Tag Archives: Pengukuran kinerja

Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan – CONFRIMED

Acara

11 – 13 Maret 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
18 – 20 Maret 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
25 – 27 Maret 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 02 April 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

22 – 24 April 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta  – CONFRIMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Latar Belakang Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Perusahaan-perusahaan pada dasarnya melakukan pengembangan SDM melihat dari sisi kebutuhan perusahaan. Pengembangan SDM dengan adanya promosi, regulasi amupun mutasi karyawan perlu dipertimbangkan dan dilakukan dengan teknik yang tepat agar mampu mencapai tujuan dengan sempurna dan tepat sasaran. SDM yang di promosikan atau di mutasi harus dapat memahami job descriptionnya nanti.

 

Tujuan Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami konsep manajemen kinerja
  2. Merancang KPI
  3. Melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja
  4. Mampu membuat kebijakan penegmbangan SDM
  5. Mampu merancang job description

 

Materi Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

  1. Job Description
  • Identifikasi jabatan
  • Ikhtisar jabatan
  • Hubungan antar jabatan
  • Rincian tugas dalam jabatan
  • Wewenang dan tanggung jawab jabatan.
  • Lingkungan kerja
  1. Prinsip dasar manajemen kinerja
  2. Perencanaan dan pelaksanaan kinerja
  3. Pelaksanaan kinerja
  4. Mengelola produktivitas
  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas
  1. Pengukuran dan evaluasi kinerja
  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI
  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi
  1. Perbaikan kinerja
  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja
  1. Studi kasus

 

Metode Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team

 

Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD (BSC)

ACARA

26 – 28 Maret 2019 | Rp 5.900.000/ peserta di Yogyakarta
16 – 18 April 2019 | Rp 5.900.000/ peserta di Yogyakarta
21 – 23 Mei 2019 | Rp 5.900.000/ peserta di Yogyakarta
25 – 27 Juni 2019 | Rp 5.900.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD (BSC)

Dalam persaingan bisnis yang semakin ketat, strategi bisnis merupakan isu terpenting. Namun pada beberapa perusahaan, belum banyak strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif. Hal ini bukan disebabkan karena strategi yang buruk, tetapi terutama karena eksekusi yang kurang baik. Survey menyatakan bahwa 90% perusahaan gagal melaksanakan strategi disebabkan karena: Pertama, 85% direksi hanya memiliki waktu 1 jam atau kurang untuk membahas strategi perusahaan. Kedua, 60% dari strategi perusahaan tidak terhubung dengan anggaran. Ketiga, hanya 25% manager memperoleh insentif atas kinerjanya. Keempat, hanya 5% dari karyawan yang mengetahui strategi perusahaan. Untuk mengatasi point no 3, diperlukan suatu sistem kinerja yang mengukur learning & growth, business process innovation, customer oriented dan berorientasi hasil keuangan yang maksimal. Dalam konteks pengukuran kinerja perusahaan ini, kita mengenal adanya pendekatan yang disebut sebagai balanced scorecard. Pengukuran balanced scorecard digunakan untuk memberikan insentif atas prestasi, ini sudah diterapkan di berbagai perusahaan besar dan terbukti ampuh meningkatkan bottom-line maupun kepuasan pelanggan dan karyawan. Berdasarkan data, juga terbukti bahwa perusahaan yg memiliki strategi akan lebih bertahan (survive) dibanding perusahaan yg tidak memiliki strategi dan balanced scorecard.

Pelatihan ini akan memaparkan apa yang telah ditemukan oleh Robert Kaplan tentang aspek non-keuangan yang sangat mempengaruhi hasil keuangan, bahwa diperlukan karyawan yang memiliki skill dan will agar dapat memperbaiki proses produksi/pelayanan pelanggan sehingga bisa memuaskan pelanggan yang akhirnya akan menjadi loyal dan akan berdampak terhadap kinerja keuangan perusahaan. Pengukuran kinerja dilakukan secara komprehensif melalui empat dimensi utama, yakni: dimensi keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan dimensi learning & growth. Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based.

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD (BSC)

Setelah mengikuti program pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:

  • Memahami konsep dasar dan manfaat Balanced Scorecard
  • Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard
  • Mengaplikasikan Balanced Scorecard untuk mengukur kinerja manajemen yang efektif
  • Menerapkan Balanced Scorecard sehingga membuat karyawan lebih termotivasi untuk melakukan hasil yang maksimal karena akan berdampak kepada insentif mereka
  • Mengaplikasikan Balanced Scorecard sehingga membantu memaksimalkan kepuasan pelanggan
  • Menentukan strategi bisnis, sasaran dan target yang tepat untuk semua divisi dan untuk perusahaan

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD (BSC)

1. Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard

  • Mengapa perlu Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
  • 4 Perspektif Balanced Scorecard
  1. Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan
  • Strategi yang efektif
  • Hambatan dalam melaksanakan strategi
  • Visi, misi, dan strategi perusahaan
  • Linking strategy to budgets
  1. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard
  • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
  • Strategic destination
  • Strategi utama dalam perspektif financial
  • Strategi utama dalam perspektif customer
  • Strategi utama dalam perspektif internal proses
  • Strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
  • Menyusun strategi perusahaan
  1. Strategy Map & Penyusunan KPI
  • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
  • Penyusunan strategic planning
  • Cascading Process Balanced Scorecard
  • Metode penentuan KPI
  • Penyusunan strategy map dan KPI Departement
  • Penyusunan KPI tingkat individu
  1. Menjadikan Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu
  • Communication Channel Continuum
  • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
  • Aligning the organization
  • Monitoring balanced scorecard
  1. Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard
  • Latihan, analisa dan presentasi
  • Langkah Implementasi Balanced Scorecard

 

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh para jajaran Direksi, General Manager, Senior Manager, Middle Manager, Level Manager Semua Divisi, Section Head, Group Leader, Innovation Leader, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced Scorecard atau akan menerapkan Balanced Scorecard.

 

METODE:

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR:

  • MC Maryati, M.M., CHRA
  • Kunto Wibisono, S.E., M.Si., CHRA

Nara sumber adalah pakar di bidang SDM & Strategic Management yang sering memberikan materi di berbagai training/seminar berkaitan dengan topik Balanced Scorecard.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 3             : 26-28 Maret 2019
  • Batch 4              : 16-18 April 2019
  • Batch 5              : 21-23 Mei 2019
  • Batch 6             : 25-27 Juni 2019
  • Batch 7             : 23-25 Juli 2019
  • Batch 8              : 27-29 Agustus 2019
  • Batch 9              : 24-26 September 2019
  • Batch 10            : 29-31 Oktober 2019
  • Batch 11             : 26-18 November 2019
  • Batch 12            : 10-12 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo+ Awana Hotel Yogyakarta ; Pesonna Malioboro Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya ; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta ; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung ; Grand Setiabudi Hotel Bandung ; Grand Tebu Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Hotel Neo+ Kuta Legian Bali

In House Training : Depend on request

 

TUITION FEE TRAINING

Yogyakarta:

  • Publish Rate       : Rp 5.900.000,- / participant
  • Special Rate        : Rp 5.500.000,- / participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate       : Rp 6.900.000,- / participant

Bali:

  • Publish Rate       : Rp 7.500.000,- / participant

 

FASILITAS TRAINING

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

 

BALANCED SCORECARD (BSC)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD

ACARA

25 – 27 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
25 – 27 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
22 – 24 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
13 – 15 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

BALANCED SCORECARD TRAINING INTRODUCTION

 Dalam keseharian dalam kantor, seluruh karyawan akan dinilai pekerjaan dan performansinya. Tanpa pengukuran performansi, perbaikan kurang mempunyai arti. Jika suatu aktivitas tidak dapat kita ukur, sulit bagi kita untuk memanage aktivitas tersebut. Sehubungan dengan itu pengukuran performansi harus dilakukan dengan baik, dengan menggunakan metode yang tepat sehingga hasil dari pengukuran tersebut mencerminkan kemampuan yang sesungguhnya. Balanced Score Card (BSC) merupakan cara terbaik pada saat ini dalam mengukur performansi baik pada tataran perusahaan, pada tataran unit-unit organisasi yang ada dalam perusahaan maupun pada tataran karyawan perusahaan. Dimana strategi tingkat perusahaan, diturunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual. Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai training balanced scorecard serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

 

BALANCED SCORECARD TRAINING OBJECTIVE

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep balanced scorecard yang lebih baik tentang peran dan fungsi pengukuran performansi karyawan dalam konteks perusahaan dan persaingan usaha;
  2. Mampu menyusun perencanaan dan pengendalian pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan teknik BSC;
  3. Memiliki Ketrampilan menganalisis, menyimpulkan dan mengambil keputusan berdasarkan data hasil pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan metode dan teknik terkini, yaitu Balanced Score Card (BSC).

 

BALANCED SCORECARD TRAINING OUTLINE

  1. Strategi bisnis dengan balanced scorecard
    • 4 Perspektif Balanced Scorecard
    • Mengapa perlu Balanced Scorecard
    • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
    • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
  2. Balanced scorecard sebagai sistem manajemen strategi perusahaan
    • Strategi yang efektif
    • Hambatan dalam melaksanakan strategi
    • Visi, misi, dan strategi perusahaan
    • Linking strategy to budgets
  3. Penyusunan strategy perusahaan berdasarkan balanced scorecard
    • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
    • Strategic destination
    • 3 Strategi utama dalam perspektif financial
    • 4 Strategi utama dalam perspektif customer
    • 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
    • 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
    • Menyusun strategi perusahaan
  4. Strategy map & penyusunan KPI
    • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
    • Penyusunan strategic planning
    • Cascading Process Balanced Scorecard
    • Metode penentuan KPI
    • Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
    • Penyusunan KPI tingkat individu
  5. Menjadikan strategi menjadi pekerjaan setiap individu
    • Communication Channel Continuum
    • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
    • Aligning the organization
    • Monitoring balanced scorecard

 

WHO SHOULD ATTEND THIS BALANCED SCORECARD TRAINING?

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai training balanced scorecard

 

INSTRUCTOR BALANCED SCORECARD

HARI KUSUMA SATRIA NEGARA, SE,Macc,

 

VENUE BALANCED SCORECARD

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION BALANCED SCORECARD

3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 25 Feb 2019-27 Feb 2019
  2. 25 Mar 2019-27 Mar 2019
  3. 22 Apr 2019-24 Apr 2019
  4. 13 Mei 2019-15 Mei 2019
  5. 24 Jun 2019-26 Jun 2019
  6. 15 Jul 2019-17 Jul 2019
  7. 26 Agust 2019-28 Agust 2019
  8. 23 Sep 2019-25 Sep 2019
  9. 14 Okt 2019-16 Okt 2019
  10. 25 Nop 2019-27 Nop 2019
  11. 16 Des 2019-18 Des 2019

 

INVESTATION PRICE/PERSON

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Booknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

BALANCE SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Event

28 – 29 Januari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
06 – 07 Februari 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
06 – 07 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
03 – 04 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

TRAINING  OVERVIEW

“How to measure performance? How often do you ask yourself this question? Once a week? Once a month? Never? If you’re a successful manager in a successful organization, you probably ask yourself this question every single day. However, measuring performance often isn’t easy.

In the performance measurement arena, you don’t always (or even often) get the results that you expect, want, or predict. After expending a great deal of energy collecting information, just when the results look promising, you find that you’re measuring the wrong things.

It doesn’t have to be this way. Two key words, although they won’t completely solve your performance measurement problems, can put you on the path to success: Disciplined Approach. All too often performance measurement programs, created with the best intentions, fail because they were short sighted, ill conceived, and unfocused. Most of these ailments can be traced to one source: the lack of a viable approach to performance measurement from the start.

 

KPI DEVELOPMENT PROCESSES

The use of performance measures in business is hardly new. Companies have been measuring costs, quality, quantity, cycle time, efficiency, productivity, etc., of products, services, and processes as long as ways to measure those things have existed. What is new to some extent is having those, who do the work, determine some of what should be measured in order that they might better control, understand, and improve what they do.

The KPI Development Processes can help an organization determine what kind of measures it needs, provide some guidance on what should be measured, and show how to set up a measuring system.

The concepts introduced here apply anywhere in an organization, from the highest levels of a company down to the area where a specific task is accomplished. The elements of continuous improvement are built into the methodologies.

 

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) TRAINING OUTLINE

  • Performance Measurement Process
    • What Are Performance Measures?
    • What Are the Benefits of Measurements?
    • Why Do We Need to Measure?
    • What Is the Foundation for a Performance Measurement System?
  • KPI Process Development
  • Data Tools
  • Charts, Graphs, and Diagrams
  • Presentation Approaches
  • 11 Steps of Performance Measurement Process
  • CASE STUDY: Performance Measurement Process

 

INSTRUCTOR

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.

 

VENUE

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

2 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 28 Jan 2019-29 Jan 2019
  2. 06 Feb 2019-07 Feb 2019
  3. 06 Mar 2019-07 Mar 2019
  4. 03 Apr 2019-04 Apr 2019
  5. 28 Mei 2019-29 Mei 2019
  6. 17 Jun 2019-18 Jun 2019
  7. 29 Jul 2019-30 Jul 2019
  8. 07 Agust 2019-08 Agust 2019
  9. 04 Sep 2019-05 Sep 2019
  10. 28 Okt 2019-29 Okt 2019
  11. 06 Nop 2019-07 Nop 2019
  12. 04 Des 2019-05 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON :

  1. 4.500.000/person (full fare) or
  2. 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor



KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) 
IDENTIFYING & USING KEY METRICS FOR PERFORMANCE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD

ACARA

06 – 07 Februari 2019 | Rp 5.500.000/ peserta di Yogyakarta
04 – 05 Maret 2019 | Rp 5.500.000/ peserta di Yogyakarta
15 – 16 April 2019 | Rp 5.500.000/ peserta di Yogyakarta
29 – 30 April 2019 | Rp 5.500.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC). Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

SASARAN PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
  4. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  5. Model model pengukuran kinerja
  6. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
  7. Konsep dasar Balanced Scorecard
  8. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
  9. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
  10. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
  11. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  12. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  13. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
  14. Cascading down BSC
  15. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  16. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  17. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek penyusunan Balanced Scorecard

 

INSTRUCTOR

Sudibyo Aji Narendra Buwana, SE.,M.Si.,CPHRM

 

VENUE

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION 

2 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 02 Jan 2019-03 Jan 2019
  2. 06 Feb 2019-07 Feb 2019
  3. 04 Mar 2019-05 Mar 2019
  4. 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  5. 29 Apr 2019-30 Apr 2019
  6. 17 Jun 2019-18 Jun 2019
  7. 01 Jul 2019-02 Jul 2019
  8. 05 Agust 2019-06 Agust 2019
  9. 02 Sep 2019-03 Sep 2019
  10. 30 Sep 2019-01 Okt 2019
  11. 04 Nop 2019-05 Nop 2019
  12. 26 Des 2019-27 Des 2019

 

INVESTATION PRICE/PERSON

  1. Rp. 5.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 4.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Blocknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

BALANCED SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD & KPI

Acara

07 – 08 Januari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Februari 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Maret 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
08 – 09 April 2019 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    1. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    2. Model model pengukuran kinerja
    3. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    4. Konsep dasar Balanced Scorecard
    5. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    6. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    7. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    8. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    9. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    10. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    11. Cascading down BSC
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  • Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  • Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Presentasi
  • Diskusi Konsultatif
  • Sharing Pengalaman
  • Studi Kasus

 

Pembicara/ Fasilitator

Trainer Team

 

 

 

Schedule:

  • 07 – 08 Januari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 08 – 09 April 2019
  • 09 – 10 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 08 – 09 Agustus 2019
  • 09 – 10 September 2019
  • 10 – 11 Oktober 2019
  • 11 – 12 November 2018
  • 09 – 10 Desember 2018

Request pelaksanaan di luar Jakarta 2019:

  • Bandung Rp 5.000.000
  • Yogyakarta/ Surabaya Rp 6.000.000
  • Malang Rp 6.500.000
  • Bali Rp 7.000.000,-

 

Investasi

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.600.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait

Investasi sudah termasuk

  1. Sertifikat Keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama serta training dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal  pelaksanaan).

 

TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Total Performance Scorecard

ACARA

10 – 11 Desember 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
10 – 11 Desember 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
10 – 11 Desember 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 03 Januari 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Yogyakarta
02 – 03 Januari 2019 | Rp 6.900.000 per peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Total Performance Scorecard

Perubahan lingkungan bisnis yang semakin pesat menyebabkan kompetisi yang semakin  meningkat, sehingga setiap organisasi perlu mengadakan perubahan dan perbaikan untuk dapat menyesuaikan atau mengikuti perubahan dalam lingkungan bisnis. Pengukuran kinerja pada sebagian besar perusahaan yang belum dikelola dengan baik dan masih berdasarkan ukuran financial saja sehingga tidak memadai untuk menuntun dan mengevaluasi nilai pelanggan, tenaga kerja, pemasok, teknologi dan inovasi. Total Performance Scorecard (TPS) merupakan suatu konsep holistik baru tentang manajemen perubahan dan perbaikan. Total Performance ScoreCard dapat juga didefinisikan sebagai proses sistematis perbaikan, pengembangan, dan pembelajaran yang berkesinambungan, bertahap dan rutin yang terpusat pada  perbaikan kinerja pribadi dan organisasi secara berkelanjutan. Total Performance Scorecard (TPS) merupakan konsep dimana Balance Scorecard, Total Quality Management, Performance Management dan Personal and Competence Management diperluas dan diperdalam (Rampersad, 2004). TPS mencakup filosofi dan sekumpulan aturan yang membentuk proses perbaikan yang berkesinambungan (continous improvement) dan perbaikan personal (personal improvement) dari setiap karyawan.

 

Tujuan Training Total Performance Scorecard

  • Peserta memahami konsep Total Performance ScoreCard.
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan Total Performance ScoreCard.

 

Materi Training Total Performance Scorecard

  1. Introduction to Total Performance Scorecard
  2. Konsep Total Performance Scorecard
  3. The Personal Balance Score Card
  4. The Organizational Balanced Scorecard
  5. Total Quality Management
  6. Performance and Competence Management
  7. Kolbs Learning Cycle
  8. Melakukan perbaikan berkelanjutan
  9. Mengelola perubahan
  10. Study Kasus dan Diskusi

 

Peserta Training Total Performance Scorecard

Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan.

 

Metode Training Total Performance Scorecard

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

 

Jadwal Training Total Performance Scorecard

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Waktu  Dan Tempat Training Total Performance Scorecard

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 02 –03 Januari 2019
  • 07 – 08 Januari 2019
  • 14 – 15 Januari 2019
  • 21 – 22 Januari 2019
  • 28 – 29 Januari 2019
  • 06 – 07 Februari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 18 – 19 Februari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 04 – 05 Maret 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 01 – 02 April 2019
  • 08 – 09 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 01 – 02 Juli 2019
  • 08 – 09 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 13 – 14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 – 27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09 – 10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Total Performance Scorecard

  • Rp 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Total Performance Scorecard

Drs. Budi Suprapto., MBA.  Ph.D and team

 

TOTAL PERFORMANCE SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

ACARA

09 – 11 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
15 – 17 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
22 – 24 Januari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta
13 – 15 Februari 2019 | IDR 6.500.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

Corporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian dari pertanggungjawaban social profitable company kepada stakeholder eksternal perlu di manajemen dengan baik dan tepat, sehingga dihasilkan dampak yang meningkatkan barnding maupun positioning perusahaan, khususnya di era global yang menekankan perlunya perusahaan yang ramah lingkungan. Selain itu, manajemen CSR harus mampu juga memberikan dampak positip terhadap stakeholder internal, dimana salah satunya adalah CSR haruslah sesuai dengan value chain operasional perusahaan. Disisi lain, mengingat bahwa corporate social responsibility (CSR) adalah merupakan kewajiban hukum yang harus dilaksanakan perusahaan sebagaimana amanat UU No 40/2007 bab V pasal 74, maka “expenses” tersebut harus dikelola dan di manajemen, sehingga memberikan dampak positip bagi sustainability perusahaan dimasa mendatang. Pola pikir inilah yang membuat manajemen CSR menjadi tidak sekedar Charity Program, tetapi harus menjadi “alat” marketing yang powerfull. Mengingat pelaksanaan CSR haruslah terstandarisasi secara ISO 26000 dan dapat dipertanggungjawabkan khususnya bagi perusahaan terbuka (Tbk), maka komponen penting lainnya adalah bagaimana membuat Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang lebih komprehensif (tidak hanya sekedar laporan keuangan), sehingga dapat dibuktikan akan mendukung strategi perusahaan dan dapat menunjukkan komitmen mereka terhadap pembangunan yang berkelanjutan (sustainable development) dari area geografis sasaran penjualan/operasional perusahaan.

 

TUJUAN TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

  1. Meningkatkan pemahaman baik dalam sisi manajemen maupun aspek huku tentang bagaimana tim Corporate Social Responsibility (CSR) perusahaan memahami konflik kepentingan dengan menerapkan konsep kepuasan stakeholder masyarakat
  2. Meningkatkan ketrampilan dalam menerapkan manajemen CSR yang meliputi perencanaan strategis CSR dalam Strategy Map perusahaan, desain KPI, implementasi program, dan evaluasi keberhasilannya
  3. Menghubungkan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan program ISO 26000 dalam action plannya
  4. Meningkatkan ketrampilan dalam membuat laporanCorporate Social Responsibility (CSR) yang bersifat sustainable development.

 

MATERI TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

  1. Ruang lingkup manajemen CSR
  2. Regulasi Hukum Corporate Social Responsibility (CSR), Komparasi Peluang dan Hambatan Pelaksanaan Antara Negara/Region
  3. Konsep ISO 26000 untuk action plan Corporate Social Responsibility (CSR)
  4. Stakeholder Satisfaction dan pengembangannya
  5. Evolusi konsep CSR, dari Comdev, charity program hingga Value Chain and Communication Branding
  6. Desain dan Pengembangan konsep CSR ke CSm (Customer Social Mangement)
  7. Identifikasi dan penyusunan program CSR
  8. Pengembangan KPI CSR
  9.  Studi kasus keberhasilan dan kegagagalan CSR

 

INSTRUKTUR TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

Drs. Amin Wibowo, MBA

 

PESERTA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

Manajer dan staff public relations, corporate secretary, corporate communications atau karyawan lain yang menjalankan fungsi public relations untuk menjaga citra perusahaan dan produknya.

 

METODE TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 9 – 11 Januari 2019
  • 16 – 18 Januari 2019
  • 22 – 24 Januari 2019
  • 13 – 15 Februari 2019
  • 20 – 22 Februari 2019
  • 15 – 27 Februari 2019
  • 13 – 15 Maret 2019
  • 20 – 22 Maret 2019
  • 27 – 29 Maret 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 22 – 24 April 2019
  • 15 – 17 Mei 2019
  • 22 – 24 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 19 – 21 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 10 – 12 Juli 2019
  • 17 – 19 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 14 – 16 Agustus 2019
  • 21 – 23 Agustus 2019
  • 28 – 30 Agustus 2019
  • 11 – 13 September 2019
  • 18 – 20 September 2019
  • 25 – 27 September 2019
  • 9 – 11 oktober 2019
  • 16 – 18 Oktober 2019
  • 23 – 25 Oktober 2019
  • 6 – 8 November 2019
  • 13 – 15 November 2019
  • 20 – 22 November 2019
  • 4 – 6 Desember 2019
  • 11 – 13 Desember 2019
  • 18 – 20 Desember 2019

Hotel Horison Yogyakarta | Yogyakarta
Hotel the 101 Tugu | Yogyakarta
Hotel Phoenix | Yogyakarta

 

FEE TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

  • IDR 6.500.000 per peserta – Non-residential (tidak termasuk penginapan), dan belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta dengan minimal 2 orang
  • Venue training lain : Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta adalah 4 orang.
  • Bandung, Surabaya, Malang, and Bali – training fee : call
  • Batam, Lombok, Makassar –  training fee : call

 

FASILITAS TRAINING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY: MENDESAIN DAN PENGUKURAN KINERJANYA

  • Modul training
  • Training kits
  • Sertifikat
  • USB flashdisk berisi materi training
  • Foto training
  • Souvenir
  • 2x coffee break dan lunch
  • Fasilitas penjemputan dari bandara ke hotel tempat pelatihan – (untuk minimal  3 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

MENDESAIN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY DAN PENGUKURAN KINERJANYA  – Yogyakarta

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LAKIP – LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH

Acara

08 – 10 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
15 – 17 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 24 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya . . .

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Deskripsi Training LAKIP

LAKIP adalah wujud pertanggungjawaban pejabat publik kepada masyarakat tentang kinerja lembaga pemerintah selama satu tahun anggaran. Proses kinerja SKPD Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah Kota Pekalongan telah diukur, dievaluasi, dianalisis dan dijabarkan dalam bentuk LAKIP.

 

Tujuan Training LAKIP

  1. Peningkatan akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah Daerah.
  2. Meningkatkan kredibilitas dan meningkatkan tingkat kepercayaan masyarakat kepada Pemerintah Daerah.
  3. Mengetahui dan menilai (mengevaluasi) keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab Pemerintah Daerah.
  4. Sebagai sumber informasi untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan dalam rangka peningkatan kinerja Pemerintah Daerah secara dan berkesinambungan.
  5. Sebagai dasar penyempurnaan dokumen perencanaan tahun berikutnya.
  6. Mendorong Pemerintah Daerah untuk melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan fungsinya secara baik dan transparan, serta dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat.

 

Materi Training LAKIP

  1. Gambaran Umum dan Dasar Hukum LAKIP:
  2. Peraturan Presiden No 9 Tahun 2005;
  3. Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999;
  4. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/YY/99.
  5. Gambaran Umum Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara No. 239/IX/6/8/2003
  6. Perencanaan Stratejik; Perencanaan Kinerja; Pengukuran kinerja.
  7. Laporan Akuntabilitas Kinerja:
    Bentuk dan jenis Laporan
  8. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah:
    – Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP): Prinsip-prinsip LAKIP
    – Prosedur dan Format LAKIP: Isi LAKIP, Outline dan Isi Informasi LAKIP
    – Waktu Penyampaian LAKIP
    – Mekanisme Pelaporan

 

Metode Training LAKIP

Presentasi, lecture, studi kasus, diskusi, brainstorming

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training LAKIP

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  •  Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training LAKIP

Drs. H. Syafarudin Alwi, MS And Team

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH (LAKIP)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EFQM Excellence Model 2013 untuk Pengukuran Kinerja Organisasi

ACARA

24 – 26 September 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 03 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training EFQM Excellence Model 2013

The European Quality Award ditetapkan pada tahun 1992 oleh the European Foundation for Quality Management dan the European Organization for Quality. EFQM Excellence Model mula-mula diperkenalkan sebagai suatu kerangka kerja yang digunakan untuk menilai aplikasi The European Quality Award, tetapi kemudian dapat diterapkan sebagai suatu pengukur kinerja organisasi apapun bentuknya

EFQM  Excellence Model 2013 adalah merupakan suatu Kerangka Kerja Sistem Manajemen strategis yang dipersiapkan untuk menghadapi Era Globalisasi dengan perubahan yang sangat cepat dan kompleks. EFQM Excellence Model 2013 adalah suatu Sistem Manajemen Strategis yang pragmatis  and  praktis, untuk menstimulasi organisasi melaksanakan peningkatan kinerja secara berkesinambungan.

 

Tujuan Training EFQM Excellence Model 2013

  1. Peserta memahami suatu Framework Performance Excellence Model yang memiliki 8 Concepts of Excellence, 9 Criteria (5 sbg Enablers Criteria dan 4 sbg Results Criteria).
  2. Peserta memahami bahwa the EFQM Excellence Model sebagai Direction (Pengarah) Sistem Manajemen Strategis yang berada pada posisi Strategic Level yang bertujuan sebagai sarana untuk mencapai Tujuan dan Visi Organisasi.
  3. Peserta memahami cara mengukur kinerja Organisasi dengan implementasi EFQM Excellence Model.
  4. Peserta memahami perbandingan antara EFQM Excellence Model dengan MBNQA Performance Excellence Criteria.
  5. Peserta memahami integrasi antara EFQM Excellence Model dengan Balanced Scorecard, Lean – Six Sigma – TRIZ, ISO 9001:2015 serta Accounting Information System sebagai Sistem Manajemen Strategis yang Paripurna.

 

Materi Training EFQM Excellence Model 2013

  1. Basic Concept of Strategic Management System.
  2. Why Organization Need Strategy – Structure – Systems.
  3. Hierarchy of Strategic Fusion Management System (Strategic Level – Tactical Level – Operational Level – Foundation Level).
  4. 8 Fundamental Concepts of Excellence:
  5. 9 Criteria of the Excellence Model (5 Enablers Criteria and 4 Results Criteria).
  6. R-A-D-A-R Assessment Framework Tool.
  7. Assessing Organization’s Current Capabilities.
  8. Balanced Scorecard (BSC) Management System as the Deployment Tool
  9. The EFQM Excellence Model 2013 as Strategic Level of the Strategic Fusion Management System vs MBNQA Performance Excellence Criteria.

 

Metode Training EFQM Excellence Model 2013

Presentasi, lecture, tanya jawab, diskusi, brainstorming, studi kasus

 

Peserta Training EFQM Excellence Model 2013

  • Direktur, Manager, Supervisor yang bertanggung-jawab pada Pengukuran Kinerja serta Peningkatan Kinerja
  • Para Auditor yang bertanggung-jawab pada Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja
  • Anggota Komisaris yang ingin memahami tentang Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja
  • Para Pemerhati Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogyakarta\

  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training EFQM Excellence Model 2013

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training EFQM Excellence Model 2013

Dr. Ir. Mochammad Aulia Rinaldi, MBA

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT, CPIM.

 

Pengukuran Kinerja Organisasi Berbasis pada EFQM Excellence Model 2013

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days