Tag Archives: Training SCM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: BEST PRACTICE – Confirmed

Event

29 – 30 April 2019 | Rp. 6.900.000 per peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
29 – 30 April 2019 | Rp. 7.900.000 per peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
29 – 30 April 2019 | Rp. 8.900.000 per peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

20 – 21 Mei 2019 | Rp 7.900.000 per peserta di Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Kerjasama perusahaan dengan beberapa pihak seperti supplier dan distributor juga diperlukan untuk dapat membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang  memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas  Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen. Perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul antara perusahaan dengan pihak eksternalnya.

 

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Setelah mengikuti training SCM  diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami pengelolaan SCM yang efektif
  2. Memahami pengoptimalan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami peneglolaan aliran material dan inventory dalam SCM

 

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. Pengantar supply chain management
    • Definisi supply chain
    • Value chain model
    • Sejarah perkembangan supply chain management
  2. Time based competition
    • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
  3. Strategy Supply chain management
    • Menjelaskan hubungan yang strategis, Jenis-jenis kolaborasi dalam SCM,proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain dan strategy efektif dalam mengelola SCM
  4. Tehcnology & supply chain
    • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
  5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM
    • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
    • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.
  6. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem Transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  7. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  8. Pengukuran Performansi SCM
    • Menjelaskan target perusahaan dan SCM dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya.
  9. Studi kasus

 

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Pelatihan Supply chain management ini ditujukan bagi professional  dari berbagai fungsi atau  departemen baik untuk  manajer, supervisor, staff   dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

 

METODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 29 – 30 April 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  • 8.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 8.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 9.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 10.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society). Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.

 

BEST PRACTICE EFFECTIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BASED ON PTK 007

ACARA

20 – 22 Maret 2019 | Rp. 6.500.000/ person di Yogyakarta
01 – 03 April 2019 | Rp. 6.500.000/ person di Yogyakarta
15 – 17 Mei 2019 | Rp. 6.500.000/ person di Yogyakarta
19 – 21 Juni 2019 | Rp. 6.500.000/ person di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BASED ON PTK 007 TRAINING OUTLINE : 

  1. Pengertian Istilah
  2. Kebijakan Umum
  3. Ruang Lingkup Kegiatan
  4. Kewenangan Dan Pengawasan
    • Kontraktor KKS Dalam Tahap Eksplorasi
    • Kontraktor KKS Dalam Tahap Produksi Pengawasan
  5. Pengutamaan Penggunaan Barang/Jasa Produksi Dalam Negeri Umum
    • Komponen Dalam Negeri Barang/Jasa
    • Tingkat Komponen Dalam Negeri
    • Daftar Barang/Jasa Produksi Dalam Negeri
    • Program Peningkatan Penggunaan Barang/Jasa
    • Produksi Dalam Negeri
    • Pengutamaan Barang Produksi Dalam Negeri
    • Pemanfaatan Jasa Dalam Negeri
    • Pernyataan Tingkat Komponen Dalam Negeri
    • Preferensi Harga
    • Pengawasan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Produksi Dalam Negeri
  6. Strategi Pengadaan
    • Rencana Pengadaan
    • Penyusunan Paket Pekerjaan
    • Sumber Pengadaan
    • Jenis Dan Masa Berlaku Kontrak
  7. Perencanaan
    • Rencana Kerja Pengadaan
    • Penyampaian Rencana Pengadaan
  8. Pelaku Pengadaan Barang/Jasa
    • Pejabat Berwenang
    • Pengguna Barang/Jasa
    • Pengelola Pengadaan
    • Panitia Pengadaan/Tim Internal
    • Penyedia Barang/Jasa
  9. Harga Perhitungan Sendiri / Owner Estimate
    • Ketentuan Umum
    • Tata Cara Dan Dasar Penyusunan
  10. Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
    • Struktur Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
    • Dokumen Penilaian Kualifikasi
    • Dokumen Pengadaan
    • Biaya Penggantian Dokumen Pengadaan
  11. Jaminan
    • Jaminan Penawaran
    • Jaminan Pelaksanaan
    • Jaminan Uang Muka
    • Jaminan Pemeliharaan
  12. Metoda Dan Tata Cara Pemilihan Penyedia Barang/ Jasa Pemborongan/ Jasa Lainnya
    • Pelelangan Umum
    • Pelelangan Terbatas
    • Pemilihan Langsung
    • Penunjukan Langsung
    • Procard
    • Pengadaan Secara Elektronik (E-Procurement)
    • Swakelola
  13. Tata Cara Pelelangan Umum
    • Pengumuman
    • Pendaftaran Penyedia Barang/Jasa
    • Penilaian Kualifikasi
    • Pemberian Penjelasan
    • Protes
    • Dokumen Penawaran
    • Pemasukan Dokumen Penawaran
    • Pembukaan Dokumen Penawaran
    • Evaluasi Penawaran
    • Negosiasi Harga Penawaran
    • Penentuan Calon Pemenang
    • Keputusan Penetapan Calon Pemenang
    • Pengumumam Pemenang Pengadaan
    • Sanggahan
    • Persetujuan Rencana Penunjukan Pemenang
    • Pengadaan
    • Penunjukan Pemenang Pengadaan
    • Pengembalian Surat Jaminan Penawaran
    • Pelelangan Gagal
    • Pelelangan Ulang
    • Pembatalan Pelelangan
    • Pengulangan Pengadaan (Repeat Order)
    • Tenggang Waktu
  14. Metoda Dan Tata Cara Pengadaan Jasa Konsultansi
    • Ketentuan Umum
    • Penyiapan Dokumen Pengadaan
    • Harga Perhitungan Sendiri
    • Metoda Pengadaan Jasa Konsultansi
    • Penyusunan Daftar Penyedia Jasa Terseleksi
    • Pemasukan Dokumen Penawaran
    • Sistim Evaluasi Penawaran
    • Pelelangan Ulang
    • Pengadaan Jasa Konsultasi Perorangan
  15. Kontrak
    • Penerbitan Kontrak
    • Isi Kontrak
    • Pelaksanaan Pekerjaan Mendahului Kontrak
    • Perubahan Lingkup Kerja Dan Perpanjangan
    • Jangka Waktu Kontrak
    • Manajemen Kontrak
    • Penyelesaian Perselisihan
    • Penutupan Kontrak
  16. Pembinaan Penyedia Barang/Jasa
    • Pembinaan
    • Penilaian Kinerja
    • Penghargaan Atas Kinerja
    • Sanksi Atas Pelanggaran
  17. Pelaporan Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa
  18. Dasar hukum Perhitungan TKDN Undang-undang No.17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
    • Keputusan Presiden RI No.80 Tahun 2003 tentang Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah beserta perubahannya.
    • Undang-undang No. 5 Tahun 1984 tentang perindustrian.
    • Pedoman Tata Kerja (PTK) 007/PTK/VI/2004 dari BP MIGAS
  19. Kategori Komponen Dalam Negeri Barang dan Jasa
  20. Perhitungan dan Penilaian TKDN
  21. Sanksi Administrasi dan Sanksi Financial

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BASED ON PTK 007 TRAINING INSTRUCTOR

Ir. Iswahyudi and team

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BASED ON PTK 007 TRAINING VENUE :

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BASED ON PTK 007 TRAINING DURATION

3 days

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT BASED ON PTK 007 TRAINING TIME : 

  • 20 Mar 2019-22 Mar 2019
  • 01 Apr 2019-03 Apr 2019
  • 15 Mei 2019-17 Mei 2019
  • 19 Jun 2019-21 Jun 2019
  • 03 Jul 2019-05 Jul 2019
  • 21 Agust 2019-23 Agust 2019
  • 18 Sep 2019-20 Sep 2019
  • 02 Okt 2019-04 Okt 2019
  • 20 Nop 2019-22 Nop 2019
  • 02 Des 2019-04 Des 2019

 

INVESTMENT/ PERSON :

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN OIL AND GAS INDUSTRY BASED ON PTK 007

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS BAGI KELOMPOK TANI DAN UMKM

ACARA

15 – 16 April 2019 | Rp. 4.500.000/ person di Yogyakarta
29 – 30 April 2019 | Rp. 4.500.000/ person di Yogyakarta
17 – 18 Juni 2019 | Rp. 4.500.000/ person di Yogyakarta
15 – 16 Juli 2019 | Rp. 4.500.000/ person di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

PENDAHULUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

Merupakan kegiatan pengelolaan kegiatan-kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah, mentransformasikan bahan mentah tersebut menjadi barang dalam proses dan barang jadi, dan mengirimkan produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi. Kegiatan ini meliputi fungsi pembelian tradisional ditambah kegiatan-kegiatan lainnya yang penting bagi hubungan antara pemasok dengan distributor. Supply Chain (Rantai Pasokan) merupakan suatu sistem tempat organisasi menyalurkan barang produksi dan jasanya kepada para pelanggannya. Rantai ini juga merupakan jejaring dari berbagai organisasi yang saling berhubungan dengan tujuan yang sama, yaitu sebaik mungkin menyelenggarakan pengadaan atau penyaluran barang tersebut. Supply chain juga dapat dikatakan sebagai logistics network, dengan pemain utama adalah :

  1. Suppliers
  2. Manufacturer
  3. Distribution
  4. retail outlets
  5. customers

Jadi, Supply Chains (Rantai  Pasok) adalah sistem organisasi orang, teknologi, aktifitas, informasi, dan sumber daya yang terlibat di dalam proses penyampaian produk/jasa dari pemasok ke konsumen. Aktifitas-aktifitas dalam rantai pasok mengubah sumber daya alam, bahan baku, dan komponen-komponen dasar menjadi produk-produk jadi yang akan disalurkan ke konsumen akhir. Value Chains (Rantai nilai) adalah konsep yang berasal dari ilmu manajemen bisnis, dikembangkan dan dipopulerkan pertama kali oleh Michael Porter dalam bukunya “Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance”. Porter mendefinisikan “nilai” sebagai besarnya uang yang bersedia dibayar konsumen untuk apa yang diberikan perusahaan. Dengan begitu, secara sederhana rantai nilai adalah kombinasi serangkaian aktifitas perusahaan yang bertujuan untuk memberikan “NILAI” bagi konsumen.

  • “NILAI” adalah pengalaman subjektif yang tergantung pada konteks. Bagi pelayan restoran, segelas air di atas meja tidak bernilai, bahkan mungkin bernilai negatif karena berarti menambah pekerjaan membersihkan. Tapi bagi orang yang hampir mati kehausan, segelas air yang sama sangat besar
  • “Nilai” tercipta saat kebutuhan dipenuhi melalui penyediaan produk, sumber daya, atau layanan, biasanya disertai transaksi atau pertukaran.
  • “Nilai” adalah sebuah pengalaman, dan nilai berasal dari seseorang yang menerima produk (konsumen).

Value Chains (Rantai nilai) telah mengubah cara pandang proses bisnis dari

berbasis sumber daya menjadi berbasis kebutuhan dan keinginan pasar. Dengan demikian, prinsip penting dalam proses bisnis adalah “memahami nilai dari perspektif konsumen”.  Dari prinsip ini muncul dua pertanyaan mendasar yang harus dijawab saat menyusun strategi bisnis:

  1. Siapa konsumen kita?
  2. Apa yang bernilai bagi mereka?

Dua pertanyaan ini memang sederhana, namun implikasinya sangat besar terhadap berlangsungnya proses bisnis dan cara kita memandang rantai. Jadi, Supply Chains (Rantai  Pasok) MULAI DARI HULU KE HILIR, sedangkan Value Chains (Rantai nilai) DARI HILIR KE HULU.

Dua pertanyaan ini memang sederhana, namun implikasinya sangat besar terhadap berlangsungnya proses bisnis dan cara produsen (Kelompok Tani dan UMKM) memandang rantai. Jika produsen (Kelompok Tani dan UMKM) hanya fokus pada rantai di depan dan di belakang produsen (Kelompok Tani dan UMKM), pendekatan yang diambil hanya bersifat “reaktif” terhadap kebutuhan. Namun jika produsen (Kelompok Tani dan UMKM) memfokuskan diri ke rantai-rantai yang lebih jauh ke belakang atau ke depan, produsen (Kelompok Tani dan UMKM) bisa meningkatkan kecepatan reaksi produsen (Kelompok Tani dan UMKM)  dan menjadi “proaktif”. Jadi, untuk membantu pemasok para Kelompok Tani dan UMKM   lebih cepat memenuhi kebutuhannya, para Kelompok Tani dan UMKM   perlu mengenal pemasoknya pemasoknya dan memperkenalkan konsumennya ke pemasoknya. Sebagai produsen, untuk membantu para Kelompok Tani dan UMKM   mengambil keputusan, para Kelompok Tani dan UMKM   harus tahu apa yang diperbuat pelanggannya pelanggan para Kelompok Tani dan UMKM   terhadap produknya. Inilah inti dari rantai nilai, masing-masing rantai harus tahu apa yang diperbuat pada produk mereka di sepanjang rantai di depannya agar bisa menciptakan atau menambah nilai produk tersebut. Saat produk sudah mampu diberi nilai tambah, keuntungan usaha pasti mengikuti dengan sendirinya.

Problem pada PETANI dan KELOMPOK TANI  (komoditas pertanian) juga UMKM belum melakukan Pengembangan Supply Chains Management (Manajemen Rantai  Pasok) dan Value Chains Management (Manajemen Rantai Nilai).

 

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

  1. Pelaku usaha Kelompok Tani dan UMKM mampu mengurangi inventory mengembangkan cara untuk menekan penimbunan barang di gudang agar biaya dapat diminimalkan.
  2. Pelaku usaha Kelompok Tani dan UMKM mampu Menjamin kelancaran penyediaan barang. Kelancaran  barang yang perlu dijamin adalah mulai dari barang asal (pabrik pembuat), supplier, perusahaan sendiri, whosaler,retailer, sampai kepada konsumen akhir.
  3. Pelaku usaha Kelompok Tani dan UMKM mampu Menjamin mutu. Mutu barang jadi ditentukan tidak hanya oleh proses produksinya, tetapi ditentukan oleh mutu bahan mentahnya dan mutu dalam kualitas
  4. Pelaku usaha Kelompok Tani dan UMKM mengurangi jumlah supplier Bertujuan untuk mengurangi  ketidakseragaman, biaya-biaya negosiasi, dan pelacakan (tracking).
  5. Pelaku usaha Kelompok Tani dan UMKM mampu mengembangkan supplier partnership atau strategic alliance. Dengan mengadakan kerjasama dengan supplier (supplier partnership) dan  juga mengembangkan strategic alliance dapat menjamin lancarnya  pergerakan barang dalam supply chain.

 

OUTPUT TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

  1. Peserta Pelatihan mampu mengidentifikasi Rantai Pasoknya selama ini.
  2. Peserta Pelatihan mampu menganalisasi kekurangan dari Rantai Pasoknya selama ini dan tahu apa yang harus diperbaikinya agar lebih efisien dan
  3. Peserta pelatihan mampu menciptakan atau menambah nilai produk Saat produk sudah mampu diberi nilai tambah, keuntungan usaha pasti mengikuti dengan sendirinya.

 

METODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

Eksperiential Learning dengan Latihan, Simulasi, Diskusi Kelompok, Praktik

Teknis membuat Manajemen Rantai Pasok dan Manajemen Rantai Nilai.

 

INSTRUKTUR TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

Dr. Awan Kostrad Diharto dan tim

 

TEMPAT TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

DURASI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

2 days

 

WAKTU TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN VALUE CHAINS

  • 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  • 29 Apr 2019-30 Apr 2019
  • 17 Jun 2019-18 Jun 2019
  • 15 Jul 2019-16 Jul 2019
  • 08 Agust 2019-09 Agust 2019
  • 05 Sep 2019-06 Sep 2019
  • 14 Okt 2019-15 Okt 2019
  • 07 Nop 2019-08 Nop 2019
  • 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 4.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) DAN RANTAI NILAI (VALUE CHAINS) BAGI KELOMPOK TANI DAN UMKM

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Logistics And Supply Chain Management – CONFIRMED

ACARA

14 – 15 Maret 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta – CONFIRMED
14 – 15 Mei 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
13 – 14 September 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
07 – 08 November 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Concept, Strategy and Implementation

Deskripsi Training Logistics and Supply Chain Management

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, Supply Chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Training tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Training diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu Training terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

 

Materi Training Logistics and Supply Chain Management

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
    • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
    • Produktivitas sistem manajemen logistik.
    • Kualitas sistem manajemen logistik.
  3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
    • Dasar manajemen persediaan.
    • Mengukur performansi sistem persediaan.
    • Prakiraan kebutuhan barang.
    • Order quantity engineering.
    • Inventory control policy and replenishment design.
    • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  4. Supply management.
    • Perkembangan terakhir konsep supply management.
    • Mengukur performansi supply management.
    • Vendor Selection Technique.
    • Negotiation Techcnique
    • Supplier integration and relationship management.
    • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi.
    • Rincian aktivitas sistem transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  6. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  7. Disain organisasi logistik.
    • Manajemen organisasi supply chain.
    • Logistics strategic planning and project management.
    • Logistics process and activity management.
  8. Logistics and supply chain information system.
    • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
    • Logistics data warehousing and decision support system.
    • Manajemen logistik berbasis Web
    • Paperless and wireless logistics system.
  9. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorcards
    • Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
    • Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
    • Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik
  10. Studi kasus.
    • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
    • Jaguar-Nippondenso Relation.
    • Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
    • Studi kasus distribution strategy di Caterpillar.

 

Siapa yang harus hadir pada Training ini :

Logistics /Supply Chain Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

Facilitator Training Logistics and Supply Chain Management

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

 

Jadwal Pelatihan 2019
  • 14 – 15 Maret 2019
  • 14 – 15 Mei 2019
  • 13 – 14 September 2019
  • 07 – 08 November 2019


Lokasi Training:
Amaris Hotel La Codefin Kemang/ Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk , Jakarta


Training Fee Logistics and Supply Chain Management
  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Best Practice Of Logistics And Supply Chain Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SCM – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Acara

04 – 06 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
08 – 10 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
20 – 22 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
17 – 19 Juni 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

INTRODUCTION TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

Supply Chain (SC) dapat didefinisikan sebagai sekumpulan aktifitas (dalam bentuk entitas/fasilitas) yang terlibat dalam proses transformasi dan distribusi barang mulai dari bahan baku paling awal dari alam sampai produk jadi pada konsumen akhir. Menyimak dari definisi ini, maka suatu supply chain terdiri dari perusahaan yang mengangkat bahan baku dari bumi/alam, perusahaan yang mentransformasikan bahan baku menjadi bahan setengah jadi atau komponen, supplier bahan-bahan pendukung produk, perusahaan perakitan, distributor, dan retailer yang menjual barang tersebut ke konsumen akhir. Dengan definisi ini tidak jarang supply chain juga banyak diasosiasikan dengan suatu jaringan value adding activities. Posisi perusahaan dalam berbagai supply chain dimana ia beroperasi bisa berlainan.

Dalam suatu supply chain terdapat tiga macam aliran utama, yaitu aliran produk, uang dan informasi. Pengelolaan dan sinkronisasi ketiga aliran inilah yang menjadi ruh dan jiwa dari supply chain management (SCM). Semua perusahaan memerlukan sesuatu yang sangat ekonomis guna melakukan kegiatan memproduksi untuk memperoleh keuntungan. Untuk mencapai keinginan tersebut, kelancaran arus material yang diperlukan pasti melibatkan lebih dari satu rantai pasokan. Faktor kritis dalam rantai pasokan yang efisien adalah pembelian, karena tugas pembeliaan untuk menyeleksi pemasok (berikut materialnya) dan kemudian membangun hubungan yang saling menguntungkan. Tanpa pemasok yang baik dan tanpa pembelian yang memadai, rantai pasokan tidak akan memiliki peran untuk kondisi pasar pada masa seperti sekarang ini.

 

OBJECTIVE & BENEFIT TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) :

  1. Peserta pelatihan mampu menjelaskan mengenai area cakupan SCM
  2. Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan  strategi SC.
  3. Peserta pelatihan mampu melakukan perancangan produk baru dalam persfektif supply chain management (SCM)
  4. Peserta pelatihan mampu mengelola persediaan pada SC.
  5. Peserta pelatihan mampu melakukan manajemen pengadaan.
  6. Peserta pelatihan mampu melakukan manajemen transportasi dan distribusi
  7. Peserta pelatihan mampu melakukan pengukuran kinerja SC.

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) MATERIAL OUTLINE

  1. Konsep SC dan SCM
  2. Aktivitas-aktivitas supply chain management (SCM)
  3. )Strategi SC (Definisi strategi SC, Tujuan strategi SC, Decopling point)
  4. Pengukuran Kinerja SC (Manfaat pengukuran kinerja SC, Cara pengukuran kinerja SC)
  5. Manajemen Pengadaan (Tujuan dan prinsip pengadaan, Strategi pengadaan, Proses pembelian, Cara pemilihan pemasok, Pengendalian pemasok).
  6. Pengendalian Persediaan (Pengertian persediaan, Fungsi persediaan, Biaya persediaan, EOQ, Safety stock, Reorder point)
  7. Pengelolaan Gudang (Fungsi gudang, Jenis gudang, tata letak gudang, Peralatan dan perlengkapan gudang, Penerimaan barang, Pemeliharaan barang)
  8. Distribusi (Fungsi saluran distribusi, Struktur saluran distribusi, strategi saluran distribusi, Distribusi yang efektif dan efisien).
  9. Pengelolaan Transportasi Barang (Peran transportasi dalam SC, Macam-macam moda transportasi, Strategi-atrategi dan taktik pemenuhan kebutuhan transportasi dan pengelolaan transportasi)

 

INSTRUCTOR

Lukmandono, ST, MT, PhD (can)dan Tim

Lukmandono, ST, MT, PhD (can), kandidat Doctor pada Teknik Mesin & Industri Universitas Gajah Mada, aktif sebagai dosen di Fakultas Teknologi Industri  Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya  (ITATS). Beliau juga banyak memberikan training untuk topik hardskill seperti :

  • SCM& Logistic; Procurement Negotiation and Contract Management Strategy, Teknik Penyusunan HPS, Teknik Perkiraan Harga Sendiri &Owner Estimate, Procurement Negotiation and Contract Management Strategy, dll.
  • Project Management; Budgeting & Cost Control, Maintenance Planning and Scheduling, Teknik Perencanaan, Monitoring, Evaluasi dan Penyampaian Informasi Kinerja

Sekian lama memberikan training pada keahliannya membawa beliau juga kompeten pada training softskill seperti :

  • Knowledge Management; Organizational Development, Manajemen Resiko, Strategi Peningkatan Produktivitas, Risk Management , SWOT Analisis untuk Penyempurnaan Strategi Organisasi,
  • Human Resources Management; Manajemen Kinerja Berbasis BSC, Performance Appraisal
  • Communication Skill, Presentation& Negotiation Skill

Beberapa instansi/ perusahaan besar yang pernah menggunakan jasa beliau antara lain ; PT. Kaltim Nusa Etika/ KNE, Pertamina ONWJ,  LEMIGAS Jakarta, PT.  PLN Batam, Bank Indonesia, RS. Yadika/ Yayasan Abdi Karya, PT. Bank DKI, PT. Biofarma, PT. Taman Wisata Candi Borobudur, Prambanan & Ratu Boko, PT. AEL Indonesia, BPD – RIAU ; SUMSEL, PT. PELINDO II, Bank DBS Indonesia, PT. Penjaminan Insfrastruktur Indonesia, PT. PELINDO II, PT. Pupuk Iskandar Muda-Lhokseumawe Aceh, Honda Astra Motor, PT. Indopower, PPATK-Jakarta, Autoridade Nacional do Petroleu/ANP – Timor Leste), PT. Bhumi Phala Perkasa, Caritas Australia-Timor Leste, PT. Freeport Indonesia, BMKG-Jakarta, PT. Terralog Teknologi Indonesia, PT. Terralog Teknologi Indonesia-RIAU, PT. Cogindo Daya Bersama, PT. Indonesia Power UBOH   PLTU Banten 2 Labuhan, PERURI Indonesia, BEI-Jakarta, PT. Bukit Asam, CHEVRON, dll

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) TRAINING VENUE

Yogyakarta (Jambuluwuk Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Ibis Styles Hotel/ Cavinton Hotel/ Harper Hotel/ Melia Purosani Hotel/ Grand Zuri Hotel)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) TRAINING DURATION

3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 04 Mar 2019-06 Mar 2019
  2. 08 Apr 2019-10 Apr 2019
  3. 20 Mei 2019-22 Mei 2019
  4. 17 Jun 2019-19 Jun 2019
  5. 08 Jul 2019-10 Jul 2019
  6. 05 Agust 2019-07 Agust 2019
  7. 02 Sep 2019-04 Sep 2019
  8. 07 Okt 2019-09 Okt 2019
  9. 04 Nop 2019-06 Nop 2019
  10. 09 Des 2019-11 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/PERSON

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENGADAAN BARANG DAN JASA BERDASARKAN PERATURAN PEMERINTAH

ACARA

26 – 29 Februari 2019 | Rp 11.000.000,- di Yogyakarta
12 – 15 Maret 2019 | Rp 11.000.000,- di Yogyakarta
23 – 26 April 2019 | Rp 11.000.000,- di Yogyakarta
14 – 17 Mei 2019 | Rp 11.000.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Aktivitas pengadaan barang dan jasa di industri hulu migas mempunyai spesifikasi dan karakteristik khusus. Hal ini berhubungan dengan karakteristik proses bisnisnya: HI-COST, HI-RISK, HI-TECH. Selain itu sistem PSC yg berlaku di Indonesia berdasarkan rezim kontrak dimana pemerintah dalam hal ini diwakili SKK Migas bertindak sebagai pengawas, sedangkan KKKS sebagai operator lapangan migas. Oleh sebab itu diperlukan regulasi khusus yg mengatur tata kelola pengadaan barang dan jasa di hulu migas Indonesia.

Mengingat pengadaan barang dan jasa adalah juga bagian dari pelaksanaan belanja negara, maka mau tidak mau tidak akan terlepas dari tata aturan pengelolaan keuangan negara secara umum. Untuk itu yang perlu dibahas awal adalah tentang perjalanan sumber anggaran yang didapatkan BUMD/Pemda. Pasal 2 Perpres 54/2010 menegaskan bahwa pengadaan barang dan jasa yang bertujuan untuk investasi pada BHMN dan BUMN/D yang dananya bersumber dari APBN/D baik sebagian atau seluruhnya wajib menggunakan aturan Perpres 54/2010. Klausul pasal ini kemudian menimbulkan pemahaman bahwa pengadaan barang/jasa di BUMN/BUMD adalah wajib menggunakan Perpres 54/2010 dan seluruh turunannya, karena sumber anggaran umumnya sebagian/seluruhnya berasal dari penyertaan modal daerah (PMD).

Pelatihan pengadaan barang dan jasa ini dikhususkan bagi perusahaan yang termasuk dalam BUMN/BUMD dan juga masuk ke dalam kategori industri hulu dan migas yang melakukan penjualan migas. Melalui pelatihan ini akan dibahas mengenai perpaduan antara peraturan pengadaan tersebut, yaitu kaitannya dengan Penerapan PTK 007 Revisi ke-3 sebagai Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Industri Hulu dan Migas serta kewajiban menggunakan peraturan dari pemerintah Perpres 54/2010 dan turunannya.

 

TUJUAN PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Setelah mengikuti pelatihan pengadaan barang dan jasa ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami regulasi yang berlaku dalam proses pengadaan barang/ jasa di baik berdasarkan Peraturan Pemerintan (Pepres 54/2010) dan PTK 007 SKK Migas
  • Memahami mengenai proses pengadaan barang/jasa di industri hulu migas Indonesia
  • MengIdentifikasi resiko dlm proses pengadaan barang/jasa berdasarkan regulasi yg berlaku di industri migas Indonesia
  • Mengantisipasi resiko dalam proses pengadaan barang/jasa berdasarkan regulasi yg berlaku

 

MATERI PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

  1. Overview: Ruang Lingkup dan Kebijakan Umum
  2. Pemahaman atas Perpres 54/2010 pasal 1 dan 2:
  • Pengadaan Barang/Jasa:
  • Pasal 1 angka 1 Perpres 54/2010: “Kegiatan untuk memperoleh Barang/Jasa oleh Kementerian/Lembaga/Satuan Kerja Perangkat Daerah/Institusi yang prosesnya dimulai dari perencanaan kebutuhan sampai diselesaikannya seluruh kegiatan untuk memperoleh Barang/Jasa”
  • Kalimat pengadaan barang/jasa pada pasal 2 ayat 1 huruf b mengacu pada proses belanja, artinya proses belanja barang/jasa yang tujuannya untuk memenuhi kebutuhan K/L/D/I
  • Untuk Investasi:

Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (PP 58/2005) pasal 1 angka 65: “Investasi adalah penggunaan aset untuk memperoleh manfaat ekonomis seperti bunga, dividen, royalti, manfaat sosial dan/atau manfaat lainnya sehingga dapat meningkatkan kemampuan pemerintah dalam rangka pelayanan kepada masyarakat”. Penekanan investasi pada pasal ini adalah terkait penggunaan aset

  • Sumber APBN/D: Sumber belanja dan/atau pembiayaan bersumber dari APBN/D baik sebagian atau seluruhnya
  • Kesimpulan dari Pasal 2 ayat 1 huruf b adalah belanja aset (barang/jasa) pemerintah untuk digunakan di lingkungan BI, BHMN dan BUMN/BUMD, dimana pembiayaan untuk mendapatkan aset tersebut bersumber dari APBN/D.
  1. Penerapan PTK 007 Revisi ke-3 sebagai Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Industri Hulu dan Migas
  • Kewenangan dan Pengawasan:
  • Kewenangan KKKS dlm Tahap Eksplorasi dan Tahap Eksploitasi
  • Keadaan Khusus
  • Pengutamaan Penggunaan Barang/Jasa Produksi dalam Negeri:
  • Pengutamaan Barang Produksi dlm Negeri
  • Pengutamaan Jasa Produksi dlm Negeri
  • Strategi Pengadaan:
  • Penyusunan Strategi Pengadaan
  • Penyusunan Paket Tender
  • Jenis & Masa Berlaku Kontrak
  • Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa
  • Daftar Pengadaan (Procurement List)
  • Persetujuan Rencana Tender
  • Pelaku Pengadaan Barang/Jasa: Pejabat Berwenang, Pengguna Barang/Jasa, Pengelola Pengadaan, Panitia Tender, Penyedia Barang/Jasa
  • HPS/Owner Estimated: Ketentuan umum dan dasar-dasar penyusunan HPS/OE
  • Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
  • Struktur Dokumen Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
  • Dokumen Penilaian Kualifikasi, Dokumen Tender, dan Dokumen Penawaran
  • Jaminan: Jaminan Penawaran, Jaminan Pelaksanaan, Jaminan Uang Muka, Jaminan Pemeliharaan, Pencairan Jaminan
  • Mekanisme Pemilihan Penyedia Barang/Jasa: Swakelola, Metode Pelaksanaan Tender, E-Proc, Procurement Card, dan Ketentuan Pelaksanaan dlm Pemilihan Penyedia Barang/Jasa
  • Tahapan dan Tata Cara Pelelangan Umum:
  • Pengumuman
  • Pendaftaran Penyedia Barang/Jasa
  • Peniliaian Kualifikasi
  • Pengambilan Dokumen Tender
  • Pemberian Penjelasan
  • Protes
  • Penyampaian Dokumen Penawaran
  • Pembukaan Dokumen Penawaran
  • Evaluasi Penawaran
  • Negosiasi Harga Penawaran
  • Penentuan Calon Pemenang Tender
  • Keputusan Penetapan Calon Pemenang Tender
  • Pengumuman Calon Pemenang Tender
  • Sanggahan
  • Persetujuan Hasil Pelaksanaan Tender
  • Penunjukan Pemenang Tender
  • Pengembalian Jaminan Penawaran
  • Pelelangan Gagal
  • Pelelangan Ulang
  • Proses Lanjutan Lelang Ulang Gagal
  • Pembatalan Pelelangan
  • Tenggang Waktu Pelelangan Pekerjaan Mendahului Kontrak
  • Kontrak
  • Penerbitan Kontrak
  • Isi Kontrak
  • Pelaksanaan Pekerjaan Mendahului Kontrak
  • Perubahan Lingkup Kerja (PLK) & Perpanjangan Jangka Waktu Kontrak (PJWK)
  • Manajemen Kontrak
  • Penyelesaian Perselisihan
  • Penutupan Kontrak
  • Penilaian Kinerja & Pengawasan KKS
  • Pengelolaan Penyedia Barang/Jasa
  • Pembinaan
  • Penilaian Kinerja
  • Penghargaan Atas Kinerja
  • Sanksi Terhadap Penyedia Barang/Jasa
  • Katagori Pelanggaran
  • Sanksi Berdasarkan Katagori Pelanggaran
  • Pelaporan Kegiatan Pengadaan Barang/Jasa: Laporan Rutin dan Laporan Non-Rutin
  1. Pengetahuan mengenai Supply Chain Management (SCM)
  2. Discuss & Practices

 

PESERTA PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

Pelatihan pengadaan barang dan jasa ini sesuai untuk diikuti oleh Direktur, Manajer, Perencana dan Pelaksana pada penyedia Barang dan Jasa yang mempunyai usaha di industri hulu migas contractor/vendor, service company.

 

METODE PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Practices
  • Evaluasi

NB: Peserta diwajibkan membawa laptop untuk sesi latihan

 

INSTRUKTUR PELATIHAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

  • Iswahyudi & Team

Instruktur menyelesaikan program Bachelor Degree in Petroleum Engineering Departement di Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Yogyakarta. Beliau juga meraih Schoolarship dari Pertamina. Merupakan pakar dan praktisi, sering mengisi training/seminar/workshop untuk topik Pengadaan Barang dan Jasa bagi perusahaan/industry migas.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 2: 26-29 Februari 2019
  • Batch 3: 12-15 Maret 2019
  • Batch 4: 23-26 April 2019
  • Batch 5: 14-17 Mei 2019
  • Batch 6: 25-28 Juni 2019
  • Batch 7: 9-12 Juli 2019
  • Batch 8: 27-30 Agustus 2019
  • Batch 9: 24-27 September 2019
  • Batch 10: 22-25 Oktober 2019
  • Batch 11: 12-15 November 2019
  • Batch 12: 3-6 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

BIAYA TRAINING

Yogyakarta:

  • Publish Rate       : Rp 11.000.000,- / participant
  • Special Rate       : Rp 9.500.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate       : Rp 12.000.000,- / participant

Bali:

  • Publish Rate       : Rp 13.000.000,- / participant

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

PEDOMAN PENGADAAN BARANG DAN JASA BERDASARKAN PERATURAN PEMERINTAH:

PEPRES 54/2010 DAN PTK 007 SKK MIGAS REVISI KE-3

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Supply Chain Management Training

ACARA

24 – 26 April 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
19 – 21 Agustus 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
18 – 20 November 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

Tentang Pelatihan Supply Chain Management

Pelatihan ini memadukan sekaligus konsep supply chain management, dengan teknik aplikasi dan benefitnya serta permasalahan yang dihadapi oleh banyak perusahaan, solusi dan aplikasinya. Dengan demikian dapat diharapkan pelatihan ini akan bermanfaat bagi perusahaan yang sudah ataupun yang belum menerapkan supply chain management secara utuh.

 

Siapa yang perlu hadir

Pelatihan  ini penting diikuti oleh Warehouse Manager/Officer, Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.

 

Tujuan Pelatihan Supply Chain Management

  1. Memahami konsep dan proses aplikasi supply chain management
  2. Memahami manfaat dan bagaimana mengaplikasikan supply chain management
  3. Memahami permasalahan yang sering dihadapi perusahaan yang sudah mengaplikasikan supply chain management
  4. Memahami solusi sekaligus penerapan

 

Manfaat Pelatihan Supply Chain Management

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Supply Chain Mgmt Toolkit Lengkap yang dikemas dalam softcopy berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Logistics Management

 

AGENDA PELATIHAN Supply Chain Management

DAY 1:

  • Supply Chain Management
    • Supply Chain Management Concept
    • Core Processes Of Supply Chain Management
    • Supply Chain Strategies
    • Best Practice Supply Chain Management
  • Supply Chain Configuration Problem and Issues
  • Latihan dan studi kasus ( Part I)

DAY 2:

  • Scope of Supply Chain Problem
    • Supply Chain Management Problem Domain
    • A Systems Perspective on Supply Chains
    • Supply Chain Management Process
    • Aligning Objectives
  • Latihan dan studi kasus ( Part II)

DAY 3:

  • Supply Chain Solution and Application
    • An Integrated Framework Solution
    • Simulation Modeling Approaches
    • Information Technology Support Problem Solving
    • Review of Applied Solution
  • Latihan dan studi kasus ( Part III)

 

TRAINER

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified.

Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013

Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

INVESTASI :

  • Rp. 6.250.000,-  (Belum termasuk Pajak)/ orang,
  • Early Bird Rp 6.000.000, (Belum Termasuk Pajak)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt **

 

Supply Chain Management Training

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Supply Chain and Logistic Management – HALF CONFIRMED

Acara

18 – 19 Desember 2018  | Rp 4.500.000,- di Hotel Dreamtel Menteng/ Hotel Ibis, Jakarta – HALF CONFIRMED

Jadwal Training 2019

25 – 26 Maret 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
22 – 23 April 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Pengantar 

Dinamika permintaan konsumen menuntut pengeloaan sistem usaha industri dan bisnis untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan effisiensi dan pelayanan. Pendekatan parsial mulai digeser dengan pendekatan yang bersifat terpadu dan sistemik. Akhir akhir ini berbagai metoda dan model perencanaan dan pengendalian supply chain & logistic telah dikembangkan dan diaplikasikan pada berbagai perusahaan multinasional terkemuka maupun nasional yang menyadari akan pentingnya peran supply chain management dalam meningkatkan daya saing usaha. Salah satu permasalahan yang akan dijawab dalam training ini adalah bagaimana menIngkatkan pengelolaan supply chain system & logistic pada sektor industri dan bisnis lebih effisien sehingga dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan daya saing (competitivness ).

 

Materi Training Supply Chain and Logistic Management

  • Pengantar supply chain management
    • Definisi supply chain
    • Value chain model
    • Sejarah perkembangan supply chain management
  • Time based competition
    • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan
  • Supply chain management
    • Menjelaskan hubungan yang strategis, proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain
  • Tehcnology & supply chain
    • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
  • Bull whip effect
  • Inventory & Logistic
    • Apakah inventor
    • Kenapa kita perlu inventory
    • Jenis inventory
    • Inventory metric
  • Inventory cost
  • Teknik manajemen persediaan
  • Inventory valuation
  • Safety stock
  • Inventory accuracy

 

Target Peserta

  • Board of Director
  • Senior Manager, and
  • Manager

 

FASILITATOR

Team Trainer

 

Tanggal Pelaksanaan

  • 21 – 22 Januari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 22 – 23 April 2019
  • 22 – 23 Mei 2019
  • 26 – 27 Juni 2019
  • 17 – 18 Juli 2019
  • 21 – 22 Agustus 2019
  • 18 – 19 September 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 20 – 21 November 2019
  • 18 – 19 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING 2018

  • Hotel Ibis/ Dreamtel Jakarta: Rp 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Yogyakarta/ Surabaya: Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak
  • Malang: Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) belum termasuk pajak
  • Bali: Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
    • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
    • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
    • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

Logistic and supply chain management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Acara

22 – 24 Oktober 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta | Yogyakarta/ Semarang/ Solo
22 – 24 Oktober 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta | Bandung/ Jakarta/ Surabaya
22 – 24 Oktober 2018 | Rp. 8.900.000 Per Peserta | Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
29 – 31 Oktober 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta | Yogyakarta/ Semarang/ Solo

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 6.900.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
07 – 09 Januari 2019 | Rp 7.900.000,- di Bandung/ Jakarta/ Surabaya

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang  dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan  yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga  berfokus pada  kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang  memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas  dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.

Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus  memiliki jaringan Supply Chain Management (SCM) yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi.   Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja Supply Chain Management (SCM) secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

 

TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Setelah mengikuti training Supply Chain Management (SCM)  diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami  prinsip bagaimana mengelola supply chain  management yang efektif di industri pertambangan dan migas
  2. Memahami  bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam Supply Chain Management (SCM) di industri  pertambangan dan migas
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami bagaimana mengelola aliran material  dan inventory dalam Supply Chain Management (SCM).

 

MATERI TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:

  • Konsep Supply Chain Management (SCM) di Pertambangan dan Migas
  • Lingkungan bisnis Supply Chain Management (SCM) di Pertambangan dan Migas
  • Tantangan supply chain di  Pertambangan dan Migas

2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas

  • Mapping Supply chain
  • Value chain model
  • Pelaku upstream dan downstream

3.  Strategy Supply chain management

  • Identifikasi fit strategy
  • Strategi kolaborasi dan aliansi dalam Supply Chain Management (SCM)

4. Tehcnology & supply chain

  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
  • Pilihan teknologi integrasi (ERP)
  • VMI (Vendor managed Inventory)

5. Bull whip effect and inventory management dalam Supply Chain Management (SCM)

  • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan Supply Chain Management (SCM) dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
  • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

 •    Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem

 Transportasi.
•     Mengukur produktivitas sistem transportasi.
•     Logistics network design.
•    Shipment planning and management.
•    Fleet, container and yard management.
•    Freight and document management.

8. Pengukuran Performansi Supply Chain Management (SCM)

  • Mengukur target perusahaan dan target Supply Chain Management (SCM)
  • Performance measurement framework
  • Key performance Indicator
  • SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council

9. Studi kasus aplikasi Supply Chain Management (SCM) di Pertambangan dan Migas

 

PESERTA TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Pelatihan ini ditujukan bagi professional  supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau  departemen baik untuk  manajer, supervisor, staff   dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

 

METODE TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 2 –3 Januari 2019
  • 7 – 8 Januari 2019
  • 14 – 15 Januari 2019
  • 21 – 22 Januari 2019
  • 28 – 29 Januari 2019
  • 6 – 7 Februari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 18 – 19 Februari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 4 – 5 Maret 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 9 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

  • 8.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 8.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 9.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 10.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 


INSTRUKTUR TRAINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERTAMBANGAN DAN MIGAS

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri  UGM dan  Magister Teknik Industri dari ITB Bandung , yang memiliki pengalaman luas sebagai  professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Supply Chain Management, Warehouse Management,  Inventory Management, Operation Management. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified production and Inventory management)  dari APICS Amerika.



BEST PRACTICE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN AND LOGISTIC MANAGEMENT

Acara

31 Agustus – 01 September 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari pengelolaandan standar operasional logistik, transportasi, supply chain dan gudang serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi dan proses purhasing dan procurement serta vendor management dalam logistik. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan ditempat kerja.

 

SUPPLY CHAIN AND LOGISTIC MANAGEMENT TRAINING OUTLINE

  1. Supply chain & Procurement Management
    • Konsep supply Chain
    • Siklus ratai pasok
    • Tujuan pengadaan barang
    • Supply positioning model
    • Supplier perception model
    • Menerapkan Strategic procurement
    • Mengikuti perubahan pola
    • Bagaimana menurunkan resiko
  2. Warehousing Management
    • Definisi warehouse
    • Mengapa perlu Warehouse
    • Macam-macam Warehouse
    • Biaya persediaan
    • Proses Warehouse
    • Pengendalian penyimpanan
    • Warehouse yang Effective
    • Tantangan pergudangan
    • Penerapan 5S di Warehouse
  3. Membangun komunikasi yang efektif ditempat kerja
    • Analisa kejadian miss komunikasi pada proses supply chain & dampaknya
    • Hokoku/ Pelaporan dalam supply chain
    • Komunikasi adalah menggambar pikiran lawan bicara
    • Urutan pelaporan di
    • Masalah kesalahan komunikasi dalam logistic
  4. Penerapan Sytem Kualitas Logistic &Transportasi
    • Manajemen distribusi dan transportasi
    • Mode Trasportasi
    • Pertimbangan ekonomis dalam trasportasi
    • Ide pemilihan pengadaan transportasi
    • Pelanggan membeli Big Q
    • Parameter kualitas Logistic Transportation
  5. Lean Procurement
    • Filosofi Lean procurement
    • Biaya yang tibul akibat proses tidak ramping
    • Value definition
    • Waste Eleimination dalam proses procurement
  6. Negotiation Strategy
    • Buying Risk Assesmment
    • Tahapan proses negosiasi
    • Persiapan
    • Pembukaan negosiasi
    • The Games Theory
  7. Vendor Management & Partnership
    • Jit Partnership
    • Pengembangan vendor
    • Pemilihan vendor
    • Pengembangan vendor
    • Implementasi jisuken
    • Metode penilaian vendor
  8. Pengukuran Kinerja Manajemen logistic dengan Balanced Scorecards
    • Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
    • Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
    • Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik

 

SUPPLY CHAIN AND LOGISTIC MANAGEMENT TRAINING PARTICIPANT

Manager dan Staff Logistics/ supply chain , Purchasing , Warehousing , Distribution , Logistics Planner, Production, Production Planner, Marketing dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

SUPPLY CHAIN AND LOGISTIC MANAGEMENT TRAINING INSTRUCTOR

SURACHMAN, ST., MT.

Professional Consultant Logistic, Inventory & Warehouse management Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

 

SUPPLY CHAIN AND LOGISTIC MANAGEMENT TRAINING INVESTMENT

Rp. 4.000.000,- / peserta. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT and LOGISTIC MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days