Tag Archives: jadwal pelatihan

Certified Performance Management System

Acara

27 – 28 Juli 2018 | Rp. 5.750.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
03 – 04 Agustus 2018 | Rp. 5.750.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
10 Agustus 2018 | Rp. 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
28 – 29 September 2018 | Rp. 5.750.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Proses rekruitmen yang baik akan menyebabkan organisasi memiliki talent-talent yang tepat, tetapi bagaimana mengoptimalkan kinerja memerlukan suatu sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System) yang dikelola dengan baik.

Pada akhir program, diharapkan peserta dapat memahami dengan lebih baik mengenai PMS dan bagaimana mengaitkannya dengan rencana strategis Perusahaan.  Partisipan juga diharapkan lebih mampu dalam mengembangkan Perencanaan Kinerja, men-set Sasaran Kerja, mengorganisasikan Performance Coaching,  Performance Appraisals serta merumuskan Performance Reward: bonus dan reward lainnya secara optimal.



PROGRAM COVERAGE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

  • Linking the business to the performance management system
  • Performance Planning
  1. Cascading down process
  2. Performance contract and setting objectives
  3. SMART
  • Performance Coaching
  1. Motivation theories in the work place
  2. GROW model
  3. The impact of people management assumptions and preferences on performance.
  4. Competency based performance development and enhancement program
  5. Using effective feedback in coaching performance.
  • Performance Review
  1. Communicating and analyzing results of the performance review.
  2. A proper communication process in Performance Review
  3. Appraisal simulation
  • Performance Reward
  1. Creating innovative rewards to recognize high performance
  2. Jointly raising the bar for the next round of performance standards.

 

METHODOLOGI

Presentasi, studi kasus, individual consultation dan sharing pengalaman.



TARGET PARTICIPANT

Human Resource and Lines – Operational Staff/Supervisors/Managers.



Workshop Leader :

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

Jadwal Training 2018

1 Hari

  • 10 Aug 2018
  • 12 Oct 2018
  • 07 Dec 2018

2 Hari

  • 27 – 28 Juli 2018
  • 03 – 04 Agustus 2018
  • 28 – 29 September 2018
  • 02 – 03 November 2018
Fee :
1 Hari
  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)
2 Hari
  • Rp 4.550.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.750.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 5.300.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.750.000 – (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

Certified Performance Management System

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leading Change and Managing Transformation

ACARA

14 Agustus 2018 | Rp 2.945.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
16 Oktober 2018 | Rp 2.945.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
17 Desember 2018 | Rp 2.945.000 at Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

Perekonomian dunia yang menjadi global akan mempengaruhi dinamika perkembangan perusahaan sehingga muncul berbagai tantangan dan peluang baru. Tak pelak lagi, semua perusahaan tanpa kecuali harus berubah, dalam hal strategi, struktur, sistem, mindset, boundary perspectives, termasuk kinerja dari para staf dan pimpinan perusahaan. Di dalam menghadapi badai krisis ini, hanya perusahaan-perusahaan yang menerapkan konsep perubahan organisasi yang akurat yang dapat bertahan dengan baik. Dalam rangka membantu proses perubahan di dalam perusahaan, kami menyelenggarakan pelatihan manajemen perubahan untuk membantu para pimpinan organisasi dan perusahaan dalam perubahan organisasi sesuai prinsip-prinsip best practices.

OUTLINE MATERI LEADING CHANGE AND MANAGING TRANSFORMATION

  • mengelola perubahan diri,
  • memimpin perubahan tim,
  • Orientasi dan Pendekatan Manajemen Perubahan
  • Mengelola Resistensi terhadap Perubahan
  • Strategi Perubahan
  • Mengelola Perubahan
  • Faktor Manusia dalam Perubahan
  • Faktor Kunci Keberhasilan Perubahan
  • Faktor Kegagalan Perubahan
  • fungsi leader dalam perubahan
  • perubahan menuju visi baru organisasi dengan 8 langkah
  • Studi kasus: Trakindo – Assarent – Kereta Api Indonesia – Telkom Sigma – XL Axiata – Sinar Mas
  • Tindak lanjut

 

METODE PELATIHAN LEADING CHANGE AND MANAGING TRANSFORMATION

Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

 

TARGET PESERTA PELATIHAN LEADING CHANGE AND MANAGING TRANSFORMATION

  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin meningkatkan produktifitas kerja
  • Para Leader, Manager, dan Supervisor yang ingin bekerja dengan system bisnis yang baik dan mengarah ke AutoPilot  Management System
  • Siapa saja yang ingin mengembangkan diri dengan belajar topic yang aplikatif dan cepat

 

METODE PELATIHAN LEADING CHANGE AND MANAGING TRANSFORMATION

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus. Pelatihan juga bersifat private (peserta dibatasi agar lebih mendalam). Juga diberikan konsultasi gratis setelah workshop (via video call). Metoda kami sangat praktis dan tidak bertele-tele. Buat apa ikut yang mahal 2 hari namun hasilnya sama. Waktu: 8.30 – 16.30  atau hari lain (bisa dibuat kelas khusus jika jumlah peserta sudah mencapai kuota minimal).

 

TESTIMONIAL PESERTA YANG PERNAH IKUT:

  • To the point dan tidak bertele-tele. Langsung dapat intisarinya…
  • Penyampainya  tidak membosankan. Saya yang biasanya suka tidur, kali ini tetap semangat sampai jam terakhir
  • Banyak contoh dan simulasi sehingga mudah diaplikasikan di tempat kerja
  • Sering ada diskusi kelompok, sehingga saya dapat langsung pakai dan juga dapat teman baru.
  • Trainernya berwawasan luas dan berpengalaman. Saya bisa Tanya banyak hal.
  • Lebih Value for Money. Dapat lebih banyak dengan harga lebih terjangkau
  • Wow…puas. Banyak hal baru yang saya dapat.

 

FASILITATOR PELATIHAN LEADING CHANGE AND MANAGING TRANSFORMATION

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro dan tim BusinessBuddy Int memiliki pengalaman 21 tahun dalam perbaikan kinerja perusahaan. Kami aktif memberikan pembekalan maupun konsultasi terutama di bidang transformasi dan manajemen perubahan di 4 area yakni: Business Model (termasuk Balanced Scorecard dan Strategy Map)  – People Development  – Process – Culture Internalization, yang mengarah ke Auto Pilot System.

Nuqul Group (Yordania) dan Banpu (Thailand) adalah contoh perusahaan internasional yang telah menggunakan jasa konsultasinya. Di dalam negeri, Daniel menjadi konsultan bagi banyak perusahaan maupun institusi pemerintah. Di antaranya Jamsostek, Bea Cukai, Sekretariat DPR, Jasa Sarana BUMD Jabara, BioFarma Bandung, Kementerian Keuangan PUSINTEK, Pertamina, LPP BUMN di Jogja dan BTN.

Perusahaan swasta nasional sering menunjuk Daniel sebagai konsultan. Sebut saja Indocement, Triputra, Bosowa (Makasar), Tunas Ridean Group, MusimMas (Medan), Capella (Medan), CPSSoft, ILP, Darya Varia, KPUC (Samarinda), Medifarma, Prafa. Indospring (Surabaya) dan Acer (Jakarta) , Infomedia dan Sentul City. Beliau juga aktif memberikan pelatihan di Chevron, Astra, Commonwealth Bank, TOTAL EP, Holcim dan banyak lainnya

 

Training Fee Leading Change and Managing Transformation

  • Rp 2.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 2.750.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 2.945.000 – (Full Fare)

Leading Change and Managing Transformation

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leadership: Project & Team

Acara

25 – 26 Oktober 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
11 – 12 Desember 2018 | Rp 4.925.000,- di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

Di dalam Perusahaan, berbagai task force dibentuk untuk dapat mengerjakan tugas2 jangka pendek yang ada.  Perusahaan yang maju menuntut para manajernya untuk terbiasa menjadi anggota yang memberikan kontribusi optimal dan memimpin secara efektif berbagai tim atau projek yang ada.  Untuk dapat berhasilnya suatu projek, tidak cukup seorang pimpinan projek menguasai materi teknis manajemen projek.  Ia juga dituntut untuk dapat mengelola ‘aspek manusia’ dari projek tersebut.  Disinilah kemampuan memimpin dari sang team leader ataupun pimpinan projek dibutuhkan.

Memimpin sebuah projek atau tim pada umumnya jauh lebih sulit daripada memimpin sebuah departemen atau bagian di dalam Perusahaan.  Beberapa kesulitan yang ada diantaranya ditimbulkan karena sifat keanggotaannya yang cross functional, jangka waktu yang pendek dan garis komando yang kadang tidak terlalu jelas.  Karenanya seorang pemimpin projek/tim di satu sisi perlu dapat mempengaruhi orang lain dengan pola hubungan yang lebih bersifat personal daripada otoritatif (karena anggota tim nya, tidak secara struktural berada di bawah dia.  Bahkan kadang bisa jadi merupakan kolega kerja) tetapi di sisi lain, dia harus lebih berorientasi tugas karena jangka waktu singkat yang dihadapinya.  Karena itu, pendekatan coach-focus lebih tepat daripada control-focus.

Workshop ini bertujuan meningkatkan ketrampilan peserta dalam membentuk dan mengelola tim.  Peserta akan diberikan wawasan mengenai proses pembentukan tim, dinamika di dalam kelompok yang ada dan peningkatan kemampuan personal dan orientasi tugas di saat yang bersamaan.  Materi yang diberikan akan lebih banyak berupa paduan antara kasus, simple questionaires, tugas kelompok dan games karena sifat dari workshop ini yang lebih bersifat ‘refreshing’ terhadap aspek kepemimpinan kelompok yang perlu dikuasai oleh seorang pimpinan projek atau tim.  Beberapa prinsip kepemimpinan tetap akan diberikan pada workshop ini sebagai pondasi dari sebuah kepemimpinan kelompok

Outline Leadership: Project & Team

  • Prinsip-prinsip Kepemimpinan: Managing self, task and people
  • Identifikasi resource yang Anda butuhkan sebagai seorang team leader
  • Mengelola self chalange sebagai leader: need for power dan kecenderungan perfectionist.
  • Mengenal 6 Fase pembentukan kelompok: Forming, Storming, Norming, Performing, Learning, Adjourning dan peran Leader dalam mengelolanya.
  • Mengenal berbagai tipe orang dan dinamikanya di dalam kelompok
  • Menyeimbangkan antara orientasi tugas dan orang dalam kepemimpinan kelompok
  • Menentukan sasaran team dan projek, serta bagaimana menumbuhkan motivasi dan komitmen untuk mencapainya.
  • Identifikasi critical points dan mengembangkan monitoring projek yang efektif
  • Memahami dan mengelola 5 level of leadership di dalam pengembangan tim: otokratik, sentralistis, transisional, partnering dan highly empowering.

 

Workshop Leader Leadership: Project & Team

G Suardhika, MBA

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia . Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Ruang lingkup pengalamannya selain di training juga HR Consulting. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

FEE

  • Rp. 3.850.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 4.925.000- (Full Fare)

 

Leadership For Project Management –  Project & Team Leadership

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SAMBARAN PETIR: PROTEKSI TERHADAP GANGGUAN SAMBARAN PETIR

ACARA

03 – 06 Juli 2018 | Rp 7.950.000,- Per Peserta di Bandung
31 Juli – 03 Agustus 2018 | Rp 7.950.000,- Per Peserta di Bandung
04 – 07 September 2018 | Rp 7.950.000,- Per Peserta di Bandung
29 Oktober – 01 November 2018 | Rp 7.950.000,- Per Peserta di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

TRAINING OBJECTIVE PROTEKSI TERHADAP GANGGUAN SAMBARAN PETIR

Program pelatihan ini memberikan gambaran terhadap analisis dan proses terjadinya sambaran petir, serta tata cara perlidungannya terhadap gangguan dari sambaran petir. Sehingga setelah mengikuti pelatihan ini peserta mampu mengenal bermacam-macam jenis petir dan cara mengatasi gangguan terhadap sambaran petir.



TRAINING MATERIAL OUTLINE PROTEKSI TERHADAP GANGGUAN SAMBARAN PETIR

  1. Mekanisme petir.
  2. Karakteristik Petir
  3. Analisis gelombang berjalan akibat sambaran petir
  4. Macam-macam sambaran petir
  5. Perlindungan bangunan terhadap sambaran petir
  6. Perlindungan gardu dan gardu induk terhadap sambaran petir
  7. Perlindungan hantaran udara terhadap sambaran petir
  8. Perlindungan bangunan logam terhadap sambaran petir
  9. Perlindungan peralatan listrik terhadap gelombang berjalan
  10. Cara kerja penangkap petir
  11. Tingkat pengenal dari penangkap petir
  12. Peredam terpa
  13. Koordinasi Isolasi
  14. Pemilihan penangkap petir
  15. Jarak lindung penangkap petir
  16. Lokasi penangkap petir

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

  1. Electrical Engineer / Supervisor
  2. Professionals
  3. Plant Maintenance / Operators / Supervisor / Superintendent

 

INSTRUCTOR :

Tim Instruktur dari Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) yang sudah berpengalaman mengajar di bidang kompetensi terkait



TRAINING VENUE

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION 

4  days

 

JADWAL TRAINING

  1. 03 Jul 2018-06 Jul 2018
  2. 31 Jul 2018-03 Aug 2018
  3. 04 Sep 2018-07 Sep 2018
  4. 29 Oct 2018-01 Nov 2018
  5. 06 Nov 2018-09 Nov 2018
  6. 18 Dec 2018-21 Dec 2018



INVESTATION PRICE/ PERSON

  1. Rp 7.950.000/person (full fare)  or
  2. Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

PROTEKSI TERHADAP GANGGUAN SAMBARAN PETIR

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

IT Project Management

Acara

28 – 29 Juni 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
30 – 31 Juli 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
03 – 04 September 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
01 – 02 Oktober 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN

Saat ini proyek Teknologi Informasi atau IT Project Management begitu marak dan menghadirkan tantangan tersendiri bagi para Project Manager agar berkoordinasi lebih intensif dengan para pihak yang berkepentingan atas proyek itu sendiri maupun dituntut untuk memiliki kemampuan mengintegrasikan seluruh kompetensi teknis yang dimilikinya. Dalam mengelola proyek Teknologi Informasi, kita akan menemukan faktor penentu kesuksesan dan resiko yang berkaitan sehingga kita perlu menguasai strategi dan tehnik yang digunakan oleh para Project Manager tersebut yang sudah berpengalaman agar proyek dapat dikelola dengan baik dan proyek dapat diselesaikan tepat waktu, sesuai ruang lingkup dan sesuai anggaran.

Materi training ini akan membahas semua elemen yang berkaitan dengan manajamen proyek Teknologi Informasi (IT Project Management) yaitu perangkat keras (hardware), piranti lunak (software), integrasi sistem, komunikasi, manajemen resiko dan sumber daya manusia. Peran Project Manager dan anggota tim pada setiap fase daur hidup proyek akan dipelajari dan didiskusikan secara detil sehingga peserta dapat memperoleh pengetahuan mendasar, pengalaman, tehnik dan metode serta alat yang tepat untuk mengelola setiap tahapan proyek.



DURASI

Training IT Project Management akan dilaksanakan dalam waktu 3 (tiga) hari penuh, pukul 9 pagi sampai dengan 5 sore.



TUJUAN

Pada akhir training diharapkan peserta memiliki pengetahuan dan keahlian untuk:

  • Memahami komponen dan peran manajemen proyek Teknologi Informasi (IT Project Management)
  • Mengembangkan tim manajemen proyek yang solid dan berkinerja tinggi
  • Menyusun rencana dan program untuk mengelola proyek
  • Menyusun anggaran dan menyediakan pembiayaan proyek
  • Mengelola dan menjalankan strategi yang tepat atas resiko proyek
  • Mengidentifikasi peluang dan ancaman serta menilai bobotnya dalam proyek
  • Menyusun strategi untuk merespons resiko umum proyek
  • Mengendalikan dan menyelesaikan proyek
  • Memahami dan menguasai manajemen kualitas Teknologi Informasi
  • Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek
  • Menemukan solusi untuk semua masalah yang berkaitan dengan proyek



TARGET PESERTA

Staff, Officer, Programmer, Systems Analyst, Database Operator, Network Administrator, Supervisor, Assistant Manager, Manager dan Project Manager yang ingin mengetahui, memahami, memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pada bidang manajemen proyek Teknologi Informasi (IT Project Management).



SILABUS IT PROJECT MANAGEMENT

1.    Memahami Manajemen Proyek

  • Memahami Komponen Proyek
  • Memahami Hubungan Antara Komponen Proyek
  • Menguasai Berbagai Jenis Struktur Organisasi
  • Mengembangkan Metodologi Program dan Portfolio
  • Mengenal Berbagai Peran di Manajemen Proyek dan Project Management Office (PMO)

2.    Memahami dan Menguasai Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

  • Memahami PMBOK
  • Mengenal Hubungan Manajemen Proyek Dengan Disiplin Ilmu Lain
  • Memahami Konteks Manajemen Proyek
  • Memahami Profesi dan Area Manajemen Proyek

3.    Menginisiasi Proyek Teknologi Informasi

  • Memahami Fondasi Proyek Teknologi Informasi
  • Mengenali Aspek Kebutuhan Proyek
  • Menyusun Perjanjian Kerjasama
  • Menyiapkan Persetujuan PST
  • Menguasai Proses Inisiasi Proyek Berdasarkan PMBOK

4.  Merencanakan Proyek Teknologi Informasi

  • Mengelola Integrasi Antar Proyek
  • Mengelola Ruang Lingkup dan Waktu Pengerjaan Proyek
  • Mengelola Biaya Proyek
  • Mengkomunikasikan Rencana Proyek
  • Menilai Rencana Proyek

5.    Mengeksekusi dan Mengendalikan Proyek Teknologi Informasi

  • Mengeksekusi dan Mengawasi Process Group
  • Mempersiapkan Peluncuran Proyek
  • Mengelola Komunikasi Proyek
  • Membuat Laporan Status Proyek

6.    Menyelesaikan dan Menutup Proyek

  • Mengenal Tujuan Penyelesaian Proyek
  • Mengenal Aktivitas Penyelesaian Proyek
  • Mendesain Kriteria Penyelesaian
  • Mengadakan Rapat Penyelesaian Proyek
  • Memahami Bagaimana Menutup Proyek

7.    Memahami Manajemen Kualitas Teknologi Informasi

  • Merencanakan Kualitas
  • Melakukan Pengendalian Kualitas
  • Memastikan Kualitas
  • Mengelola Kualitas Teknologi Informasi
  • Membuat Rencana Manajemen Kualitas Teknologi Informasi

8.    Mengelola Resiko Teknologi Informasi

  • Memahami Prinsip Manajemen Resiko
  • Mengetahui Proses Manajemen Resiko
  • Menguasai Pembuatan Contingency Plan
  • Membuat Rencana Pengelolaan Resiko Teknologi Informasi (IT-RMP)

9.  Mengelola Sumber Daya Manusia

  • Memahami Pentingnya Soft Skill, Hard Skill, Managerial Serta Leadership Skill
  • Mengembangkan Suasana Proyek Yang Kondusif
  • Menciptakan Budaya Kerja yang Efisien dan Efektif

10. Menguasai Sistem Informasi Manajemen Proyek

  • Memahami Best Practice di Manajemen Proyek (PMIS)
  • Menguasai Arsitektur PMIS
  • Memilih dan Menguasai Piranti Lunak PMIS



METODOLOGI PEMBELAJARAN

Agar training dapat berlangsung efektif, maka training akan dilaksanakan menggunakan metode hands-on exercise, studi kasus yang interaktif, diskusi baik individual maupun berkelompok dengan alokasi waktu sebanyak 60%. 40% akan dialokasikan untuk mempelajari dan membahas konsep penting dalam manajemen proyek Teknologi Informasi. Metode ini akan sangat membantu dalam melatih dan meningkatkan ketrampilan yang diperlukan dan dapat segera diaplikasikan di lingkungan tempat bekerja para peserta training. Trainer akan dibantu dengan slide presentasi dan demonstrasi yang mempermudah pemahaman dan pendalaman materi. Partisipasi aktif para peserta sangat diharapkan agar training dapat berjalan lebih menarik.



INSTRUKTUR TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT:

Goutama Bachtiar

Telah memiliki 13 tahun pengalaman di dunia training, pendidikan dan Industri Teknologi Informasi. Enam tahun diantaranya bergerak di bidang Pengembangan Software, Project Management dan konsultasi IT, Lima tahun bergerak di Systems/Network Administration, 7 tahun di bidang Partnership Management dan 7 tahun di bidang Writing & Courseware Development.

Pengalaman bekerja di Pelatihan, Pengujian Pendidikan, dan manajemen Sertifikasi mencakup Pengembangan Kurikulum dan Integrasi, Pengembangan Courseware dan Administrasi Ujian.

 

Jadwal Pelatihan

  • 28 Jun – 29 Jun 2018
  • 30 Jul – 31 Jul 2018
  • 03 Sep – 04 Sep 2018
  • 01 Oct – 02 Oct 2018
  • 29 Oct – 30 Oct 2018
  • 03 Dec – 04 Dec 2018



Training Fee

  • Rp. 4.050.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.300.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.750.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.145.000, – (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment.  And 20 % for payment after 1 month.

Information Technology Project Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Safe Work Practice

ACARA

12 – 13 Juli 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
30 – 31 Agustus 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
01 – 02 November 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

 

Kecelakaan yang sebenarnya tidak perlu terjadi, tetapi bisa terjadi dan sangat merugikan. Karena itu diperlukan pengetahuan untuk mencegahnya agar kerugian dapat dihindarkan. Semua kecelakaan yang pernah terjadi ada sebabnya, semua sebab bisa dicari dan diketahui, karena itu semua sebab kecelakaan dapat dihindari sehingga semua kecelakaan bisa ditiadakan, sampai tercapai bebas kecelakaan. Salah satu cara mencegah Kecelakaan Kerja yaitu dengan menerapkan kaidah-kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja, yang harus dipatuhi oleh semua karyawan.

Salah satu cara mencegah Kecelakaan Kerja yaitu dengan menerapkan kaidah-kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja, yang harus dipatuhi oleh semua karyawan. Bagaimana caranya ? Ikuti pelatihan “Safety Untuk Pemula” yang berupa training dikelas, dilanjutkan dengan diskusi, work shop dan studi kasus pencegahan kecelakaan di tempat kerja. Diharapkan, peserta bisa mengembangkan ketrampilannya dan mau melakukan tindakan pencegahan kecelakaan ditempat kerjanya, sehingga dapat mengurangi resiko kecelakaan ditempat kerjanya masing-masing.

 

TUJUAN PELATIHAN Fundamental Safe Work Practice

  • Meningkatkan kesadaran peserta terhadap pentingnya tindak pencegahan kecelakaan dan menggugahnya untuk mendorong karyawan dilingkungan kerjanya agar mau melakukan tindakan pencegahan kecelakaan
  • Meningkatkan pengetahuan peserta akan upaya pencegahan kecelakaan dilingkungan kerjanya
  • Meningkatkan moral Perusahaan dan karyawan serta mengurangi resiko kerugian bagi Perusahaan
  • Melaksanakan dan mengembangkan program SMK3L

MATERI PELATIHAN Fundamental Safe Work Practice

  • Housekeeping
  • Personal Protective Equipment
  • LOTO ( Lock Out Tag Out )
  • Fall Protection
  • Hazard Identification & Control
  • Safe Work Permit
  • Job Safety Analysis
  • Hot Work
  • Confined Space Entry
  • Electric Work
  • Excavation
  • Road Safety
  • Accident Investigation
  • Emergency preparedness and response
  • Environment Protection

 

METODE Pelatihan Fundamental Safe Work Practice

  • Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study, Interactive game relate the topic, Evaluasi.

 

FACILITATOR Pelatihan Fundamental Safe Work Practice

Purwadi, ST. MSi

Tenaga ahli dengan latar belakang praktisi selama lebih dari 15 tahun di berbagai industri seperti manufacturing, fabrication, petrochemical dan dengan posisi terakhir sebagai praktisi HSE di Chevron Geothermal Indonesia. Menangani konsultasi, training dan audit di berbagai perusahaan besar seperti Nusa Halmahera, Gold Mining, Pertamina Talisman, Krakatau Engineering, Total Indonesia, Gobel Darma Sarana Karya, Agung Concern, PLTGU-PLN Cilegon, Commonwealth Steel, VICO dan lain-lain. Beliau pernah berhasil membawa Amoco meraih rating Green (kriteria Health, Safety, dan Environment) dalam program PROPER KLH Tahun 2011.

Training Fee Fundamental Safe Work Practice

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

Fundamental Safe Work Practice

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Serikat Pekerja: Strategi Mengelola Serikat Pekerja

ACARA

23 – 24 Juli 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
13 – 14 September 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
22 – 23 November 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta




Mengelola Serikat Pekerja Menjadi Mitra Yang Meningkatkan Produktifitas Dan Pemberdayaan Potensi Perusahaan

Saat ini karena kebutuhan internal maupun adanya ketentuan eksternal yang memungkinkan dibentuknya Serikat Pekerja, maka perlu dipahami bahwa Serikat Pekerja bagaimana pun tetap menjadi bagian dari suatu perusahaan. Kenyataan Serikat Pekerja dipandang sebagai sesuatu yang akan merugikan perusahaan lebih banyak dibandingan dengan pandangan bahwa Serikat Pekerja akan menguntungkan perusahaan, padahal kunci utama merugikan atau menguntungkan terletak pada “bagaimana” Serikat Pekerja dikelola sebagai bagian yangg dapat meningkatkan produktifitas, kesejahteraan karyawan dan perusahaan, dan pemberdayaan potensi perusahaan. Dengan kata lain, Serikat Pekerja dapat dikelola tidak hanya bagi kepentingan pekerja juga bagi kepentingan perusahaan yang lebih besar. Hubungan saling menguntungan dan Harmonis menjadi misi workshop ini.



Outline Materi Training Mengelola Serikat Pekerja

  • Sistem Ketenagakerjaan Nasional
  • Alasan Mengapa Perlu/Ada Serikat Pekerja
  • Tipe-Tipe Serikat Pekerja
  • Tipe-Tipe Hubungan Hukum Serikat Pekerja dan Karyawan
  • Faktor-Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Serikat Pekerja
  • 5 Teori Motivasi Serikat Pekerja
  • Faktor-Faktor yang Dapat Menurunkan Kesempatan Terjadinya Pengorganisasian Serikat Pekerja
  • Proses Penyelesaian Hubungan Industrial
  • 4 Senjata Hubungan Industrial
  • 5 Saran Hubungan Industrial
  • Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP)
  • 3 Faktor Indikator Kondisi Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja yang Harmonis
  • Tantangan Membangun Hubungan Industrial yang Baik
  • Mengenal Karakter Orang-Orang yang Terlibat dalam Serikat Pekerja
  • 4 Cara Komunikasi terhadap Orang-Orang Serikat Pekerja
  • Teknik negoasiasi “ win-win solution”
  • Bagaimana Mengelola Serikat Pekerja Menjadi Mitra Perusahaan yang Baik
  • Bagaimana Mencapai Hubungan yang Baik dengan Serikat Pekerja

  • Sasaran Pelatihan
  • Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman tentang Serikat Pekerja.
  • Memberi keterampilan dalam berkomunikasi dalam bernegosiasi dengan Serikat Pekerja
  • Memberikan keterampilan mengelola Serikat Pekerja secara nyata dan harmonis



Target Peserta

Direktur, Manajer, Supervisor, HRD, Personalia



Fasilitator

BOHMAN J. SILAEN, S.Si., M.M., CPHR.

Bohman adalah trainer dan fasilitator yang mempunyai pendekatan dalam menyampaikan materi pelatihan secara aktual dan praktis, mengedepankan metode pelatihan yang bukan hanya mudah dimengerti tetapi juga diserap dan dilaksanakan oleh peserta. “jangan ada yang sia-sia dalam pelatihan ini, semua harus bertambah maju dan baik” kutipan yang sering dilontarkan terhadap peserta.
Beliau adalah Direktur PT. DEVINA FLORINDO dan Direktur SAFERTO JASA REKATAMA (…s/d sekarang), Pendidikan : S3 Enterpreneur University, S2 Marketing Management STIE IPWI, S1 Biologi Lingkungan UNSOED, (Presenter + 20 materi a.l.; Tehnik Interview, Motivasi, Negosiasi, Leadership, Produktifitas, dll), HRD Manager (2002-2009), Coorporate Secretary (1993-1995). Organisasi/Pengalaman : Anggota SDM Indonesia, Anggota HRD Manager Club, Pengurus FKIJ Bidang SDM, Pengurus MPKN KADIN, Sekretaris Hari Pangan Se-Dunia Ke-15 WHO, Ketua Senat Mahasiswa, Pendiri Taman Buah Mekarsari, Ketua Komite Sekolah, Ketua Punguan Silaen se Bogor Timur. CEO General Trade BJS Solution

Beberapa klien yang pernah ditangani, diantaranya: Bank Mandiri, AMDI Astra,BCA, CIMB, Indofarma, Global Foresight, Grafitec, Printec, Mattel, STIE Perindustrian, ECO Logistic, DHL, Nichias Indonesia, Lautan Mas, OTO, Medco, BNI 46, Adira Finance, Allianz, Sinarmas Group, dll.

 

FEE

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

Strategi Mengelola Serikat Pekerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ADVANCED MAINTENANCE MANAGEMENT

Acara

17 – 19 Juli 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta
07 – 09 Agustus 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta
04 – 06 September 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta
23 – 25 Oktober 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW

Leading industrial organizations are evolving away from reactive management into predictive, productive management. This evolution requires well-planned and executed actions on several fronts. You will:

  • Identify planning best practices and key elements for taking action on them
  • Understand how world-class organizations solve common planning problems
  • Evaluate your practices compared to those of others
  • Improve the use of your information and communication tools
  • Improve productivity through use of better, more timely information
  • Create and preserve lead-time in work management and use it for planning and scheduling resources
  • Improve consistency and reliability of asset information
  • Optimize preventive and predictive maintenance strategies
  • Audit your maintenance operations
  • Use the results to develop and improvement strategy
  • Establish Auditing and Performance Indicators as a key element of the maintenance strategy

The programme will impart an understanding of how such techniques can be applied as part of a broad systematic approach to proactively managing and improving maintenance.

 

ADVANCED MAINTENANCE MANAGEMENT COURSE CONTENTS

Basic Maintenance Management

  • Organizing maintenance activities
  • Effective maintenance planner
  • Maintenance scheduling and critical path
  • Maintenance budgeting
  • Maintenance job order
  • Asset and spare part management

Modern Maintenance Management In Perspective

  • Basic Maintenance ManagemenT
  • Maintenance Life Cycle
  • Preventive Maintenance
  • Predictive Maintenance
  • Planned Component Replacement
  • Reliability Centered Maintenance
  • Reliability-Centered Maintenance (RCM)
  • Risk Based Maintenance (RBM)
  • Maintenance in the business process
  • Evolution in maintenance management
  • The business objectives and maintenance objectives
  • Business, operations and maintenance key performance area
  • CMMS requirement

Developing The Maintenance Program

  • Evaluation of Existing Maintenance Procedures
  • Assigment of Organizational Responsibility
  • Communication Channels

Total Productive Maintenance (TPM)

  • Evolution of TPM
  • Strategies for TPM
  • Pillars of TPM; Tools and Techniques
  • Achieving Overall Equipment Effectiveness
  • Implementing TPM Action Plans
  • Organizing, implementing and socializing TPM
  • Product and equipment management
  • Quality management system
  • Administration system
  • Evaluating and improving TPM result

Maintenance Based On RCM

  • RCM Decision Diagram
  • Planning, organizing, and controlling the proposed task
  • Implementing RCM

Asset and Spare Part Management

  • Equipment identification and type classification
  • Part number and bill of material
  • Documentation structures, identification, and classification
  • Logistic planning
  • Logistic support analysis
  • Critical path analysis

Organizational Structure

  • Evaluation of Existing Structure
  • Qualification
  • Maintenance Crew Size
  • Balance between Contract and Company Personnel
  • Manpower Requirement Forecast
  • Weekly Schedules
  • Training of Personnel

Inspection Procedures

  • What Should be Inspected
  • Equipment Availability
  • Reporting Procedure
  • Assurance of Work Performance
  • Conformance and Auditing
  • Feedback Evaluation and Corrective Action Cycle

Capital Equipment Replacement

  • Return on Investment (ROI)
  • Economic Life Cycle
  • Repair of Replace
  • Correlating the PM Program to Breakeven Maintenance
  • Some Relevant Maintenance Control Indicator
  • Equipment Related Factors
  • Personnel Related Factors
  • Maintenance Operations Related Factor
  • Maintenance Productivity Related Factor

Continuous Improvement In Maintenance

  • Problem Solving and Solution
  • Audit of the Maintenance Organization

Maintenance Planning

  • Benefits and Tools of Maintenance Planning
  • The Maintenance Budget
  • Dealing with Contractors
  • Various Control Mechanisms
  • Measuring and Evaluating Maintenance Performance
  • Maintenance Key Performance Indicators

 

WHO SHOULD ATTEND

This training is recommended to be followed by Technician, Engineer, Supervisor and professionals who are responsible for setting and implementing maintenance strategy, development of the maintenance programme, maintenance planning, scheduling and work control, including planners and users of CMMS.

 

METHODS

  • Presentation
  • Discuss
  • Sharing
  • Simulation
  • Case Study
  • Evaluation

 

COURSE LEADER

  • Teguh Pudji Purwanto, MT
  • Dr. Ir. Rini Dharmastiti, M.Sc

 

 

WAKTU & TEMPAT

  • Batch 7: 17 – 19 Juli 2018
  • Batch 8: 07 – 09 Agustus 2018
  • Batch 9: 04 – 06 September 2018
  • Batch 10: 23 – 25 Oktober 2018
  • Batch 11: 13 – 15 November 2018
  • Batch 12: 18 – 20 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Grand Tjokro Malioboro Hotel Yogyakarta ; Jambu Luwuk Malioboro Hotel Yogyakarta ; Melia Purosani Hotel Yogyakarta

 

TUITION FEE

6.000.000 IDR /participant (non residensial)*

 

FACILITIES

  • Meeting Room at Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

ADVANCED MAINTENANCE MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

ACARA

27 – 29 Juni 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
25 – 27 Juli 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
14 – 16 Agustus 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung
26 – 28 September 2018 | Rp 5.950.000/ person di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

SASARAN TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Dengan mengikuti pelatihan ini peserta akan lebih :

  1. Memahami dinamika Human Resources, Finacial Resources, Information Resources
  2. Memahami akuisisi, pendayagunaan, pengembangan, pemeliharaan dan pelepasan
  3. Mengembangkan knowledge of the business & economic, skills in management, professional and skills in HR area
  4. Membangun Hubungan Industrial
  5. Penyelesaian perselisihan hubungan industrial

MATERI TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

  1. 11 Steps to success in organization
  2. Building winner’s attitude
  3. Coaching & counseling techniques for manager
  4. Performance Management
  5. Training & Development Kepegawaian
  6. Dinamika Hubungan Industrial
  7. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  8. EQ Leadership
  9. Ratifikasi Konvensi ILO

 

METHODA TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Ceramah, interaktif– partisipatif, pembahasan konsep, diskusi dan roleplay

 

INSTRUKTUR HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM

Drs. Ernawan S. Koesoemaatmadja, MBA., CIQA., CQM dilahirkan di Sumedang, 10 Maret 1953. Pendidikan Beliau adalah jurusan klinis psikologi, jurusan administrasi Negara di STIA, manajemen operasi pada program MBA, dan Beliau pernah mengikuti pendidikan militer dasar selama 6 bulan dan pendidikan militer lanjutan selama 9 bulan. Beliau memiliki sertifikasi profesi sbb: Sertifikat Quality Management (certified quality management) (PPMI), Sertifikat Auditor Internal Mutu (certified internal quality audit) (PQM), Sertifikat manager HRD/ HRM tingkat utama (PMSM Indonesia), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2000 (SGS – Swiss & Novo – Belanda), Sertifikat auditor ISO.9001 : 2008 (PQM/ SGS Swiss & Sucofindo), Sertifikat akreditor BLK & LPK Nasional (Lembaga Akreditasi LPK), dll. Beberapa profesi yang Beliau lakukan antaranya: Dosen/ pengajar luar biasa (PTN , PTS, SESPIM POLRI, PEMDA, BUMN, dll), Konsultan manajemen & ISO.9001, Direktur operasi Pusat Pengembangan Usaha Pribumi, Komisaris PT Graha Mukti Lestari ,Direktur LPPM & Kepala Badan Penjaminan Mutu Universitas Kebangsaan. Di kampus beliau pernah menjabat sebagai Pembantu Rektor III/ Bidang Kemahasiswaan & alumni dan Pembantu Ketua III/ Bidang Kemahasiswaan & alumni. Topik-topik yang merupakan bidang keahlian Beliau antaranya: Psikologi kepribadian, Psikologi social, Psikologi konsumen, Manajemen SDM/ CB–HRM, Manajemen operasi, ISO.9001, Entrepreneurship,Manajemen produksi,Decision Making Management, Keimigrasian & TKA (TKWNAP), Manajemen logistic & warehousing, Project management, Just in time (JIT), Total quality management (TQM), Coaching & councelling, Performance management, dll.

Drs. Ernawan memiliki banyak pengalam real pekerjaan, diantaranya dari tahun 1977 – 1990 Beliau dinas di pemerintahan. Kemudian Beliau bergerak di perusahaan swasta antaranya sebagai Kabag Logistik & Produksi (Cimahi), sebagai Manager GA & Personalia (Padalarang & Singapura), sebagai General Manager HRD (Solo & Jakarta), sebagai Senior Manager Training & Development Corporate (Bandung, Bogor, Semarang, Pontianak, Jakarta, Surabaya).

Drs. Ernawan aktif mengikuti beberapa organisasi antaranya Ketua Umum Perhimpunan Management Sumber Daya Manusia Indonesia (PMSM) Jawa Barat [2003 – 2007 & 2008 – 2012], Wakil Ketua Umum Himpunan Pengusaha Pribumi Indonesia (HIPPI) Jawa Barat [2007 – 2012], Ketua Umum Komite Akreditasi – LPK / BLK Jawa Barat [2007 – 2010], ISO User Club [2005 – sekarang], HRD Club Indonesia [2005 – sekarang], LP3E – KADIN Jabar [2010 – 2015], BKSP – KADIN Jabar (Badan Koordinasi Sertifikasi Profesi) [2010 – 2015], Koordinator bidang, Forum Kuliah Kerja Nyata (KKN) Tematik Perguruan Tinggi se-Jawa Barat [2011 – 2016].

 

TEMPAT TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

3 hari

 

WAKTU TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

  1. 27 Jun 2018-29 Jun 2018
  2. 25 Jul 2018-27 Jul 2018
  3. 14 Aug 2018-16 Aug 2018
  4. 26 Sep 2018-28 Sep 2018
  5. 31 Oct 2018-02 Nov 2018
  6. 28 Nov 2018-30 Nov 2018
  7. 26 Dec 2018-28 Dec 2018

 

HARGA INVESTASI/PESERTA

  1. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA 

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

HUBUNGAN INDUSTRIAL KEPEGAWAIAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

ACARA

25 – 28 Juni 2018 | Rp7.950.000/ person di Yogyakarta
23 – 26 Juli 2018 | Rp 7.950.000/ person di Yogyakarta
13 – 16 Agustus 2018 | Rp 7.950.000/ person di Yogyakarta
24 – 27 September 2018 | Rp 7.950.000/ person di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

MATERI TRAINING GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

  1. Why is it important to have a grievance handling procedure?
    Grievance handling process gives the aggrieved employees an opportunity to communicate their feelings and problems to the concerned people. These people can then address the grievances as per the policies. A good grievance handling system brings following benefits to the organization:

    • It develops the trust of employees in the organization, its motives and policies
    • It helps in addressing the employee’s problems before they become too big
    • It helps in improving the over all work conditions and atmosphere
    • It helps in developing a committed work force and improving the productivity
    • It helps in identifying the areas of improvement and taking the required actions
  2. What are theimportant steps in grievance handling procedure?
    The important steps in grievance handling procedure are:

    • Accepting the grievance and acknowledging it
    • Carefully listening the problem
    • Understanding the redefining the problem to ensure that both the parties are at the same level of understanding
    • Gathering the information – all facts and figures .
    • Offering the best solution
    • Follow up
  3. What can be the causes of grievances?
    The factors causing the grievance can be divided into:

    • Management policies
    • Working conditions
    • Interpersonal factors
      1. Grievances due to management policies can be sub-divided into:
        1. Salaries
        2. Overtime
        3. Leave policies
        4. Lack of growth in career
        5. Conflicts in the roles
        6. Unmatched skills and responsibilities
        7. Disciplinary action
      2. Grievances due to working conditions can be sub-divided into:
        1. Unhygienic work environment
        2. Safety issues
        3. Insufficient equipments
        4. Indiscipline and wrong approaches to discipline
        5. Unrealistic expectations
        6. Transfer
      3. Grievances due to interpersonal factors can be sub – divided into:
        1. Inability to get along with superiors
        2. Poor relations with team members
        3. Ego
        4. Impractical approach to life
  4. Explain the effects of grievances on:
    • Employees
    • Management
    • Work
      1. Following are the effects of grievances on each of the above mentioned parties:
        1. Employees
          1. Frustration
          2. Demotivation
          3. Aloofness
          4. Low productivity
        2. Management
          1. Labour unrest
          2. Absenteeism
          3. Indiscipline
          4. High labour turnover
        3. Work
          1. Low productivity
          2. High wastages
          3. Increased costs
  5. What are the main objectives of having a grievance handling procedure?
    The main objectives of having a grievance handling procedure are to:

    • Solve the problems when they are really small rather than letting them grow big and becoming insolvable
    • Improve the overall work conditions
    • Develop a happy work force
    • Keep the concentration on productivity
    • Tackle human problems like – absenteeism, demotivation etc.
  6. What are the important features of a good grievance handling procedure?
    The important features of a good grievance handling procedure are:

    • It confirms with existing legislation
    • It is fairly acceptable to all – it provides justice to the employees, reasonable authority to the manager and allows adequate participation of the union.
    • It is simple and easily understood by all. Employees have sufficient information about the process and the authorities who can be approached in case of a problem.
    • It is not a very long process
    • It is prompt and quick – takes as little time as possible.
    • The supervisors and union leaders are well trained to handle it.
  7. What are the different ways to discover a grievance?
    Different ways to discover a grievance are:

    • Open door policy
    • Exist Interviews
    • Suggestion boxes
    • Opinion surveys
  8. Why is it important to handle the grievances in a timely manner?
    It is extremely important to handle the grievances in a timely manner. Justice delayed means justice denied.

    • The delay in settlement frustrates and de-motivates the employee
    • The delay reflects badly on the management’s intentions and seriousness to settle
    • It affects the overall work atmosphere
    • It lowers the productivity
    • It increases the cost and wastage
  9. What precautions would you suggest to the HR Manager to make the grievance handling process more effective?
    • Give the employee an opportunity to speak openly

 

TRAINING INSTRUCTOR GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

Dra. Tri Mardiana, M.Si. and Team

 

TRAINING VENUE GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

4 days

 

TRAINING TIME GRIEVANCES (KELUHAN) SUMBER DAYA MANUSIA

  1. 25 Jun 2018-28 Jun 2018
  2. 23 Jul 2018-26 Jul 2018
  3. 13 Aug 2018-16 Aug 2018
  4. 24 Sep 2018-27 Sep 2018
  5. 15 Oct 2018-18 Oct 2018
  6. 26 Nov 2018-29 Nov 2018
  7. 03 Dec 2018-06 Dec 2018

 

INVESTMENT PRICE/PERSON 

  1. 7.950.000/person (full fare) or
  2. 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 7.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

KELUHAN (GRIEVANCES) SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA TERKINI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days