Tag Archives: Project Management

PRIMAVERA P6 for SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT (Half Confirmed)

Primavera Systems
Primavera P6

Acara

30 – 31 Desember 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

JADWAL 2020

28 – 29 Januari 2020 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW TRAINING PRIMAVERA P6:

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundationat enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

 

SILABUS TRAINING PRIMAVERA P6

  • Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  • Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  • Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  • Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  • Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  • Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  • Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  • Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  • Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  • Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  • Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  • Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  • Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  • Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  • Melakukan Import & Export.
  • Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

 

TUJUAN TRAINING PRIMAVERA P6

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

 

PESERTA TRAINING PRIMAVERA P6

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.



FASILITATOR TRAINING PRIMAVERA P6:

Ir. Aldrin Asnil, MT

Praktisi konstruksi yang telah berpengalaman dalam pengelolaan proyek manajemen konstruksi, khususnya dalam menangani permasalahan Project Time Schedule & Cost Controll menggunakan software Primavera.

Berlatar pendidikan Magister Teknik Sipil (Konstruksi) , Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Engineer dan Senior Primavera pada berbagai perusahaan kontraktor besar, Praktisi dan Instrukstur pada perusahaaan Konstruksi Nasional dan Multinasional serta pernah menangani puluhan proyek berskala besar. Di antaranya: Power Plant 600 MW, Cirebon, Gandaria Main Street Super Blok, Jakarta, Fluor Mill Factory, Cilegon, Mill Shoe Factory, Tanggerang, OBE Factory Outlet, Tanggerang, Sanex Industrial Building, Tanggerang, RSUD Cibubur, Cibubur, Gedung PLN Sunter, Jakarta, Workshop Extension Building, JITC Kemayoran, Jakarta Residence, Jakarta, Mall Panakukang Mas, Ujung Pandang, Ungasan Resort, Bali, Wisma Mentari (24 Lt), Jakarta, Borobudur Hotel International Development, Jakarta, Perkulakan Goro Development, Jakarta Rawamangun, Golf Site Development, Jakarta, Lawry’s Restaurant Construction, Jakarta, dan masih banyak proyek lain yang belum disebutkan. Pengalaman praktis beliau ini akan di-share dengan peserta di kelas-kelas trainingnya

 

Jadwal Training 2020

  • 28 – 29 Januari 2020
  • 25 – 26 Februari 2020
  • 26 – 27 Maret 2020
  • 27 – 28 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 24 – 25 Juni 2020
  • 29 – 30 Juli 2020
  • 27 – 28 Agustus 2020
  • 29 – 30 September 2020
  • 27 – 28 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 30 – 31 Desember 2020
  • Pk. 09 – 16.00 WIB
  • Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi :

  • Rp. 4.000.000 
  • Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R.

 

Peserta diharap membawa Laptop sendiri

Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7.

 

SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT using PRIMAVERA (P6)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT: Successful Project Management

ACARA

17 – 18 Desember 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

JADWAL 2020

28 – 29 Januari 2020 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Dalam merencanakan dan mengelola sebuah project, membutuhkan skill yang benar-benar maksimal agar hasilnya juga dapat maksimal. Suatu proyek mempunyai sasaran (target ) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.

Proyek adalah kumpulan kegiatan yang harus diselesaikan menurut kriteria tertentu yang telah disepakati Proyek juga diartikan sebagai kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah digariskan.

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek.

 

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami defenisi dan konsep Project Management dengan jelas
  • Memahami dan mengetahui Project Framing
  • Memahami cara pembuatan jadwal kerja yang efektif, penganggaran dan juga penempatan SDM yang tepat
  • Mengetahui teknik dan perencanaan proyek dan eksekusi awal yang efektif
  • Memahami cara untuk melaksanakan proyek yang efektif berdasarkan waktu, mutu dan biaya
  • Mengetahui cara pengendalian dan pengwasan proyek
  • Memahami cara peningkatan kualitas proyek dengan waktu, dan biaya yang telah ditetapkan

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  2. Manajemen Proyek
    • Pengertian Manajemen
    • Pengertian Proyek
    • Pengertian Manajemen Proyek
    • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
  3. Perencanaan Proyek
    • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
    • Struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure – WBS)
    • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
  4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
    • Perencanaan jaringan kerja
    • Metode jalur kritis.
  5. Alokasi Sumber Daya Proyek
    • Analisis satuan pekerjaan
    • Penjadwalan alokasi sumber daya
    • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
  6. Anggaran Proyek
    • Estimasi biaya proyek
    • Penyusunan biaya proyek
    • Anggaran kas proyek.
  7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
    • Fungsi dan peran pemimpin proyek
    • Kompetensi pemimpin proyek
  8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
    • Earned value analysis
    • Crash Program (percepatan program)
  9. Pelaporan Proyek
  10. Ringkasan dan Kesimpulan.

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
  2. Para manajer proyek
  3. Manajer Keuangan
  4. Manajer SDM
  5. Manajer Resiko
  6. Staf yang menjadi tim proyek
  7. Site Engineer
  8. Controler
  9. Dll yang berhubungan dengan proyek

 

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games
  • Video

 

Jadwal Training 2020

  • 28 – 29 Januari 2020
  • 25 – 26 Februari 2020
  • 26 – 27 Maret 2020
  • 27 – 28 April 2020
  • 18 – 19 Mei 2020
  • 11 – 12 Juni 2020
  • 21 – 22 Juli 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 22 – 23 September 2020
  • 19 – 20 Oktober 2020
  • 17 – 18 November 2020
  • 15 – 18 Desember 2020
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
  • Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

 

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

CIPM® International Certification by American Academy

International Certification
CIPM®

EVENT

13 – 15 December 2019 | USD 1,350.- in Yogyakarta
18 – 20 Desember 2019 | USD 1,350.- in Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

06 – 08 January 2020 | USD 1,550.- in Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

CIPM Course Background

Project management is the world’s fastest growing profession and in today’s ever-changing business environment, organizations demand multi-skilled individuals who can manage far more than their predecessors. During this intensive course you will examine the delivery cycles that are routinely encountered in business today, discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures and learn how to develop effective strategies to manage these projects. On satisfactory completion of this program you will receive the award of Board Certification from the American Academy of Project Management (AAPM), which is recognized in over 150 countries. You will then be able to use the designation CIPMTM on your business cards and resume.

 

CIPM Course Objectives

By the end of the course the Business Analyst will be able to:

  1. Formalize the process of project delivery within your organization
  2. Examine the project delivery cycles
  3. Discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures
  4. Learn how to develop effective strategies to manage projects

 

CIPM Training Contents

  1. CIPM ® Module One
    1. Operational Risks And Operations Management Project Management (PM) Overview
    2. What is PM?
    3. Why projects go wrong
    4. The ‘Technical’ Stuff – Part One
    5. Project goals and kickoff
    6. Project life cycle
    7. Project methodology
    8. Planning and scheduling
  2. CIPM ® Module Two
    1. The ‘Technical’ Stuff – Part Two
    2. Work breakdown structure
    3. Estimating and scheduling resources
    4. Floats and critical paths
    5. Scheduling methods (GANTT and PERT)
    6. Defining the project team
    7. Tracking project activities
    8. Closing out projects
  3. CIPM ® Module Three
    1. What is CBPM?
    2. Translating project goals into ‘personal commitments’
    3. PM Software
    4. Introduction to common PM software
    5. Documentation, Reporting, Risks And Scope
    6. Risk management
    7. Scope management
    8. Reporting and communication
    9. Project audit/review
    10. Post-implementation reviews
  4. CIPM ® Module Four
    1. Project manager’s role
    2. Project leadership and management
    3. Defining the project team
    4. Generating ‘buy-in’
    5. Personality profiling
    6. Running effective project meetings
    7. Communications
    8. Negotiations and reporting
    9. Facilitation

 

Methods

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

TRAINING TIME & VENUE 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
Hotel Santika Kuta,Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Gino Ferucci ,Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta

  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

TRAINING TIME & VENUE 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
Hotel Santika Kuta,Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Gino Ferucci ,Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta

  • 6 – 8 Januari 2020
  • 13 – 15 Januari 2020
  • 20 – 22 Januari 2020
  • 27 – 29 Januari 2020
  • 3- 5 Februari 2020
  • 10 – 12 Februari 2020
  • 17 – 19 Februari 2020
  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investment dan Facilities

  • Course, Exam & Certification (Non Residential)
  • USD 1,350.- per participant in Yogyakarta
  • USD 1,450.- per participant in Bandung, Jakarta and Surabaya
  • USD 1,550.- per participant in Bali, Batam, Manado and Balikpapan
  • Handbook and stationary
  • International Certification (if the participants pass the exam)

 

Lead Instructor

Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA,

 

CIPM Certified International Project Manager ®

*International Certification by American Academy*

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA – Confirmed

software Primavera
Project Management

Acara

16 – 18 Desember 2019 | Rp 6.900.000 ,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
23 – 25 Desember 2019 | Rp 6.900.000 ,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

06 – 08 Januari 2020 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan, baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan, pemasangan fasilitas, pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan(updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  1. Memahami tentang ruang lingkup Project Management dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
  2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  5. Memahami dan mampu menjalankan software   Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman Project Management
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
  9. Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

PESERTA TRAINING

  1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  2. Pengawas proyek
  3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Jadwal Training 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 6 – 8 Januari 2020
  • 13 – 15 Januari 2020
  • 20 – 22 Januari 2020
  • 27 – 29 Januari 2020
  • 3- 5 Februari 2020
  • 10 – 12 Februari 2020
  • 17 – 19 Februari 2020
  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

INVESTASI & FASILITAS

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu pesertapada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
  • VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

09 – 11 Desember 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
16 – 18 Desember 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED
23 – 25 Desember 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management

Sebuah proyek  tiga unsur utama yaitu Pemilik, Konsultan dan kontraktor. Ketiga unsur ini memiliki hubungan yang tidak bisa dipisahkan sehingga harus adanya manajemen yang mengatur dan mengelola, mengkoordinasi sebuah proyek agar mendapatkan hasil yang di inginkan ketiganya. Manajemen Proyek itu sendiri adalah sistem terintegrasi dan prosedur para profesional sepanjang desain proyek dan pelaksanaan konstruksi. Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.

 

Tujuan Training Project Management

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep dan fungsi manajemen proyek dan bagaimana teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal, metode serta software didalam proyek

 

Materi Training Project Management

Pendahuluan

  • Profil kegiatan proyek
  • Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek (Project Management)

  • Proyek dan manajemen fungsional
  • Organisasi proyek

Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.

  • Metode jalur kritis (critical path method)
  • PERT

Metode-metode penilaian investasi proyek

  • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.

Penggunaan software komputer.

  • Software yang sudah jadi.
  • Perancangan atau pembuatan software komputer.

 

Peserta Training Project Management

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

 

Metode Training Project Management

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Case Study

 

Jadwal Training 2019

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 09 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

 Investasi dan Fasilitas Training Project Management

  • Rp. 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Project Management

Toriq Arif Ghuzdewan, ST, MCSE, CIPM and team

 

PROJECT MANAGEMENT (MANAJEMEN PROYEK)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PMP FUNDAMENTALS TRAINING

Acara

29 – 30 April 2020 | Rp 6.250.000 di Epicentrum Walk Office, Jakarta
03 – 04 Agustus 2020 | Rp 6.250.000 di Epicentrum Walk Office, Jakarta
11 – 12 November 2020 | Rp 6.250.000 di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

DESKRIPSI TRAINING PMP 

Pelatihan PMP Fundamentals ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman yang dalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi Project Management. Pendekatan The hands-on approach dari pelatihan ini memastikan para peserta melakukan “learning by doing” dan memperoleh  a step-by-step, real-time experience penggunaan tools dan mengimplementasikan metodologi dan mendukung struktur metodologi tersebut. Dalam simulasi real-life environments, para peserta akan memperoleh the detailed knowledge yang berjumlah 10 yang diperlukan ketika akan menerapkannya ke lingkungan kerja.

Pelatihan PMP Fundamentals juga dirancang bersifat praktis sehingga membantu para peserta mampu menerapkannya ke lingkungan kerja. Pelatihan tersebut menggunakan referensi berstandar internasional yaitu PMBOK 5th Edition 2013, PMI –USA dan juga referensi akan membantu para peserta mempersiapkan diri untuk ikut ujian PMP Certification – PMI, USA.

Pelatihan ini difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management. Informasi profil trainer untuk PMP Fundamentals  ada di bagian akhir silabus ini. Soft copy tools dan template yang sesuai dengan PMBOK akan diperoleh para peserta dan dapat digunakan di tempat kerja. Pelatihan selama 3 hari ini (24 jam pembelajaran) berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013.

 

TARGET PESERTA TRAINING PMP 

Ada 4 kategori calon peserta yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, yaitu:

  1. Experienced project managers yang harus belajar secara “on the job” dan mungkin tidak menyadari tools yang teruji namun berbeda-beda dan techniques yang ada dan membuat pekerjaan dan hidup kita jadi lebih mudah
  2. New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance on the “right” way untuk mengelola projects mereka.
  3. Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang PM, dan yang perlu melengkapi persyaratan training sehingga mereka dapat memenuhi the certification requirements.
  4. Functional Managers, yang mungkin harus mengelola beberapa projects “part-time” dan juga mengelola real jobs mereka. Banyak PM tools dan methods dapat juga digunakan untuk line management dan mendeliver real value.

 

TUJUAN TRAINING PMP

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan:

  • Memahami the purpose, inputs dan outputs dari the core processes di masing-masing 5 process groups: Initiating, Planning, Execution, Control & Closing.
  • Mempelajari mengenai the 10 knowledge areas dari Project Management yaitu: (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement & Professional, Social Responsibility & Stakeholder Management). Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi ke dalam project mulai dari awal sampai akhir project, dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
  • Mempelajari bagaimana melakukan Scope a Project secara jelas dengan menggunakan a Work Breakdown Structure (WBS), dan bagaimana mekanisme penggunaannya untuk mengontrol perubahan apapun terhadap the Project Scope.
  • Mempelajari different techniques untuk melakukan estimasi schedule dan effort, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari an initial estimate melalui a detailed plan sehingga dapat dibuat a commitment.
  • Mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko project, dan bagaimana menghindari risks daripada melakukan recovery akibat dari risks tersebut. Mempelajari secara cepat membuat Risk Register untuk organisasi anda dan bagaimana mempersiapkan the best response terhadap  types of risk yang berbeda-beda.
  • Mempelajari tentang Program Governance, dan bagaimana membuat a Phase-Gate approval system yang memastikan identifikasi awal project problems.
  • Mempelajari bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment melalui penggunaan case studies dan working exercises berdasarkan realistic problems adan  real-life project scenarios yang sering kita temui di sector-sektor  IT, Construction, Retail, Financial Banking dan
  • Mempelajari key project management techniques, bagaimana dan kapan menggunakannya. Contoh-contoh tools dan techniques termasuk Budget, Risk Analysis, Scheduling, Gantt Chart, Contingency dan Change Control. Mempelajari bagaimana menerapkan techniques ini untuk mencapai improved performance dari the entire team, agar bisa mencapai  organisational performance dan capability yang lebih baik.
  • Memahami Project Management Technical Skills dan Tools seperti Microsoft Project Professional, methodologies seperti Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis dan a robust Project Governance system.

 

MATERI TRAINING PMP

Pelatihan ini menyajikan detailed insight ke dalam Project Management best practices, yang membahas semua (10) knowledge areas yang dispesifikasikan oleh PMI. Pelatihan ini memberikan para peserta a set of tools dan knowledge yang dapat diaplikasikan segera untuk membantu mereka mengelola their workload dan men-deliver their projects tepat waktu, mengimplementasikan methodologies dan  support structures. Dalam simulating real-life environments, para peserta mendapatkan detailed knowledge (10 knowledge areas) yang diperlukan ketika mereka kembali ke lingkungan kerjanya.

Pelatihan ini menggunakan the latest edition (5th edition – March 2013) *PMBOK Guide sebagai referensi utama, yang membahas 10 the knowledge areas dan 47 Proses Project Management sebagai berikut:

DAY 1

General

  • Explain the basic framework of Project Management, the key process groups and how the processes within each group interact.
  • Explain the structure of the Project Management Body Of Knowledge V5.0.
  • Discuss the skills required to apply PM theory to real-life projects.

Integration

  • Describe an overall framework for project integration management as it relates to the other project management knowledge areas and the project life cycle.
  • Explain the importance of creating a project charter to formally initiate projects.

Scope

  • Understand the elements that make good project scope management important.
  • Explain the scope definition process and how to construct a work breakdown structure.
  • Understand the importance of scope control.

Time

  • Explain how to construct network diagrams and calculate Project Critical Paths and Float.
  • Explain how to build a Schedule Gantt chart with activities, dependencies and milestones.

DAY 2

Cost

  • Explain project cost management principles, concepts, and terms.
  • Understand Earned Value Management and be able to apply the technique to real projects.

Quality

  • Define project quality management and understand how quality standards relate to projects.
  • Understand the tools and techniques for quality control, E.g. Pareto, Ishikawa, Six Sigma.

HR

  • Define project human resource management and understand its processes.
  • Summarize key concepts for managing people by understanding the theories of Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor et al on motivation, influencing becoming more effective.

Communications

  • Explain how to create a stakeholder communications management plan.
  • Describe various methods for distributing project information.

DAY 3

Risk

  • Explore different qualitative and quantitative measures to analyse risk.
  • Describe different methods of dealing with risks, so that project success is maximised.

Procurement

  • Explain the different types of contracts and when they apply.

Stakeholders

  • The processes required to identify the people, groups or organisations that could impact or be impacted by the project, to analyse stakeholder expectations and their impact on the project, and to develop appropriate management strategies for effectively engaging stakeholders in project decisions and execution.

 

TRAINER TRAINING PMP

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified. Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013. Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

INVESTASI

  • Rp. 6.250.000,-/ orang,
  • Early bird Rp.6.000.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

 

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING Based on the PMBOK 5th Edition 2013

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

manajemen proyek
PMBOK Project Management

Acara

18 – 20 Desember 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

JADWAL 2020

26 – 28 Februari 2020 | Rp 6.250.000 di Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

 

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

TARGET PESERTA PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek  seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

 

TUJUAN PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

BENEFIT PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA DAN PEMBAHASAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

HARI 1:

  • Introduction & Project Management Concepts
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
  • Exercises and Case Studies

HARI 2:

  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
  • Exercises and Case Studies

HARI 3:

  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholder Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
  • Exercises and Case Studies

 

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

 

TRAINER

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified.

Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013

Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

Jadwal Training 2020

  • 26 – 28 Februari 2020
  • 10 – 12 Juni Mei 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020

 

INVESTASI :

  • Rp. 6.250.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
  • Rp. 6.000.000,- nett (belum termasuk pajak, apabila pembayaran dilakukan seminggu sebelum pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Berdasarkan PMBOK 5TH Edition Th. 2013 (NEW EDITION)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT OFFICE – Confirmed

Acara

16 – 17 Desember 2019 | Rp. 6.400.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
23 – 24 Desember 2019 | Rp. 7.400.000,- di Bandung/ Jakarta/ Surabaya

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

13 – 14 Januari 2020 | Rp. 8.400.000,- di Balikpapan – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

PMO Training Background 

This course will offer an overview of the Project Management Office (PMO). The course is designed is based on the perspective of improving project delivery is only one metric of a PMO’s success, it is an important measure. Businesses that have established PMOs need to ensure the PMO is providing expected results, and adding value to the business. This course will provide strategies and tactics to enable process improvement for a currently established Project Management Office.

The course shall provide the capabilities to the participants in determining how best to use the Project Management Office (PMO) for organization advantage and how to develop and use a competency model for project professionals. Discover methods to implement the type of PMO that best fits your environment and the specific functions it should perform. Assess the maturity of your PMO and recognize its contribution to professional responsibility in project management. The course is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions. The scope of the course includes discussion of the components of the

PMO including: Recognize critical characteristics of a PMO to foster organizational success , prevent runaway projects, conduct a project audit, perform a competency analysis, identify key roles and responsibilities, prepare a PMO charter, conduct an organizational maturity assessment, establish metrics for gauging and monitoring performance, develop a PMO implementation plan, use the PMO to promote professional responsibility.

 

PMO Training Objectives

At the completion of the course participants shall benefit from the course such as:

  • Gain an in-depth understanding of the services a well designed PMO should perform for the organization
  • Understand the challenges the PMO faces within your organization, and how to address them
  • Learn how to evaluate key metrics of success for the PMO, and how to improve your PMO performance
  • Learn techniques to manage project portfolios more effectively
  • Improve your risk management strategies and tactics for addressing risk
  • Learn how leading companies operate their project management offices (PMOs), and which of their strategies and tactics may be right for your organization.

 

PMO Training Audience

Senior and Middle Project Directors with responsibility for the project management office, and PMO staff including Methodology Experts, Project Managers, and Project Coordinators. Managers wishing to increase or update their knowledge of project management office functions and processes. Others with an interest in improving PMO results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the project management office. Direct involvement in a Project Management Office, either as a project manager or as a staff member is a recommended prerequisite.

 

PMO Training Contents

  1. The perspectives and overview of Critical PMO Characteristics
  2. The application of PMO entity to Enhance Project Performance
  3. Coping with Runaway project
  4. Competency Model for Project Professionals
  5. Project Management Maturity and the PMO
  6. The Essential Functions of PMO
  7. PMO Implementation
  8. Professional Code of Ethics and Responsibility in PMO

 

PMO Training Methods

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Biz, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Senen, Jakarta
Hotel Ibis, Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Jadwal Training 2020

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Biz, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Senen, Jakarta
Hotel Ibis, Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 6 – 7 Januari 2020
  • 13 – 14 Januari 2020
  • 20 – 21 Januari 2020
  • 27 – 28 Januari 2020
  • 3 – 5 Februari 2020
  • 10 – 11 Februari 2020
  • 17 – 18 Februari 2020
  • 26 – 27 Februari 2020
  • 2 – 3 Maret 2020
  • 9 – 10 Maret 2020
  • 16 – 17 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 – 31 Maret 2020
  • 6 – 7 April 2020
  • 13 – 14 April 2020
  • 20 – 21 April 2020
  • 27 – 28 April 2020
  • 4 – 5 Mei 2020
  • 11 – 12 Mei 2020
  • 2 – 3 Juni 2020
  • 8 – 9 Juni 2020
  • 15 – 16 Juni 2020
  • 22 – 23 Juni 2020
  • 29 – 30 Juni 2020
  • 6 – 7 Juli 2020
  • 13 – 14 Juli 2020
  • 20 – 21 Juli 2020
  • 27 – 28 Juli 2020
  • 3 – 4 Agustus 2020
  • 10 – 11 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 25 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 1 September 2020
  • 7 – 8 Sepember 2020
  • 14 – 15 September 2020
  • 21 – 22 September 2020
  • 28 – 29 September 2020
  • 5 – 6 Oktober 2020
  • 12 – 13 Oktober 2020
  • 19 – 20 Oktober 2020
  • 26 – 27 Oktober 2020
  • 2 – 3 November 2020
  • 9 – 10 November 2020
  • 16 – 17 November 2020
  • 23 – 24 November 2020
  • 30 November 2020 – 1 Desember 2020
  • 7 – 8 Desember 2020
  • 14 – 15 Desember 2020
  • 21 – 22 Desember 2020
  • 28 – 29 Desember 2020

 

Investasi dan Fasilitas

  • 8.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 7.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.400.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau YogyakartaQuota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

PMO Training Lead Instruktur

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

 

PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

CONSTRUCTION MANAGEMENT – Confirmed

EVENT

09 – 11 Desember 2019 | Rp 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
16 – 18 Desember 2019 | Rp 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
26 – 27 Desember 2019 | Rp 5.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESCRIPTION CONSTRUCTION MANAGEMENT

Construction management are needed to ensure the construction project completed at the minimum cost and at due date. Construction management role is to ensure the coordinating and communication between all parts of the construction project, which usually consists of issues of cost, time, quality, human resources, procurement, environment, Health and safety, risk, claims and other aspect that affect the success of construction projects. Imprecision in this arrangements may cause the project to be delayed which could cause the company systematically exposed to penalties and more severe course is blacklisted companies that make them can not be in more tender. Due to construction management consists of planning, coordination and evaluation so a manager must to know generally  the developments in the work field within a global framework which is why it is required to develop their mindset to more integrative and solutive. This training aims to prepare a workforce to understand exactly how to manage the construction so all demands can be accomplished with maximum results.

 

GOALS CONSTRUCTION MANAGEMENT

After this training, participants are expected to:

  1. Knowing and understanding the issues related to the construction of effective governance and efficient.
  2. Have the ability to solve problems related to construction management
  3. Applying the construction management company

 

PROJECT CONSTRUCTION MANAGEMENT TRAINING OUTLINE

  1. The scope of construction management
  2. Construction management phases (pre, while and post)
  3. Implementation of Safety Management System and Occupational Health
  4. Environmental management system
  5. Financial management system
  6. The scope of the management system
  7. Time management system
  8. Cost management system
  9. Quality management system
  10. Human Resource Management System
  11. Communication management system
  12. Procurement management system
  13. System integration process
  14. Risk management system
  15. Claims management system
  16. Case study of effective construction management
  17. Best practice construction management implementation

 

CONSTRUCTION MANAGEMENT METHOD

Presentation, Discussion, Brainstorming, Case Study, Evaluation

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 09 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp. 5.900.000 per Peserta (Non residential)
  •  Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  •  Quota minimal 2 peserta
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUCTOR

Toriq Arief Ghuzdewan, ST., MSCE
Trainer in project management, project construction, civil, etc

 

PROJECT CONSTRUCTION MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT – Half Confirmed

Acara

17 – 20 Desember 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan, pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi. Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi Software Microsoft Project akan diberikan untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project agar peserta dapat:

  • Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  • Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  • Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek.
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek, pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi.
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya, cara pembayaran bertahap (termin).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya, proyeksi biaya dan jadwal akhir, konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih, saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  9. Case study: Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting.

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  • Pengawas proyek
  • Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

INSTRUCTOR :    Wahyu Bintoro dan tim

 

TEMPAT TRAINING : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

DURASI TRAINING :    4 Hari

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 8.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiridari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons).

 

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days