Category Archives: Jakarta

Leadership & Managerial Skills

Acara

22 – 23 Desember 2016 | Rp 3.500.000,- di Jakarta

 

 

Pengantar Training Leadership & Managerial Skills

Seringkali kita mengamati seorang karyawan di level middle management (baca: MANAGER), bersikap pasif dan menunggu perintah dari atasannya. Mereka terkadang merasa sungkan untuk PROAKTIF dan memberikan FEEDBACK kepada atasannya. Bahkan beberapa tidak memiliki kemampuan untuk menyelesaikan suatu masalah. Mereka lebih memilih untuk membiarkan atasan mereka yang mengambil keputusan (baca: melempar tanggung jawab).

Beberapa dari MANAGER ini tidak tahu cara untuk menyelesaikan masalah yang berhubungan dengan fungsi dan jabatan mereka. Parahnya, mereka mendelegasikan kepada bawahan tanpa memberikan cara (know how) atau mem-brief solusinya.

Seorang MANAGER juga dituntut untuk dapat mengembangkan orang-orangnya dengan melakukan COACHING dan BERKOMUNIKASI dengan EFEKTIF sehingga merekapun dapat mencapai hasil yang OPTIMAL.

Workshop Leadership & Managerial Skills ini akan membantu Anda atau bawahan Anda untuk menjadi seorang MANAGER yang lebih PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan PERSUASIF.

 

OUTLINE LEADERSHIP & MANAGERIAL SKILLS

Day 1

  1. PILIHAN sebagai Seorang MANAGER: SOLUSI atau MASALAH?
  2. 5 (lima) Presuposisi NLPTM yang Berhubungan dengan KEPEMIMPINAN yang EFEKTIF.
  3. 5 (lima) LEVEL KEPEMIMPINAN Maxwell
  4. Peran dan Fungsi Seorang MANAGER.
  5. 6 (enam) Tahapan Tugas Seorang MANAGER.
  6. 4 (empat) Tahapan Continuous Improvement (PDCA) yang Perlu Diketahui Seorang MANAGER.
  7. 3 (tiga) Jenis Masalah dan Cara Menanganinya (PROBLEM SOLVING).
  8. 6 (enam) Jenis Keputusan dan 6 (enam) Tahapan Proses Pengambilan Keputusan (DECISION MAKING).

Day 2

  1. Pentingnya SINERGI di dalam tim dan bagaimana CARA menciptakan SINERGI.
  2. PRINSIP BERKOMUNIKASI yang EFEKTIF (GIVING INSTRUCTION and LISTENING).
  3. PRINSIP Bersikap ASERTIF terhadap bawahan – memberikan APRESIASI / TEGURAN / FEEDBACK yang EFEKTIF dan PRODUKTIF.
  4. 5 (lima) KARAKTERISTIK COACH yang EFEKTIF.
  5. 5 (lima) Faktor Penyebab PERMASALAHAN KINERJA.
  6. 8 (delapan) LANGKAH untuk Melakukan COACH yang EFEKTIF.
  7. MENGELOLA dan MEMOTIVASI tipe-tipe bawahan dengan pendekatan DISC.

 

Instruktur Training Leadership & Managerial Skills

Putera Lengkong, ST, MBA, CHt

Putera dikenal di antara para peserta pelatihannya untuk keunikan kombinasi materi yang teoritis dan sangat aplikatif. Menggunakan kombinasi permainan (simulasi), role play, sulap, hypnosis, dan metode accelerated learning lainnya untuk memberikan high impact. Klien NASIONAL dan MULTINASIONAL yang ditangani berasal dari beragam industri, seperti: multilevel, education, banking, automotive, telecommunication, retail, NGO, media, logistic, hotel, mining, BUMN, pulp and paper, insurance, dan terus bertambah. Lebih dari 12 tahun pengalaman di bidang coach dan supervisi, sales dan servis, team and character building, persuasi dan negosiasi, komunikasi, membangun relasi, pengembangan pribadi, membuatnya sangat mencintai dunia pelatihan dan berkomitmen mendedikasikan hidupnya untuk People Training and Development.

Sebagai seorang Speaker, Coach, dan Therapist, telah berhasil membantu klien untuk menghilangkan phobia; meningkatkan rasa percaya diri, bersemangat, dan dapat memotivasi diri sendiri; meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan; menghilangkan ketakutan berbicara di depan umum; menghilangkan takut sukses, takut gagal, dan hambatan mental lainnya, serta menghilangkan berbagai penyakit psikosomatis.

 


Investasi
Training Leadership & Managerial Skills:

  • Rp 3.500.000 —> Jakarta
  • Rp 4.500.000 –> Bali
  • Biaya Training Leadership & Managerial Skills sudah termasuk Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

Tempat Training Leadership & Managerial Skills:

  1. Hotel Harris Tebet, Jakarta
  2. Hotel Harris Kuta Bali – Jl. Raya Kuta No. 83 E. Kuta
  3. Hotel The Eden kuta, Bali – Jl. Kartika Plaza 42 Kuta, Bali – Indonesia

 

Leadership & Managerial Skills

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Development: Certified of Business Development Specialist – CONFIRMED

ACARA

15  – 16 Desember 2016 | Rp. 5.145.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017

29 – 30 Maret 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
09 – 10 Mei 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
19 – 20 Juli 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Latar Belakang Certified of Business Development Specialist

Salah satu tujuan organisasi adalah GROWTH, karenanya dibutuhkan people dengan kompetensi yang dapat membantu organisasi memperluas pasar. Sayangnya tidak banyak yang menguasai kompetensi ini.



Tujuan Certified of Business Development Specialist

Membekali peserta dengan kemampuan memperluas pasar dan mempertahankan pasar yang ada. Juga dibekali kemampuan membaca laporan keuangan dan cara mengambil keputusan secara kuantitatif



Materi 
Certified of Business Development Specialist

  1. What is Business Development
  2. Why is it important? Connected to 7S – Strategy
  3. How to :
  • Understanding Organization goals and Road Map
  • Ansoff Matrix
  • Strategy in Red Ocean (Quadrant 1)
  • Strategy in New Market ( Quadrant 2)
  • Strategy to launch a new product (Quadrant 3)
  • Strategy Blue Ocean ( Quadrant 4)
  • Reading Financial Report
  • Feasibility Study and Effective Business Plan
  • QuantitativeDecision Making

 

 

Workshop Leader Certified of Business Development Specialist

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy

21 tahun di perbaikan kinerja organisasi

Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar

  • International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
  • Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
  • Domestic: Indocement  – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
  • Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
  • Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post

Jadwal Training 2017

  • 29 – 30 Maret 2017
  • 09 – 10 Mei 2017
  • 19 – 20 Juli 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 23 – 24 November 2017

 

Training Fee Certified of Business Development Specialist
  • Rp. 4.050.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.300.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • {OS} (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.145.000- (Full Fare)

 

Certified of Business Development Specialist

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Dealing with Difficult People – CONFIRMED

ACARA

04 Januari 2017 | Rp 3.275.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta – CONFIRMED
01 Februari 2017 | Rp 3.275.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
01 Maret 2017 | Rp 3.275.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
03 Mei 2017 | Rp 3.275.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Sukses me-manage orang berarti sukses di tempat kerja, salah satu cara untuk dapat me-manage orang adalah dengan memahami dengan siapa kita berhadapan. Kita sering menemui difficult people di sekitar kita, mereka bisa jadi adalah anak buah kita, relasi bisnis bahkan mungkin atasan kita sendiri. Difficult people bisa menjadi kerikil atau bahkan penghalang kesuksesan kerja kita untuk itu kita perlu MEMAHAMI CARA MENGHADAPI TYPE ORANG YANG MASUK KE DALAM KATEGORI SULIT ATAU DIFFICULT PEOPLE tersebut.

Training Outline Dealing with Difficult People

  • Memahami Manusia serta sifat dasar dari perilakunya
  • Apa dan siapa Difficult people
  • 4 Situasi Sosial yang mempengaruhi perilaku orang / karyawan
  • Cara mengendalikan perasaan sendiri dan orang lain untuk menciptakan iklim kerja yang kondusif
  • Mengenali Type – type pribadi sulit yang menimbulkan masalah ditempat kerja
  • Tekhnik menghadapi pribadi yang sulit
  • Tekhnik menghadapi Atasan yang termasuk sulit

 

 

 

 

Workload Leader Dealing with Difficult People

Elyus Lanin, M.Si

Alumnus Universitas Indonesia, yang mendalami Ilmu Komunikasi di Pasca Sarjana UI ini tertarik dan terjun di bidang Manajemen sebagai Konsultan / Fasilitator Training sejak tahun 1984.Beberapa perusahaan yang pernah dan masih menggunakan jasanya antara lain adalah Bank Indonesia, BCA, PT. Indosat Tbk, Pertamina, PT.SMART Tbk, PT. Freeport, PT. HM Sampoerna , Indomobil, Pt Kertas Karft Aceh, PT. Unilever Indonesia, PT. Timah Tbk, RCTI, PT. Samudra Indonesia, BAPPENAS, Bank Mandiri dan lain-lain.

Testimonial

“Bagus, sangat dapat menghidupkan suasana komunikasi dua arah”

(Gunawan Suryomurcito SH, Director Suryomurcito & CO)

“ Cukup puas dengan materi yang disampaikan”

(Ahmad Rifai Mashudi, Section Head PT. United Tractors)

“ Materi yang disampaikan cukup menarik & mudah dipahami juga”

(ICRAF)

Previous Participant

PT. INCO, PT. Dexa Medica, PT. United Tractors, PT. Bank Central Asia, The World Agroforestry Center, Suryomurcito & CO, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk,PT. Thiess Contractor Indonesia

Jadwal Training 2017

  • 04 Januari 2017
  • 01 Februari 2017
  • 01 Maret 2017
  • 03 Mei 2017
  • 01 Juni 2017
  • 02 Agustus 2017
  • 28 September 2017
  • 01 November 2017

 

TRAINING FEE Dealing with Difficult People

  • Rp. 2.300.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.550.000, – (Reg 2  week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.050.000, – (On The Spot)
  • Rp. 3.275.000, – (Full Fare)

 

 

Dealing with Difficult People

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING NEED ANALYSIS

Acara

17 Januari 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
10 April 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
26 September 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Overview Training Need Analysis

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training kadangkala dianggap satu proses yang kurang penting saat merekomendasikan training bagi karyawannya. Melewatkan proses TNA ( Training Need Analysis ) ini dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Tidak terdeteksinya potensi karyawan sejak dini, arah yang salah terhadap minat dan kemampuan karyawan, duplikasi atau pengulangan pada materi-materi training yang tidak saling mendukung kinerja dan produktivitas kerja karyawan, serta waktu dan biaya yang sia-sia untuk melaksanakan training, adalah hal-hal yang sering dijumpai pada perusahaan yang melewatkan proses TNA ( Training Need Analysis ) ini.

 

Materi Training Need Analysis

  1. Mengenali kebutuhan training dalam pengembangan individu dan organisasi. Membantu peserta untuk mengenali hal-hal kritis yang menjadi perhatian awal sebelum serangkaian kebutuhan training ditetapkan.
  2. Mengenali lingkup TNA ( Training Need Analysis ).
    Menjelaskan langkah-langkah praktis yang dilakukan dalam melakukan TNA ( Training Need Analysis ) sejak perencanaan sampai evaluasi, yang sesuai dengan kondisi perusahaan.
  3. Penggunaan alat-alat bantu dalam TNA ( Training Need Analysis ).
  4. Menjelaskan beberapa alat bantu praktis yang dapat digunakan dalam melakukan TNA ( Training Need Analysis ), disertai dengan latihan penggunaannya.

 

Peserta Training Need Analysis

1. Manajer dan staf Human Resource.
2. Manajer dan staf Bagian Training.
3. Manajer yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

Pembicara Training Need Analysis

Ir. Prima Haris, MBA.

Beliau adalah Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

 

Tanggal:

1. 17 Januari 2017
2. 10 April 2017
3. 26 September 2017

 

Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB

 

Tempat Training Need Analysis

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

 

Harga Training Need Analysis

  • RP. 1.750.000,-nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).



TRAINING NEED ANALYSIS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Compensation & Benefit Courses – CONFIRMED

Acara

15 – 16 Desember 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017

19 – 20 Januari 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
16 – 17 Maret 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
20 – 21 April 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
26 – 27 Mei 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 


Deskripsi Compensation & Benefit Courses 

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur nggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Objective Compensation & Benefit Courses 

  • Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  • Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  • Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

 

Outline Compensation & Benefit Courses 

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  • Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Method

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Target Participant

Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian

Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Workshop Leader

Sih Hartono, SE.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Venue

Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS /Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter

Jadwal Training 2017

  • 19 – 20 Januari 2017
  • 16 – 17 Maret 2017
  • 20 – 21 April 2017
  • 26 – 27 Mei 2017
  • 15 – 16 Juni 2017
  • 27 – 28 Juli 2017
  • 17 – 18 Agustus 2017
  • 14 – 15 September 2017
  • 12 – 13 Oktober 2017
  • 16 – 17 November 2017
  • 14 – 15 Desember 2017

 

Fee:

2016

  • Rp. 3.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.000.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.450.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 4.845.000, –  (Full Fare)

2017

  • Rp 4.050.000 – Group – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.300.000 – Early Bird – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp 4.750.000 – On The Spot
  • Rp 5.145.000 – Full Fare

 

Compensation & Benefit Course – Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

JOB ANALYSIS AND EVALUATION

ACARA

16 Januari 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
17 Mei 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
23 Oktober 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

Tujuan pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

  • Mengerti cara menganalisa jabatan menurut format yang diperlukan untuk Job Grading.
  • Mampu melakukan Evaluasi Jabatan dengan menggunakan parameter tertentu untuk mengetahui bobot atau nilai suatu jabatan dalam bentuk point.
  • Mampu membuat Job Description sesuai dengan sistim Job Grading.


MATERI BAHASAN pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

  1. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
  2. Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
  3. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan.
  4. Komite Analisa & Evaluasi Jabatan.
  5. Job Analysis Applications
  6. Teknik Membuat Job Description
  7. Manfaat adanya Job Evaluation.
  8. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan.
  9. Teknik Melakukan Job Analysis & Job Evaluation.
  10. Menggunakan Evaluation Point System.

Metode Pelatihan:

Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan

Target peserta pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

HRD manager, first line manager, dan para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

Pembicara pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM.

Tanggal pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

1. 16 Januari 2017
2. 17 Mei 2017
3. 23 Oktober 2017

 

Tempat pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga pelatihan Job Analysis and Job Evaluation

  • RP. 1.750.000,-
  • nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free
  • (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Managerial Skills for Secretary

Acara

22 Februari 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
27 Juli 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
06 Oktober 2017 | 09.00 – 17.00 WIB | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Untuk menjadi sekretaris yang profesional, seseorang bukan hanya dituntunt untuk terampil menyelesaikan tugas-tugasnya di kantor. Ia harus bisa merencanakan dan mengorganisir pekerjaan, serta mengontrol seluruh pekerjaan, diikuti keterampilan bergaul dan menempatkan diri dengan baik. Training ini akan membahas tuntas metode untuk meniti karir puncak sebagai sekretaris, dari sudut manajemen.



Materi bahasan Managerial Skills for Secretary:

1.      Planning: Pengertian dan ruang lingkup tugas sekretaris, peranan sekretaris perusahaan, merencanakan pekerjaan dan tugas sekretaris.

2.      Organizing: Mengorganisir pekerjaan sekretaris (Organising secretary job)

3.      Actuating: Melaksanakan pekerjaan sekretaris.

4.      Controlling: Mengontrol pekerjaan yang telah dilakukan (check & re-check)

5.      Tugas-tugas kesekretariatan:

  1. Menerima tamu, keprotokolan
  2. Business correspondence, mengelola surat
  3. Menyelenggarakan rapat, menyusun notula
  4. Telephone handling
  5. Organizing business trip

6.      Coordination and communication for secretary



Metode training: 
Pembahasan konsep, diskusi, quiz.

Target peserta: Sekretaris, resepsionis, asisten administrasi

 



Metode pelatihan:

pembahasan konsep, diskusi kasus, quiz.



Target peserta:

sekretaris, personal assistant.



Trainer:

Dra. Sylviana

Seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari sepuluh tahun sebagai executive secretary, sekaligus berpengalaman menjadi pengajar di berbagai lembaga pendidikan maupun pembicara di perusahaan terkemuka.

 

Tanggal:

1. 22 Februari 2017
2. 27 Juli 2017
3. 6 Oktober 2017

 

Jam Pelaksanaan:

09.00 – 17.00 WIB

 

Tempat:

Graha Mustika Ratu
Jl. Jend. Gatot Soebroto Kav. 74-75
Jakarta 12870



Investasi:

  • Harga:
    RP. 1.750.000,- nett/orang/program
    include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
    Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

Managerial Skills for Secretary

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERSONALITY DEVELOPMENT FOR SECRETARY

ACARA

31 Maret 2017 | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
28 Agustus 2017 | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
04 Oktober 2017 | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Dalam era milenium ini selain ‘hard skills’ dibutuhkan juga ‘soft skills’ dalam melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai seorang sektretaris. Dalam pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan mengendalikan dan mengelola diri sendiri. Peserta juga mampu menggali potensi diri dengan lebih baik dan meningkatkan rasa percaya diri, mampu berinteraksi dengan orang lain dan dapat menerapkan tata krama baik dalam pergaulan maupun dalam bisnis.

 

Materi Training Personality Development for Secretary:

  • Pemahaman Tujuan Pengembangan Diri: Attitude vs Aptitude
  • Personal Power
  1. Kekuatan Mimpi  (the power of dreams)
  2. Kekuatan Fokus (the power of focus)
  3. Kekuatan Disiplin diri  (the power of self discipline)
  4. Kekuatan Pembelajaran (the power of learning)
  5. Kekuatan Pikiran (the power of mind)
  6. Kekuatan Perjuangan (the power of survival)
  7. Kekuatan Kasih (the power of love)
  • Self Maping (peta diri)
  1. Mengenal Peta Diri
  2. Menyesuaikan dengan Tipologi Pimpinan
  • Positive Attitude + Percaya Diri
  • Self Management (Manajemen diri)
  1. Menemukan Potensi Diri Terbaik
  2. Bagaimana Potensi Diri Bertumbuh dan Berkembang
  3. Bagaimana mengembangkan jejaring
  4. 7  – hal pokok membangun Visi & Misi Kehidupan
  5. 4 – cara memajukan pekerjaan Anda
  • Self Optimalization (optimalisasi diri)
  1. Personal Competency
  2. Mentalitas Anti Competency
  3. Mentalitas Pro Competency
  • EQ Office
  1. Social senses
  2. Managing boss
  3. Feed back
  • Pribadi Mempesona
  1. Grooming
  2. Business Manners

Metode training Personality Development for Secretary

Pembahasan konsep, diskusi kasus, game.



Target peserta
Training Personality Development for Secretary

Sekretaris, Executive Secretary.

 

Pembicara / Fasilitator Training Personality Development for Secretary

Dra.Kussusanti,MSi.

Tanggal Training Personality Development for Secretary

1. 31 Maret 2017
2. 28 Agustus 2017
3. 4 Oktober 2017



Jam Pelaksanaan Training Personality Development for Secretary

09.00 – 17.00 WIB



Tempat Training Personality Development for Secretary

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870



Harga Training Personality Development for Secretary

  • Rp 1.750.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

PERSONALITY DEVELOPMENT FOR SECRETARY

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP – Confirmed

ACARA

13 Desember 2016 | Rp 2.945.000 di InterContinental Jakarta Midplaza/The Park Lane/Swiss-Bel, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017

26 – 27 Januari 2017 | Rp. 4.925.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
29 – 30 Maret 2017 | Rp. 4.925.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
26 – 27 Mei 2017 | Rp. 4.925.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
20 – 21 Juli 2017 | Rp. 4.925.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Mengapa workshop Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan ini penting?

Jika gagal menyusun perencanaan berarti merencanakan untuk gagal . Perubahan bisnis yang cepat juga mengandung risiko sehingga menuntut organisasi untuk membuat PERENCANAAN YANG BERBASIS RISIKO. Manajemen risiko  adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian… RJP sangat membantu memotivasi karyawan karena mengetahui tujuan organisasi 5-10 tahun mendatang. RKAP yang detail akan membantu pencapaian target tahun ini karena menunjukkan  peta strategy dan KPI. Audit strategic planning anda agar berbasis manajemen risiko. Ajak 2-3 orang agar mempunyai mindset yang sama

Sasaran dan cakupan pembelajaran Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

  • Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indicator kinerja utama dan analisis risiko;
  • Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal; Analisa PESTEL – TOWS – IKSF – 5 Forces – VRIN – Core Competence, Competitive Benchmark.
  • Anggaran Perusahaan dengan analisis risiko;  Analisis risiko terkait dengan Core Business & persaingan usaha dalam industry sejenis; Proyeksi Sumber Dana;
  • Memanfaatkan Risk Register dan Profil Risiko dalam perencanaan;  Peringatan dini adanya kelemahan rencana Anda; Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan;
  • CONTOH KASUS yang attractive dan gampang diaplikasikan
  • Workshop ini akan menggunakan metode video, role play, diskusi dan latihan.

Target Peserta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

Metode Pelatihan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

Testimonial Peserta Yang Pernah Ikut Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

Facilitator Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

Di sisi lain, Daniel Saputro juga memiliki minat yang besar terhadap dunia pendidikan. Karena itu, kini, dia aktif menjadi fasilitator MiniMBA serta pengajar mata kuliah bisnis dan pemasaran di program S2. Daniel juga menggunakan tulisan sebagai sarana untuk membagikan ilmunya. Ia menjadi kontributor untuk Tabloid KONTAN, Swa, dan Jakarta Post.

Untuk Family Business, kami membantu suksesi dan transformasi menuju  perusahaan yang lebih professional. Dengan cara membentuk Leadership yang profesional dan menggunakan KPI  berbasis balanced Scorecard.

Jadwal Training 2017

  • 26 – 27 Januari 2017
  • 29 – 30 Maret 2017
  • 26 – 27 Mei 2017
  • 20 – 21 Juli 2017
  • 17 Agustus 2017
  • 27 – 28 September 2017
  • 03 Oktober 2017
  • 03 – 04 November 2017

Training Fee Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

1 hari

  • Rp. 2.050.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.250.000 ,- (REG 2 weeks before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.750.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 2.945.000 ,- (Full fare)

2 hari

  • Rp. 3.850.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000 ,- (REG 2 weeks before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 4.925.000 ,- (Full fare)

Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan RKAP

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISA BEBAN KERJA

ACARA

16 – 17 Februari 2017 | 09.00 – 16.00 WIB | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
01 – 02 Agustus 2017 | 09.00 – 16.00 WIB | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Seorang manager HRD, Manager Fungsional, dan Kepala Bagian dituntut mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja secara efektif. Sumber daya yang dimiliki perusahaan tidak bebas tanpa batas, untuk itu Analisis Beban Kerja (ABK) menjadi salah satu cara yang harus dilakukan dalam memastikan bahwa setiap sumber daya manusia yang ada dalam organisasi telah teroptimalisasi dengan efektif dan efisien.

Peserta akan memahami bagaimana sebuah ABK dilakukan, bagaimana mengukur efektivitas dan efisiensi penggunaan tenaga kerja, serta ketrampilan dalam membuat rencana strategis tenaga kerja serta tekni-teknik mengukur dan mengevaluasi standar yang telah ditetapkan terhadap proses kerja atau business process.

Materi Bahasan Training Analisa Beban Kerja

  1. Prinsip Dasar dan Pemahaman Sebuah Workload Analysis
  2. Workload Analysis dan Business Process
  3. Activity Based Workload Analysis
  4. Pengukuran Satuan Activity dan Resource Planning
  5. Tools dalam Workload Analysis: Engineering, behavior, motion economic
  6. Teknik Balancing dalam proses kerja.
  7. Mengukur dan Mengevaluasi Standar Kerja
  8. Mengevaluasi dan menerapkan standard

Metode
Training Analisa Beban Kerja

Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan

Target Peserta Training Analisa Beban Kerja

Manager, kepala bagian.

 

Pembicara Training Analisa Beban Kerja

Ir. Prima Haris, MBA

Tanggal Training Analisa Beban Kerja

1. 16 – 17 Februari 2017
2. 1 – 2 Agustus 2017

Jam Pelaksanaan:

09.00 – 16.00 WIB

Tempat Training Analisa Beban Kerja

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga Training Analisa Beban Kerja

  • RP. 3.200.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free
  • (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

ANALISA BEBAN KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days