Tag Archives: KEY PERFORMANCE INDICATORS

Performance Appraisal with KPI (Key Performance Indicators)

ACARA

23 Mei 2018 | Rp. 1.750.000,-/ orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

Latar Belakang Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

Dalam workshop ini akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) .  Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi  dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya.  Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.

TUJUAN Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

  1. Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya
    1. Align vision statement dengan company strategy map
    2. Align mision statement dengan company strategy map
    3. Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map
    4. Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
    5. Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari  masing -masing company strategy map
  2. Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
  3. Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
  4. Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam  Performance Management
  5. Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
  6. Implementasi BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT,  perumusan strategi, Sasaran strategi,  Critical  Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis
  7. Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
  8. Dapat menyusun performance appraisal  berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi

 

FASILITATOR Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

Team Trainer

 

INVESTASI Training Performance Appraisal with Key Performance Indicators

Rp. 1.750.000,-/ orang (Belum termasuk pajak)

**Sudah termasuk Takjil, Meal, Seminar kit, Sertifikat**

Performance Appraisal (PA) with Key Performance Indicators (KPI)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI for Performance Appraisal – HALF CONFRIMED

ACARA

05 Mei 2018 | Rp 400.000 di Puri Denpasar Hotel, Jakarta

 

Deskripsi Training KPI for Performance Appraisal

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

Pembahasan Training KPI for Performance Appraisal

  • Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  • Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik & benar
  • Konsep Key Performance Indicators
  • Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/ Jabatan
  • Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/ Menghitung Data Pencapaian KPI
  • Konsep tentang Performance Appraisal System
  • Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI Bonus :
    • Complete KPI Dictionary
    • Bonus Kalkulator KPI & Bonus / Insentive System
  • Panduan Penyusunan KPI & Implementasi Penilaian Kinerja
  • Kesalahan Umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
  • BONUS : Software excel PMS based KPI dalam format Excell

 

Pesert Training KPI for Performance Appraisal

Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.

 

Fasilitator Training KPI for Performance Appraisal

Drs. Jack Alenzo, MM. MH

 

Tanggal Training KPI for Performance Appraisal

  • 05 Mei 2018
  • Waktu: 09.00- 12.30

 

Tempat kursus:

Puri Denpasar Hotel

Jakarta Selatan

 

BIAYA:

  • Rp 400.000,-/orang
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, dan snack

Performance Appraisal with Key Performance Indicators (KPI) – 1/2 day practical workshop

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BALANCE SCORECARD DAN KPI – Confirmed

ACARA

02 – 04 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
14 – 16 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
21 – 23 Mei 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
30 Mei – 01 Juni 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Balanced Scorecard dan KPI

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

Di sisi lain penilaian ini sebetulnya tidak boleh lepas dari tujuan yang ditetapkan secara politis organisasi melalui Balance ScoreCard. Begitu banyak organiasi yang menggunakan balance ScoreCard dan KPI “asal ada”, yang didalamnya tidak memuat Visi, Misi, dan Value yang spesifik dari organisasi. Nah bila Balance ScoreCardnya saja tidak selaras dengan Visi, Misi, dan Value organisasi, bagaimana KPI mampu memberikan feed back yang bagus?

 

Tujuan Training Balanced Scorecard dan KPI

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

  1. Mengenali Balanced Scorecard sebagai konsep dan inti manajemen strategik
  2. Mengenali perumusan dan perencanaan strategik dengan rerangka Balanced Scorecard.
  3. Merumuskan sasaran dan inisiatif strategik dikeempat perspektif:
    • Sasaran dan inisiatif strategik penciptaan share holder.
    • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational capital.
    • Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan organizational
  4. Sasaran dan inisiatif strategik pembangunan human capital.

 

Materi Training Balanced Scorecard dan KPI

HARI I

  • Konsep tentang KPI & Balance ScoreCard-based Performance Management
  • Elemen Kunci BSC dan Parameter
  • Penyusunan Balance ScoreCard
  • Metode Implementasi BSC
  • Metode Monitoring dan Evaluasi BSC

HARI II

  • Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  • 3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
  • Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
  • Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
  • Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
  • Metode Pembelajaran Multimedia, Role Play, Diskusi, Praktek

 

Peserta Training Balanced Scorecard dan KPI

Semua karyawan, semua tingkatan manajer pada perbagai bagian dan departemen

 

Metode Training Balanced Scorecard dan KPI

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study,Evaluasi

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.90000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Balanced Scorecard dan KPI

Tri Ciptaningsih SE., MM dan team

 

BALANCE SCORECARD DAN KPI

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Performance Appraisal With Kpi

ACARA

16 – 17 Mei 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk
24 – 25 Juli 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk
24 – 25 September 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk
12 – 13 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk
10 – 11 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk

 

Deskripsi Training Performance Appraisal With Kpi

Training ini didesain untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal System yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal, berdasarkan job description dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. dalam workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. Dalam Training ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung membuat Performance Appraisal dengan KPI sehingga setelah selesai training seluruh peserta dapat membuatnya di perusahaan masing-masing. 70% praktek dan hanya 30% menjelaskan teori. Seluruh peserta diwajibkan membawa laptop untuk secara langsung membuat sebuah Performance Appraisal System yang sesuai dengan kondisi di perusahaan masing-masing. seluruh peserta juga diwajibkan membawa contoh Job description minimal tiga job position, sebagai bahan untuk praktek pembuatan Performance Appraisal System dan KPI-nya.

 

Tujuan Pelatihan Performance Appraisal With Kpi

  1. Meningkatkan wawasan peserta mengenai pengetahuan tentang konsep manajemen kinerja.
  2. Meningkatkan keterampilan perumusan sasaran dan penilaian kinerja.
  3. Membangun kompetensi change champion yang bermanfaat bagi transformasi pada lingkung organisasi anda saat ini

Metode Pelatihan Performance Appraisal With Kpi

Anda akan diajarkan step by step pembuatan performance appraisal yang powerful, Seluruh peserta wajib membawa laptop dan membawa minimal tiga contoh Job Description, Serta contoh Performance Appraisal di perusahaannya, Seluruh peserta WAJIB praktek langsung membuat P.A.

 

Metode Pelatihan Performance Appraisal With Kpi

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Games
  4. Tugas Individual dan Kelompok

 

Materi Pelatihan Performance Appraisal With Kpi

  1. Konsep tentang Performance Appraisal System
  2. Praktek Performance Appraisal dibanyak perusahaan
  3. Kesalahan Umum Performance Appraisal & cara memperbaikinya
  4. Proses pembuatan Performance Appraisal yang baik benar
  5. Konsep Key Performance Indicators
  6. Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  7. Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
  8. Merumuskan Definisi Setiap KPI dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
  9. Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI
  10. Studi kasus + diskusi

 

Siapa Yang Perlu Mengikuti?

Untuk dapat menciptakan organisasi berkelas dunia, selayaknya yang perlu mengikuti pelatihan ini adalah para pimpinan organisasi dan perusahaan, staf terutama yang tergabung di dalam bidang sumber daya manusia. Namun demikian pelatihan ini juga dapat diikuti oleh para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan sumber daya manusia di dalam organisasi maupun perusahaan.

 

Facilitator Performance Appraisal With Kpi

Hendra Kusnoto

Hendra Kusnoto adalah alumni Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada (UGM) tahun 1984. Pada tahun 1986 ia melanjutkan studi di Fakultas Pasca Sarjana UGM jurusan Psikologi Perkembangan. Di tahunitu pula Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan Universitas Persada Indonesia “YAI’ dan mendirikan Fakultas Psikologi swasta pertama di Indonesia. Ia juga sempat menjadi dekan dan mengajar di fakultas itu pada tahun 1987 – 1989. Pada masa itu beliau termasuk dekan termuda di Indonesia. Selama mengajar, Sdr. Hendra Kusnoto mempelajari ilmu manajemen bisnis secara otodidak. Pada tahun 1989 yang bersangkutan bekerja di PT Antam. Di perusahaan ini beliau aktif dalam bidang sumber daya manusia. Pada tahun 1996 beliau studi di bidang Managementand Business Administration di Melbourne University, Australia dan beliau sempat mengikuti program magang dan bekerja di perusahaan terkemuka Australia (Broken Hill Propriety/BHP). Sekembalinya dari studi di Australia Sdr.Hendra Kusnoto menulis buku berdasarkan hasil penelitian di perusahaan-perusahaan yang ada di Australia. Buku tersebut berjudul “Praktek Manajemen Terbaik di Dunia” dan diterbitkan oleh Gramedia pada tahun 2001.

Dengan bekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis dan sumber daya manusia, pada tahun 1996 Sdr. Hendra Kusnoto ditunjuk sebagai salah satu anggota tim IPO (inital public offering) untuk mempersiapkan PT Antam menjadi perusahaan publik. Sejak saat itu beliau selalu terlibat dalam tim strategis baik dalam bidang pengembangan usaha maupun sumber daya manusia. Karena hobi belajarnya tidak pernah berhenti, beliau mempelajari manajemen perubahan baik secara otodidak maupun pelatihan-pelatihan di dalam dan luar negeri. Walaupun Sdr. Hendra Kusnoto pernah studi di negeri kangguru, namun beliau merasa belum puas, sehingga pada tahun 1998 beliau belajar mengenai manajemen bisnis internasional di Sekolah Tinggi Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta.

Pada tahun 2000, berbekal pengetahuan dan keterampilan dalam bidang manajemen bisnis, sumber daya manusia dan manajemen perubahan beliau dipercaya oleh pimpinan PT Antam Tbk untuk memimpin tim manajemen perubahan untuk memantapkan posisi PT Antam Tbk sebagai perusahaan yang mampu menjadi perusahaan kelas dunia. Untuk tujuan tersebut beliau mempelajari balanced scorecard langsung dari penciptanya, yaitu Dr. David Norton. Perannya dalam bidang manajemen perubahan tersebut turut mampu menjadikan PT Antam Tbk menjadi perusahaan terkemuka.

Sejak tahun 2006 Sdr. Hendra Kusnoto bergabung dengan beberapa perusahaan konsultan yang bergerak dalam bidang manajemen strategis, manajemen perubahan, good corporate governance dan manajemen sumber daya manusia, disamping itu beliau secara pribadi juga berperan sebagai advisor yang memberikan pelatihan dan konsultasi di beberapa perusahaan baik nasional maupun asing. Perusahaan-perusahaan yang  pernah ditangani a.l. Jasa Marga, Jasa Raharja, PGN, PTPN IX, Swedish Match dan lain-lain. Untuk menjalankan tugas tersebut beliau memperoleh ijin khusus dari pimpinan perusahaan. Di PT Antam Tbk sendiri, akhir-akhir ini beliau ditunjuk sebagai advisor direksi dalam bidang good corporate governance,manajemen transformasi dan sumber daya manusia.

 

Training Fee Performance Appraisal With Kpi

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Performance Appraisal With Key Performance Indicators (Kpi)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEKNIK PENYUSUNAN KPI BERBASIS BALANCED SCORECARDS

Acara

10 – 11 April 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung
15 – 16 Mei 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung
10 – 11 Juli 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung
09 – 10 Agustus 2018 | Rp 4.500.000,- di Bandung

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Selama ini manajemen perusahaan mengukur keberhasilan perusahaannya dengan ukuran ukuran finansial. Return on investment (ROI) atau Return on capital employed (ROCE) merupakan ukuran yang paling sering digunakan. Akan tetapi, cukupkah keberhasilan sebuah perusahaan hanya diukur dengan kriteria keuangan ?  Mengapa kita tidak pernah mengukur apa yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan keuangan tersebut ? Para ahli menamakan penyebab keberhasilan itu sebagai performance drivers.

Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan misi organisasi kedalam ukuran ukuran keberhasilan perusahaan secara komprehensif . Balanced Scorecard menggunakan objektif keuangan sebagai ukuran keberhasilan dengan tidak melupakan performance drivers keberhasilan keuangan tersebut. Scorecard mengukur performansi organisasi dengan  empat perspektif yaitu : keuangan, pelanggan, proses bisnis internal serta learning and growth.

Training ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan komprehensif tentang konsep Balanced Scorecard yang telah terbukti keberhasilannya di banyak perusahaan serta  teknik implementasinya. Training akan dilengkapi dengan studi kasus. Kasus akan dibahas dalam kelompok peserta dan di kelas secara keseluruhan.



Materi Training Teknik Penyusunan KPI dan MAP berbasis Balanced Scorecards:

1.  Pengertian Balanced Scorecard

  • Apa yang dimaksud dengan Balanced Scorecard.
  • Balanced Scorecard sebagai sebuah sistem manajemen.
  • Mengapa perusahaan memerlukan Balanced Scorecard.

2.  Mengukur  Strategi bisnis dari perspektif keuangan.

  • Keterkaitan objektif keuangan dengan strategi unit bisnis.
  • Pertumbuhan dan bauran pendapatan.
  • Reduksi biaya  dan peningkatan produktivitas.
  • Utilisasi aktiva dan strategi investasi.

3.  Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan (customer perspective).

  • Segmentasi pasar.
  • Customer core measurement group.
  • Mengukur customer value preposition.
  • Diskusi dan studi kasus.

4.  Perspektif proses bisnis internal.

  • Internal-business –process value chain.
  • Proses inovasi.
  • Proses operasi.
  • Postsale service.
  • Diskusi.

5.  Learning and growth perspective.

  • Kapabilitas pegawai.
  • Core employee measurement group.
  • Motivasi dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia.
  • Kapabilitas sistem informasi.

6.  Menghubungkan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.

  • Cause-and –effect relationship.
  • Performance drivers.
  • Linkage to financials.
  • Diskusi.

7.  Manajemen strategi bisnis.

  • Integrasi strategi perusahaan.
  • Target,alokasi sumberdaya,inisiatif dan anggaran
  • Diskusi

8.  Teknik Peyusunan  Corporate Strategy Map

  • Langkah penyusunan strategy map.
  • Studi kasus dan pembahasan beberapa contoh strategy map.
  • Praktek penyusunan strategy map.

9.  Implementasi Balanced Scorecard.

  • Mobilisasi organisasi.
  • Membangun sistem manajemen terpadu.
  • Masalah yang biasanya dihadapi dalam implementasi.

10.  Teknik Penyusunan Manual KPI.

  • Manfaat manual KPI.
  • Teknik Penyusunan Manual KPI.
  • Praktek Penyusunan Manual KPI.

11.    Studi kasus implementasi Balanced Scorecard.

  • Dalam studi kasus ini akan dibahas beberapa contoh implementasi Balanced scorecards   dan penentuan KPI (Key Performance Indicators)

 

Trainer :

Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.& Team

lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB) yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll. Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonton, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director PT.FEI Training Provider and management Consulting) Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Jadwal Training 2018

  • 10-11 April 2018
  • 15-16 Mei 2018
  • 10-11 Juli  2018
  • 9-10 Agustus  2018
  • 12-13 September  2018
  • 9-10 Oktober  2018
  • 8-9 November  2018
  • 11-12 Desember  2018                                      

 

Durasi Training

2 hari

 

Venue

Bandung (Aston Braga, Ibis Styles, Kagum Hotel)

 

Investment 

  • Rp 4.500.000,-

 

Including :

  1.  Materi hand-Out
  2. Softcopy materi (Flash disk)
  3. Sertifikat
  4. ATK (NoteBook dan Ballpoint)
  5.  Tas kerja 3in1
  6. Foto Training
  7. Meeting room di hotel berbintang
  8. Lunch dan 2x coffee break          
  9.  Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training

 

 

PENYUSUNAN KPI (Key Performance Indicators) DAN  STRATEGY MAP BERBASIS BALANCED SCORECARDS 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Balance Scorecard and KPI

ACARA

27 – 29 Maret 2018 | Rp. 6.630.000,- di Hotel Hotel Horison Ultima Riss, Yogyakarta
03 – 05 April 2018 | Rp. 6.630.000,- di Hotel Hotel Horison Ultima Riss, Yogyakarta
10 – 12 April 2018 | Rp. 6.630.000,- di Hotel Hotel Horison Ultima Riss, Yogyakarta
17 – 19 April 2018 | Rp. 6.630.000,- di Hotel Hotel Horison Ultima Riss, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI Balance Scorecard and KPI

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif. Tanpa didukung dengan identifikasi Key Performance Indicators (KPI) secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal. Di sisi lain penilaian ini sebetulnya tidak boleh lepas dari tujuan yang ditetapkan secara politis organisasi melalui Balance Score Card.

Begitu banyak organiasi yang menggunakan balance Score Card dan KPI “asal ada”, yang didalamnya tidak memuat Visi, Misi, dan Value yang spesifik dari organisasi. Nah bila Balance Score Cardnya saja tidak selaras dengan Visi, Misi, dan Value organisasi, bagaimana KPI mampu memberikan feed back yang bagus?

MATERI Balance Scorecard and KPI

  • Konsep tentang KPI & Balance Score Card-based Performance Management
  • Elemen Kunci BSC dan Parameter
  • Penyusunan Balance ScoreCard
  • Metode Implementasi BSC
  • Metode Monitoring dan Evaluasi BSC
  • Jenis-jenis KPI : Process-based KPI dan Result-based KPI
  • 3 level KPI : Organisasi, Departement, Individu
  • Metode untuk Mengidentifikasi KPI secara Tepat untuk Setiap Posisi/Jabatan
  • Metode dan Formula untuk Memperoleh/Menghitung Data Pencapaian KPI
  • Metode untuk Memonitor dan Mengendalikan Pencapaian KPI

 

INSTRUKTUR Balance Scorecard and KPI

Audith M Turmudhi, Drs.Psi., MM and Tim

 

METODE Balance Scorecard and KPI

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

 

PESERTA Balance Scorecard and KPI

Staff, Foreman, Supervisor, Manager yang ingin mengembangkan kemampuan dalam melakukan perbaikan di tempat kerja.

 

 

WAKTU & TEMPAT

  • 27 – 29 Mar 2018
  • 3 – 5 Apr 2018
  • 10 – 12 Apr 2018
  • 17 – 19 Apr 2018
  • 24 – 26 Apr 2018
  • 2 – 4 Mei 2018
  • 15 – 17 Mei 2018
  • 22 – 24 Mei 2018
  • 5 – 7 Jun 2018
  • 12 – 14 Jun 2018
  • 19 – 21 Jun 2018
  • 26 – 28 Jun 2018
  • 3 – 5 Jul 2018
  • 10 – 12 Jul 2018
  • 17 – 19 Jul 2018
  • 24 – 26 Jul 2018
  • 31 Jul – 2 Agst 2018
  • 7 – 9 Agt 2018
  • 14 – 16 Agt 2018
  • 28 – 30 Agt 2018
  • 4 – 6 Sept 2018
  • 18 – 20 Sept 2018
  • 25 – 27 Sept 2018
  • 2 – 4 Okt 2018
  • 9 – 11 Okt 2018
  • 16 – 18 Okt 2018
  • 30 Okt – 1 Nov 2018
  • 6 – 8 Nov 2018
  • 13 – 15 Nov 2018
  • 21 – 23 Nov 2018
  • 27 – 29 Nov 2018
  • 4 – 6 Des 2018
  • 11 – 13 Des 2018
  • 18 – 20 Des 2018
  • 26 – 28 Des 2018
  • Pukul 08.30 – 16.00 WIB

Hotel Horison Ultima Riss (****) Yogyakarta

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Bandung, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Jogja, Lombok, Malang, Makassar and Batam

In House Training Depend on request

 

INVESTASI

Rp. 6.630.000,-/participant (non residential)

 

FASILITAS Balance Scorecard and KPI

  1. Training Hand Out
  2. Digital Material
  3. Certificate
  4. Exclusive Souvenir
  5. Qualified Bag
  6. Training Photo
  7. Training room with full AC facilities and multimedia
  8. Once lunch and twice coffee break every day of training
  9. Qualified Instructor

 

Balance Scorecard and KPI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS

ACARA

10 – 12 April 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
15 – 17 Mei 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
26 – 28 Juni 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
10 – 12 Juli 2018| Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Keberhasilan perusahaan tergantung pada kinerja karyawannya. Pengelolaan kinerja karyawan yang efektif merupakan salah satu faktor kunci untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Proses pengelolaan kinerja karyawan yang efektif mencakup proses pengukuran dan penilaian hasil kerja secara obyektif melalui serangkaian indikator kinerja yang tepat dan mampu mendorong kinerja karyawan secara berkesinambungan. Oleh karena itu, dibutuhkan sebuah sistem yang mampu menilai dan mengevaluasi kinerja karyawan secara obyektif dan terukur, menetapkan target kerja yang tepat, menindaklajuti proses pembinaan dan pengembangan pegawai serta menetapkan reward dan punishment yang tepat.

KPI (Key Performance Indicators) adalah serangkaian indikator kinerja kunci yang mengukur tingkat keberhasilan seseorang dalam menunaikan tugasnya. Saat ini masih banyak perusahaan belum menggunakan pendekatan KPI dalam proses penilaian kinerja karyawan. Sebagian masih hanya menggunakan penilaian pada aspek perilaku atau kompetensi yang seringkali memunculkan faktor subyektivitas karena mengandalkan pada judgement dari atasan. Kendalanya, banyak atasan yang belum memiliki kecakapan untuk melakukan penilaian perilaku bawahan secara obyektif. Untuk mengatasi masalah tersebut, perusahaan perlu mengembangkan pendekatan KPI dalam penilaian kinerja karyawan. Dengan adanya KPI ini, diharapkan akan muncul penilaian kinerja karyawan secara lebih obyektif.

Bagaimana cara membuat KPI, prinsip KPI, konsep KPI, tahapan membuat KPI dan semua yang terkait dengan KPI akan dijabarkan dalam pelatihan ini. Melalui pelatihan KPI ini diharapkan pihak manajemen perusahaan bisa melakukan pengelolaan kinerja karyawan secara lebih obyektif dan akhirnya proses pengembangan produktivitas karyawan bisa dilakukan secara optimal dan berkelanjutan.

 

TUJUAN TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dasar KPI dan proses penyusunan KPI
  • Memahami langkah-langkah implementasi KPI
  • Memahami  proses  penjabaran KPI Perusahaan menjadi departmental dan individu
  • Mengidentifikasi dan menentukan daftar indikator kinerja yang tepat dan terukur bagi posisi yang dipegangnya
  • Memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan

 

MATERI TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan
  • KPI: Definisi, Konsep, Fungsi, Prinsip dan Manfaat KPI dalam penilaian kinerja karyawan
  • KPI: Part of Performance Management
  • Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
  • Posisi KPI dalam Performance Appraisal karyawan
  • Jenis-Jenis KPI
  • Kesalahan umum dalam membuat & menentukan KPI
  • Leading Indicator – Lagging Indicator
  • Process based KPI & Result Based KPI
  • Identifikasi indikator yang tepat
  • KPI berbasis BSC, KRA, QQCT
  • Pembuatan peta strategi
  • Penjabaran (cascading) KPI ke departemen terkait
  • Langkah-langkah penerapan/implementasi KPI
  • Tahapan untuk mengidentifikasi dan menyusun KPI yang tepat dan terukur
  • Teknik Mengumpulkan dan Menyeleksi data & Informasi Kinerja
  • Teknik Memahami Manfaat & Proses Peformance Management (planning, monitoring, developing, rating, rewarding)
  • Menentukan Pengukuran KPI
  • Menentukan Target KPI
  • Melakukan Perhitungan Skor KPI
  • Monitoring pencapaian KPI
  • Latihan: Praktek Membuat KPI & Goal Setting

 

PESERTA TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Pimpinan Perusahaan, Manajer & Staff HRD, Tim pengukuran kinerja perusahaan, Manager dan staf dari semua unit/departemen perusahaan, serta semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar KPI.

 

METODE TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

 

INSTRUKTUR TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM
  • MC Maryati, M.M., CHRA

Pakar di bidang SDM, Strategic Management, dan Komunikasi, sering menjadi nara sumber dalam training, seminar, workshop, terutama yang berkaitan dengan topik KPI.

 

WAKTU & TEMPAT TRAINING KEY PERFORMANCE INDICATORS

  • Batch 4: 10 – 12 April 2018
  • Batch 5: 15 – 17 Mei 2018
  • Batch 6: 26 – 28 Juni 2018
  • Batch 7: 10 – 12 Juli 2018
  • Batch 8: 01 – 03 Agustus 2018
  • Batch 9: 25 – 27 September 2018
  • Batch 10: 16 – 18 Oktober 2018
  • Batch 11: 06 – 08 November 2018
  • Batch 12: 11 – 13 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Grand Tjokro Malioboro Hotel Yogyakarta ; Jambu Luwuk Malioboro Hotel Yogyakarta ; Melia Purosani Hotel Yogyakarta
  • In House Training : Depend on request

 

Biaya

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

 

Fasilitas

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

KEY PERFORMANCE INDICATORS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KPI with Balance Scorecard

Acara

02 – 03 Februari 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
02 – 03 Maret 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
11 – 12 April 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
21 – 22 Mei 2018 | Rp 4.925.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.



Outline Training KPI with Balance Scorecard

  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard
  • Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Mendesain dan Merumuskan Individual Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard
  • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
  • Bagaimana cara mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu
  • Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.



Target Participant

GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.



Workload Leader

Widodo Aryanto SE., MCom

  • Master of Commerce dari Wollongong University, Australia
  • Telah menulis 7 buku manajemen: Jurus Jitu Jadi Karyawan Nomor 1, Panduan Praktisi PR, Change Acceleration Process, Change Agent Program, Empowering Human Capital, Amazing Story of Indonesia Power Success to Excellence dan The Indonesia Power Way
  • Klien: Danamon, BTN, BNI, Tiga Raksa, TASPEN, Kawasan Berikat Nusantara, Pertamedika, PLN, Pembangkit Jawa Bali, UPJB, Indonesia Power, WEB, INSCO, Nindya Karya, Telkomsel, Esia, Jotun, Bahana, Sandi Negara, Pertamina, Telkomsel, Jasa Raharja dan Jasa Marga dll

 

Jadwal Training 

  • 02 – 03 Februari 2018
  • 02 – 03 Maret 2018
  • 11 – 12 April 2018
  • 21 – 22 Mei 2018
  • 28 – 29 Juni 2018
  • 26 – 27 Juli 2018
  • 15 – 16 Agustus 2018
  • 06 – 07 September 2018
  • 11 – 12 Oktober 2018
  • 22 – 23 November 2018
  • 27 – 28 Desember 2018



Fee:

  • Rp 3.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.050.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.550.000 – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp 4.925.000 – (Full Fare)

 

Bonus!! setiap peserta akan mendapatkan CD berisi free KPI catalogues dari beragam fungsi seperti SDM, Keuangan, Pemasaran, R&D, dll.

 

Optimizing Company’s KPI with Balance Scorecard

Integrating Corporate and Employee Performance through Balance ScorecardBatch ke– 8

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI)

Event

29 – 30 Januari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 Februari 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
07 – 08 Maret 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta
04 – 05 April 2018 | Rp. 3.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …


 

TRAINING  OVERVIEW:

“How to measure performance? How often do you ask yourself this question? Once a week? Once a month? Never? If you’re a successful manager in a successful organization, you probably ask yourself this question every single day. However, measuring performance often isn’t easy.

In the performance measurement arena, you don’t always (or even often) get the results that you expect, want, or predict. After expending a great deal of energy collecting information, just when the results look promising, you find that you’re measuring the wrong things.

It doesn’t have to be this way. Two key words, although they won’t completely solve your performance measurement problems, can put you on the path to success: Disciplined Approach. All too often performance measurement programs, created with the best intentions, fail because they were short sighted, ill conceived, and unfocused. Most of these ailments can be traced to one source: the lack of a viable approach to performance measurement from the start.

 

KPI DEVELOPMENT PROCESSES

The use of performance measures in business is hardly new. Companies have been measuring costs, quality, quantity, cycle time, efficiency, productivity, etc., of products, services, and processes as long as ways to measure those things have existed. What is new to some extent is having those, who do the work, determine some of what should be measured in order that they might better control, understand, and improve what they do.

The KPI Development Processes can help an organization determine what kind of measures it needs, provide some guidance on what should be measured, and show how to set up a measuring system.

The concepts introduced here apply anywhere in an organization, from the highest levels of a company down to the area where a specific task is accomplished. The elements of continuous improvement are built into the methodologies.

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) TRAINING OUTLINE:

  • Performance Measurement Process
    • What Are Performance Measures?
    • What Are the Benefits of Measurements?
    • Why Do We Need to Measure?
    • What Is the Foundation for a Performance Measurement System?
  • KPI Process Development
  • Data Tools
  • Charts, Graphs, and Diagrams
  • Presentation Approaches
  • 11 Steps of Performance Measurement Process
  • CASE STUDY: Performance Measurement Process



INSTRUCTOR :

Ir. Desmon Ginting, M.Tech.



VENUE
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION :  

2 hari

TRAINING TIME

  1. 29 Jan 2018-30 Jan 2018
  2. 07 Feb 2018-08 Feb 2018
  3. 07 Mar 2018-08 Mar 2018
  4. 04 Apr 2018-05 Apr 2018
  5. 28 May 2018-29 May 2018
  6. 04 Jun 2018-05 Jun 2018
  7. 04 Jul 2018-05 Jul 2018
  8. 27 Aug 2018-28 Aug 2018
  9. 05 Sep 2018-06 Sep 2018
  10. 29 Oct 2018-30 Oct 2018
  11. 07 Nov 2018-08 Nov 2018
  12. 05 Dec 2018-06 Dec 2018



INVESTMENT/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS
:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor




KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) 
IDENTIFYING & USING KEY METRICS FOR PERFORMANCE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

KRI and KCI to Better Achievement of KPI – HALF CONFIRMED

Event

21 – 22 Maret 2017 | RP. 5.000.000 di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta – HALF CONFIRMED
05 – 06 April 2017 | RP. 5.000.000 di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
04 – 05 Mei 2017 | RP. 5.000.000 di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
07 – 08 Juni 2017 | RP. 5.000.000 di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Why you would need this program?

If you are involved in strategic plan team or a risk manager/oficer and in need to understand how key performance indicators (KPI) relate with early warning indicators such as key risk indicators (KRI) and key control indicators (KCI). This program is suitable for you.

 

What topics are covered?

This is a two-day (12 hours) workshop and it covers:

  1. The importance of measurement in business
  2. Process proiling and performance measures
  3. Developing early warning indicators (KRI and KCI) to better achievement of KPI
  4. Case discussion

 

Fasilitator Training KRI and KCI:

Drs. Deddy Jacobus, MBA, CIR, CCSA, ERMCP, CRMA / Trainer Team 

Chairman of the Association of Risk Management Practicioners (ARMP), Jakarta., Member  of the Steering Committee Professional Risk Managers International Associations (PRMIA) Chicago, USA., Certified Member of the Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI), Jakarta., Certified in Risk and Control Self-Assessment (CCSA), IIA, Florida, USA., Certified Enterprise Risk Management Professional (ERMCP), ERMA, Singapore, Certified Risk Management Analyst (CRMA), IIA, Florida, USA., MBA, Risk Management, Universitas Gajah Mada., 10 years experience in Enterprise Risk Management.

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 21-22 Maret 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  2. Tanggal 5-6 April 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  3. Tanggal 4-5 Mei 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  4. Tanggal 7-8 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
  5. Tanggal 5-6 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  6. Tanggal 3-4 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  7. Tanggal 6-7 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  8. Tanggal 4-5 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  9. Tanggal 6-7 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  10. Tanggal 6-7 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta



Investasi:

5.000.000,- (Lima Juta Rupiah) Belum termasuk pajak.



Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan
  2. Coffe Break 2X dan Lunch
  3. Souvenirs dan Seminar Kits
  4. Seminar Bag
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4 – 5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal  pelaksanaan).

 

Training Developing Early Warning Indicators (Key Risk Indicators and Key Control Indicators) to Better Achievement of Key Performance Indicators (KPI)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days