Tag Archives: info seminar

Decision Making and Problem Solving Techniques, Skills and Methods

ACARA

21 – 22 Desember 2017 | Rp 3.850.000,-/ peserta di Hotel Ibis/ Hotel Amaris/ Hotel Pop, Jakarta

 

Dimanapun kita berada, baik di tempat kerja, di rumah dsb kita akan selalu dihadapkan pada berbagai problem yang harus dipecahkan. Dalam pelatihan ini akan diberikan bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan oleh peserta seberapapun problem yang dihadapi. Pelatihan ini ideal bagi siapa saja yang sedang mencari solusi dengan cara baru dari berbagai problem yang dihadapi.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Decision Making and Problem Solving Techniques

  1. Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  2. Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  3. Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

Materi Pelatihan Decision Making and Problem Solving Techniques

  1. Concept of effective problem solving & decision making
  2. Karakteristik Masalah
  3. Communication Skill
  4. Proses Problem Solving dan Decision Making
  5. Teknik Identifikasi Masalah
  6. NLP Aprroach for PSDM
  7. Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
  8. Menjaga Keselarasan
  9. Management Konflik

Metode Pelatihan Decision Making and Problem Solving Techniques

  • Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  • Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  • Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  • Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  • Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta Pelatihan Decision Making and Problem Solving Techniques

Manager senior, junior, puncak, Direktur, dan siapapun yang ingin mengasah jiwa kepemimpinan yang efektif secara efisien.

FASILITATOR

Team Trainer dengan sertifikasi lokal dan internasional

 

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 21 – 22 Desember 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack



Investment

  • Hanya Rp.3.850.000 per orang

 

Decision Making and Problem Solving Techniques, Skills and Methods

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Studi Kelayakan Bisnis

Acara

03 – 04 Oktober 2017 | Rp. 4.595.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta
05 – 06 Desember 2017 | Rp. 4.595.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta

 

Dalam era yang semakin maju saat ini, telah terjadi pergeseran kebutuhan manusia dari produk konvensional menuju produk yang high end techonology. Pergeseran kebutuhan inilah yang menjadi dasar para enterpreneur untuk melahirkan ide bisnis baru. Ide bisnis baru secara konsep produk mungkin sudah memenuhi kebutuhan pasar, tetapi belum tentu layak secara operasional dan financial dan atau sebaliknya.

Dalam pelatihan ini, anda akan dibekali dengan konsep dasar bagaimana membuat studi kelayakan yang aplikatif, sehingga anda para enterpreneur/ business development memiliki gambaran yang detail mengenai berbagai aspek yang akan terlibat ketika ide bisnis anda jalankan. Oleh karena itu, hasil studi kelayakan bisnis ini akan menjadi dasar pengambilan keputusan apakah menerima atau menolak ide atau rencana bisnis anda.

 

Manfaat Pelatihan Studi Kelayakan Bisnis:

  1. Peserta dibekali konsep yang komprehensif  bagaimana merumuskan studi kelayakan bisnis yang baik.
  2. Peserta mampu mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung kelayakan bisnis dari berbagai aspek yang akan dievaluasi.
  3. Peserta mampu membuat proyeksi keuangan yang lengkap berdasarkan asumsi-asumsi dasar yang dibangun dari berbagai aspek.
  4. Peserta mampu membuat evaluasi keuangan dengan menggunakan discounted cash flow, Internal Rate of Return dan Net Present Value.

 

Metode Pelatihan Studi Kelayakan Bisnis:

  1. Ceramah untuk memahami konsep Studi Kelayakan Bisnis.
  2. Diskusi untuk mengidentifikasi aspek-aspek Studi Kelayakan Bisnis dalam praktek.
  3. Studi Kasus untuk mengaplikasikan konsep Studi Kelayakan Bisnis.

Materi Pelatihan Studi Kelayakan Bisnis (Two Days):

  1. Aspek Pemasaran
  2. Aspek Operasional
  3. Aspek Manajemen dan Organisasi
  4. Aspek Kelayakan Keuangan

 

Peserta:

  1. Manajer/Officer Business Development
  2. Kreditor (bank dan lembaga pembiayaan)
  3. Investor
  4. Konsultan dan lainnya

 

Workshop Leader :

Subur Harahap, SE, Ak, Dipl.FP, MM, CFP

Subur Harahap saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner – Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan Pinjam Karyawan Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, register akuntan negara  (Ak) dan designation Certified Financial Planner (CFP) yang dikeluarkan oleh lembaga sertifikasi International Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan cabang dari Financial Planning Standard Board – United States of America. Subur Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia – Jakarta.



Training Fee

  • Rp. 3.550.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.850.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.250.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 4.595.000, – (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

Studi Kelayakan Bisnis: Konsep dan Aplikasi 

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leadership: Seni Efektif Memimpin dengan Gaya Situational

Acara

18 – 19 Desember 2017 | Rp 3.850.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

Kepemimpinan Adalah suatu proses mempengaruhi orang lain. Kepemimpinan adalah bekerja dengan orang lain untuk merealisasikan sasaran-sasaran mereka dan perusahaan/ organisasi. Terdapat beberapa variabel yang harus diperhitungkan dalam menjalankan fungsi kepemimpinan. Situasi atau kondisi kerja, perbedaan individu anggota tim, dan lain-lain, membuat seorang pemimpin/ supervisor/ manager tidak bisa mengandalkan satu pendekatan saja dalam memimpin. Seorang pemimpin yang memahami ‘situational leadership’ akan cepat menyesuaikan dan mengubah gaya kepemimpinannya mengikuti perubahan situasi dan kondisi yang terjadi.

            Kepemimpinan Situasional bukan sesuatu yang Anda lakukan kepada orang lain, tetapi sesuatu yang Anda lakukan bersama orang lain. Pelatihan ini akan memberikan perspektif lebih mengenai kepemimpinan situasional dan akan meningkatkan pengetahuan serta kemampuan memimpin Anda.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan Leadership: Seni Efektif Memimpin dengan Gaya Situational

  1. Peserta mengetahui konsep kepemimpinan situasional
  2. Mampu menentukan level pengembangan bagi anggota tim maupun tim itu sendiri
  3. Mengetahui gaya kepemimpinan yang efektif untuk setia level pengembangan



Materi / Pokok Bahasan Leadership

 

  1. Peran seorang Manajer-Supervisor-Team Leader dalam memberikan hasil bagi organisasi.
  2. Memimpin dan Mengelola Pekerjaan dan Bawahan
  3. Kompetensi utama seorang Leader yang membedakannya dari perannya sebagai Manajer.
  4. Mengembangkan visi dan inisiatif sebagai Pemimpin
  5. Karakteristik diri yang penting sebagai seorang Pemimpin
  6. Kepemimpinan dalam konsep Situational.
  7. Menentukan Level Pengembangan (Development Level)
  8. Gaya Kepemimpinan yang Efektif untuk setiap Level Pengembangan



Peserta Training Leadership

Supervisor, pemimpin unit, pemimpin tim kerja dan orang-orang yang tertarik mengembangkan gaya kepemimpinan.



Durasi Training Leadership

Lama Pelatihan adalah 2 hari



METODE Training Leadership

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



FASILITATOR Training Leadership

Team Trainer dengan sertifikasi lokal dan internasional

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 18 – 19 Desember 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack



Investment

  • Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;
  • Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.
  • Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara  Rp. 3.500.000,-

 

 

Seni Efektif Memimpin dengan Gaya “Situational”  (manfaatkan potensi, kembangkan gaya kepemimpinan)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ETHICAL LEADERSHIP

ACARA

15 – 16 November 2017 | Rp 3.850.000,- di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

LATAR BELAKANG ETHICAL LEADERSHIP

Pada pengertian yang paling dasar, etika adalah sistem nilai pribadi yang digunakan memutuskan apa yang benar, atau apa yang paling tepat, dalam suatu situasi tertentu; memutuskan apa yang konsisten dengan sistem nilai yang ada dalam organisasi dan diri pribadi.

Kepemimpinan yang etik menggabungkan antara pengambilan keputusan etik dan perilaku etik; dan ini tampak dalam konteks individu dan organisasi. Tanggung jawab utama dari seorang pemimpin adalah membuat keputusan etik dan berperilaku secara etik pula, serta mengupayakan agar organisasi memahami dan menerapkannya dalam kode-kode etik.

Bila pemimpin etik memiliki nilai-nilai etika pribadi yang jelas dan nilai-nilai etika organisasi, maka perilaku etik adalah apa yang konsisten sesuai dengan nilai-nilai tersebut. Ada beberapa saran yang diadaptasi dari Blanchard dan Peale (1998).

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Ethical Leadership

Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan dapat:

  1. Membangun kepemimpinan yang memiliki etik di semua lini departemen agar visi perusahaan dapat tercapai.
  2. Mampu meningkatkan kinerja melalui hubungan interpersonal .
  3. Mampu bertindak sebagai mediator antara atasan dan bawahan.
  4. Meningkatkan kapabilitas melakukan eksekusi terhadap sasaran prioritas utama tingkat manajerial.
  5. Memulai, memimpin dan menterjemahkan bentuk-bentuk perilaku ‘baru’ yang lebih profesional agar seluruh sasaran pribadi dan para staff dapat dicapai.

Materi Pelatihan Ethical Leadership

  1. Prinsip kerja Kepemimpinan.
  2. Memimpin Diri Sendiri dengan pedoman etiket.
  3. Bertindak sebagai mediator antara atasan dan bawahan.
  4. Coaching dan Mentoring dalam Kepemimpinan
  5. Pendelegasian dan Pengawasan yang Efektif dalam
  6. Memimpin dengan teguh, sabar dan konsisten yang dapat memunculkan kepercayaan diri.
  7. Memimpin pemimpin kepala cabang/ kantor perwakilan.

Durasi

Lama Pelatihan adalah 7 jam/ 1 hari

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager, Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

 

Metode Pelatihan  Ethical Leadership

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Workshop Leaders

Team trainer dengan sertifikasi internasional

Durasi pelatihan

2 hari

 

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 15 – 16 November 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

Investment

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;

Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara  Rp. 3.500.000,-

ETHICAL LEADERSHIP

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

Acara

09 – 11 Oktober 2017 | Rp 5.950.000/ peserta di Jakarta
13 – 15 November 2017 | Rp 5.950.000/ peserta di Jakarta
11 – 13 Desember 2017 | Rp 5.950.000/ peserta di Jakarta

 

 

OVERVIEW SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT 

There is a wealth of information on project management. But unfortunately, we have come to realise that only a small fraction applies to software project management. This training is about new practices and new ideas project managers ought to consider to make their software development projects succeed. Why did the traditional approaches to project management used in other industries fail in software endeavours?
This training will include a critique of the “thermostat model” of management of WBS (Work Breakdown Structure), Gantt and PERT charts, and much of the common wisdom represented in the PMBOK, for example. We will look at how a new breed of techniques and tools are emerging, more suited to software development, with iterative development and agile methods: XP, Scrum, Lean Development, Adaptive development, RUP, and how to reconcile the new with the old.



WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

This training is specially designed for:
Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects

 

OBJECTIVES TRAINING SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT  

By the end of this training participants will be able to:

  • Understand the complete view of the role of a software project manager
  • Understand the multiple activities
  • Have a framework with which to plan and run a software project
  • Use a variety of tools and effective techniques for software project management

 

MATERIAL OUTLINE SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT:

DAY 1:

1.    Managing software projects

  • Types of software projects
  • What makes a software project different and difficult
  • Software project management and software development process
  • The PMBOK
  • CMMi
  • Introduction to the Rational Unified Process® (RUP) framework
  • Introduction to Agile techniques
  • What do software project managers manage?

2.    Managing risks

  •  Defining success and failure
  • What is a risk?
  • Taxonomy of software project risks
  • The project risk list
  •  Introducing iterative development to better manage risks
  •  Risk management in Agile projects

3.    Managing time

  • Software development lifecycle
  • Phase and iterations in RUP®
  • Project estimations, from COCOMO to Use Case points
  • Phases and iteration planning
  • Managing time in Agile projects

DAY 2:

4.    Managing quality

  • What is software quality?
  • It’s relationship with software testing
  •  Process quality and product quality
  •  Reviews and inspections
  • Assessing quality
  • Measurements

5.    Managing objective and scope

  • The feature/cost/time dilemma
  •  Managing requirements and requirements creep
  • Earned value systems and burn-down charts
  •  Time boxing
  •  Scrum.

6.    Managing complexity

  • Software project management and software architecture
  • The architect and the manager
  • Project dynamics
  • Keeping track of decisions and rationale
  • Programme management and portfolio management
  • Programme management and portfolio management

7.    Managing software assets

  • Software as an asset
  • Configuration management
  • Software reuse
  • Intellectual property issues; licences, patents, open-source

DAY 3:

8.    Managing people

  • Skills and competencies
  • Role versus individuals
  • Team structure, distributed team
  • Intercultural factors
  • Hiring, compensating, rewarding, firing, and other HR issues
  • Software development ethics

9.    Managing external stakeholders

  • Software acquisition; iterative or progressive acquisition
  • Outsourcing and offshoring.

10.    Managing the software process

  • Just the right process
  • Process implementation project
  • Roles of an SEPG, and software process improvement
  • Post-mortem and retrospectives.

11.    Managing software projects: wrap up

  • Putting it all together
  •  Sources of information

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
  •  PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE :

Hotel Harris Tebet, Jakarta

TRAINING DURATION :

3 day

 

JADWAL TRAINING:

  1. 09 Oct 2017-11 Oct 2017
  2. 13 Nov 2017-15 Nov 2017
  3. 11 Dec 2017-13 Dec 2017

 

INVESTATION PRICE/PERSON : 

  • Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  • Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
  • Rp 5.500.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COACHING LEADERSHIP SKILLS

ACARA

23 – 24 November 2017 | Rp 3.850.000,- di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

PENDAHULUAN PELATIHAN Coaching Leadership Skills

TEHNIK COACHING GAGAL DITERAPKAN OLEH PARA LEADER DI ORGANISASI, ini merupakan kajian beberapa forum leadership yang berkembang di tanah air.

Mengapa ini terjadi?

Setidaknya ada 5 alasan :

  1. Tehnik coaching yang dikembangkan oleh ICF atau international coaching federation dan yang sejenisnya, hanya efektif diterapkan eksternal coach, dimana para coache atau klient mempunyai kesadaran untuk berubah dan hubungan antara coach dan coache setara bukan atasan dan bawahan.
  2. Dalam kenyataan, sering sekali para coache yang nota bene adalah anggota team yang dipimpin oleh coach, tidak merasa punya masalah dan tidak bisa menjalankan sesi coaching secara lepas, mengingat tiap perkataan yang diucapkan akan berakibat pada penilaian kinerja di kantor
  3. Proses coaching yang seharusnya agendanya adalah agenda coache tidak bisa dijalankan 100% karena agenda coaching biasanya telah ditetapkan oleh manajemen
  4. Sulitnya membangun Rapport oleh pimpinan yang seorang coach, karena coache cenderung curiga akan proses coaching yang dijalankan, akan banyak menimbulkan konsukwnsi dalam penilaian kinerja.
  5. Para pimpinan yang menjadi coach, sering sekali belum bisa membedakan mana instruksi dan mana proses penggalian potensi untuk diarahkan, ini terjadi karena adanya kerancuan posisi antara sebagai coach dan sebagai atasan

Karena 5 alasan diatas, maka sering sekali para pimpinan walaupun sudah melewati berbagai pelatihan coaching, tidak bisa menerapkan hasil pelatihanya di dunia kerja.

Barulah ketika seorang kapten marinis USS santa fe U.S. Navy Captain David Marquet, memberikan perubahan cara memimpin saat membawa kapal nuklir amerika, dunia leadership bisa mengetahui cara benar bagaimana mengembangkan metode coaching untuk para leader.

 David Marquet kemudian menjelaskan cara-cara ia melakukan perubahan dalam memimpin crew kapal, dengan membangun budaya coaching dalam memimpin team, sehingga membuat dirinya begitu mudah memimpin dan memberikan keleluasan pada para crew untuk mengembangkan kreativitas dalam menjalankan kapal yang mebawa nuklir amerika ini.

Pelatihan 2 hari ini, akan memberikan berbagai ketrampilan dan perubahan mind set bagi para pemimpin, untuk lebih mudah memanajemeni team, melepaskan semua potensi yang dimiliki team dan membawa team menuju perubahan kinerja sampai level terbaik dari yang bisa mereka capai

Manfaat pelatihan Coaching Leadership Skills

  • Peserta mengetahui bagaimana coaching bisa digunakan sebagai alat bantu memimpin dan bukan menjadi tambahan pekerjaan pemimpin
  • Peserta mengetahui apa itu coaching, sejarah dan perbedaan dengan teknik pengembangan dalam kepempinan
  • Peserta mengetahui komepetensi apa saja yang diperlukan sebagai seorang coach
  • Peserta memahami prinsip FLOW dalam Coaching dan mampu menerapkannya ke dalam praktek serta mampu memahami bagaimana sebuah proses Coaching berjalan dan bagaimana sebuah Coaching Relationship terbangun
  • Peserta mampu memahami tahapan perubahan dan memanfaatkannya dalam proses coaching dan mampu memahami kunci pemberdayaan bagi bawahannya
  • Peserta mengetahui bagaimana peran dirinya dalam perubahan kinerja bawahan
  • Peserta mengetahui sistem apa saja yang diperlukan untuk mendukung terlaksananya program coaching di perusahaan
  • Peserta mengetahui tipe tipe pekerjaan seperti apa yang dapat efektif degan metode coaching dan pekerjaan yang kontraporduktif jika dilakukan dengan metode coaching
  • Peserta mengetahui karakter team dalam membuat keputusah tindakan dan tehnik coaching apa yang bisa dilakukan untuk tiap karakter team
  • Peserta tahu membangun budaya coaching dalam perusahaan

Materi pelatihan Coaching Leadership Skills

  • Turn your ship around – applying coaching as a tools for leader
  • The science of performance coaching
  • 5 Level of leadership
  • Meta Program – figuring out team character
  • Leadership coach competency
  • Build coaching culture
  • Coaching Process Framework
    • Pre contemplation
    • Contemplation
    • Preparation
    • Action Plan
    • Termination
    • Coaching Skill For Leader
      • Listening skill
      • Questioning skill
      • Supporting skill
      • Rapport skill
      • BALE coaching model

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.

 

Durasi pelatihan

2 hari

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 23 – 24 November 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

 

Investment

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;

Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara  Rp. 3.500.000,-

COACHING LEADERSHIP SKILLS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EMPOWERING LEADERSHIP

Acara

30 – 31 Oktober 2017 | Rp 3.850.000,- di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

DESCRIPTION EMPOWERING LEADERSHIP

Saat begitu banyak para leader belajar coaching namun gagal melakukan aplikasi hasil belajarnya di pekerjaan, US Navy Captain David Marquet memperkenalkan pendekatan baru berani untuk kepemimpinan, berdasarkan pengalamannya membenahi kapal selam pengangkut nuklir USS Santa Fe. Gaya kepimpinan David yang berhenti membuat perintah dan mengalihkanya menjadi sebuah metode aktif berpikir melalui pertanyaan, merupakan jawaban bagi para leader yang selama ini sulit melakukan aplikasi metode coaching dalam pekerjaanya

Konsep yang didukung juga oleh ide baru dari co founder NLP atau neuro linguistic programming yang membuat arah coaching menjadi sebuah penyadaran akan kemampuan diri, maka para team trainer dari BALE training, mengembangkan metode baru gaya kepemimpinan yang disebut EMPOWERING LEADERSHIP atau disingkat EL

EL, bertujuan untuk membuat para team yang dipimpin mempunyai sumber daya yang memadai untuk menjalankan pekerjaan dan mencapai kinerja terbaik, melalui kemandirian dalam berpikir dan bertindak. Gaya EL, akan membangun budaya kreatifitas dan solutif dalam team

Workshop 2 hari ini akan membekali para leader untuk bisa menerapkan gaya EL dan memberikan sejumlah ketrampilan untuk bisa menguasai tehnik komunikasi EL guna membangun kemandirian pada para team untuk bisa bertindak lebih efektif

 

MANFAAT Training Empowering Leadership

  • Mempunyai ketrampilan self leadership yang tinggi
  • Mempunyai kemampuan brief therapy sederhana
  • Mengetahui cara melakukan delegasi pekerjaan secara efektif
  • Menguasai kemampuan komunikasi EL yang produktif
  • Mempunyai kemampuan mengenal gaya berpikir team dan cara untuk berkomunikasi lebih efektif dengan gaya subjektif berpikir team
  • Mengurangi turn over karyawan
  • Meningkatkan kepercayaan team pada pimpinan

 

MATERI PELATIHAN Empowering Leadership

  • Introduction to empowering Leadership
  • Self Leadership skills
  • Probing Question skills
  • 15 Technique of Reframing Question
  • Paradigm shifting
  • Effective Delegation skills
  • Calibration Skills
  • Problem solving
  • Creative thinking
  • Rapport skills
  • Brief Therapy
  • Peer coaching

 

PESERTA

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

 

METODE PELATIHAN

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

FASILITATOR

Team Trainer Bale Training dengan sertifikasi lokal dan internasional

DURASI

Durasi pelatihan 2 hari

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 30 – 31 Oktober 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

Investment

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;

Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara  Rp. 3.500.000,-

EMPOWERING LEADERSHIP (From coach to awakener)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CATHODIC PROTECTION FOR MINE STEEL STRUCTURE AND MINING SUPPORTING FACILITIES

Acara

25 – 28 September 2017 | Rp. 8.750.000 di Bandung
23 – 26 Oktober 2017 | Rp.8.750.000 di Bandung
13 – 16 November 2017 | Rp.8.750.000 di Bandung
04 – 07 Desember 2017 | Rp.8.750.000 di Bandung

 

 

INTRODUCTION TRAINING CATHODIC PROTECTION :

  1. The mine steel structures and the mining supporting facilities are naturally subject to failure cause by corrosion hazards, and potentially affect health, safety and environment. These may result in wasting of steel component, slowing down the mining operation, increasing maintenance and repair cost, loss of asset, loss of production, and sudden failure and injury.
  2. The steel structure include the main mining equipment; and the supporting facilities are field transportation vehicle, ship and barges, jetty, steel piles, bridges, fuel storage tanks, fuel and water transportation pipeline, mining waste disposal pipeline, and any other steel structure in the mining site.
  3. The corrosion damage can only be prevented and totally stopped by application of cathodic protection.
  4. The course focuses on recognition and identification of corrosion hazards, its potential damage to steel structures in the mining field, the risk of equipment failure, injury, and the negative effects to safety and environment; and the principle method and techniques to prevent or control corrosion damage with cathodic protection.
  5. Sacrificial Anode Cathodic Protection (SACP) method and Impressed Current Cathodic Protection (ICCP) method will be explained in detail, both for inland (topside) mining steel structures and underwater or water-immersed mining supporting facilities.
  6. It provides a basic but thorough review of corrosion characteristics and its devastating mechanism, cathodic protection principle and method, and the technique by which cathodic protection can be applied. Active participation is encouraged through case studies, examples, and an open discussion format.



WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING
CATHODIC PROTECTION

Mining personnel who concern and responsible for maintenance of steel structures and mining supporting facilities in the mining workplace.

Anyone who needs to recognize corrosion hazards in the workplace and understand its devastating potential, especially as it relates to his or her area of responsibility, in any mining activity.

Anyone who needs to understand the engineering concept of corrosion control in the mining site and the benefit of steel corrosion control with cathodic protection technique.

Those who involves in asset management, and responsible for reliability of mining supporting facilities such as field transportation vehicle, ship and barges, jetty, steel piles, bridges, fuel storage tanks, fuel and water transportation pipeline, mining waste disposal pipeline, and any other steel structure in the mining site.

  1. Anyone who involves in health, safety, and environment.
  2. Other beginners who interested in.


TRAINING MATERIAL OUTLINE
CATHODIC PROTECTION

  1. Corrosion mechanism of mining steel structure and mining supporting facilities.
  2. Atmospheric, soil and water corrosiveness.
  3. Standard and recommended practice for application of anti-corrosion method and materials; and consideration for the use of cathodic protection.
  4. Practical methods to prevent atmospheric topside corrosion.
  5. Cathodic protection for fuel, chemicals, and water storage tanks, silos, piping, structures, and its associated equipment.
  6. Cathodic protection for underground pipeline, structures, and its associated equipment.
  7. Cathodic protection for underwater pipeline and structures, ships, barges, jetty, steel piles, bridges, fuel and water transportation pipeline, waste disposal pipeline, and marine facilities.
  8. Design and installation of SACP and ICCP.
  9. Inspection, monitoring, maintenance and evaluation of SACP and ICCP.
  10. Hazards and Safety in using Cathodic Protection System.



INSTRUCTOR
:  

Ir. Hilman Ahmad,DCE. and Associate

Ir. Hilman Ahmad, DCE., an Independent Consultant in industrial oil and gas, member of the Society of Indonesian Petroleum Engineers, who manage the Industrial Oil & Gas Education Center for Professionals and has been practicing production operation & safety and corrosion control engineering in Indonesia for more than twenty-five years. He post-graduated from Tokyo Institute of technology (sponsored by UNESCO) in 1977. He joined in-field-practice program at Nippon Kokan Steel Company & Research Center Kawasaki, Japan for production facility design & construction and corrosion prevention & control in 1983, and collaborated with Cormon Industrial Research Center Brighton UK for on-line corrosion monitoring development in 2000.He has been delivering consultative course in production operation, maintenance & safety and corrosion control for personnel from Oil & Gas Company and Petrochemical Industry since 1979



VENUE
:

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll



TRAINING DURATION :  

4 days


TRAINING TIME  :

  1. 25 Sep 2017-28 Sep 2017
  2. 23 Oct 2017-26 Oct 2017
  3. 13 Nov 2017-16 Nov 2017
  4. 04 Dec 2017-07 Dec 2017



INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp 8.750.000/person (full fare) or
  2. Rp 8.500.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp 8.250.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)



CATHODIC PROTECTION FOR MINE STEEL STRUCTURE AND MINING SUPPORTING FACILITIES

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Basic Managerial Skill and Leadership

Acara

24 – 25 Oktober 2017 | Rp 3.850.000,- di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

LATAR BELAKANG BASIC MANAGERIAL SKILL AND LEADERSHIP :

Peran manajer saat ini lebih menantang daripada masa lalu karena adanya berbagai tantangan yang terjadi di dunia saat ini.

Perubahan bersifat lebih kompleks, lebih sering terjadi, dan lebih cepat dari yang pernah terjadi sebelumnya.

Perubahan akan terus menerus terjadi dengan cepat di dunia bisnis saat ini dan pada kenyataannya, kemungkinan besar tempat kerja tidak akan pernah lagi menjadi “stabil” seperti definisi dunia tradisional

Mengapa perusahaan mengubah struktur oragnisasi?

Apakah yang terjadi di dunia bisnis sehingga menyebabkan berbagai perubahan yang kita lihat?

Apakah tren yang memengaruhi peran dan tanggung jawab manajer saat ini?

Training ini dibuat untuk membantu anda memiliki kemampuan dan keahlian dalam berinteraksi terhadap bawahan dan pekerjaan anda.

TUJUAN TRAINING BASIC MANAGERIAL SKILL AND LEADERSHIP :
Setelah Mengikuti Pelatihan ini, Peserta

  1. Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara  management dan leadership.
  2. Memahami tuntutan peran sebagai atasan yang diharapkan perusahaan.
  3. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
  4. Memahami Soft Skill yang diperlukan sebagai pemimpin yang efektif.
  5. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
  6. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  7. Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik directing, delegating dan pendisiplinan serta pengembangan bawahan melalui coaching dan counselling.
  8. Memahami teori dan praktek merencanakan pembinaan bawahan.
  9. Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan  prinsip Quality- Cost-Delivery-Safety-Morale.

 

TRAINING MATERIAL BASIC MANAGERIAL SKILL AND LEADERSHIP:

  • Basic Soft Skill “Win-Win Communication”
  • Kompetensi Managerial dan Leadership
  • Kekhususan Interaksi Kerja sebagai Atasan
  • Konsep Directing-Coaching-Counseling-Delegating
  • Pengenalan Diri
  • Pengenalan Gaya Kepemimpinan Diri
  • Pengenalan Metode-metode Problem Solving
  • Praktik/ Role play Directing-Coaching-Counseling-Delegating
  • Team Cohesiveness
  • Personal Goal Setting 1
  • Basic Time Management
  • Personal Goal Setting 2
  • Feedback session & Closing

Metode Pelatihan BASIC MANAGERIAL SKILL AND LEADERSHIP

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta

Mereka yang secara sadar ingin menjadi atau meningkatkan profesionalisme dalam bekerja, seperti Supervisor, manajer, kabag atau pimpinan tim/ unit kerja.

Fasilitator

Team Trainer

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00              Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30              Materi/ Sesi I

  1. Basic Soft Skill “Win-Win Communication”
  2. Kompetensi Managerial dan Leadership

10.30 – 10.45              Rehat

10.45 – 12.00              Materi/ Sesi II

  1. Kekhususan Interaksi Kerja sebagai Atasan
  2. Directing-Coaching-Counseling-Delegating

12.00 – 13.00              Rehat – makan siang

13.00 – 15.00              Materi/ Sesi III

  1. Pengenalan Diri
  2. Pengenalan Gaya Kepemimpinan Diri

15.00 – 15.15              Rehat

15.15 – 16.00              Materi/ Sesi IV

  1. Pengenalan Metode-metode Problem Solving

16.00                           Penutupan acara hari pertama

 

Hari Kedua

  • – 10.30 Materi/ Sesi V
    1. Directing-Coaching-Counseling-Delegating
    2. Team Cohesiveness

10.30 – 10.45             Rehat

10.45 – 12.00              Materi/ Sesi VI

  1. Feedback session & Closing

12.00 – 13.00              Rehat – makan siang

13.00 – 15.00              Materi/ Sesi VII

  1. Personal Goal Setting
  2. Basic Time Management

15.00 – 15.15                          Rehat

15.15 – 16.00              Materi/ Sesi VIII

  1. Personal Goal Setting 2

16.00                           Penutupan acara akhir.

 

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 24 – 25 Oktober 2017

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu            : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

Investment

Hanya Rp.3.850.000 per orang atau;

Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

Early bird pembayaran 1 minggu sebelum acara  Rp. 3.500.000,-

Basic Managerial Skill and Leadership

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERSUASION WITH PSYCHOSEMANTICS

Acara

25 – 26 September 2017 | Rp.3.850.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
28 – 29 Desember 2017 | Rp.3.850.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

 

 

Full Technic … !!!

Harus diakui kesuksesan sebuah bisnis ditentukan oleh kemampuan persuasive para professionalnya. Seorang leader diharapkan mampun memberikan persuasive pada team untuk tampil maksimal, seorang sales wajib menguasai ilmu persuasive, begitu juga customer service, dan para front liner lainya, divisi purchasing, procurement maupun HRD juga tidak terlepas dari kegiatan persuasive dalam pekerjaanya

Pernahkah anda mendengar ilmu persuaive  TERBARU yang DAHSYAT yang bisa sangat menganggu kinerja perusahaan anda, bila team penjualan atauapun team  anda lainya  tidak menguasainya?

Karena para PESAING ANDA rela membayar berapapun agar team penjualanya BISA menguasai ilmu ini, supaya bisa meningkatkan penjualan SERTA MENGALAHKAN ANDA untuk memenangkan persaingan di industri.

ilmu ini bernama PSYCHOSEMANTICS

Tehnik ini sudah digunakan banyak para professional, termasuk salah satu presiden dunia dalam kampanyenya untuk mengalahkan para pesaingnya dan BERHASIL menjadi PRESIDEN NEGARA tersebut.

Psychosemantic merupakan ilmu yang mahal, yang digali dari berbagai riset selama 40 tahun, untuk menemukan rahasia secara mental untuk mengubah keyakinan manusia melalui bahasa baik bahasa tubuh maupun bahasa verbal.



M
ANFAAT ILMU PSYCHOSEMANTICS UNTUK TEAM ANDA

  1. Kemampuan untuk memahami bahwa pola bahasa yang digunakan guna mempengaruhi pikiran seseorang dalam membuat keputusan pembelian
  2. Memahami kata-kata dan gerakan yang harus dilakukan secara halus guna mempengaruhi seseorang dalam membuat keputusan pembelian
  3. Menguasai 3 strategi untuk secara cepat mendapatkan penerimaan instan dari orang lain, sehingga kata-kata Anda lebih mudah diterima
  4. Cara menguasai 2 rahasia utama untuk membuat kata-kata menjadi sangat diterima dan masuk akal bagi kawan bicara anda sehingga mereka tidak merasa perlu mengkritisi.
  5. Cara menguasai 8 rahasia bahasa conversational hypnosis
  6. Kuasai 6 kunci gerbang yang membuat persuasi untuk dunia bisnis bekerja secara dahsyat
  7. Membongkar rahasia penangkal keberatan, yang membuat kawan bicara akhirnya menyetujui pendapat anda.

Sebenarnya banyak perusahaan yang sudah mengetahui kehadiran ilmu ini, tapi karena biaya pelatihan yang mahal serta jumlah tenaga penjualan yang banyak sehingga banyak perusahaan tidak cukup punya budget untuk melibatkan team nya dalam pelatihan tehnik ini. Sangat di sayangkan karena ilmu ini dibanyak negara, menjadi ilmu WAJIB PARA LEADER MAUPUN JUGA TEAM SALES

Adakah solusinya?

KAMI PUNYA..!!!

sebagai sebuah perusahaan yang perduli akan SDM indonesia terutama jelang era global, menghadirkan satu workshop DAHSYAT di tahun 2016 ini dengan topik



PERSUASION SKILLS WITH PSYCHOSEMANTICS

Dalam workshop ini peserta akan banyak belajar menggunakan tehnik psychosemantic untuk menghadapi prospek dari mulai membuat penawaran, telesales, presentasi maupun melakukan closing penjualan.



Metode belajar

20% Konsep, 80% Praktek

 

MATERI YANG MAU DIAJARKAN

 Tehnik membangun keakraban yang cepat

 Prinsip pain & Pleasure

 Rahasia bahasa percakapan hypnosis

 6 Rahasai tehnik Robert cialdini, seorang master persuasive yang sudah diakui dunia

 10 pola bahasa yang mengubah pardigma

 

SIAPA YANG HARUS HADIR?

 Account Manager

 Sales Force

 Agent Penjualan

 Front liner

 HRD

 Purchasing

 Dan siapapun yang dalam kegiatanya membutuhkan kegiatan persuasive, baik untuk penjualan, negosiasi atapun bentuk komunikasi lainya



Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.



Fasilitator

Team Trainer bale training yang telah bersertifikat lokal dan internasional

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal:

  • 25 – 26 September 2017
  • 28 – 29 Desember 2017

 

Tempat           : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu             : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Sertifikat, Lunch dan 2x Snack



INVESTMENT

Hanya Rp.3.850.000 per oran



PERSUASION WITH  PSYCHOSEMANTICS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days