Tag Archives: training pelatihan

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Acara

24 – 25 Januari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
18 – 19 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
21 – 22 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
22 – 23 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Corporate Sosial Responsibility (CSR) merupakan bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal. Hal ini perlu dikelola dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan branding image maupun positioning perusahaan, khususnya di era globalisasi yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, Corporate Sosial Responsibility harus mampu  memberikan dampak positif terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR harus sesuai dengan value chain operasional perusahaan.

Disisi lain, mengingat bahwa CSR adalah merupakan kewajiban yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No. 40 tahun 2007 bab V pasal 74, maka “expenses” harus dikelola dan di manajemen, sehingga memberikan dampak positif bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang. Pola pikir inilah yang membuat CSR menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull.

Mengingat pelaksanaan CSR haruslah dipertanggungjawabkan, maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

 

TUJUAN TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Pelatihan ini akan membahas mengenai Corporate Sosial Responsibility (CSR) yang diselenggarakan selama 2 hari. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:

  1. Meningkatkan pemahaman bahwa tim CSR memahami konflik kepentingan dengan menerapkan konsep kepuasan stakeholder masyarakat.
  2. Meningkatkan keterampilan dalam menerapkan CSR yang meliputi perencanaan strategis CSR dalam Strategy Map perusahaan, implementasi program, dan evaluasi keberhasilannya.
  3.  
  4. Meningkatkan keterampilan dalam membuat laporan CSR yang bersifat sustainable development.

 

MATERI TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

  1. Ruang lingkup CSR
  2. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
  3. Konsep CSR, Konsep Comdev, Konsep charity program
  4. Pengembangan konsep CSR ke CSM (Customer Social Mangement)
  5. Identifikasi dan penyusunan program CSR
  6. Pengembangan KPI CSR
  7. Studi kasus keberhasilan dan kegagagalan CSR
  8. Contoh laporan Program CSR

 

MANFAAT TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

  1. Dapat meningkatkan pemahamam tentang konsep CSR
  2. Dapat memahami perbedaan CSR & Comdev
  3. Dapat membuat CSR Strategy Map yang sesuai dengan visi misi perusahaan
  4. Dapat membuat laporan Program CSR

 

METODE TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek Penyusunan Program CSR

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight

 

TARGET PESERTA

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai CSR atau Comdev
  2. CSR Staff, CSR Supervisor, Comdev Staff, Comdev Supervisor, CSR Superintendent, Chief Security, dan CSR Manager
  3. Personel CSR Departemen
  4. Public Relation, Humas, General Affair, HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  5. Manager Non CSR yang berminat mempelajari CSR
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai CSR
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan CSR

 

Fasilitator

Team Trainer

 

 

Jadwal Training

  • 24 – 25 Januari 2019
  • 18 – 19 Februari 2019
  • 21 – 22 Maret 2019
  • 22 – 23 April 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 20 – 21 Juni 2019
  • 22 – 23 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 21 – 22 November 2018
  • 19 – 20 Desember 2018

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Behaviour Based Safety (BBS)

ACARA

14 – 15 Januari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
14 – 15 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
14 – 15 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

Riset telah membuktikan bahwa 96% dari semua kecelakaan kerja disebabkan karena faktor perilaku manusia. Pekerja adalah manusia yang cenderung mempunyai sifat ceroboh, lalai, sering mengambil jalan pintas (short-cut), tidak mematuhi standar prosedur operasi, dll. Ini semua merupakan paradigma gunung es (Iceberg Paradigm), yang sering disebut sebagai perilaku tidak aman (unsafe behaviour). Perilaku aman dan tidak aman dari seorang pekerja tidak pernah dianalisis, bahkan tidak pernah dilaporkan sama sekali. Kalaupun ada sistem pelaporannya, akan cenderung mengarah pada suasana saling menyalahkan satu dengan yang lain (blame culture). Padahal, menurut analisis paradigma gunung es (Iceberg Paradigm), tidak ada perbedaan antara perilaku tidak aman dengan kecelakaan kerja (accident). Keduanya sama-sama “berwujud” sebagai “gunung es”. Bagaimana caranya agar gunung es tersebut mengecil dan mencair? Perlu adanya suatu komitmen dari manajemen dan pekerja, tentang perlunya menghangatkan suasana K3 diorganisasi perusahaan, agar tidak terjadi gunung es yang berkelanjutan, melalui program yang disebut “Training of Behaviour Based Safety”.

Program Training Behaviour Based Safety ini memang sengaja diolah dan dikemas untuk diberikan kepada perusahaan tertentu yang mau menumbuhkan benih kultur K3 (safety culture) di perusahaan tersebut. Program Training Behavior Based Safety ini akan dikelola oleh para pimpinan perusahaan, semua manajer dan supervisor dari perusahaan tersebut. Agar mereka cakap dan handal untuk mengelolanya, maka perlu adanya suatu pelatihan yang dikemas khusus untuk memenuhi kultur K3 yang diinginkan. Dalam Training Behavior Based Safety ini, peserta akan dibekali teknik metoda baru untuk melakukan percakapan yang berkualitas (quality conversation) tentang K3.  Metoda baru ini, sangat dikenal di banyak industri maju yang sudah mencapai nihil kecelakaan kerja, dengan pendekatan iklim K3 yang kondusif (postive safety climate).

 

TUJUAN PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

Pelatihan BBS ini diselenggarakan selama 2 hari yang bertujuan untuk melatih dan meningkatkan kemampuan peserta dalam memahami konsep dan strategi implementasi Behaviour Based Safety (BBS) dalam perusahaan secara sistematis dan komprehensif. Diharapkan setelah selesai mengikuti Training Behavior Based Safety ini, para pimpinan perusahaan, manajer dan supervisor akan mempunyai “mind-set” yang berubah dari sebelumnya, disamping program Behaviour Based Safety (BBS) yang harus dikelola dari hari ke hari secara berkelanjutan.

 

MATERI PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

  1. Dasar – Dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja
  2. Principles of behavioral safety
  3. Development of critical behavioral checklist
  4. Communication skills
  5. Statistical analysis of observation data
  6. Behavioral analysis
  7. Observation methodology
  8. Coaching skills
  9. Behaviour-based safety process implementation models

 

MANFAAT PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

  1. Peserta diharapkan akan memiliki pengetahuan tentang perilaku aman dan tidak aman.
  2. Peserta akan mampu mengidentifikasi perilaku tidak aman
  3. Peserta mampu mengembangkan program intervensi perilaku K3
  4. Meningkatkan kesadaran pekerja untuk berperilaku aman dalam bekerja sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja perusahaan
  5. Peserta mampu mengimplementasikan BBS di perusahaan

 

METODE PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

TARGET PESERTA PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HSE
  2. Safetyman, HSE Officer, HSE Supervisor, HSE Superintendent, dan HSE Manager
  3. Direktur/General Manager/Senior Manager/Manager Perusahaan yang bertanggungjawab pada operasional perusahaan.
  4. Ahli K3 Umum Perusahaan
  5. Manager Non HSE yang berminat mempelajari BBS
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai BBS
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan BBS

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran

  1. Perilaku
  2. Pembelajaran
  3. Reaksi
  4. Hasil

 

FASILITATOR PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

TEAM TRAINER

 

Jadwal Training 2019
  • 14 – 15 Januari 2019
  • 14 – 15 Februari 2019
  • 14 – 15 Maret 2019
  • 11 – 12 April 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 13 – 14 Juni 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 15 – 16 Agustus 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 17 – 18 Oktober 2019
  • 14 – 15 November 2018
  • 12 – 13 Desember 2018

 

INVESTASI PELATIHAN BEHAVIOR BASED SAFETY

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
    • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
    • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
    • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

BBS (Behaviour Based Safety)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BASIC SAFETY

EVENT

10 – 11 Januari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
14 – 15 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI PELATIHAN BASIC SAFETY

Perusahaan harus mengutamakan aspek keselamatan dan kesehatan kerja bagi para pekerjanya. Sesuai dengan amanat Undang-Undang No 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, bahwa setiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatan dalam melakukan pekerjaan dan setiap orang di tempat kerja perlu pula terjamin keselamatannya. Pelatihan ini akan memberi gambaran kepada para peserta tentang bagaimana mengelola lingkungan kerja yang aman, nyaman, bebas kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Peserta akan mengetahui prinsip prinsip keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan kerjanya sehingga terciptanya budaya keselamatan dan kesehatan kerja yang akan berdampak berkurangnya kecelakaan kerja di tempat kerja.

 

TUJUAN PELATIHAN BASIC SAFETY

Pelatihan ini akan membahas mengenai Basic Safety yang diselenggarakan selama 2 hari. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan dapat mematuhi dan mengimplementasikan peraturan perundangan di bidang K3 di tempat kerjanya masing-masing. Adapun tujuan pelatihan ini adalah sebagai berikut:

  1. Peserta dapat memahami Undang-Undang No 1 tahun 1970
  2. Peserta dapat memahami peraturan perundangan yang terkait dengan kegiatan K3
  3. Peserta dapat melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko
  4. Peserta dapat mengidentifikasi Alat pelindung Diri yang tepat untuk kegiatan kerja

 

MATERI PELATIHAN BASIC SAFETY

  1. Pemahaman Peraturan perundangan K3
  2. Jenis-jenis Alat Pelindung Diri
  3. Organisasi Keadaan darurat (ERT)
  4. Identifikasi Bahaya
  5. Kondisi dan situasi yang berbahaya
  6. HAZOB, JSA & HIRA
  7. Perlunya Sistem Manajemen K3
  8. Perlunya Organisasi K3 (P2K3)
  9. Perlunya Ahli K3 di perusahaan

 

MANFAAT PELATIHAN BASIC SAFETY

  1. Kesadaran dan kepedulian mengenai K3 dari para peserta pelatihan akan meningkat
  2. Peserta akan memiliki pengetahuan tentang pencegahan kecelakaan
  3. Peserta akan memiliki pengetahuan tentang jenis-jenis APD
  4. Peserta dapat menyusun HAZOB, JSA, HIRA
  5. Peserta dapat menyusun Organisasi keadaan Darurat (ERT) dan P2K3

 

METODE PELATIHAN BASIC SAFETY

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Studi Kasus
  4. Praktek penyusunan HAZOB, JSA, HIRA
  5. Praktek penyusunan Struktur Organisasi ERT & P2K3

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

TARGET PESERTA PELATIHAN BASIC SAFETY

  1. Mahasiswa tingkat akhir, Fresh graduated SMA/MA/SMK yang ingin berkarir sebagai HSE
  2. Fresh graduated D1, D2, D3, D4/S1 yang ingin berkarir sebagai HSE
  3. Safetyman, HSE Officer, HSE Staff, Paramedic
  4. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Basic Safety

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran

  1. Perilaku
  2. Pembelajaran
  3. Reaksi
  4. Hasil

 

FASILITATOR PELATIHAN BASIC SAFETY

TEAM TRAINER

 

 

Jadwal Training

  • 10 – 11 Januari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 14 – 15 Maret 2019
  • 11 – 12 April 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 13 – 14 Juni 2019
  • 11 – 12 Juli 2019
  • 12 – 13 Agustus 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 14 – 15 November 2018
  • 12 – 13 Desember 2018

 

INVESTASI PELATIHAN BASIC SAFETY

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

BASIC SAFETY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROFESSIONAL SALESMANSHIP

ACARA

15 Desember 2018 | Rp 2.500.000,- di Fave Hotel Melawai, Jakarta

 

DESKRIPSI TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

Program pelatihan untuk Team Sales, untuk membangun kepercayaan diri dan keyakinan team sales agar selalu siap menghadapi berbagai situasi dalam realitas penjualan di lapangan dan memenangkan kompetisi; selalu fokus dan bertekad untuk meraih kinerja penjualan terbaik; selalu tegas dan berani untuk bekerja di luar wilayah zona kenyamanan; selalu meningkatkan kemampuan komunikasi untuk membuat pembeli merasa puas dan bahagia; selalu memperhatikan teknik negosiasi dan meningkatkan kualitasnya agar pelanggan tetap membeli dan berbisnis dengan setia; selalu memperhatikan karakter dan kepribadian diri sendiri dalam menjual dan membangun hubungan bisnis dengan pelanggan; selalu bersikap ramah, rendah hati, tegas, pasti, dan melayani dengan hati; selalu meningkatkan kepercayaan diri dalam menjual dan optimis untuk meningkatkan penjualan pada level yang lebih tinggi.

Dengan mengikuti pelatihan ini, para penjual bisa mempersiapkan keyakinan dan kepercayaan dirinya untuk menetapkan target yang menantang dan mencapainya dengan penuh semangat; para penjual juga mampu menyiapkan mental pemenang dan bekerja dengan kompetensi yang hebat untuk menuju kesuksesan.

 

TUJUAN TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

  1. Membangun kualitas komunikasi yang lebih cerdas dan efektif.
  2. Meningkatkan kemampuan dalam teknik negosiasi.
  3. Membangun karakter yang jauh lebih cerdas.
  4. Meningkatkan pelayanan dengan sikap ramah dan melayani dengan hati
  5. Menumbuhkan mental pemenang yang siap bekerja di luar zona kenyamanan dengan kreatif dan penuh percaya diri.
  6. Menumbuhkan kepercayaan diri dalam menjual.

 

METODOLOGI TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

Fokus Pada Pelatihan Aktif, Presentasi, Interaktif, Diskusi Kelompok, Brainstorming, Bermain Peran, Berpikir Kreatif, Studi Kasus, Latihan, Bimbingan, Diskusi, Icebreaker.

 

MATERI TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

  1. SESI 1:
    • MEMBANGUN TINGKAT KOMUNIKASI YANG CERDAS DAN EFFEKTIF AGAR PEMBELI MERASA PUAS
  2. SESI 2:
    • TEKNIK NEGOSIASI YANG EFFEKTIF DAN JUGA MENARIK UNTUK PARA CUSTOMER
  3. SESI 3:
    • MEMBANGUN KARAKTER YANG LEBIH CERDAS DALAM MENJUAL DAN MENINGKATKAN BISNIS
  4. SESI 4:
    • BERSIKAP RAMAH DENGAN PELANGGAN DAN MELAYANI DENGAN HATI YANG TULUS DAN IKHLAS
  5. SESI 5:
    • MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DIRI DALAM MENJUAL DAN SELALU OPTIMIS UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN
  6. SESI 6:
    • MENINGKATKAN KEPATUHAN PADA ETIKA PELAYANAN DAN ETIKA PENJUALAN

 

WAJIB DIIKUTI OLEH:

Staff hingga manager bagian Sales dan Marketing

 

METODE TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

pembahasan konsep, diskusi, quiz.

 

INSTRUKTUR TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

ANTON KARYA  ( Senior Praktisi Sales and Marketing )

 

INVESTASI TRAINING PROFESSIONAL SALESMANSHIP

Rp. 2.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

PROFESSIONAL SALESMANSHIP

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD & KPI

Acara

07 – 08 Januari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    1. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    2. Model model pengukuran kinerja
    3. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    4. Konsep dasar Balanced Scorecard
    5. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    6. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    7. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    8. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    9. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    10. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    11. Cascading down BSC
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  • Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  • Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Presentasi
  • Diskusi Konsultatif
  • Sharing Pengalaman
  • Studi Kasus

 

Pembicara/ Fasilitator

Trainer Team

 

 

 

Schedule:

  • 07 – 08 Januari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 08 – 09 April 2019
  • 09 – 10 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 08 – 09 Agustus 2019
  • 09 – 10 September 2019
  • 10 – 11 Oktober 2019
  • 11 – 12 November 2018
  • 09 – 10 Desember 2018

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.600.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat Keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama serta training dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal  pelaksanaan).

 

TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS JABATAN (Melalui Job Evaluation & Job Grading)

ACARA

03 – 04 Januari 2019 | Rp 4.6000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
07 – 08 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
04 – 05 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS JABATAN

Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh jabatan seorang karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis adalah analisis jabatan. Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan.  Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.

Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di suatu perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem pengupahan yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan. Pelatihan ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisis Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Karena demikian strategisnya analisis jabatan, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis jabatan secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyusunan job grading & salary structure sehingga layak untuk konsumsi user department.

 

TUJUAN TRAINING ANALISIS JABATAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Jabatan yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD atau OD yang baik, sehingga bisa melakukan analisis jabatan di perusahaan dengan baik. Dengan adanya analisis jabatan maka pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi akan sesuaidengan azas internal equity.

 

MATERI TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Konsep Jabatan
  2. Prinsip dan Metode Analisis Jabatan
  3. Menghubungkan Analisis Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  4. Format Job Description yang Optimal
  5. Flow Prosess, Tujuan dan Metode Evaluasi Jabatan
  6. Faktor-faktor Evaluasi Jabatan
  7. Metode Wawancara dalam Proses Evaluasi Jabatan
  8. Implementasi Job Evaluation dalam organisasi
  9. Tahapan Pembuatan Struktur Jabatan (Job Grading dan Salary Structure)
  10. Perbandingan Berbagai Metode Evaluasi Jabatan yang Banyak Digunakan di Industri
  11. Overview Metode Evaluasi Jabatan yang Bisa Langsung Digunakan Partisipan
  12. Praktek dan Simulasi Penyusunan Job Description, Job Specification, Simulasi Wawancara Evaluasi Jabatan, Praktek Evaluasi Jabatan, Praktek Penyusunan Job Grading & Salary Structure

 

MANFAAT TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Analisis Jabatan
  2. Mampu melakukan Analisis Jabatan
  3. Mampu mengembangkan sistem Analisis Jabatan yang baik di perusahaan
  4. Dapat menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
  5. Dapat menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
  6. Dapat menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi

 

METODE TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Praktek dan Simulasi Penyusunan Job Description, Job Specification, Simulasi Wawancara Evaluasi Jabatan, Praktek Evaluasi Jabatan, Praktek Penyusunan Job Grading & Salary Structure

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

TARGET PESERTA TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader,  HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Analisis Jabatan
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Analisis Jabatan
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Analisis Jabatan

 

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran

  1. Perilaku
  2. Pembelajaran
  3. Reaksi
  4. Hasil

 

FASILITATOR TRAINING ANALISIS JABATAN

TEAM TRAINER

 

 

Jadwal training

  • 03 – 04 Januari 2019
  • 07 – 08 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 04 – 05 April 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 04 – 05 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 05 – 06 September 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 07 – 08 November 2019
  • 05 – 06 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING ANALISIS JABATAN

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

ANALISIS JABATAN (Melalui Job Evaluation & Job Grading)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS BEBAN KERJA

ACARA

03 – 04 Januari 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
07 – 08 Februari 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
04 – 05 Maret 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
01 – 02 April 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh beban kerja karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis dalam measurement adalah workload analysis atau analisis beban kerja. Beban kerja mampu memengaruhi KPI danstrategic iniciative-nya yang pada akhirnya memengaruhi hasil dari individual/group performance.

Man Power Planning (MPP) baik jangka pendek maupun jangka panjang juga tidak akan lepas dari analisis beban kerja. Analisisnya cukup sederhana, pembagian beban kerja pada setiap individu/group akan memengaruhi Man Power Planning sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning. Bahkan pada Business Process Re-engineering (BPR)workload analysis cukup mendapat perhatian yang serius karena pada prinsipnya bertujuan untuk membuat proses organisasi lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pemetaan kebutuhan karyawan merupakan upaya perusahaan untuk memperkirakan kebutuhan karyawan dalam menentukan jumlah pegawai/karyawan yang diperlukan dalam mewujudkan visi dan misi serta menjalankan strategi bisnis perusahaan. Dari pemetaan kebutuhan karyawan ini dapat diperoleh informasi tentang perkiraan kebutuhan karyawan perusahaan saat ini dan masa mendatang. Banyak perusahaan yang umumnya didalam menentukan kebutuhan karyawan perusahaan/unit kerja umumnya dilakukan belum mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:

  1. Upaya pengembangan kompetensi perusahaan/unit kerja dan pemegang jabatan
  2. Kemampuan finansial perusahaan atau unit kerja guna mendukung pencapaian tujuan dan strategi perusahaan
  3. Beban kerja karyawan yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan unit kerjanya

Karena demikian strategisnya workload analysis, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyajian laporan sehingga layak untuk konsumsi user department.

 

TUJUAN TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Beban Kerja yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD atau OD yang baik, sehingga bisa melakukan analisis beban kerja karyawan di perusahaan dengan baik. Dengan adanya analisis beban kerja maka setiap karyawan workload-nya sepadan dengan Job Description-nya.

 

MATERI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  1. Konsep Beban Kerja
    • Konsep produktivitas
    • Beban Kerja dalam MSDM
    • Manfaat Informasi Beban Kerja
  2. Terminologi & Metode Pengukuran Beban Kerja
    • Terminologi
    • Metode Pengukuran Beban Kerja
    • Job Description
    • Job Spesification
    • Analisis Jabatan
    • Langkah-langkah analisis jabatan
    • Jenis-jenis Pengukuran Beban Kerja
  3. Praktek dan Simulasi

 

MANFAAT TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Analisis Beban Kerja
  2. Mampu melakukan Analisis Beban Kerja
  3. Mampu mengembangkan sistem Analisis Beban Kerja.yang baik di perusahaan

                                     

METODE TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek Analisis Beban Kerja

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

TARGET PESERTA TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader,  HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Analisis Beban Kerja
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Analisis Beban Kerja
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Analisis Beban Kerja

 

FASILITATOR TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

TEAM TRAINER

 

Jadwal training

  • 03 – 04 Januari 2019
  • 07 – 08 Februari 2019
  • 04 – 05 Maret 2019
  • 01 – 02 April 2019
  • 02 – 03 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 01 – 02 Juli 2019
  • 01 – 02 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 03 – 04 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2018
  • 02 – 03 Desember 2018

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus  Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TNA – Training Need Analysis

Acara

19 – 20 Desember 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

30 Januari – 01 Februari 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
28 Februari – 01 Maret 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Description TNA Training Needs Analysis

Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan effisiensi dan effektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan , penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

 

Sylabus Training Need Analysis -TNA

  1. Introduction
  2. Definition of TNA
  3. TNA is a tool to define of gaps
  4. Future performent
  5. Challengges in TNA
  6. TNA between Before and after
  7. New skill, knowledge,  and attitued on TNA
  8. Training need
  9. Knowledge, Training, ability in TNA
  10. Why do training need analysis
  11. Benefit of TNA
  12. Characters of the good TNA
  13. Types of TNA
  14. Organization Trigger of TNA
  15. Translatting TNA to action
  • The key Steps  ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
  • The  Methodes of Collecting data
  • Reviewing the documents
  • Discussiont with relevant stake holders
  • Discussiont with relevant bodies
  • Setting SMART target
  • Prioratising training need

 

FASILITATOR

TEAM TRAINER

 

Tanggal Pelaksanaan

  • 30 Januari – 01 Februari 2019
  • 28 Februari – 01 Maret 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 31 Oktober – 01 November 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

TNA – Training Need Analysis

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERUBAHAN PARADIGMA

ACARA

19 – 20 Desember 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019

30 Januari – 01 Februari 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
28 Februari – 01 Maret 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Description Training Perubahan Paradigma

Sering kita mendengar kata “perubahan paradigma” atau “paradigm change” di dunia organisasi, untuk mengerti makna dari pada kata tersebut memanglah tidak semudah kita mendengar istilahnya, masih banyak sekali orang organisasi atau para karyawan yang belum paham betul makna dari kata perubahan paradigma, apakah arti atau makna sebenarnya paradigma? Bagaimana cara merubah paradigma tersebut? Perubahan kearah manakah yang harus dilakukan? Apakah parameternya bila paradigma seseorang telah berubah?. Semua pertanyaan ini akan terjawab dalam workshop ini.

 

Objective Training Perubahan Paradigma

Research telah menunjukan secara konsisten bahwa ketika anda belajar sesuatu pembelajaran yang berhubungan erat dengan goal anda maka pembelajaran akan menjadi mulus ,lancer, dan relative lebih cepat oleh sebab itu coba anda lihat beberapa goal dari workshop ini, dengan selesainya workshop ini diharapkan akan:

  • Mengerti arti dari pada “paradigma”dan juga secara filosofi dimengertinya
  • Mengerti dan mampu menjalani perubahan paradigm
  • Trik atau tip bagaimana merubah paradigma
  • Mampu menentukan arah atau tujuan perubahan paradigm
  • Mengerti mengapa paradigma harus di rubah
  • Mampu mendiscripsikan apabila paradigma telah dirubah apa yang bakalan terjadi baik bagi kita sendiri maupun bagi kepentingan organisasi
  • Mampu menyebutkan hal-hal yang menyebabkan perlu diadakannya perubahan paradigma
  • Mengerti makna dan mampu menjelaskan tentang visi dan misi
  • Mampu menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
  • Mampu menentukan kegiatan-kegiatan dalam mencapai tujuan perusahaan.

 

Fasilitator Training Perubahan Paradigma

Team Trainer

 

 

Tanggal Pelaksanaan:

  • 30 Januari – 01 Februari 2019
  • 28 Februari – 01 Maret 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 31 Oktober – 01 November 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi Training 2018

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.250.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

PARADIGM CHANGE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Photo Baca Skill: Teknik Mengakses Infomasi Dengan Cepat

ACARA

07 – 08 Februari 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
09 – 10 April 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
19 – 20 Juni 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
19 – 20 Agustus 2019 | Rp 3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Presiden amerika saat Perang Dunia II, Harry S. Truman pernah berkata “Not all readers are leaders, but all leaders are readers.”

Ia menjelaskan pentingnya membaca bagi seorang pemimpin. Menjadi pemimpin, membaca merupakan fondasi yang sangat mendasar. Hal ini terbukti dengan banyaknya para pemimpin dunia atau CEO perusahaan besar selalu menyatakan jika kebiasaan yang harus selalu dimiliki oleh seseorang adalah kebiasaan membaca. CEO Facebook, Mark Zuckerberg pernah menyatakan jika setiap minggunya ia harus dapat menyelesaikan satu buku.

Mantan Perdana Menteri Inggris, Winston Churchill bahkan pernah mendapatkan penghargaan nobel di bidang literatur. Kebiasaan membaca sejak dini membuatnya berhasil memberikan kontribusi bagi dunia melalui lebih dari 50 buku yang telah ia tulis.

Dengan membaca, banyak keuntungan yang bisa didapatkan. Menurut beberapa penelitian, membaca dapat membawa hal yang positif dalam membentuk jiwa pemimpin dalam diri seseorang. Membaca dapat membuat seseorang menjadi lebih pintar karena perbendaharaan kata serta serta meningkatkan daya imajinasi. Kebiasaan ini juga dapat meningkatkan seseorang memiliki visi serta inovasi

Membiasakan diri untuk membaca dapat dimulai dengan membaca berita. Kemudahan arus informasi lewat internet bisa menyediakan informasi serta bahan bacaan yang dibutuhkan oleh semua orang. Lewat aplikasi kurasi berita Kurio, informasi dan berita terbaru tersedia dari berbagai sumber yang terpercaya. Ragam topik yang tersedia menjawab semua kebutuhan informasi bagi semua orang. Kamu tidak perlu lagi memilah antara berita yang baik atau bukan. Secara teliti, tim kurasi di Kurio melakukan kurasi yang sangat teliti agar dapat menyajikan informasi serta berita yang layak untuk dibaca. Meluangkan waktu beberapa menit untuk membaca lewat Kurio bisa menjadi salah satu cara yang baik untuk mulai menanamkan kebiasaan membaca.

Yang jadi tantangan adalah waktu luang bagi para pemimpin itu sangat sulit didapat. Saat membaca buku dengan cara yang konvensional, dari hasil riset menemukan bahwa rata-rata manusia yang hany bisa mendapatkan 50% pemahaman dari sebuah buku yang kemudian ditaruh dalam memori jangka pendek atau hipokampus. Setelah 48 jam, ternyata yang informasinya bisa masuk dalam memori jangka panjang hanya 10% saja.

Dari sinilah kemudian seorang  HRD dan ahli neuroscience yiatu Paul scheele di Amerika mengembangkan tehnik Photo reading. Tehnik ini kemudian di sempurnakan kembali oleh team dari yayasan Zohara Kasim Hasan atau ZOKAH  dengan menggabungkan tehnik NLP, Hypnosisi  dan quantum touch, sehingga dikenal nama PHOTO BACA

Dengan tehnik PHOTO BACA, para pemimpin membaca buku dengan tehnik berbeda yang bisa membuka jalur informasi melalui mata secara efektif langsung masuk ke pikiran bawah sadar atau memori jangka panjang siswa. Dari hasil riset juga ditemukan bahwa jalur masuknya informasi melalui mata bisa dilakukan secara cepat dengan potensinya adalah 100 juta bit informasi/detik

 

MANFAAT PELATIHAN PHOTO BACA SKILL

  1. Membangun semangat membaca buku, guna mengakses banyak informasi
  2. Menghancurkan berbagai mental block dalam membaca buku
  3. Kecepatan mengakses berbagai buku secara efektif
  4. Meningkatkan kemampuan intuisi dalam membuat keputusan
  5. Kemampuan memetakan masalah menjadi lebih efektif sehingga mudah dibuat keputusan

 

MATERI PELATIHAN PHOTO BACA SKILL

  1. Mengenal Cara kerja Pikiran dalam Membaca
  2. Mengenali kemampuan membaca anda
  3. Tehnik SEDONA untuk mengatasi mental block membaca
  4. Tehnik menyelaraskan pikiran dalam membaca
  5. Tehnik memotret buku
  6. Membuat afirmasi efektif dalam membaca
  7. Senam Crossing untuk menselaraskan pikiran
  8. Metode probing
  9. Metode Perceptual map

 

METODE PELATIHAN PHOTO BACA SKILL

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

FASILITATOR PELATIHAN PHOTO BACA SKILL

ARI WINARMAN, MM. dan TEAM

  • Certified Business coach, FBI indonesia
  • Certified NLP coach, Florida-USA
  • Certified Master Practitioner, Mind Care-UK
  • Certified NS NLP, Neuro semantics Indonesia
  • Certified Quantum Touch, QT-Singapore
  • Professional trainer for more than 10 years
  • Founder of REHAT therapist
  • Founder of QLS qalbu leverage system-spiritual NLP

 

DURASI PELATIHAN PHOTO BACA SKILL

2 hari @ 7 Jam

 

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 07 – 08 Februari 2019
  • 09 – 10 April 2019
  • 19 – 20 Juni 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 18 – 19 Desember 2019

Tempat            : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu              : 09.00 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

 

INVESTMENT PELATIHAN PHOTO BACA SKILL

  • Hanya Rp.3.600.000 per orang atau;
  • Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

 

Photo Baca Skill: Teknik Mengakses Infomasi Dengan Cepat

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days