SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

ACARA

21 – 23 November 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
27 – 29 Desember 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

22 – 24 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
19 – 21 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

Menghasilkan produk yang sesuai dengan perkembangan pasar yang semakin meningkat dan dinamis sangat dipengaruhi oleh kreativitas dan team work para pelaku di area produksi. Dalam hal ini, tidak hanya dibutuhkan kemampuan proses dan pengalaman kerja yang prima, tetapi yang tidak kalah pentingnya adalah kehadiran pemimpin lapangan atau seorang Supervisor yang mampu menerjemahkan rencana strategic perusahaan dalam langkah operasional yang produktif. Seorang supervisor memiliki tanggung jawab besar dalam perusahaan, karena supervisor adalah orang yang secara langsung berhubungan dengan anggota kelompoknya. Mereka memimpin, mengelola, menegur, mengarahkan, memberi contoh, berkomunikasi dan memotivasi. Kepemimpinan dan komunikasi merupakan keterampilan utama yang harus dimiliki oleh seorang supervisor.
Setiap pengambilan keputusan yang dibuat oleh setiap supervisor secara krusial menentukan setiap kesuksesan atau kegagalan tujuan bisnis. Seorang Supervisor mempunyai peranan sebagai “jembatan penghubung” antara dua kepentingan dan tanggung jawab, menjadi penanggung jawab pencapaian tugas kerja kelompok yang dipimpinnya, maupun memastikan perencanaan-perencanaan yang matang dari sisi manajemen. Disinilah peranannya seorang Supervisor harus mempunyai keterampilan seorang supervisor (supervisor skill), karena baik buruk seorang Supervisor akan berpengaruh secara langsung dengan kinerja di level bawah setiap perusahaan, serta harus mampu memimpin pelaksanaan rencana, kebijakan dan strategi perusahaan untuk menghasilkan produk dan jasa yang sesuai dengan persyaratan customer.
Seorang Supervisor yang baiuk harus menempatkan dirinya sebagai seorang Leader. Komunikasi dan Kepimpinan menjadi keterampilan utama yang dibutuhkan dari seorang supervisor, tentunya dalam konteks untuk meningkatkan produktivitas dan menangani permasalahan yang mengganggu produktivitas. Seorang Supervisor juga harus memiliki inisiatif yang tepat dari “melakukan banyak hal untuk orang lain” ke arah “melakukan banyak hal bersama orang lain”. Ini adalah peran suatu jabatan yang tidak lagi fokus hanya “downward” atau ke bawah tapi diperluas menjadi fungsi yang mendorong kolaborasi, keterlibatan dan penuh dengan inisiatif diseluruh jajaran organisasi Perusahaan.
Namun persoalannya, menjadi Supervisor yang benar-benar berkompeten dan profesional tidaklah selalu mudah. Seorang Supervisor dituntut memiliki kecerdasan dalam aspek leadership, managerial, dan relationship. Mengapa demikian, karena seorang Supervisor harus mampu mengelola tugas utama dengan baik, mengelola atasannya dengan fleksibel, serta mampu mengelola bawahannya dengan cerdas.
Pelatihan ini didesain untuk membantu para supervisor, baik supervisor yang masih baru atau akan dilantik, maupun supervisor yang telah berpengalaman untuk meningkatkan efektivitas dan keterampilan sebagai seorang supervisor. Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan yang dapat diaplikasikan oleh fungsi-fungsi setingkat Koordinator dan Supervisor di Perusahaan dalam menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya untuk melakukan supervisi atas fungsi-fungsi yang menjadi subordinat mereka dalam rangka mencapai tujuan-tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan

 

RUANG LINGKUP TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

Ruang lingkup program ini meliputi 4 faktor yang saling terkait, yakni :

  • Pengelolaan SDM (people)
  • Pengelolaan aktifitas (activities)
  • Pengelolaan sumber daya (resources)
  • Pengelolaan informasi

 

TUJUAN TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE BAGI PESERTA

Tujuan dari diselenggarakannya pelatihan ini bagi peserta adalah:

  • Memberikan pengetahuan dan ketrampilan praktis untuk menjadi supervisor yang efektif
  • Memahami tugas dan peran sebagai seorang Supervisor
  • Memahami tantangan-tantangan yang dihadapi seorang Supervisor
  • Memahami tehnik-tehnik kepemimpinan yang efektif
  • Mempelajarai dasar-dasar kepribadian yang efektif
  • Memahami kerja group atau kelompok yang dinamik
  • Mampu mengelola pekerjaannya, departemennya, dan bawahannya
  • Mampu mengelola hubungan yang baik dengan atasan dan pemilik perusahaan
  • Mampu menyusun rencana kerja dan memberikan pembagian tugas secara efektif pada anggota tim.
  • Mampu memimpin, mengarahkan dan memotivasi tim dalam mencapai keberhasilan dalam tugas.
  • Mampu mengembangkan komunikasi dua arah yang efektif dengan timnya, dan lebih cerdas mengembangkan hubungan antar pribadi dengan atasan,bawahan dan rekan kerjanya
  • Mampu memberikan solusi dan mengambil keputusan dalam lingkup kerja timnya.
  • Mampu membimbing (coaching) dan memotivasi bawahannya agar memahami tugas-tugas mereka untuk kemajuan perusahaan
  • Mengenal gaya kepemimpinan diri sendiri serta profil anggota tim (DISC Profile)
  • Memiliki kepercayaan diri untuk berkomunikasi efektif dengan anggota tim
  • Membangun tim kerja yang efektif untuk mencapai target
  • Menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dan bersinergi serta komunikasi yang baik

 

TUJUAN TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE BAGI PERUSAHAAN

Secara umum, pelatihan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan yang dapat diaplikasikan oleh fungsi-fungsi setingkat Koordinator dan Supervisor di Perusahaan dalam menjalankan wewenang dan tanggung jawabnya untuk melakukan supervisi atas fungsi-fungsi yang menjadi subordinat mereka dalam rangka mencapai tujuan-tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan.

 

MATERI TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

Materi pelatihan yang akan disampaikan adalah:

  1. Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor dalam Perusahaan
    • – Tugas dan Peran serta Mental Dasar seorang Supervisor
    • – Kompetensi utama yang harus dimiliki supervisor
    • – Bagaimana mendapatkan kredibilitas dan kepercayaan dari anggota tim
    • – Memahami Supervisory Scorecard dan KPI.
    • – Supervising Yourself Resolving Conflict
    • – Supervising Your People
    • – Supervising Your Job
  2. Kompetensi Teknis Supervisor
    • – Empat Pilar Siklus Management : Plan – Do – Check – Action
    • – Menyusun Target & Rencana Kerja Yang Efektif
    • – Strategi Mendapatkan Komitmen & Tanggung Jawab Bawahan
    • – Mengelola Target & Rencana Tetap On The Track
  3. Manajemen & Leadership
    • – Menentukan Gaya Kepemimpinan Situasi
    • – Effective Leadership: Leadership Skills, Piramida manajemen dan kedudukan Leader, Fungsi dan Peran Pimpinan
    • – Mengapa Perubahan harus dari Manajemen?: Faktor pendorong perubahan, Daya saing dalam industri global, Perubahan dan permasalahannya
    • – 4 type pemimpin, Kepemimpinan situasional, memimpin berdasarkan tingkat kemandirian bawahan
    • – Memimpin dengan Percaya Diri: Membangun misi pemimpinan, Menembus zona nyaman, Membangun misi kepemimpinan, 7 kebiasaan pemimpin
    • – Menentukan Sasaran Individu dan Sasaran Kelompok
    • – Memahami Bawahan dengan Pendekatan DISC
    • – Manajemen Waktu & Meeting: Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang kritis dan positif
  4. Komunikasi Efektif di Tempat Kerja
    • – Problema komunikasi di tempat kerja
    • – Komunikasi assertive
    • – Komunikasi visual
    • – Membangun konsensus
  5. Meningkatkan Pengaruh & Motivasi
    • – DISC style
    • – Pengaruh Motivasi
    • – Kiat-kiat Memotivasi
    • – Menyingkirkan penghalang motivasi
  6. Human Relations
  7. Resolving Conflict
  8. Couching & Counseling
    • – Menentukan Teknik Coaching & Counseling yang diperlukan
    • – Seni Coaching dan Counseling yang konstruktif
    • – Seni memberikan feed back yang konstruktif
    • – Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan
    • – Dasar–dasar keterampilan feed back terhadap bawahan
  9. Konsep dan definisi performance
    • – Konsep dan definisi appraisal
    • – Faktor dan proses yang mempengaruhi kinerja
    • – Proses penilaian kinerja yang efektif
    • – Performance Appraisal & Memotivasi Bawahan
    • – Menyampaikan hasil performance appraisal

 

PESERTA TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh:

  • Para Supervisor, Team Leader, dan mereka yang diproyeksikan untuk menjadi Supervisor/Team Leader.
  • Manager, Assistant Manager, Superintendent, Supervisor, Leaders

 

METODE TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

Pelatihan ini dilaksanakan dengan metode:

  • Presentasi
  • Diskusi
  • Case Study
  • Games
  • Latihan
  • Role Play
  • Evaluasi

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 22 – 24 Januari 2019
  • Batch 2: 12 – 14 Februari 2019
  • Batch 3: 12 – 14 Maret 2019
  • Batch4: 09 – 11 April 2019
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2019
  • Batch 6: 18- 20 Juni 2019
  • Batch 7: 16 – 18 Juli 2019
  • Batch 8: 20 – 22 Agustus 2019
  • Batch 9: 17 – 19 September 2019
  • Batch 10: 29 – 31 Oktober 2019
  • Batch 11: 19 – 21 November 2019
  • Batch 12: 03 – 05 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Yogyakarta Hotel
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya ; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta ; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

INSTRUKTUR TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

Drs. Ahmad Muntaha, MBA.

Instruktur aktif menjadi nara sumber dalam berbagai pelatihan/seminar/workshop di bidang Communication, Leadership, Management, dan Supervisory Skills.



BIAYA TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

2018

  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS TRAINING SUPERVISORY SKILLS EFFECTIVE

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EFFECTIVE SUPERVISORY SKILLS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.