Tag Archives: Project Management

COMPLETE THE WELL ON PAPER

ACARA

11 – 13 Maret 2020 | Rp 7.950.000/ peserta di Bandung
06 – 08 April 2020 | Rp 7.950.000/ peserta di Bandung
18 – 20 Mei 2020 | Rp 7.950.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

COMPLETE THE WELL ON PAPER TRAINING DESCRIPTION

All drilling and completion workshops are customized to address the requirements of the drilling or completion project facing the team. The team performs an in-depth review and analysis of the drilling and completion procedures and develops detailed operational plans for their implementation on the rig.

 

DESIGNED FOR

Participants who comprise a multi-discipline leadership team including drilling and completion engineers, reservoir and production engineers, geoscientists, drilling supervisors and superintendents and asset management from the operator, drilling contractor personnel from rig manager to driller, and service company personnel focused on planning and implementation for this project in the field

 

YOU WILL LEARN

Participants will learn how to:

  1. HSE Performance
  2. Time and Cost Performance
  3. Key Performance Indicators (KPIs)
  4. Define technical and HSE performance requirements for the project
  5. Optimize the organizational and reporting structure of the team
  6. Clarify expectations of Management and the Project Leadership
  7. Create detailed procedures for each task in the drilling and completion plan required to safely and efficiently deliver a high level of performance
  8. Establish roles and responsibilities within the team
  9. Balance people and process to ensure all team members are motivated to contribute their best efforts toward performance improvement

 

COMPLETE THE WELL ON PAPER TRAINING  MATERIAL OUTLINE

  1. HSE Performance
  2. Time and Cost Performance
  3. Key Performance Indicators (KPIs)
  4. Technical and HSE performance requirements for the project
  5. Organizational and reporting structure of the team
  6. Expectations of Management and the Project Leadership teams
  7. Detailed procedures for each task in the drilling and completion plan required to safely and efficiently deliver a high level of performance
  8. Roles and responsibilities within the team

 

INSTRUCTOR :  Dr.-Ing. Bonar Tua Halomoan Marbun  and Team

 

VENUE : Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

COMPLETE THE WELL ON PAPER TRAINING  DURATION :  3 days

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 11 Mar 2020-13 Mar 2020
  2. 06 Apr 2020-08 Apr 2020
  3. 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  4. 02 Jun 2020-04 Jun 2020
  5. 06 Jul 2020-08 Jul 2020
  6. 03 Agust 2020-05 Agust 2020
  7. 07 Sep 2020-09 Sep 2020
  8. 05 Okt 2020-07 Okt 2020
  9. 02 Nop 2020-04 Nop 2020
  10. 07 Des 2020-09 Des 2020

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 7.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

COMPLETE THE WELL ON PAPER

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PRIMAVERA P6 for SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT (Half Confirmed)

Primavera Systems
Primavera P6

Acara

26 – 27 Maret 2020 | Rp. 4.000.000 di Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED
27 – 28 April 2020 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
19 – 20 Mei 2020 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW TRAINING PRIMAVERA P6

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundationat enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

 

SILABUS TRAINING PRIMAVERA P6

  • Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  • Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  • Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  • Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  • Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  • Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  • Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  • Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  • Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  • Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  • Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  • Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  • Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  • Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  • Melakukan Import & Export.
  • Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

 

TUJUAN TRAINING PRIMAVERA P6

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

 

PESERTA TRAINING PRIMAVERA P6

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.



FASILITATOR TRAINING PRIMAVERA P6

Ir. Aldrin Asnil, MT

Praktisi konstruksi yang telah berpengalaman dalam pengelolaan proyek manajemen konstruksi, khususnya dalam menangani permasalahan Project Time Schedule & Cost Controll menggunakan software Primavera.

Berlatar pendidikan Magister Teknik Sipil (Konstruksi) , Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Engineer dan Senior Primavera pada berbagai perusahaan kontraktor besar, Praktisi dan Instrukstur pada perusahaaan Konstruksi Nasional dan Multinasional serta pernah menangani puluhan proyek berskala besar. Di antaranya: Power Plant 600 MW, Cirebon, Gandaria Main Street Super Blok, Jakarta, Fluor Mill Factory, Cilegon, Mill Shoe Factory, Tanggerang, OBE Factory Outlet, Tanggerang, Sanex Industrial Building, Tanggerang, RSUD Cibubur, Cibubur, Gedung PLN Sunter, Jakarta, Workshop Extension Building, JITC Kemayoran, Jakarta Residence, Jakarta, Mall Panakukang Mas, Ujung Pandang, Ungasan Resort, Bali, Wisma Mentari (24 Lt), Jakarta, Borobudur Hotel International Development, Jakarta, Perkulakan Goro Development, Jakarta Rawamangun, Golf Site Development, Jakarta, Lawry’s Restaurant Construction, Jakarta, dan masih banyak proyek lain yang belum disebutkan. Pengalaman praktis beliau ini akan di-share dengan peserta di kelas-kelas trainingnya

 

Jadwal Training 2020

  • 26 – 27 Maret 2020
  • 27 – 28 April 2020
  • 19 – 20 Mei 2020
  • 24 – 25 Juni 2020
  • 29 – 30 Juli 2020
  • 27 – 28 Agustus 2020
  • 29 – 30 September 2020
  • 27 – 28 Oktober 2020
  • 26 – 27 November 2020
  • 30 – 31 Desember 2020
  • Pk. 09 – 16.00 WIB
  • Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi Training

  • Rp. 4.000.000 
  • Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10R

 

Peserta diharap membawa Laptop sendiri

Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7.

 

SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT using PRIMAVERA (P6)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

CIPM® International Certification by American Academy

International Certification
CIPM®

EVENT

26 – 27 Februari 2020 | USD 1,350.- at Yogyakarta
02 – 04 Maret 2020 | USD 1,450.- at Bandung/ Jakarta/ Surabaya
23 – 25 Maret 2020 | USD 1,350.- at Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

CIPM Course Background

Project management is the world’s fastest growing profession and in today’s ever-changing business environment, organizations demand multi-skilled individuals who can manage far more than their predecessors. During this intensive course you will examine the delivery cycles that are routinely encountered in business today, discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures and learn how to develop effective strategies to manage these projects. On satisfactory completion of this program you will receive the award of Board Certification from the American Academy of Project Management (AAPM), which is recognized in over 150 countries. You will then be able to use the designation CIPMTM on your business cards and resume.

 

CIPM Course Objectives

By the end of the course the Business Analyst will be able to:

  1. Formalize the process of project delivery within your organization
  2. Examine the project delivery cycles
  3. Discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures
  4. Learn how to develop effective strategies to manage projects

 

CIPM Training Contents

  1. CIPM ® Module One
    1. Operational Risks And Operations Management Project Management (PM) Overview
    2. What is PM?
    3. Why projects go wrong
    4. The ‘Technical’ Stuff – Part One
    5. Project goals and kickoff
    6. Project life cycle
    7. Project methodology
    8. Planning and scheduling
  2. CIPM ® Module Two
    1. The ‘Technical’ Stuff – Part Two
    2. Work breakdown structure
    3. Estimating and scheduling resources
    4. Floats and critical paths
    5. Scheduling methods (GANTT and PERT)
    6. Defining the project team
    7. Tracking project activities
    8. Closing out projects
  3. CIPM ® Module Three
    1. What is CBPM?
    2. Translating project goals into ‘personal commitments’
    3. PM Software
    4. Introduction to common PM software
    5. Documentation, Reporting, Risks And Scope
    6. Risk management
    7. Scope management
    8. Reporting and communication
    9. Project audit/review
    10. Post-implementation reviews
  4. CIPM ® Module Four
    1. Project manager’s role
    2. Project leadership and management
    3. Defining the project team
    4. Generating ‘buy-in’
    5. Personality profiling
    6. Running effective project meetings
    7. Communications
    8. Negotiations and reporting
    9. Facilitation

 

Training Methods

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

TRAINING TIME & VENUE 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
Hotel Santika Kuta,Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Gino Ferucci ,Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta

  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investment dan Facilities

  • Course, Exam & Certification (Non Residential)
  • USD 1,350.- per participant in Yogyakarta
  • USD 1,450.- per participant in Bandung, Jakarta and Surabaya
  • USD 1,550.- per participant in Bali, Batam, Manado and Balikpapan
  • Handbook and stationary
  • International Certification (if the participants pass the exam)

 

Lead Instructor

Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA,

 

CIPM Certified International Project Manager ®

*International Certification by American Academy*

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Microsoft Project dalam Project Management – CONFIRMED

Project Management
Microsoft Project

ACARA

02 – 04 Maret 2020 | Rp 7.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
09 – 11 Maret 2020 | Rp 7.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
16 – 17 Maret 2020 | Rp 7.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management With Microsoft Project

Saat ini Microsoft dianggap sebagai software pengolah data angka yang komprehensif dan sangat powerful; banyak user dari berbagai departemen, seperti keuangan, SDM, marketing, yang menggunakan Microsoft untuk beragam proses pengolahan data dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Namun demikian, sesungguhnya masih banyak fungsi dan fasilitas Microsoft yang belum digali dan diaplikasikan dalam praktek pengolahan data, khususnya sebuah database yang kompleks (banyak variabel) dan berjumlah besar.

Produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  Software Microsoft Project akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

Tujuan Training Project Management With Microsoft Project

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  • Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  • Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  • Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  • Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

Materi Training Project Management With Microsoft Project

  • Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  • Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  • Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  • Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  • Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termin).
  • Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  • Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  • Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  • Case study : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

Metode Training Project Management With Microsoft Project

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

 

Peserta Training Project Management With Microsoft Project

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  • Pengawas proyek
  • Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.400.000 (Non Residential) untuk Lokasi Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Toriq Arif ghuzdewan,ST,MCSE and team

 

Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

ACARA

26 – 28 Februari 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
27 – 29 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG 

PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.

 

MAKSUD DAN TUJUAN 

  • Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
  • Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
  • Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK 

1.    HARI KESATU

  • Konsep manajemen proyek, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
  • Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2.    HARI KEDUA
a.    Perencanaan strategis dan operasional proyek

  • Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
  • Hirarki perencanaan
  • Perencanaan strategis proyek
  • Perencanaan operasional
  • Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
  • Unsur dna objek pengendalian

b.    Perencanaan waktu dna jaringan kerja

  • Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen

c.    Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal

  • Metode jalur kritis (Critical Part Method)
  • Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
  • Motode Diagram Preseden (PDM)

d.    Jadwalan sumber daya

  • Jadwal ekonomis
  • Termonologi dan analisis
  • Biaya langsung na tak langsung

3.    HARI KETIGA
a.    Komputerisasi manajemen proyek untuk :

  • Evaluasi projek
  • Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4.    HARI KEEMPAT
a.    Penyiapan perangkat dan peserta

  • Dokumen kontrak dan praktek lelang
  • Konsultan manajemen proyek
  • Pengadaan an sub kontraktor

b.    Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.    Pengelolaan SDM Proyek
d.    Terminasi proyek

 

INSTRUKTUR 

DR. Ayi Tejaningrum, SE., MT. dan Ir. Muchamad Adib Sultan, MT.

Dr. Ayi  Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

TEMPAT TRAINING 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING 

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 26 Feb 2020-28 Feb 2020
  2. 09 Mar 2020-11 Mar 2020
  3. 27 Apr 2020-29 Apr 2020
  4. 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  5. 24 Jun 2020-26 Jun 2020
  6. 27 Jul 2020-29 Jul 2020
  7. 18 Agust 2020-20 Agust 2020
  8. 28 Sep 2020-30 Sep 2020
  9. 28 Okt 2020-30 Okt 2020
  10. 25 Nop 2020-27 Nop 2020
  11. 21 Des 2020-23 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/PESERTA 

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS 

1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10.    Qualified instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)



MANAGEMENT PROJECT:  STRATEGI DAN
IMPLEMENTASI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT

ACARA

17 – 20 Maret 2020 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung
21 – 24 April 2020 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung
11 – 14 Mei 2020 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW TRAINING PROJECT MANAGEMENT 

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi, serta proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.

Suatu rangkaian kegiatan dapat dibedakan atas kegiatan rutin dan kegiatan proyek. Kegiatan proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berlangsung dalam jangka waktu yang relatif pendek, sehingga mempunyai awal dan akhir kegiatan yang jelas serta hasil kegiatan yang bersifat unik.

Kendala-kendala yang selalu terlibat dalam proyek-proyek biasanya berhubungan dengan persyaratan kinerja (performance), waktu penyelesaian, batasan biaya, mutu atau kualitas dan metoda pengerjaan, dan keselamatan kerja. Selain itu, manajemen yang baik menuntut efisiensi, yaitu diharapkan bahwa seorang pelaksana akan melaksanakan dan menyelesaikan suatu proyek sedemikian rupa sehingga jumlah sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan proyek tersebut menjadi minimum.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Manajemen Proyek atau Project Management.

 

TUJUAN TRAINING

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu pendek. 

Setelah mengikuti pelatihan Project Management  ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami dan menjelaskan manajemen dan manajemen proyek 
  • Menjelaskan pengendalian mutu 
  • Menjelaskan pengendalian mutu pelaksanaan proyek 
  • Menjelaskan mekanisme pengawasan proyek 
  • Menjelaskan pembuatan dokumentasi proyek.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

1.   Pendahuluan

  • Manajemen (pengertian, unsur, proses, kegiatan manajemen), manajemen proyek / project management (pengertian, tahapan kegiatan, pihak yang terlibat, organsasi proyek, tipe organisasi proyek).

2.   Pengendalian mutu

  • Pengertian (jaminan mutu, manajemen mutu, sistem mutu), pekerjaan yang terkait dengan pengendalian mutu, proses pengendalian mutu, alas an dilakukan pengendalian mutu, manfaat dan hambatan pengendalian mutu, langkah-langkah pengendalian mutu, kegiatan pengendalian mutu, spesifikasi pengendalian mutu

3.   Pengendalian mutu pelaksanaan proyek

  • Ciri proyek yang sukses, konsep dasar pengendalian proyek, lingkup dan acuan dasar pengendalian proyek, proses pengendalian proyek, proses pemantauan, pengukuran dan evaluasi kemajuan pekerjaan, tindakan perbaikan, perencanaan dan pengendalian proyek (sistem informasi dalam pengendalian, metoda evaluasi dan pengendalain).

4.   Mekanisme pengawasan proyek

  • Ruang lingkup pekerjaan pengawas proyek, acuan kerja pengawas proyek, kendala pekerjaan proyek, pengawasan terhadap konsultan pengawas, kasus khusus.

5.   Dokumentasi proyek

  • Dokumen tahap disain, dokumen tahap pengadaan barang dan jasa, dokumen tahapan pelaksana proyek, dokumen penutupan proyek

 

Siapa sebaiknya yang mengikuti training ini ?

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang pengelola (manajemen) proyek pada industri rekayasa.

 

Trainer

Ir. Ating Sudradjat,MSc

Ir. Ating Sudradjat,MSc. adalah alumnus Teknik Industri ITB Bandung. Beliau adalah dosen Teknik Mesin di Politeknik ITB(POLBAN). Untuk mempertajam kemampuannya beliau sudah pernah terjun ke lapangan/perusahaan secara langsung, seperti Chief Technician di PT pamindo tiga t Jakarta selama 5 tahun, lalu menjadi Technical Manager di CV karya mandiri Bandung. Beliau juga pernah menjadi dosen di Polytechnic Education Development Center selama 11 tahun. Menjadi Technical Director di PT Pinangmas Energi Cakrawala Jakarta. Lalu di Cakrawala Optimus Explorer Bandung. Consultant & Trainer pada beberapa lembaga diantaranya di PT.MMS dan Logistic System di PT WKM. Beliau sudah sering mengajar pelatihan untuk perusahaan di Indonesia di bidang topik keahlian beliau diantaranya tentang material handling, maintenance, database system for Mechanical Engineering, Planning and Scheduling Maintenance dan lain-lain. Melalui pelatihan/training beliau akan sharing pengalaman dan kemampuan akademis beliau kepada peserta pelatihan.

 

TEMPAT TRAINING 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING 

4 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 17 Mar 2020-20 Mar 2020
  2. 21 Apr 2020-24 Apr 2020
  3. 11 Mei 2020-14 Mei 2020
  4. 09 Jun 2020-12 Jun 2020
  5. 21 Jul 2020-24 Jul 2020
  6. 11 Agust 2020-14 Agust 2020
  7. 22 Sep 2020-25 Sep 2020
  8. 13 Okt 2020-16 Okt 2020
  9. 10 Nop 2020-13 Nop 2020
  10. 21 Des 2020-24 Des 2020

 

HARGA INVESTASI/PESERTA

  1. 8.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training project management
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

PROJECT MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION

ACARA

26 – 28 Februari 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
22 – 24 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain: Manfaat  proyek, Kualitas  proyek, jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek (project management application) secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek (project management). Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

Pelatihan manajemen proyek (project management) ini sangat sesuai untuk  proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT

  1. Konsep  Manajemen Proyek (project management concept)
    • Karakteristik manajemen proyek  (project management character)
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Software NPV dan IRR.
  3. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Project Cash Budget.
  4. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming
  6. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
    • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
    • Gross Requirement.
    • Stock on hand
    • Scheduled Receipt.
    • Net Requirement
    • Planned Order Release.
  8. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
  9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project

 

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalahlulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

 

TEMPAT TRAINING

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING

3 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 26 Feb 2020-28 Feb 2020
  2. 09 Mar 2020-11 Mar 2020
  3. 22 Apr 2020-24 Apr 2020
  4. 18 Mei 2020-20 Mei 2020
  5. 24 Jun 2020-26 Jun 2020
  6. 22 Jul 2020-24 Jul 2020
  7. 26 Agust 2020-28 Agust 2020
  8. 23 Sep 2020-25 Sep 2020
  9. 28 Okt 2020-30 Okt 2020
  10. 25 Nop 2020-27 Nop 2020
  11. 22 Des 2020-24 Des 2020

 

HARGA INVESTASI 

  1. 6.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Training Module
  2. Training CD contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or backpackers
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,Win QSB  & MONTE CARLO SIMULATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN PROYEK

ACARA

26 – 28 Februari 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
04 – 06 Maret 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung
15 – 17 April 2020 | Rp 6.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG MANAJEMEN PROYEK

Untuk mengelola proyek  yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini  kan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini  yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.

 

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Dengan mengikuti training ini, peserta akan:

  1. Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
  2. Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi dilapangan
  3. Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan sukses
  4. Dapat menggunakan software Microsoft Project
  5.  Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah anggaran.

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING MANAJEMEN PROYEK

Training ini dirancang khusus untuk :

  1. Manajer dan staff Manajemen Proyek
  2. Supervisor dan teknisi Proyek
  3. Manajer dan staff Pendukung Proyek
  4. Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
  5. Pemilik proyek
  6. Pihak-pihak lainnya yang  terlibat dalam pengelolaan proyek

 

METODE PENYAMPAIAN MANAJEMEN PROYEK

Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari training ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :

  • 20% : Penjelasan teori
  • 80% : Perumusan Program, Studi Kasus,  Diskusi dan Umpan Balik

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK

1.    Konsep Proyek

  1. Definisi proyek
  2. Sasaran dan kendala proyek
  3. Siklus proyek

2.    Manajemen Proyek

  1. Pengertian manajemen proyek
  2. Pentingnya manajemen proyek
  3. Pendekatan dalam manajemen proyek
  4. Organisasi proyek
  5. Analisa kelayakan proyek

3.    Perencanaan Proyek

  • Pendefinisian pekerjaan
  • Perhitungan waktu penyelesaian proyek
    1. Critical Path Method (CPM)
    2. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
    3. Precedence Diagram Method (PDM)
  • Mempercepat waktu penyelesaian proyek

4.    Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

  1. Elemen-elemen biaya proyek
  2. Menghitung biaya proyek

5.    Pengendalian Proyek

  1. Pengertian pengendalian proyek
  2. Manfaat pengendalian proyek
  3. Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
  4. Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
  5. Proses pengendalian proyek
  6. Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
  7. Monitoring informasi
  8. Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
  9. Metode pengendalian proyek

6.    Pelaporan  Proyek

  1. Pelaporan
  2. Penyelesaian proyek

7.  Penggunaan Software Win QSB dalam manajemen proyek

8. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek

 

JADWAL PER HARI :

HARI 1:

  1. Pembukaan dan Perkenalan
  2. Konsep Proyek
  3. Manajemen Proyek
  4. Perencanaan Proyek
  5. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

HARI 2:

  1. Pengendalian Proyek
  2. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
  3. Penggunaan software Microsoft Project
  4. Penutupan

 

INSTRUCTOR : 

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

VENUE 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION

2 hari

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 26 Feb 2020-28 Feb 2020
  2. 04 Mar 2020-06 Mar 2020
  3. 15 Apr 2020-17 Apr 2020
  4. 04 Mei 2020-06 Mei 2020
  5. 24 Jun 2020-26 Jun 2020
  6. 15 Jul 2020-17 Jul 2020
  7. 26 Agust 2020-28 Agust 2020
  8. 16 Sep 2020-18 Sep 2020
  9. 28 Okt 2020-30 Okt 2020
  10. 25 Nop 2020-27 Nop 2020
  11. 16 Des 2020-18 Des 2020

 

INVESTATION PRICE/PERSON 

  1. 6.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. 6.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  3. 5.950.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS 

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10.  Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

MANAJEMEN PROYEK

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

24 – 26 Februari 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
16 – 17 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management

Sebuah proyek  tiga unsur utama yaitu Pemilik, Konsultan dan kontraktor. Ketiga unsur ini memiliki hubungan yang tidak bisa dipisahkan sehingga harus adanya manajemen yang mengatur dan mengelola, mengkoordinasi sebuah proyek agar mendapatkan hasil yang di inginkan ketiganya. Manajemen Proyek itu sendiri adalah sistem terintegrasi dan prosedur para profesional sepanjang desain proyek dan pelaksanaan konstruksi. Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.

 

Tujuan Training Project Management

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep dan fungsi manajemen proyek dan bagaimana teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal, metode serta software didalam proyek

 

Materi Training Project Management

Pendahuluan

  • Profil kegiatan proyek
  • Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek (Project Management)

  • Proyek dan manajemen fungsional
  • Organisasi proyek

Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.

  • Metode jalur kritis (critical path method)
  • PERT

Metode-metode penilaian investasi proyek

  • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.

Penggunaan software komputer.

  • Software yang sudah jadi.
  • Perancangan atau pembuatan software komputer.

 

Peserta Training Project Management

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

 

Metode Training Project Management

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Case Study

 

Jadwal Training 2020

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

 Investasi dan Fasilitas Training Project Management

  • Rp. 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Project Management

Toriq Arif Ghuzdewan, ST, MCSE, CIPM and team

 

PROJECT MANAGEMENT (MANAJEMEN PROYEK)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT – Confirmed

project management
microsoft project

Acara

24 – 26 Februari 2020 | Rp 6.900.000 di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
02 – 04 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
09 – 11 Maret 2020 | Rp 6.400.000,- di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management dengan Microsoft Project

Produk baru, perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi  Software Microsoft Project akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

Tujuan & Manfaat Training Project Management dengan Microsoft Project

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  1. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/ target plan sebuah proyek
  4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  5. Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

Materi Training Project Management dengan Microsoft Project

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termin).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  9. Case study : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

Peserta TrainingPemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.

  1. Pengawas proyek
  2. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training 2020

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 26 – 28 Februari 2020
  • 2 – 4 Maret 2020
  • 9 – 11 Maret 2020
  • 16 – 18 Maret 2020
  • 23 – 24 Maret 2020
  • 30 Maret 2020 – 1 April 2020
  • 6 – 8 April 2020
  • 13 – 15 April 2020
  • 20 – 22 April 2020
  • 27 – 29 April 2020
  • 4 – 6 Mei 2020
  • 11 – 13 Mei 2020
  • 2 – 4 Juni 2020
  • 8 – 10 Juni 2020
  • 15 – 17 Juni 2020
  • 22 – 24 Juni 2020
  • 29 Juni 2020 – 1 Juli 2020
  • 6 – 8 Juli 2020
  • 13 – 15 Juli 2020
  • 20 – 22 Juli 2020
  • 27 – 29 Juli 2020
  • 3 – 5 Agustus 2020
  • 10 – 12 Agustus 2020
  • 18 – 19 Agustus 2020
  • 24 – 26 Agustus 2020
  • 31 Agustus 2020 – 2 September 2020
  • 7 – 9 September 2020
  • 14 – 16 September 2020
  • 21 – 23 September 2020
  • 28 – 30 September 2020
  • 5 – 7 Oktober 2020
  • 12 – 14 Oktober 2020
  • 19 – 21 Oktober 2020
  • 26 – 28 Oktober 2020
  • 2 – 4 November 2020
  • 9 – 11 November 2020
  • 16 – 18 November 2020
  • 23 – 25 November 2020
  • 30 November 2020 – 2 Desember 2020
  • 7 – 9 Desember 2020
  • 14 – 16 Desember 2020
  • 21 – 23 Desember 2020
  • 28 – 30 Desember 2020

 

Investasi & Fasilitas

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Jika Perusahaan/ Instansi mengirimkan lebih dari satu pesertapada judul dan tanggal yang sama maka akan di berikan potongan harga pada peserta kedua dan seterusnya masing – masing sebesar Rp 1.000.000 per peserta.
  • VIP training Rp 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate, Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/ Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur 

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE



PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days