Tag Archives: logistics

Logistics And Supply Chain Management

ACARA

15 – 16 Mei 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
14 – 15 September 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
08 – 09 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

 

Concept, Strategy and Implementation

Deskripsi Training Logistics and Supply Chain Management

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, Supply Chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

Training tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Training diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu Training terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

 

Materi Training Logistics and Supply Chain Management

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
    • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
    • Produktivitas sistem manajemen logistik.
    • Kualitas sistem manajemen logistik.
  3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
    • Dasar manajemen persediaan.
    • Mengukur performansi sistem persediaan.
    • Prakiraan kebutuhan barang.
    • Order quantity engineering.
    • Inventory control policy and replenishment design.
    • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  4. Supply management.
    • Perkembangan terakhir konsep supply management.
    • Mengukur performansi supply management.
    • Vendor Selection Technique.
    • Negotiation Techcnique
    • Supplier integration and relationship management.
    • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi.
    • Rincian aktivitas sistem transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  6. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  7. Disain organisasi logistik.
    • Manajemen organisasi supply chain.
    • Logistics strategic planning and project management.
    • Logistics process and activity management.
  8. Logistics and supply chain information system.
    • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
    • Logistics data warehousing and decision support system.
    • Manajemen logistik berbasis Web
    • Paperless and wireless logistics system.
  9. Pengukuran Kinerja Manajemen logistik dengan Balanced Scorcards
    • Mengenal pengukuran kinerja dengan balanced scorecards
    • Perumusan perspektif kinerja keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran pertumbuhan
    • Perumusan KPI (Key Performance Indicator) untuk mengukur kinerja sistem manajemen logistik
  10. Studi kasus.
    • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
    • Jaguar-Nippondenso Relation.
    • Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
    • Studi kasus distribution strategy di Caterpillar.

 

Siapa yang harus hadir pada Training ini :

Logistics /Supply Chain Manager, Purchasing Manager, Warehousing Manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

Facilitator Training Logistics and Supply Chain Management

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM
Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai Public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum seminal nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

 

Training Fee Logistics and Supply Chain Management
  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Best Practice Of Logistics And Supply Chain Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Logistics Management Training

Acara

28 – 09 Maret 2018 | Rp. 6.245.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
14 – 15 Mei 2018 | Rp. 6.245.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
23 – 24 Juli 2018 | Rp. 6.245.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
24 – 25 September 2018 | Rp. 6.245.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
26 – 27 November 2018 | Rp. 6.245.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

 

Strategy & Best Practice, and Practical Approach

Tentang Pelatihan Logistics Management

Manajemen Logistik termasuk masalah yang cukup unik dan kompleks karena merupakan salah satu aktivitas perusahaan yang sudah cukup lama dijalankan bahkan mungkin seusia perusahaan itu sendiri. Karena masalah logistik berkaitan dengan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan, maka pengelolaannya haruslah dilakukan secara profesional

Kesadaran akan pentingnya profesionalisme dalam manajemen logistik ini juga dipicu oleh tuntutan efektifitas pelayanan pelanggan yang dalam persaingan bisnis global sekarang ini menjadi segala-galanya bagi perusahaan.

 

Siapa yang perlu hadir

Pelatihan  ini penting diikuti oleh Procurement Manager/Officer, Purchasing Manager/Officer, Kabag Logistik/Staf dan Key Staff atau Pejabat Perusahaan yang sering terlibat dalam proses pengadaan barang/jasa ataupun dalam pengawasannya, serta peminat lainnya.

 

Tujuan Pelatihan Logistics Management

  1. Memberikan pemahaman secara mendasar dan sistematis mengenai manajemen logistik dan perkembangannya.
  2. Meningkatkan kemampuan dan membekali peserta dengan pengelolaan operasional dan pengukuran kinerja logistik secara umum.
  3. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk sharing experience mengenai kasus-kasus yang berkaitan dengan manajemen logistik.
  4. Memberikan kesempatan kepada peserta untuk menyelesaikan masalah-masalah yang terkait dengan Logistik dan bagaimana hal tersebut diselesaikan  menggunakan Logistics software

 

Manfaat Pelatihan Logistics Management

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Logistics Mgmt Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) CD berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta  dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Logistics Management

AGENDA PELATIHAN Logistics Management

  1. The Changing Business Landscape And The Supply Chain Concept
    • The Empowered Consumer
    • Power Shift in the Supply Chain
    • Deregulation
    • Globalization
    • Technology
  2. Logistic Management System & Logistical Synchronization
  3. Logistic activities
    • Transportation
    • Storage
    • Packaging
    • Materials handling
    • Order fulfillment
    • Forecasting
    • Production planning
    • Purchasing
    • Customer service
    • Site location
    • Other activities
  4. Latihan dan studi kasus ( Part I)
  5. Logistic Operations & Integration
    • Importance of Logistics to Business
    • Logistics Value Proposition
    • The Work of Logistics
    • Logistics Operations
    • Logistics Operating Structures
    • Logistical synchronization
  6. Inventory Management & Strategy
  7. Controlling Logistic
    • Inventory Strategy
    • Functions of Inventory
      • Types of Inventory
  • Inventory Management
      • ABC Analysis
      • Record Accuracy
      • Cycle Counting
      • Control of Service Inventories
  • Inventory Models
      • Independent vs. Dependent Demand
      • Holding, Ordering, and Setup Costs
  • A Control Paradigm
  • Schematic of Control Process
  • Auditing Performance
      • Benchmarking Performance
      • Cost-Service Statement
      • The productivity report
      • Performance Control Graph
  • SCOR Model and Balanced Scorecard (BSC)
      • Balanced Scorecard (BSC) Framework
      • Scope of the SCOR Model
      • Process “Thread” Diagram
      • Performance Metrics
      • Linking Processes and Metrics
  1. Latihan dan studi kasus (Part II)
  2. Logistic performance measurement
    • Logistical Measurement
      • Perspective of Performance Measurement
      • Objectives of Activity Based Measures
      • Internal Performance Measurement
      • Types of Productivity Measures
      • Asset Measurement
      • Quality Measurement
      • Perfect Order
      • External Performance Measurement
  • Best Practices Benchmarking
  • Operation, Financial & Social Performance Measurement
      • Measurement System Objectives
      • Operational Assessment
      • Financial Assessment
      • Social Issues in Logistics Performance
  1. Transportation management
    • Transportation system
      • The economic role transportation.
      • The economic and service characteristics of the basic modes.
      • The carrier selection process.
      • The economic effect of rates, transit time, reliability, capability, accessibility, and security in the carrier selection decision
      • The five legal classes of carriers.
      • The economic and service characteristics of intermodal transportation
      • The dominance of rail-truck  (piggyback) intermodal service.
      • The economic rationale of using containerization.
      • The economic and service characteristics of indirect and special carriers.
  • Transportation Infrastructure
      • Transportation Functions, Principles, Participants
      • Transportation Regulation
      • Transportation Industry Structure
      • Transportation Services
  • Transportation Operation
      • Transportation Economics & Pricing
      • Transportation Administration
      • Transportation Documentation
  • Transportation Model
      • Network Flow Models
      • Characteristics of Network Models
      • Various Transportation Model
  • Unbalanced Transportation Model
  • Transportation Models With
  • Max-Min and Min-Max Objectives
  • The Transshipment Model
  • Assignment Model
  • The Maximal-Flow Model
  • Road Network
  • Modified Road Network
  • The Shortest Path Model
  • Minimal Spanning Tree
  1. Latihan dan studi kasus (Part III)

 

Facilitator Logistics Management

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based)

Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ) (v2, v3 2007, v3 2011), Disaster Recovery Planning (DRP), ISO/IEC 20000 Foundation  (edition 2011), Microsoft Project Certified

Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.

Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang Manajemen dan  IT  Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, COBIT 5 Foundation, Operation Management (Supply Chain Management, Logistics Management, Warehouse Management, Inventory Management), Project Financing, HR, Finance/Accounting, Sales/Marketing, ISO/IEC 20000 Foundation, Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi  berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER02MBU2013 yang mencakup 3 (tiga) dokumen penting yaitu: Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance) menggunakan COBIT 5, Rencana Induk Teknologi Informasi (IT Master Plan) menggunakan TOGAF 9.1/9.2, Sinergi Teknologi Informasi

Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan 2008, dan PMBOK 5th edition 2013 (THE NEW PMBOK).

 

Training Fee Logistics Management

  • Rp. 5.050.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.250.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.750.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 6.245.000,- (Full Fare)

 

Logistics Management Training

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN LOGISTIK

Acara

13 – 15 Februari 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung
14 – 16 Maret 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung
11 – 13 April 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung
09 – 11 Mei 2018 | Rp. 5.950.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

Manajemen logistik merupakan aktivitas yang sangat penting dalam sebuah perusahaan karena sangat berpengaruh terhadap besarnya biaya produksi yang harus ditanggung. Adanya dinamika permintaan konsumen menuntut pengelolaan logistik untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan efisiensi dan kualitas pelayanan. Pelatihan ini memberikan arahan bagi supervisor atau staf logistik mengenai teknik dan metoda pengelolaan logistik yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi aktivitas pembelian, pergudangan, pengendalian inventori, dan distribusi barang.

 

TUJUAN/MANFAAT TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK 

Setelah  mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami prinsip-prinsip pengelolaan logistik secara terpadu.
  2. Memahami cara-cara yang efektif dan efisien dalam melakukan aktivitas-aktivitas utama pengelolaan logistik, terutama aktivitas pembelian, pergudangan, manajemen inventori, dan pendistribusian barang

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?

Supervisor atau support personnel di bagian logistik atau seluruh pihak yang ingin memahami topik ini.

 

METODE TRAINING

Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari training ini yang akan dibawakan oleh Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :

  • 20% : Penjelasan teori
  • 80% : Perumusan Program, Studi Kasus,  Diskusi dan Umpan Balik

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN LOGISTIK

  1. Konsep dasar manajemen logistik
  2. Pengelolaan logistik terintegrasi
  3. Manajemen Pembelian
  4. Manajemen Pergudangan
  5. Manajemen Persediaan
  6. Manajemen Distribusi

 

JADWAL PER HARI:

HARI 1:

  1. Pembukaan dan Perkenalan
  2. Konsep dasar manajemen logistik
  3. Pengelolaan logistik terintegrasi
  4. Manajemen Pembelian

HARI 2:

  1. Manajemen Pergudangan
  2. Manajemen Persediaan

HARI 3:

  1. Manajemen Persediaan
  2. Manajemen Distribusi
  3. Pembahsan Kasus
  4. Evaluasi, Umpan Balik & Penutupan

 

INSTRUCTOR : 

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

 

VENUE 

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION

3 hari

 

JADWAL TRAINING

  1. 13 Feb 2018-15 Feb 2018
  2. 14 Mar 2018-16 Mar 2018
  3. 11 Apr 2018-13 Apr 2018
  4. 09 May 2018-11 May 2018
  5. 27 Jun 2018-29 Jun 2018
  6. 11 Jul 2018-13 Jul 2018
  7. 06 Aug 2018-08 Aug 2018
  8. 12 Sep 2018-14 Sep 2018
  9. 10 Oct 2018-12 Oct 2018
  10. 14 Nov 2018-16 Nov 2018
  11. 12 Dec 2018-14 Dec 2018

 

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10.  Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

MANAJEMEN LOGISTIK

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Acara

24 – 26 Januari 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Bandung
28 Februari – 02 Maret 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Bandung
28 – 30 Maret 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Bandung
25 – 27 April 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training supply chain management

Dinamika permintaan konsumen menuntut pengeloaan sistem usaha industri dan bisnis untuk menggunakan pendekatan baru yang mampu meningkatkan effisiensi dan pelayanan. Pendekatan parsial mulai digeser dengan pendekatan yang bersifat terpadu dan sistemik. Akhir akhir ini berbagai metoda dan model perencanaan dan pengendalian supply chain & logistic telah dikembangkan dan diaplikasikan pada berbagai perusahaan multinasional terkemuka maupun nasional yang menyadari akan pentingnya peran supply chain management dalam meningkatkan daya saing usaha. Salah satu permasalahan yang akan dijawab dalam training ini adalah bagaimana menIngkatkan pengelolaan supply chain system & logistic pada sektor industri dan bisnis lebih effisien sehingga dapat dijadikan sebagai salah satu alat untuk meningkatkan daya saing (competitivness ).



Objectives Training chain management

Adapun yang dapat diperoleh dari kursus ini adalah:

  • Memahami konsep dasar, ruang lingkup & permasalahan supply chain management (SCM) & perannya dlm kelancaraan operasional baik untuk produksi maupun distribusi.
  • Memperoleh ketrampilan dalam mengaplikasikan metoda SCM
  • Memperoleh kemampuan mengidentifikasi masalah & mencari solusi dengan menggunakan metoda dasar/standar untuk perencanaan & pengendalian SCM.



Outlines Training supply chain management

  • Konsep dasar dan frame work supply chain system, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan gambaran umum tentang supply chain system, permasalahan dan kriteria kinerja yang digunakan untuk mengukur keberhasilan supply chain management.
  • Perencanaan Operasi Supply Chain, tujuan materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam merencanakan dan pengendalikan kegiatan supply chain, khususnya yang terkait dengan metoda tarik (pull system) dalam penyusunan rencana kegiatan operasinal supply chain.
  • Metoda inventori & procurement, tujuan dari materi ini adalah memahami dan menguasai metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem inventori dan procurement.
  • Metoda transportasi, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem transportasi, materi yang akan diberikan meliputi antara lain metoda dasar optimasi transportasi, penentuan rute dan jadwal transportasi
  • Sistem Pergudangan, tujuan dari materi ini adalah memberikan pemahaman dan penguasaan metoda dasar/standard yang biasa digunakan dalam pengelolaan sistem pergudangan, materi yang akan diberikan meliputi antara lain fungsi gudang, penentuan kapasitas gudang, penentuan lokasi pergudangan
  • Studi Kasus & Aplikasi, bertujuan untuk aplikasi Metoda Perencanaan & Pengendalian SCM dengan membahas kasus Integrasi masalah riil. Studi kasus akan diselesaikan secara kelompok yang terdiri dari 5 peserta dan dipresentasikan/ dibahas/ didiskusikan bersama dengan seluruh peserta kursus.


INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.



TEMPAT TRAINING :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll


DURASI TRAINING 

3 days

 

JADWAL TRAINING

  1. 24 Jan 2018-26 Jan 2018
  2. 28 Feb 2018-02 Mar 2018
  3. 28 Mar 2018-30 Mar 2018
  4. 25 Apr 2018-27 Apr 2018
  5. 23 May 2018-25 May 2018
  6. 25 Jun 2018-27 Jun 2018
  7. 25 Jul 2018-27 Jul 2018
  8. 01 Aug 2018-03 Aug 2018
  9. 26 Sep 2018-28 Sep 2018
  10. 24 Oct 2018-26 Oct 2018
  11. 28 Nov 2018-30 Nov 2018
  12. 26 Dec 2018-28 Dec 2018

 

HARGA INVESTASI/PESERTA

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA 

  1. Modul Training supply chain management
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualifien
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Logistics And Supply Chain Management

ACARA

06 – 08 Desember 2017 | Rp. 6.000.000,- di Hotel Horison Ultima Riss, Yogyakarta

 

 

DESKRIPSI

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.

 

TUJUAN

Untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

 

MATERI

1.Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.

  • Paradigma baru manajemen logistik.
  • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
  • Redefinisi sistem manajemen logistik.
  • Evolusi sistem manajemen logistik dan supply chain management.
  • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistic

2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.

  • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
  • Produktivitas sistem manajemen logistik.
  • Kualitas sistem manajemen logistik.

3. Perencanaan dan manajemen persediaan.

  • Dasar manajemen persediaan.
  • Mengukur performansi sistem persediaan.
  • Prakiraan kebutuhan barang.
  • Order quantity engineering.
  • Inventory control policy and replenishment design.
  • Disain sistem dan manajemen persediaan.

4. Supply management.

  • Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • Mengukur performansi supply management.
  • Vendor Selection Technique.
  • Negotiation Techcnique
  • Supplier integration and relationship management.
  • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5. Manajemen transportasi dan distribusi

  • Model sistem transportasi dan distribusi.
  • Rincian aktivitas sistem transportasi.
  • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • Logistics network design.
  • Shipment planning and management.
  • Fleet, container and yard management.
  • Freight and document management.

6. Manajemen Pergudangan

  • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • Operasi penyimpanan barang.
  • Order picking operations.
  • Shipping principles.

7. Disain organisasi logistik.

  • Manajemen organisasi supply chain.
  • Logistics strategic planning and project management.
  • Logistics process and activity management.

8. Logistics and supply chain information system.

  • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
  • Logistics data warehousing and decision support system.
  • Manajemen logistik berbasis Web
  • Paperless and wireless logistics system.

9. Studi kasus.

  • Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
  • Jaguar-Nippondenso Relation.
  • Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
  • Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

 

INSTRUKTUR

Dr. Setyawan Hardan, MSc and Team
(Pakar dan Praktisi di bidang Logistic Management)

 

METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

 

PESERTA

Logistics /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistics Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

WAKTU & TEMPAT

Hotel Horison Ultima Riss Yogyakarta

  • 06 – 08 Desember 2017
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam

In House Training Depend on request

 

INVESTASI

Rp. 6.000.000,-/participant (non residential) Minimal 2 peserta

 

FASILITAS

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor
  10. Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue (2 person from one company)

 

 

Logistics And Supply Chain Management Concept, Strategy and Implementation

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Acara

30 Januari – 02 Februari 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung
06 – 09 Maret 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung
03 – 06 April 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung
08 – 11 Mei 2017 | Rp 7.950.000/person di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 


INTRODUCTION LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  :

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik  ( Logistic Management ) yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.
Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik   ( Logistic Management ) telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.
Workshop tiga hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.
Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.

 

MATERIAL OUTLINE LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  :

1.  Redefinisi, evolusi dan peran logistic dalam dunia usaha.

  • a.    Paradigma baru manajemen logistik  ( Logistic Management )
  • b.    Manajemen logistik  ( Logistic Management )sebagai sebuah sistem.
  • c.    Redefinisi sistem manajemen logistik ( Logistic Management ).
  • d.    Evolusi sistem  manajemen logistik  ( Logistic Management ) dan supply chain management.
  • e.    Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik ( Logistic Management )

2.  Mengukur performansi sistem manajemen logistik  ( Logistic Management )

  • a.    Ukuran performansi sistem manajemen logistik ( Logistic Management )
  • b.    Produktivitas sistem manajemen logistik. ( Logistic Management )
  • c.    Kualitas sistem manajemen logistik ( Logistic Management )

3.  Perencanaan dan manajemen persediaan.

  • a.    Dasar manajemen persediaan.
  • b.    Mengukur performansi sistem persediaan.
  • c.    Prakiraan kebutuhan barang.
  • d.    Order quantity engineering.
  • e.    Inventory control policy and replenishment design.
  • f.    Disain sistem dan manajemen persediaan.

4.   Supply management.

  • a.    Perkembangan terakhir konsep supply management.
  • b.    Mengukur performansi supply management.
  • c.    Vendor Selection Technique.
  • d.    Negotiation Techcnique
  • e.    Supplier integration and relationship management.
  • f.    Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.

5.  Manajemen transportasi dan distribusi

  • a.    Model sistem transportasi dan distribusi.
  • b.    Rincian aktivitas sistem transportasi.
  • c.    Mengukur produktivitas sistem transportasi.
  • d.    Logistics network design.
  • e.    Shipment planning and management.
  • f.    Fleet, container and yard management.
  • g.    Freight and document management.

6.  Manajemen Pergudangan

  • a.    Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
  • b.    Profil aktivitas manajemen pergudangan.
  • c.    Mengukur performansi manajemen pergudangan.
  • d.    Prinsip prinsip penerimaan barang.
  • e.    Operasi penyimpanan barang.
  • f.    Order picking operations.
  • g.    Shipping principles.

7.   Disain organisasi logistic.

  • a.    Manajemen organisasi supply chain.
  • b.    Logistics strategic planning and project management.
  • c.    Logistics process and activity management.

8.   Logistics and supply chain information system.

  • a.    Arsitektur sistem informasi manajemen logistik  ( Logistic Management ) dan supply chain.
  • b.    Logistic data warehousing and decision support system.
  • c.    Manajemen logistik  ( Logistic Management ) berbasis Web
  • d.    Paperless and wireless logistic system.

9.   Studi kasus.

  • a.    Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
  • b.    Jaguar-Nippondenso Relation.
  • c.    Pengembangan Web-based Logistic Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
  • d.    Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

10.  Inventory Control Techniques

  • a.    Klasifikasi persediaan.
  • b.    Biaya persediaan.
  • c.    Sistem pengendalian persediaan.
  • d.    Economic order quantity; Reorder point dan Safety Stock untuk Independent – material
  • e.    Fixed order period inventory system
  • f.    Latihan  perhitungan optimasi persediaan .

11.  Inventarisasi dan auditing persediaan

  • a.    Manfaat inventarisasi persediaan.
  • b.    Teknik inventarisasi persediaan.
  • c.    Inventarisasi total dan inventarisasi sebagian.
  • d.    Laporan Hasil inventarisasi.

12.  Sistem Informasi dan Komputerisasi Sistem Manajemen Pergudangan

  • a.    Perbedaan data dan informasi pergudangan.
  • b.    Apa yang dimaksud dengan sistem informasi manajemen.
  • c.    Pembentukan Master File Kodifikasi Barang.
  • d.    Pembentukan Master File Persediaan di Gudang.
  • e.    Penentuan Kode Lokasi Barang.
  • f.    Teknik Pencatatan Transaksi Barang

 

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?

Logistic /supply chain Manager, Purchasing manager, Warehousing manager, Distribution Manager, Logistic Planner, Production manager, Production Planner, Marketing Manager dan semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik ( Logistic Management ) serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistic and Supply Chain Management.

INSTRUKTUR TRAINING LOGISTIC AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM. adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.

 

TEMPAT TRAINING :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

DURASI TRAINING :

4 days

 

  JADWAL TRAINING

  1. 30 Jan 2017-02 Feb 2017
  2. 06 Mar 2017-09 Mar 2017
  3. 03 Apr 2017-06 Apr 2017
  4. 08 May 2017-11 May 2017
  5. 05 Jun 2017-08 Jun 2017
  6. 03 Jul 2017-06 Jul 2017
  7. 07 Aug 2017-10 Aug 2017
  8. 04 Sep 2017-07 Sep 2017
  9. 02 Oct 2017-05 Oct 2017
  10. 06 Nov 2017-09 Nov 2017
  11. 11 Dec 2017-14 Dec 2017

HARGA INVESTASI/PESERTA :  

  1. Rp 7.950.000/peserta (bayar penuh)  atau
  2. Rp 7.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 7.500.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

  1. Training Module
  2. Training CD Contains Training Material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. Jacket or Waistcoat or T-Shirt
  6. Bag or Backpackers
  7. Training Photo
  8. Training Room with Full AC Facilities and multimedia
  9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified and experienced instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from venue of training(if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: CONCEPT, STRATEGY AND IMPLEMENTATION

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CLP – Certified Logistics Professional

Event

August 24 – 26, 2016 | Rp 8,000,000 at Menara Palma, Jakarta
October 19 – 21, 2016 | Rp 8,000,000 at Menara Palma, Jakarta
December 14 – 16, 2016 | Rp 8,000,000 at Menara Palma, Jakarta

 

 

COURSE DESCRIPTION CLP – CERTIFIED LOGISTICS PROFESSIONAL 

This course provides a benchmark of excellence for measuring capability and proficiency within the profession of logistics and supply chain management. The CLP is a professional certification in logistics that enables employees in this industry to develop themselves more effectively, and assists in defining the logistics profession.

This certification program will become a life partner for those attaining accreditation, as continuing professional development is crucial to maintaining CLP status. For the first time, persons working in logistics will be recognised, just as other professions provide recognition by their counterparts in the accounting, finance, medical, legal and engineering professions.

COURSE OBJECTIVES

After completing this course, participants will be able to:

  • Understand logistics strategies and processes, the interrelationships between and within logistics networks, and the role of logistics within the total business context
  • Acquires knowledge and skills in a broad range of work activities, usually performed in a wide variety of tasks, some of which are complex and non-routine
  • Prepares professionals for employment in various industries and improves employment marketability

TARGET AUDIENCE

CLP certification is for all professionals who have relevant knowledge in logistics and supply chain and for those who want to gain a broad knowledge of International Logistics Management that can be applied in their organization.

 

 

DURATION

Three (3) Days

 

 

PREREQUISITES

There are no pre-requisites for this course, although a basic knowledge and experience in logistics and supply chain management will be helpful.

 

COURSE MODULECLP – CERTIFIED LOGISTICS PROFESSIONAL 

Module 1: Introduction to Supply Chain Management (SCM)

Module 2: Logistics in Supply Chain Management

Module 3: Logistics Management, E-Logistics, Transportation

Module 4: Value Chain Management

Module 5: Inventory Management

Module 6: Warehousing and Distribution

Module 7: Cold Supply Chain, Halal Supply Chain

Module 8: Cross Docking

Module 9: Hazardous Materials Management

Module 10: Protective Personal Equipment (PPE)

Module 11: Internet of Things (IoT) in Logistics

 

 

 

PUBLIC TRAINING SCHEDULE 2016

  • August 24 – 26, 2016
  • October 19 – 21, 2016
  • December 14 – 16, 2016

 

 

TIME AND VENUE

  • Time   : 09.00AM – 05.00PM
  • Venue : Menara Palma, Jl. HR. Rasuna Said Blok X2 Kav. 6, Jakarta Selatan

 

 

PRICING AND TRAINING PACKAGES

Price Training

Rp 8,000,000

 

Packages

  • CLP Course Materials
  • CLP Exam
  • Certificate of Attendance
  • CLP Certification from PASAS – Singapore (if pass the exam)
  • Lunch and Coffee Break
  • Stationery and Souvenir

 

 Certified Logistics Professional (CLP)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN AND LOGISTICS MANAGEMENT

Acara

19 – 20 Mei 2016 | Rp. 3.795.000 di Hotel / Executive Club*, Jakarta
28 – 29 Juli 2016 | Rp. 3.795.000 di Hotel / Executive Club*, Jakarta
21 – 22 September 2016 | Rp. 3.795.000 di Hotel / Executive Club*, Jakarta
09 – 10 November 2016 | Rp. 3.795.000 di Hotel / Executive Club*, Jakarta


PENGANTAR TRAINING SUPPLY CHAIN AND LOGISTICS MANAGEMENT

Dinamika lingkungan industri serta persaingan yang semakin ketat telah mengubah sistem manajemen logistik yang selama ini dikenal. Supply chain management didefinisikan sebagai rangkaian aktivitas sejak dilakukan pembelian material, proses transformasi material menjadi bahan setengah jadi dan produk jadi serta mendistribusikannya melalui sistem distribusi yang ada. Jadi, supply chain mengatur aktivitas sejak di supply cycle, response cycle sampai ke delivery cycle.

Perkembangan teknologi informasi telah banyak menyumbang tumbuhnya sistem supply chain management. Saat ini semua fungsi manajemen logistik telah dapat dilakukan dengan menggunakan fasilitas internet dan intranet. Penggunaan Web  dalam supply chain telah menjadi trend di perusahaan industri manufaktur dan industri jasa terkemuka akhir akhir ini.



TUJUAN TRAINING SUPPLY CHAIN AND LOGISTICS MANAGEMENT

Workshop dua hari ini dimaksudkan untuk memberikan pengertian mendalam tentang supply chain management dan dukungan teknologi informasi dalam operasinya. Workshop diberikan dengan case method disertai dengan peragaan penggunaan web untuk aktivitas supply chain management.

Pemandu workshop terdiri dari praktisi dan akademisi yang berpengalaman melakukan disain sistem web-based supply chain management di beberapa perusahaan terkemuka di Indonesia.


OUTLINE TRAINING SUPPLY CHAIN AND LOGISTICS MANAGEMENT

  1. Redefinisi, evolusi dan peran logistik dalam dunia usaha.
    • Paradigma baru manajemen logistik.
    • Manajemen logistik sebagai sebuah sistem.
    • Redefinisi sistem manajemen logistik.
    • Evolusi sistem  manajemen logistik dan supply chain management.
    • Pengaruh perkembangan teknologi informasi terhadap sistem manajemen logistik
  2. Mengukur performansi sistem manajemen logistik.
    • Ukuran performansi sistem manajemen logistik.
    • Produktivitas sistem manajemen logistik.
    • Kualitas sistem manajemen logistik.
  3. Perencanaan dan manajemen persediaan.
    • Dasar manajemen persediaan.
    • Mengukur performansi sistem persediaan.
    • Prakiraan kebutuhan barang.
    • Order quantity engineering.
    • Inventory control policy and replenishment design.
    • Disain sistem dan manajemen persediaan.
  4. Supply management.
    • Perkembangan terakhir konsep supply management.
    • Mengukur performansi supply management.
    • Vendor Selection Technique.
    • Negotiation Techcnique
    • Supplier integration and relationship management.
    • Teknologi informasi dan aplikasi sistem internet dalam supply management.
  5. Manajemen transportasi dan distribusi
    • Model sistem transportasi dan distribusi.
    • Rincian aktivitas sistem transportasi.
    • Mengukur produktivitas sistem transportasi.
    • Logistics network design.
    • Shipment planning and management.
    • Fleet, container and yard management.
    • Freight and document management.
  6. Manajemen Pergudangan
    • Fungsi fungsi dalam manajemen pergudangan.
    • Profil aktivitas manajemen pergudangan.
    • Mengukur performansi manajemen pergudangan.
    • Prinsip prinsip penerimaan barang.
    • Operasi penyimpanan barang.
    • Order picking operations.
    • Shipping principles.
  7. Disain organisasi logistik.
    • Manajemen organisasi supply chain.
    • Logistics strategic planning and project management.
    • Logistics process and activity management.
  8. Logistics and supply chain information system.
    • Arsitektur sistem informasi manajemen logistik dan supply chain.
    • Logistics data warehousing and decision support system.
    • Manajemen logistik berbasis Web
    • Paperless and wireless logistics system.
  9. Studi kasus.
    1. Material Requirement Planning (MRP) and Supply Chain at Alenia Aircraft.
    2. Jaguar-Nippondenso Relation.
    3. Pengembangan Web-based Logistics Planning System and e-Procurement di sebuah BUMN terkemuka.
    4. Vendor Selection di sebuah perusahaan terkemuka di dunia.

 

PESERTA:

  • Logistics /supply chain Manager.
  • Purchasing manager.
  • Warehousing manager.
  • Distribution Manager.
  • Logistics Planner.
  • Production manager.
  • Production Planner.
  • Marketing Manager.
  • semua posisi yang erat kaitannya dengan manajemen logistik serta siapa saja yang ingin mengetahui perkembangan terakhir Logistics and Supply Chain Management.

 

METODE PELATIHAN:

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

FASILITATOR:

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Beliau adalah seorang insinyur lulusan Institut Teknologi Bandung dan melanjutkan studinya untuk meraih gelar Master in Business Administration. Selain menimba ilmu di dalam negeri, Asep memperluaskan pengetahuannya dengan mengikuti berbagai pelatihan di luar negeri. Pengalaman lainnya yang dimiliki  oleh Asep Saefulbachri dalam bidang manajemen material, pergudangan dan manajemen transportasi serta manajemen sistem informasi didapatkan selama bekerja 15 tahun di TELKOM Indonesia. Selain menjadi Profesional Trainer, Beliau juga menjadi dosen di program pasca sajana di Univesitas Pasundan, Bandung.

Pengalaman sebagai Trainer Profesional selama kurang lebih 20 tahun diberbagai perusahaan multinasional dan nasional baik secara in-house training ataupun publik training untuk topik-topik materi antara lainnya yaitu: Logistic Management, Warehouse Management, Distribution Management, Purchasing Management, Total Productive Maintenance, Maintenance Management, Project Management, PPIC, Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.


INVESTASI

  • Rp. 3.795.000 (Bayar penuh)

Investasi tersebut sudah termasuk PPn 10%

 

Investasi sudah termasuk:

  • Training Kits
  • Meeting Package
  • Certificate of Completation

Bonus Flash Disk berisi materi Training !!!!

 

TEMPAT

Training akan dilaksanakan di Hotel/Executive Club di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter.

  • Hotel Manhattan, Jakarta
  • Hotel Harris, Tebet, Jakarta Selatan
  • Apartment Batavia, Jakarta
  • Estubizi Business Center

 

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : Concept, strategy and implementation

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Distribution, Logistics, and Supply Chain Management

ACARA

01 – 02 Maret 2016 | Rp 3.500.000 di Jakarta

 

Distribution management dan distribution centers (DC’s) mengalami banyak perubahan secara dramatis. Pendekatan dan metode terbaru menawarkan peluang yg unik dalam untuk memotong biaya sambil meningkatkan secara substansial operasi yang ada.

Ditambah lagi, banyak organisasi sekarang focus pada dampak bottom-line DC and sedang mencoba untuk membawa operasi distribusi lebih dekat diselaraskan dengan supply chain perusahaan.

Sasaran Belajar Training Distribution, Logistics, and Supply Chain Management

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  •  Memahami konsep dan best practice dalam manajemen distribusi spt sistem fisik distribusi dan DRP (Distribution Requirement Planning).
  • Mengaplikasikan dalam manajemen distribusi tersebut dalam studi kasus dan latihan
  • Menyelaraskan proses distribusi dan proses logistik internal perusahaan
  • Bagaimana menyelaraskan system distribusi dengan supply chain perusahaan
  • Mereview kondisi Supply Chain perusahaan saat ini dan melakukan perbaikan Menerapkan strategi Supply Chain

Siapa Yang Harus Hadir

Manager level menengah atas yang terkait dalam distribusi, logistik, dan Supply Chain dalam di perusahaan maupun fungsi lain yang yang bersentuhan langsung dgn aktivitas distribusi dan supply chain seperti Sales, Kepala cabang distribusi, Finance, Produksi, HR, Planning, dll.

Course Outline Training Distribution, Logistics, and Supply Chain Management

Basic Supply Chain Management

  • SC Performance
  • Vertical vs Horizontal Integration
  • Tahap Evolusi SC
  • SC Objectives
  • SC Benefit

DRP (Distribution Requirement Planning)

  • Introduction
  • Distribusi Pull vs push
  • Tipe strategi distribusi
  • Komponen DRP
  • DRP logic
  • Elemen push dan  pull dalam DRP
  • Latihan

Physical Distribution System

  • Introduction
  • Sistem Distribusi Fisik
  • Interfaces
  • Transportasi
  • Tipe Alat Angkut
  • Elemen Biaya Transportasi
  • Warehousing
  • Packaging
  •  Materials Handling
  • Multi-Warehouse Systems

Case Study

Tempat

Jakarta

Investasi

Rp. 3.500.000

Distribution, Logistics, and Supply Chain Management
Mengoptimalkan fungsi Distribusi dan mengintegrasikan dengan Supply Chain Perusahaan 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

LOGISTICS MANAGEMENT

Acara

07 – 09 April 2016 | Rp 5.000.000 di Jakarta
23 – 25 Juni 2016 | Rp 5.000.000 di Jakarta
25 – 27 Agustus 2016 | Rp 5.000.000 di Jakarta
19 – 21 Oktober 2016 | Rp 5.000.000 di Jakarta
01 – 03 Desember 2016 | Rp 5.000.000 di Jakarta

 

 

Training Objectives Logistics Management

At the completion of this course, the participants should be able to :

  • To build a working understanding of logistics principles and to expose students to the language of logistics
  • To understand current challenges faced by logistics management professionals and to provide a basis for
  • thinking through these challenges
  • To view logistics as more than an operational function that passively executes a plan, but as a strategic function that creates value and competitive advantage
  • To appreciate the importance that managing change and managing people play in the success of an organization
  • To prepare the participants for career opportunities or internships

 

Training Descriptions Logistics Management

Logistics Management provides a practical, management perspective of the following areas of logistics such as:

distribution, transportation, order fulfillment, sales and operations planning, importing/exporting, global logistics, introduction to logistics portions of ERP systems, third party logistics, managing people &change within the supply chain, the greening of the supply chain, key performance indicators, and recent supply chain technologies. The course is designed for participants   who have strong inclination for professional experience in logistics.

To promote methods of approaching real‐world business problems, an integrated case study was developed for this course where participants analyze aspects of the logistics system  and working in teams, the students analyze customer, supplier and inventory data to recommend its warehouse layout, transportation system and carriers, and  distribution center location as related to their industry

Participants  will be expected to gain a working understanding of how to identify, reference and implement logistics management and control policies, standards and related logistics operation standards. Regarding the latter, the objective is to learn how to identify and interpret the requirements of the standards and. implement the standards in the logistics process..

Each class session will include discussion on logistics   management, security, control or logistics issues that participants   should be familiar with.

 

Target Audience Logistics Management

  • Logistics  Managers
  • Business Managers
  • Logistics and operation staff

 

 

Course Contents and Descriptions Logistics Management

(1)-Introduction to Logistics management

  • Logistical Management
    • What is “logistical management”, or “logistics”?
    • Trends in logistics costs and performance
    • Objectives of logistical management
    • A typical supply chain
    • Supply chain examples
    • Processes involved in supply chains
    • Drivers of supply chain performance
  • Why Study the Supply Chain?
  • Key Issues in Logistical and Supply Chain Management (SCM)
    • Complex supply chain environments
    • Logistic and supply chain planning and decisions
    • Customer service strategy
    • Product life cycle strategy
    • Typical logistics tradeoffs
  • International Issues in the Supply Chain
    • Forces driving toward globalization
    • Regional differences and issues
  • Some Strategic Questions

(2)-Logistics Network Design

  • The Role of Major Network Design Decisions in a Supply Chain
  • Major network design decisions
  • Objective network design
  • Data for network design

Network Design Problems

  • Best distribution strategy

(3)-Inventory Management

The Inventory

  • Where do we hold inventory?
  • Types of inventory
  • Why do we hold inventory?
  • Why inventory management?
  • Inventory policy

Inventory Models

  • Economic lot size / Economic Order Quantity (EOQ) model
  • Optimal amount with discount on purchase price
  • EOQ model with backlogging
  • Effect of nonzero lead-time
  • Variations on the EOQ model — (r,W) Models
  • Effect of demand uncertainties (with a probabilistic demand distribution)
  • Model with uniform lead-time demand and constant lead-time
  • Model with normal lead-time demand and constant lead-time
  • Model with both uncertain lead-time demand and uncertain lead-time
  • Calculation of average inventory under (r,W) policy
  • Expected annual cost of Safety Stock

(4)-Transportation Logistics Management

  • The Transportation
    • Modes of Transportation and their Performance Trends
    • Air
    • Ocean Ship
    • Truck
    • Rail
    • Intermodal (Truck/rail)
    • Other Modes – pipelines, barges ….
  • Transportation Cost Concepts
    • Different groups experience different transportation costs
    • Fixed and variable costs
    • Cost-output curve
    • More definitions of different types of costs
    • Factors affecting transportation decisions
    • Factors affecting carrier decisions
    • Factors affecting shipper decisions
  • Time Value of Money: Future Costs and Present Value
    • Centrality of Capital to Decision Making
    • Opportunity cost
    • Nominal and effective interest rates
    • Compounding for Future Value
    • Discounting for Present Value
    • Annuity Equivalents
    • Uniform series present worth factor
    • Capital Recovery Factor
    • Evaluation – a Few Alternative Techniques
  • Transportation Cost Modeling
    • Engineering unit cost models
    • Intermodal Cost-Output models
  • Tradeoffs: Transportation versus Inventory Costs
    • Total Logistics Cost (TLC) model for intermodal service
    • Choice of transportation mode
    • What will make intermodal service more appealing?
  • Future Changes in Transportation
    • Larger vehicle sizes
    • Capacity constraints
    • Urban congestion
    • Terminal facility and right-of-way congestion
    • The relationship between speed and fleet size
    • Increasing use of intermodal (truck/rail) services
    • Driving down the cost of intermodal services

(5)- Reengineering the Supply Chain Using IT and ITS

  • Definitions
    • Information Technology (IT) and software
    • Intelligent Transportation Systems (ITS) and hardware
  • Proving the impacts of fast changing technologies
    • Simulation – studying the Bullwhip Effect
    • Complexity of doing cost versus benefit analysis
    • Specialized skills favor larger firms
    • Solutions for the smaller firms
  • Key IT functions — Case studies
    • Paperwork and documentation
    • Tracking and ordering
    • Enabler of Third-party Logistics (3PL)
  • From Software (IT) to Hardware (ITS)
    • Benefits of RFID
    • Distribution routing and scheduling
    • Bringing the benefits of ITS to the Littlest Guy
  • Highly complex IT and ITS environment
    • Reengineering the railroad

(6)- Distribution Strategy

This segment describes the diversified distribution strategy to be applied for effective and efficient distribution operations such as:

  • Shipping Strategies
  • Routing and Scheduling in Transportation

 

Trainer Logistics Management

Dr. Ir. Fauzi Hasan, MM, MBA

Dr. Fauzi Hasan Pada saat ini adalah President American Academy untuk Chapter Indonesia yang melingkupi American Academy of Project Management dan American Academy of Finance Management yang berpusasat di Colorado Spring, Colorado USA.

Pengalaman Dr. Fauzi Hasan diperkaya dengan keterlibatannya pada beberapa proyek terkait Business Process Modeling dan Improvement yang selaras dengan standard dan metodologi CMMI (Capability Maturity Model and Integration), dimana dalam akhir dekade ini banyak membantu organisasi Pemerintah dan Bank dalam membangun dan mengimplementasi Crisis Management Strategy seperti pembuatan BCP (Business Continuity Plan) dan DRP (Disaster Recovery Plan).

Dr. Fauzi Hasan telah memberikan  kontribusi langsung untuk penyelesaian dan keberhasilan penerapan Frameworks dan Best Practices seperti: ITIL, COBIT, PMBOK, Prince2, TOGAF, ISO 20000, ISO 27000, ISO 38500, COSO dan yang lain  diberbagai bidang industri. Sebagai seorang profesioal yang kompeten di bidang teknologi informasi, manajemen proyek dan proses bisnis ini dibuktikan dengan dimilikinya sejumlah sertifikat Internasional terkait tata kelola teknologi informasi dan industri (IT and Industrial Goverannce).

Dr. Fauzi Hasan dalam karirnya sebagai executive telah bekerja di beberapa perusahaan lokal maupun internasional seperti: Philips Netherlands, Sony , Warner Lambert, Singapore Technology Logistics, Hewlett-Packard,  EMTEK Group, Intergraph,  Jatis eCom-Sumitomo Group, dan ERESHA Group.

 

Jadwal Pelatihan Logistics Management

  • 03 – 05 Februari 2016
  • 07 – 09 April 2016
  • 23 – 25 Juni 2016
  • 25 – 27 Agustus 2016
  • 19 – 21 Oktober 2016
  • 01 – 03 Desember 2016

 

Investasi Training Logistics Management

  • Rp 5.000.000,-
  • termasuk ( Souvenir, Flash disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

 

Tempat Training Logistics Management

Hotel Harris Tebet, Jl. Dr. Sahardjo No. 191 – Jakarta Selatan

 

LOGISTICS MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days