Tag Archives: Project Management

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA – Confirmed

Acara

23 – 25 Januari 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
30 Januari – 01 Februari 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Februari 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

27 Februari – 01 Maret 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  1. Memahami tentang ruang lingkup Project Management dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
  2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  5. Memahami dan mampu menjalankan software   Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman Project Management
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
  9. Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  2. Pengawas proyek
  3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 23 – 25 Januari 2017
  • 30 Januari – 01 Februari 2017
  • 06 – 08 Februari 2017
  • 13 – 15 Februari 2017
  • 20 – 22 Februari 2017
  • 27 Februari – 01 Maret 2017
  • 06 – 08 Maret 2017
  • 13 – 15 Maret 2017
  • 20 – 22 Maret 2017
  • 29 – 31 Maret 2017
  • 03 – 05 April 2017
  • 10 – 12 April 2017
  • 17 – 19 April 2017
  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.6.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days


CIPM: Certified International Project Manager ® *International Certification by American Academy*

EVENT

23 – 25 Januari 2017 | USD 1,350.- at Yogyakarta
23 – 25 Januari 2017 | USD 1,450.- at Bandung / Jakarta / Surabaya
23 – 25 Januari 2017 | USD 1,550.- at Bali / Batam /Balikpapan / Manado

13 – 14 Februari 2017 | USD 1,450 at Hotel Santika, Surabaya
13 – 15 Februari 2017 | USD 1,350 di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

Background CIPM: Certified International Project Manager

Project management is the world’s fastest growing profession and in today’s ever-changing business environment, organizations demand multi-skilled individuals who can manage far more than their predecessors. During this intensive course you will examine the delivery cycles that are routinely encountered in business today, discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures and learn how to develop effective strategies to            manage these projects. On satisfactory completion of this      program you will receive the award of Board Certification from the American Academy of Project Management (AAPM), which is recognized in over 150 countries. You will then be able to use the designation CIPMTM on your business cards and resume.

 

Objectives CIPM: Certified International Project Manager

By the end of the course the Business Analyst will be able to:

  1. Formalize the process of project delivery within your organization
  2. Examine the project delivery cycles
  3. Discover tools and techniques that aid in managing the results of various categories of project structures
  4. Learn how to develop effective strategies to manage projects



Contents CIPM: Certified International Project Manager

CIPM ® Module One

  1. Operational Risks And Operations Management Project Management (PM) Overview
  2. What is PM?
  3. Why projects go wrong
  4. The ‘Technical’ Stuff – Part One
  5. Project goals and kickoff
  6. Project life cycle
  7. Project methodology
  8. Planning and scheduling

 

CIPM ® Module Two

  1. The ‘Technical’ Stuff – Part Two
  2. Work breakdown structure
  3. Estimating and scheduling resources
  4. Floats and critical paths
  5. Scheduling methods (GANTT and PERT)
  6. Defining the project team
  7. Tracking project activities
  8. Closing out projects

 

CIPM ® Module Three

1.    What is CBPM?
2.    Translating project goals into ‘personal commitments’
3.    PM Software
4.    Introduction to common PM software
5.    Documentation, Reporting, Risks And Scope
6.    Risk management
7.    Scope management
8.    Reporting and communication
9.    Project audit/review
10.    Post-implementation reviews

 

CIPM ® Module Four

1.    Project manager’s role
2.    Project leadership and management
3.    Defining the project team
4.    Generating ‘buy-in’
5.    Personality profiling
6.    Running effective project meetings
7.    Communications
8.    Negotiations and reporting
9.    Facilitation

 

 

Methods CIPM: Certified International Project Manager

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
Hotel Santika Kuta,Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Gino Ferucci ,Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta

  • 23 – 25 Januari 2017
  • 30 Januari – 01 Februari 2017
  • 06 – 08 Februari 2017
  • 13 – 15 Februari 2017
  • 20 – 22 Februari 2017
  • 27 Februari – 01 Maret 2017
  • 06 – 08 Maret 2017
  • 13 – 15 Maret 2017
  • 20 – 22 Maret 2017
  • 29 – 31 Maret 2017
  • 03 – 05 April 2017
  • 10 – 12 April 2017
  • 17 – 19 April 2017
  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Investment dan Facilities

  • Course, Exam & Certification (Non Residential)
  • USD 1,350.- per participant in Yogyakarta
  • USD 1,450.- per participant in Bandung, Jakarta and Surabaya
  • USD 1,550.- per participant in Bali, Batam, Manado and Balikpapan
  • Handbook and stationary
  • International Certification (if the participants pass the exam)

 

 

Lead Instructor

Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA,

 

CIPM Certified International Project Manager ®

*International Certification by American Academy*

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT

Acara

07 – 10 Februari 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung
28 – 31 Maret 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung
10 – 13 April 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung
02 – 05 Mei 2017 | Rp. 7.950.000/peserta di Bandung

Jadwal Selanjutnya …

 

 


OVERVIEW TRAINING PROJECT MANAGEMENT 

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan usaha-usaha anggota organisasi, serta proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.

Suatu rangkaian kegiatan dapat dibedakan atas kegiatan rutin dan kegiatan proyek. Kegiatan proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berlangsung dalam jangka waktu yang relatif pendek, sehingga mempunyai awal dan akhir kegiatan yang jelas serta hasil kegiatan yang bersifat unik.

Kendala-kendala yang selalu terlibat dalam proyek-proyek biasanya berhubungan dengan persyaratan kinerja (performance), waktu penyelesaian, batasan biaya, mutu atau kualitas dan metoda pengerjaan, dan keselamatan kerja. Selain itu, manajemen yang baik menuntut efisiensi, yaitu diharapkan bahwa seorang pelaksana akan melaksanakan dan menyelesaikan suatu proyek sedemikian rupa sehingga jumlah sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan proyek tersebut menjadi minimum.

Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Manajemen Proyek atau Project Management.



TUJUAN TRAINING :

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu pendek. 

Setelah mengikuti pelatihan Project Management  ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami dan menjelaskan manajemen dan manajemen proyek 
  • Menjelaskan pengendalian mutu 
  • Menjelaskan pengendalian mutu pelaksanaan proyek 
  • Menjelaskan mekanisme pengawasan proyek 
  • Menjelaskan pembuatan dokumentasi proyek.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT:

1.   Pendahuluan

  • Manajemen (pengertian, unsur, proses, kegiatan manajemen), manajemen proyek / project management (pengertian, tahapan kegiatan, pihak yang terlibat, organsasi proyek, tipe organisasi proyek).

2.   Pengendalian mutu

  • Pengertian (jaminan mutu, manajemen mutu, sistem mutu), pekerjaan yang terkait dengan pengendalian mutu, proses pengendalian mutu, alas an dilakukan pengendalian mutu, manfaat dan hambatan pengendalian mutu, langkah-langkah pengendalian mutu, kegiatan pengendalian mutu, spesifikasi pengendalian mutu

3.   Pengendalian mutu pelaksanaan proyek

  • Ciri proyek yang sukses, konsep dasar pengendalian proyek, lingkup dan acuan dasar pengendalian proyek, proses pengendalian proyek, proses pemantauan, pengukuran dan evaluasi kemajuan pekerjaan, tindakan perbaikan, perencanaan dan pengendalian proyek (sistem informasi dalam pengendalian, metoda evaluasi dan pengendalain).

4.   Mekanisme pengawasan proyek

  • Ruang lingkup pekerjaan pengawas proyek, acuan kerja pengawas proyek, kendala pekerjaan proyek, pengawasan terhadap konsultan pengawas, kasus khusus.

5.   Dokumentasi proyek

  • Dokumen tahap disain, dokumen tahap pengadaan barang dan jasa, dokumen tahapan pelaksana proyek, dokumen penutupan proyek

 

Siapa sebaiknya yang mengikuti training ini ?

Para praktisi tingkat operator, tingkat penyelia atau perencana bidang pengelola (manajemen) proyek pada industri rekayasa.

Trainer

Ir. Ating Sudradjat,MSc

Ir. Ating Sudradjat,MSc. adalah alumnus Teknik Industri ITB Bandung. Beliau adalah dosen Teknik Mesin di Politeknik ITB(POLBAN). Untuk mempertajam kemampuannya beliau sudah pernah terjun ke lapangan/perusahaan secara langsung, seperti Chief Technician di PT pamindo tiga t Jakarta selama 5 tahun, lalu menjadi Technical Manager di CV karya mandiri Bandung. Beliau juga pernah menjadi dosen di Polytechnic Education Development Center selama 11 tahun. Menjadi Technical Director di PT Pinangmas Energi Cakrawala Jakarta. Lalu di Cakrawala Optimus Explorer Bandung. Consultant & Trainer pada beberapa lembaga diantaranya di PT.MMS dan Logistic System di PT WKM. Beliau sudah sering mengajar pelatihan untuk perusahaan di Indonesia di bidang topik keahlian beliau diantaranya tentang material handling, maintenance, database system for Mechanical Engineering, Planning and Scheduling Maintenance dan lain-lain. Melalui pelatihan/training beliau akan sharing pengalaman dan kemampuan akademis beliau kepada peserta pelatihan.

 

TEMPAT TRAINING :  

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :  

4 hari

 

 

JADWAL TRAINING:

  1. 07 Feb 2017-10 Feb 2017
  2. 28 Mar 2017-31 Mar 2017
  3. 10 Apr 2017-13 Apr 2017
  4. 02 May 2017-05 May 2017
  5. 05 Jun 2017-08 Jun 2017
  6. 11 Jul 2017-14 Jul 2017
  7. 01 Aug 2017-04 Aug 2017
  8. 12 Sep 2017-15 Sep 2017
  9. 10 Oct 2017-13 Oct 2017
  10. 28 Nov 2017-01 Dec 2017
  11. 19 Dec 2017-22 Dec 2017

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

  1. Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Modul Training
  2. Flash Disk berisi materi training project management
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

PROJECT MANAGEMENT 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,Win QSB & MONTE CARLO SIMULATION

Acara

25 – 27 Januari 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung
22 – 24 Februari 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung
29 – 31 Maret 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung
26 – 28 April 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

PENGANTAR TRAINING PROJECT MANAGEMENT :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya. Di dalam Pelatihan  ini akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek (project management application) secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta Win QSB (Quantitative System for Business) untuk optimasi dalam manajemen proyek (project management)  . Pada pelatihan ini juga akan digunakan konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan material proyek. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Pelatihan manajemen proyek (project management) ini sangat sesuai untuk  proyek konstruksi maupun non konstruksi. Di dalam peatihan ini akan dilakukan praktikum Microsoft Project dengan kasus pembangunan perumahan.



CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT:

  1. Konsep  Manajemen Proyek (project management concept)
    • Karakteristik manajemen proyek  (project management character)
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR).
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
    • Software NPV dan IRR.
  3. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Project Cash Budget.
  4. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming
  6. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
    • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
    • Bill of Quantity (BQ).
    • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
    • Gross Requirement.
    • Stock on hand
    • Scheduled Receipt.
    • Net Requirement
    • Planned Order Release.
  8. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
  9. Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum dengan menggunakan Win QSB (Quantitative System for Business), Monte Carlo Simulation dan Microsoft Project



INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalahlulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.



TEMPAT TRAINING :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :

3 hari

  JADWAL TRAINING

  1. 25 Jan 2017-27 Jan 2017
  2. 22 Feb 2017-24 Feb 2017
  3. 29 Mar 2017-31 Mar 2017
  4. 26 Apr 2017-28 Apr 2017
  5. 29 May 2017-31 May 2017
  6. 19 Jun 2017-21 Jun 2017
  7. 26 Jul 2017-28 Jul 2017
  8. 28 Aug 2017-30 Aug 2017
  9. 27 Sep 2017-29 Sep 2017
  10. 25 Oct 2017-27 Oct 2017
  11. 29 Nov 2017-01 Dec 2017
  12. 27 Dec 2017-29 Dec 2017

HARGA INVESTASI 

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)



FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Training CD contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or backpackers
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

 

PROJECT MANAGEMENT WITH MICROSOFT PROJECT APPLICATION,Win QSB  & MONTE CARLO SIMULATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT TOOLS – Confirmed

ACARA

19 – 20 Januari 2017 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

Executive Summary Training Mastering Project Management Tools

Manajemen Proyek adalah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Mulai dari proyek kecil hingga mega proyek, Manajemen Proyek menjadi aspek penting yang menentukan kesuksesan sebuah proyek untuk dapat selesai tepat waktu, biaya yang efisien dan puasnya klien atau pemilik proyek pada hasil kerja yang diberikan. Dan semua itu bisa tercapai jika proyek dapat dikelola dengan menerapkan aspek Manajemen Proyek yang baik.

Fakta lain juga berbicara bahwa dalam proyek-proyek berskala menengah dan besar, kerap kali pemilik proyek menuntut dokumen-dokumen penting menyangkut penyelenggaraan suatu proyek, seperti Time Schedule yang digambarkan secara Diagram Panah (Network Planning) dan Barchart serta adanya grafik Kurva-S yang dapat digunakan sebagai acuan untuk melihat progress pekerjaan yang tercapai. Tujuan adanya dokumen-dokumen tersebut adalah sebagai bagian dari pengendalian sebuah proyek agar dapat terlaksana sesuai dengan rencana.

Untuk memfasilitasi dokumen-dokumen tersebut dengan cepat dan update, kita bisa hasilkan dari sebuah aplikasi yang bernama Microsoft Project. Jika anda saat ini ataupun akan terlibat dalam mengelola sebuah proyek, pastikan anda mampu dan menguasai aplikasi Microsoft Project ini. Karena aplikasi ini menjadi pusat informasi yang dapat anda gunakan untuk mengelola dan memastikan setiap pekerjaan terlaksana sesuai dengan perencanaan.

Oleh karena itu, untuk menjawab issue bagaimana mengaplikasikan Microsoft Project untuk mengelola proyek dengan efektif dan terencana, perlu kiranya anda mengikuti pelatihan “Mastering Project Management Tools” ini. Dimana pelatihan ini dirancang untuk melengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri dalam menggunakan Microsoft Project untuk mengelola proyek yang tengah dikerjakan.

Latar Belakang Training Mastering Project Management Tools

Terbatasnya pengetahuan dan kemampuan anggota tim tentang Manajemen Proyek menjadi salah satu masalah dalam penyamaan visi tim untuk mencapai target penyelesaian proyek sesuai dengan waktu, biaya, dan kualitas yang direncanakan.

Oleh karena itu, pembekalan ilmu dan keahlian dalam bidang Manajemen Proyek menjadi keharusan untuk membuat kerja antar tim berjalan dengan baik dan memenuhi standar pelaksanaan proyek. Tak hanya pimpinan ataupun project manager, bahkan seorang
supervisor pun diharapkan dapat memahami ilmu Manajemen Proyek agar target waktu penyelesaian proyek harus tercapai tanpa mengurangi kualitas dan spesifikasi yang disyaratkan.

Manfaat Training Mastering Project Management Tools

Pelatihan didesain untuk memberikan pemahaman terhaddap Microsoft Project secara terstruktur dan praktis di dalam implementasi metodologi Manajemen Proyek. Selain itu, pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu.

Sasaran bagi peserta setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami pengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project
  • Melakukan identifikasi kegiatan di dalam sebuah proyek
  • Memahami bagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project
  • Memahami bagaimana membuat staffing management plan dan menyusun kebutuhan sumber daya
  • Memahami bagaimana mengidentifikasi risiko dari analisa proyeksi dan tahapan pencapaian; memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan
  • Memahami bagaimana membuat jadwal proyek; bisa mel akukan penyusunan schedule kegiatan (barchart)
  • Memahami bagaimana menentukan biaya proyek

Metodologi Training Mastering Project Management Tools

Pelatihan akan menggunakan metodologi gabungan teori/konsep dan latihan/praktek:

  • 50% teori/konsep
  • 50% praktek dan pembahasan

Outline Training Mastering Project Management Tools

  • Penjelasan Manajemen Proyek; prinsip kunci Manajemen Proyek yang diaplikasikan dalam implementasi proyek dan proyek automasi ke dalam microsoft project
  • Pengenalan tentang aplikasi Microsoft Project dan perangkat dasar pengoperasian
  • Memulai proyek baru; mempersiapkan proyek baru untuk pelaporan dan penjadwalan
  • Membuat WBS (work breakdown structure); menentukan tahapan pencapaian proyek, melaksanakan estimasi kerja dan menentukan hubungan antar aktifitas
  • Membuat staffing management plan; penugasan sumber daya dan modifikasi waktu kerja
  • Membuat jadwal proyek; membuat jadwal proyek dengan mengidentifikasi jalur kritis
  • Menentukan biaya proyek; memasukkan, menganalisa, dan mengelola biya proyek
  • Mengidentifikasi risiko proyek; mengidentifikasi r isiko berdasarkan analisa proyeksi dan tahapan pencapaian proyek dan sinyal awal
  • Studi kasus dan tanya jawab

Peserta (Siapa Yang Perlu Ikut)

  • Pejabat yang bertanggung jawab mengawasi kegiatan proyek di perusahaan
  • Pemimpin proyek, anggota/tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

MASTERING PROJECT MANAGEMENT TOOLS

“MAHIR MICROSOFT PROJECT DALAM WAKTU SINGKAT UNTUK MENUNJANG PENGELOLAAN PROYEK”

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PMBOK PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

25 – 27 Januari 2017 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta – CONFIRMED
13 – 14 Februari 2017 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
15 – 17 Mei 2017 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
18 – 20 September 2017 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
11 – 13 Desember 2017 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

 

DESKRIPSI PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

 

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

TARGET PESERTA PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek  seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

 

TUJUAN PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

BENEFIT PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA DAN PEMBAHASAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

HARI 1:

  • Introduction & Project Management Concepts
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
  • Exercises and Case Studies

HARI 2:

  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
  • Exercises and Case Studies

HARI 3:

  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholder Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
  • Exercises and Case Studies

 

 

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

TRAINER

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified.

Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013

Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

INVESTASI :

Rp. 6.250.000,-/ orang,

Early bird Rp.6.000.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Berdasarkan PMBOK 5TH Edition Th. 2013 (NEW EDITION)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

 

MANAJEMEN PROYEK

Acara

25 – 27 Januari 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung
22 – 24 Februari 2017 | Rp.5.950.000 di Bandung
22 – 24 Maret 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung
26 – 28 April 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG MANAJEMEN PROYEK:

Untuk mengelola proyek  yang besar dan berisiko tinggi dengan berhasil diperlukan alat manajemen yang efektif dan menyeluruh. Pelatihan ini  akan membahas secara tuntas mengenai konsep-konsep dan metode-metode pengendalian proyek terkini  yang praktis dan banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia dengan sukses baik dari aspek teknis maupun finansial.

 

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN PROYEK:

Dengan mengikuti training ini, peserta akan:

  1. Mampu menyusun rencana penyelesaian proyek yang realistis dan memperkirakan biaya-biaya yang akan terjadi.
  2. Mampu mengendalikan pelaksanaan proyek dan menyelesaikan masalah-masalah yang terjadi dilapangan
  3. Mampu mengelola proyek-proyek besar dan beresiko tinggi dengan sukses
  4. Dapat menggunakan software Microsoft Project
  5.  Dapat menyelesaikan proyek tepat waktu dan dengan biaya dibawah anggaran.

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING MANAJEMEN PROYEK:

Training ini dirancang khusus untuk :

  1. Manajer dan staff Manajemen Proyek
  2. Supervisor dan teknisi Proyek
  3. Manajer dan staff Pendukung Proyek
  4. Pengendali, pengawas dan auditor biaya proyek
  5. Pemilik proyek
  6. Pihak-pihak lainnya yang  terlibat dalam pengelolaan proyek

 

METODE PENYAMPAIAN MANAJEMEN PROYEK:

Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari training ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :

  • 20% : Penjelasan teori
  • 80% : Perumusan Program, Studi Kasus,  Diskusi dan Umpan Balik

 

CAKUPAN MATERI MANAJEMEN PROYEK:

1.    Konsep Proyek

  1. Definisi proyek
  2. Sasaran dan kendala proyek
  3. Siklus proyek

2.    Manajemen Proyek

  1. Pengertian manajemen proyek
  2. Pentingnya manajemen proyek
  3. Pendekatan dalam manajemen proyek
  4. Organisasi proyek
  5. Analisa kelayakan proyek

3.    Perencanaan Proyek

  • Pendefinisian pekerjaan
  • Perhitungan waktu penyelesaian proyek
    1. Critical Path Method (CPM)
    2. Program Evaluation and Review Technique (PERT)
    3. Precedence Diagram Method (PDM)
  • Mempercepat waktu penyelesaian proyek

4.    Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

  1. Elemen-elemen biaya proyek
  2. Menghitung biaya proyek

5.    Pengendalian Proyek

  1. Pengertian pengendalian proyek
  2. Manfaat pengendalian proyek
  3. Unsur yang diperlukan agar sistem pengendalian efektif
  4. Penyebab pengendalian proyek yang tidak efektif
  5. Proses pengendalian proyek
  6. Jenis pengendalian (internal dan eksternal)
  7. Monitoring informasi
  8. Pengendalian proyek : biaya, jadwal,kualitas
  9. Metode pengendalian proyek

6.    Pelaporan  Proyek

  1. Pelaporan
  2. Penyelesaian proyek

7.  Penggunaan Software Win QSB dalam manajemen proyek

8. Penggunaan software Microsoft Project dalam manajemen proyek

 

JADWAL PER HARI :

HARI 1:

  1. Pembukaan dan Perkenalan
  2. Konsep Proyek
  3. Manajemen Proyek
  4. Perencanaan Proyek
  5. Estimasi Biaya dan Penganggaran Proyek

HARI 2:

  1. Pengendalian Proyek
  2. Evaluasi, Audit, Pelaporan, dan Penyelesaian Proyek
  3. Penggunaan software Microsoft Project
  4. Penutupan

 

INSTRUCTOR : 

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

VENUE : 

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION

2 hari

 

  JADWAL TRAINING

  1. 25 Jan 2017-27 Jan 2017
  2. 22 Feb 2017-24 Feb 2017
  3. 22 Mar 2017-24 Mar 2017
  4. 26 Apr 2017-28 Apr 2017
  5. 22 May 2017-24 May 2017
  6. 19 Jun 2017-21 Jun 2017
  7. 26 Jul 2017-28 Jul 2017
  8. 23 Aug 2017-25 Aug 2017
  9. 27 Sep 2017-29 Sep 2017
  10. 25 Oct 2017-27 Oct 2017
  11. 22 Nov 2017-24 Nov 2017
  12. 27 Dec 2017-29 Dec 2017

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. 5.950.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggusebelum training) atau
  3. 5.500.000/peserta (pesertabergroup yang terdiridari 3 pesertaataulebihdari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10.  Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

MANAJEMEN PROYEK

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

ACARA

23 – 25 Januari 2017 | Rp 6.500.000 di Mercantile Athletic Club, Jakarta

 

Fokus pada standar internasional PMBOK 5th Edition, 2013 dan sekaligus persiapan ujian sertifikasi PMP (Project Management Professional) termasuk kajian dan latihan soal 47 proses termasuk formula Earned Value, Decision Tree, Financial Analysis, Critical Path Method, Critical Chain Method, PERT, HR, WBS, Risk Management, dll.
Pelatihan ini mencakup 35 jam pelatihan (in-class and homeworks) sesuai persyaratan Project Management Institute, USA.
Paling Populer !! Banyak yang Sukses !!

Materi Training Project Management Professional:

Component 1

Key Concepts

  • What is a project?
  • What is Project Management?
  • Structure of the PMBOK – using the PMBOK as a reference
  • Areas of Expertise
    •  Project Environment
    • Interpersonal Skills
  • Project Management Context
    • Programs
    • Portfolios
    • Project Management Office (PMO)
  •  PM Process Groups
    •  IPEMC
    •  Process Interactions
    • Process Mapping
  • Key Documents

Component 2

Initiation Processe

  • Initiating Process Group
  •  Business Case
  • Project Selection options
  • Project Boundaries
  •  Project Charter
  •  Stakeholders
  • Organisational Process Assets

Component 3

Project Integration Mgmt

  •  Key Documents
  •  Project Management Plan
  • Project Execution
  •  Monitoring and Control work
  • Integrated Change Control
  •  Close Phase or Project

Component 4

Project Scope Management

  •  Collect Requirements
  •  Define Scope
  • Create WBS
  • Verify Scope
  •  Control Scope

Component 5

Project Time Management

  • Activity Definition and Sequencing
  • Activity Resource and Duration Estimating
  • Develop Schedule
  •  Control Schedule
  •  PERT & Monte Carlo

Component 6

Network Diagram

  • Forward Pass and Backward Pass
  •  Float and Total Float
  • Crtical Path
  •  Schedule Compression

Component 7

Project Cost Management

  •   Estimate Costs
  •  Determine Budget
  •  Control Costs
  •  Earned Value Techniques
    • Planned Value
    • Earned Value
    •  Actual Costs
    •  Charts and Reports

Component 8

Project Quality Management

  •  Plan Quality
  •  Perform Quality Assurance
  •  Perform Quality Control

Component 9

Project Human Resource Management

  •  Characteristics of a Project Manager
  •  Develop Human Resource Plan
  • Build Project Team
  • Develop Project Team
  • Manage Project Team

Component 10

Project Communications Mgmt

  •  Identify Stakeholders
  • Plan Communications
  • Distribute Information
  •  Manage Stakeholder Expectations
  • Report Performance

Component 11

Project Risk Management

  •  Plan Risk Management
  •  Identify Risks
  • Qualitative Risk Analysis
  • Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Response
  •  Monitoring and Control Risks

Component 12

Project Procurement Mgmt

  •  Plan Procurements
    •  Plan Purchases and Acquisitions
    •  Plan Contracting
  •  Conduct Procurements
  • Administer Procurements
  • Close Procurements

Component 13

Professional Responsibility

  •   PMI Code of Professional Conduct

Component 14

Project Context

  • Project Lifecycle
    •  Project phases
    • Product lifecycle
    • Value Management
  •  Project Stakeholders
    •  Relationships with the project
  •  Organisational Influences
    • Culture
    • Structure
    •  Project Management Information System (PMIS)
    •  OPM3

Component 15

Exam Preparation & Revision

  • PMI-isms
  •  Exam Techniques
  •  Exam and Membership Procedures and Administration

Component 16

Exam Practice

  • Exam Simulator (4 hours 200 questions)

Catatan : Latihan simulasi per topik juga akan diberikan setiap hari.

Target Participant

Direktur, Komisaris ,Legal manager / Staff , Finance, Corporate Secretary

Workshop Leader

DANA PERSADA,MBA,PMP, and TEAM

  • Project Management, Methodology & QA, Application/ Software Development, ERP,
  • Banking Applications, Portal / Web Development, IT Blueprint & Consulting, Systems
  • Analysis, Business Analysis, Sales & Business Development, Account Management,
  • Business Strategy, Team Development, Facilitation Skills.

Venue

Fave Hotel Melawai, Jakarta

Mercantile Athletic Club Jakarta

 

Training Fee

  • Rp. 6.500.000,- / peserta
  • Peserta Non-Residential.
  • Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan Project Management dan Sertifikat.

PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (EXAM PREPARATION)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Event

18 – 20 Januari 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung
15 – 17 Februari 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung
13 – 15 Maret 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung
19 – 21 April 2017 | Rp. 5.950.000 di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

TRAINING OBJECTIVE:

After completing the course, participants should have:

  1. In-depth knowledge and understanding about project cost planning and control
  2. To integrate and implement the ability. Various project management tool (WBS, Gantt Chart, Network, etc) with cost accounting concept and techniques (Job Order Costing, Variance Analysis, etc). In project planning and control.
  3. The ability to design a reliable, effective and efficient project cost accounting system
  4. The ability and capacity to analyze and evaluate cost data and be able to prepare propose and decide action in order to control a preventive and corrective the project cost.



TRAINING MATERIAL OUTLINE:

  1. Project Management and Cost Accounting Review
  1. Definition, Concepts, Technique and project planning and control tools.
  2. Cost Concept, Cost System and Accumulation
  1. Project Cost Estimation
  1. Definition, classification, journal and accumulation
  2. Project Costing
  • Man Power
  • Material
  • Equipment
  • Overhead and Pre Project Costing
  1. Project Cost Control
  1. Standard Costing
  • Definition
  • Setting the Standard
  • Cost Variance Analysis
  • Man Power
  • Material and Overhead
  1. Cost Control
  • Reporting
  • Analysis and Evaluation

 

INSTRUCTOR :   

Dr. Achmad Fadjar, SE, MM.Ak, Doktor lulusan Universitas Padjadjaran  adalah  praktisi serta konsultan senior dalam bidang Akunting, Finance, Marketing dan HR Training & Development. Telah lebih dari lima belas tahun beliau sebagai praktisi dan pengajar, telah banyak membantu para klien dalam membuka wawasan dan menyelesaikan tugas-tugas pekerjaan dengan effective dan effisien. Pengalaman sekian lama  telah mengantar beliau dalam penguasaan berbagai topic ilmu antara lain; Financial & Budgeting, Effective Presentation & Negotiation Skill,  Interpersonal Skill and Communication Skill, Leadership & Team Development for Management Success,  SDM Berbasis Kompetensi, Outsourcing Management, Tender & Contract System serta banyak lagi topik lainnya.

Beberapa klien/ user yang pernah mengunakan jasa beliau : PT. Timah Tbk. PT. Arun LNG, PT. Batu Bara Bukit Kendi, PT. Petrosea Tbk. , PT. Chevron Pacific Ind.,  PT. Freeport Ind.  PT. Banpu ( Infocomindo ),  PT. Medco E&P,  PT. Semen Gresik   ( persero ) Tbk.  Petrochina Int’l,   PT. Vico Indonesia,  Pertamina,  Cnooc Ses Ltd.,  PT. British Petroleum, BP Migas,  PT. Pupuk Kaltim,  PT. Badak NGL,  PT. Inco Ind. Tbk.  PT. Nusa Halmahera,  PT. Kaltim Pacific Amoniak,  PT. Surveyor Ind.  PT. Samindo Utama Kaltim,  PT. Lekomaras,  PT. Nusa Halmahera Mineral,  PT. Pusri, PT. Kaltim Prima Coal ( KPC ),  PLN,  UTSG,  HESS Indonesia Pangkah Ltd, PT. Aneka Tambang, PT. Adaro Indonesia, PT. Puncak Jaya Power, PT.  Sandvick SMC, PT. Rekayasa Industri, PT. Kideco Jaya Agung, PT. RedPath Indonesia, PT. Kitadin Embalut, PT. Indominco, PT. Centra Indo Teknik, PT. Arutmin, PT RedPath Indonesia, PT. Bama Bumi Sentosa,  PT. Santos, PT. Indomuro Kencana Straits, PT. Jasindo, PT. Krakatau Wajatama,  PT. Citic Seram Energi, PT. Kaltim Prima Industri, PT. Connoco Phillips Indonesia, Total E & P Indonesie, PT Energi Sengkang, PT. Hexindo,  PT. Turbaindo Coal Mining, PT Berau Coal, Poltek Bengkalis,PT. Bank Mandiri, PT. Angkasa Pura 2, Embassy of the Kingdom of Netherlands, PT.  Inspindo Mulia, Pertamina Hulu Energi ONWJ Ltd., UNDP, dll.

 



VENUE :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll


TRAINING DURATION :  

3 days

  JADWAL TRAINING

  1. 18 Jan 2017-20 Jan 2017
  2. 15 Feb 2017-17 Feb 2017
  3. 13 Mar 2017-15 Mar 2017
  4. 19 Apr 2017-21 Apr 2017
  5. 15 May 2017-17 May 2017
  6. 05 Jun 2017-07 Jun 2017
  7. 19 Jul 2017-21 Jul 2017
  8. 14 Aug 2017-16 Aug 2017
  9. 20 Sep 2017-22 Sep 2017
  10. 18 Oct 2017-20 Oct 2017
  11. 13 Nov 2017-15 Nov 2017
  12. 20 Dec 2017-22 Dec 2017



HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 5.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)



PROJECT COST ESTIMATION & COST CONTROL

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

16 – 17 Januari 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
16 – 17 Januari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
16 – 17 Januari 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

30 – 31 Januari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Nagoya Plaza, Batam – CONFIRMED
06 – 07 Februari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED
06 – 07 Februari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Surabaya – CONFIRMED
13 – 14 Februari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek ( Project Management ) ..



TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenal profil dan dinamika proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
  3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
  4. Metode penilaian proyek
  5. Penggunaan software komputer


MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
    • Profil kegiatan proyek
    • Tahap siklus proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
    • Proyek dan manajemen fungsional
    • Organisasi proyek
  3. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
    • Metode jalur kritis (critical path method)
    • PERT
  4. Metode-metode penilaian investasi proyek
    • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
  5. Penggunaan software komputer.
    • Software yang sudah jadi.
    • Perancangan atau pembuatan software komputer.



Peserta Training Project Management

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.



Metode Training Project Management

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 16 – 17 Januari 2017
  • 23 – 24 Januari 2017
  • 30 – 31 Januari  2017
  • 06 – 07 Februari 2017
  • 13 – 14 Februari 2017
  • 20 – 21 Februari 2017
  • 27 – 28 Februari  2017
  • 06 – 07 Maret 2017
  • 13 – 14 Maret 2017
  • 20 – 21 Maret 2017
  • 29 – 30 Maret 2017
  • 03 – 04 April 2017
  • 10 – 11 April 2017
  • 17 – 18 April 2017
  • 25 – 26 April 2017
  • 02 – 03 Mei 2017
  • 08 – 09 Mei 2017
  • 15 – 16 Mei 2017
  • 22 – 23 Mei 2017
  • 29 – 30 Mei 2017
  • 05 – 06 Juni 2017
  • 12 – 13 Juni 2017
  • 19 – 20 Juni 2017
  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado
  • atau Lombok
  • Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Yogyakarta, Solo atau Semarang
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

 


Instruktur  Training Project Management

Toriq Arif Ghuzdewan,ST,MCSE and team



MANAGEMENT PROJECT: REVIEW & ANALYSIS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days