Tag Archives: Manajemen Proyek

Microsoft Project: Application to Project – HALF CONFIRMED

Project Application
Microsoft Project

ACARA

13 – 14 Desember 2018 | Rp 3.900.000 di Lumire Hotel, Senen, Jakarta – HALF CONFIRMED

Jadwal Training 2019

21 – 22 Februari 2019 | Rp 3.900.000 di Menara Peninsula/ Harris/ Ibis Slipi/ Acacia/ Lumire Hotel, Jakarta

 

SASARAN TRAINING MICROSOFT PROJECT

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang menggunakan Microsoft Project dalam mengelola proyek yang tengah dikerjakan.



MANFAAT LAIN TRAINING MICROSOFT PROJECT

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  • Bagaimana memulai menggunakan Microsoft Project
  • Bagaimana menyusun penjadwalan (Bar-chart dan NWP)
  • Bagaimana melakukan proses leveling
  • Bagaimana menyusun kebutuhan sumber daya
  • Bagaimana menyusun rencana anggaran biaya
  • Bagaimana melakukn proses ‘What if…’
  • Bagaimana memasukkan data kemajuan proyek
  • Bagaimana melakukan tracking
  • Bagaimana melakukan analisis earned value
  • Bagaimana menyusun laporan proyek menggunakan Microsoft project.

 

Agenda Training Microsoft Project

  1. Pendahuluan
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  2. Mengenali Microsoft Project
    • Manajamen Proyek
    • Memulai Proyek
    • Data-data Proyek
    • Menyimpan, Membuka, Mencetak dan Keluar dari Microsoft Project.
  3. Penggunaan Gantt Chart
    • WBS
    • Tugas Utama dan Tugas Rincian
    • Durasi Tugas
    • Predecessors
    • Resources Sheet.
  4. Pengaturan Microsoft Project
    • Menggunakan Diagram Balok
    • Perubahan Data Tugas
    • Menggunakan Kalender
    • Menggunakan Filtering.
  5. Penjadwalan Proyek
    • Menggunakan Network Diagram
    • Simbol Network Diagaram
    • Menggabungkan Resources
    • Anggaran Proyek
  6. Perkembangan Proyek
    • Menilai Kemajuan Proyek
    • Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
    • Progress Line
    • Hubungan Antar Tugas.
  7. Pelaporan Proyek
    • Jenis-jenis Laporan Proyek
    • Laporan Overview
    • Laporan Current Activities
    • Laporan Costs
    • Laporan Assignment
    • Laporan WorkloadLaporan Custom
    • Visual Report.
  8. Melakukan Analisis
    • Menganalisis Tabel Data
    • Analisis Bentuk Grafik
    • Mengatur Tampilan Layout.
  9. Ringkasan dan Kesimpulan Rencana.



Target Peserta Training Microsoft Project

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)



Metodologi Training Microsoft Project

  • Concept (40 – 50%)
  • Latihan dan pembahasan latihan.



Fasilitator Training Microsoft Project

Sahala P. Sinurat, MSc. He obtained, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.

Mr. Sinurat has a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT)

Mr Sinurat has more than 10.000 hours of teaching, in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Carrefour, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, Johnson and Johnson, Geo Dipa, Indonesia Comnets Plus, etc.


Investasi Training Microsoft Project

Rp 3.900.000,-

 

Microsoft Project: Application to Project

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT: Successful Project Management

ACARA

20 – 21 Desember 2018 | Rp. 3.750.000,- di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019

29 – 30 Januari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
26 – 27 Februari 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
28 – 29 Maret 2019| Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
25 – 26 April 2019 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Dalam merencanakan dan mengelola sebuah project, membutuhkan skill yang benar-benar maksimal agar hasilnya juga dapat maksimal. Suatu proyek mempunyai sasaran (target ) tertentu dengan batasan-batasan mutu pekerjaan (performance), anggaran (cost), dan jadwal (time), yang dikenal sebagai Triple Constraint. Agar sasaran tersebut dapat dicapai, maka diperlukan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proyek yang efektif yang dibantu oleh software yang memadai.

Proyek adalah kumpulan kegiatan yang harus diselesaikan menurut kriteria tertentu yang telah disepakati Proyek juga diartikan sebagai kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah digariskan.

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek.

 

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami defenisi dan konsep Project Management dengan jelas
  • Memahami dan mengetahui Project Framing
  • Memahami cara pembuatan jadwal kerja yang efektif, penganggaran dan juga penempatan SDM yang tepat
  • Mengetahui teknik dan perencanaan proyek dan eksekusi awal yang efektif
  • Memahami cara untuk melaksanakan proyek yang efektif berdasarkan waktu, mutu dan biaya
  • Mengetahui cara pengendalian dan pengwasan proyek
  • Memahami cara peningkatan kualitas proyek dengan waktu, dan biaya yang telah ditetapkan

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
    • Sasaran dan Harapan Peserta.
  2. Manajemen Proyek
    • Pengertian Manajemen
    • Pengertian Proyek
    • Pengertian Manajemen Proyek
    • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).
  3. Perencanaan Proyek
    • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
    • Struktur rincian kerja (Work Breakdown Structure – WBS)
    • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).
  4. Penjadwalan Kegiatan Proyek
    • Perencanaan jaringan kerja
    • Metode jalur kritis.
  5. Alokasi Sumber Daya Proyek
    • Analisis satuan pekerjaan
    • Penjadwalan alokasi sumber daya
    • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.
  6. Anggaran Proyek
    • Estimasi biaya proyek
    • Penyusunan biaya proyek
    • Anggaran kas proyek.
  7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek
    • Fungsi dan peran pemimpin proyek
    • Kompetensi pemimpin proyek
  8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek
    • Earned value analysis
    • Crash Program (percepatan program)
  9. Pelaporan Proyek
  10. Ringkasan dan Kesimpulan.

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pimpinan / staf bagian Perencanaan anggaran proyek
  2. Para manajer proyek
  3. Manajer Keuangan
  4. Manajer SDM
  5. Manajer Resiko
  6. Staf yang menjadi tim proyek
  7. Site Engineer
  8. Controler
  9. Dll yang berhubungan dengan proyek

 

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games
  • Video

 

Jadwal & Tempat:

  • 29 – 30 Januari 2019
  • 26 – 27 Februari 2019
  • 28 – 29 Maret 2019
  • 25 – 26 April 2019
  • 23 – 24 Mei 2019
  • 20 – 21 Juni 2019
  • 18 – 19 Juli 2019
  • 20 – 21 Agustus 2019
  • 19 – 20September 2019
  • 17 – 18 Oktober 2019
  • 19 – 20 November 2019
  • 17 – 18 Desember 2019
  • Pk. 09.00 – 16.00 WIB

Hotel : Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

 

Investasi:

  • Rp. 3.750.000,-/peserta (belum termasuk PPN 10%)
  • Including: Sertifikat, Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R.

SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CAPM: Certified Associate Project Management

Event

14 – 16 January 2019 | Rp7.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
11 – 13 March 2019 | Rp7.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
06 – 08 May 2019 | Rp7.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
01 – 03 July 2019 | Rp7.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …



COURSE DESCRIPTION

PMI (Project Management Institute) is the world’s leading not-for-profit membership association  for  the  project  management  profession,  with  more  than  600,000 members  and  credential  holders  in  more  than  185  countries.  Our  worldwide advocacy for project management is supported by our globally-recognized standards and credentials, our extensive research program, and our professional development opportunities.

Certified Associate Project Management (CAPM) credential is the most important industry- recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP Exam or just to gaining   the   knowledge’s   and   skills   of   Project   Management   processes   and terminology.



COURSE AND LEARNING OBJECTIVES

  • To establish how all project activities are interrelated
  • To know when and how to use recognized tools and techniques on projects
  • To Understand specific PMI definitions, acronyms, and terminology based on

PMBOK Guide Fifth Edition

  • To feel comfortable with the examination format and typical question styles
  • To have prepared a study plan for passing the PMP exam
  • To satisfy the 35 hours formal Project Management training requirement for future professional certification with the PMI



CAPM COURSE OUTLINES (Based on PMBOK Guide Fifth Edition)

Module 1: Project Management Introduction

  • Purpose of the PMBOK Guide
  • Definitions
  • Relationships among    Portfolio,    Program,    Project,    and    Organizational

Management

  • Relationship between Project Management, Operations Management, and

Organizational Strategy

  • Business Value
  • Role of the Project Manager
  • Project Management Body of Knowledge

Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle

  • Organizational Influences on Project Management
  • Project Stakeholders and Governance
  • Project Team
  • Project Life Cycle

Module 3: Project Management Processes

  • Common Project Management Process Interactions
  • Project Management Process Group
  • Initiating Process Group
  • Planning Process Group
  • Executing Process Group
  • Monitoring and Controlling Process Group
  • Closing Process Group
  • Project Information
  • Role of the Knowledge Areas

Module 4: Project Integration Management

  • Overview of Project Integration
  • Develop Project Charter
  • Develop Project Management Plan
  • Direct and Manage Project Work
  • Monitor and Control Project Work
  • Perform Integrated Change Control
  • Close Project or Phase
  • Practice Test

Module 5: Project Scope Management

  • Overview of Project Scope Management
  • Plan Scope Management
  • Collect Requirements
  • Define Scope
  • Create WBS
  • Validate Scope
  • Control Scope
  • Practice Test

Module 6: Project Time Management

  • Overview of Project Time Management
  • Plan Schedule Management
  • Define Activities
  • Sequence Activities
  • Estimate Activity Resources
  • Estimate Activity Durations
  • Develop Schedule
  • Control Schedule
  • Practice Test

Module 7: Project Cost Management

  • Overview of Project Cost Management
  • Plan Cost Management
  • Estimate Costs
  • Determine Budget
  • Control Costs
  • Practice: Earned Value Analysis
  • Practice Test

Module 8: Project Quality Management

  • Overview of Project Quality Management
  • Plan Quality Management
  • Perform Quality Assurance
  • Control Quality
  • Practice Test

Module 9: Project Human Resource Management

  • Overview of Project Human Resource Management
  • Plan Human Resource Management
  • Acquire Project Team
  • Develop Project Team
  • Manage Project Team
  • Practice Test

Module 10: Project Communications Management

  • Overview of Project Communications Management
  • Plan Communications Management
  • Manage Communications
  • Control Communications
  • Practice Test

Module 11: Project Risk Management

  • Overview of Project Risk Management
  • Plan Risk Management
  • Identify Risks
  • Perform Qualitative Risk Analysis
  • Perform Quantitative Risk Analysis
  • Plan Risk Responses
  • Control Risks
  • Practice Test

Module 12: Project Procurement Management

  • Overview of Project Procurement Management
  • Plan Procurements
  • Conduct Procurements
  • Control Procurements
  • Close Procurements
  • Practice Test

Module 13: Project Stakeholder Management

  • Overview of Project Stakeholder Management
  • Identify Stakeholders
  • Plan Stakeholder Management
  • Manage Stakeholder Engagement
  • Control Stakeholder Engagement
  • Practice Test



DURATION

3 (Three) full days program



PRE-REQUISITES

The participants must have a basic knowledge of Project Management concepts.



TARGET AUDIENCE

The course is designed for participants who have a working knowledge of Project Management and who are working in a project environment. It has been developed to address the needs of Project Managers.

To apply for the PMP certification, you need to have either:

  1. A four-year degree (bachelor’s or the global equivalent) and at least three years of project  management  experience,  with  4,500  hours  leading  and  directing projects and 35 hours of project management education.
  2. A secondary diploma (high school or the global equivalent) with at least five years of project  management  experience,  with  7,500  hours  leading  and  directing

projects and 35 hours of project management education.

Before taking PMP Examination, you need to meet PMP Eligibility Requirement includes both of Project Management Experience and Education, and follow the PMI certification process until you are eligible for sitting on the PMP Exam.

 

SCHEDULE

  • 14 – 16 January 2019
  • 11 – 13 March 2019
  • 06 – 08 May 2019
  • 01 – 03 July 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 04 – 06 November 2019

 

INVESTMENT

Rp7.500.000


CAPM – Certified Associate Project Management (CAPM® Exam Preparation)
Leading Qualification in Project Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Project Management Professional (PMP) Exam Prepatory

EVENT

17 – 21 December 2018 | Rp 10.000.000,- di Jakarta Selatan

Jadwal Training 2019

07 – 11 January 2019 | Rp 10.000.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
18 – 22 February 2019 | Rp 10.000.000 at Kuningan, Jakarta Selatan

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Course Description Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory

PMI (Project Management Institute) is the world’s leading not-for-profit membership association  for  the  project  management  profession,  with  more  than  600,000 members  and  credential  holders  in  more  than  185  countries.  Our worldwide advocacy for project management is supported by our globally-recognized standards and credentials, our extensive research program, and our professional development opportunities.

Project Management Professional (PMP) credential is the most important industry- recognized certification for project managers sponsored by PMI and is based upon the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide. Globally recognized and demanded, the PMP demonstrates that you have the experience, education and competency to successfully lead and direct projects.

These five days course takes participants through the phases of a project using the PMI process groups and integration framework. It is suitable for anyone who requires a working knowledge of the PMI’s approach to Project Management. This highly interactive course will provide individuals with coaching and practice questions in order to prepare themselves for the specific requirements of the PMP Exam or just to gaining   the   knowledge’s   and   skills   of   Project   Management   processes   and terminology.

 

Course Objectives Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory

  • To establish how all project activities are interrelated
  • To know when and how to use recognized tools and techniques on projects
  • To Understand specific PMI definitions, acronyms, and terminology based on PMBOK® Guide Fifth Edition
  • To feel comfortable with the examination format and typical question styles
  • To have prepared a study plan for passing the PMP® exam
  • To satisfy the 35 hours formal Project Management training requirement for future professional certification with the PMI

Course Outline Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory

  1. Module 1: Project Management Introduction
  2. Module 2: Organizational Influences and Project Life Cycle
  3. Module 3: Project Management Processes
  4. Module 4: Project Integration Management
  5. Module 5: Project Scope Management
  6. Module 6: Project Time Management
  7. Module 7: Project Cost Management
  8. Module 8: Project Quality Management
  9. Module 9: Project Human Resource Management
  10. Module 10: Project Communications Management
  11. Module 11: Project Risk Management
  12. Module 12: Project Procurement Management
  13. Module 13: Project Stakeholder Management
  14. Module 14: Exam Simulation

 

Certification

Informatics (Singapore)

 

Durations

5 (five) full days program – 35 Hours (09:00AM to 05:00PM)

 

Jadwal Training 

  • 07 – 11 January 2019
  • 18 – 22 February 2019
  • 25 – 29 March 2019
  • 22 – 26 April 2019
  • 20 – 24 May 2019
  • 24 – 28 June 2019
  • 22 – 26 July 2019
  • 19 – 23 August 2019
  • 16 – 20 September 2019
  • 21 – 25 October 2019
  • 18 – 22 November 2019
  • 09 – 13 December 2019

 

Venue

AXA Tower , Kuningan City,Jakarta Selatan

 

Price

  • 10.000.000

 

Packages 

  • Course Materials – refer to PMBOK® Guide Fifth Edition
  • PMP Exam Bible by Head First and Rita Mulcahy
  • Certificate of Attendance from Informatics (Singapore)
  • Lunch and Coffee Break
  • Souvenir

Project Management Professional (PMP) Exam Preparatory (Based on PMBOK Guide – Sixth Edition)

(d/h Based on PMBOK Guide – Fifth Edition)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PRINCE2 Foundation

Event

21 – 23 January 2019 | IDR 14.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
18 – 20 March 2019 | IDR 14.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
06 – 08 May 2019 | IDR 14.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan
01 – 03 July 2019 | IDR 14.500.000 at Kuningan, Jakarta Selatan

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 



PRINCE2 Foundation Training Description:

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) is a process-based approach for project management providing an easily tailored and scalable method for the management of all types of projects. PRINCE2® is recognized as a world-class international product and is the defacto standard method for project management throughout the world. The PRINCE2® method is in the public domain, offering nonproprietary, best practice guidance on project management.

The PRINCE2® Foundation course will provide delegates with a detailed knowledge of the PRINCE2® methodology including the seven processes, seven themes, and seven principles central to running a project using the PRINCE2® method. The successful completion of the Foundation exam will give the delegate a recognized Foundation qualification. The Foundation level measures whether a delegate would be able to act as an informed member of a project management team using the PRINCE2® method within a project environment supporting PRINCE2®.


PRINCE2 Foundation Training Objectives:

At the end of the program, the participants will be able to:

  • Learn, understand, and use the most important concepts of the PRINCE2® method
  • Monitor a project within the boundaries of the Project Plan
  • Participate effectively in a project in accordance with the PRINCE2® method
  • Describe the purpose and major content of all roles, the seven themes, the seven processes and sub-processes, and the seven principles
  • State which management products are input to or output from the seven processes
  • State the main purpose and key contents of the major management products
  • State the relationships between processes, deliverables, roles, and the management dimensions of a project
  • Lay a firm Foundation knowledge to allow delegates to move onto Practitioner Level
  • Understand the level of responsibility, authority, and accountability held by those involved in the project
  • Articulate the steps needed to guide the project through controlled, well-managed, and visible sets of activities to achieve the desired results


PRINCE2 Foundation Program Modules:

Module 1 : Principles

  • Continued business justification
  • Learn from experience
  • Defined roles and responsibilities
  • Manage by stages
  • Manage by exception
  • Focus on products
  • Tailor to suit the project environment

Module 2 : Themes

  • Business Case
  • Organization
  • Quality
  • Plans
  • Risk
  • Change
  • Progress

Module 3 : Processes

  • Starting up a project
  • Directing a Project
  • Initiating a Project
  • Controlling a Stage
  • Managing Product Delivery
  • Managing Stage Boundaries
  • Closing a Project



Target Audience:

It is intended for organizations or individuals seeing the need for a controlled approach to managing projects (including Project managers, consultants, and support staff).



Duration:

This program is 3 days of intensive training class.

 

Requirement:

There is no pre-requisite for this program.



Assessment:

At the end of the program, the participants will be assessed with 60 minutes of PRINCE2® Foundation Exam.



Award:

PRINCE2® Foundation Certification will be awarded upon successfully passing the exam from APMG International.

 

Schedule

This event will be held on the specified venue and schedule below:

  • 21 – 23 January 2019
  • 18 – 20 March 2019
  • 06 – 08 May 2019
  • 01 – 03 July 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • Time   : 09.00AM – 05.00PM
  • Venue : AXA Tower – Kuningan City – Jakarta Selatan



Investment

IDR 14.500.000



PRINCE2 Foundation –Navigating you through all the essentials for running successful projects–

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN PROYEK (PROJECT MANAGEMENT) – Confirmed

ACARA

11 – 13 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
17 – 19 Desember 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
26 – 28 Desember 2018 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Manajemen Proyek

Pelatihan Manajemen Proyek ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek, teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek.

 

Tujuan Training Manajemen Proyek

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenal profil dan dinamika proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek
  3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
  4. Metode penilaian proyek
  5. Penggunaan software komputer

 

Materi Training Manajemen Proyek

Pendahuluan

  • Profil kegiatan proyek
  • Tahap siklus proyek

Konsep dan fungsi manajemen proyek

  • Proyek dan manajemen fungsional
  •  Organisasi proyek

Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal :

  • Metode jalur kritis (critical path method)
  • PERT

Metode-metode penilaian investasi proyek

  • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.

Penggunaan software komputer.

  • Software yang sudah jadi.
  • Perancangan atau pembuatan software komputer.

 

Peserta Training Manajemen Proyek

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.

 

Metode Training Manajemen Proyek

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Manajemen Proyek

  • Rp. 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas training manajemen proyek: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Manajemen Proyek

Toriq Arif Ghuzdewan,ST,MCSE and team

 

 

PROJECT MANAGEMENT (MANAJEMEN PROYEK)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT – Confirmed

ACARA

03 – 05 Desember 2018 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
10 – 12 Desember 2018 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
17 – 19 Desember 2018 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
26 – 28 Desember 2018 | Rp 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019

02 – 04 Januari 2019 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Project Management dengan Microsoft Project

Produk baru, perancangan struktur organisasi,pembuatan sistem informasi manajemen dan  peningkatan produktivitas perusahaan. Realitas di lapangan menunjukkan bahwa sering terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan  pengendalian proyek yang tidak tepat.  Merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan suatu proyek merupakan kegiatan yang relative kompleks dan sulit dilakukan karena dituntut untuk memperhatikan berbagai aspek seperti waktu,biaya,sumberdaya,perkembangan pencapaian tujuan dan masih banyak lagi.

Training ini akan mempelajari  tentang bagaimana mengelola sebuah proyek dalam hal perencanaaan (planning), pelaksanaan (updating) dan pengendalian (controlling). Aplikasi  Software Microsoft Project akan diberikan  untuk mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.

 

Tujuan & Manfaat Training Project Management dengan Microsoft Project

Maksud dan tujuan diselenggarakannya Pelatihan Project Management agar peserta dapat:

  1. Memahami tentang ruang lingkup manajemen proyek dan aktivitas yang terjadi didalamnya.
  2. Memahami dan mampu membuat penjadwalan proyek dan pengalokasian sumberdaya.
  3. Memahami dan mampu membuat membuat baseline/ target plan sebuah proyek
  4. Memahami dan mampu melakukan updating dan mempercepat sebuah proyek.
  5. Memahami dan mampu menjalankan Software Microsoft Project untuk membantu pengelolaan proyek.

 

Materi Training Project Management dengan Microsoft Project

  1. Ruang lingkup dan Pemahaman manajemen proyek
  2. Perencanaan proyek dan Pendefinisian pekerjaan: Rencana induk proyek,pendefinisian pekerjaan (work breakdown Structure), integrasi dengan organisasi
  3. Penjadwalan proyek: Teknik penjadwalan (Bar Chart, PERT, CPM, PDM), Metode Lintasan kritis dengan Microsoft Project.
  4. Penempatan sumberdaya: teknik penempatan sumberdaya dengan perataan (leveling) dengan Microsoft Project.
  5. Biaya proyek: Biaya langsung, biaya tak langsung, teknik estimasi biaya,cara pembayaran bertahap (termin).
  6. Pelaksanaan kegiatan: membuat baseline/target dan tracking kegiatan dengan Microsoft Project.
  7. Pengendalian jadwal: Analisis penyimpangan jadwal dan biaya,proyeksi biaya jadwal akhir,konsep nilai hasil dengan Microsoft Project.
  8. Mempercepat waktu penyelesaian: percepatan jadwal, kegiatan tumpang tindih,saling tukar tenaga kerja, penambahan sumberdaya kritis dengan Microsoft Project.
  9. Case study : Kasus-kasus riil di lapangan dan troubleshooting .

 

Peserta Training Project Management dengan Microsoft Project

  1. Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek.
  2. Pengawas proyek
  3. Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Project Management dengan Microsoft Project

  • Rp. 6.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training 8.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Project Management dengan Microsoft Project

Toriq Arif ghuzdewan,IR,MCSE



PROJECT MANAGEMENT DENGAN MICROSOFT PROJECT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

ACARA

18 – 20 Desember 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019

22 – 24 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta
12 – 14 Februari 2019 | Rp 5.900.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Perusahaan yang telah menerapkan manajemen proyek harus memastikan bahwa manajemen proyek memberikan hasil yang diharapkan dan menambah nilai bisnis. SDM yang terlibat didalamnya harus memiliki pengetahuan mengenai strategi untuk memungkinkan perbaikan proses dan prosedur manajemen proyek yang diterapkan pada organisasi  yang sedang mengimplementasikan proyek.

Program ini khusus dirancang untuk bank dan lembaga keuangan dan akan membahas studi kasus dari organisasi bank dan lembaga keuangan di seluruh dunia. Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan untuk menentukan cara terbaik dalam penggunaan metodologi manajemen proyek guna mencapai tujuan organisasi, serta  bagaimana mengembangkan dan menggunakan model kompetensi bagi para profesional proyek yang terlibat dalam pelaksanaan proyek. Peserta pelatihan diharapkan memiliki kesempatan mengeksplorasi semua aspek yang mendukung tercapainya penerapan manajemen proyek yang efektif. Pada akhirnya, peserta akan memiliki kemampuan guna menilai tingkat kematangan tim manajemen proyek, memastikan  kontribusinya, serta  tanggung jawab profesional dalam manajemen proyek terkait  proyek-proyek di lingkungan industri perbankan.

 

TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Setelah mengikuti  pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk:

  • Mencegah terjadinya Project Runaway
  • Melakukan pemeriksaan proyek, analisis kompetensi, identifikasi peran dan tanggung jawab utama dalam pelaksanaan proyek, dan melakukan penilaian pelaksanaan proyek
  • Mengukur dan memantau biaya dan anggaran proyek, serta mengetahui hal-hal terkait masalah penganggaran dalam manajemen proyek
  • Mengembangkan rencana pelaksanaan proyek
  • Menggunakan Project Management Best Practice guna memastikan tata kelola proyek
  • Memahami tentang Manajemen Proyek sebagai sebuah pengetahuan yang dirancang dengan baik dalam bentuk metodologi pelaksanaan proyek serta memiliki kemampuan efektif guna  menerapkan manajemen proyek
  • Melakukan manajemen risiko proyek

 

MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

  1. Manajemen Proyek untuk Perbankan
    • Definisi Proyek dan Manajemen Proyek
    • Program dan Manajemen Portofolio
    • Peran Manajer Proyek di dalam proyek-proyek Bank dan Lembaga Keuangan
  2. Manajemen Proyek sebagai Suatu Sistem
    • Sistem  Manajemen Proyek
    • Memahami Organisasi
    • Manajemen Pemangku Kepentingan Proyek Bank
    • Tahapan Proyek  dan Siklus Hidup Proyek
  3. Manajemen Proyek dan Grup Proses
    • Memulai (Initiating)
    • Perencanaan (Planning)
    • Pelaksanaan (Execution)
    • Pengawasan dan Pengendalian (Monitoring and Control)
    • Penutupan (Closing)
    • Pemetaan Proses Grup Pada Area Pengetahuan Proyek (Knowledge Area)
  4. Proses Manajemen Proyek di Bank
    • Ruang Lingkup Proyek Bank
    • Prinsip-prinsip Manajemen Proyek Bank
    • Peran dan tanggung jawab di dalam Organisasi Proyek Bank
    • Penganggaran  Biaya untuk Proyek Bank
    • Mengelola Risiko Proyek Bank
    • Fase Perencanaan Proyek Bank
    • Pemantauan, Pengendalian dan Pelaporan
    • Siklus Implementasi Manajemen Proyek Bank
    • Metodologi dan Terminologi
    • Pelaksanaan Proyek, Identifikasi dan Menentukan Metrik Kinerja untuk Pemantauan  Proyek Bank
    • Pemantauan Kemajuan Proyek dan Pembuatan Laporan Proyek Menggunakan Network Diagram dan Gantt Chart
    • Menggunakan MS Project untuk perencanaan, penjadwalan, pemantauan  kemajuan proyek Bank
    • Menerapkan metodologi dalam memahami  dan menganalisis pemecahan masalah dalam melaksanakan Proyek Bank
    • Change Management dalam Implementasi Proyek Bank
    • Manajemen mutu  dalam Proyek Bank
    • Finalisasi dan Penutupan Proyek Bank (Project Closure)
  5. Studi Kasus dan Latihan

 

PESERTA TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh mereka yang bekerja pada Bank atau Institusi Keuangan, yaitu para Project Manager, Supervisor, Senior dan Junior Staf yang ingin mengetahui tentang project management.

 

METODE TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Latihan
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

  • Dedy Tresnady, SE & Team

Praktisi bidang perbankan, berpengalaman dalam pengelolaan lalu lintas data & sistem teknologi infomasi dari sebuah Bank Swasta di Indonesia yang aktif sebagai trainer bagi perusahaan perbankan.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 1: 22 – 24 Januari 2019
  • Batch 2: 12 – 14 Februari 2019
  • Batch 3: 19 – 21 Maret 2019
  • Batch 4: 16 – 18 April 2019
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2019
  • Batch 6: 18 – 20 Juni 2019
  • Batch 7: 09 – 11 Juli 2019
  • Batch 8: 27 – 29 Agustus 2019
  • Batch 9: 10 – 12 September 2019
  • Batch 10: 01 – 03 Oktober 2019
  • Batch 11: 19 – 21 November 2019
  • Batch 12: 03 – 05 Desember 2019
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

BIAYA TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

2018
  • 5.800.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.500.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

2019

  • 5.900.000 IDR / participant (for public training in Yogyakarta)  -> minimum quota of 2 participants
  • 6.800.000 IDR / participant (for public training in Bandung, Jakarta, Surabaya)  ->  minimum quota of 3 participants
  • 7.500.000 IDR / participant (for public training in Bali)  -> minimum quota of 3 participants

 

FASILITAS TRAINING PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

 

PROJECT MANAGEMENT FOR BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Acara

11 – 13 Maret 2019 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
05 – 07 Agustus 2019 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta
20 – 22 November 2019 | Rp. 6.250.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

DESKRIPSI PELATIHAN

Pelatihan PMP Fundamentals ini dirancang secara khusus untuk memberikan pemahaman yang dalam mengenai terminologi, konsep dan metodologi Project Management. Pendekatan The hands-on approach dari pelatihan ini memastikan para peserta melakukan   “learning by doing” dan memperoleh  a step-by-step, real-time experience penggunaan tools dan mengimplementasikan metodologi dan mendukung struktur metodologi tersebut. Dalam simulasi real-life environments, para peserta akan memperoleh  the detailed knowledge yang berjumlah 10 yang diperlukan ketika akan menerapkannya ke lingkungan kerja.

Pelatihan PMP Fundamentals juga dirancang bersifat praktis sehingga membantu para peserta mampu menerapkannya ke lingkungan kerja. Pelatihan tersebut menggunakan referensi berstandar internasional yaitu PMBOK 5th Edition 2013, PMI –USA dan juga referensi akan membantu para peserta mempersiapkan diri untuk ikut ujian PMP Certification – PMI, USA.

Pelatihan ini difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi internasional di bidang Project Management. Informasi profil trainer untuk PMP Fundamentals  ada di bagian akhir silabus ini. Soft copy tools dan template yang sesuai dengan PMBOK akan diperoleh para peserta dan dapat digunakan di tempat kerja. Pelatihan selama 3 hari ini (24 jam pembelajaran) berdasarkan PMBOK 5th Edition 2013.

TARGET PESERTA

Ada 4 kategori calon peserta yang akan mendapatkan manfaat dari pelatihan ini, yaitu:

  1. Experienced project managers yang harus belajar secara “on the job” dan mungkin tidak menyadari tools yang teruji namun berbeda-beda dan techniques yang ada dan membuat pekerjaan dan hidup kita jadi lebih mudah
  2. New or prospective project managers, yang sedang mencari guidance on the “right” way untuk mengelola projects mereka.
  3. Siapapun yang ingin mendapatkan sertifikat sebagai seorang PM, dan yang perlu melengkapi persyaratan training sehingga mereka dapat memenuhi the certification requirements.
  4. Functional Managers, yang mungkin harus mengelola beberapa projects “part-time” dan juga mengelola real jobs mereka. Banyak PM tools dan methods dapat juga digunakan untuk line management dan mendeliver real value.

 

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta akan:

  • Memahami the purpose, inputs dan outputs dari the core processes di masing-masing 5 process groups: Initiating, Planning, Execution, Control & Closing.
  • Mempelajari mengenai the 10 knowledge areas dari Project Management yaitu: (Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement & Professional, Social Responsibility & Stakeholder Management). Memahami bagaimana setiap knowledge area berkontribusi ke dalam project mulai dari awal sampai akhir project, dan mengetahui bagaimana membuat the key deliverables pada setiap stage.
  • Mempelajari bagaimana melakukan Scope a Project secara jelas dengan menggunakan a Work Breakdown Structure (WBS), dan bagaimana mekanisme penggunaannya untuk mengontrol perubahan apapun terhadap the Project Scope.
  • Mempelajari different techniques untuk melakukan estimasi schedule dan effort, memahami the different factors yang harus dipertimbangkan ketika pindah dari an initial estimate melalui a detailed plan sehingga dapat dibuat a commitment.
  • Mempelajari bagaimana mengidentifikasi dan menganalisa resiko-resiko project, dan bagaimana menghindari risks daripada melakukan recovery akibat dari risks tersebut. Mempelajari secara cepat membuat Risk Register untuk organisasi anda dan bagaimana mempersiapkan the best response terhadap  types of risk yang berbeda-beda.
  • Mempelajari tentang Program Governance, dan bagaimana membuat a Phase-Gate approval system yang memastikan identifikasi awal project problems.
  • Mempelajari bagaimana menerapkan pembelajaran ini ke real-life environment melalui penggunaan case studies dan working exercises berdasarkan realistic problems adan  real-life project scenarios yang sering kita temui di sector-sektor  IT, Construction, Retail, Financial Banking dan
  • Mempelajari key project management techniques, bagaimana dan kapan menggunakannya. Contoh-contoh tools dan techniques termasuk Budget, Risk Analysis, Scheduling, Gantt Chart, Contingency dan Change Control. Mempelajari bagaimana menerapkan techniques ini untuk mencapai improved performance dari the entire team, agar bisa mencapai  organisational performance dan capability yang lebih baik.
  • Memahami Project Management Technical Skills dan Tools seperti Microsoft Project Professional, methodologies seperti Work Breakdown Structures, Phase Gates, Monte Carlo Simulation Analysis dan a robust Project Governance system.

AGENDA DAN PEMBAHASAN TRAINING PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Pelatihan ini menyajikan detailed insight ke dalam Project Management best practices, yang membahas semua (10) knowledge areas yang dispesifikasikan oleh PMI. Pelatihan ini memberikan para peserta a set of tools dan knowledge yang dapat diaplikasikan segera untuk membantu mereka mengelola their workload dan men-deliver their projects tepat waktu, mengimplementasikan methodologies dan  support structures. Dalam simulating real-life environments, para peserta mendapatkan detailed knowledge (10 knowledge areas) yang diperlukan ketika mereka kembali ke lingkungan kerjanya.

Pelatihan ini menggunakan the latest edition (5th edition – March 2013) *PMBOK Guide sebagai referensi utama, yang membahas 10 the knowledge areas dan 47 Proses Project Management sebagai berikut:

 

DAY 1

General

  • Explain the basic framework of Project Management, the key process groups and how the processes within each group interact.
  • Explain the structure of the Project Management Body Of Knowledge V5.0.
  • Discuss the skills required to apply PM theory to real-life projects.

Integration

  • Describe an overall framework for project integration management as it relates to the other project management knowledge areas and the project life cycle.
  • Explain the importance of creating a project charter to formally initiate projects.

Scope

  • Understand the elements that make good project scope management important.
  • Explain the scope definition process and how to construct a work breakdown structure.
  • Understand the importance of scope control.

Time

  • Explain how to construct network diagrams and calculate Project Critical Paths and Float.
  • Explain how to build a Schedule Gantt chart with activities, dependencies and milestones.

 

DAY 2

Cost

  • Explain project cost management principles, concepts, and terms.
  • Understand Earned Value Management and be able to apply the technique to real projects.

Quality

  • Define project quality management and understand how quality standards relate to projects.
  • Understand the tools and techniques for quality control, E.g. Pareto, Ishikawa, Six Sigma.

HR

  • Define project human resource management and understand its processes.
  • Summarize key concepts for managing people by understanding the theories of Maslow, Herzberg, McClelland, McGregor et al on motivation, influencing becoming more effective.

Communications

  • Explain how to create a stakeholder communications management plan.
  • Describe various methods for distributing project information.

 

DAY 3

Risk

  • Explore different qualitative and quantitative measures to analyse risk.
  • Describe different methods of dealing with risks, so that project success is maximised.

Procurement

  • Explain the different types of contracts and when they apply.

Stakeholders

  • The processes required to identify the people, groups or organisations that could impact or be impacted by the project, to analyse stakeholder expectations and their impact on the project, and to develop appropriate management strategies for effectively engaging stakeholders in project decisions and execution.

 

TRAINER TRAINING PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

Beliau adalah pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified. Beliau Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan dan Coaching untuk bidang Manajemen dan IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Cetak Biru Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013. Sejak tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

INVESTASI :

  • Rp. 6.250.000,-/ orang,
  • Early bird Rp.6.000.000 (pembayaran seminggu sebelumnya)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat

 

PMP (PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL) FUNDAMENTALS TRAINING Based on the PMBOK 5th Edition 2013

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

PMBOK PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

05 – 07 Desember 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Jakarta

 

TRAINING OVERVIEW PMBOK PROJECT MANAGEMENT:

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan, pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology) secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK) yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi Project Requirement.

 

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013 mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama 3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek seharusnya juga hadir.

 

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

 

TRAINING OBJECTIVES PMBOK PROJECT MANAGEMENT:

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

TRAINING BENEFITS PMBOK PROJECT MANAGEMENT:

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

 

MATERIAL OUTLINE PMBOK PROJECT MANAGEMENT:

DAY 1:

Introduction & Project Management Concepts

  • All about Project Management Certifications
  • Project Management definitions
  • Organizational structure
  • Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas
  • Code of ethics and professional responsibility

Project Integration Management

  • Overview of Project Integration Management
  • Develop project charter and project management plan
  • Direct, manage, monitor and control project work
  • Perform integrated change control
  • Close project or phase

Project Scope Management

  • Overview of Project Scope Management
  • Plan scope management
  • Collect requirements
  • Define scope
  • Create WBS
  • Validate and control scope

SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects

Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS

Exercises and Case Studies

DAY 2:

Project Time Management

  • Overview of Project Time Management
  • Plan schedule management
  • Define and sequence activities
  • Estimate activity resources and duration
  • Develop and control schedule

Project Cost Management

  • Overview of Project Cost Management
  • Plan cost management
  • Estimate costs and determine budget
  • Control costs

Project Quality Management

  • Overview of Project Quality Management
  • Plan quality management
  • Perform quality assurance
  • Control quality

Project Human Resource Management

  • Overview of Project Human Resource Management
  • Plan human resource management
  • Acquire, develop and manage project team

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting

Exercises and Case Studies

DAY 3:

Project Communications Management

  • Overview of Project Communications Management
  • Plan communications management
  • Manage and control communications

Project Risk Management

  • Overview of Project Risk Managem
  • Plan risk management
  • Identify risks
  • Perform qualitative & quantitative ris
  • Plan risk response
  • Control risks

Project Procurement Management

  • Overview of Project Procurement Management
  • Plan procurement management
  • Conduct, control & close procurements

Project Stakeholder Management

  • Overview of Stakeholder Management
  • Identify stakeholders
  • Plan stakeholder management
  • Manage and control stakeholder engagement

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

Exercises and Case Studies

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro).

 

TRAINING DURATION :

3 days

 

INVESTMENT/PERSON :

  1. 5.950.000/person (full fare) or
  2. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS
:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

PMBOK PROJECT MANAGEMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days