Monthly Archives: September 2013

BASIC SKILL HOW TO SMILE

Acara

05 – 06 Oktober 2013 | Rp 3.950.000 di Hotel Oasis Amir, Jakarta
06 –  08 Oktober 2013 |  Rp 5.175.000 di Hotel Harris, Denpasar
11 – 13 Oktober 2013 | Rp 5.175.000 di Hotel Harris, Batam
12 – 13 Oktober 2013 | Rp 5.175.000 di Hotel Ibis Trans Studio, Bandung

Jadwal Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI  

Esensi tantangan bisnis saat ini terletak pada Customer Services, Kompetensi SDM, Mutu Produk dan Price Competitiveness. Jadi customer service telah menjadi bagian kunci dari kemampuan daya saing perusahaan, atau kepuasan layanan jasa berbagai lembaga pelayanan.

Kunci gerbang dalam customer service adalah kemampuan memberikan senyum  antun (Genuine Smile/ Duchene Smile). Bukan senyum standar ataupun senyum yang dipaksakan. Oleh karena itu sekolah senyum saat ini semakin marak diselenggarakan di berbagai negara maju, baik di AS, Eropa, Jepang, dll.
Pelatihan senyum ini merupakan salah satu basic skill yang hukumnya wajib dimiliki setiap karyawan agar perusahaan/ lembaga pelayanan tetap eksis.


MANFAAT

Memahami dan mampu melakukan senyum menawan nan santun yang sangat diperlukan dalam pelayanan di berbagai perusahaan/ ataupun lembaga jasa lainnya dalam menjamin kepuasan customer.


METODE

Pelatihan ini akan menggunakan beberapa metoda, yaitu: konsep-contoh-latihan-rencana penerapan, role-play dan diskusi kelompok.

 

SYLABUS TRAINING BASIC SKILL HOW TO SMILE

  • Smile Philosophy
    1. Comfortable with Smiling
    2. Smile Genuine
    3. Smile with Your Eyes
    4. Good Oral Hygiene
  • Facial Form & Symmetrical
  • Body Language Function
  • Smile Practical I  : Facial Mirror
  • Smile Practical II : Facial Chopstick
  • Facial Exercise
  • Benefit of Smile
  • Fashionable Smile

 

 

PESERTA

Pelatihan ini terutama ditujukan untuk karyawan  yang sering berinteraksi
langsung dengan nasabah/ client/ mitra kerja/ vendor, seperti :

  • Teller
  • Customer Service
  • Bagian Kredit
  • Staf Lapangan
  • Marketing
  • PR, Purchasing, dan lain – lain

 

PEMBICARA / FASILITATOR

DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT

Konsultan & Praktisi Ilmu Kehidupan

 

NOTE  :

Disarankan membawa Lap Top untuk simulasi Study Kasus menggunakan program MS Excel
WAKTU

Jam 09.00 s.d 16.00

 

 

Jadwal Training 2013 :

  • Jakarta |  Hotel Oasis Amir  :  5 & 6 Okt / 2 & 3 Nop / 2 & 3 Des 2013
  • Bandung |  Hotel Ibis Trans Studio : 12& 13 Okt / 9 &10 Nop / 4 & 5 Des 2013
  • Yogya |  Hotel Ibis Malioboro  :  19 & 20 Okt / 16 & 17 Nop / 6 & 7 Des 2013
  • Surabaya | Hotel Tunjungan  :  26 & 27 Okt / 23 &24 Nop / 9 & 10 Des 2013
  • Denpasar  |  Hotel Harris  :  6 – 8 Okt / 11 – 13 Nop / 16 – 18  Des 2013
  • Batam | Hotel Harris  :  11 –  13 Okt /13 – 15 Nop / 13 – 15 Des 2013

 

INVESTASI  (  JAKARTA & SURABAYA )

  • Pembayaran sebelum H – 14 ( Early Bird Price ) Rp 3.450.000,- / per orang
  • Pembayaran sebelum H – 7, Rp 3.750.000,- / per orang
  • Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 3.950.000,- / per orang

 

INVESTASI ( YOGYA, SURABAYA , DENPASAR & BATAM )

  • Pembayaran sebelum H – 14 ( Early Bird Price ) Rp 4.425.000,- / per orang
  • Pembayaran sebelum H – 7, Rp 4.875.000,- / per orang
  • Pembayaran sesudah H – 7 ( Full Fare ) Rp 5.175.000,- / per orang
  • Investasi Di Denpasar & Batam  +  Rp 4.000.000,- / per orang

 

BONUS 

  • Ransel Bag (  Apabila jumlah peserta minimal  3 orang )
  • Flash Disk Materi
  • Gratis Konsultasi  via email / yahoo messenger selama 1 ( satu ) bulan

 

BEST PRACTICE BASIC SKILL HOW TO SMILE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Aplikasi Dan Teknis Pengukuran Kinerja Perusahaan Asuransi Dengan Pendekatan Balanced ScoreCards

Acara

21 – 22 November 2013 | Rp 4.000.000 di Hotel Harris Tebet / Hotel Grand Flora Kemang, Jakarta
19 – 20 Desember 2013 | Rp 4.000.000 di Hotel Harris Tebet / Hotel Grand Flora Kemang,  Jakarta

 

Latar belakang Aplikasi Dan Teknis Pengukuran Kinerja Perusahaan Asuransi Dengan Pendekatan Balanced ScoreCards

Pembangunan ekonomi melalui industrialisasi, perdagangan, real estate, asuransi,perbankan maupun pembangunan di sector lainnya dan pemerataan pendapatan tercermin diantaranya dalam produktivitas nasional sebagai salah satu indicator kinerja suatu bangsa.Dalam lingkup yang lebih sederhana, suatu pengukuran kinerja sangat diperlukan guna mendapatkan hasil yang maksimal.
Kata kinerja merupakan kata yang sering mendapat perhatian khusus oleh setiap individu, kelompok maupun organisasi perusahaan. Kata ini sering disandingkan dengan kata lain, seperti kinerja individu, kinerja kelompok, maupun kinerja organisasi.
Kinerja menurut kamus besar Bahasa Indonesia berarti “suatu yang dicapai” atau prestasi yang dicapai atau diperlihatkan sehingga kinerja dapat diartikan sebagai prestasi kinerja oleh individu perusahaan.Sedangkan pengukuran kinerja menurut (Donelly Gibson danIrnacevich: 1994) adalah suatu tingkatan keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta kemampuan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, kinerja itu sendiri dapat dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik.

Selain itu dalam SAK (Standar Akuntansi Keuangan) juga dijelaskan tentang i nformasi dari kinerja perusahaan, yaitu informasi kinerja perusahaan terutama profitabilitas diutamakan untuk menilai perubahan potensial sumber daya ekonomi yang mungkin dikendalikan di masa depan. Informasi kinerja bermanfaat untuk memprediksi kapasitas perusahaan dalam menghasilkan arus kas dari sumber daya yang ada.

Di samping itu, informasi tersebut juga berguna dalam merumuskan pertimbangan tentang efektifitas perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya.Berdasarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa pengukuran kinerja adalah tindakan pengukuran yang dapat dilakukan terhadap berbagai aktifitas dalam rantai nilai yang ada pada perusahaan.Hasil pengukuran tersebut kemudian digunakan sebagai umpan balik yang akan memberikan informasi tentang prestasi pelaksanaan suatu rencana dan titik di mana perusahaan memerlukan penyesuaian atas aktivitas perencanaan dan pengendalian tersebut.

 

Pokok Bahasan Aplikasi Dan Teknis Pengukuran Kinerja Perusahaan Asuransi Dengan Pendekatan Balanced ScoreCards

  1. Understanding Corporate Vision and Mission
  2. Financial Perspective, Customer Perspective, Internal Business Process Perspective, and Learning and Growth Process Perspective
  3. Value creating processes : Operations Management Processes, Customer Management Processes, Internal Business Process and Learning and growth.
  4. Intangible Assets
  5. Building strategies and Strategy Map.
  6. Key performance Indicators
  7. Lagging Indicator
  8. Leading Indicator
  9. Strategic Objectives and Exercise
  10. Strategic Initiatives and Exercise
  11. Action Plan

 

Target Peserta Aplikasi Dan Teknis Pengukuran Kinerja Perusahaan Asuransi Dengan Pendekatan Balanced ScoreCards

Peserta yang mengikuti Lokakarya ini diharapkan adalah:

  • Anggota Komite Audit
  • Manajer dan staf bagian Internal Audit / Compliance (Kepatuhan)
  • ManajerdanstafbagianManajemenRisiko
  • Manajer dan staf bagian Keuangan dan Akuntansi
  • Akademisi, serta Pemerhati Asuransi dan Keuangan

 

Trainer

Nasser Jafar Seif, MM

Beliau pernah menjabat mulai sebagai Auditor Internal sampai Kepala Satuan Pengawasan Intern, Kelapa Divisi Klaim dan Kepala Divisi Penelitian-Pengembangan, & Manajemen Risiko di PT. Jasa Raharja (Persero). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai, Kepala Satuan Pengewasan Intern, Kepala Divisi Keuangan, Kepala Divisi Teknik di PT. Asuransi Jasaraharja Putera. Saat ini, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT  Asurasi Jaya Proteksi  Jakarta.

BIAYA

  • Rp 4.000.000 – Full Fare
  • Rp 3.850.000 – Early Bird
  • Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

 Aplikasi Dan Teknis Pengukuran Kinerja Perusahaan Asuransi Dengan Pendekatan Balanced ScoreCards

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Audit Asuransi : Konsep Dan Penerapan Audit Operasioanl Berbasis Risiko Pada Perusahaan Asuransi ( TINGKAT LANJUTAN )

Acara

24 – 25 Oktober 2013 | Rp 4.000.000 di Hotel Harris Tebet / Hotel Grand Flora Kemang – Jakarta
12 – 13 Desember 2013| Rp 4.000.000 di Hotel Harris Tebet / Hotel Grand Flora Kemang – Jakarta

 


Deskripsi Training Internal Audit Asuransi : Konsep Dan Penerapan Audit Operasioanl Berbasis Risiko Pada Perusahaan Asuransi ( TINGKAT LANJUTAN )

Kompleksitas dan dinamika organisasi bisnis tergantung pada besar-kecilnya perusahaan. Semakin besar perusahaan berarti semakin banyak pihak  yang berkontribusi terhadap keberhasilan perusahaan dan semakin bertambah pula para pemangku kepentingan atas perusahaan tersebut.

Pertumbuhan dan perkembangan perusahaan selalu diikuti oleh peningkatan kompleksitas dan dinamika organisasi yang dipastikan menambah keterbatasan manajemen untuk melakukan control dan pengawasan dalam rangka memastikan bahwa setiap unit kerja operasional dan para pejabat pelaksana telah bekerja sesuai dengan fungsi dan perannya dalam organisasi dengan berpedoman pada Standard Operating Procedur.

Untuk meniminalkan risiko penyimpangan dalam penyelenggaraan bisnis dan mendukung kecepatan penyelesaian masalah operasional serta meningkatkan harmoni kerja seluruh jajaran perusahaan, diperlukan adanya unit kerja yang secara fungsional menjalan peran pengawasan dan/ atau kontrol yang kini dikenal dengan sebutan  Internal Auditor.

Peraturan Menteri Keuangan Nomor : 152/PMK.10/2012 tentang Tatakelola Perusahaan Asuransi , juga mensyaratkan adanya pengendalian intern yang efektif dan Internal Auditor merupakan  organ pendukung dalam mewujudkanTata kelola perusahaan yang baik.

Untuk menjalankan peran Internal Auditor secara professional diperlukan bekal pengetahuan dan keterampilan audit yang memadai melalui pelatihan Internal Auditor

Program Pelatihan Internal Audit Asuransi : Konsep Dan Penerapan Audit Operasioanl Berbasis Risiko Pada Perusahaan Asuransi ( TINGKAT LANJUTAN )

  • Audit Atas Operasional Underwriting
  • Audit atas Operasinal Klaim
  • Audit atas Operasional reasuransi
  • Audit atas Pengelolaan Risiko Perusahaan
  • Laporan Hasil Audit
  •  Piagam  Audit.

 

Target Internal Audit Asuransi : Konsep Dan Penerapan Audit Operasioanl Berbasis Risiko Pada Perusahaan Asuransi ( TINGKAT LANJUTAN )

Peserta yang mengikuti Lokakarya ini diharapkan adalah:

  • Anggota Komite Audit
  • Manajer dan staf bagian Internal Audit / Compliance (Kepatuhan)
  • Manajer dan staf bagian Manajemen Risiko
  • Manajer dan staf bagian Keuangan dan Akuntansi
  • Akademisi, serta Pemerhati Asuransi dan Keuangan

 

Trainer Internal Audit Asuransi : Konsep Dan Penerapan Audit Operasioanl Berbasis Risiko Pada Perusahaan Asuransi ( TINGKAT LANJUTAN )

Nasser Jafar Seif, MM

Beliau pernah menjabat mulai sebagai Auditor Internal sampai Kepala Satuan Pengawasan Intern, Kelapa Divisi Klaim dan Kepala Divisi Penelitian-Pengembangan, & Manajemen Risiko di PT. Jasa Raharja (Persero). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai, Kepala Satuan Pengewasan Intern, Kepala Divisi Keuangan, Kepala Divisi Teknik di PT. Asuransi Jasaraharja Putera. Saat ini, beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT  Asurasi Jaya Proteksi  Jakarta.

BIAYA

  • Rp 4.000.000 – Full Fare
  • Rp 3.850.000 – Early Bird
  • Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

Internal Audit Asuransi : Konsep Dan Penerapan Audit Operasioanl Berbasis Risiko Pada Perusahaan Asuransi ( TINGKAT LANJUTAN )

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Cost Accounting : Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Acara

18 – 19 November 2013 | Rp 4.000.000 – Full Fare di Hotel Harris Tebet, Jakarta

 

Deskripsi Training Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost 

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang mumpuni. Serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan. Bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.



Tujuan Training Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost 

Untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi.

 

Metode

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Metode Pelatihan  Training Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost 

  • Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management
  • Highlight Cost Accounting : dulu, kini dan esok
  • Pengendalian biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
  • Job order dan Proses Costing – Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
  • Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
  • Alokasi Factory overhead Cost, panduan mengalokasikan biaya produksi
  • Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
  • Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah
  • Activity based costing, informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
  • Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
  • Best Practices cost accounting, cost reduction dan pelaporan keuangan

 

 

Narasumber  

Henry Faisal Noor, SE, MBA

Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam  bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah  melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan  hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business  Administration dari St Louis University Missouri USA.Ia memiliki  pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah  sebagai Kepalakantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar  sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa  universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia.Konsultanda  Partner dibeberapa perusahaan konsultan Buku-buku yang pernah ditulis  dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan  keuangan dll.



Jadual & Lokasi :

  • 18 – 19 November 2013   | Hotel Harris (Tebet-Jakarta)


Harga :

  • Rp 4.000.000 – Full Fare
  • Rp 3.850.000 – Early Bird
  • Rp 3.700.000 – Group Price (3 peserta dari perusahaan yang sama)

 

 Effective Cost Accounting: Financial Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Performance Appraisal

Acara

24 – 25 Oktober 2013 | Rp 4.000.000 – Full Fare di Hotel Harris Tebet Jakarta

 

Deskripsi Training Competence Based Performance Appraisal

Kegiatan dan pekerjaan apapun akan selalu diikuti dengan suatu evaluasi dengan tujuan untuk mengukur seberapa jauh tingkat keberhasilan dan kinerjanya, hambatan & kekurangan apa yang perlu penyempurnaan dikemudian hari, serta bagaimana cara meningkatkan kompetensi karyawan tersebut. Performance Appraisal adalah salah satu metoda untuk mengukur kinerja (Performance Appraisal) karyawan yang dihubungkan dengan pencapaian sasaran kerja yang berbasis kompetensi.

Sasaran Pelatihan Competence Based Performance Appraisal
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk

  • Memahami apa yang dimaksud dengan Performance Appraisal
  • Mampu merancang dan melaksanakan sesuai kondisi perusahaan

 

Outline Materi Competence Based Performance Appraisal :

  1. Aktivitas Sumber Daya Manusia
  2. Visi, Misi dan Kinerja
  3. Performance Management System
  4. Competency Based Performance Appraisal
  5. Kegunaan Appraisal System
  6. Langkah-langkah pelaksanaan Performance Appraisal
  7. Performance Planning (Goal Setting)
  8. Latihan-latihan

 

Metode Pelatihan :

  • Tutorial
  • Interaktif
  • Simulasi dan praktek

 

TRAINER

SIH HARTONO, SE, MM.
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR dan SMK3 di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : SMK3, HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti BP Migas, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

Harga :
Rp 4.000.000 – Full Fare
Rp 3.850.000 – Early Bird
Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

Competency Based Performance Appraisal

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Production Management Program

Acara

25 – 26 November 2013 | Rp 4.000.000 di Hotel Harris Tebet, Jakarta

 

PENGANTAR TRAINING PRODUCTION MANAGEMENT PROGRAM

Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.



TUJUAN PRODUCTION MANAGEMENT PROGRAM

Tujuan dari pelatihan ini adalah :

  • Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi
  • Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi
  • Memahami penerapan teknik-teknik  Perencanaan & Pengendalian  Produksi
  • Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

 

MATERI PELATIHAN PRODUCTION MANAGEMENT PROGRAM

Introduksi Manajemen Produksi Terpadu

  • Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,
  • Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.
  • Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.
  • Mengenal  konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM) dan Manufacturing Resource  Planning  (MRP II).
  • Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi .

Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.

  • Hirarki perencanaan.
  • Demand management.
  • Aggretate planning.
  • Perencanaan penjualan dan operasi.
  • Master Production schedule (MPS)
  • Material Requirement Planning (MRP).
  • Capacity Requirement Planning (CRP)

Prakiraan kebutuhan barang.

  • Apa yang dimaksud dengan peramalan.
  • Demand.
  • Seasonality.
  • Sumber data
  • Teknik prakiraaan kebutuhan barang.
  • Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.

Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.

  • Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.
  • Manfaat perencanaan agregat.
  • Strategi perencanaan agregat.
  • Metoda perencanaan agregat.
  • Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.
  • Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.

Manajemen material.

  • Pengertian manajemen material.
  • Klasifikasi material.
  • Perencanaan kebutuhan barang.
  • Manajemen pengadaan barang.
  • Manajemen pergudangan dan distribusi.
  • Administrasi  persediaan.

Pengendalian persediaan (inventory  control).

  • Mengenal teknik pengendalian persediaan.
  • Biaya persediaan.
  • Optimasi persediaan.
  • Model matematik  inventory  control.
  • Latihan aplikasi konsep inventory control.

Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).

  • Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning (MRP)dan
  • Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).
  • Pengaruh  konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.
  • Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II

Master Production Scheduling  (MPS).

  • Manajemen permintaan produk.
  • Model matematik prakiraan  (forecasting).
  • Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).
  • Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).
  • Diskusi tentang implementasi konsep MPS

Material Requirement Planning  (MRP).

  • Penjelasan umum tentang MRP.
  • Permintaan material dependen dan independen.
  • Proses perencanaan material.
  • Schedule dan  Planned order release.
  • Pola pengambilan keputusan MRP.
  • Latihan penyusunan MRP.
  • Diskusi

Capacity  Resource Planning  (CRP).

  • Pengertian umum tentang konsep CRP.
  • Analisis lokasi fasilitas.
  • Kapasitas dan pembebanannya.
  • Alternate resource  planning.

Pengendalian shopfloor.

  • Arti dan manfaat pengendalian shopfloor
  • Penentuan prioritas setiap shop order.
  • Pemeliharaan data kuantitas work in process.
  • Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.
  • Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.
  • Diskusi masalah shopfloor control.

Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).

  • Penyusunan Bill of Material (BOM).
  • Penyusunan  production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).
  • Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).
  • Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).
  • Penyusunan strategi  inventory control.
  • Diskusi dan presentasi.

 

METODE PELATIHAN PRODUCTION MANAGEMENT PROGRAM

Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:

  1. Penyampaian teori.
  2. Studi Kasus
  3. Latihan
  4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan
  5. Evaluasi

 

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

 

Harga :

  • Rp 4.000.000 – Full Fare
  • Rp 3.850.000 – Early Bird
  • Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

Production Management Program

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

STRATEGIC COST REDUCTION

Acara

14 – 15 November 2013 | Rp 4.000.000 di Hotel Harris Tebet, Jakarta

 

PENGANTAR TRAINING  STRATEGIC COST REDUCTION 

Disaat krisis moneter yang penuh dengan ketidakpastian, masalah Cost Reduction merupakan masalah yang semakin hangat dibicarakan oleh para profesional di Indonesia. Cost Reduction merupakan jurus yang sangat ampuh untuk meningkatkan posisi kompetitif perusahaan di saat situasi krisis sekalipun. Didalam seminar ini akan dibahas beberapa teknik Cost Reduction yang telah terbukti efektifitasnya tanpa mengorbankan quality, delivery dan customer service.

Yang Harus hadir :

  • Finance and Accounting Manager
  • Project Manager
  • Cost Controller
  • Financial Controller
  • Head of Marketing
  • Operating and Administration
  • Dan semua eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction

 

MATERI TRAINING  STRATEGIC COST REDUCTION 

1.       Basic Cost Concepts Used in Business

  • Pendahuluan : Akuntansi biaya modern, organisasi baru, hubungan pelanggan dan biaya, manfaat dan biaya, pengertian biaya.
  • Jenis-jenis klasifikasi biaya : Biaya menurut prime costs, direct-indirect cost, variable-fixed cost, total cost-unit cost, biaya industri pabrikasi dan industri jasa, value added-on Value added costs dll.
  • Konsep biaya perusahaan manufaktur
  • Konsep biaya perusahaan Jasa
  • Perilaku biaya
  • Keputusan harga
  • Metode alokasi biaya

2.       Cost, Quality dan ROI Improvement

  • Hubungan kualitas dan pelanggan
  • Hubungan kualitas dengan biaya
  • Hubungan manajamen waktu
  • Hubungan produksi, produktifitas dan biaya
  • Hubungan anggaran dan biaya
  • Hubungan Remunerasi dan biaya .

3.       Activity-Based Costing (ABC) Management

  • Paradigma baru dalam manajemen biaya
  • Perubahan struktur, proses dan aktivitas
  • Akuntansi pertanggung jawaban model kotemporer
  • Pengukuran kinerja yang sesuai dengan era globalisasi

4.       Life Cycle Costing (LCC) Approach in Asset Acquisition

5.       Budgeting, Cost Planning,  Analysis and Control

  • Operational budget
  • Flexible budget
  • Monitoring budget
  • Analysis Budget
  • Negosiasi hasil budget
  • Reporting Analysis

6.       Cash Management and Control

  • Pengelolaan dan pengendalian kas
  • Bahaya dalam pengelolaan kas
  • Beberapa pokok kegagalan dalam pengendalian kas dan cara penyelesaiannya.
  • Foreign Currency Translation (Translasi mata uang asing)

7.       Cost Improvement and Performance Measurement

  • Kemampuan bersaing melalui subsidi silang
  • Cost benefit ratio
  • Service level measurement
  • Teknik pengendalian biaya
  • Program pengurangan biaya

8.       Value Analysis – Value Engineering

9.       Inventory Managemnt, Just In Time (JIT) System and Operation Cost Reduction Strategy

  • Paradigma baru manajemen biaya
  • Hubungan TQC dan JIT
  • Persyaratan JIT
  • Implementasi JIT yang sukses

10.   Studi kasus dan diskusi

Dalam studi kasus ini akan dibahas kasus sebuah perusahaan yang sedang gencar melakukan Cost Reduction. Pembahasan dilakukan secara kuantitatif dan Kualitatif

TARGET PESERTA

Finance and Accounting Manager, Project Manager, Cost Controller, Financial Controller, Head of Marketing, Operating and Administration, Dan semua  eksekutif yang menaruh minat pada masalah Cost Reduction.

LEAD TRAINER

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Harga :

  • Rp 4.000.000 – Full Fare
  • Rp 3.850.000 – Early Bird
  • Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

STRATEGIC COST REDUCTION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Supply Chain Management (SCM)

Acara

09 – 11 Oktober 2013| Rp 6.000.000 – Full Fare di Hotel Harris Tebet,  Jakarta

 

 

LATAR BELAKANG SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)  :

Persaingan di masa yang akan datang tidak lagi merupakan persaingan antar perusahaan saja, tetapi antar supply chain. Artinya hanya supply chain yang dapat memberikan nilai maksimal bagi pelanggannya yang akan unggul. Oleh karena itu kemampuan untuk mengelola seluruh rantai bisnis (supply chain) dewasa ini semakin penting.
Supply chain management (SCM) adalah pola pikir yang melihat bisnis sebagai rangkaian terpadu dari proses-proses bisnis, mulai dari sumber pasokan awal sampai dengan konsumen akhir. SCM tidak otomatis tercapai melalui penguasaan atau kepemilikan atas seluruh supply chain. SCM juga bukan sekedar penanganan masalah logistik

 

SASARAN  SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

  • Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar SCM
  • Memahami relevansi SCM dalam bisnis Pertamina
  • Memahami hubungan SCM dan strategi bisnis
  • Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip SCM

 

CAKUPAN MATERI TRAINING  SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

Hari ke-1 :

  • SCM Concept and Overview
  •  Management of Supply Chain
  • Managing Distortion in a Supply Chain

Hari ke-2 :

  •  Matching SCM with Business Strategy
  •  Supply Chain Metric : Measuring SCM Performance

Hari ke-3 :

  •  E-Supply Chain

 

METODE TRAINING :

Diskusi
Simulasi

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :
Manajer puncak dan manajer senior, khususnya yang berkepentingan dengan penerapan SCM, atau yang ditugaskan menangani logistik, Operation Management, atau Business Development.

 

Workshop Leader:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI- Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain

Harga :

  • Rp 6.000.000 – Full Fare
  • Rp 5.850.000 – Early Bird
  • Rp 5.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

 Supply Chain Management (SCM)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Compensation & Benefit Course

Acara

18-  19 November 2013 | Rp 4.000.000 – Full Fare di Hotel Harris Tebet, Jakarta

 

 

Latar Belakang Comprehensive Compensation& Benefit Course :

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya,harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yangdirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangatdipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, nonmanajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harusdiikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanyakebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan,
akuntabel dll.

 

Sasaran pelatihan Comprehensive Compensation& Benefit Course :

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  • Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  • Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  • Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

 

Outline Comprehensive Compensation& Benefit Course

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

 

Peserta

  • Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  • Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

 

Metode Pelatihan :

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

 

Workshop Leader:

SIH HARTONO, SE, MM.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR dan SMK3 di beberapa industri selama lebih dari 15 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : SMK3, HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti BP Migas, PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Dll.

 

Harga :

  • Rp 4.000.000 – Full Fare
  • Rp 3.850.000 – Early Bird
  • Rp 3.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

 Comprehensive Compensation & Benefit Course

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Safety Communication & Teamwork

Acara:
29 October 2013 | Rp 2.475.000 ,-  di Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta
19 December 2013 | Rp 2.475.000 ,- di Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

 

Latar Belakang Training Safety Communication & Teamwork

Salah satu program penting dalam bidang safety adalah komitmen manajemen dan sosialisasi dari seluruh program safety yang menjadi concern perusahaan. Dalam hal ini ada kata kunci, yaitu masalah komunikasi dan solidnya komitmen teamwork dalam menjalankan seluruh program safety.

Komunikasi adalah sebuah istilah sederhana dan sangat gampang untuk diucapkan. Tapi dalam praktiknya tidak sedikit berbagai masalah yang timbul akibat dari lack of communication. Oleh karena itu pemahaman proses komunikasi menjadi sangat penting agar orang bisa lebih berhati – hati dalam memberikan informasi. Sosialisasi dan safety meeting / safety moment merupakan salah satu contohnya pentingnya penguasaan ilmu komunikasi untuk menyampaikan safety commitment yang harus build in pada diri seluruh karyawan agar bisa bekerja dengan selamat dan sehat.

Selain itu yang tak kalah pentingnya adalah membangun tim kerja yang solid sehingga safety program jangan hanya sekedar slogan dan jargon. Karyawan atau manajemen tidak bisa bekerja sendirian, semua harus bahu membahu dan memiliki tanggung jawab tim agar semua bekerja dengan selamat. Bukan hanya untuk short term, tapi juga long term bahkan sampai karyawan memasuki masa pensiun pun diharapkan tetap sehat dan tidak ada penyakit bawaan yang diakibatkan terabaikannya aspek kesematan pada saat masih bekerja.

 

Manfaat Training Safety Communication & Teamwork

  • Memahami dan mampu mempraktikan komunikasi yang baik, baik komunikasi lisan maupun tulisan terutama saat melakukan sosialisasi seluruh program safety agar terlaksana dengan baik.
  • Mampu menciptakan tim kerja yang solid sehingga seluruh program safety yang meliputi berbagai jenjang organisasi perusahaan menjadi faham dan mau melaksanakan.

 

Materi Bahasan Training Safety Communication & Teamwork

  1. Communication Fundamentals
  2. Communication Process
  3. Information Processing
  4. Dissemination of Information
  5. Shift / Task Handover
  6. Cultural Differences
  7. Teamwork Effectiveness
  8. Responsibility & Leadership
  9. Decision making
  10. Keeping Up to date Safety Document
  11. Error Provoking Behavior
  12. Assertiveness

Metode Training Safety Communication & Teamwork

Pembelajaran andragogi dan latihan – latihan

Workshop Leader Training Safety Communication & Teamwork :

DR. Ir. Dede Farhan Aulawi, MM, CHT 

Adalah praktisi SDM di sebuah BUMN dan akademisi di bidang pemberdayaan manusia dengan pengalaman lebih dari 18 tahun. Pendidikan formal yang telah ditempuhnya diantaranya Politeknik Mekanik Swiss ITB, Manajemen perdagangan International, Teknik dan Manajemen Industri, Manajemen SDM, dan juga Business Intelligent di University Aix Marseille France menunjukkan ketertarikannya pada dunia bisnis dan pengembangan SDM. Beliau telah memberikan banyak pelatihan di berbagai kota seperti Bandung, Jakarta, Medan, Semarang, Surabaya, Malaysia dan Hongkong.

FEE :

Oktober 2013

  • Rp. 1.500.000, –  (Registration 3 person/more; payment before October 22nd, 2013)
  • Rp. 1.750.000, –  (Reg before October 15th, 2013; payment before October 22nd, 2013)
  • Rp. 2.250.000, –  (On The Spot; payment at the latest October 29th, 2013)
  • Rp. 2.475.000, –  (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment.  And 20 % for payment after 1 month.

 

Safety Communication & Teamwork

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days