Tag Archives: KOMPENSASI

MANAJEMEN REMUNERASI/ KOMPENSASI PERUSAHAAN

Acara

27 – 28 Februari 2017 | Rp. 4.250.000,- di Hotel Dreamtel/ Hotel Ibis, Jakarta

 

 

 

DISKRIPSI PROGRAM MANAJEMEN REMUNERASI/ KOMPENSASI PERUSAHAAN:

Strategi bisnis merupakan acuan bagi perusahaan dalam merancang strategi kompensasi / remunerasi sumber daya manusia di perusahaan, oleh karenanya harus dapat menjawab pertanyaan – pertanyaan berikut ;

  • Kearah mana perusahaan akan menuju dalam jangka pendek menengah 1 s/d 5 tahun kedepan
  • Apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut
  • Bagaimana sistim dan metode kompensasi / remunerasi yang akan digunakan bagi pekerjanya

Perusahaan harus benar-benar merancang sistim dan menggunakan metode kompensasi yang efektif dan efisien serta disesuaikan dengan budaya dan kemampuan perusahaan, tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku.

Dalam kontek kompensasi dan benefits tujuan utama setiap perusahaan merancang sistim kompensasi / remunerasi bagi pekerjanya adalah untuk ;

  • Memotivasi pekerjanya
  • Meningkatkan kinerja individu dan perusahaan
  • Mempertahankan pekerja yang berkompeten
  • Memberi kesempatan pekerja berprestasi dan berkarir di perusahaan
  • Mengendalikan biaya operasional melalui biaya sumber daya manusia perusahaan

Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen, maka manajemen remunerasi / kompensasi merupakan sarana yang memberikan kejelasan aturan / kebijakan dan proses dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

Pelatihan ini, membahas konsep Manajemen Remunerasi / Kompensasi secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola sistim manajemen remunerasi / kompensasi di perusahaan dapat memahami hal – hal yang terkait untuk mendukung tercapainya sasaran perusahaan, dan setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan fungsi manajemen remunerasi / kompensasi secara efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan.

MAKSUD dan TUJUAN TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI/ KOMPENSASI PERUSAHAAN:

  1. Menghasilkan sistim manajemen renumerasikan / kompensasi yang sesuai dengan budaya perusahaan..
  2. Memberi informasi sistim penggajian yang sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan dan Karyawan.
  3. Meningkatkan Pengetahuan & Keterampilan Pejabat Kompensasi dan Benefits Perusahaan
  4. Meningkatkan Produktivitas dan Efektifitas Kerja Karyawan dan Perusahaan.

 

SASARAN TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI/ KOMPENSASI PERUSAHAAN

Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat   :

  1. Mengetahui peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berdampak pada sistim remunerasi / kompensasi.
  2. Mengetahui unsur – unsur apa yang wajib dalam sistim remunerasi / kompensasi perusahaan
  3. Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan sistim penggajian dan benefit
  4. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen remunerasi / kompensasi bagi perusahaan dan pekerja.
  5. Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam merancang sistim kompensasi / remunerasi di perusahaan.
  6. Melaksanakan proses menentukan pilihan sistim kompensasi / remunerasi yang akan digunakan dan memahami dengan baik dan benar factor-faktor yang mempengaruhi sesuai dengan policy manajemen perusahaan.
  7. Membuat sistim kompensasi dan benefit perusahaan secara efektif dan effisien sesuai budaya dan kemampuan perusahaan..

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI/ KOMPENSASI PERUSAHAAN

  1. Peraturan Perundangan Indonesia yang Berhubungan dengan Manajemen Kompensasi / Remunerasi.
  2. Dasar Manajemen Kompensasi Perusahaan.
  3. Sistim dan Ketentuan Pengupahan.
  4. Konsep Merit Pay.
  5. Konsep Berbasis Keahlian
  6. Konsep Berbasis Nilai Pekerjaan
  7. Konsep Berbasis Kompetensi
  8. Strategi Kompensasi dasar Kompetensi.

 

TARGET PESERTA  :

  1. Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
  2. Supervisor dan Staf yang menangani administrasi penggajian / kompensasi di perusahaan.

 

METODOLOGI :

  1. Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
  2. Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  3. Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Trainer :

Drs, Apt Herman Ranu Wiharjo MBA, Ph.D / TEAM TRAINER

Adalah lulusan Pharmacist Airlangga University, New Haven University Connecticut USA (1997-MBA, Health Care Management), North Central University, Arizona, USA (2000-Ph.D, Human Resources Management). Beliau berpengalaman lebih dari 15 tahun sebagai consultant coaching and teaching and operational consultation related to Quality Management System, Human Resources Management and Business include ISO ( training, sertification ) all type, Quality Management System, and Project Management, Leaderhip in quality, TNA, Compensation and Benefit Analysis, Customer service excellence training and Total Quality Management (TQM) etc, for Government Dept, and Privat, Indonesia, until now. Pada For Bank Indonesia, Mid Plazza, Kino, Summarecon, Mining Company, Bank Mega, Soho pharmaceutical company, Electronik city, Mandiri Bank, DPRD, Mendikbud, Sekolah Negeri, Puskesmas, Rumah Sakit, dll.


INVESTASI : 

Rp.4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) belum termasuk pajak terkait.

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

 

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI / KOMPENSASI PERUSAHAAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Compensation & Benefit Courses – CONFIRMED

Acara

19 – 20 Januari 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta – CONFIRMED
16 – 17 Maret 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
20 – 21 April 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta
26 – 27 Mei 2017 | Rp 5.145.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 


Deskripsi Compensation & Benefit Courses 

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur nggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.

Objective Compensation & Benefit Courses 

  • Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  • Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  • Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

 

Outline Compensation & Benefit Courses 

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  • Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

Method

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Target Participant

Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian

Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

Workshop Leader

Sih Hartono, SE.

Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personell dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRA Training Center, Mulia Industrindo Tbk, Lembaga Pengembangan Tenaga Kerja dan industri lainnya.

Venue

Workshop akan dilaksanakan di Hotel Grand Flora (Kemang) / Arcadia / IBIS /Twin Plaza / Kartika Chandra / hotel lainnya di Jakarta yang akan kami konfirmasikan di dalam confirmation letter

Jadwal Training 2017

  • 19 – 20 Januari 2017
  • 16 – 17 Maret 2017
  • 20 – 21 April 2017
  • 26 – 27 Mei 2017
  • 15 – 16 Juni 2017
  • 27 – 28 Juli 2017
  • 17 – 18 Agustus 2017
  • 14 – 15 September 2017
  • 12 – 13 Oktober 2017
  • 16 – 17 November 2017
  • 14 – 15 Desember 2017

 

Fee:

  • Rp 4.050.000 – Group – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.300.000 – Early Bird – (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp 4.750.000 – On The Spot
  • Rp 5.145.000 – Full Fare

 

Compensation & Benefit Course – Cara Praktis Memahami Sistematika Serta Cara Penyusunan Struktur Penggajian Berikut Problematikanya

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SKALA UPAH & SISTIM KOMPENSASI YANG EFEKTIF

ACARA

22 – 23 Februari 2017 | Rp 3.000.000,- di Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan
04 – 05 Mei 2017 | Rp 3.000.000,- di Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan
19 – 20 Juli 2017 | Rp 3.000.000,- di Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan
11 – 12 Oktober 2017 | Rp 3.000.000,- di Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan

 

Pasal 14 ayat (2) Peraturan Pemerintah tahun 2015, mewajibkan kepada perusahaan untuk menyusun struktur skala upah dengan memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi.  Adanya struktur dan skal upah ini bahkan dalam PP tersebut diamanatkan wajib diberitahukan kepada pekerja, bahkan menjadi persyratan untuk pengurusan PP / PKB, bahkan pengenaan sanksi jika ketentuan ini tidak dilaksankan oleh perusahaan.

Namun sesungguh, penyusunan struktur dan skala upah yang tepat berbasis produktivitas dengan memperahtian ketentuan UU tenaga kerja, menjadi kebutuhan perusahaan sendiri dalam menarik, memotivasi dan mempertahankan karyawan. Untuk itu dalam perencanaan dan penerapan sistem kompensasi dan benefit harus disesuaikan dengan visi, misi, strategi bisnis, dan strategi Human Resources (HR) perusahaan anda.

Sistem kompensasi yang baik haruslah tidak bertentangan dengan peraturan dan UU yang berlaku, sederhana (tidak rumit), affordable (sesuai dengan anggaran perusahaan) dan mampu menunjang keberhasilan perusahaan. Terkait dengan anggaran harus diperhatikan faktor cash dan non cash. Kalkulasi anggaran kompensasi yang meliputi gaji pokok, berbagai tunjangan, insentif, lembur, pajak, jamsostek dan sebagainya harus dapat dihitung secara tepat dan akurat.

Workshop ini dirancang untuk memberikan perkembagan mutakhir dalam memahami, mengevauasi, merancang step by step,  dan mengelola sistim Kompensasi dan benefit ( C & B ) yang selaras dengan kebutuhan / startegi perusahan yang disesuaikan pula dengan kepentingan karyawan.  C & B adalah salah satu dari banyak alat HR bahwa organisasi gunakan untuk mengelola karyawan mereka .

Namun, isu-isu tentang efektivitas dan keadilan dari berbagai rencana membayar dengan cepat menjadi topik hanggat  dalam pengaturan organisasi . Hal ini karena pengelolaan berbagai strategi kompensasi bisa dilakukan secara multi fase juga dapat disesuaikan pilihan dari karyawan.

Sebelum remunerasi seorang karyawan tetap , perusahaan harus memastikan bahwa gaji masing-masing karyawan masuk akal dalam hal rencana membayar perusahaan secara keseluruhan . Selain itu, perusahaan perlu faktor dalam apa yang pesaing untuk jobholders sebanding membayar di pasar tenaga kerja yang relevan untuk memungkinkan organisasi untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang terampil .



TUJUAN PELATIHAN Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

  • Mengetahui peraturan perundangan-undangan di bidang pengupahan
  • Mengetahui sistem kompensasi dan benefit yang efective
  • Mengerti faktor-faktor apa saja yang di butukan dalam mendesign sistem kompensasi dan benefit
  • Mampu mencarang struktur skala upa, dengan melakukan evakuasi jabatan, sistim grading dan sistim tunjangan dan benefit sesuai dengan kebutuhan organiasi dan karyawan



TARGET PESERTA Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

  • Senior HR Manager
  • Staff HRD
  • Siapapun yang terlibat dalam merancang dan mengimplementasikan program kompensasi dan benefit

 



OUTLINE MATERI Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

  • Tantangan organisasi saat ini; Persaingan, perubahan, daya saing dan produktivitas
  • Dasar-dasar kompensasi
    • Total Rewards
    • Komponen-komponen Total Rewards
  • Peraturan perundangan-undangan di bidang pengupahan
    • Komponen upah : upah pokok, tunjangan tetap dan tidak tetap, fasilitas, insentif dan bonus, etc
    • Hak normtif dan non normative
    • Lembur (siapa yang berhak dapat lembur dan bagaimana mengaturya), cuti, THR, Kompensasi PHK, etc
    • Hal-hal apa saja yang menyangkut pengupahan yang mesti diatur dalam pp/PKb
  • Tahap dan Proses Merancang Struktur Skala Upa :
  • Mereview Struktur organisasi dan uraian pekerjaan sebagai dasar untuk meakukan Evaluasi Jabatan
  • Evaluasi jabatan, Teknik dan prosesnya
  • Merancang grading sebagai pijakan dalam membuat struktur upah dan pijakan dalam sistim karir
  • Mendisain Struktur Upah: Skala tunggal atau ganda, Garis Upah, Designing broadband pay structures, progession rate dan rentang upah
  • Komponen Tunjangan: tetap dan tidak tetap sesuai pilosofhi yang tepat
  • Audit Upah, apa itu ?
  • Performance based pay
  • Faktor-fatorr yang harus diperhatikan dalam mendisain sistim CNB
  • Mengeloal Struktur Upah
    • Tekanan struktur Upah
    • Kenaikan batas bawah dan UMP/UMK
    • Over Paid dan Under Paid
    • Perbedaan Kinerja dan kompetensi serta perilaku
    • Mengelola kenaikan dan pengereman, berdasrkan apa ?
  • Merancang Insentif dan Bonus
    • Mengakitan proses bisnus dan nilai tambah organisasi dengan kinerja departmenen, team dan individu
    • Latihan merancang skema insentif dan bonus, serta komisi



Metode Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

Training ini dilengkapi sharing, diskusi, pelatihan dan study case mengenai pelaksanaan Career Management di perusahaan terkemuka.



Fasilitator 
Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

Drs. Jack Alenzo, MM, MH,, adalah Konsultan dan Trainer pengembangan SDM, organisasi dan kepemimpinan di beberapa lembaga yang bergerak di bidang konsultasi dan pelatihan.

Ia memilki latar belakang pendidikan master di bidang Manajemen dan Hukum Bisnis.   Saat ini juga sedang menempuh Pendidikan Doktoral bidang Manajemen Pendidikan.   Disamping itu dia juga memperoleh sertifikasi six sigma dan professional coach dari International Coach Federation (ICF) serta terlibat di banyak kegiatan training, consulting dan coaching di berbagai perusahaan ternama. Dengan pengalaman kurang lebih 20 tahun sebagai praktisi di bidang pengembangan sumber daya manusia, kepemimpinan dan organisasi di berbagai perusahaan multinasional asing seperti  Mercedez Benz Group, Alstom, Samsung, DuPont dan FMC Corporation dengan posisi terakhir sebagai Senior HR Manager / Operating Committee.

Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan pengembangan kepemimpinan, management dan karyawan, antara lain:  Pertamina Pusat, Pertamina Hulu Energi, Pertamina retail, Astra Oto Part, Bank Indonesia, BRI Syariah, Samsung Electronics, Pertamina Retail, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi, Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics, Panasonic  Display Devices, Mulia Group, Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya, Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa Group, Garuda Indonesia, Indonesia Power,  Kemenkeu, Krama Yudha, Honda Astra Motor, PGN Solution, Indonesia Power, Auto 2000, Kemenkeu, Kemen ESDM, Pemda DKI, Telkom Tbk, Pfizer Indonesia, Danone, Good Year, Sinarmas Forestry, PLN Pusat, Wijaya Karya, Bank Mandiri, Frisian Flag Indonesia, Telkom Akses, dll



Tanggal Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

  • 22 – 23 Februari 2017
  • 04 – 05 Mei 2017
  • 19 – 20 Juli 2017
  • 11 – 12 Oktober 2017
  • Pk. 09.00 – 17.00



Tempat Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

  • Puri Denpasar Hotel, Jakarta Selatan



BIAYA Pelatihan Skala Upah & Sistim Kompensasi yang Efektif

  • Harga: Rp 3.000.000,-/orang
  • Rp 8.400.000/ 3 orang dari perusahaan yang sama
  • Rp 12.500.000/ 5 orang dari perusahaan yang sama
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break



STEP
BY STEP MERANCANG STRUKTUR SKALA UPAH & SISTIM KOMPENSASI YANG EFEKTIF

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM – Half Confirmed

ACARA

30 – 31 Januari 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta – HALF CONFIRMED
15 – 16 Februari 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
11 – 12 April 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
13 – 14 Juni 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG

Compensation & Benefit System (Comben System/Sistem Imbalan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila sistem ini tidak disusun dengan baik. Compensation & Benefit System memiliki 3 Pedoman dasar, yakni: In­ternally Fair, Externally Competitive, dan Affordable.

Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiap individu, serta mere­dusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusa­haan mampu menarik minat orang di luar perusahaan untuk bergabung, dan mampu mening­katkan citra baik perusahaan. Affordable adalah kemampuan perusahaan dalam memberikan com-ben.

Namun demikian penyusunan Comben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure, serta diakhiri dengan penyusunan Comben Policy.

Prinsip 3P yaitu Pay for Position, Pay for Performance, dan Pay for Person’s Competency dalam Workshop ini akan diajarkan kepada peserta afgar dapat menerapkan konsep 3 P dalam Comben System di tempat masing-masing.

SASARAN

  1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari HR Management Process serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy.
  2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System menerapkan prinsip 3P
  3. Memahami perumusan Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading, dan Salary Structure.
  4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

OUTLINE Compensation & Benefit System

  1. Comben sebagai bagian integral dalam HRM strategy
  2. Konsep comben system
  3. Job Analysis (Job Description)
  4. Job Evaluation (Job Grading)
  5. Survey penggajian
  6. Menyusun salary structure
  7. Menyusun remuneration policy
  8. Case Study

Fasilitator

Ir. Rum D Mutiara, MSi

adalah Senior Partner  yang telah banyak melakukan penyusunan dan pelaksanaan Job Analysis & Job Evaluation baik dalam rangka penyusunan dan penyempurnaan organisasi maupun compensation & benefits system di berbagai perusahaan swasta dan juga BUMN.

Jadwal Training 2017

  • 30 – 31 Januari 2017
  • 15 – 16 Februari 2017
  • 11 – 12 April 2017
  • 13 – 14 Juni 2017
  • 08 – 09 Agustus 2017
  • 11 – 12 Oktober 2017
  • 06 – 07 Desember 2017



Investment Fee

Rp 4.500.000/peserta

 

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM (USING 3P CONCEPT)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN KOMPENSASI BERBASIS KINERJA

Acara

25 – 26 Januari 2017 | Rp. 3.950.000 di Bandung
22 – 23 Februari 2017 | Rp.3.950.000 di Bandung
29 – 30 Maret 2017 | Rp. 3.950.000 di Bandung
26 – 27 April 2017 | Rp. 3.950.000 di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING MANAJEMEN KOMPENSASI BERBASIS KINERJA :

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu sumberdaya perusahaan yang sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu perusahaan. Oleh sebab itu pengelolaan (manajemen) sumberdaya manusia harus dilakukan dengan sebaik baiknya. Manajemen Sumberdaya Manusia meliputi antara lain : Penyediaan Sumberdaya Manusia (Recruitment), Pengembangan Sumberdaya Manusia (Development), Kompensasi (Compensation), Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Health & Safety) dan Hubungan Kekaryawanan & Perburuhan ( Relationship) Salah satu bagian dari manajemen sumberdaya manusia adalah manajemen kompensasi. Kompensasi harus diberikan secara adil kepada seluruh karyawan, artinya karyawan yang diberi tugas/pekerjaan yang memerlukan kompetensi     yang tinggi harus diberikan kompensasi yang tinggi juga. Karyawan yang diberi beban yang lebih berat tentu harus diberi kompensasi yang tinggi pula. Karyawan yang mempunyai kinerja yang tinggi tentu harus diberi kompensasi yang tinggi pula . Dengan perkataan lain kompensasi harus diberikan secara adil kepada seluruh karyawan. Selain itu kompensasi yang diberikan oleh perusahaan harus mempertimbangkan juga kompensasi yang diberikan oleh perusahaan lain. Dengan kompensasi yang adil ini tentu akan mendorong karyawan untuk meningkatkan motivasi kerja sehingga kinerja karyawan dan kinerja perusahaan akan meningkat.

TUJUAN & MANFAAT TRAINING MANAJEMEN KOMPENSASI BERBASIS KINERJA:

Manfaat mengikuti pelatihan ini antara lain :

  1. Peserta mampu melakukan analisis Jabatan & Penilaian Jabatan
  2. Peserta mampu melakukan analisis beban kerja
  3. Peserta mampu menentukan indicator kinerja unit kerja & individu
  4. Peserta mampu menentukan target kinerja
  5. Peserta mampu menghitung kompensasi karyawan berdasarkan kinerjanya

 

CAKUPAN MATERI TRAINING MANAJEMEN KOMPENSASI BERBASIS KINERJA:

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia
  2. Hubungan Kompetensi, Kinerja dan Kompensasi
  3. Analisis Jabatan
  4. Penilaian Jabatan
  5. Analisis Beban Kerja
  6. Manajemen Kinerja
  7. Penetapan Target
  8. Penilaian Prestasi Kerja
  9. Manajemen kompensasi
  10. Keadilan dalam Kompensasi
  11. Kompensasi Berdasarkan Kinerja Individu
  12. Kompensasi Berdasarkan Kinerja Kelompok
  13. Kompensasi Berdasarkan Kinerja Gabungan

 

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

  1. Bagian Perencanaan Perusahaan
  2. Bagian Sumber Daya Manusia
  3. Bagian Keuangan
  4. Bagian produksi
  5. Bagian Akuntansi

INSTRUCTOR : 

Ir. Akhmad Dimyati, MBA

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

VENUE :

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :

2 days

 

  JADWAL TRAINING

  1. 25 Jan 2017-26 Jan 2017
  2. 22 Feb 2017-23 Feb 2017
  3. 29 Mar 2017-30 Mar 2017
  4. 26 Apr 2017-27 Apr 2017
  5. 31 May 2017-01 Jun 2017
  6. 12 Jun 2017-13 Jun 2017
  7. 26 Jul 2017-27 Jul 2017
  8. 30 Aug 2017-31 Aug 2017
  9. 27 Sep 2017-28 Sep 2017
  10. 25 Oct 2017-26 Oct 2017
  11. 29 Nov 2017-30 Nov 2017
  12. 28 Dec 2017-29 Dec 2017

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

MANAJEMEN KOMPENSASI BERBASIS KINERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY

Acara

Kamis-Jumat, 02 – 03 Februari 2017 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Kamis-Jumat, 02 – 03 Maret 2017 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Kamis-Jumat, 06 -07 April 2017 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Kamis-Jumat, 04 – 05 Mei 2017 | Rp. 3.750.000 di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW:

Sistim Balas Jasa dan Tunjangan (Compensation  & Benefit System) merupakan salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy. Kompensasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Tidaklah heran faktor yang satu ini menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategik perusahaan kedepan. Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara & masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda sistemnya, strategi & program kompensasi tetaplah akan berguna & efektif apabila para pengambil keputusan (top manajemen) melakukan beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan mengimplementasikan system dan strategi Compensasi dan Benefit dengan baik.



Tujuan 

Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Compensation & Benefit bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan

  1. Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi
  2. Menciptakan kinerja perusahaan yang optimal

 

MATERI COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY

  1. Paradigma Compensation and Benefits
  2. Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
  3. Peran HR dalam menciptakan Sistem Kompensasi & Benefit yang baik
  4. Tujuan Kompensasi dan Benefit
  5. Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi
    • Internal
    • Eksternal
  6. Tiga kompenen Pokok Kompensasi
    • Upah Dasar
    • Upah Berdasar Kinerja
    • Upah Tidak Langsung
  7. Komponen Kompensasi & Benefit
    • Gaji Pokok
    • Tunjangan
    • Insentif
    • Lembur
    • Pajak
    • Jamsostek
  8. Strategi kompensasi dan benefit
    • Attracting
    • Retaining
    • High Performing
    • High Potential
  9. Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
  10. Administrasi Manajemen Payroll
  11. Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
  12. Evaluasi dan Rekomendasi akhir

 

METODE PELATIHAN

Program training akan dilakukan secara interaktif dan menggunakan kombinasi berbagai metode pembelajaran yang mencakup:

  • Konsep/Lecture
  • Case Study
  • Discussion
  • Role Play
  • Games
  • Video

Dengan demikian training ini benar-benar dapat lebih aplikatif dan menjembatani berbagai metode orang dalam menyerap pembelajaran.

 

INSTRUCTOR:

Trainer Expert dari  Training & Consulting yang telah banyak memberikan training bagi banyak perusahaan, lembaga, organisasi.

 

JADWAL & TEMPAT

  • Kamis-Jumat, 12-13 Januari 2017
  • Kamis-Jumat, 02-03 Februari 2017
  • Kamis-Jumat, 02-03 Maret 2017
  • Kamis-Jumat, 06-07 April 2017
  • Kamis-Jumat, 04-05 Mei 2017
  • Selasa-Rabu, 06-07 Juni 2017
  • Selasa-Rabu, 04-05 Juli 2017
  • Selasa-Rabu, 01-02 Agustus 2017
  • Selasa-Rabu, 05-06 September 2017
  • Selasa-Rabu, 03-04 Oktober 2017
  • Kamis-Jumat, 02-03 November 2017
  • Selasa-Rabu, 05-06 Desember 2017
  • 09 – 16.00 WIB
  • Hotel Peninsula Slipi, Jakarta

 

INVESTASI

  • Rp.3.750.000/peserta
  • Biaya Training Compensation  & Benefit System Sudah Termasuk: Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R. Souvenir

 

COMPENSATION & BENEFITS STRATEGY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Acara

04 – 05 Januari 2017 | Rp 3.950.000/person di Jakarta
01 – 02 Februari 2017 | Rp 3.950.000/person di Jakarta
02 – 03 Maret 2017 | Rp 3.950.000/person di Jakarta
05 – 06 April 2017 | Rp 3.950.000/person di Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

TRAINING INTRODUCTION  PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Tingginya ketergantungan pada penggunaan software payroll dalam kegiatan administrasi penggajian sehari-hari di kalangan karyawan menyebabkan mereka lupa atau bahkan tidak tahu sama sekali bagaimana formulasi sesungguhnya yang terjadi pada proses tersebut  untuk mendapatkan nilai nominal upah lembur berdasarkan data absensi lembur, baik untuk lembur hari kerja, lembur hari libur dan lembur hari libur besar. Begitu pula banyak pengguna software payroll yang juga belum memahami perhitungan pajak penghasilan pasal 21 untuk karyawan tetap dengan gaji bulanan yang berhubungan dengan struktur skala gaji (Matrix Salary), serta ditambah dengan perhitungan Jamsostek.

Apabila terjadi kerusakan pada system payroll, akhirnya karyawan tersebut tidak bisa lagi melanjutkan pekerjaannya. Kenapa ? karena karyawan tersebut hanya mempunyai keterampilan sebatas entry data dan mencetak laporan gaji atau slip gaji saja. Seharusnya karyawan tersebut dapat menggunakan data hasil backup dari aplikasi payroll yang dapat berupa file Excel 2010.

Pelatihan ini akan menjelaskan dan mencontohkan langkah demi langkah bagaimana menerapkan proses pengolahan data menggunakan formulasi dan metode yang tepat untuk setiap permasalahan yang telah disebutkan di atas dengan menggunakan kecanggihan Excel 2010. Jadi di sini peserta training tidak lagi hanya menjadi “jago entry data” atau “jago cetak slip gaji” saja, tapi juga memahami bagaimana proses menghasilkan informasi data seperti itu.



TRAINING
OBJECTIVE :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1.  Memahami pengertian kompensasi.
  2. Memahami metode dan system kompensasi.
  3.  Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  4. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  5.  Memahami penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).
  6. Memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  7. Melakukan proses import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  8. Melakukan proses pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  9.  Melakukan proses pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  10. Melakukan proses pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  11. Melakukan proses perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary dengan formulasi Excel 2010.
  12.  Melakukan proses perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur dengan formulasi Excel 2010.
  13. Melakukan proses perhitungan pemotongan dana Jamsostek.
  14. Melakukan proses perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja dengan formulasi Excel 2010.
  15. Melakukan proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun dengan formulasi Excel 2010.
  16. Melakukan proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun berdasarkan formulasi Excel 2010.
  17.  Melakukan proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  18.  Membuat rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  19. Membuat slip detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  20. Menyisipkan file macro pada Excel 2010 options Add-Ins yang akan digunakan untuk mencetak kalimat nominal gaji terbilang pada formulir pencetakan slip gaji setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  21.  Membuat formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah (Lembur, Jabatan, Suami/Istri, Anak/Keluarga, Makan, Transportasi, Asuransi, dll),  komponen-komponen pengurang (Iuran Asuransi, Jamsostek, PPh Pasal 21, dll) ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro dengan formulasi Excel 2010.

 

CAKUPAN MATERI TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM:

  1. Pengertian kompensasi.
  2. Metode kompensasi
  3. System kompensasi.
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  5. Pedoman penetapan tingkat upah.
  6. Penggunaan struktur skala gaji.
  7. Komponen gaji (upah)
  8. Tunjangan-tunjangan
  9. Iuran wajib.
  10. Import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  11. Pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  12. Pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  13. Pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  14. Perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary.
  15. Perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan data absensi kerja harian.
  16. Perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan data absensi lembur kerja.
  17. Perhitungan pemotongan dana Jamsostek.
  18. Proses perhitungan total PTKP (Pendapatan Tidak Kena Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun.
  19. Proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun.
  20. Proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  21. Rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  22. Slip pencetakan detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan.
  23. Add Ins file macro pada Excel 2010 options.
  24. Formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah, pengurang ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro.

 

TRAINING METHOD :

  Terangkan – Tunjukkan – Lakukan

Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukan/ menggunakannya.

 

INSTRUCTOR :  

Erawan Supriyatna, S.Kom and Team

Erawan Supriyatna, S.Kom and Team  adalahPraktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, antara lain  di Institute Secretary Management & Computer (ISMC Wijaya Kesuma), LPTKI, LPKIA, IKAI, LP3I, PT. Asia Furniture & Craft, PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT. Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI), PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting, PT. Target Digital Solusindo.Beliau termasuk dalam tim konsultan manajemen kearsipan dan pengembangan software EFIDMS (New EDMS).  Aktif di dalam proyek-proyek pelatihan dan konsultasi serta pengembangan dan implementasi Electronic Filing and Document Management System, baik di instansi pemerintah, swasta, organisasi perbankan dan asuransi.Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting. Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan sebagai berikut :Implementation Workload Analysis with Excel 2007 & VBA, General Affair Officer with Data Processing and Data Control, Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), dan lain-lain.Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping  dan NLP di  bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah,  pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

 

 

VENUE :  

Jakarta (Amos Cozy, Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Setiabudi Building 2, Gd Estubizi Bussiness Center, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :  

2 hari

 

 

WAKTU TRAINING

  1. 04 Jan 2017-05 Jan 2017
  2. 01 Feb 2017-02 Feb 2017
  3. 02 Mar 2017-03 Mar 2017
  4. 05 Apr 2017-06 Apr 2017
  5. 02 May 2017-03 May 2017
  6. 05 Jun 2017-06 Jun 2017
  7. 05 Jul 2017-06 Jul 2017
  8. 03 Aug 2017-04 Aug 2017
  9. 06 Sep 2017-07 Sep 2017
  10. 04 Oct 2017-05 Oct 2017
  11. 02 Nov 2017-03 Nov 2017
  12. 06 Dec 2017-07 Dec 2017

 

HARGA INVESTASI/PESERTA :

  1. 3.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. 3.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. 3.500.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified

 
PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM WITH EXCEL 2010 AND VISUAL BASIC APPLICATION (For HRD)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

ACARA

06 – 07 Agustus 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

TRAINING BACKGROUND PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Payroll administration system merupakan implementasi kompensasi dari Human Resources Management System.  Masalah utama yang dibahas adalah tentang upah ( gaji ) dan tunjangan. Bagaimana menghasilkan laporan gaji bersih dari setiap karyawan, baik secara individual ataupun secara keseluruhan dengan cepat dan tepat dari sejumlah komponen-komponen perhitungan seperti : golongan, masa kerja, jabatan, jam kerja, pinjaman, tunjangan-tunjangan, jamsostek dan pajak penghasilan (Pph pasal 21).
Proses perhitungan di atas berikut dengan hasil pelaporannya apabila dilakukan secara konvensional (manual) akan terasa menjemukan. Karena data harus dicatat atau diproses berulang-ulang. Sehingga informasi yang sangat dibutuhkan menjadi terlambat untuk disajikan.
Dalam era teknologi informasi ini, untuk perusahaan yang ingin maju dan berkembang agar terhindar dari kerugian, baik kerugian waktu akibat keterlambatan dalam mendapatkan informasi penting yang dibutuhkan dan kerugian dalam mendapatkan laporan yang tidak valid, maka mau tidak mau, perusahaan tersebut harus menggunakan aplikasi administrasi penggajian yang terintegrasi dengan master data employee, matrix salary dan daily absence. Sehingga dapat diarahkan sebagai salah satu tujuan untuk memuaskan karyawan.

 

TRAINING OBJECTIVES PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui & memahami definisi , metode dan system kompensasi.
  2.  Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  3. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  4. Mengetahui & memahami penggunaan struktur dan skala upah.
  5. Mengetahui & memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  6.  Mengetahui & memahami cara menghitung jumlah gaji.
  7. Mengetahui & memahami cara menghitung upah lembur.
  8. Mengetahui & memahami cara menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
  9.  Mengetahui & memahami konsep Payroll Administration System, konfigurasi dan ilustrasi prosesnya.
  10. Mengetahui & memahami penggunaan dari software Payroll Administration system
  11. Melakukan proses penyelesaian studi kasus  berdasarkan departement masing-masing

 

 

SYLLABUS PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

  1.  Definisi kompensasi
  2. Metode – metode kompensasi
  3. Sistem kompensasi
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi  penentuan upah.
  5. Pedoman penetapan tingkat upah.
  6. Struktur dan skala upah ( Matrix Salary )
  7. Komponen gaji, tunjangan dan iuran wajib.
  8. Menghitung jumlah gaji.
  9. Menghitung upah lembur.
  10. Menghitung pajak penghasilan (Pph Pasal 21) untuk karyawan tetap.
  11. Gambaran umum proses – proses dari Payroll Administration System.
  12. Tahapan – tahapan penggunaan aplikasi Payroll Administration System.
  13. Studi kasus.

 

AUDIENCE TARGET

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Payroll Administration System.

 

Instructor Payroll Administration System

ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom

Senior Praktisi di bidang HRD selama 15 tahun

 

INVESTASI TRAINING PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & BENEFIT (COMBEN) STRATEGY

ACARA

17 – 19 Mei 2016 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
14 – 16 Juni 2016 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
26 – 28 Juli 2016 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
09 – 11 Agustus 2016 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

Deskripsi Training COMPENSATION & BENEFIT (COMBEN) STRATEGY

Compensation  & Benefit (kompensasi dan tunjangan) merupakan faktor yang sangat berpengaruh di dalam sebuah perusahaan. Sistem ini adalah salah satu bagian yang terpenting dan integral dari keseluruhan rangkaian HR Management Strategy. Tidaklah heran faktor yang satu ini menjadi salah satu pemicu utama bagi karyawan dalam menentukan langkah karirnya kedepan dan bagi perusahaan adalah penentuan langkah strategic perusahaan kedepan. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan terhambat bila sistem ini tidak disusun dengan baik.

Penyusunan Com-Ben System dan Strategy yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure & Salary Scale, serta diakhiri dengan penyusunan Com-Ben Policy. Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan pula oleh karena sistem ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan Training & Development.

Sistem kompensasi dalam organisasi haruslah diselaraskan dengan strategi & tujuan dari organisasi serta asas kepatutan yang normatif di dalam lingkungan tersebut sehingga terjadi keselarasan antara perusahaan, karyawan serta komunitas di lingkungan tersebut (negara & masyarakat sekitarnya). Namun pada prinsipnya, meskipun berbeda sistemnya, strategi & program kompensasi tetaplah akan berguna & efektif apabila para pengambil keputusan (top manajemen) melakukan beberapa hal berupa asas-asas yang saling memberikat manfaat bagi semua pihak. Dengan pemahaman dan pembelajaran yang baik, maka para praktisi payroll di perusahaan diharapkan dapat merencanakan dan mengimplementasikan sistem dan strategi kompensasi dan Benefit dengan baik.



Tujuan Training COMPENSATION & BENEFIT (COMBEN) STRATEGY

Tujuan Pelatihan ini a.l:

  • Memahami konsep mendesain Com-Ben System;
  • Memahami pentingnya strategi dalam perencanaan dan implementasi Com-Ben bagi perusahaan sebagai alat untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang terbaik di perusahaan;
  • Menentukan & merancang sistem kompensasi yang sesuai & manfaat bagi organisasi;
  • Memahami Com-Ben System sebagai bagian integral dari proses HR Management, Proses Manajemen, serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy;
  • Mengkalkulasikan formulasi-formulasi yang ada untuk mendapatkan nilai yang sesuai dan menguntungkan bagi semua pihak yang telibat didalam sebuah organisasi;
  • Memahami proses penyusunan & perumusan kebijakan dalam Com-Ben System;
  • Peserta dapat membandingkan strategi comben dg perusahaan lain, sehingga mendapatkan insight utk men-setting strategi Com-Ben yg efektif sesuai goal perusahaan.



Materi Training Compensation and Benefits 

  • Paradigma Compensation and Benefits
  • Kebijakan Pemerintah: UU Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003
  • Cascading Business Strategy to HR Management Strategy
  • Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy
  • Peran HR dalam menciptakan Compensation and Benefit System yang baik
  • Tujuan Compensation and Benefits
  • Faktor yang perlu dipertimbangkan dalam standar Kompensasi
    1. Internal
    2. Eksternal
  • Tiga kompenen Pokok Kompensasi
    1. Upah Dasar
    2. Upah Berdasar Kinerja
    3. Upah Tidak Langsung
  • Komponen Compensation and Benefits:
    1. Gaji Pokok
    2. Tunjangan
    3. Insentif
    4. Lembur
    5. Pajak
    6. Jamsostek
  • Mendesain Compensation & Benefit System
  • Compensation & Benefir Strategy:
    1. Attracting
    2. Retaining
    3. High Performing
    4. High Potential
  • Melaksanakan Job Evaluation
    • Berbagai metode Job Evaluation
    • Job Grading
    • Proses Job Evaluation
  • Survei Penggajian
  • Merumuskan Skala Upah sebagai Parameter dalam Pendistribusian Gaji
  • Administrasi Manajemen Payroll
  • Menetapkan Compensation & Benefit Structure & Scale
  •  Merumuskan Compensation & Benefit Policy
  • Strategi Komunikasi kepada Seluruh Karyawan
  • Evaluasi dan Rekomendasi akhir



PESERTA

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh:

Senior HR Executives & Professional yang terkait dalam proses pengembangan administrasi perencanaan Compensation & Benefit  di organisasi/perusahaan.



INSTRUKTUR

Dra. MC Maryati, MM & Team

Instruktur merupakan pakar di bidang interpersonal communication, development personality, managerial & kesekretariatan. Aktif sebagai narasumber dalam berbagai proyek, seminar, training, workshop di beberapa perusahaan tingkat nasional untuk materi MC dan komunikasi, Pengembangan Kepribadian Manajerial,Customer Service Excellent, manajemen perkantoran dan administrasi dalam perusahaan, Building skill for Secretary, Professional Secretary, Public Relation, Performance Management, Manajemen Kuantitatif & Handling Customer Complaint

 

WAKTU & TEMPAT

  • Batch 5 : 17 – 19 Mei 2016
  • Batch 6 : 14 – 16 Juni 2016
  • Batch 7 : 26 – 28 Juli 2016
  • Batch 8 : 9 – 11 Agustus 2016
  • Batch 9 : 14 – 16 September 2016
  • Batch 10 : 11 – 13 Oktober 2016
  • Batch 11 : 8 – 10 November 2016
  • Batch 12 : 14 – 16 Desember 2016
  • 08.00 – 16.00 WIB

Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Horison Ultima Riss Hotel Yogyakarta, Grand Zuri Hotel Yogyakarta ; Eastparc Hotel Yogyakarta
In House Training : Depend on request



BIAYA

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)



FASILITAS

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training



COMPENSATION & BENEFIT (COM-BEN) STRATEGY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM WITH EXCEL 2007 / 2010 AND VISUAL BASIC APPLICATION – Confirmed

ACARA

18 – 19 April 2016 | Rp. 3.750.000,- di Jakarta

 

A. TRAINING BACKGROUND PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Tingginya ketergantungan pada penggunaan software payroll dalam kegiatan administrasi  penggajian  sehari-hari  di  kalangan  karyawan  menyebabkan  mereka lupa atau bahkan tidak tahu sama sekali bagaimana formulasi sesungguhnya yang terjadi pada proses tersebut   untuk mendapatkan nilai nominal upah lembur berdasarkan data absensi lembur, baik untuk lembur hari kerja, lembur hari libur dan lembur hari libur besar. Begitu pula banyak pengguna software payroll yang juga  belum memahami  perhitungan  pajak  penghasilan pasal  21  untuk  karyawan tetap dengan gaji bulanan yang berhubungan dengan struktur skala gaji (Matrix Salary), serta ditambah dengan perhitungan Jamsostek.

Apabila terjadi kerusakan pada system payroll, akhirnya karyawan tersebut tidak bisa lagi melanjutkan pekerjaannya. Kenapa ? karena karyawan tersebut hanya mempunyai keterampilan sebatas entry data dan mencetak laporan gaji atau slip gaji saja. Seharusnya karyawan tersebut dapat menggunakan data hasil backup dari aplikasi payroll yang dapat berupa file Excel 2010.

Pelatihan ini akan menjelaskan dan mencontohkan langkah demi langkah bagaimana menerapkan  proses  pengolahan  data  menggunakan  formulasi  dan  metode  yang tepat   untuk   setiap   permasalahan   yang   telah   disebutkan   di   atas   dengan menggunakan kecanggihan Excel 2010. Jadi di sini peserta training tidak lagi hanya menjadi “jago entry data” atau “jago cetak slip gaji” saja, tapi juga memahami bagaimana proses menghasilkan informasi data seperti itu.

B. TRAINING OBJECTIVES PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami pengertian kompensasi.
  1. Memahami metode dan system kompensasi.
  1. Mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  1. Mengetahui pedoman penetapan tingkat upah.
  1. Memahami penggunaan struktur skala gaji (Matrix Salary).
  1. Memahami komponen gaji (upah), tunjangan dan iuran wajib.
  1. Melakukan proses import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  1. Melakukan proses pembentukan  sheet  data  master  karyawan  dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  2. Melakukan  proses   pembentukan   sheet   data   absensi   kerja   harian   dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  1. Melakukan proses   pembentukan   sheet   data   absensi   lembur   kerja   dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  2. Melakukan proses perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary dengan formulasi Excel 2010.
  3. Melakukan proses perhitungan   tunjangan   makan   dan  tunjangan  transport berdasarkan penggunaan link data absensi kerja harian dan lembur dengan formulasi Excel 2010.
  4. Melakukan proses perhitungan pemotongan dana Jamsostek.
  1. Melakukan proses perhitungan tunjangan upah lembur berdasarkan penggunaan link data absensi lembur kerja dengan formulasi Excel 2010.
  2. Melakukan proses perhitungan  total  PTKP  (Pendapatan  Tidak  Kena  Pajak) setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun dengan formulasi Excel 2010.
  1. Melakukan proses perhitungan  total  PKP  (Pendapatan  Kena  Pajak)  setahun berdasarkan formulasi Excel 2010.
  1. Melakukan proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan  penggunaan  link  data  table  Lapisan  Kena  Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  1. Membuat rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  1. Membuat slip detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  2. Menyisipkan file macro pada Excel 2010 options Add-Ins yang akan digunakan untuk mencetak kalimat nominal gaji terbilang pada formulir pencetakan slip gaji setiap karyawan dengan formulasi Excel 2010.
  3. Membuat formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah (Lembur, Jabatan, Suami/Istri, Anak/Keluarga, Makan, Transportasi, Asuransi, dll),  komponen-komponen pengurang (Iuran Asuransi, Jamsostek, PPh Pasal 21, dll) ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro dengan formulasi Excel 2010.

C. TRAINING SYLLABUS PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

  1. Pengertian kompensasi.
  1. Metode kompensasi
  1. System kompensasi.
  1. Faktor-faktor yang mempengaruhi penentuan upah.
  1. Pedoman penetapan tingkat upah.
  1. Penggunaan struktur skala gaji.
  1. Komponen gaji (upah)
  1. Tunjangan-tunjangan
  1. Iuran wajib.
  1. Import database backup payroll ke dalam sheet Excel 2010.
  1. Pembentukan sheet data master karyawan dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  1. Pembentukan sheet data absensi kerja harian dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  2. Pembentukan sheet data absensi lembur kerja dengan menggunakan fitur baru dari Excel 2010.
  1. Perhitungan gaji pokok berdasarkan penggunaan link data matrix salary.
  1. Perhitungan tunjangan makan dan tunjangan transport berdasarkan penggunaan data absensi kerja harian.
  2. Perhitungan tunjangan upah  lembur  berdasarkan  penggunaan  data  absensi lembur kerja.
  3. Perhitungan pemotongan dana Jamsostek.
  1. Proses perhitungan   total   PTKP   (Pendapatan   Tidak   Kena   Pajak)   setahun berdasarkan penggunaan link data kunci status marital wajib pajak pada table PTKP setahun.
  2. Proses perhitungan total PKP (Pendapatan Kena Pajak) setahun.
  1. Proses perhitungan pajak penghasilan (Pph Pasal 21) setahun untuk karyawan tetap berdasarkan penggunaan link data table Lapisan Kena Pajak (terendah s/d tertinggi) & Tarif Persentasi Pajaknya dengan formulasi Excel 2010.
  2. Rekapitulasi gaji dengan formulasi Excel 2010.
  1. Slip pencetakan detail perhitungan PPh Pasal 21 untuk setiap karyawan.
  1. Add Ins file macro pada Excel 2010 options.
  1. Formulir pencetakan slip gaji lengkap dengan komponen-komponen penambah, pengurang ditambah cetak nominal terbilang menggunakan file macro.

D. AUDIENCE TARGET PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan Payroll Administration System dari kalangan non IT yang sudah familiar menggunakan Excel 2010.

E. DURATION PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Hari    :  08.30  s/d 16.30 WIB

F. TRAINING METHOD PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM

Terangkan – Tunjukkan – Lakukan

Dengan metode ini Anda akan mengenal subyek pelatihan secara lebih baik, karena langsung ditunjukkan oleh ahlinya, dan Anda akan diajak untuk langsung melakukannya.

Trainer

ERAWAN SUPRIYATNA and TEAM

Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 21 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1991 – sekarang, antara  lain    di  Institute Secretary Management  & Computer (ISMC Wijaya Kesuma), LPTKI, LPKIA, IKAI, LP3I, PT. Asia Furniture & Craft, PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT. Yamaha Motor Kencana Indonesia (YMKI), PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah  menjabat  sebagai  Manager  Training  dan  Development  di  perusahaan  swasta  dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development di perusahaan swasta IT training and consulting.

Sekarang beliau menjadi Trainer dan consultant di beberapa perusahaan provider training and consulting. Selain tema pelatihan tersebut di atas, beliau juga memberikan pelatihan sebagai berikut : Implementation Workload Analysis with Excel 2010 & VBA, General Affair Officer with Data Processing and Data Control, Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2010, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2010 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2010, RDBMS Application Development with Access 2010, Control Object for IT (COBIT v.4.1), dan lain-lain.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping   dan NLP di   bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training  &  Development)  selama  lebih  dari  7  tahun.  Dengan  perpaduan  metode  pelatihan seperti itulah,   pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Investasi :

Rp. 3.750.000,- / 1 Peserta (termasuk souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Tempat :

Hotel Amaris Le Codefin Kemang, Jakarta Selatan

IMPLEMENTATION OF PAYROLL ADMINISTRATION SYSTEM WITH EXCEL 2007 / 2010 AND VISUAL BASIC APPLICATION

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days