Category Archives: Coaching and Counsellings

COACHING & COUNSELING SKILL

Acara

13 – 15 Februari 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
13 – 15 Maret 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
17 – 19 April 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
22 – 24 Mei 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING COACHING & COUNSELING SKILL

Kapasitas terbesar dari sebuah perusahaan terletak pada SDM-nya. Berbagai upaya dilakukan perusahaan-perusahaan besar untuk mengoptimalkan SDM tersebut. Tak jarang dalam perusahaan dapat terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Saat ini, seorang karyawan yang handal tidak saja menguasai hard skill dari apa yang dikerjakan tetapi juga harus memiliki kemampuan soft skill agar pemanfaatan SDM dapat dilakukan secara signifikan bagi pertumbuhan organisasi/perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, maka berkembanglah fungsi dan tanggung jawab seorang pemimpin/manajer/supervisor di perusahaan untuk bertindak sebagai coaching & counseling atau bertindak sebagai pelatih dan juga konselor bagi para staf-nya.

Coaching atau Counseling yang dimaksud merupakan bimbingan dan pelatihan kepada karyawan yang diambil sebagai langkah proaktif dengan memberikan coaching dan counseling, agar karyawan mampu untuk meningkatkan keterampilan kerja maupun pemahaman aspek-aspek kerja di lingkungan dimana ia berada. Bisa juga sebagai sarana untuk karyawan melakukan counseling baik masalah pekerjaan ataupun masalah pribadi. Dengan demikian sinergi dengan kelompoknya dapat ditingkatkan dan dapat mempertahankan kinerja karyawan agar selalu optimal.

Melalui program pelatihan Coaching & Counseling Skill ini peserta akan dibekali pengetahuan bagaimana langkah-langkah melakukan proses coaching & counseling yang tepat, yang nantinya bisa langsung diaplikasikan ke perusahaan masing-masing.

 

TUJUAN TRAINING COACHING & COUNSELING SKILL

Tujuan dari diselenggarakannya pelatihan ini adalah:

  • Peserta akan diberikan pemahaman tentang apa yang dimaksud Coaching & Counseling
  • Peserta dapat memahami prinsip-prinsip Coaching & Counseling dan bagaimana mengaplikasikannya.
  • Memberikan pengertian dan penyadaran kepada peserta mengenai peran dan fungsinya dalam pemberdayaan anak buah melalui teknik Coaching & Counseling
  • Peserta akan diberikan pemahaman mengenai perbedaan antara Coaching & Counseling.
  • Memahami berbagai jenis Coaching & Counseling serta kapan harus menggunakannya.
  • Mampu membantu karyawan untuk menemukan cara-cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaannya & mengembangkan kinerja karyawan untuk mencapai hasil yang lebih baik lagi.
  • Mampu menggunakan feed back sebagai alat pendorong motivasi dalam proses Coaching & Counseling.
  • Meningkatkan saluran-saluran komunikasi antara atasan dan bawahan, membangun keterbukaan, serta kesadaran motivasional.
  • Memberikan keterampilan dan penerapan teknik-teknik sederhana, yaitu melalui simulasi atau bermain peran.

 

MANFAAT TRAINING COACHING & COUNSELING SKILL

Manfaat yang akan diperoleh oleh peserta dengan mengikuti pelatihan ini adalah:

  • Dapat memahami gaya pengelolaan yang efektif dalam melakukan Coaching & Counseling.
  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
  • Bagaimana pekerjaan peserta sebagai supervisor atau manajer berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
  • Mengetahui karakteristik coach yang baik
  • Mengetahui karakteristik counselor yang baik
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Dapat memotivasi orang lain untuk meningkatkan kinerja dan komitmen terhadap organisasi.
  • Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan.

 

MATERI TRAINING COACHING & COUNSELING SKILL

1. Pendahuluan, Feed Back, Coaching & Counseling Konsep

  • Human behavior in Organization
  • Organization behavior
  • Asumsi dasar dalam memahami manusia
  • Keunikan dan perbedaan individu-individu dalam organisasi
  • Perilaku individu dengan keunikannya
  • Konsep dan analisis motivasi
  • Perubahan sikap dan prosesnya
  • Observing process & Observing defenition
  • Komunikasi dan make it dramatic iklim organisasi
  • Feed-back, Coaching, Counseling dan Mentoring
  • Definisi feed-back, coaching, counseling dan mentoring
  • Tipe situasi yang membutuhkan feed-back, coaching, counseling dan mentoring
  • Manfaat feed-back, coaching, counseling dan Mentoring bagi anak buah, atasan dan bagi perusahaan.

2. Feed Back

  • Definisi dan manfaat feed-back bagi anak buah
  • Tiga tipe feed-back dan langkah-langkah melaksanakannya
  • Latihan memberikan feed-back.

3. Coaching – Konsep dan Praktik

  • Konsep, definisi, & manfaat coaching
  • Karakteristik seorang coach yang baik
  • Coaching dalam proses pengembangan diri SDM
  • Situasi yang membutuhkan coaching
  • Memahami kinerja bawahan dan gap-nya
  • Perbedaan Pemimpin dan Coach
  • Proses coaching
  • Pendekatan-pendekatan coaching
  • Kualitas dan pendidikan coach
  • Langkah-langkah melakukan coaching yang efektif
  • Keterampilan yang diperlukan dalam melaksanakan coaching dengan baik
  • System kinerja coaching
  • Praktek coaching

4. CounselingKonsep dan Praktek

  • Definisi & manfaat counseling
  • Sejarah koselling di perusahaan
  • Hubungan dan proses konseling
  • Pendekatan-pendekatan konseling
  • Situasi yang membutuhkan Counseling
  • Kulitas dan pendidikan konselor
  • Karaktersitik Counselor yang baik
  • Karakteristik klien
  • Perilaku non verbal
  • Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan counseling dengan baik
  • Kreativitas konselor dalam pengambilan keputusan
  • Teknik-teknik & langkah-langkah melakukan konseling
  • Manual dan prosedur microtraining
  • Analisis proses dalam kasus
  • Praktek Counseling:  Latihan counseling (Latihan Bermain Peran)
  • Penerapan konsep coaching dan counseling dalam bentuk latihan bermain peran

 

PESERTA TRAINING COACHING & COUNSELING SKILL

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

Supervisor, Manajer Lini Pertama atau Manajer Menengah, StafTA

 

METODE

  • Lecturing
  • Diskusi Interactive
  • Studi Kasus
  • Role Play
  • Sharing
  • Simulasi/Skill Practice

 

INSTRUKTUR TRAINING COACHING & COUNSELING SKILL

Tekad Wahyono, M.Psi., M.Si, C Ht

 

 

 

WAKTU & TEMPAT

  • Batch 1: 16 – 18 Januari 2018
  • Batch 2: 13 – 15 Februari 2018
  • Batch 3: 13 – 15 Maret 2018
  • Batch4: 17 – 19 April 2018
  • Batch 5: 22 – 24 Mei 2018
  • Batch 6: 05 – 07 Juni 2018
  • Batch 7: 17 – 19 Juli 2018
  • Batch 8: 07 – 09 Agustus 2018
  • Batch 9: 04 – 06 September 2018
  • Batch 10: 23 – 25 Oktober 2018
  • Batch 11: 13 – 15 November 2018
  • Batch 12: 18 – 20 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Hotel Ibis Malioboro Yogyakarta

In House Training : Depend on request

 

BIAYA

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

 

FASILITAS

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

 

 COACHING and COUNSELING SKILL

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING AND COUNSELING

ACARA

29 – 30 Januari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
19 – 20 Februari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
19 – 20 Maret 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
16 – 17 April 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

TUJUAN TRAINING COACHING AND COUNSELING

  • Memberikan pemahaman kepada para manager pentingnya pemberdayaan anak buah melalui kegiatan coaching dan counseling.
  • Memberikan pengertian dan penyadaran pada para manager mengenai peran dan fungsinya dalam pemberdayaan anak buah.
  • Memberikan teknik-teknik dasar pemberdayaan anak buah melalui teknik coaching dan conseling.
  • Memberikan ketrampilan dan penerapan teknik-teknik sederhana, yaitu melalui simulasi atau bermain peran .

MATERI TRAINING COACHING AND COUNSELING

  1. Fungsi dan peran manager dalam organisasi.
  2. Pemetaan kematangan anak buah.
  3. Teknik dasar pemberdayaan anak buah
  4. Pemberdayaan melalui kegiatan mentoring.
  5. Mentoring melalui kegiatan caaching
  6. Coaching di tempat kerja dan tahap-tahapannya
  7. Jenis dan macam conseling dan apa yang harus dilakukan seorang manager
  8. Teknik counseling sederhana.
  9. Hambatan-hambatan dalan counseling

 

PESERTA TRAINING COACHING AND COUNSELING

Staf, Supervisor/Manajer Lini pertama atau Manajer Menengah

 

METODE TRAINING COACHING AND COUNSELING

Presentasi, Studi kasus, Diskusi Kelompok, Bermain Peran.

 

INSTRUCTOR :

Y.S.Widodo  and Team

 

VENUE :  

Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Setiabudi Building 2, Gd Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :

2 days

 

TRAINING TIME

  1. 29 Jan 2018-30 Jan 2018
  2. 19 Feb 2018-20 Feb 2018
  3. 19 Mar 2018-20 Mar 2018
  4. 16 Apr 2018-17 Apr 2018
  5. 28 May 2018-29 May 2018
  6. 04 Jun 2018-05 Jun 2018
  7. 16 Jul 2018-17 Jul 2018
  8. 27 Aug 2018-28 Aug 2018
  9. 17 Sep 2018-18 Sep 2018
  10. 29 Oct 2018-30 Oct 2018
  11. 19 Nov 2018-20 Nov 2018
  12. 17 Dec 2018-18 Dec 2018

 

INVESTMENT/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

COACHING AND COUNSELING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Coaching & Counseling Skills

ACARA

12 Januari 2018 | Rp. 2.945.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
21 Maret 2018 | Rp. 2.945.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
22 Mei 2018 | Rp. 2.945.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
05 Juli 2018 | Rp. 2.945.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Latar Belakang Training Coaching & Counseling Skills

Siapkah organisasi anda menghadapi MEA di akhir 2015? Padahal kompetensi SDM kita kalah dibandingkan negara tetangga. Salah satu kompetensi yang harus dimiliki adalah pemahaman mengenai Coaching dan Counselling.

Tidak jarang dalam Perusahaan terjadi permasalahan yang menyangkut kinerja dari karyawan baik sebagai individu maupun dalam kelompoknya. Menyikapi permasalahan ini hendaknya Perusahaan mampu mengambil langkah yang proaktif dengan memberikan coaching ataupun counseling bagi karyawan yang bersangkutan, untuk mempertahankan kinerjanya agar selalu optimal.

Coaching atau Counseling yang dimaksud merupakan bimbingan dan masukkan kepada karyawan yang bersangkutan agar mampu untuk meningkatkan ketrampilan kerja maupun pemahaman aspek-aspek kerja dilingkungan dimana Ia berada, agar dengan demikian sinergi dengan kelompoknya dapat ditingkatkan.

Di pembekalan ini peserta akan dibekali ketrampilan praktis – cepat – banyak prakteknya, agar pulang langsung bisa diaplikasikan

Materi Training Coaching & Counseling Skills

  • Pemahaman tentang Coaching
  • Perbedaan konsep
  • Memahami prinsip-prinsip Coaching  Counseling  dalam kaitannya dengan performance Management.
  • Interpersonal Skill saat Coaching  Counseling
  • Ciri   Coaching  Counseling  yang effective. Ketrampilan Komunikasi dalam Coaching  Counseling
  • Bagaimana mendengar active dan ber-empati dalam Coaching  Counseling. Memberikan umpan balik
  • Bagaimana menghadapi pribadi yang sulit. Bagaimana memotivasi dalam rangka CMC
  • Bagaimana membantu memecahkan problem factual yang dihadapi karyawan
  • Bagaimana membantu karyawan dalam mengambil keputusan yang tepat
  • Membantu memodifikasi perilaku yang lebih sesuai
  • Persiapan untuk CMC yang terstruktur. Merencanakan isi /content yang akan dibicarakan dalam CMC. Simulasi / skill practice CMC problem

 

TARGET PESERTA Training Coaching & Counseling Skills

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

 

METODE Training Coaching & Counseling Skills

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama.

 

FASILITATOR Training Coaching & Counseling Skills

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

 

Jadwal Training 2018

  • 12 Januari 2018
  • 21 Maret 2018
  • 22 Mei 2018
  • 05 Juli 2018
  • 02 Agustus 2018
  • 29 November 2018

 

Training Fee Coaching & Counseling Skills

  • Rp. 2.050.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.250.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.750.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 2.945.000, – (Full Fare)

 

Coaching & Counseling Skills

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING, COUNSELING AND MENTORING (Confirmed)

ACARA

02 – 04 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
15 – 17 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
22 – 24 Januari 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESCRIPTION COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Seorang manager yang baik  adalah yang dapat mengidentifikasi potensi  dari anak buah, memberi kesempatan untuk memaksimalkan potensi dan  mampu mengarahkan untuk dapat mencapai kinerja optimal.  Untuk dapat mengarahkan anak buah secara efektif, maka seorang manajer harus  memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC). Fungsi ini dilakukan dengan cara  mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga manajer atau supervisor dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin anak buah/ karyawan.

 

TRAINING CONTENTS COACHING, COUNSELING AND MENTORING

  1. Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling
    • Define mentoring, coaching, and counselling
    • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
    • Who can be as mentor, coach and councellor
  2. Key Principles of Effective Mentoring
  3. Fundamentals of Effective Coaching
    • TOPIC model
    • Relationships
    • Motivating people to become a high performer
    • Being an inspiring leader
    • Creating accelerated learning environment
  4. Keys to Successful Coaching
    • Self-development
    • Language
    • Attitude
    • Leaderships
    • Coach high potential employees
  5. Effective Counseling Practices
    • People problem
    • Problem problem
    • Role play
  6. Conducting Counseling for Positive Impact
    • Steps and techniques
    • Do’s and don’ts
  7. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling
    • Approaches
    • Listening skills
    • Questioning
    • Giving/obtaining feedback
    • Problem solving
    • Critical thinking and creativity
  8. Handling Emotions and Conflict
    • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
    • Attitude problems
    • Poor performers
    • Other business ethics related concern
    • concern

 

PARTICIPANTS COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Manajer, Supervisor atau siapapun yang berkaitan dengan materi ini.

 

METHODS COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Presentasi, Diskusi , Case Study

Jadwal Training 2018

Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

INVESTATION AND FACILITIES

  • Rp 6.400.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir

INSTRUCTOR

DRS.Syafarudin Alwi,MS  and Team

COACHING, COUNSELING AND MENTORING

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Coaching and Counseling For Managers/ Supervisors

Acara

04 – 05 Juni 2018 – 12 hours effective | Rp. 3.250.000 di Hotel Lumire, Jakarta

 

Sasaran Training Coaching and Counseling

Salah satu peran dari seorang manajer atau supervisor adalah memastikan semua anak buahnya mandiri. Kemandirian ini berarti anak buah masuk dalam kategori ‘Mau dan Mampu’ melaksanakan tugas-tugas mereka.  Berbagai manfaat akan diperoleh perusahaan, atasan dan anak buah itu sendiri bila atasan mampu menciptakan situasi anak buah mandiri tersebut.

Pelatihan coaching and counseling kami rancang agar setelah mengikutinya, peserta mengetahui bagaimana langkah-langkah melakukan proses coaching and counseling.



Manfaat Lain Training Coaching and Counseling

Manfaat lain yang akan diperoleh oleh peserta dengan mengikuti pelatihan ini adalah:

  • Mengerti perbedaan antara feed-back, coaching, counseling dan mentoring; bila dan situasi bagaimana peserta menggunakan keempat keterampilan tersebut
  • Bagaimana pekerjaan peserta sebagai supervisor atau manajer berkontribusi bagi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan, anak buah dan diri sendiri
  • Mengetahui karakteristik coach yang baik
  • Mengetahui karakteristik counselor yang baik
  • Mengetahui bagaimana mendefinisikan persoalan dan menetapkan sasaran bila persoalan telah dipecahkan
  • Mengetahui prinsip berkomunikasi, mendengar aktif dan mengajukan pertanyaan



Target Peserta Training Coaching and Counseling

  • Manajer dan Supervisor



Agenda Training Coaching and Counseling

1. Subjek Yang Dibahas

  • Pendahuluan
  • Sasaran Lokakarya dan
  • Harapan Peserta.

2.         Feed-back, Coaching, Counseling dam Mentoring

  • Definisi feed-back, coaching, counseling dan mentoring
  • Tipe situasi yang membutuhkan feed-back, coaching, counseling dan mentoring
  • Manfaat feed-back, coaching, counseling dan Mentoring bagi anak buah, atasan dan bagi perusahaan.

3.       Feed-back

  • Kembali ke definisi dan manfaat feed-back bagi anak buah
  • Tiga tipe feed-back dan langkah-langkah melaksanakannya
  • Latihan memberikan feed-back.

4.         Coaching

  • Kembali ke definisi dan manfaat coaching
  • Mengapa supervisor/manajer menghindarkan melakukan coaching
  • Karakteristik coach yang baik
  • Situasi yang membutuhkan coaching
  • Langkah-langkah melakukan coaching
  • Keterampilan yang diperlukan dalam melaksanakan coaching dengan baik
  • Latihan coaching.

5.         Counseling

  • Kembali ke definisi dan manfaat counseling
  • Mengapa supervisor/manajer menghindarkan melakukan counseling
  • Karakteristik counselor yang baik
  • Situasi yang membutuhkan counseling
  • Langkah-langkah melakukan counseling
  • Keterampilan yang diperlukan untuk melakukan counseling dengan baik
  • Latihan counseling.

6.         Latihan Bermain Peran

  • Penerapan konsep coaching dan counseling dalam bentuk latihan bermain peran.

7.         Penutupan.

Facilitator Training Coaching and Counseling

Sahala P. Sinurat, MSc is accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 7500 hours of teaching in addition to his consulting experience. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

 

Tempat Training Coaching and Counseling:

  • Lumire/Bintang Griyawisata Hotel, Jakarta

 

Investasi:

Rp. 3.250.000,-

 

Coaching and Counseling For Managers / Supervisors

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Coaching & Counseling Skills

ACARA

Jumat–Sabtu, 24 – 25 November 2017 | Rp.2.800.000,- di Depok/ Jakarta
Jumat–Sabtu, 08 – 09 Desember 2017 | Rp.2.800.000,- di Depok/ Jakarta
Jumat–Sabtu, 22 – 23 Desember 2017 | Rp.2.800.000,- di Depok/ Jakarta

 

MENGAPA DIPERLUKAN ?

Menjalankan tugas sebagai seorang atasan tidak hanya perlu kemampuan dalam menangani tugas-tugasnya sendiri dan men-supervisi bawahan dalam menjalankan tugas-tugasnya, tetapi juga perlu kemampuan yang bersifat people skills. Kemampuan ini penting karena bawahan tidak dapat bekerja secara optimal jika sedangmengalami masalah yang bersifat psikologis atau human yang sangat mungkin timbul dari interaksi sosialnya di pekerjaan.

Masalah psikologis yang dialami seorang bawahan bisa merupakan masalah “berat” namun bisa juga berkadar “ringan”. Untuk masalah “berat”, seperti depresi dan frustrasi, sebaiknya bawahan disarankan untuk menemui  profesional seperti psikolog. Sedangkan untuk masalah “ringan”, dengan pemahaman tentang dasar-dasar kepribadian, motivasi, empati, teknik dasar konseling, dan kemampuan berkomunikasi secara efektif, seorang supervisor akan mampu membantu mengatasi masalah yang dialami bawahannya. Masalah-masalah “ringan” seperti penurunan semangat kerja, stres ringan, kesedihan, konflik dengan rekan kerja, kejenuhan, dll merupakan masalah psikologis yang dapat ditangani atasan terlatih.

Biasanya, masalah psikologis seperti ini kerap terjadi di perusahaan yang memiliki dinamika pekerjaan yang cukup intens atau banyak pekerja di level bawah atau jadwal kerja ketatyang memberi tekanan pekerjaan cukup besar. Penundaan pencapaian target atau kehilangan waktu kerja dari situasi seperti ini dapat menimbulkan dampak terhadap proses produksi sehingga perlu dihindari. Penanganan masalah psikologis sejak dini dan tepat juga dapat mencegah membesarnya masalah sehingga tidak menimbulkan dampak yang besar. Dengan demikian, keberadaan atasan yang andal dalam melakukan coaching & counseling merupakan halyang penting dalam proses pekerjaan.

SASARAN Training Coaching & Counseling Skills

  • memahami dasar-dasar kepribadian, sikap dan motivasi manusia
  • memahami sumber-sumber stres dan cara mengatasi
  • meningkatkan kemampuan berempati dan komunikasi efektif
  • menguasai teknik dasar konseling
  • memahami teknik-teknik dasar memotivasi dan mengarahkan bawahan

TARGET PESERTA :

  • Supervisor dan manajer yang memiliki bawahan dengan situasi kerja yang “ketat”.
  • Praktisi HRD yang ingin yang menangani keluhan karyawan
  • Praktisi yang ingin melengkapi keahlian di bidang “people skills”

METODE :

  • Interactive lecture
  • Role play

POKOK BAHASAN Training Coaching & Counseling Skills

Sesi 1

  • Alur dan prinsip manajemen kinerja
  • Peran atasan
  • Pengertian dan tujuan konseling

Sesi 2

  • Perbedaan antara ability dan personality
  • Elemen personality : motivasi, trait, values, dan attitude

Sesi 3

  • Gejala-gejala demotivasi
  • Gejala-gejala stress
  • Teknik coping stress

Sesi 4

  • Keterampilan komunikasi efektif
  • Jouhari Window
  • Teknik dasar komunikasi
  • Mendengar aktif
  • Teknik memberikan feedback

Sesi 5

  • Prinsip dan teknik konseling :
    • penggalian data
    • building rapport
    • active listening

Sesi 6

  • Prinsip dan teknik konseling :
  • empati
  • mirroring
  • problem solving

Sesi 7

  • Membangun kemandirian counselee
  • Teknik memotivasi
  • Etika counselor terhadap counselee

Sesi 8

  • Role play
  • Feedback

FASILITATOR

Hj. Fitriani F. Syahrul, M.Si. Psikolog

Menamatkan profesi psikolog dan Master dari Universitas Indonesia. Sedang merampungkan thesis untuk meraih gelar Doktor di bidang pendidikan. Pengajar di Universitas Al-Azhar. Anggota Dewan Pendidikan Kota Depok dan kontributor di beberapa media cetak dan elektronik. Mendapatkan “Inclusive Education Award” dari Kemdikbud RI. Telah menangani berbagai proyek assessment dari tingkat Sekolah Dasar hingga Universitas dan perusahaan untuk ribuan peserta.

Agustinar Ginanjar S. S.Psi

Menamatkan pendidikan Psikologi dari Universitas Indonesia. Ahli dalam interpretasi DISC test dan penerapan penggunaan di perusahaan. Berpengalaman sebagai praktisi dan konsultan pengembangan sumber daya manusia selama lebih dari 15 tahun. Pengalaman konsultan di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) MDC dan di MUC Consulting Group. Pengalaman praktisi sebagai pembina dan pengelola (melakukan coaching & counseling) pada lebih 100 perusahaan lokal binaan Chevron Geothermal di program Local Business Development (program ini telah meraih penghargaan tertinggi tahunan PROPER Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup). Beliau juga menjadi kontributor dalam penulisan Buku : A Journey To Gold, KLH Juni 2013, bagian Local Business Development.

WAKTU & TEMPAT :

Jadwal November – Desember 2017

  • Jumat – Sabtu / 24 – 25 November 2017
  • Jumat – Sabtu / 8 – 9 Desember 2017
  • Jumat – Sabtu / 22 – 23 Desember 2017

Kelas diadakan dari pukul 09.00 s.d. 16.00 WIB bertempat di Gedung Lentera Insan CDEC, Jl. Komjen Pol M. Jasin No. 101, Kelapa Dua, Depok

Jika peserta mencapai 10 orang, kelas akan diadakan di Hotel berbintangdi Jakarta

BIAYA :

Rp.2.800.000,- per peserta

 

Coaching & Counseling Skills

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN MELALUI COACHING PLUS

ACARA

06 & 13 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok
07 & 14 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok
09 & 16 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok
10 & 17 November 2017 | Rp 2.800.000,- di Depok

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

  • Program peningkatan kualitas kepribadian karyawan dengan menggunakan metode coaching ditambah Yang dilakukan di dalam coaching di sini meliputi penilaian kepribadian, pelatihan pengembangan diri, penugasan atau target praktek pengembangan diri di tempat kerja dan evaluasi peningkatan perilaku. Ditambah dengan counseling untuk mengatasi hambatan personal kepribadian, me-rekonstruksi values / beliefs dan menemukan insight/ motivasi baru dalam berperilaku dan berinteraksi yang lebih baik dari sebelumnya

LATAR BELAKANG

Kepribadian manusia dapat dikelompokkan ke dalam dua kontinumorientasi kepribadian. Pertama, orientasi kepribadian berdasarkan kontinum task oriented vs people oriented. Kedua, orientasi kepribadian berdasarkan kontinum extrovert vs introvert. Jika Anda memiliki tipe kepribadian yang task oriented berarti fokus Anda adalah pada penyelesaian tugas-tugas pekerjaan sehingga ketika bekerja sama dengan orang lain, Anda tetap fokus pada bagaimana tugas-tugas yang ada bisa diselesaikan dan kurang memberi perhatian kepada orang yang bekerja sama dengan Anda. Sebaliknya, jika Anda seorang yang people oriented berarti fokus Anda adalah pada orangnya yaitu dengan memberi perhatian -dan waktu- pada hal-hal personal dari orang tersebut sehingga kurang memperhatikan target penyelesaian tugas-tugas yang ada.

Pada kontinum kedua, jika Anda seorang yang bertipe extrovert berarti Anda lebih menyukai lingkungan luar / baru, bersikap terbuka, energikdan cepat dalam bertindak. Sebaliknya tipe introvert, berarti Anda lebih menyukai aktivitas di dalam rumah / kantor, senang dengan privacy, tenang dan hati-hati dalam bertindak.

Berdasarkan kategori dari dua kontinum ini, maka tipe kepribadian manusia dapat dibagi menjadi 4 (empat) kombinasi  pokok, yaitu tipe (1)  task + extrovert, tipe (2) people + extrovert, tipe (3) people + introvert, dan tipe (4) task + introvert. Anda dapat masuk ke salah satu tipe ini atau bisa juga lebih dari satu.

Yang menjadi persoalan sehubungan dengan pekerjaan, yaitu kita tidak baik jika hanya berfokus kepada task saja atau people saja, misalnya tipe (1)/(4) saja atau tipe (2)/(3) saja.Jika kita hanya berfokus pada task, maka kitaakan mengabaikan faktor human dari orang yang bekerja sama dengan kita dan kita akan dirasakan sebagai pribadi yang “kering”atau insensitive. Akibatnya orang lain akan merasa tidak nyaman dalam berinteraksi dengan kita. Terlebih lagi jika kita berposisi sebagai pimpinan. Bawahan akan sulit termotivasi atau merasa stres dalam bekerja jika atasan hanya melihat padatugas pekerjaan tanpa peduli pada faktor human atau personal bawahan.

Sebaliknya, jika kita hanya berfokus pada people, kita juga akan kesulitan dalam hal pencapaian target-target pekerjaanseperti target kuantitas atau tenggat waktu kerja. Atau bisa juga dalam hal bersikap tegas kepada rekan kerja atau bawahan yang melakukan pelanggaran karena kita merasa tidak enak atau tidak sampai hati membuat sedih / terpukul orang yang kita tegur / hukum. Jadi sebaiknya tipe kepribadian kita memiliki kombinasi atau ada keseimbangan antara task dan people oriented.

Dalam hal tipe extrovertvs introvert, ada tugas-tugas yang cocok dikerjakan oleh orang extrovert seperti tugas sales, dll dan ada juga tugas-tugas yang cocok dilakukan oleh orang introvert seperti account payable keuangan, dll. Namun demikian, pada kenyataannya tugas-tugas dari sebuah posisi seringkali tidak seluruhnya ter-cover oleh satu tipe extrovert atau introvert saja. Tugas-tugas yang ada di pekerjaan dapat menuntut “kemampuan” dari kedua tipe tersebut. Sebagai contoh, seorang sales, selain harus menawarkan produk ke calon customer dan mencapai target penjualan, bisa juga ditugaskan untuk merekam data penjualan secara akurat, menganalisa kebutuhan pasar dan membuat laporan.

Lalu seorang account payable, selain bertugas meng-input data tagihan dan melakukan proses pembayaran, bisa juga dituntut agar ikut menjelaskan tentang prosedur penagihankepada para vendor agar tidak bolak-balik ke bagian keuangan karena dokumen yang belum lengkap. Bahkan jika perlu, mengadakan sesi khusus dengan para vendor dan juga user terkait, untuk mensosialisasikan tentang prosedur penagihan dan pembayaran termasuk menangani -jika ada- complaint dari vendor dan user.

Di sisi lain, menimbang tuntutan bisnis yang terus berubah seiring perkembangan jaman, maka organisasi juga dapatmengalami perubahanyang berdampak pada posisi-posisi yang ada. Bisa saja Anda selama ini menduduki satu posisi tertentu, akibat restrukturisasi organisasi, ternyata posisi Anda dihapus atau dilebur ke posisi lain sehingga Anda harus mencari posisi baru dan mungkin juga harus bersaing dengan rekan yang lain. Oleh karena itu, sebaiknya jangan terpaku pada tugas-tugas yang membuat Anda nyaman selama ini. Anda perlu melakukan stretching dan keluar dari zona nyaman pekerjaan Anda. Jadiketika terjadi re-organisasi yang membuat tugas-tugas yang tersediabergeser dari extrovert ke introvert atau sebaliknya, Anda sudah siap dan mampu bersaing.

TUJUAN UMUM

  • Meningkatkan kualitas kepribadian agar dapat berperilaku dan berinteraksi lebih baik dari sebelumnya dan memberikan performance terbaik sesuai kapasitas kepribadian yang dimiliki

TUJUAN KHUSUS

  • Mendapat pencerahan atas masalah yang menyebabkan kelemahan kepribadian diri
  • Memahami kekuatan dan kelemahan kepribadian diri
  • Memahami target peningkatan kualitas perilaku yang diharapkan
  • Mendapatlatihan yang tepat sasaran dan sesuai dengan kebutuhan individual
  • Memiliki keseimbangan kualitas kepribadian

MANFAAT PROGRAM

  • Mendapat motivasi baru untuk meningkatkan kualitas kepribadian
  • Meningkatkan rasa percaya diri
  • Meningkatkan kualitas leadership
  • Memperbesar peluang untuk perkembangan dan kemajuan karir
  • Mengenali potensi bakat yang dimiliki
  • Mengetahui alternatif pekerjaan atau profesi yang sesuai dengan bakat diri

PRINSIP PEMBELAJARAN

Ada 4 (empat) prinsip dasar yang digunakan di dalam program ini. Yang pertama mengacu kepada empat fase pembelajaran berikut :

  • Fase Pertama : Sayatidak tahu kalau saya tidak menguasai
  • Fase Kedua : Saya tahu kalau saya tidak menguasai
  • Fase Ketiga : Saya tahu kalau saya menguasai
  • Fase Keempat : Saya tidak tahu (tidak sadar) kalau ternyata saya menguasai

Pengenalan kepribadian kita dapat dianalogikan seperti fase pembelajaran ini. Kita boleh jadi tidak menyadari apa yang menjadi kelemahan diri kita. Bisa juga kita menyadari bahwa kita memang memiliki kekurangan dalam suatu kualitas tertentu. Lalu melalui proses belajar, akhirnya kita bisa menguasai suatu kualitas tertentu. Dan jika kualitas tersebut sudah menjadi kebiasaan, bisa jadi kita tidak sadar atau lupa bahwa kita sudah menguasai kualitas tersebut.

Prinsip belajar yang kedua adalah dalam hal sasaran belajar yang mencakup 3 (tiga) ranah berikut :

  1. Pemahaman (ranah kognitif)
  2. Penghayatan (ranah afektif)

Pemahaman dan penghayatan ini adalah terhadap nilai, keyakinan, minat, konsep diri, sikap, dan moral tertentu yang diperlukan dalam pengembangan kualitas kepribadian dan kemudian didemonstrasikan ke dalam perilaku yaitu,

  1. Kemampuan (ranah psikomotor)

Sebagai contoh, kita boleh jadi tidak sadar kalau dalam berbicara dengan orang lain menggunakan nada bicara yang judes. Program ini akan melakukan upaya untuk memberikan feedback bahwa cara bicara kita judes dan memberi kesadaran bahwa hal tersebut tidak baik untuk diteruskan. Salah satu caranya adalah dengan menanamkan nilai rasa cinta kepada sesama manusia yang fitrah nya adalah makhluk sosial yang memerlukan kehadiran orang lain dan saling membutuhkan. Tidak ada manusia yang sanggup hidup sendiri di muka bumi sepanjang hidupnya. Jadi jika kita memiliki nilai dan rasa kasih yang besar kepada orang lain, tidak mungkin kita akan bicara dengan nada yang judes kepada orang lain. Pasti kita akan berusaha untuk menjaga tutur kata kita dan tidak melukai perasaan orang lain, bahkan berusaha agar orang tersebut bisa merasakan kebaikan diri kita.

Prinsip dasar ketiga dan keempat dari program ini yaitu locus of control dan learning style. Locus of control diperlukan untuk melihat kesiapan belajar Anda. Sedangkan learning style perlu diidentifikasi untuk melihat efektifvitas Anda dalam mempelajari sesuatu apakah melalui visual, auditory atau kinaesthetic.

TOPIK, SASARAN DAN FOKUSPERILAKU

Program ini menyediakan 4 (empat) topik peningkatan kualitas kepribadian yang dapat Anda pilih sendiri. Namun kami akan memberikan saran prioritas topik berdasarkan hasil Assessment yang akan Anda ikuti di awal program.

4 (empat) topik peningkatan kualitas kepribadian yang kami sediakan yaitu :

  • Fundamental Task Oriented plus Extrovert
  • Fundamental People Oriented plus Extrovert
  • Fundamental People Oriented plus Introvert
  • Fundamental Task Oriented plus Introvert

Topik-topik ini memiliki sasaran dan fokus perilaku masing-masing untuk peningkatan kualitas kepribadian yaitu :

  • Fundamental Task Oriented plus Extrovert
    • Menghayati pentingnya fokus pada penyelesaian tugas-tugas
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap hal-hal baru
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap “dunia luar”
    • Memahami mengapa perlu melihat big picturedari sebuah tugas
    • Memahami mengapa perlu ada tujuan dari setiap pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu kemandirian dalam bekerja
    • Memahami mengapa perlu ada kompetisi di antara sesama pekerja
    • Memahami cara mengarahkan atau mengorganisir pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu hasil nyata dari suatu pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu mengambil resiko yang dapat terkelola (medium risk)
    • Memahami bagaimana cara berpikir kreatif terutama saat menghadapi masalah
    • Memahami mengapa konflik perlu dihadapi, bukan dihindari
    • Memahami mengapa perlu menentukan sikap ketika menghadapi dilema masalah
    • Menguasai teknik pengambilan keputusan
  • Fundamental People Oriented plus Extrovert
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap “dunia luar”
    • Memahami mengapa perlu membuka diri terhadap hal-hal baru
    • Memahami mengapa perlu memiliki rasa cinta kepada semua orang
    • Memahami mengapa lebih baik berpikir optimis daripada pesimis
    • Memahamimengapa perlu sering berkomunikasi dengan orang lain
    • Memahami bagaimana cara berbicara secara persuasif
    • Memahami manfaat kebersamaan dengan orang lain saat bekerja
    • Memahami mengapa perlu bersemangat dan antusiasdalam bekerja
    • Memahami mengapa perlu memberikan pujian dan dukungan ke orang lain
    • Memahami mengapa perlu menerima perhatian dan pujian dari orang lain
    • Memahami bagaimana cara pandang yang tepat dalam menghadapi kritik
    • Menemukan rasa percaya diri untuk bicara di depan kelas
    • Mampu berkomunikasi timbal balik dengan audiens
  • Fundamental People Oriented plus Introvert
    • Memahami mengapa perlu memiliki rasa cinta kepada semua orang
    • Memahami mengapa perlu stabilitas dan kepastian dalam bekerja
    • Memahami mengapa perlu mendengar orang lain
    • Mampu berempati dan melihat sudut pandang orang lain
    • Menghayati pentingnya mencintai dan mendukung orang-orang terdekat
    • Memahami mengapa perlu sikap pantang menyerah saat mengalami kegagalan dan tetap berusaha untuk mencapai tujuan
    • Memahami mengapa perlu ketenangan dan kontrol diri
    • Memahami mengapa perlu menjaga suasana yang harmonis dalam bekerja
    • Memahami bagaimana cara pandang yang tepat sebagai bawahan kepada atasan di dalam sebuah tim
    • Mampu menguasai diri saat menghadapi konfrontasi ketika berkomunikasi dengan orang lain dan tetap mampu menyampaikan pendapat pribadi dengan tenang
    • Menguasai teknik mengatasi stres
  • Fundamental Task Oriented plus Introvert
    • Memahami mengapa perlu stabilitas dan kepastian dalam bekerja
    • Menghayati pentingnya fokus pada penyelesaian tugas-tugas
    • Memahami mengapa perlu bekerja secara sistematis
    • Memahami pentingnya akurasi dalam banyak tugas, tidak hanya tugas keuangan
    • Menghayati pentingnya kualitas pekerjaan
    • Memahami mengapa perlu berhati-hati dalam mengambil keputusan
    • Memahami bagaimana alur berpikir yang logis
    • Memahami bagaimana cara pandang yang tepat saat mendapat penolakan dari orang lain
    • Memahami pentingnya mengikuti arahan leader pada situasi krisis
    • Menguasai task dan time management

Keempat topik di atas merupakan topik pengembangan kepribadian dasar yang menitikberatkan pada pemahaman. Selanjutnya ada topik-topik pengembangan kepribadian lanjutan yang berfokus pada penghayatan (afeksi) dan penguasaan keterampilan (psikomotor). Pemahaman-pemahaman yang diperoleh di topik pengembangan kepribadian dasar akan diperkuat agar terinternalisasi menjadi values, beliefs, self concept, attitudes atau moral tertentu. Lalu hal ini akan dipraktekkan dan diwujudkan menjadi perilaku yang kemudian lewat pembiasaan akan berubah menjadi habits.Akhirnya dari habitsakan menjelma menjadi bagian dari kepribadian kita yang baru.

Perilaku-perilaku ini jika dikumpulkan, dapat diprogram untuk membentuk sebuah keterampilan praktis yang sangat bermanfaat dalam pekerjaan kita sehari-hari. Untuk lebih detilnya, keterampilan praktis dan materi utama dari topik pengembangan kepribadian lanjutan akan dijelaskan setelah mengikuti topik pengembangan kepribadian dasar. Namun demikian sebagai gambaran, berikut ini adalah beberapa contoh keterampilan yang akan dipelajari di topik-topik pengembangan kepribadian lanjutan :

  1. Management meeting skills
  2. Managing upwards skills (managing your bosses)
  3. Skills in dealing with difficult/unexpected situations
  4. Managerial skills
  5. Negotiation skills
  6. Motivating skills
  7. Self-promotion skills
  8. Persuasion skills
  9. Skills in dealing with difficult people
  10. Networking skills
  11. Teamwork skills
  12. Savvy in handling office politics

ALUR PROGRAM

  • Assessmenttertulis untuk identifikasi kebutuhan individual
    • formulir tes akan dikirim ke calon peserta melalui e-mail
    • formulir tes diisi di kantor peserta secara mandiri sesuai petunjuk yang tertera di formulir
    • setelah diisi, di-scan copy dan di e-mail kembali ke Lensa Consulting
    • setelah hasil tes diolah, peserta akan diberikan saran prioritas topik yang perlu diikuti
  • Penetapan topikyang dipilih oleh peserta
  • Pre-test
  • Sesi counseling
  • Sesi training
  • Penugasan mandiri di tempat kerja
  • Post-test
  • Evaluasi peningkatan kualitas kepribadian

TARGET PESERTA

  • Seluruh karyawan dari level staf, penyelia dan manajer yang ingin mengenali dan mengembangkan kualitas kepribadian
  • Seluruh karyawan yang akan menghadapi restrukturisasi organisasi

WAKTU DAN TEMPAT

  • Setiap topik berlangsung selama 2 (dua) hari pertemuan di kelas dengan jeda antara H1 dan H2 selama satu minggu
  • Saat jeda waktu pelatihan, dipergunakan untuk mengerjakan assignment
  • Kelas diadakan dari pukul 09.00 s.d. 16.00 WIB bertempat di Gedung Lentera Insan CDEC, Jl. Komjen Pol M. Jasin No. 101, Kelapa Dua, Depok

Jadwal November dan Desember 2017

  1. Fundamental Task Oriented plus Extrovert
    1. H1: Senin, 6 November dan H2: Senin 13 November 2017
    2. H1: Senin, 20 November dan H2: Senin, 27 November 2017
    3. H1: Selasa, 5 Desember dan H2: Selasa, 12 Desember 2017
    4. H1: Selasa, 19 Desember dan H2: Selasa, 26 Desember 2017
  2. Fundamental People Oriented plus Extrovert
    1. H1: Selasa, 7 November dan H2: Selasa, 14 November 2017
    2. H1: Selasa, 21 Novembe dan H2: Selasa, 28 November 2017
    3. H1: Kamis, 6 Desember dan H2: Kamis, 13Desember 2017
    4. H1: Kamis, 20Desember dan H2: Kamis, 27 Desember 2017
  3. Fundamental People Oriented plus Introvert
    1. H1: Kamis, 9 November dan H2: Kamis, 16 November 2017
    2. H1: Kamis, 23 November dan H2: Rabu, 29 November 2017
    3. H1: Kamis, 7 Desember dan H2: Kamis, 14 Desember 2017
    4. H1: Kamis, 21 Desember dan H2: Kamis, 28 Desember 2017
  4. Fundamental Task Oriented plus Introvert
    1. H1: Jumat, 10 November dan H2: Jumat, 17 November 2017
    2. H1: Jumat, 24 November dan H2: Kamis, 30 November 2017
    3. H1: Jumat, 8 Desember dan H2: Jumat, 15 Desember 2017
    4. H1: Jumat, 22 Desember dan H2: Jumat, 29 Desember 2017

PROFIL FASILITATOR

Hj. Fitriani F. Syahrul, M.Si Psikolog

Menamatkan profesi Psikolog dan S2 Psikologi dari Universitas Indonesia. Sedang merampungkan tesis untuk meraih gelar Doktor di bidang pendidikan. Pengajar di Universitas Al-Azhar. Anggota Dewan Pendidikan Kota Depok dan pengurus Jaringan Sekolah Islam Terpadu seluruh Indonesia. Kontributor di beberapa media cetak nasional. Mendapatkan “Inclusive Education Award” dari Kemdikbud Republik Indonesia. Telah menangani berbagai proyek assessment dari tingkat Sekolah Dasar hingga Universitas dan perusahaan untuk ribuan peserta.

Agustinar Ginanjar S. S.Psi

Menamatkan pendidikan Psikologi dari Universitas Indonesia. Ahli dalam interpretasi DISC test dan penerapan penggunaan di perusahaan. Berpengalaman sebagai praktisi dan konsultan pengembangan sumber daya manusia selama lebih dari 15 tahun. Pengalaman konsultan di IMDC (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia) dan di MUC Consulting Group. Pengalaman praktisi sebagai pengelola dan pembina (melakukan coaching & counseling) kepada lebih dari 100 perusahaan lokal binaan Chevron Geothermal di program Local Business Development. Program ini menggunakan kombinasi metode assessment, training, coaching,dan counseling yang berjalan secara kontinyu selama 5 tahun. Program ini juga telah berhasil memberikan kontribusi yang sangat signifikan bagi Chevron Geothermal dalam meraih penghargaan tertinggi berupa predikat Emas di program tahunan PROPER yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup RI. Beliau juga sebagai kontributor dalam penulisan Buku : A Journey To Gold, KLH Juni 2013, bagian Local Business Development.

 

PROGRAM PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN MELALUI COACHING PLUS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING & COUNSELLING

ACARA

26 – 27 September 2017 | Rp. 7.500.000/peserta di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta
24 – 25 Oktober 2017 | Rp. 7.500.000/peserta di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta
14 – 15 November 2017 | Rp. 7.500.000/peserta di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta
04 – 05 Desember 2017 | Rp. 7.500.000/peserta di Bandung/ Jakarta/ Yogyakarta

 

Latar Belakang Training Coaching & Conselling

Seorang pimpinan yang baik adalah yang mampu dan peka dalam mengidentifikasi potensi dari bawahan (anak buah), memberi kesempatan untuk memaksimalkan potensi serta dapat mendorong untuk dapat mencapai kinerja yang optimal.

Agar dapat mengarahkan bawahan secara efektif, maka seorang pimpinan harus memiliki kemampuan dalam hal ”coaching & counseling”.

Kemapuan ini dilakukan dengan cara mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara yang positif dan efektif. Training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dan ketrampilan tentang konsep dan aplikasi “coaching & counseling’ yang efektif sehingga sebagai pemimpin para peserta dapat mengoptimalkan perannya dalam memimpin bawahannya.

Tujuan Training Coaching & Conselling

  • Meningkatkan kemampuan untuk menyimak aktif (active listening)
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi personal secara efektif
  • Meningkatkan rasa empati terhadap orang/pihak lain
  • Memahami teori-teori kepribadian, perkembangan, sikap dan perilaku orang lain
  • Memahami dasar penyebab dan dinamika permasalahan orang lain
  • Memahami dan meningkatkan kemampuan untuk melakukan teknik dan metoda konseling untuk membantu menyelesaikan permasalahan orang lain
  • Meningkatkan kemampuan untuk melatih dan mengembangkan bawahan sehingga skilnya meningkat.

Materi Training Coaching & Conselling

  • Mengenal Diri Sendiri dan Orang Lain
  • Simak aktif dan komunikasi efektif
  • Pengertian coaching dan bedanya dengan konseling
  • Langkah-langkah coaching
  • Manfaat coaching
  • Teknik-teknik coaching
  • Dasar-dasar konseling
  • Proses konseling
  • Teknik-teknik konseling
  • Karakteristik dan keterampilan konseling

Instruktur Training Coaching & Conselling

Drs. Awan Setiawan, BSc., MBA., MSc., Psikolog.

Peserta Training Coaching & Conselling

  • Individu-individu yang menempati posisi kunci dalam menagani pengembangan SDM di perusahaan
  • Setiap level pimpinan yang bertanggung jawab untuk memberdayakan bawahan

 

Biaya Investasi Training Coaching & Conselling

Rp. 7.500.000/peserta

Fasilitas Training Coaching & Conselling

  • Sertifikat
  • Training Kit
  • Modul Materi
  • Souvenir
  • Free Consultation pre & post Training (1x)
  • 2x coffee break & Lunch

(Malaysia/Singapore/Thailand/Korea/Jepang (by request))

COACHING & COUNSELLING

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Mentoring, Coaching, and Counseling – CONFIRMED

Acara

14 – 15 Agustus 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
14 – 15 Agustus 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
14 – 15 Agustus 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

11 – 12 September 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …



Deskripsi Training Mentoring, Coaching, and Counseling

Seorang atasan diharapkan memiliki kemampuan dalam hal coaching, counseling dan mentoring (CMC) sehingga dapat mengarahkan bawahannya secara efektif untuk mampu mencapai kinerja yang optimal dengan memaksimalkan potensi yang dimiliki. Hal ini dapat dilakukan dengan cara mengamati, menilai, mengarahkan , memberi contoh, membimbing dan melakukan interaksi dengan cara  yang efektif. Oleh karena itu training ini dilakukan untuk membantu para atasan (manager, supervisor dan sebagainya) agar memiliki pemhaman tentang konsep dan aplikasi  coaching, counseling dan mentoring (CMC) yang efektif sehingga dapat diaplikasikan secara optimal terhadap anak buah mereka.

 

Materi Training Mentoring, Coaching, and Counseling

1. Introduction to Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Define mentoring, coaching, and counselling
  • When conducting Mentoring, Coaching and Counselling
  • Who can be as mentor, coach and councellor

2. Key Principles of Effective Mentoring
3. Fundamentals of Effective Coaching

  • TOPIC model
  • Relationships
  • Motivating people to become a high performer
  • Being an inspiring leader
  • Creating accelerated learning environment

4. Keys to Successful Coaching

  • Self-development
  • Language
  • Attitude
  • Leaderships
  • Coach high potential employees

5. Effective Counseling Practices

  • People problem
  • Problem problem
  • Role play

6. Conducting Counseling for Positive Impact

  • Steps and techniques
  • Do’s and don’ts

7. Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

  • Approaches
  • Listening skills
  • Questioning
  • Giving/obtaining feedback
  • Problem solving
  • Critical thinking and creativity

8. Handling Emotions and Conflict

  • Anxiety, fear, anger, depression and hopelessness
  • Attitude problems
  • Poor performers
  • Other business ethics related concern
  • concern

 

Peserta

Manajer, Supervisor atau siapapun yang berkaitan dengan materi ini.

 

Metode

Presentasi, Diskusi , Role Play , Case Study

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

 

Instruktur

DRS.Syafarudin Alwi,MS  and Team

Praktisi dan ahli SDM dan memiliki pengalaman luas di bidang SDM di perusahaan baik BUMN maupun Swasta.Sebagai Dosen SDM di program Magister Management di beberapa Universitas di Yogjakarta.

Essential Skills for Effective Mentoring, Coaching, and Counseling

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Coaching skills for Manager

ACARA

04 Agustus 2017 | Rp 1.500.000,-/orang di Puri Denpasar Hotel, Jakarta

 

LATAR BELAKANG TRAINING COACHING SKILLS FOR MANAGER

Organisasi saat ini menghadapi tantangan yang sangat besar.   Perusahaan hebat diciptakan oleh para pemimpin hebat, yaitu orang yang dapat memberikan kontribusi tim terbaik dan terbesar yang sejalan dengan prioritas perusahaan yang paling kritis, dan mengembangan orang-orangnya dengan hebat.  Coaching adalah salah satu pendekatan pengembangan manusia dalam organisasi.    Seorang Coach yang efektif  dapat menciptakan rasa kepemilikan, accountabilityand komitmen para coachee terhadap target, tujuan dan aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapainya.     Kehidupan pribadi anda, team kerja di perusahaan anda, team sales anda dan bisnis anda, TIDAK MEMERLUKAN COACH & mentor jika hanya ingin menjadi BIASA-BIASA SAJA.

Coaching dan Mentoring juga mendorong potensi yang terbaik dari  seseorang melalui kesadaran diri, self-tindakan dan komitmen.    Coaching & Mentoring dalam organisasi dan perusahaan terbukti mempercepat dan meningkatkan kemampuan dan motivasi tim kerja di berbagai tingkatan dan meningkatkan kinerja, produktivitas, hubungan karyawan, inisiatif, dan lain-lain.  Seorang coach akan membantu mendefinisikan tujuan, mengidentifikasi potensi dan sumber daya lalu mengidentifikasi langkah-langkah kongkrit yang bisa diambil untuk mencapainya. Seorang Mentor akan adalah proses pengembangan dengan menjalin hubungan antara seseorang yang lebih menguasai atau berpengalaman di sebuah bidang dengan seseorang yang relatif baru atau kurang pengalaman tentang bidang tersebut.

Mind to Muscle Effective Leader adalah program pengembangan kepemimpinan yang kami desain untuk organisasi anda yang ingin pembelajaran tidak hanya sampai label kognitif namun sampai dengan psikomotorik. Diharapkan dengan program ini pembelajaran yang diinginkan menjadi menjadi kompetensi yang permanen hingga atasan dapat menjadi seorang coach yang efektif bagi anak buah dan mitra kerja dengan mengaplikasikan ketrampilan yang didapat dalam workshop ini.



TUJUAN
TRAINING COACHING SKILLS FOR MANAGER

Peserta akan dapat memahami tentang pembinaan di perusahaan sesuai dengan kemandirian & kematangan anak buah / mitra kerja, cara membuat pemimpin sebagai pelatih (coach) dan Pembimbing (mentor) dan bagaimana menerapkan program pembinaan / coaching dan mentoring yang efektif.   Peserta akan mengerti tentang apa itu coaching dan mampu melakukan praktek coacing dalam pekerjaan.



AGENDA TRAINING COACHING SKILL

Waktu Sesi & Tujuan Materi Aktivitas
09.00 – 10.30 Coaching & Mentoring dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

 

·      Tantangan organisasi di era hyper competition : Daya saing, Produktivitas dan Perubahan

·      Apa pembinaan dan mengapa pembinaan

·      Pengembangan orang (kapan sebagai komandan, pengajar, mentor, pelatih dan superter dan peran atasan) : Apa yang saya butuhkan?

·       Coaching, mentoring, coaching, Konsep konseling, dan Cara menggunakannya pada orang dan pengembangan organisasi serta Gaya Coaching dalam perusahaan

·     Ceramah interaktif

·     Studi kasus

·     Games relevan

10.30 – 10.45 Coffe Break · ·
09.00 – 10.30 Coaching dalam Perusahaan : Mengapa, Apa dan Bagaimana ?

 

·       Coaching: Do and Don’t serta 6 basic “Mistakes”

·       Beberapa teknik yang membantu kelancaran coaching

·       2 Ketrampilan utama dalam Coaching : Mendengarkan, paraprasing dan Bertanya

·     Ceramah interaktif

·     Studi kasus

·     Games relevan

12.00 – 13.00 Ishoma
13.00-14.30 Coaching & Model Coaching: GROW Tehniques

 

·      Memahami model coaching GROW

·      Coaching Converastion Mode : 5 tahap yang efektif

·      19 Pertanyaan model GROW dan COMBAT

·      Praktek

·     Ceramah interaktif

·     Games yang relevan

·     Praktek

14.30 – 14.45 Coffe break
13.00 – 14.30 Coaching & Model: GAPS Theniques ·      Goal & values

·      Abilities

·      Perceptions

·      Success factor

·      Cara analisa GAPS

·      Coaching in The Moment

·      Contoh Percakapan Coaching in the Moment

·      Role play coaching terhadap masalah yang sering dihadapi

·     Ceramah interaktif

·     Praktek dan role play

17.00 Selesai & Poto bersama



METODE:

Metode yang digunakan dalam training ini adalah

  1. Interactive classroom
  • Mengenalkan kepada peserta pengertian Coaching, tahapan dan proses menjadi Leader yang efektif dan faktor yang mempengar
  1. Role play and simulation
    • Pembelajaran diberikan melalui role play dan simulasi sehingga pembelajaran lebih menyenangkan dan dapat memunculkan perilaku asli dari individu serta proses transfer skill akan optimal.
  1. Application on the workplace
    • Setelah selesai kegiatan, peserta akan diminta untuk membuat proyek pribadi komitmen pembelajaran apa saja yang akan mereka aplikasikan dalam lingkup pekerjaan mereka. Sehingga pembelajaran lebih kongkrit untuk mereka aplikasikan di lingkup pekerjaan



FASILITATOR

Drs. Jack Alenzo, MM. MH, CPC

Jack adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepe-

mimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.

Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis

Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.

Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi professional coach dan terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama.

Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Huu Energi, Astra Oto Part, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Pertamina Pusat, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Berca Hardaya Perkasa,  Direktorat Pengairan DPU, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000 dll



Tanggal:

  • 04 Agustus 2017
  • Pk. 09.00 – 17.00



Tempat:

  • Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan



BIAYA:

  • Harga: Rp 1.500.000,-/orang
  • Rp 4.000.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
  • Rp 6.000.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

Effective Coaching skills for Manager

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days