Tag Archives: info pelatihan

MANAJEMEN STRUKTUR PENGGAJIAN

ACARA

23 – 25 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
13 – 15 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
22 – 24 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
26 – 28 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, perlu ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

 

TUJUAN

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian.
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
  6. Mengetahui serta memahami perangkat pembantu ( tools ) yang dapat membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang manager

 

MATERI

  1. Pengenalan tentang 3P
  2. sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian
  3. mengenal analisa dan evaluasi jabatan
  4. job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian
  5. pentingnya menetapkan mid point
  6. compa ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  7. Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

 

METODE

Lecturing, diskusi partisipatif, Tanya jawab, dan studikasus

 

INSTRUKTUR

Dr. Patisina, ST, M.Eng, CPHRM, CHI, CT

 

PESERTA

  1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  2. Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

 

DATE & VENUE

  • 23 – 25 Januari 2019
  • 13 – 15 Februari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 26 – 28 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 12 – 14 Maret 2019
  • 20 – 22 Maret 2019
  • 10 – 12 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 24 – 26 April 2019
  • 8 – 10 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 24 – 26 Juli 2019
  • 7 – 9 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 21 – 23 Agustus 2019
  • 4 – 6 September 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 25 – 27 September 2019
  • 2 – 4 Oktober 2019
  • 15 – 17 oktober 2019
  • 30 Oktober – 1 November 2019
  • 6 – 8 November 2019
  • 12 – 14 November 2019
  • 20 – 22 November 2019
  • 4 – 6 Desember 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 18 – 20 Desember 2019

Hotel HorisonYogyakarta| Yogyakarta
HotelCavinton| Yogyakarta
Hotel Neo Awana| Yogyakarta

 

TEMPAT & INVESTASI

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

Fasilitas

  • Training Modul
  • Training kits
  • Qualified instructor
  • Fine bag pack
  • Flashdisk berisi materi
  • Sertifikat
  • Polo shirt
  • Training photo
  • 2x coffee break dan lunch
  • Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

MANAJEMEN STRUKTUR PENGGAJIAN Yogyakarta

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EKONOMI MAKRO – Confirmed

macro economics
ekonomi makro

ACARA

23 – 24 Januari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
25 – 26 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – CONFIRMED
25 – 26 Maret 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Pendahuluan Analisa Ekonomi Makro

Teori Ekonomi Makro. Analisis-analisis dalam teori ekonomi makro lebih global atau lebih menyeluruh sifatnya. Dalam ekonomi makro yang diperhatikan adalah tindakan konsumen secara keseluruhan, kegiatan-kegiatan keseluruhan pengusaha dan perubahan-perubahan keseluruhan kegiatan ekonomi.

Peristiwa-peristiwa makroekonomi muncul dari interaksi banyak individu yang mencoba memaksimalkan kemakmurannya. Karena variabel agregat adalah jumlah variabel-variabel yang mendeskripsikan keputusan-keputusan individu, studi makroekonomi didasarkan pada landasan-landasan mikroekonomi.

 

Persoalan pokok dalam Perekonomian

  1. Pertumbuhan : perkembangan kegiatan dalam perekonomian yang menyebabkan barang dan jasa yang diproduksikan dalam masyarakat bertambah. (masalah dalam jangka panjang).
  2. Ketidakstabilan kegiatan ekonomi. Pendapatan nasional potensial, yaitu tingkat pendapatan nasional yang dicapai apabila tenaga kerja sepenuhnya digunakan.
  3. Pengangguran adalah suatu keadaan dimana seseorang yang tergologn dalam angkatan kerja ingin mendapatkan pekerjaan tetapi dapat memperolehnya
  4. Kenaikan harga-harga (inflasi) : suatu proses kenaikan harga-harga yang berelaku dalam suatu perekonomian.
  5. Neraca pembayaran : suatu ringkasan pembukuan yang menunjukkan aliran pembayaran yang dilakukan dari negara-negara lain ke dalam negeri, dan dari dalam negeri ke negara2 lain dalam satu tahun tertentu.

 

Tujuan Pelatihan Analisa Ekonomi Makro

Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menjelaskan peran kebijakan fiskal dalam kerangka perekonomian nasional serta dapat menggunakan konsep dan perangkat analisa yang sesuai untuk mendukung analisa suatu kebijakan fiskal.

 

Manfaat Pelatihan Analisa Ekonomi Makro

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat :

  1. Memahami teori ekonomi makro;
  2. Memahami konsep teori ekonomi makro;
  3. Memahami indikator-indikator ekonomi makro;
  4. Mampu menganalisa pasar keuangan, pasar barang, dan Pengantar ke IS-LM
  5. Mampu menganalisa pasar tenaga kerja;
  6. Mampu menganalisa pasar keuangan, pasar barang, dan pasar tenaga kerja dalam implementasinya (analisis jangka pendek dan jangka panjang);
  7. Memahami kebijakan ekonomi makro (kebijakan fiskal, moneter, dan sektor riil).

 

Materi Pelatihan Analisa Ekonomi Makro

  1. Pengantar Teori Ekonomi Makro
  2. Konsep Ekonomi Makro
  3. Indikator Ekonomi Makro
  4. Permintaan Agregat
  5. Penawaran Agregat
  6. Permintaan dan Penawaran Agregat
  7. Pengantar ke Perekonomian Terbuka/Ekonomi Internasional
  8. Kebijakan Ekonomi Makro

 

Fasilitator Analisa Ekonomi Makro

Team Trainer

 

Tanggal Pelaksanaan

  • 23 – 24 Januari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 23 – 24 Mei 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 22 – 23 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 26 – 27 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI:

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Yogyakarta / Surabaya: Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak
  • Malang: Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) belum termasuk pajak
  • Bali: Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

ANALISA EKONOMI MAKRO

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CREDIT RISK MANAGEMENT – Confirmed

risiko kredit
credit risk management

Acara

21 – 22 Februari 2019 | Rp 7.000.000,- di Bali – CONFIRMED
25 – 26 Maret 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
23 – 24 Mei 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

GAMBARAN UMUM PROGRAM

Dengan perkembangan ekonomi yang semakin cepat, kompleks, dan terintegrasi dengan negara lain menyebabkan kondisi ekonomi akan sangat rentan untuk bergejolak. Yang tentunya akan berdampak terhadap kualitas kredit suatu bank. Kegagalan bank dalam mengantisipasi risiko terutama risiko kredit / credit risk dapat menyebabkan kerugian cukup besar bagi bank. Sangatlah penting bagi suatu bank untuk dapat mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan mengontrol tingkat risiko tersebut sehingga dapat mengurangi tingkat kerugian (loss) dan mengurangi biaya kredit ( credit cost ).

 

MANFAAT PELATIHAN

  • Memahami konsep Manajamen Risiko secara umum dan Risiko Kredit (credit risk) secara khusus
  • Mempelajari bagaimana bank mengelola Risiko Kredit (Kebijakan Risiko Kredit, Metodologi Dan infrastruktur)
  • Menguasai cara menghitung Risiko Kredit (Credit Scoring, Migration Analysis, Credit Portfolio Model)
  • Memahami bagaimana membangun model Stress Testing
  • Melakukan Risk Assessment dan Memitigasi Risiko kredit
  • Membuat Proyeksi Tingkat NPL di masa yang akan datang

 

METODE PELATIHAN

Metode pembelajaran yang dipakai adalah metode pembelajaran dua arah berupa classical lecture yang dikombinasikan studi kasus dan group exercise. Melalui metode pelatihan ini peserta dapat memahami materi secara dua arah sehingga mampu menerapkan hasil training. Kasus-kasus dan bahan diskusi yang digunakan pada pelatihan ini adalah kasus dan contoh yang relevan sehingga mudah dipahami oleh peserta.

 

SILABUS PELATIHAN CREDIT RISK MANAGEMENT

1. Pengantar Manajemen Risiko Kredit

  • Mengapa Bank Memerlukan Manajemen Risiko
  • Definisi Manajemen Risiko

2. Bagaimana Bank Mengelola Risiko Kredit?

  • Infrastruktur
  • Metodologi
  • Kebijakan Kredit

3. Bagaimana Menghitung Risiko Kredit?

  • Credit Scoring, Credit Migration, Credit Portfolio Model, Credit Exposure Model
  • Parameter Risiko (PD, LGD dan EAD)

4. Implikasi Faktor Risiko

  • Jenis Faktor-faktor Risiko
  • Bagaimana Membangun Stress Testing Model dan Menyikapi hasil Stress Testing tersebu
  • Berapa Besar Dampaknya Terhadap Pencadangan Kerugian Kredit (PPAP) ?

5. Studi Kasus : Risk Assessment Pada Personal Loan (KTA)

  • Penilaian Risiko (Risk Assessment)
  • Mitigasi Risiko

6. Proyeksi Tingkat NPL

  • Menggunakan Faktor Makroekonomi
  • Net Flow Analysis (Migration Rate)
  • Vintage Analysis

 

PESERTA PELATIHAN

Peserta yang dapat mengikuti antara lain :

  • Analis Kredit
  • Manajer Portofolio
  • Analis Risiko
  • Pimpinan Cabang
  • Audit Internal

 

PROFIL PEMBICARA:

Team Trainer

 

Tanggal Pelaksanaan

  • 21 – 22 Februari 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 23 – 24 Mei 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 22 – 23 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 24 – 25 Oktober 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 26 – 27 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi:

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak terkait

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama, topic dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4- 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

CREDIT RISK MANAGEMENT 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ERM: ENTERPRISE RISK MANAGEMENT – Confirmed

Event

21 – 22 Februari 2019 | Rp 7.000.000,- di Bali – CONFIRMED
11 – 12 Maret 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
04 – 05 April 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
06 – 07 Mei 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 



Why you would need this program?

If your organization is considering to implement an enterprise-wide risk management (ERM), this program is very suitable for you. It will help you to achieve better understanding of ERM: what it is all about and how to implement it in your organization.

 

What topics are covered on ERM Program?

This is a two-day (12 hours) workshop and it covers:

  1. Introduction to the concept and importance of ERM in business;
  2. ERM International Framework according to COSO (2004) and ISO 31000:2009;
  3. Top-down roles and responsibilities in ERM;
  4. Prerequisites for effective implementation;
  5. Case Discussion

 

Fasilitator Training Enterprise Risk Management (ERM)

Team Trainer

 

Jadwal Training Enterprise Risk Management (ERM)

  • 21 – 22 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 04 – 05 April 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 04 – 05 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 05 – 06 September 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 07 – 08 November 2018
  • 05 – 06 Desember 2018

 

Investasi Training Enterprise Risk Management (ERM)

  • Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Bandung = Rp5.000.000 ; Jogja/ Surabaya = Rp6.000.000 ; Malang = Rp6.500.000 ; Bali = Rp7.000.000

Investasi sudah termasuk:

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GCG: GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION – Half Confirmed

good corporate governance
GCG

Acara

31 Januari – 01 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
18 – 19 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
18 – 19 Maret 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
25 – 26 April 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Pendahuluan Training GCG

Implementasi  Good Corporate Governance (GCG)  di perusahaan  sebaiknya dilakukan secara bertahap sesuai hasil kajian / analisis komprehensif terhadap  situasi dan kondisi perusahaan (mapping analysis) beserta  tingkat kesiapannya. Dalam hal ini, agar implementasi GCG di perusahaan dapat berjalan lancar maka perlu komitmen dari manajemen puncak (top management) dan dukungan dari seluruh unsur di dalam perusahaan termasuk pemangku kepentingan(stakeholder) lainnya. Perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam implementasi GCG biasanya melalui  3 (tiga) tahapan yaitu tahap persiapa, tahap implementasi, tahap evaluasi.

 

Tujuan Workshop Training GCG

  •   Peserta dapat mengetahui tahapan-tahapan dalam implementasi GCG.
  •  Peserta dapat mengetahui Manfaat implementasi GCG.
  • Peserta dapat mengetahui parameter dalam implementasi GCG.
  •  Peserta dapat mengetahui Mekanisme serta Internalisasi GCG.
  •  Peserta dapat mengetahui berbagai kasus (case study)  implementasi GCG di berbagai perusahaan.

 

Peserta Workshop

  1. Direksi (Board of Director)
  2. Dewan Komisaris (Board of Commissioner)
  3. Divisi Good Corporate Governance.
  4. Divisi Risk Management & Compliance.
  5. Divisi Legal Office.
  6. Corporate Secretary.
  7.  Manajemen Operasional yang menaruh minat terhadap implementasi GCG.
  8.  Komite Audit.
  9. Internal Auditor.
  10.  Auditor Eksternal (KAP)

 

Materi Workshop GCG: GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

  1. Good Corporate Governance : The Overview
    • Corporate Governance Reform is A Worldwide Phenomenon.
    • Good Governance in ASIAN Countries.
    • GCG Regulations in Indonesia.
    • Why GCG must be Implemented ?
    • BCG : Unethical Bussiness Practices & Fraud Corporation.
    • GCG : Definition.
    • GCG : Benefit.
    • GCG in The Simple Terms.
    • GCG Principles : TARIF
    • Four Pillars of GCG
    • 3 (Three) Parameters of GCG Implementation.
    • Corporate Governance Perception Index (CGPI)
  2.  GCG Internalization  by Corporate Culture
    • GCG & Corporate Culture Relationship .
    • Corporate Culture & Corporate  Philosophy.
    • Corporate Culture : Elements & Benefit.
    • Mechanism of Corporate Culture Transformation.
    • Internalization of Corporate Culture : Four Phases.
      • Phase I                 : Awareness
      • Phase II                : Understanding
      • Phase  III              : Buy-In
      • Phase  IV             : Ownership
  3. GCG Implementation  : Case Study
    • GCG Implementation in State Owned Enterprises (BUMN), Go Public Companies , Public Sector  & Banking Industry Etc.

 

Fasilitator:

Team Trainer

 

Tanggal & Tempat Pelaksanaan:

  • 31 Januari – 01 Februari 2019
  • 18 – 19 Februari 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 23 – 24 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 30 – 31 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 29 – 3 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 26 – 27 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI :

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
    • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
    • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
    • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

TRAINING GOOD CORPORATE GOVERNANCE  (GCG) IMPLEMENTATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Audit Kredit Bank Berbasis Manajemen Risiko – HALF CONFIRMED

Acara

14 – 15 Februari 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
28 Februari – 01 Maret 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
28 – 29 Maret 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
29 – 30 April 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Overview Training Audit Kredit Bank Berbasis Manajemen Risiko

Risiko kredit adalah risiko kerugian akibat kegagalan pihak lawan (counterparty) memenuhi kewajibannya. Risiko kredit mencakup akibat kegagalan debitur (borrower), risiko kredit akibat kegagalan pihak lawan transaksi (counterparty), dan risiko kredit akibat kegagalan penyelesaian transaksi (settlement).

Risiko kredit bersumber dari berbagai aktivitas fungsional bank seperti perkreditan (pembiayaan), aktivitas treasury (berupa penempatan dana antar bank), aktivitas terkait investasi, dan aktivitas pembiayaan perdagangan (trade finance).

Pada saat ini aktiva produktif perbankan nasional didominasi oleh kredit yang diberikan, sementara sumber dana bank terutama berasal dari dana pihak ketiga, sehingga apabila terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan terhadap bank, maka bank tersebut dapat mengalami gangguan yang cukup signifikan dalam memenuhi kewajiban pada pemilik dana.

Perkembangan paradigma internal audit, peraturan dan ketentuan dari regulator serta pesatnya perkembangan teknologi informasi adalah beberapa contoh faktor yang menempatkan fungsi internal auditor perbankan (Satuan Kerja Audit Intern Bank/SKAI) untuk mendukung efektivitas penerapan manajemen risiko.

Untuk mengurangi resiko yang makin besar, maka perencanaaan dan pengendalian kredit menjadi kebutuhan yang sangat penting bagi bank. Untuk itulah diperlukan audit kredit agar dapat dicegah dan dikurangi risiko kredit.

 

Tujuan pelatihan audit kredit adalah sebagai berikut:

  1. Membekali peserta pengetahuan tentang pengertian, karakteristik, dan jenis kredit.
  2. Membekali peserta pengetahuan tentang proses audit kredit.
  3. Membekali peserta teknik dan metode menditeksi masalah dalam kredit dan cara mengatasi masalah kredit, termasuk test goal, kriteria, KPI, dan peraturan BI.
  4. Memberikan pengetahuan bagi peserta teknik mengurangi risiko kredit dan melaporkan hasil temuan audit kredit.
  5. Memberikan bekal pengetahuan yang lebih dalam tentang audit risiko berbasiskan risiko.

 

Materi Training Audit Kredit Bank Berbasis Manajemen Risiko

  1. Bank, Audit dan Regulasi
  2. Kebijakan Kredit dan Prosedur
  3. Proses perkreditan
    • Konsumer dan Komersial
  4. Risk Based Audit Internal (RBAI)
    • Tujuan (RBIA)
    • Syarat yang digunakan
    • Jenis-jenis Risiko
    • Pendekatan RBIA
    • Pemahaman Proses
    • Laporan dan Opini Audit
  5. Pengukuran dan Pemantauan Risiko Kredit
  6. Evaluasi Internal Kredit
  7. Kebijakan Kredit dan Prosedur
  8. Keterkaitan Risiko Kredit dan Risiko Inhern Bank
  9. Modern Methode Audit Bank
  10. Audit Kredit Berbasis Manajemen Risiko
    • Risiko Kredit
    • Segmentasi Kredit
    • Organisasi Kredit
    • Budaya Kredit
  11. Analisa Portfolio
  12. Studi Kasus

 

FASILITATOR

Tim Trainer

 

Jadwal & Tempat Pelaksanaan

  • 14 – 15 Februari 2019
  • 28 Februari – 01 Maret 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 25 – 26 Juli 2019
  • 26 – 27 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi:

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 5.000.000,-

 

Seluruh Investasi sudah termasuk:

1. Sertifikat keikutsertaan
2. Coffe Break 2X dan Lunch
3. Souvenirs dan Seminar Kits
4. Seminar Bag
5. Modul

  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4- 5 orang
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan)

 

Audit Kredit Bank Berbasis Manajemen Risiko

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE (FINON) – Half Confirmed

Finance
Finon

Acara

07 – 08 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
04 – 05 Maret 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
01 – 02 April 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
06 – 07 Mei 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING FINON

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.

 

TUJUAN TRAINING FINON

Sesudah mengikuti pelatihan finon ini, diharapkan peserta akan:

  1.  Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
  2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
  3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
  4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

 

OUTLINE TRAINING FINON

  1.  MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
    • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
    • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
    • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
    • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
  2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
    • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
    • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
    • Laporan Keuangan Pokok :
      •   Laporan Laba Rugi Komprehensif.
      •  Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
      • Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
      •  Laporan Perubahan Ekuitas.
      • Catatan Atas Laporan Keuangan.
    • Market Value VS Book Value.
    • Accounting Income VS Economic Income.
  3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
    • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
    • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
    • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
    • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
      • Provitability Ratio.
      • Liquidity Ratio.
      •  Leverage Ratio.
  4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
    • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
    • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
    • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
  5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
    • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
    • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
    • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
    • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
    • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
  6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
    • Fixed VS Variable Cost.
    • Break Event Point (BEP) Analysis.
    • Contribution Margin Analysis.
    • Traditional Cost Accounting.
    • Activity Based Costing.

 

METODE TRAINING FINON

Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

  • Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
  • Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
  • Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
  • Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

 

TARGET PESERTA TRAINING FINON

  • Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, publik maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
  • Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
  •  Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

 

FASILITATOR TRAINING FINON

Team Trainer

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training

  • 07 – 08 Februari 2019
  • 04 – 05 Maret 2019
  • 01 – 02 April 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 01 – 02 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 02 – 03 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 02 – 03 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.500.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Yogyakarta / Surabaya: Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak
  • Malang: Rp 6.500.000,- (Enam Juta Rupiah) belum termasuk pajak
  • Bali: Rp 7.000.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

 

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
    • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
    • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
    • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE (FINON)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, and Reduction Cost – HALF CONFIRMED

ACARA

31 Januari – 01 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
07 – 08 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
04 – 05 Maret 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
01 – 02 April  2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Effective Cost Accounting

Apakah informasi biaya di perusahaan anda cukup membantu untuk menentukan item-item biaya yang mana saja yang perlu diperbaiki ? Tuntutan untuk terus menerus mengurangi biaya produksi selama satu dasawarsa ini, kini terus menguat. Mengingat semakin ketatnya persaingan yang menuntut perusahaan mampu menghasilkan barang dan jasa semurah mungkin, namun dengan kualitas yang terbaik, serta selalu adaptif terhadap perubahan keinginan konsumen.

Namun banyak perusahaan yang kesulitan untuk adaptif terhadap perubahan lingkungan diluar perusahaan tersebut. Salah satu penyebabnya adalah data-data biaya dari bagian Accounting tidak cukup detail dan memadai untuk memberikan informasi tentang biaya-biaya yang dapat direduksi. Informasi biaya yang ada masih bersifat global dan sekedar memenuhi kebutuhan pelaporan keuangan (akuntansi keuangan). Yaitu menjadi pengurang terhadap sales untuk mendapatkan nilai gross profit. Akibatnya, manajemen tidak mempunyai panduan yang cukup untuk melakukan perubahan dan mengambil keputusan, bahkan seringkali keputusan yang diambil tidak tepat sasaran, dan tidak berdampak langsung pada pengurangan biaya dan peningkatan profit perusahaan.

 

Tujuan Training Effective Cost Accounting

Membekali karyawan Accounting untuk memberikan informasi biaya dan harga pokok penjualan serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen, sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan diputuskan.

 

Metode Training Effective Cost Accounting

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Materi Training Effective Cost Accounting

1.  Mengapa Kontrol & Analisis Biaya Penting

  • Pergolakan bisnis & keuntungan
  • Persaingan secara global & cara mengatasinya
  • Meningkatkan orientasi kepada costumer & konsekwensinya
  • Pentingnya sesuatu yang “intagibles” seperti riset, development, marketing mutu Dll
  • Kecenderungan terhadap suatu bagian, biaya tidak langsung volume-insentive costs
  • Analisa biaya dan the “Balanced Scorecards”

2.  Mengapa Kita Membutuhkan Analisis & Kontrol

  • Accounting, Financial dan Report
  • Manajemen kinerja accounting & reward systems, progress monitoring & feedback, analisa keuntungan produk & analisa keuntungan  customer
  • Financial management : Penerapan harga atau evaluasi dari bisnis yang potensial, penilaian  investasi dan motivasi, misalnya target-setting

3.  Analisa Dan Kontrol Biaya, Teori Versus Praktek

  • Cost analysis secara tradisional dan pendekatan pengawasan / pengendalian
  • Perkembangan pendekatan yang modern seperti asal mula Activity Based Costing, azas-azas aspek praktis implementasi, manfaat dan drawbacks
  • Fakta-fakta (bukti) dalam praktek
  • Produk cost measurement
  • Perawatan cost information dalam penetapan harga produk
  • Pengawasan anggaran & Pengawasan laporan
  • Standard costing
  • Pengaruh kemajuan teknologi Manufacture Computer Aided Manufacturing & JIT- Group Exercise

4.  Bagaimana Hubungan Biaya Terhadap Corporate Performance & Performance Measurement

  • Definisi Corporate Performance & Performance Measurement
  • Bagaimana hubungan analisa biaya dan pengawasan terhadap Corporate Performance dan Performance Measurement
  • Performance Maesurement, Costs & Cashflows
  • Tinjauan yang dinamis terhadap biaya dan kelemahan konvensional strategi pendekatan terhadap biaya
  • Mini-cases

5.  Analisis Biaya

  • Analisis konvensional dan masalahnya
  • ayered profitability analysis
  • Mempergunakan analisa aktivitas
  • Dimensi customer
  • Perbedaan antara analisa berdasarkan customer dan product; apakah produk langsung yang dapat digunakan customer tidak langsung & sebaliknya
  • Kesesuaian dari berbagai pendekatan biaya : tradisional & activity based
  • Cost analisis dalam lingkungan manufactur yang baru saat ini
  • Volume Chain Analysis
  • Mini cases

6.  Kontrol Manajemen Biaya

  • Azas-azas
  • Overhead Cost Management
  • Cost reductions-pendekatan dinamis
  • Kebijaksanaan biaya non disretionarysertive level agreements
  • Biaya kualitas-memperhatikan garis besar & akibat ganda kualitas dari biaya & kepuasan customer
  • Group Exercise

7.  Implementasi Kontrol Biaya

  • Motivasi
  • Skema kompensasi pekerja
  • System Consideration

8.  Action Plans & Course Review

 

Fasilitator:

R. Rachmat Sumedhi, SE, FMAcc, MM 

Adalah lulusan Magister Science of Management (Finance), National University – Indonesia, Fellow of Master of Accountancy, Charles Sturt University, Wagga Wagga Australia, Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atmajaya Jakarta. Saat ini beliau menjabat Chief Financial Officer di Indonesian IT, Engineering and Construction Services Group of Companies, pernah menjabat General Manager – Operation di Japanese Financing Company, Senior Consultant/ Country Financial Controller di PT Austraining Nusantara (Indonesia Office), Consultant World Bank, Consultant perbankan, BUMN dan perusahaan-perusahaan swasta , serta pernah bekerja pada salah Bank di Indonesia,  Dosen tidak tetap pada Universitas Riau, Universitas Nasional, dan STIE Perbanas Jakarta. 28 tahun berpengalaman sebagai konsultan manajemen dan 21 tahun sebagai pengajar Training-training, seminar-seminar dan Inhouse Training di bidang  Manajemen, Keuangan, Risk Management, Operational, HR and Development Programs pada perbankan nasional ataupun swasta, BPD, BUMN, perusahaan swasta dan lain-lain. Beliau juga mempunyai pengalaman bekerja di berbagai negara seperti ROC Taiwan, Sri Lanka, Singapore, Hongkong, Australia dan PNG.

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training

  • 31 Januari – 01 Februari 2019
  • 07 – 08 Februari 2019
  • 04 – 05 Maret 2019
  • 01 – 02 April 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 01 – 02 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 02 – 03 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 02 – 03 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

INVESTASI

Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah ) belum termasuk pajak terkait

Seluruh Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama, judul yang sama, dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota 4 – 5 peserta.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Effective Cost Accounting: Cost Analysis, Decision Making, and Reduction Cost

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING: COSO – BASED APPROACH (Half Confirmed)

Acara

21 – 22 Januari 2019 | Rp  4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
25 – 26 Februari 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
25 – 26 Maret 2019 | Rp  4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
22 – 23 April 2019 | Rp 4.500.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Latar Belakang Training Internal Control Understanding COSO 

Saat ini organisasi sangat concern terhadap 4 (empat) hal yaitu Control, Risk Management, Governance & Assurance. Perkembangan ilmu pengetahuan tentang Internal Control dalam suatu organisasi sangat pesat. Hal ini terkait dengan kelemahan Internal Control  di organisasi yang sering dimanfaatkan oleh pihak internal maupun eksternal organisasi untuk melakukan kecurangan (fraud). Pembahasan konsep  Internal Control COSO framework ini dikaitkan dengan Sarbanes – Oxley Act (SOA). Enron Gate , WorldCom, Adelphia, TICO dll ataupun beberapa bank di Indonesia pasca krisis moneter beberapa tahun yang lalu telah memberi pelajaran betapa pentingnya system control yang efektif dan corporate governance harus dilakukan demi menyelamatkan organisasi (perusahaan). Oleh karena itu Internal Control Systems harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan para auditor dapat bekerjasama dengan auditeee (manajemen operasional) dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi suatu organisasi, dalam hal inilah maka Control Self Assessment (CSA) menjadi alternatif yang paling relevan untuk diimplementasikan.

 

Manfaat Training Internal Control Understanding COSO 

  1. Bagi Auditor Internal dan Auditor Eksternal, dengan lebih memahami konsep Internal Control secara mendalam diharapkan  dapat melaksanakan audit lebih efektif dan efisien.
  2. Bagi Staf Divisi GCG & Risk Management dapat membantu dalam melakukan identifikasi risiko beserta dampak yang mungkin timbul yang dapat merugikan organisasi.
  3. Bagi Komite Audit, dalam pengawasan suatu organisasi  dapat lebih optimal karena fokus pada kelemahan Internal Control yang ada di suatu organisasi.
  4. Bagi manajemen operasional,  dengan memahami konsep Control Self Assesment dapat meningkatkan kinerja operasional sehari-hari (day to day operation) karena lebih aware dalam ownership of control.

 

Peserta Training Internal Control Understanding COSO 

  1. Auditor Internal / Satuan Pengawasan Intern.
  2.   Auditor Eksternal / Auditor yang bekerja di Kantor Akuntan Publik
  3. Staf di Divisi GCG & Risk Management.
  4.  Controller.
  5. Sekretaris Perusahaan.
  6. Komite Audit
  7. Manajemen Operasional pada Divisi / Unit Kerja.(Divisi Akuntansi keuangan, Divisi Akuntansi Manajemen, Divisi Corporate Finance, Divisi Cost Accounting dll)

 

Materi Training Internal Control Understanding COSO 

  • Control : The Overview
  • Governance : Relationship With Risk and Control
  • “Hard” and “Soft” Controls
  •   Internal Control Principles
  • Internal Control COSO – Integrated Framework
  • The COSO Financial Control Framework : 2004 Version
  • Entity-wide Evaluation & Activity-level Evaluation
  •  Sarbanes-Oxley Act of 2002
  •  Internal Control : Systems, Structures & Components
  •  Internal Control Questionaire
  • Monitoring & Reporting of Internal Control.
  • Control Self Assesment (CSA)           
  • Implementation of Internal Control.: Case Study

 

Fasilitator Training Internal Control Understanding COSO 

Team Trainer

 

Jadwal Training Trade Finance

  • 21 – 22 Januari 2019
  • 25 -26 Februari 2019
  • 25 -26 Maret 2019
  • 22 – 23 April 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 18 – 19 Juli 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 19 – 20 September 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 21 – 22 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi Training Internal Control Understanding COSO 

Rp 4.500.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu rupiah)

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).



TRAINING INTERNAL CONTROL UNDERSTANDING: COSO – BASED APPROACH

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

Acara

22 – 24 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
29 – 31 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
06 – 08 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
12 – 14 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OBJECTIVES

  1. Peserta mampu mengidentifikasi dan mengklarifikasi persoalan sumber daya manusia dengan kajian, baik secara kualitatif maupun kuantitatif
  2. Peserta mampu memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi fungsi-fungsi sumber daya manusia.
  3. Peserta mengetahui kerangka untuk perencanaan strategi sumber daya manusia.

 

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA TRAINING OUTLINE 

  1. Pengantar audit SDM
    • Audit Sistem SDM
    • Audit Personal SDM
  2. Aspek yang diaudit
    • Kinerja
    • Kompetensi Teknis
    • Kompetensi Psikologis
    • Kompetensi Sosial
  3. Auditor SDM
    • Internal
    • Eksternal
  4. Metode Audit SDM
    • Penilaian Kinerja
    • Personal Scorecard
    • Manajemen Kompetensi
  5. Desain Audit SDM
    • Pre post design
    • Post only design
    • One shot case study
  6. Implementasi Audit
    • Perencanaan
    • Workshop
    • Pelaksanaan audit
    • Pengumpulan data
    • Analisis
  7. Evaluasi audit
    • Proses
    • Efektivitas dan Efisiensi
    • Hasil
    • Rekomendasi

 

INSTRUCTOR

Dr. (Cand.) Sri Handari Wahyuningsih, SE M.Si.

 

WHO SHOULD ATTEND?

Bagi siapa saja yang bekerja di departemen atau bagian sumber daya manusia, atau bagian-bagian lain yang berminat untuk melakukan pengauditan sumber daya

 

DATE & VENUE

  • 22 – 24 Januari 2019
  • 29 – 31 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 19 – 21 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 19 – 21 Maret 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 14 – 16 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 23 – 25 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 20 – 22 Agustus 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 17 – 19 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 29 – 31 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 26 – 28 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

Hotel Ibis Styles Dagen | Yogyakarta
Hotel The 101 Tugu | Yogyakarta
Hotel Novotel | Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

TRAINING FACILITIES

  • Training Modul
  • Training kits
  • Qualified instructor
  • Fine bag pack
  • Flashdisk berisi materi
  • Sertifikat
  • Polo shirt
  • Training photo
  • 2x coffee break dan lunch
  • Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA (HR AUDIT TRAINING Yogyakarta)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days