluar  dari organisasi tersebut. Apabbila yang keluar adalah pegaawai yang tidak memiliki komitmen dan kompetensi mungkin hal ini tidak masalah, namun apabila sebaliknya, pegawai yang memiliki komitmen dan kompetensi makan dampaknya akan merugikan organisasi itu sendiri.

Untuk dapat membangun rasa aman dan nyaman, pimpinan tidak hanya semata-mata menyediakan gaji atau fasilitas yang baik, namun lebih dari itu. Agar para pimpinan dan staf yang bertugas menciptakan rasa tersebut, maka dibutuhkan berbagai jenis pengetahuan dan keterampilan. Untuk itulah kami mencoba membantu dengan menyediakan jasa pelatihan Increasing Employee Engagement.

Dengan mengikuti program ini diharapkan para pimpinan dan staf yang bertugas menciptkan iklim organisasi mampu mengembangkan kapasitasinya sebagai pimpinan dan staf yang mumpuni sehingga dapat membangun iklim organisasi yang kondusif bagi peningkatan kinerja organisasi.



Tujuan Pelatihan Employee Engagement

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang program-program pensiunan
  • Memberikan solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah yang berkaitan dengan masalah-masalah pensiunan.



Metode Pelatihan Employee Engagement

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok



Siapa Yang Perlu Mengikuti Pelatihan Employee Engagement?

Setiap pimpinan dan pegawai, konsultan dan akademisi yang bergerak dalam bidang kepemimpinan, SDM, serta para pegawai yang bertugas dalam penciptaan iklim organisasi yang kondusif bagi pencapaian kinerja organisasi



Outline Employee Engagement

  • People Development for Success in the Workplace
  • Training and Organization Strategic Plan
  • Learning Management System
  • Training Needs Analysis
  • Type of Training Needs
  • Training Needs Processes
  • Training Needs Assessment: a Systematic Approach
  • Competency-based Training Needs Analysis
  • Design a Learning Intervention
  • Instructional System Design



Workshop Leader Employee Engagement

Hendra Kusnoto  

 

Jadwal Pelatihan Employee Engagement

  • 14 – 15 Januari 2019
  • 04 – 05 Maret 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 25 – 26 September 2019
  • 30 – 31 Oktober 2019

 

Lokasi Pelatihan Employee Engagement

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (tentative)



Training Fee Employee Engagement

  • Rp. 4.350.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.600.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.445.000- (Full Fare)




Increasing Employee Engagement

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RKAP: RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN – Confirmed

ACARA

12 – 13 November 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
12 – 13 November 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
12 – 13 November 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

26 – 27 November 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Hotel Santika Kuta, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Materi Training RKAP

  1. Pendahuluan RKAP.
  2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP.
  3. Strategi Perusahaan.
  4. Laporan Keuangan perusahaan.
  5. Proyeksi Kegiatan Usaha.
  6. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel

Deskripsi Training RKAP

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga pelatihan (training) penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen. RKAP yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAP juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.

Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen, sehingga Training penyiapan RKAP diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAP dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAP.

Tujuan Training RKAP

  • Menyegarkan kembali konsep RKAP sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tatakelola perusahaan yang baik.
  • Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAP.

Peserta Training RKAP

Personil bidang keuangan dan non keuangan yang terkait atau dipersiapkan untuk mengelola dan atau terkait dengan proses pengambilan keputusan bidang keuangan

  • Finance Manager
  • Operation Manager
  • Budgetting Officer

Materi

  1. Pendahuluan RKAP.
  2. Evaluasi Pelaksanaan RKAP.
  3. Strategi Perusahaan.
  4. Laporan Keuangan perusahaan.
  5. Proyeksi Kegiatan Usaha.
  6. Praktek Penyiapan RKAP dengan menggunakan program Ms Office excel

 

Metode Training RKAP

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training RKAP

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Revitalisasi Budaya Mutu

ACARA

21 – 23 Januari 2019 | Rp 6.545.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
20 – 22 Maret 2019 | Rp 6.545.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

 

Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan.  Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya.

Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dan konsep tersebut dapat dikembangkan melalui metodologi transformasi yang tepat, salah satunya adalah pengembangan dan revitalisasi budaya mutu.

Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan Revitalizing the Quality Culture untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices. Program ini memuat materi yang dapat membuat pimpinan dan staf yang menangani perubahan memahami dan memiliki keterampilan mengembangkan dan merevilatisasi budaya mutu sehingga mampu membangun masa depan organisasi atau perusahaan ke arah yang lebih baik guna mencapai visinya.

 

Tujuan Pelatihan Revitalisasi Budaya Mutu

  • Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep pengembangan dan revitalisasi budaya mutu kepada peserta pelatihan
  • Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi pengembangan dan revitalisasi budaya mutu

 

Metode Pelatihan Revitalisasi Budaya Mutu

  • Ceramah
  • Diskusi
  • Games
  • Tugas Individual dan Kelompok

 

Siapa Yang Perlu Mengikuti Pelatihan Revitalisasi Budaya Mutu?

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen pengembangan dan revitalisasi budaya mutu. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.



Workshop Leader Revitalisasi Budaya Mutu

Hendra Kusnoto

 

Training Fee Revitalisasi Budaya Mutu

  • Rp. 5.350.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.550.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 6.050.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 6.545.000- (Full Fare)


Revitalizing the Quality Culture

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Perubahan

Acara

Jadwal Training 2018

07 – 08 November 2018 | Rp. 5.445.000,- di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019

21 – 23 Februari 2019 | Rp. 5.445.000,- di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
06 – 07 Mei 2019 | Rp. 5.445.000,- di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Pengantar Training Manajemen Perubahan

Dunia bisnis saat ini sedang dipengaruhi oleh “badai” krisis ekonomi dan keuangan.  Banyak perusahaan yang tidak dapat bertahan dalam situasi krisis tersebut sehingga terjadi moratorium perusahaan yang bersifat massal. Akibatnya pertumbuhan ekonomi negara terganggu. Hal ini juga dialami oleh Indonesia walaupun dampak yang dirasakan tidak terlalu besar seperti di Amerika, Eropa, Jepang dan negara-negara lainnya.

Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep transformasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dan konsep tersebut dapat dikembangkan melalui metodologi transformasi yang tepat.

Dalam rangka membantu proses transformasi di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam mentransformasi organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices.

 

Tujuan Training Manajemen Perubahan

  1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang konsep manajemen perubahan strategik kepada peserta pelatihan
  2. Memberikan solusi dan rekomendasi pemecahan masalah yang berkaitan dengan implementasi manajemen perubahan strategik sehingga dapat membangun keunggulan kompetitif

 

Metode Training Manajemen Perubahan

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

 

SIAPA YANG PERLU MENGIKUTI?

Untuk dapat menerapkan proses perubahan yang efektif, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf yang tergabung di dalam tim manajemen perubahan. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

 

Materi Training Manajemen Perubahan

  1. Bisnis di Era Globalisasi
  2. Manajemen Perubahan
  3. Orientasi dan Pendekatan Manajemen Perubahan
  4. Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
  5. Strategi Perubahan
  6. Mengelola Perubahan
  7. Faktor Manusia dalam Perubahan
  8. Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan
  9. Faktor Kegagalan Perubahan
  10. Kepemimpinan Transformasi
  11. Pengalaman Antam dalam Mengelola Perubahan

 

Leader Training Manajemen Perubahan

Hendra Kusnoto

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Managementand Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

 

Jadwal Training 2019

  • 02 – 03 Januari 2019
  • 05 – 06 Maret 2019
  • 07 – 08 Mei 2019
  • 26 – 27 Juni 2019
  • 04 – 05 September 2019
  • 06 – 07 November 2019

 

Fee Training Manajemen Perubahan

  • Rp. 4.350.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.600.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.050.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 5.445.000, – (Full Fare)

 

Manajemen Perubahan

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Corporate Culture

Acara

Jadwal Training 2018

05 November 2018 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
03 Desember 2018 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019

21 – 23 Februari 2019 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
06 – 07 Mei 2019 | Rp 3.795.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Seperti kita ketahui bahwa perusahaan yang mempunyai performa Budaya Kerja tinggi, rata-rata memunculkan beberapa keunggulan yaitu memperoleh pertumbuhan revenue hingga 4 X lipat, mampu memperlihatkan pertumbuhan karyawannya hingga 8 X lipat, pertumbuhan harga saham 11 X lipat dan pertumbuhan pendapatan perusahaan hingga 750 X lipat. Sehingga membangun Corporate Culture/Budaya Kerja sangat besar manfaatnya bagi suatu organisasi.

Corporate Culture dibuat berdasarkan nilai-nilai yang diyakini benar oleh segenap anggota perusahaan dan selaras dengan Visi dan Misi perusahaan tersebut. Fungsi Corporate Culture antara lain adalah sebagai perekat sosial dalam mempersatukan anggota untuk mencapai tujuan perusahaan berupa ketentuan dan atau nilai-nilai yang harus diterapkan dan dilakukan oleh para anggota perusahaan.  Manfaat Corporate Culture bagi perusahaan antara lain adalah dapat menciptakan  SDM yang memiliki integritas, pengetahuan, keahlian/ketrampilan maupun sikap, perilaku dan moral yang baik sehingga mampu mendorong tercapainya Visi dan Misi. Sedangkan bagi karyawan, Corporate Culture akan menjadi acuan/pedoman berperilaku dalam melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas sehari-hari sehingga mampu berperan memberikan kontribusi optimal terhadap pencapaian Visi dan Misi perusahaan.

 

Sasaran Training Corporate Culture

Peserta akan memahami bagaimana langkah-langkah Membangun Corpore Culture di suatu perusahaan

 

Materi Training Corporate Culture

  1. Pengertian Corporate Culture
  2. Membentuk Tim Corporate Culture/Kajian Dokumen/Diskusi
  3. Memetakan visi, misi, strategi, nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
  4. Penggalian nilai-nilai dan perilaku utama perusahaan
  5. Wawancara Top Manajemen/Group, merangkum hasil wawancara, Focus GroupDiscussion.
  6. Merangkum hasil kajian untuk disampaikan kepada Manajemen
  7. Merumuskan nilai-nilai Corporate Culture
  8. Pencapaian konsensus bersama
  9. Penyusunan Corporate Culture
  10. Merumuskan strategi dan desain Program Sosialisasi Corporate Culture
  11. Pengembangan mekanisme monitoring dan evaluasi
  12. Diskusi Kelompok
  13. Presentasi Kelompok
  14. Kesimpulan

 

Workshop Leader Training Corporate Culture

Dra. H. Umi Mahmudah Hani, psikolog.

HRD Director sebuah Perusahaan Terbuka dalam Bidang Property.

Memiliki jam terbang yang begitu panjang, Umi Mahmudah Hani, saat ini adalah HRD Director sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang  Property. Sebelumnya Umi adalah HRD Director Sentosa Group, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2000 dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business Gajah Tunggal Group termasuk PT. Mitra Adiperkasa, Tbk pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, Sogo Department Store dan lain-lain.  Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun  di  Bimantara Group. Umi juga pernah mengabdikan dirinya pada negara dan masyarakat dengan menangani masalah kepegawaian di Departemen Transmigrasi RI selama lebih dari 4 tahun

Sering diminta sebagai pembicara di berbagai Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik. Psikolog lulusan UGM, Yogyakarta, 1983 ini juga aktif  di berbagai Organisasi, Seminar Internasional di Australia, Malaysia, Taiwan, Macau, Filipina, Bahrain, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development, HR System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang HR lainnya.

 

Jadwal Training 2019

 

  • 14 Januari 2019
  • 06 Februari 2019
  • 01 April 2019
  • 06 Mei 2019
  • 26 Juni 2019
  • 08 Juli 2019
  • 02 September 2019
  • 07 Oktober 2019
  • 04 November 2019
  • 02 Desember 2019

 

Biaya Training Corporate Culture 

  • Rp 2.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 3.050.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 3.550.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 3.795.000 – (Full Fare)

 

Membangun Corporate Culture

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Organizational Culture Profile (Standarisasi Profil Budaya Organisasi)

Acara

Jadwal Training 2018

27 – 28 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
17 – 18 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019

02 – 03 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
25 – 26 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Deskripsi  Training Organizational Culture Profile

Keputusan tindakan strategis yang telah memperhitungkan tantangan perubahan lingkungan,  harus ditetapkan oleh pimpinan puncak guna meningkatkan nilai tambah organisasi, misalnya  peningkatan tujuan dan sasaran  untuk kesejahteraan dengan mengalokasikan dan memanfaatkan sumberdaya organisasi serta dievaluasi proses pengelolaan strategisnya sehingga organisasi semakin efektif dan kinerjanya meningkat.

Dari hasil penelitian, 74% organisasi mengalami kegagalan disebabkan  karena tidak memperhatikan faktor budaya seperti nilai – nilai inti organisasi, yang merupakan perekat dan sumber kekuatan penting yang diyakini serta dianut secara luas sesuai dengan tantangan perubahan lingkungan.

Setelah ditelaah dan diamati, umumnya proses perubahan, terlebih perubahan budaya tidak mudah dilakukan kecuali jika kegiatan memetakan PBO (Profil Budaya Organisasi) tersedia fasilitasnya sebagai acuan vital kepentingan manajemen puncak dalam menggerakkan mengendalikan arah perubahan dan sekaligus mewarnai rencana strategis organisasi.

Hasil pemetaan PBO dapat diperoleh hanya dalam waktu singkat. Jika dibandingkan dengan Standard Industrial Codes seperti organisasi Fortune 500 yang dikenal sebagai organisasi/ perusahaan kelas dunia, tentunya akan memudahkan dalam mendiagnosis memfasilitasi proses arah perubahan budaya guna mempengaruhi peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.

 

MATERI TRAINING ORGANIZATIONAL CULTURE 

  • Pengantar Budaya Organisasi
  • Penetapan Dimensi Budaya Organisasi
  • Profil Budaya Organisasi (PBO)
  • Proses Budaya Organisasi
  • Budaya, Keefektifan Organisasi dan Kinerjanya
  • Pemetaan dan Interpretasi PBO
  • Perancangan Proses Perubahan Budaya Organisasi

 

Tujuan Pelatihan Organizational Culture Profile

Setelah mengikuti Pelatihan Organizational Culture Profile ini, peserta diharapkan memiliki pengetahuan untuk:

Diperagakannya dimensi atribut budaya organisasi dengan berbagai hubungan keterkaitannya sehingga lebih fokus, mudah   terarah dalam menginterpretasikan, menggerakkan dan mengendalikan perubahan organisasional

 

Sasaran Pelatihan Organizational Culture Profile

Melalui pelatihan Organizational Culture Profile ini diharapkan:

  • Mengidentifikasi dan menginterpretasi kekuatan dan jenis budaya yang dominan, ketidakserasian budaya dan arah perubahannya, serta   fokus tindak lanjutnya guna peningkatan keefektifan organisasi dan kinerjanya.
  • Memeragakan kesesuaian serta ketidakserasian antara profil budaya organisasi dan profil individu atau pemimpinnya.

 

Workshop Leader Training Organizational Culture Profile

Umi Mahmudah Hani

 Umi adalah Chief Human Capital Yayasan / Universitas Tarumanagara, Jakarta dan HRD Director sebuah Kelompok Usaha Perusahaan Publik yang bergerak dalam Bidang  Property selama lebih dari 3 tahun. Umi juga pernah sebagai  HRD Director Sentosa Group, sebuah Perusahaan Ritel yang mengoperasikan The Body Shop, PS, M 2000 dan Centro Lifestyle Department Store selama hampir lima tahun. Selain itu, Umi juga pernah menangani pembinaan SDM di berbagai line of business Gajah Tunggal Group termasuk PT. Mitra Adiperkasa, Tbk pemegang lebih dari 40 Merk Internasional antara lain Starbucks, Marks & Spencer, Nine West, NEXT, Sogo Department Store dan lain-lain.  Diawal karirnya Umi berkontribusi dan berkarya di bidang SDM selama hampir 10 tahun  di  Bimantara Group. Umi juga pernah mengabdikan dirinya pada negara dan masyarakat dengan menangani masalah kepegawaian di Departemen Transmigrasi RI selama lebih dari 4 tahun

Sering diminta sebagai pembicara di berbagai Universitas Negeri, Swasta dan Seminar Publik. Psikolog lulusan UGM, Yogyakarta, 1983 ini juga aktif  di berbagai Organisasi, Seminar Internasional di Australia, Malaysia, Taiwan, Macau, Filipina, Bahrain, Mesir dan lainnya. Kompetensi utamanya adalah Organization Development, HR System, Recruitment and Selection, Training and Development, Industrial Relations dan berbagai aspek di bidang HR lainnya.

 

Jadwal Training 2019

 

  • 02 – 03 Januari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 19 – 20 Agustsu 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 16 – 17 Desember 2019

 

Biaya Training Organizational Culture Profile

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

Organizational Culture Profile (Standarisasi Profil Budaya Organisasi):
Instrument Vital Keunggulan Bersaing Organisasi

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days