Tag Archives: Project Management

PERSIAPAN SERTIFIKASI PROJECT MANAJEMEN PROFESIONAL (PMP) – Confirmed

ACARA

27 – 29 Mei 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
10 – 12 Juni 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

18 – 20 Juni 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
09 – 11 Juli 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Persiapan Sertifikasi PMP

Program pelatihan ini dirancang untuk mempersiapkan peserta menghadapi ujian sertifikasi PMP. Materi disusun berdasarkan PMBOK edisi terbaru, disertai pembahasan dan latihan mengerjakan soal-soal.

Project Management Professional® (PMP) merupakan sertifikasi project manageryang diselenggarakan Project Management Institute (PMI). Pemegang Sertifikasi PMP sangat dicari oleh dunia industri. Di Indonesia permintaan project manager bersertifikasi PMP cukup tinggi karena ada peraturan bahwa project manager yang memimpin proyek pemerintah harus memiliki sertifikasi PMP.

Pelatihan persiapan ini memenuhi 35 jam seperti yang disyaratkan untuk mengikuti ujian sertifikasi, terdiri dari 3 hari pertemuan tatap muka dan 11 jam latihan online. Selama pelatihan Peserta akan dibekali pemahaman yang lebih mendalam tentang project management. Peserta juga akan dibimbing dan dilatih menyelesaikan soal-soal ujian,  sehingga lebih siap untuk menjalani tes sertifikasi PMP.

 

Tujuan Persiapan Sertifikasi PMP

  • Peserta bisa memahami PMP berdasarkan PMBOK 6th Edition 2017 secara lebih mendalam.
  • Mendapat pengalaman dan strategi menghadapi ujian sertifikasi termasuk sesi pembahasan soal jawab PMP Certification Exam.

 

Materi Persiapan Sertifikasi PMP

Component 1. Introduction

  • What is PMI, PMBOK and PMP/CAPM Certification
  • Criteria and Procedures for PMP Exam
  • How to prepare
  • PM Framework
  • Exercise on the Project Lifecycle
  • The Project Constraints – Scope, Time, Cost, Quality, etc
  • The Project Manager – what are the responsibilities?
  • The Project Management Office (PMO) – What and Why and How?
  • The Definition of a Portfolio and Programme Management
  • Organisational Project Management (OPM) and Strategies
  • Project Life Cycle,Project Management Life Cycle and Project Phases
  • The Project Sponsor – What are the Responsibilities?
  • Types Of Organizations vis-à-vis PM authorithy
  • Project Business Case
  • Introduction to Benefit Cost Ratios/ Net Present Value (NPV)
  • Internal Rate of Return (IRR)/ Payback (PBP)/ ROI

Component 2. Project Integration Management

  • Project Charter Development
  • Project Scope Statement
  • Project Selection Methods
  • Integrated Project Management Plan
  • Project Baseline – What Is a Project Baseline?
  • Project Management Information System (PMIS)
  • Project Methodologies
  • Managing Project Knowledge
  • Change Control Board – What Is Their Role?
  • Change Control System and Process
  • Lesson Learned
  • Historical Information
  • The Project Manager As Project Integrator, Leader and Decision Makers

Component 3. Project Scope Management

  • Processes – Scope Management
  • Project Life Cycle
  • What is Scope Management?
  • The Scope Management Plan
  • The Work Breakdown Structure – (WBS)
  • Project Scope and Product Scope
  • Scope Statement
  • Scope Validation
  • Scope Change Control
  • Project Constraints

Component 4. Project Schedule Management

  • Initiation, Activity definition, Activity Sequencing, Activity Duration Estimating,
  • Schedule Development, Schedule Control
  • Task Dependencies – Mandatory, Discretionary, External
  • Introduction to PDM/ PERT/ Monte Carlo Analysis
  • Three-point vs One-time Estimate
  • Network Diagram
  • Critical Path Analysis
  • Float and Slack
  • Crashing
  • Fast Tracking
  • Gantt Charts
  • Schedule Management Plan
  • Resource Leveling/ Smoothing

Component 5. Project Cost Management

  • Earned Value Analysis and Formulas
  • Forecasting and Performance Metrics
  • Resource Management Planning
  • Intoduction to various estimation techniques :
    • Analogous/ Bottom Up/ Parametric Estimating
    • Order of Magnitude/ Definitive
  • Variable/Fixed/ Direct/ Indirect/ Opportunity Costs
  • Law of Diminishing Returns
  • Depreciation
  • Life Cycle Costing
  • Value Analysis
  • Working Capital

Component 6. Project Quality Management

  • Definition of Quality
  • Quality Assurance
  • Quality Control
  • Control Chart
  • Assignable Causes
  • Prevention/ Inspection
  • Quality Philosophy
  • Quality Standards
  • Pareto Diagram – 80/20
  • Definition of Quality Management
  • TQM/ Quality Control Tools/ Quality Auditing
  • Continuous Improvement/ Marginal Analysis
  • Responsibility of Quality
  • Normal Distribution/ Standard Deviation/ 3 Or 6 Sigma
  • Variables, Attributes, Probability
  • Checklists
  • ISO 9000
  • Root-cause Analysis

Component 7. Project Resources Management

  • Organizational Structures
  • Organizational Planning
  • Roles and Responsibilities
  • Powers of the Project Manager
  • Dealing with Conflicts
  • Staff Acquisition : Tools and Techniques
  • Team Development
  • Team Building
  • Motivation
  • Maslow’s Hierarchy of Needs
  • Hygiene Factors
  • Theory X and Y
  • Reward Systems
  • Resource Aquisition

Component 8. Project Communication Management

  • Creation, Collection Distribution and Storage
  • Information Distribution
  • Communication Types
  • Communication Methods
  • Communication Model and Formula
  • Stakeholder Communications
  • Communications blockers
  • Administrative Closure
  • Communication Formula
  • Negotiation
  • Conflict Management
  • Non-verbal Communication

Component 9. Project Risk Management

  • Types of Risk
  • Who identifies Risks ?
  • Risk Identification
  • When and how often identification is done ?
  • Qualitative Risk Analysis
  • Quantitative Risk Analysis
  • Risk Quantification
  • Risk Quantification Tools
  • Expected Monetary Value(EMV)
  • Risk Mitigation
  • Risk Response Strategy
  • Risk Monitoring and Control

Component 10. Project Procurement Management

  • What is a contract ?
  • Planning : Make or Buy ?
  • Types of contract and its consequences
  • Solicitation Planning
  • Request for proposal (RFP/ RFQ/ RFI)
  • Solicitation
  • Source Selection
  • Contract administration

Component 11. Project Stake holder Management

  • Stakeholders – What is a Stakeholder?
  • Stakehoder Identification
  • Stakeholder Management Plan and Control
  • Power / Interest Grid
  • Salience Model
  • Engagement Matrix

Component 12. Agile Practice Guide

  • Introduction
  • Life Cycle Selection
  • Agile Environment
  • Organisational Considerations

Component 13. Code of Conduct and Professional Responsibility

  • PMI Code of Professional Conduct

Component 14. Exam Preparation & Revision

  • PMI-isms
  • Exam Techniques
  • Exam and Membership Procedures and Administration

Component 15. Exam Practice

  • Exam Simulator (4 hours 200 questions)

 

Target Peserta Persiapan Sertifikasi PMP

Pimpinan dan staf  project, tim project, manager, praktisi, Dosen, mahasiswa, stakeholder lainnya.

 

Metode Persiapan Sertifikasi PMP

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

Waktu  Dan Tempat

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 4.900.000 (akademisi)
  • 5.900.000 (Umum/ praktisi)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.7.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Persiapan Sertifikasi PMP

Dana Persada, MBA.,PMP. – adalah Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun. yang saat ini juga sebagai PMO Consultant pada beberapa perusahaan.Telah mendapatkan Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA. Latar Belakang pendidikan Dana Persada diantaranya:

  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan

 

PERSIAPAN SERTIFIKASI PROJECT MANAJEMEN PROFESIONAL

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Acara

26 – 28 Juni 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
26 – 28 Agustus 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
18 – 20 Desember 2019 | Rp. 6.250.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

DESKRIPSI PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

 

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

TARGET PESERTA PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek  seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

 

TUJUAN PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

BENEFIT PELATIHAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

AGENDA DAN PEMBAHASAN PMBOK PROJECT MANAGEMENT

HARI 1:

  • Introduction & Project Management Concepts
  • Project Integration Management
  • Project Scope Management
  • SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS
  • Exercises and Case Studies

HARI 2:

  • Project Time Management
  • Project Cost Management
  • Project Quality Management
  • Project Human Resource Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting
  • Exercises and Case Studies

HARI 3:

  • Project Communications Management
  • Project Risk Management
  • Project Procurement Management
  • Project Stakeholder Management
  • Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis
  • Exercises and Case Studies

 

 

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

 

TRAINER

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified.

Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013

Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

INVESTASI :

  • Rp. 6.250.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
  • Rp. 6.000.000,- nett (belum termasuk pajak, apabila pembayaran dilakukan seminggu sebelum pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

Berdasarkan PMBOK 5TH Edition Th. 2013 (NEW EDITION)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

 

Microsoft Project dalam Project Management – CONFIRMED

Project Management
Microsoft Project

ACARA

20 – 22 Mei 2019 | Rp 7.400.000,- per peserta di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
27 – 29 Mei 2019 | Rp 7.400.000,- per peserta di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED
10 – 12 Juni 2019 | Rp 7.400.000,- per peserta di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

01 – 03 Juli 2019 | Rp 7.400.000,- per peserta di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management With Microsoft Project

Saat ini Microsoft dianggap sebagai software pengolah data angka yang komprehensif dan sangat powerful; banyak user dari berbagai departemen, seperti keuangan, SDM, marketing, yang menggunakan Microsoft untuk beragam proses pengolahan data dalam pekerjaan mereka sehari-hari. Namun demikian, sesungguhnya masih banyak fungsi dan fasilitas Microsoft yang belum digali dan diaplikasikan dalam praktek pengolahan data, khususnya sebuah database yang kompleks (banyak variabel) dan berjumlah besar.

Produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  Software Microsoft Project akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

Tujuan Training Project Management With Microsoft Project

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  • Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  • Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  • Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  • Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

Materi Training Project Management With Microsoft Project

  • Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  • Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  • Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  • Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  • Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termin).
  • Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  • Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  • Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  • Case study : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

Metode Training Project Management With Microsoft Project

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

 

Peserta Training Project Management With Microsoft Project

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  • Pengawas proyek
  • Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training Project Management With Microsoft Project

Hotel Melia Purosani, Yogjakarta

  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 01 – 03 Juli 2019
  • 08 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 – 24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 05 – 07 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 – 28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09 – 11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 – 04 Desember 2019
  • 09 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.400.000 (Non Residential) untuk Lokasi Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Toriq Arif ghuzdewan,ST,MCSE and team

 

Aplikasi Microsoft Project dalam Project Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT WITH PRIMAVERA – Confirmed

Acara

20 – 21 Mei 2019 | Rp. 6.400.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
20 – 21 Mei 2019 | Rp. 7.400.000,-  di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
20 – 21 Mei 2019 | Rp. 8.400.000,- di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
27 – 28 Mei 2019 | Rp. 6.400.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

08 – 09 Juli 2019 | Rp. 8.400.000,- di Hotel Santika, Surabaya- CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management with Primavera

Manajemen Proyek merupakan suatu aktivitas yang sangat kompleks meliputi perencanan, melaksanakan samape dengan mengendalikan proyek sehingga tidak di pungkiri terkadang masih dijumpai kegagalan dalam menjalankan karena manajemen yang kurang tepat. Untuk membantu menjalankan proyek sekarang leh di permudah dengan adanya aplikasi Primavera

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

Tujuan & Manfaat Training Project Management with Primavera

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat memahami dan mampu menjalankan Software  Primavera untuk membantu pengelolaan proyek, penjadwalan, pengalokasian sumber daya dan mebuat updating suatu proyek.

 

Materi Training Project Management with Primavera

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
  9. Case study : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting.

 

Peserta Training Project Management with Primavera

  1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  2. Pengawas proyek
  3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Kemayoran , Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 8.400.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 7.400.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.400.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir

 

Lead Instruktur Training Project Management with Primavera

Toriq Arif ghuzdewan,ST,MCSE and team

 

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

Acara

17 – 20 Juni 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta
30 Juli – 02 Agustus 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta
05 – 08 Agustus 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta
02 – 04 September 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI

Aktivitas proyek dapat terjadi di segala bidang di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur) seperti proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi, pembuatan sistem informasi manajemen dan peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan, pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu, biaya, sumberdaya, perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi. Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi Software Microsoft Project akan diberikan untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

TUJUAN & MANFAAT

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management dengan Microsoft Project agar peserta dapat:

  • Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  • Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  • Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  • Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek.
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek, pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi.
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya, cara pembayaran bertahap (termin).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya, proyeksi biaya dan jadwal akhir, konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih, saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  9. Case study: Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting.

 

PESERTA

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  • Pengawas proyek
  • Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

INSTRUCTOR : Wahyu Bintoro dan tim

 

TEMPAT TRAINING : Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

DURASI TRAINING : 4 Hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 17 Jun 2019-20 Jun 2019
  2. 30 Jul 2019-02 Agust 2019
  3. 05 Agust 2019-08 Agust 2019
  4. 02 Sep 2019-05 Sep 2019
  5. 29 Okt 2019-01 Nop 2019
  6. 04 Nop 2019-07 Nop 2019
  7. 17 Des 2019-20 Des 2019

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 8.500.000/peserta (bayarpenuh) atau
  2. 8.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 7.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiridari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak everyday of training
  10. Qualified instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons).

 

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PRIMAVERA P6 for SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT (Half Confirmed)

Primavera P6
schedulling & controling project using primavera

Acara

28 – 29 Mei 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED
27 – 28 Juni 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
30 – 31 Juli 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
29 – 30 Agustus 2019 | Rp. 4.000.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW TRAINING PRIMAVERA P6:

Primavera Systems, Inc. is the world’s leading provider of project, program and portfolio management software solutions. The software foundationat enables all types of businesses to achieve excellence in managing portfolios projects and resources.

Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat.

Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource & Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

 

SILABUS TRAINING PRIMAVERA P6

  • Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi.
  • Pengantar Lingkup Kerja Primavera.
  • Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS).
  • Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS).
  • Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja.
  • Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja.
  • Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas.
  • Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints).
  • Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline.
  • Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current.
  • Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas.
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
  • Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve).
  • Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek.
  • Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling).
  • Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
  • Mengupdate Proyek Aktual (Tracking).
  • Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value.
  • Melakukan Import & Export.
  • Menyajikan Laporan Proyek (Project Report).

 

TUJUAN TRAINING PRIMAVERA P6

Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat :

  1. Menyusun Rencana Kerja Proyek.
  2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS).
  3. Melakukan Pengalokasian Resource
  4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek.
  5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek.
  6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek.

 

PESERTA TRAINING PRIMAVERA P6

Peserta training adalah semua sarjana teknik atau umum yang telah memiliki dasar pelaksanaan proyek konstruksi skala kecil, menengah atau besar.



FASILITATOR TRAINING PRIMAVERA P6:

Ir. Aldrin Asnil, MT

Praktisi konstruksi yang telah berpengalaman dalam pengelolaan proyek manajemen konstruksi, khususnya dalam menangani permasalahan Project Time Schedule & Cost Controll menggunakan software Primavera.

Berlatar pendidikan Magister Teknik Sipil (Konstruksi) , Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai Engineer dan Senior Primavera pada berbagai perusahaan kontraktor besar, Praktisi dan Instrukstur pada perusahaaan Konstruksi Nasional dan Multinasional serta pernah menangani puluhan proyek berskala besar. Di antaranya: Power Plant 600 MW, Cirebon, Gandaria Main Street Super Blok, Jakarta, Fluor Mill Factory, Cilegon, Mill Shoe Factory, Tanggerang, OBE Factory Outlet, Tanggerang, Sanex Industrial Building, Tanggerang, RSUD Cibubur, Cibubur, Gedung PLN Sunter, Jakarta, Workshop Extension Building, JITC Kemayoran, Jakarta Residence, Jakarta, Mall Panakukang Mas, Ujung Pandang, Ungasan Resort, Bali, Wisma Mentari (24 Lt), Jakarta, Borobudur Hotel International Development, Jakarta, Perkulakan Goro Development, Jakarta Rawamangun, Golf Site Development, Jakarta, Lawry’s Restaurant Construction, Jakarta, dan masih banyak proyek lain yang belum disebutkan. Pengalaman praktis beliau ini akan di-share dengan peserta di kelas-kelas trainingnya

 

JADWAL & TEMPAT TRAINING 2019

  • 28 – 29 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 30 – 31 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 30 – 31 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019
  • Pk. 09 – 16.00 WIB
  • Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi :

  • Rp. 4.000.000 
  • Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Souvenir, Foto 10 R.

 

Peserta diharap membawa Laptop sendiri

Laptop yang dipakai diharapkan menggunakan XP, Windows 7.

 

SCHEDULING & CONTROLLING PROJECT using PRIMAVERA (P6)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA – Confirmed

Acara

13 – 15 Mei 2019 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
20 – 22 Mei 2019 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
27 – 29 Mei 2019 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

24 – 26 Juni 2019 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Aktivitas proyek  dapat terjadi di segala bidang  di perusahaan,baik proyek fisik (infrastruktur)  seperti     proyek pembelian peralatan,pemasangan fasilitas,pendirian pabrik baru maupun non fisik seperti proyek pengembangan produk baru,perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan,melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning),pelaksanaan(updating) dan pengendalian(controlling). Aplikasi  software Primavera akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

TUJUAN & MANFAAT TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  1. Memahami tentang ruang lingkup Project Management dan aktivitas  yang terjadi didalamnya.
  2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/target plan sebuah proyek
  4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  5. Memahami dan mampu menjalankan software Primavera untuk membantu pengelolaan proyek.

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman Project Management
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart,PERT,CPM,PDM),Metode Lintasan kritis dengan Primavera.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan  sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Primavera.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termyn).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Primavera.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Primavera
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal,kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Primavera.
  9. Case study  : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  2. Pengawas proyek
  3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan   proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

  • Rp. 6.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE

PROJECT MANAGEMENT DENGAN PRIMAVERA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Project Management Professional (PMP) Exam Prepatory (CONFIRMED)

PMP
project management professional

EVENT

20 – 24 May 2019 | Rp 10.000.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
24 – 28 June 2019 | Rp 10.000.000 at Kuningan, Jakarta Selatan – CONFIRMED
22 – 26 July 2019 | Rp 10.000.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
19 – 23 August 2019 | Rp 10.000.000 at Kuningan, Jakarta Selatan

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Course Description Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory

PMI (Project Management Institute) is the world’s leading not-for-profit membership association  for  the  project  management  profession,  with  more  than  600,000 members  and  credential  holders  in  more  than  185  countries.  Our worldwide advocacy for project management is supported by our globally-recognized standards and credentials, our extensive research program, and our professional development opportunities.

Project Management Professional (PMP) credential is the most important industry- recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP Exam or just to gaining   the   knowledge’s   and   skills   of   Project   Management   processes   and terminology.

 

Course Objectives Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory

  • To establish how all project activities are interrelated
  • To know when and how to use recognized tools and techniques on projects
  • To Understand specific PMI definitions, acronyms, and terminology based on PMBOK® Guide Fifth Edition
  • To feel comfortable with the examination format and typical question styles
  • To have prepared a study plan for passing the PMP® exam
  • To satisfy the 35 hours formal Project Management training requirement for future professional certification with the PMI

Course Outline Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory

  1. Module 1: Project Management Introduction
  2. Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle
  3. Module 3: Project Management Processes
  4. Module 4: Project Integration Management
  5. Module 5: Project Scope Management
  6. Module 6: Project Time Management
  7. Module 7: Project Cost Management
  8. Module 8: Project Quality Management
  9. Module 9: Project Human Resource Management
  10. Module 10: Project Communications Management
  11. Module 11: Project Risk Management
  12. Module 12: Project Procurement Management
  13. Module 13: Project Stakeholder Management
  14. Module 14: Exam Simulation

 

Certification

Informatics (Singapore)

 

Durations

5 (five) full days program – 35 Hours (09:00AM to 05:00PM)

 

Jadwal Training 

  • 18 – 22 March 2019
  • 22 – 26 April 2019
  • 20 – 24 May 2019
  • 24 – 28 June 2019
  • 22 – 26 July 2019
  • 19 – 23 August 2019
  • 16 – 20 September 2019
  • 21 – 25 October 2019
  • 18 – 22 November 2019
  • 09 – 13 December 2019

 

Venue

AXA Tower , Kuningan City,Jakarta Selatan

 

Price

  • 10.000.000

 

Packages 

  • Course Materials – refer to PMBOK® Guide Fifth Edition
  • PMP Exam Bible by Head First and Rita Mulcahy
  • Certificate of Attendance from Informatics (Singapore)
  • Lunch and Coffee Break
  • Souvenir

Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory (Based on PMBOK Guide – Sixth Edition)

(d/h Based on PMBOK Guide – Fifth Edition)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Proyek (Project Management)

Acara

25 – 26 Juli 2019 | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta
21- 22 November 2019 | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta

 

 

Sasaran Training Manajemen Proyek

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

 

Manfaat Lain Training Manajemen Proyek

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  • Memahami proyek charter
  • Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
  • Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  • Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  • Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  • Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  • Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  • Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
  • Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
  • Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

 

Target Peserta Training Manajemen Proyek (Project Management)

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Metodologi Training Manajemen Proyek (Project Management)

  • Concept (40 – 50%)
  • Game proyek
  • Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

 

Agenda Training Manajemen Proyek 

1. Pendahuluan

  • Sasaran dan Harapan Peserta.

2. Manajemen Proyek

  • Pengertian Manajemen
  • Pengertian Proyek
  • Pengertian Manajemen Proyek
  • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).

3. Perencanaan Proyek

  • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
  • Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
  • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).

4. Penjadwalan Kegiatan Proyek

  • Perencanaan jaringan kerja
  • Metode jalur kritis.

5. Alokasi Sumber Daya Proyek

  • Analisis satuan pekerjaan
  • Penjadwalan alokasi sumber daya
  • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.

6. Anggaran Proyek

  • Estimasi biaya proyek
  • Penyusunan biaya proyek
  • Anggaran kas proyek.

7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek

  • Fungsi dan peran pemimpin proyek
  • Kompetensi pemimpin proyek

8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek

  • Earned value analysis
  • Crash program.

9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.

 

Fasilitator Training Manajemen Proyek

Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

 

Tempat Training Manajemen Proyek

  • Hotel Lumire/Acacia/Harris atau Oasis, Jakarta

 

Investasi Training Manajemen Proyek

  • Rp.3.900.000,-

 

PROJECT MANAGEMENT (Manajemen Proyek)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

13 – 15 Mei 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
20 – 22 Mei 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
27 – 29 Mei 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

22 – 24 Juli 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Project Management

Sebuah proyek  tiga unsur utama yaitu Pemilik, Konsultan dan kontraktor. Ketiga unsur ini memiliki hubungan yang tidak bisa dipisahkan sehingga harus adanya manajemen yang mengatur dan mengelola, mengkoordinasi sebuah proyek agar mendapatkan hasil yang di inginkan ketiganya. Manajemen Proyek itu sendiri adalah sistem terintegrasi dan prosedur para profesional sepanjang desain proyek dan pelaksanaan konstruksi. Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.

 

Tujuan Training Project Management

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami konsep dan fungsi manajemen proyek dan bagaimana teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal, metode serta software didalam proyek

 

Materi Training Project Management

Pendahuluan

  • Profil kegiatan proyek
  • Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek (Project Management)

  • Proyek dan manajemen fungsional
  • Organisasi proyek

Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.

  • Metode jalur kritis (critical path method)
  • PERT

Metode-metode penilaian investasi proyek

  • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.

Penggunaan software komputer.

  • Software yang sudah jadi.
  • Perancangan atau pembuatan software komputer.

 

Peserta Training Project Management

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

 

Metode Training Project Management

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Case Study

 

Jadwal Training 2019

Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

 Investasi dan Fasilitas Training Project Management

  • Rp. 6.400.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Project Management

Toriq Arif Ghuzdewan, ST, MCSE, CIPM and team

 

PROJECT MANAGEMENT (MANAJEMEN PROYEK)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days