Project Management Using Ms Project Application (CONFIRMED)

ACARA

25 – 26 April 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta – CONFIRMED
21 – 22 Juni 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
27 – 28 Agustus 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
16 – 17 Oktober 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini khusus dirancang untuk para peserta yang ingin mempelajari metodologi manajemen proyek berdasarkan PMBOK edisi 5 (edisi terbaru) tahun 2013 dan juga ingin mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project ( i.e. versi 2007 atau 2010 ) mulai dari tingkat dasar sampai dengan tingkat menengah.

Secara spesifik pelatihan ini akan membimbing para peserta mempelajari bagaimana menjadwalkan kegiatan-kegiatan proyek secara efisien, menugaskan sumber daya secara ekonomis, dan menelusuri kinerja proyek secara efisien. Para peserta akan mempelajari sampai mahir tentang penjadwalan dan konsep tracking/penelusuran sekaligus mendapatkan pengalaman dan ketrampilan penggunaan Microsoft Project secara langsung dari bimbingan trainer yang berpengalaman dan terampil.

 

Sasaran Pelatihan Project Management Using Ms Project Application

Setelah mengikuti Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini, para peserta diharapkan akan:

  • Memperoleh pengetahuan metodologi Manajemen Proyek berdasarkan The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) 5th edition 2013 – PMI, USA
  • Memiliki skill penggunaan Microsoft Project ( versi 2007 dan/atau 2010) mulai dari level dasar sampai ke level menengah.
  • Mengetahui penggunaan PM Toolkit yang berisi bahan pelatihan, referensi, proses-proses Manajemen Proyek dan Template-template berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013 – PMI, USA
  • Mendapatkan pengalaman ikut serta dalam Studi Kasus Proyek per group selama sesi Class-room Simulation/Case Study

 

Target Peserta Pelatihan Project Management Using Ms Project Application

Pelatihan Manajemen Proyek menggunakan Microsoft Project ini ditujukan untuk para:

  • Project Manager yang mengelola proyek-proyek berskala sedang sampai ke besar dan proyek yang bersifat cross-functional.
  • Manajer Fungsional, Para Line Managers, dan para Arsitek yang bekerja sebagai Group Leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengelola bagian dari proyek atau sub-proyek
  • IT Project Manager, Para Pengembang Software, Developers dan Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lainnya.

 

Outline Pelatihan Project Management Using Ms Project Application

  1. Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Overview PMBOK 5th edition 2013
    • Memahami definisi proyek
    • Segitiga Manajemen Proyek: Waktu, Biaya, dan Scope
    • Mengelola 3 (tiga) konstrain dari Proyek
    • Mengelola proyek menggunakan Microsoft Project
    • Overview Metodologi Manajemen Proyek berdasarkan Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
    • Proses dan template dari Manajemen Proyek
    • Simulasi penyusunan dokumen Project Plan menggunakan contoh studi kasus Proyek
    • Latihan dan Diskusi
  2. Mulai menggunakan Microsoft Project (Versi 2007/2010)
    • Mulai menggunakan Microsoft Project
    • Template-template
    • Views Reports
    • Calendars
    • Membuat daftar kegiatan
    • Durasi dan Milestone
    • Mengorganisir dalam Phase-phase
    • Melakukan Setting up Sumber Daya
    • Orang
    • Peralatan
    • Bahan
    • Latihan dan Diskusi
  3. Menyusun dokumen Project Work Plan
    • Setelah scope proyek dikembangkan dan disetujui, selanjutnya project manager bekerja bersama timnya menyusun dokumen project work plan. Disini, kita akan melakukan analisa dan pengecekan terhadap Work Breakdown Structure (WBS), Work Package-Work Package, dan Phase-phase proyek.
      • Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
      • Melakukan Prototyping dan Piloting
      • Menggunakan Work Package Dictionary untuk membangun kualitas ke dalam proyek
      • Komponen work package yang berhasil di lingkungan Teknologi Informasi
      • Mengidentifikasi Phase-phase proyek untuk menyakinkan dukungan manajemen
    • Studi Kasus:
      • Penyusunan Jadwal Proyek menggunakan Microsoft Project
  4. Biaya dan Anggaran Proyek
    • Rumus Biaya
    • Menganalisa Biaya Total
    • Metoda-metoda Cost Accrual
    • Tabel Rate Biaya Sumber Daya
    • Biaya-biaya tetap yang bersifat Multiple
    • Cost Resources
    • Analisa Earned Value
  5. Penjadwalan Proyek tingkat lanjut
    • Fine-Tuning Detail kegiatan-kegiatan
    • Fine-Tuning Detail Sumber daya dan Penugasan
    • Fine-Tuning Dokumen Project Plan
    • Studi Kasus:
      • Penyusunan Anggaran dan Biaya Proyek menggunakan Microsoft Project
  6. Pelaksanaan Proyek
    • Metode Jalur Kritis/Critical Path
    • Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines dan Rencana-rencana Interim
    • Melakukan Tracking Progress Proyek
  7. Hal-hal khusus tentang Proyek
    • Mengaplikasikan Formatting tingkat lanjut
    • Melakukan kustomisasi Proyek
    • Kustomisasi Toolbar
    • Mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis
    • Indikator-indikator Jadwal
    • Indikator-indikator Biaya
  8. Melakukan Konsolidasi Proyek-proyek dan Sumber Daya
    • Pool Sumber Daya
    • Rencana-rencana yang dishare
    • Menghubungkan Rencana Proyek yang baru ke Pool Sumber Daya
    • Melakukan Konsolidasi Rencana-rencana Proyek
    • Membuat Dependensi antar Proyek-Proyek
  9. Melakukan Pelaporan Proyek
    • Views
    • Reports
    • Visual Reports
  10. Penutupan Proyek
    • Membatalkan kegiatan-kegiatan yang tak perlu
    • Memasukkan data aktual
    • Melakukan setting remaining Milestones to complete
    • Melakukan save project sebagai sebuah template

Studi Kasus

  • Melakukan ANALISA EARNED VALUE menggunakan Microsoft Project
  • Membuat Konsolidasi Proyek menggunakan Microsoft Project

 

Facilitator Pelatihan Project Management Using Ms Project Application

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

 

Jadwal Pelatihan Project Management Using Ms Project Application

  • 25 – 26 April 2019
  • 21 – 22 Juni 2019
  • 27 – 28 Agustus 2019
  • 16 – 17 Oktober 2019
  • 05 – 06 Desember 2019

Venue: Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (tentative)

 

Biaya Pelatihan Project Management Using Ms Project Application

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Project Management Using Ms Project Application

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.