All posts by Training Center

Audit Internal PHPL, SVLK dan CoC – CONFIRMED

Acara

01 – 02 Maret 2017 | Rp. 4.925.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta – CONFIRMED
17 – 18 Mei 2017 | Rp. 4.925.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta
17 – 18 Juli 2017 | Rp. 4.925.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta
07 – 08 September 2017 | Rp. 4.925.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta
09 – 10 November 2017 | Rp. 4.925.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta

 



TRAINING  AUDIT LINGKUNGAN / SATUAN PENGAWASAN INTERNAL

Pengelolaan Hutan Lestari (PHPL) / Sustainable Forest Management, CoC (Chain Of Custody)  dan SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas kayu)



PENTINGNYA AUDIT INTERNAL PHPL/SFM,SVLK dan CoC

Perusahan Pengelolaan hutan (IUPHHK hutan alam dan Hutan Tanaman) dan Industri Hasil Hutan (Plywood, Furniture, Moulding, Sawmill, Pulp & paper, dll) dituntut harus menerapkan dan bersertifikat PHPL/SFM, SVLK, CoC. Dalam persyaratan Pengelolaan Hutan Lestari (PHPL) / Sustainable Forest Management, CoC (Chain Of Custody)  dan SVLK (Sistem Verifikasi Legalitas Kayu)  Peraturan Menteri Kehutanan, perusahaan diharuskan Menjalankan satuan pengawasan Internal atau Audit Internal. Dengan Pengawsan Inetrnal atau Audit Internla akan dicapai kinerja PHPL/SFM, SVLK Dan CoC. Untuk dapat menjalan akan pengawasan Internal / audit Internal yang efektif harus dijalankan oleh Audior yang kompeten, obyektif Dan independent. Pelatihan  Auditor Internal dimaksudkan untuk mencetak Auditor yang Kompeten, Objjectiv Dan Independent.



TUJUAN 

Program bertujuan membantu perserta pelatihan  untuk :

  1. Memahami pentingnya Audit PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  2. Memahami persyaratan persyaratan PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  3. Memahami Dasar dasar audit  Internal / Satuan Pengawasan Internal
  4. Memahami perencanaan audit Internal
  5. Memahami pelaksanaan audit Internal
  6. Memahami tindak lanjut audit Internal

 

 

Materi Training Audit Internal PHPL, SVLK dan CoC 

Materi Pelatihan yang akan disampaikan mencakup sebagai berikut :

Persyaratan persyaratan PHPL/SFM, SVLK dan CoC

  • Prinsip Prinsip PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  • Pemahaman per Kriteria Dan Indiikator PHPL/SFM, SVLK dan CoC

Pengenalan Peraturan dan Perundang-undangan terkait PHPL/SFM, SVLK dan CoC

  • Peraturan terkait Perijinan
  • Peraturan terkait Pengelolaan Lingkungan
  • Peraturan Terkait K3

Dasar Dasar Audit   Internal

  • Pengertian audit
  • Isitlah istilah dalam Audit
  • Prinsip Audit
  • Tahapan Audit
  • Prosedur audit

Perencanaan audit  Internal

  • Penyusunan Program audit
  • Pembentukan tim
  • Uraian tugas auditor
  • Penyusunan daftar periksa/cheklist
  • Penyusunan Rencana audit
  • Studi kasus perencanaan audit

Pelaksanaan audit  Internal

  • Tahapan audit
  • Teknik  audit
  • Teknik wawancara
  • Teknik Pemeriksaan data/dokumen
  • Teknik Pemeriksaan lapangan
  • Teknik Pengamatan kegiatan
  • Teknik Pengujian
  • Penulisan Hasil audit
  • Studi kasus

Tindak Lanjut Audit  Internal

  • Penulisan Tindakan Koreksi
  • Penulisan Laporan Audit
  • Pelaksanaan tindakan koreksi
  • Pemantauan hasil Tindakan Koreksi
  • Verifikasi hasil Tindakan Koreksi
  • Validasi hasil tindakan koreksi
  • Studi kasus

Test Awal (pre test)

  • Tujuan untuk mengetahui kondisi awal wawasan dan pengetahuan awal setiap peserta, mengukur beberapa kesenjangan pengetahuan peserta, dimana dapat menjadi bahan pembahasan  selama pelatihan
  • Diberikan soal berupa 10 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

Test Akhir (Post test)

  • Tujuan untuk mengetahui tingkat penerimaan peserta (penyerapan) terhadap materi pelatihan yang telah disampaikan  dan  tingkat efektivitas hasil pelatihan
  • Diberikan soal berupa 20 soal, terdiri dari soal memilih (multiple Choice) dan soal essay (jawaban terbuka)

 

METODA

Pelatihan  dijalankan dengan metoda :

  1. Penyampaian materi
  2. Diskusi
  3. Contoh Penerapan
  4. Workshop/simulasi

 

HASIL AKHIR

Dari  Program yang dijalankan diharapkan hasil yang akan dicapai adalah :

  1. Peserta  memahami PHPL/SFM, SVLK dan CoC
  2. Peserta memahami metoda dan tahapan Audit Internal  PHPL/SFM, SVLK dan CoC

 

INSTRUKTUR/TRAINER

Thomas Hidayat Kurniawan, Ir, MM. Trainer dan Konsultan, PHPL/SFM, SVLK dan CoC, Sistem Manajemen Chain Of Custody (CoC) standar FSC (Forest Stewarship Council) dan LEI (Lembaga Ekolabel Indonesia)

Berpengalaman dalam Sistem Manajemen Chain Of Custody (CoC) atau lacak Balak   selama 12 tahun. Standar CoC yang dikuasai adalah standar FSC (Forest Stewardship Council), Standar LEI (Lembaga Ekolabel Indonesia), Standar VLO (Verification Legal Origin – TFF FORM), standar VLO/VLC Smartwood Rain Forest Alliance, Standar VLK (Verifikasi Legaitas Kayu) Depertemen Kehutanan, Standar PEFC (Pan Europa Forest Certification). Selain itu diakui sebagai auditor dengan   dengan  dokumen nomor LEI-AP/04-0400,  Rain Forest Alliance Recognize, NO 473/T/NP/pusdiklat/2011. Mendapat  ilmu manajemen industri kehutanan   saat menjalani pendidikan S1 Fakultas Kehutanan di Institut Pertanian Bogor. Pengetahuan dan ilmu Sistem Manajemen diperdalam saat Kuliah Magister Manajemen (S2) di Institut Pertanian Bogor. Pengalaman sebagai trainer dan konsultan CoC  telah   menangani berbagai perusahaan dan lembaga, baik swasta Nasional, Multinasional dan pemerintah, sebanyak lebih dari 80   perusahaan/Lembaga.  Perusahaan yang sudah ditangani sebagai trainer sebanyak lebih dari 30 perusahaan. Sebagai Konsultan sudah menangani  30 perusahaan. Untuk proses audit pernah melakukan audit pada 26  perusahaan. Selain itu memilki  jaringan dengan beberapa Lembaga Sertifikasi karena pernah melakukan proses audit   atas nama Lembaga Sertifikasi  BMTRADA,  Mutu Agung Lestari, TUV Rheinland International, Smartwood Rain Forest Alliance, BSI Management System (Verificator SOP RSPO).  Sebaga Auditor pernah bergabung di PT TUV Rheinland International,dan  PT Mutu Agung Lestari (BM Trada). Memiliki pengalaman bekerja dengan konsultan International South Pole Carbon Asset Management AG Swizerland , dalam proyek Crabon Trade REDD di Papua Nuigini dan Proyek AF RF di Philipina.

 

Training Fee

  • Rp. 3.850.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 4.925.000- (Full Fare)

 

Audit Internal PHPL, SVLK dan CoC

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Skema Gaji berbasis Pay for Performance

Acara
10 April 2017 (1 hari) | Rp. 2.945.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
16 – 17 Mei 2017 | Rp. 5.145.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
12 Juni 2017 (1 hari) | Rp. 2.945.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
11 – 12 Juli 2017 | Rp. 5.145.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Deskripsi  Training Skema Gaji berbasis Pay for Performance

Persaingan semakin menghebat. Karyawan juga sering keluar masuk. Alasannya klasik: karena gajinya kurang memuaskan. Padahal, sebentar lagi perusahaan Indonesia akan memasuki era AEC (Asean Economic Community), dimana pesaing akan datang dari luar. Disamping itu juga akan terjadi pembajakan talent  SDM. Siapkah anda menghadapainya? Bagaimana meningkatkan kinerja pegawai ?  Gunakan Performance Appraisal yang  bisa digunakan untuk penentuan gaji dan insentif, mengurangi “like and dislike” ,  juga untuk pembentukan kultur kerja berbasis value organisasi. Bagaimana struktur penggajian yang mampu mempertahankan talenta terbaik? Bagaimana struktur penggajian agar perusahaan anda bisa Autopilot? Wajib diikuti HRD. Patut “diintip” oleh pemilik bisnis , agar Value Pendiri dapat diteruskan ke generasi berikut.

 

Outline Materi Training Skema Gajiberbasis Pay for Performance

  1. AEC dan tantangannya di Human Development Index
  2. Komponen Kompensasi umum
  3. Komponen Kompensasi Eksekutif  sampai COMP5
  4. Mengintip rata-rata kompensasi diperusahaan lain
  5. Tingkat turnover karyawan di Indonesia
  6. Prosentasi bonus dari Net Profit perusahaan
  7. Kiat implementasi Pay for Performance
  8. KPI berbasis Core Values dan Performance
  9. Studi kasus: Astra – Garuda – IBM – Triputra

 

Facilitator Training Skema Gaji berbasis Pay for Performance

Daniel Saputro, MM., MBA.

Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy

21 tahun di perbaikan kinerja organisasi

Senior Corporate Consultant  dan Facilitator  MiniMBA di grup besar

  • International: Nuqul Group ( Jordan ) – Banpu (Thailand ) dll
  • Government : Jamsostek –  Bea Cukai – Sekretariat DPR – Jasa Sarana BUMD-  BioFarma – Dept Keuangan – Pertamina – LPP BUMN dll
  • Domestic: Indocement  – Astra – Triputra – Bosowa – Tunas Ridean Group – MusimMas – Capella – CPSSoft – ILP – Darya Varia – Medifarma – Prafa dll
  • Pengajar Bisnis dan Marketing di program S2
  • Kontributor tabloid Kontan, Swa dan Jakarta Post

 

Jadwal Training 2017

1 hari

  • 10 April 2017
  • 12 Juni 2017
  • 14 Agustus 2017
  • 13 Oktober 2017
  • 12 Desember 2017

2 hari

  • 16 – 17 Mei 2017
  • 11 – 12 Juli 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017

FEE Training Skema Gaji berbasis Pay for Performance

1 hari

  • Rp 2.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 2.750.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 2.945.000 – (Full Fare)

2 hari

  • Rp. 4.050.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.300.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.700.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.145.000, –  (Full Fare)
Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

Skema Gaji berbasis Pay for Performance

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Training Needs Assessment

Acara

06 – 07 Maret 2017 | Rp 4.925.000 di THE 1O1 Hotels & Resorts Darmawangsa, Jakarta
11 – 12 April 2017 | Rp 4.925.000 di THE 1O1 Hotels & Resorts Darmawangsa, Jakarta
09 – 10 Mei 2017 | Rp 4.925.000 di THE 1O1 Hotels & Resorts Darmawangsa, Jakarta
13 – 14 Juni 2017 | Rp 4.925.000 di THE 1O1 Hotels & Resorts Darmawangsa, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Overview Training Needs Assessment

  • Masih kurangnya kesadaran bahwa proses training yang efektif bermula dari langkah profesional dalam memilih program yang tepat untuk orang yang tepat
  • Masih telihat gejala bahwa training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga training tersebut tidak memberi dampak terhadap  perubahan cara kerja karyawan, karena  pengetahuan & keterampilan yang diperoleh tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari
  • Training dianggap sebagai obat mujarab untuk semua penyakit sehingga selalu dijadikan pilihan untuk mengatasi kinerja perusahaan yang menurun, padahal kinerja yang menurun tersebut belum tentu disebabkan oleh faktor Manusia, tapi bisa saja karena faktor System Kerja dan Sarana Kerja yang tidak memenuhi standar 


Tujuan Training Needs Assessment

Setelah selesai mengikuti  program ini  para  peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang peran TNA sebagai tahap awal dalam menentukan keberhasilan Training
  • Kesadaran bahwa training yang efektif berawal dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat
  • Pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik dan metode dalam melakukan Proses Identifikasi dan Analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap



Outline Training Needs Assessment

  1. Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA
  2. Peran TNA dalam memperoleh Program Training yang efektif
  3. Latar belakang mengapa TNA diperlukan
  4. Knowledge, Skill, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dlm TNA
  5. Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
  6. TNA dan “Performance Gap”
  7. Metode pengumpulan data dalam proses TNA
  8. Sumber data & informasi dalam proses TNA
  9. Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan Mengapa
  10. Hubungan peran antara Training Mgr  dan Line Mgr dalam proses TNA
  11. Mengenal tiga basis sebagai patokan dalam melakukan TNA
  12. TNA yang berbasiskan Kompetensi
  13. Proses menerjemahkan Job Discription ke Activities dan Competency
  14. Proses menetapkan Program yang tepat untuk Jabatan yang tepat
  15. Menjabarkan Program utk Kebutuhan Jabatan ke Kebutuhan Perorangan
  16. Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dg  Survey & Proficiency Test
  17. Bagaimana merancang qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
  18. Proses TNA yang berbasiskan Program
  19. Menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
  20. Bagaimana menjabarkan Job Desc. ke dalam Daftar Aktivitas
  21. Proses menetapkan  orang yang tepat dalam mengikuti Program
  22. Proses TNA yang berbasiskan Kinerja
  23. Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard
  24. Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat



Target Peserta :

Siapa saja baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, baik sebagai Manager / Supervisor, termasuk  personel yang menangani kegiatan Training, seperti Training Manager / Training Coordinator / Training Officer



Metode :

Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do)yaitu

  • Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing).
  • Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan
  • Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain :
  • Membuat Daftar aktivitas yang diterjemahkan ke Daftar Kompetensi
  • Membuat Daftar Program Training yang diperlukan berdasarkan Kompetensi dari jabatan tertentu  (Training Matrix)
  • Latihan membuat system evaluasi untuk memperoleh Orang Yang Tepat untuk dikirim mengikuti Program tertentu
  • Membuat system dan mekanisme evaluasi untuk memnentukan Program yang tepat untuk orang yang tepat (Performance-Based Training)

Persyaratan Peserta

Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook



Workshop Leader :

Semba Biawan,

Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta,  – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35 tahun pada posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di perusahaan Nasional dan Multinasional.

Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Human Resources Manager di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh Bancom dari Pilipina, kemudian bekerja di  Hotel berbintang yang bermata rantai internasional yaitu di Regent International, Beufort International, Mandarin Oriental, dan  Melia  Sol.

 

Jadwal Training 2017

  • 06 – 07 Maret 2017
  • 11 – 12 April 2017
  • 09 – 10 Mei 2017
  • 13 – 14 Juni 2017
  • 13 – 14 Juli 2017
  • 08 – 09 Agustus 2017
  • 12 – 13 September 2017
  • 17 – 18 Oktober 2017
  • 07 – 08 November 2017
  • 05 – 06 Desember 2017

 

Fee 

Training TNA Identification

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

 

How To Identify Training Needs (Training Needs Assessment)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Career & Talent Management Specialist Program

Acara

24 – 25 Maret 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta
21 – 22 April 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta
09 Juni 2017 (1 hari) | Rp 2.945.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta
29 – 30 September 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

 

Free CD berisi:
Contoh template career development (MS Excel)

 

Untuk me retain executive yang tepat yang dibutuhkan organisasi, sebuah organisasi perlu memiliki sistem pengelolaan karir (Career Management) yang baik. Sistem pengelolaan karir (Career Management System) yang baik akan membuat setiap karyawan yang ada di Perusahaan mempunyai kejelasan mengenai apa yang akan ia peroleh di dalam karir nya di Perusahaan tersebut. Dengan adanya trend organisasi ke lean & flat organization maka para profesional SDM lebih ditantang lagi untuk dapat mengembangkan sebuah sistem pengembangan karir yang inovatif sehingga tidak membuat para star meninggalkan Perusahaan, sementara para deadwood justru yang tinggal.
Menjaga objektivitas dari sistem adalah suatu challange tersendiri di dalam proses pengelolaan karir (Career Management).  Salah satu aspek pentingnya adalah memadukannya dengan proses pengelolaan para star, talented people yang diperlukan untuk memimpin Perusahaan di masa yang akan datang. Karenanya pengelolaan sistem karir dan talent menjadi crucial bagi kepentingan jangka panjang organisasi.
Di sini lah pentingnya peran seorang Career & Talent Management Specialist, untuk memastikan terbentuknya suatu Career & Talent Management System yang dapat men support sasaran strategis Perusahaan.



Objective

  • Me link antara Strategi Perusahaan dengan Individual Career Development Plan
  • Mengakses bagaimana kondisi struktur dan kebijakan SDM saat ini dapat di aliansikan dengan praktek2 pengembangan karir (career develpment).
  • Bagaimana men set suatu kondisi yang dapat memberdayakan setiap orang di dalam organisasi untuk merencanakan karir yang realistik dengan bantuan manajer dan support dari organisasi
  • Melakukan self-assessment sebagai sarana mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungan kerja.
  • mengidentifikasikan talented people di dalam organisasi dan mempertahankan serta mengembangkan kinerja mereka tanpa mengabaikan team work yang dibutuhkan organisasi.
  • Mengembangkan framework yang sesuai untuk masing2 organisasi dalam pengelolaan talent people.

 

Outline Certified Career & Talent Management Specialist Program

  • Menentukan jangkar organisasi yang akan digunakan dalam mengembangkan karir (career development)
  • Strategi organisasi, tools, teknik di dalam mengelola dan mengembangkan karir(career development)
  • Mengimplementasikan dan meng-institutionalisasi-kan pengelolaan dan pengembangan karir (career development)
  • Sinkronisasi sasaran individu dan organisasi: bagaimana cara menghubungkan sasaran pengembangan individu dengan arah dan kebutuhan Perusahaan
  • Metode dalam meng identifikasi talented people
  • Prinsip dalam pengelolaan talent: alterting, enabling dan inspiring talent
  • Share praktis dalam pengelolaan talented people

 

Methode

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dan uji kompetensi .



Workload Leader

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 18 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager, termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Saat ini ia sebagai Regional Manager di perusahaan services oil company multinational.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Testimonial
“Need sesuai dengan tugas/proyeksi saya, Good untuk diskusinya”
(Agus Zaenal, HR Officer, PT. Hero Supermarket, Tbk)
“Supportive & open. Baik, cukup memperkaya pengetahuan dengan menghadirkan trainer yang punya pengalaman dengan apa yang dibicarakan”
(Tusi Sasono, Professional staff, Bank Mandiri, tbk)

Previous Participant
* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Career & Talent Management Specialist Program” batch sebelumnya (PT. Newmont Nusa Tenggara,PT. Hero Supermarket Tbk,PT. SMART Tbk,PT. Centranusa Insan Purnama,PT. Kalimantan Energi Utama,PT. Bank NISP Tbk, PT. Semen Gresik, PT. Bank Mandiri, PT. Hero Supermarket Tbk, Bina Nusantara, PT. Bintang Toedjoe, Komisi Pemberantasan Korupsi, Bank Syariah Mandiri, Kap. Drs. J. Tanzil & Rekan, PT. Bursa Efek Jakarta, PT. Bank Mega, PT. Meratus Line, PT. Bank Central Asia)

Jadwal Training 2017

  • 24 – 25 Maret 2017
  • 21 – 22 April 2017
  • 09 Juni 2017 (1 hari)
  • 29 – 30 September 2017
  • 13 – 14 Oktober 2017
  • 03 – 04 November 2017
  • 08 – 09 Desember 2017

 

 

Training Fee

1 hari

  • Rp 2.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 2.750.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 2.945.000 – (Full Fare)

2 hari

  • Rp. 4.550.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.750.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.300.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.750.000, –  (Full Fare)

Certifed Career & Talent Management Specialist Program

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAVEL BUSINESS MANAGEMENT – Half Confirmed

Acara

15 – 17 Maret 2017 | Rp 6.500.000 di Hotel Horison Ultima Riss, Yogyakarta

 

 

DESCRIPTION

In the context of business organizations, not least the company activities which require their staff to travel in order to fulfill its business objectives. Service activities outside of town and even abroad are often carried out by almost all functions / departments in the company, for example for a business presentation events, meetings, training, seminar, family gathering, and others. All these activities would not be released from the activity of booking / ticket booking, hotel booking, transactions, and other planning.

In order to fulfill the competency of the employees who are responsible for handling functions on the tour and travel company, then management needs to strive for them given briefing on the management of Tour & Travel, ranging from planning, implementation in practice, management, and the evaluation and control process.



CONTENT TRAVEL BUSINESS MANAGEMENT

  • Travel Management
  • How to Manage Travel Matters
  • How to Make an Effective Deals with hotel booking
  • How to Make Relationship with Tour Operator dan Travel Agent
  • Flight, Airport and Hotel Pick up
  • Perform Best Practice in being a Good Travel Manager
  • How to Organizing Staff & Dealing with People
  • Payment Methods
  • Negotiation Skill
  • Task Delegation Within Team



INSTRUCTOR

Titik Nurbayati, SE., M.Si and Team



METODH

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation



WHO SHOULD ATTEND

  • Agency back-office personnel
  • Mid-level managers
  • Travel Managers

 

TIME AND PLACE

  • 15 – 17 Maret 2017
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam

In House Training Depend on request



INVESTATION

  • Course Fee : Rp. 6.500.000,-/participant (non residential) Min. 2 Peserta
  • Special Price : Rp. 5.500.000,-/participant (non residential) Min. 3 Peserta



FACILITY

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor
  10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

 

TRAVEL BUSINESS MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BOILER: OPERATION & MAINTENANCE

ACARA

13 – 16 Maret 2017 | Rp 7.950.000 di Bandung
17 – 20 April 2017 | Rp 7.950.000 di Bandung
15 – 18 Mei 2017 | Rp 7.950.000 di Bandung
06 – 09 Juni 2017 | Rp 7.950.000 di Bandung

Jadwal Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING BOILER

Boiler dalam bidang industri banyak dijumpai pemanfaatannya baik untuk pemanas, pengering, pengawet proses, maupun pembangkit energi. Boiler merupakan mesin konversi energi berfungsi mengubah energi kimia bahan bakar menjadi energi uap atau bejana tertutup dimana panas pembakaran dialirkan ke air sampai terbentuk air panas (uap). Air panas pada tekanan tertentu kemudian digunakan untuk mengalirkan panas ke suatu proses.
Dengan memperhatikan pemanfaatan boiler di industri, maka boiler harus selalu dijaga terjadinya penurunan fungsi secara serius hingga rusak, yang dapat mengakibatkan kerugian perusahaan. Kondisi ini tidak dapat dicapai bila tidak didukung tenaga teknis yang kompeten.
Untuk mendapatkan tenaga teknis yang kompeten, perlu adanya pemahaman yang komprehensif tentang prosedur, aspek yang fundamental dan teknis yang terkait dengan operasi dan pemeliharaan boiler. Kemampuan tersebut juga dapat membantu perusahaan mereduksi terjadinya down time dan dapat meningkatkan keuntungan baik dari segi produksi maupun dari umur mesin yang lebih panjang.



TUJUAN TRAINING BOILER

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan:

  1. dapat menjelaskan pengertian dan mengidentifikasi jenis-jenis boiler
  2. dapat menjelaskan dan mampu mengaplikasikan K3, dan peraturan perundangan pesawat uap, dan dasar-dasar K3 dan P3K
  3. dapat menjelaskan dan mampu mengoperasikan boiler
  4. dapat menjelaskan dan mampu menyebutkan fungsi perlengkapan dan instalasi listrik boiler
  5. dapat menjelaskan dan merencanakan bahan bakar dan proses pembakaran pada boiler
  6. dapat menjelaskan dan mampu merencanakan air pengisi boiler dan cara pengolahannya
  7. dapat menjelaskan performansi/kinerja boiler
  8. dapat menjelaskan dan mampu melakukan peninjauan konstruksi boiler
  9. dapat menjelaskan dan mampu mengaplikasikan pengetahuan bahan pada boiler
  10. dapat menjelaskan dan mampu mengaplikasikan perpindahan panas pada boiler
  11. dapat menjelaskan dan mampu mengidentifikasi sebab-sebab peledakan
  12. dapat menjelaskan dan mampu menganalisis kerusakan dan kecelakaan peledakan pada boiler
  13. dapat menjelaskan dan mampu melakukan inspeksi boiler serta pemeriksaan secara tidak merusak
  14. dapat menjelaskan dan mampu melakukan reparasi boiler



CAKUPAN MATERI TRAINING BOILER

  1. Pendahuluan (Ruang lingkup Boiler)
  2. Keselamatan dan kesehatan kerja
    • Peraturan perundangan pesawat uap (Undang-undang No. 1 tahun 1970, Undang-undang dan peraturan uap 1930, Permenaker No. 01/Men/1988)
    • Dasar-dasar K3 dan P3K
  3. Cara mengoperasikan Boiler
  4. Fungsi dan cara kerja instrumen Boiler
  5. Bahan bakar, proses pembakaran, dan bunner
  6. Air pengisi ketel dan pengolahannya
  7. Performansi/Kinerja Boiler
  8. Konstruksi dan pengetahuan bahan Boiler
  9. Perpindahan panas pada Boiler
  10. Analisis kerusakan Boiler
  11. Peledakan pada Boiler
  12. Inspeksi Boiler
  13. Perawatan Boiler



SIAPA YANG HARUS MENGIKUTI TRAINING INI ?:

  1. Mechanical, Construction Engineer
  2. Operators, Technicians, Maintenance Personnel who involved in installation, testing, and maintenance of boiler
  3. Experienced professionals who want to refresh or broaden their knowledge of boiler



INSTRUKTUR TRAINING BOILER

Ir. Maridjo,MT. is alumnus from Mechanical Engineering Bandung Institute of Technology (ITB). He has been lecturer at PEDC and now as lecturer at mechanical engineering Polytechnique ITB (POLBAN). Ir. Maridjo has taught many topics related to his expertise to many companies in Indonesia, such as predictive and preventive maintenance, lubrication system, diesel machine, pump, gas turbine, piping and pipeline, compressor, boiler, and many others. Many participants from companies have been trained and collaborated with him such as Chevron, Semen Gresik, semen Baturaja, Pertamina, Pusri, GGPC, employee of Qatar and lybia oil and gas company, UP IV Balongan pertamina, PT. Indocement, some PLTA, some hotels, PT.Pupuk Kujang, PT.Bio Farma, BPPT, PT. Bintang Agung, some other oil and gas companies in Indonesia and etc. Ir.Maridjo has been researching and publishing the results on his core competencies on academics standing.



VENUE :

Hotel Kagum Group Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)



TRAINING DURATION BOILER: OPERATION & MAINTENANCE

4 hari

TRAINING TIME BOILER: OPERATION & MAINTENANCE

  1. 13 Mar 2017-16 Mar 2017
  2. 17 Apr 2017-20 Apr 2017
  3. 15 May 2017-18 May 2017
  4. 06 Jun 2017-09 Jun 2017
  5. 17 Jul 2017-20 Jul 2017
  6. 21 Aug 2017-24 Aug 2017
  7. 18 Sep 2017-21 Sep 2017
  8. 16 Oct 2017-19 Oct 2017
  9. 13 Nov 2017-16 Nov 2017
  10. 05 Dec 2017-08 Dec 2017



INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 7.950.000/person (full fare) or
  2. Rp 7.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp 7.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training boiler
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

BOILER: OPERATION & MAINTENANCE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI With Balanced Score Card

Acara

20 – 21 April 2017 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

 

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan KPI With Balanced Score Card

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi Pelatihan KPI With Balanced Score Card

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
  4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
  6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
  7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
  8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

 

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

 

 

 

Metode Pelatihan

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Analisis Portofolio Perusahaan
2. Menjembatani target organisasi dengan target individu

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

1. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
2. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

1. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
2. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

1. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

KPI With Balanced Score Card

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manufacturing Planning & Control dan Production Planning & Inventory Control

ACARA

18 – 19 April 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta

 

Deskripsi Training Manufacturing Planning and Control

Manufacturing Planning and Control system (MPC), Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manufakturing adalah sistem yang bersangkutan dengan perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan/ material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, dan mengkoordinasikan supplier dan customer utama.

Karena aktivitas ini berubah seiring waktu dan merespon secara berbeda terhadap pasar yang dan strategi perusahaan, training ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan lingkungan yang kompetitif.

 

Sasaran Belajar Training Manufacturing Planning and Control

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep MPC secara keseluruhan
  • Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC seperti Business Planning, Sales & Operation Planning (S&OP), Master Production Schedule (MPS), Material Requirement Planning (MRP), eksekusi planning berupa Production Activity Control (PAC) dan Purchasing, dan Capacity Planning.
  • Memahami step by step elemen MPC dan keterkaitan antar masing2 elemen.
  • Menerapkan system MPC dalam lingkungan perusahaan / industry yg berbeda-beda
  • Latihan menggunakan template, formula, perhitungan, dll

Siapa Yang Harus Hadir dalam Training Manufacturing Planning and Control

Manager level menengah dan atas yang terkait dalam system manufacturing seperti PPIC, Supply Chain Mgmt, Manufacturing Mgmt, Material mgmt, Logistics, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Supply planner, Sales, Purchasing, dan fungsi lain yg terkait dalam system manufacturing.

Outline Training Manufacturing Planning and Control

  • Business plan / Perencanaa bisnis strategis:
    • Strategic
    • Marketing
    • Finance
    • Operation
  • S&OP (Sales & Operation Planning):
    • Fungsi
    • Step-step
    • Format,
    • Dll
  • MPS (Master Production Schedule)/ Skedul Produksi Utama:
    • Fungsi dan tujuan
    • Input, output, proses.
    • Format
    • Dll
  • MRP (Material Requirement Planning)/ Perencanaan Kebutuhan Material
    • Proses, input, dan output.
    • Bill of Material
  • Ekseskusi: PAC (Production Activity Control) dan Purchasing
  • Capacity Planning / Perencanaan Kapasitas
    • Resource Planning (RP)
    • Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
    • Capacity Requirements Planning (CRP)

Metode Training Manufacturing Planning and Control

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator Training Manufacturing Planning and Control

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education:

  • S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB
  • S2 (Master Degree): MBA from UGM

Certification:

  • CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA
  • Certified APICS trainer
  • CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA)
  • Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA-UK.
  • Participated in some training in domestic and foreign countries

Job experience in Operation Management  and SCM area in some MNC companies:

  • Energy (Wartsila Indonesia)
  • FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP))
  • Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group)
  • Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).

Areas of Expertise:

  • SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

Tempat Training Manufacturing Planning and Control

Jakarta

Investasi Training Manufacturing Planning and Control

Rp. 4.000.000

Manufacturing Planning and Control
Meyeimbangkan demand market dan supply (produksi, material, logistic) perusahaan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement, Purchasing

Acara

06 – 07 April 2017  | Rp. 4.000.00, di Jakarta

 

 

Dalam procurement, salah satu proses yang cukup kritikal adalah menentukan harga yang akurat untuk barang, jasa, atau pekerjaan yang akan diadakan. Cost estimation (estimasi biaya) digunakan dalam berbagai proses dalam procurement seperti dalam perencanaan kebutuhan dan budget serta dalam evaluasi penawaran supplier.

Untuk itu professional procurement & purchasing dituntut untuk menguasai berbagai metode estimasi biaya (cost estimation), mengetahui kelebihan dan kekurangan setiap metode, dan bisa mengimplementasikannya dalam dalam pekerjaan sehari-hari.

Dan juga, professional procurement & purchasing dituntut menguasai pengetahuan dan skill dalam berbagai analisa cost untuk seleksi supplier dan berbagai pelaporan dan analisa purchasing & procurement lainnya.

Sasaran belajar

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami beberap konsep dasar cost estimation (estimasi biaya)
  • Memahami pertimbangan dalam memilih metode cost estimation
  • Menguasai berbagai metode cost estimation serta kelebihan dan kekurangannya dan pengunaan yang tepat
  • Melakukan simulasi terhadap berbagai kategori item pembelian
  • Memahami dan menganalisa berbagai metode analisis cost dalam Supplier Selection serta serta analisa cost lainnya.

Siapa Yang Harus Hadir

Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level. Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll

Durasi

2 hari

COURSE OUTLINE: Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement, Purchasing

  • Pengantar Cost Estimation:
    • Definisi, fungsi, dsb
    • Pertimbangan pemilihan metode Cost Estimation:
      • Siklus Procurement
      • Matrix Kraljic
      • Tingkat akurasi
      • Waktu tersedia
      • Dll
    • Metode Cost Estimation (estimasi biaya):
      • Expert judgment
      • Analogy
      • Parametric modelling
      • Three-points
      • Bootom-up estimates
      • Bid analysis
      • Actual cost
      • Reserve Analysis
      • Project Management Estimating Software
      • Cost of Quality
      • Dll
    • Mengembangkan cost estimation model
      • Cost estimation model untuk berbagai kategori item pembelian
      • Studi kasus
    • Cost analysis dalam Supplier Selection:
      • Metode Quantitative:
        • Balance sheet analysis & ratio
        • Price comparison
        • Price observation
        • Price structure analysis
        • TCO (Total cost of ownership)
      • Metode Qualitative:
        • Checklist procedure
        • Portfolios/ typologies
        • Profile technique
        • Scoring
        • Percentage rating
        • Weighting
      • Metode Mathematical:
    • Mengidentifikasi Supplier Pricing Strategy

 

Metode pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya dan studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Workshop Fasilitator: 

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

  • Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master Degree): MBA from UGM,
  • Professional certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA, Certified APICS trainer, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign countries.
  • Association membership: founder & chairman of Indonesian Procurement Society, member of APICS (Association for Logistics, Operation Mgmt and SCM), member of APS (American Purchasing Society)
  • Job experience: in Operation Management and SCM area in some MNC companies: Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).
  • Trainer & consultan experience: PT Telkom, Astra Group, Sucofindo, Toyota, Kementrian Keuangan RI, Sekjen DPR RI, Datascrip, Rekin, Trans 7, Dll,
  • Areas of Expertise: SCM, Purchasing & Procurement Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

 

Cost Estimation & Cost Analysis in Procurement & Purchasing

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EKSPOR IMPOR KEPABEANAN DAN PELABUHAN – Confirmed

ACARA

22 – 23 Maret 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta – CONFIRMED
26 – 27 April 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta – CONFIRMED

 

Latar Belakang Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan :

Proses Perdagangan Ekspor Impor adalah hubungan antar negara yang unik dan sekaligus kompleks dengan ciri khas masing-masing Negara yang berbeda beda baik peraturan dan prosudurnya mengharuskan pelaku usaha perdagangan international harus bersikap kritis dan hati hati dalam mensikapi dan memandang transaksi ekspor impor. Hal ini didasari oleh banyak pihak yang berkicimpung dan terlibat di dalamnya. Sistem akan berjalan apabila pelaku-pelaku di dalamnya bertindak sesuai dengan tugas dan kewajiban masing-masing pihak. Pihak-pihak tersebut mempunyai alur kerja yang harus dipahami bagi pelaku bisnis ekspor impor. Semakin baik pemahaman dari proses management Ekspor Impor ini akan semakin dapat mengantisipasi akan timbulnya biaya yang tak terduga dan mengurangi biaya yang di luar normal dalam transaksi ekspor impor. Tentu saja kerumitan proses ekspor impor bisa teratasi dengan tidak ada biaya biaya yang tidak seharusnya dibayarkan, perusahaan bisa meminimalisasi dan mampu melakukan efesiensi biaya dalam proses clearance baik impor dan ekspor.

Pelatihan yang akan memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai ekspor impor, kepabeanan dan kepelabuhan, untuk memaksimalkan pemanfaatan fasilitas dan kemudahan yang disediakan Pemerintah serta mengupas tentang hal-hal yang berkaitan alur kerja transaksi ekspor impor, kepabeanan dan pelabuhan yang sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk dan Pajak guna meminimalisir High Cost, resiko serta Biaya tak terduga dalam setiap pengurusan dokumen dan transaksi ekspor impor.

Syllabus Training Manajemen Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan :

1. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang)

  • EX Works
  • FCA, FAS, FOB
  • CFR, CIP, CPT, CIP
  • DAT, DAP, DDP.

2. Metode Pembayaran Internasional

  • Advance Payment
  • Open Account
  • Consignment
  • Collection
  • L/C

3. International Transportation

  • Pengertian
  • Shipping Company
    • Reguler Liner Service
    • Tramper Service
    • Charter Party
  • Shipment (Pengapalan)
    • Pengertian dari Shipment
    • Pihak- pihak yang terlibat dalam shipment
    • Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yang terlibat
    • Biaya-biaya di pelabuhan

4. Shipping dokumen

  • Pengertian
  •  Bill of Lading ( B/L )
  • Master & House B/L
  • AWB
  • Master & House AWB

5. Bill of Lading ( B/L )

  • Fungsi dari B/L
  • Hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
  • Cara peralihan / endorsement B/L
  • Pengertian – pengertian:
    • Received for Shipment
    • Shipped on Board, Clean on Board
    • Dirty / Foul (B/L)
    • Shipped on Deck

6. Prosedur Impor

  • Pengertian dan Persyaratan Impor
  • Kedatangan Barang Impor
  • Pungutan Negara dalam rangka Impor
    1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
    2. Surat Setoran Pabean Cukai Pajak (SSPCP)
    3. Cara perhitungan
      • Bea Masuk, Cukai
      •  PPN & PPnBM, PPH psl 22 d. Tata Cara Pembayaran BM,
      • Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22

7. Dokumen Ekspor – Impor

  • Dokumen Finansial (Financial Documents)
  • Shipping Documents
    1. Commercial Invoice
    2. Packing / Weight List
    3. Bill of Lading (B/L)
    4. Air Waybill / AWB
    5. Marine Insurance
    6. Certificate of Origin ( SKA ), dll

8. Pengeluaran Barang Impor

  • Dokumen Pemberitahuan
  • Pembayaran Pajak & Pungutan Negara
  • Penetapan Jalur
    • Jalur Merah, Jalur Hijau, Jalur Prioritas
  • Pemeriksaan Pabean
    • Pemeriasaan Dokumen dan Fisik

9. Jalur Prioritas

  •  Pengertian
  • Kemudahan / Manfaat
  • Persyaratan
  • Cara Pengajuan Jalur Prioritas

10. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor

  • Jalur Merah, Jalur Hijau, Jalur Prioritas

11. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)

  • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
  • Kawasan Berikat dan Gudang Berikat
  • Jalur Prioritas
  • Returnable Package
  • Customs Advice & Valuation Ruling
  • Pre Notification
  • Truck

12. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)

  • Pengertian Ekspor
  • Persyaratan Ekspor
  • Pengelompokkan Barang Ekspor
  • Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
  • Pajak / Pungutan Ekspor
    • Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
    • Tata Cara perhitungan pajak ekspor

* Harga Patokan Ekspor (HPE) f. Memahami Syarat & Kondisi L/C

  • Tata Cara Memeriksa Dokumen
  • Discepancy dan Penanganannya.
  • Negotiation
  • Collection Basis
  • Diskonto

Sasaran Peserta Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Palatihan ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK).

Nara Sumber Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Sutomo Asngadi, SS, MM(cand)

Beliau adalah Praktisi Ekspor Impor dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 17 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, chemical, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas dan perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export dan procurement process, dangerous goods, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Sebagai Konsultan dan Executive Trainer untuk Management Export Import dan Procurement, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll

Tempat Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Jakarta

Biaya Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Rp. 4.000.000

MANAJEMEN EKSPOR IMPOR KEPABEANAN DAN PELABUHAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days