Tag Archives: Manajemen Proyek

PMX Program

EVENT

02 – 06 April 2018 | IDR 9.250.000 at Jakarta
07 – 11 August 2018 | IDR 9.250.000 at Jakarta
08 – 12 October 2018 | IDR 9.250.000 at Jakarta
03 – 07 December 2018 | IDR 9.250.000 at Jakarta

 

Description PMX Program

PMX workshop offers hands-on and full–of-exercise sessions by exploring Project Management Institute’s latest edition of Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and the use of MS Project in managing project schedule. Participants will learn the common good practice in project management and directly practice to develop, monitor, and control their project schedule using MS Project application.

 

After this workshop, the participants will:

  • Understand the project management framework.
  • Understand the PMBOK® Guide standards and processes in managing project.
  • Be able to apply the tools and techniques of managing project.
  • Use PMBOK® Guide to help their actual projects.
  • Be able to use knowledge from this workshop to pursue project management certification issued by PMI® such as CAPM® or PMP®
  • Be able to use MS Project to develop, monitor, and control their project schedule and resources.

 

CONTENT PMX PROGRAM

  • 5 (Five) days of Project Management knowledge based on PMBOK® Guide with hands-on exercises and simulation of using MS Project application.
  • 12 months of system access with more than 1,000 question bank.

 

Outline PMX Program

Day 1

  • Introduction to PM
  • Org. Influences
  • Project Life Cycle
  • PM Processes & Knowledge Areas
  • Project Initiating
  • Project Planning I
  • Integration – Stakeholder – Scope

Day 2

  • Project Planning II
  • Time
  • Cost
  • HR
  • Communication

Day 3

  • Project Planning III
  • Risk – Procurement
  • Project Executing
  • Project Monitoring & Controlling
  • Project Closing
  • Agile PM Overview
  • System Introduction

Day 4-5

  • Introduction to MS Project
  • MS Project features &
  • functionalities
  • Project schedule development
  • Schedule Monitoring & Control
  • Resource Management
  • Case Studies

Post Training

  • 1 Year system access
    for:

    • PMP® Exam Exercises
    • PMP´Exam Mock Up Simulation
    • Training material repository,
    • discussions, etc.

 

Who Should Join?

  • All Project Managers/Leaders, Team Members
  • All project managers/leaders and team members who want to comprehensively be able to manage the project, combined with MS Project application.
  • All Managers/ Professionals
  • All professionals who are involved in projects. From various backgrounds & industries i.e.: HR, Marketing, Sales, Finance, Procurement, FMCG, Insurance, Telco, etc.

 

PMX Program

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Case Development

EVENT

12 – 13 March 2018 | IDR 5.650.000 at Jakarta
07 – 08 May 2018 | IDR 5.650.000 at Jakarta
09 – 10 July 2018 | IDR 5.650.000 at Jakarta
17 – 18 September 2018 | IDR 5.650.000 at Jakarta
12 – 13 November 2018 | IDR 5.650.000 at Jakarta

 

Program Description Business case Development

A good and well-crafted business case helps organizations and decision makers to decide whether the project is worth its value and the resources that they have. Whether it can bring greater results for its business and/or its operation. Bring values to their business.

A comprehensive business case for a project will take into consideration many aspects from various point views why this project must be selected and taken to the next phase. Showcasing both its tangible and intangible benefits. The benefits that can only be reaped by completing the project.

This Comprehensive Business Case Development workshop is designed to help Project and Program Managers to better understand the rationale why a project is existed and to develop a good and comprehensive business case. This hands-on workshop will also guide them step by step to come up with a good business case that will help them convince the upper management to venture in their project.

 

LEARNING OBJECTIVES BUSINESS CASE DEVELOPMENT

By following this workshop, participants will:

  • Understand Strategic Project Management
  • Understand Portfolio-Program-Project Management concept
  • Understand the key elements of a business case
  • Be able to construct a comprehensive business case document
  • Be able to analyze a project’s feasibility
  • Be able to convey a project’s values to its stakeholders

 

Who Should Join?

  • All Project Practitioners Program Managers, Project Managers, Project Team Members, Project Administrators, Project Leaders, etc.
  • All Managers/ Professionals
  • All professionals who are involved in projects. From various backgrounds & industries i.e.: HR, Marketing, Sales, Finance, Procurement, FMCG, Insurance, Telco, etc.

 

PREREQUISITES

To join this program, participants must already completed Professional Project Management program or similar programs and already familiar with PMBOK® Guide issued by PMI®.

 

Training Outline Business case Development

Day 1

  • Project Management Revisited
  • Portfolio-Program Management Concept for training material repository,
  • Product-Project Life Cycle test simulation, discussions, etc.
  • Business Case Principles
  • Elements of Business Case
  • Tangible Financial Aspects #1
  • Business Case Writing Exercise

Day 1 – 7 contact hours

 

Day 2

  • Tangible Financial Aspects #2
  • Intangible Aspects
  • Risk Management
  • Market Analysis
  • Business Case Writing Exercise

Day 2 – 7 contact hours

 

Post Training

  • system access for 1 Year

 

Comprehensive Business Case Development

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT – Confirmed

Acara

26 – 27 Februari 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

05 – 06 Maret 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta  – CONFIRMED
12 – 13 Maret 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel 101 Dago, Bandung – CONFIRMED
02 – 03 April 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam  – CONFIRMED
09 – 10 April 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di di Hotel 101 Dago, Bandung – CONFIRMED
16 – 17 April 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta  – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek, metode-metode penilaian proyek, dan penggunaan software komputer untuk manajemen proyek ( Project Management ) ..



TUJUAN TRAINING PROJECT MANAGEMENT

Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenal profil dan dinamika proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
  3. Teknik/metode perencanaan dan penyusunan jadwal
  4. Metode penilaian proyek
  5. Penggunaan software komputer


MATERI TRAINING PROJECT MANAGEMENT

  1. Pendahuluan
    • Profil kegiatan proyek
    • Tahap siklus proyek
  2. Konsep dan fungsi manajemen proyek ( Project Management )
    • Proyek dan manajemen fungsional
    • Organisasi proyek
  3. Teknik dan metode perencanaan dan penyusunan jadwal.
    • Metode jalur kritis (critical path method)
    • PERT
  4. Metode-metode penilaian investasi proyek
    • Metode payback. NPV, IRR, MIRR, PI.
  5. Penggunaan software komputer.
    • Software yang sudah jadi.
    • Perancangan atau pembuatan software komputer.



Peserta Training Project Management

Karyawan atau kepala bagian yang menangani proyek dan kontrak, dan mereka yang bekerja di perusahaan yang selalu berusaha mendapatkan proyek.



Metode Training Project Management

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 26 – 27 Februari 2018
  • 05 – 06 Maret 2018
  • 12 – 13 Maret 2018
  • 19 – 20 Maret 2018
  • 26 – 27 Maret 2018
  • 02 – 03 April 2018
  • 09 – 10 April 2018
  • 16 – 17 April 2018
  • 23 – 24 April 2018
  • 02 – 03 Mei 2018
  • 07 – 08 Mei 2018
  • 14 – 15 Mei 2018
  • 21 – 22 Mei 2018
  • 30 – 31 Mei 2018
  • 04 – 05 Juni 2018
  • 25 – 26 Juni 2018
  • 02 – 03 Juli 2018
  • 09 – 10 Juli 2018
  • 16 – 17 Juli 2018
  • 23 – 24 Juli 2018
  • 30 – 31 Juli 2018
  • 06 – 07 Agustus 2018
  • 13 – 14 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur  Training Project Management

Toriq Arif Ghuzdewan,ST,MCSE and team


MANAGEMENT PROJECT: REVIEW & ANALYSIS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Project Management Based on PMBOK

ACARA

12 – 14 Maret 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
07 – 08 Mei 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
09 – 10 Juli 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
18 – 19 September 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
12 – 13 November 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

 

Deskripsi Pelatihan Project Management Based on PMBOK

Manajemen proyek merupakan proses perencanaan,  pengaturan, dan pengendalian suatu proyek dengan  memanfaatkan sumber daya (manusia, material, equipment, technology)  secara optimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.  Manajemen proyek melakukan pengelolaan aspek pekerjaan, waktu, biaya serta kualitas. Apabila aspek-aspek tersebut dapat dikelola dengan baik, maka tercapailah keberhasilan penyelenggaraan suatu proyek.

Pengelolaan Manajemen Proyek yang baik tentunya perlu mengacu ke suatu good best practices dan standard agar proses-proses yang digunakan merupakan proses-proses yang telah teruji (proven). Salah satu standard defacto di bidang Manajemen Proyek yang sangat terkenal di seluruh dunia dan banyak diadopsi berbagai negara  adalah PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGES (PMBOK)  yang diterbitkan oleh Project Management Institute (PMI) – USA. Menurut PMI-USA, Manajemen proyek  adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat bantu dan tehnik pada aktivitas proyek untuk memenuhi  Project Requirement.

 

APA ITU PMBOK?

Project Management Body of Knowledges (PMBOK ®) adalah standar defacto yang diakui secara internasional  (IEEE, ANSI dan ISO 21500) yang berhubungan dengan penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk memenuhi persyaratan proyek. Panduan PMBOK VERSI TERBARU yaitu 5th edition tahun 2013  mendefinisikan siklus hidup proyek dengan 5 kelompok proses, 10 bidang pengetahuan dan proses 47 dari profesi manajemen proyek.

Pelatihan intensif selama  3 hari ini akan membahas manajemen proyek berdasarkan PMBOK 5th Edition tahun 2013 sehingga para peserta akan memahami secara komprehensif tentang PMBOK. Juga para peserta akan difasilitasi menggunakan Microsoft Project ketika membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

Target Peserta Pelatihan Project Management Based on PMBOK

Pelatihan ini ditujukan untuk Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects.  Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek  seharusnya juga hadir.

 

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Project Team Member, Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, dan lain-lain.

 

Tujuan Pelatihan Project Management Based on PMBOK

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan  Para Peserta akan:

  • Memahami secara komprehensif Project Management Body of Knowledge (PMBOK 5th edition tahun 2013 -PMI, USA
  • Mampu menggunakan Processes PM ( PMBOK 2013) ke dalam Proyek
  • Memperoleh skill penggunaan PM Software yaitu Microsoft Project versi 2007 atau 2010, khususnya: membuat Jadwal Proyek, Menyusun Budgeting Proyek, Menyusun Project Plan ( Rencana Proyek), serta mengukur kinerja proyek menggunakan Earned Value Analysis yang outputnya adalah Kurva S.

 

Benefit Pelatihan Project Management Based on PMBOK

  • Para peserta akan mendapatkan PROJECT MANAGEMENT  TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan Template, Contoh Studi Kasus Proyek dan Proyek Real
  • Para peserta akan difasiltasi langsung oleh Trainer yang berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management. Trainer juga akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
  • Para Peserta akan mendapatkan skill penggunaan  Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat/to the point dan secara komprehensif dan terarah dibawah bimbingan training yang berpengalaman dan trampil

Agenda dan Material Pelatihan Project Management Based on PMBOK

DAY 1:

Introduction & Project Management Concepts

  • All about Project Management Certifications
  • Project Management definitions
  • Organizational structure
  • Project life cycle and the project management process groups and knowledge areas
  • Code of ethics and professional responsibility

Project Integration Management

  • Overview of Project Integration Management
  • Develop project charter and project management plan
  • Direct, manage, monitor and control project work
  • Perform integrated change control
  • Close project or phase

Project Scope Management

  • Overview of Project Scope Management
  • Plan scope management
  • Collect requirements
  • Define scope
  • Create WBS
  • Validate and control scope

 

SIMULATION BY TRAINER: How to develop PROJECT PLAN using Samples of Real Projects

Using Microsoft Project 2007/2010: Defining Project Scope, WBS

Exercises and Case Studies

DAY 2:

Project Time Management

  • Overview of Project Time Management
  • Plan schedule management
  • Define and sequence activities
  • Estimate activity resources and duration
  • Develop and control schedule

Project Cost Management

  • Overview of Project Cost Management
  • Plan cost management
  • Estimate costs and determine budget
  • Control costs

Project Quality Management

  • Overview of Project Quality Management
  • Plan quality management
  • Perform quality assurance
  • Control quality

Project Human Resource Management

  • Overview of Project Human Resource Management
  • Plan human resource management
  • Acquire, develop and manage project team

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Schedule, and Project Budgeting

Exercises and Case Studies

DAY 3:

Project Communications Management

  • Overview of Project Communications Management
  • Plan communications management
  • Manage and control communications

Project Risk Management

  • Overview of Project Risk Managem
  • Plan risk management
  • Identify risks
  • Perform qualitative & quantitative ris
  • Plan risk response
  • Control risks

Project Procurement Management

  • Overview of Project Procurement Management
  • Plan procurement management
  • Conduct, control & close procurements

Project Stakeholder Management

  • Overview of Stakeholder Management
  • Identify stakeholders
  • Plan stakeholder management
  • Manage and control stakeholder engagement

Using Microsoft Project 2007/2010: Developing Project Plan, Earned Value Analysis

Exercises and Case Studies

Catatan:

Studi Kasus Manajemen Proyek akan diselesaikan oleh satu grup yang terdiri dari 3 sampai dengan 5 orang. Disarankan seluruh peserta membawa Notebook/Laptop ke dalam kelas untuk mengerjakan sesi studi kasus.

 

Facilitator Pelatihan Project Management Based on PMBOK

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

Training Fee  Project Management Based on PMBOK

  • Rp. 5.050.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.250.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.750.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 6.245.000,- (Full Fare)

Certified Project Management Based on PMBOK 5th Edition 2013 using Microsoft Project

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Project Management Fundamentals

Acara

05 – 06 Maret 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
30 April – 01 Mei 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
02 – 03 Juli 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
03 – 04 September 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
05 – 06 November 2018 | Rp 6.245.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

 

 

Deskripsi Training Project Management Fundamentals

Dirancang oleh project manager berpengalaman untuk para project manager, pelatihan selama 3 (tiga) hari ini akan mengikuti step-step dalam full life cycle manajemen proyek teknologi informasi. Ditargetkan untuk para project manager serius yang perlu menangani proyek-proyek yag sulit, pelatihan ini mencakup dasar-dasar manajemen proyek, termasuk penulisan requirement, work breakdown structure (WBS), dan tehnik perencanaan, dan memperkenalkan phase/gate reviews,  work packages, resiko dan topik-topik advanced lainnya. Belajar mengembangkan cross-functional teams yang tangguh, membuat project scope statement yang solid, menangani perubahan dan scope yang sering berubah, dan tetap terus mendukung senior management. Pelatihan ini juga selaras dengan  PMBOK Guide 5th 2013 (PMBOK Terbaru).

Pada pelatihan komprehensif ini, para peserta akan mempelajari dasar-dasar manajemen proyek: bagaimana menginisiasi, merencanakan, dan mengeksekusi sebuah proyek  yang memenuhi tujuan proyek dan memuaskan para stakeholder.

Pelatihan ini menyediakan pedoman step-by-step perencanaan dan eksekusi proyek. Belajar melalui studi kasus yang dilengkapi dengan skenario dunia nyata, para peserta akan saling berinteraksi dengan peserta lainnya ketika mempelajari dan menerapkan metodologi dan good practices dari manajemen proyek yang formal.

Para peserta akan menemukan pendekatan-pendekatan dan tehnik-tehnik yang membantu project manager sukses, yang membahas topik-topik seperti:

  • Menganalisa stakeholders
  • Mendefinisikan ekspektasi
  • Mendefinisikan project deliverables
  • Menganalisa scope
  • Mengembangkan jadwal proyek
  • Melakukan mitigasi resiko
  • Membuat perencanaan kontingensi
  • Membangun dan menerapkan kontrol perubahan yang efektif
  • Melakukan pelaporan kinerja
  • Mengkomunikasikan status proyek ke para stakeholder proyek

Selama pelatihan, teori manajemen proyek  akan dikombinasikan dengan praktek yang menggunakan pendekatan hands-on.

 

Siapa Yang Sebaiknya Hadir

Pelatihan ini dirancang khusus untuk:

Siapa saja yang terlibat dan dipengaruhi oleh proyek atau manajemen perubahan dalam organisasi, termasuk:

  • Para manajer proyek
  • Para manajer proyek teknologi informasi (IT)
  • Para koordinator proyek
  • Para Team Leader
  • Para Manajer Produk
  • Para Manajer Program
  • Para anggota tim
  • Subject Matter Experts
  • Para Analis
  • Para Stakeholder dan Para Manajer Senior yang ingin mendapatkan lebih dari yang diberikan oleh tim mereka
  • Siapa saja yang memegang peran pemimpin yang akan mendapatkan benefit dari pengantar seni dan sains dari manajemen proyek

 

Tujuan Training Project Management Fundamentals

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan akan mampu:

  • Mengelola proyek melalui setiap tahap dari life cycle manajemen proyek
  • Mendokumentasikan kebutuhan dan prioritas para stakeholder kunci
  • Membuat strategi eksekusi yang akan memenuhi harapan para stakeholder
  • Menyusun rencana proyek yang menyeimbangkan scope, waktu, biaya, dan resiko
  • Menilai kompleksitas proyek dan menganalisa scope ke degree of granularity yang sesuai
  • Membuat pengontrol proyek agar dapat memastikan outcome  yang sukses
  • Melakukan monitoring kegiatan-kegiatan proyek  dan menilai progress proyek secara efektif
  • Melaporkan status dan kinerja proyek secara efisien dan efektif
  • Mengumpulkan lessons learned dan membuat arsip proyek yang  berguna bagi basis pengalaman milik organisasi

 

Benefit Training Project Management Fundamentals

  • Semua peserta akan mendapatkan PM/ITPM TOOLKIT yang berisi materi pelatihan, Referensi, Proses dan Template, Contoh-contoh Studi Kasus dari Proyek-proyek IT maupun non-IT (seperti:  Proyek Konstruksi, Proyek Manufacturing, Proyek Telekomunikasi, Proyek Perbankan, Proyek Tambang/Perminyakan/Gas, dan lain-lainnya)
  • Trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi Internasional akan membimbing para peserta dalam sesi Studi Kasus dengan menggunakan pendekatan Hands-onGetting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer

Agenda dan Materi Training Project Management Fundamentals

HARI KE  1

  1. Konsep Dasar
  • Manajemen Proyek Formal versus Manajemen Proyek Informasl
  • Kerangka kerja Project Management Institute (PMI)
  • Project management life cycle
  1. Inisiasi
  • Peran dari manajer proyek
  • Dokumen Project charter
  • Identifikasi dan assessment stakeholder
  • Progressive elaboration

HARI KE 2

  1. Perencanaan
  • Perencanaan dengan memperhatikan batasan proyek
  • Tujuan Proyek dengan prinsip SMART
  • Mengubah tujuan-tujuan menjadi requirements
  • Melakukan Dekomposisi requirement menjadi Work Breakdown Structure (WBS)
  • Membuat Work Breakdown Structure dictionary
  • Prinsip-prinsip melakukan estimasi waktu dan biaya
  • Menganalisa kerja dan melakukan estimasi durasi work packages
  • Menentukan urutan  work packages
  • Penyusunan Network diagram dan analisa  Critical Path
  • Penganggaran sumber daya dan pengontrolan biaya
  • Memastikan bahwa semua bidang-bidang tanggung jawab manajemen sudah dicantumkan dalam dokumen Project Plan
  • Melakukan analisa resiko berdasarkan probabilitas dan impact proyek
  • Melakukan mitigasi dan merencanakan kontingensi resiko
  • Mempersiapkan Baseline Scope, Waktu, dan Biaya
  • Memperoleh sign-off dari para stakeholder

HARI KE 3

  1. Eksekusi, Monitoring, dan Pengontrolan
  • Prinsip-prinsp Team-building dan prioritasnya
  • Pelaporan Status Proyek dan Kinerja Proyek
  • Management by exception
  • Menginformasikan dan melibatkan para stakholder
  • Mengarahkan kinerja ke rencana baseline
  • Pengontrolan perubahan terintegrasi
  1. Penutupan
  • Melakukan transisi produk atau jasa
  • Mengumpulkan lessons learned untuk organisasi
  • Laporan Akhir ke para stakeholder
  • Latihan-latihan
  • Manajemen Proyek Formal versus non-formal
  • Menganalisa para Stakeholder
  • Mengkonversikan Tujuan-tujuan yang kabur menjadi tujuan-tujuan yang SMART
  • Membuat Work Breakdown Structure (WBS)
  • Melakukan estimasi  Effort dan Durasi untuk  Work Package
  • Melakukan pembuatan Network Diagramming dan menentukan Jalur Kritis/Critical Path
  • Melakukan Estimasi Biaya-biaya Sumber Daya untuk Work Package
  • Menganalisa dan merencanakan resiko
  • Mengelola Perubahan Proyek
  • Melakukan Review  Lessons Learned

 

Facilitator Training Project Management Fundamentals

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:

 

PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, PT. Telkom Sigma, dan lainnya

PERUSAHAAN SWASTA:

  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, PT. Sewatama, PT. Jasa Power Indonesia, PT. CTI Group, dan lainnya

PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS, PT. AWTG Limited UK, PT. Ericsson Indonesia,  dan lainnya

UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya, World Vision, dan lainnya



Training Fee Project Management Fundamentals

  • Rp. 5.050.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.250.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.750.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 6.245.000,- (Full Fare)


Certified Project Management Fundamentals

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Proyek

ACARA

09 – 10 April 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta
05 – 06 Juni 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta
14 – 15 Agustus 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta
16 – 17 Oktober 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta
06 – 07 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Premiere, Jakarta

 

Deskripsi Training Manajemen Proyek

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Training Outline Manajemen Proyek

  1. Konsep  Manajemen Proyek
    • Karakteristik manajemen proyek
    • Manajemen proyek dan organisasi
    • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
    • Orientasi permasalahan
    • Sumber daya manusia
  2. Analisis dan Evaluasi Proyek
    • Maksud analisis dan evaluasi proyek
    • Persiapan proyek
    • Pelaksanaan proyek
    • Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
    • Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
    • Analisis sensitivitas
  3. Perencanaan Proyek
    • Definisi proyek
    • Penyusunan jadual
    • Network Planning
    • Critical Path Method(CPM)
    • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
    • Pert – Cost Analysis
    • Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT.
  4. Anggaran Proyek
    • Teknik penyusunan anggaran proyek
    • Perkiraan biaya dan anggaran proyek
    • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
  5. Teknik Crash Program
    • Kriteria Crash Program
    • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
    • Analisa biaya crash program
    • Praktikum crash program dengan software linear programming.
  6. Pengendalian Proyek
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
  7. Perencanaan Kebutuhan Material Proyek dengan MRP (Material Requirement Planning).
    • Jadual proyek hasil perhitungan network planning.
    • Prasyarat aplikasi MRP untuk perencanaan material proyek.
    • Gross Requirement.
    • Stock on hand
    • Scheduled Receipt.
    • Net Requirement
    • Planned Order Release.
  8. Manajemen Logistik Proyek
    • Pentingnya dukungan logistik proyek
    • Perencanan kebutuhan barang
    • Pengadaan barang
    • Pergudangan dan distribusi
    • Diskusi tentang permasalahan di masing – masing perusahaan
  9. Studi kasus manajemen proyek.

Facilitator Training Manajemen Proyek

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Training Fee Manajemen Proyek

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

Practical Project Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Proyek (Project Management) – CONFIRMED

Acara

22 – 23 Februari 2018 | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta – CONFIRMED
29 – 30 Maret 2018 | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta
31 Mei – 01 Juni 2018 | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta
30 – 31 Agustus 2018 | Rp. 3.900.000 di Hotel Lumire, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Sasaran Training Manajemen Proyek :

Program pelatihan ini dirancang untuk memperlengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan dan rasa percaya diri yang membuat mereka mampu mengelola dan memimpin proyek secara sukses.

 

Manfaat Lain  Training Manajemen Proyek :

Dengan mengikuti pelatihan ini, manfaat lain yang akan diperoleh peserta antara lain:

  • Memahami pengertian manajemen, proyek dan manajemen proyek
  • Memahami proyek charter
  • Mengetahui cara menetapkan sasaran proyek (biaya, mutu dan waktu)
  • Mengetahui cara menentukan kriteria sukses sebuah proyek
  • Mengetahui prinsip utama menentukan strategi mencapai sasaran proyek
  • Memahami dan mengetahui bagaimana membentuk satuan rincian kerja (WBS)
  • Memahami prinsip penjadwalan, alokasi sumber daya dan menyusun anggaran proyek
  • Mengetahui fungsi dan peran seorang pemimpin proyek
  • Mengetahui kompetensi yang harus dimiliki oleh seorang manajer proyek
  • Memahami prinsip-prinsip pengendalian proyek serta prinsip dalam melakukan crash program.
  • Memahami bagaimana menulis laporan hasil kegiatan proyek.

 

Target Peserta Training Manajemen Proyek (Project Management)

  • Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek
  • Individu yang baru pada bidang proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)

 

Metodologi Training Manajemen Proyek (Project Management)

  • Concept (40 – 50%)
  • Game proyek
  • Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

 

Agenda Training Manajemen Proyek 

1. Pendahuluan

  • Sasaran dan Harapan Peserta.

2. Manajemen Proyek

  • Pengertian Manajemen
  • Pengertian Proyek
  • Pengertian Manajemen Proyek
  • Langkah-langkah Utama Pengelolaan Proyek (Siklus Manajemen Proyek).

3. Perencanaan Proyek

  • Tujuan, sasaran dan lingkup proyek
  • Struktur rincian kerja (work breakdown structure)
  • Penetapan Penanggungjawab Kegiatan (responsibility Assignment chart).

4. Penjadwalan Kegiatan Proyek

  • Perencanaan jaringan kerja
  • Metode jalur kritis.

5. Alokasi Sumber Daya Proyek

  • Analisis satuan pekerjaan
  • Penjadwalan alokasi sumber daya
  • Pengaruh keterbatasan sumber daya terhadap jadwal kegiatan.

6. Anggaran Proyek

  • Estimasi biaya proyek
  • Penyusunan biaya proyek
  • Anggaran kas proyek.

7. Peran dan Kompetensi Pemimpin Proyek

  • Fungsi dan peran pemimpin proyek
  • Kompetensi pemimpin proyek

8. Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek

  • Earned value analysis
  • Crash program.

9. Pelaporan Proyek
10. Ringkasan dan Kesimpulan.

Fasilitator Training Manajemen Proyek

Sahala P. Sinurat, MSc accomplished, after getting a scholarship from Overseas Fellowship Program (World Bank), his master degree in Operations Research from University of Delaware, Newark (US) in 1990.
With a proven record of teaching, training and consulting experiences and exposure to different cultures behind him, as he held several positions at various organizations that include:

  • Consultant and Professional Staff to Lembaga PPM
  • Training and Development Manager for Rothmans of Pall Mall Indonesia
  • Training and Development Manager for the British American Tobacco (BAT).

Mr Sinurat has more than 8500 hours of teaching in addition to his consulting experience and years of practicing manager. His client list include PT Phillip Morris Indonesia, PT Jasa Marga, PT Pelindo II, PT DaimlerChrysler, PT Capsugel Indonesia, PT Telkom, PT Unilver Indonesia, PT Pembangunan Jaya Ancol, PT BAT, PT Rothmans of Pall Mall Indonesia, PT Coca Cola Bottling Company, PT Amarta Karya, PT Surveyor Indonesia, etc.

 

Tanggal Training Manajemen Proyek

  • 22 – 23 Februari 2018
  • 29 – 30 Maret 2018
  • 31 Mei – 01 Juni 2018
  • 30 – 31 Agustus 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 19 – 20 Desember 2018

 

Tempat Training Manajemen Proyek

  • Hotel Lumire/Acacia/Harris atau Oasis, Jakarta

 

Investasi Training Manajemen Proyek

  • Rp.3.900.000,- >> 2017

 

PROJECT MANAGEMENT (Manajemen Proyek)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROJECT MANAGEMENT WITH PMBOK 6

ACARA

22 – 23 Februari 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
24 – 25 Maret 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
12 – 13 April 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
09 – 10 Mei 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Sasaran Pelatihan Project Management With PMBOK 6

Pelatihan ini memiliki dua sasaran yakni

  1. memberikan penyegaran mengenai konsep manajemen proyek profesional dalam bentuk pembahasan dan latihan praktikal; dan
  2. mempersiapkan potensi kesiapan sertifikasi PMP dengan 16 jam pelatihan*).

 

Kerangka Pelatihan Project Management With PMBOK 6

  1. memberi gambaran dan pengertian manajemen proyek dan semua aspek terkait
  2. melatih peserta memahami 5 kelompok proses mulai dari Inisiasi, Perencanaan,   Pelaksanaan, Pengawasan sampai Closing
  3. memastikan lingkup kerja dengan teknik Dekomposisi dan WBS
  4. membuat jadwal dengan konsep critical path method dan formula PERT
  5. menyusun anggaran proyek dengan kurva-s
  6. menyusun baseline dan update progres dengan metode earned value
  7. melengkapi rencana proyek dengan template proyek, analisa stakeholders, rencana komunikasi dan identifikasi risiko
  8. melakukan simulasi kinerja proyek dan mengajukan langkah korektif/preventif
  9. memperoleh gambaran tentang 10 area dan 49 proses dalam PMBOK 6

 

Project Management With PMBOK 6 Course Outline

  1. Introduction and Overview
    • What is a Project ?What is Project Management ?
    • The Difference between Project, Operations& Maintenance
    • Why Project Fails& Success
    • Key Role and Criteria of Project Managers
    • 5 Process Groups,   10 Knowledge Areas
    • Project Constraints & Assumptions
    • PMO, Projects and Company Vision and Mission
    •  Project Feasibility Study thru Financial &non Financial metrics
  2. Project Initiation
    • Develop Project Charter
    • Identify Stakeholders
    • Understanding Business Case (why the project is needed)
    • Pre-assigned Team
    • Make or Buy Analysis
    •  Input, Tools & Techniques and Output
  3. Project Planning by Developing a Project Management Plan
    • Project Scope Management
      • Collect Requirement
      • Define Scope
      • Create WBS
        • Rolling Wave Planning
        • WBS Dictionary
        • Work Package
        • Activity List and Attribute
    • Project Time Management
      • Define Activities
      • Sequence Activities
      • Estimate Activity Resouce and Duration
      • Develop Schedule
        • Creating Network Diagram
        • One Estimate versus PERT
        • Critical Path Method
        • Lags, Leads, Total Float, Free Float, Project Float
        • Logical Relationships
        • Milestones
        • Schedule Compression Techniques & Impact
        • Gantt-Chart
    • Project Cost Management
      • Estimate Cost
      • Determine Budget
        • Budget at Completion (BAC)
        • S-curveand Planned Value (PV)
        • BudgetReserve Analysis
  1.  Planning for Other Knowledge Areas
    • Project Quality Management
    • Project Risk Management
    • Project Human Resource Management
    • Project Communication Management
    • Project Procurement Management
    • Project Integration Management
    •  Input, Tools & Techniques and Output
  2. Project Executing
    • Direct and Manage Project Execution
      • Acquire and Develop Project Team
      • Conduct Procurement
      • Quality Assurance
      • Distribute Information
      • Manage Stakeholders Expectations
      • Project Performance Reporting
  3.  Monitor and Control Project Work
    • Project Performance Reporting
    • Earned Value Management
      • Tracking Progress with Earned Value (EV)
      • Recording Actual Cost (AC)
      • Cost and Schedule Varians
      • Cost and Schedule Performance Index
      • Schedule& Budget Forecasting
  4. Closing the Project
  5. Group Exercise (Project Management Plan)

– Simulasi dan latihan dengan Microsoft Project

  1. Main Features
  2. Creating New Project thru Wizard
  3. Analisa Gantt Chart
    • WBS
    • Milestones
    • DurasiTugas
    • Predecessors
    • Critical Path
  4. Project Data
    • Start/ Finish Date
    • Project Statistics
    • Project Calendar
    • File Management
  5. Project Resource Management
    • Resource Sheet
    • Resource Analysis
    • Resource Leveling
    • Resource Cost
  6. Project Baselineand Tracking
    • Baseline Concepts
    • Setting Baseling
    • Progress Line
    • Progress Update
  7. Project Information for Analysis
    • Filter
    • Group
    • Sort
    • Priority
    • View / Tables
    • Reports

 

Instructor Pelatihan Project Management With PMBOK 6

DANA PERSADA,MBA,PMP,CSM

  • Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

 

TIME & VENUE Project Management Fundamental

  • 22 – 23 Februari 2018
  • 24 – 25 Maret 2018
  • 12 – 13 April 2018
  • 09 – 10 Mei 2018
  • 21 – 22Juni 2018
  • 11 – 12 Juli 2018
  • 10 – 11 Agustus 2018
  • 13 – 14 September 2018
  • 18 – 19 Oktober 2018
  • 22 – 23 November 2018
  • 06 – 07 Desember 2018

 

Investasi Pelatihan Project Management With PMBOK 6

  • Rp. 4.000.000, / peserta.
  • Peserta Non-Residential.
  • Sudah termasuk Sertifikat, Training Modules, Workshop Kit, Lunch, Snack dan Foto 10R

 

FUNDAMENTAL PROJECT MANAGEMENT WITH PMBOK 6 (PMBOK 6) Key Concepts and Pratical Exercises

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Project Management Fundamental

Event

24 – 25 Februari 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
14 – 15 Maret 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
12 – 13 April 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
12 – 13 Mei 2018 | Rp 4.000.000,- di Hotel Fave Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …


Overview Project Management Fundamental

Today’s and future business environment will certainly require additional skills and know-how. Competition landscape can change unexpectedly thus requiring all managers to be able to implement new plan quickly, effectively and efficiently. Modern businesses rely on projects to survive. To survive organisations must develop projects. Project management is definitely the tool every leaders need.

The objectives of this course is to :

  • Introduce and refresh the basic concepts in modern project management
  • Facilitate group exercise in preparing the project management plan from Initiation thru Closing
  • Encourage participants to analyse project performance
  • Main focus is to train participants in the Project Scope Management, Project Time Management and Project Cost Management
  • To introduce the complete 10 knowledge area
  • Provide an insight on PMBOK Guide 5th Edition from Project Management Institute, USA

 

Project Management Fundamental 

Course Outline

  Day 1

  • Introduction and Overview
    • Introduction to Project Management
    • What is a Project ?
    • What is Project Management ?
    • The Difference between Project and Operations
    • Why Project Fails
    • Guarantee for Project Success
    • Role of Project Managers
    • Criteria of Project Managers
    • 5 Process Groups
    • 10 Knowledge Areas
    • Project Constraints : Time, Cost and Scope/ Quality
    • PMO, Projects and Company Vision and Mission
  • Project Initiation
    • Input, Tools & Techniques and Output
    • Develop Project Charter
    • Identify Stakeholders
    • Understanding Business Case
    • Pre-assigned Team
    • Make or Buy
  • Developing Project Management Plan

Project Scope Management

  • Input, Tools & Techniques and Output
  • Collect Requirement
  • Define Scope
  • Create WBS
    • Rolling Wave Planning
    • WBS Dictionary
    • Work Package
    • Activity List and Attribute

Project Time Management

  • Input, Tools & Techniques and Output
  • Define Activities
  • Sequence Activities
  • Estimate Activity Resouce and Duration
  • Develop Schedule
    • Creating Network Diagram
    • One Estimate versus PERT
    • Critical Path Method
    • Lags, Leads, Total Float, Free Float
    • Dependency Determination
    • Logical Relationships
    • Milestones
    • Gantt-Chart

Project Cost Management

  • Input, Tools & Techniques and Output
  • Estimate Cost
  • Determine Budget
    • Budget at Completion (BAC)
    • S-curveand Planned Value (PV) or BCWS (Budgeted Cost of the Work Scheduled)
    • Funding Limit Reconciliation
    • Contingency and Management Reserve

Day 2

Planning for Other Knowledge Areas

  • Project Quality Management
  • Project Risk Management
  • Project Human Resource Management
  • Project Communication Management
  • Project Procurement Management
  • Project Integration Management
  • Direct and Manage Project Execution
    • Acquire and Develop Project Team
    • Conduct Procurement
    • Quality Assurance
    • Distribute Information
    • Manage Stakeholders Expectations
    • Project Performance Reporting
  • Monitor and Control Project Work
    • Project Performance Reporting
    • Earned Value Management
      • Earned Value (EV)
      • Actual Cost (AC)
      • Cost and Schedule Varians
      • Cost and Schedule Performance Index
      • Forecasting
  • Closing the Project
  • Group Exercise

 

Instructor Project Management Fundamental

Dana Persada.MBA.PMP

  •    Praktisi Manajemen Proyek pada berbagai proyek besar selama lebih dari 20 tahun
  • Certified Project Management Professional (PMP) from Project Management Institute, USA
  • Master of Business Administration from Curtin University of Technology , Perth, Australia
  • Systems Engineering, CICC, Tokyo, Japan
  • PMO Consultant pada beberapa perusahaan

 

Time & Venue Project Management Fundamental

  • 24 – 25 Februari 2018
  • 24 – 25 Maret 2018
  • 14 – 15 April 2018
  • 12 – 13 Mei 2018
  • 25 – 26 Juni 2018
  • 13 – 14 Juli 2018
  • 13 – 14 Agustus 2018
  • 16 – 17 September 2018
  • 21 – 22 Oktober 2018
  • 25 – 26 November 2018
  • 08 – 09 Desember 2018
  • Fave Hotel Melawai, Jakarta/ Mercantile Athletic Club Jakarta

 

Investment Project Management Fundamental

  •  Rp 4.000.000,- / peserta.
  • Peserta  Non-Residential participants.
  • Sudah termasuk Sertifikat, Training Modules,  Workshop kit, Lunch,  Snack dan Foto 10R

 

Fundamental Project Management (PMBOK® Guide)— Fifth Edition

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN PROYEK: STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

Acara

07 – 09 Maret 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung
04 – 06 April 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung
02 – 04 Mei 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung
04 – 06 Juni 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG 

PT. Pertamina (Persero) dengan UU No 22 tahun 2001, menuntut untuk dilaksanakannya bisnis secara profesional, sehubungan dengan semakin dibukanya kesempatan untuk mengelola usa gas dan minyak di Indonesia. Pengelolaan minyak dan gas, tentunya akan melibatkan investasi pada berbagai aktivitas yang memerlukan analisis dari kelayakan dan penangan proyek tersebut. Pengelolan yang dikenal dengan istilah MANAJEMEN PROYEK, adalah salah satu cara yang dilakukan untuk terciptanya aktivitas ke proyekan secara effektif an efisien.



MAKSUD DAN TUJUAN 

  • Memberikan wawasan pemikiran kepada peserta pelatihan terhadap kegiatan perencanaan, pengorganisasi dan pengedalian kegiatan yang bersifat proyek
  • Memberikan wawasan yang berhubungan dengan studi kelayakan proyek sehingga mampu menganalisis proyek ari berbagai aspek baik finnasila, marketing, teknik, organisasi, lingkungan, social budaza dll
  • Memberikan wawasan terhadap pengendalian proyek yang berhubungan dengan biaya, tenaga kerja, waktu dan mutu proyek.



MATERI TRAINING MANAJEMEN PROYEK 

1.    HARI KESATU

  • Konsep manajemen proyek, perilaku dan dinamika proyek, konsep sistem dan pengelolaan integrasi.
  • Kelayakan proyek dan keputusan investasi ( studi kelayakan dan aspek finansial, aspek teknis, aspek finansial, aspek sosial ekonomi, pendanaan proyek, amdal dan dampak lingkungan proyek

2.    HARI KEDUA
a.    Perencanaan strategis dan operasional proyek

  • Fungsi, proses dan sistematika perencanaan
  • Hirarki perencanaan
  • Perencanaan strategis proyek
  • Perencanaan operasional
  • Unsur-unsur perencanaan operasional proyek
  • Unsur dna objek pengendalian

b.    Perencanaan waktu dna jaringan kerja

  • Bagan balok, jaringan kerja, mengidentifikasi dan menguraikan lingkup proyek menjadi komponen-komponen

c.    Metode, teknik perencanaan waktu dan penyusunan jadwal

  • Metode jalur kritis (Critical Part Method)
  • Project Evaluation Review Technik ( Teknik Evaluasi an Review Proyek)
  • Motode Diagram Preseden (PDM)

d.    Jadwalan sumber daya

  • Jadwal ekonomis
  • Termonologi dan analisis
  • Biaya langsung na tak langsung

3.    HARI KETIGA
a.    Komputerisasi manajemen proyek untuk :

  • Evaluasi projek
  • Penjadwalan proyek ( CPM, PERT dan PDM)

4.    HARI KEEMPAT
a.    Penyiapan perangkat dan peserta

  • Dokumen kontrak dan praktek lelang
  • Konsultan manajemen proyek
  • Pengadaan an sub kontraktor

b.    Pengelolaan mutu proyek dan seri ISO 9000
c.    Pengelolaan SDM Proyek
d.    Terminasi proyek


INSTRUKTUR 

DR. Ayi Tejaningrum, SE., MT. dan Ir. Muchamad Adib Sultan, MT.

Dr. Ayi  Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

 

TEMPAT TRAINING 

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING 

4 hari

 

JADWAL TRAINING

  1. 07 Feb 2018-09 Feb 2018
  2. 07 Mar 2018-09 Mar 2018
  3. 04 Apr 2018-06 Apr 2018
  4. 02 May 2018-04 May 2018
  5. 04 Jun 2018-06 Jun 2018
  6. 04 Jul 2018-06 Jul 2018
  7. 01 Aug 2018-03 Aug 2018
  8. 05 Sep 2018-07 Sep 2018
  9. 08 Oct 2018-10 Oct 2018
  10. 07 Nov 2018-09 Nov 2018
  11. 26 Dec 2018-28 Dec 2018

 

HARGA INVESTASI/PESERTA 

  1. Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA TRAINING MANAJEMEN PROYEK 

1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak everyday of training
10.    Qualified instructor
11.    Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)



MANAGEMENT PROJECT:  STRATEGI DAN IMPLEMENTASI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days