Tag Archives: Performance Management

Balanced Scorecard – CONFIRMED

ACARA

07 – 08 Maret 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta – CONFIRMED
02 – 03 April 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta
02 – 03 Mei 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta
04 – 05 Juni 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

TUJUAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    • Model model pengukuran kinerja
    • Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    • Konsep dasar Balanced Scorecard
    • Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    • Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    • Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    • Cascading down BSC
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  • Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

MANFAAT PELATIHAN

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

METODE PELATIHAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek penyusunan Balanced Scorecard

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

TARGET PESERTA

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran

  1. Perilaku
  2. Pembelajaran
  3. Reaksi
  4. Hasil

FASILITATOR :

TEAM TRAINER

 

Jadwal Training :

  1. Tanggal 7-8 Maret 2018
  2. Tanggal 2-3 April 2018
  3. Tanggal 2-3 Mei 2018
  4. Tanggal 4-5 Juni 2018
  5. Tanggal 2-3 Juli 2018
  6. Tanggal 1-2 Agustus 2018
  7. Tanggal 3-4 September 2018
  8. Tanggal  3-4 Oktober 2018
  9. Tanggal  1-2 November 2018
  10.  Tanggal  3-4 Desember 2018

INVESTASI TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
  • Bandung Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  • Yogyakarta / Surabaya Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  • Malang Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
  • Bali Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

 

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Balanced Scorecard

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL

Acara

20 – 21 Maret 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta
10 – 11 Juli 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta
18 – 19 September 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta
06 – 07 November 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Pomelotel, Jakarta


Workshop ini dirancang untuk menangani  keluhan para praktisi HR di lapangan mengenai penilaian kinerja:

  • Kesulitan untuk menyusun kriteria penilaian kinerja, dan menyusun cascading/ penjabaran ke jabatan lain.
  • Kesulitan untuk menyusun skala pengukuran yang obyektif dan dapat dipertanggungjawabkan.
  • Basis tolok ukur apa yang digunakan untuk mengukur kinerja sebuah jabatan apakah hasil kerja, apakah kompetensi, apakah keduanya bagaimana bobotnya, bagaimana perhitungannya.
  • Bagaimana untuk mengendalikan keseluruhan proses manajemen kinerja (life cycle) secara berdaya guna dan efisien.

Jawaban untuk menangani keluhan-keluhan tersebut akan dibahas dalam workshop ini secara komprehensif dan akan dibantu dengan template dalam piranti lunak sehingga dapat diwujudkan adanya penilaian kinerja yang sangat memudahkan penggunanya “friendly user”.

Untuk penyusunan KPI dan indikatornya peserta akan diajarkan untuk menggunakan Quick Measure Navigator dan Performance Catalog yang merupakan template praktis mengenai Key performance indicator dari banyak jabatan dan profesi dari pelbagai industri mulai manufaktur hingga services.

Sedangkan untuk pengukuran yang intangible (tidak kasat mata), peserta akan mempelajari penerapan penilaian kinerja berbasis kompetensi yang dicakup dalam piranti lunak Employee Appraisal Software yang memuat lebih dari 50 kompetensi generik dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan, software ini juga dapat mengintegrasikan hasil penilaian kinerja dan hasil evaluasi kompetesinya.

Terakhir peserta akan diajak untuk mendalami analisa kuantitatif dari penilaian kinerja mulai dengan penerapan Forced distribution, Scaling Convertion, Developing Norms sekaligus proses validasi pengukurannya.

Dengan keterampilan-keterampilan diatas maka diharapkan para Praktisi HR memperoleh solusi praktikal yang dapat langsung bisa diterapkan dalam lingkungan kerja untuk masalah penilaian kinerja.

 

Trainer Leader

Asri Novita, Msi

 

Investment Fee:

Rp 3.750.000 /peserta

 

PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM: PERFORMANCE APPRAISAL MADE EASY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation (CONFIRMED)

ACARA

03 – 04 April 2018 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan

Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,

Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review

 

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.

Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international.



Modul Dasar Fungsional CPHRM:

  1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
  2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
  3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
  4. Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
  5. Talent Management  (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
  6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
  7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
  8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
  9. Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
  • HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenSDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

Plus materi kurikulum Standard Internasional  

HRBP (Business Professional)  & HRMP (Management Professional)

HRBP HRMP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

 

METODE PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination



BONUS PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

 

Fasilitator PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

Team Trainer

 



INVESTASI PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

  • 5.400.000,- nett (Belum termasuk Pajak)/ orang,
  • 5.200.000, nett (Belum termasuk Pajak)/ org (Apabila Melakukan Pembayaran Seminggu Sebelum Pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

2-day Workshop & Online Examination

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL & MANAGEMENT

Acara

05 – 06 April 2018 | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
16 – 17 Juli 2018 | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
15 – 16 Oktober 2018 | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta




Setiap pekerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya sebagaimana terdapat di dalam deskripsi pekerjaan/jabatan, haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja agar termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain. Training ini akan membantu para manager dan supervisor, serta praktisi human resource untuk mengetahui apa saja hal yang harus dipertimbangkan sebelum melakukan goal setting dan performance appraisal, langkah-langkah pelaksanaannya, hingga melakukan tindak lanjut dari hasil yang didapat dari performance appraisal tersebut.



Materi Bahasan Performance Appraisal & Management:

  1. Pengertian dan elemen kunci dalam penyusunan sasaran (goal setting).
  2. Strategi  kegiatan performance appraisal, persyaratan sistem performance appraisal  yang efektif.
  3. Pemahaman dan aplikasi praktis metode performance appraisal yang tepat: metode Past Oriented atau Future Oriented Appraisal.
  4. Analisis komponen penilaian dengan metode Evaluation Factors – Point System, termasuk di dalamnya tata cara perhitungan dan pembobotan.
  5. Masalah yang sering dihadapi dalam melaksanakan goal setting dan performance appraisal: Personal Bias, Point System , serta Skala Rating yang paling efektif dan obyektif.
  6. Implikasi dari kegiatan performance appraisal: kaitan terhadap rekomendasi karyawan, grading system, serta job evaluation dari posisi yang dinilai.



Metode pelatihan
:

pembahasan konsep, diskusi, dan latihan/role play dengan rekaman video.



Wajib diikuti oleh

Para manager, supervisor, dan praktisi human resource.



Pembicara / Fasilitator

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM



Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB



Tempat

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870



Harga

  • RP. 3.200.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU
  • Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

PERFORMANCE APPRAISAL & MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Managing Performance for Leaders – CONFIRMED

ACARA

19 – 20 Maret 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta – CONFIRMED
30 – 31 Mei 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
12 – 13 Juli 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta
13 – 14 September 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Mampang/ Amaris Kemang, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Managing Performance (Mengelola Kinerja) adalah salah satu kemampuan penting yang perlu dimiliki seorang manajer selain managing self, managing task dan managing people.  Managing Performance memberikan fokus bagi manajer dalam kerjanya dan memberikan tool bagi manajer untuk memberdayakan resource yang dimilikinya agar dapat ‘seirama’ dalam mencapai fokus tersebut.  Tanpa kemampuan ini, kita akan menemui manajer yang sibuk tetapi tidak ‘menghasilkan’.

Managing Performance dimulai dari pemahaman akan fungsi dan peran, serta kemampuan mengembangkan fokus dan target dari pemahaman tersebut.  Setelah itu, Manajer perlu diberi kemampuan untuk meng-orkestra resource yang ada: subordinate-nya, kolega-nya, serta resource yang lain melalui penataan sasaran kerja agar meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran kerja tersebut.

Pengembangan tim (coaching) juga merupakan bagian penting karena hanya dengan cara tersebut para Manajer/Supervisor mempunyai tim yang solid untuk selalu mendukung upayanya dalam mencapai kinerja yang diharapkan.  Untuk itu, tidak hanya skill dalam mengembangkan tim yang diperlukan tetapi juga skill dalam memberikan umpan balik dan mengevaluasi kinerja dari tim, melalui proses Performance Appraisal.

Outline Training Managing Performance for Leaders

  • Pengenalan Organisasi, Fungsi & Peran serta bagaimana meng-allign hal tersebut dengan aktivitas sehari-hari
  • Prinsip pengembangan fokus dalam pengelolaan kinerja
  • Kemampuan Manajer dalam mengembangkan sasaran yang allign dengan sasaran organisasi
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Memahami tuntutan baru dalam pengelolaan manusia di era millenium
  • Prinsip dasar Coaching & Tahap-tahap Coaching (video showing)
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Proses evaluasi kinerja sehari-hari atapun tahunan (PA)
  • Berbagai latihan dalam tahap-tahap managing performance.

Metode Training Managing Performance for Leaders

Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

Facilitator Managing Performance for Leaders

G. Suardhika, MBA.

Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.

Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

Saat ini Suardhika rutin menulis di blog http://produktivitasdiri.co.id.
Blog personal beliau ada di http://gsuardhika.com.  Untuk melihat topik lain dari Suardhika silakan klik http://gsuardhika.com/soft-skills-map/

 

Jadwal Training 2018

  • 19-20 Maret 2018
  • 30 – 31 Mei 2018
  • 12 – 13 Juli 2018
  • 13 – 14 September 2018
  • 08 – 09 November 2018

Training Fee Managing Performance for Leaders

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

 

Managing Performance for Leaders

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP FOR HIGH LEVEL MANAGER)

Acara

19 – 23 Februari 2018 | Rp. 8.950.000/peserta di Bandung
19 – 23 Maret 2018 | Rp. 8.950.000/peserta di Bandung
16 – 20 April 2018 | Rp. 8.950.000/peserta di Bandung
14 – 18 Mei 2018 | Rp. 8.950.000/peserta di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

TUJUAN TRAINING KEPEMIMPINAN 

Pelatihan ini akan mengarahkan peserta agar mampu menjawab tuntutan keadaan yang  sekarang makin banyak dirasakan perusahaan, yaitu : Pemimpin untuk setiap tingkatan manajerial yang profesional dan sesuai dengan situasi  kerja serta memiliki integrtitas yang tinggi.



MANFAAT TRAINING KEPEMIMPINAN 

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperoleh manfaat :

  1. Memiliki visi dan mampu menerapkan misi serta menjabarkan secara efektif (Visionary & Transformational Leadership).
  2. Mampu menerapkan “Manajemen Performansi” (Performance Management).
  3. Memiliki dan mampu menerapkan teknik dan strategi bersaing dalam lingkungan kerja dan bisnis yang ditangani.
  4. Mampu menciptakan dan mengembangkan pekerjaan serta bisnis secara berkesinambungan (Networking & Continuous Improvement).
  5. Mampu mengembangkan “Corporate Culture” secara efektif dan kondusif.

 

MATERI TRAINING KEPEMIMPINAN

  1. Personal Strength & Weakness.
  2. Power Base.
  3. Thermometer Kepemimpinan.
  4. Empowerment & Coaching/Conseling.
  5. Goal Setting & Prosdem.
  6. Visi, Misi, Strategy dan Taktik.
  7. Transformational & Visionary Leadership.
  8. Inovasi – Kreativitas & Continuous Improvement.
  9. Performance Management.
  10. Corporate Culture.
  11. Entre/Intrapreneurship & Business Development.
  12. Time management & Strategic Management.
  13. Networking – CSO (Customer Service Orientation).
  14. Pribadi Efektif, EQ & Key to Success.
  15. Stress & Conflict Management.



SASARAN
PESERTA TRAINING KEPEMIMPINAN    

  • Seluruh tenaga yang menempati posisi ”strategis” di perusahaan.
  • Seluruh pimpinan “high manager level” di dalam organisasi (yang dalam tugas sehari-hari mempunyai bawahan).



INSTRUCTOR TRAINING KEPEMIMPINAN 

Drs. Awan Setiawan, BSc, PSIKOLOG, MBA., MSc. & team

Drs. Awan Setiawan, BSc, PSIKOLOG, MBA., MSc. Dilahirkan di Garut, 4 September 1952. Kompetensi utama Beliau  adalah di bidang manajemen dan psikologi terapan. Pendidikan formal Beliau ditempuh di akademi instrumentasi nasional LIN/LIPI Bandung, fakultas psikologi UNPAD Bandung,management trainee LPPM Jakarta, program MBA IPPM Jakarta, dan program M.Sc. dari Jakarta institute management studies. Keahlian di bidang manajemen Beliau meliputi Bussiness Administration, Manajemen Fungsional (Manajemen Keuangan, Personalia, Umum, Pemasaran dan Produksi), keahlian bidang psikologi Beliau meliputi Sistem & Pengelolaan Bidang SDM (Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi, Integrasi dan Pemeliharaan SDM), serta pembuatan Peraturan yang berhubungan dengan kepegawaian, Selection/Assessment/Personnel Mapping, keahlian bidang general affair(GA) Beliau meliputi Kesekretariatan, Adminstrasi, Humas, dan Rumah Tangga Kantor. Pak Awan Setiawan pernah menjadi dosen di program S1 di universitas Pasundan Bandung dan universitas nasional Pasim Bandung. Sekarang beliau dosen aktif di program S2 di universitas widyatama Bandung, universitas Maranatha Bandung dan STMIK-LIKMI Bandung. Beliau pernah bekerja di BUMN (Perum-Lembaga Penjamin Kredit), PT. RAYA INCORP (Holding Group Company), dan di PT. Gasco Brothers. Pak Awan Setiawan sudah sering menjadi trainer/pembicara/fasilitator untuk training-training industry untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia, Beliau juga sudah sering sebagai konsultan melakukan advisor, seleksi/promosi dan juga assessment/personnel mapping untuk perusahaan di Indonesia.



VENUE    

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :

 5 hari

 

JADWAL TRAINING

  1. 19 Feb 2018-23 Feb 2018
  2. 19 Mar 2018-23 Mar 2018
  3. 16 Apr 2018-20 Apr 2018
  4. 14 May 2018-18 May 2018
  5. 04 Jun 2018-08 Jun 2018
  6. 16 Jul 2018-20 Jul 2018
  7. 27 Aug 2018-31 Aug 2018
  8. 17 Sep 2018-21 Sep 2018
  9. 15 Oct 2018-19 Oct 2018
  10. 19 Nov 2018-23 Nov 2018
  11. 17 Dec 2018-21 Dec 2018



INVESTATION PRICE/PERSON 

  1. Rp 8.950.000/person (full fare)  or
  2. Rp 8.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 8.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS 

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP FOR HIGH LEVEL MANAGER)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Kinerja

Acara

22 – 24 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
29 – 31 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
05 – 07 Februari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
12 – 14 Februari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi  Training Manajemen Kinerja

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

 

Tujuan Training Manajemen Kinerja

  1. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  2. Peserta mampu merancang KPI
  3. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

 

Materi Training Manajemen Kinerja

1.    Prinsip dasar manajemen kinerja

2.    Perencanaan kinerja

  • Perencanaan kinerja
  • Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
  • Kesepakatan kinerja
  • Standart kinerja

3.    Pelaksanaan kinerja

  • Lingkungan kinerja
  • Perilaku yang mendorong kinerja
  • Indikator kinerja
  • Kinerja individu dalam organisasi

4.    Mengelola produktivitas

  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas

5.    Pengukuran kinerja

  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI

6.    Evaluasi kinerja

  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi

7.    Perbaikan kinerja

  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja



Peserta Training Manajemen Kinerja

Human and Resources Department, Financial Departement dan Department lain yang terkait dengan  performance management

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)



Instruktur

Drs. Budi Suprapto., MBA., Ph.D dan Team

 

Manajemen Kinerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Event

29 – 30 Januari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 Februari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 Maret 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
04 – 05 April 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …


 

TRAINING  OVERVIEW:

“How to measure performance? How often do you ask yourself this question? Once a week? Once a month? Never? If you’re a successful manager in a successful organization, you probably ask yourself this question every single day. However, measuring performance often isn’t easy.

In the performance measurement arena, you don’t always (or even often) get the results that you expect, want, or predict. After expending a great deal of energy collecting information, just when the results look promising, you find that you’re measuring the wrong things.

It doesn’t have to be this way. Two key words, although they won’t completely solve your performance measurement problems, can put you on the path to success: Disciplined Approach. All too often performance measurement programs, created with the best intentions, fail because they were short sighted, ill conceived, and unfocused. Most of these ailments can be traced to one source: the lack of a viable approach to performance measurement from the start.

 

KPI DEVELOPMENT PROCESSES

The use of performance measures in business is hardly new. Companies have been measuring costs, quality, quantity, cycle time, efficiency, productivity, etc., of products, services, and processes as long as ways to measure those things have existed. What is new to some extent is having those, who do the work, determine some of what should be measured in order that they might better control, understand, and improve what they do.

The KPI Development Processes can help an organization determine what kind of measures it needs, provide some guidance on what should be measured, and show how to set up a measuring system.

The concepts introduced here apply anywhere in an organization, from the highest levels of a company down to the area where a specific task is accomplished. The elements of continuous improvement are built into the methodologies.

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) TRAINING OUTLINE:

  • Performance Measurement Process
    • What Are Performance Measures?
    • What Are the Benefits of Measurements?
    • Why Do We Need to Measure?
    • What Is the Foundation for a Performance Measurement System?
  • KPI Process Development
  • Data Tools
  • Charts, Graphs, and Diagrams
  • Presentation Approaches
  • 11 Steps of Performance Measurement Process
  • CASE STUDY: Performance Measurement Process



INSTRUCTOR :

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.



VENUE
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION :  

2 hari

TRAINING TIME

  1. 29 Jan 2018-30 Jan 2018
  2. 07 Feb 2018-08 Feb 2018
  3. 07 Mar 2018-08 Mar 2018
  4. 04 Apr 2018-05 Apr 2018
  5. 28 May 2018-29 May 2018
  6. 04 Jun 2018-05 Jun 2018
  7. 04 Jul 2018-05 Jul 2018
  8. 27 Aug 2018-28 Aug 2018
  9. 05 Sep 2018-06 Sep 2018
  10. 29 Oct 2018-30 Oct 2018
  11. 07 Nov 2018-08 Nov 2018
  12. 05 Dec 2018-06 Dec 2018



INVESTMENT/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS
:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor




KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) 
IDENTIFYING & USING KEY METRICS FOR PERFORMANCE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CPMS (Corporate Performance Management System) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)

ACARA

28 – 29 Maret 2018 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

Latar Belakang CPMS Plus CBSCP Program

Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya mampu dalam mendesain  dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas (tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices dan toolkit manajemen kinerja diantaranya:

  • Kaplan & Norton Global Balanced Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award,
  • American Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization (APO).

Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh fasilitator.

Apa yang membuat Workshop ini Lebih Istimewa di Banding Workshop lain sejenis ?

  • World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  • Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  • Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  • Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  •  Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  •  Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  • Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Sasaran Peserta CPMS Plus CBSCP Program

Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulaiIPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development  & Pay for performance (Incentive Schemes).

 

AGENDA WORKSHOP

Day 1

  1. Performance Management System Cycle
  2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
  2. Implementation : BSC Project Management
  3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  5. Developing Internal BSC Facilitator

Note :

*       KPI Tree diagram – Mind Map Software
**    KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

Nara Sumber CPMS Plus CBSCP Program

Team Trainer

Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop, 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software.



Investasi CPMS Plus CBSCP Program

  • Rp 4.650.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
  • Rp. 4.450.000,-nett/orang (Apabila pembayaran dilakukan seminggu sebelum pelatihan) (Belum termasuk pajak)

Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat & CD Aplikasi

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Implementasi Performance Management with BSC

ACARA

13 – 14 Februari 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
10 – 11 April 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
11 – 12 Juli 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
12 – 13 September 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
22 – 23 November 2018 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat.

Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?

Metodologi Balanced Scorecard dikembangkan oleh Prof. Robert Kaplan dan Dr. David Norton dari Harvard Business School untuk mengatasi hal ini. Sejatinya PMS adalah alat eksekusi strategi, di mana hasil survei majalah Fortune menyimpulkan bahwa lebih dari 90% organisasi bisnis dan non-bisnis di dunia gagal mengeksekusi strategi mereka masing-masing. Sebelum bisa menyusun Key Performance Indicator (KPI), metode Balanced Scorecard mengharuskan untuk menyusun terlebih dahulu Peta Strategi (Strategy Map) korporat. Setelah Peta Strategi dan KPI korporat ditentukan, maka baru diturunkan (cascaded down) menjadi Peta Strategi dan KPI unit-unit di bawahnya sampai menjadi KPI individual.



Target Peserta Individual Performance Management with BSC

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced
Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada



Metodologi Individual Performance Management with BSC

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 50% teori dan 50% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.



Target Peserta Individual Performance Management with BSC

  • Performance Management Cycle
  • Why performance management fails?
  • Vision, mission, and business strategy
  • Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
  • Framework of strategic performance management using BSC
  • BSC Architecture
  • Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
  • Corporate Strategy Map
  • Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
  • Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
  • Target setting methodology
  • Measurement methodology
  • Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI
  • Performance Appraisal
  • Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness



Workshop Leader Individual Performance Management with BSC

Ir. Syahmuharnis, MBA



Investment Fee Individual Performance Management with BSC

Rp 4.500.000/peserta



Bonus

Contoh Cascading KPI




Individual Performance Management with Balanced Scorecard

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days