Tag Archives: JOB EVALUATION

Job Evaluation & Job Analysis Competency – HALF CONFIRMED

ACARA

21 – 22 Mei 2018 | Rp. 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta
23 – 24 Juli 2018 | Rp. 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta – HALF CONFIRMED
27 – 28 Agustus 2018 | Rp. 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta
24 – 25 September 2018 | Rp. 5.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

BACKGROUND

Melaksanakan kegiatan Job Analysis dan Job Evaluation adalah salah satu tanggungjawab praktisi SDM di organisasi. Sejak mulai diterapkan lebih dari 60 tahun yang lalu, metode Job Evaluation telah berkembang sedemikian rupa sehingga mendapatkan formatnya seperti saat ini yakni melalui pendekatan berbasis kompetensi (competency-based).

Fungsi Job Evaluation juga telah berkembang sehingga tidak lagi hanya digunakan untuk menyusun Sistem Penggajian (Remuneration System) namun dapat dimanfaatkan untuk berbagai kepentingan implementasi berbagai sistem manajemen SDM seperti Career Planning, Performance Evaluation dan Training & Development.

Perkembangan metode Job Evaluation ini telah sangat bervariasi dengan munculnya upaya banyak konsultan untuk menyusun metode Job Evaluation yang baku dengan formulanya masing-masing, baik yang didasarkan pada kompetensi maupun bukan yang telah digunakan secara meluas di masyarakat.

Competency-based Job Evaluation adalah bentuk mutakhir dari metode Job Evaluation yang menggunakan kompetensi sebagai faktor penilaian jabatan (Job Factor). Melalui pendekatan ini seluruh persyaratan kompetensi dianggap telah merepresentasi bobot dan nilai dari suatu jabatan. Konsekuensinya, apabila organisasi belum merumuskan standar kompetensi jabatan yang baku maka program Job Analysis & Job Evaluation percuma untuk dilaksanakan, oleh karena informasi mengenai persyaratan kompetensi masing-masing jabatan tidak terbarui (updated).

Sehingga organisasi yang telah memiliki standar kompetensi tersebut, maka Competency-based Job Analysis & Job Evaluation akan sangat mudah dan efisien untuk dilaksanakan. Dengan kata lain, Competency-based Job Analysis & Job Evaluation akan memastikan tercapainya “strategic alignment” antara peran SDM di satu sisi dengan strategi dan sasaran organisasi di sisi lain.

 

SASARAN

  • Memahami “strategic alignment” antara penetapan nilai jabatan (job value) dengan pencapaian sasaran strategik organisasi.
  • Memahami tentang standar kompetensi jabatan (SKJ) serta proses perumusan SKJ dengan metode Strategic Competency Profiling
  • Memahami Job Analysis
  • Memahami job Evaluation
  • Memahami dan mampu melaksanakan Evaluasi Jabatan berdasarkan kompetensi

OUTLINE TRAINING JOB EVALUATION

  • Strategic Competency-based Human Resource Management ®
  • Strategic Competency Profiling
  • Job Analysis
  • Job Evaluation
  • Aplikasi Job Evaluation berbasis Kompetensi



TEAM FASILITATOR

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam merancang dan menerapkan Competency- based Job Analysis & Job Evaluation terbaik.

 

Jadwal Training 

  • 21 – 22 Mei 2018
  • 23 – 24 Juli 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018



Investment Fee:

Rp 5.000.000 per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang
mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

 

Competency Based Job Analysis Job Evaluation

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISA BEBAN KERJA & KPI

Acara

06 – 07 April 2018 | Rp. 3.750.000,- di Fave Hotel Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
11 – 12 Mei 2018 | Rp. 3.750.000,- di Fave Hotel Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
24 – 25 Juni 2018 | Rp. 3.750.000,- di Fave Hotel Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta
04 – 05 Juli 2018 | Rp. 3.750.000,- di Fave Hotel Melawai/ Mercantile Athletic Club, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

SASARAN :

  1. Peserta dapat mengetahu proses analisa jabatan dan evaluasi jabatan.
  2. Peserta dapat menyusun usulan kenaikan gaji yang sejalan dengan kinerja pekerja/karyawan.

 

MATERI PROGRAM ANALISA BEBAN KERJA & KPI:

Dalam workshop ini akan dibahas agenda berikut :

  1. Job description,
  2. Job Analysis & Job Evaluation, dipergunakan Metoda GENERIK (pembobotan dengan poin rating)
  3. Struktur dan Skala Gaji
  4. Penyususnan Target dan KPI
  5. Penilaian Kinerja, dibahas dengan contoh formulir
  6. Metoda Penilaian Kinerja
  7. Simulasi dengan variable Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji
  8. Simulasi dengan Variable Posisi Gaji Karyawan di Skala Gaji dan Kinerja dan Budget Kenaikan Gaji.



Siapa harus hadir

Direktur,Manager dan Staff HRD ,General Affair,Finance,Dll



Instructor :

AYOK  B WITOYO, MBA, M.SI, PHD
Development Bank. Master di bidang Finance Yale University USA  Berpengalaman di bidang keuangan, dan sistem manajemen , HRD, praktisi di  Departemen Keuangan RI, Pricewatehouse Cooper, Ernst & Young, Asian

 

JADWAL TRAINING :

  • 6-7 April 2018
  • 11-12 Mei 2018
  • 24-25 Juni 2018
  • 4-5J uli 2018
  • 12-13 Agustus 2018
  • 9-10 September 2018
  • 28-29 Oktober 2018
  • 4-5 November 2018
  • 22-23 Desember 2018

 

INVESTASI :

  • Rp. 3.750.000,- / peserta.
  • Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

ANALISA BEBAN KERJA & KPI dalam penetapan Renumerasi

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Analysis & Job Evaluation

Acara

26 – 27 Maret 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
26 – 27 Maret 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
26 – 27 Maret 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
02 – 03 April 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Tujuan Training Job Analysis & Job Evaluation

Job Analysis merupakan proses formal untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan mengidentifikasi persyaratan pekerjaan utama. Analisis Job memberikan informasi kepada organisasi-organisasi untuk membantu menentukan karyawan terbaik bagi pekerjaan tertentu. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem penggajian yang adil. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai Job Analysis, prinsip-prinsip dalam job analysis, dasar-dasar dalam Job Evaluation sampai metode untuk melakukan evaluasi Jabatan dalam perusahaan.

 

Materi Training Job Analysis & Job Evaluation

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Pengembangan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  3. Hubungan antara rencana strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan ( Job Analysis )
  5. Hubungan antara Analisa Jabatan ( Job Analysis ) dengan Manajemen Kompetensi
  6. Format job description yang optimal
  7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
  9. Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 26 – 27 Maret 2018
  • 02 – 03 April 2018
  • 09 – 10 April 2018
  • 16 – 17 April 2018
  • 23 – 24 April 2018
  • 02 – 03 Mei 2018
  • 07 – 08 Mei 2018
  • 14 – 15 Mei 2018
  • 21 – 22 Mei 2018
  • 30 – 31 Mei 2018
  • 04 – 05 Juni 2018
  • 25 – 26 Juni 2018
  • 02 – 03 Juli 2018
  • 09 – 10 Juli 2018
  • 16 – 17 Juli 2018
  • 23 – 24 Juli 2018
  • 30 – 31 Juli 2018
  • 06 – 07 Agustus 2018
  • 13 – 14 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%)) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential, Belum Terasuk Pajak PPn 10%) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • VIP training Rp 7.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Yogyakarta, Semarang atau Solo
  • VIP training Rp 8.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%) untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • VIP training Rp 9.900.000 (3 Hari, Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10% ) untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Job Analysis & Job Evaluation

Arief Fahmie, S.Psi, MA, Psikolog

 

Human Resources Training: Job Analysis & Job Evaluation

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program

Acara

06 – 07 April 2018 | Rp. 6.050.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
20 April 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
18 Mei 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta
04 – 05 Juni 2018 | Rp. 6.050.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Overview Training Job Analyst dan Job Evaluation

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan.  Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan.  Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya.  Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem2 SDM lainnya.

Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan (Job Analyst) , yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan.  Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan (Job Evaluation) yang memenuhi asas internal equity.

Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan.  Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.


Outline Training Job Analyst dan Job Evaluation

  • Konsep dari sebuah Jabatan
  • Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  • Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  • Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan (Job Analyst)
  • Me-link antara Analisa Jabatan (Job Analyst) dengan Manajemen Kompetensi
  • Format job description yang optimal
  • Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) : Information – Judgement – Elemen size jabatan
  • Metode wawancara dalam proses job evaluation
  • Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  • Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  • Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri
  • Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) yang banyak digunaan di berbagai industri
  • Overview metode evaluasi jabatan (Job Evaluation) yang bisa langsung digunakan partisipan.

Workshop Leader Training Job Analyst dan Job Evaluation

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun.  Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager.  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

 Jadwal Training 2018

2 hari

  • 06 – 07 April 2018
  • 04 – 05 Juni 2018
  • 13 – 14 Juli 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 26 – 27 Oktober 2018
  • 16 – 17 November 2018
  • 07 – 08 Desember 2018

1 hari

  • 20 April 2018
  • 18 Mei 2018
  • 22 Juni 2018
  • 20 Juli 2018
  • 24 Agustus 2018
  • 21 September 2018
  • 19 Oktober 2018
  • 16 November 2018
  • 14 Desember 2018

 

Fee:

1 hari

  • Rp 4.150.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.350.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 4.850.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.225.000 – (Full Fare)

2 hari

  • Rp 4.850.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 5.050.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 5.600.000 – (On The Spot)
  • Rp 6.050.000 – (Full Fare)

 

 

Free CD berisi: Materi training (slides presentation) dalam bentuk pdf.

Methods in Developing Job Evaluation
Certified Job Analyst dan Job Evaluation Specialist Program 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS JABATAN (Melalui Job Evaluation & Job Grading)

ACARA

02 – 03 April 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
02 – 03 Mei 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
04 – 05 Juni 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
02 – 03 Juli 2018 | Rp 4.600.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS JABATAN

Pekerja atau karyawan yang memiliki produktivitas dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan merupakan dambaan setiap perusahaan. Produktivitas dan loyalitas yang tinggi sangat dipengaruhi oleh jabatan seorang karyawan. Salah satu titik kritis dan strategis adalah analisis jabatan. Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu perusahaan.  Makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan untuk melihat keterkaitannya dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan.

Filosofi yang ada di belakang penilaian jabatan di suatu perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan.  Penilaian jabatan menjadi faktor yang dapat membantu organisasi dalam menentukan sistem ke-HRD an terutama sistem pengupahan yang akan diterapkan. Sistem penilaian bobot kerja dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan. Pelatihan ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisis Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Karena demikian strategisnya analisis jabatan, maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman kepada para praktisi HR atau OD yang akan membantu mereka dalam menganalisis jabatan secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan sampai penyusunan job grading & salary structure sehingga layak untuk konsumsi user department.

TUJUAN TRAINING ANALISIS JABATAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Jabatan yang diselenggarakan selama 2 hari. Dengan adanya pelatihan ini diharapkan peserta pelatihan mampu menjadi HRD atau OD yang baik, sehingga bisa melakukan analisis jabatan di perusahaan dengan baik. Dengan adanya analisis jabatan maka pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi akan sesuaidengan azas internal equity.

MATERI TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Konsep Jabatan
  2. Prinsip dan Metode Analisis Jabatan
  3. Menghubungkan Analisis Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  4. Format Job Description yang Optimal
  5. Flow Prosess, Tujuan dan Metode Evaluasi Jabatan
  6. Faktor-faktor Evaluasi Jabatan
  7. Metode Wawancara dalam Proses Evaluasi Jabatan
  8. Implementasi Job Evaluation dalam organisasi
  9. Tahapan Pembuatan Struktur Jabatan (Job Grading dan Salary Structure)
  10. Perbandingan Berbagai Metode Evaluasi Jabatan yang Banyak Digunakan di Industri
  11. Overview Metode Evaluasi Jabatan yang Bisa Langsung Digunakan Partisipan
  12. Praktek dan Simulasi Penyusunan Job Description, Job Specification, Simulasi Wawancara Evaluasi Jabatan, Praktek Evaluasi Jabatan, Praktek Penyusunan Job Grading & Salary Structure

MANFAAT TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Mempunyai pengetahuan dan kemampuan untuk memahami dan menerapkan konsep Analisis Jabatan
  2. Mampu melakukan Analisis Jabatan
  3. Mampu mengembangkan sistem Analisis Jabatan yang baik di perusahaan
  4. Dapat menilai bobot kerja dari jabatan yang ada dalam organisasi
  5. Dapat menjadi dasar dalam pembuatan sistem penggolongan dan jabatan
  6. Dapat menjadi dasar dalam penilaian sistem remunerasi

METODE TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Presentasi
  2. Diskusi Konsultatif
  3. Sharing Pengalaman
  4. Praktek dan Simulasi Penyusunan Job Description, Job Specification, Simulasi Wawancara Evaluasi Jabatan, Praktek Evaluasi Jabatan, Praktek Penyusunan Job Grading & Salary Structure

KEUNGGULAN METODE PELATIHAN PRESENTASI

  • Penyampaian materi dilakukan melalui pendekatan Neuro Linguistic Programming agar efektif.
  • Penyampaian diberikan dengan Experiential Method, sehingga benar benar merupakan hologram kondisi yang sesuai dengan lingkungan kerja di perusahaan.
  • Penyampaian materi menggunakan akses Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta baik secara multimedia maupun manual learning.
  • Penyampaian materi disampaikan dengan fokus implementasi dan bukan wacana serta bukan sekedar insight belaka.

TARGET PESERTA TRAINING ANALISIS JABATAN

  1. Mahasiswa tingkat akhir yang ingin berkarir sebagai HRD
  2. HRD Officer, HRD Staff, HRD Group Leader,  HRD Supervisor, HRD Coordinator, HRD Section Head, HRD Superintendent, dan HRD Manager
  3. OD Officer, OD Supervisor, OD Section Head
  4. Direktur HCA, General Manager HRD, Senior Manager HRD, Assistant Manager HRD
  5. Manager Non HRD yang berminat mempelajari Analisis Jabatan
  6. Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai Analisis Jabatan
  7. Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan Analisis Jabatan

POST TRAINING MAINTENANCE

Post Test dilakukan dengan Teknik L. Kirkpatrick yang mengukur 4 level pembelajaran

  1. Perilaku
  2. Pembelajaran
  3. Reaksi
  4. Hasil

FASILITATOR TRAINING ANALISIS JABATAN

TEAM TRAINER

 

Jadwal Training 2018 

  • Tanggal 2-3 April 2018
  • Tanggal 2-3 Mei 2018
  • Tanggal 4-5 Juni 2018
  • Tanggal 2-3 Juli 2018
  • Tanggal 1-2 Agustus 2018
  • Tanggal 3-4 September 2018
  • Tanggal  3-4 Oktober 2018
  • Tanggal  1-2 November 2018
  •  Tanggal  3-4 Desember 2018

Request Pelaksanaan di luar Jakarta: Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali

 

INVESTASI TRAINING ANALISIS JABATAN

  • Hotel Ibis / Dreamtel Jakarta Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
  • Bandung Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah)
  • Yogyakarta / Surabaya Rp 5.500.000,- (Lima Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  • Malang Rp 4.600.000,- (Empat Juta Enam Ratus Ribu Rupiah)
  • Bali Rp 6.500.000,- (Enam Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)

 

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

ANALISIS JABATAN (Melalui Job Evaluation & Job Grading)

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation & Job Grading Dengan Software Awipana

Acara

03 Mei 2018 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta
10 Juli 2018 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta
12 September 2018 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta
07 November 2018 | Rp 1.875.000 di Hotel Ibis/ Twin Plaza/ JDC Jakarta

 

Pendahuluan

Job evaluation adalah proses menganalisis dan menilai suatu jabatan secara sistematik untuk mengetahui nilai relatif bobot berbagai jabatan dalam suatu organisasi. Hasil akhir dari proses job evaluation adalah job weight (bobot jabatan/pekerjaan). Faktor utama dalam melakukan job evaluation adalah menentukan “factor compansable”, dimana berdasarkan penentuan faktor compansable tersebut dapat dilakukan penilaian secara relatif satu jabatan/pekerjaan dengan jabatan/pekerjaan yang lain). Dengan mengetahui bobot jabatan/pekerjaan maka dengan mudah pihak manajemen akan mempunyai tolok ukur baku untuk menetapkan imbal jasa atas suatu jabatan/pekerjaan yang secara relatif lebih tinggi dibandingkan pekerjaan yang lainnya. Jika job evaluation telah selesai dilaksanakan untuk semua jabatan/pekerjaan maka jabatan-jabatan tesebut diurutkan mulai yang tertinggi sampai yang terendah (job grading).
Secara garis besar metode dalam melakukan job evaluation dapat diklasifikasikan menjadi 2 bagian yaitu metode kualitatif (untuk organisasi berukuran kecil dan simple) dan metode kuantitatif (untuk organisasi berukuran besar dan komplek). Setiap metode memiliki kelebihan dan kelemahan sehingga perusahaan dapat memilih metode yang sesuai dengan kondisinya.

 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat :

  1. Mengetahui dan mengerti tentang konsep-konsep dalam melakukan job evaluation dan job grading dalam suatu perusahaan atau organisasi.
  2. Mengetahui dan memahami berbagai metode dalam job evaluation.
  3. Mengoperasikan sistem AWIPANA untuk job evaluation dan struktur & skala gaji.
  4. Menganalisa sistem imbal jasa (internal dan external comparation)



Target Peserta

  • Junior dan Senior Staf Human Resources
  • Manager Human Resources
  • Profesional di bidang Human Resources
  • Ketua Serikat Pekerja
  • Entrepreneur



Outline Training Job Evaluation & Job Grading

  1. Pengantar Job Evaluation dalam pengelolaan SDM
  2. Konsep dan prasarat dalam melakukan job evaluation
  3. Metoda kualitatif (sederhana) dan kuantitatif dalam job evaluation
  4. Sistem Point Factor untuk job evaluation
  5. Menentukan compensable factor
  6. Penggunaan Table Point Factors untuk job evaluation
  7. Simulasi sistem AWIPANA Skala Bobot Jabatan
  8. Pemanfaatan hasil perhitungan bobot jabatan untuk struktur dan skala gaji
  9. Simulasi Sistem AWIPANA struktur dan skala gaji.
  10. Latihan dan studi kasus



Metodologi

  • Presentasi
  • Tanya Jawab
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Contoh Aplikasi Praktis
  • Praktek dengan komputer



Instruktur

Nailun Dawam

Berpengalaman lebih dari 13 tahun dibidang Human Resources pada beberapa perusahaan multinasional dan asing antara lain: di perusahaan alat-alat kesehatan dan distribusi. Aktif sebagai pembicara di berbagai seminar dan workshop SDM. Disamping itu beliau pernah mendapatkan pelatihan – pelatihan lanjutan: Human Resource Management, Benefit & Compensation dari berbagai lembaga di Indonesia. Saat ini menjadi senior consultant HR dan bersama timnya mengembangkan software Awipana sebagai alat bantu untuk memudakan dalam membuat evaluasi jabatan dan menyusun struktur dan skala gaji/upah

 

Investasi

  • Investasi Rp 1.875.000,-
  • Special investment fee untuk minimum 3 participant dalam 1 perusahaan.
  • Including : Training Tools, Certificate, Snack & Lunch



Free :

Software Awipana Versi 2 (software untuk job evaluation dan salary structure) senilai Rp. 250.000,-



Peserta diharap membawa Laptop

 

Job Evaluation & Job Grading Dengan Software Awipana

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

ACARA

06 – 07 April 2018 | Rp. 5.750.000 di The Parklane/ Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
04 – 05 Juni 2018 | Rp. 5.750.000 di The Parklane/ Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
13 – 14 Juli 2018 | Rp. 5.750.000 di The Parklane/ Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
26 – 27 Oktober 2018 | Rp. 5.750.000 di The Parklane/ Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta

 

 

Job Management

Job Manajemen adalah proses urutan dari bahan pengembangan organisasi yang akan menindaklanjuti desain pekerjaan, analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, penilaian kerja dan merancang struktur gaji.
Dalam program ini kita akan memiliki pendekatan langkah demi langkah dari Job Design, Job Analysis, Job Evaluation dan Job Grading Design.
Apa itu Job Analysis? Job Analysis adalah proses memahami “apa” dan “mengapa” pekerjaan yang harus dilakukan – apa yang akan dicapai oleh suatu pekerjaan, mengapa pekerjaan ada. Ini adalah proses pengumpulan fakta-fakta yang akan memungkinkan orang lain untuk membuat penilaian tentang pekerjaan yang harus dilakukan, dan hasil akhir yang diharapkan.
Analisis pekerjaan tidak analisis pribadi, dan bukan merupakan penilaian kinerja. Ini adalah pembuatan deskripsi pekerjaan yang komprehensif. Hal ini terbukti bahwa disiapkan dan ditulis secara profesional pekerjaan dokumentasi sangat penting untuk seleksi, kompensasi desain (termasuk struktur gaji), desain pekerjaan, pelatihan dan menetapkan harapan.
Lalu apa Job Evaluasi? Evaluasi pekerjaan adalah suatu sistem untuk pekerjaan peringkat secara logis dan adil dengan membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala ditentukan untuk menentukan ukuran relatif dari pekerjaan dalam sebuah organisasi.
Evaluasi pekerjaan tidak mutlak, tidak ilmiah, tidak terstruktur, dan bukan orang terpusat. Ini adalah perbandingan, menghakimi, tugas terstruktur dan terpusat.
Langkah selanjutnya adalah bagaimana merancang pekerjaan grading yang akan merujuk pada hasil Evaluasi Ayub. Job Grading itu sendiri dapat memicu inisiatif untuk mengkaji atau untuk mendesain ulang struktur gaji dengan menghormati strategi remunerasi perusahaan. Dalam rangka untuk menarik dan mempertahankan orang-orang baik, maka filosofi remunerasi harus relay pada ekuitas internal dan eksternal daya saing.

 

Sasaran Program Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Program ini dirancang untuk memberikan peserta pengalaman praktis dalam mengidentifikasi nilai kunci-kegiatan menambahkan dalam sebuah organisasi, khususnya dalam praktek pengelolaan pekerjaan seperti mendefinisikan pekerjaan / peran kunci konten dan daerah hasil pekerjaan. Program ini juga lokakarya tentang pemahaman, keterampilan, dan pengetahuan tentang menggunakan beberapa Metode Evaluasi Ayub, dengan menyediakan studi kasus untuk praktek evaluasi berbagai pekerjaan pada tingkat yang berbeda dan fungsi

Peserta akan menganalisa informasi untuk mengidentifikasi elemen kunci dan menulis bermakna dan komprehensif Job Description, yang menekankan pada hasil akhir yang diperlukan oleh pekerjaan.
Yang dalam analisis mendalam pekerjaan dan peran yang diberikan oleh kursus ini memungkinkan organisasi-organisasi dan individu untuk membahas peran tim selain penjelasan yang lebih konvensional teknis, profesional dan peran manajemen.
Dalam program ini lokakarya, peserta belajar perlunya dan peran deskripsi kerja yang akurat. Memungkinkan peserta pelatihan untuk melakukan analisis pekerjaan wawancara, dan mempersiapkan Job Deskripsi dalam organisasi mereka sendiri.
Setelah lokakarya, kami berharap bahwa para peserta mengetahui bagaimana menerapkan Pengukuran Kerja alat yang objektif mengevaluasi dan mengakui bekerja dalam situasi bisnis yang berbeda.

 

Peserta Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Lokakarya ini dirancang untuk HR profesional atau line manager yang diperlukan untuk membuat Job Deskripsi dalam organisasi mereka untuk evaluasi pekerjaan, penilaian pekerjaan desain, desain struktur gaji, manajemen kinerja, atau sebagai bagian dari manajemen sumber daya manusia yang efektif.
Lokakarya Program ini juga dirancang untuk praktisi SDM yang bekerja di bidang kompensasi, manajemen SDM secara umum dan garis manajemen yang akan menerapkan metodologi untuk organisasi / satuan serta orang-orang dalam, atau mempersiapkan diri untuk, sangat aktif dan bertanggung jawab untuk peran-peran kepemimpinan mana penggunaan alat-alat kompensasi terkait nilai tambah adalah instrumen.
Orang lain yang akan mendapatkan keuntungan dari workshop ini meliputi: perekrut, pelatih, penilai, karier dan organisasi perencana, dan pekerjaan evaluator.

 

Workshop Leader Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 17 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

 

TRAINING FEE Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

  • Rp 4.550.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 4.750.000 – (Reg 2 week before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 5.300.000 – (On The Spot)
  • Rp 5.750.000 – (Full Fare)

 

Certified Job Management Specialist in designing Job Grading & Salary Structure

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

COMPENSATION & WELFARE SYSTEM

ACARA

26 – 27 Juni 2018 | Rp. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
08 – 09 Oktober 2018 | Rp. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Pemberian kompensasi yang adil merupakan salah satu faktor yang dapat menjaga iklim kerja yang kondusif. Tentunya penetapan kompensasi ini harus dilakukan dengan dasar pertimbangan yang jelas dan obyektif. Perusahaan perlu mempertimbangkan pengaruh faktor eksternal yang akan menentukan nilai pasar dari suatu jabatan. Selain itu, pemberian kompensasi ini juga harus dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap setiap jabatan yang ada. Evaluasi harus dilakukan secara menyeluruh berdasarkan faktor-faktor yang dianggap kritis untuk dijadikan dasar perbandingan antara satu jabatan dengan jabatan lain. Sistem penilaian bobot kerja ini dapat memberikan justifikasi yang adil pada saat memberikan penghargaan berupa gaji dan fasilitas bagi karyawan. Tentu saja pemberian kompensasi tetap harus memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

 

Tujuan Training Compensation & Walfare System

Dengan pelatihan ini diharapkan Peserta akan:

  1. Memahami Sistem Compensation & Welfareyang dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
  2. Memahami dan dapat melakukan analisa jabatan dan evaluasi jabatan sebagai tahap awal untuk membangun sistem Compensation  & Welfare.
  3. Mampu menyusun level jabatan dan struktur gaji secara tepat.
  4. Mampu membuat program Compensation & Welfare yang adil dan sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.

 

Materi bahasan Training Compensation & Walfare System

  1. Konsep Compesation and Welfare System
  2. Pengertian Compensation & Welfare System
  3. Komponen Compensation & Welfare
  4. Faktor-faktor yang mempengaruhi Compensation & Welfare
  5. 3P dalam menentukan Compensation & Welfare
  6. Tahap penyusunan Compensation & Welfare yang fair
  7. Job Analysis (Analisa Jabatan)& Job Evaluation (evaluasi jabatan)
    1. Pemahaman analisa jabatan dan evaluasi jabatan
    2. Peran analisa jabatandan evaluasi jabatan dalam penyusunan C&W
  8. Struktur upah
  9. Penerapan level jabatan dalam struktur upah
  10. Bentuk struktur upah
  11. Faktor yang mempengaruhi struktur upah
  12. Permasalahan yang terjadi dalam penyusunan struktur upah
  13. Strategi peninjauan upah
  14. Monitoring Compensation & Welfare
  15. Pengelolaan Compensation & Welfare yang sesuai UU Ketenagakerjaan
    1. Gaji Pokok
    2. Lembur
    3. Tunjangan / Fasilitas
    4. Lembur
    5. Pajak
    6. Jamsostek

 

Metode pelatihan:

Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan

 

Target peserta:

HR Director, General Manager, HRD Manager, Legal Manager, Finance Director, Accounting Manager, Payroll Office/Staff, Personnel Staff.

 

Pembicara:

Dra. Psi. Ani Wijaya, MM

 

 

Jam Pelaksanaan:

09.00 – 17.00 WIB

 

Tempat:

Graha Mustika Ratu
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

 

Harga:

  • RP. 3.200.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).
  • Belum Termasuk PPN 10%

COMPENSATION & WELFARE SYSTEM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Analysis & Job Evaluation – CONFIRMED

Acara

03 – 04 Februari 2018 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
05 – 07 Februari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Hotel Ibis, Yogyakarta
10 – 11 Februari 2018 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
12 – 14 Februari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Hotel Ibis, Yogyakarta

26 – 28 Februari 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

Tujuan Training Job Analysis & Job Evaluation

Job Analysis merupakan proses formal untuk mengidentifikasi isi pekerjaan dan mengidentifikasi persyaratan pekerjaan utama. Analisis Job memberikan informasi kepada organisasi-organisasi untuk membantu menentukan karyawan terbaik bagi pekerjaan tertentu. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relative jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem penggajian yang adil. Training ini akan memberikan pengetahuan mengenai Job Analysis, prinsip-prinsip dalam job analysis, dasar-dasar dalam Job Evaluation sampai metode untuk melakukan evaluasi Jabatan dalam perusahaan.

 

Materi Job Analysis & Job Evaluation

  1. Konsep dari sebuah Jabatan
  2. Pengembangan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
  3. Hubungan antara rencana strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
  4. Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
  5. Hubungan antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
  6. Format job description yang optimal
  7. Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen size jabatan
  8. Metode wawancara dalam proses job evaluation
  9. Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation
  10. Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure
  11. Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri

 

Jadwal Training 2018

  • Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
  • 05 – 07 Februari 2018
  • 12 – 14 Februari 2018
  • 19 – 21 Februari 2018
  • 26 – 28 Februari 2018
  • 05 – 07 Maret 2018
  • 12 – 14 Maret 2018
  • 19 – 21 Maret 2018
  • 26 – 28 Maret 2018
  • 02 – 04 April 2018
  • 09 – 11 April 2018
  • 16 – 18 April 2018
  • 23 – 25 April 2018
  • 02 – 04 Mei 2018
  • 07 – 09 Mei 2018
  • 14 – 16 Mei 2018
  • 21 – 23 Mei 2018
  • 30 Mei – 01 Juni 2018
  • 04 – 06 Juni 2018
  • 25 – 27 Juni 2018
  • 02 – 04 Juli 2018
  • 09 – 11 Juli 2018
  • 16 – 18 Juli 2018
  • 23 – 25 Juli 2018
  • 30 Juli – 01 Agustus 2018
  • 06 – 08 Agustus 2018
  • 13 – 15 Agustus 2018
  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 29 Agustus 2018
  • 03 – 05 September 2018
  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training Weekend 2018

  • Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
  • 03 – 04 Februari 2018
  • 10 – 11 Februari 2018
  • 17 – 18 Februari 2018
  • 24 – 25 Februari 2018
  • 03 – 04 Maret 2018
  • 10 – 11 Maret 2018
  • 17 – 18 Maret 2018
  • 24 – 25 Maret 2018
  • 31 Maret – 01 April 2018
  • 07 – 08 April 2018
  • 14 – 15 April 2018
  • 21- 22 April 2018
  • 28 – 29 April 2018
  • 05 – 06 Mei 2018
  • 12 – 13 Mei 2018
  • 19 – 20 Mei 2018
  • 26 – 27 Mei 2018
  • 02 – 03 Juni 2018
  • 09 – 10 Juni 2018
  • 30 Juni – 01 Juli 2018
  • 07 – 08 Juli 2018
  • 14 – 15 Juli 2018
  • 21 – 22 Juli 2018
  • 28 – 29 Juli 2018
  • 04 – 05 Agustus 2018
  • 11 – 12 Agustus 2018
  • 18 – 19 Agustus 2018
  • 25 – 26 Agustus 2018
  • 01 – 02 September 2018
  • 08 – 09 September 2018
  • 15 – 16 September 2018
  • 22 – 23 September 2018
  • 29 – 30 September 2018
  • 06 – 07 Oktober 2018
  • 13 – 14 Oktober 2018
  • 20 – 21 Oktober 2018
  • 27 – 28 Oktober 2018
  • 03 – 04 November 2018
  • 10 – 11 November 2018
  • 17 – 18 November 2018
  • 24 – 25 November 2018
  • 01 – 02 Desember 2018
  • 08 – 09 Desember 2018
  • 15 – 16 Desember 2018
  • 22 – 23 Desember 2018
  • 29 – 30 Desember 2018

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Job Analysis & Job Evaluation

Arief Fahmie, S.Psi, MA, Psikolog

Job Analysis & Job Evaluation

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

JOB ANALYST PROGRAM (Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation)

ACARA

03 – 04 April 2018 | Rp. 6.000.000,- nett/ orang di Epicentrum Walk Office, Jakarta

 

  • Bagaimana Desain Organisasi dengan menggunakan Toolkit yang modern ?
  • Bagaimana melakukan Job Analysis yang benar dan efektif ?
  • Bagaimana membuat Job Description yang powerfull  dan ideal?
  • Bagaimana melakukan grading system secara cepat dengan Job Evaluation Method yang benar ?
  • Ingin mempunyai kemampuan membuat job description dengan cepat dengan menggunakan  software job analysis dengan baik ?
  • Ingin menjadi job evaluator yang sanggup menggunakan sistem lokal maupun benchmark international (Hay Guide Chart, PC Mercer, Eurocomp, Towers Perrin, Watson Wyatt, Lurse, IPAS, RADFORD, FES) ?

Saatnya anda refresh kemampuan anda dan tim anda untuk menjadi konsultan pengembangan organisasi yang sanggup melakukan desain organisasi dengan alat bantu software dan metodologi terbaru pengembangan organisasi.

TRAINING INI ADALAH JANTUNGNYA ILMU MANAJEMEN SDM

Workshop ini 100% fokus pada aplikasi software desain organisasi, job analysis dan job evaluator dengan contoh-contoh aplikatif, akan memudahkan anda dalam menguasai metodologi lokal dan internasional dengan cepat. Team HR anda akan menjadi tim yang handal bila  kompeten dalam menjalankan aplikasi ini untuk mendukung efektivitas organisasi dan HR Cycle di perusahaan anda,

Pelatihan ini akan menjabarkan apa dan bagaimana proses Desain Organisasi, Job analysis & job description, Job Evaluation baik berbasis kompetensi maupun KPI ; dimana dalam proses pembuatan job analysis & job description ini menggali semua kompetensi dan KPI per Job Position, juga mempergunakan pendekatan input-process-output dalam melakukan pembobotan pekerjaan (job evaluation). Pemahaman yang benar bagaimana melakukan job analysis, job description dan job evaluation pada akhirnya akan menghasilkan praktek HRD yang maju dan profesional.

Workshop ini bertujuan untuk me-refresh pengetahuan dan ketrampilan peserta dalam memahami, merumuskan maupun menuliskan desain organisasi, hasil analisis pekerjaan dan pembuatan job description secara akurat. Dengan alat bantu sofatware serta menggunakan format interview yang sudah terstruktur yang diformat dalam aplikasi software yang akan lebih memudahkan praktisi HR dan usernya dalam mereview, koreksi maupun menyusun suatu dokumen Job Description.

 

Materi Job Analyst Program

  1. Introduction: Master in JA-JD-JE
  2. Organization Design with Software – Organization Publisher (Human Concept)
  3. Concept of Job Analysis, Job Description, Competency vs KPI
  4. Job Analysis with Software Toolkit
  5. Job Evaluation with International – Global Grading System & Local
  6. Quick Grading System & Salary System Design
  7. Case & Simulation

 

BONUS: Berbagai software untuk desain organisasi, job analysis dan job evaluation siap pakai untuk eksekusi project di perusahaan anda.

 

Special Supports Job Analyst Program

Setiap peserta akan di pandu dalam study group oleh Tim IHCMI (Indonesian Human Capital Management Institute) apabila ada kesulitan dalam implementasi  project JA JD JE di perusahaan anda

 

Metodologi Pelatihan Job Analyst Program

Lecturing, Case Study, Individual Activity, Group Discussion

 

Sasaran Peserta Job Analyst Program

Director HRD, HR Manager, HR Generalist & HR Specialits, Chief  of Organization Development, HR Supervisor, HR Business Professional, Human Capital Develoment Professional. Praktisi manajemen yang ingin menguasai seluk beluk desain organisasi, teknik dalam menjalankan JA, JD dan JE.

 

 

FASILITATOR Job Analyst Program

Team Trainer

 

INVESTASI Job Analyst Program

  • Rp. 6.000.000,- nett/ orang (Belum termasuk pajak)
  • Early bird Rp. 5.850.000,- nett/ orang (pembayaran seminggu sebelumnya) (Belum termasuk pajak)

**Sudah termasuk Coffee Break 2X, Makan siang, Seminar kit, Sertifikat, T-Shirt**

JOB ANALYST PROGRAM (Master in Organization Design, Job Analysis, Job Description & Job Evaluation)

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days