Tag Archives: HRBP

CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

ACARA

06 – 07 Desember 2018 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Training 2019

11 – 13 Februari 2019 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
15 – 16 April 2019 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
16 – 17 Juli 2019 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan

Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,

Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review

 

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.

Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international.


Modul Dasar Fungsional CPHRM:

  1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
  2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
  3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
  4. Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
  5. Talent Management  (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
  6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
  7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
  8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
  9. Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
  • HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenSDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

 

Plus materi kurikulum Standard Internasional  

HRBP (Business Professional)  & HRMP (Management Professional)

HRBPHRMP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

 

METODE PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination



BONUS PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

 

Fasilitator PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

Team Trainer

 

JADWAL PELATIHAN 2019

  • 11 – 13 Februari 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 16 – 17 Juli 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 12 – 13 November 2019

 
INVESTASI PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

  • 5.400.000,- nett (Belum termasuk Pajak)/ orang,
  • 5.200.000, nett (Belum termasuk Pajak)/ org (Apabila Melakukan Pembayaran Seminggu Sebelum Pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

 

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA

3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

2-day Workshop & Online Examination

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Human Resource Business Partner

Acara

13 – 14 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
17 – 18 Juni 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Background Training Human Resource Business Partner

Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik.

Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab HRBP masing-masing area atau unit bisnis mengingat HRBP lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya.

HRBP diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya.

Sayangnya, tidak semua HRBP menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien.

 

Tujuan Training Human Resource Business Partner

Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan  akan:

  1. Memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan
  2. Memahami perannya sebagai HRBP
  3. Memahami Competency Profiling
  4. Memahami pentingnya  Manajemen  OD
  5. Memahami proses bisnis
  6. Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien
  7. Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat
  8. Memahami  pembuatan MPP yang efektif
  9. Terampil melakukan seleksi yang efektif
  10. Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training
  11. Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial
  12. Memahami Career & Talent Management
  13. Memahami Performance Management
  14. Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling

 

Metode Training Human Resource Business Partner

  • Lecturing = 40 %
  • Discussion = 30 %
  • Practice = 30 %

 

Materi Training Human Resource Business Partner

  1. Understanding HRBP Roles
    • Memahami peran HR
      • Evolusi peran HR
      • Peran HR secara umum
      • Menyelaraskan  visi, misi, dan strategi perusahaan dengan   praktek HR
    • Memahami perannya sebagai HRBP dalam proses bisnis
      • Memahami peran HRBP dalam proses bisnis
      • Menyelaraskan peran HRBP dengan unit bisnis terkait
      • Menyelaraskan peran HRBP dengan HR Corporate
    • Memahami harapan pengguna jasa HRBP
      • Mengetahui stake-holder HRBP
      • Memahami harapan stake-holder
  1. Competency Profiling
    • Memahami konsep kompetensi
    • Memahami corporate competency, function competency, dan individual   competency
    • Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors
    • Mampu membuat profil kompetensi jabatan
    • Memahami pembuatan kamus kompetensi
  2. Effective Organization Development
    • Memahami perlunya OD
    • Memahami 3 pilar OD
    • Memahami  struktur organisasi  yang efektif
    • Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis
    • Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya
    • Mampu menjadi change agent
  3. Recruitment & Selection
    • Man Power Planning
    • Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya
      • Assessment Center
      • Interview
      • Technical Test
      • Observasi
    • Interview berbasis kompetensi dengan  Behavioral  Event Interview
      • Mengenal beberapa teknik interview
      • Memprofil kompetensi
      • Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi
      • Teknik STAR
    • Praktek BEI
  4. Training Need & Impact Analysis
    • Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training
    • Mampu menganalisa kebutuhan training
    • Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja
    • Memahami cara mengukur efektivitas training
    • Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI)
  5. Performance Management
    1. Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal  perusahaan
    2. Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian
    3. Cascading KPI korporat ke  KPI unit bisnis
    4. Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual
    5. Mengukur Critical Success Factors
    6. Effective monitoring & controlling
  6. Talent & Career Management
    1. Memahami manajemen talent
    2. Memahami mengapa karir harus dikelola
    3. Memahami tentang career path
    4. Memahami cara me-retain karyawan
  7. Industrial Relation
    • Memahami  IR
    • Peran HEBP dalam IR
    • Assertive Communication
      • Memahami proses komunikasi
      • Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi
      • Jenis-jenis komunikasi
      • Terampil  berkomunikasi dengan asertif
    • Coaching Counseling
      • Kegunaan Coaching Counseling
      • Karakteristik coach dan konselor yang baik
      • Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
      • Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan   efektif

 

Instruktur Training Human Resource Business Partner

Agus Mauludi, Psi.

Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan Mirna Wayan Salihin dengan terdakwa Jessica

 

Jadwal Training 2019

  • 13 – 14 Februari 2019
  • 08 – 09 April 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 26 – 27 Agustus 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 18 – 19 Desember 2019

 

Lokasi Training Human Resource Business Partner

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Biaya Training Human Resource Business Partner

  • Rp. 4.150.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.225.000- (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment.  And 20 % for payment after 1 month

 

Human Resource Business Partner

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRBP: Human Resource Business Professional (HALF CONFIRMED)

ACARA

21 – 23 November 2018 | Rp 7.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta – HALF CONFIRMED
12 – 14 Desember 2018 | Rp 7.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

 

Pendahuluan Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) yang disampaikan Prof. Dave Ulrich dalam buku HR Champion (2004), maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.

Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam
meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.

Mereka harus mampu membuat Business Case dan mempresentasikan solusi atau ide-ide dalam mengatasi permasalahan maupun upaya mengantisipasi kebutuhan di masa depan. Seorang HR Business Professional harus mampu berkomunikasi, bernegosiasi, melakukan pelayanan, dan menangani komplain/keluh-kesah dengan baik. Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan oleh kami, untuk mencetak professional yang kompeten dalam menjalankan peran sebagai HR Business Partner.

 

Tujuan Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Meningkatkan dan mengembangkan kompetensi HR Business Professional dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sehingga berkontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja unit kerja melalui pengelolaan manajemen SDM terbaik.

 

Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

  • Peran HRBP
  • Memahami strategi bisnis dan operasional unit
  • Menyusun Business Case
  • Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
  • Sistem Manajemen Kinerja
  • Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
  • Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
  • Training dan Pengembangan Pegawai
  • Manajemen Karir Pegawai
  • Talent Management
  • Compensation & Benefit
  • Hubungan Industrial
  • Communication Skill
  • Problem Solving & Complaint Handling

 

Peserta Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Peserta training adalah para pemimpin dan staf bidang SDM yang bertugas di unit-unit bisnis/ operasional perusahaan, seperti kantor cabang atau unit kerja operasional/bisnis lainnya, untuk mengelola SDM dalam upaya mendukung keberhasilan unit kerja tersebut.

 

Lama Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Program sertifikasi berlangsung 3 hari kerja efektif.

 

Team Fasilitator Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang sebagai konsultan manajemen SDM maupun eksekutif perusahaan.

 

Metode Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

  • Pembelajaran interaktif: 60%
  • Praktik/latihan: 30%
  • Pre-Test dan Post-Test per sub-modul: 10%

 

Metode Sertifikasi

  • Rata-rata nilai post-test per sub-modul: 35%
  • Perilaku dalam kelas: 10%
  • Nilai latihan dalam kelas: 20%
  • Comprehension Test: 35%
  • Nilai passing grade 6.0 atau 60
  • Sertifikasi ini dikeluarkan oleh Kazian School of Business Management

 

Jadwal Training 2018

  • 21 – 23 November 2018
  • 12 – 14 Desember 2018

Investasi Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Rp 7.500.000,- per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Human Resource Business Professional (HRBP)

d/h HR Business Partner

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRBP: Human Resources Business Partner

ACARA

13 – 14 Maret 2018 | Rp 4.500.000 di Hotel Amaris, Jakarta
14 – 15 Agustus 2018 | Rp 4.500.000 di Hotel Amaris, Jakarta
06 – 07 November 2018 | Rp 4.500.000 di Hotel Amaris, Jakarta

 

Deskripsi Training HRBP

Semakin pesatnya tantangan dunia dalam era globalisasi ini, pengelolaan SDM tidak mampu lagi hanya ditopang oleh hanya kecakapan administrative (administrative expert) , tetapi harus mampu menunjukan daya saing yang tinggi terhadap sumber daya manusianya. Saat ini kenyataan yang muncul adalah keseragaman produk, kualitas, dan kapasitas relatif sama antara satu dengan perusahaan lain. Posisi Human Resource menjadi strategis dalam menunjukan competitiveness perusahaan.

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Praktisi HR ditantang untuk lebih banyak
berkontribusi dalam pertumbuhan & kesuksesan organisasi dengan menerapkan kaidah menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Salah satu peran utama praktisi HR dimasa depan menurut Dave Ulrich (1997) yaitu menjadi business partner melalui pengembangan strategi HRM. Dari buku HR Champions (1996) & Tomorrow’s HR Management (1997), Dave Ulrich meletakkan dua konsep yang berhasil meredefinisi peran HR dan paradigma tentang pengelolaan SDM di saat ini.

Pertama, departemen SDM harus memainkan empat peran, yakni: Strategic Partner, Administrative Expert, Employee Champion, & Change Agent.

Konsep ini menekankan pada pentingnya departemen SDM untuk memainkan peran-peran yang strategis dalam pertumbuhan bisnis perusahaan.

Kedua, pengelolaan SDM adalah urusan semua pimpinan, khususnya manajer lini. Konsep ini menekankan bahwa pengelolaan SDM bukan menjadi menjadi tanggung jawab departemen SDM saja tetapi juga menjadi tanggung jawab manajer lini sebagai orang yang paling mengerti tentang unit kerjanya.

Kedua konsep ini akhirnya diimplementasikan oleh banyak perusahaan dan kini sudah menjadi praktek yang umum. Contoh sederhana dari implementasi kedua konsep tersebut adalah pembentukan posisi ‘Human Resource Business Partner’ atau HRBP.

Workshop yang responsif terhadap kebutuhan organisasi, dan dilengkapi dengan toolkit menawarkan dukungan untuk departemen SDM tergantung pada kebutuhan mereka, sebagai berikut.

  • Menciptakan visi untuk SDM
  • Pemetaan dan analisis Stakeholder
  • Menilai kesiapan SDM
  • Mempertimbangkan outsourcing
  • Mengidentifikasi & pemetaan proses SDM
  • Menilai peran SDM saat ini
  • Mengidentifikasi peran SDM di masa depan
  • Keterampilan yang dibutuhkan Peserta
  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff Non HR

Metode

Menggunakan pendekatan orang dewasa, mengedepankan porsi praktek lebih banyak daripada teori. Praktek akan dilakukan di dalam berupa aktivitas games, simulasi, role-play dan lain-lain

Facilitator Training HRBP

Abisetyo Widodo, SE, MBA

Tempat Training HRBP

Hotel Amaris Tebet, Jakarta

Investasi Training HRBP

Rp.4.500 .000

Human Resources Business Partner

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER

Acara

28 – 29 Desember 2015 | Rp. 4,500,000 di Pusdiklat Bulog, Jakarta

 

Deskripsi

Seiring dengan semakin pesatnya tantangan dunia global dalam era globalisasi ini, pengelolaan sumber daya manusia tidak mampu lagi hanya ditopang oleh hanya kecakapan administrative (administrative expert) , tetapi harus mampu menunjukan daya saing yang tinggi terhadap sumber daya manusianya. Saat ini kenyataan yang muncul adalah keseragaman produk, kualitas, dan kapasitas relatif sama antara satu dengan perusahaan yang lain. Posisi Human Resource menjadi strategis dalam menunjukan competitiveness sebuah perusahaan

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Praktisi HR ditantang untuk lebih banyak berkontribusi dalam pertumbuhan dan kesuksesan organisasi dengan menerapkan kaidah  menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Salah satu peran utama praktisi HR dimasa depan menurut Dave Ulrich (1997) adalah menjadi business partner melalui pengembangan strategi HRM. Melalui buku HR Champions (1996) dan Tomorrow’s HR Management (1997), Dave Ulrich meletakkan dua konsep yang berhasil meredefinisi peran HR dan paradigma tentang pengelolaan SDM di saat ini. Pertama, departemen SDM harus memainkan empat peran, yakni strategic partner, administrative expert, employee champion, dan change agent. Konsep ini menekankan pada pentingnya departemen SDM untuk memainkan peran-peran yang strategis dalam pertumbuhan bisnis perusahaan. Kedua, pengelolaan SDM adalah urusan semua pimpinan, khususnya manajer lini. Konsep ini menekankan bahwa pengelolaan SDM bukan menjadi menjadi tanggung jawab departemen SDM saja tetapi juga menjadi tanggung jawab manajer lini sebagai orang yang paling mengerti tentang unit kerjanya.

Kedua konsep ini akhirnya diimplementasikan oleh banyak perusahaan dan kini sudah menjadi praktek yang umum. Contoh sederhana dari implementasi kedua konsep ini adalah pembentukan posisi ‘Human Resource Business Partner’ atau HRBP.

Secara garis besar, untuk dapat mentransformasi HR menjadi Business Partner dalam organisasi dibagi dalam empat bagian :

1. Winning the War for Talent
2. Realizing the Promise of Assessment Center
3. Optimizing Your Workforce Excellence
4. Building a Performance-Driven Organization

Dengan keterlibatan HR mewujudkan keempat hal tersebut di atas, maka diharapkan HR benar-benar berfungsi sebagai Business Partner yang menjadi mitra organisasi mencapai tujuan yang ditetapkan

 

Tujuan

Peserta dapat memahami  langkah langkah dalam mengimplementasikan Human Resourceds Business Partner yang berhasil di perusahaan.

 

Materi Human Resources Business Partner

  1. Introduction HRBP
  • HR Business Partnering: A Necessity and an Opportunity
  • Transformasi dari konvensional HR kepada HR Business Partner
  • What HR Business Partner role is ?
  • Why it is important ? (HRBP Role)
  • What are key competencies of an HRBP?
  • Assessing readiness for HR business partnering – line managers and the organisation
  • Membangun Pola Kemitraan yang Strategik antara Unit Bisnis dengan HR Business Partner
  • Dampak positif HRBP terhadap efektifitas pencapaian sasaran dan target
  • Implementasi HRBP di Telkom, Garuda Indonesia, Others Company (best practice)
  1. For your organization (HRBP Workshop) :

Workshop yang responsif terhadap kebutuhan organisasi, dan dilengkapi dengan toolkit menawarkan dukungan untuk departemen SDM tergantung pada kebutuhan mereka, sebagai berikut:

  •  Menciptakan visi untuk SDM
  • Pemetaan dan analisis Stakeholder
  • Menilai kesiapan SDM
  • Mempertimbangkan  outsourcing
  • Mengidentifikasi dan pemetaan proses SDM kunci
  • Menilai peran SDM saat ini
  • Mengidentifikasi peran SDM di masa depan
  • Keterampilan yang dibutuhkan

 

.Peserta

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff Non HR

 

Abisetyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry.Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Human Resource Business Professional – Human Resource Management Professional (HRBP HRMP)

 Acara

03 – 05 Desember 2014 | Rp. 8.000.000 di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

 

HRBP Human Resource Business Professional

Keunikan Pelatihan ini :

  • HRBP diperuntukkan bagi professional HR , terutama yang menyediakan HR services pada suatu Negara. Calon HRBP terlibat dalam proses recruiting, compensation and benefits, training and HR administration.
  • Sertifikasi HRBP melengkapi sertifikasi HR local & nasional, bukan menggantikan mereka.
  • Sertifikasi HRBP berfokus pada konsep HR yang umum dengan berbagai kondisi geografis lokasi.
  • Setiap kandidat dapat memegang kedua sertifikasi tersebut.

 

Diperuntukkan Bagi Siapa?

Sertifikasi Human Resource Business Professional (HRBP) dirancang untuk professional HR yang:

  • Fokus dalam implementasi HR program.
  • Menangani masalah operasional.
  • Membuat laporan kepada HR professional lain dalam organisasi.
  • Memiliki setidaknya 1-4 tahun pengalaman kerja level professional, berdasarkan pendidikan, menangani berbagai tanggung jawab HR secara umum.
  • Memegang pekerjaan yang berfokus pada HR departemen daripada keseluruhan organisasi.
  • Mengikuti kebijakan dan pedoman untuk pengambilan keputusan.
  • Berusaha untuk mendapatkan kredibilitas melalui peningkatan pengetahuan HR dan pengalaman.

 

Topik Bahasan

Ujian HRBP menilai pengetahuan umum dalam bidang HR pada 6 area fungsional:

  • HR Administrations
  • Recruitment & Selection
  • Employee Relations & Communication
  • Compensation & Benefits
  • Training & Development
  • Health, Safety and Security

 

Apa yang diperlukan untuk bergabung dengan program ini?

  • Pengalaman 1 tahun (dengan gelar Master atau lebih tinggi)
  • Berpengalaman dua tahun (dengan gelar Bachelor)
  • Berpengalaman empat tahun (dengan gelar kurang dari Bachelor)

 

HRMP Human Resource Management Professional

Keunikan Pelatihan ini :

  • HRMP diperuntukkan bagi level senior HR Profesional, terutama yang bekerja pada suatu Negara. Calon HRMP terlibat dalam talent management, strategy, service delivery, dan kegiatan pembuatan kebijakan.
  • Sertifikasi HRBP melengkapi sertifikasi HR local & nasional, bukan menggantikan mereka.
  • Sertifikasi HRBP berfokus pada konsep HR yang umum dengan berbagai kondisi geografis lokasi.
  • Setiap kandidat dapat memegang kedua sertifikasi tersebut.

 

Diperuntukkan Bagi Siapa?

Sertifikasi Human Resource Management Professional (HRMP) dirancang untuk professional HR yang:

  • Desaindan merencanakanprogramselainmelaksanakan program yang telah ada.
  • Memiliki kewenangandi departemenHR
  • Memilikiminimal4-7tahunpengalaman yang luas dan kompleks dalam bidang HR.
  • Memiliki pengetahuan HRgeneralisyang luas
  • Dapatmenilaisituasi rumit dengan menggunakanpengetahuanHRyang diperolehselama bertahun-tahun.
  • Memahami bisnisdi luarHRdanmemilikipengaruhdalam organisasisecara keseluruhan,dan
  • Berusaha untukmemperkuatprofesiHRdanmendapatkan kredibilitasmelalui peningkatanpengetahuanSDMdan pengalaman.

 

Topik Bahasan

Ujian HRMP menilai pengetahuan umum dalam bidang HR pada 4 area fungsional:

  • HR sebagai pemimpin bisnis
  • People Development and talent management
  • HR Service delivery
  • Measurement (Pengukuran)

 

Apa yang diperlukan untuk bergabung dengan program ini?

  • Berpengalaman 4 tahun (dengan gelar Master atau lebih tinggi)
  • Berpengalaman 5 tahun (dengan gelar Bachelor)
  • Berpengalaman tujuh tahun (dengan gelar kurang dari Bachelor)

Selain itu, calon HRMP harus menunjukkan pengetahuan mereka tentang hukum ketenagakerjaan di salah satu cara berikut:

  • Memiliki sertifikasinasional atau lokal(sepertiPHR, SPHR, GPHR, CHRP, dll) yang mencakuppengetahuan tentangundang-undangketenagakerjaan, atau
  • Memilikigelar sarjana(atau setara global)atau lebih tinggidiHR, atau
  • Menyelesaikan perkuliahan di universitas ataukursus setingkat perguruan tinggidalam hukumketenagakerjaan, atau
  • Menyelesaikan kelaspelatihan atauprogram sertifikatformal dalamhukum ketenagakerjaanyang disponsori olehuniversitas/kolase, asosiasiHR.

 

FASILITATOR

Bima Hermastho,

Beliau merupakan Praktisi dan Konsultan Senior SDM & Manufacturing Improvement Technologist, memiliki pengalaman sebagai senior management di berbagai grup perusahaan local & multinational dengan karyawan lebih dari 50.000 orang. Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi  Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 700 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis dan sudah mensertifikasi lebih dari 400 supervisor & manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industry di Indonesia.

Atau

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant pada PT. Freemind Management Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group, PT United Can Company Tbk dan sebagainya

 

INVESTASI :

Rp. 8.000.000,-/ orang, Rp. 15.800.000,- / 2 orang

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

 HRBP HRMP (Human Resource Business Professional – Human Resource Management Professional)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days