Category Archives: Human Resources

EMOTIONAL QUOTIENTS

Bandung, Human Resources, Motivation, Psychology, , , , , , ,

ACARA

18 – 20 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
28 – 30 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
06 – 08 Mei 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN

Hasil penelitian yang dilakukan oleh Prof. Goldman (1999) mematahkan anggapan sebagian besar penduduk bumi yang memiliki pandangan bahwa kecerdasan otak merupakan bekal yang paling hebat untuk menjadi manusia ”berhasil”.  Dengan perkataan lain, orang-orang yang sukses dalam kehidupan cenderung dimiliki oleh orang-orang yang secara otak pintar. Penomena tersebut dibantah oleh theory yang dikeluarkan Prof. Goldman bahwa sumbangan kecerdasan otak atau terkenal dengan sebutan IQ hanya sebesar 20% terhadap keberhasilan manusia, sementara faktor yang dominan justru datang darai kecerdasan emosi atau EQ yang menyumbang sebesar 80%. Kajian tersebut didasarkan pada bukti lapangan bahwa banyak orang-orang yang secara otak cerdas atau memiliki IQ yang tinggi, ternyata tidak menjadi bagian dari manusia yang berhasil sementara disisi lain kita juga sering menemui ornag-orang dengan tingkat pendidikan yang rendah (konotasi IQ rendah) justru memiliki kualitas kehidupan yang jauh lebih berhasil. Pelatihan ini akan memberikan gambaran yang berhubungan dengan bagaimana membentuk pribadi yang secara emosi dan intelijen cerdas, yang akan membawa bekal dalam proses menjalani kehidupan. Selain hal tersebut, pada pelatihan ini juga disampaikan materi yang berhubungan dengan kecerdasan manusia untuk membaca perintah-perintah tuhan atau disebut Spritual Quetients (SQ).

 

MAKSUD DAN TUJUAN

  • Meningkatkan pemahaman peserta pelatihan dalam proses penggaliani, pembentukan dan mengembangkan kecerdasan otak (IQ).
  •  Meningkatkan pemahaman peserta terhadap bagaimana meningkatkan kecerdasan emosi (EQ) yang perannya lebih dominan.

 

MATERI TRAINING  EMOTIONAL QUOTIENTS

Pelatihan ini dirancang selama 3 hari dengan rincian materi adalah sebagai berikut :
1.    Kecerdasan Otak (IQ)

  • Sejarah pengukuran IQ
  • Proses perhitungan IQ anak dan kita
  • Proses perkembangan IQ dan usia
  • IQ dan peranannya dalam kehidupan
  • IQ dan keturunan
  • Debil, imbecil dan idiot
  • IQ dan asupan gizi,
  • Meningkatakan IQ dengan metode KISS ME
  • Zona fungsi Otak (Zona eksekutif, sosial, matematik, bahasa, ingatan dan spasial
  • Test IQ
  • Multifel Intelligence (IM) : Kineksitas, interpersonal, antarpersonal, bahasa, matematik, spasial dll

2.    Kecerdasan Emosi (EQ)

  • Konsep emosi
  • Emosi dna kehidupan
  • Peranan emosi dalam meningkatkan daya tahan hidup
  • Jenis-jenis emosi
  • Emosi manusia dan kehidupan
  • Problematika emosi
  • Emotional knowledge
  • Pengelolaan emosi secara cerdas
  • Peningakatan ”ketahanan” mental
  • Peningkatan motivasi berprestasi
  • Membangun kemampuan diri untuk berpikir positif
  • Stress dan kesehatan emosi
  • Emotional afirmation, recontiliation, dll
  • Mengukur dan melatih termometer emosi manusia

 

INSTRUKTUR

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT.

Dr. Ayi  Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

TEMPAT TRAINING 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 18 Mar 2020-20 Mar 2020
  2. 28 Apr 2020-30 Apr 2020
  3. 06 Mei 2020-08 Mei 2020
  4. 17 Jun 2020-19 Jun 2020
  5. 28 Jul 2020-30 Jul 2020
  6. 19 Agust 2020-21 Agust 2020
  7. 30 Sep 2020-02 Okt 2020
  8. 21 Okt 2020-23 Okt 2020
  9. 18 Nop 2020-20 Nop 2020
  10. 29 Des 2020-31 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Training Module
  2.  Flash Disk contains training material
  3.  Certificate
  4.  Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5.  T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8.  Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of emotional quotients training
  10. Qualified instructor
  11.   Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

EMOTIONAL QUOTIENTS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI

Bandung, Culture, Organization Development, , , , ,

ACARA

11 – 13 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
30 Maret – 01 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
18 – 20 Mei 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN

Setiap organisasi bertanggungjawab untuk berusaha mengembangkan suatu perilaku organisasi yang mencerminkan kejujuran dan etika yang dikomunikasikan secara tertulis dan dapat dijadikan pegangan oleh seluruh pegawai.  Kultur tersebut harus memiliki akar dan memiliki nilai-nilai luhur yang menjadi dasar bagi etika pengelolaan suatu organisasi atau suatu entitas dan disepakati untuk dipktekn oleh seluruh komponen organisasi. Corporate building saat ini pada perusahaan besar lebih difokuskan kepada bagaimana membangun kesamaan visi dna misi organisasi sehinggga tercapai tata laksana organisasi yang trasparan, akuntabel menuju good corporate governance. Untuk mencapai hal tersebut, maka perlu ilakukannya pengelolaan organisasi untuk mampu membangun budaya corporate, sehingga akan tercipta iklim kerja yang : Profesionalisme, Kerjasama, Keserasian,keselarasan dan keseimbangan, Kesejahteraan. Berkaitan dengan itu Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dengan SK Nomor 25/KEP/M.PAN/4/2002 tanggal 25 April 2002 telah menentapkan 17 pasang nilai-nilai dasar budaya kerja bagi karyawan yaitu : Keteguhan & Ketegasan, Wewenang & tanggungjawab,  Disiplin & Keteraturan kerja, 3 Keikhlasan & Kejujuran , Keberaniab & Kearifan, Integritas & Profesionalisme, Dedikasi & Loyalitas, Kreatifitas & Kepekaan, Semangat & Motivasi, Kepemimpinan & Keteladanan, Ketekunan & Kesabaran, Kebersamaan & Dinamika kelompok kerja 16 Keadilan & Keterbukaan, Ketepatan & Kecepatan , Penguasaan ilmu Pengetahuan & teknologi, Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi.  Implementasi Nilai-nilai yang terdapat dalam Budaya Kerja tersebut dalam suatu organisasi sangat erat hubungannya dengan kemauan manajemen untuk  membangun suatu etika perilaku dan kultur organisasi yang anti kecurangan,  sehingga dapat mengurangi atau menghindari terjadinya 3 ( tiga ) kecurangan  pokok seperti (1) kecurangan dalam laporan keuangan (2) kecurangan penggelapan asset dan (3) kecurangan tindak pidana korupsi. Berkaitan dengan hal, tersebut maka pelatihan ini lebih diarahkan bagaimana menciptakan budaya organisasi yang lebih difokuskan kedalam nilai-nilai perusahaan untuk menuju perusahaan yang handal dan trasparan.

 

MATERI TRAINING CORPORATE BUILDING 

ETIKA PERILAKU

Materi ini berkaitan dengan bagiaman seorang individu berperilaku dalam organisasi sehingga kan membentuk perilaku organisasi :

  1. Konsep etika perilaku
  2. Bagaimana manusia berperilaku
  3. Perilaku individu dalam organisasi
  4. Perilaku organisasi
  5. Perilaku yang disepakati secra norma dan etika
  6. Perilaku yang tiak disepakati secara legal dan etika
  7. Meumbuhkan dan memunculkan perilaku individu berorientasi profesionalisme

MOTIVASI BERPRESTASI

Materi ini berkaitan erta dengan bagaimana individu-individu sebagai anggota organisasi mampu memotivasi diri dan lingkungannya menuju kerj aproduktiv, kreatif dan mandiri.  Materi yang disampaiakn adalah :

  1. Konsep motivasi
  2. Motivasi sebagai sumber energi abadi
  3. Bagaimana mendapatkan energi motivasi
  4. Tiga tingkatan motivasi
  5. Fear motivation, bagaimana menumbuhkan motivasi dasar dengan motivasi ketakutan sebagai awal membangun komitmen kerja profesional
  6. Achievment motivation, bagaimana setiap individu mampu membangun tujuan kejra sebagai dasar motivasi berprestasi
  7. Inner motivation, bagaimana individu meningkatkan iner motivation pada dirinya dna lingkungannya.
  8. Oeranan supervaiosr dalam membangun inner motivation

HUMAN CAPITAL BUILDING

Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berkenaan dengan bagaimana memanang SDM sebagai capital organisasi yang sangat vital, dan bagaimana mengelolanya sehingga berdampak signifikans bagi pertumbuhan perusahaan. Materi yang disampaikan adalah :

  1. Membangun nilai bisnis pada kinerja karyawan
  2. Sarana / Sistem Pendukung program optimalisasi Nilai Bisnis Kinerja Organisasi dan Karyawan (HC) :
  • Manajemen & Kepemimpinan
  • Sistem rekrutmen dan seleksi karyawan
  • Sistem kompensasi & Punishment Performance Measurement Management System
  • Training & Coaching

MENGELOLA PERUBAHAN

    1. Membangun Budaya Bekerja
    2. Membangun Budaya Interaksi dan perilaku Di Tempat Kerja
    3. Komitmen Jajaran Manajemen
    4. Mengelola Perubahan
    5. Berbagai aspek perubahan
    6. Reaksi Karyawan terhadap rencana perubahan
    7. Komitmen Jajaran Manajemen
    8. Program Komunikasi Korporat

PENYUSUNAN SKENARIO PERUBAHAN

Dengan menggunakan metode workshop

 

METODE TRAINING

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Kuliah
  4. Studi kasus
  5. Workshop

 

OUTPUT TRAINING YANG DIHARAPKAN

  1. Memahami Konsep budaya dan etika kerja, sehingga dicapai sebuah pemahaman dan kesadaran akan pentingnya bekerja secara beretika dan profesional.
  2. Membangun nilai-nilai budaya perusahaan yang handal, kreatif, trasparan, bermoral dll
  3. Memperkenalkan Performance Measurement Management System untuk mengukur nilai bisnis kinerja organisasi dan nilai bisnis kinerja sumber daya manusia ( Human Capital).
  4. Meninjau metode yang dipakai dalam memfasilitasi program optimalisasi nilai bisnis kinerja organisasi dan pengembangan nilai bisnis kinerja sumber daya manusia ( Human Capital).
  5. Menyusun strategi mengelola program perubahan.

 

INSTRUKTUR

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Drs. Edi Sunarno, M.Psi.

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

TEMPAT TRAINING

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION 

4 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  • 11 Mar 2020-13 Mar 2020
  • 30 Mar 2020-01 Apr 2020
  • 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  • 15 Jun 2020-17 Jun 2020
  • 29 Jun 2020-01 Jul 2020
  • 18 Agust 2020-20 Agust 2020
  • 31 Agust 2020-02 Sep 2020
  • 19 Okt 2020-21 Okt 2020
  • 16 Nop 2020-18 Nop 2020
  • 28 Des 2020-30 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/PESERTA 

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA 

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

CORPORATE BUILDING DALAM MEMBANGUN KULTUR DAN ETIKA INTERNAL ORGANISASI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING AND COUNSELING (MONITORING)

Bandung, Coaching and Counsellings, , , , , , , ,

ACARA

02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
27 – 29 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
11 – 13 Mei 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING COACHING AND COUNSELING (MONITORING)

Saat ini sering kita temui karyawan yang tidak mengerjakan apa yang seharusnya mereka kerjakan.  Berbagai sebab yang melatar belakangi hal tersebut di anataranya adalah: mereka tidak tahu apa yang seharusnya mereka kerjakan, mereka tidak tahu bagaimana dan mengapa mereka harus mengerjakan, serta kadang-kadang terpikir dibenak karyawan bahwa mereka sudah mengerjakannya.   Dari kasus – kasus tersebut, maka berkembanglah fungsi dan tanggung jawab seorang pemimpin di perusahaan untuk bertindak sebagai coaching and counseling atau bertindak sebagai pelatih dan juga konselor atau tempat bawahan melakukan counseling baik masalah pekerjaan ataupun masalah pribadi.

Kita harus pahami bersama bahwa kapasitas terbesar dari sebuah perusahaan adalah ada pada SDM-nya, sehingga berbagai upaya dilakukan perusahaan-perusahaan besar untuk mengoptimalkannya.  Saat ini, seorang pemimpin yang handal tidak saja menguasai hard skill dari apa yang dikerjakan tetapi juga harus memiliki kemampuan soft skill agar pemanfaatan SDM dapat dilakukan secara signifikan bagi pertumbuhan organisasi. Keterampilan coaching and counseling menjadi salah satu proses pemecahan masalahan tersebut.

 

MANFAAT TRAINING COACHING AND COUNSELING (MONITORING)

  1. Memahami gaya pengelolaan yang efefktif dalam melakukan coaching and counseling
  2. Mendapatkan feed back sehingga mendapat insight positif mengenai bagaiamana style yang efektif
  3. Memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi
  4. Menciptakan kebanggaan terhadap team

 

TUJUAN TRAINING COACHING AND COUNSELING ( MONITORING)

  1. Meningkatkan ketrampilan coaching and counselling
  2. Mampu menggunakan feed back sebagai alat pendorong motivasi dalam proses coaching and counseling
  3. Meningkatkan saluran-saluran komunikasi antara atasan dan bawahan, membangun keterbukaan serta kesadaran motivasional

 

MATERI TRAINING COACHING AND COUNSELING ( MONITORING)

HARI KE SATU: Pendahuluan, Coaching and Counselling Konsep

Tujuan: Pada bagian ini, peserta pelatihan akan dibekali dengan materi yang berhubungan dengan pemahaman seorang supervisor akan keunikan individu sebagai anggota organisasi serta  bagaiman perilaku individu tersebut akan membentuk perilaku organisasi.

Pada bagian ini akan disampaikan hal-hal yang berhubungan dengan :

  1. Human behavior in Organization
  2. Organization behavior
  3. Asumsi dasar dalam memahami manusia
  4. Keunikan dan perbedaan individu-individu dalam organisasi
  5. Perilaku individu dengan keunikannya
  6. Konsep dan analisis motivasi
  7. Perubahan sikap dan prosesnya
  8. Observing process
  9. Observing defenition
  10. Komunikasi dan make it dramaticiklim organisasi
  11. Konsep counselling and coachin

Hari kedua: Coaching – Konsep dan Praktik

Tujuan: Pada bagian ini peserta pelatihan diharapkan mampu memaknai peran dan fungsi dirinya sebagai coaching, sehingga mampu mengembangkan softskill diri dan bawahannya

Materi yang disampaikan adalah:

  1. Konsep coaching
  2. Karakteristik seorang coach
  3. Coaching dalam proses pengembangan diri SDM
  4. Memahami kinerja bawahan dan gapnya
  5. Perbedaan Pemimpin dan Coach
  6. Proses coaching
  7. Pendekatan-pendekatan coaching
  8. Kualitas dan pendidikan coach
  9. Langkah-langkah coaching yang efektif
  10. System kinerja coaching
  11. Praktek coaching
  12. Analisis hasil praktek

Hari ke tiga: Counseling – Konsep danPraktek

Tujuan pelatihan: Peserta diharapkan mampu memilki keterampilan untuk melakukan konseling dengan baik dan benar sehingga berdampak signifikans bagi pengembangan SDM.

Materi yang disampaikan adalah:

  1. Sejarah koselling di perusahaan
  2. Hubungan dan proses konseling
  3. Pendekatan-pendekatan konseling
  4. Kulitas dan pendidikan konselor
  5. Karakteristik klien
  6. Perilaku non verbal
  7. Kreativitas konselor dalam pengambilan keputusan
  8. Teknik-teknik konseling
  9. Manual dan prosedur microtraining
  10. Analisis prose dalam kasus
  11. Praktek Conseling dan analisis

 

INSTRUKTUR

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Tim Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

TEMPAT TRAINING

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 02 Mar 2020-04 Mar 2020
  2. 27 Apr 2020-29 Apr 2020
  3. 11 Mei 2020-13 Mei 2020
  4. 02 Jun 2020-04 Jun 2020
  5. 27 Jul 2020-29 Jul 2020
  6. 10 Agust 2020-12 Agust 2020
  7. 28 Sep 2020-30 Sep 2020
  8. 12 Okt 2020-14 Okt 2020
  9. 09 Nop 2020-11 Nop 2020
  10. 21 Des 2020-23 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/ PESERTA

  1. 6.500.000/ peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/ peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/ peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

COACHING AND COUNSELING ( MONITORING)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PURNA BAKTI

Bandung, Kewirausahaan, Second Career Program, , , , , , , , ,

ACARA

16 – 20 Maret 2020 | Rp 9.750.000/ peserta di Bandung
20 – 24 April 2020 | Rp 9.750.000/ peserta di Bandung
04 – 08 Mei 2020 | Rp 9.750.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING PURNA BAKTI

Purna bakti bagi seseorang bisa menjadi sesuatu yang menakutkan, tetapi bagi orang lain bisa menjadi sesuatu yang membahagiakan.  Perbedaan yang signifikan antara keduanya terletak kepada bagaimana cara berpikir dari masing-masing orang untuk menyingkapi hal tersebut.

Banyak orang yang ”tidak selamat” dalam proses memasuki purna bakti, tetapi disisi lain kita juga akan bertemu dengan purna bakti yang dapat melalui ”masanya” dengan menyenangkan.  Hal yang mendasar yang berakibat pada kondisi stress, kecewa dan tidak bahagia dalam melewati masa pensiun, disebabkan oleh beberapa faktor diantaranya adalah :

  1. Terjadinya perubahan pemanfaatan waktu selama kurang lebih 8 jam.  Biasanya mereka bangun pagi, berangkat kerja dan kembali sekitar jam 4 sore.  Setelah purna bakti, waktu tersebut benar-benar tidak ada aktivitas, yang secara psikologi akan berakibat pada penurunan daya tahan mental.
  2. Terjadinya pola perubahan pendapatan, dimana selama menjadi karyawan terbiasa mendapatkan uang atau pendapatan secara pasti, setelah purna bakti, maka praktis pendapatan tersebut akan berkurang atau bahkan tidak ada, sementara disisi lain terutama untuk usia LANSIA kebutuhan akan dana semakin tinggi seiring dengan menurunnya kondisi kesehatan fisik.
  3. Terjadinya pola perubahan sosial, dimana teman bergaul, topik pembicaraan, pola pikir dan pola tindak akan berubah

Kondisi itulah yang akan berakibt pada penyakit ”Post power sindrom”.   Sementara disisi lain perusahaan-pun memiliki tanggungjawab yang besar untuk mempersiapkan karyawan untuk secara materil dan mental menghadapi masa purna bakti.

Secara materil perusahaan telah diberi rambu-rambu oleh pemerintah berkenaan dengan pesangon dari setiap pegawai sesuai dengan UU yang berlaku.  Bantuan perusahaan berbentuk uang pesangon yang diterima karyawan yang akan memasuki purna bakti kadang-kadang tidak memberikan kelanggengan dalam proses penggunaannya, sering kita lihat banyak para mantan karyawan yang tidak mampu memanfaatkan dana tersebut untuk menopang keberlangsungan ekonomi keluarga, sehingga tidak sedikit kita temui para mantan karyawan tersebut hidup dalam kondisi ”yang memprihatinkan”

Pelatihan ini diarahkan kedalam dua sisi yaitu sisi pertama adalah memberikan gambaran secara makro dan mikro bagaimana memanfaatkan dana pensiun dengan baik sehingga mampu menjaga keberlangsungan ekonomi keluarga. Hal yang tidak bisa kita bantah, bahwa para mantan karyawan terbiasa dengan mental sebagai karyawan dimana Ia hanya memiliki fungsi untuk melakukan aktivitas sesuai dengan SOP, tidak ada tanggungjawab secara langsung akan keberlangsungan perusahaan dan juga tidak ikut menanggung resiko secara langsung. Oleh sebab itu maka dalam proses pelatihan akan diberikan materi berkenan dengan perencanaan bisnis yang sesuai untuk para pensiunan, dengan resiko moderat tetapi mampu menopang kehidupan ekonomi keluarga.

Sisi yang kedua adalah berkenaan dengan kesiapan mental atau mental switching dari status karyawan ke purna bakti. Materi ini berkaitan dengan perubahan mental yang harus disiapkan oleh setiap karyawan yang akan memasuki purna bakti.  Materi ini perlu disampaikan karena sering kita temui banyak mantan karyawan yang secara mental tidak bersedia untuk menerima kondisi yang ada, sehingga timbullah post power sindrom

 

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING PURNA BAKTI 

  1. Meningkatkan wawasan pengetahuan dan pemikiran peserta pelatihan dalam proses pemanfaatan dana pensiun sehingga dapat membantu menopang ekonomi keluarga sehari-hari, setelah purna bakti.
  2. Meningkatkan wawasan pemahaman peserta dalam bagaimana mengelola mental secara cerdas, sehingga mampu mengisi hari pensiunan dengan kegiatan positif yang berhubungan dengan keagamaan, sosial dan ekonomi.
  3. Meningkatkan wawasan peserta pelatihan, akan proses penanganan kesehatan pada usia Lansia terutama berhubungan  dengan penjagaan tensi atau tekanan darah, osteoporosis, depresi, Insomia, ansinietas dll
  4. Meningkatkan kemampuan dalam pelaksanaan perencanaan bisnis, sehingga mampu mengelola bisnis untuk purna bakti dengan baik dan menghasilkan keuntungan.

 

METODE TRAINING PURNA BAKTI 

Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.  Sebagian besar metode pembelajaran akan menggunakan metode:

  1. Studi kasus
  2. Demonstrasi/kunjungan lapangan
  3. Beralih peran
  4. Diskusi
  5. Sucess story

 

METODOLOGI PEMBELAJARAN 

Pelatihan di bagi menjadi dua bagian, yaitu di dalam kelas dan di luar kelas.  Untuk materi di dalam kelas selama 3 hari dan di luar kelas 2 hari.  Secara metodologi rincian metode pelatihan adalah

 

MATERI TRAINING PURNA BAKTI

Untuk mencapai sasaran pelatihan secara optimal, maka materi pelatihan yang akan disamapaikan adalah sebagai berikut :

  1. Mental Switching
    1. Perubahan pola kehidupan dari karyawan ke purna bakti
    2. Perubahan pemanfaatan waktu, kebiasan, komunikasi, relasi, keuangan, kekuasaan, status sosial, dll
    3. Bagaimana mempersiapkan mental, supaya sukses dengan perubahan
    4. Mengatasi perubahan-perubahan yang ada dengan terapi otak
    5. Mengatasi stress, depresi dan kekalutan ketika terjadi perubahan
  1. Mengatasi post power sindrom
    1. Faktor penyebab timbulnya post power sindrom
    2. Mengatasi post power sindrom
    3. Mengatasi adrenalin negatif dalam tubuh
    4. Menjadi pribadi yang ”handal” dalam masa pensiun
    5. Meningkatkan kesehatan emosi, melalui emotional knowledge, emotional acceptance, emotional autenticity, emotional reconciliation, emotional awareness
    6. Pola emosi reaktif dan proaktif pada purna karya
    7. Membangun sikap positif dan bersyukur
  1. Keluarga harmonis berdasar kaidah spiritual
    1. Bagaiman peran dan fungsi orang tua
    2. Apa hak dan kewjiban istri/suami berdasar ajaran Tuhan
    3. Peran dan fungsi sosial sebuah keluarga.
    4. Kewajiban sebagai mahluq Tuhan.
    5. Komunikasi suami dan istri berdasar kaidaah spritual.
  1. Kewirausahaan
    1. Perbedaan signifikan antara peran karyawan dan wirausaha
    2. Faktor penentu keberhasilan wirausaha
    3. Profil wirausaha unggul
    4. Bagaimana membangun jiwa wirausaha
    5. Bagaimana menghilangkan jiwa ”karyawan”
    6. Bagaimana mengukur resiko usaha, memilih usaha untuk purna bakti
    7. Kelemahan seorang purna bakti dalam proses pengelolaan usaha, dan kiat apa untuk menghadapinya
  1. Membangun inovasi dan motivasi berusaha
    1. Mencari energi abadi untuk tetap semangat
    2. Menggali motivasi diri
    3. Membangun will (kemauan), ability (kemampuan) dan creativity (kreativiats)
    4. Tiga tingkatan motivasi hidup
    5. Inner motivation, fear inovation dan vision motivatioan
    6. Motivasi penunjang wirausaha sukses
    7. Dasar-dasar kreativitas dan inovasi
    8. Kreativitas dalam bisnis
    9. Membangun jiwa kreatif dalam proses penyelarasan usaha
  1. KKP (Kualitas Kewirausahaan Pribadi)
    1. Pengukuran kualitas kewirausahaan pribadi
    2. Memilih bidang usaha yang cocok berdasarkan nilai KKP
    3. Bidang usaha yang sebaiknya dimasuki oleh puna bakti dan bidang usaha yang sebaiknya dihindari
    4. Test jiwa kewirausahaan
    5. Kondisi diri (potensi dan kendala)
    6. Penyesuaian jenis usaha dengan KKP masing-masing peserta
  1. Kesehatan Usia Lansia
    1. Penjagaan tensi darah,
    2. Osteoporosis,
    3. Asupan makanan untuk usia LANSIA
    4. Aspek biologik makro & mikro
    5. OA dan RA,
    6. Gangguan jiwa usia lansia,
    7. Mangatasi Insomnia, Ansietas, Demensia dan Delirium pada usia LANSIA
    8. Olah Raga  untuk LANSIA
  1. Manajemen Usaha kecil
    1. Analisis pemilihan jenis usaha (analisis marketing, produksi, bahan baku, pesaing, jangan remehkan hobi )
    2. Bagaimana memasarkan produk (manajemen pemasaran)
    3. Bagaimana ”melayani” konsumen
    4. Hal yang harus diperhatikan ketika berkomunikasi dengan konsumen (verbal dan non verbal)
    5. Manajemen kualitas untuk usaha kecil
    6. Mencari jaringan usaha
    7. Analisis pesaing
  1. Manajemen keuangan rumah tangga
  2. Mengelola dana pensiun
  3. Menghitung biaya sehari-hari
  4. Dasar pemilihan investasi
  5. Proyeksi kas masuk dan kas keluar
  6. Manajemen keuangan rumah tangga yang efisien dan efektif berdasar kondisi yang ada
  1. Kunjungan lapangan

Ke tempat usaha yang banyak diminati oleh para peserta training

Catatan: Untuk tempat kunjungan akan disesuaikan dengan keinginan peserta dan arahan dari instansi  terhadap komoditas usaha yang ingin diterjuni oleh peserta.

 

INSTRUKTUR

Terdiri dari team psikologi, ekonomi bisnis dan para praktisi bisnis, diantaranya adalah : DR. Ayi Tejaningrum SE. MSIE , DR. Sugiyanto SE, MSc. , dr. Sofie Kaniawati, Dra. Yuli Widiawati MPsi, Ir. Nurhayat Indra MSc., Drs. Dedi Supriyadi Msc., Ir. Siregar ( Pensiunan PT. PJKA), Bapak Dedy (Pemilik J&C, pabrik kue di bandung), Hesti, SE. (Bakmi Jawa anglo), Drs. Sofwan Azhar Solihin ( LIA Bandung), Fitriany (ALFA Mart), Bapak Jali ( Fiesta)

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. :

  1. Pendidikan dari Institut Teknologi Bandung ( S2 dan S3)
  2. Pengalaman pada bidang training/bertindak sebagai instruktur utama lebih dari 15 tahun, bertindak sebagai dosen di beberapa perguruan tinggi selama lebih dari 20 tahun
  3. Bidang instruktur yang berkaitan langsung dengan materi motivasi :
    1. Sebanyak 8 angkatan mengajar materi pelatihan “Coaching and Counselling” di PT. Semen Gresik selama tahun 2008 s/d sekarang dnegan hasil evaluais peserta pelatihan sangat memuaskan
    2. Sebanyak 10 angkatan mengajar materi pelatihan “ Pemadyaan” di PT. Arun LNG Loksemaweh Aceh, salah satu materinya adalah “ Motivasi berprestasi” dengan hasil evaluasi  Excellence
    3. Memberikan materi motivasi dalam proses mental Switching bagi para karyawan yang akan masuk dalam proses purna bakti, diberbagai perusahaan seperti PT. Pertamina ( sebanyak kurang lebih 20 angkatan), PT. Chevron Indonesia sebanyak 7 angkatan, PT. Pupuk Sriwidjaya Palembang sebanyak 6 angkatan, PT. PLN, PT Badak LNG, dll
    4. Sebanyak 7 angkatan memberikan materi “ Emotional Quetients” Bagi karyawan PT. Bdak LNG.
    5. Sebagai Key Note speaker pada materi Ethos kerja dan motivasi berprestasi pada : (1) Pembukaan konvensi Gugus Kendali Mutu PT. Pupuk Kaltim, (2) Pembukaan Konvensi GKM PT. Pupuk Sriwidjaya, (3) Pembukaan Konvensi GKM PT. Pupuk Kujang
    6. Memberikan materi pelatihan dengan materi “ Ethos kerja dan motivasi “ bagi PWP PT. Arun LNG sebanyak 3 Angkatan
  4. Dan Beliau memiliki banyak pengalaman mengajar judul-judul lainnya, dengan memiliki pengalaman praktikal dan ditunjang kemampuan teoretikal yang baik membuat DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. bisa membuat kelas trainingnya lebih bermanfaat dan interaktif.

 

TEMPAT TRAINING PURNA BAKTI

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll.

 

DURASI TRAINING PURNA BAKTI

5 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 16 Mar 2020-20 Mar 2020
  2. 20 Apr 2020-24 Apr 2020
  3. 04 Mei 2020-08 Mei 2020
  4. 08 Jun 2020-12 Jun 2020
  5. 20 Jul 2020-24 Jul 2020
  6. 03 Agust 2020-07 Agust 2020
  7. 21 Sep 2020-25 Sep 2020
  8. 05 Okt 2020-09 Okt 2020
  9. 02 Nop 2020-06 Nop 2020
  10. 30 Nop 2020-04 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/ PESERTA 

  1. 9.750.000/ peserta (bayar penuh) atau
  2. 9.500.000/ peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 9.250.000/ peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA 

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)
  12. Field visit



BAHAGIA DAN PRODUKTIF SAAT PURNA BAKTI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MOTIVASI BERPRESTASI (ACHIEVEMENT MOTIVATION)

Bandung, Motivation, , , , , , ,

ACARA

09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
13 – 15 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
18 – 20 Mei 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING MOTIVASI BERPRESTASI

Prof. Dr. David C. McClelland, psikolog  dari Universitas Harvard pada tahun 1961 merilis sebuah teori yang disebut motivasi berprestasi.  Teori ini bermakna suatu dorongan dalam diri seseorang untuk melakukan  suatu aktivitas dengan sebaik-baiknya agar mencapai prestasi dengan predikat terpuji. Dari penelitiannya – juga Murray (1957) serta Miller dan Gordon (1970) – dapat disimpulkan terdapatnya hubungan yang positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian prestasi. Artinya, karyawn yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi cenderung memiliki prestasi kerja tinggi, dan sebaliknya  mereka yang prestasi kerjanya rendah dimungkinkan karena motivasi berprestasinya juga rendah.  Motivasi adalah sumber energi abadi.  Jika seseorang merasa lemah, tidak ada lagi semangat hidup, maka dia memerlukan sumber energi tersebut. Dia memerlukan sesuatu yang bisa mendorong semangat kembali. Supaya bisa segera “bangkit” kembali seseorang yang jatuh memerlukan motivasi.  Bahkan seseorang yang sudah melangkah dengan rampak, tetapi masih ada kebutuhan untuk menambah laju kecepatannya, juga memerlukan motivasi, maka banyak orang berlomba-lomba membelinya untuk menjaga semangat hidupnya. Sayangnya tidak ada yang memproduksi energi abadi tersebut. Namun demikian, motivasi itu ada pada diri manusia dan tersedia secara gratis.  Alangkah bahagianya jika kita mengetahui cara mendapatkannya. Pada saat ini sering orang lupa, bahwa masing-masing dibekali dorongan motivasi dari berbagai sumber yang setiap saat manusia bisa memanfaatkannya tetapi banyak manusia atau karyawan memanfaatkan dorongan tersebut pada energi yang berbeda, sehingga sesuatu yang seharusnya mendorong kearah kerja produktif malah terbalik. Motivasi merupakan dorongan untuk berbuat yang berasal dari dalam diri manusia. Motivasi dalam suatu perbuatan memegang peran sangat penting.  Kuat lemahnya upaya yang dikerahkan seseorang dalam mengerjakan  sesuatu  sangat ditentukan oleh motivasinya.  Oleh karena itu, mengetahui dan membina motivasi yang benar adalah suatu kemestian bagi siapa saja yang ingin meraih keberhasilan. Motivasi yang mendorong manusia  untuk melakukan perbuatan . Pelatihan ini diarahkan kepada suatu konsep traspormasi, bagaimana setiap karyawan mampu mendapatkan energi abadi bernama motivasi untuk meningktan prestasi kerja di kantor atau organisasi, sehingga berdampkan signifikans bagi pertumbuhan laba perusahaan.

 

MAKSUD DAN TUJUAN TRAINING MOTIVASI BERPRESTASI

1. Memberikan pemahaman kepada peserta pelatihan akan perbedaan yang hakiki anatara manusia berprestasi dan manusia yang tidak  berprestasi, serta daya dorog atau energi abadi yang dimiliki oleh masing-masing orang.

2.  Mengenali diri dan menemukan factor kekuatan dari kelemahan pada masing-masing individu

  • Menciptakan kebiasaan dan perilaku pribadi yang independence
  • Menemukan motivasi berprestasi
  • Menstimulir motivasi berprestasi dalam diri
  • Mensinergikan factor kelebihan diri untuk mencapai kinerja yang efektif dan prestasi individu yang maksimal

3. Memberikan pemahaman akan tingkatan motivasi dari masing-masing manusia dan bagaimana bersikap pada masing-masing tahapan.

4. Meningkatkan wawasan peserta pelatihan tentang bagaimana mengubah hambatan, kejenuhan kerja menjadi suatu dasar  untuk peningkatan peluang berprestasi.

 

MATERI TRAINING MOTIVASI BERPRESTASI

Hari kesatu: Konsep Motivasi

Pengertian motivasi, motivus, motif, motivasi, tingkatan motivasi, kinerja vs motivasi, teori motivasi ( maslow, ERG, david Mc Clelland, teori frederick Herzberg, teori X dan Y , Teori ISI,) Goal setting theory, Reinforcement Theory, Expectanci Theori dan aplikasinya dalam memotivasi diri.

Hari kedua: Motivasi Berprestasi

Tiga tingkatan Motivasi seseorang, Fear Motivation, Achiement Motivation and Inner Motivation, Who Am I ( Know your behavior and motivation ), mengenal factor kekuatan dan kelemahan dari individu konsep diri, hubungan Motivasi dan Kepribadian, Motivasi Vs IQ dan Kepribadian, meningkatkan sumber energi abadi bernama motivasi untuk berprestasi, peningkatan Will (kemauan), Abbility ( Kemampuan) dan Creativity, menghadapi gejolak kesusahan dalam dunia kerja, menghadapi tantangan, stress, konflik untuk dorongan motivasi berprestasi.

Hari ketiga: Building Achievement Motivation

Pembentukan budaya berprestasi, Potitif Thingking, memilih motivasi yang benar berdasar logika, hati nurani dan nilai-nilai spiritual, motivasi fisik, motivasi psiko-emosional, motivasi spiritual, sikap positif terhadap diri sendiri, orang lain dna pekerjaan, mengukur kadar pengejaran prestasi seseorang, konsepsi uang, konsepsi prestasi,

Hari keempat: Lanjutan

  • Achievement Need, kebutuhan berprestasi dan tolak ukurnya, serta bagaimana menumbuhkan stimulan yang efektif
  • Paradigm shifting and changing behavior for effective achievement motive
  • Merumuskan dan mengimplementasikan motivasi berprestasi ke dalam Achievement Planning

 

INSTRUKTUR TRAINING MOTIVASI BERPRESTASI

DR. Ayi Tejaningrum, SE.,MT. and Tim

  1. Pendidikan dari Institut Teknologi Bandung ( S2 dan S3)
  2. Pengalaman pada bidang training/bertindak sebagai instruktur utama lebih dari 15 tahun, bertindak sebagai dosen di beberapa perguruan tinggi selama lebih dari 20 tahun
  3. Bidang instruktur yang berkaitan langsung dengan materi motivasi

 

TEMPAT TRAINING MOTIVASI BERPRESTASI

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 09 Mar 2020-11 Mar 2020
  2. 13 Apr 2020-15 Apr 2020
  3. 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  4. 22 Jun 2020-24 Jun 2020
  5. 13 Jul 2020-15 Jul 2020
  6. 24 Agust 2020-26 Agust 2020
  7. 14 Sep 2020-16 Sep 2020
  8. 26 Okt 2020-28 Okt 2020
  9. 23 Nop 2020-25 Nop 2020
  10. 14 Des 2020-16 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/ PESERTA 

  1. 6.500.000/ peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/ peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/ peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS TRAINING MOTIVASI BERPRESTASI

  1. Training Module
  2.  Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10.  Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

ACHIEVEMENT MOTIVATION (MOTIVASI BERPRESTASI)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Compensation and Benefits Management – HALF CONFIRMED

Compensation and Benefit, Jakarta, Pasti Jalan Maret 2020, , , , , , , , , , ,
HRM strategy
Compensation and Benefits

Acara

09 – 10 Maret 2020 | Rp 4.500.000,- di Dreamtel/ Maxone Hotel, Jakarta

 

Deskripsi Pelatihan Compensation and Benefits Management

Compensation & benefit system (employee benefit) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR management strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Compensation and benefit system memiliki 3 pedoman dasar, yakni: Internally fair, Externally competitive, dan affordable. Internally fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang di luar perusahaan untuk bergabung, dan mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable adalah kemampuan perusahaan dalam memberikan com-ben.

Namun demikian penyusunan comben system yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan business strategy, organization design, organization structure, competency profiling (job analysis), job Evaluation, salary structure, serta diakhiri dengan penyusunan comben policy.

Training compensation & benefit system ini akan juga mempelajari prinsip 3 P yaitu Pay for Position, Pay for Performance, dan Pay for Person’s Competency agar dapat diterapkan dalam comben system di tempat masing-masing.

 

Sasaran Pelatihan Compensation and Benefits Management

  • Peserta dapat memahami compensation & benefit system sebagai bagian integral dari HR management process serta sebagai alat untuk mencapai business strategy.
  • Peserta dapat memahami proses penyusunan compensation & benefit system menerapkan prinsip 3P
  • Peserta dapat memahami perumusan job analysis, job evaluation, job grading, dan salary structure.
  • Peserta dapat memahami perumusan kebijakan compensation & benefit system.

 

Materi Pelatihan Compensation and Benefits Management 

  • Compensation benefit sebagai bagian integral dalam HRM strategy
  • Konsep compensation benefit  system
  • Job analysis (job description)
  • Job evaluation (Job grading)
  • Survey penggajian
  • Menyusun salary structure
  • Menyusun remuneration policy
  • Case Study

 

Fasilitator :

Team Trainer

 

INVESTASI :

Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait

 

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul

 

Compensation and Benefits Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PAYROLL MANAGEMENT – Confirmed

Compensation and Benefit, Jakarta, Pasti Jalan Maret 2020, , , , , , , , , ,

Acara

02 – 03 Maret 2020 | Rp 4.500.000 di Dreamtel/ Hotel Maxone , Jakarta – CONFIRMED
02 – 03 April 2020 | Rp 4.500.000 di Dreamtel/ Hotel Maxone , Jakarta
04 – 05 Mei 2020 | Rp 4.500.000 di Dreamtel/ Hotel Maxone , Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya…

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJEMEN PAYROLL

Dalam memenuhi kebutuhan sistim informasi manajemen perusahaan, maka manajemen payroll sangat diperlukan dan diketahui dalam pemrosesan salary dan benefits secara terintegrasi dengan menggunakan database karyawan melalui informasi teknologi perusahaan. Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi dari manajemen, maka manajemen payroll merupakan sarana yang memberikan kejelasan aturan dan proses dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

 

TUJUAN UTAMA DARI MANAJEMEN PAYROLL ADALAH

  1. Menghasilkan proses salary dan benefits berjalan dengan baik dan benar
  2. Memberikan informasi salary dan benefits yang akurat sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan karyawan
  3. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan petugas payroll administrasi di perusahaan
  4. Meningkatkan produktivitas kerja admnistrasi payroll di perusahaan

 

SASARAN

Setelah mengikuti workshop / seminar ini diharapkan peserta  mampu :

  1. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen payroll bagi perusahaan dan pekerja.
  2. Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam penyesuaian proses payroll di perusahaan.
  3. Melaksanakan proses payroll dengan baik dan benar sesuai dengan policy manajemen perusahaan.
  4. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja petugas adminstrasi payroll di perusahaan secara efektif dan effisien.
  5. Menyiapkan SPT Tahunan Pajak Penghasilan Pasal 21 sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku
  6. Menghitung Upah Sundulan sehubungan dengan penetapan pemerintah tentang UMP

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN PAYROLL

  1. Mengapa Manajemen Payroll Penting
  2. Peraturan Perundangan di Indonesia
  3. Unsur-unsur Manajemen Payroll
  4. Sistimatik Manajemen Payroll
  5. Skema Proses Manajemen Payroll
  6. Ketentuan dan Struktur Pengupahan
  7. Petunjuk Penghitungan PPh Pasal 21
  8. Contoh Perhitungan PPh Pasal 21
  9. Menghitung Upah Sundulan
  10. SPT Tahunan : 1721 A1 / 1770 SS / 1770 S

 

TARGET PESERTA :

  • Manajer / Supervisor dan Staf Senior  bagian SDM yang ingin mendalami masalah manajemen payroll yang efektif sebagai bagian dari tanggung jawab tugas pekerjaan di perusahaan.
  • Manajer/Supervisor dan Staf Senior bagian lain yang terlibat dalam memimpin dan mengelola anggota tim kerja di perusahaan.
  • Catatan : Peserta membawa Laptop + flashdish

 

METODE :

Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

  • Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  • Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi

 

NARASUMBER:

Trainer Team

 

Jadwal Training 2020

  • Tanggal 2-3 Maret 2020
  • Tanggal 2-3 April 2020
  • Tanggal 4-5  Mei 2020
  • Tanggal 2-3  Juni 2020
  • Tanggal 2-3  Juli 2020
  • Tanggal 3-4 Agustus 2020
  • Tanggal 1-2 September 2020
  • Tanggal 1-2 Oktober 2020
  • Tanggal 2-3 November 2020
  • Tanggal 1-2 Desember 2020

 

Investasi :

  • Rp. 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) 

Investasi sudah termasuk :

  1. Seminar Kits (Handcopy Materi + Tas + ATK + Flashdisk)
  2. Makan Siang
  3. Coffee Break
  4. Sertifikat

 

MANAJEMEN PAYROLL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS BEBAN KERJA – Confirmed

HR Metric and Measurement, Pasti Jalan April 2019, Pasti Jalan Desember 2019, Pasti Jalan Januari 2019, Pasti Jalan Maret 2020, Yogyakarta, , , , , , , , ,

Acara

26 – 28 Februari 2020 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam  menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.

Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan.Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang diemban oleh organisasi tersebut.

 

TUJUAN TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.

 

MATERI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

1.  Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja

  1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  3. Metode  Analisis beban kerja :
    • Beban kerja per individu / Unit kerja
    • Man Power planning
    • Reenginering Business process
    • Efisiensi
  4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  5. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
  6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  7. Tindak lanjut dan rekomendasi



PESERTA

Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan   dan Seluruh karyawan)

 

Jadwal Training 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

INVESTASI & FASILITAS

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu peserta pada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta
  • VIP training Rp 7.900.000 >> (2019), VIP training Rp 8.900.000 >> (2020) (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKUR 

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

ANALISIS BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

 

PELATIHAN LITIGASI – Confirmed

Employment Law, Pasti Jalan Maret 2020, Yogyakarta, , , , , , , ,

ACARA

24 – 26 Februari 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
16 – 17 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Litigasi

Dalam Penyelesaian sebuah sengketa dapat dilakukan melalui penyelesaian sengketa litigasi (di dalam pengadilan) dan non-litigasi (di luar pengadilan). Akan tetapi penyelesaian sengketa non-litigasi kurang memiliki kekuatan hukum yang mengikat terhadap para pihak yang bersengketa. Sehingga tidak jarang, sengketa yang telah diselesaikan melalui jalur non-litigasi akhirnya dibawa juga ke pengadilan. Oleh karenanya, walaupun penyelesaian sengketa non-litigasi secara teori lebih menguntungkan bagi para pihak yang bersengketa (karena ada kemungkinan muncul win-win solution), seorang inhouse council atau legal officer harus tetap membekali diri dengan kemampuan/keterampilan untuk dapat menyelesaikan sengketa melalui jalur pengadilan (litigasi).

 

Tujuan Training Litigasi

  1. Menguasai teknik dan strategi menyusun surat menyurat dalam litigasi;
  2. Menguasau teknik dan strategi pembuktian di pengadilan.

 

Materi Training Litigasi

  1. Pembuatan Surat Gugatan
    • Teknik dan strategi pembuatan Surat Gugatan
    • Praktek/ simulasi/ studi kasus menyusun surat Gugatan
  2. Pembuatan Surat Jawaban
    • Teknik dan strategi pembuatan Surat Jawaban
    • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun Surat Jawaban
  3. Pembuatan Replik/Duplik dan Kesimpulan
    • Teknik dan strategi pembuatan Replik/ Duplik dan kesimpulan
    • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun Replik/ Duplik dan kesimpulan
  1. Pembuatan Memori Banding/ Kasasi/ PK dan Kontra Memori Banding/ Kasasi/ PK
  • Teknik dan strategi pembuatan Memori Banding/ Kasasi/ PK dan Kontra Memori Banding/Kasasi /PK
  • Praktek/simulasi/studi kasus menyusun Memori Banding/ Kasasi/ PK dan Kontra Memori Banding/Kasasi/PK
  1. Penyiapan Alat Bukti dan Pembuktian
  • Teknik dan strategi penyiapan alat bukti
  • Teknik dan strategi pembuktian di Pengadilan Negeri
  • Teknik dan strategi pembuktian peninjauan kembali

 

Metode Training Litigasi

Presentasi, Study Kasus, Diskusi

 

Peserta Training Litigasi

Peserta yang cocok mengikuti training ini adalah inhouse lawyer atau corporate legal, advokat atau lawyer pada umumnya yang ingin memperkaya pemahaman dan keterampilan dalam proses litigasi.

 

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investasi & Fasilitas

  • 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Bagi perusahaan atau instansi yang mengirimkan lebih dari satu peserta dengan judul dan waktu yang sama, maka peserta kedua dan selanjutnya akan dikenakan potongan herga sebesar Rp. 1.000.000 (Satu Juta Rupiah)
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur

DR Sefriani SH MH and team

 

PELATIHAN LITIGASI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN STRESS – Confirmed

Pasti Jalan Januari 2020, Pasti Jalan Maret 2020, Pasti Jalan Mei 2019, Stress, Yogyakarta, , , , , , , , , , , , ,

Acara

24 – 26 Februari 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Manajemen Stress

Stres pasti dialami oleh semua individu di dalam organisasi. Stres dapat berdampak positif dan negatif  terhadap kinerja individu. Pada batas tertentu stres dapat mengoptimalkan  kinerja individu di dalam organisasi yang disebut eustress, sebaliknya  stres dapat pula menurunkan kinerja individu dan menyebabkan berbagai penyakit serius, antara lain: kanker, jantung, bronkhitis, TBC, asma, bahkan kematian. Jika setiap individu di dalam organisasi memahami semua penyebab stres dan teknik untuk mengatasi stres, maka hal ini akan mengoptimalkan  kinerja organisasi dan membawa keberhasilan organisasi dalam persaingan. Kepedulian organisasi terhadap karyawan, agar  memahami seluk beluk stres serta teknik-teknik mengelola stres akan lebih mengoptimalkan kinerja organisasi di masa-masa mendatang. Pelatihan ini bertujuan membekali karyawan untuk memahami penyebab stress dan teknik-teknik mengelola stres. Adapun pokok bahasan pelatihan tercantum di bawah ini.

 

Materi Training Manajemen Stress

  1. Faktor-faktor penyebab stress: faktor-faktor intrinsic pekerjaan;
  2. Penyebab stress (lanjutan): peran individu dalam organisasi, pengembangan karir, kelompok kerja, struktur dan iklim organisasi, tuntutan pihak di luar organisasi;
  3. Penyebab stress (lanjutan): Ciri-ciri individu, antara lain: kepribadian, atribusi, ketrampilan, values dan needs;
  4. Teknik-teknik mengelola stress;
  5. Manajemen Waktu

 

Metode

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Case study

 

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investasi & Fasilitas

  • Rp 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Bagi perusahaan atau instansi yang mengirimkan lebih dari satu peserta dengan judul dan waktu yang sama, maka peserta kedua dan selanjutnya akan dikenakan potongan herga sebesar Rp 1.000.000 (Satu Juta Rupiah)
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta) 

 

Instruktur

Tekad Wahyono S.Psi and Msi and team

 

Manajemen Stres

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  4. (required)
  5. DATA PRIBADI
  6. (required)
  7. (required)
  8. (required)
  10. (valid email required)
  11. (required)
  12. (required)
  16. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  20. (required)
  23. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  26. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days