Tag Archives: pemecahan masalah

PROBLEM SOLVING, DECISION MAKING & CONFLICT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

10 – 12 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
17 – 19 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
26 – 28 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving, decision making dan conflict management. Topik Problem solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau trouble shooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Topik decision making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan. Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan. Topik Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja.

 

Tujuan dan Manfaat Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

1. Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
2. Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
3. Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making.
4. Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan.

 

Materi Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

  1. Konsep dasar effective problem solving & decision making
  2. Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah
  3. Proses Problem Solving dan Decision Making
  4. Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  5. Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen
  6. Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
  7. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
  8. Kemampuan Mengelola Konflik dan Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  9. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  10. Role play dan study kasus

 

Metode Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

Cocok untuk semua manager, supervisor maupun staff .

 

Instruktur Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

Drs. Syafar udin Alwi,MS

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Lead Instruktur Training Problem solving, Decision Making & Conflict management

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team

 

PROBLEM SOLVING, DECISION MAKING & CONFLICT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING – Half Confirmed

Acara

13 – 14 Desember 2018 | Rp. 3.750.000,- di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED

Jadwal Training 2019

17 – 18 Januari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
19 – 20 Februari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
19 – 20 Maret 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
17 – 18 April 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

OVERVIEW TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di perusahaan setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan perusahaan untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Bagaimana mungkin hal tersebut dapat dilakukan jika para karyawan yang sebenarnya direkrut dan digaji untuk menyelesaikan masalah dan mencari ide-ide baru dalam rangka perbaikan di perusahaan, tetapi tidak memiliki keterampilan pola pikir yang memadai untuk itu?

Survey dari The American Society for Training and Development melaporkan tentang subyek-subyek yang paling menjadi perhatian dalam rangka mendidik karyawannya:

  1. Problem Solving (58%)
  2. Teamwork (51%)
  3. Interpersonal Skills (48%)
  4. Oral Communication (45%)
  5. Listening (43%)
  6. Writing (41%)
  7. Goal Setting (33%)

(Survey dilakukan terhadap para eksekutif dari 93 persen perusahaan yang terdaftar di Fortune 500).

Dalam workshop 2 hari ini, peserta akan diajarkan untuk terampil dalam Problem Solving and Decision Making.



TUJUAN TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

  • Peserta memiliki analytical skill yang baik
  • Memahami dan mengusai penggunaan tools problem solving and decision making
  • Mampu melihat dan menganalisa situasi dan akar permasalahan sederhana dan kompleks
  • Mampu memberikan solusi yang terbaik atas penyebab suatu masalah
  • Mampu memberikan inovasi-inovasi baru terhadap suatu permasalahan
  • Mampu membuat perencanaan yang baik untuk terlaksananya suatu keputusan dan mengantisipasi potential problem di masa yang akan datang

 

MANFAAT & SASARAN TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

  • Mengukur pemahaman peserta tentang PSDM melalui pre test
  • Memberikan pemahaman awal kepada peserta bahwa salah satu peran dan tugas tanggung jawab manager/pemimpin adalah pemecah masalah dan pengambil keputusan
  • Peserta menyadari akan pentingnya memahami suatu masalah secara holistik dan jelas (clear) sebelum memecahkan masalah dan mengambil keputusan dengan baik
  • Peserta memahami cara-cara mengklarifikasi isue, masalah, membuat skala prioritas dan membuat rencana tindakan yang diperlukan
  • Peserta dapat/ mampu menerapkan konsep analisis situasi pada kasus untuk mengklasifikasi masalah, prioritas, menentukan tindakan dan tahap-tahap yang harus dilakukan
  • Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam mencari akar permasalahan dan menyelesaikannya
  • Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
  • Memperdalam pembelajaran analisis persoalan
  • Untuk memantapkan pemahaman peserta tentang analisis persoalan
  • Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam pengambilan keputusan/ solusi terhadap suatu masalah
  • Memberikan feedback kasus dan memberikan konsep analisis persoalan serta membandingkan pola pikir peserta dengan pola pikir proses analisis persoalan yang disampaikan
  • Melihat kemampuan peserta memahami konsep analisis keputusan yang telah disampaikan pada penerapan kasus analisis keputusan
  • Melihat kebiasaan dan pola pikir peserta (pada umumnya) dalam menganalisis persoalan potensial
  • Memberikan pemahaman dan cara/langkah-langkah mengantisipasi persoalan baru atau persoalan yang dapat timbul di kemudian hari (potential problem)

 

METODE TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Film
  • Self Assessment

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

 

GARIS BESAR TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

ANALISIS SITUASI:

  • Mengenali situasi dan membuat daftar persoalan
  • Pengklasifikasian dan penentuan tindakan efektif
  • Skala prioritas tindakan dan langkah-langkah yang diperlukan

ANALISIS PERSOALAN:

  • Menyusun daftar kemungkinan faktor penyebab persoalan
  • Menguji sebab yang mungkin
  • Menemukan sebab yang paling mungkin

ANALISIS KEPUTUSAN:

  • Menemukan alternatif keputusan yang mungkin
  • Menguji alternatif keputusan untuk keputusan yang terbaik

ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL:

  • Menjaga/mengamankan keputusan
  • Meminimalkan resiko keputusan yang terjadi.

OUTLINE TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

HARI I

  • Overview Program
  • Pendahuluan
  • Peran Manager/ Pemimpin: Problem Solving and Decision Making
  • Analisis Situasi
  • Kasus Analisis Situasi
  • Kasus I (Pengantar Analisis Persoalan)
  • Pembahasan Kasus dan Konsep Analisis Persoalan
  • Rangkuman Hari I
  • Review Hari I
  • Kasus II (latihan penerapan konsep analisis persoalan)
  • Diskusi kasus dan pembahasan
  • Review Hari I

HARI I

  • Kasus II (latihan penerapan konsep analisis persoalan)
  • Diskusi kasus dan pembahasan
  • Kasus-II (latihan penerapan konsep analisis keputusan)
  • Diskusi kasus dan pembahasan
  • Review Hari I dan II
  • Kasus-I (Pengantar Analisis Persoalan Potensial)
  • Pembahasan kasus dan konsep analisis persoalan potensial
  • Kasus-II (latihan penerapan konsep analisis persoalan potensial)
  • Diskusi kasus dan pembahasan
  • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
  • Rangkuman
  • Post Test
  • Action Plan (Contract)
  • Penutupan
  • Evaluasi Program



TRAINER/FASILITATOR:

Herdianto Purba, SE, MM/

Keduanya adalah Praktisi yang telah lama menggeluti bidang Problem Solving & Decision Making dan juga Managerial Skill, saat ini menjadi trainer  yang telah banyak memberikan pelatihan kepada banyak perusahaan.

 

Jadwal & Tempat Training 2019

  • 17 – 18 Januari 2019
  • 19 – 20 Februari 2019
  • 19 – 20 Maret 2019
  • 17 – 18 April 2019
  • 21 – 22 Mei 2019
  • 20 – 21 Juni 2019
  • 23 – 24 Juli 2019
  • 22 – 23 Agustus 2019
  • 19 – 20 September 2019
  • 17 – 18 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 19 – 20 Desember 2019
  • 09.00 – 16.00 WIB
  • Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi :

  • Rp. 3.750.000,- /peserta
  • Bayar 4, peserta ke 5 gratis.
  • Including : Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack.

 

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Problem Solving and Decision Making

ACARA

13 – 14 Desember 2018 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019

06 – 07 Februari 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
04 – 05 April 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta
11 – 12 Juni 2019 | Rp.3.600.000 di Hotel Amaris/ Ibis/ Pop, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Menyelesaian berbagai tantangan operasional dan membuat keputusan, merupakan keseharian seorang pemimpin dalam organisasi

Banyak pemimpin suatu perusahaan yang memiliki berbagai masalah dalam memajukan perusahaannya karena mereka kurang memiliki kreatifitas dalam memecahkan berbagai permasalahan yang ada di perusahaan tersebut mulai dari masalah individu karyawan, permasalahan yang timbul antar karyawan, ataupun berbagai permasalahan lainnya.

Untuk bisa menyelesaikan berbagai permasalahan secara kreatif tentu juga bukan hal yang bisa datang begitu saja. Hal ini membutuhkan suatu pelatihan yang bisa membantu mengembangkan kemampuan dan kreativitasnya dalam memecahkan permasalahan yang ada.

Berdasarkan kajian tentang manajer efektif yang dikembangkan oleh Charles Kepner dan Benjamin B. Tregoe dua konsultan terkenal dibidang pemecahan masalah, ternyata ada 4 pertanyaan yang dilakukan manajer efektif saat ada permasalahan

Dalam menjalankan tugas sehari-hari, apa pun bidang tugasnya, ketika menghadapi masalah, terdapat empat pertanyaan pokok yang selalu muncul:

  • Masalah apa yang sedang dihadapi? (Brightening)
  • Mengapa masalah itu terjadi? (Analzing)
  • Tindakan apa yang harus diambil? (Linking)
  • Bagaimana memastikan rencana terlaksana? (Empowering)

Ke empat pertanyaan ini dikemas dalam sebuah sistem berpikir yang disebut BALE solution. Metode ini merupakan metode yang akan menggiring kita dari mulai penelusuran masalah menuju pada pelaksanaan solusi yang dikembangkan

Disamping itu dalam metode BALE solution, kita tidak hanya memulai dari teknis penemuan solusi tapi mulai dari level berpikir terdalam kita, yaitu level perasaan dan kondisi mental seseroang dalam menemukan solusi. Mengingat psikologi seseorang akan mempengaruhi kemampuanya menemukan solusi dari permasalahan

Dalam pelatihan 2 hari metode BALE solution para peserta akan belajar menganalisa sebuah tantangan operasional secara sistematis sekaligus kreatif dalam menemukan solusi

 

MANFAAT PELATIHAN Problem Solving and Decision Making

  • Mempunyai kemampuan manajemen diri ang efektif saat menghadapi tantangan bisnis
  • Mempunyai tools untuk menganalisa situasi, penilaian derajat kegawatan dan teknik klarifikasi masalah sehingga dapat memilih mana yang relevan dengan masalah, mana yang bukan.
  • Kemampuan Mengidentifikasi, menganalisa dan memecahkan situasi di mana ada masalah namun tidak jelas penjelasannya, menggunakan metode Fishbone (root cause effect).
  • Menganalisa kemungkinan masalah yang mungkin terjadi di masa depan, serta teknik dan kiat untuk mengantisipasinya.
  • Mengenal berbagai tools untuk menemukan solusi kreatif saat menghadapi masalah

MATERI PELATIHAN Problem Solving and Decision Making

WAKTUHARI PERTAMAHARI KEDUA
09.00 -10.00Problem Map

Ini adalah langkah mengenali peta sebuah masalah. Mendapatkan klarifikasi masalah sebenarnya

Thinking Tools

Peserta belajar berbagai cara untuk menemukan berbagai solusi

10.00 – 10.15COFFEE BREAK
10.15 – 12.00Brightening steps

Ini langkah pertama, guna mengenali tantangan bisnis yang terjadi. Apakah ini sebuah masalah atau penyimpangan, atau tantangan ide baru yang perlu dikembangkan

Linking steps

Langkah ketiga dari BALE solution, dimana peserta menmukan opsi-opsi solusi dan melakukan pemilihan berdasarkan solusi tepat secara reasional dan sistematis

12.00 – 13.00ISHOMA
13.00 – 15.30Analzing Steps

Ini adalah tahap penemukan sumber awal masalah atau juga menemukan track record sebuah kejadian

Empwering steps

Ini adalah area untuk memastikan sebuah solusi bisa diterapkan secara efektif

15.30-16.00COFFEE BREAK
16.00 – 17.00Game &  ReviewGame & Review

 

Metode Pelatihan Problem Solving and Decision Making

  1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
  5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Team Trainer

Ari winarman, MM.

  • Certified Business coach, FBI indonesia
  • Certified NLP coach, Florida-USA
  • Certified Master Practitioner, Mind Care-UK
  • Certified NS NLP, Neuro semantics Indonesia
  • Certified Quantum Touch, QT-Singapore
  • Professional trainer for more than 10 years
  • Founder of REHAT therapist
  • Founder of QLS qalbu leverage system-spiritual NLP

 

Workshop akan diadakan pada :

Tanggal

  • 06 – 07 Februari 2019
  • 04 – 05 April 2019
  • 11 – 12 Juni 2019
  • 06 – 07 Agustus 2019
  • 02 – 03 Oktober 2019
  • 03 – 04 Desember 2019

Tempat            : Hotel Amaris/ Ibis/ Pop.

Waktu              : 08.30 – 17.00

Fasilitas           : Materi Training, Sertifikat, Photo, Makan siang dan snack

 

Fasilitas Pelatihan Problem Solving and Decision Making

Sertifikat, Lunch dan 2x Snack

 

Investment

  • Hanya Rp.3.600.000 per orang atau;
  • Rp. 9.500.000,- untuk 3 peserta dari perusahaan yang sama.

 

Problem Solving and Decision Making (Brightening, Analzing, Linking, Empowering Solution)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING – Confirmed

ACARA

21 – 23 November 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
18 – 20 Desember 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

22 – 24 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
26 – 28 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

Pemecahan masalah (problem solving) di setiap level manajemen perusahaan mempunyai arti penting bagi kemajuan perusahaan. Masa depan perusahaan banyak ditentukan oleh pemecahan masalah yang saat ini diambil. Pemecahan masalah harus dilakukan dengan secara efektif dengan melibatkan karyawan yang harus memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memadai agar proses pemecahan masalah bisa dilakukan dengan cepat dan memberikan hasil yang akurat. Di sisi lain, adanya dinamika bisnis yang cepat menuntut seluruh karyawan perusahaan untuk memiliki sikap inovatif dan kreatif terutama dalam mencari alternatif solusi pemecahan masalah.

Program training ini didesain untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan mengenai proses pemecahan masalah dan teknik-teknik pemecahan masalah secara kreatif. Harapannya, setelah mengikuti pelatihan ini, pembekalan dan ilmu yang didapat akan dapat diaplikasikan untuk mewujudkan kemajuan bagi perusahaan.\

 

SASARAN TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

  • Memahami pola piker analitis, sistematis, kreatif, rasional dan pragmatis
  • Memahami konsep dasar kreativitas, dan mengenali tingkat kreativitas masing-masing.
  • Mengenali berbagai faktor yang menghambat kreativitas
  • Mengetahui Komponen Kunci untuk Membangun kreativitas
  • Mampu untuk menyelesaikan suatu masalah secara sistematis melalui kerangka berpikir yang analitis dan kreatif
  • Mampu untuk menggunakan tool2 penyelesaian masalah yang sesuai dengan kondisi di lapangan

 

MATERI TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

  1. Defenisi berpikir Analitis, Sistematis, Kreatif, Rasional dan Pragmatis
    • Tips untuk meningkatkan keterampilan Analitis
  2. Berpikir Kreatif untuk menyelesaikan suatu masalah
    • Breaking the limit
    • Faktor – factor penghambat kreativitas
    • Komponen kunci untuk membangun kreativitas
  3. Identifikasi & Analisa masalah
    • Definisi & klasifikasi masalah
    • Analisa terhadap masalah, kejadian, peristiwa dan situasi
    • Analisa terhadap gejala, fakta, opini, persepsi dan spekulasi
    • Penentuan prioritas masalah
    • Analisa penyebab potensial timbulnya masalah
    • Tools2 mengidentifikasi masalah & akar masalah ( Laddering, Goal Oriented, Boundary, Examination, Decomposable matrics
  4. Pemecahan masalah
    • Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
    • Mengevaluasi alternative penyelesaian masalah
    • Pemilihanalternatif yang terbaik
    • Mengenali resiko setiap alternative &keberanian mengambil resiko
    • Tools2 untukmencari alternative & ide2 yang kreatif (Attribute listing -Mophological analysis – Force-fitting triggers – Heuristic ideation technique – Component detailing–Brainstorming –Brainwriting –Brainlining – Lateral thinking – Metaphorical thinking – Analogy –Synectics – Paradigm- Breaking techniques – Storyboarding- Scenario writing- Scenario day-dreaming – Bionics – Mind map- Lotus blossom technique)
  5. Rencanatindaklanjut
    • Tipe-tipe keputusan (keputusan terpogram, tidak terpogram, dengan kepastian, resiko & ketidakpastian)
    • Penerapan & pelaksanaan solusi
    • Evaluasi dan monitoring efektifitas keputusan
    • Tools2 untuk pengambilan keputusan (Advantage–disadvantage tables PMI: plus/minus/interesting- Sticking dots- Creative evaluation- Force-field analysis- Weighting systems- The process of choosing- Qualitative evaluation: reverse brainstorming- Financial/mathematical evaluations- Pay-off tables- Decision trees)

 

PESERTA TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:  Pimpinan Perusahaan, Manager, Supervisor, Headsection, Staf/Personnel Field yang ingin meningkatkan kemampuannya dalam hal Analytical & Creative Thinking For Problem Solving.

 

METODE TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

  • Presentasi:
  • Penyampaian Konsep
  • Diskusi Interactive
  • Studi Kasus
  • Practise/Role Play
  • Video
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

  • Apriyanto Giri W, MM
  • Drs. H. Fauzan Asmara, MM.

Nara sumber adalah pakar di bidang SDM & Strategic Management, sering memberikan materi di berbagai training & seminar berkaitan dengan topik System Thinking & Creative Problem Solving Decision Making.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 22 – 24 Januari 2019
  • Batch 2: 26 – 28 Februari 2019
  • Batch 3: 26 – 28 Maret 2019
  • Batch4: 23 – 25 April 2019
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2019
  • Batch 6: 18 – 20 Juni 2019
  • Batch 7: 02 – 04 Juli 2019
  • Batch 8: 06 – 08 Agustus 2019
  • Batch 9: 03 – 05 September 2019
  • Batch 10: 22 – 24 Oktober 2019
  • Batch 11: 05 – 07 November 2019
  • Batch 12: 17 – 19 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Yogyakarta Hotel
Surabaya: Hotel Neo Gubeng Surabaya ; Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Ibis Styles Malang Hotel
Jakarta: Yello Hotel Manggarai Jakarta ; Dreamtel Jakarta Hotel
Bandung: Serela Cihampelas Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

TUITION FEE TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

2018

  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS TRAINING ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

SYSTEM THINKING AND CREATIVE PROBLEM SOLVING DECISION MAKING

(d/h ANALYTICAL AND CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Leadership & Decision Making

ACARA

17 April 2019 | Rp 1.650.000,-/orang di Puri Denpasar Hotel, Jakarta
25 Juli 2019 | Rp 1.650.000,-/orang di Puri Denpasar Hotel, Jakarta
17 Oktober 2019 | Rp 1.650.000,-/orang di Puri Denpasar Hotel, Jakarta

 

Pemimpin merupakan kunci keberhasilan suatu perusahaan, namun untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif tidaklah mudah. Berbagai literatur manajemen mencatat ada banyak gaya kepemimpinan yang bisa ditiru. Namun tidak semua gaya kepemimpinan tersebut bisa diterapkan di semua situasi dan kondisi. Selain harus menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat dengan situasi dan kondisi, seorang pemimpin juga harus memiliki power dan kecerdasan emosional. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan wawasan mengenai bagaimana menjadi seorang pemimpin yang efektif dengan cara menerapkan gaya kepemimpinan dan power yang tepat sasaran, dan membangun kecerdasan emosi yang baik.

 

Tujuan Training Leadership & Decision Making

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan:

  • Mengerti dan menyadari fungsi dan peranan Pemimpin Kerja dalam hubungan dengan Manajemen  maupun kelompok kerja mereka
  • Mampu membangun perilaku dan kepribadian positif
  • Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi  bawahan serta individual
  • Memiliki  dasar – dasar kepemimpinan yang baik  untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi secara baik.
  • Memahami berbagai konsep yang terdapat dalam manajemen supervise
  • Memahami pola Pikir dan teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

 

Silabus Training Leadership & Decision Making

  • Leadership
    • Dasar – dasar  kepemimpinan
    • leadership style
    • Mengenal kepribadian bawahan
    • Membangun hubungan harmonis dengan bawahan
  • Peningkatan Kinerja secara Efektif dan Efisien
    • Conflict Management
    • Stress Management
    • Time Management
  • Motivasi
    • Teknik Motivasi Efektif
    • Umpan Balik
    • Jenis umpan balik
    • Umpan balik normative
    • Pedoman umpan balik
    • Umpan balik motivasi yang efektif
  • Pengambilan Keputusan
    • Pola pikir dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
    • Teknik  dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan

 

Facilitator Training Leadership & Decision Making

Ir. S. Marihot Hutahayan, M.Psi

adalah alumnus Psikolog dari Universitas Padjadjaran.  Beliau aktif menjadi pengajar psikologi di Universitas Atmajaya dari tahun 1995 sampai dengan sekarang.

Beliau  telah menjadi trainer untuk di beberapa perusahan multinational. Semenjak tahun 1995 telah memfasilitasi ribuan perusahaan dengan kurang lebih  150.000 orang, mulai dari Staff, Officer, Security, Mechanics, Driver, Teller, CSO, Telemarketer, Service Advisor, Front liner, Back Office Officer, Salesman, Foreman, Supervisor, Superintendent, Middle Management, General Management, hingga Top Management di banyak perusahaan. Diantaranya, Astra International, Bank Internasional Indonesia,Wilmar International, TELKOMSEL, INDOSAT, TRAC, Unilever, Indomobil, Hyundai dll

 

Tanggal Training Leadership & Decision Making

  • 17 April 2019
  • 25 Juli 2019
  • 17 Oktober 2019
  • Pk. 09.00-17.00

 

Tempat Training Leadership & Decision Making

Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan

 

BIAYA Training Leadership & Decision Making

  • Harga: Rp 1.650.000,-/orang
  • Rp 4.500.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
  • Rp 6.500.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Leadership & Decision Making

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Creative Thinking and Problem Solving

Acara

Jadwal Training 2018

19 Desember 2018 | Rp. 3.245.000, – di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

22 Februari 2019 | Rp. 3.245.000, – di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
10 Mei 2019 | Rp. 3.245.000, – di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Kemajuan riset Artificial Intelligent, Robotics, Machine Learning, dan Internet of Things diprediksi akan menggantikan 33% pekerjaan manusia dalam sepuluh tahun ke depan. Belum lagi pesatnya outsourcing akibat tenaga kerja murah dari China, India, dan Vietnam yang low price – high productivity. Creative thinking menjadi hal yang vital untuk memenangkan persaingan dan melahirkan inovasi.

Teknik creative thinking terus berkembang dan semakin kaya. Six Thinking Hats, Lateral Thinking, SCAMPER, Why Laddering, Storyboarding, What If, Post It Brainstorming, Force Field Analysis, dll. Penyempurnaan yang terus menerus membuat kunci-kunci sukses kreatifitas semakin terkuak.

Seorang creative thinker biasanya juga seorang problem solver yang lebih baik. Perusahaan mengandalkan mereka di fungsi manapun. Mereka dapat menangani tantangan kompleks dan membangun solusi inovatif. Mereka juga lebih percaya diri dan happy di pekerjaan.

Kreativitas harus terus menerus dikembangkan melalui pekerjaan: Menelurkan ide-ide kreatif dan inovatif. Mengevaluasi solusi-solusi potensial berdasarkan prioritas. Memahami seluruh concern dan ekspektasi stakeholder. Mengenali dan memanage risiko.

Workshop hands-on ini akan memperlengkapi peserta dengan teknik-teknik creative thinking dan problem solving.

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING GOAL

  1. Mengatasi tantangan utama creative thinking dan memiliki mindset yang benar
  2. Terampil menerapkan beragam teknik creative thinking pada kehidupan kerja

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING OUTLINE

  • Session I: Creative Thinking Mindset
    • Moving into the Age of Concept
    • Why Right Brainer will Rule the Future?
    • Cultivating Right Brainer in Left Brainer World
    • Fighting the Mental Blocks
  • Session II: Understanding Your Customer
    • Jobs-to-be-done Approach
    • Redefining Problem
    • Framing the Problem
  • Session III: Idea Generation
    • Lateral Thinking
    • SCAMPER
    • Six Thinking Hats
    • Post It Brainstorming
    • etc.
  • Session IV: Case Study

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING METHOD

  1. Hands-on Workshop: Sketching, Brainstorming, etc.
  2. Games
  3. Real Case Studies (Indonesian Companies)
  4. Video Learning
  5. Feedback

 

REQUIREMENT

Peserta wajib mengisi survey pendahuluan dan membawa laptop.

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING FACILITATOR

Agustinus Fandy adalah Department Head pada divisi sales di perusahaan otomotif terbesar Indonesia. Eksekutif muda ini konsisten menjadi top tier dalam seluruh Astra Management Development Program yang diikutinya dan merupakan top 5 nominee dari Astra – Jardine Executive Training Scheme.

Project-project inovatif Fandy telah memperbaiki produktivitas penjualan kendaraan di dealer-dealer yang lemah, serta meningkatkan market share secara signifikan di beberapa provinsi, seperti Jawa Timur dan Sumatera Utara. Ketrampilannya dalam manajemen operasional juga membawa Fandy dipercaya mengepalai event-event National Convention.

Di level regional, Fandy menerima rekomendasi positif semasa bertugas di Toyota Motor Asia Pacific (Singapura). Di masa itu Fandy mengkoordinir project-project pengembangan bisnis spare parts di Singapura, India, dan Indonesia. Bahkan timnya pernah melejitkan penjualan spare parts hingga 7 kali lipat dengan kontribusi profit yang signifikan.

Fandy merupakan anggota dari YMCA Toastmaster Orchard Singapura. Semasa kuliah, 5 risetnya di bidang Industrial Engineering dipresentasikan pada berbagai seminar nasional dan internasional. Fandy tersertifikasi sebagai Certified Toyota Way Trainer dari Toyota Institute of Asia Pacific (TIAP) dan Certified Social Media Marketer dari Aventis School of Management (Singapore).

Meski masih terbilang muda, exposure di berbagai region dan divisi core membuat Fandy terasah melahirkan strategi-strategi inovatif, serta menyajikannya secara fun dan menarik. Clientnya meliputi PT. Telkom Indonesia, Astra International, Rekso International (Sosro Group), MSIG Insurance, Global TV, Sari Husada, dan masih banyak lagi.

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING TESTIMONY

“Fandy not only delivered result beyond expectation, in profit and market share, but also demonstrated excellent business acument, leadership and managerial skills. … His ingenuity, positive attitude, and total commitment to get the job done has become a catalyst for all team members to contribute toward and walk the extra miles in achieving common goals.” – Samuel Manasseh, Finance & Adm. Director at PT. Toyota-Astra Motor

“(Fandy has a) Good analytical thinking and conceptual framework also detail with data.” – Irhan Farhan, Dealer Development Manager at General Motors

“Fandy is a true marketer. He has wide knowledge of marketing, especially in automotive business. He’s smart and energetic.” – Bernard Simanjuntak, Sales Control & Commercial Manager at PT. Robert Bosch Indonesia

“He is a bright person who never stops learning and always has creative idea and improving everytime we meet. I can’t stop being amazed everytime we have our discussion. Ideas are for life.” –  Andree Arif, People Development Manager at Asco Automotive.

 

Jadwal Training 2019

  • 22 Februari 2019
  • 10 Mei 2019
  • 14 Agustus 2019
  • 09 Oktober 2019
  • 01 November 2019
  • 18 Desember 2019

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING VENUE

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING TRAINING FEE

  • Rp. 2.350.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 2.550.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.050.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 3.245.000, – (Full Fare)

 

 

CREATIVE THINKING AND PROBLEM SOLVING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Problem Solving and Decision Making Tools

ACARA

Jadwal Training 2018

05 – 06 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

23 – 24 April 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
28 – 29 Agustus 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

Masa depan organisasi yang sukses sering ditentukan oleh kualitas dan dampak dari keputusan yang dibuat oleh para pemimpin mereka dan juga oleh para profesional. Memahami bagaimana cara terbaik untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan adalah penting. Keterampilan yang diperlukan untuk mencapai hal ini mencakup tatacara atau teknik menemukan “masalah yang sebenarnya,” memisahkan gejala dari penyebab, dan menerapkan suara, keputusan kreatif untuk meningkatkan dampak positif dari hasilnya.

Dapatkah Anda bayangkan berapa banyaknya permasalahan yang terjadi di perusahaan setiap harinya? Belum lagi ditambah dengan upaya-upaya perbaikan yang harus terus dilakukan perusahaan untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat.

Bagaimana mungkin hal tersebut dapat dilakukan jika para karyawan yang sebenarnya direkrut dan digaji untuk menyelesaikan masalah dan mencari ide-ide baru dalam rangka perbaikan di perusahaan, tetapi tidak memiliki keterampilan pola pikir yang memadai untuk itu?

 

SASARAN TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

  • Peserta menguasai proses keseluruhan untuk membuat keputusan dan memecahkan masalah.
  • Mampu mengidentifikasi akar penyebab masalah.
  • Kemampuan menggunakan berbagai model untuk pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
  • Bagaimana menerapkan keputusan dan solusi.
  • Menggunakan data untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan.
  • Peserta mampu memberikan solusi yang terbaik atas suatu masalah
  • Peserta mampu memberikan inovasi-inovasi baru terhadap penyelesaian permasalahan
  • Peserta dapat membuat perencanaan yang baik dan mengantisipasi problem di masa datang.

 

MATERI TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

  • Pemahaman konsep dan kerangka proses pemecahan masalah.
  • Belajar untuk menganalisa situasi.
  • Belajar untuk menentukan dan memilah data yang digunakan.
  • Mempelajari cara menentukan prioritas.
  • Menganalisa persoalan.
  • Merumuskan permasalahan yang ada.
  • Menentukan dan menetapkan penyebab masalah.
  • Membuat keputusan penyelesaian masalah.
  • Menentukan target dan sasaran.
  • Mengembangkan solusi alternative.
  • Menentukan nilai manfaat, resiko yang diperoleh.
  • Menentukan persoalan potensial
  • Creativity, Innovation and Strategic Thinking
  • Menetapkan solusi.
  • Mempersiapkan rencana kerja.
  • Mengevaluasi hasil kerja.

 

TARGET PESERTA TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

  • Para manager atau profesional yang ingin menambahkan kompetensi dalam problem solving
  • Para pemimpin, manager, dan supervisor yang mengalami kesulitan memecahkan masalah.
  • Para pemimpin, manager, dan supervisor yang terlibat atau bertanggung jawab menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan.
  • Para pemimpin yang ingin mengembangkan kemampuan anak buahnya dalam hal memecahkan masalah.
  • Siapa saja yang dalam tugas sehari-hari membutuhkan keahlian problem solving.

 

METODE TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

  • 20% teori dan 80% praktek.
  • Materi dibawakan dalam suasana santai dan fun.
  • System pembelajaran efektif dengan diskusi, roleplay dan simulasi.

 

FASILITATOR TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

Mr. Agus Gunawan

Mr.Agus Gunawan adalah seorang Professional Trainer, Konsultan dan Coach, mengkhususkan dirinya dalam memberikan berbagai pelatihan untuk keperluan peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk kepentingan organisasi, perusahaan, pemerintahan maupun individu.

Mr. Agus Gunawan telah berpengalaman bicara di depan ribuan orang sekaligus dalam berbagai seminar tingkat Nasional dan juga di hadapan berbagai perusahaan ternama di Indonesia, seperti :

BCA, Mandiri, UOB, CIMB, Telkomsel, TOTAL (France), CUBIC, Pupuk Kaltim, Global Mega Indonesia, Danareksa, Prudential, Axa, Gramedia, Smart Fm, Oriflame, Alianz, Bumiputera, Panin, Astra, Untar, Binus, Bmw, Garment, Dosen, Trainer, Kementerian Komunikasi dan Informasi, Kementerian Keuangan, Badan Pertanahan Nasional, Kementrian Perhubungan, Badan Perencana Pembangunan Nasional, Kementerian Perumahan Rakyat, Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi, PU, Perpustakaan Nasional, Kementerian Luar Negeri, Kemenko Kesra, Dirjen Pajak, BJB, Dirjen Migas, BKPM, Lembaga Sandi Negara, Sekretariat Wakil Presiden, BNN, DPR RI, Bapertarum, MLM Company, SCTV, O-Channel, METRO TV, FX Group, Frisian Flag dan lain-lainnya.

Mr. Agus Gunawan telah mendesain berbagai program antara lain dalam bidang SALES, LEADERSHIP, TEAM WORK, MOTIVATION, PUBLIC SPEAKING, COMMUNICATION SKILL, MANAGEMENT dan lain sebagainya.

  • Selama 15 tahun terakhir telah berbicara kepada Ratusan Ribu orang dalam bidang Soft skill, Kepemimpinan, Sales, Komunikasi dan Motivasi.
  • 20 tahun lebih telah mengenal dunia Seni Peran, MC, hingga Training dan motivasi.
  • Pembelajar otodidak untuk seni peran, teknik vokal dan teknik presentasi yang digunakan untuk berbicara didepan ribuan orang hingga bidang management
  • Teknik-teknik komunikasi dari berbagai Guru telah dipelajari 8 tahun terakhir.
  • Para peserta yang pernah mengikuti pelatihan mulai dari Trainer, Pebisnis, Direktur, CEO, Leader, Supervisor, Manager, Sales, Dozen S1&S2, pelaku bisnis MLM, Asuransi, kabag Operasional, Kabag Teknik, Aparatur Negara, Pejabat, TV Swasta, Gereja, Mahasiswa, dan Pelajar.
  • 20 thn terakhir memiliki pengalaman dalam mengemas, mendesign, mengepalai projek berbagai acara hingga berskala Nasional, seperti beberapa Event Mega Seminar, bersama para Pembicara Besar Indonesia.

 

Jadwal Training 2019

  • 23 – 24 April 2019
  • 28 – 29 Agustus 2019
  • 15 – 16 Oktober 2019
  • 04 – 05 Desember 2019

 

LOKASI TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

BIAYA TRAINING PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING TOOLS

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Problem Solving and Decision Making Tools

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Problem Solving

Acara

13 Februari 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
16 Februari 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
29- 30 April 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
20 – 21 Juni 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Deskripsi Training Problem Solving

Dalam keseharian, manusia tidak dapat lepas dari permasalahan yang dihadapi di pekerjaan. Umumnya dalam menghadapi permasalahan tersebut, maka ia cenderung mencari referensi dari penyelesaian masalah masa lalu yang mirip dengan permasalahan yang dihadapi saat ini. Yang terjadi adalah masalah saat ini tidak dapat diselesaikan dengan mengandalkan cara lama tersebut, karena banyak faktor, seperti :tingkat urgensi , pihak yang terlibat, kedalaman masalah, dan lain-lain.

Beberapa factor tersebut, menuntut solusi setiap masalah untuk dibuat spesifik agar dapat diselesaikan secara tepat. Oleh karena itu dalam perumusan solusi diperlukan proses analisa yang detail melalui berbagai teknik. Salah satu teknik dimana unsure kreatif sangat ditekankan yaitu penggunaan Creative System dari Osborne Panes. Metode ini sangat praktis dengan penggunaan 6 langkah.

Pelatihan ini akan mengajak para pesertanya untuk dilatih membuka cara pandang atau pola pikirannya dari pola piker konvergen (konvensional) menjadi pola pikir yang divergen (lateral thinking), yang mengaktifkan penggunaan otak kanan. Proses ini diperlukan karena berpikir kreatif sangat bergantung pada keterampilan menggunakan otak kanan.

Setelah membiasakan diri untuk menggunakan otak kanan, peserta akan dilengkapi dengan beberapa ketrampilan teknik berpikir kreatif yang memudahkan peserta memunculkan gagasan kreatifnya antara lain :Brainstorming, Attribute Listing, Check Listing dan lain-lain. Aplikasi dalam pekerjaan nantinya, peserta dapat fleksibel memilih alternative teknik yang dia kuasai jika dihadapkan pada masalah yang harus diselesaikan secara kreatif.

 

Sasaran Training Problem Solving

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan :

  1. Memahami konsep dasar kreativitas, dan mengenali tingkat kreativitas masing-masing.
  2. Mengembangkan pola piker analitis, kreatif, rasional, sistematis dan pragmatis
  3. Mengenali berbagai hambatan yang menghalangi kreativitas.
  4. Memecahkan masalah secara kreatif (Creative Problem Solving )

 

Materi Training Problem Solving

  1. Analytical Thinking vs Creative Thinking
  2. Membuka blocking pikiran : menjadi individu kreatif
  3. 5 langkah merencanakan ide kreatif : Identification, Concentration, Incubation, Ilumination, Evaluation
  4. Teknik-teknik berpikir kreatif : Brainstorming, SCAMPER
  5. Teknik 6 langkah pemecahan masalah (Problem Solving) : Mess Finding, Fact Finding, Problem Finding, Solution Finding, Acceptance Finding
  6. Aplikasi kreativitas dalam pekerjaan

 

Peserta Training Problem Solving

  • Para pimpinan yang dituntut untuk selalu berpikir kreatif mencari solusi permasalahan pekerjaan 
  • Para staff yang bidang pekerjaannya menuntut improvement 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan berpikir kreatif untuk pemecahan masalah  (Problem Solving)

 

Metode Training Problem Solving

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Diajak bermain kreatif untuk membuka pikiran
  • Dilengkapi dengan kegiatan dan diskusi kelompok untuk menambah wawasan diantara peserta,
  • Adanya pembahasan masalah nyata di pekerjaan agar ketrampilan berpikir kreatif yang didapatkan terhubung dengan aplikasi pekerjaan.

 

Leader Training Problem Solving

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT

Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training ” Creative Problem Solving” Batch sebelumnya (PT. Sistech Kharisma, PT. Dankos Farma, Indonesia HIV/AIDS Prevention and Care Project, PT. Mitra Integrasi Informatika).

 

Jadwal Training 2019

1 Hari

  • 13 Februari 2019
  • 16 Februari 2019

2 Hari

  • 29 – 30 April 2019
  • 20 – 21 Juni 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 01 – 02 Oktober 2019
  • 05 – 06 Desember 2019

 

Lokasi Training Problem Solving

Amaris Hotel La Codefin / Neo Hotel – Kebayoran / Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (Tentative)

 

Fee Training Problem Solving

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

Creative Problem Solving
Penggunaan teknik berpikir kreatif untuk mengatasi masalah

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING

Acara

15 – 16 Oktober 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta | Yogyakarta/ Semarang/ Solo
15 – 16 Oktober 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta | Bandung/ Jakarta/ Surabaya
15 – 16 Oktober 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta | Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
22 – 23 Oktober 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta | Yogyakarta/ Semarang/ Solo

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
07 – 09 Januari 2019 | Rp 6.900.000,- di Bandung/ Jakarta/ Surabaya

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING

Menurut Moore and Chang, Sistem Pendukung Keputusan (decision making system) dapat digambarkan sebagai sistem yang berkemampuan mendukung analisis ad hoc data, dan pemodelan keputusan, berorientasi keputusan, orientasi perencanaan masa depan, dan digunakan pada saat-saat yang tidak biasa. Bagi setiap pimpinan perusahaan pengambilan keputusan adalah bagian dari resiko pekerjaan.  Keputusan yang baik adalah keputusan yang efektif  bukan efisien (wikipedia). Untuk itu diperlukan  konsep dan sistem pendukung serta model-model pengambilan keputusan terkomputerisasi.

Tahap tahap Tahapan SPK seperti Definisi masalah, Pengumpulan data atau elemen informasi yang relevan, pengolahan data menjadi informasi baik dalam bentuk laporan grafik maupun tulisan, menentukan alternatif-alternatif solusi (bisa dalam persentase) akan mudah dipahami dengan mengikuti training ini.

 

TUJUAN TRAINING DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING

Setelah mengikuti training ini, diharapkan peserta dapat:

  • Membantu menyelesaikan masalah semi-terstruktur
  • Mendukung manajer dalam mengambil keputusan
  • Meningkatkan efektifitas bukan efisiensi pengambilan keputusan (decision making)

MATERI TRAINING DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING

  1. Definisi dan ruang lingkup sistem pendukung keputusan (SPK)
  2. Konsep pengambilan keputusan (decision making concept)
  3. Karakteristik dan komponen-komponen SPK
  4. Model-model dan metode pengambilan keputusan-keputusan
  5. Uji sensitivitas
  6. Teknik datamining
  7. Group Support System (GSS)

 

METODE TRAINING DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING 

Presentasi, Study Kasus, Diskusi

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 2 –3 Januari 2019
  • 7 – 8 Januari 2019
  • 14 – 15 Januari 2019
  • 21 – 22 Januari 2019
  • 28 – 29 Januari 2019
  • 6 – 7 Februari 2019
  • 11 – 12 Februari 2019
  • 18 – 19 Februari 2019
  • 25 – 26 Februari 2019
  • 4 – 5 Maret 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 18 – 19 Maret 2019
  • 25 – 26 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 9 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

INVESTASI & FASILITAS TRAINING DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING 

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR TRAINING DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING 

Agus Mansur, ST.,M.Eng

DECISION MAKING SYSTEM & PROBLEM SOLVING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch) – CONFIRMED

ACARA

15 – 17 Oktober 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 24 Oktober 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
29 – 31 Oktober 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
05 – 07 November 2018 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)

TRIZ adalah salah satu metodologi inovasi dan pemecahan masalah (problem solving and innovation methodology) yang dikenalkan oleh E. Genrich Altshuller. TRIZ merupakan singkatan dalam bahasa Rusia Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch, yang jika diterjemahkan dalam bahasa Inggris berarti Theory of Inventive Problem Solving (TIPS). Genrich Altshuller dan rekannya mengumpulkan ratusan ribu paten untuk dipelajari dan kemudian memunculkan teori tentang inovasi secara sistematis dan terstruktur.

Metodologi TRIZ telah banyak dipakai oleh perusahan besar dalam mengembangkan produknya, diantaranya seperti perusahaan Siemens, Samsung, Whirlpool, LG, Christian Dior, Intel, Boeing, Motorola, Procter & Gamble, Delphi Automotive, Hewlett Packard, General Electric, IBM dan Xerox. Pada tahun 2003 TRIZ telah mengantarkan Samsung mendapatkan 50 paten baru, sementara di tahun 2004 Samsung bisa menghemat lebih dari $100 juta untuk satu proyek inovasi DVD.

Sebuah produk, jasa, dan pelayanan perlu melakukan inovasi dan perubahan agar tetap dapat bersaing di pasar, selain itu adanya inovasi dan pengembangan produk, jasa, dan pelayanan tersebut juga dapat mempertahankan perusahaan. Salah satu metode untuk mengembangkan produk dalam perusahaan adalah menggunakan metode TRIZ. Keunggulan dari TRIZ dapat membuat berpikir secara out of the box dalam berinovasi. Hasil dari menerapkan metode TRIZ adalah terciptanya penyelesaian masalah yang inovati dan kreatif.

Metode TRIZ dapat diterapkan dalam berbagai bidang industri, instansi pemerintah, lingkungan akademi, dan lainnya.

 

Tujuan Training TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

  1. Peserta mampu memahami TRIZ dengan baik
  2. Peserta mampu mengidentifikasi sampai memecahkan masalah secara kreatif dengan menggunakan konsep dari metode TRIZ
  3. Peserta mampu melakukan berinovasi dalam mengembankan produk, jasa, dan pelayanan dengan metode TRIZ
  4. Peserta mampu menerapkan konsep TRIZ dalam perusahaan atau organisasinya

 

Materi Training TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)

TRIZ Level 1 – Practitioner Course Modules

  1. Introduction to TRIZ methodology
  2. Structured Problem Solving Process
  3. Function Analysis
  4. Cause & Effects Chain Analysis
  5. Trimming
  6. Ideality
  7. S-Curve Analysis
  8. Contradictions
  9. 39 System Parameters
  10. 40 Inventive Principles
  11. Contradiction Matrix

 

Metode Training TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)

Presentasi, Group Discussion ,Studi Kasus.

 

Peserta Training TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)

Training ini sangat direkomendasikan untuk diikuti oleh para wirausahawan, praktisi, pejabat pemerintahan, akademisi, mahasiswa dan orang-rang yang ingin mendalami metode TRIZ.

 

Waktu  Dan Tempat

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03- 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 3 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch)

  • Dr.Eng. Risdiyono, S.T., M.Eng. dan tim
  • Certified International MATRIZ Level 3

 

TRIZ (Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch) Level 1

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days