Tag Archives: manajemen distribusi

Manajemen Transportasi dan Distribusi – CONFIRMED

Acara

16 – 17 Oktober 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
16 – 17 Oktober 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
16 – 17 Oktober 2017 | Rp. 8.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

13 – 14 November 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Transportasi merupakan salah satu aktivitas dalam pendistribusian barang dalam manajemen logistic dan supply chain, baik yang bersifat inbound logistic maupun outbound logistics. Manajemen transportasi  bertujuan untuk mengelola semua pengiriman barang sampai ketangan user tepat waktu dengan kualitas dan safety yang terjamin. Training ini akan membahas tentang perencanaan transportasi, perencanaan jaringan (Network design),  strategi distribusi dan tranportasi, pemilihan berbagai moda transportasi, pengukuran kinerja transportasi, pemilihan third party logistic  serta berbagai masalah yang ditemui dalam kondisi riil dilapangan.

 

Tujuan Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Memahami dan dapat mengimplementasikan berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan distribusi dalam lingkup manajemen logistic dan manajemen supply chain.

 

Materi Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

1.Introduction to Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Ruang lingkup manajemen logistic dan supply chain management
  • Ruang lingkup manajemen transportasi
  • Sistem manajemen transportasi dan regulasi transportasi

2. Perencanaan Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Perencanaan jaringan transportasi & distribusi
  • Perencanaan kebutuhan transportasi perusahaan
  • Perencanaan sarana dan prasarana

3. Pemilihan Moda Transportasi

  • Berbagai moda transportasi (darat, laut, udara)
  • Faktor factor  dalam pemilihan intermodal transportasi : cost, time delivery, safety, handling
  • Manajemen cargo
  • Dokumen transportasi

4. Konsolidasi Transportasi

  • Aturan dan persyaratan  konsolidasi transportasi
  • Cost benefit and risk analysis
  • Optimalisasi angkutan umum
  • Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

5.Pemeliharaan fasilitas trasnportasi perusahaan

  • Standar pemeliharaan kendaraan
  • Kualifikasi mekanik dan peralatan
  • Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
  • Bentuk form dan check list

6.Pemilihan provider transportasi (Third party logistic)

  • Outsourcing management
  • Jenis-Jenis relationship dengan provider
  • Mengelola relationship dengan provider
  • Proses seleksi dan kualifikasi provider
  • Metode evaluasi kinerja provider

7. Routing Management and drop point

  • Current analysis
  • Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
  • Konsep drop point
  • Menentukan lokasi drop point
  • Cost benefit and risk analysis
  • Evaluasi efektivitas rute dan drop point

8. Penilaian kinerja manajemen transportasi dan audit manajemen transportasi

  • Proses penentuanKPI transportasi : Process based framework
  • Kriteria success factor manajemen transportasi
  • Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI
  • Pelaporan KPI
  • Audit Manajemen  transportasi

 

Peserta Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

  • Manajer, Supervisor ,Staf  bagian transportasi, pengadaan, perencanaan kebutuhan barang, bagian gudang, mereka yang bekerja sebagai auditor intern perusahaan
  • Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement, Project Manager, Key Account Manager, GA Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik

Metode Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Presentasi,Diskusi , Case study

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 8.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

IR.Elisa Kusrini,MT,CPIM

Professional trainer di bidang transportasi, logistic and supply chain management.

 

Manajemen Transportasi dan Distribusi

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Manajemen Transportasi dan Distribusi – CONFIRMED

ACARA

16 – 18 Oktober 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
23 – 25 Oktober 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
30 Oktober – 01 November 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
06 – 08 November 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Transportasi merupakan salah satu aktivitas dalam pendistribusian barang dalam manajemen logistic dan supply chain, baik yang bersifat inbound logistic maupun outbound logistics. Manajemen transportasi  bertujuan untuk mengelola semua pengiriman barang sampai ketangan user tepat waktu dengan kualitas dan safety yang terjamin. Training ini akan membahas tentang perencanaan transportasi, perencanaan jaringan (Network design),  strategi distribusi dan tranportasi, pemilihan berbagai moda transportasi, pengukuran kinerja transportasi, pemilihan third party logistic  serta berbagai masalah yang ditemui dalam kondisi riil dilapangan.



Tujuan Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Memahami dan dapat mengimplementasikan berbagai teknik dalam pengelolaan transportasi dan distribusi dalam lingkup manajemen logistic dan manajemen supply chain.



Materi Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

1.Introduction to Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Ruang lingkup manajemen logistic dan supply chain management
  • Ruang lingkup manajemen transportasi
  • Sistem manajemen transportasi dan regulasi transportasi

2. Perencanaan Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Perencanaan jaringan transportasi & distribusi
  • Perencanaan kebutuhan transportasi perusahaan
  • Perencanaan sarana dan prasarana

3. Pemilihan Moda Transportasi

  • Berbagai moda transportasi (darat, laut, udara)
  • Faktor factor  dalam pemilihan intermodal transportasi : cost, time delivery, safety, handling
  • Manajemen cargo
  • Dokumen transportasi

4. Konsolidasi Transportasi

  • Aturan dan persyaratan  konsolidasi transportasi
  • Cost benefit and risk analysis
  • Optimalisasi angkutan umum
  • Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

5.Pemeliharaan fasilitas trasnportasi perusahaan

  • Standar pemeliharaan kendaraan
  • Kualifikasi mekanik dan peralatan
  • Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
  • Bentuk form dan check list

6.Pemilihan provider transportasi (Third party logistic)

  • Outsourcing management
  • Jenis-Jenis relationship dengan provider
  • Mengelola relationship dengan provider
  • Proses seleksi dan kualifikasi provider
  • Metode evaluasi kinerja provider

7. Routing Management and drop point

  • Current analysis
  • Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
  • Konsep drop point
  • Menentukan lokasi drop point
  • Cost benefit and risk analysis
  • Evaluasi efektivitas rute dan drop point

8. Penilaian kinerja manajemen transportasi dan audit manajemen transportasi

  • Proses penentuanKPI transportasi : Process based framework
  • Kriteria success factor manajemen transportasi
  • Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI
  • Pelaporan KPI
  • Audit Manajemen  transportasi



Peserta Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

  • Manajer, Supervisor ,Staf  bagian transportasi, pengadaan, perencanaan kebutuhan barang, bagian gudang, mereka yang bekerja sebagai auditor intern perusahaan
  • Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement, Project Manager, Key Account Manager, GA Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  • Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik



Metode Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Presentasi,Diskusi , Case study

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 6.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Manajemen Transportasi dan Distribusi

Patisina ST MT and team



Manajemen Transportasi dan Distribusi

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Logistic & Distribution Management

ACARA

29 – 30 November 2017 | Rp 4.000.000,- di Jakarta

 

Overview Pelatihan Logistic & Distribution Management

Logistic memegang peran kunci dalam mendekatkan produk kepada customer. Pemilihan lokasi gudang, channel distribusi yang tepat & menentukan jumlah stock di masing2 titik merupakan kunci sukses meningkatkan service level kepada customer.

Untuk itu dibutuhkan kemampuan untuk:

  • merancang jaringan distribusi
  • menentukan jumlah stock di masing2 lokasi distribusi
  • menentukan kapan & berapa jumlah stock yang harus di replenish melalui DRP (distribuiton requirement planning)
  • mengelola gudang
  • mengatur packaging & material handling

Pelatihan ini akan memberikan tool/perangkat skill yang lengkap bagi anda yang akan meningkatkan kemampuan distribusi & logistic.

Who should attend Pelatihan Logistic & Distribution Management

Pelatihan ini sangat penting bagi: mereka yang terlibat dalam aktivitas logistic & distribusi pada level supervisor maupun manager. Program ini juga tepat bagi mereka yang tertarik untuk memahami lebih dalam mengenai interaksi warehouse & fungsi lain dalam logistic seperti inventory & DRP

Materi Pelatihan Pelatihan Logistic & Distribution Management

Hari pertama

  • definisi logistic, sebagai intermediary dalam distribusi produk
  • merancang jaringan distribusi, ketergantungan antar channel, beberapa pilihan distibusi (direct non direct)
  • inventory management, teknik replenishment, menentukan safety stock

Hari kedua:

  • DRP (distribusi requirement planning), kordinasi dengan cabang2 menentukan demand & waktu mengisi kembali stock di cabang2
  • warehouse management: order shipment flow, order picking
  • packaging & material handling, beberapa pilihan material handling, packaging

Metode Pelatihan Logistic & Distribution Management

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Instruktur Pelatihan Logistic & Distribution Management

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP, SCOR-P

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society. Certified Master Instructor dari APICS untuk topik training CPIM, CSCP. Banyak memberikan training mengenai CPIM, CSCP di Jakarta, Malaysia & Vietnam..

 

Best Practice Logistic & Distribution Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) – Confirmed

ACARA

30 September – 01 Oktober 2017 (Weekend) | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Oktober 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 08 Oktober 2017 (Weekend) | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 11 Oktober 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

11 – 13 Oktober 2017 | Rp 6.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Supply Chain Management (SCM)

         Persaingan  yang ada sekarang menuntut perusahaan untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga  berfokus pada  kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang  memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas  dalam menghasilkan produk mulai dari pengadaan bahan baku, proses produksi, dan distribusi produk sampai ke tangan konsumen.

         Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus  memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi dari titik dimana mereka memulai pabrikasi hingga masuk ke klien. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.

 

Tujuan Training Supply Chain Management (SCM)

Setelah mengikuti training SCM  diharapkan peserta dapat:

  1. Memahami  bagaimana mengelola supply chain  management yang efektif
  2. Memahami  bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam  SCM
  3. Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  4. Memahami bagaimana mengelola aliran material  dan inventory dalam SCM

Materi Training Supply Chain Management (SCM)

1. Pengantar supply chain management

  • Definisi supply chain
  • Value chain model
  • Sejarah perkembangan supply chain management

2.  Time based competition

  • Memahami bagaimana time based competition dan cycle time reduction dapat meningkatkan respond pelanggan dan memberikan keunggulan kompetitif bagi Perusahaan

3.  Strategy Supply chain management

  • Menjelaskan hubungan yang strategis, Jenis-jenis kolaborasi dalam SCM,proses komunikasi dan pengelolaan inventori antara alliance member dari supply chain dan strategy efektif dalam mengelola SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM

  • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
  • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

  • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem
  • Transportasi.
  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

7. Manajemen Pergudangan

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

8. Pengukuran Performansi SCM

  • Menjelaskan target perusahaan dan SCM dan bagaimana cara pencapaian dan pengukurannya.

9. Studi kasus

Peserta Training Supply Chain Management (SCM)

Pelatihan ini ditujukan bagi professional  dari berbagai fungsi atau  departemen baik untuk  manajer, supervisor, staff   dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.

 

Metode Training Supply Chain Management (SCM)

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 30 September – 01 Oktober 2017
  • 07 – 08 Oktober 2017
  • 14 – 15 Oktober 2017
  • 21 – 22 Oktober 2017
  • 28 – 29 Oktober 2017
  • 04 – 05 November 2017
  • 11 – 12 November 2017
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • Rp.6.900.000 (Non Residential)
  •  Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Lead Instruktur

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim

Sarjana Teknologi Industri  UGM dan  Magister Teknik Industri dari ITB Bandung yang memiliki pengalaman luas sebagai  professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Memperoleh Sertifikasi Basic supply chain dari APICS America(Association Production and Inventory Control Society).  Bidang keahlian dan training subject: SCM,Operation Management and industrial Engineering.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

ACARA

13 – 15 Juni 2017 | IDR 6.000.000 di Hotel Horison Ultima-Riss, Yogyakarta
20 – 22 Juni 2017 | IDR 6.000.000 di Hotel Horison Ultima-Riss, Yogyakarta
28 – 30 Juni 2017 | IDR 6.000.000 di Hotel Horison Ultima-Riss, Yogyakarta
04 – 06 Juli 2017 | IDR 6.000.000 di Hotel Horison Ultima-Riss, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

TRAINING OBJECTIVES MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

  1. Manajer, Supervisor ,Staf  bagian transportasi, pengadaan, perencanaan kebutuhan barang, bagian gudang, mereka yang bekerja sebagai auditor intern perusahaan
  2. Supply Chain/Logistics, Warehouse, PPIC, Produksi, Purchasing/Procurement, Project Manager, Key Account Manager, GA Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan, Auditor
  3. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses operasional Supply Chain/Logistik

 

TRAINING  OUTLINES MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

1.Introduction to Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Ruang lingkup manajemen logistic dan supply chain management
  • Ruang lingkup manajemen transportasi
  • Sistem manajemen transportasi dan regulasi transportasi

2. Perencanaan Manajemen Transportasi & Distribusi

  • Perencanaan jaringan transportasi & distribusi
  • Perencanaan kebutuhan transportasi perusahaan
  • Perencanaan sarana dan prasarana

3. Pemilihan Moda Transportasi

  • Berbagai moda transportasi (darat, laut, udara)
  • Faktor factor  dalam pemilihan intermodal transportasi : cost, time delivery, safety, handling
  • Manajemen cargo
  • Dokumen transportasi

4. Konsolidasi Transportasi

  • Aturan dan persyaratan  konsolidasi transportasi
  • Cost benefit and risk analysis
  • Optimalisasi angkutan umum
  • Penanganan pra dan pasca pengiriman di pool transportasi

5.Pemeliharaan fasilitas trasnportasi perusahaan

  • Standar pemeliharaan kendaraan
  • Kualifikasi mekanik dan peralatan
  • Seleksi dan evaluasi vendor bengkel kendaraan
  • Bentuk form dan check list

6.Pemilihan provider transportasi (Third party logistic)

  • Outsourcing management
  • Jenis-Jenis relationship dengan provider
  • Mengelola relationship dengan provider
  • Proses seleksi dan kualifikasi provider
  • Metode evaluasi kinerja provider

7. Routing Management and drop point

  • Current analysis
  • Analisa kondisi lalu lintas dan komitmen pengiriman
  • Konsep drop point
  • Menentukan lokasi drop point
  • Cost benefit and risk analysis
  • Evaluasi efektivitas rute dan drop point

8. Penilaian kinerja manajemen transportasi dan audit manajemen transportasi

  • Proses penentuanKPI transportasi : Process based framework
  • Kriteria success factor manajemen transportasi
  • Menentukan nilai, target, dan, sasaran KPI
  • Pelaporan KPI
  • Audit Manajemen  transportasi

TRAINING INSTRUCTOR MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

Drs. Imam Djati, ST and team

TRAINING METHOD MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

 

TIME & VENUE MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

  • 13-15 Juni 2017
  • 20-22 Juni 2017
  • 28-30 Juni 2017
  • 4-6 Juli 2017
  • 11-13 Juli 2017
  • 18-20 Juli 2017
  • 25-27 Juli 2017
  • 1-3  Agustus 2017
  • 8-10  Agustus 2017
  • 22-24  Agustus 2017
  • 29-31  Agustus 2017
  • 5-7  September 2017
  • 12-14 September 2017
  • 26-28 September 2017
  • 3-5 Oktober 2017
  • 10-12 Oktober 2017
  • 17-19 Oktober 2017
  • 24-26 Oktober 2017
  • 1-3 November 2017
  • 7-9 November 2017
  • 14-16 November 2017
  • 21-23 November 2017
  • 5-7 Desember 2017
  • 12-14 Desember 2017
  • 19-21 Desember 2017
  • 26-28 Desember 2017

Hotel Horison Ultima-Riss, Harper Mangkubumi, Hotel Neo Malioboro | Yogyakarta



TRAINING FEE

  • Investasi pelatihan IDR 6.000.000 per peserta – Nonresidential, dengan durasi training 3 hari di Yogyakarta dan minimal peserta 2 orang. Untuk pengirimam 3 orang investasi training IDR 5.8000
  • Venue training lain: Bandung, Semarang, Surabaya, Balikpapan, Samarinda, Malang, Bali, Lombok, Batam, Pakanbaru  dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

FACILITIES MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI

  • Training kits,
  • modul,
  • flashdisk,
  • certificate,
  • backpack,
  • exclusive polo shirt,
  • training photo,
  • 2x coffee breakand lunch,
  • Free Transport Service from airport to hotel or trainingvenue (for min.2 participants from the same company).

 

 

MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI – Yogyakarta

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SCM UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

ACARA

25 – 27 April 2017 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 04 Mei 2017 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Mei 2017 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
15 – 17 Mei 2017 | Rp 7.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

Deskripsi Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

Supply chain di industry pertambangan dan migas memiliki kekhususan dalam bentuk jaringan dan aktivitasnya yang dimulai dari penambangan, produksi/refinery dan distribusi produk. Integrasi dari masing masing fungsi yang melibatkan berbagai jenis perusahaan dalam industry migas memegang kunci kesuksesan dalam meminimasi biaya keseluruhan supply chain. Persaingan yang ada sekarang menuntut perusahaan pertambangan dan migas untuk tidak hanya berfokus pada kemampuan internal namun juga berfokus pada kolaborasi dengan pihak ekternal, baik supplier maupun distributor. Kolaborasi ini akan membantu perusahaan untuk dapat menghasilkan produk yang memenuhi criteria cost, quality dan delivery yang unggul di pasar. Peran Supply Chain Management (SCM) menjadi sangat penting dalam mengelola seluruh rangkaian aktivitas dalam menghasilkan produk mulai dari hulu ke hilir.
Sebagai perusahaan yang yang bermain di pasar dunia tentunya perusahaan harus memiliki jaringan SCM yang baik dalam pengelolaan produksinya. Perusahaan akan menjalin kerjasama dengan para supplier baik dari dalam maupun luar negeri. Untuk itu, para pelaku industri harus membuat rencana, manajemen dan pengawasan untuk transportasi dan penyimpanan dari bahan mentah, inventory hingga menjadi bahan jadi. Teknologi yang serba canggih memungkinkan para pelaku industri migas untuk mengkontrol supply chain secara efisien. Agar para pelaku industri yang terlibat di dalamnya benar-benar memahami prinsip kerja SCM secara komprehensif, maka perlu adanya pelatihan yang diharapkan dapat menjawab berbagai permasalahan yang timbul.



Tujuan Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

  • Setelah mengikuti training SCM diharapkan peserta dapat:
  • Memahami prinsip bagaimana mengelola supply chain management yang efektif di industri pertambangan dan migas
  • Memahami bagaimana mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM di industri pertambangan dan migas
  • Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor
  • Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCM



Materi Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

1. Pengantar supply chain management di industry Pertambangan dan Migas:

  • Konsep SCM di Pertambangan dan Migas
  • Lingkungan bisnis SCM di Pertambangan dan Migas
  • Tantangan supply chain di Pertambangan dan Migas

2. Memahami supply chain di industri Pertambangan dan Migas

  • Mapping Supply chain
  • Value chain model
  • Pelaku upstream dan downstream

3. Strategy Supply chain management

  • Identifikasi fit strategy
  • Strategi kolaborasi dan aliansi dalam SCM

4. Tehcnology & supply chain

  • Memahami bagaimana pilihan IT yang diterapkan akan mempengaruhi supply chain.
  • Pilihan teknologi integrasi (ERP)
  • VMI (Vendor managed Inventory)

5. Bull whip effect and inventory management dalam SCM

  • Menjelaskan bagaimana mengelola inventory dalam jaringan SCM dan menghindari bullwhip effect dalam distribusi produk
  • Manajemen Inventory : Klasifikasi inventory, Inventory cost, model pemesanan ekonomis,perhitungan safety stock, inventory valuation, inventory metric.

6.Manajemen transportasi dan distribusi

  • Model sistem transportasi dan distribusi dan Rincian aktivitas sistem

7. Transportasi.

  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

8. Pengukuran Performansi SCM

  • Mengukur target perusahaan dan target SCM
  • Performance measurement framework
  • Key performance Indicator
  • SCOR (Supply Chain Operation Reference) dari Supply Chain Council

9. Studi kasus aplikasi SCM di Pertambangan dan Migas



Peserta Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

Pelatihan ini ditujukan bagi professional supply chain management di pertambangan dan Migas dari berbagai fungsi atau departemen baik untuk manajer, supervisor, staff dari departemen produksi,logistik, warehousing, inventory dan procurement, marketing and sales maupun dari fungsi lain yang terkait.



Metode Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study.

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

  • Rp.7.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar



Lead Instruktur Training SCM untuk Perusahaan Pertambangan dan Migas

IR. Elisa Kusrini, MT,CPIM & Tim
Sarjana Teknologi Industri UGM dan Magister Teknik Industri dari ITB Bandung , yang memiliki pengalaman luas sebagai professional trainer & consultant serta nara sumber berbagai seminar, workshop, training di perusahaan-perusahan BUMN dan perusahaan swasta nasional baik reguler maupun In-house training. Bidang keahlian dan training subject: Supply Chain Management, Warehouse Management, Inventory Management, Operation Management. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified production and Inventory management) dari APICS Amerika.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) UNTUK PERUSAHAAN PERTAMBANGAN DAN MIGAS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Distribution Management

ACARA

11 – 12 April 2017 | Rp 4.925.000 di Ashely Hotel/ Amaris La Codefin Kemang, Jakarta

 

  • Hubungan kerja sama jangka panjang antara Principal dan Distributor perlu dibangun dan dikembangkan, yang untuk itu peran Account Manager / Account Executive (yang mewakili Principal) dalam meningkatkan hubungan kerja sama jangka panjang dan profesional perlu ditingkatkan
  • Peran Account Manager / Account Executive yang bertanggung jawab terhadap pengembangan kinerja Distributor masih perlu ditingkatkan, yang untuk itu diperlukan program pengembangan pengetahuan & keterampilan yang menyangkut pengembangan System Distribusi , khususnya System Pengelolaan Distributor sebagai ujung tombak yang berhubungan langsung dengan pasar.

Sasaran Pelatihan Distribution Management

Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki lebih banyak pengetahuan & keterampilan, yang untuk itu meningkatkan pengertian dan kemampuan mereka tentang :

  • Prinsip Dasar System Distribusi
  • Peran Distributor serta Harapan dan Kebutuhan mereka dalam proses distribusi
  • Bagaimana mengelola Distributor secara efektif guna mencapai sasaran Perusahaan
  • Bagaimana membangun hubungan kerja yang solid dan jangka panjang dengan Distributor
  • Bagaiman melakukan Review Kinerja Distributor secara reguler
  • Bagaiman mengakhiri hubungan kerja sama dengan Distributor secara  baik dan profesional
  • Bagaimana membina komunikasi dalam menyampaikan Strategi dan Sasaran Perusahaan kepada Distributor
  • Bagaimana mengatasi dan menyikapi kepentingan, keberatan, dan keluhan Distributor
  • Bagaimana membuat Kesepakatan dengan Distributor dalam usaha meningkatkan volume penjualan

Outline Materi Pelatihan Distribution Management

  • Memperkenalkan Sales & Distribution System,  serta pengertian dan definisi dari kata “Distributor”
  • Peran Distributor sebagai ujung tomak menuju pasar (Route To Market)
  • Peran Principal dalam Mengelola Distributor (Distributor’s Management)
  • Memahami peran dan tanggung jawab Account Manager yang ditugaskan (in-charge) di Distributor
  • Memahamai harapan Distributor terhadap Perusahaan (Principal) dalam mengembangkan pasar
  • Tantangan-tantangan yang dihadapi Perusahaan yang datang dari Distributor
  • Bagaimana melakukan Penilaian Kinerja Distributor (Business Review) secara rutin
  • Standar serta System & Mekanisme penilaian terhadap kinerja Distributor (dengan Score Card)
  • Bagaimana merencanakan dan menyelenggarakan meeting untuk melakukan Business Review
  • Daftar Pertanyaan yang digunakan dalam Business Review Meeting
  • Bagaimana melakukan follo up hasil Business Review Meeting, serta Check List yang digunakan
  • Bagaimana  mengakhiri hubungan kerja sama dengan Distributor secara baik dan profesional
  • Memahami pentingnya hubungan kerjasama yang kuat  (strong relationship) antara Principal dan Distributor
  • 3 Tingkat Trust dalam membina relationship dengan Distributor
  • 7 Syarat Utama tumbuhnya hubungan kerja sama jangka panjang dengan Distributor
  • Relationship Matrix dalam proses mengembangkan relationship dengan Distributor
  • Bagaimana menentukan Obiectives (Sasaran) Perusahaan, yang harus dicapai bersama-sama Distributor
  • Bagaimana menetapkan Sasaran yang SMART
  • Tehnik Presentasi Effective dalam mengkomunikasi Objectives dan Strategi Perusahaan kepada Distributor
  • Bagaimana melakukan kesepakatan dengan Distributor melalui Negosiasi Efektif
  • Kemampuan Komunikasi atau kemampuan mempengaruhi, dalam Selling Process kepada Distributor
  • Kemampuan yang wajib dimiliki oleh Account Manager dalam memelihara hubungan dengan Distributor
  • Kemungkinan sikap yang diperlihatkan Distributor selama berlangsungnya hubungan kerja sama

Peserta Pelatihan Distribution Management

Account Manager /  Area Sales Manager / Area Account Officer, atau jabatan apa saja, yang in-charge (mewakili Principal) dalam memelihara hubungan kerja sama dengan Distributor.

Metode Pelatihan Distribution Management

Menerangkan konsep diikuti oleh contoh- contoh (jika menyangkut keterampilan), yang selanjunya meminta setiap peserta melakukan latihan / praktek sesuai dengan contoh (seperti latihan membuat Objective yang SMART, memimpin Business Review Meeting, Melakukan Presentasi, melakukan Negosiasi, dan sebagainya).

Persyaratan Peserta

Semua peserta DIWAJIBKAN membawa Laptop/Notebook

Facilitator Pelatihan Distribution Management

Semba Biawan

Semba Biawan yang terakhir bekerja dan mengakhiri masa tugasnya di Coca-Cola Indonesia dan Coca-Cola Amatil Indonesia Kantor Pusat Jakarta,  – di mana ia bekerja selama hampir 10 tahun sebagai National Learning &Development Manager, memiliki pengalaman kerja lebih dari 35 tahun pada posisi manajerial di bidang Human Resources & Training di perusahaan Nasional dan Multinasional.

Ia memulai karir manajerialnya di thn 1976 sebagai Human Resources Manager di sebuah Industri Tekstil yang dikelola oleh Bancom dari Pilipina, kemudian bekerja di  Hotel berbintang yang bermata rantai internasional yaitu di Regent International, Beufort International, Mandarin Oriental, dan  Melia  Sol.

Ia belajar di National Hotel Institute (NHI) Bandung, lebih dari 36 tahun yang lalu (lulus dengan peringkat terbaik – best student), selanjutnya mengikuti berbagai Management Development Program dan Seminar baik di dalam maupun di luar negeri, antara lain :

  • Management Development Program, oleh Prof. Alejandro Reyes of Asian Institute of Management  (AIM),  Manila, Philippines
  • Train the Trainer Program, oleh Mr. Gianfranco Astory of Lausanne Hotel School, Switzerland – Best Student
  • Supervisory Development on Communication, oleh Mr. Sandy Strayer of Inter-Continental Hotels Corporation, Jakarta
  • Leadership and Influence, oleh DR. Roger Gill of Dimension Development International (DDI), Hongkong.
  • Negotiation & Sales Presentation, oleh Director of Customer Service of The Coca-Cola Company, Pacific Group, Kuala Lumpur
  • Dealing With Changes, a psychological training program, oleh Pacific Institute, Perth, Australia
  • Effective Way In Learning Process, oleh Mr. Rolando Alpe of Leading Consulting Network, Makati, Manila
  • OptimaLearning, oleh DR. Ivan Barzakov, specialist in research on the roles of music in learning process, Jakarta.
  • Subliminal Dynamic, learn about function of sub-conscious part of the brain in learning process, oleh Mr. Richards L. Welch, K Lumpur

Training Fee Distribution Management

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot)
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

Distribution Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WAREHOUSE, LOGISTIC AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Acara

04 – 06 April 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
03 – 05 Mei 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
06 – 08 Juni 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
11 – 13 Juli 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING WAREHOUSE, LOGISTIC AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Indonesia merupakan salah satu negara yang termasuk memiliki pengeluaran biaya logistik cukup tinggi di dunia. Faktor kontur geografis berbentuk kepulauan ternyata juga ikut memperumit alur logistik dan distribusi barang. Padahal salah satu hal terpenting dalam pemasaran dan kepuasan customer adalah tersedianya barang yang diminta oleh pelanggan yang dapat tersedia secara tepat waktu dan dengan biaya yang serendah mungkin. Untuk dapat mencapai hal tersebut, diantaranya dibutuhkan kemampuan manajemen yang baik untuk mengelola sebuah proses distribusi, khususnya dalam kaitan dengan warehouse dan logistik. Warehouse atau pergudangan ini memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan.  Barang yang disimpan di dalam gudang dapat berbentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang, maupun produk jadi. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan.

Berdasarkan hal tersebut, pelatihan ini diselenggarakan untuk membantu peserta dalam memahami fungsi dari pergudangan (warehouse) dan distribusi, serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi. Pelatihan ini akan membahas strategi dan teknik untuk peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan dengan minimasi biaya investasi dan operasi, juga diperkenalkan teknik kuantatif optimasi persediaan dan distribusi barang. Pelatihan ini sangat penting diikuti oleh karyawan di bagian warehouse, distribusi, logistik, purchasing, dan transportasi. Diharapkan setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat diaplikasikan langsung di lapangan.


TUJUAN TRAINING WAREHOUSE, LOGISTIC AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Tujuan dari pelatihan ini bagi peserta adalah:

  • Mampu memahami Pengaruh Manajemen Pergudangan dan Distribusi Kinerja Perusahaan
  • Mampu menerapkan strategi manajemen pergudangan dan desain tata letak gudang, dan desain tempat penyimpanan barang.
  • Mampu menerapkan metode yang tepat dalam sistem distribusi dan pergudangan perusahaan.
  • Mampu memahami & menggunakan berbagai tools dan metode untuk diaplikasikan dalam manajemen distribusi dan pergudangan.
  • Mengetahu tentang sistem administrasi pergudangan dan akuntansi persediaan.
  • Mampu melakukan Inventory Control ( LFL, EOQ, POQ ) and Independent Demand (Probability)
  • Memahami Material Requirement Planning (BOM, Part List, Sequencing, MRP)
  • Memahami tentang Distribution Requirement Planning (DRP)
  • Mengetahui tentang Manajemen Transportasi
  • Mengetahui Teknik Peningkatan Pelayanan Pergudangan

 

MATERI TRAINING WAREHOUSE, LOGISTIC AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

1. Pengantar

  • Fungsi & peran management warehouse
  • Jenis-jenis store & warehouse
  • Fungsi & peran manajemen logistik
  • Logistic based in Supply Chain Strategy
  • Total Logistics System / Integrated Logistics System 
  • Pengaruh manajemen pergudangan dan distribusi kinerja perusahaan

2. Strategi Manajemen Pergudangan dan Distribusi
3. Warehousing system

  • Receiving
  • Storage
  • Issuing
  • Information
  • Sistem Administrasi Pergudangan
  • Akuntasi Persediaan

4. Store & warehouse control

  • Dokumentasi
  • Informasi

5. Inventory & Warehouse Control

  • Sistem Dokumentasi Persediaan 
  • Sistem Informasi Persediaan FIFO (FEFO sistem bila digunakan untuk makanan/obat-obatan) 

6. Just-In-Time Logistic Management
7. Warehouse element

  • Storage & space allocation
  • Senentuan Lokasi Fasilitas Pergudangan dan Disain Tata Letak Gudang 
  • Disain Tempat Penyimpanan Barang
  • Stock rotation
  • Storage system handling equipment
  • Picking & despatching

8. Basic Inventory Store Control

  • Re-order point
  • Phsycal inventory
  • Safety stock
  • Fixed quantity ordering
  • Fixed period ordering
  • The EOQ control system
  • Cycle count
  • Picking & despatching 

9. 5S Behavior Management
10. Physical distribution management

  •  Cost in distribution
  • Basic factor influence (choice of transport mode)
  • Material Requirement Planning (MRP) & Distribution Requirement Planning (DRP)
  • Manajemen Transportasi ( Methode NWC, LC, VAM )
  • Teknik Peningkatan Pelayanan Pergudangan Pengukuran Performansi
  • Sistem Pergudangan dan Distribusi
  • Optimasi Persediaan dan Distribution Requirement Planning (DRP)

11. Diskusi & Study Kasus

 

PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

  • Supervisor hingga Manager dari departemen Warehouse / Pergudangan
  • Staff, Supervisor hingga Manager dari departemen Distribusi, Logistik, Transportasi
  • Manager dari departemen Purchasing / Pengadaan,
  • Supervisor hingga Manager dari departemen Produksi / Operasional,
  • Karyawan level middle management lain yang terkait.

 

 

 

WAKTU & TEMPAT

  • Batch 4 : 04 – 06 April 2017
  • Batch 5 : 03 – 05 Mei 2017
  • Batch 6 : 06 – 08 Juni 2017
  • Batch 7 : 11 – 13 Juli 2017
  • Batch 8 : 01 – 03 Agustus 2017
  • Batch 9 : 05 – 07 September 2017
  • Batch 10 : 03 – 05 Oktober 2017
  • Batch 11 : 28 – 30 November 2017
  • Batch 12 : 05 – 07 Desember 2017
  • 08.00 am – 16.00 pm (WIB)
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Jambuluwuk Malioboro Hotel Yogyakarta ; Horizon Hotel Yogyakarta ; Phoenix Hotel Yogyakarta

In House Training : Depend on request

 

TUITION FEE

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

 

 

FASILITAS

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

LOGISTIC, WAREHOUSE AND DISTRIBUTION MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Distribution Management

Acara

11 – 12 April 2017 | Rp. 4.595.000 di Aryaduta Hotel Semanggi / Swiss-Belhotel, Jakarta

 

Latar Belakang Program Distribution Management

  • Hubungan kerja sama jangka panjang antara Principal dan Distributor perlu dibangun dan dikembangkan, yang untuk itu peran Account Manager / Account Executive (yang mewakili Principal) dalam meningkatkan hubungan kerja sama jangka panjang dan profesional perlu ditingkatkan
  • Peran Account Manager / Account Executive yang bertanggung jawab terhadap pengembangan kinerja Distributor masih perlu ditingkatkan, yang untuk itu diperlukan program pengembangan pengetahuan & keterampilan yang menyangkut pengembangan System Distribusi , khususnya System Pengelolaan Distributor sebagai ujung tombak yang berhubungan langsung dengan pasar.



Sasaran Program Distribution Management

Setelah selesai mengikuti Program ini para peserta akan memiliki lebih banyak pengetahuan & keterampilan, yang untuk itu meningkatkan pengertian dan kemampuan mereka tentang :

  • Prinsip Dasar System Distribusi
  • Peran Distributor serta Harapan dan Kebutuhan mereka dalam proses distribusi
  • Bagaimana mengelola Distributor secara efektif guna mencapai sasaran Perusahaan
  • Bagaimana membangun hubungan kerja yang solid dan jangka panjang dengan Distributor
  • Bagaiman melakukan Review Kinerja Distributor secara reguler
  • Bagaiman mengakhiri hubungan kerja sama dengan Distributor secara  baik dan profesional
  • Bagaimana membina komunikasi dalam menyampaikan Strategi dan Sasaran Perusahaan kepada Distributor
  • Bagaimana mengatasi dan menyikapi kepentingan, keberatan, dan keluhan Distributor
  • Bagaimana membuat Kesepakatan dengan Distributor dalam usaha meningkatkan volume penjualan


Materi Program Distribution Management

  • Memperkenalkan Sales & Distribution System, serta pengertian dan definisi dari kata “Distributor”
  • Peran Distributor sebagai ujung tomak menuju pasar (Route To Market)
  • Peran Principal dalam Mengelola Distributor (Distributor Management)
  • Memahami peran dan tanggung jawab Account Manager yang ditugaskan (in-charge) di Distributor
  • Memahamai harapan Distributor terhadap Perusahaan (Principal) dalam mengembangkan pasar
  • Tantangan-tantangan yang dihadapi Perusahaan yang datang dari Distributor
  • Bagaimana melakukan Penilaian Kinerja Distributor (Business Review) secara rutin
  • Standar serta System & Mekanisme penilaian terhadap kinerja Distributor (dengan Score Card)
  • Bagaimana merencanakan dan menyelenggarakan meeting untuk melakukan Business Review
  • Daftar Pertanyaan yang digunakan dalam Business Review Meeting
  • Bagaimana melakukan follo up hasil Business Review Meeting, serta Check List yang digunakan
  • Bagaimana  mengakhiri hubungan kerja sama dengan Distributor secara baik dan profesional
  • Memahami pentingnya hubungan kerjasama yang kuat  (strong relationship) antara Principal dan Distributor
  • 3 Tingkat Trust dalam membina relationship dengan Distributor
  • 7 Syarat Utama tumbuhnya hubungan kerja sama jangka panjang dengan Distributor
  • Relationship Matrix dalam proses mengembangkan relationship dengan Distributor
  • Bagaimana menentukan Obiectives (Sasaran) Perusahaan, yang harus dicapai bersama-sama Distributor
  • Bagaimana menetapkan Sasaran yang SMART
  • Tehnik Presentasi Effective dalam mengkomunikasi Objectives dan Strategi Perusahaan kepada Distributor
  • Bagaimana melakukan kesepakatan dengan Distributor melalui Negosiasi Efektif
  • Kemampuan Komunikasi atau kemampuan mempengaruhi, dalam Selling Process kepada Distributor
  • Kemampuan yang wajib dimiliki oleh Account Manager dalam memelihara hubungan dengan Distributor
  • Kemungkinan sikap yang diperlihatkan Distributor selama berlangsungnya hubungan kerja sama



Target PesertaProgram Distribution Management

Account Manager /  Area Sales Manager / Area Account Officer, atau jabatan apa saja, yang in-charge (mewakili Principal) dalam memelihara hubungan kerja sama dengan Distributor.



Jangka Waktu Program Distribution Management

3 (tiga) hari @ 7 (tujuh) jam efektif per hari, atau 21 (duapuluh satu) jam efektif (untuk Program In-House). Untuk Public Training 2 hari (di mana praktek  / role play hanya untuk beberapa orang peserta).



Metodologi Program Distribution Management

Menerangkan konsep diikuti oleh contoh- contoh (jika menyangkut keterampilan), yang selanjunya meminta setiap peserta melakukan latihan / praktek sesuai dengan contoh (seperti latihan membuat Objective yang SMART, memimpin Business Review Meeting, Melakukan Presentasi, melakukan Negosiasi, dan sebagainya).



Instruktur Program Distribution Management

Semba Biawan,

Belum lama pensiun dari Coca-Cola Amatil Indonesia, di mana beliau telah bekerja hampir 10 tahun sebagai National Learning & Development Manager.  Beliau memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun sebagai Manager di area SDM di MNC, di antaranya sbg Manajer SDM di Regent International, Mandarin Oriental, Melia Sol, dll. Beliau pernah mengikuti Management Development Program dari AIM Philipina.  Train the Trainer Program dari Lousanne Hotel School, Switzerland (Best Student), Leadership and Influence dari DDI Hongkong serta berbagai course lain dari Australia ataupun Asia.



Fee Program Distribution Management

  • Rp. 3.550.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 3.850.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.250.000, – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp. 4.595.000, – (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

 

Distribution Management : How to Deal with Distributor

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Acara

30 Januari – 02 Februari 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung
06 – 09 Maret 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung
03 – 06 April 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung
08 – 11 Mei 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 


INTRODUCTION LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  :

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik  ( Logistic Management ) yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik   ( Logistic Management ) telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.
Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

 

MATERIAL OUTLINE LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  :

1.  Redefinisi, evolusi dan peran logistic dalam dunia usaha.

  • a.    Paradigma baru manajemen logistik  ( Logistic Management )
  • b.    Manajemen logistik  ( Logistic Management )sebagai sebuah sistem.
  • c.    Redefinisi sistem manajemen logistik ( Logistic Management ).
  • d.    Evolusi sistem  manajemen logistik  ( Logistic Management ) dan supply chain management.
  • e.    Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik ( Logistic Management )

2.  Mengukur performansi sistem manajemen logistik  ( Logistic Management )

  • a.    Ukuran performansi sistem manajemen logistik ( Logistic Management )
  • b.    Produktivitas sistem manajemen logistik. ( Logistic Management )
  • c.    Kualitas sistem manajemen logistik ( Logistic Management )

3.  Perencanaan dan manajemen persediaan.

  • a.    Dasar manajemen persediaan.
  • b.    Mengukur performansi sistem persediaan.
  • c.    Prakiraan kebutuhan barang.
  • d.    Order quantity engineering.
  • e.    Inventory control policy and replenishment design.
  • f.    Disain sistem dan manajemen persediaan.

4.   Supply management.

  • a.    Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • b.    Mengukur performansi supply management.
  • c.    Vendor Selection Technique.
  • d.    Negotiation Techcnique
  • e.    Supplier integration and relationship management.
  • f.    Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5.  Manajemen transportasi dan distribusi

  • a.    Model sistem transportasi dan distribusi.
  • b.    Rincian aktivitas sistem transportasi.
  • c.    Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • d.    Logistics network design.
  • e.    Shipment planning and management.
  • f.    Fleet, container and yard management.
  • g.    Freight and document management.

6.  Manajemen Pergudangan

  • a.    Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • b.    Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • c.    Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • d.    Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • e.    Operasi penyimpanan barang.
  • f.    Order picking operations.
  • g.    Shipping principles.

7.   Disain organisasi logistic.

  • a.    Manajemen organisasi supply chain.
  • b.    Logistics strategic planning and project management.
  • c.    Logistics process and activity management.

8.   Logistics and supply chain information system.

  • a.    Arsitektur sistem informasi manajemen logistik  ( Logistic Management ) dan supply chain.
  • b.    Logistic data warehousing and decision support system.
  • c.    Manajemen logistik  ( Logistic Management ) berbasis Web
  • d.    Paperless and wireless logistic system.

9.   Studi kasus.

  • a.    Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
  • b.    Jaguar-Nippondenso Relation.
  • c.    Pengembangan Web-based Logistic Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
  • d.    Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

10.  Inventory Control Techniques

  • a.    Klasifikasi persediaan.
  • b.    Biaya persediaan.
  • c.    Sistem pengendalian persediaan.
  • d.    Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • e.    Fixed order period inventory system
  • f.    Latihan  perhitungan optimasi persediaan .

11.  Inventarisasi dan auditing persediaan

  • a.    Manfaat inventarisasi persediaan.
  • b.    Teknik inventarisasi persediaan.
  • c.    Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • d.    Laporan Hasil inventarisasi.

12.  Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • a.    Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • b.    Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • c.    Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • d.    Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • e.    Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • f.    Teknik Pencatatan Transaksi Barang

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

Logistic /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistic Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik ( Logistic Management ) serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistic and Supply Chain Management.

INSTRUKTUR TRAINING LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

 

TEMPAT TRAINING :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :

4 days

 

  JADWAL TRAINING

  1. 30 Jan 2017-02 Feb 2017
  2. 06 Mar 2017-09 Mar 2017
  3. 03 Apr 2017-06 Apr 2017
  4. 08 May 2017-11 May 2017
  5. 05 Jun 2017-08 Jun 2017
  6. 03 Jul 2017-06 Jul 2017
  7. 07 Aug 2017-10 Aug 2017
  8. 04 Sep 2017-07 Sep 2017
  9. 02 Oct 2017-05 Oct 2017
  10. 06 Nov 2017-09 Nov 2017
  11. 11 Dec 2017-14 Dec 2017

HARGA INVESTASI/PESERTA :  

  1. Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified and experienced instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days