Tag Archives: Analisis Bisnis

PENILAIAN DAN ANALISIS BISNIS

Acara

22 – 24 Oktober 2019 | Rp. 6.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
17 – 19 Desember 2019 | Rp. 6.500.000,- di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta

 

 

DESKRIPSI

Aktivitas bisnis perusahaan akan tercermin ke dalam laporan keuangannya, sehingga dari laporan keuangan akan dapat diketahui strategi bisnis yang dijalankan. Laporan keuangan seharusnya dapat dirumuskan strategi untuk mengahadapinya.  Lokakarya ini akan menunjukkan langkah-langkah mudah melakukan analisis dan penilaian bisnis dengan menggunakan laporan keuangan.

 

TUJUAN

Lokakarya ini akan memberikan anda pemahaman dan ketrampilan sebagai berikut:

  • Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis
  • Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
  • Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha
  • Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
  • Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
  • Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor
  • Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

 

MATERI TRAINING ANALISIS BISNIS DAN EVALUASI

  • DAN PENILAIAN BISNIS BERDASARKAN LAPORAN KEUANGAN
    • Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
    • Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis
  • ANALISIS STRATEGI BISNIS
    • Analisis Industri
    • Analisis Strategi bersaing
    • Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
    • Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
  • ALAT-ALAT ANALISIS BISNIS
    • Analisis Strategi Bersaing
    • Analisis Akuntansi
    • Analisis Keuangan
    • Analisis Prospek Bisnis
    • Analisis Penilaian Bisnis
    • Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)
  • ANALISIS KREDIT DAN KEGAGALAN USAHA
    • Pasca Kredit
    • Proses analisis kredit
    • Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
    • Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
    • Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
    • Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
  • ANALISIS PROSPEK BISNIS
    • Teknik Peramalan Bisnis
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
    • Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
  • ANALISIS SAHAM DAN SURAT BERHARGA
  • Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
  • Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
  • Proses Analisis Surat Berharga
  • Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
  • Penerapan Analisis Saham dan S
  • Manajer Keuangan dan Manajer pemasaran
  • Peneliti dan konsultan
  • MERGER DAN AKUISISI
    • Motivasi untuk merger atau akuisisi
    • Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
    • Sumber Pembiayaan Akuisisi
    • Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
    • Penerapan merger dan akuisisi (studi kasus)
  • KEBIJAKAN KEUANGAN PERUSAHAAN
    • Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
    • Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
    • Pembiayaan proyek Baru
    • Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
    • Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)
  • KOMUNIKASI MANAJEMEN
    • Komunikasi manajemen dengan investor
    • komunikasi manajemen dengan Kreditur
    • Komunikasi melalui Laporan Keuangan

 

PESERTA

  • Pemimpin Bank atau Lembaga Pembiayaan
  • Pemimpin BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
  • Pemimpin Perusahaan Publik
  • Pelaku pasar Modal (Underwriter, Pialang/ Investor)
  • Kepala Satuan Pemeriksaan Intern
  • Pemimpin Bagian Kredit
  • Officer / Analisis kredit
  • Corporate Secretary

 

INSTRUKTUR

Dra. Titik Nurbayati, M.Si and Tim

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 17 – 19 Desember 2019
  • Hotel Merapi Merbabu Yogyakarta
  • Pukul 08.30 – 16.00 WB
  • Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam
    In House Training Depend on request

 

INVESTASI

  • Course Fee: Rp. 6.500.000,-/participant (non residential)
  • Special Price: Rp. 5.500.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta dari Perusahaan yang sama

 

FASILITAS

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor
  10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

 

BUSINESS ANALYSIS AND VALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN: ANALISIS & EVALUASI BISNIS – Confirmed

Acara

19 – 20 Agustus 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
02 – 03 September 2019 | Rp. 7.900.000 di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
22 – 23 September 2019 | Rp. 6.900.000 di Hotel 101 Dago, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Laporan keuangan dapat mencerminkan aktivitas bisnis yang dilakukan oleh suatu perusahaan. Dalam training ini akan membahas tentang langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk menganalisis dan menilai suatu bisnis melalui laporan keuangannya.

 

TUJUAN TRAINING ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

Pelatihan ini akan memberikan anda pemahaman dan ketrampilan sebagai berikut:

  1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis (Business Analysis);
  2. Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis (Business Analysis), keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul;
  3. Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha;
  4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan;
  5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal;
  6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor;
  7. Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

 

MATERI TRAINING ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

  1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan
    • Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
    • Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis
  2. Analisis Strategi Bisnis
    • Analisis Industri
    • Analisis Strategi bersaing
    • Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
    • Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
  3. Alat-Alat Analisis Bisnis (Business Analysis)
    • Analisis Strategi Bersaing
    • Analisis Akuntansi
    • Analisis Keuangan
    • Analisis Prospek Bisnis
    • Analisis Penilaian Bisnis
    • Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)
  4. Analisis Kredit Dan Kegagalan Usaha
    • Pasca Kredit
    • Proses analisis kredit
    • Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
    • Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
    • Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
    • Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
  5. Analisis Prospek Bisnis
    • Teknik Peramalan Bisnis
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
    • Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
  6. Analisis Saham Dan Surat Berharga
    • Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
    • Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
    • Proses Analisis Surat Berharga
    • Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
    • Penerapan Analisis Saham dan S
  7. Merger Dan Akuisisi
    • Motivasi untuk merger atau akuisisi
    • Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
    • Sumber Pembiayaan Akuisisi
    • Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
    • Penerapan merger dan akuisisi (studi kasus)
  8. Kebijakan Keuangan Perusahaan
    • Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
    • Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
    • Pembiayaan proyek Baru
    • Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
    • Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)
  9. Komunikasi Manajemen
    • Komunikasi manajemen dengan investor
    • Komunikasi manajemen dengan Kreditur
    • Komunikasi melalui Laporan Keuangan

 

METODE TRAINING ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

  •        Presentasi
  •        Diskusi dan Sharing Pengalaman
  •        Role Play
  •        Games

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Tri Ciptaningsih SE MM and team

 

FINANCIAL TRAINING: BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISA LAPORAN KEUANGAN

ACARA

15 – 17 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
22 – 24 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
29 – 31 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
05 – 07 Agustus 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OBJECTIVES ANALISA LAPORAN KEUANGAN

Laporan keuangan bukanlah merupakan sekumpulan data keuangan saja,   dampak lebih jauh dari keputusan manajemen. Disamping itu juga dapat memberikan informasi atas Kondisi keuangan dan posisi perushaan terhadap industrinya. Peserta diharapkan dapat memperoleh gambaran mengenai laporan keuangan yang digunakan manajemen perusahaan sebagai dasar menilai kinerja dan rencana perusahaan serta manajer perusahaannya. Analisis rasio berguna untuk mengetahui Kontribusi analisis laporan keuangan dalam mendapatkan pemahaman mengenai kinerja operasi perusahaan secara keseluruhan, sehingga dapat fit dalam memacu profitabilitas dan kinerja perusahaan.

 

COURSE CONTENTS ANALISA LAPORAN KEUANGAN

  1. Kerangka kerja analisis bisnis dengan laporan keuangan
  2. Analisis strategi bisnis, akuntansi, keuangan dan prospek bisnis
  3. Kebijakan keuangan perusahaan
  4. Analisis kinerja operasi, corporate value dan corporate liquidity
  5. Analisis pengambilan keputusan dengan rasio keuangan
  6. Aplikasi rasio kunci untuk menilai kesusksesan suatu bisnis

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 26 – 28 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 26 – 28 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Analisa Laporan Keuangan

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Analisa Laporan Keuangan

Marita, SE, M.Si,Ak,CA and team

 

ANALISA LAPORAN KEUANGAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Analysis & Valuation Through Financial Report

ACARA

19 – 21 Maret 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
26 – 28 Maret 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
09 – 11 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
16 – 18 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Laporan keuangan dapat mencerminkan aktivita sbisnis yang dilakukan oleh suatu perusahaan. Dalam training business analysis & valution ini akan membahas tentang langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk menganalisis dan menilai suatu bisnis melalui laporan keuangannya.

 

TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  1. Peserta menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis;
  2. Peserta memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul;
  3. Peserta menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha;
  4. Peserta melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan;
  5. Peserta merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal;
  6. Peserta Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor;
  7. Peserta mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

 

MATERI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan
    1. Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
    2. Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis
  2. Analisis Strategi Bisnis
    1. Analisis Industri
    2. Analisis Strategi bersaing
    3. Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
    4. Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
  3. Alat-Alat Analisis Bisnis
    1. Analisis Strategi Bersaing
    2. Analisis Akuntansi
    3. Analisis Keuangan
    4. Analisis Prospek Bisnis
    5. Analisis Penilaian Bisnis
    6. Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)
  4. Analisis Kredit Dan Kegagalan Usaha
    1. Pasca Kredit
    2. Proses analisis kredit
    3. Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
    4. Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
    5. Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
    6. Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
  5. Analisis Prospek Bisnis
    1. Teknik Peramalan Bisnis
    2. Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
    3. Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
    4. Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
    5. Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
  6. Analisis Saham Dan Surat Berharga
    1. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
    2. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
    3. Proses Analisis Surat Berharga
    4. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
    5. Penerapan Analisis Saham
  7. Merger Dan Akuisisi
    1. Motivasiuntuk merger atauakuisisi
    2. Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
    3. Sumber Pembiayaan Akuisisi
    4. Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
    5. Penerapan merger dan akuisisi (studi kasus)
  8. Kebijakan Keuangan Perusahaan
    1. Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
    2. Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
    3. Pembiayaan proyek Baru
    4. Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
    5. Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)
  9. Komunikasi Manajemen
    1. Komunikasi manajemen dengan investor
    2. Komunikasi manajemen dengan Kreditur
    3. Komunikasi melalui Laporan Keuangan

 

METODE TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Lecturing, diskusi partisipatif, tanya jawab, dan studi kasus

 

INSTRUKTUR TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Patisina, ST., M.Eng., CI., HRBP., CT., NLP

 

WAKTU & TEMPAT TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  • 19 – 21 Maret 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 14 – 16 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 23 – 25 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 20 – 22 Agustus 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 17 – 19 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 29 – 31 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 26 – 28 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

Hotel Ibis Styles Dagen | Yogyakarta
Hotel The 101 Tugu | Yogyakarta
Hotel Novotel | Yogyakarta

 

INVESTASI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Nonresidential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta orang.

 

TEMPAT TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal pesertaadalah4 orang.
  • Bandung, Surabaya, Malang, and Bali – training fee : at proposal
  • Batam, Lombok, Makassar – training fee : at proposal

 

FASILITAS TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  1. Training Modul
  2. Training kits
  3. Qualified instructor
  4. Fine bag pack
  5. Flashdisk berisi materi
  6. Sertifikat
  7. Polo shirt
  8. Training photo
  9. 2x coffee break dan lunch
  10. Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT Yogyakarta

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Analysis Foundation – HALF CONFIRMED

Analisis Bisnis
Business Analysis Foundation

Acara

25 – 26 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
22 – 23 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
29 – 30 Mei 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
27 – 28 Juni 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING OVERVIEW 

Pelatihan Business Analysis Foundation ini merupakan pelatihan intensif yang mencakup kompetensi utama bagi Business Analyst. Pelatihan ini merupakan kombinasi antara teori dan “real life experience” dari seorang praktisi Business Analyst.

Selama pelatihan para peserta akan mempelajari tentang peran Business Analyst dan skills/techniques utama melalui kombinasi presentasi yang disampaikan oleh trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi internasional serta dilengkapi dengan kegiatan practical workshop dalam menyelesaikan exercises dan case study yang disampaikan secara sistematik. Bahan pelatihan ini selaras dengan ISEB/BA Foundation Curriculum, UK.

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING BENEFIT

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) Flashdisk berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis

 

TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pemahaman tentang roleh dan nilai dari Business Analyst
  • Memahami the key knowledge, tools, techniques & skills dari seorang Business Analyst
  • Memperoleh skill tentang planning dan estimating untuk kegiatan business analysis
  • Mendapatkan pemahaman bagaimana menyusun a Requirements Management Plan termasuk the aspek-aspek penting lainnya
  • Memahami tehnik-tehnik yang berbeda tentang requirements elicitation
  • Memperoleh pemahaman tentang requirements analysis dan documentation termasuk requirements modelling techniques
  • Memahami bagaimana requirements digunakan untuk solution assessment dan validation
  • Mengerti tentang pentingnya requirement management & communication throughout the product lifecycle.

 

SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI ? :

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING OUTLINE 

Harike—1 :

  1. Introduction to Business Analysis
  • The origins of business analysis
  • The development of business analysis
  • The impact of outsourcing
    • Competitive advantage of using IT
    • The rise of the business analyst
    • The use of consultants
  • The scope of business analysis work
    • Strategic analysis and definition
    • IT systems analysis
  • Business analysis
  • Taking an holistic approach
  • The role and responsibilities of a business analyst
    • The customary responsibilities of the business analyst
    • The core definition of the role of the business analyst
    • Further aspects of the business analyst role
  1. The competencies of a business analyst
  • Behavioural skills and personal qualities
  • Business knowledge
  • Techniques
  1. Strategy analysis
  • The context for strategy
  • The definition of strategy
  • Strategy development
  • External environment analysis
    • PESTLE analysis
    • 5-Forces analysis
  • Interal environment analysis
    • MOST analysis
    • Resource Audit
    • Boston Box
  • SWOT analysis
  • Implementing strategy
    • The Balanced Business Scorecard
  1. The business analysis process model  
  • An approach to problem-solving
  • Stagesof the business analysis process model
    • Investigating the situation
    • Considering the perspectives
    • Analysing the needs
    • Evaluating the options
    • Defining the requirements
  • Objectives of the process model stages
  • Procedure for each process model stage
  • Techniques used within each process model stage

Exercises and Case Study (Part I)

Hari ke—2 :

  1. Investigation techniques
  • Interviews
    • Advantages and disadvantages of interviewing
    • Preparation for interviewing
    • Conducting the interview
    • Following up the interview
  • Workshops
    • Advantages and disadvantages of workshops
    • Preparing for the workshop
    • Facilitating the workshop
    • Techniques
    • Following the workshop
  • Observation
    • Advantages and disadvantages of observation
    • Formal observation
    • Protocol analysis
    • Shadowing
    • STROBE
    • Ethnographic studies
  • Scenarios
    • Advantages and disadvantages of scenarios
    • Developing and documenting scenarios
  • Prototyping
    • Advantages and disadvantages of prototyping
  • Quantitative approaches
    • Questionnaire design
    • Advantages and disadvantages of questionnaires
    • Special Purpose Records
    • Activity Sampling
    • Document Analysis
  1. Stakeholder analysis and management
  • Definition of a stakeholder
  • Stakeholder categories and identification
    • Customers
    • Partners
    • Suppliers
    • Competitors
    • Regulators
    • Owners
    • Employees
    • Managers
  • Analysing stakeholders
    • The Power/Interest Grid
    • Stakeholder management strategies
    • No interest and no power/influence
    • Some or high interest but no power/influence
    • No to high interest but some power/influence
    • No interest but high power/influence
    • Some interest and high power/influence
    • High interest and high power/influence
  • Managing stakeholders
    • Stakeholder plan/assessment
  1. Modelling the business system
  • Soft systems methodology
  • Documenting business situations
    • Rich Pictures
    • Mind Maps
  • Business perspectives
    • CATWOE
  • Business activity models
    • Principles of business activity models
    • Types of activities – Plan, Enable, Do, Monitor, Contr
    • Dependencies
    • Notation
    • Developing a business activity model
    • Producing a consensus model
  • Business events
    • External business events
    • Internal decision points
    • Scheduled points in time
  • Business rules
    • Constraints
    • Operational guidance
  • Critical success factors and key performance indicators
  • Use of the business activity model in gap analysis
  1. Business process modelling
  • Definition of a business process model
    • Process goals or objectives
    • Business processes
    • External and internal views
    • Functional and business process views
  • The importance of business process modelling
    • Business performance
    • Process modelling and IT
  • The business process modelling technique
    • Guidelines for developing business process models
    • Value propositions
    • Overview process maps
    • The Value Chain
    • End-to-end process modelling
    • Detailed process analysis
  • Improving business processes
    • Identifying problems with the as-is process
    • Improving the business process
  1. Requirements engineering
  • Problems with requirements
  • The place of requirements engineering in development lifecycles
    • The Waterfall lifecycle
    • The V model
  • A process for requirements engineering
  • Actors in requirements engineering
  • Requirements elicitation
    • Tacit and explicit knowledge
    • Requirements elicitation techniques
  • Building the requirements list
  • Requirements analysis
    • Filters for analysing requirements
    • SMART requirements
  • Documenting the requirements
    • Functional and non-functional requirements
    • Types of non-functional requirement
    • The standard template for the Requirements Catalogue
    • Using models to document requirements
    • The Requirements Document
  • Validating requirements
  • Managing changes to requirements

Exercises and Case Study (Part II)

Hari ke—3 :

  1. Modelling the IT system
  • Modelling system functions
    • Use case diagrams
    • The <<include>> and <<extend>> constructs
  • Modelling system data
    • Entity Relationship Diagrams
    • Entities, attributes and relationships
    • Types of relationships
    • Class Models
    • Objects and classes
    • Attributes
    • Associations
  1. Managing the information resource
  • Managing data resources
  • Valuing data
  • Supporting business activities
    • Data requirements and business activities
  1. Making a business and financial case
  • The business case in the project lifecycle
  • Identifying options
  • Assessing project feasibility
    • Business feasibility
    • Technical feasibility
    • Financial feasibility
  • Structure of a business case
    • Contents of a business case
    • Types of costs and benefits
    • Impact and risk assessment for each option
  • Investment appraisal
    • Payback
    • Discounted cash flow and Internal rate of return
  • Presentation of a business case
  • Benefits realisation
  1. Managing business change
  • Introducing a new system
  • Emotions and the change process
  • Phases of the change process
  • The need for change management
  • The change process

Exercises and Case Study (Part III)

 

INSTRUCTOR BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING VENUE

Jakarta (Hotel Dreamtel, Menteng, Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION TRAINING DURATION

2 days & 3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 25 Mar 2019-26 Mar 2019
  2. 22 Apr 2019-23 Apr 2019
  3. 29 Apr 2019-30 Apr 2019
  4. 27 Jun 2019-28 Jun 2019
  5. 01 Jul 2019-02 Jul 2019
  6. 26 Agust 2019-27 Agust 2019
  7. 23 Sep 2019-24 Sep 2019
  8. 30 Sep 2019-01 Okt 2019
  9. 25 Nop 2019-26 Nop 2019
  10. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON

Investasi 2 hari

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

Investasi 3 hari

  1. 6.500.000/person (full fare) or
  2. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Business Analysis Foundation: CONCEPT AND PRACTICAL APPROACH

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

IT BUSINESS ANALYSIS

Acara

28 – 30 Januari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
06 – 08 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
06 – 08 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta
03 – 05 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OVERVIEW

Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis.

Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat, fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek.

Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian. Pelatihan ini selaras dengan standar Business Analysis yaitu *BABOK version 2.0 – IIBA, USA

Standar BABOK ini menggambarkan area pengetahuan dari Business Analysis, aktifitas yang terkait dan tugas dan skill yang diperlukan agar efektif efektif dalam pelaksanaannya. The BABOK ® Guide merupakan referensi pengetahuan Business Analysis professional dan menjadi pedoman untuk program sertifikasi CBAP® (the Certified Business Analysis Professional™) the Certified Business Analysis

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK ver. 2.0 yang merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan menggambarkan generally accepted practices terkini.
  • Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
  • Mampu mendefinikan requirement
  • Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
  • Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
  • Mampu merencanakan Requirement Elicitation
  • Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
  • Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan Requirement
  • Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceability

 

PARTICIPANTS

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya perlu juga hadir.

 

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OUTLINE

DAY 1:

  1. Introduction to Business Analysis
  • What is the Business Analysis Body of Knowledge?
  • What is Business Analysis?
  • Key Concepts
  • Knowledge Areas
  • Tasks
  • Techniques
  • Underlying Competencies
  • Other Sources of Business Analysis Information
  1. Business Analysis Planning & Monitoring
  • Plan Business Analysis Approach
  • Conduct Stakeholder Analysis
  • Plan Business analysis Activities
  • Plan Business Analysis Communication
  • Plan Requirements Management Process
  • Manage Business Analysis Performance
  1. Elicitation
  • Prepare for Elicitation
  • Conduct Elicitation Activity
  • Document Elicitation Results
  • Confirm Elicitation Results

Discussion and Exercises

Case Study

 

DAY 2:

  1. Requirements Management & Communication
  • Manage Solution Scope & Requirements
  • Manage Requirements Traceability
  • Maintain Requirements for Re‐use
  • Prepare Requirements Package
  • Communicate Requirements
  1. Enterprise Analysis
  • Define Business Need
  • Assess Capability Gaps
  • Determine Solution Approach
  • Define Solution Scope
  • Define Business Case
  1. Requirements Analysis
  • Prioritize Requirements
  • Organize Requirements
  • Specify and Model Requirements
  • Define Assumptions and Constraints
  • Verify Requirements
  • Validate Requirements

Discussion and Exercises

Case Study

 

DAY 3:

  1. Solution Assessment & Validation
  • Assess Proposed Solution
  • Allocate Requirements
  • Assess Organizational Readiness
  • Define Transition Requirements
  • Validate Solution
  • Evaluate Solution Performance
  1. Underlying Competencies
  • Analytical Thinking and Problem Solving
  • Behavioral Characteristics
  • Business Knowledge
  • Communication Skills
  • Interaction Skills
  • Software Applications
  1. Business Analysis Techniques
  • Acceptance and Evaluation Criteria Definition
  • Benchmarking
  • Brainstorming
  • Business Rules Analysis
  • Data Dictionary and Glossary
  • Data Flow Diagrams
  • Data Modeling
  • Decision Analysis
  • Estimation
  • Focus Groups
  • Functional Decomposition
  • Interface Analysis
  • Interviews
  • Lessons Learned Process
  • Metrics and Key Performance Indicators
  • Non‐Functional Requirements Analysis
  • Observation
  • Organization Modeling
  • Problem Tracking
  • Process Modeling
  • Prototyping
  • Requirements Workshop
  • Risk Analysis
  • Root Cause Analysis
  • Scenarios and Use Cases
  • Scope Modeling
  • Sequence Diagrams
  • State Diagrams
  • Structured Walkthrough
  • Survey/Questionnaire
  • SWOT Analysis
  • User Stories
  • Vendor Assessment

Discussion and Exercises

Case Study

 

INSTRUCTOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 28 Jan 2019-30 Jan 2019
  2. 06 Feb 2019-08 Feb 2019
  3. 06 Mar 2019-08 Mar 2019
  4. 03 Apr 2019-05 Apr 2019
  5. 27 Mei 2019-29 Mei 2019
  6. 19 Jun 2019-21 Jun 2019
  7. 29 Jul 2019-31 Jul 2019
  8. 07 Agust 2019-09 Agust 2019
  9. 04 Sep 2019-06 Sep 2019
  10. 28 Okt 2019-30 Okt 2019
  11. 06 Nop 2019-08 Nop 2019
  12. 04 Des 2019-06 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON 

  1. 6.500.000/person (full fare) or
  2. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BUSINESS ANALYSIS & VALUATION

Acara

22 – 24 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
29 – 31 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
06 – 08 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
12 – 14 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

TUJUAN

  1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis
  2. Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis, keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul
  3. Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha
  4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan
  5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal
  6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor
  7. Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

 

MATERI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION

  1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan
    1. Dari Aktivasi Bisnis Ke Laporan Keuangan
    2. Dari Laporan Keuangan Ke Analisis Bisnis
  2. Analisis Strategi Bisnis
    1. Analisis Industri
    2. Analisis Strategi Bersaing
    3. Mencapai dan mempertahankan Keunggulan Bersaing
    4. Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
  3. Alat-alat Analisis Bisnis
    1. Analisis Strategi Bersaing
    2. Analisis Akuntansi
    3. Analisis Keuangan
    4. Analisis Prospek Bisnis
    5. Analisis Penilaian Bisnis
    6. Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (Studi Kasus)
  4. Analisis Kredit Dan Kegagalan Usaha
    1. Pasca Kredit
    2. Proses analisis kredit
    3. Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
    4. Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
    5. Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
    6. Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
  5. Analisis Prospek Bisnis
    1. Teknik Peramalan Bisnis
    2. Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
    3. Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
    4. Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
    5. Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
  6. Analisis Saham dan Surat Berharga
    1. Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
    2. Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
    3. Proses Analisis Surat Berharga
    4. Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
    5. Penerapan Analisis Saham dan S
  7. Merger dan Akuisisi
    1. Motivasi untuk merger atau akuisisi
    2. Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
    3. Sumber Pembiayaan Akuisisi
    4. Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
    5. Penerapan merger dan akuisisi (studi kasus)
  8. Kebijakan Keuangan Perusahaan
    1. Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
    2. Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
    3. Pembiayaan proyek Baru
    4. Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
    5. Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)
  9. Komunikasi Manajemen
    1. Komunikasi manajemen dengan investor
    2. komunikasi manajemen dengan Kreditur
    3. Komunikasi melalui Laporan Keuangan

 

METODE

Lecturing, diskusi partisipatif, tanya jawab, dan studi kasus

 

INSTRUKTUR

Dr. Patisina ST.,M.Eng and team

 

PESERTA

  1. Pemimpin Bank atau Lembaga Pembiayaan
  2. Pemimpin BUMN, BUMD, Badan Usaha Swasta
  3. Pemimpin Perusahaan Publik
  4. Pelaku pasar Modal (Underwriter, Pialang/ Investor)
  5. Kepala Satuan Pemeriksaan Intern

 

DATE & VENUE

  • 22 – 24 Januari 2019
  • 29 – 31 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 19 – 21 Maret 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 14 – 16 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 23 – 25 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 20 – 22 Agustus 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 17 – 19 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 29 – 31 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 26 – 28 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

Hotel Ibis Styles Dagen | Yogyakarta
Hotel The 101 Tugu | Yogyakarta
Hotel Novotel | Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

TRAINING FACILITIES

  • Training Modul
  • Training kits
  • Qualified instructor
  • Fine bag pack
  • Flashdisk berisi materi
  • Sertifikat
  • Polo shirt
  • Training photo
  • 2x coffee break dan lunch
  • Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

BUSINESS ANALYSIS & VALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT – Confirmed

Analisis Bisnis
business analysis valuation

Acara

10 – 12 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
17 – 19 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
26 – 28 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
05 – 06 Januari 2019 (Weekend 2019) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Laporan keuangan dapat mencerminkan aktivitas bisnis yang dilakukan oleh suatu perusahaan. Dalam training ini akan membahas tentang langkah-langkah yang dapat dilakukan untuk menganalisis dan menilai suatu bisnis melalui laporan keuangannya.

 

TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Pelatihan ini akan memberikan anda pemahaman dan ketrampilan sebagai berikut:

  1. Menggunakan kerangka acuan analisis laporan keuangan untuk penilaian dan analisis bisnis (Business Analysis);
  2. Memanfaatkan laporan keuangan untuk analisis bisnis (Business Analysis), keuangan, akuntansi dan analisis prospek bisnis, serta merumuskan strategi bisnis yang unggul;
  3. Menerapkan analisis laporan keuangan untuk analisis sekuritas, analisis kredit, memprediksi kegagalan usaha dan penggabungan usaha;
  4. Melakukan analisis pesaing dan merancang strategi bisnis perusahaan;
  5. Merumuskan kebijakan keuangan perusahaan yang optimal;
  6. Merumuskan pola manajemen komunikasi dengan para investor;
  7. Mendeteksi kecurangan dan penyelewengan terhadap keuangan perusahaan

 

MATERI TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  1. Penilaian Bisnis Berdasarkan Laporan Keuangan
    • Dari Aktivitas Bisnis ke laporan Keuangan
    • Dari Laporan Keuangan ke Analisis Bisnis
  2. Analisis Strategi Bisnis
    • Analisis Industri
    • Analisis Strategi bersaing
    • Mencapai dan mempertahankan keunggulan Bersaing
    • Penerapan Analisis Strategi Bisnis (Studi Kasus)
  3. Alat-Alat Analisis Bisnis (Business Analysis)
    • Analisis Strategi Bersaing
    • Analisis Akuntansi
    • Analisis Keuangan
    • Analisis Prospek Bisnis
    • Analisis Penilaian Bisnis
    • Penerapan Alat-alat Analisis Bisnis (studi Kasus)
  4. Analisis Kredit Dan Kegagalan Usaha
    • Pasca Kredit
    • Proses analisis kredit
    • Analisis Laporan Keuangan untuk analisis kredit
    • Prediksi kegagalan Usaha dan Kredit yang bermasalah
    • Analisis Kredit Bermasalah dengan Probit Logit
    • Penerapan Analisis Kredit (Studi Kasus)
  5. Analisis Prospek Bisnis
    • Teknik Peramalan Bisnis
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Cash Flow
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Analisis Discounted Abnormal Earning
    • Penilaian Bisnis Berdasarkan Price Multiples
    • Menerapkan Analisis Prospek Bisnis (Studi Kasus)
  6. Analisis Saham Dan Surat Berharga
    • Efisiensi Pasar dan Penentuan Harga Surat Berharga
    • Pendekatan Pengelolaan Dana dan Analisis Surat Berharga
    • Proses Analisis Surat Berharga
    • Data Laporan Keuangan dan Harga Saham
    • Penerapan Analisis Saham dan S
  7. Merger Dan Akuisisi
    • Motivasi untuk merger atau akuisisi
    • Penentuan Harga Akuisisi yang optimal
    • Sumber Pembiayaan Akuisisi
    • Analisis Manfaat dan Biaya Akuisisi
    • Penerapan merger dan akuisisi (studi kasus)
  8. Kebijakan Keuangan Perusahaan
    • Faktor -faktor penentu kebijakan keuangan perusahaan
    • Kombinasi utang dan Modal jangka panjang yang optimal
    • Pembiayaan proyek Baru
    • Faktor-faktor penentu kebijakan Deviden Perusahaan
    • Penerapan Kebijakan keuangan perusahaan (Studi Kasus)
  9. Komunikasi Manajemen
    • Komunikasi manajemen dengan investor
    • Komunikasi manajemen dengan Kreditur
    • Komunikasi melalui Laporan Keuangan

 

METODE TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  •        Presentasi
  •        Diskusi dan Sharing Pengalaman
  •        Role Play
  •        Games

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Jadwal Weekend 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 5 – 6 Januari 2019
  • 12 – 13 Januari 2019
  • 19 – 20 Januari 2019
  • 26 – 27 Januari 2019
  • 2 -3 Februari 2019
  • 9 – 10 Februari 2019
  • 16 – 17 Februari 2019
  • 23 – 24 Februari 2019
  • 2 – 3 Maret 2019
  • 9 – 10 Maret 2019
  • 16 – 17 Maret 2019
  • 23 – 24 Maret 2019
  • 30 – 31 Maret 2019
  • 6 – 7 April 2019
  • 13 – 14 April 2019
  • 20 – 21 April 2019
  • 27 – 28 April 2019
  • 4 – 5 Mei 2019
  • 11 – 12 Mei 2019
  • 18 – 19 Mei 2019
  • 25 – 26 Mei 2019
  • 15 – 16 Juni 2019
  • 22 – 23 Juni 2019
  • 29 – 30 Juni 2019
  • 6 – 7 Juli 2019
  • 13 – 14 Juli 2019
  • 20-21 Juli 2019
  • 27-28 Juli 2019
  • 3 – 4 Agustus 2019
  • 10 – 11 Agustus 2019
  • 17 – 18 Agustus 2019
  • 24 – 25 Agustus 2019
  • 31 Agustus – 01 September 2019
  • 07 – 08 September 2019
  • 14 – 15 September 2019
  • 21 – 22 September 2019
  • 28 – 29 September 2019
  • 05 – 06 Oktober 2019
  • 12 – 13 Oktober 2019
  • 19 – 20 Oktober 2019
  • 26 – 27 Oktober 2019
  • 02 – 03 November 2019
  • 09 – 10 November 2019
  • 16 – 17 November 2019
  • 23 – 24 November 2019
  • 30 November – 01 Desember 2019
  • 07 – 08 Desember 2019
  • 14 – 15 Desember 2019
  • 21 – 22 Desember 2019
  • 28 – 29 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

Tri Ciptaningsih SE MM and team

 

FINANCIAL TRAINING : BUSINESS ANALYSIS & VALUATION THROUGH FINANCIAL REPORT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Analysis (Best Practice)

ACARA

Jadwal Training 2018

17 – 18 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

20 – 21 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

DESKRIPSI PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keahlian kepada peserta untuk memahami analisa bisnis mengacu standardisasi international BABOK V 2.0. Merupakan kerangka acuan yang menjelaskan tugas analis bisnis untuk memahami solusi yang dapat memberikan peningkatan nilai kepada organisasi bisnis. Bentuk tugas, urutan pekerjaan, kepentingan, dan aspek lainnya dimana setiap tugas memiliki keterkaitan langsung atau tidak kepada tujuan utama dalam bisnis. Pelatihan dilengkapi perangkat diskusi kelas, studi kasus, untuk mempermudah pemahaman peserta.

 

TUJUAN PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

Pada akhir pelatihan, peserta akan dapat memahami analisa bisnis secara komprehensif, secara khusus, yaitu:

  • Memahami tujuan dan frame work analisa bisnis serta penerapannya dalam perusahaan.
  • Menghargai manfaat dan fungsi analisa bisnis untuk memberikan solusi pencapaian tujuan bisnis.
  • Menggunakan teknik-teknik yang efektif digunakan dalam analisa bisnis.
  • Menerapkan  pengetahuan dan keahlian untuk pengembangan tujuan bisnis perusahaan dengan nilai-nilai sistematis, penyederhanaan dan pemecahan masalah, pengambilan keputusan yang benar dan integritas.

 

SASARAN PESERTA PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

Untuk individu dan professional dari berbagai bidang profesi, seperti: Administrasi Bisnis, Sales, Marketing, Manajemen, Operation, HRD, Data Analisis dan Bisnis Analisis.

 

METODOLOGI PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

Training dilakukan dengan komposisi 40% pemahaman terhadap konsep dan teori inti dan 60% untuk study kasus dan workshop. Pelatihan dilengkapi dengan tampilan slide presentasi dan study kasus agar mudah difahami dan berjalan lancar. Partisipasi aktif peserta diharapkan dalam bentuk tugas individu atau kelompok.

 

PENILAIN KOMPETENSI PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

Aktifitas dan kompetensi peserta dalam proses training, tugas individu atau kelompok akan dinilai menggunakan perangkat diskusi kelas, pengamatan dan dokumen tugas. Minimal satu (1) dokumen analisa bisnis, study kasus, dan penugasan lainnya dapat digunakan sebaga dasar penilaian.

 

SISTEM PENILAIAN:

Peserta akan dinilai menggunakan kriteria berikut ini:

  • Tugas – tugas Pelatihan: 60%
  • Minimal satu (1) dokumen terkait analisa bisnis : 40%

 

MATERI PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

  • Pengenalan Business Analysis
  • Perencanaan dan Monitoring Analisa Bisnis
  • Elicitation
  • Manajemen dan Komunikasi Persyaratan
  • Analisa Perusahaan
  • Analisa Persyaratan
  • Penilaian dan Validasi Solusi
  • Kompetensi Utama
  • Teknik
  • Summary

 

FACILITATOR PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS

Ade Nugraha, ST, MMSI

(MCP, MCSA, MOS, ACA, CEA)

Ade Nugraha adalah seorang praktisi dan akademisi dibidang Desain dan Teknologi dengan pengalaman lebih dari 17 tahun. Memulai karir professional sebagai Konsultan, Desainer Grafis dan Multimedia, Arsitek Perencana, Manajer Proyek, Asisten Dosen, Trainer, Guru dan Dosen, Courseware Designer, Chief Administrator, Academic Manager dan Academic Director.

Trainer adalah alumni S1 Fakultas Teknik Universitas Indonesia yang kemudian melanjutkan studi dan lulus S2 bidang Manajemen Sistem Informasi di Binus Bisnis School (BBS). Pemegang Sertifikasi Internasional bidang IT, mulai dari: Microsoft Certified Professional (MCP), Microsoft Certified Systems Administrator (MCSA), Microsoft Office Specialist (MOS), Adobe Certified Associate (ACA) dan Certified Administrator dari Pearson VUE.

Sebagai praktisi beliau telah bekerja dan menangani lebih dari 30 proyek bidang Desain dan Teknologi, diantaranya: IT Security Policy and Procedure, Computer Based Testing (Web based and Desktop Application), CBT Policy and Procedure, CBT Exam Content, Network Infrastructure Implementation for MS Dynamic AX 2012, Academic and Exam Policy and Procedures, SLA, Web Design and Development, Multimedia Interactive Applications, Multimedia Presentations, 2D/3D Animations, Residential Design, Commercial Design, CG projects seperti: logo, brochure, name cards, posters, flyers and marketing kit untuk lebih dari 25 personal dan corporate clients.

Karir akademisi dimulai dari mahasiswa sebagai asisten dosen di UI, IT trainer dan Lecturer program Diploma IT/CS di Informatics Computer School (Singapore school based), IT Corporate Trainer, Guru Training of Trainers dan Manajer Akademik di berbagai Sekolah RSBI seperti: SMAN 2 Depok, Cibinong, Bogor, Cirebon, Sekolah Bunda Mulia, Al Kausar Boarding School, ICM – BSD, SMK Bhakti Anindya dan Dosen Tamu, Pembicara serta Manajer Pelatihan di berbagai kampus seperti: UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Universitas Paramadina Jakarta, Universitas Mercu Buana Jakarta, AMK Bogor, UNSWAGATI Cirebon, Universitas Bina Darma Palembang, IBI Darmajaya Lampung, Universitas Bandar Lampung, STMIK Swadaharma Jakarta, UPI-YAI, Jakarta. Trainer juga merancang dan membuat lebih dari 15 Official Courseware bidang IT, Networking, CG and Multimedia serta Software Engineering dengan lebih dari 35 course materials dan +1000 assessment dan exam content.

Dalam hal leadership dan managerial di struktur organisasi perusahaan, posisi terakhir trainer sebagai Academic Director, 7 tahun sebagai Academic Manager dan 6 tahun sebagai Chief Administrator telah memberikan pengetahuan, keahlian, pengalaman dibidang Manajemen, Bisnis dan Administrasi dalam menangani lebih dari 50 mitra Institusi Akademik (Sekolah dan Kampus) dengan total jumlah siswa dan mahasiswa yang menjadi end-users mencapai lebih dari +25.000 peserta dari tahun 2004 – 2015.

Beberapa Corporate Clients yang pernah bekerjasama dalam project, konsultasi maupun corporate training dan testing, yaitu: PT Semen Indonesia (Semen Gresik), AXA Mandiri, Aetra Air Jakarta, Mitsui Sumitomo Indonesia (MSIG), Toyota Astra Motor (TAM), PT Angkasa Pura II, PT RAIN Tbk, PT Prakarsa Tani Sejati, PT Automated Testing Indonesia, Multimatics, Sekolah Ichtus, Informatics Computer School, IPDC, LSP Telematika, Pearson VUE, Prometric, Andrew Tani & Co., NICT, PXmatics and others.

 

Jadwal Training 2019

  • 20 – 21 Februari 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 23 – 24 Oktober 2019
  • 16 – 17 Desember 2019

 

LOKASI TRAINING BUSINESS ANALYSIS

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

BIAYA TRAINING BUSINESS ANALYSIS

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Business Analysis (Best Practice)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Analysis Foundation

Acara
09 – 11 November 2015 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan Business Analysis Foundation ini merupakan pelatihan intensif yang mencakup kompetensi utama bagi Business Analyst. Pelatihan ini merupakan kombinasi antara teori dan “real life experience” dari seorang praktisi Business Analyst.

Selama pelatihan para peserta akan mempelajari tentang peran Business Analyst dan skills/techniques utama melalui kombinasi presentasi yang disampaikan oleh trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi internasional serta dilengkapi dengan kegiatan practical workshop dalam menyelesaikan exercises dan case study yang disampaikan secara sistematik. Bahan pelatihan ini selaras dengan *ISEB/BCS Business Analysis  Foundation Curriculum, UK.

TARGET PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.

 

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pemahaman tentang roleh dan nilai dari Business Analyst
  • Memahami the key knowledge, tools, techniques & skills dari seorang Business Analyst
  • Memperoleh skill tentang planning dan estimating untuk kegiatan business analysis
  • Mendapatkan pemahaman bagaimana menyusun a Requirements Management Plan termasuk the aspek-aspek penting lainnya
  • Memahami tehnik-tehnik yang berbeda tentang requirements elicitation
  • Memperoleh pemahaman tentang requirements analysis dan  documentation termasuk requirements modelling techniques
  • Memahami bagaimana requirements digunakan untuk solution assessment dan validation
  • Mengerti tentang pentingnya requirement management & communication throughout the product lifecycle

 

BENEFIT PELATIHAN

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap dalam format softcopy yang berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis

 

AGENDA DAN PEMBAHASAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION

DAY 1:

  1. Introduction to Business Analysis
  2. The competencies of a business analyst
  3. Strategy analysis
  4. The business analysis process model

Exercises and Case Study (Part I)

 

DAY 2:

  1. Investigation techniques
  2. Stakeholder analysis and management
  3. Modelling the business system
  4. Business process modelling
  5. Requirements engineering

Exercises and Case Study (Part II)

 

 

DAY 3:

  1. Modelling the IT system
  2. Managing the information resource
  3. Making a business and financial case
  4. Managing business change

Exercises and Case Study (Part III)



 

TRAINER

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified.

Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013

Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

INVESTASI :

Rp. 6.250.000,-/ orang,

Early bird Rp.6.000.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat *

 

Business Analysis Foundation
ISEB/BCS Business Analysis Foundation Curriculum, UK. CONCEPT AND PRACTICAL APPROACH

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days