Tag Archives: JOB EVALUATION

STRUKTUR PENGGAJIAN: SISTEMATIKA & CARA PENYUSUNANNYA

ACARA

26 – 28 Maret 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
09 – 11 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
15 – 17 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
24 – 26 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

TUJUAN TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

  1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian
  2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
  3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan
  4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.
  5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
  6. Mengetahui serta memahami perangkat pembantu ( tools ) yang dapat membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang manager

 

MATERI TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

  1. Pengenalan tentang 3p
  2. Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan penggajian
  3. Mengenal analisa dan evaluasi jabatan
  4. Job grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian
  5. Pentingnya menetapkan mid point
  6. Compa ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian
  7. Latihan-latihan praktis untuk lebih memahami sistematika diatas

 

METODE TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

Lecturing, diskusi partisipatif, Tanya jawab, dan studi kasus

 

INSTRUKTUR TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

Sri Handari Wahyuningsih, SE., M.Si

 

WAKTU&TEMPAT TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

  • 26 – 28 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 24 – 26 April 2019
  • 8 – 10 Mei 2019
    14 – 16 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 7 – 9 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 4 – 6 September 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 2 – 4 oktober 2019
  • 8 – 10 oktober 2019
  • 29 – 31 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 12 – 14 November 2019
  • 27 – 29 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 18– 20 Desember 2019

Hotel Pesonna Tugu| Yogyakarta
Hotel Neo Awana| Yogyakarta
Hotel Cavinton| Yogyakarta

 

INVESTASI TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Nonresidential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta orang.

 

TEMPAT TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta adalah 4 orang.
  • Bandung, Surabaya, Malang, and Bali – training fee : at proposal
  • Batam, Lombok, Makassar – training fee : at proposal

 

FASILITAS TRAINING STRUKTUR PENGGAJIAN

  1. Training Modul
  2. Training kits
  3. Qualified instructor
  4. Fine bag pack
  5. Flashdisk berisi materi
  6. Sertifikat
  7. Polo shirt
  8. Training photo
  9. 2x coffee break dan lunch
  10. Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

MEMAHAMI SISTEMATIKA SERTA CARA PENYUSUNAN STRUKTUR PENGGAJIAN

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

ACARA

26 – 28 Maret 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
09 – 11 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
16 – 18 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
23 – 25 April 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

Compensation & Benefit System (Sistem Balas Jasa dan Tunjangan) adalah salah satu bagian yang integral dalam rangkaian HR Management Strategy. Sedemikian pentingnya sehingga keseluruhan proses HR Management akan macet bila system ini tidak disusun dengan baik.

Compensation & Benefit System (Com-Ben System) memiliki 3 filosofi dasar, yakni : Internally Fair, Externally Competitive, dan Affordable. Filosofi Internally Fair memungkinkan perusahaan mampu mempertahankan orang-orang terbaik dalam perusahaan, mampu mendorong prestasi kerja yang optimal dari setiapindividu, serta meredusir rasa ketidakadilan diantara karyawan. Externally Competitive memungkinkan perusahaan mampu menarik minat orang-orang di luar perusahaan untuk bergabung, serta mampu meningkatkan citra baik perusahaan. Affordable adalah filosofi dimana perusahaan harus memperhitungkan kemampuannya dalam memberikan com-ben.

Namun demikian penyusunan Com-Ben System yang efektif merupakan proses yang cukup rumit, apalagi di perusahaan yang memiliki karyawan dalam jumlah besar. Penyusunan sistem ini  merupakan suatu proses yang diawali dengan perumusan Business Strategy, Organization Design, Organization Structure, Competency Profiling (Job Analysis), Job Evaluation, Salary Structure & Salary Scale, serta diakhiri denganp enyusunan Com-Ben Policy.

Kerumitan penyusunan Com-Ben ini disebabkan pula oleh karena system ini berkaitan erat dengan sistem-sistem lain dalam HR Management terutama Career Planning, Performance Management, dan Training & Development.

 

TUJUAN TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

  1. Memahami Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dari proses HR Management Proses Manajememen serta sebagai alat untuk mencapai Business Strategy.
  2. Memahami proses penyusunan Compensation & Benefit System.
  3. Memahami perumusan Job Evaluation.
  4. Memahami perumusan kebijakan Compensation & Benefit System.

 

MATERI TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

  1. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
  2. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
  3. Desain Organisasi
  4. Mendesain Com-Ben System
  5. Melaksanakan Job Evaluation
  6. Berbagai metode Job Evaluation
  7. Job Grading
  8. Proses Job Evaluation
  9. Survei Penggajian
  10. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
  11. Merumuskan Com-Ben Policy

 

METODE TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

Lecturing, diskusi partisipatif, Tanya jawab, dan studikasus

 

INSTRUKTUR TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

M. Indarto, SE., M.Si., CRA., CH., SEFT., QT

 

WAKTU & TEMPAT TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

  • 26 – 28 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 23 – 25 April 2019
  • 7 – 9 Mei 2019
  • 14 – 16 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 18 – 20 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 16 – 18 Juli 2019
  • 23 – 25 Juli 2019
  • 6 – 8 Agustus 2019
  • 20 – 22 Agustus 2019
  • 27 – 29 Agustus 2019
  • 3 – 5 September 2019
  • 17 – 19 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 8 – 10 Oktober 2019
  • 22 – 24 Oktober 2019
  • 29 – 31 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 19 – 21 November 2019
  • 26 – 28 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019
  • 10 – 12 Desember 2019
  • 17 – 19 Desember 2019

Hotel Ibis Styles Dagen | Yogyakarta
Hotel The 101 Tugu | Yogyakarta
Hotel Novotel | Yogyakarta

 

INVESTASI TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Nonresidential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta orang.

 

TEMPAT TRAINING

  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal pesertaadalah4 orang.
  • Bandung, Surabaya, Malang, and Bali – training fee : at proposal
  • Batam, Lombok, Makassar – training fee : at proposal

 

FASILITAS TRAINING COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION

  1. Training Modul
  2. Training kits
  3. Qualified instructor
  4. Fine bag pack
  5. Flashdisk berisi materi
  6. Sertifikat
  7. Polo shirt
  8. Training photo
  9. 2x coffee break dan lunch
  10. Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

COMPENSATION & BENEFIT SYSTEM AND JOB EVALUATION (COMPETENCY-BASED APPROACH) Yogyakarta

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Analysis & Job Evaluation – CONFIRMED

Acara

25 – 26 Maret 2019 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
25 – 26 Maret 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
25 – 26 Maret 2019 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

01 – 02 April 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Ibis Kemayoran, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Tujuan Training Job Analysis & Job Evaluation

Job Analysis merupakan proses formal untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan mengidentifikasi persyaratan pekerjaan utama. Analisis Job memberikan informasi kepada organisasi-organisasi untuk membantu menentukan karyawan terbaik bagi pekerjaan tertentu. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem penggajian yang adil. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai Job Analysis, prinsip-prinsip dalam job analysis, dasar-dasar dalam Job Evaluation sampai metode untuk melakukan evaluasi Jabatan dalam perusahaan.

 

Materi Training Job Analysis & Job Evaluation

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Pengembangan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  3. Hubungan antara rencana strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan ( Job Analysis )
  5. Hubungan antara Analisa Jabatan ( Job Analysis ) dengan Manajemen Kompetensi
  6. Format job description yang optimal
  7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
  9. Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 25 – 26 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 9 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Job Analysis & Job Evaluation

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.9000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Job Analysis & Job Evaluation

Arief Fahmie, S.Psi, MA, Psikolog

 

Human Resources Training: Job Analysis & Job Evaluation

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

JOB ANALYST PROGRAM (Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation)

ACARA

29 – 30 April 2019 | Rp. 6.000.000,- nett/ orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
17 – 18 September 2019 | Rp. 6.000.000,- nett/ orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta
23 – 24 Desember 2019 | Rp. 6.000.000,- nett/ orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

  • Bagaimana Desain Organisasi dengan menggunakan Toolkit yang modern ?
  • Bagaimana melakukan Job Analysis yang benar dan efektif ?
  • Bagaimana membuat Job Description yang powerfull  dan ideal?
  • Bagaimana melakukan grading system secara cepat dengan Job Evaluation Method yang benar ?
  • Ingin mempunyai kemampuan membuat job description dengan cepat dengan menggunakan  software job analysis dengan baik ?
  • Ingin menjadi job evaluator yang sanggup menggunakan sistem lokal maupun benchmark international (Hay Guide Chart, PC Mercer, Eurocomp, Towers Perrin, Watson Wyatt, Lurse, IPAS, RADFORD, FES) ?

Saatnya anda refresh kemampuan anda dan tim anda untuk menjadi konsultan pengembangan organisasi yang sanggup melakukan desain organisasi dengan alat bantu software dan metodologi terbaru pengembangan organisasi.

 

TRAINING INI ADALAH JANTUNGNYA ILMU MANAJEMEN SDM

Workshop ini 100% fokus pada aplikasi software desain organisasi, job analysis dan job evaluator dengan contoh-contoh aplikatif, akan memudahkan anda dalam menguasai metodologi lokal dan internasional dengan cepat. Team HR anda akan menjadi tim yang handal bila  kompeten dalam menjalankan aplikasi ini untuk mendukung efektivitas organisasi dan HR Cycle di perusahaan anda,

Pelatihan ini akan menjabarkan apa dan bagaimana proses Desain Organisasi, Job analysis & job description, Job Evaluation baik berbasis kompetensi maupun KPI ; dimana dalam proses pembuatan job analysis & job description ini menggali semua kompetensi dan KPI per Job Position, juga mempergunakan pendekatan input-process-output dalam melakukan pembobotan pekerjaan (job evaluation). Pemahaman yang benar bagaimana melakukan job analysis, job description dan job evaluation pada akhirnya akan menghasilkan praktek HRD yang maju dan profesional.

Workshop ini bertujuan untuk me-refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam memahami, merumuskan maupun menuliskan desain organisasi, hasil analisis pekerjaan dan pembuatan job description secara akurat. Dengan alat bantu sofatware serta menggunakan format interview yang sudah terstruktur yang diformat dalam aplikasi software yang akan lebih memudahkan praktisi HR dan usernya dalam mereview, koreksi maupun menyusun suatu dokumen Job Description.

 

Materi Job Analyst Program

  1. Introduction: Master in JA-JD-JE
  2. Organization Design with Software – Organization Publisher (Human Concept)
  3. Concept of Job Analysis, Job Description, Competency vs KPI
  4. Job Analysis with Software Toolkit
  5. Job Evaluation with International – Global Grading System & Local
  6. Quick Grading System & Salary System Design
  7. Case & Simulation

 

BONUS: Berbagai software untuk desain organisasi, job analysis dan job evaluation siap pakai untuk eksekusi project di perusahaan anda.

 

Special Supports Job Analyst Program

Setiap peserta akan di pandu dalam study group oleh Tim IHCMI (Indonesian Human Capital Management Institute) apabila ada kesulitan dalam implementasi  project JA JD JE di perusahaan anda

 

Metodologi Pelatihan Job Analyst Program

Lecturing, Case Study, Individual Activity, Group Discussion

 

Sasaran Peserta Job Analyst Program

Director HRD, HR Manager, HR Generalist & HR Specialits, Chief  of Organization Development, HR Supervisor, HR Business Professional, Human Capital Develoment Professional. Praktisi manajemen yang ingin menguasai seluk beluk desain organisasi, teknik dalam menjalankan JA, JD dan JE.

 

 

FASILITATOR Job Analyst Program

Team Trainer

 

INVESTASI Job Analyst Program

  • Rp. 6.000.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
  • Early bird Rp. 5.850.000,- nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya) (Belum termasuk pajak)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

JOB ANALYST PROGRAM (Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

JOB ANALYSIS DAN EVALUATION

ACARA

24 – 25 Maret 2019 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
03 – 04 April 2019 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
03 – 04 Mei 2019 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
12 – 13 Juni 2019 | Rp3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

 

DESKRIPSI TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION              

Job analysis merupakan titik tolak perusahaan dalam mengolah sumber daya manusia. Dengan hasil analisa tersebut, perusahaan akan dengan mudah menentukan kualifikasi kebutuhan karyawan dalam suatu jabatan tertentu, training-training yang dibutuhkan, penilaian kinerja, serta pemberian benefit. Oleh karena itu, para manajer, atasan ataupun praktisi sumber daya manusia perlu memiliki pengetahuan dan wawasan tentang bagaimana melakukan job analysis, menyusun job description secara sistematis dan lengkap, serta melakukan job evaluation dengan tepat.

 

MATERI BAHASAN TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION

  1. Berbagai sistem Analisa dan Evaluasi Jabatan.
  2. Analisa jabatan sebagai alat bagi management dalam penggunaan dan pemberdayaan tenaga kerja.
  3. Perencanaan dan pelaksanaan analisa jabatan.
  4. Komite Analisa & Evaluasi Jabatan.
  5. Manfaat adanya Job Evaluation.
  6. Job Evaluation dari segi kepentingan Management perusahaan.
  7. Teknik Melakukan Job Analysis & Job Evaluation.
  8. Menggunakan Evaluation Point System.
  9. Teknik Membuat Job Description
  10. Mengenal sistem Penggajian Yang Effective.
  11. Mekanisme Penentuan Tingkat Upah Karyawan.
  12. Sistem Penjenjangan Kepangkatan Dan Jabatan Diperusahaan.

 

PESERTA TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Para manager yang akan terlibat dalam Team Job Evaluation, staff  remuneration (payroll), serta staff yang akan ditunjuk sebagai Job Analyst untuk melaksanakan analisa jabatan.

 

INSTRUKTUR TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION

ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom

Senior Praktisi di bidang HRD dan IT selama 15 tahun

 

METODE TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation, Post-Test & Pre-Test

 

Jadwal Training 2019

  • 24-25 Maret 2019
  • 3-4 April 2019
  • 3-4 Mei 2019
  • 12-13 Juni 2019
  • 10-11Juli 2019
  • 14-15 Agustus 2019
  • 4-5 September 2019
  • 2-3 Oktober 2019
  • 17-18 November 2019
  • 18-19 Desember 2019

 

Tempat Training

  • Fave Hotel Melawai Blok M, Mercantile Athletic Club, Business Center
  • (Konfirmasi tempat pelaksanaan akan kami informasikan 7 hari sebelum pelaksanaan training.)

 

INVESTASI TRAINING JOB ANALYSIS AND EVALUATION

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

JOB ANALYSIS DAN EVALUATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Analysis & Job Evaluation – CONFIRMED

Acara

25 – 27 Februari 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
02 – 03 Maret 2019 (Weekend) | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
04 – 06 Maret 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
09 – 10 Maret 2019 (Weekend) | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

25 – 27 Maret 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Tujuan Training Job Analysis & Job Evaluation

Job Analysis merupakan proses formal untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan mengidentifikasi persyaratan pekerjaan utama. Analisis Job memberikan informasi kepada organisasi-organisasi untuk membantu menentukan karyawan terbaik bagi pekerjaan tertentu. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem penggajian yang adil. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai Job Analysis, prinsip-prinsip dalam job analysis, dasar-dasar dalam Job Evaluation sampai metode untuk melakukan evaluasi Jabatan dalam perusahaan.

 

Materi Job Analysis & Job Evaluation

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Pengembangan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  3. Hubungan antara rencana strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  5. Hubungan antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  6. Format job description yang optimal
  7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
  9. Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

 

Jadwal Weekend 2019

Hotel Ibis Malioboro, Yogykarta

  • 23 – 24 Februari 2019
  • 2 – 3 Maret 2019
  • 9 – 10 Maret 2019
  • 16 – 17 Maret 2019
  • 23 – 24 Maret 2019
  • 30 – 31 Maret 2019
  • 6 – 7 April 2019
  • 13 – 14 April 2019
  • 20 – 21 April 2019
  • 27 – 28 April 2019
  • 4 – 5 Mei 2019
  • 11 – 12 Mei 2019
  • 18 – 19 Mei 2019
  • 25 – 26 Mei 2019
  • 15 – 16 Juni 2019
  • 22 – 23 Juni 2019
  • 29 – 30 Juni 2019
  • 6 – 7 Juli 2019
  • 13 – 14 Juli 2019
  • 20-21 Juli 2019
  • 27-28 Juli 2019
  • 3 – 4 Agustus 2019
  • 10 – 11 Agustus 2019
  • 17 – 18 Agustus 2019
  • 24 – 25 Agustus 2019
  • 31 Agustus – 01 September 2019
  • 07 – 08 September 2019
  • 14 – 15 September 2019
  • 21 – 22 September 2019
  • 28 – 29 September 2019
  • 05 – 06 Oktober 2019
  • 12 – 13 Oktober 2019
  • 19 – 20 Oktober 2019
  • 26 – 27 Oktober 2019
  • 02 – 03 November 2019
  • 09 – 10 November 2019
  • 16 – 17 November 2019
  • 23 – 24 November 2019
  • 30 November – 01 Desember 2019
  • 07 – 08 Desember 2019
  • 14 – 15 Desember 2019
  • 21 – 22 Desember 2019
  • 28 – 29 Desember 2019
  • 29 – 30 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Job Analysis & Job Evaluation

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Job Analysis & Job Evaluation

Arief Fahmie, S.Psi, MA, Psikolog

Job Analysis & Job Evaluation

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation Point Factor System

ACARA

18 Maret 2019 | Rp. 2.750.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
24 Juni 2019 | Rp. 2.750.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
09 September 2019 | Rp. 2.750.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta
24 Desember 2019 | Rp. 2.750.000,- di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

PERTAMA DI INDONESIA !!

Job Evaluation sebagai bagian dari metode remunerasi, awalnya diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor, anda dapat membuatnya sendiri, dari NOL.

Pelatihan Job Evaluation Point Factor System ini dibuat memakai Software Excel 2007-2013 yang powerful dan sudah terprogram dengan rumus perhitungan yang logis dan sistematis, sehingga peserta dapat segera membuat laporan Job Grading Ideal seluruh pemegang jabatan dengan lebih akurat, cepat dan efektif dalam hitungan detik saja. Program Job Evaluation Point Factor System ini didesain dengan merangkum berbagai teori tentang Job Evaluation di seluruh dunia dan membandingkan hasil uji penerapannya dalam praktek organisasi selama puluhan tahun.

Mengapa memakai Software Excel?

Karena software excel menjadi pilihan karena sifat utama yang melekat pada Excel, yaitu :

  1. Sangat mudah dioperasikan
  2. Sederhana dan mudah dipelajari
  3. Softwarenya sangat mudah diperoleh
  4. Fungsi-fungsi Excel terbukti mampu membantu memecahkan pekerjaan paling rumit
  5. Mampu mengolah database yang berjumlah besar dengan sangat cepat
  6. Mampu menyajikan laporan yang menarik dan customized
  7. Pekerjaan yang rutin dapat dibuat secara otomatis

Oleh karena itu, pengguna yang pernah belajar Excel, meskipun masih dasar sekali, akan dengan cepat dapat memakai Software ini untuk kemudian diterapkan pada pekerjaannya. Dengan dukungan bahasa Visual Basic for Application (VBA), dalam software ini sudah disediakan tombol-tombol yang berisi perintah-perintah macro, sehingga pengguna hanya tinggal klik-klik saja pada tombol tersebut, untuk kemudian komputer yang akan melaksanakan seluruh perintah dalam tombol tersebut dan menyajikan laporan ribuan karyawan hanya dalam hitungan detik saja.

 

Syaratnya mudah :
Siapkan laptop dengan excel 2007/2010/2013
Siapkan contoh data karyawan
Bisa memakai mouse…!!

 

Dapatkan Software Job Evaluation Point Factor System berbasis Excel dengan kelebihan feature sebagai berikut:

  1. Compensable Factor, telah disiapkan sebanyak 10 main factor, masing-masing faktor dapat diisi dengan 5 sub-faktor, dan tiap main factor dapat ditentukan bobot dan jumlah pointnya.
  2. Contoh Kamus Job Evaluation yang berisi Kode, Nama faktor, Definisi dan level atau tingkat tiap faktor mulai dari tingkat 1 sampai tingkat 10.
  3. Database karyawan sebagai variabel program yang berisi nilai aktual level.
  4. Tabel penghitung point yang berisi :
    • Kode
    • Nama faktor
    • Bobot tiap faktor
    • Jumlah poin tiap faktor
    • Jumlah level tiap faktor
    • Nilai Poin awal tiap faktor
    • Nilai poin tiap level, baik memakai step point, manual point maupun average point.
    • Dalam feature ini, perusahaan dapat menentukan nilai atau point setiap level faktor yang ada berdasarkan bobot faktor, level faktor dan nilai setiap level faktor.
  1. Tabel penentu dan penghitung grading secara otomatis yang berisi :
    • Min dan max point factor
    • Urutan grade
    • Urutan kelas
    • Range salary, minimum salary, mid salary dan max salary.
    • Dalam feature ini, perusahaan dapat menentukan nilai atau point range terhadap grade, rentang gaji, jumlah kelas jabatan yag tersedia dan range gaji dari setiap grade yang ada.
  1. Job Evaluation Matrix Point Standard, yang berisi :
    • Grade
    • Main Factor
    • Bobot Main Factor
    • Jumlah Level tiap faktor
    • Nilai point tiap faktor pada setiap grade.
    • Dalam feature ini setiap sub faktor pada setiap grade dapat ditentukan level faktornya, sehingga setiap grade dapat memiliki tingkat faktor yang berbeda terhadap grade lainnya.
  1. Matrix pembobotan setiap faktor pada setiap grade.
    • Dalam feature ini, setiap divisi memiliki bobotnya masing-masing terhadap setiap sub faktor yang ada.
  1. Job Evaluation Division Standard, yang berisi :
    • Nama main factor
    • Nama sub-factor
    • Definisi tiap level sub factor
    • Point tiap sub factor
    • Dalam feature ini, setiap divisi/departemen dapat membuat standardnya sendiri, sehingga setiap divisi dapat membuat laporan standar setiap grade yang ada.
  1. Point Level Factor, yang berisi :
    • Nama sub-factor
    • Bobot sub-factor
    • Point sub-factor
    • Level sub-factor
    • Level point sub-factor
    • Dalam feature ini, setiap divisi/departemen dapat membuat laporan nilai setiap level pada setiap grade yang ada, sesuai standar yang telah ditetapkan.
  1. Laporan lengkap setiap pemegang jabatan yang berisi :
    • Nama grade saat ini berbanding nama grade ideal atau yang seharusnya.
    • Individual grid report.
    • Point factor line graph.
    • Main factor bar graph compare.
    • Individual graph position.
    • Internal point factor graph report.
    • Peer to peer comparision.
    • Peer to peer level factor comparision.
    • Range salary compare tiap grade.
    • Total point factor saat ini berbanding total point factor ideal atau yang seharusnya.
    • Jumlah point gap antara point ideal dan point actual.
    • Di grade mana seharusnya pemegang jabatan sesuai point actual saat ini.
    • Berapa gaji ideal setiap karyawan sesuai posisi dan nilai aktual saat ini.
  2. Laporan lengkap setiap karyawan yang berisi :
    • Point factor gap.
    • Point value gap.
    • Grade ideal.
    • Salary ideal.
    • Compa ratio.
    • Salary level.
    • Competency dan Qualification level.
    • Audit salary level.
    • Division report yang berisi laporan detail job evaluation per-divisi.
    • Graph position tiap karyawan dalam divisi tertentu.
    • Grade ideal tiap karyawan dalam divisi tertentu.
    • Standar ideal seluruh jabatan yang berisi nilai total point.
    • All graph position yang membandingkan posisi gaji aktual terhadap grafik ideal range salary min, mid, max.
    • All job classification position.
  3. Feature untuk input hasil assessment point factor actual.
  4. Feature Candidat Evaluation, dengan memasukkan nama, departemen, grade dan nilai aktual tiap level, maka akan dapat mengetahui total level point aktual saat ini, grade ideal sesuai nilai total point aktual dan nilai gaji ideal untuk calon karyawan.
  5. Feature Grading Standar, yang berisi laporan standar level tiap grade jabatan dalam departemen tertentu, total standar point dan posisi level faktor tiap grade.
  6. Feature Point Factor Compaison, yaitu membandingkan grade pemegang jabatan saat ini terhadap grade di atasnya atau grade di bawahnya.
  7. Feature Grading Diagram yang memberikan gambaran pergerakan grafik setiap level faktor, antara point faktor ideal terhadap point faktor aktual, gaji aktual seluruh karyawan terhadap range ideal min, mid, max.
  8. Contoh point chart dari Hay.
  9. Contoh position code dari Mercer.
  10. Contoh Dashboard report Technical Know How, Breadth of Management, Freedom to Think, Thinking Challenge, Freedom to Act, Magniture, Impact, Indeterminate.

Tentukan struktur dan skala upah Perusahaan anda dengan metode yang paling rasional dan tepat dengan memakai software ini.

Dengan sistem ini, anda tak perlu lagi bekerja secara manual, selain lama, tidak efisien juga akan terperangkap oleh human-error.

 

PENTING UNTUK DIKETAHUI !!
Seluruh peserta diwajibkan membawa Laptop dengan Ms.Excel min. versi 2007/2010/2013 karena akan langsung praktik (excel 2003 tidak jalan).

Seluruh Materi Pelatihan dalam bentuk Softcopy
*5% TEORI : 95% PRAKTEK

Anda secara bertahap akan belajar menggunakan aplikasi Job Evaluation Point Factor System, mulai dari membuat dasar-dasar database, membuat rumus menghitung Point Level sampai membuat seluruh bentuk laporan dan penyimpanan data digital tersaji dengan sempurna. Semuanya akan Anda dapatkan secara otomatis, mudah dan CEPAT.

 

INSTRUKTUR TRAINING Job Evaluation Point Factor System

Tim praktisi HR yang berpengalaman lebih dari 31 tahun

 

TARGET PESERTA Job Evaluation Point Factor System

Staf/Supervisor/Manager HRD, Pemimpin Organisasi, Peminat C&B

 

INVESTASI Job Evaluation Point Factor System

  • Rp 2.750.000,-/ orang,

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat **

 

Job Evaluation Point Factor System

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISA JABATAN

Acara

06 – 08 Februari 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
04 – 06 Maret 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
08 – 10 April 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta
27 – 29 Mei 2019 | Rp 6.500.000/ peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan.  Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem penggajian yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan.Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.


SASARAN

  1. Menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
  2. Menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
  3. Menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi


MATERI TRAINING ANALISA JABATAN

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  3. Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  4. Format job description yang optimal
  5. Tujuan Evaluasi Jabatan
  6. Proses Evaluasi Jabatan
  7. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses Evaluasi Jabatan
  9. Implementasi Job Evaluation dalam organisasi
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Perbandingan berbagai metodeEvaluasi Jabatanyang banyak digunakan di berbagai industri
  12. Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan



URAIAN MATERI

  1. Analisa Jabatan (Output berupa Job Description)
  • Mengetahui metode analisa jabatan
  • Memberikan gambaran sistem analisa jabatan yang banyak diterapkan di beberapa perusahaan sebagai gambaran / benchmarking
  1. Evaluasi Jabatan(Output berupa Nilai jabatan)
  • Mempelajari flow proses evaluasi jabatan
  • Mengetahui metode evaluasi jabatan
  • Evaluasi jabatan dengan azas internal equity
  • Wawancara dalam proses proses evaluasi
  • Memberikan gambaran perbandingan beberapa metode evaluasi jabatan
  1. Job Grading(Output berupa Matriks Golongan)
  • Mempelajari pembuatan job grading
  • Memberikan gambaran implementasi grading terhadap matriks golongan
  • Keterkaitannya dengan salary structure



TRAINING INSTRUCTOR

M R Agustina Puspitasari, M.Psi lulusan dari magister profesi psikologi  Universitas Gadjah Mada (UGM) Yogyakarta dengan Bidang Mayor Psikologi Industri & Organisasi dan Bidang MinorPsikologi Klinis. Sarjana Beliau lulusan dari Fakultas Psikologi, Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, Bidang Mayor  Psikologi Sosial. Beliau berpengalaman sebagai seorang Psikolog, Konsultan & Trainer serta Praktisi di bidang manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi. Ibu M R Agustina Puspitasari, M.Psi  juga menjadi dosen Psikologi Industri dan Organisasi di beberapa perguruan tinggi di Yogyakarta.

 

VENUE

Yogyakarta (Ibis Styles Hotel/ Ibis Malioboro Hotel/ Jambuluwuk Hotel/ Cavinton Hotel/ Grand Zuri Hotel, dll)

 

TRAINING DURATION

3 days

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 06 Feb 2019-08 Feb 2019
  2. 04 Mar 2019-06 Mar 2019
  3. 08 Apr 2019-10 Apr 2019
  4. 27 Mei 2019-29 Mei 2019
  5. 17 Jun 2019-19 Jun 2019
  6. 15 Jul 2019-17 Jul 2019
  7. 05 Agust 2019-07 Agust 2019
  8. 02 Sep 2019-04 Sep 2019
  9. 14 Okt 2019-16 Okt 2019
  10. 04 Nop 2019-06 Nop 2019
  11. 09 Des 2019-11 Des 2019

 

INVESTMENT PRICE/ PERSON 

  1. Rp. 6.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 6.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 5.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Modul Training Analisa Jabatan
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

ANALISA JABATAN (Melalui Job Evaluation dan Job Grading)

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation & Job Grading

ACARA

29 – 31 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
06 – 08 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
12 – 14 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
26 – 28 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI

Job evaluation adalah sebuah tahap yang penting dalam penyiapan infrastruktur pengelolaan SDM, yaitu suatu proses sistematis untuk memperbandingkan (secara relatif) satu pekerjaan dengan pekerjaan lain, sehingga didapatkan suatu besaran (bobot) pekerjaan. Job evaluation merupakan proses menyepakti sebuah metoda untuk membandingkan secara relatif suatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya, dimana hasil akhir dari proses job evaluation adalah Job weight (bobot pekerjaan/jabatan). Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka dengan seksaman manajemen akan mempunyai suatu tolok ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya. Dengan mengetahui bobot pekerjaan/jabatan maka manajemen juga dapat merencanakan pengelompokan (clustering) suatu jabatan, untuk kemudian disusunkan peta jenjang karir dari masing-masing jabatan. Serta beragam manfaat lainnya dalam rangka operasionalisasi pengelolaan SDM.

Dikenal banyak metoda dalam melakukan job evaluation, mulai yang sederhana atau non analitis (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) hingga metoda yang analitis(untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan “factor compansable”, dimana beberapa konsultan besar yang mempunyai kompetensi menyusun/design sistem imbal jasa pasti sudah mempunyai factor compansable yang generik dan dapat digunakan oleh beragam organisasi/industri. Namun ada kalanya setiap organisasi/perusahaan ingin mencoba menyusun factor compansable yang secara specifik berlaku bagi organisasi yang bersangkutan karena alasan ke-khasan (specific) organisasi, dimana faktor-faktor tersebut masih belum terakomodasi secara optimal.(taylor made untuk compansable factor yang akan digunakan dalam Job Evaluation.

Berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut maka dimulailah penilaian secara relatif (memperbanding-kan satu pekerjaan dengan pekerjaan suatu pekerjaan / jabatan lain) yang menjadikan dasar pijakan dalam mengukur bobot jabatan / pekerjaan. Yang selanjut-nya dapat digunakan sebagai upaya untuk menerapkan suatu kebijakan di bidang imbal jasa (reward manajemen), peta karir serta upaya pengembangan dan pelatihan melalaui suatu teknik grading (stratifikasi jabatan / pekerjaan).

 

MATERI

  1. Pengantar Job Evaluation & Grading
  2. Posisi Job Evaluation dalam infra struktur pengelolaan SDM
  3. Konsep dan prasarat dalam melakukan job evaluation
  4. Metoda non analitis (sederhana) dan analitis (logis-sistematis) dalam Job evaluation
  5. Menentukan compansable factor dengan teknis survey lapangan (taylor made)
  6. Membuat dan menyepakati tabel/chard dalam melakukan Job analysis.
  7. Memanfaatkan hasil penghitungan bobot jabatan dalam melakukan analisa sistem imbal jasa (internal-external comparation)
  8. Work shop menggunakan tools aplikasi (excel) dalam menetapkan dan menyusun compansable factor yang berujung pada tersusunnya tabel/chard Job Evaluation

 

METODE

Lecturing, diskusi partisipatif, tanya jawab, dan studi kasus

 

INSTRUKTUR

Dr. Patisina, ST., M.Eng., CI., HRBP., CT., NLP. And team

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 29 – 31 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 12 – 14 Februari 2019
  • 26 – 28 Februari 2019
  • 13 – 15 Maret 2019
  • 19 – 21 Maret 2019
  • 26 – 28 Maret 2019
  • 9 – 11 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 24 – 26 April 2019
  • 8 – 10 Mei 2019
  • 14 – 16 Mei 2019
  • 21 – 23 Mei 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 3 – 5 Juli 2019
  • 9 – 11 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 7 – 9 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 27 – 20 Agustus 2019
  • 4 – 6 September 2019
  • 10 – 12 September 2019
  • 24 – 26 September 2019
  • 2 – 4 oktober 2019
  • 8 – 10 oktober 2019
  • 29 – 31 Oktober 2019
  • 5 – 7 November 2019
  • 12 – 14 November 2019
  • 27 – 29 November 2019
  • 3 – 5 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 19 – 20 Desember 2019

Hotel Pesonna Tugu | Yogyakarta
Hotel Neo Awana | Yogyakarta
Hotel Cavinton | Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

FASILITAS TRAINING 

  • Training Modul
  • Training kits
  • Qualified instructor
  • Fine bag pack
  • Flashdisk berisi materi
  • Sertifikat
  • Polo shirt
  • Training photo
  • 2x coffee break dan lunch
  • Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

JOB EVALUATION AND JOB GRADING Yogyakarta

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENYUSUNAN STRUKTUR SKALA PENGGAJIAN BERDASARKAN PP DAN PENDEKATAN PASAR

Acara

22 – 24 Januari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
13 – 15 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
20 – 22 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta
25 – 27 Februari 2019 | IDR 6.750.000 per peserta di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

DESCRIPTION

Sistem penggajian merupakan hal yang krusial dalam konteks pengelolaan SDM. Selain merupakan hal yang sensitif, kesalahan dalam mengelola remunerasi perusahaan dapat mengakibatkan gejolak di internal perusahaan. Ditambah lagi kondisi eksternal yang kurang mendukung seperti situasi / kondisi makro ekonomi negara yang sulit saat ini terkait dengan penurunan daya beli karyawan juga situasi keuangan perusahaan kita yang juga sedang berupaya meminimalkan biaya – biaya. Kondisi ini menuntut adanya optimalisasi pemanfaatan Budget HR. Sistem remunerasi yang efektif perlu disusun dengan mempertimbangkan beberapa hal : internal equity, external competitive, dan sejalan dengan arah dan strategi bisnis perusahaan. Effective Remuneration System ditujukan bagi penanggung jawab remunerasi agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola sistem yang efektif di tempat tugasnya.

 

PENYUSUNAN STRUKTUR SKALA PENGGAJIAN BERDASARKAN PP DAN PENDEKATAN PASAR TRAINING OUTLINES 

Fundamental C & B / Total Reward

  • Basic Concept and Fundamental of Compensation & Benefit
  • Basic Concept and Fundamental of Financial Reward, Benefits and Deferred Benefits
  • Basic Concept and Fundamental of Pay for Performance, Merit increase
  • Basic Concept and Fundamental of Sign on Bonus, Retention Program

Pokok – Pokok Dan Permasalahan Yang Berhubungan Dengan Kebijakan Pemerintah

  • Ketentuan normatif dan pelaksanaan di lapangan
    • Tunjangan, tetap dan tidak tetap, upah, komponen upah, komposisi upah
    • Lembur, upah lembur, siapa yang berhak dan tidak berhak mendapat lembur
    • Perhitungan pesangon, Jam kerja, dan masa kerja
    • Mekanisme dan perhitungan THR dan Jamsostek
  • Ketentuan yang diatur secara internal perusahaan :
  • Pembagian Shift/regu bergilir
  • Perhitungan cuti diluar tanggungan perusahaan
  • Mekanisme pengambilan Pensiun dini
  • Formula perhitungan Uang pisah
  • Perhitungan Bonus, insentif dan penghasilan tidak tetap lainnya

Analisa Sistem Remunerasi

  • Analisa scatter diagram
  • Regresi linier sebagai alat Bantu analisis
  • Menetapkan kebijakan garis (trend line analysis)
  • Simulasi internal analysis (excel file)

Job Evaluation (Langkah Penting Dalam Melakukan Pengaturan Sistem Remunerasi)

  • Pemilihan metode Job evaluation
  • Menetapkan factor compansable
  • Membuat Job Evaluation Guide Chart (excel file)

Menyusun System Grading

  • Faktor-faktor yang harus diperhatikan (Struktur organisasi, sistem karir, rentang gaji, kompetensi, bobot jabatan, dll)
  • Simulasi Grading (excel file)

Salary Increase

  • Dasar perhitungan kenaikan gaji
  • Compa ratio dan analisa regresi sebagai alat bantu penetapan kenaikan gaji
  • Masalah over-under paid dan alternatif penyelesaian
  • Keterkaitan sistem remunerasi dengan sistem penilaian kinerja

Note:  Setiap Peserta Diharapkan Membawa Laptop Untuk Praktek

 

INSTRUCTOR

Dr. Patisina, ST, M.Eng, CPHRM, CHI, CT

 

METHOD

Lecturing, workshop, interactive discussion, sharing and case study.

 

JADWAL TRAINING 2019

  • 16 – 18 Januari 2019
  • 22 – 24 Januari 2019
  • 13 – 15 Februari 2019
  • 20 – 22 Februari 2019
  • 15 – 27 Februari 2019
  • 13 – 15 Maret 2019
  • 20 – 22 Maret 2019
  • 27 – 29 Maret 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 16 – 18 April 2019
  • 22 – 24 April 2019
  • 15 – 17 Mei 2019
  • 22 – 24 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 19 – 21 Juni 2019
  • 25 – 27 Juni 2019
  • 10 – 12 Juli 2019
  • 17 – 19 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 14 – 16 Agustus 2019
  • 21 – 23 Agustus 2019
  • 28 – 30 Agustus 2019
  • 11 – 13 September 2019
  • 18 – 20 September 2019
  • 25 – 27 September 2019
  • 9 – 11 oktober 2019
  • 16 – 18 Oktober 2019
  • 23 – 25 Oktober 2019
  • 6 – 8 November 2019
  • 13 – 15 November 2019
  • 20 – 22 November 2019
  • 4 – 6 Desember 2019
  • 11 – 13 Desember 2019
  • 18 – 20 Desember 2019

HotelHorison Yogyakarta | Yogyakarta
Hotel the 101 Tugu| Yogyakarta
HotelPhoenix| Yogyakarta

 

TRAINING FEE

  • Biaya training IDR 6.750.000 per peserta – Non-residential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

ACILITIES   

  • Training Modul
  • Training kits
  • Qualified instructor
  • Fine bag pack
  • Flashdisk berisi materi
  • Sertifikat
  • Polo shirt
  • Training photo
  • 2x coffee break dan lunch
  • Transport Service dari airport ke hotel (min. 2 orang peserta dari perusahaan yg sama)

 

PENYUSUNAN STRUKTUR SKALA PENGGAJIAN BERDASARKAN PP DAN PENDEKATAN PASAR

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days