Tag Archives: Performance Management

BALANCED SCORECARD & KPI

Acara

07 – 08 Januari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    1. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    2. Model model pengukuran kinerja
    3. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    4. Konsep dasar Balanced Scorecard
    5. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    6. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    7. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    8. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    9. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    10. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    11. Cascading down BSC
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  • Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  • Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Presentasi
  • Diskusi Konsultatif
  • Sharing Pengalaman
  • Studi Kasus

 

Pembicara/ Fasilitator

Trainer Team

 

 

 

Schedule:

  • 07 – 08 Januari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 08 – 09 April 2019
  • 09 – 10 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 08 – 09 Agustus 2019
  • 09 – 10 September 2019
  • 10 – 11 Oktober 2019
  • 11 – 12 November 2018
  • 09 – 10 Desember 2018

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.600.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat Keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama serta training dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal  pelaksanaan).

 

TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL DAN MANAGEMENT

ACARA

27 – 28 Desember 2018 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019

30 – 31 Januari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
27 – 28 Februari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
28 – 29 Maret 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL DAN MANAGEMENT

Penilaian Kinerja adalah sebuah sistem manajemen formal yang menyediakan evaluasi kualitas untuk kinerja individu dalam organisasi. Penilaian tersebut biasanya disusun oleh atasan langsung karyawan. Prosedur ini biasanya memerlukan atasan untuk mengisi formulir penilaian standar yang mengevaluasi individu pada dimensi yang berbeda dan kemudian membahas hasil evaluasi dengan karyawan. Umumnya, penilaian kinerja dipandang hanya sebagai latihan sekali setahun dimandatkan oleh bagian HRD / personalia. Tetapi dalam organisasi yang melaksanakan penilaian kinerja dengan serius dan menggunakan sistem dengan baik, Penilaian kinerja digunakan sebagai proses yang berkelanjutan dan bukan hanya sebagai acara tahunan.

 

MATERI BAHASAN TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL DAN MANAGEMENT

  1. Pengertian dan elemen kunci dalam penyusunan sasaran (goal setting).
  2. Strategi kegiatan performance appraisal, persyaratan sistem performance appraisal yang efektif.
  3. Pemahaman dan aplikasi praktis metode performance appraisal yang tepat: metode Past Oriented atau Future Oriented Appraisal.
  4. Analisis komponen penilaian dengan metode Evaluation Factors – Point System, termasuk di dalamnya tata cara perhitungan dan pembobotan.
  5. Masalah yang sering dihadapi dalam melaksanakan goal setting dan performance appraisal: Personal Bias, Point System , serta Skala Rating yang paling efektif dan obyektif.
  6. Implikasi dari kegiatan performance appraisal: kaitan terhadap rekomendasi karyawan, grading system, serta job evaluation dari posisi yang dinilai.

 

TARGET PESERTA TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL DAN MANAGEMENT

Para manager, supervisor, dan praktisi human resource

 

METODE TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL DAN MANAGEMENT

Pelatihan menekankan penggunaan diskusi,simulasi, kasus-kasus dan latihan, multimedia.

 

INSTRUKTUR TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL DAN MANAGEMENT

Praktisi Expert yang telah banyak memberikan training tentang PERFORMANCE APPRAISAL & MANAGEMENT dengan menggunakan tools yang maksimal dalam meningkatkan keterampilan dalam komunikasi.

 

Jadwal & Tempat:

  • 30 – 31 Januari 2019
  • 27 – 28 Februari 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 28 – 29 Mei 2019
  • 27 – 28 Juni 2019
  • 30 – 31 Juli 2019
  • 29 – 30 Agustus 2019
  • 26 – 27 September 2019
  • 30 – 31 Oktober 2019
  • 28 – 29 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta
  • Including: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

PERFORMANCE APPRAISAL & MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL

Acara

26 – 27 Desember 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019

28 – 29 Januari 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Februari 2019 | Rp 4.350.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Gambaran Umum Program Training Performance Appraisal :

Dalam Training ini akan diberikan training antara pengetahuan dan pelatihan yang lengkap tentang pelaksanaan Evaluasi termasuk pembuatan laporan, mengenal berbagai methode appraisal, elemen2 yang terkait, Performance Appraisal process, Writting report for Performance appraisal, sehingga dengan demikian di harapkan para peserta sepulang dari training akan mampu untuk melaksanakan Evaluation Performance secara effektive.

 

Manfaat Training Performance Appraisal :

Manfaat dari training ini adalah untuk memberikan pelatihan kepada bagian penilaian performance atau kinerja untuk membuat penilaian (Appraisal) dalam rangkaian evaluasi, dimana appraisal ini akan bermanfaat untuk pelaksanaan developmen atau pengembangan, promosi jabatan, serta sebagai dasar pelaksanaan TNA dalam suatu organisasi.

 

Target Peserta Training Performance Appraisal

Target pesertanya adalah unit bagian Performance

  1. Appraisal
  2. Para Manager atau bagian atau individual yang  berkepentingan dalam Appraisal Performance.

 

Materi Training Performance Appraisal:

  1. Definition
  2. Objective of Performance Appraisal
  3. What are the purposes of Performance Appraisal
  4. What are we have prepared to perfomence appraisal
  5. Any Support to Performance Appraisal
  6. Elemens of Performance Appraisal
  7. Effective Performance Appraisal
  8. Any Problems on Performance Appraisal
  9. Performance Appraisal Process
  10. Write Performance Appraisal report
  11. Performance Appraisal Methodes
  12. Modern Methode fo Appraisal Methode
  13. Benefits of Performance Appraisal for

 

TRAINER

TIM TRAINER 

 

 

Jadwal Training 2018 

  • 28 – 29 Januari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 24 – 25 Juli 2019
  • 28 – 29 Agustus 2019
  • 25 – 26 September 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 27 – 28 November 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

INVESTASI TRAINING 2018

Rp. 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.

Investasi sudah termasuk:

  1. Sertifikat
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

ACARA

06 – 07 Desember 2018 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Training 2019

11 – 13 Februari 2019 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
15 – 16 April 2019 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
16 – 17 Juli 2019 | Rp. 5.400.000 orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan

Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,

Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review

 

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.

Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international.


Modul Dasar Fungsional CPHRM:

  1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
  2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
  3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
  4. Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
  5. Talent Management  (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
  6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
  7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
  8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
  9. Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
  • HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemenSDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

 

Plus materi kurikulum Standard Internasional  

HRBP (Business Professional)  & HRMP (Management Professional)

HRBPHRMP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

 

METODE PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

  1. Case study
  2. Best practice sharing
  3. CBT (computer-based training)
  4. Practical HR software / technology
  5. Accelerated program
  6. HRCI model examination



BONUS PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

 

Fasilitator PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

Team Trainer

 

JADWAL PELATIHAN 2019

  • 11 – 13 Februari 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 16 – 17 Juli 2019
  • 12 – 13 September 2019
  • 12 – 13 November 2019

 
INVESTASI PELATIHAN CPHRM, HRBP & HRMP

  • 5.400.000,- nett (Belum termasuk Pajak)/ orang,
  • 5.200.000, nett (Belum termasuk Pajak)/ org (Apabila Melakukan Pembayaran Seminggu Sebelum Pelatihan)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat**

 

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA

3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

2-day Workshop & Online Examination

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CPMS (Corporate Performance Management System) Plus CBSCP Program (Certified Balanced Scorecard Professional)

ACARA

27 – 28 November 2018 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

Jadwal Training 2019

18 – 19 Maret 2019 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
09 – 10 Juli 2019 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
22 – 23 Oktober 2019 | Rp. 4.650.000 / orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

 

Latar Belakang CPMS Plus CBSCP Program

Saat ini semakin banyak perusahaan kelas dunia yang membangun system dan organisasi secara terpadu yang menggabungkan konsep manajemen kinerja korporasi yang aplikable dan compatible dengan system manajemen modern lainnya. Para manajer dan leader dituntut bukan hanya mampu dalam mendesain  dan implementasi manajemen kinerja, tetapi harus mampu memacu pertumbuhan organisasi baik dari sisi profitabilitas (tangible results) maupun pengembangan kapasitas manajemen.

Kelas kecil berkualitas ini akan memberikan berbagai Best Practices dan toolkit manajemen kinerja diantaranya:

  • Kaplan & Norton Global Balanced Scorecard Hall of Fame Award, Malcolm Baldrige Quality Award,
  • American Quality & Productivity Center (APQC), Asian Productivity Organization (APO).

Pembelajaran aktif 90% dilakukan dengan praktek langsung dengan bantuan aplikasi software ataupun otomasi menggunakan excel. Peserta akan diberikan skill praktis dalam membangun Corporate Performance Management Office & Officer, melakukan on the job training di dalam perusahaannya serta diberikan pendampingan jarak jauh oleh fasilitator.

Apa yang membuat Workshop ini Lebih Istimewa di Banding Workshop lain sejenis ?

  • World Class Best practices, contoh-contoh aplikasi yang siap digunakan sebagai referensi dilapangan berasal dari perusahaan-perusahaan global maupun lokal.
  • Diberikan panduan dan pendampingan yang intensif sebelum, selama dan sesudah workshop (learning distant)
  • Seluruh materi berbagai Digital Open Sources – untuk memudahkan anda dalam belajar dan implementasi langsung di dalam perusahaan anda.
  • Diberikan Balanced Scorecard Tookit: panduan dan referensi implementasi berbagai best practices.
  •  Diberikan Complete Total Productive Management Implementation Guide : Autonomous Maintenenace, Education & Training, Planned Maintenance, Quality Management, Supply Chain , Safety Pillar
  •  Diberikan Lean Six Sigma Manual: Green Belt. Black Belt, Lean, A3 Thinking & Problem Solving, Kaizen Sheet.
  • Penggunaan berbagai software dan aplikasi yang akan mempercepat implementasi inisiatif Corporate Performance Management System (CPMS) anda

Sasaran Peserta CPMS Plus CBSCP Program

Supervisor, manajer, direksi perusahaan yang sedang dan akan memulaiIPMS, balanced scorecard, lean six sigma, atau total productive management

Untuk melengkapi workshop ini, diakhir session akan diberikan pemahaman keterkaitan CPMS dengan HR processes. Competency-based development  & Pay for performance (Incentive Schemes).

 

AGENDA WORKSHOP CPMS Plus CBSCP

Day 1

  1. Performance Management System Cycle
  2. Developing Strategy Map : Breakout Exercise
  3. Key Performance Indicator & Cascading : Corporate to Individual Alignment (Breakout Exercise)*
  4. Create Operational Dashboard : Business Intelligence Strategy**
  5. Operational & Strategy Review Meeting : Integrating Lean Management System & Kaizen

Day 2

  1. Establishing Office Strategy Management (OSM)
  2. Implementation : BSC Project Management
  3. Change Management & Communication Campaign Case Study : Unilever & Philips
  4. Design Reward System Link to KPI*** (Breakout & Simulation)
  5. Developing Internal BSC Facilitator

Note :

*       KPI Tree diagram – Mind Map Software
**    KPI Data Base Analysis & Simulation
*** KPI & Bonus System Toolkit

 

Nara Sumber CPMS Plus CBSCP Program

Team Trainer

Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop, 90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software.



Investasi CPMS Plus CBSCP Program

  • Rp 4.650.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
  • Rp. 4.450.000,-nett/orang (Apabila pembayaran dilakukan seminggu sebelum pelatihan) (Belum termasuk pajak)

Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat & CD Aplikasi

Desain dan Implementasi Corporate Performance Management System (CPMS) Plus CBSCP Program (CERTIFIED BALANCED SCORECARD PROFESSIONAL)Program Eksklusif Pengembangan Manajemen Perusahaan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

ACARA

03 – 05 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
17 – 19 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
24 – 26 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
06 – 08 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

Kegiatan dan pekerjaan apapun akan selalu diikuti dengan suatu evaluasi dengan tujuan untuk mengukur seberapa jauh tingkat keberhasilan dan kinerjanya Perusahaan, kelompok atau individu, serta hambatan & kekurangan apa saja yang perlu penyempurnaan dikemudian hari. Disamping itu dengan metoda penilaian kinerja yang benar akan dapat terpecahkan bagaimana cara meningkatkan kompetensi karyawan. Performance Appraisal berbasis kompetensi adalah salah satu metoda untuk mengukur kinerja karyawan yang dihubungkan dengan pencapaian sasaran kerja yang berbasis kompetensi. Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman penilaian kinerja ini karena melalui cara ini perusahaan juga mendapatkan berbagai masukan yang sangat diperlukan, seperti data kebutuhan pelatihan karyawan maupun program pengembangannya. Dengan pola penilaian yang benar akan diperoleh hubungan interaksi yang harmonis antara atasan dan bawahan, antara penilai dengan yang dinilai.

 

TUJUAN TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penilaian kinerja yang berbasis kompetensi
  2. Memahami berbagai tendensi dalam penilaian kinerja yang keliru dalam melakukan evaluasi kinerja
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

 

MATERI TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

  1. Aktivitas Sumber Daya Manusia
    2. Siklus Performance Management
    3. Competence Based Performance Appraisal
    4. Visi, Misi Dan Kinerja
    5. Kegunaan Appraisal System
    6. Langkah-Langkah Pelaksanaan Performance Appraisal
    7. Performance Planning

 

INSTRUKTUR TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

Dr. (Cand.) Sri Handari Wahyuningsih, SE M.Si.

 

PESERTA TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian ,Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 3 – 5 Januari 2018
  • 17 – 19 Januari 2018
  • 24 – 26 Januari 2018
  • 6 – 8 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 21 – 23 Februari 2018
  • 7 – 9 Maret 2018
  • 14 – 16 Maret 2018
  • 21 – 23 Maret 2018
  • 3 – 5 April 2018
  • 9 – 11 April 2018
  • 24 – 26 April 2018
  • 2 – 4 Mei 2018
  • 16 – 18 Mei 2018
  • 23 – 25 Mei 2018
  • 6 – 8 Juni 2018
  • 20 – 22 Juni 2018
  • 26 – 28 Juni 2018
  • 4 – 6 Juli 2018
  • 11 – 13 Juli 2018
  • 24 – 26 Juli 2018
  • 8 – 10 Agustus 2018
  • 14 – 16 Agustus 2018
  • 29 – 31 Agustus 2018
  • 3 – 5 September 2018
  • 18 – 20 September 2018
  • 26 – 28 September 2018
  • 3 – 5 Oktober 2018
  • 10 – 12 Oktober 2018
  • 17 – 19 Oktober 2018
  • 14 – 16 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 28 – 30 November 2018
  • 3 – 5 Desember 2018
  • 11 – 13 Desember 2018
  • 19 – 21 Desember 2018

Hotel Pesonna Malioboro | Yogyakarta
Hotel Neo Awana | Yogyakarta
Hotel Phoenix | Yogyakarta

 

FEE TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

FASILITAS TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

  • Modul training
  • Training kits
  • Sertifikat
  • USB flashdisk berisi materi training
  • Foto training
  • Souvenir
  • 2x coffee break dan lunch
  • Fasilitas penjemputan dari bandara ke hotel tempat pelatihan – (untuk minimal  3 orang peserta dari perusahaan yg sama)

PENILAIAN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Human Resource Business Partner

Acara

13 – 14 Februari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
17 – 18 Juni 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Background Training Human Resource Business Partner

Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik.

Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab HRBP masing-masing area atau unit bisnis mengingat HRBP lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya.

HRBP diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya.

Sayangnya, tidak semua HRBP menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien.

 

Tujuan Training Human Resource Business Partner

Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan  akan:

  1. Memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan
  2. Memahami perannya sebagai HRBP
  3. Memahami Competency Profiling
  4. Memahami pentingnya  Manajemen  OD
  5. Memahami proses bisnis
  6. Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien
  7. Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat
  8. Memahami  pembuatan MPP yang efektif
  9. Terampil melakukan seleksi yang efektif
  10. Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training
  11. Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial
  12. Memahami Career & Talent Management
  13. Memahami Performance Management
  14. Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling

 

Metode Training Human Resource Business Partner

  • Lecturing = 40 %
  • Discussion = 30 %
  • Practice = 30 %

 

Materi Training Human Resource Business Partner

  1. Understanding HRBP Roles
    • Memahami peran HR
      • Evolusi peran HR
      • Peran HR secara umum
      • Menyelaraskan  visi, misi, dan strategi perusahaan dengan   praktek HR
    • Memahami perannya sebagai HRBP dalam proses bisnis
      • Memahami peran HRBP dalam proses bisnis
      • Menyelaraskan peran HRBP dengan unit bisnis terkait
      • Menyelaraskan peran HRBP dengan HR Corporate
    • Memahami harapan pengguna jasa HRBP
      • Mengetahui stake-holder HRBP
      • Memahami harapan stake-holder
  1. Competency Profiling
    • Memahami konsep kompetensi
    • Memahami corporate competency, function competency, dan individual   competency
    • Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors
    • Mampu membuat profil kompetensi jabatan
    • Memahami pembuatan kamus kompetensi
  2. Effective Organization Development
    • Memahami perlunya OD
    • Memahami 3 pilar OD
    • Memahami  struktur organisasi  yang efektif
    • Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis
    • Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya
    • Mampu menjadi change agent
  3. Recruitment & Selection
    • Man Power Planning
    • Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya
      • Assessment Center
      • Interview
      • Technical Test
      • Observasi
    • Interview berbasis kompetensi dengan  Behavioral  Event Interview
      • Mengenal beberapa teknik interview
      • Memprofil kompetensi
      • Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi
      • Teknik STAR
    • Praktek BEI
  4. Training Need & Impact Analysis
    • Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training
    • Mampu menganalisa kebutuhan training
    • Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja
    • Memahami cara mengukur efektivitas training
    • Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI)
  5. Performance Management
    1. Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal  perusahaan
    2. Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian
    3. Cascading KPI korporat ke  KPI unit bisnis
    4. Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual
    5. Mengukur Critical Success Factors
    6. Effective monitoring & controlling
  6. Talent & Career Management
    1. Memahami manajemen talent
    2. Memahami mengapa karir harus dikelola
    3. Memahami tentang career path
    4. Memahami cara me-retain karyawan
  7. Industrial Relation
    • Memahami  IR
    • Peran HEBP dalam IR
    • Assertive Communication
      • Memahami proses komunikasi
      • Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi
      • Jenis-jenis komunikasi
      • Terampil  berkomunikasi dengan asertif
    • Coaching Counseling
      • Kegunaan Coaching Counseling
      • Karakteristik coach dan konselor yang baik
      • Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
      • Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan   efektif

 

Instruktur Training Human Resource Business Partner

Agus Mauludi, Psi.

Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan Mirna Wayan Salihin dengan terdakwa Jessica

 

Jadwal Training 2019

  • 13 – 14 Februari 2019
  • 08 – 09 April 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 26 – 27 Agustus 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 18 – 19 Desember 2019

 

Lokasi Training Human Resource Business Partner

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Biaya Training Human Resource Business Partner

  • Rp. 4.150.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.225.000- (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment.  And 20 % for payment after 1 month

 

Human Resource Business Partner

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERFORMANCE APPRAISAL & MANAGEMENT

Acara

02 Juli 2019 | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
17 Desember 2019 | RP. 1.750.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta




Setiap pekerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya sebagaimana terdapat di dalam deskripsi pekerjaan/jabatan, haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasarana divisi, serta sasaran tim kerja agar termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain. Training ini akan membantu para manager dan supervisor, serta praktisi human resource untuk mengetahui apa saja hal yang harus dipertimbangkan sebelum melakukan goal setting dan performance appraisal, langkah-langkah pelaksanaannya, hingga melakukan tindak lanjut dari hasil yang didapat dari performance appraisal tersebut.



Materi Bahasan Performance Appraisal & Management

  1. Pengertian dan elemen kunci dalam penyusunan sasaran (goal setting).
  2. Strategi  kegiatan performance appraisal, persyaratan sistem performance appraisal  yang efektif.
  3. Pemahaman dan aplikasi praktis metode performance appraisal yang tepat: metode Past Oriented atau Future Oriented Appraisal.
  4. Analisis komponen penilaian dengan metode Evaluation Factors – Point System, termasuk di dalamnya tata cara perhitungan dan pembobotan.
  5. Masalah yang sering dihadapi dalam melaksanakan goal setting dan performance appraisal: Personal Bias, Point System , serta Skala Rating yang paling efektif dan obyektif.
  6. Implikasi dari kegiatan performance appraisal: kaitan terhadap rekomendasi karyawan, grading system, serta job evaluation dari posisi yang dinilai.



Metode pelatihan
:

pembahasan konsep, diskusi, dan latihan/role play dengan rekaman video.



Wajib diikuti oleh

Para manager, supervisor, dan praktisi human resource.



Pembicara / Fasilitator

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM



Jam Pelaksanaan

09.00 – 17.00 WIB



Tempat

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870



Harga

  • RP. 1.750.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 3.500.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

 

PERFORMANCE APPRAISAL & MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Managing Performance for Leaders

ACARA

Jadwal Training 2018

08 – 09 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

28 – 29 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
18 – 19 Maret 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Managing Performance (Mengelola Kinerja) adalah salah satu kemampuan penting yang perlu dimiliki seorang manajer selain managing self, managing task dan managing people.  Managing Performance memberikan fokus bagi manajer dalam kerjanya dan memberikan tool bagi manajer untuk memberdayakan resource yang dimilikinya agar dapat ‘seirama’ dalam mencapai fokus tersebut.  Tanpa kemampuan ini, kita akan menemui manajer yang sibuk tetapi tidak ‘menghasilkan’.

Managing Performance dimulai dari pemahaman akan fungsi dan peran, serta kemampuan mengembangkan fokus dan target dari pemahaman tersebut.  Setelah itu, Manajer perlu diberi kemampuan untuk meng-orkestra resource yang ada: subordinate-nya, kolega-nya, serta resource yang lain melalui penataan sasaran kerja agar meningkatkan kemungkinan pencapaian sasaran kerja tersebut.

Pengembangan tim (coaching) juga merupakan bagian penting karena hanya dengan cara tersebut para Manajer/Supervisor mempunyai tim yang solid untuk selalu mendukung upayanya dalam mencapai kinerja yang diharapkan.  Untuk itu, tidak hanya skill dalam mengembangkan tim yang diperlukan tetapi juga skill dalam memberikan umpan balik dan mengevaluasi kinerja dari tim, melalui proses Performance Appraisal.

 

Materi Training Managing Performance for Leaders

  • Pengenalan Organisasi, Fungsi & Peran serta bagaimana meng-allign hal tersebut dengan aktivitas sehari-hari
  • Prinsip pengembangan fokus dalam pengelolaan kinerja
  • Kemampuan Manajer dalam mengembangkan sasaran yang allign dengan sasaran organisasi
  • Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
  • Memahami tuntutan baru dalam pengelolaan manusia di era millenium
  • Prinsip dasar Coaching & Tahap-tahap Coaching (video showing)
  • Bagaimana memberikan feed back secara efektif
  • Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
  • Proses evaluasi kinerja sehari-hari atapun tahunan (PA)
  • Berbagai latihan dalam tahap-tahap managing performance.

 

Metode Training Managing Performance for Leaders

Metode yang digunakan: games, simulasi, video training, diskusi dan ceramah.

 

Facilitator Managing Performance for Leaders

G. Suardhika, MBA.

Telah hampir 20 tahun, Suardhika terlibat dalam mendisain dan memberikan pelatihan pada area: Supervisory, Kepemimpinan, Manajemen Kinerja, Coaching & Counseling, Motivasi, Komunikasi, Team Building, Manajemen Prioritas dan Waktu, Emotional Intelligence, Program Persiapan Pensiun, Manajemen Produktivitas Diri.  Dia lulus dari Fakultas Psikologi Universitas Indonesia dan MBA dari IPMI, Jakarta.  Untuk CV yang lengkap mohon klik http://gsuardhika.com/curriculum-vitae-of-g-suardhika-psi-mba/.

Beberapa klien in house training-nya: DHL, 3M, Indomobil, Amoco Mitsui, Equalindo Mining, Total Indonesie, Aqua Danone, General Motors, Tigaraksa, Rekayasa Industri, Indonesia Power, Garuda Indonesia, Mobil 8, Telkomsel, Gramedia, Penerbit Airlangga , Ceva Logistic, Havi Logistic, Pro Logistic, EJIP, Panarub, YKK,  Adis Dimension Footwear, LG Electronics, Colorobia, Asia Pulp & Paper,Thames PAM Jaya, Aqua Danone, Asia Pulp & Paper, Indah Kiat Pulp & Paper, Aneka Tambang, Mega Insurance, Tugu Pratama, Asuransi Bintang, Asuransi MSIG, AIG Lippo, Bank Danamon, Bank Kalbar dan Bank Sumsel, Lido Lake Resort, Hotel Aryaduta Karawaci, ICRAF, The Nature Conservacy.

 

Jadwal Training 2019

  • 28 – 29 Januari 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 11 – 12 Juli 2019
  • 12 September 2019
  • 07 – 08 November 2019

 

Lokasi Training Managing Performance for Leaders

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Biaya Training Managing Performance for Leaders

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

 

Managing Performance for Leaders

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Performance Appraisal Discussion & Goal Setting

Acara

17 April 2019 | Rp. 3.575.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
20 Agustus 2019 | Rp. 3.575.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
16 Oktober 2019 | Rp. 3.575.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

 

 

Deskripsi Training Performance Appraisal Discussion & Goal Setting

Salah satu tugas rutin dari seorang manajer/supervisor pada akhir tahun adalah melakukan performance review dan membuat perencanaan target untuk tahun yang akan datang.

Workshop ini bertujuan untuk me-refresh kemampuan peserta dalam melakukan diskusi kinerja di dalam Performance Appraisal Interview/Discussion dan memformulasikan sasaran yang lebih optimal.

Pemahaman dalam formulasi sasaran tidak saja terkait dengan diterimanya KPI yang datang dari cascading di dalam organisasi, tetapi juga pada memformulasikan dan mengkomunikasikan sasaran tersebut sehingga bisa dihayati sebagai bagian dari proses meningkatkan kinerja, alignment kinerja dan cara untuk mengevaluasi kemampuan tim.

 

Outline Training Performance Appraisal Discussion & Goal Setting:

Goal Setting

  • Manfaat perumusan sasaran bagi organisasi dan karyawan
  • Penentuan sasaran yang optimal (pemenuhan kriteria SMART dan AUPO)
  • Mengkomunikasikan sasaran pada tim

Performance Appraisal Discussion

  • Persiapan yang diperlukan dalam sebuahPerformance Appraisal Discussion
  • Mind set yang tepat: self development bukan judgement
  • Mempersiapkan scenario Performance Appraisal Discussion

Role playing mengkomunikasikan sasaran/Performance Appraisal Discussion

Note: peserta disarankan untuk membawa contoh formulasi sasaran dan form Performance Appraisal yang biasa dipakai.

 

Workshop Leader Training Performance Appraisal Discussion & Goal Setting :

G Suardhika,MBA

Telah memiliki banyak pengalaman sebagai HR Consultant dan pernah menempati posisi senior management di sebuah perusahaan penerbangan Indonesia. Salah satu topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya leadership, Supervisory, Performance Management dan Coaching. Sepanjang pengalamannya di dunia training, Beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: AQUA,ORIX Finance Indonesia, OPEL/General Motors, Garuda Indonesia, Bechtel International, Indomobil Suzuki International, Bredero Price, Telkom, Thames PAM Jaya, Asia Pulp and Paper dan Telkomsel.  Suardhika berlatar belakang pendidikan Psikologi dari UI dan MBA dari IPMI (Institut Pengembangan Manajemen Indonesia)

 

Biaya Training Performance Appraisal Discussion & Goal Setting :

  • Rp. 2.600.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.550.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.350.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 3.575.000, – (Full Fare)



PA Discussion & Goal Setting
 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days