Acara
24 – 25 April 2014 | IDR. 3.500.000 di Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta
22 – 23 Mei 2014 | IDR. 3.500.000, di Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta
18 – 19 Juni 2014 | IDR. 3.500.000 di Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta
08 – 09 Juli 2014 | IDR. 3.500.000, di Estibuzi Setiabudi Building II, Jakarta
Jadwal Selanjutnya …
| ULTIMATE TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) |
| Penjelasan Umum |
Training Needs Analysis adalah sebuah alat yng ampuh, mutakhir, dan dahsyat dalam menganalisa kebutuhan pelatihan bagi sumber daya manusia di lingkungan organisasi.Kesalahan terbesar yang dilakukan di berbagai organisasi mengenai Training Needs Analysis (TNA), adalah:
- TNA adalah alat administrasi yang memuat jadual/program training sebagai program rutin
- TNA digunakaj sebagai satana susunan program dan menyesuaikan dengan budget pelathan organisasi
- TNA berhenti sebagai alat administasi dan bukan sebagai alat analisa strategis organisasi dalam pencapaian tujuan organisasi
Mengapa ketiga hal tersebut di atas tidak tepat, hal ini disebabkan bahwa seharusnya training digunakan untuk menututp gap competency sumber daya manusia dalam rangka pencapaian tujuan organisasi.
Belum tentu setiap gap harus ditutup dengan pelatihan/training , itulah sebabnya dibutuhkan Training Needs Analysis.
Training Needs Analysis sebetulnya dapat dibuat dengan mudah, dengan syarat organisasi memiliki syarat-syarat strategis yang memadai.
Pelatihan ini memberikan pemahaman dari apa itu TNA, membangun TNA, menggunakan TNA, dan memanfaatkan secara optimal TNA ini sebagai alat analisa strategis. |
| Tujuan pelatihan |
Setelah mengikuti training ini ,peserta akan mampu untuk:
- Memahami fungsi dan peran seutuhnya dari TNA
- Membangun desain , struktur, dan bentuk TNA
- Melakukan analisa kebutuhan training secara detail, terperinci dan akurat
- Memanfaatkan dan memodifikasi TNA sebagai alat strategis manajemen sumber daya manusia lainnya
|
| Outline Pelatihan |
Hari I
- Pengertian Training Needs Analysis (TNA)
- Peran dan Fungsi Training Needs Analysis (TNA)
- Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusai dan Organisasi
- Soft Competency dan hard Competency, dan Pengukuran Gap Competencynya
- Sumber dan data Masukan Pembuatan Training Needs Analysis (TNA)
Hari II
- Job Analysis
- Job Description
- Syarat Kompetensi
- Competency Assessment
- Gap Competency
- Penyusunan Training Needs Analysis (TNA)berdasarkan Sumber Data
- Desain Training Needs Analysis (TNA) dan Penentuan Kompetensi Ideal
Hari III
- Training Matrix
- Modifikasi Fungsi Training Needs Analysis (TNA)
- Latihan Membuat Training Needs Analysis (TNA)
|
| Metode Pembelajaran |
Multimedia, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktek |
| Durasi |
3 ( tiga) hari @ 7 jam |
| Metode Pembelajaran |
Multimedia, Role Play, Diskusi, Simulasi, Kasus |
| Investasi |
IDR. 3.500.000,- (Tiga Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) |
| Tempat |
- Jakarta Service Office @Wisma46, Lt. 50, Jl. Jend Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat
- Estubizi Business Centre @Setiabudi Building 2, Lt. 1, Jl. Rasuna Said Kav.62, Jakarta Selatan
|
| Tanggal |
Jadwal training 2014
- 23 – 24 Januari 2014
- 20 – 21 Februari 2014
- 12 – 13 Maret 2014
- 24 – 25 April 2014
- 22 – 23 Mei 2014
- 18 – 19 Juni 2014
- 08 – 09 Juli 2014
- 26 – 27 Agustus 2014
- 16 – 17 September 2014
- 30 – 31 Oktober 2014
- 06 – 07 November 2014
- 23 – 24 Desember 2014
|
| waktu |
09.00-16.00 wib |
| Fasilitas |
Sertifikat, modul, coffee / lunch break, suvenir |
ULTIMATE TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)
cforms contact form by delicious:days
