SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard – CONFIRMED

ACARA

20 – 21 Oktober 2016 | Rp 4.000.000 di Jakarta

Latar Belakang SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

Mengapa terjadi like and dislike di organisasi? Mengapa terjadi perbedaan kualitas dan cara kerja? Jawabannya adalah: organisasi belum punya KPI dan SOP yang efektif. Padahal SOP dan KPI efektif sangat membantu tiap individu dalam organisasi melaksanakan tugas & tanggung jawab pekerjaan, sehingga kualitas kerja dapat konsisten dan tidak terjadi lempar tanggung jawab. Jika organisasi anda mempunyai kemauan untuk memperbaiki prosedur untuk menunjang kualitas kerja disini tempatnya. Dan ditengah persaingan ketat, diperlukan KPI untuk mencapai Target Organisasi. KPI juga membantu agar tidak terjadi “like and dislike” pada saat pemberian BONUS. Apakah organisasi anda ingin menerapkan KPI?  Ingat, KPI juga berguna agar Perencanaan menjadi lebih jelas karena ada target yang jelas. Di workshop ini, peserta akan diajarkan KPI, mulai yang level 1 sampai ke level 4 (Balanced Scorecard). Juga akan diajarkan bagaimana membuat KPI Perilaku yang ujungnya akan menjadi Budaya Organisasi.

Outcome dan  materi yang dipelajari SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

Hari 1

1. Mengapa SOP dan KPI penting
2. Penyusunan KPI berbasis Strategy dan Balanced Scorecard
3. Penyusunan KPI tingkat perusahaan, department dan Individual
4. Menghubungkan KPI Individu dengan Incentive
5. Menganalisa Business Process
6. Kiat membuat Standard Operating Procedures yang berhubungan dengan ISO 9001:2008
7. Praktek membuat Standard Operating Procedures berbasis KPI
8. Kiat dan hambatan dalam Penyusunan Standard Operating Procedures, terutama menghadapi pegawai yang sulit diatur

Hari 2

1. KPI dan PDCA
2. Penjelasan KPI level 1 sampai 4
3. Level 1: mulai dari yang paling sederhana
4. Level 2: ada shared KPI
5. Level 3: gabungkan dengan job Desc
6. LEvel 4: tambahkan KPI Behavior
7. Pembuatan Strategy Map
8. Cascading dari korporate ke departemen , sampai ke level Individu
9. Penentuan Target
10. Studi Kasus BSC
11. Tindak lanjut ( Discussion Sharing, Case study, & Closing review )

Trainer Team SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

Trainer is a Senior Corporate Consultant in several companies. He is known as Mr Scorecard and successfully diagnoses the most important priorities to address in many organizations. He suggests a change‐management plan, and then guides the organizations through the necessary change Nuqul Group (Jordan ‐ Middle East) was one of his clients. Nuqul Group embraces 31 regional and global companies, with 3000 employees in Jordan and over 5500 worldwide. Daniel also assisted Change Management Program in Coal Mining company from Thailand, handled Managers Development Programs and improving corporate system using Strategy Map, KPI and Balance Scorecard His main expertise is in improving the effectiveness of people and organizations by: 1) Establishing relationships with key personnel in the organization 2) Researching and evaluating systems in the organization to understand dysfunctions and/or goals of the systems in the organization 3) Identifying approaches (or “interventions”) to improve effectiveness of the organization and its people; 4) Applying approaches to improve effectiveness 5) Evaluating the ongoing effectiveness of the approaches and their results

METODE PELATIHAN SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard

• 20% teori dan 80% praktek.
• Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele.

 ( Peserta Wajib Membawa Laptop Windows System )

Gratis: software pembuatan KPI Sampai DashBoard, sehingga bisa langsung digunakan setelah mengikuti pelatihan. Hanya ada di workshop ini !

TARGET PESERTA

• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
• Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
• Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT:

• To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
• Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
• Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
• Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
• Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
• Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
• Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Investasi :

• Rp. 4.000.000,- / 1 Peserta
• (termasuk Souvenir, flashdisk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

Hotel Santika Premier Hayam Wuruk – Jakarta Barat

Kiat Praktis Penyusunan SOP Berbasis KPI Berdasarkan Balanced Scorecard DashBoard (Menggunakan Excel)

cforms contact form by delicious:days