Tag Archives: job grading

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FUNDAMENTAL

ACARA

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
15 – 17 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 24 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Fundamental Human Resource Management

Pengelolaan sumber daya manusia adalah hal yang sangat penting untuk di perhatikan bagi perusahaan. Keputusan-keputusan penting perusahaan berasal dari sumber daya manusia yang kapable yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan sehingga mampu untuk memajukan serta mengembangkan perusahaan sesuai dengan visi misi dari perusahaan tersebut.

Kompetensi menjadi hal yang sangat fundamental bagi pengelola sumber daya manusia untuk dapat membantu perusahaan untuk mencapai visi dan misinya dalam mengelola efektivitas dan effisiensi kinerja dari sumber daya manusianya.Kompetensi banyak sekali digunakan dalam pengelolaan sumber daya manusia dimulai dari proses menganalisa suatu jabatan hingga mendapatkan kompetensi apa yang dibutuhkan, lalu melakukan rekrutment dengan mencari kandidat dengan kompetensi yang dibutuhkan, Pengembangan sumber daya manusia yang sejalan dengan kompetensi yang dibutuhkan di pekerjaan serta jabatan yang dipegangnya agar pekerja mampu melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan target kerja yang diharapkan oleh perusahaan. Pemberikan upah dan tunjangan yang sesuai dengan bobot serta kompetensi yang seimbang dalam perusahaan.

Dalam pelatihan ini akan menjabarkan apa itu kompetensi dan fungsi dari kompetensi dalam pengelolaan sumber daya manusia yang digunakan dalam spektrum pengelolaan sumberdaya.

Tujuan Training Fundamental Human Resource Management

  1. Agar peserta mendapatkan pemahaman mendasar mengenai penggunaan kompetensi dalam pengeolalaan sumber daya manusia agar tercapainya tujuan perusahaan. maju dan efisien dalam proses recruitmen dan seleksi yang diadakan oleh perusahaan
  2. Memberikan gambaran fungsi kompetensi dalam gambaran disain organisasi dan pengembangan organisasi
  3. Memberikan gambaran fungsi dari kompetensi dalam penerapan job grading yang kaitannya dengan salary structure dalam efisiensi perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif
  4. Memberikan pemahaman penggunaan kompetensi dalam proses recruitmen dan seleksi yang dapat menjaring dan memilih orang yang tepat bagi perusahaan
  5. Memberikan pemahaman fungsi kompetensi dalam mendisain program pengembangan sumber daya manusia, dalam hal peningkatan kemampuan guna mendukung tercapainya tujuan perusahaan (Gap analysis, training matrix, curiccullum)
  6. Memberikan pemahaman fungsi kompetensi dalam kaitannya dengan pengembangan karir (Talent Management, Succession Planning, promotion dan assessment)

 

Materi Training Fundamental Human Resource Management

  1. Pengetahuan dasar mengenai kompetensi dalam spektrum sumber daya manusia
  2. Disain dan pengembangan kompetensi
  3. Kompetensi dalam disain dan pengembangan organisasi
  4. Kompetensi dalam disain job grading
  5. Kompetensi dalam proses recruitment
  6. Kompetensi dalam pengembangan sumber daya manusia
  7. Kompetensi dalam pengembangan karir.

 

Metode Training Fundamental Human Resource Management

Presentasi, Study Kasus, Diskusi

Peserta Training Fundamental Human Resource Management

  • Karyawan yang baru ditempatkan pada posisi pengelolaan sumber daya manusia
  • Refresh dan sharing pengalaman dari karyawan pengelola sumber daya manusia

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Lead Instruktur Training Fundamental Human Resource Management

Arianto Ariandi K, ST And Team

 

FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(COMPETENCY AS BASED FOR HR MANAGEMENT)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Compensation & Benefits Program

Acara

04 – 06 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
11 – 13 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
18 – 20 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
27 – 29 Desember 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018

02 – 04 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
08 – 10 Januari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

 

PENGANTAR PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT 

Perusahaan tidak dapat begitu saja menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, harus ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.

Bagi mereka yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, sederhana, tertib dalam pengadministrasian, melindungi sumber daya perusahaan,
akuntabel dll.

 

TUJUAN  PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT 

Setelah mengikuti pelatihan compesation & benefit ini, para peserta diharapkan :

  • Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
  • Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  • Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
  • Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
  • Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.

OUTLINE  PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT:

  • Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian
  • Mengenal Analisa dan Evaluasi Jabatan
  • Job Grading sebagai piranti dalam penyusunan Struktur Penggajian
  • Pentingnya menetapkan Mid Point
  • Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  • Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

 

PESERTA PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT 

  • Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
  • Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian

 

METODE  PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT 

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2018
  • 08 – 10 Januari 2018
  • 15 – 17 Januari 2018
  • 22 – 24 Januari 2018
  • 29 – 31 Januari 2018
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

INSTRUKTUR PELATIHAN COMPENSATION & BENEFIT 

Dra, Trias Setiawati, Msi and team

 

 Compensation & Benefits Program

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

ACARA

27 – 28 Oktober 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/ Park Hotel/ Arion Swiss-Bel, Jakarta


Job Management

Job Manajemen adalah proses urutan dari bahan pengembangan organisasi yang akan menindaklanjuti desain pekerjaan, analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, penilaian kerja dan merancang struktur gaji.
Dalam program ini kita akan memiliki pendekatan langkah demi langkah dari Job Design, Job Analysis, Job Evaluation dan Job Grading Design.
Apa itu Job Analysis? Job Analysis adalah proses memahami “apa” dan “mengapa” pekerjaan yang harus dilakukan – apa yang akan dicapai oleh suatu pekerjaan, mengapa pekerjaan ada. Ini adalah proses pengumpulan fakta-fakta yang akan memungkinkan orang lain untuk membuat penilaian tentang pekerjaan yang harus dilakukan, dan hasil akhir yang diharapkan.
Analisis pekerjaan tidak analisis pribadi, dan bukan merupakan penilaian kinerja. Ini adalah pembuatan deskripsi pekerjaan yang komprehensif. Hal ini terbukti bahwa disiapkan dan ditulis secara profesional pekerjaan dokumentasi sangat penting untuk seleksi, kompensasi desain (termasuk struktur gaji), desain pekerjaan, pelatihan dan menetapkan harapan.
Lalu apa Job Evaluasi? Evaluasi pekerjaan adalah suatu sistem untuk pekerjaan peringkat secara logis dan adil dengan membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala ditentukan untuk menentukan ukuran relatif dari pekerjaan dalam sebuah organisasi.
Evaluasi pekerjaan tidak mutlak, tidak ilmiah, tidak terstruktur, dan bukan orang terpusat. Ini adalah perbandingan, menghakimi, tugas terstruktur dan terpusat.
Langkah selanjutnya adalah bagaimana merancang pekerjaan grading yang akan merujuk pada hasil Evaluasi Ayub. Job Grading itu sendiri dapat memicu inisiatif untuk mengkaji atau untuk mendesain ulang struktur gaji dengan menghormati strategi remunerasi perusahaan. Dalam rangka untuk menarik dan mempertahankan orang-orang baik, maka filosofi remunerasi harus relay pada ekuitas internal dan eksternal daya saing.

Sasaran Program Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Program ini dirancang untuk memberikan peserta pengalaman praktis dalam mengidentifikasi nilai kunci-kegiatan menambahkan dalam sebuah organisasi, khususnya dalam praktek pengelolaan pekerjaan seperti mendefinisikan pekerjaan / peran kunci konten dan daerah hasil pekerjaan. Program ini juga lokakarya tentang pemahaman, keterampilan, dan pengetahuan tentang menggunakan beberapa Metode Evaluasi Ayub, dengan menyediakan studi kasus untuk praktek evaluasi berbagai pekerjaan pada tingkat yang berbeda dan fungsi

Peserta akan menganalisa informasi untuk mengidentifikasi elemen kunci dan menulis bermakna dan komprehensif Job Description, yang menekankan pada hasil akhir yang diperlukan oleh pekerjaan.
Yang dalam analisis mendalam pekerjaan dan peran yang diberikan oleh kursus ini memungkinkan organisasi-organisasi dan individu untuk membahas peran tim selain penjelasan yang lebih konvensional teknis, profesional dan peran manajemen.
Dalam program ini lokakarya, peserta belajar perlunya dan peran deskripsi kerja yang akurat. Memungkinkan peserta pelatihan untuk melakukan analisis pekerjaan wawancara, dan mempersiapkan Job Deskripsi dalam organisasi mereka sendiri.
Setelah lokakarya, kami berharap bahwa para peserta mengetahui bagaimana menerapkan Pengukuran Kerja alat yang objektif mengevaluasi dan mengakui bekerja dalam situasi bisnis yang berbeda.

Peserta Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Lokakarya ini dirancang untuk HR profesional atau line manager yang diperlukan untuk membuat Job Deskripsi dalam organisasi mereka untuk evaluasi pekerjaan, penilaian pekerjaan desain, desain struktur gaji, manajemen kinerja, atau sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia yang efektif.
Lokakarya Program ini juga dirancang untuk praktisi SDM yang bekerja di bidang kompensasi, manajemen SDM secara umum dan garis manajemen yang akan menerapkan metodologi untuk organisasi / satuan serta orang-orang dalam, atau mempersiapkan diri untuk, sangat aktif dan bertanggung jawab untuk peran-peran kepemimpinan mana penggunaan alat-alat kompensasi terkait nilai tambah adalah instrumen.
Orang lain yang akan mendapatkan keuntungan dari workshop ini meliputi: perekrut, pelatih, penilai, karier dan organisasi perencana, dan pekerjaan evaluator.

Workshop Leader Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

TRAINING FEE Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

  • Rp 4.550.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.750.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 5.300.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.750.000 – (Full Fare)

 

Certified Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RECRUITMENT, JOB GRADING AND PERFORMANCE MANAGEMENT – Confirmed

ACARA

02 – 04 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta – CONFIRMED
09 – 11 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta
23 – 25 Oktober 2017 | Rp 6.400.000,- di Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

Proses rekrutmen dan seleksi karyawan dalam suatu perusahaan tentunya memakan waktu, tenaga maupun biaya yang tidak sedikit. Untuk mendapatkan SDM yang berkompeten tentunya perusahaan harus melakukan proses rekrutmen dengan banyak pertimbangan agar tidak salah menentukan dan menempatkan karyawan barunya. Oleh karenanya, strategi proses rekrutmen yang efektif baik dalam hal waktu, tenaga maupun waktu harus mampu disiasati oleh perusahaan. Training ini akan membahas mengenai strategi rekrutmen karyawan yang efektif sehingga diharapkan peserta bisa melakukan proses rekrutmen dengan efektif dan tetap sesuai dengan visi dan misi perusahaan untuk mendapatkan SDM yang berkompeten.

Selain proses recruitment, HR juga perlu mengelola SDM yang masuk ke perusahaan berdasarkan kemampuan dan background maupun pengalaman sebelumnya. Di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan satu sama lain saling bersaing untuk mendapatkan dan menjaga Sumber Daya Manusia unggul yang mereka miliki agar tetap bertahan dalam perusahaan. Salah satu strategi yang sering digunakan perusahaan adalah dengan meningkatan gaji dan pemberian intensif. Strategi tersebut dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi dan perfomansi kerja karyawan. Kesuksesan penerapan strategi ini sangat dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam melaksanakan penilaian bobot jabatan (job grading). Job grading merupakan instrumen bisnis yang cukup adil sebagai dasar pemberian gaji dan insentif. Hasil dari job grading sendiri dapat disusun sebagai standar baku dalam pemberian imbal jasa atas suatu pekerjaan yang memiliki bobot atau tantangan yang lebih tinggi dibandingkan jenis pekerjaan lain yang harus dikerjakan di perusahaan. Dengan adanya pemberian insentif dan kelayakan gaji yang telah dirumuskan sebelumnya, maka setiap karyawan akan merasa dihargai dan dibutuhkan oleh perusahaan dimana kondisi itu yang menjadi titik pencapaian aktualisasi karyawan yang dapat meningkatkan loyalitasnya dalam bekerja.

Suatu organisasi di bentuk untuk mencapai tujuan bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif diperlukan manajemen yang baik dan benar. Manajemen kinerja menciptakan hubungan dan memastikan komunikasi berlangsung efektif dari semua lini dalam meningkatkan produktivitas organisasi.Pelatihan ini akan membahas konsep manajemen kinerja, bagaimana cara mengukurnya dan bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan kinerja.

Dalam pelatihan ini menggabungkan ketiga kompetensi penting yang harus dimengerti oleh bagian HR dalam pengelolaan SDM.

 

TUJUAN Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

  1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai urgensi penggunaan teknik yang tepat, maju dan efisien dalam proses recruitmen dan seleksi yang diadakan oleh perusahaan
  2. Memberikan gambaran berbagai teknik yang dapat dilakukan dalam proses recruitmen dan seleksi yang dapat menjaring dan memilih orang yang tepat bagi perusahaan
  3. Memahami mengenai urgensi penerapan job grading dan salary structure dalam perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif
  4. Memiliki kecakapan untuk melakukan job grading dan salary structure dengan berbagai metode kontemporer
  5. Mengetahui dan mampu menganalisa keberhasilan perusahaan lain dalam menerapkan strategi job grading dan salary structure
  6. Peserta memahami konsep manajemen kinerja
  7. Peserta mampu merancang KPI
  8. Peserta mampu melaksanakan evaluasi dan perbaikan kinerja

 

COURSE OUTLINE Recruitment, Job Grading and Performance Management

Recruitmen

  1. Ruang lingkup recruitment dan seleksi dalam perusahaan
    1. Tugas dan tanggung jawab
    2. Tujuan proses ini
    3. Urgensi dalam pengembangan teknik
  2. Kesalahan-kesalahan dalam melakukan proses recruitment dan seleksi
  3. Analisis kualifikasi jabatan (job analysis)
  4. Sistematika recruitmen dan seleksi yang tepat dan efisien
  5. Perancangan instrumen recruitment dan seleksi yang tepat
  6. Mengukur kompetensi, sikap, pandangan dan kesungguhan calon karyawan
  7. Metode analisis berbagai hasil seleksi
  8. Penyusunan laporan akhir proses recruitment dan seleksi

Job Grading

  1. Ruang lingkup job grading dan salary structure
    1. Definisi dan dimensi job grading dan salary structure
    2. Urgensi penerapan job grading dan salary structure
  2. Prosedur dan sistematika evaluasi job grading
  3. Berbagai metode kontemporer dalam melakukan job grading
  4. Faktor keberhasilan dan kegagalan job grading
  5. Pelaporan dan internalisasi hasil job grading
  6. Faktor-faktor penentu besaran gaji
  7. Menyusun salary structure berbasis pada penilaian job grading yang adil

Manajemen Kinerja

  1. Prinsip dasar manajemen kinerja
  2. Perencanaan kinerja
  • Perencanaan kinerja
  • Perancangan tujuan dan sasaran kinerja
  • Kesepakatan kinerja
  • Standart kinerja
  1. Pelaksanaan kinerja
  • Lingkungan kinerja
  • Perilaku yang mendorong kinerja
  • Indikator kinerja
  • Kinerja individu dalam organisasi
  1. Mengelola produktivitas
  • Teknik memperbaiki produktivitas
  • Proses perbaikan produktivitas
  • Strategi terhadap SDM
  • Pengukuran produktivitas
  1. Pengukuran kinerja
  • Design key performance indeks (KPI)
  • Tindak lanjut KPI
  1. Evaluasi kinerja
  • Pendekatan evaluasi kinerja
  • Sasaran evaluasi kinerja
  • Metode evaluasi
  1. Perbaikan kinerja
  • Rencana perbaikan kinerja
  • Proses perbaikan kinerja
  • Perbaikan kinerja berkelanjutan
  • Performance driven organization
  • Memaksimalkan kinerja

 

Metode Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

Presentasi, Diskusi , Brainstorming, Case Study

 

Waktu dan Tempat Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

  • 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Recruitment, Job Grading and Performance Management

  • DR.Drs. Arif Hartono, MHRM
  • Drs. Budi Suprapto., MBA., Ph.D
  • and team

HUMAN RESOURCE INTEGRATED TRAINING (RECRUITMENT, JOB GRADING AND PERFORMANCE MANAGEMENT)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

JOB GRADING & SALARY STRUCTURE – Confirmed

Acara

24 – 26 Juli 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
31 Juli – 01 Agustus 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Agustus 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
14 – 16 Agustus 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Selanjutnya …

 

Deskripsi  Training Job Grading dan Salary Structure

Di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif, perusahaan satu sama lain saling bersaing untuk mendapatkan dan menjaga Sumber Daya Manusia unggul yang mereka miliki agar tetap bertahan dalam perusahaan.  Salah satu strategi yang sering digunakan perusahaan adalah dengan meningkatan gaji dan pemberian intensif. Strategi tersebut dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi dan perfomansi kerja karyawan. Kesuksesan penerapan strategi ini sangat dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam melaksanakan penilaian bobot jabatan (job grading). Job grading merupakan instrumen bisnis yang cukup adil sebagai dasar pemberian gaji dan insentif. Hasil dari job grading sendiri dapat disusun sebagai standar baku dalam pemberian imbal jasa atas suatu pekerjaan yang memiliki bobot atau tantangan yang lebih tinggi dibandingkan jenis pekerjaan lain yang harus dikerjakan di perusahaan. Dengan adanya pemberian insentif dan kelayakan gaji yang telah dirumuskan sebelumnya, maka setiap karyawan akan merasa dihargai dan dibutuhkan oleh perusahaan dimana kondisi itu yang menjadi titik pencapaian aktualisasi karyawan yang dapat meningkatkan loyalitasnya dalam bekerja.

Tujuan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami mengenai urgensi penerapan job grading dan salary structure dalam perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif
  2. Memiliki kecakapan untuk melakukan job grading dan salary structure dengan berbagai metode kontemporer
  3. Mengetahui dan mampu menganalisa keberhasilan perusahaan lain dalam menerapkan strategi job grading dan salary structure

 

Materi Training Job Grading dan Salary Structure

  1. Ruang lingkup job grading dan salary structureDefinisi dan dimensi job grading dan salary structure
  2. Urgensi penerapan job grading dan salary structure
  3. Prosedur dan sistematika evaluasi job grading
  4. Berbagai metode kontemporer dalam melakukan job grading
  5. Faktor keberhasilan dan kegagalan job grading
  6. Pelaporan dan internalisasi hasil job grading
  7. Faktor-faktor penentu besaran gaji
  8. Menyusun salary structure berbasis pada penilaian job grading yang adil
  9. Studi kasus

 

Metode

Presentasi, lecture, studi kasus, tanya jawab, brainstorming, diskusi

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 22 – 23 Juli 2017
  • 29 – 30 Juli 2017
  • 05 – 06 Agustus 2017
  • 12 – 13 Agustus 2017
  • 19 – 20 Agustus 2017
  • 26 –27 Agustus 2017
  • 02 – 03 September 2017
  • 09 – 10 September 2017
  • 16 – 17 September 2017
  • 23 – 24 September 2017
  • 30 September – 01 Oktober 2017
  • 07 – 08 Oktober 2017
  • 14 – 15 Oktober 2017
  • 21 – 22 Oktober 2017
  • 28 – 29 Oktober 2017
  • 04 – 05 November 2017
  • 11 – 12 November 2017
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur

DR.Drs. Arif Hartono, MHRM and team

 

JOB GRADING & SALARY STRUCTURE

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Human Capital Management Certification Program with HR Technology

ACARA

25 – 27 Juli 2017 | Rp. 7.250.000,- di Epicentrum Walk Office Suites, Jakarta

 

LATAR BELAKANG Human Capital Management Certification

Situasi bisnis semakin kompetitif, membutuhkan desain organisasi, system manajemen SDM dan teknologi HR yang mampu menunjang eksekusi bisnis dengan baik. Inilah tantangan HR untuk menciptakan “great company, great rewards, great leaders, great culture & engagement”. Sehingga HR dituntut kemampuan mengintegrasikan fungsi berbagai fungsi HR yang berfokus pada People & Organization Development, Talent Management dan Leadership Development.

Sertifikasi dan pelatihan komprhensif world class human capital management ini diadakan pertama kali di Indonesia dipersiapkan bagi para eksekutif dan professional di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk upgrading skill & kapabilitasnya dalam rangka membangun organisasi yang berkinerja tinggi.

Pelatihan ini juga menyajikan praktek fungsi HR dalam menggunakan Teknologi HR & Workforce Analytics paling baru dan terlengkap, studi kasus intensif, dan semua aspek teknis pengelolaan sumber daya manusia secara terpadu “a to z Human Capital Management”.

Sertifikasi diberikan melalui uji kompetensi dengan standard internasional Human Capital Management Institute. Fasilitator di kelas ini adalah professional yang meraih penghargaan internasional dalam pengembangan SDM perusahaan terkait implementasi Total Productive Management, praktisi yang berpengalaman lebih dari 15 tahun di bidang pengembangan Human Capital dan Talent Management, termasuk memfasilitasi sertifikasi talent management di berbagai corporate university di dalam dan di luar negeri.

Program ini juga sangat tepat bagi para professional dan eksekutif yang berkeinginan menambah wawasannya di bidang Human Capital Management terkait best practices di berbagai perusahaan kelas dunia. Keunggulan program ini adalah penggabunan antara teori, praktek dan dukungan aplikasi praktis, berbagai software Human Capital Management terlengkap untuk memudahkan praktek pengelolaan Human Resources yang maju dan berstandard dunia (World Class Human Capital Management).

Jangan lewatkan program program ini yang menyiapkan para pemimpin HR,  yang mampu berperan dan menjadi penentu bagi keberhasilan visi serta misi organisasi. Tuntutan peningkatan terhadap kualitas manajemen human capital menuntut para pengelolanya untuk senantiasa meningkatkan kemampuan profesionalisme mereka dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya.

Saatnya bagi Praktisi  HR baik perusahaan kecil, menengah, hingga berskala besar, Korporasi maupun Multinasional yang ingin berkontribusi dalam membangun dasar-dasar World Class Human Capital Management  untuk bergabung dalam kelas khusus ini.

 

Comprehensive Core Curriculum Human Capital Management Certification

  1. Total Performance scorecard
  2. Competensy based Human Capital Management
  3. Human Capital Planning & workforce analytics
  4. Organization development
  5. Job analysis & job description
  6. 3Ps concept & compensation management job evaluation, job grading & salary stucture
  7. Managing learning & development
  8. Knowledge management
  9. Practical e-learning
  10. Top grading & selection
  11. Employee engagement
  12. Caree management system
  13. Individual development plan
  14. Retention strategy
  15. Spiritual at work
  16. Succession planning
  17. Managing cultural change
  18. Employee relations & termination

Bonus :

  1. Software implementasi “worldclass human capital management”
  2. International System, Standard, SOP & Template “worldclass human capital management”
  3. Referensi, manual dan ebook super lengkap untuk pembelajaran mandiri “worldclass human capital management”.

Peserta yang direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan, workshop dan sertifikasi ini antara lain :

  1. Direktur SDM
  2. Direktur Pengembangan Organisasi
  3. Manager SDM dan Manager non-SDM yang disiapkan untuk karir di bidang HR
  4. HR Specialist yang ditugaskan dalam membangun World Class Human Capital Management

 

NARA SUMBER Human Capital Management Certification

Team Trainer

INVESTASI Human Capital Management Certification

  • Rp. 7.250.000,-nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang,
  • Early Bird Rp. 7.050.000,- nett (Belum Termasuk Pajak)/ orang (pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt **

World Class Human Capital Management Certification Program with HR Technology

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISA JABATAN

Acara

02 – 04 Mei 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
12 – 14 Juni 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
10 – 12 Juli 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta
31 Juli – 02 Agustus 2017 | Rp 5.950.000/person di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …




LATAR BELAKANG:
 

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan.  Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem penggajian yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan.Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.



SASARAN
:

  1. Menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
  2. Menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
  3. Menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi



CAKUPAN MATERI TRAINING ANALISA JABATAN:

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  3. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  4. Format job description yang optimal
  5. Tujuan Evaluasi Jabatan
  6. Proses Evaluasi Jabatan
  7. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses Evaluasi Jabatan
  9. Implementasi Job Evaluation dalam organisasi
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Perbandingan berbagai metodeEvaluasi Jabatanyang banyak digunakan di berbagai industri
  12. Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan



URAIAN MATERI:

  1. Analisa Jabatan (Output berupa Job Description)
  • Mengetahui metode analisa jabatan
  • Memberikan gambaran sistem analisa jabatan yang banyak diterapkan di beberapa perusahaan sebagai gambaran / benchmarking
  1. Evaluasi Jabatan(Output berupa Nilai jabatan)
  • Mempelajari flow proses evaluasi jabatan
  • Mengetahui metode evaluasi jabatan
  • Evaluasi jabatan dengan azas internal equity
  • Wawancara dalam proses proses evaluasi
  • Memberikan gambaran perbandingan beberapa metode evaluasi jabatan
  1. Job Grading(Output berupa Matriks Golongan)
  • Mempelajari pembuatan job grading
  • Memberikan gambaran implementasi grading terhadap matriks golongan
  • Keterkaitannya dengan salary structure



TRAINING INSTRUCTOR

M R Agustina Puspitasari, M.Psi lulusan dari magister profesi psikologi  Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta dengan Bidang Mayor Psikologi Industri & Organisasi dan Bidang MinorPsikologi Klinis. Sarjana Beliau lulusan dari Fakultas Psikologi, Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, Bidang Mayor  Psikologi Sosial. Beliau berpengalaman sebagai seorang Psikolog, Konsultan & Trainer serta Praktisi di bidang manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi. Ibu M R Agustina Puspitasari, M.Psi  juga menjadi dosen Psikologi Industri dan Organisasi di beberapa perguruan tinggi di Yogyakarta.



VENUE
:

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 



TRAINING DURATION : 

3 days

TRAINING TIME 

  1. 02 May 2017-04 May 2017
  2. 12 Jun 2017-14 Jun 2017
  3. 10 Jul 2017-12 Jul 2017
  4. 31 Jul 2017-02 Aug 2017
  5. 11 Sep 2017-13 Sep 2017
  6. 09 Oct 2017-11 Oct 2017
  7. 30 Oct 2017-01 Nov 2017
  8. 11 Dec 2017-13 Dec 2017



INVESTMENT PRICE/PERSON :

  1. Rp. 5.950.000/person (full fare) or
  2. Rp. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Modul Training Analisa Jabatan
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

ANALISA JABATAN (Melalui Job Evaluation dan Job Grading)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COMPETENCY MAPPING & DEVELOPMENT

ACARA

19 – 20 Oktober 2017 | Rp. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Setiap organisasi memiliki kekhasan baik dilihat dari bagaimana manajemen mengelola usahanya, memilih karakter manusia-manusia yang menjadi kunci sukses bersaingnya perusahaan dalam jangka panjang. Faktor intelektual saja saat ini tidak menjamin seseorang mampu berkarir dalam perusahaan.Terdapat tata nilai, budaya organisasi yang menjadikan orang tertentu berhasil menduduki posisi dan menjadi kunci mengawal kesuksesan dan daya saing organisasi.

Pelatihan ini akan memberi bekal pemahaman dan ketrampilan praktis bagaimana memahami kompetensi karyawan secara menyeluruh, dan memastikan bahwa karyawan-karyawan dengan kompetensi yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi menduduki posisi mereka secara optimal dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.

Materi Bahasan Training Competency Mapping & Development

  1. Busines Values and Organization Culture
  2. Job Qualification Analysis (Job Description, Specification, Standard)
  3. Job and Task Analysis Tools
  4. Job Grading and The Competency Levels Mapping
  5. Job Description Competency Dictionary Development
  6. Job Specification and Job Standard Competency Dictionary Development
  7. Competency Mapping Evaluation
  8. Principles of Assessment Centers Development

Metode Training Competency Mapping & Development

  1. Interactive Learning
  2. Cases Development
  3. Group Discussion
  4. Role Playing
  5. Personal /Individual Assessment
  6. Videos and others

 

Target peserta Training Competency Mapping & Development

Supervisor hingga Manager

 

Pembicara:

  1. Ir. Prima Haris, MBA
  2. Drs. Wahyu Kurnia, Psi

Tanggal:

  1. 19 – 20 Oktober 2017

Jam Pelaksanaan:

09.00 – 17.00 WIB

Tempat:

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga:

  • RP. 3.200.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

COMPETENCY MAPPING & DEVELOPMENT

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation & Job Grading Dengan Software Awipana

Acara

12 Januari 2017 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta
06 Maret 2017 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta
08 Mei 2017 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta
04 Juli 2017 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

Pendahuluan

Job evaluation adalah proses menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematik untuk mengetahui nilai relatif bobot berbagai jabatan dalam suatu organisasi. Hasil akhir dari proses job evaluation adalah job weight (bobot jabatan/pekerjaan). Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan “factor compansable”, dimana berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut dapat dilakukan penilaian secara relatif satu jabatan/pekerjaan dengan jabatan/pekerjaan yang lain). Dengan mengetahui bobot jabatan/pekerjaan maka dengan mudah pihak manajemen akan mempunyai tolok ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu jabatan/pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya. Jika job evaluation telah selesai dilaksanakan untuk semua jabatan/pekerjaan maka jabatan-jabatan tesebut diurutkan mulai yang tertinggi sampai yang terendah (job grading).
Secara garis besar metode dalam melakukan job evaluation dapat diklasifikasikan menjadi 2 bagian yaitu metode kualitatif (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) dan metode kuantitatif (untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Setiap metode memiliki kelebihan dan kelemahan sehingga perusahaan dapat memilih metode yang sesuai dengan kondisinya.

 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :

  1. Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam melakukan job evaluation dan job grading dalam suatu perusahaan atau organisasi.
  2. Mengetahui dan memahami berbagai metode dalam job evaluation.
  3. Mengoperasikan sistem AWIPANA untuk job evaluation dan struktur & skala gaji.
  4. Menganalisa sistem imbal jasa (internal dan external comparation)



Target Peserta

  • Junior dan Senior Staf Human Resources
  • Manager Human Resources
  • Profesional di bidang Human Resources
  • Ketua Serikat Pekerja
  • Entrepreneur



Outline Training Job Evaluation & Job Grading

  1. Pengantar Job Evaluation dalam pengelolaan SDM
  2. Konsep dan prasarat dalam melakukan job evaluation
  3. Metoda kualitatif (sederhana) dan kuantitatif dalam job evaluation
  4. Sistem Point Factor untuk job evaluation
  5. Menentukan compensable factor
  6. Penggunaan Table Point Factors untuk job evaluation
  7. Simulasi sistem AWIPANA Skala Bobot Jabatan
  8. Pemanfaatan hasil perhitungan bobot jabatan untuk struktur dan skala gaji
  9. Simulasi Sistem AWIPANA struktur dan skala gaji.
  10. Latihan dan studi kasus



Metodologi

  • Presentasi
  • Tanya Jawab
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Contoh Aplikasi Praktis
  • Praktek dengan komputer



Instruktur

Nailun Dawam
Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah

Jadwal Training 2017

  • 12 Januari 2017
  • 06 Maret 2017
  • 08 Mei 2017
  • 04 Juli 2017
  • 14 September 2017
  • 07 November 2017

Investasi

  • Investasi Rp 1.875.000,-
  • Special investment fee untuk minimum 3 participant dalam 1 perusahaan.
  • Including : Training Tools, Certificate, Snack & Lunch



Free :

Software Awipana Versi 2 (software untuk job evaluation dan salary structure) senilai Rp. 250.000,-



Peserta diharap membawa Laptop

 

Job Evaluation & Job Grading Dengan Software Awipana

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation Point Factor System

ACARA

08 Desember 2016 | Rp. 2.500.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

PERTAMA DI INDONESIA !!

 

Job Evaluation sebagai bagian dari metode remunerasi, awalnya diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.

Pelatihan Job Evaluation Point Factor System ini didesain dengan merangkum berbagai teori tentang Job Evaluation di seluruh dunia dan diuji dalam praktek organisasi selama puluhan tahun. Dengan memakai Software Excel 2007-2013 yang powerful dengan rumus perhitungan yang logis dan sistematis, maka peserta dapat segera membuat laporan Job Grading seluruh pemegang jabatan dengan lebih akurat, cepat dan efektif dalam hitungan detik saja.

Dapatkan Software Job Evaluation Point Factor System berbasis Excel dengan kelebihan feature sebagai berikut:

  1. Compensable Factor, telah disiapkan sebanyak 10 main factor, masing-masing faktor dapat diisi dengan 5 sub-faktor, tiap main factor dapat ditentukan bobot dan jumlah pointnya.
  2. Kamus Job Evaluation yang berisi Kode, Nama faktor, Definisi dan level atau tingkat tiap faktor mulai dari tingkat 1 sampai tingkat 10.
  3. Tabel penghitung point, dimana perusahaan dapat menentukan nilai atau point setiap level faktor yang ada berdasarkan bobot faktor, level faktor dan nilai setiap level faktor.
  4. Memuat tabel grading dan Range salary secara otomatis.
  5. Membuat Job Evaluation Matrix Point Standard setiap divisi.
  6. Membuat matrix pembobotan setiap faktor pada setiap grade, sehingga setiap divisi memiliki bobotnya masing-masing terhadap setiap sub faktor yang ada.
  7. Membuat laporan nilai setiap level pada setiap grade, sesuai standar yang telah ditetapkan.
  8. Laporan lengkap setiap pemegang jabatan yang berisi :
  9. Nama grade saat ini berbanding nama grade ideal atau yang seharusnya.
  10. Total point factor saat ini berbanding total point factor ideal atau yang seharusnya.
  11. Jumlah point gap antara point ideal dan point actual.
  12. Di grade mana seharusnya pemegang jabatan sesuai point actual saat ini.
  13. Laporan Point Factor Comparison, yaitu membandingkan grade pemegang jabatan saat ini terhadap grade di atasnya atau grade di bawahnya serta grade seharusnya.
  14. Feature Grading Diagram yang memberikan gambaran pergerakan grafik setiap level faktor, antara point faktor ideal terhadap point faktor aktual.
  15. Membandingkan total point factor secara peer to peer antara pemegang jabatan yang satu dengan pemegang jabatan lainnya.

Anda secara bertahap akan belajar menggunakan aplikasi Job Evaluation Point Factor System, mulai dari membuat dasar-dasar database, membuat rumus menghitung Point Level sampai membuat seluruh bentuk laporan grading dan pembobotan jabatan seluruh karyawan serta menyimpannya dalam bentuk data digital tersaji dengan sempurna. Semuanya akan Anda dapatkan secara otomatis, mudah dan CEPAT.

INSTRUKTUR TRAINING Job Evaluation Point Factor System

Beliau berpengalaman kerja dalam bidang Human Resources Information System kurang lebih selama 25 tahun dengan keahlian khusus di bidang Compensation & Benefit. Berpengalaman sebagai konsultan khusus pengembangan proyek pada beberapa group perusahaan besar selama lebih dari 10 tahun, khusus dalam bidang pembuatan dan pengembangan software payroll dan software Competency Matrix.

Saat ini aktif sebagai trainer Payroll & Competency Matrix yang telah diikuti lebih dari 300 peserta dari berbagai perusahaan, seperti PT. Honda Prospect Motor, Hotel Mulia Senayan, Wim Cycle, Berca Indonesia, Sun Meadow, Kawasaki Motor, May Bank, Hyundai Motor, Sun Life dll.

Selain aktif sebagai presenter HRIS, saat ini beliau juga aktif sebagai Ketua Harian di Asosiasi Pengusaha Dan Importir Telepon Genggam (Aspiteg).

TARGET PESERTA Job Evaluation Point Factor System

Staf/Supervisor/Manager HRD, Pemimpin Organisasi, Peminat C&B

INVESTASI Job Evaluation Point Factor System

  • Normal Price Rp. 2.50000 nett/ orang
  • Early Bird Rp. 2.3000 nett/ orang (Apabila melakukan pembayaran seminggu sebelum pelatihan)

Job Evaluation Point Factor System

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days