Tag Archives: WLA

ANALISIS BEBAN KERJA – Confirmed

Acara

27 – 29 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
30 – 31 Desember 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
06 – 07 Januari 2018 (Weekend 2018) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
15 – 17 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam  menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.
Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan.Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang diemban oleh organisasi tersebut.


TUJUAN TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.


MATERI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

1.  Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja

  1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  3. Metode  Analisis beban kerja :
    • Beban kerja per individu / Unit kerja
    • Man Power planning
    • Reenginering Business process
    • Efisiensi
  4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  5. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
  6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  7. Tindak lanjut dan rekomendasi



PESERTA TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan   dan Seluruh karyawan)

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training Weekend 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 06 – 07 Januari 2018
  • 13 – 14 Januari 2018
  • 20 – 21 Januari 2018
  • 27 – 28 Januari 2018
  • 03 – 04 Februari 2018
  • 10 – 11 Februari 2018
  • 17 – 18 Februari 2018
  • 24 – 25 Februari 2018
  • 03 – 04 Maret 2018
  • 10 – 11 Maret 2018
  • 17 – 18 Maret 2018
  • 24 – 25 Maret 2018
  • 31 Maret – 01 April 2018
  • 07 – 08 April 2018
  • 14 – 15 April 2018
  • 21- 22 April 2018
  • 28 – 29 April 2018
  • 05 – 06 Mei 2018
  • 12 – 13 Mei 2018
  • 19 – 20 Mei 2018
  • 26 – 27 Mei 2018
  • 02 – 03 Juni 2018
  • 09 – 10 Juni 2018
  • 30 Juni – 01 Juli 2018
  • 07 – 08 Juli 2018
  • 14 – 15 Juli 2018
  • 21 – 22 Juli 2018
  • 28 – 29 Juli 2018
  • 04 – 05 Agustus 2018
  • 11 – 12 Agustus 2018
  • 18 – 19 Agustus 2018
  • 25 – 26 Agustus 2018
  • 01 – 02 September 2018
  • 08 – 09 September 2018
  • 15 – 16 September 2018
  • 22 – 23 September 2018
  • 29 – 30 September 2018
  • 06 – 07 Oktober 2018
  • 13 – 14 Oktober 2018
  • 20 – 21 Oktober 2018
  • 27 – 28 Oktober 2018
  • 03 – 04 November 2018
  • 10 – 11 November 2018
  • 17 – 18 November 2018
  • 24 – 25 November 2018
  • 01 – 02 Desember 2018
  • 08 – 09 Desember 2018
  • 15 – 16 Desember 2018
  • 22 – 23 Desember 2018
  • 29 – 30 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

 

INSTRUKUR TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

ANALISIS BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days


ANALISIS BEBAN KERJA: TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI

Acara

27 – 29 November 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 03 Desember 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
04 – 06 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 10 Desember 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
06 – 07 Januari 2018 (Weekend 2018) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA : TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI

Dalam pencapaian efektivitas dan efisiensi organisasi, diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang dibutuhkan. Perlu diperhatikan besarnya beban kerja dengan mempertimbangkan sumberdaya atau input yang tersedia, sehingga tidak terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan yaitu menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Maka dari itu training ini dilakukan untuk memberikan pemahaman tentang analisis perhitungan beban kerja yang diemban berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.

 

TUJUAN TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA : TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memiliki ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.

MATERI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA : TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI

  1. Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja
  2. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  3. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  4. Metode  Analisis beban kerja :
    – Beban kerja per individu / Unit kerja
    – Man Power planning
    – Reenginering Business process
    – Efisiensi
  5. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  6. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
  7. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  8. Tindak lanjut dan rekomendasi

 

PESERTA TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA : TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI
Untuk semua bagian (Bagian SDM, Produksi, keuangan dan Seluruh karyawan)

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training Weekend 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 06 – 07 Januari 2018
  • 13 – 14 Januari 2018
  • 20 – 21 Januari 2018
  • 27 – 28 Januari 2018
  • 03 – 04 Februari 2018
  • 10 – 11 Februari 2018
  • 17 – 18 Februari 2018
  • 24 – 25 Februari 2018
  • 03 – 04 Maret 2018
  • 10 – 11 Maret 2018
  • 17 – 18 Maret 2018
  • 24 – 25 Maret 2018
  • 31 Maret – 01 April 2018
  • 07 – 08 April 2018
  • 14 – 15 April 2018
  • 21- 22 April 2018
  • 28 – 29 April 2018
  • 05 – 06 Mei 2018
  • 12 – 13 Mei 2018
  • 19 – 20 Mei 2018
  • 26 – 27 Mei 2018
  • 02 – 03 Juni 2018
  • 09 – 10 Juni 2018
  • 30 Juni – 01 Juli 2018
  • 07 – 08 Juli 2018
  • 14 – 15 Juli 2018
  • 21 – 22 Juli 2018
  • 28 – 29 Juli 2018
  • 04 – 05 Agustus 2018
  • 11 – 12 Agustus 2018
  • 18 – 19 Agustus 2018
  • 25 – 26 Agustus 2018
  • 01 – 02 September 2018
  • 08 – 09 September 2018
  • 15 – 16 September 2018
  • 22 – 23 September 2018
  • 29 – 30 September 2018
  • 06 – 07 Oktober 2018
  • 13 – 14 Oktober 2018
  • 20 – 21 Oktober 2018
  • 27 – 28 Oktober 2018
  • 03 – 04 November 2018
  • 10 – 11 November 2018
  • 17 – 18 November 2018
  • 24 – 25 November 2018
  • 01 – 02 Desember 2018
  • 08 – 09 Desember 2018
  • 15 – 16 Desember 2018
  • 22 – 23 Desember 2018
  • 29 – 30 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING : TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI ANALISIS BEBAN KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING – Confirmed

ACARA

27 – 28 November 2017 | Rp. 6.400.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
27 – 28 November 2017 | Rp. 7.400.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
27 – 28 November 2017 | Rp. 8.400.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

22 – 23 Januari 2018 | Rp. 7.400.000 Per Peserta di Hotel Golden Flower, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Workload Analysis Training

Dalam pencapaian efektivitas dan efisiensi organisasi, diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang dibutuhkan. Perlu diperhatikan besarnya beban kerja dengan mempertimbangkan sumberdaya atau input yang tersedia, sehingga tidak terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan yaitu menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Maka dari itu training ini dilakukan untuk memberikan pemahaman tentang analisis perhitungan beban kerja yang diemban berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.

 

Tujuan Workload Analysis Training

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memiliki ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.

Materi Workload Analysis Training

  1. Ruang lingkup dan Pengertian analisis beban kerja
  2. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  3. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  4. Metode Analisis beban kerja :
    – Beban kerja per individu / Unit kerja
    – Man Power planning
    – Reenginering Business process
    – Efisiensi
  5. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  6. Standarisasi Kerja  (Work standardization)
  7. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  8. Tindak lanjut dan rekomendasi

 

Peserta Workload Analysis Training

Untuk semua bagian (Bagian SDM, Produksi, keuangan dan Seluruh karyawan)

 

 

Jadwal Workload Analysis Training

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Golden Flower, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Golden Flower, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 02 – 03 Januari 2018
  • 08 – 09 Januari 2018
  • 15 – 16 Januari 2018
  • 22 – 23 Januari 2018
  • 29 – 30 Januari 2018
  • 05 – 06 Februari 2018
  • 12 – 13 Februari 2018
  • 19 – 20 Februari 2018
  • 26 – 27 Februari 2018
  • 05 – 06 Maret 2018
  • 12 – 13 Maret 2018
  • 19 – 20 Maret 2018
  • 26 – 27 Maret 2018
  • 02 – 03 April 2018
  • 09 – 10 April 2018
  • 16 – 17 April 2018
  • 23 – 24 April 2018
  • 02 – 03 Mei 2018
  • 07 – 08 Mei 2018
  • 14 – 15 Mei 2018
  • 21 – 22 Mei 2018
  • 30 – 31 Mei 2018
  • 04 – 05 Juni 2018
  • 25 – 26 Juni 2018
  • 02 – 03 Juli 2018
  • 09 – 10 Juli 2018
  • 16 – 17 Juli 2018
  • 23 – 24 Juli 2018
  • 30 – 31 Juli 2018
  • 06 – 07 Agustus 2018
  • 13 – 14 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas Workload Analysis Training

  • Rp 8.400.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 7.400.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.400.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

 

WORKLOAD ANALYSIS TRAINING: TEKNIK DAN TAHAPAN IMPLEMENTASI ANALISIS BEBAN KERJA

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS – Confirmed

Acara

27 – 28 November 2017 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
27 – 28 November 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
27 – 28 November 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
04 – 05 Desember 2017 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

18 – 19 Desember 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam  menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.
Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan.Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja (workload analysis) di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang diemban oleh organisasi tersebut.



TUJUAN PELATIHAN WORKLOAD ANALYSIS

  1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja (workload analysis) bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.


MATERI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

1.  Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja (workload analysis)

  1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  3. Metode  Analisis beban kerja (workload analysis) :
    • Beban kerja per individu / Unit kerja
    • Man Power planning
    • Reenginering Business process
    • Efisiensi
  4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  5. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
  6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  7. Tindak lanjut dan rekomendasi



PESERTA TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan   dan Seluruh karyawan)

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

 

ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Workload Analysis

Acara

05 – 06 Oktober 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/ Park Hotel/ Arion Swiss-Bel, Jakarta
30 Oktober – 01 November 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/ Park Hotel/ Arion Swiss-Bel, Jakarta

 

Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?

Banyak cara/teknik/metode yang dapat digunakan untuk menjawab serangkaian pertanyaan tersebut, namun metode yang dianggap paling akurat untuk digunakan adalah Analisis Beban Kerja (Workload Analysis).

Metode analisis beban kerja yang akan diberikan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik penyelidikan waktu (time study). Dengan menganalisis waktu yang seharusnya dikonsumsi pemegang jabatan untuk melaksanakan tugas-tugas jabatannya sesuai dengan yang diharapkan dibandingkan dengan waktu efektif yang tersedia maka akan diperoleh nilai beban kerja (dalam prosentase) suatu jabatan/unit/perusahaan. Berapa kelebihan atau kekurangan jumlah SDM pada suatu jabatan/unit/perusahaan akan diperoleh dengan membandingkan kebutuhan jumlah karyawan yang optimum dengan jumlah SDM yang ada saat ini di jabatan/unit/perusahaan.

Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Informasi lebih terinci mengenai hal-hal tersebut akan diperoleh dengan mengikuti workshop ini.

Outline Materi Training Workload Analysis

  1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  2. Tujuan & Manfaat Analisa Beban Kerja
  3. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja, BK Perusahaan)
  4. Pendekatan & Metode dalam Analisis Beban Kerja
  5. Penyelidikan Waktu (Time Study)
  6. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala, Insidentil)
  7. Tahapan/Langkah-langkah Pelaksanaan Tugas
  8. Waktu Pelaksanaan Tugas
  9. Kelonggaran Waktu (Allowance)
  10. Beban Kerja Standar
  11. Alat Pengukuran yang digunakan
  12. Teknik Analisis Data yang digunakan
  13. Proses/Langkah-Langkah Pelaksanaan Analisis Beban Kerja
  14. Wawancara dalam Analisis Beban Kerja
  15. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, dan Perusahaan
  16. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
  17. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
  18. Rekomendasi penyempurnaan job description (disain ulang tugas jabatan) dan SOP
  19. Rekomendasi penyempurnaan struktur organisasi (penggabungan/pemisahan unit kerja)
  20. Latihan Wawancara Analisis Beban Kerja
  21. Latihan Menghitung Beban Kerja dan Kebutuhan Jumlah SDM Optimum suatu
  22. Jabatan/Unit/Perusahaan

 

Facilitator Workload Analysis

Adil Kurnia

Psikolog dari UI serta mengikuti Program Magister bidang Manajemen SDM dan Profesi Psikologi bidang Industri & Organisasi. Saat ini beliau mengelola Konsultan SDM sendiri sekaligus sebagai Associate Consultant pada beberapa Konsultan SDM & Manajemen.Selama pengalamannya lebih dari 15 tahun baik sebagai konsultan maupun praktisi, beliau banyak memberikan jasa konsultansi, pelatihan dan rekrutmen untuk Departemen, BUMN maupun perusahaan swasta, antara lain Dephub, Depkeu, Deperindag, BPKP, Setjen DPR-RI, PT. Pelabuhan Indonesia, PT. Jasa Marga, PT. Asuransi Jasa Raharja, PT. Asuransi Ekspor Indonesia, PT. Telkom, Hotel Indonesia, Hotel Preanger, PT. Aerowisata, Bank Indonesia, Bank BNI, Bank Mandiri, Bank Bukopin, PT. Krakatau Steel, PT. Indonesia Power, PT. Pembangkitan Jawa Bali, PT. Kawasan Berikat Nusantara, PD. Pasar Jaya, PT. Matahari Putra Prima, PT. Indocement Tunggal Prakarsa, PT. Secure Parking, RS. Muhammadiyah. Berbekal pendidikan dan berbagai pengalaman yang dimiliki khususnya penerapan praktis analisis beban kerja pada beberapa BUMN dan perusahaan swasta, beliau sangat kompeten untuk memberikan modul yang penting ini kepada para praktisi maupun konsultan SDM.

 

Jadwal Training 2017

  • 05 – 06 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017

 

Training Fee Workload Analysis

  • Rp. 4.050.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.300.000, –  (Reg 2 Weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.750.000, –  (On The Spot)
  • Rp. 5.145.000, –  (Full Fare)

 

 

Workload Analysis

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMENTATION

ACARA

12 – 13 Juli 2017 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

TRAINING BACKGROUND WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

      Salah satu titik kritis dan strategis dalam sistem pengukuran sumber daya manusia adalah menyangkut pengukuran tentang beban kerja.

      Beban kerja mampu mempengaruhi hasil kinerja tiap karyawan, unit kerja atau departemen maupun perusahaan.

      Pembagian beban kerja pada setiap individu atau departemen akan mempengaruhi manpower planning, sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning.

      Demikian strategisnya fungsi analisa beban kerja (workload analysis), maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman dan keterampilan kepada staff atau leader pada departemen human resources khususnya dan secara umum memberikan pemahaman kepada staff atau leader pada departemen lainnya agar dapat membantu dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan, pengolahan data sampai dengan penyajian laporannya. Apabila hal tersebut dikerjakan dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007, maka akan didapatkan informasi akurat dan cepat dengan cara yang mudah.

TRAINING OBJECTIVES WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami frame work dari workload analysis baik ditinjau dari metode pendekatan data kuantitatif maupun pendekatan data kualitatif.
  2. Memahami sejumlah indicator perlunya dilakukan workload analysis.
  3. Menggunakan form kuesioner untuk menemukan indicator utama.
  4. Memahami main data sources untuk workload analysis process.
  5. Memahami teknik pengumpulan data yang diperlukan untuk workload analysis.
  6. Mengetahui pengukuran waktu kerja untuk mendapatkan tingkat efektifitas dan efisiensi kerja berdasarkan metode pendekatan data kuantitatif.
  7. Melakukan perhitungan workload analysis berdasarkan data kuantitatif dan data kualitatif.
  8. Menghitung Employee absenteeism rate dan Employee Turnover Rate sebagai komponen data kualitatif yang diperlukan untuk memprediksi kebutuhan jumlah karyawan dalam unit kerja.
  9. Membuat rekomendasi prediksi kebutuhan jumlah karyawan, rekomendasi pemenuhan level kompetensi karyawan dan rekomendasi perubahan struktur organisasi (jika sangat diperlukan) dalam unit kerja yang sudah dianalisa beban kerjanya.
  10. Melakukan perhitungan secara komprehensif baik dalam soal latihan ataupun dalam soal penyelesaian studi kasus workload analysis yang terintegrasi dengan menggunakan aplikasi Excel 2007 Macro (*.XLSM).

SYLLABUS WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

  1. Understanding ofthe workloadanalysisofa variety ofcredible
  2. Understanding ofthe workload,the workingvolumeandnorms ofthe time.
  3. Understanding of job information concept.
  4. WorkloadAnalysisFrameworkforthe approachof quantitative data.
  5. WorkloadAnalysisFrameworkforthe approachof qualitative data.
  6. Understanding of standard of work performance and existence unit result.
  7. Know the techniques ofdata collection neededforworkload
  8. Using aquestionnaireformas oneway ofgettingqualitative data.
  9. Perform measurementsof timeworkingwith the method ofTime Study.
  10. Knowing of Motion Study Concept.
  11. Knowing of Work Simplification
  12. Knowing of Effective Organization Structured.
  13. Knowing theImprovementofCompetency
  14. Calculatingworkloadanalysisbased onquantitative andqualitative data.
  15. Data processing toget theEmployeeabsenteeismpercentageratebased onattendance databy usingExcel
  16. Data processing toget apercentage ofEmployeeTurnoverRateby usingMicrosoftExcel
  17. SimulationPracticeandin accordancewith theStructuredOrganizationandJob Informationineachwork unit,
  18. The dataprocessing practicestoget theinformationneeds ofthe number of employeesin theunit of workusingMicrosoftExcel2007.
  19. The calculation ofthe completion ofthe case studyapplicationworkloadanalysisusingExcel 2007Macro(*. XLSM).

AUDIENCE TARGET WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR.

TRAINING METHOD WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

  1. Ice Breaking.
  2. Case Study and Discussion.
  3. PresentationResults
  4. Role Play and Simulation.
  5. Training Movies.

INSTRUCTOR WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom

Senior Praktisi di bidang IT and HRD selama 15 tahun

INVESTASI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

Rp. 4.000.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMENTATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS BEBAN KERJA

Acara

06 – 07 Februari 2017 | Rp.3.950.000 di Bandung
20 – 21 Maret 2017 | Rp. 3.950.000 di Bandung
10 – 11 April 2017 | Rp. 3.950.000 di Bandung
22 – 23 Mei 2017 | Rp.3.950.000 di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA:

Analisis beban kerja merupakan salah satu unsur penting dalam manajemen SDM. Analisis Beban Kerja adalah proses menghitung beban kerja suatu jabatan/unit kerja/karyawan dan menghitung kebutuhan jumlah orang untuk mengisi unit kerja tersebut. Analisis Beban kerja yang baik dapat menetapkan kompensasi yang adil kepada karyawan/unit kerja sehingga akan mendorong peningkatan kinerja karyawan, unit kerja dan perusahaan

Analisis beban kerja mempunyai peran yang penting dalam manajemen Sumber Daya Manusia antara lain :

  1. Dalam perancangan Sistim Kompensasi Karyawan
  2. Dalam perancangan Sistim Penilaian Karyawan
  3. Dalam pengembangan Karyawan
  4. Dalam perancangan Sistem Karir
  5. Dalam perekrutan Karyawan

Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk menentukan hasil kerja utama karyawan/unit kerja, perhitungan waktu efektif, perhitungan waktu kerja normal, perhitungan beban kerja dan perhitungan kebutuhan tenaga kerja.

Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami langkah langkah analisis beban kerja dan pengaruhnya dalam manajemen SDM secara keseluruhan

 

TUJUAN/MANFAAT:

Dengan mengikuti workshop ini, peserta akan:

  1. Memahami peran analisis beban kerja dalam manajemen SDM
  2. Memahami penghitungan jam efektif dan penghitungan waktu standar
  3. Memahami proses analisis beban kerja dan penghitungan kebutuhan karyawan

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Workshop ini dirancang untuk Manajer dan Staff yang mempunyai tugas dan fungsi perencanaan dan pengendalian Sumber Daya Manusia     dalam semua bidang seperti : produksi, keuangan, pemasaran, SDM, pengembangan dan lain lain.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA:

  1. Peran Analisis Beban Kerja dalam Manajemen SDM terintegrasi
  2. Analisis beban kerja fisik dan beban kerja mental
  3. Langkah langkah   rinci Analisis Beban Kerja Fisik
  4. Menetapkan jam kerja efektif
  5. Menetapkan kuantitas rencana output
  6. Menetapkan waktu standar
    • Pengukuran langsung
    • Pengukuran dengan sampling pekerjaan
    • Pengukuran dengan menggunakan elemen waktu
    • Pengukuran waktu berdasarkan pengalaman
  7. Menghitung waktu total yang dibutuhkan
  8. Menghitung beban kerja
  9. Tabel tabel yang digunakan dalam analisis beban kerja
  10. Analisis Beban Kerja Mental
  11. Metode SWAT
  12. Metode Nasa TLX
  13. Quesioner untuk :
  14. Analisis beban kerja fisik
  15. Analisis beban kerja mental
  16. Contoh :
  17. Perhitungan beban Kerja dan Kebutuhan Karyawan
  18. Perhitungan beban kerja mental
  19. Perhitungan beban kerja dan Alokasi Anggaran
  20. Pembahasan kasus di perusahaan

 

 

INSTRUCTOR : 

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

VENUE :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION :

2 days

  JADWAL TRAINING

  • 06 Feb 2017-07 Feb 2017
  • 20 Mar 2017-21 Mar 2017
  • 10 Apr 2017-11 Apr 2017
  • 22 May 2017-23 May 2017
  • 12 Jun 2017-13 Jun 2017
  • 10 Jul 2017-11 Jul 2017
  • 21 Aug 2017-22 Aug 2017
  • 11 Sep 2017-12 Sep 2017
  • 09 Oct 2017-10 Oct 2017
  • 20 Nov 2017-21 Nov 2017
  • 11 Dec 2017-12 Dec 2017

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

ANALISIS BEBAN KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manpower Planning (MPP) & Work Load Analysis (WLA)

Acara

23 – 24 Mei 2016 | Rp. 3.950.000,- di Jakarta


Pentingnya peran HRD dalam merencanakan dan mengelola tenaga kerja menuntut pemahaman penanggung jawab HRD untuk mampu mengelola dan merencanakan kwantintas dan kwalitas tenaga kerja secara efektif dan efisien. Saat ini, peran HRD dituntut untuk tidak hanya sebagai “Pemadam Kebakaran” bagi setiap kebutuhan tenaga kerja, tetapi lebih dituntut untuk mampu memenuhi kebutuhan Unit Kerja dengan tetap memperhatikan tingkat produktivitas yang harus dicapai oleh Perusahaan. Melalui Manpower Planning, HRD dapat berperan sebagai “Sparing Patner” bagi Top Manajemen sekaligus sebagai “Fasilitator” bagi setiap kebutuhan spesifik Unit kerja.



AGENDA KEGIATAN TRAINING MANPOWER PLANNING (MPP)

HARI PERTAMA

Halicopter View  (HR Planning)
Perencanaan integralistik HRD yang mendukung pencapaian visi, misi ataupun target     perusahaan. Materi: desain organisasi, perencanaan tenaga kerja (Manpower Planning),     training planning, performance planning, perencanaan promosi dll.

Understanding of MPP (Manpower Planning). Konsep dasar Perencanaan Kerja, meminimasi “waste” dalam rekrutmen karyawan, meminimasi ketidakpastian kebutuhan tenaga kerja sekaligus mengurangi kesalahan dalam proses “Staffing”.

Mechanism Macro Manpower Planning (MPP) Analisys (Total Company Manpower Planning). Menganalisa perencanaan kerja secara total company dengan memperhatikan pencapaian target dan produktivitas.

Mechanism Micro Manpower Planning (MPP) Analisys (Divisional Manpower Planning). Membantu HRD dalam perencanaan tenaga kerja di satu unit sekaligus menuntun Staff HRD dalam pendekatan Change Management.

HARI KEDUA

  1. Understanding post activity. Penjabaran hasil-hasil Manpower Planning (MPP) kedalam sistem HRD selanjutnya,sehingga visi dan misi perusahaan dapat tercapai.
  2. Workshop Macro/Micro Analisys. Kajian untuk dibahas dan didiskusikan atas perencanaan kerja dan kebutuhan tenaga kerja di Unit kerja dimasa datang.
  3. Workshop implementasi/simulasi untuk  Manufacture and Services Industry.
    Melakukan Kajian MPP untuk dibahas dan didiskusikan pada     perusahaan Manufture dan Services.


PESERTA HARAP MEMBAWA LAPTOP



Trainer :

Heru Cokro / Abdul Aziz / Krisdiani Syamsudin

Para Professional dan Praktisi memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun dibidangnya masing-masing. Dengan  berbagai jabatan yang pernah dipegang antara lain : Operational Director, Training & People Development Manager, Training Manager, Head of waste water treatment facility, Finance Director, Financial Planning Manager, Sales Manager, HR Direktur, dll. dan pernah bekerja di perusahaan multinasional maupun organisasi internasional seperti Astra International, The National Conservation – US Based NGO, dll) serta lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri



Investasi :

  • Rp. 3.950.000,-
  • termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

  • Hotel atau Business Center di Jakarta

 

Work Load Analysis (WLA) & ManPower Planning (MPP) – (Make training more fun and meaningful)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION

Acara

27 – 29 April 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
25 – 27 Mei 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
22 – 24 Juni 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
25 – 27 Juli 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION:

Pelatihan ini didisain dengan tujuan agar peserta pelatihan mampu menghitung beban kerja pada setiap jabatan, unit kerja dan seluruh organisasi, yang akhirnya dapat untuk mengetahui kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi. Peserta mampu melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya. Peserta juga mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu, mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan. Secara teknis peserta mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja, mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan, serta menggunakannya untuk berbagai keperluan organisasi.



CAKUPAN MATERI TRAINING
WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION:

  1. Konsep Beban Kerja
  2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
  3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  4. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
  5. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  6. Pengukuran Efektivitas & Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  7. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
  8. Praktek dan Simulasi sesuai dengan Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan di Unit Kerja masing-masing
  9. Implikasi atas hasil analisis beban kerja terhadap Human Resource Management & tata kelola organisasi.

 

SIAPA YANG SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION INI? :

Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

 

METODE TRAINING WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION:

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation
  • Simulation
  • Movies
  • Therapy

 

TRAINING INSTRUCTOR WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht and Team

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C.Ht adalah Master Psikologi dari Universitas Gajah Mada, aktif sebagai Trainer, Asesor, Konsultan&Pendamping pada organisasi serta terapis Hypnotherapy, NLP&CBTyangberbasisEnergy Psychology, yaitu EFT (EmotionalFreedom  Technique)dan S-EFT (Spiritual EmotionalFreedomTechnique), serta menjadi dosen tamu di beberapa perguruan tinggi.

Sebagai trainer beliau banyak memberikan training untuk topik  Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi. Kelanjutan dari proses training banyak perusahaan kemudian memintanya untuk menjadi konsultan dalam prosesassessmentimdanorganisasi,pengembanganassessmentcenter,analisis bebankerja,keyperformanceindicator,maupunpenyusunantoolsuntukhuman resourceaudit,jobanalysis, penyusunan SOP, sertacompetencymapping. Sebagai assessorsudah beliau geluti sejakmenjadi asisten di sebuah lembaga Psikologi terapan pada  tahun 1996 hingga sekarang.

Beberapa perusahaan yang beliau tangani antara lain :

Telkom,Pertamina, PLN,IndonesianPower, PepsiCola,PupukKaltim,PupukKujang,SemenGresik,AngkasaPura,Pelindo,BRI,BankJabar,Bank Nagari Padang,Bank Papua,PerumPegadaian,Rumah Sakit Pertamina, Rumah Sakit Akademik  UGM, Rumah Sakit Cikini, Rumah Sakit Umum Daerah Pasuruan,RumahSakitAngkatanUdara Yogyakarta,Sygma Examedia Bandung, Indocement, Lembaga Administrasi Negara, serta klien-klien individual.

 

TRAINING VENUE WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION:

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION: 

3 days

 TRAINING TIME:

  • 16 Mar 2016 – 18 Mar 2016
  • 27 Apr 2016 -29 Apr 2016
  • 25 May 2016 – 27 May 2016
  • 22 Jun 2016 – 24 Jun 2016
  • 25 Jul 2016 – 27 Jul 2016
  • 03 Aug 2016 – 05 Aug 2016
  • 28 Sep 2016 – 30 Sep 2016
  • 26 Oct 2016 – 28 Oct 2016
  • 16 Nov 2016 – 18 Nov 2016
  • 21 Dec 2016 – 23 Dec 2016


INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

WORKLOAD ANALYSIS & ITS APLICATION FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Workload Analysis – CONFIRMED

ACARA

04 – 05 Februari 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta – CONFIRMED
10 – 11 Maret 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
07 – 08 April 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
12 – 13 Mei 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

Salah satu informasi strategis yang dibutuhkan untuk memampukan eksekusi strategi perusahaan adalah tersedianya informasi beban kerja pada tingkat pemegang jabatan atau unit kerja. Beban kerja yang dimaksudkan adalah informasi tentang rata-rata penggunaan waktu kerja para pemangku jabatan atau unit kerja untuk menyelesaikan tugas-tugas kedinasan agar memenuhi target kinerjanya. Beban kerja tersebut merupakan hasil dari rangkaian aktivitas yang dilakukan oleh pemangku jabatan atau kumpulan pekerja pada suatu unit kerja untuk menyelesaikan misi tugas kedinasannya.

Permasalahannya, informasi beban kerja yang dimiliki oleh perusahaan kerap dihasilkan dari kalkulasi beban kerja yang hanya memperhitungkan beban kerja fisik (misal mengangkut benda, merakit, mengetik) dari pemangku jabatan. Informasi beban kerja tersebut umumnya belum memperhitungkan beban mental/kognitif (seperti menganalisis dan mensintesa), beban yang ditimbulkan karena faktor kejar tayang (deadline), tingkat ketegangan (stress) dalam menyelesaikan tugas kedinasan, tingkat kepuasan pemangku jabatan. Padahal, praktek menunjukkan bahwa banyak proses bisnis perusahaan diselesaikan dengan mengandalkan para pekerja yang mengemban jabatan-jabatan yang menuntut kerja mental yang bervariasi, desakan kejar tayang, tingkat stress yang tinggi, dan berbagai tingkat kepuasan kerja.

Selain itu, informasi beban kerja yang diukur kerap belum didukung oleh pedoman baku perusahaan bagaimana seharusnya menghitung nilai beban kerja jabatan dengan memerhatikan faktor-faktor kunci penyelesaian tugas kedinasan. Padahal, tanpa informasi beban kerja yang cukup akurat sulit bagi perusahaan mengelola serangkaian prioritas pengalokasian sumber dayanya pada berbagai proses bisnisnya agar mampu memenuhi target-target kinerjanya. Perusahaan juga dinilai tidak mempunyai dasar yang akurat dan disepakati bersama tentang kebutuhan pekerja yang perlu dialokasikan secara wajar pada suatu jabatan atau unit kerja. Implikasi lebih jauhnya dapat diduga bahwa upaya manpower planning (MPP) perusahaan dapat menghasilkan estimasi bias pada perencanaan kebutuhan pekerja dari  tingkat kebutuhan pekerja yang seharusnya di tahun-tahun mendatang bila upaya MPP tersebut belum mempertimbangkan informasi beban kerja jabatan atau unit kerja. Bahkan penelitian dan praktek MPP juga menunjukkan bahwa MPP yang disusun oleh perusahaan kerap belum mempertimbangkan keselarasan antara strategi perusahaan dengan informasi estimasi beban kerja di tahun-tahun mendatang.

Memerhatikan pentingnya informasi beban kerja bagi keunggulan bersaing perusahaan dipandang perlu dilakukan inhouse workshop tiga hari kerja bagi PT SEMEN PADANG (Persero) dengan tema “ANALISIS BEBAN KERJA (ABK)” – Work Load Analysis. Tujuan utama dari workshop ABK ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang metodologi ABK yang sejalan dengan prinsip-prinsip sahih (proven) pengukuran beban kerja.

II.   APA SAJA TUJUAN INHOUSE WORKSHOP WORKLOAD ANALYSIS

Secara lebih spesifik, tujuan inhouse workshop 3 (tiga) hari kerja adalah agar peserta setelah mengikuti inhouse workshop ini:

  1. memahami secara lebih baik konsep dan prinsip sahih analisis beban kerja (ABK)
  2. memahami secara lebih baik konsep dan prinsip man power planning berbasis ABK
  3. mampu mendiagnose penyebab tinggi atau rendahnya beban kerja pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan
  4. mampu memperkirakan beban kerja pekerja di suatu jabatan atau unit kerja di masa kini dan di tahun-tahun mendatang yang sejalan dengan strategi perusahaan
  5. mampu menentukan kebutuhan pekerja berbasis ABK di tahun kini dan mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan mempertimbangkan strategi perusahaan dan estimasi pekerja yang akan pensiun

III.    APA SAJA AGENDA KEGIATAN PELATIHAN  WORKLOAD ANALYSIS?

Kegiatan inhouse workshop 3 (tiga) hari kerja mempunyai agenda sebagai berikut :

HARI KE/JAM MATERI BENTUK KEGIATAN
I/08.00 – 09.30 KONSEP DAN PRINSIP-PRINSIP ABK PEMBERIAN KONSEP
09.30 – 09.45 COFFEE BREAK
I/09.45 – 12.00 DIAGNOSE BEBAN KERJA SUATU JABATAN PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
12.00 – 13.00 ISOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG)
I/13.00 – 14.30 PENGUKURAN BEBAN KERJA (1) PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
I/14.30 – 14.45 COFFEE BREAK
I/14.45 – 16.00 PENGUKURAN BEBAN KERJA (2) PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
 HARI KE/JAM MATERI BENTUK KEGIATAN
II/08.00 – 09.30 TEKNIK PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA (3) PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
09.30 – 09.45 COFFEE BREAK
II/09.45 – 12.00 SIMULASI PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA (1) LATIHAN PENGAMBILAN DATA BEBAN KERJA
12.00 – 13.00 ISOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG)
II/13.00 – 14.30 SIMULASI PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA (2) LATIHAN PENGAMBILAN DATA BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN BEBAN KERJAPEGAWAI
II/14.30 – 14.45 COFFEE BREAK
II/14.45 – 16.00 SIMULASI PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PENGAMATAN DENGAN TEKNOLOGI KAMERA (3) PEMBERIAN KONSEP, DISKUSI & DEMONSTRASI PENGAMATAN DENGAN TEKNOLOGI KAMERA
III/08.00 – 09.30 METODE PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK (1) PEMBERIAN KONSEP DAN  LATIHAN
09.30 – 09.45 COFFEE BREAK
III/10.15 – 12.00 METODE PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK (2) PEMBERIAN KONSEP DAN LATIHAN
12.00 – 13.00 ISOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG)
III/13.00 – 14.30 MAN POWER PLANNING BERBASIS ABK: PENENTUAN KEBUTUHAN REKRUTMEN PEGAWAI BARU (1) PEMBERIAN KONSEP DAN LATIHAN
14.30 – 14.45 COFFEE BREAK
III/14.45 – 16.00 MAN POWER PLANNING BERBASIS ABK: PENENTUAN KEBUTUHAN REKRUTMEN PEGAWAI BARU (2) DISKUSI

Workload Leader WORKLOAD ANALYSIS

Dr. Ir. Budhi Prihartono, DEA

Instruktur mempunyai pengalaman luas dalam memberikan jasa konsultasi ABK atau Manpower Planning berbasis ABK. Berikut ini adalah pengalaman Instruktur dalam memberikan konsultasi di berbagai perusahaan swasta, BUMN, dan lembaga pemerintah.

  1. ANALISIS BEBAN KERJA PT PELINDO II (PERSERO), 1992
  2. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK PT PAL (PERSERO), 1999
  3. PEMETAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DENGAN PENDEKATAN ABK BPPT, 2002
  4. ANALISIS BEBAN KERJA RUMAH SAKIT DR. SARDJITO, 2003
  5. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT POS INDONESIA (Persero), 2003
  6. ANALISIS BEBAN KERJA KARYAWAN PT. MEDIA TELEVISI INDONESIA (METRO TV),  2004
  7. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT BANK DKI, 2004
  8. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK PT JASA MARGA (PERSERO), 2004
  9. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI PT MULTI TERMINAL INDONESIA (PERSERO), 2006
  10. ANALISIS BEBAN KERJA BP MIGAS, 2007
  11. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DENGAN PENDEKATAN ABK DI PT. TASPEN (PERSERO), 2007
  12. ANALISA BEBAN KERJA PT. MEDCO E & P, 2007
  13. ANALISA BEBAN KERJA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO), 2007
  14. ANALISA BEBAN KERJA PT. LATINUSA, 2008
  15. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DENGAN PENDEKATAN ABK KPK (KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI), 2008
  16. MAN POWER PLANNING BERBASIS ABK PT. PERTAMINA EP, 2009.
  17. ANALISIS BEBAN KERJA PT INDONESIA POWER, 2010
  18. ANALISIS BEBAN KERJA PT ICON PLUS, 2010
  19. ANALISIS BEBAN KERJA PT PEMBANGKIT JAWA BALI, 2010
  20. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT SEMEN GRESIK (Persero), 2011
  21. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT SEMEN PADANG (Persero), 2011
  22. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT SEMEN TONASA (Persero), 2011
  23. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT APLIKASINUSA LINTASARTA, 2012

 

Jadwal Training 2016

  • 04 – 05 Februari 2016
  • 10 – 11 Maret 2016
  • 07 – 08 April 2016
  • 12 – 13 Mei 2016
  • 02 – 03 Juni 2016
  • 14 – 15 Juli 2016
  • 04 – 05 Agustus 2016
  • 08 – 09 September 2016
  • 06 – 07 Oktober 2016
  • 10 – 11 November 2016
  • 01 – 02 Desember 2016

TRAINING FEE WORKLOAD ANALYSIS

  • Rp. 3.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.000.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.450.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 4.845.000, –  (Full Fare)

Workload Analysis/ Analisis Beban Kerja

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days