Tag Archives: TNA

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

Acara

16 – 17 Juli 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
16 – 17 Juli 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
16 – 17 Juli 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

23 – 24 Juli 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Nagoya Plaza, Batam  – CONFIRMED
23 – 24 Juli 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel 101 Dago, Bandung – CONFIRMED
30 – 31 Juli 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED
27 – 28 Agustus 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 


DESKRIPSI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.



TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

MATERI TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

1. Pendahuluan

  • Sasaran Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

2. Tiga Level Analisis

  • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu

3. Analisis Level Organisasi

  • Definisi Level Organisasi
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

4. Analisis Level Pekerjaan

  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

5. Analisis Level Individu

  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result

7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

 

PESERTA TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

METODE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Waktu dan Tempat

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 16 – 17 Juli 2018
  • 23 -24 Juli 2018
  • 30 – 31 Juli 2018
  • 06 – 07 Agustus 2018
  • 13-14 Agustus 2018
  • 20-21 Agustus 2018
  • 27 -28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12-13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03- 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

Ir Elisa Kusrini MT CPIM and team

 

EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Training Needs Assessment – CONFIRMED

Acara

12 – 13 Juli 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta – CONFIRMED
07 – 08 Agustus 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta
20 – 21 September 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta
16 – 17 Oktober 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Overview Training Needs Assessment

  • Masih kurangnya kesadaran bahwa proses training yang efektif bermula dari langkah profesional dalam memilih program yang tepat untuk orang yang tepat
  • Masih telihat gejala bahwa training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga training tersebut tidak memberi dampak terhadap  perubahan cara kerja karyawan, karena  pengetahuan & keterampilan yang diperoleh tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari
  • Training dianggap sebagai obat mujarab untuk semua penyakit sehingga selalu dijadikan pilihan untuk mengatasi kinerja perusahaan yang menurun, padahal kinerja yang menurun tersebut belum tentu disebabkan oleh faktor Manusia, tapi bisa saja karena faktor System Kerja dan Sarana Kerja yang tidak memenuhi standar 

 

Tujuan Training Needs Assessment

Setelah selesai mengikuti  program ini  para  peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang peran TNA sebagai tahap awal dalam menentukan keberhasilan Training
  • Kesadaran bahwa training yang efektif berawal dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat
  • Pengetahuan dan keterampilan tentang tehnik dan metode dalam melakukan Proses Identifikasi dan Analisa kebutuhan training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap



Outline Training Needs Assessment

  1. Pengertian dan hakekat dari Training Needs Assessment (TNA
  2. Peran TNA dalam memperoleh Program Training yang efektif
  3. Latar belakang mengapa TNA diperlukan
  4. Knowledge, Skill, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dlm TNA
  5. Antara Analisa Masalah dengan Analisa Kebutuhan Training
  6. TNA dan “Performance Gap”
  7. Metode pengumpulan data dalam proses TNA
  8. Sumber data & informasi dalam proses TNA
  9. Siapa yang berkompeten melakukan TNA, dan Mengapa
  10. Hubungan peran antara Training Mgr  dan Line Mgr dalam proses TNA
  11. Mengenal tiga basis sebagai patokan dalam melakukan TNA
  12. TNA yang berbasiskan Kompetensi
  13. Proses menerjemahkan Job Discription ke Activities dan Competency
  14. Proses menetapkan Program yang tepat untuk Jabatan yang tepat
  15. Menjabarkan Program utk Kebutuhan Jabatan ke Kebutuhan Perorangan
  16. Memperoleh tingkat kemampuan perorangan dg  Survey & Proficiency Test
  17. Bagaimana merancang qoistionnaire dan bahan untuk Proficiency Test
  18. Proses TNA yang berbasiskan Program
  19. Menetapkan Sasaran dan Garis Besar Program yang ditawarkan
  20. Bagaimana menjabarkan Job Desc. ke dalam Daftar Aktivitas
  21. Proses menetapkan  orang yang tepat dalam mengikuti Program
  22. Proses TNA yang berbasiskan Kinerja
  23. Memahami System & Mekanisme Evaluasi, serta Key Indicator dan Standard
  24. Proses step by step dalam menentukan Program yang tepat untuk Orang yang tepat



Target Peserta

Siapa saja baik langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan fungsi Learning & Development, baik sebagai Manager / Supervisor, termasuk  personel yang menangani kegiatan Training, seperti Training Manager / Training Coordinator / Training Officer



Metode

Menggunakan Metode TSD (Tell – Show – Do)yaitu

  • Memberi penjelasan atau menerangkan materi (lecturing).
  • Memberi Contoh atas materi yang telah diterangkan
  • Selanjutnya meminta setiap peserta baik secara perorangan maupun grup melakukan Latihan dan Mempraktekkan keterampilan yang telah diajarkan, yang antara lain :
  • Membuat Daftar aktivitas yang diterjemahkan ke Daftar Kompetensi
  • Membuat Daftar Program Training yang diperlukan berdasarkan Kompetensi dari jabatan tertentu  (Training Matrix)
  • Latihan membuat system evaluasi untuk memperoleh Orang Yang Tepat untuk dikirim mengikuti Program tertentu
  • Membuat system dan mekanisme evaluasi untuk memnentukan Program yang tepat untuk orang yang tepat (Performance-Based Training)

Persyaratan Peserta

Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook



Workshop Leader

Semba Biawan,

Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta,  – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35 tahun pada posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di perusahaan Nasional dan Multinasional.

Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Human Resources Manager di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh Bancom dari Pilipina, kemudian bekerja di  Hotel berbintang yang bermata rantai internasional yaitu di Regent International, Beufort International, Mandarin Oriental, dan  Melia  Sol.

 

Jadwal Training

  • 12 – 13 Juli 2018
  • 07 – 08 Agustus 2018
  • 20 – 21 September 2018
  • 16 – 17 Oktober 2018
  • 06 – 07 November 2018
  • 04 – 05 Desember 2018

 

Fee Training TNA Identification

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

How To Identify Training Needs (Training Needs Assessment)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Planning And Organizing – CONFIRMED

ACARA

02 – 04 Juli 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
09 – 11 Juli 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Juli 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
23 – 25 Juli 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta

06 – 08 Agustus 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Planning And Organizing

Pada sebuah program training, perlu proses perencanaan yang matang. Walau begitu tetap masih dijumpai hal-hal yang kurang benar, seperti perencanaan training yang akan diberikan tidak benar-benar sesuai dengan kebutuhan nyata berdasarkan hasil Training Needs Assessment. Lalu rencana langkah-langkah yang perlu diambil dalam proses mempersiapkan penyelenggaraan Training tidak detail, sehingga terjadi adanya hal-hal yang seharusnya dilakukan tapi tidak ada dalam rancana (Action Plan). Lemahnya koordinasi antara pihak-pihak yang terkait dengan proses penyelenggaraan Training, seperti antara  Organizer, Trainer, dan Pengusaha tempat di mana Training diselenggarakan. Dalam training ini akan dibahas bagaimana Training Plan serta menerjemahkan Training Plan ke dalam Rencana Langkah-Langkah yang perlu diambil di tingkat pelaksanaan.

 

Tujuan Training Planning And Organizing

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memiliki  pemahaman yang benar tentang arti Training Yang Berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya, yang dalam hal ini termasuk proses perencanaan dan penyelenggaraan.
  2. Memiliki kemampuan dalam menerjemahkan hasil TNA ke dalam sebuah Training Plan yang efektif.
  3. Mengenal hal-hal yang menjadi hambatan penyelenggaraan sebuah Program Training, serta cara mengatasinya.
  4. Memiliki pengetahuan & keterampilan dalam membuat Training Plan serta menerjemahkan Training Plan ke dalam Rencana Langkah-Langkah yang perlu diambil di tingkat pelaksanaan (Action Plan).

 

Materi Training Planning And Organizing

  1. Mengembangkan Orang dan Organisasi
  2. Gaya Belajar
  3. Multiple Intelligences
  4. Merancang Program Pelatihan
  5. Identifikasi Kebutuhan Klien
  6. Menghubungkan Pelatihan dengan Tujuan Bisnis
  7. Desain Solusi Pembelajaran
  8. Produksi Bahan
  9. Menyampaikan Pelatihan
  10. Metode Penyampaian
  11. Menggunakan Pembicara Eksternal
  12. Mengatur Tempat
  13. Berurusan dengan yang Tak Terduga
  14. Cara Mengelola Tim Pelatihan

 

Peserta Training Planning And Organizing

 Owner , HR Manager/staff , manager operasional, umum, bagian diklat

 

Metode Training Planning And Organizing

Presentasi, diskusi, dan studi kasus

 

Jadwal Training 2018

Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

Investasi dan Fasilitas

  • 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Planning And Organizing

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

 

Planning And Organizing

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

Acara

02 – 04 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
16 – 18 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
23 – 25 Juli 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

06 – 08 Agustus 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Need Analysis and Training Evaluation

Agar staff memiliki kompetensi sesuai dengan jabatan dan fungsinya maka analisis kebutuhan training merupakan langkah awal untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan  kebutuhan karyawan. Tanpa Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang. Analisis  kebutuhan pelatihan merupakan langkah pertama dari siklus penyusunan program pelatihan. Langkah ini juga sekaligus sangat penting karena salah dalam melakukan kegiatan ini mengakibatkan berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi.Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

 

Tujuan Training Need Analysis and Training Evaluation

  1. Mengetahui bagaimana kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Mampu menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

Materi Training TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

1. Pendahuluan

  • Sasaran Pelatihan
  • Harapan Peserta
  • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
  • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.

2. Tiga Level Analisis

  • Analisis Level Organisasi
  • Analisis Level Pekerjaan
  • Analisis Level Individu

3. Analisis Level Organisasi

  • Definisi Level Organisasi
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi

4. Analisis Level Pekerjaan

  • Definisi Level Pekerjaan
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan

5. Analisis Level Individu

  • Definisi Level Individu
  • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.

6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result 7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

 

Peserta Training Need Analysis and Training Evaluation

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

Metode Training Need Analysis and Training Evaluation

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Need Analysis and Training Evaluation

 Drs. Syafarudin Alwi,MS

TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Training Need Analysis & Individual Development Plan – HALF CONFIRMED

ACARA

05 – 06 Juli 2018 | Rp 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta – HALF CONFIRMED
20 – 21 Agustus 2018 | Rp 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta
06 – 07 September 2018 | Rp 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

PENDAHULUAN TRAINING NEED ANALYSIS

Program pendidikan dan pelatihan adalah bagian dari siklus HR Management yang berdampak sangat penting kepada peningkatan kinerja pegawai, unit kerja, dan organisasi. Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pendidikan dan pelatihan yang menyokong pengembangan ‘core competencies’ organisasi dan standar kompetensi jabatan dari individu pegawai agar dapat mewujudkan target kinerja organisasi, unit kerja, dan individu pegawai.

Organisasi-organisasi maju berinvestasi pada pengembangan kompetensi pegawai dengan alokasi biaya yang tidak sedikit. Sementara, organisasi-organisasi lain berusaha mengalokasikan biaya untuk pengembangan kompetensi pegawai ini. Baik organisasi maju maupun organisasi yang sedang berkembang selalu berusaha memastikan bahwa biaya pendidikan dan pelatihan pegawai tersebut efisien dan efektif. Organisasi selalu berupaya agar program pendidikan dan pelatihan yang dilakukan tepat sasaran sehingga kinerja pegawai, unit kerja, dan organisasi meningkat pasca pendidikan dan pelatihan.

Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik manajemen training menggunakan Model ADDIE (Assessment, Design, Development, Implementation, Evaluation). Training ini membekali para peserta untuk melakukan analisis kebutuhan training (Training Need Assessment) secara akurat, menganalisis ketepatan training sebagai solusi kebutuhan, dan memilih serta menetapkan program training yang akan dijalankan. Diharapkan analisis ini menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, unit kerja, dan pegawai. Efektif secara biaya, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan.

Asesmen kebutuhan training merupakan kunci dari keberhasilan program pendidikan dan pelatihan. Tahapan ini akan menghasilkan rencana program pengembangan yang dilakukan perusahaan, unit kerja, dan Individual Development Plan. Dari hasil asesmen ini baru program training bisa didesain, materi training dikembangkan, dan training tersebut diimplementasikan dan dilakukan evaluasi keberhasilan pelaksanaannya.

 

TUJUAN TRAINING NEED ANALYSIS

Meningkatkan kompetensi dalam melakukan Training Need Analysis dan menyusun rencana progam pengembangan organisasi, unit kerja, dan Individual Development Plan.

 

MATERI TRAINING NEED ANALYSIS

Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 2 (dua) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

  • Konsep training dan pengembangan
  • Systems model of training dan ADDIEModel
  • Training Needs Assessment: Definisi dan esensi
  • 5 Langkah Asesmen Kebutuhan Training
  • 3 level asesmen kebutuhan training: Organizational, Task, Individual
  • Business Case dalam training dan pengembangan
  • Kamus Kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
  • Perencanaan program pendidikan dan pelatihan level organisasi
  • Perencanaan program pendidikan dan pelatihan level unit kerja
  • Individual Career Plan
  • Perencanaan program pendidikan dan pelatihan level individu pegawai (Individual
  • Development Plan)

 

PESERTA TRAINING NEED ANALYSIS 

Peserta training adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat.

 

INSTRUKTUR TRAINING NEED ANALYSIS 

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam HR Management, sebagai pemimpin HR maupun sebagai konsultan/fasilitator HR.

 

BIAYA INVESTASI TRAINING NEED ANALYSIS 

  • Rp 5.000.000,- per peserta (di luar PPN).
  • Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

 

Training Need Analysis & Individual Development Plan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Training Needs Analysis & Evaluation – CONFIRMED

ACARA

28 – 29 Juni 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

Deskripsi Pelatihan Training Needs Analysis & Evaluation

Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management adalah menjamin tersedianya man-power yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan.

Pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur.

Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation ini memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan denga efektif. Disamping itu akan diberikan cara mengevaluasi/mengukur keberhasilan dari suatu program training.

Pelatihan ini cocok diikuti oleh bagian HR Department ataupun line manager ditugaskan sebagai trainer/instruktur pelatihan. Harapannya peserta mampu melakukan evaluasi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan tepat agar investasi perusahaan membawa dampak yang signifikan.

 

Manfaat Pelatihan Training Needs Analysis & Evaluation

  • Peserta akan terampil menganalisa kebutuhan training (Training Need Analysis/TNA)
  • Mampu membuat krikulum yang tepat
  • Mampu menyelenggarakan training dengan efektif, serta
  • Mampu mengevaluasi /mengukur keefektifan training yang telah diselenggarakan.

 

Target Peserta Pelatihan Training Needs Analysis & Evaluation

Peserta dalam program Training need analysis ini adalah adalah para profesional yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM maupun Diklat .

 

Materi Pelatihan Training Needs Analysis & Evaluation

  1. Sesi 1
    • Menganalisa kebutuhan training (Training Need Analysis).
    • 3 step analisa kebutuhan training, dan analisa training dari symptom.
  2. Sesi 2
    • Competency Profiling.
    • Menyusun Individual Development Plan.
    • Membuat kurikulum yang tepat.
  3. Sesi 3
    • Mengenal beberapa metode belajar.
    • Menyelenggarakan training dengan efektif.
    • 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric.
  4. Sesi 4
    • Mengukur ROTI (Return of Training Investment)
    • collecting data (performance indicator & hard indicators)
    • using control group
    • trend line
    • converting data to monetary value

 

Facilitator Pelatihan Training Needs Analysis & Evaluation

Agus Mauludi, Psi.

Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.
Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.
Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan Mirna Wayan Salihin dengan terdakwa Jessica

 

Training Fee

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment before 18 Jun 2018)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG before 14 Jun 2018; payment before 18 Jun 2018)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest 28 Jun 2018)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING DESIGN & EVALUATION

ACARA

26 – 28 Juni 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
10 – 12 Juli 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
01 – 03 Agustus 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
25 – 27 September 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING DESIGN & EVALUATION

Sebuah pelatihan diadakan dengan tujuan untuk meningkatkan kompetensi SDM khususnya di perusahaan-perusahaan besar atau yang sedang berkembang. Hal ini dilakukan untuk mengatasi kesenjangan antara pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dimiliki dengan tuntutan pekerjaan yang semakin hari semakin dinamis, karena sebuah perusahaan senantiasa menuntut adanya upaya peningakatan kemampuan, terutama dari segi keahlian dan keterampilan. Salah satu cara yang ditempuh adalah melalui pengadaan program pelatihan yang baik dengan harapan individu dalam berorganisasi dapat mencapai sasaran atau target yang ditetapkan oleh perusahaan.

Namun, seringkali training yang dilakukan belum memberikan dampak yang signifikan terhadap karyawan, terutama pada 3 komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Dengan kata lain, program pelatihan yang dilakukan belum berhasil dan tidak efektif. Akan tetapi rupanya tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

Berdasarkan pada hal itulah pelatihan Training Design & Evaluation ini dirancang Pelatihan ini dirancang dengan tujuan peserta mengetahui langkah-langkah mendesain program pelatihan dan mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas suatu program pelatihan. Program ini akan memberikan  pemahaman tentang konsep dasar  pelatihan sebagai salah satu unsur utama dalam proses pengembangan Sumber Daya Manusia serta bagaimana mendesain sebuah program pelatihan, termasuk membuat Lesson Plan dan Leader’s Guide sebagai bagian dari persiapan mengajar, dan SOP atau Standard Operating Procedure yang digunakan sebagai Training Manual, sampai kepada evaluasinya.

 

TUJUAN TRAINING DESIGN & EVALUATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta:

  1. Dapat memahami bagaimana melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan
  2. Mengetahui bagaimana menentukan sasaran pelatihan yang relevan, terukur dan sesuai dengan hasil identifikasi kebutuhan pelatihan
  3. Dapat menerapkan menetapkan strategi pelatihan yang tepat
  4. Mengetahui faktor-faktor penting dalam merancang program pelatihan
  5. Mengetahui bagaimana menyusun modul pelatihan
  6. Mengetahui prinsip-prinsip dalam menyusun kasus, permainan atau simulasi yang diperlukan
  7. Mengetahui prinsip-prinsip utama menyiapkan tutoria notes
  8. Memahami bagaimana melakukan evaluasi pelatihan
  9. Mengetahui bagaimana merancang formular evaluasi pelatihan

MATERI TRAINING DESIGN & EVALUATION

  • Peran program pelatihan dalam pengembangan SDM
  • Peran dan tugas berbagai pihak dalam mencapai sasaran pelatihan
  • Training Need Analysisi (TNA)
  • Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program pelatihan
  • Training Needs Analysist (TNA) dan kesuksesan pelatihan
  • Merancang Pendekatan Training Yang Effektif
  • Menetapkan sasaran training berdasarkan hasil TNA
  • Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
  • Materi Program yang Producing Effective Learning Tools:
  • Menentukan materi program pelatihan
  • Karakteristik dari materi program yang effektif,
  • Teknik menyiapkan sajian materi yang menarik (hand-out maupun tayangan)
  • Indikator Efektifitas dan In-efektifitas dalam Pelatihan
  • Successful Training Technique:
  • Verbal and non-Verbal delivery Skills
  • Teknik memahami dan menjawab pertanyaan
  • Evaluasi Hasil Pelatihan
  • Metode-Metode Evaluasi Pelatihan : Model Evaluasi Pelatihan Kirk Patrick (4 level)
  • Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  • Proses Pelaksanaan Pelatihan yang Berhasil
  • Tanggung jawab manajemen dalam pelaksanaan pelatihan
  • Peran Pelaksana Pelatihan
  • Fasilitator dan peserta pelatihan
  • Teknik menciptakan suasana training yang menarik
  • Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  • Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
  • Alat (Tools) yang digunakan untuk Analisis Kegagalan Pelatihan
  • Identifikasi Akar Penyebab (Root-Causes) Kegagalan
  • Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

 

PESERTA TRAINING DESIGN & EVALUATION

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

HRD Manager, HRD Staff, Corporate Training Manager, Training Coordinator, Training Analyst, Training Evaluator, Training Assessor, Training Administrator, Training Facilitator, HRD Consultant, Training Consultant, Trainer.

 

METODE TRAINING DESIGN & EVALUATION

  • Lecturing
  • Diskusi Interactive
  • Role Play
  • Sharing
  • Studi Kasus
  • Evaluation

 

INSTRUKTUR TRAINING DESIGN & EVALUATION

Drs. Ahmad Muntaha, MBA and Team

WAKTU & TEMPAT TRAINING

  • Batch 6: 26 – 28 Juni 2018
  • Batch 7: 10 – 12 Juli 2018
  • Batch 8: 01 – 03 Agustus 2018
  • Batch 9: 25 – 27 September 2018
  • Batch 10: 16 – 18 Oktober 2018
  • Batch 11: 06 – 08 November 2018
  • Batch 12: 11 – 13 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB

 

BIAYA TRAINING DESIGN & EVALUATION

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

FASILITAS TRAINING DESIGN & EVALUATION

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

TRAINING DESIGN & EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Training Management System for Training Officer

ACARA

05 – 06 Juni 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
17 – 18 Juli 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
31 Juli – 01 Agustus 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
04 – 05 September 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Pengantar

  • Masih dijumpai adanya persepsi yang keliru tentang keberhasilan Training, yang diukur dari proses penyelenggaraannya, padahal indikator utama keberhasilan Training adalah jika terjadi perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja
  • Guna mengetahui adanya perubahan cara kerja di tempat kerja, maka monitoring & evaluasi (setelah Training diberikan) mutlak perlu dilakukan (Measuring Training Impact At Work – MTI)
  • Juga masih ada anggapan Training sebagai Obat Mujarab untuk semua Penyakit, sehingga diberikan tidak berdasarkan kebutuhan, yang berakibat tidak berdampak terhadap perubahan
  • Masih kurangnya kesadaran bahwa proses Training yang efektif bermula dari bagaimana memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat (Training Needs Assessment – TNA)
  • Dua aspek utama tersebut di atas sangat berpengaruh terhadap keberhasilan Program Training, di samping aspek-aspek lain seperti Perencanaan, Penyelenggaraan, Rancangan Materi, dan Penyampaian Materi, yang semuanya dihimpun dalam Program Comprehensive Training Management System ini.

 

SASARAN PROGRAM Training Management System

Setelah selesai mengikuti Program Training Management System ini para peserta akan memiliki :

  • Pemahaman tentang arti Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Kemampuan dalam memilih Program yang tepat untuk Orang yang tepat, yaitu pengetahuan & keterampilan dalam melakukan proses identifikasi kebutuhan Training (TNA)
  • Kemampuan menerjemahkan hasil TNA ke dalam Perencanaan atau Training Plan yang matang dan realistik untuk penyelenggaraan Program, termasuk kemampuan tentang cara Merancang Materi Training
  • Pengetahuan & keterampilan tentang berbagai metode tentang Tehnik Memberi Training sesuai dengan jenis dan materi Training
  • Kemampuan merancang System & Mekanisme Monitoring dan Evaluasi hasil Training di tempat kerja, termasuk menindaklanjuti hasilnya.

GARIS BESAR MATERI Training Management System

  • Peran Training dalam pengembangan Sumber Daya Manusia
  • Ukuran keberhasilan Training
  • Persepsi yang keliru tentang Training
  • Pengertian, hakekat, dan sasaran utama TNA
  • Mengenal 3 jenis TNA
  • TNA berbasiskan Kompetensi, Kinerja, dan Program
  • Tehnik merancanag Action Plan dan Check List dalam proses menyelenggarakan Program
  • Mengenal bentuk-bentuk ruangan serta peralatan Training
  • Mengenal jenis-jenis Training Material
  • Struktur Design dari Training Material
  • Merancang Training Material step by step
  • Tehnik & Metode Dasar dalam memberi Training
  • Penerapan Metode INTRO dalam memulai session
  • Sikap selama memberi Training
  • Tehnik membuat peserta mudah memahami materi
  • Tehnik mengajukan dan menanggapi pertanyaan
  • Sasaran akhir dari sebuah Training
  • Hambatan-hambatan yang membuat Training tidak berhasil, serta langkah untuk mengatasinya
  • Bagaimana merancang System & Mekanisme Evaluasi Training
  • Aspek-aspek yang perlu dievaluasi dalam proses Training
  • Pihak-pihak yang terlibat dalam proses evaluasi Training
  • Key Indicator dan Standard yang digunakan dalam proses evaluasi
  • Bagaimana merancang Pola Dasar Evaluasi serta Formulir Evaluasi
  • Obyek serta mekanisme monitoring & evaluasi dilakukan
  • Ketentuan-ketentuan tentang hasil evaluasi
  • Bagaimana menindaklanjuti hasil evaluasi

 

TARGET PESERTA Training Management System

Training Manager / Training Officer, serta Line Manager dari semua Bagian yang ada dalam Perusahaan

 

JANGKA WAKTU Training Management System

2 (dua) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 14 (empatbelas) jam efektif

 

METODOLOGI BELAJAR – MENGAJAR Training Management System

Menjelaskan konsep, yang diikuti oleh contoh-contojh, kemudian setiap peserta diminta untuk latihan / praktek, serta role play, yang meliputi merancang Training Plan, merancang Materi Training, merancang System Evaluasi, serta praktek mengajar di depan kelas.

 

Workshop Leader Training Management System

Semba Biawan,

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.

 

Jadwal Training

  • 05 Jun – 06 Jun 2018
  • 17 Jul – 18 Jul 2018
  • 31 Jul – 01 Aug 2018
  • 04 Sep – 05 Sep 2018
  • 02 Oct – 03 Oct 2018
  • 30 Oct – 31 Oct 2018
  • 27 Nov – 28 Nov 2018

 

Training Fee Management System

  • Rp. 3.850.000,- (Group; REG for 3 person/more; payment before H-7)
  • Rp. 4.050.000,- (Early Bird; REG before H-7; payment before H-7)
  • Rp. 4.550.000,- (On The Spot; payment on the day)
  • Rp. 4.925.000,- (Full fare)

 

 Comprehensive Training Management System

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING EVALUATION

ACARA

23 – 24 Agustus 2018 – 16 hours effective | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta

 

Sasaran Training Needs Analysis and Training Evaluation

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para koordinator dan personil pelatihan tentang bagaimana melakukan training needs identification (Identifikasi Kebutuhan Pelatihan ) dan training evaluation (Evaluasi Pelatihan).

Manfaat Lain Training Needs Analysis and Training Evaluation

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pentingnya identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Mengetahui tiga level identifikasi kebutuhan pelatihan
  • Mengetahui bagaimana menyusun kriteria sukses pelatihan
  • Memahami pentingnya evaluasi pelatihan
  • Mengetahui bagaiamana cara membentuk formulir terkait identifiksi kebutuhan dan evaluasi pelatihan
  • Memahami bagaimana menulis laporan pelatihan dan tindak lanjutnya
  • Mengetahui berbagai kunci sukses yang perlu dipersiapkan agar pelatihan berjalan dengan sukses.

Target Peserta Training Needs Analysis and Training Evaluation

  • Koordinator Pelatihan, Personil Bagian Pelatihan atau siapa saja yang tertarik untuk melakukan identifikasi kebutuhan dan evaluasi pelatihan.
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Metodologi Training Needs Analysis and Training Evaluation

  • konsep (40 – 50%)
  • Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

 

Agenda Training Needs Analysis and Training Evaluation

  1. Pendahuluan
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  2. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
    • Pengertian Pelatihan
    • Siklus Lengkap Pelatihan
    • Apa dan Mengapa Identifikasi Pelatihan Diperlukan
    • Tiga Level Identifikasi Kebutuhan Pelatihan
    • Langkah-langkah Melakukan Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
  3. Evaluasi Pelatihan
    • Apa dan Mengapa Pelatihan Perlu Dievaluasi
    • Kriteria Keberhasila Pelatihan
    • Emapt Level Evaluasi Pelatihan
    • Langkah-langkah Melakukan Evaluasi Pelatihan.
  4. Ringkasan dan Kesimpulan.

 

Fasilitator Training Needs Analysis and Training Evaluation

Sahala P. Sinurat, MSc. He obtained, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)
  • Managing Director PT Samchads Consulting Indonesia.

Mr Sinurat has more than 10.000 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, PT Epson Indonesia, PT PLN (Pewrsero), CIMB Niaga, PT Telkom, etc.

TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING EVALUATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TNA (TRAINING NEED ANALYSIS) AND TRAINING EVALUATION – Confirmed

ACARA

14 – 16 Mei 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
21 – 23 Mei 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
30 Mei – 01 Juni 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
04 – 05 Juni 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel NEO Malioboro, Yogyakarta
25 – 27 Juni 2018 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training TNA and Training Evaluation

Training Need Analysis (TNA) atau Analisis Kebutuhan Training dibutuhkan untuk mengidentifikasi jenis training yang sesuai dengan kebutuhan karyawan, agar mereka memiliki kemampuan sesuai dengan jabatan dan fungsinya masing-masing. Karena apabila tidak sesuai dengan yang dibutuhkan karywan, maka training yang dilakukan akan sia-sia dan tidak memberikan manfaat apa-apa bagi organisasi. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci keberhasilan pengembangan skill dan knowledge karyawan. Sesudah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah evaluasi hasil pelatihan. Terdapat 4 level model dalam mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan . Training ini akan membahas bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training.

 

Tujuan Training TNA and Training Evaluation

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Mengetahui kerangka berpikir dalam penyusunan program pelatihan
  2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
  3. Mengetahui berbagai level kebutuhan pelatihan
  4. Mengetahui berbagai cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
  5. Mengetahui kaitan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
  6. Menyusun rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

 

 

Materi Training TNA and Training Evaluation

  1. Pendahuluan
    • Sasaran Pelatihan
    • Harapan Peserta
      • Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
      • Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
  2. Tiga Level Analisis
    • Analisis Level Organisasi
    • Analisis Level Pekerjaan
    • Analisis Level Individu
  3. Analisis Level Organisasi
    • Definisi Level Organisasi
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
  4. Analisis Level Pekerjaan
    • Definisi Level Pekerjaan
      Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
  5. Analisis Level Individu
    • Definisi Level Individu
    • Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
  6. Evaluasi hasil pelatihan  pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
  7. Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training

 

Peserta Training TNA and Training Evaluation

  • Manajer dan staf Human Resource.
    Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff yang bertanggung jawab menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawannya.

 

Metode Training TNA and Training Evaluation

Presentasi, Diskusi , Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Training 2018

  • Hotel NEO Malioboro ,Yogjakarta
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas Training TNA and Training Evaluation

  • Rp 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training TNA and Training Evaluation

Dr. Ir. Elisa Kusrini MT CPIM and team

 

EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS AND TRAINING EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days