Tag Archives: Training Supply Chain Management

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEST PRACTICE – Confirmed

Event

27 – 28 November 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
27 – 28 November 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
27 – 28 November 2017 | Rp. 8.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

18 – 19 Desember 2017 | Rp. 8.900.000 Per Peserta di Hotel Nagoya Plaza, Batam – CONFIRMED
27 – 28 Desember 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Surabaya – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

22 – 23 Januari 2018 | Rp. 8.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 


DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kerjasama perusahaan dengan beberapa pihak seperti supplier dan distributor juga diperlukan untuk dapat membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen. Perusahaan harus memiliki jaringan Supply Chain Management (SCM) yang baik dalam pengelolaan produksinya. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja Supply Chain Management (SCM) secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul antara perusahaan dengan pihak eksternalnya.

 

Existing competition requires companies to not only focus on internal capabilities, but also focuses on collaboration with external parties, both suppliers and distributors. The collaboration will help companies to be able to produce products. Role of Supply Chain Management (SCM) are very important in managing the whole set of activities to produce products ranging from raw material procurement, production, and distribution of products to consumers.

As a company playing in the world market, the company should have a good network of Supply Chain Management (SCM) in managing production. The company will work together with our suppliers both local and overseas. To that end, the industry must make a plan, management and supervision for the transportation and storage of raw materials, inventory to be finished material from the point where they start to get into manufacturing clients. The all-powerful technology enables industry players to control the supply chain efficiently. In order for the industry players involved really understand the working principles of Supply Chain Management (SCM) in a comprehensive manner, the need for training that is expected to answer the various problems that arise.

 

PURPOSE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

After the training, participants are expected to:

  1. Understanding how to manage an effective supply chain management
  2. Understanding how to optimize the business processes within the company in order to create efficiency in Supply Chain Management (SCM)
  3. Understand how to collaborate with external parties such as the company’s suppliers and distributors
  4. Understand how to manage the flow of material and inventory in Supply Chain Management (SCM)

 

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Setelah mengikuti training Supply Chain Management (SCM) diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami pengelolaan Supply Chain Management (SCM) yang efektif
  2. Memahami pengoptimalan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam Supply Chain Management (SCM)
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami peneglolaan aliran material dan inventory dalam Supply Chain Management (SCM)



MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1. Pengantar supply chain management

  • Definisi supply chain
  • Value chain model
  • Sejarah perkembangan supply chain management

2. Time based competition

  • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan

3. Strategy Supply chain management

  • Menjelaskan hubungan yang strategis, Jenis-jenis kolaborasi dalam SCM,proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain dan strategy efektif dalam mengelola SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM

  • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
  • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

  • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem Transportasi.
  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

7. Manajemen Pergudangan

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. Pengukuran Performansi Supply Chain Management (SCM)

  • Menjelaskan target perusahaan dan Supply Chain Management (SCM) dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya.

9. Studi kasus

 

Content

1. Introduction to the supply chain management

  • The definition of supply chain
  • Value chain models
  • History of the development of supply chain management

2. Time-based competition

  • Understand how time-based competition and cycle time reduction and can improve customer response and provide a competitive advantage for the Company

3. Supply chain management strategy

  • Describe the strategic relationship, Types of collaboration in SCM, inventory management processes and communication between members of the supply chain alliance and effective strategy in managing SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Understand how IT is applied choices will affect the supply chain.

5. Bull whip effect and inventory management in SCM

  • Explain how to manage inventory in the SCM network and avoiding the bullwhip effect in the distribution of products
  • Inventory Management: The classification of inventory, inventory cost, economical booking models, calculation of safety stock, inventory valuation, inventory metrics.

6. Manajemen transportation and distribution

  • Transport and distribution system model and system activity details Transportation.
  • Measuring the productivity of the transportation system.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

7. Warehouse Management

  • The functions of the warehouse management.
  • Profiles warehousing management activities.
  • Measure performance warehouse management.
  • Principles of receipt of goods.
  • Operating the storage of goods.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. SCM Performance Measurement

  • Describe the target company and SCM and how the achievement and measurement.

9. Case studies



PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Pelatihan ini ditujukan bagi professional dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

 

METODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 02 – 03 Januari 2018
  • 08 – 09 Januari 2018
  • 15 – 16 Januari 2018
  • 22 – 23 Januari 2018
  • 29 – 30 Januari 2018
  • 05 – 06 Februari 2018
  • 12 – 13 Februari 2018
  • 19 – 20 Februari 2018
  • 26 – 27 Februari 2018
  • 05 – 06 Maret 2018
  • 12 – 13 Maret 2018
  • 19 – 20 Maret 2018
  • 26 – 27 Maret 2018
  • 02 – 03 April 2018
  • 09 – 10 April 2018
  • 16 – 17 April 2018
  • 23 – 24 April 2018
  • 02 – 03 Mei 2018
  • 07 – 08 Mei 2018
  • 14 – 15 Mei 2018
  • 21 – 22 Mei 2018
  • 30 – 31 Mei 2018
  • 04 – 05 Juni 2018
  • 25 – 26 Juni 2018
  • 02 – 03 Juli 2018
  • 09 – 10 Juli 2018
  • 16 – 17 Juli 2018
  • 23 – 24 Juli 2018
  • 30 – 31 Juli 2018
  • 06 – 07 Agustus 2018
  • 13 – 14 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 8.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 


LEAD INSTRUCTURE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society). Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.

BEST PRACTICE EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) – Half Confirmed

ACARA

21 – 22 November 2017 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

Sasaran belajar

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep supply chain
  • Bagaimana menciptakan kolaborasi dan integrasi internal dan eksternal
  • Mereview kondisi Supply Chain perusahaan saat ini dan melakukan perbaikan
  • Menerapkan strategi Supply Chain

Siapa Yang Harus Hadir

Manager level menengah atas yang terkait dalam Supply Chain dalam di perusahaan baik yang terlibat dalam fungsi terkait logistics dan purchasing maupun fungsi lain yang yang bersentuhan langsung dgn aktivitas supply chain seperti Sales, Finance, Produksi, HR, Planning, dll

COURSE OUTLINE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  

  • Supply Chain Management (SCM)
    • Basic Supply Chain
    • SC Performance
    • Vertical vs Horizontal Integration
    • Tahap Evolusi SC
    • SC Objectives
    • SC Benefit
  • Optimalsasi fungsi internal Supply Chain :
    • Procurement
    • Logistics: Inventory, warehouse, dan transportation management
    • Distribution
    • Fungsi terkait lainnya
  • Kolaborasi dan Integrasi internal Supply Chain:
    • S&OP : Sales and Operation Planning
    • Other internal collaboration and integration program
  • Kolaborasi dan Integrasi external Supply Chain:
    • SRM (Supplier Relationship Management)
    • CRM (Customer Relationship Management)
    • CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)
    • Other internal collaboration and integration program
  • Diskusi :
    • Identifikasi tahap evolusi Supply Chain Management perusahaan anda
    • Supply Chain Risk Mgmt
    • Supply Chain cost saving.

Metode Training

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator Training Supply Chain Management

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education:

  • S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB
  • S2 (Master Degree): MBA from UGM

Certification:

  • CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA
  • Certified APICS trainer
  • CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA)
  • Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA-UK.
  • Participated in some training in domestic and foreign countries

Job experience in Operation Management  and SCM area in some MNC companies:

  • Energy (Wartsila Indonesia)
  • FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP))
  • Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group)
  • Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).

Areas of Expertise:

SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

Tempat

Jakarta

Investasi

Rp. 4.000.000,-

Supply Chain Management
Bagaimana mengkolaborasikan dan mengintegrasikan internal Supply Chain dan kemudian external Supply Chain Perusahaan 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Acara

24 – 26 April 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
15 – 17 Mei 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
12 – 14 Juni 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
24 – 26 Juli 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

 

 

INTRODUCTION :

Supply Chain (SC) dapat didefinisikan sebagai sekumpulan aktifitas (dalam bentuk entitas/fasilitas) yang terlibat dalam proses transformasi dan distribusi barang mulai dari bahan baku paling awal dari alam sampai produk jadi pada konsumen akhir. Menyimak dari definisi ini, maka suatu supply chain terdiri dari perusahaan yang mengangkat bahan baku dari bumi/alam, perusahaan yang mentransformasikan bahan baku menjadi bahan setengah jadi atau komponen, supplier bahan-bahan pendukung produk, perusahaan perakitan, distributor, dan retailer yang menjual barang tersebut ke konsumen akhir. Dengan definisi ini tidak jarang supply chain juga banyak diasosiasikan dengan suatu jaringan value adding activities. Posisi perusahaan dalam berbagai supply chain dimana ia beroperasi bisa berlainan.

Dalam suatu supply chain terdapat tiga macam aliran utama, yaitu aliran produk, uang dan informasi. Pengelolaan dan sinkronisasi ketiga aliran inilah yang menjadi ruh dan jiwa dari supply chain management (SCM). Semua perusahaan memerlukan sesuatu yang sangat ekonomis guna melakukan kegiatan memproduksi untuk memperoleh keuntungan. Untuk mencapai keinginan tersebut, kelancaran arus material yang diperlukan pasti melibatkan lebih dari satu rantai pasokan. Faktor kritis dalam rantai pasokan yang efisien adalah pembelian, karena tugas pembeliaan untuk menyeleksi pemasok (berikut materialnya) dan kemudian membangun hubungan yang saling menguntungkan. Tanpa pemasok yang baik dan tanpa pembelian yang memadai, rantai pasokan tidak akan memiliki peran untuk kondisi pasar pada masa seperti sekarang ini.

 

TRAINING OBJECTIVE & BENEFIT :

  1. Peserta pelatihan mampu menjelaskan mengenai area cakupan SCM
  2. Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan  strategi SC.
  3. Peserta pelatihan mampu melakukan perancangan produk baru dalam persfektif supply chain management  (SCM)
  4. Peserta pelatihan mampu mengelola persediaan pada SC.
  5. Peserta pelatihan mampu melakukan manajemen pengadaan.
  6. Peserta pelatihan mampu melakukan manajemen transportasi dan distribusi
  7. Peserta pelatihan mampu melakukan pengukuran kinerja SC.



SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) MATERIAL OUTLINE:

  1. Konsep SC dan SCM
  2. Aktivitas-aktivitas supply chain management (SCM)
  3. )Strategi SC (Definisi strategi SC, Tujuan strategi SC, Decopling point)
  4. Pengukuran Kinerja SC (Manfaat pengukuran kinerja SC, Cara pengukuran kinerja SC)
  5. Manajemen Pengadaan (Tujuan dan prinsip pengadaan, Strategi pengadaan, Proses pembelian, Cara pemilihan pemasok, Pengendalian pemasok).
  6. Pengendalian Persediaan (Pengertian persediaan, Fungsi persediaan, Biaya persediaan, EOQ, Safety stock, Reorder point)
  7. Pengelolaan Gudang (Fungsi gudang, Jenis gudang, tata letak gudang, Peralatan dan perlengkapan gudang, Penerimaan barang, Pemeliharaan barang)
  8. Distribusi (Fungsi saluran distribusi, Struktur saluran distribusi, strategi saluran distribusi, Distribusi yang efektif dan efisien).
  9. Pengelolaan Transportasi Barang (Peran transportasi dalam SC, Macam-macam moda transportasi, Strategi-atrategi dan taktik pemenuhan kebutuhan transportasi dan pengelolaan transportasi)



INSTRUCTOR :

Lukmandono, ST, MT, PhD (can)dan Tim

Lukmandono, ST, MT, PhD (can), kandidat Doctor pada Teknik Mesin & Industri Universitas Gajah Mada, aktif sebagai dosen di Fakultas Teknologi Industri  Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya  (ITATS). Beliau juga banyak memberikan training untuk topik hardskill seperti :

  • SCM& Logistic; Procurement Negotiation and Contract Management Strategy, Teknik Penyusunan HPS, Teknik Perkiraan Harga Sendiri &Owner Estimate, Procurement Negotiation and Contract Management Strategy, dll.
  • Project Management; Budgeting & Cost Control, Maintenance Planning and Scheduling, Teknik Perencanaan, Monitoring, Evaluasi dan Penyampaian Informasi Kinerja

Sekian lama memberikan training pada keahliannya membawa beliau juga kompeten pada training softskill seperti :

  • Knowledge Management; Organizational Development, Manajemen Resiko, Strategi Peningkatan Produktivitas, Risk Management , SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi,
  • Human Resources Management; Manajemen Kinerja Berbasis BSC, Performance Appraisal
  • Communication Skill, Presentation& Negotiation Skill

Beberapa instansi/ perusahaan besar yang pernah menggunakan jasa beliau antara lain ; PT. Kaltim Nusa Etika/ KNE, Pertamina ONWJ,  LEMIGAS Jakarta, PT.  PLN Batam, Bank Indonesia, RS. Yadika/ Yayasan Abdi Karya, PT. Bank DKI, PT. Biofarma, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, PT. AEL Indonesia, BPD – RIAU ; SUMSEL, PT. PELINDO II, Bank DBS Indonesia, PT. Penjaminan Insfrastruktur Indonesia, PT. PELINDO II, PT. Pupuk Iskandar Muda-Lhokseumawe Aceh, Honda Astra Motor, PT. Indopower, PPATK-Jakarta, Autoridade Nacional do Petroleu/ANP – Timor Leste), PT. Bhumi Phala Perkasa, Caritas Australia-Timor Leste, PT. Freeport Indonesia, BMKG-Jakarta, PT. Terralog Teknologi Indonesia, PT. Terralog Teknologi Indonesia-RIAU, PT. Cogindo Daya Bersama, PT. Indonesia Power UBOH   PLTU Banten 2 Labuhan, PERURI Indonesia, BEI-Jakarta, PT. Bukit Asam, CHEVRON, dll



VENUE :

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION : 

3 days

TRAINING TIME

  1. 24 Apr 2017-26 Apr 2017
  2. 15 May 2017-17 May 2017
  3. 12 Jun 2017-14 Jun 2017
  4. 24 Jul 2017-26 Jul 2017
  5. 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  6. 25 Sep 2017-27 Sep 2017
  7. 23 Oct 2017-25 Oct 2017
  8. 13 Nov 2017-15 Nov 2017
  9. 27 Dec 2017-29 Dec 2017

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Acara

05 – 07 September 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
03 – 05 Oktober 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
07 – 09 November 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
13 – 15 Desember 2016 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

 

 

INTRODUCTION TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Supply Chain (SC) dapat didefinisikan sebagai sekumpulan aktifitas (dalam bentuk entitas/fasilitas) yang terlibat dalam proses transformasi dan distribusi barang mulai dari bahan baku paling awal dari alam sampai produk jadi pada konsumen akhir. Menyimak dari definisi ini, maka suatu supply chain terdiri dari perusahaan yang mengangkat bahan baku dari bumi/alam, perusahaan yang mentransformasikan bahan baku menjadi bahan setengah jadi atau komponen, supplier bahan-bahan pendukung produk, perusahaan perakitan, distributor, dan retailer yang menjual barang tersebut ke konsumen akhir. Dengan definisi ini tidak jarang supply chain juga banyak diasosiasikan dengan suatu jaringan value adding activities. Posisi perusahaan dalam berbagai supply chain dimana ia beroperasi bisa berlainan.

Dalam suatu supply chain terdapat tiga macam aliran utama, yaitu aliran produk, uang dan informasi. Pengelolaan dan sinkronisasi ketiga aliran inilah yang menjadi ruh dan jiwa dari supply chain management (SCM). Semua perusahaan memerlukan sesuatu yang sangat ekonomis guna melakukan kegiatan memproduksi untuk memperoleh keuntungan. Untuk mencapai keinginan tersebut, kelancaran arus material yang diperlukan pasti melibatkan lebih dari satu rantai pasokan. Faktor kritis dalam rantai pasokan yang efisien adalah pembelian, karena tugas pembeliaan untuk menyeleksi pemasok (berikut materialnya) dan kemudian membangun hubungan yang saling menguntungkan. Tanpa pemasok yang baik dan tanpa pembelian yang memadai, rantai pasokan tidak akan memiliki peran untuk kondisi pasar pada masa seperti sekarang ini.

 

OBJECTIVE & BENEFIT TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

  1. Peserta pelatihan mampu menjelaskan mengenai area cakupan SCM
  2. Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan  strategi SC.
  3. Peserta pelatihan mampu melakukan perancangan produk baru dalam persfektif supply chain management  (SCM)
  4. Peserta pelatihan mampu mengelola persediaan pada SC.
  5. Peserta pelatihan mampu melakukan manajemen pengadaan.
  6. Peserta pelatihan mampu melakukan manajemen transportasi dan distribusi
  7. Peserta pelatihan mampu melakukan pengukuran kinerja SC.



SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) MATERIAL OUTLINE:

  1. Konsep SC dan SCM
  2. Aktivitas-aktivitas supply chain management (SCM)
  3. )Strategi SC (Definisi strategi SC, Tujuan strategi SC, Decopling point)
  4. Pengukuran Kinerja SC (Manfaat pengukuran kinerja SC, Cara pengukuran kinerja SC)
  5. Manajemen Pengadaan (Tujuan dan prinsip pengadaan, Strategi pengadaan, Proses pembelian, Cara pemilihan pemasok, Pengendalian pemasok).
  6. Pengendalian Persediaan (Pengertian persediaan, Fungsi persediaan, Biaya persediaan, EOQ, Safety stock, Reorder point)
  7. Pengelolaan Gudang (Fungsi gudang, Jenis gudang, tata letak gudang, Peralatan dan perlengkapan gudang, Penerimaan barang, Pemeliharaan barang)
  8. Distribusi (Fungsi saluran distribusi, Struktur saluran distribusi, strategi saluran distribusi, Distribusi yang efektif dan efisien).
  9. Pengelolaan Transportasi Barang (Peran transportasi dalam SC, Macam-macam moda transportasi, Strategi-atrategi dan taktik pemenuhan kebutuhan transportasi dan pengelolaan transportasi)



INSTRUCTOR :

Lukmandono, ST, MT, PhD (can)dan Tim

Lukmandono, ST, MT, PhD (can), kandidat Doctor pada Teknik Mesin & Industri Universitas Gajah Mada, aktif sebagai dosen di Fakultas Teknologi Industri  Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya  (ITATS). Beliau juga banyak memberikan training untuk topik hardskill seperti :

  • SCM& Logistic; Procurement Negotiation and Contract Management Strategy, Teknik Penyusunan HPS, Teknik Perkiraan Harga Sendiri &Owner Estimate, Procurement Negotiation and Contract Management Strategy, dll.
  • Project Management; Budgeting & Cost Control, Maintenance Planning and Scheduling, Teknik Perencanaan, Monitoring, Evaluasi dan Penyampaian Informasi Kinerja

Sekian lama memberikan training pada keahliannya membawa beliau juga kompeten pada training softskill seperti :

  • Knowledge Management; Organizational Development, Manajemen Resiko, Strategi Peningkatan Produktivitas, Risk Management , SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi,
  • Human Resources Management; Manajemen Kinerja Berbasis BSC, Performance Appraisal
  • Communication Skill, Presentation& Negotiation Skill

Beberapa instansi/ perusahaan besar yang pernah menggunakan jasa beliau antara lain ; PT. Kaltim Nusa Etika/ KNE, Pertamina ONWJ,  LEMIGAS Jakarta, PT.  PLN Batam, Bank Indonesia, RS. Yadika/ Yayasan Abdi Karya, PT. Bank DKI, PT. Biofarma, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, PT. AEL Indonesia, BPD – RIAU ; SUMSEL, PT. PELINDO II, Bank DBS Indonesia, PT. Penjaminan Insfrastruktur Indonesia, PT. PELINDO II, PT. Pupuk Iskandar Muda-Lhokseumawe Aceh, Honda Astra Motor, PT. Indopower, PPATK-Jakarta, Autoridade Nacional do Petroleu/ANP – Timor Leste), PT. Bhumi Phala Perkasa, Caritas Australia-Timor Leste, PT. Freeport Indonesia, BMKG-Jakarta, PT. Terralog Teknologi Indonesia, PT. Terralog Teknologi Indonesia-RIAU, PT. Cogindo Daya Bersama, PT. Indonesia Power UBOH   PLTU Banten 2 Labuhan, PERURI Indonesia, BEI-Jakarta, PT. Bukit Asam, CHEVRON, dll



VENUE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

 



TRAINING DURATION : 

3 days

 

TRAINING TIME :

  1. 05 Sep 2016-07 Sep 2016
  2. 03 Oct 2016-05 Oct 2016
  3. 07 Nov 2016-09 Nov 2016
  4. 13 Dec 2016-15 Dec 2016



INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAGING CONTRACT RISKS, PERFORMANCE & NEGOTIATION IN OIL & GAS INDUSTRY

Acara

June 06 – 08, 2016 | Rp, 8.900.000,-/participant di Jakarta/Bali
December 05 – 07, 2016 | Rp, 8.900.000,-/participant di Bali

 

Introduction

A significant portion of all contracts involve risks, changes and potential disputes which can easily erode the value and degrade its contract performance objectives. While some risks, changes and potential disputes are inevitable, many are unnecessary and avoidable. The causes of these risks, changes and disputes frequently are rooted in the detail of the tender packages and its associated contract. This can affect the profitability, reputation, market share and image of both the customer and contractors, as tenders result in buying the wrong services and materials at the wrong prices.

This workshop will equip you with the framework in:

  • Implementing an effective market approach and supply chain analysis
  • Planning a  tender and  establishing a contracting strategy,
  • Managing contract risks and opportunity to gain greater contract values,  as well as
  • Enhancing your contract negotiation skills and effectiveness of managing contract performance.



Workshop Overview

By attending this 3 days workshop, delegates will learn how to understand the markets and supply chains, how to avoid mistakes during tender process, how to effectively manage the contract performance, as well as how to negotiate collaboratively for the best outcome of the contracts.  The course will also deeply cover how to effectively manage Contracts to support Project EPC execution.

In addition participants will learn the tools to perform a systematic approach to resolve contractual conflicts or disputes. Participants can obtain a closer examination of some of the types of contracts, major clauses which are highly encountered in contracts within oil and gas industry such as warranties and guarantees, risk identification and allocation, change and variation clauses, indemnity, and hold harmless clauses, renegotiation clauses and force majeure clauses.

The sessions will include highly interactive practical exercises, group discussions, mock negotiations and ample opportunities to allow participants to bring forward their own industry examples. You will walk away with a whole new perspective on PSCM, tendering, contracting strategy and gaining a powerful negotiation knowledge base that will be applicable with regards to your daily job requirements.

Workshop Participants

This course is designed to best fit for manager, supervisor and engineer level of PSCM Management Team, Project Management Team of Energy, Oil & Gas and Mining companies and its services Contractors


OUTLINE TRAINING CONTRACT RISKS, PERFORMANCE & NEGOTIATION

Principles of Procurement & Supply Chain Management (PSCM)

  • Procurement,  Strategic Sourcing & Supply Chain Management
  • Market Power quadrant
  • PSCM Portfolio Analysis & Strategy
  • PSCM  and Contracting Cycles

Contracting Cycle, Strategy and Development

  • Contracting strategy  & African Flag Contracts Map
  • Contract Package Preparation
  • Work Scope Statement
  • Bidding Process
  • Bid Evaluation Criteria
  • OE & Awarding Contract

Managing Contract  Risks & Performance

  • Maximizing Contract Value
  • Risks & Opportunity workshop
  • Contract  Performance Management Key Elements
  • Performance Based Contracting
  • Performance Progress Monitoring and Control
  • Payment and Milestones

Contract Negotiation & Dispute Resolution

  • Negotiation in Contract
  • Negotiation Source of power, Tactics, BATNA, ZOPA
  • PIOC Focus (Problem, Interest, Option, Criteria)
  • Dispute resolution

Contract Major Clauses, Completion & Close Out

  • Force Majeure, Liquidated Damage, Warranty, Acceptance, etc
  • Contract completion & Close out
  • Contract Post Mortem & Lesson Learnt

Study Case & Workshop:

  • Pre Test
  • Market & Portfolio Case
  • Contracting Strategy Case
  • Tender & Bid Evaluation Case
  • Contract Negotiation Case
  • Contractor  Performance Meeting Case
  • Post Test

Free Takeaway!

Quick Reference Guides:

  • RFx
  • Contract Terms & Glossary
  • Negotiation strategies
  • Incoterms 2000 Quick Reference
  • Contract  Types & Risks Guidelines
  • Practical Guides  and Articles of Tender and Contracting Strategy
  • Dangerous Words and Phrases Chart to Streamline Contract Reviews

 



Issue-Spotting Tools:

  • OE tools
  • Risks Tools
  • Some negotiation video clips to shape your negotiation skills.



INSTRUCTOR CONTRACT RISKS, PERFORMANCE & NEGOTIATION

M. Tavip Sunandar (Ir, MM, PMP*)

  • Project Management Professional (PMP)*,  international   credential  from Project Management Institute  USA
  • More than 23  years work experience in a Major International Oil &Gas Company as a Sr. Manager  for  project Management, engineering and  construction of onshore & offshore and subsea oil & gas processing facilities/ plant, LNG including sub-sea control system, platforms, turbo-machineries, pipelines, and its instrumentation. Fully experienced in all project life cycles and project phase from appraisal to Operations & Maintenance/Turnaround of the plants.
  • Graduated from University of Manchester, UK Major in “Managing Project” – Post Graduates Certification Program.
  • Negotiation for Project Manager certification from Washington University, USA.
  • Ahli Madya Manajemen  Proyek – Professional credential from Ikatan Ahli Project Management Indonesia (IAMPI), Indonesia Association of Project Management Expertise.
  • Best Graduated  MM / MBA from     Prasetiya Mulya – Graduate School of Management  – Major in International Management
  • Best Graduated as Chemical Engineer (Ir. Degree) from Bandung Institute of Technology-ITB
  • Delivered more than 50 courses in PSCM, contracts, business,  project management, safety, engineering and soft skills  for managers, supervisory and engineering staff.



Registration Fee
:

  • Rp. 8.900.000.00/person
  • Rp. 8.500.000.00/person if you register 3 (Three) or more Participants from 1 (one) Company
  • Rp. 8.000.000.00/person if you register 5 (Five) or more Participants from 1 (one) Company

Special price will be given to who registered three or more participants from one company.



Fee includes the following:

  • Four-day registration fee for all Training sessions;
  •  One-Day laboratory work using computer
  •  Lunch per day
  •  Daily coffee/tea breaks
  •  Quality Training Materials (SOFTCOPY (qualified flash disc) AND HARDCOPY)
  •  Quality Training Kits,
  • Convenient Training Facilities,
  • Certifícate Of. Compleción



REGISTRATION POLICY:

  • Registration Form MUST be return in advance for attending the Training
  •  Full fixed fee is charged regardless of the length of time that registrant attends the Training
  • Attendees are expected to attend all Training sessions and are not permitted to attend on a partial basis.



CANCELLATION & REFUND POLICY

  • Cancellation received after the registration deadline, February 03, 2012 entitles the registrant to pay 25% from total payment.
  • Cancellation on the date will be recharged 100% from the fee
  • No refund will be issued, if a registrant fails to show up at the Training on-site.


MANAGING CONTRACT RISKS, PERFORMANCE & NEGOTIATION IN OIL & GAS INDUSTRY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ACARA

01 – 03 October 2015 | IDR 5.800.000 di Dafam fortuna Hotel, Yogyakarta

 

DESCRIPTION

Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management) adalah desain, perencanaan, eksekusi, pengendalian, dan pemantauan (monitoring) aktivitas –aktivitas Supply chain yang bertujuan untuk menciptakan nilai bersih (net value), mambanun infrastruktur yang kompetitif, mengefektifkan system logistic, mensingkronkan supply dan Demand dan mengukur kinerja perusahaan secara global.

Ketika perusahaan mampu mengelola SCM, maka perusahaan akan mampu bersaing secara global. Karena dalam pengelolaan SCM, perusahaan akan mampu menghilangkan waste atau pemborosan (aktivitas-aktivitas yang tidak memiliki nilai tambah) tetapi sering dilakukan oleh perusahaan. Melalui proses peningkatan terus-menerus (continuos improvement), dari aliran produk, aliran informasi dan biaya, system ini yang akan mengejar keunggulan dalam semua proses SC. Dari supplier, input, process, ouput, dan costumers.

 

 

COURSE BENEFIT

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan:

  1. Mampu merencanakan dan mengelola Supply Chain Management
  2. Bagaimana teknik negosiasi dengan supplier dan vendor
  3. Mampu membuat model Supply Chain Management dengan Bantuan six Sigma
  4. Memahami Pengembangan Supply Chain Management dengan Konsep Six Sigma

 

WHO SHOULD ATTEND

General manager, Purchasing, procurement staff, SCM staff, Document Control, dll

 

SUMMARY OUTLINE STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Konsep Supply Chain  Management : Traditional VS Integrated Supply Chain
  2. Tahap Perkembangan Lean Six Sigma dan Supply Chain Management
  3. Perbedaab Lean Manufacturing dan Lean Supply Chain Management dalam mengurangi Waste
  4. Bagaimana Pengukuran Kinerja Dalam Konsep SCM
  5. Bagaimana membangun Tim MAnajemen Yang memiliki Kompetensi sehingga Kinerja Tercapai
  6. Vendor managed Inventory
  7. Handling Difficult suppliers and vendor
  8. Model Supply Chain Management
  9. Strategi Pengembangan Supply Chain management dengan Six Sigma
  10. Studi kasus dan feedback

COURSE SPEAKER

Patisina, ST.,M.Eng.

Pengalaman sebagai Direktur dan Memimpin perusahaan, dan Akademisi yang memiliki Pengalaman Mendampingi Perusahaan swasta dan BUMN dalam Membangun team kerja, budaya kerja perusahaan, Quality, Manajemen dan Leadership.

COURSE METHODE

  • Presentation
  • Discuss
  • Case Study
  • Evaluation
  • Simulation

TIME & VENUE

  • Dafam fortuna Hotel, Jl. Dagen 60 Malioboro, Yogyakarta
    01 – 03 October 2015
    03 days (08 am – 04 pm)

 

COURSE FEE

  • IDR 5,800,000.00 per participant non residential
  • Disc 10% untuk 3 orang pendaftaran dari perusahaan yang sama

 

FACILITY

  • Module / Handout
  • Certificate
  • Souvenir
  • Training Kit

 

 STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Supply Chain Management (SCM)

Acara

09 – 11 Oktober 2013| Rp 6.000.000 – Full Fare di Hotel Harris Tebet,  Jakarta

 

 

LATAR BELAKANG SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)  :

Persaingan di masa yang akan datang tidak lagi merupakan persaingan antar perusahaan saja, tetapi antar supply chain. Artinya hanya supply chain yang dapat memberikan nilai maksimal bagi pelanggannya yang akan unggul. Oleh karena itu kemampuan untuk mengelola seluruh rantai bisnis (supply chain) dewasa ini semakin penting.
Supply chain management (SCM) adalah pola pikir yang melihat bisnis sebagai rangkaian terpadu dari proses-proses bisnis, mulai dari sumber pasokan awal sampai dengan konsumen akhir. SCM tidak otomatis tercapai melalui penguasaan atau kepemilikan atas seluruh supply chain. SCM juga bukan sekedar penanganan masalah logistik

 

SASARAN  SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

  • Memahami hakekat dan konsep-konsep dasar SCM
  • Memahami relevansi SCM dalam bisnis Pertamina
  • Memahami hubungan SCM dan strategi bisnis
  • Bisa mengaplikasikan prinsip-prinsip SCM

 

CAKUPAN MATERI TRAINING  SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

Hari ke-1 :

  • SCM Concept and Overview
  •  Management of Supply Chain
  • Managing Distortion in a Supply Chain

Hari ke-2 :

  •  Matching SCM with Business Strategy
  •  Supply Chain Metric : Measuring SCM Performance

Hari ke-3 :

  •  E-Supply Chain

 

METODE TRAINING :

Diskusi
Simulasi

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI? :
Manajer puncak dan manajer senior, khususnya yang berkepentingan dengan penerapan SCM, atau yang ditugaskan menangani logistik, Operation Management, atau Business Development.

 

Workshop Leader:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM

adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI- Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain

Harga :

  • Rp 6.000.000 – Full Fare
  • Rp 5.850.000 – Early Bird
  • Rp 5.700.000 – Group (min untuk 3 orang/ perusahaan)

 

 Supply Chain Management (SCM)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days