Category Archives: Performance Management

KPI WITH BALANCED SCORECARD

Acara

03 – 04 Februari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
23 – 24 Maret 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
13 – 14 April 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

TRAINING OVERVIEW

Indikator kinerja utama (juga dikenal sebagai KPI) didefinisikan sebagai ukuran yang bersifat kuantitatif dan spesifik dari kinerja organisasi di area tertentu dalam bisnis. Tujuan KPI adalah menyediakan perusahaan dengan pengukuran kuantitatif dari hal-hal penting yang menjadi faktor penentu keberhasilan organisasi dan tujuan bisnis jangka panjang. Setelah ditemukan dan dianalisa dengan baik, KPI dapat digunakan untuk memahami dan meningkatkan kinerja organisasi dan keberhasilan secara keseluruhan.

Key Performance Indicators (KPI) harus menjadi alat navigasi penting yang digunakan oleh para manajer dan pemimpin untuk memahami apakah mereka berada di jalur untuk sukses atau tidak. Sekumpulan KPI yang tepat akan menyoroti kinerja dan areas yang perlu diperhatikan. Tanpa manajer KPI yang tepat, maka para manajer akan melakukan terbang buta, layaknya seperti pilot tanpa instrument/peralatan.

Masalahnya adalah sebagian besar perusahaan mengumpulkan dan melaporkan sejumlah besar dari segala sesuatu yang mudah untuk diukur dan akibatnya para manajer akhirnya lebih banyak menangani data.

Para manajer yang efektif memahami dimensi kinerja utama bisnisnya dengan menyaring ukuran ke KPI yang penting. Dan agar dapat mengidentifikasi KPI yang tepat bagi bisnis apapun, maka perlu mendapatkan kejelasan tentang tujuan dan strategi.Jadi pertama-tama didefinisikan dahulu strategi dan kemudian hubungkan KPIs dengan Objectives-nya..

Pelatihan selama 2 hari ini yang dirancang khusus untuk para peserta agar mendapatkan pengetahuan mengenai Key Performance Indicators (KPIs) dan Balanced Scorecard Framework. Dibimbing oleh trainer yang berpengalaman, para peserta difasilitasi juga untuk ikut dalam latihan dan simulasi penyusunan KPI, dan bagaimana melakukan implementasi dan menggunakannya. .Pelatihan ini juga mengadopsi banyak pendekatan dari KPI manual, yang pertama kali diterbitkan pada tahun 1996, dan telah memasukkan alat implementasi yang lebih, filosofi balanced scorecard, implementasinya.

Secara umum, ada pepatah yang mengatakan bahwa mereka yang gagal dalam perencanaan, berarti mereka sudah merencanakan untuk gagal. Tanpa sasaran yang jelas dan terfokus, maka sulit untuk berhasil. Menyiapkan KPIs sangatlah penting untuk mendorong jalan yang jelas dan terfokus untuk tujuan Anda. Pelatihan ini akan membantu para peserta menyusun KPIs untuk memenuhi tujuan mereka dan organisasinya.

 

TRAINING OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan:

  • Mendapatkan pengetahuan yang komprehensif tentang KPIs
  • Mendapatkan pengetahuan secara praktis mengenai Balanced Scorecard(BSC)
  • Mampu menggunakan 12-steps-Model untuk menyusun dan menggunakan KPIs
  • Mendapatkan kesempatan latihan dan simulasi terkait dengan penyusunan KPIs
  • Mampu menggunakan KPIs dan BSC Toolkit yang berisi KPI Database Lengkap, Process dan Template, serta bahan lainnya terkait dengan KPIs dan BSC

 

KPI WITH BALANCED SCORECARD TRAINING OUTLINE

HARI KE 1

  1. INTRODUCTION TO KPIs
    • Key Result Indicators.
    • Performance and Result Indicators.
    • Key Performance Indicators.
    • Management Models that Have a Profound Impact on KPIs.
  1. FOUNDATION STONES FOR IMPLEMENTING KEY PERFORMANCE INDICATORS.
    • Four Foundation Stones Guiding the Development and Use of KPIs.
    • Defining Vision, Mission, and Strategy.
  1. DEVELOPING AND USING KPIS: A 12-STEP MODEL.
    • Step 1: Senior Management Team Commitment.
    • Step 2: Establishing a “Winning KPI” Project Team.
    • Step 3: Establishing a “Just Do It” Culture and Process.
    • Step 4: Setting Up a Holistic KPI Development Strategy.
    • Step 5: Marketing the KPI System to All Employees.
    • Step 6: Identifying Organization-Wide Critical Success Factors.
    • Step 7: Recording Performance Measures in a Database.
    • Step 8: Selecting Team-Level Performance Measures.
    • Step 9: Selecting Organizational “Winning KPIs”.
    • Step 10: Developing the Reporting Framework at All Levels.
    • Step 11: Facilitating the Use of Winning KPIs.
    • Step 12: Refining KPIs to Maintain Their Relevance.
  1. KPI TEAM RESOURCE KIT.

                        Using This Resource Kit.

  • Step 1 Worksheet: Senior Management Team Commitment.
  • Step 2 Worksheet: Establishing a Winning KPI Team.
  • Step 3 Worksheet: Establish a “Just Do It” Culture for This Project.
  • Step 4 Worksheet: Setting Up a Holistic KPI Development Strategy.
  • Step 5 Worksheet: Marketing the KPI System to All Employees.
  • Step 6 Worksheet: Identifying Organization-Wide CSFs.
  • Step 7 Worksheet: Comprehensive Recording of Measures within the Database.
  • Step 8 Worksheet: Selecting Team Performance Measures.
  • Step 9 Worksheet: Selecting Organization-Wide “Winning KPIs”.
  • Step 10 Worksheet: Developing Display, Reporting, and Review                         Frameworks at All Levels.
  • Step 11 Worksheet: Facilitating the Use of KPIs.
  • Step 12 Worksheet: Refining and Modifying KPIs to Maintain Their Relevance.

HARI KE 2

  1. TEMPLATES FOR REPORTING PERFORMANCE MEASURES.
    • Reporting Key Result Indicators in a Dashboard to the Board.
    • Reporting Performance Measures to Management.
    • Reporting Performance Measures to Staff.
    • Format Examples.
  1. FACILITATOR’S RESOURCE KIT.
    • Remember the Fundamentals.
    • KPI Typical Questions and Answers.
  1. CRITICAL SUCCESS FACTORS KIT.
    • Benefits of Understanding Your Organization’s CSFs.
    • Relevant Success Factors.
  1. IDENTIFYING ORGANIZATION-WIDE CRITICAL SUCCESS FACTORS.
    • Finding the CSFs through a Relationship Mapping Process.
    • How I Organize the Critical Success Factor Workshop.
  1. BRAINSTORMING PERFORMANCE MEASURES.
  1. IMPLEMENTATION VARIATIONS FOR SMALL-TO-MEDIUM ENTERPRISES AND NOT-FOR-PROFIT ORGANIZATIONS.
    • Small to Medium Enterprises.
    • Not for Profit Organizations.
  1. IMPLEMENTATION LESSONS.
  • How to Implement Winning KPIs in 16 Weeks.
  1. KPI EXAMPLES FROM SEVERAL BUSINESS AREAS::
  • Marketing, Sales, Operation, Finance, IT, etc

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE :

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :

2 days

 

JADWAL TRAINING 2020

  • 03 Feb 2020-04 Feb 2020
  • 23 Mar 2020-24 Mar 2020
  • 13 Apr 2020-14 Apr 2020
  • 19 Mei 2020-20 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-03 Jun 2020
  • 13 Jul 2020-14 Jul 2020
  • 03 Agust 2020-04 Agust 2020
  • 14 Sep 2020-15 Sep 2020
  • 05 Okt 2020-06 Okt 2020
  • 02 Nop 2020-03 Nop 2020
  • 14 Des 2020-15 Des 2020

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

KPIs WITH BALANCED SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

SMART GOALS SETTING

Acara

19 Februari 2020 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta
18 Maret 2020 | Rp 2.750.0000/ peserta di Jakarta
20 April 2020 | Rp 2.750.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR TRAINING SMART GOALS SETTING

Smart goals setting merupakan suatu pemaparan yang spesifik tentang pembuatan suatu Goals (=Tujuan) sehingga akan dihasilkan suatu Goals yang benar-benar GOALS (baca: Trully Goals) dan dapat diterima oleh pembuat dan penerima Goals.

Kata GOALS sudah sangat sering di dengar dan di mengerti oleh kebanyakan orang. Tetapi, tidak jarang pada pembuatannnya, justru sangat merepotkan sekali dan bahkan tidak tahu harus membuat GOALS yang seperti apa. Tidak jarang GOALS tidak dibuat atau dibuat hanya untuk dokumentasi belaka. Dan pada akhirnya kita akan bertanya “Mengapa hasil tahun ini kok hanya seperti ini saja?”

Dalam training ini akan dipelajari bagaimana membuat Goals yang bersifat SMART, yang artinya Specific(=Tertentu), Measureable(=Terukur), Agreed (=disetujui), Realistic (=Dapat Tercapai) dan Track-able (=Terpantau).

Dengan adanya pembuatan GOALS yang bersifat SMART, suatu GOALS akan dengan mudah dibuat, diterjemahkan dan diimplementasikan serta yang penting dapat diterima oleh pembuat dan penerima GOALS.

Pembuatan SMART GOALS akan dapat meningkatkan kinerja perusahaan sampai dengan 40% dan 90% GOALS yang dibuat dapat terimplementasikan dengan baik.

 

SMART GOALS SETTING TRAINING OUTLINE 

  • Definisi dan pengertian GOALS
  • Mengapa harus ada GOALS dalam suatu perusahaan
  • Pembuatan GOALS  yang bersifat SMART
  • Penjabaran SMART GOALS.
  • Pembuatan SMART GOALS menggunakan konsep dan metodologi Value Engineering (VE)
  • Definisi KPI (Key Performance Indicator) sebagai tolak ukur pencapain  GOALS
  • Penurunan GOALS dengan menggunakn metode GRD (Goals Roll Down) yang sanggup membagi kewenangan dan tanggung jawab setiap Goals yang dibuat
  • Penjabaran format dan aliran GRD yang bersifat RACI
  • Implementasi SMART GOALS di berbagai bidang
  • Implementasi GRD beserta indikatornya

 

METODE TRAINING SMART GOALS SETTING

  1. Dialog Interaktif / Sharing
  2. Diskusi Grup
  3. Latihan di kelas & Case Study

 

SASARAN PESERTA TRAINING SMART GOALS SETTING

Manager dan Supervisor serta person yang berhubungan dengan pembuatan GOALS.

 

INSTRUCTOR TRAINING SMART GOALS SETTING

Indro Agung Handoko And Team

 

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

1 day

 

JADWAL TRAINING 2020

  • 19 Feb 2020-19 Feb 2020
  • 18 Mar 2020-18 Mar 2020
  • 20 Apr 2020-20 Apr 2020
  • 07 Mei 2020-07 Mei 2020
  • 17 Jun 2020-17 Jun 2020
  • 20 Jul 2020-20 Jul 2020
  • 20 Agust 2020-20 Agust 2020
  • 21 Sep 2020-21 Sep 2020
  • 21 Okt 2020-21 Okt 2020
  • 18 Nop 2020-18 Nop 2020
  • 21 Des 2020-21 Des 2020

 

INVESTATION PRICE/ PERSON

  1. 2.750.000/ peserta (bayar penuh) atau
  2. 2.500.000/  peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 2.250.000/  peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

SMART GOALS SETTING: How to Make and it’s Implementation

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Penilaian Kinerja Berbasis KPI

ACARA

22 Februari 2020 | Rp 1.000.000,- di Fame Hotel Sunset Road, Bali
07 April 2020 | Rp 1.000.000,- di Fame Hotel Sunset Road, Bali
13 Agustus 2020 | Rp 1.000.000,- di Fame Hotel Sunset Road, Bali

Jadwal Training 2020 Selanjutnya..

 

Bagaimana melakukan Job Analysis yang benar dan efektif?
Bagaimana membuat Job Description yang powerful?
Bagaimana format Job Description yang ideal?

 

Latar Belakang Training Penilaian Kinerja Berbasis KPI

Training ini akan menjabarkan apa dan bagaimana proses membuat Job analysis & job description berbasis kompetensi & KPI ; dimana dalam proses pembuatan job analysis & job description ini menggali semua kompetensi dan KPI per Job Position.

 

Materi Training Penilaian Kinerja Berbasis KPI

  1. Faktor ktitikal dalam kesuksesan perusahaan
  2. Esensi Performance/Kinerja
  3. Job Analysis & KPI Analysis
  4. Apa itu job analysis & KPI analysis
  5. Siapa yang harus melakukan job analysis & KPI Analysis
  6. Komponen job description
  7. Simulasi dan praktek membuat KPI

 

FASILITATOR

Drs. Jack Alenzo, MM. MH

Adalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi.  Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.

Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

 

Tanggal Training

  • 15 Februari 2020
  • 07 April 2020
  • 13 Agustus 2020
  • 09 Oktober 2020

 

Tempat kursus

  • Fame Hotel Sunset Road Kuta, Bali
  • Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan

 

Biaya

  • Harga: Rp 1.000.000,-/ orang untuk 1 sesi
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat dan coffee break

 

Workshop Penyusunan Job Description Dan Individual Key Performance Indicators (KPI)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MAP: Implementasi Managing & Appraising Performance – CONFIRMED

Acara

03 – 04 Februari 2020 | Rp. 6.900.000 di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
10 – 11 Februari 2020 | Rp. 7.900.000 di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
26 – 28 Februari 2020 | Rp. 8.900.000 di Hotel Santika Kuta, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training MAP

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlansung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi. Untuk menunjang proses pembangunan manajemen kinerja yang baik di butuhkan alat bantu. Pada pelatihan ini akan di bahas mengenai implementasi MAP sebagai alat Bantu dalam  manajemen kinerja.

 

Tujuan Training MAP

Tujuan dari pelatihan MAP ini adalah peserta mampu mengimplementasikan MAP sebagai alat bantu manajemen kinerja pada organisasi.

 

Materi Training MAP

  1. Managing Performance
  2. Introductio to Managing and Appraising Performance (MAP).
  3. Unsur-unsur MAP
  4. Perancangan proses MAP
  5. Kegunaan MAP terhadap stakeholder
  6. Penentuan sasaran kerja
  7. Penilaian kinerja
  8. Kompetensi
  9. Overall performance rating dan Apresiasi karir
  10. Pengembangan MAP pada Stakeholder
  11. Performance improvement plan
  12. Implementasi MAP

 

Peserta Training MAP

Human and Resources Department dan Department lain yang terkait dengan  performance management.

 

Waktu  Dan Tempat Training 2020

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 28 Januari 2020
  • 3 – 4 Februari 2020
  • 10 – 11 Februari 2020
  • 17 – 18 Februari 2020
  • 26 – 27 Februari 2020
  • 2 – 3 Maret 2020
  • 9 – 10 Maret 2020
  • 16 – 17 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 – 31 Maret 2020
  • 6 – 7 April 2020
  • 13 – 14 April 2020
  • 20 – 21 April 2020
  • 27 – 28 April 2020
  • 4 – 5 Mei 2020
  • 11 – 12 Mei 2020
  • 2 – 3 Juni 2020
  • 8 – 9 Juni 2020
  • 15 – 16 Juni 2020
  • 22 – 23 Juni 2020
  • 29 – 30 Juni 2020
  • 6 – 7 Juli 2020
  • 13 – 14 Juli 2020
  • 20 – 21 Juli 2020
  • 27 – 28 Juli 2020
  • 3 – 4 Agustus 2020
  • 10 – 11 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 25 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 1 September 2020
  • 7 – 8 Sepember 2020
  • 14 – 15 September 2020
  • 21 – 22 September 2020
  • 28 – 29 September 2020
  • 5 – 6 Oktober 2020
  • 12 – 13 Oktober 2020
  • 19 – 20 Oktober 2020
  • 26 – 27 Oktober 2020
  • 2 – 3 November 2020
  • 9 – 10 November 2020
  • 16 – 17 November 2020
  • 23 – 24 November 2020
  • 30 November 2020 – 1 Desember 2020
  • 7 – 8 Desember 2020
  • 14 – 15 Desember 2020
  • 21 – 22 Desember 2020
  • 28 – 29 Desember 2020

 

Investasi & Fasilitas Training

  • Rp 8.900.000 untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 7.900.000 untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.900.000 untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)
  • Jika Perusahaan /Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM  and Team – Pakar SDM  dan konsultan SDM di berbagai perusahaan

Implementasi Managing & Appraising Performance (MAP) Sebagai Alat Manajemen Kinerja

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

CPMS Plus CBSCP Program

Performance Management
CPMS Plus CBSCP Program

ACARA

13 – 14 Februari 2020 | Rp 4.650.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
23 – 24 Maret 2020 | Rp 4.650.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
20 – 21 Juli 2020 | Rp 4.650.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
26 – 27 November 2020 | Rp 4.650.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

 

Latar Belakang CPMS Plus CBSCP Program

Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya mampu dalam mendesain  dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas (tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices dan toolkit manajemen kinerja diantaranya:

  • Kaplan & Norton Global Balanced Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award,
  • American Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization (APO).

Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh fasilitator.

Apa yang membuat Workshop ini Lebih Istimewa di Banding Workshop lain sejenis ?

  • World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  • Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  • Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  • Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  •  Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  •  Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  • Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

 

Sasaran Peserta CPMS Plus CBSCP Program

Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulaiIPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development  & Pay for performance (Incentive Schemes).

 

AGENDA WORKSHOP CPMS Plus CBSCP

Day 1

  1. Performance Management System Cycle
  2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
  2. Implementation : BSC Project Management
  3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  5. Developing Internal BSC Facilitator

Note :

*       KPI Tree diagram – Mind Map Software
**    KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

 

Nara Sumber

Team Trainer

Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop, 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software.



Investasi

  • Rp 4.650.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
  • Rp. 4.450.000,-nett/orang (Apabila pembayaran dilakukan seminggu sebelum pelatihan) (Belum termasuk pajak)

Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat & CD Aplikasi

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

BSC CONCEPT AND IMPLEMENTATION

Acara

03 – 04 Februari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
23 – 24 Maret 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
13 – 14 Maret 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

INTRODUCTION BALANCED SCORECARD

The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. The balanced scorecard has evolved from its early use as a simple performance measurement framework to a full strategic planning and management system. The “new” balanced scorecard transforms an organization’s strategic plan from an attractive but passive document into the “marching orders” for the organization on a daily basis. It provides a framework that not only provides performance measurements, but helps planners identify what should be done and measured. It enables executives to truly execute their strategies.

 

OUTLINE TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Introduction Balanced Score Card
    • Basic concepts of the balanced scorecard and how it can be used to improve organization performance
  2. the scorecard basic
    • How the balanced scorecard applies to different types of organizations
  3. key conceps, statigic versus diagnostic
    • How to build and implement a balanced scorecard using our award-winning nine-step methodology
    • How a scorecard system can drive a performance-based budget and employee accountability.
  4. Finance perspective
  5. Customer perspektive
  6. Business process perspektive
  7. Learning and growth perspective
    • Cause and effect hierarchies
    • Barriers to strategy Fulfillment
  8. BSC implementation challenges and opportunities
  9. Cases study and discussion

 

INSTRUKTUR TRAINING BALANCED SCORECARD

Achmad Fadjar, SE, MM.Ak,

 

VENUE TRAINING

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION

2 days

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 03 Feb 2020-04 Feb 2020
  2. 23 Mar 2020-24 Mar 2020
  3. 13 Apr 2020-14 Apr 2020
  4. 06 Mei 2020-07 Mei 2020
  5. 02 Jun 2020-03 Jun 2020
  6. 13 Jul 2020-14 Jul 2020
  7. 03 Agust 2020-04 Agust 2020
  8. 14 Sep 2020-15 Sep 2020
  9. 05 Okt 2020-06 Okt 2020
  10. 02 Nop 2020-03 Nop 2020
  11. 14 Des 2020-15 Des 2020

 

INVESTATION PRICE/ PERSON

  1. 4.500.000/ person (full fare) or
  2. 4.250.000/ person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/ person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)



BALANCED SCORECARD (BSC) CONCEPT AND IMPLEMENTATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Event

27 – 28 Januari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
05 – 06 Februari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
04 – 05 Maret 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

TRAINING OVERVIEW

“How to measure performance? How often do you ask yourself this question? Once a week? Once a month? Never? If you’re a successful manager in a successful organization, you probably ask yourself this question every single day. However, measuring performance often isn’t easy.

In the performance measurement arena, you don’t always (or even often) get the results that you expect, want, or predict. After expending a great deal of energy collecting information, just when the results look promising, you find that you’re measuring the wrong things.

It doesn’t have to be this way. Two key words, although they won’t completely solve your performance measurement problems, can put you on the path to success: Disciplined Approach. All too often performance measurement programs, created with the best intentions, fail because they were short sighted, ill conceived, and unfocused. Most of these ailments can be traced to one source: the lack of a viable approach to performance measurement from the start.

 

KPI DEVELOPMENT PROCESSES

The use of performance measures in business is hardly new. Companies have been measuring costs, quality, quantity, cycle time, efficiency, productivity, etc., of products, services, and processes as long as ways to measure those things have existed. What is new to some extent is having those, who do the work, determine some of what should be measured in order that they might better control, understand, and improve what they do.

The KPI Development Processes can help an organization determine what kind of measures it needs, provide some guidance on what should be measured, and show how to set up a measuring system.

The concepts introduced here apply anywhere in an organization, from the highest levels of a company down to the area where a specific task is accomplished. The elements of continuous improvement are built into the methodologies.

 

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) TRAINING OUTLINE

  • Performance Measurement Process
    • What Are Performance Measures?
    • What Are the Benefits of Measurements?
    • Why Do We Need to Measure?
    • What Is the Foundation for a Performance Measurement System?
  • KPI Process Development
  • Data Tools
  • Charts, Graphs, and Diagrams
  • Presentation Approaches
  • 11 Steps of Performance Measurement Process
  • CASE STUDY: Performance Measurement Process

 

INSTRUCTOR

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

 

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

2 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  • 27 Jan 2020-28 Jan 2020
  • 05 Feb 2020-06 Feb 2020
  • 04 Mar 2020-05 Mar 2020
  • 29 Apr 2020-30 Apr 2020
  • 07 Mei 2020-08 Mei 2020
  • 02 Jun 2020-03 Jun 2020
  • 29 Jul 2020-30 Jul 2020
  • 05 Agust 2020-06 Agust 2020
  • 28 Sep 2020-29 Sep 2020
  • 07 Okt 2020-08 Okt 2020
  • 04 Nop 2020-05 Nop 2020
  • 30 Des 2020-31 Des 2020

 

INVESTMENT/PERSON :

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor



KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) 
IDENTIFYING & USING KEY METRICS FOR PERFORMANCE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

ACARA

28 – 30 Januari 2020 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta
25 – 27 Februari 2020 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta
10 – 12 Maret 2020 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

Budaya kerja adalah nilai-nilai yang tumbuh dan berkembang dalam organisasi, menjadi dasar cara berpikir, berperilaku dan bertindak dari seluruh insan organisasi dan diturunkan dari satu generasi ke generasi. Budaya kerja dapat diberdayakan sebagai daya dorong yang efektif dalam mencapai tujuan sesuai dengan visi/misi organisasi.  Sedangkan dalam dunia kerja, etos berarti semangat kerja yang bersumber dari dalam hati untuk mencapai target, tujuan, cita-cita, dan rencana organisasi secara totalitas. Seseorang yang memiliki etos kerja selalu berperilaku kerja yang penuh semangat, total, mendorong dirinya untuk bertindak dan meraih kinerja optimal, serta memiliki keyakinan yang kuat untuk melayani pekerjaannya dengan tulus dan ikhlas.

Adanya Konsep hedonisme dalam budaya kerja masih sulit ditinggalkan, karyawan masih cenderung mudah puas diri dalam setiap keberhasilan yang dicapai. Kondisi ini tidak dapat dibiarkan berlarut-larut, kita harus berpacu pada pola kerja cerdas dan bernilai tinggi, bukan lagi kerja keras saja. Bila perusahaan ingin meningkatkan kinerja dan memperbaiki budaya organisasi, mengadakan seminar atau pelatihan Membangun Budaya dan Etos Kerja sangat perlu dilakukan, disamping tentu masih ada faktor lain yang harus diperhatikan secara bersamaan seperti sasaran organisasi, kepemimpinan, proses bisnis, struktur organisasi, job design, dan elemen-elemen ‘business-excellence’ lainnya. Pelatihan ini  akan meningkatkan motivasi  untuk bekerja dengan bahagia melalui budaya kerja dan etos kerja.

 

TUJUAN TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

  • Memahami peran budaya perusahaan dan etos kerja dalam meningkatkan kinerja organisasi
  • Memiliki kepribadian dan karakter yang bekerja melalui budaya kerja organisasi dan etos kerja pribadi yang andal
  • Mencapai proses internalisasi nilai-nilai positif untuk memperkuat motivasi kerja dan kesadaran tentang hubungan yang tidak terpisahkan antara etos kerja, budaya kerja, dan budaya organisasi
  • Memiliki sikap dan perilaku kerja yang produktif, serta mudah beradaptasi terhadap tantangan dan kedinamisan yang ada
  • Menumbuhkan semangat kerja yang tinggi dari motivasi yang kuat dan konsisten
  • Memiliki budaya kerja yang terfokus untuk memperkuat fungsi organisasi

 

MATERI TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

  1. Mengenal Konsep Budaya dan Etos Kerja
  2. Budaya Perusahaan, Etos Kerja, dan dampaknya terhadap organisasi dan SDM
  3. Motivasi: Mempersiapkan pribadi yang andal, tangguh, unggul, berbudaya dan cerdas mengelola potensi konflik
  4. Budaya Kerja
    • Produktif, efektif, efisien, dan berkinerja tinggi
    • Kolaborasi, kerja sama, sinergi, berkomunikasi
    • Taat dan patuh pada nilai-nilai perusahaan, sistem, proses kerja, dan kepemimpinan
    • Suasana kerja yang nyaman, rasa kekeluargaan, jiwa kebersamaan, kekompakkan dalam bekerja, meningkatkan kualitas hubungan positif di tempat kerja
  5. Kebersamaan dalam Etos Kerja
    • Optimis dan berorientasi ke masa depan
    • Kerja keras, disiplin, ulet, tekun, tepat waktu
    • Bertanggung jawab, ikhlas, melayani, rendah hati, jujur, hemat
    • Kreatif dan menjadi diri sendiri yang asli dan unik
    • Bekerja adalah panggilan Tuhan dan termotivasi untuk berkinerja tinggi
  6. Mengelola Budaya Perusahaan
  7. Meningkatkan Budaya dan Etos Kerja
  8. Etika dan Budaya dalam perusahaan
  9. Strategi Kerja Cerdas
  10. Kerja Produktif
  11. Motivasi: Budaya Kerja dan Kebersamaan dalam Etos Kerja

 

PESERTA TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh para Staff, Supervisor, maupun diatasnya dari Department Personalia, HRD, Engineering, dll, serta seluruh karyawan yang ingin meningkatkan kualitas kerja secara professional.

 

INSTRUKTUR TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

  • Nur Wening, SE., MSi.,CHRA.
  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM.

Pakar di bidang Strategic Management & HRM, sering memberikan materi dalam training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik Membangun Budaya dan Etos Kerja.

 

METODE TRAINING BUDAYA KERJA DAN ETOS KERJA

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Evaluasi
  • Simulasi

 

JADWAL TRAINING 2020

  • Batch 1 : 28 – 30 Januari 2020
  • Batch 2 : 25 – 27 Februari 2020
  • Batch 3 : 10 – 12 Maret 2020
  • Batch 4 : 06 – 08 April 2020
  • Batch 5 : 12 – 14 Mei 2020
  • Batch 6 : 16 – 18 Juni 2020
  • Batch 7 : 27 – 29 Juli 2020
  • Batch 8 : 11 – 13 Agustus 2020
  • Batch 9 : 15 – 17 September 2020
  • Batch 10 : 13 – 15 Oktober 2020
  • Batch 11 : 24 – 26 November 2020
  • Batch 12 : 01 – 03 Desember 2020
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta; Neo + Awana Hotel Yogyakarta; Pesonna Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung; Grand Setiabudi Hotel Bandung; Grand Tebu Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel; Hotel Neo + Kuta Legian Bali

In House Training : Depend on request

 

TUITION FEE TRAINING

Yogyakarta:

  • Publish Rate       : Rp 5.900.000,- / participant
  • Special Rate        : Rp 5.500.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate       : Rp 6.900.000,- / participant

Bali:

  • Publish Rate       : Rp 7.500.000,- / participant

 

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

 

MEMBANGUN BUDAYA DAN ETOS KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

LEAN THINKING

Acara

22 – 23 Januari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
12 – 13 Februari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
11 – 12 Maret 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LEAN THINKING TRAINING INTRODUCTION

Lean Thinking is a focus on eliminating waste so that all processes in the total system, process, servicing or production line add value from the Customer Perspective. Lean Thinking is not about:

(1). Staff Cuts;

(2). Assigning Blame, and;

(3). Nominal or One-Time Changes.

There are five principles of lean thinking: Value, Value Stream, Flow, Pull and Perfection.

VALUE is defined as a “capability provided to customer at the right time at an appropriate price, as defined in each case by the customer. Value is the critical starting point for lean thinking and can only be defined by the ultimate end customer.

The VALUE STREAM is defined as the set of all the “specific activities required to design, order, and provide a specific product, from concept to launch, order to delivery, and raw materials into the hands of the customer. To create a value stream, describe what happens to a product at each step in its production, from design to order to raw material to delivery. There are three types of activities in the value stream – one kind adds value, and the other two are “muda” (the Japanese word for waste):

Value-Added: Those activities that unambiguously create value.

Type One Muda: Activities that create no value but seem to be unavoidable with current technologies or production assets.

Type Two Muda: Activities that create no value and are immediately avoidable.

Some examples of muda are mistakes which require rectification, groups of people in a downstream

activity waiting on an upstream activity, or goods which don’t meet the needs of the customer.

The lean principle of FLOW is defined as the progressive achievement of tasks along the value stream so that a product proceeds from design to launch, order to delivery and raw materials into the hands of the customer with no stoppages, scrap or backflows.

The fourth lean principle of PULL is defined as a “system of cascading production and delivery instructions from downstream to upstream in which nothing is produced by the upstream supplier until the downstream customer signals a need.

The fifth and final lean principle is PERFECTION, defined as the “complete elimination of muda so that all activities along a value stream create value. This fifth principle makes the pursuit of lean a never-ending process, as there will always be activities that are considered muda in the value stream and the complete elimination of muda is more of a desired end-state that a truly achievable goal.

 

LEAN THINKING TRAINING OUTLINE

  1. Basics of LEAN
  2. Definition of WASTE
  3. Consequences of WASTE.
  4. Value-Added & Non-Value Added.
  5. Identification of Mr. TIMWOODS
  6. Steps in LEAN PROCESS
  7. LEAN Tools
  8. Value Stream Mapping
  9. Key Factors of Successful Lean Implementation

 

INSTRUCTOR

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

 

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

2 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  • 22 Jan 2020-23 Jan 2020
  • 12 Feb 2020-13 Feb 2020
  • 11 Mar 2020-12 Mar 2020
  • 22 Apr 2020-23 Apr 2020
  • 14 Mei 2020-15 Mei 2020
  • 10 Jun 2020-11 Jun 2020
  • 22 Jul 2020-23 Jul 2020
  • 12 Agust 2020-13 Agust 2020
  • 23 Sep 2020-24 Sep 2020
  • 14 Okt 2020-15 Okt 2020
  • 11 Nop 2020-12 Nop 2020
  • 23 Des 2020-24 Des 2020

 

INVESTMENT PRICE/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified



LEAN THINKING IN IMPROVING WORKPLACES PERFORMANCE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS

ACARA

21 – 23 Januari 2020 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta
04 – 06 Februari 2020 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta
10 – 12 Maret 2020 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Keberhasilan perusahaan tergantung pada kinerja karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja karyawan yang efektif mencakup proses pengukuran dan penilaian hasil kerja secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja karyawan secara berkesinambungan. Oleh karena itu, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan pegawai serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

KPI (Key Performance Indicators) adalah serangkaian indikator kinerja kunci yang mengukur tingkat keberhasilan seseorang dalam menunaikan tugasnya. Saat ini masih banyak perusahaan belum menggunakan pendekatan KPI dalam proses penilaian kinerja karyawan. Sebagian masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi yang seringkali memunculkan faktor subyektivitas karena mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif. Untuk mengatasi masalah tersebut, perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawan. Dengan adanya KPI ini, diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif.

Bagaimana cara membuat KPI, prinsip KPI, konsep KPI, tahapan membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI akan dijabarkan dalam pelatihan ini. Melalui pelatihan KPI ini diharapkan pihak manajemen perusahaan bisa melakukan pengelolaan kinerja karyawan secara lebih obyektif dan akhirnya proses pengembangan produktivitas karyawan bisa dilakukan secara optimal dan berkelanjutan.

 

TUJUAN TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar KPI dan proses penyusunan KPI
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI
  • Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi departmental dan individu
  • Mengidentifikasi dan menentukan daftar indikator kinerja yang tepat dan terukur bagi posisi yang dipegangnya
  • Memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan

 

MATERI TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
  • KPI: Definisi, Konsep, Fungsi, Prinsip dan Manfaat KPI dalam penilaian kinerja karyawan
  • KPI: Part of Performance Management
  • Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
  • Posisi KPI dalam Performance Appraisal karyawan
  • Jenis-Jenis KPI
  • Kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI
  • Leading Indicator – Lagging Indicator
  • Process based KPI & Result Based KPI
  • Identifikasi indikator yang tepat
  • KPI berbasis BSC, KRA, QQCT
  • Pembuatan peta strategi
  • Penjabaran (cascading) KPI ke departemen terkait
  • Langkah-langkah penerapan/implementasi KPI
  • Tahapan untuk mengidentifikasi dan menyusun KPI yang tepat dan terukur
  • Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
  • Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
  • Menentukan Pengukuran KPI
  • Menentukan Target KPI
  • Melakukan Perhitungan Skor KPI
  • Monitoring pencapaian KPI
  • Latihan: Praktek Membuat KPI & Goal Setting

 

PESERTA TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Pimpinan Perusahaan, Manajer & Staff HRD, Tim pengukuran kinerja perusahaan, Manager dan staf dari semua unit/departemen perusahaan, serta semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar KPI.

 

METODE TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM
  • MC Maryati, M.M., CHRA

Pakar di bidang SDM, Strategic Management, dan Komunikasi, sering menjadi nara sumber dalam training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik KPI.

 

JADWAL TRAINING 2020

  • Batch 1 : 21 – 23 Januari 2020
  • Batch 2 : 04 – 06 Februari 2020
  • Batch 3 : 10 – 12 Maret 2020
  • Batch 4 : 14 – 16 April 2020
  • Batch 5 : 12 – 14 Mei 2020
  • Batch 6 : 23 – 25 Juni 2020
  • Batch 7 : 21 – 23 Juli 2020
  • Batch 8 : 25 – 27 Agustus 2020
  • Batch 9 : 15 – 17 September 2020
  • Batch 10 : 20 – 22 Oktober 2020
  • Batch 11 : 10 – 12 November 2020
  • Batch 12 : 15 – 17 Desember 2020
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta; Neo + Awana Hotel Yogyakarta; Pesonna Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung; Grand Setiabudi Hotel Bandung; Grand Tebu Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel; Hotel Neo + Kuta Legian Bali

In House Training : Depend on request

 

TUITION FEE TRAINING

Yogyakarta:

  • Publish Rate       : Rp 5.900.000,- / participant
  • Special Rate        : Rp 5.500.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate       : Rp 6.900.000,- / participant

Bali:

  • Publish Rate       : Rp 7.500.000,- / participant

 

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

 

KEY PERFORMANCE INDICATORS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days