STRATEGIC COST REDUCTION

Acara

16 – 18 Oktober 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
23 – 25 Oktober 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
06 – 08 November 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC COST REDUCTION

Situasi ekonomi Indonesia dan dunia saat ini sangat tidak menentu. Nilai tukar valuta asing terutama dollar Amerika sangat fluktuatif dan sulit diprediksi begitu pula harga BBM dan Tarif dasar listrik (TDL). Keadaan ini diperparah lagi dengan tuntutan kenaikan UMR (Upah Minimum Regional). Kenaikan biaya manufaktur (Cost of Goods Manufactured) buat perusahaan manufaktur dan kenaikan biaya operasional buat perusahaan jasa seperti tidak dapat dihindari lagi padahal persaingan antar perusahaan semakin ketat karena konsumen semakin selektif dalam memilih produk dan jasa yang akan dipakainya.
Training 3 hari ini diselenggarakan untuk memberikan pencerahan dan alternatif solusi untuk menghadapi masalah di atas. Masalah Strategic Cost Reduction akan dibahas secara lengkap dan praktis. Pembahasan akan dimulai dari konsep strategic management, balanced scorecards, financial management serta Production/operation management. Pembahasan akan dilengkapi dengan mini case studies di beberapa bagian dan Studi kasus Cost Reduction di Perusahaan Manufaktur dan Perusahaan Jasa. Perhitungan kuantitatif akan dibantu dengan menggunakan software.

 

MATERI TRAINING STRATEGIC COST REDUCTION

  1. Konsep Manajemen Strategi
    1. Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat).
    2. Revitalisasi Visi dan Misi Perusahaan.
    3. Outsourcing Strategy.
    4. Perumusan Strategi Perusahaan.
  2. Pengukuran Performansi Perusahaan dengan konsep Balanced Scorecards.
    1. Memahami Balanced Scorecards.
    2. Mengukur Performansi Perusahaan dari Perspektif : Keuangan , Pelanggan. Internal Business Process dan Learning and Growth.
    3. Teknik Penyusunan Strategy Map.
    4. Teknik Penyusunan KPI (Key Performance Indicators).
  3. Restrukturisasi Organisasi dan Business Process Reengineering(BPR) Sebagai Alat Untuk Melakukan Cost Reduction.
    1. Memahami Konsep Restrukturisasi dan BPR.
    2. Konsep Porter’S Value Chain.
    3. Tahapan Business Process Reengineering.
  4. Laporan Keuangan Perusahaan.
    1. Neraca (Balance Sheet).
    2. Laporan Laba-Rugi (Income Statement).
    3. Cash Flow.
    4. Mini Case Studies.
  5. Analisis Laporan Keuangan Perusahaan.
    1. Analisis Rasio Keuangan Perusahaan.
    2. Pengukuran Performasi Keuangan Perusahaa dengan Diagram Du Pont.
    3. Diagnosa Performansi Keuangan Perusahaan dengan teknik Commonsize.
    4. Mini Case Studies.
  6. Teknik Cost Reduction Biaya Manufaktur ( Cost of Goods Manufactured).
    1. Memahami Konsep ERP (Enterprise Resource Planning) dan MRP II ( Manufacturing Resource Planning).
    2. Teknik Cost Reduction Biaya Direct Material.
    3. Teknik Cost Reduction Biaya Direct Labor.
    4. Teknik Cost Reduction Biaya Factory Overhead.
  7. Inventory Management Sebagai Alat Untuk Melakukan Cost Reduction.
    1. Konsep Inventory Management.
    2. Perhitungan Economic Order Quantity(EOQ), Safety Stock, Reorder Level.
    3. Konsep JIT ( Just in Time Inventory Management).
    4. Mini Case Studies secara manual dan menggunakan software QSB( Quantitative System for Business).
  8. Konsep Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Budgeting (ABB).
    1. Konsep ABC dan Tahapan Implementasinya.
    2. Konsep ABB dan Tahapan Implementasinya.
    3. Mini Case Studies.
  9. Teknik Cost Reduction untuk Pengadaan Barang Investasi (Capital Budgeting).
    1. Perbedaan Pengadaan dengan Anggaran Operasional (Opex/Operational Expenditures) dan Pengadaan Barang Investasi (Capex/Capital Expenditures).
    2. Time Value of Money.
    3. Konsep TCO (Total Cost of Ownership).
    4. Memilih Equipment Merk A atau B.
    5. Repair atau Replace.
    6. Leasing atau Purchase.
    7. Mini case Studies.
  10. Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa.
    1. Perbedaan Manajemen Perusahaan Jasa dan Perusahaan Manufaktur.
    2. Implementasi Konsep Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa.
  11. Studi Kasus Beberapa Perusahaan yang Berhasil Melakukan Cost Reduction.
    1. Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Manufaktur.
    2. Studi Kasus Strategic Cost Reduction di Perusahaan Jasa.

 

METODE

Lecturing, diskusi partisipatif, tanya jawab, dan studi kasus

 

INSTRUKTUR

Rury Febrianto SE.,MM and team

 

DATE & VENUE

  • 16 – 18 Oktober 2019
  • 23 – 25 Oktober 2019
  • 6 – 8 November 2019
  • 13 – 15 November 2019
  • 20 – 22 November 2019
  • 4 – 6 Desember 2019
  • 11 – 13 Desember 2019
  • 18 – 20 Desember 2019

Hotel Horison Yogyakarta | Yogyakarta
Hotel the 101 Tugu | Yogyakarta
Hotel Phoenix | Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

TRAINING FACILITIES

  • Training Modul
  • Training kits
  • Qualified instructor
  • Fine bag pack
  • Flashdisk berisi materi
  • Sertifikat
  • Polo shirt
  • Training photo
  • 2x coffee break dan lunch
  • Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

STRATEGIC COST REDUCTION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
  14. Captcha
 

cforms contact form by delicious:days

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.