Tag Archives: jadwal seminar

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) – Half Confirmed

PMP
project management professional

ACARA

21 – 23 November 2019 | Rp 6.500.000 di Fave Hotel/ Amos Cozy Melawai, Jakarta – HALF CONFIRMED
04 – 06 Desember 2019 | Rp 6.500.000 di Fave Hotel/ Amos Cozy Melawai, Jakarta

 

 

Fokus pada standar internasional PMBOK 6th Edition, 2017 dan sekaligus persiapan ujian sertifikasi PMP (Project Management Professional) termasuk kajian dan latihan soal 49 proses termasuk formula Earned Value, Decision Tree, Financial Analysis, Critical Path Method, Critical Chain Method, PERT, HR, WBS, Risk Management, Agile Concept ,dll. Pelatihan ini mencakup 35 jam pelatihan (in-class and homeworks) sesuai persyaratan Project Management Institute, USA.

Paling Populer !! Banyak yang Sukses !!

Materi Training Project Management Professional (PMP)

  1. Introduction
    • What is PMI, PMBOK and PMP/CAPM Certification
    • Criteria and Procedures for PMP Exam
    • How to prepare
    • PM Framework
    • Exercise on the Project Lifecycle
    • The Project Constraints – Scope, Time, Cost, Quality, etc
    • The Project Manager – what are the responsibilities?
    • The Project Management Office (PMO) – What and Why and How?
    • The Definition of a Portfolio and Programme Management
    • Organisational Project Management (OPM) and Strategies
    • Project Life Cycle,Project Management Life Cycle and Project Phases
    • The Project Sponsor – What are the Responsibilities?
    • Types Of Organizations vis-à-vis PM authorithy
    • Project Business Case
    • Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value (NPV)
    • Internal Rate of Return (IRR)/ Payback (PBP)/ ROI
  2. Project Integration Management
    • Project Charter Development
    • Project Scope Statement
    • Project Selection Methods
    • Integrated Project Management Plan
    • Project Baseline – What Is a Project Baseline?
    • Project Management Information System (PMIS)
    • Project Methodologies
    • Managing Project Knowledge
    • Change Control Board – What Is Their Role?
    • Change Control System and Process
    • Lesson Learned
    • Historical Information
    • The Project Manager As Project Integrator, Leader and Decision Makers
  3. Project Scope Management
    • Processes – Scope Management
    • Project Life Cycle
    • What is Scope Management?
    • The Scope Management Plan
    • The Work Breakdown Structure – (WBS)
    • Project Scope and Product Scope
    • Scope Statement
    • Scope Validation
    • Scope Change Control
    • Project Constraints
  4. Project Schedule Management
    • Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration Estimating,
    • Schedule Development, Schedule Control
    • Task Dependencies – Mandatory, Discretionary, External
    • Introduction to PDM/ PERT/ Monte Carlo Analysis
    • Three-point vs One-time Estimate
    • Network Diagram
    • Critical Path Analysis
    • Float and Slack
    • Crashing
    • Fast Tracking
    • Gantt Charts
    • Schedule Management Plan
    • Resource Leveling/ Smoothing
  5. Project Cost Management
    • Earned Value Analysis and Formulas
    • Forecasting and Performance Metrics
    • Resource Management Planning
    • Intoduction to various estimation techniques :
      • Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
      • Order of Magnitude/ Definitive
    • Variable/Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
    • Law of Diminishing Returns
    • Depreciation
    • Life Cycle Costing
    • Value Analysis
    • Working Capital
  6. Project Quality Management
    • Definition of Quality
    • Quality Assurance
    • Quality Control
    • Control Chart
    • Assignable Causes
    • Prevention/ Inspection
    • Quality Philosophy
    • Quality Standards
    • Pareto Diagram – 80/20
    • Definition of Quality Management
    • TQM/ Quality Control Tools/ Quality Auditing
    • Continuous Improvement/ Marginal Analysis
    • Responsibility of Quality
    • Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma
    • Variables, Attributes, Probability
    • Checklists
    • ISO 9000
    • Root-cause Analysis
  7. Project Resource Management
    • Organizational Structures
    • Organizational Planning
    • Roles and Responsibilities
    • Powers of the Project Manager
    • Dealing with Conflicts
    • Staff Acquisition : Tools and Techniques
    • Team Development
    • Team Building
    • Motivation
    • Maslow’s Hierarchy of Needs
    • Hygiene Factors
    • Theory X and Y
    • Reward Systems
    • Resource Aquisition
  8. Project Communication Management
    • Creation, Collection Distribution and Storage
    • Information Distribution
    • Communication Types
    • Communication Methods
    • Communication Model and Formula
    • Stakeholder Communications
    • Communications blockers
    • Administrative Closure
    • Communication Formula
    • Negotiation
    • Conflict Management
    • Non-verbal Communication
  9. Project Risk Management
    • Types of Risk
    • Who identifies Risks ?
    • Risk Identification
    • When and how often identification is done ?
    • Qualitative Risk Analysis
    • Quantitative Risk Analysis
    • Risk Quantification
    • Risk Quantification Tools
    • Expected Monetary Value(EMV)
    • Risk Mitigation
    • Risk Response Strategy
    • Risk Monitoring and Control
  10. Project Procurement Management
    • What is a contract ?
    • Planning : Make or Buy ?
    • Types of contract and its consequences
    • Solicitation Planning
    • Request for proposal (RFP/ RFQ/ RFI)
    • Solicitation
    • Source Selection
    • Contract administration
  11. Project Stakeholders Management
    • Stakeholders – What is a Stakeholder?
    • Stakehoder Identification
    • Stakeholder Management Plan and Control
    • Power / Interest Grid
    • Salience Model
    • Engagement Matrix
  12. Agile Practice Guide
    • Introduction
    • Life Cycle Selection
    • Agile Environment
    • Organisational Considerations
  13. Code of Conduct and Professional Responsibility

 

Workshop Leader Training

DANA PERSADA,MBA,PMP.CSM, and TEAM

  • Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

 

Jadwal Training

  • 20 – 22 November 2019
  • 04 – 06 Desember 2019

 

Lokasi Training

Fave Hotel Melawai, Jakarta/ Mercantile Athletic Club Jakarta

 

Training Fee Training

  • Rp. 6.500.000,- / peserta
  • Peserta Non-Residential.
  • Sudah termasuk Sertifikat, Training Modules,  Workshop kit, Lunch,  Snack dan Foto 10R

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (EXAM PREPARATION)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA – Sertifikasi Kemenaker & BNSP (CONFIRMED)

ACARA

02 – 07 Desember 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED

 

 

DESKRIPSI TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

Pengusaha dan/atau Pengurus di suatu perusahaan wajib  melaksanakan syarat-syarat  K3 Lingkungan Kerja, antara lain:

  1. Pengendalian Faktor Fisika dan faktor kimia agar berada di bawah nilai ambang batas (NAB)
  2. Pengendalian Faktor Biologi, Faktor Ergonomi, dan Faktor Psikologi Kerja agar mernenuhi standar
  3. Penyediaan fasilitas kebersihan dan penyediaan sarana higiene di tempat kerja yang bersih dan sehat
  4. Penyediaan personil K3 yang memiliki kompetensi dan kewenangan K3 di bidang lingkungan kerja.

Ini semua dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan Lingkungan Kerja yang aman, sehat dan nyaman dalam rangka mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja.  Pelaksanaan syarat-syarat K3 di atas dilakukan melalui kegiatan berikut:  pengukuran dan pengendalian lingkungan kerja dan penerapan higiene serta sanitasi.

Ahli K3 Lingkungan Kerja ada 3 level yaitu :

  1. Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja
  2. Ahli madya K3 Lingkungan Kerja
  3. Ahli Utama K3 Lingkungan Kerja

masing-masing level ahli k3 lingkungan kerja di atas dilaksanakan pembinaan selama 40 jam pelajaran atau setara 4 hari. Pada hari terakhir pembinaan akan dilakukan uji kompetensi/asesmen oleh asesor dari BNSP, sehingga peserta yang dinyatakan lulus/kompeten maka akan mendapatkan SKP Ahli K3 Lingkungan Kerja dari Kemnaker RI dan akan mendapatkan sertifikat kompetensi higiene industri dari BNSP.

 

MATERI TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

  1. Peraturan Perundang-undangan K3
  2. Kebijakan Umum Pelaksanaan Pembinaan dan Pengawasan K3
  3. Persyaratan K3 Lingkungan Kerja
  4. Program Higiene Industri: Antisipasi, rekognisi, evaluasi dan pengendalian bahaya di tempat kerja
  5. Pengenalan risiko kesehatan dan promosi kesehatan kerja
  6. Sistim informasi lingkungan kerja
  7. Teknik pengumpulan sampel faktor fisika, kimia, biologi, ergonomi dan psikologi
  8. Ventilasi industri
  9. EVALUASI

 

PERSYARATAN PESERTA TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

  1. Berpendidikan paling rendah Diploma 3 (tiga)
  2. berpengalaman paling sedikit 1 (satu) tahun dalam membantu pengukuran dan pengendalian lingkungan kerja
  3. memiliki sertifikat kompetensi sesuai bidangnya
  4. berbadan sehat berdasarkan surat keterangan dari dokter.

 

INSTRUKTUR TRAINING AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA

Instruktur training ini adalah praktisi dan akademisi dan dari Kemenakertrans RI

 

TEMPAT TRAINING:  di Bandung/Jakarta/Yogyakarta

 

DURASI TRAINING:  4 (empat) hari + 1 hari Uji Kompetensi BNSP

 

HARGA INVESTASI/PESERTA:   Rp 8.500.000,-

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. SKP dari Kemenakertrans RI dan Sertifikat Kompetensi dari BNSP
  4. ATK: Blocknote dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruangan Training fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Lunch dan dua kali coffeebreak
  10. Instruktur yang qualified dari kemenakertrans RI dan dari praktisi serta akademisi

 

AHLI MUDA K3 LINGKUNGAN KERJA  – Sertifikasi Kemenakertrans & BNSP

(Sertifikat yang didapat SKP ahli dari Kemnaker RI dan Sertifikat Kompetensi HIMU dari BNSP)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING – Half Confirmed

ACARA

27 – 29 November 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
02 – 04 Desember2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING TRAINING DESCRIPTION

This course is designed for those interested in learning how to set up control of cost for each stage of the upstream operation activity as an additional working knowledge to support his or her assignment.

Concepts and theory are presented in such a way that will invite participants to be actively involved in the discussions. The presentation of related cases and discussion of current issues are intended to help participants in turning the theory into practical knowledge.

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING TRAINING OBJECTIVE

  • To describe cost concept in the upstream Oil & Gas operation
  • To learn how to set up control of cost for each stage of activity
  • To understand concept of accruals and its practice
  • To learn how to calculate Operating Costs

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING TRAINING OUTLINE

  1. General
    • Petroleum Accounting principles
    • Indonesian PSC Accounting
  2. Cost Classification
    • Acquisition cost
    • Exploration cost
    • Development cost
    • Production cost
    • Administration and General cost
  3. Capital and Non Capital Cost
    • Definition
    • Capital Budgeting
    • Depreciation
  4. Authorization for Expenditures
    • Why need AFE?
    • Project vs. Non-Project
    • AFE revision, and supplement
    • AFE control and report
  5. Accruals
    • Concept and theory
    • How to control and calculate the number to be accrued
  6. Expense Performance Report
    • Preparation of report
    • Analysis and adjustment
  7. Operating Costs
    • Definition
    • Method of calculation
  8. Case study

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING TRAINING INSTRUCTOR

Ir. Iswahyudi and team

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING TRAINING VENUE

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING TRAINING DURATION

3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 25 Nop 2019-27 Nop 2019
  2. 02 Des 2019-04 Des 2019

 

INVESTMENT/ PERSON :

  • Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  • Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

COST CONTROL AND FINANCIAL REPORTING OF THE UPSTREAM OPERATION OF OIL AND GAS UNDER INDONESIA PSC

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

IMDG – Half Confirmed

Acara

20 – 22 November 2019 | Rp 6.750.000/ peserta di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
18 – 10 Desember 2019 | Rp 6.750.000/ peserta di Yogyakarta

 

 

PENDAHULUAN PELATIHAN IMDG

Pelatihan IMDG ini dibuat untuk cargo acceptance staff, managers dan cargo specialist perusahaan penerbangan, pelayaran, cargo agents, courier, forwarders dan shippers guna pencerahan dan penambahan pengetahuan serta kecakapan dalam menangani pengiriman dangerous goods mengacu pada ketentuan national dan international. Peserta akan menjadi cakap membuat keputusan dalam penerimaan, penanganan pengiriman dangerous goods memakai transportasi Laut (IMDG) mengacu pada aturan national dan international yang berlaku.

 

TUJUAN DAN MATERI PELATIHAN IMDG

  1. Peserta dapat memahami General Filosofi Dangerous Goods dalam angkutan Laut (IMDG)
  2. Peserta dapat memahami cara penggunaan buku DG
  3. Peserta mampu menjelaskan kembali mengenai limitation DG
  4. Peserta mampu mengklasifikasikan Dangerous Goods berdasarkan sifat dan jenis zatnya.
  5. Peserta mampu mengidentifikasi dangerous goods berdasarkan data MSDS, tampilan fisik, packing, proper shipping name maupun UN number dari suatu zat
  6. Peserta mampu mengidentifikasi packaging Dangerous Goods
  7. Peserta memahami tata cara pengemasan DG sesuai dengan regulasi
  8. Peserta mampu mendeskripsikan kembali jenis-2 marking dan labeling yang digunakan pada DG
  9. Peserta memahami tata cara dokumentasi Dangerous Goods
  10. Peserta memahami cara handling DG sejak dari pabrik, acceptance, storage, build up sampai loading ke container
  11. Peserta memahami kegunaan dan fungsi document MSDS dan persyaratan document lain pada saat pengangkutan DG
  12. Peserta mampu mengisi Shipper Declaration of DG
  13. Peserta mampu mengisi DG Reporting of Incident pada saat penanganan barang tersebut
  14. Peserta mampu memahami information in Emergencies pada saat DG bocor atau rusak
  15. Peserta mampu memahami emergency procedure untuk penanganan DG ini
  16. Peserta memahami tentang proses custom clearance di Negara Eropa dan USA

 

INSTRUCTOR :    Rahimudin,MT.

 

VENUE : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION :  3 days

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 6.750.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.500.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 6.250.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

IMDG

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MONITORING & EVALUATION – Half Confirmed

ACARA

18 – 21 November 2019 | Rp. 8.500.000/ person di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
08 – 11 Desember2019 | Rp. 8.500.000/ person di Yogyakarta

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Di dalam pelaksanaan proyek, perlu dilakukan monitoring dan evaluasi agar semua proses dapat berjalan sesuai dengan rencana. Monitoring merupakan proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kinerja suatu proyek, sedangkan untuk evaluasi adalah suatu proses penilaian suatu proses yang berkaitan dengan efektifitas proses. Pelaksanaan evaluasi berbeda dengan proses monitoring. Proses monitoring dilakukan secara rutin sedangkan untuk proses evaluasi dilakukan pada akhir periode dan membutuhkan metode yang cocok dalam melakukan proses evaluasi. Sehingga sangat penting bagi perusahaan untuk selalu melakukan monitoring dan juga evaluasi pada proyek yang berjalan. Di dalam pelatihan ini peserta akan diberikan pengetahuan seputar monitoring dan evaluasi proyek sehingga peserta dapat menerapkannya pada perusahaan.

 

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam memonitor dan mengevaluasi proyek yang berjalan.

 

MATERI TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

  1. Ruang lingkup dan definisi proyek
  2. Dasar manajemen proyek
  3. Pengantar monitoring dan evaluasi
    • Monitoring
    • Evaluasi
    • LFA dan perannya dalam monitor dan evaluasi
  4. Perancangan proses monitoring
  5. Teknik pengumpulan data
  6. Persiapan monitoring dan evaluasi
  7. Pengolahan data
  8. Evaluasi aktivitas

 

METODE TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Presentasi, diskusi, studi kasus.

 

PESERTA TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek., Pengawas proyek, Departemen Teknik, Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek

 

INSTRUKTUR TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Wahyu Bintoro dan tim

 

TEMPAT TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

DURASI TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

4 Hari

 

WAKTU TRAINING PROJECT MONITORING AND EVALUATION

  • 09 Apr 2019-12 Apr 2019
  • 07 Mei 2019-10 Mei 2019
  • 18 Jun 2019-21 Jun 2019
  • 08 Jul 2019-11 Jul 2019
  • 19 Agust 2019-22 Agust 2019
  • 16 Sep 2019-19 Sep 2019
  • 07 Okt 2019-10 Okt 2019
  • 18 Nop 2019-21 Nop 2019
  • 10 Des 2019-13 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 8.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiridari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

PROJECT MONITORING AND EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT: KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL – Confirmed

Acara

27 – 29 November 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung – CONFIRMED
02 – 05 Desember 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung

 

PENDAHULUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM) 

Aktivitas yang dikategorikan dalam proyek, pada kenyataannya terdapat di hampir semua aspek kehidupan, baik di bidang konstruksi, industri manufaktur, pengembangan sumber daya manusia, pendidikan, riset dan pengembangan, bahkan di dunia hiburan. Merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relatif kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan, pencapaian tujuan, dan masih banyak lagi lainnya. Oleh karena itu, pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan proyek perlu memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proyek yang ditanganinya berjalan lancar sesuai dengan yang direncanakan.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT (PM)

1. Konsep Proyek

  • Materi ini membahas tentang:
  • Profil kegiatan proyek
  • Sasaran dan kendala proyek
  • Jenis proyek
  • Sumber proyek
  • Siklus proyek

2. Konsep dan Fungsi Manajemen Proyek (Project Management)

Materi ini membahas tentang:

  • Pengertian manajemen proyek (Project Management)
  • Pentingnya manajemen proyek (Project Management)
  • Pendekatan dalam manajemen proyek (Project Management)
  • Konsep yang mendasari manajemen proyek (Project Management)
  • Batang tubuh ilmu manajemen proyek (Project Management)
  • Organisasi proyek
  • Kepemimpinan dan sumber daya manusia dalam proyek
  • Konflik dalam proyek

3. Perencanaan dan Penyusunan Jadwal Proyek

Materi ini membahas tentang:

  • Pendefinisian pekerjaan
  • Diagram perencanaan dan penjadwalan (Bart Chart dan Network)
  • Perhitungan waktu penyelesaian proyek

– Critical Path Method (CPM) dan penyusunan peta jadwal dasar
– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
– Precedence Diagram Method (PDM)

  • Mempercepat waktu penyelesaian proyek
  • Alokasi sumber daya manusia

4. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

Materi ini membahas tentang:

  • Langkah-langkah dalam estimasi biaya proyek
  • Elemen-elemen biaya proyek
  • Menghitung biaya proyek
  • Pembengkakan biaya proyek

5. Pengendalian Proyek

Materi ini membahas tentang:

  • Pengertian pengendalian proyek
  • Manfaat pengendalian proyek
  • Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
  • Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
  • Proses pengendalian proyek
  • Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
  • Monitoring informasi
  • Garis besar aspek dan obyek pengendalian proyek yang terpenting

– Pengendalian biaya
– Pengendalian jadwal
– Pengendalian mutu

  • Metode pengendalian proyek

– Analisis Variansi
– Konsep Nilai Hasil (Earned Value)
– Perkiraan biaya untuk menyelesaikan proyek

6. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek

  • Evaluasi proyek
  • Audit proyek
  • Peninjauan perkembangan (review meeting)
  • Pelaporan
  • Penyelesaian proyek

7. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek (Project Management)
8. Studi Kasus

 

MANFAAT YANG DIPEROLEH 

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu memahami teknik merencanakan, mengorganisasi, memimpin, mengendalikan proyek dari sisi biaya, jadwal, dan mutu, serta teknik monitoring dan evaluasi kegiatan proyek.

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Manajer, supervisor, atau staf yang terlibat dalam perencanaan, pengorgasisasian, pelaksanaan, pengendalian (monitoring dan evaluasi), audit, serta pelaporan proyek.

 

INSTRUKTUR

Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT. dan Ir. Rini Ratnayanti, MT.

Ir. Hendang Setyo Rukmi, MT.  is a professional instructor in business and management, especially regarding Industrial Psychology, Organizational Behaviour, and Human Resources Management (topics : self development, motivation, leadership/supervisory, teamwork, stress and time management, problem solving and decision making, assertif behaviour, conflict management, negotiation, etc.); Communication (topics : bussiness letter writing, report writing and presentation skill, effective communicaton skill, etc.); Logistic Management (topics : procurement/purchasing, inventory control, warehousing, distribution, and supply chain management); Quality Management (topics : service quality management, costumer service and complaint handling, etc.); Project Management, Contract Management, Engineering Economic, Cost Accounting and Financial Management (topics : budgetting, cost control, etc); Office Management and Filling System. She is undergraduate and master’s from Industrial Management and Engineering ITB and has international and nationally training experience. She is also lecturer in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional, Universitas Winaya Mukti, STIA LAN, etc.) and consultant for several companies and government institutional. In addition, he also has research experience at LAPI ITB.

Ir. Rini Ratnayanti, MT.  is a professional instructor in Project Management and Information Technology for Project Management (Microsoft Project and Primavera). He is undergraduate and master’s from Civil Engineering ITB. He also teaches in several university in Bandung (Institut Teknologi Nasional and Unpar), and as consultant for several companies and government institutional. Her client are PT. Chevron, PT. Freefort, PT. Aneka Tambang, PT. Departemen Pekerjaan Umum Timor Leste, etc.In addition, he also has professional experience at various companies such as PT. Rayakonsult and PT. Bina Consultant Engineering.

 

TEMPAT TRAINING 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION 

4 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 04 Nop 2019-07 Nop 2019
  2. 02 Des 2019-05 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/ PESERTA 

  1. 8.500.000/ peserta (bayar penuh) atau
  2. 8.250.000/ peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 7.950.000/ peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Tas
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

PROJECT MANAGEMENT (PM): DARI KONSEPTUAL SAMPAI OPERASIONAL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROCUREMENT MANAGEMENT – Half Confirmed

Acara

26 – 27 Desember 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

 

PROCUREMENT MANAGEMENT TRAINING OVERVIEW 

Procurement (Pengadaan) adalah mendapatkan barang, jasa atau pekerjaan dari sumber eksternal luar. Hal ini akan menguntungkan jika yang diperoleh adalah barang, jasa atau pekerjaan yang tepat dan dibeli dengan biaya yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan pembeli dilihat dari segi kualitas dan kuantitas, waktu, dan lokasi. Perusahaan dan badan-badan publik sering mendefinisikan proses dimaksudkan untuk mempromosikan kompetisi yang adil dan terbuka untuk bisnis mereka dan meminimalkan terjadinya fraud dan kolusi

Dalam setiap aspek Business Procurement Management dapat menghemat atau memboroskan. Ini merupakan satu-satunya cara yang diperlukan melalui proses Procurement Management untuk memperoleh barang dan jasa dari luar organisasi pelaksana.

Selanjutnya, Proses Procurement Management merupakan tehnik dimana barang yang dibeli dari pemasok eksternal. Proses Procurement Management meliputi pengelolaan pemesanan, penerimaan, review dan persetujuan barang-barang dari pemasok. Hal ini juga menentukan bagaimana hubungan pemasok akan dicapai untuk memastikan tingkat layanan yang diterima.

Dalam pelatihan berdurasi dua hari ini Procurement Management akan dibahas dari perspektif pembeli dalam hubungan pembeli – penjual yang, bisa ada di berbagai tingkatan kerja tergantung pada area penerapannya. Pelatihan ini mengasumsikan bahwa penjual adalah eksternal dari performing organization.

Secara umum, pelatihan ini memperkenalkan para peserta tentang konsep dan teori yang akan membantu peserta mengidentifikasi dan menganalisis berbagai aspek Procurement Management. Pelatihan ini berkaitan dengan Procurement Management sebagai komponen penting dari Supply Chain Maagement secara keseluruhan. Hal ini mencakup strategi pengadaan, proses dan prosedur pengadaan, spesifikasi pembelian, evaluasi pemasok dan seleksi, negosiasi dan administrasi kontrak, e-procurement dan outsourcing. Pelatihan ini juga berfokus pada hubungan timbal balik pengadaan dengan seluruh bidang fungsional organisasi. Pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan Anda untuk unggul dalam Procurement atau pasokan rantai profesi Anda.

 

TUJUAN TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT

Tujuan keseluruhan dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi dan transparansi dalam proses Procurement peserta dalam pekerjaan sehari-hari mereka dan secara umum di tempat kerja mereka. Secara khusus, para peserta diharapkan pada akhir training mampu untuk:

  • Memperoleh pengetahuan dan skill dari konsep dan best practice dalam bidang Procurement Management secara umum
  • Memahami secara esensial konsep dan best practices tipe-tipe Procurement Management seperti: Public Procurement Management, Private-Sector Procurement, Project Procurement Management
  • Mengetahui Proses-proses Procurement dan mendapatkan skill bagaimana menggunakan Standard Bidding Document (SBD)
  • Memahami bagaimana melakukan pemilihan suppliers/vendors
  • Mengetahui trend dalam bidang Procurement Management, yaitu: Procurement Management System, e-Procurement, etc
  • Mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 pada Procurement Project Session dibawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

 

SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI ?

  • Procurement Managers / Senior Officers
  • Purchasing Managers / Senior Officers
  • Contract Administration Managers / Officers
  • Project Managers / Engineers / Officers
  • Para Manager dari bidang lain, Engineers dan Senior Staff yang membutuhkan keahlian untuk melakukan dan mengelola fungsi purchasing/procurement

 

PROCUREMENT MANAGEMENT TRAINING OUTLINE

Harike-1:

  • The Procurement Environment
  • Understanding Definition:Procurement versus Purchasing
  • Roles and Responsibilities
  • Types of Procurement Management:
  • Public Procurement Management
  • Private Procurement Management
  • Project Procurement Management
  • Procurement Process
  • The Bidding Process

Hari Ke- 2:

  • Standard Bidding Documents
  • Procurement Planning and Budgeting
  • Statement of Requirements
  • Evaluation and Evaluation Methodologies
  • Supplier/Vendor Selection
  • Administrative Review
  • Procurement Audits
  • Procurement Ethics and Procurement Fraud
  • Current Trends and Developments in Procurement

 

INSTRUCTOR

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.



TRAINING VENUE PROCUREMENT MANAGEMENT
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION PROCUREMENT MANAGEMENT:

2 days

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

PROCUREMENT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

ADVANCED SECURITY INVESTIGATION – Half Confirmed

ACARA

21 – 22 November 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
18 – 19 Desember 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta – HALF CONFIRMED

JADWAL TRAINING 2020

29 – 30 Januari 2020 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2020 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

Investigasi adalah serangkaian kegiatan petugas yang diberi wewenang oleh perusahaan untuk mencari serta mengumpulkan bukti yang dengan bukti itu membuat tentang penyelewengan, penyalahgunaan wewenang dan atau pelanggaran hukum dilingkungan perusahaan yang bersangkutan guna digunakan pimpinan untuk mengambil kebijakan lebih lanjut.

 

TUJUAN PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

Setelah mengikuti Pelatihan ini peserta pelatihan di harapkan mampu menjalankan sistem safety dan security investigasi, dan dapat melakukan briefing yang jelas dan menuntun penyusunan laporan informasi dan laporan operasi yang standar.

MATERI PELATIHAN ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

  1. Investigasi
  2. TPTKP
  3. Teknik Wawancara
  4. Teknik Interogasi
  5. Teknik Pemeriksaan
  6. Pembuatan BAP
  7. Pembentukan Jaringan Intelligent
  8. Pelaporan Pembuatan Resume

 

SIAPA SEBAIKNYA YANG MENGHADIRI TRAINING ADVANCE SECURITY INVESTIGATION INI?

Kursus  ini  ditujukan  untuk  orang-orang  yang   bertanggung  jawab  untuk  menyelidiki kecelakaan ditingkat pengawasan termasuk manajer, supervisor dan perwakilan team keselamatan

 

METODE TRAINING ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

  1. Paparan materi
  2. Pemutaran film
  3. Diskusi interaktif
  4. Studi kasus
  5. Game interaktif

 

INSTRUCTOR :

Alex Simon

 

VENUE : Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :   2 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 21 Nop 2019-22 Nop 2019
  2. 18 Des 2019-19 Des 2019

 

JADWAL TRAINING 2020

  1. 29 Jan 2020-30 Jan 2020
  2. 20 Feb 2020-21 Feb 2020
  3. 18 Mar 2020-19 Mar 2020
  4. 29 Apr 2020-30 Apr 2020
  5. 18 Mei 2020-19 Mei 2020
  6. 18 Jun 2020-19 Jun 2020
  7. 29 Jul 2020-30 Jul 2020
  8. 18 Agust 2020-19 Agust 2020
  9. 30 Sep 2020-01 Okt 2020
  10. 22 Okt 2020-23 Okt 2020
  11. 19 Nop 2020-20 Nop 2020
  12. 30 Des 2020-31 Des 2020

 

 HARGA INVESTASI/PESERTA : 

  1. 4.500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 4.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

ADVANCE SECURITY INVESTIGATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT – Half Confirmed

EVENT

01 – 04 Desember 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Jakarta

 

PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT TRAINING OVERVIEW

This Four Day Intensive  workshop is specially designed for specific participants who want to learn Project Management Methodology and to get the skill of using Microsoft Project starting from Foundation Level to Intermediate Level.
During the training, all participants will learn the concept of Project Management Methodology, and Step by Step how to use Microsoft Project (2003/2007/2010) facilitated by the international certified, experienced trainer who masters and understands  the Project Management Methodology based on PMBOK ( version 2000, 2004, and 2008) and possess the master level of using Microsoft Project ( version 2000, 2007, and the newest version 2010).
Specifically the training allow participants to learn how to schedule activities EFFICIENTLY, assign resources ECONOMICALLY, and track project performance EFFECTIVELY. Participants will master scheduling and tracking concepts while experiencing Microsoft Project hands-on.

 

WHO SHOULD ATTEND PROJECT MANAGEMENT TRAINING?

This training is intended for project managers running medium-to-large scale and cross-functional projects. Functional managers, line managers, and architects who work as group leaders on projects and are responsible for developing parts of projects or sub-projects should also attend.

This training is specially designed for:
Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. But it could be attended by Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, etc.

 

TRAINING OBJECTIVES PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

After attending this workshop, all participants will:

  • Get the knowledge of Project Management Methodology based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK) – PMI, USA
  • Possess  the skills of using Microsoft Project ( version 2007/2003) from foundation Level to Intermediate Level  through special hands on approach facilitated by the international certified, and experienced Trainer
  • Know to use the PM Toolkit including the PM Process and Templates based on PMBOK – PMI, USA
  • Get involved in doing Project Case Study in group during Class-room Simulation/Case Study Session

 

TRAINING BENEFIT PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

  1. Para peserta akan memperoleh bimbingan langsung baik teori maupun penyelesaian  studi kasus  difasilitasi oleh  Lead Consultant/Trainer yang berpengalaman dan memilik sertifikasi Internasional dalam Project Management.
  2. Para peserta mendapatkan PM knowledge dan references serta informasi terkait tentang project management melalui bahan tambahan berupa softcopy mencakup teori, referensi, presentasi, form & template, sample case study, dll. yang akan dibagikan ke masing-masing peserta.
  3. Mendapat bimbingan langsung penggunaan tools Microsoft Project baik dalam penyusunan jadwal, pengalokasian budget maupun dalam melakukan penilaian performansi proyek menggunakan Earned Value Analysis, serta proses tracking yang lengkap dan detil.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

DAY 1:
1. CLASS INTRODUCTION
Project Management (PM) Fundamentals and PMBOK Overview

  • Understanding what defines a project
  • The Project Management Triangle: Time, Cost, and Scope
  • Managing Project Triple Constraints
  • Managing your projects with MS Project
  • Overview of Project Management Methodology based on Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
  • Project Management Process and Templates
  • Simulation on creating Project Plan Doccument using samples of Case Study Project
  • Exercises and Discussion

2.    Getting Started with Microsoft Project (Version 2007/2003)

  • Getting started with MSP
    • Templates
    • Views Reports
    • Calendars
  • Creating a Task List
    • Durations and Milestones
    • Organizing in Phases
  • Setting up Resources
    • People
    • Equipment
    • Material
  • Exercises and Discussion

3.    Develop the Project Work Plan
Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

  • Build a Work Breakdown Structure (WBS)
  • Prototyping and piloting
  • Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
  •  Successful work package ingredients in an IT environment
  • Identify project Phases to ensure senior management support

CASE STUDY for Day 1

DAY 2:
4.    Project Costing

  • Cost Formulas
  • Analyzing Total Costs
  • Cost Accrual Methods
  • Resources Cost Rate Tables
  • Multiple Fixed Costs
  • Cost Resources
  • Earned Value Analysis

5.    Advanced Project Scheduling

  • Fine-Tuning Task Details
  • Fine-Tuning Resource and Assignment Details
  • Fine-Tuning the Project Plan

CASE STUDY for Day 2

DAY 3:
6.    Project Execution

  • Critical Path Method
  •  Baselines, Rolling Baselines, Multiple Baselines and Interim Plans
  • Tracking Project Progress

7.    Special Projects

  • Applying Advanced Formatting
  • Customizing Project
  • Customizing the Toolbar
  • Measuring Performance with Earned Value Analysis
  • Schedule Indicators
  • Cost Indicators

CASE STUDY for Day 3

DAY 4:
8.    Consolidating Projects and Resources

  • Resource Pools
  • Sharer Plans
  • Linking New Project Plans to Resource Pools
  •  Consolidating Project Plans
  • Creating Dependencies between Projects

9.    Reporting Project

  • Views
  • Reports
  • Visual Reports

10.    Project Closure

  • Canceling unnecessary tasks
  • Entering actuals
  • Setting remaining Milestones to complete
  • Saving project as a template

CASE STUDY for Day 4
CLOSING

 

INSTRUCTOR TRAINING

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
  •  PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE TRAINING

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

4 days

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 6.500.000/person (full fare) or
  2. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

PROJECT MANAGEMENT USING MICROSOFT PROJECT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN KONFLIK – Half Confirmed

Acara

09 – 10 Desember 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

 

PENDAHULUAN TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

Konflik merupakan sebuah realitas yang selalu akan melekat di tempat kerja. Hal ini disebabkan oleh adanya berbagai kepentingan individu dan kelompok yang menginginkan cara mereka menjadi pilihan dalam setiap keputusan. Oleh karena itu, sangatlah wajar bila organisasi merasa perlu untuk mengelola setiap konflik menjadi sebuah kekuatan yang mempersatukan setiap perbedaan. Konflik yang dibiarkan berkembang akan menciptakan masalah yang berujung pada pertentangan yang mengancam kekuatan organisasi. Konflik tidaklah boleh menjadi arena saling menghasut untuk mengaburkan visi organisasi, atau pun menciptakan ketegangan yang mengganggu proses kerja organisasi.

Pelatihan manajemen konflik ini dirancang untuk membantu karyawan dan pimpinan agar dapat  berpikir dan bertindak secara positif, dan secara cerdas mengelola setiap konflik menjadi kekuatan yang mempersatukan organisasi dan stakeholders dalam satu visi yang terarah kepada sasaran yang tepat.

 

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

  1. Membangun kesadaran untuk mengelola benih konflik sedini mungkin
  2. Mengembangkan kecerdasan emosi untuk mengendalikan konflik
  3. Mengatasi eskalasi konflik dan merubahanya menjadi energi positif
  4. Mampu memilih resolusi konflik yang sesuai dengan keadaan dan kebutuhan untuk mendapatkan hasil yang maksimal
  5. Cerdas mengelola emosi diri sendiri dan mempengaruhi orang lain secara emosional ketika dalam konflik
  6. Cerdas berinteraksi dengan orang lain dan mampu mengambil langkah yang tepat untuk menghindari konflik
  7. Cerdas menegosiasikan atas apa yang diinginkan dan beralih ke hasil menang/ menang
  8. Mencegah konflik destruktif di tempat kerja


MATERI TRAINING MANAJEMEN KONFLIK

SESI 1: PEMAHAMAN DASAR DAN CARA MENANGANI KONFLIK

Sub Bahasan

  • Memahami cara konflik berevolusi
  • Baik dan buruk dari konflik
  • Siklus hidup konflik
  • Meningkatkan daya tahan diri saat konflik meningkat
  • Kecerdasan untuk mengelola konflik
  • Strategi dan taktik yang berbeda dalam penyelesaian konflik
  • Menganalisis konflik berdasarkan manfaat dan kepentingan
  • Teknik menghindari konflik
  • Proses pemecahan konflik yang efektif
  • Resolusi konflik

SESI 2: KECERDASAN EMOSI UNTUK MENGELOLA KONFLIK

Sub Bahasan

  • Memahami cara emosi mempengaruhi konflik
  • Memahami cara menghindari pengambilan keputusan saat emosidalam kendali negatif
  • Cara menggunakan manajemen kemarahan dalam menyelesaikan konflik
  • Serangkaian taktik psikologis dalam mengatasi konflik
  • Kecerdasan untuk mengeksploitasi sifat baik diri sendiri
  • Emosi-emosi penyebab utama konflik
  • Terhubung dan berkomunikasi dengan emosi cerdas kepada
  • sesama kolega dan atasan
  • Mencerdaskan emosi untuk menjadi lebih produktif dan efektif

SESI 3: PENGENDALIAN DIRI DALAM MENANGGAPI SITUASI KONFLIK YANG MENINGKAT

Sub Bahasan

  • Pendekatan yang efektif untuk memenangkan konflik
  • Sikap-sikap yang dapat digunakan untuk pengendalian konflik
  • Ketenangan dan daya tahan terhadap energi arogansi
  • Kemampuan pengendalian diri terhadap pernyataan yang samar-samar
  • Menahan serangan yang sifatnya kepribadian
  • Cerdas bersikap saat konflik dibesar-besarkan
  • Cerdas memahami persepsi yang menciptakan konflik
  • Cerdas berinteraksi untuk mencapai perdamaian atas konflik
  • Memahami bahwa situasi konflik yang meningkat itu tidak produktifuntuk diri sendiri dan perusahaan

SESI 4: CARA BERNEGOSIASI DAN MENCEGAH KONFLIK

Sub Bahasan

  • Bernegosiasi secara efektif untuk mendapatkan solusi (win-win)
  • Prinsip-prinsip negosiasi
  • Cara mengelola konflik
  • menggunakan strategi negosiasi mapan untuk menyelesaikan konflik
  • Menggunakan pihak ketiga untuk intervensi atas konflik
  • Sistem untuk mencegah konflik destruktif
  • Sumber daya untuk mengelola konflik secara efisien
  • Jenis intervensi dari pihak ketiga untuk menyelesaikan konflik

 

METODE TRAINING MANAJEMEN KONFLIK:

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.


TRAINING INSTRUCTOR MANAJEMEN KONFLIK:

Ir. Wilbert,CBA,CPHR,CHt

 

TRAINING VENUE MANAJEMEN KONFLIK:

Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Setiabudi Building 2, Gd Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION MANAJEMEN KONFLIK

2 days

 

INVESTMENT/PERSON

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)



MANAJEMEN KONFLIK

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days