Tag Archives: Pengukuran kinerja

EFQM Excellence Model 2013 untuk Pengukuran Kinerja Organisasi

ACARA

24 – 26 September 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
01 – 03 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training EFQM Excellence Model 2013

The European Quality Award ditetapkan pada tahun 1992 oleh the European Foundation for Quality Management dan the European Organization for Quality. EFQM Excellence Model mula-mula diperkenalkan sebagai suatu kerangka kerja yang digunakan untuk menilai aplikasi The European Quality Award, tetapi kemudian dapat diterapkan sebagai suatu pengukur kinerja organisasi apapun bentuknya

EFQM  Excellence Model 2013 adalah merupakan suatu Kerangka Kerja Sistem Manajemen strategis yang dipersiapkan untuk menghadapi Era Globalisasi dengan perubahan yang sangat cepat dan kompleks. EFQM Excellence Model 2013 adalah suatu Sistem Manajemen Strategis yang pragmatis  and  praktis, untuk menstimulasi organisasi melaksanakan peningkatan kinerja secara berkesinambungan.

 

Tujuan Training EFQM Excellence Model 2013

  1. Peserta memahami suatu Framework Performance Excellence Model yang memiliki 8 Concepts of Excellence, 9 Criteria (5 sbg Enablers Criteria dan 4 sbg Results Criteria).
  2. Peserta memahami bahwa the EFQM Excellence Model sebagai Direction (Pengarah) Sistem Manajemen Strategis yang berada pada posisi Strategic Level yang bertujuan sebagai sarana untuk mencapai Tujuan dan Visi Organisasi.
  3. Peserta memahami cara mengukur kinerja Organisasi dengan implementasi EFQM Excellence Model.
  4. Peserta memahami perbandingan antara EFQM Excellence Model dengan MBNQA Performance Excellence Criteria.
  5. Peserta memahami integrasi antara EFQM Excellence Model dengan Balanced Scorecard, Lean – Six Sigma – TRIZ, ISO 9001:2015 serta Accounting Information System sebagai Sistem Manajemen Strategis yang Paripurna.

 

Materi Training EFQM Excellence Model 2013

  1. Basic Concept of Strategic Management System.
  2. Why Organization Need Strategy – Structure – Systems.
  3. Hierarchy of Strategic Fusion Management System (Strategic Level – Tactical Level – Operational Level – Foundation Level).
  4. 8 Fundamental Concepts of Excellence:
  5. 9 Criteria of the Excellence Model (5 Enablers Criteria and 4 Results Criteria).
  6. R-A-D-A-R Assessment Framework Tool.
  7. Assessing Organization’s Current Capabilities.
  8. Balanced Scorecard (BSC) Management System as the Deployment Tool
  9. The EFQM Excellence Model 2013 as Strategic Level of the Strategic Fusion Management System vs MBNQA Performance Excellence Criteria.

 

Metode Training EFQM Excellence Model 2013

Presentasi, lecture, tanya jawab, diskusi, brainstorming, studi kasus

 

Peserta Training EFQM Excellence Model 2013

  • Direktur, Manager, Supervisor yang bertanggung-jawab pada Pengukuran Kinerja serta Peningkatan Kinerja
  • Para Auditor yang bertanggung-jawab pada Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja
  • Anggota Komisaris yang ingin memahami tentang Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja
  • Para Pemerhati Pengukuran Kinerja dan Peningkatan Kinerja

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogyakarta\

  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training EFQM Excellence Model 2013

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate, Training kits, Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training EFQM Excellence Model 2013

Dr. Ir. Mochammad Aulia Rinaldi, MBA

Dr. Ir. Elisa Kusrini, MT, CPIM.

 

Pengukuran Kinerja Organisasi Berbasis pada EFQM Excellence Model 2013

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Kinerja

ACARA

20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
27 – 28 Agustus 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Manajemen Kinerja

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.



Tujuan Training Manajemen Kinerja

  1. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  2. Peserta mampu merancang KPI
  3. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

 

Materi Training Manajemen Kinerja

1.    Prinsip dasar manajemen kinerja

2.    Perencanaan kinerja

  • Perencanaan kinerja
  • Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
  • Kesepakatan kinerja
  • Standart kinerja

3.    Pelaksanaan kinerja

  • Lingkungan kinerja
  • Perilaku yang mendorong kinerja
  • Indikator kinerja
  • Kinerja individu dalam organisasi

4.    Mengelola produktivitas

  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas

5.    Pengukuran kinerja

  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI

6.    Evaluasi kinerja

  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi

7.    Perbaikan kinerja

  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja

 

Peserta Training Manajemen Kinerja

Human and Resources Department, Financial Departement dan Department lain yang terkait dengan  performance management

 

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Drs. Budi Suprapto., MBA., Ph.D dan Team

 

Manajemen Kinerja

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD & KPI – Half Confirmed

Acara

03 – 04 September 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Dreamtel Menteng/ Hotel Ibis, Jakarta – HALF CONFIRMED
03 – 04 Oktober 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Dreamtel Menteng/ Hotel Ibis, Jakarta
01 – 02 November 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Dreamtel Menteng/ Hotel Ibis, Jakarta
03 – 04 Desember 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Dreamtel Menteng/ Hotel Ibis, Jakarta

 

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    1. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    2. Model model pengukuran kinerja
    3. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    4. Konsep dasar Balanced Scorecard
    5. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    6. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    7. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    8. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    9. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    10. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    11. Cascading down BSC
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  • Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  • Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  • Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

  • Presentasi
  • Diskusi Konsultatif
  • Sharing Pengalaman
  • Studi Kasus

 

Pembicara / Fasilitator

Trainer Team

 

Tanggal & Tempat Pelaksanaan :

  1. 03 – 04  September 2018
  2. 03 – 04  Oktober 2018
  3. 01 – 02  November 2018
  4. 03 – 04 Desember 2018

Hotel Dreamtel Menteng/ Hotel Ibis, Jakarta

Request Pelaksanaan di luar Jakarta: Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali

 

Investasi :

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta: Rp 4.600.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh  Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Yogyakarta / Surabaya: Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak
  • Malang: Rp 6.000.000,- (Enam Juta Rupiah) belum termasuk pajak
  • Bali: Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) belum termasuk pajak

 

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat Keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama serta training dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal  pelaksanaan).

 

TRAINING BALANCED SCORECARD & KPI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD

ACARA

20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyaka
10 – 11 September 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyaka
08 – 09 Oktober 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyaka
12 – 13 November 2018 | Rp. 5.500.000/ person di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

PENDAHULUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC). Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

SASARAN PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  2. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  3. Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
  4. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
  5. Model model pengukuran kinerja
  6. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
  7. Konsep dasar Balanced Scorecard
  8. Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
  9. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
  10. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
  11. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  12. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  13. Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
  14. Cascading down BSC
  15. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  16. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  17. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek penyusunan Balanced Scorecard

 

INSTRUCTOR

Sudibyo Aji Narendra Buwana, SE.,M.Si.,CPHRM

 

VENUE

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION 

2 days

 

TRAINING TIME 

  1. 20 Aug 2018-21 Aug 2018
  2. 10 Sep 2018-11 Sep 2018
  3. 08 Oct 2018-09 Oct 2018
  4. 12 Nov 2018-13 Nov 2018
  5. 10 Dec 2018-11 Dec 2018

 

INVESTATION PRICE/PERSON

  1. Rp. 5.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 4.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Blocknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

BALANCED SCORECARD

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Balanced Scorecard – HALF CONFIRMED

ACARA

02 – 03 April 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta
02 – 03 Mei 2018 | Rp 4.600.000,- di Jakarta/ Rp. 5.000.000 di Bandung – HALF CONFIRMED
04 – 05 Juni 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta
02 – 03 Juli 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dremtel Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD

Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi mengenai strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara “Cascasding down” dari level strategis sampai ke level operasional. Balanced scorecard merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk mensinkronkan program dan kegiatan perusahaan dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas mengenai langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practiseperusahaan yang sudah mengaplikasikan Balanced Scorecard.

 

TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD

Pelatihan ini akan membahas mengenai Balanced Scorecard (BSC) yang diselenggarakan selama 2 hari. Secara umum tujuan pelatihan ini supaya peserta dapat mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard sehingga dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard.

 

MATERI TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
  • Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
  • Menyusun Strategic dengan Balanced Scorecard (BSC)
    • Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
    • Model model pengukuran kinerja
    • Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
    • Konsep dasar Balanced Scorecard
    • Pengenalan metode BSC : Finance Perspective,Customer Perspective,Business process perspective, Learning and growth perspective
    • Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
    • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
    • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
    • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
    • Merumuskan target dan pengukuran (Key Performance Indicator)
    • Cascading down BSC
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
  • Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Departemen
  • Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu

 

MANFAAT TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Memahami metode Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard
  2. Mengetahui dan memahami pengukuran kinerja menggunakan Balanced Scorecard
  3. Dapat menyusun dan mengaplikasikan pengukuran Kinerja (KPI) Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode Balanced Scorecard

 

METODE TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Studi Kasus
  5. Praktek penyusunan Balanced Scorecard

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

 

TARGET PESERTA TRAINING BALANCED SCORECARD

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. HRGA Superintendent, HRPGA Section Head, HRGA Dept. Head, HRGA Manager
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Balanced Scorecard
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Balanced Scorecard
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Balanced Scorecard

 

 

FASILITATOR :

TEAM TRAINER

Jadwal Training :

  1. Tanggal 2-3 Mei 2018
  2. Tanggal 4-5 Juni 2018
  3. Tanggal 2-3 Juli 2018
  4. Tanggal 1-2 Agustus 2018
  5. Tanggal 3-4 September 2018
  6. Tanggal  3-4 Oktober 2018
  7. Tanggal  1-2 November 2018
  8.  Tanggal  3-4 Desember 2018

 

INVESTASI TRAINING BALANCED SCORECARD

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
  • Bandung Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  • Yogyakarta / Surabaya Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  • Malang Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
  • Bali Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

 

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

Balanced Scorecard

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR)

ACARA

15 – 16 Mei 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
25 – 26 Juni 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
11 – 12 Juli 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
13 – 14 Agustus 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Key Performance Indicator (KPI)

Dalam proses tumbuh kembangnya suatu perusahaan, tentunya ukuran kinerja karyawan menjadi faktor penentu dalam kemajuan perusahaan tersebut. Kemajuan suatu perusahaan tergantung pada kinerja dari para karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja karyawan yang efektif mencakup proses pengukuran hasil kerja karyawan secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja karyawan secara berkesinambungan. Oleh karena itulah, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan karyawan serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

 

Tujuan Training Key Performance Indicator (KPI)

Pelatihan ini akan membahas mengenai Key Performance Indicator yang diselenggarakan selama 2 hari. Peserta pelatihan diharapkan mampu memahami cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai, mampu memahami cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan, mampu memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri serta mampu memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan.

Materi Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
    • Tujuan pengukuran kinerja
    • Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja
    • Model pengukuran kinerja
  2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
  3. Konsep Pengukuran Produktivitas Karyawan
  4. Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
  5. Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
  6. Teknik pengukuran aktivitas kerja dan penyelesaian tugas, serta mengenali jenis-jenis pekerjaan.
  7. Mengembangkan dan Mengkaji
    • Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja
    • Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan
  8. Developing Human Resource Performance Plans/Key Performance Indicator
    • Look at the overall picture
    • Determine Work Unit Accomplishment
    • Determine individual accomplishment that Support Work Unit Goals
    • Convert Expected Accomplishment into Performance Elements, Indicating Type & priority
    • Determinig Work Unit & Individual Measures
    • Develop Work Unit & Individual Standard
    • Determine how to Monitor Performance
    • Check the Performance Plans

 

Manfaat Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Mampu memahami konsep pengukuran kinerja karyawan
  2. Mampu memahami model pengukuran kinerja karyawan
  3. Mampu memahami teknik pengukuran aktivitas kerja
  4. Mampu menyusun KPI dengan baik

 

Metode Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Presentasi
  2. Diskusi
  3. Sharing Pengalaman
  4. Praktek Penyusunan KPI

 

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight

 

Peserta Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Staff, HRD Group Leader, HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  4. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Key Perfomance Indicator (KPI)
  5. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Key Perfomance Indicator (KPI)
  6. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Key Perfomance Indicator (KPI)

 

FASILITATOR Training Key Performance Indicator (KPI)

Team Trainer

 

Jadwal Pelatihan

  1. Tanggal 15-16 Mei 2018
  2. Tanggal 25-26 Juni 2018
  3. Tanggal 11-12 Juli 2018
  4. Tanggal 13-14 Agustus 2018
  5. Tanggal 17-18 September 2018
  6. Tanggal  17-18 Oktober 2018
  7. Tanggal  12-13 November 2018
  8.  Tanggal  17-18 Desember 2018

 

INVESTASI Training Key Performance Indicator (KPI)

  1. Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,-
  2. Bandung Rp 5.000.000,-
  3. Yogyakarta / Surabaya Rp 5.500.000,-
  4. Malang Rp 4.600.000,-
  5. Bali Rp 6.500.000,-

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan)

 

TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LAKIP – LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH

Acara

23 – 25 April 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
14 – 16 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training LAKIP

LAKIP (Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah) yaitu laporan pertanggung jawaban instansi pemerintah yang di biayai oleh negara yang merinci pemakaian anggaran dalam menjalan misi organisasi. Dan di dalam LAKIP diuraikan saaran strategis organisasi dan indikator keberhasilan dalam upaya mencapai misi di dalam organisasi

 

Tujuan Training LAKIP

  1. Meningkatkan kredibilitas dan kepercayan masayarakat terhadap pemerintah
  2. Mengetahui dan menilai tingkat keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan tanggung jawab pemerintah
  3. Sebagai sumber informasi untuk melakukan perbaikan dalam pelaksanakan kegiatan pemerintah
  4. Dasar penyempurnaan dokumen perencanaan tahun berikutnya
  5. Mendorong pemerintah untuk melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab secara baik dan transparan dan dapat dipertanggung jawabkan kepada masyarakat

 

 

Materi Training LAKIP

  1. Gambaran Umum dan Dasar Hukum LAKIP:
  2. Peraturan Presiden No 9 Tahun 2005;
  3. Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999;
  4. Keputusan Kepala LAN Nomor 589/IX/6/YY/99.
  5. Gambaran Umum Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara No. 239/IX/6/8/2003
  6. Perencanaan Stratejik; Perencanaan Kinerja; Pengukuran kinerja.
  7. Laporan Akuntabilitas Kinerja:
    Bentuk dan jenis Laporan
  8. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah:
    – Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP): Prinsip-prinsip LAKIP
    – Prosedur dan Format LAKIP: Isi LAKIP, Outline dan Isi Informasi LAKIP
    – Waktu Penyampaian LAKIP
    – Mekanisme Pelaporan
  9. Case And Study

 

 

Metode

Presentasi, lecture, studi kasus, diskusi, brainstorming

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  •  Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Drs. H. Syafarudin Alwi, MS

 

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH (LAKIP)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCED SCORECARD

ACARA

12 – 14 Maret 2018 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
09 – 11 April 2018 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
21 – 23 Mei 2018 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
25 – 27 Juni 2018 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

TRAINING INTRODUCTION BALANCED SCORECARD

            Dalam keseharian dalam kantor, seluruh karyawan akan dinilai pekerjaan dan performansinya. Tanpa pengukuran performansi, perbaikan kurang mempunyai arti. Jika suatu aktivitas tidak dapat kita ukur, sulit bagi kita untuk memanage aktivitas tersebut. Sehubungan dengan itu pengukuran performansi harus dilakukan dengan baik, dengan menggunakan metode yang tepat sehingga hasil dari pengukuran tersebut mencerminkan kemampuan yang sesungguhnya. Balanced Score Card (BSC) merupakan cara terbaik pada saat ini dalam mengukur performansi baik pada tataran perusahaan, pada tataran unit-unit organisasi yang ada dalam perusahaan maupun pada tataran karyawan perusahaan. Dimana strategi tingkat perusahaan, diturunkan menjadi lebih jelas dan akurat dalam bentuk strategi divisi atau departemen, yang kemudian diterjemahkan lagi menjadi detail dan spesifik dalam bentuk strategi tim kerja dan individual. Setiap sasaran strategi akan dilengkapi dengan key performance indicators (KPI) dan action plan yang bersifat improvement based maupun routin based. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai training balanced scorecard serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

TRAINING OBJECTIVE BALANCED SCORECARD

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami konsep balanced scorecard yang lebih baik tentang peran dan fungsi pengukuran performansi karyawan dalam konteks perusahaan dan persaingan usaha;
  2. Mampu menyusun perencanaan dan pengendalian pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan teknik BSC;
  3. Memiliki Ketrampilan menganalisis, menyimpulkan dan mengambil keputusan berdasarkan data hasil pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan metode dan teknik terkini, yaitu Balanced Score Card (BSC).

TRAINING MATERIAL OUTLINE BALANCED SCORECARD

  1. Strategi bisnis dengan balanced scorecard
    • 4 Perspektif Balanced Scorecard
    • Mengapa perlu Balanced Scorecard
    • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
    • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
  2. Balanced scorecard sebagai sistem manajemen strategi perusahaan
    • Strategi yang efektif
    • Hambatan dalam melaksanakan strategi
    • Visi, misi, dan strategi perusahaan
    • Linking strategy to budgets
  3. Penyusunan strategy perusahaan berdasarkan balanced scorecard
    • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
    • Strategic destination
    • 3 Strategi utama dalam perspektif financial
    • 4 Strategi utama dalam perspektif customer
    • 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
    • 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
    • Menyusun strategi perusahaan
  4. Strategy map & penyusunan KPI
    • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
    • Penyusunan strategic planning
    • Cascading Process Balanced Scorecard
    • Metode penentuan KPI
    • Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
    • Penyusunan KPI tingkat individu
  5. Menjadikan strategi menjadi pekerjaan setiap individu
    • Communication Channel Continuum
    • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
    • Aligning the organization
    • Monitoring balanced scorecard

WHO SHOULD ATTEND THIS BALANCED SCORECARD TRAINING?:

Training ini diperuntukkan bagi:

  1. Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari Divisi SDM, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan training ini;
  2. Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai training balanced scorecard

INSTRUCTOR BALANCED SCORECARD

HARI KUSUMA SATRIA NEGARA, SE,Macc,

VENUE BALANCED SCORECARD

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION BALANCED SCORECARD

3 days

 

 

TRAINING TIME BALANCED SCORECARD

  • 12 Mar 2018-14 Mar 2018
  • 09 Apr 2018-11 Apr 2018
  • 21 May 2018-23 May 2018
  • 25 Jun 2018-27 Jun 2018
  • 09 Jul 2018-11 Jul 2018
  • 27 Aug 2018-29 Aug 2018
  • 10 Sep 2018-12 Sep 2018
  • 22 Oct 2018-24 Oct 2018
  • 12 Nov 2018-14 Nov 2018
  • 10 Dec 2018-12 Dec 2018

 

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: Booknote and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

BALANCE SCORECARD

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Event

29 – 30 Januari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 Februari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 Maret 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
04 – 05 April 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …


 

TRAINING  OVERVIEW:

“How to measure performance? How often do you ask yourself this question? Once a week? Once a month? Never? If you’re a successful manager in a successful organization, you probably ask yourself this question every single day. However, measuring performance often isn’t easy.

In the performance measurement arena, you don’t always (or even often) get the results that you expect, want, or predict. After expending a great deal of energy collecting information, just when the results look promising, you find that you’re measuring the wrong things.

It doesn’t have to be this way. Two key words, although they won’t completely solve your performance measurement problems, can put you on the path to success: Disciplined Approach. All too often performance measurement programs, created with the best intentions, fail because they were short sighted, ill conceived, and unfocused. Most of these ailments can be traced to one source: the lack of a viable approach to performance measurement from the start.

 

KPI DEVELOPMENT PROCESSES

The use of performance measures in business is hardly new. Companies have been measuring costs, quality, quantity, cycle time, efficiency, productivity, etc., of products, services, and processes as long as ways to measure those things have existed. What is new to some extent is having those, who do the work, determine some of what should be measured in order that they might better control, understand, and improve what they do.

The KPI Development Processes can help an organization determine what kind of measures it needs, provide some guidance on what should be measured, and show how to set up a measuring system.

The concepts introduced here apply anywhere in an organization, from the highest levels of a company down to the area where a specific task is accomplished. The elements of continuous improvement are built into the methodologies.

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) TRAINING OUTLINE:

  • Performance Measurement Process
    • What Are Performance Measures?
    • What Are the Benefits of Measurements?
    • Why Do We Need to Measure?
    • What Is the Foundation for a Performance Measurement System?
  • KPI Process Development
  • Data Tools
  • Charts, Graphs, and Diagrams
  • Presentation Approaches
  • 11 Steps of Performance Measurement Process
  • CASE STUDY: Performance Measurement Process



INSTRUCTOR :

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.



VENUE
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION :  

2 hari

TRAINING TIME

  1. 29 Jan 2018-30 Jan 2018
  2. 07 Feb 2018-08 Feb 2018
  3. 07 Mar 2018-08 Mar 2018
  4. 04 Apr 2018-05 Apr 2018
  5. 28 May 2018-29 May 2018
  6. 04 Jun 2018-05 Jun 2018
  7. 04 Jul 2018-05 Jul 2018
  8. 27 Aug 2018-28 Aug 2018
  9. 05 Sep 2018-06 Sep 2018
  10. 29 Oct 2018-30 Oct 2018
  11. 07 Nov 2018-08 Nov 2018
  12. 05 Dec 2018-06 Dec 2018



INVESTMENT/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS
:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor




KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) 
IDENTIFYING & USING KEY METRICS FOR PERFORMANCE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Acara

11 – 13 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
18 – 20 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
27 – 29 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

 

Background Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Perusahaan-perusahaan pada dasarnya melakukan pengembangan SDM melihat dari sisi kebutuhan perusahaan. Pengembangan SDM dengan adanya promosi, regulasi amupun mutasi karyawan perlu dipertimbangkan dan dilakukan dengan teknik yang tepat agar mampu mencapai tujuan dengan sempurna dan tepat sasaran. SDM yang di promosikan atau di mutasi harus dapat memahami job descriptionnya nanti.

 

Objectives Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami konsep manajemen kinerja
  2. Merancang KPI
  3. Melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja
  4. Mampu membuat kebijakan penegmbangan SDM
  5. Mampu merancang job description

 

Contents Training Evaluasi Promosi dan Mutasi Karyawan

  1. Job Description
  • Identifikasi jabatan
  • Ikhtisar jabatan
  • Hubungan antar jabatan
  • Rincian tugas dalam jabatan
  • Wewenang dan tanggung jawab jabatan.
  • Lingkungan kerja
  1. Prinsip dasar manajemen kinerja
  2. Perencanaan dan pelaksanaan kinerja
  3. Pelaksanaan kinerja
  4. Mengelola produktivitas
  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas
  1. Pengukuran dan evaluasi kinerja
  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI
  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi
  1. Perbaikan kinerja
  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja
  1. Studi kasus

 

Methods

  • Presentation
  • Discussion
  • Case Study

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days