Tag Archives: Balanced Scorecard

EFQM Excellence Model 2013 untuk Pengukuran Kinerja Organisasi

ACARA

24 – 26 September 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 03 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training EFQM Excellence Model 2013

The European Quality Award ditetapkan pada tahun 1992 oleh the European Foundation for Quality Management dan the European Organization for Quality. EFQM Excellence Model mula-mula diperkenalkan sebagai suatu kerangka kerja yang digunakan untuk menilai aplikasi The European Quality Award, tetapi kemudian dapat diterapkan sebagai suatu pengukur kinerja organisasi apapun bentuknya

EFQM  Excellence Model 2013 adalah merupakan suatu Kerangka Kerja Sistem Manajemen strategis yang dipersiapkan untuk menghadapi Era Globalisasi dengan perubahan yang sangat cepat dan kompleks. EFQM Excellence Model 2013 adalah suatu Sistem Manajemen Strategis yang pragmatis  and  praktis, untuk menstimulasi organisasi melaksanakan peningkatan kinerja secara berkesinambungan.

 

Tujuan Training EFQM Excellence Model 2013

  1. Peserta memahami suatu Framework Performance Excellence Model yang memiliki 8 Concepts of Excellence, 9 Criteria (5 sbg Enablers Criteria dan 4 sbg Results Criteria).
  2. Peserta memahami bahwa the EFQM Excellence Model sebagai Direction (Pengarah) Sistem Manajemen Strategis yang berada pada posisi Strategic Level yang bertujuan sebagai sarana untuk mencapai Tujuan dan Visi Organisasi.
  3. Peserta memahami cara mengukur kinerja Organisasi dengan implementasi EFQM Excellence Model.
  4. Peserta memahami perbandingan antara EFQM Excellence Model dengan MBNQA Performance Excellence Criteria.
  5. Peserta memahami integrasi antara EFQM Excellence Model dengan Balanced Scorecard, Lean – Six Sigma – TRIZ, ISO 9001:2015 serta Accounting Information System sebagai Sistem Manajemen Strategis yang Paripurna.

 

Materi Training EFQM Excellence Model 2013

  1. Basic Concept of Strategic Management System.
  2. Why Organization Need Strategy – Structure – Systems.
  3. Hierarchy of Strategic Fusion Management System (Strategic Level – Tactical Level – Operational Level – Foundation Level).
  4. 8 Fundamental Concepts of Excellence:
  5. 9 Criteria of the Excellence Model (5 Enablers Criteria and 4 Results Criteria).
  6. R-A-D-A-R Assessment Framework Tool.
  7. Assessing Organization’s Current Capabilities.
  8. Balanced Scorecard (BSC) Management System as the Deployment Tool
  9. The EFQM Excellence Model 2013 as Strategic Level of the Strategic Fusion Management System vs MBNQA Performance Excellence Criteria.

 

Metode Training EFQM Excellence Model 2013

Presentasi, lecture, tanya jawab, diskusi, brainstorming, studi kasus

 

Peserta Training EFQM Excellence Model 2013

  • Direktur, Manager, Supervisor yang bertanggung-jawab pada Pengukuran Kinerja serta Peningkatan Kinerja
  • Para Auditor yang bertanggung-jawab pada Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja
  • Anggota Komisaris yang ingin memahami tentang Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja
  • Para Pemerhati Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogyakarta\

  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training EFQM Excellence Model 2013

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training EFQM Excellence Model 2013

Dr. Ir. Mochammad Aulia Rinaldi, MBA

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT, CPIM.

 

Pengukuran Kinerja Organisasi Berbasis pada EFQM Excellence Model 2013

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

IT BALANCED SCORECARD

Event

17 – 19 September 2018 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
24 – 26 September 2018 | Rp 6.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 03 Oktober 2018 | Rp 6.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

IT Balanced Scorecard Training Background

This is a comprehensive IT Balanced Scorecard training course for business an IT and business people who are involved in IT operations and IT projects, including IT service performance.

The course shows how the implementation of IT balanced Scorecard, from inception to post implementation review.

The course is very highly rated by those who attend. It covers a lot of material in 3 days yet is run in a relaxed manner and all will feel welcome.

This IT Balanced Scorecard training course is suitable for project managers and team leaders, IT developers and testers and for business people who are involved in IT projects and IT operations. There are no prerequisites – no prior management training is necessary, no specific IT knowledge is needed.

The course is built around a series of consecutive structured lectures, class exercises, and class discussions with the perspectives of Information Technology.

 

IT Balanced Scorecard Training Objectives 

  • Today’s IT Balanced Scorecard presents unique challenges to the IT operation and services requiring coordination with many stakeholders and integration of various technological capabilities.
  • In Managing IT operations, participants will discover critical success factors and hidden risks inherent in IT operation-and participants will leave with an understanding of strategies and techniques developed in the field by experienced IT Balanced Scorecard managers for successfully managing IT operations and smooth implementation of IT strategy.
  • “IT” means different things to different people. This course addresses all areas of IT operation management which   are hardware, software, systems integration, communications, and human resources.
  • Participant will learn techniques to determine service requirements, set goals tied directly to stakeholder needs, get the most from IT operation team, and use Balanced Scorecard as tools to improve IT services and strategy implementation.
  • By extending traditional Balanced Scorecard concepts into the IT arena, participants will   gain an understanding of the strategies and skills necessary to manage and implement IT strategy of any size.
  • And further participants will take home powerful tools to enhance their IT service capabilities, as well as written text in our course binder explaining the concepts in each unit for reference when you return to the workplace.
  • Participants will learn IT Balanced Scorecard skills through hands-on exercises, interactive case studies, and relevant discussions with peers and an experienced IT Balanced Scorecard instructor. This approach allows participants to practice new skills and ask questions as participants assimilate a broad array of practical experiences that can immediately be applied when they return to the workplace.

 

 IT Balanced Scorecard Training Audience

  • Senior and Middle Project, Operations Managers and IT strategy implementer
  • Managers wishing to increase or update their knowledge of IT Balanced Scorecard methodology functions and processes.
  • Others with an interest in improving IT services and operation management results within their organizations, and who would benefit from an understanding of the balanced Scorecard knowledge as related to IT strategy implementation.
  • Direct involvement in IT strategy implementation, either as a project manager or as a staff member, then this training becomes a recommended prerequisite.

 

IT Balanced Scorecard Training Contents

  1. Overview of Balanced Scorecard and IT Balanced Scorecard
  2. IT Balanced Scorecard Concept
  3. Requirements definition in IT Balanced Scorecard
  4. Planning and Implementation Phase
  5. IT Balanced Scorecard Standard and Cascade
  6. IT Balanced Scorecard Perspectives
  7. Strategic Information Capital

 

IT Balanced Scorecard Training Methods

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

 IT Balanced Scorecard Training Investation & Facilities

  • 6.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 participants
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • For participants outside the city provided shuttle transportation from the airport / station to the hotel specifically for companies that send a minimum of 3 participants

 

 IT Balanced Scorecard Training Lead Instructor

Dr. Ir. Fauzi Hasan. MM, MBA, and Team

 

IT BALANCED SCORECARD

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

IT BALANCED SCORECARD

Acara

10 – 11 September 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta
08 – 09 Oktober 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta
12 – 13 November 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta
10 – 11 Desember 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta

 

 

TRAINING  OVERVIEW

APA YANG DIMAKSUD DENGAN  IT BALANCED SCORECARD?

The balanced scorecard (BSC) awalnya dikembangkan oleh Kaplan dan Norton, adalah sistem manajemen kinerja yang memungkinkan perusahaan untuk mendorong strategi mereka pada pengukuran dan tindak lanjut. Dalam beberapa tahun terakhir BSC telah diterapkan untuk teknologi informasi (TI) dan saat ini sudah mulai banyak muncul penerapan IT Balanced Scorecard (IT BSC).

Ukuran keberhasilan implementasi teknologi informasi (information technology/IT) bagi sebuah perusahaan/organisasi dilihat dari seberapa besar IT perusahaan  tersebut  memberikan  value  dan  dukungan  bagi  pencapaian  tujuan  bisnisnya.  Setelah  investasi  IT dilakukan  oleh  sebuah perusahaan maka pertanyaan selanjutnya adalah seberapa besar investasi tersebut memberikan return bagi bisnis dan bagaimana mengukurnya.

 

MANFAAT BALANCED SCORECARD?

Dengan menggunakan  pendekatan balanced scorecard (BSC) untuk bisnis maka konsep yang sama dapat juga diterapkan untuk mengukur kinerja IT. IT Balanced Scorecard dapat mengukur kinerja IT sehingga mampu meningkatkan layanan IT bagi bisnis. Penerapan IT BSC memungkinkan perusahaan menerjemahkan visi, misi dan strategi bisnis perusahaan menjadi indikator kinerja IT yang jelas untuk semua pihak sehingga pencapaian tujuan perusahaan lebih dapat dipastikan dan pencapaiannya terukur. Perspektif dalam IT BSC juga memungkinkan keberhasilan perusahaan secara berkesinambungan.

Dalam training 2 hari ini para peserta akan diberikan wawasan dan pemahaman bagaimana menyusun IT Balanced Scorecard, bagaimana menerjemahkan visi, misi dan strategi ke dalam ukuran-ukuran kinerja operasional mulai dari level manajemen puncak sampai ke tingkat pelaksana dan bagaimana mengelola proyek IT BSC ini agar berhasil dengan baik. Juga akan dibahas bagaimana IT Balanced Scorecard (IT BSC) dapat dihubungkan dengan balanced scorecard bisnis (BSC) dan dengan cara ini inilah maka akan  mendukung IT /Business Governance dan Alignment Process. Training ini dilengkapi dengan penggunaan BSC Software dan difasilitasi oleh trainer yang ahli dan berpengalaman.

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

Pelatihan dirancang khusus terutama untuk mereka yang ingin memahami bagaimana meningkatkan kinerja IT dengan menerapkan IT BSC, bagaimana mengelola proyek penerapan IT BSC agar berhasil dengan baik dan sesuai dengan best practices. Termasuk diantaranya:

  • Para manajer/pimpinan/profesional bisnis
  • Para manajer/pimpinan/professional IT

 

TRAINING OBJECTIVES

Setelah mengikuti training Balanced SCorecard ini, para peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
  • Memahami manfaat Balanced Scorecard
  • Memahami  proses  penyusunan Balanced Scorecard
  • Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
  • Mampu merancang BSC suatu perusahaan dan menerjemahkan strategi, visi dan misi perusahaan tersebut
  • Mampu menyusun IT Balanced Scorecard
  • Mampu melakukan linked ke Balanced scorecard Bisnis (BSC)
  • Mampu melakukan proses IT /Business Governance dan Alignment
  • Menggunakan Balanced Scorecard Software untuk menggambarkan Strategi Map, KPI (Key Performance Indicator) dan KGI ( Key Goal Indicator)

 

TRAINING BENEFITS

  • All participants will get BSC (Balanced Scorecard) TOOLKIT consisting of Learning Material, References, Process/Templates and Checklist, Samples of Strategy Map, BSC Software (trial/demo version)
  • Experienced and Internationally Certified Facilitator will guide participants in Case Study Session using Hands-on Approach
  • During the training our trainer will guide  all participants to use BSC Software in doing BSC case study

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE IT BALANCED SCORECARD

DAY 1 :

PEMBUKAAN

BSC DAN MANAJEMEN KINERJA LEVEL KORPORAT

  • Latar belakang dan definisi BSC
  • Tinjauan umum tentang perspektif yang ada di Business BSC .
  • Bagaimana mengonversi Business BSC tersebut menjadi sebuah IT BSC.

MEMAHAMI POKOK-POKOK PROYEK BSC

  • Tahapan memulai sebuah proyek BSC
  • Pembuatan metric-metrik indikator kinerja dan teknikk pemetaan proses.

IT BSC DAN KESELARASAN TI DENGAN STRATEGI PERUSAHAAN

  • IT BSC
  • Pemanfaatan business BSC dalam konteks TI.

TUTORIAL PENGGUNAAN BSC SOFTWARE
LATIHAN DAN PRAKTEK MENGGUNAKAN BSC SOFTWARE
STUDI KASUS

 

DAY 2:
MENYELARASKAN TI UNTUK MEMENUHI FINANCIAL & CUSTOMER OBJECTIVES

  • Perspektif finansial dan pelanggan dalam BSC
  • Apa saja yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.

MENYELARASKAN IT UNTUK MEMENUHI BUSINESS PROCESS OBJECTIVES DAN MEMELIHARA LEARNING & GROWTH

  • Perspektif proses internal dan pembelajaran dan pertumbuhan dalam BSC
  • Apa saja yang perlu diperhatikan dalam penerapannnya.
  • Pendekatan  mengintegrasikan CMM kedalam obyektif proses bisnis
  • Bagaimana memberdayakan SDM secara efektif.

OVERVIEW IT BSC TOOLS

  • Beberapa tools yang sering digunakan dalam mengukur kinerja

LATIHAN DAN PRAKTEK MENGGUNAKAN BSC SOFTWARE
STUDI KASUS
PRESENTASI STUDI KASUS
PENUTUPAN

 

Catatan

STUDI KASUS DAN LATIHAN PENYUSUNAN IT BALANCED SCORECARD

  • Latihan, analisa dan presentasi
  • Langkah-langkah  Implementasi IT Balanced Scorecard
  • Penggunaan Balanced Scorecard Software

 

INSTRUCTOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE 

Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Setiabudi Building 2, Gd Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION 

2 days

 

TRAINING TIME

  1. 10 Sep 2018-11 Sep 2018
  2. 08 Oct 2018-09 Oct 2018
  3. 12 Nov 2018-13 Nov 2018
  4. 10 Dec 2018-11 Dec 2018

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

 

IT BALANCED SCORECARD

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CPMS (Corporate Performance Management System) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)

ACARA

18 – 19 September 2018 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
27 – 28 November 2018 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

Latar Belakang CPMS Plus CBSCP Program

Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya mampu dalam mendesain  dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas (tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices dan toolkit manajemen kinerja diantaranya:

  • Kaplan & Norton Global Balanced Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award,
  • American Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization (APO).

Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh fasilitator.

Apa yang membuat Workshop ini Lebih Istimewa di Banding Workshop lain sejenis ?

  • World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  • Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  • Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  • Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  •  Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  •  Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  • Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Sasaran Peserta CPMS Plus CBSCP Program

Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulaiIPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development  & Pay for performance (Incentive Schemes).

 

AGENDA WORKSHOP CPMS Plus CBSCP

Day 1

  1. Performance Management System Cycle
  2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
  2. Implementation : BSC Project Management
  3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  5. Developing Internal BSC Facilitator

Note :

*       KPI Tree diagram – Mind Map Software
**    KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

 

Nara Sumber CPMS Plus CBSCP Program

Team Trainer

Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop, 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software.



Investasi CPMS Plus CBSCP Program

  • Rp 4.650.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
  • Rp. 4.450.000,-nett/orang (Apabila pembayaran dilakukan seminggu sebelum pelatihan) (Belum termasuk pajak)

Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat & CD Aplikasi

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEKNIK PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARDS

Acara

12 – 13 September 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung
09 – 10 Oktober 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung
08 – 09 November 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung
11 – 12 Desember 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung

 

 

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ?  Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan  empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta  teknik implementasinya. Training akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.



Materi Training Penyusunan KPI dan MAP berbasis Balanced Scorecards

1.  Pengertian Balanced Scorecard

  • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
  • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
  • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

2.  Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

  • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
  • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
  • Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
  • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

3.  Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

  • Segmentasi pasar.
  • Customer core measurement group.
  • Mengukur customer value preposition.
  • Diskusi dan studi kasus.

4.  Perspektif proses bisnis internal.

  • Internal-business –process value chain.
  • Proses inovasi.
  • Proses operasi.
  • Postsale service.
  • Diskusi.

5.  Learning and growth perspective.

  • Kapabilitas pegawai.
  • Core employee measurement group.
  • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
  • Kapabilitas sistem informasi.

6.  Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

  • Cause-and –effect relationship.
  • Performance drivers.
  • Linkage to financials.
  • Diskusi.

7.  Manajemen strategi bisnis.

  • Integrasi strategi perusahaan.
  • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
  • Diskusi

8.  Teknik Peyusunan  Corporate Strategy Map

  • Langkah penyusunan strategy map.
  • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
  • Praktek penyusunan strategy map.

9.  Implementasi Balanced Scorecard.

  • Mobilisasi organisasi.
  • Membangun sistem manajemen terpadu.
  • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

10.  Teknik Penyusunan Manual KPI.

  • Manfaat manual KPI.
  • Teknik Penyusunan Manual KPI.
  • Praktek Penyusunan Manual KPI.

11.    Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

  • Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards   dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

 

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal Training 2018

  • 12-13 September  2018
  • 9-10 Oktober  2018
  • 8-9 November  2018
  • 11-12 Desember  2018                                      

 

Durasi Training

2 hari

 

Venue

Bandung (Aston Braga, Ibis Styles, Kagum Hotel)

 

Investment 

  • Rp 4.500.000,-

 

Including :

  1.  Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5.  Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break          
  9.  Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

 

 

PENYUSUNAN KPI (Key Performance Indicators) DAN  STRATEGY MAP BERBASIS BALANCED SCORECARDS 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD

ACARA

20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyaka
10 – 11 September 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyaka
08 – 09 Oktober 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyaka
12 – 13 November 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC). Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

SASARAN PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
  4. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  5. Model model pengukuran kinerja
  6. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
  7. Konsep dasar Balanced Scorecard
  8. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
  9. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
  10. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
  11. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  12. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  13. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
  14. Cascading down BSC
  15. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  16. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  17. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek penyusunan Balanced Scorecard

 

INSTRUCTOR

Sudibyo Aji Narendra Buwana, SE.,M.Si.,CPHRM

 

VENUE

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION 

2 days

 

TRAINING TIME 

  1. 20 Aug 2018-21 Aug 2018
  2. 10 Sep 2018-11 Sep 2018
  3. 08 Oct 2018-09 Oct 2018
  4. 12 Nov 2018-13 Nov 2018
  5. 10 Dec 2018-11 Dec 2018

 

INVESTATION PRICE/PERSON

  1. Rp. 5.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 4.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Blocknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

BALANCED SCORECARD

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI WITH BALANCED SCORECARD

Acara

02 – 03 Juli 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta
20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta
03 – 04 September 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta
22 – 23 Oktober 2018 | Rp. 3.950.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

TRAINING OVERVIEW:

Indikator kinerja utama (juga dikenal sebagai KPI) didefinisikan sebagai ukuran yang bersifat kuantitatif dan spesifik dari kinerja organisasi di area tertentu dalam bisnis. Tujuan KPI adalah menyediakan perusahaan dengan pengukuran kuantitatif dari hal-hal penting yang menjadi faktor penentu keberhasilan organisasi dan tujuan bisnis jangka panjang. Setelah ditemukan dan dianalisa dengan baik, KPI dapat digunakan untuk memahami dan meningkatkan kinerja organisasi dan keberhasilan secara keseluruhan.

Key Performance Indicators (KPI) harus menjadi alat navigasi penting yang digunakan oleh para manajer dan pemimpin untuk memahami apakah mereka berada di jalur untuk sukses atau tidak. Sekumpulan KPI yang tepat akan menyoroti kinerja dan areas yang perlu diperhatikan. Tanpa manajer KPI yang tepat, maka para manajer akan melakukan terbang buta, layaknya seperti pilot tanpa instrument/peralatan.

Masalahnya adalah sebagian besar perusahaan mengumpulkan dan melaporkan sejumlah besar dari segala sesuatu yang mudah untuk diukur dan akibatnya para manajer akhirnya lebih banyak menangani data.

Para manajer yang efektif memahami dimensi kinerja utama bisnisnya dengan menyaring ukuran ke KPI yang penting. Dan agar dapat mengidentifikasi KPI yang tepat bagi bisnis apapun, maka perlu mendapatkan kejelasan tentang tujuan dan strategi.Jadi pertama-tama didefinisikan dahulu strategi dan kemudian hubungkan KPIs dengan Objectives-nya..

Pelatihan selama 2 hari ini yang dirancang khusus untuk para peserta agar mendapatkan pengetahuan mengenai Key Performance Indicators (KPIs) dan Balanced Scorecard Framework. Dibimbing oleh trainer yang berpengalaman, para peserta difasilitasi juga untuk ikut dalam latihan dan simulasi penyusunan KPI, dan bagaimana melakukan implementasi dan menggunakannya. .Pelatihan ini juga mengadopsi banyak pendekatan dari KPI manual, yang pertama kali diterbitkan pada tahun 1996, dan telah memasukkan alat implementasi yang lebih, filosofi balanced scorecard, implementasinya.

Secara umum, ada pepatah yang mengatakan bahwa mereka yang gagal dalam perencanaan, berarti mereka sudah merencanakan untuk gagal. Tanpa sasaran yang jelas dan terfokus, maka sulit untuk berhasil. Menyiapkan KPIs sangatlah penting untuk mendorong jalan yang jelas dan terfokus untuk tujuan Anda. Pelatihan ini akan membantu para peserta menyusun KPIs untuk memenuhi tujuan mereka dan organisasinya.

TRAINING OBJECTIVES:

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan:

  • Mendapatkan pengetahuan yang komprehensif tentang KPIs
  • Mendapatkan pengetahuan secara praktis mengenai Balanced Scorecard(BSC)
  • Mampu menggunakan 12-steps-Model untuk menyusun dan menggunakan KPIs
  • Mendapatkan kesempatan latihan dan simulasi terkait dengan penyusunan KPIs
  • Mampu menggunakan KPIs dan BSC Toolkit yang berisi KPI Database Lengkap, Process dan Template, serta bahan lainnya terkait dengan KPIs dan BSC

TRAINING MATERIAL OUTLINE KPI WITH BALANCED SCORECARD:

HARI KE 1

  1. INTRODUCTION TO KPIs
    • Key Result Indicators.
    • Performance and Result Indicators.
    • Key Performance Indicators.
    • Management Models that Have a Profound Impact on KPIs.
  1. FOUNDATION STONES FOR IMPLEMENTING KEY PERFORMANCE INDICATORS.
    • Four Foundation Stones Guiding the Development and Use of KPIs.
    • Defining Vision, Mission, and Strategy.
  1. DEVELOPING AND USING KPIS: A 12-STEP MODEL.
    • Step 1: Senior Management Team Commitment.
    • Step 2: Establishing a “Winning KPI” Project Team.
    • Step 3: Establishing a “Just Do It” Culture and Process.
    • Step 4: Setting Up a Holistic KPI Development Strategy.
    • Step 5: Marketing the KPI System to All Employees.
    • Step 6: Identifying Organization-Wide Critical Success Factors.
    • Step 7: Recording Performance Measures in a Database.
    • Step 8: Selecting Team-Level Performance Measures.
    • Step 9: Selecting Organizational “Winning KPIs”.
    • Step 10: Developing the Reporting Framework at All Levels.
    • Step 11: Facilitating the Use of Winning KPIs.
    • Step 12: Refining KPIs to Maintain Their Relevance.
  1. KPI TEAM RESOURCE KIT.

                        Using This Resource Kit.

  • Step 1 Worksheet: Senior Management Team Commitment.
  • Step 2 Worksheet: Establishing a Winning KPI Team.
  • Step 3 Worksheet: Establish a “Just Do It” Culture for This Project.
  • Step 4 Worksheet: Setting Up a Holistic KPI Development Strategy.
  • Step 5 Worksheet: Marketing the KPI System to All Employees.
  • Step 6 Worksheet: Identifying Organization-Wide CSFs.
  • Step 7 Worksheet: Comprehensive Recording of Measures within the Database.
  • Step 8 Worksheet: Selecting Team Performance Measures.
  • Step 9 Worksheet: Selecting Organization-Wide “Winning KPIs”.
  • Step 10 Worksheet: Developing Display, Reporting, and Review                         Frameworks at All Levels.
  • Step 11 Worksheet: Facilitating the Use of KPIs.
  • Step 12 Worksheet: Refining and Modifying KPIs to Maintain Their Relevance.

HARI KE 2

  1. TEMPLATES FOR REPORTING PERFORMANCE MEASURES.
    • Reporting Key Result Indicators in a Dashboard to the Board.
    • Reporting Performance Measures to Management.
    • Reporting Performance Measures to Staff.
    • Format Examples.
  1. FACILITATOR’S RESOURCE KIT.
    • Remember the Fundamentals.
    • KPI Typical Questions and Answers.
  1. CRITICAL SUCCESS FACTORS KIT.
    • Benefits of Understanding Your Organization’s CSFs.
    • Relevant Success Factors.
  1. IDENTIFYING ORGANIZATION-WIDE CRITICAL SUCCESS FACTORS.
    • Finding the CSFs through a Relationship Mapping Process.
    • How I Organize the Critical Success Factor Workshop.
  1. BRAINSTORMING PERFORMANCE MEASURES.
  1. IMPLEMENTATION VARIATIONS FOR SMALL-TO-MEDIUM ENTERPRISES AND NOT-FOR-PROFIT ORGANIZATIONS.
    • Small to Medium Enterprises.
    • Not for Profit Organizations.
  1. IMPLEMENTATION LESSONS.
  • How to Implement Winning KPIs in 16 Weeks.
  1. KPI EXAMPLES FROM SEVERAL BUSINESS AREAS::
  • Marketing, Sales, Operation, Finance, IT, etc

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

VENUE :

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

TRAINING DURATION :

2days

TRAINING TIME KPI WITH BALANCED SCORECARD

  1. 02 Jul 2018-03 Jul 2018
  2. 20 Aug 2018-21 Aug 2018
  3. 03 Sep 2018-04 Sep 2018
  4. 22 Oct 2018-23 Oct 2018
  5. 05 Nov 2018-06 Nov 2018
  6. 03 Dec 2018-04 Dec 2018

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

KPIs WITH BALANCED SCORECARD

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD, PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

ACARA

02 – 04 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
16 – 18 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
23 – 25 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi

Pelatihan ini membahas pemanfaatan kerangka Blanced Scorecard sebagai ini sistem perencanaan laba jangka panjang. Dengan kerangka Balanced Scorecard, sistem perencanaan laba jangka panjang difokuskan untuk mendongkrak kemampuan perusahaan dalam menghasilkan kinerja keuangan.  Sistem perencanaan laba jangka panjang – yang terdiri dari sistem perumusan strategi, sistem perencanaan strategik, dan sistem perumusan  strategik, dan sistem penyusunan program – didesain dengan Balanced Scorecard  sebagai intinya.

 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenali Balanced Scorecard sebagai konsep dan inti manajemen strategik
  2. Mengenali perumusan dan perencanaan strategik dengan rerangka Balanced Scorecard.
  3. Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif:
  • Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan  share holder.
  •  Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital.
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational
  1. Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

 

Materi Training Balanced Scorecard

Mengenal balanced scorecard

  • Balanced scorecard: konsep dan sejarahnya
  •  Balanced scorecard sebagai inti sistem manajemen strategik

Sistem perumusan strategi

  •   Konsep strategi
  • Sistem perumusan strategi
  • Pemanfaatan misi, keyakinan dasar, dan nilai dasar

Sistem perencanaan  strategik dengan balanced scorecard

  • Penentuan ukuran pencapaian sasaran strategik
  • Sistem manajemen kinerja terpadu dengan rerangka balanced scorecard

Perumusan sasaran dan inisiatif strategik di tempat perspektif.

  •  Sasaran dan inisiatif strategik penciptan shareholder value
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital
  •  Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan firm equity
  • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

Peserta

Semua karyawan, semua tingkatan manajer pada perbagai bagian dan departemen

Metode

  • Presentasi
  •  Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Instruktur

Miswanto Muslim, Drs., M.Si dan Team

Disamping Aktif sebagai staf pengajar dan penulis, yang bersangkutan juga aktif sebagai trainer dan consultant di beberapa perusahaan. Pengalaman memberikan training dan konsultan pada PT. Badak, PT Semen Gresik, PT. Pupuk Kujang, PT Pupuk Klatim, PT Pupuk Iskandar Muda, PT. Petrokimia Gresik, PT. Arun NGL, PT Indofarma, PT Petro China, Jepara, PT Jasa Raharja, PT Pelindo, PT Pertamina baik di Hulu maupun di Hilir, PT Bank BRI, PT Indonesia Power, PT PJB (Pembangkit Jawa Bali) di Pemda-Pemda, di beberapa perusahaan batubara, dan  lainnya.

PENINGKATAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN BALANCED SCORECARD/  BALANCED SCORECARD, PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI With Balanced Score Card

Acara

28 – 29 Juni 2018 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

 

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan KPI With Balanced Score Card

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

 

 

 

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Analisis Portofolio Perusahaan
2. Menjembatani target organisasi dengan target individu

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

1. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
2. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

1. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
2. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

1. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

KPI With Balanced Score Card

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Performance Appraisal with KPI (Key Performance Indicators)

ACARA

23 Mei 2018 | Rp. 1.750.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

Latar Belakang Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

Dalam workshop ini akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) .  Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi  dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya.  Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.

TUJUAN Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

  1. Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya
    1. Align vision statement dengan company strategy map
    2. Align mision statement dengan company strategy map
    3. Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map
    4. Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
    5. Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari  masing -masing company strategy map
  2. Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
  3. Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
  4. Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam  Performance Management
  5. Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
  6. Implementasi BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT,  perumusan strategi, Sasaran strategi,  Critical  Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis
  7. Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
  8. Dapat menyusun performance appraisal  berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi

 

FASILITATOR Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

Team Trainer

 

INVESTASI Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

Rp. 1.750.000,-/ orang (Belum termasuk pajak)

**Sudah termasuk Takjil, Meal, Seminar kit, Sertifikat**

Performance Appraisal (PA) with Key Performance Indicators (KPI)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days