Tag Archives: informasi seminar 2015

IT BUSINESS ANALYSIS

Acara

14 – 16 Mei 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
06 – 08 Juni 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
18 – 20 Juli 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
13 – 15 Agustus 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

 

 

TRAINING OVERVIEW:

Pada tahap awal proyek, Business Analyst (BA) merupakan key person yang mendefinisikan persyaratan, serta perencanaan, mendefinisikan dan memvalidasi lingkup proyek. Oleh karena itu sangatlah penting bagi para Business Analyst memiliki pemahaman tentang pengetahuan BA yang sangat luas sehingga BA dapat membantu tim proyek ketika akan mengembangkan solusi bisnis.

Dalam pelatihan ini para peserta akan memperoleh pemahaman tentang manfaat, fungsi dan dampak dari peran penting BA. Pelatihan memfokuskan khususnya pada fungsi analisis bisnis yang berkaitan dengan mengembangkan solusi IT, mengingat bahwa pemahaman semacam itu sangat penting bagi keberhasilan proyek.

Pelatihan ini juga akan membahas proses analisa bisnis seperti yang diterapkan di seluruh proyek, termasuk kegiatan pra-proyek yang terdiri dari analisis perusahaan. Para peserta akan mempelajari bagaimana seorang analis bisnis mendukung proyek sepanjang siklus hidup pengembangan solusi, dari membangun visi solusi dan ruang lingkup dalam tahap analisis untuk memvalidasi bahwa persyaratan telah dipenuhi dalam tahap pengujian. Pelatihan ini selaras dengan standar Business Analysis yaitu *BABOK version 2.0 – IIBA, USA

Standar BABOK ini menggambarkan area pengetahuan dari Business Analysis, aktifitas yang terkait dan tugas dan skill yang diperlukan agar efektif efektif dalam pelaksanaannya. The BABOK ® Guide merupakan referensi pengetahuan Business Analysis professional dan menjadi pedoman untuk program sertifikasi CBAP® (the Certified Business Analysis Professional™) the Certified Business Analysis



TRAINING OBJECTIVES:

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai BABOK ver. 2.0 yang merupakan kumpulan pengetahuan dalam profesi Business Analysis dan menggambarkan generally accepted practices terkini.
  • Mampu mengidentifikasi peran dan tanggung jawab BA
  • Mampu mendefinikan requirement
  • Mampu menjelaskan pentingnya pengelolaan risiko
  • Mampu mendefinisikan Solution vision dan scope
  • Mampu merencanakan Requirement Elicitation
  • Mampu mengenali pentingnya menganalisis dan mendokumentasikan Requirement
  • Mampu menjelaskan peran pemodelan untuk mendokumentasikan dan mengkomunikasikan Requirement
  • Mampu melakukan Requirement Validation dan Traceability

PARTICIPANTS :

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya perlu juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.



IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING OUTLINE:

DAY 1:

  1. Introduction to Business Analysis
  • What is the Business Analysis Body of Knowledge?
  • What is Business Analysis?
  • Key Concepts
  • Knowledge Areas
  • Tasks
  • Techniques
  • Underlying Competencies
  • Other Sources of Business Analysis Information
  1. Business Analysis Planning & Monitoring
  • Plan Business Analysis Approach
  • Conduct Stakeholder Analysis
  • Plan Business analysis Activities
  • Plan Business Analysis Communication
  • Plan Requirements Management Process
  • Manage Business Analysis Performance
  1. Elicitation
  • Prepare for Elicitation
  • Conduct Elicitation Activity
  • Document Elicitation Results
  • Confirm Elicitation Results

Discussion and Exercises

Case Study

 

DAY 2:

  1. Requirements Management & Communication
  • Manage Solution Scope & Requirements
  • Manage Requirements Traceability
  • Maintain Requirements for Re‐use
  • Prepare Requirements Package
  • Communicate Requirements
  1. Enterprise Analysis
  • Define Business Need
  • Assess Capability Gaps
  • Determine Solution Approach
  • Define Solution Scope
  • Define Business Case
  1. Requirements Analysis
  • Prioritize Requirements
  • Organize Requirements
  • Specify and Model Requirements
  • Define Assumptions and Constraints
  • Verify Requirements
  • Validate Requirements

Discussion and Exercises

Case Study

 

DAY 3:

  1. Solution Assessment & Validation
  • Assess Proposed Solution
  • Allocate Requirements
  • Assess Organizational Readiness
  • Define Transition Requirements
  • Validate Solution
  • Evaluate Solution Performance
  1. Underlying Competencies
  • Analytical Thinking and Problem Solving
  • Behavioral Characteristics
  • Business Knowledge
  • Communication Skills
  • Interaction Skills
  • Software Applications
  1. Business Analysis Techniques
  • Acceptance and Evaluation Criteria Definition
  • Benchmarking
  • Brainstorming
  • Business Rules Analysis
  • Data Dictionary and Glossary
  • Data Flow Diagrams
  • Data Modeling
  • Decision Analysis
  • Estimation
  • Focus Groups
  • Functional Decomposition
  • Interface Analysis
  • Interviews
  • Lessons Learned Process
  • Metrics and Key Performance Indicators
  • Non‐Functional Requirements Analysis
  • Observation
  • Organization Modeling
  • Problem Tracking
  • Process Modeling
  • Prototyping
  • Requirements Workshop
  • Risk Analysis
  • Root Cause Analysis
  • Scenarios and Use Cases
  • Scope Modeling
  • Sequence Diagrams
  • State Diagrams
  • Structured Walkthrough
  • Survey/Questionnaire
  • SWOT Analysis
  • User Stories
  • Vendor Assessment

Discussion and Exercises

Case Study

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.



VENUE
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION
:

3days

 

TRAINING TIME

  1. 14 May 2018-16 May 2018
  2. 06 Jun 2018-08 Jun 2018
  3. 18 Jul 2018-20 Jul 2018
  4. 13 Aug 2018-15 Aug 2018
  5. 19 Sep 2018-21 Sep 2018
  6. 15 Oct 2018-17 Oct 2018
  7. 21 Nov 2018-23 Nov 2018
  8. 19 Dec 2018-21 Dec 2018



INVESTMENT/PERSON 

  1. 5.950.000/person (full fare) or
  2. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)


FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

 

IT BUSINESS ANALYSIS TRAINING

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PERENCANAAN STRATEGIS

ACARA

24 – 26 April 2018 | IDR 6.500.000 per participant di Hotel Pesonna Malioboro, Yogyakarta
02 – 04 Mei 2018 | IDR 6.500.000 per participant di Hotel Pesonna Malioboro, Yogyakarta
16 – 18 Mei 2018 | IDR 6.500.000 per participant di Hotel Pesonna Malioboro, Yogyakarta
23 – 25 Mei 2018 | IDR 6.500.000 per participant di Hotel Pesonna Malioboro, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS

Training ini merupakan overview tentang perencanaan strategis yang khusus bagi mereka yang tidak secara langsung berhubungan atau terlibat dengan proses perencanaan namun juga bagi mereka yang menginginkan pemahaman lanjut tentang dampak strategi atas pekerjaan dan keberhasilan perusahaan. Memperoleh suatu perspektif perencanaan strategis untuk membantu peserta secara aktif dan konstruktif dalam men-support arahan strategis perusahaan.



TUJUAN TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS

  1. Memahami apa itu strategi dan makna perencanaan strategis bagi perusahaan/organisasi
  2. Mempelajari kunci konsep dan bahasa yang dipergunakan dalam perencanaan strategis
  3. Mampu menemukan beberapa pendekatan yang digunakan perusahaan dalam mengembangkan strategi
  4. Mampu mengimplementasikan strategi dari konsep ke dalam realisasi nyata
  5. Mengetahui teknik-teknik yang dipergunakan perusahaan dalam dalam meng-assess lingkungan saat ini maupun masa depan
  6. Mampu mempergunakan cara – cara khusus yang bisa dikontribusikan bagi kesuksesan strategi perusahaan

 

MATERI  TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS

     Introduction

  • Define the Terms Strategic Planning and Strategy
  • Articulate Five Essential Strategy Decisions That Drive Strategy Formation and Implementation in an Organization
  • Describe How Strategy Cascades Throughout an Organization
  • Link Your Specific Role to the Organizational Strategy and to the Actions Required to Implement the Strategic Plan

    What Is Strategic Planning?

  • Define the Terms Strategic Planning and Strategy
  • Identify Five Essential Strategy Decisions Necessary for Organizational Success
  • Recognize a Strategic Planning Process for Strategy Formation
  • Determine the Key Stakeholders and Participants in the Strategic Process
  • Describe How Strategy Impacts the Organization

    Why Organizations Create Strategy

  • Recognize the Grand Design Within the Organization
  • Explain the Significance of the Environments Affecting the Organization
  • Discuss Growth and Profit Strategies
  • Describe Various Market Segmentations
  • Identify How Organizations Create Value for Their Customers and Stakeholders
  • Express How an Organization Decides Its Value Proposition
  • State Why It Is Important to Link Your Actions to Strategy

   How Organizations Develop Strategy-Processes for Creating Strategy

  • Recognize How Strategy Today Creates Unique Issues and Traditional Challenges
  • Identify Seven Strategic Planning Processes
  • Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

    The Strategic Planning Process in Action

  • Identify the Five Stages of a Classic Strategic Planning Framework
  • Describe How Strategy Works in an Organization
  • Articulate the Highlights and Time Requirements of the Process
  • Recognize Your Role in Your Organization’s Strategic Plans

     Assessing the Environment

  • Identify Strategic Patterns in the Environment
  • Explain and Anticipate Patterns
  • Express Why Assessing the Environment Is Important
  • Describe Six Tools/Techniques for Conducing External and Internal Assessments

    Three Ds of Strategy-Discussions, Decisions and Developments

  • Review Key Stages of the Strategic Planning Process
  • Describe How SWOTs, Core Competencies and Critical Success Factors Are Incorporated into the Strategic Discussions
  • Appreciate the Rationale Behind Strategic Decisions

     Implementing and Reviewing Strategy

  • Discuss Strategic Alignment and What It Means to an Organization
  • Identify the Ways an Organization Creates Strategic Alignment
  • Develop a Series of Questions to Facilitate Strategic Conversations
  • Recognize Accountability Systems
  • Identify Reward and Recognition Incentives for Success
  • Express Why, When and How Often Strategy Should Be Reviewed

     Alternative Approaches to Create Strategy

  • Identify Seven Strategic Planning Approaches
  • Discuss Which Approach Would Best Fit Your Organization

 

INSTRUKTUR TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS

Drs. Amin Wibowo, MBA

 

PESERTA TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS

Manager and supervisor yang ingin mendalami kemampuan perencanaan strategis dan  perspektif manajemen dan bagi siapa saja yang dalam kesehariannya  berkomunikasi dengan manajer dan pimpinan yang bertanggungjawab terhadap perencanaan dan implementasi strategi.

 

METODE TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS

Lecturing, diskusi interactive, roleplay, sharing and studi kasus.

 

 

WAKTU & TEMPAT

  • 24 – 26 April 2018
  • 2 – 4 Mei 2018
  • 16 – 18 Mei 2018
  • 23 – 25 Mei 2018
  • 6 – 8 Juni 2018
  • 20 – 22 Juni 2018
  • 26 – 28 Juni 2018
  • 4 – 6 Juli 2018
  • 11 – 13 Juli 2018
  • 24 – 26 Juli 2018
  • 8 – 10 Agustus 2018
  • 14 – 16 Agustus 2018
  • 29 – 31 Agustus 2018
  • 3 – 5 September 2018
  • 18 – 20 September 2018
  • 26 – 28 September 2018
  • 3 – 5 Oktober 2018
  • 10 – 12 Oktober 2018
  • 17 – 19 Oktober 2018
  • 14 – 16 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 28 – 30 November 2018
  • 3 – 5 Desember 2018
  • 11 – 13 Desember 2018
  • 19 – 21 Desember 2018

Hotel Pesonna Malioboro/ Hotel Neo Awana/ Hotel Phoenix, Yogyakarta

 

INVESTASI

  • Biaya training IDR 6.500.000 per peserta – Nonresidential, belum termasuk pajak. Pelaksanaan di Yogyakarta minimal peserta 2 orang.
  • Venue training lain: Bandung, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Batam, dengan minimal peserta 4 orang. Biaya investasi – call

 

FASILITAS TRAINING

  • Training Module
  • Flashdisk containing materials
  • Stationeries: blocknote and ballpoint
  • Backpack bag
  • Exclusive T-Shirt  atau Jacket
  • Coffee break 2x dan Lunch 1x selama training
  • Certificate of Completion
  • Training Photo
  • Transportasi bagi peserta dari luar kota: Airport/Stasiun KA atau bus ke hotel tempat menginap. (Minimal 2 peserta dari perusahaan yang sama)

 

 

PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIS

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

IT PROJECT MANAGEMENT

Acara

25 – 27 April 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
23 – 25 Mei 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
25 – 27 Juni 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
25 – 27 Juli 2018 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

OVERVIEW IT PROJECT MANAGEMENT

Designed by seasoned project managers for project managers, this 3-day seminar steps through the full life cycle of information technology (IT) project management. Targeted for serious IT project managers who need to handle tough projects, this training covers the basics of project management, including requirements writing, work breakdown structures, and planning techniques, then introduces phase/gate reviews, work packages, risks and other advanced topics. Learn to develop strong cross-functional teams, create solid project scope statements, handle changes and scope-creep, and keep your senior management support. And the training incorporates *PMBOK© GuideAligned.



WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

This training is intended for project managers running medium-to-large scale and cross-functional projects. Functional managers, line managers, and architects who work as group leaders on projects and are responsible for developing parts of projects or sub-projects should also attend.

This training is specially designed for

Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. But it could be attended by Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, etc.



OBJECTIVES TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

The participants will get the knowledge and skills of IT Project Management i.e.:

  • Project models and frameworks
  • How to write IT project requirements
  • Building the project team in project and matrix environments
  • The  Work  Breakdown Structure  (WBS), including Work Packages and project phases
  • Gantt Charts, precedence diagrams and Critical Path Methodology (CPM)
  • Use CPM to balance resources across project and functional responsibilities
  • How to develop a realistic project plan
  • Project change management
  • Prototyping and piloting to achieve stakeholder buy-in
  • How to handle project risk and change management to prevent scope creep


BENEFITS TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

  • Distinguish achievable goals from un-achievable goals
  • Develop a project scope that generates buy-in from senior managers and stakeholders
  • Get your projects done on-time, every time.
  • Work  with  functional  managers  to  balance resources across the organization
  • Create a successful plan — even with difficult projects
  • Handle changes throughout the full project life- cycle
  • Do things right — the first time
  • Build and maintain senior management support
  • Build a project plan
  • Develop strong project teams, both inside your department and across departments
  • Successfully handle 3rd party vendors


MATERIAL OUTLINE IT PROJECT MANAGEMENT

DAY 1:

1.      Foundation for Success

The first module focuses on establishing a solid foundation for project management and the seminar. We establish a common language, identify common and specific problems facing project managers, and review project frame- works.

  • Project quality defined
  • Identify specific issues plaguing IT project management in your environment
  • Establish a common language

2.      Define Project Scope and Requirements

Project scope definition is probably the least understood area within the common project management frame- works. In this second module, we examine successful techniques for developing a solid project scope.

  • Align your projects with organizational objectives
  • Writing IT requirements
  • Ensure client and stakeholder buy-in and agreement
  • Including infrastructure requirements
  • Build quality into your project

3.      Develop the Project Work Plan

Once the project scope is developed and agreed-upon, the project manager works with their team to develop the project work plan. Here, we examine the work breakdown structure, work packages, and project phases.

  • Build a Work Breakdown Structure (WBS)
  • Prototyping and piloting
  • Employ a Work Package Dictionary to build quality into your project
  • Successful work package ingredients in an IT environment
  • Identify project Phases to ensure senior management support

DAY 2:

4.      Identify and Build your Project Team

The project team must be cohesive and productive. Learn how to develop and maintain a solid project team even in a matrix environment.

  • Handling projects in a matrix environment
  • Align the right skills for the project’s activities
  • Identify and handle conflict
  • Managing staff which doesn’t report to you
  • Get your team working together — fast!

5.      The Precedence Diagram and the Critical Path

The project precedence diagram and critical path provide the project manager with the tools they need to handle changes, focus the right resources, and handling high-risk issues easily and proactively.

  • Establish the flow of project work
  • Create the precedence diagram and identify the Critical Path
  • Using the critical path to ensure success

6.      How to Estimate Work

Estimating does not need to be guess-work. Learn the secrets to successful task estimating.

  • The keys to good estimating
  • Estimating software development
  • Confirming 3rd party vendor estimates
  • Early estimating techniques

DAY 3:

7.      Communicating the Project and the Project Management Plan

Once your project plan has been developed, learn to communicate the plan to generate buy-in and acceptance.

  • Determine what needs to be communicated, and to whom
  • Charting, graphics, and other communication formats
  • Communicating with clients
  • Communicating with senior managers
  • Communicating with other stakeholders

8.      Project Execution and Control

Simple, yet effective project control helps the project manager know where to spend their time to ensure success without loosing sleep. Learn the techniques for successful project execution and control.

  • Types of project control methods
  • Successful systems integration techniques
  • Building quality into the project
  • Identifying problems before they become problems
  • Project status meetings
  • Project change management — preventing scope creep
  • Ensuring client acceptance

9.      How to Close a Project

Probably the highest return on investment in project management today, the project closure, including lessons learned helps ensure success for your next projects. Learn the techniques for handling lessons learned as well as administrative and stakeholder closure for your projects.

  • Conducting a lesson’s learned session
  • Administrative closure
  • Incorporating lessons learned into your next projects

 

INSTRUCTOR TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

VENUE 

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION

3 days

 

 

TRAINING TIME

  1. 25 Apr 2018-27 Apr 2018
  2. 23 May 2018-25 May 2018
  3. 25 Jun 2018-27 Jun 2018
  4. 25 Jul 2018-27 Jul 2018
  5. 27 Aug 2018-29 Aug 2018
  6. 26 Sep 2018-28 Sep 2018
  7. 24 Oct 2018-26 Oct 2018
  8. 28 Nov 2018-30 Nov 2018
  9. 26 Dec 2018-28 Dec 2018

 

INVESTMENT/PERSON :

  1. 5.950.000/person (full fare) or
  2. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

IT PROJECT MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Business Analysis Foundation

Acara

21 – 22 Mei 2018 | Rp 3.950.000/peserta di Jakarta
28 – 29 Juni 2018 | Rp 3.950.000/peserta di Jakarta
09 – 10 Juli 2018 | Rp 3.950.000/peserta di Jakarta
20 – 21 Juli 2018 | Rp 3.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

TRAINING OVERVIEW BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Pelatihan Business Analysis Foundation ini merupakan pelatihan intensif yang mencakup kompetensi utama bagi Business Analyst. Pelatihan ini merupakan kombinasi antara teori dan “real life experience” dari seorang praktisi Business Analyst.

Selama pelatihan para peserta akan mempelajari tentang peran Business Analyst dan skills/techniques utama melalui kombinasi presentasi yang disampaikan oleh trainer yang berpengalaman dan bersertifikasi internasional serta dilengkapi dengan kegiatan practical workshop dalam menyelesaikan exercises dan case study yang disampaikan secara sistematik. Bahan pelatihan ini selaras dengan ISEB/BA Foundation Curriculum, UK.

BENEFIT PELATIHAN BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

  • Seluruh peserta akan mendapatkan Business Analysis Toolkit Lengkap yang dikemas dalam 1 (satu) Flashdisk berisi bahan pelatihan, referensi, process dan template, software, Case Study dan Exercises, dll
  • Pelatihan akan difasilitasi oleh trainer yang berpengalaman dan akan membimbing peserta dalam latihan dan studi kasus menggunakan pendekatan Hands-on Approach
  • Seluruh peserta akan mendapatkan bimbingan dari trainer dan mendapatkan kesempatan menggunakan software khusus untuk menyelesaikan masalah-masalah di area Business Analysis



TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Setelah mengikuti pelatihan ini, maka Para Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan skill Business Analysis, khususnya:

  • Memperoleh pemahaman tentang roleh dan nilai dari Business Analyst
  • Memahami the key knowledge, tools, techniques & skills dari seorang Business Analyst
  • Memperoleh skill tentang planning dan estimating untuk kegiatan business analysis
  • Mendapatkan pemahaman bagaimana menyusun a Requirements Management Plan termasuk the aspek-aspek penting lainnya
  • Memahami tehnik-tehnik yang berbeda tentang requirements elicitation
  • Memperoleh pemahaman tentang requirements analysis dan documentation termasuk requirements modelling techniques
  • Memahami bagaimana requirements digunakan untuk solution assessment dan validation
  • Mengerti tentang pentingnya requirement management & communication throughout the product lifecycle



SIAPA YANG PERLU HADIR DALAM TRAINING INI ? :

Pelatihan ini ditujukan untuk Business Analyst, System Analyst, IT Planner, Management, Functional Manager, serta Project Manager yang sedang mengelola proyek berskala menengah-ke-skala besar dan cross-functional projects. Manajer fungsional, manajer lini, dan arsitek yang bekerja sebagai group leaders pada pada proyek dan bertanggung jawab mengembangkan bagian dari proyek atau sub-proyek juga seharusnya juga hadir.

Secara khusus pelatihan ini dirancang untuk:
Business Analyst, System Analyst, Project Managers, Architects & Groups Leaders, Functional & Line Managers, IT. Juga dapat dihadiri oleh Developers and Staff, Advanced Project Managers, Senior Managers, Business Analysts, PMO/Project Specialist, Technical, Non-Technical, Pharma/Biomed, IT End-User, dan lain-lain.

TRAINING MATERIAL OUTLINE BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Harike—1 :

  1. Introduction to Business Analysis
  • The origins of business analysis
  • The development of business analysis
  • The impact of outsourcing
    • Competitive advantage of using IT
    • The rise of the business analyst
    • The use of consultants
  • The scope of business analysis work
    • Strategic analysis and definition
    • IT systems analysis
  • Business analysis
  • Taking an holistic approach
  • The role and responsibilities of a business analyst
    • The customary responsibilities of the business analyst
    • The core definition of the role of the business analyst
    • Further aspects of the business analyst role
  1. The competencies of a business analyst
  • Behavioural skills and personal qualities
  • Business knowledge
  • Techniques
  1. Strategy analysis
  • The context for strategy
  • The definition of strategy
  • Strategy development
  • External environment analysis
    • PESTLE analysis
    • 5-Forces analysis
  • Interal environment analysis
    • MOST analysis
    • Resource Audit
    • Boston Box
  • SWOT analysis
  • Implementing strategy
    • The Balanced Business Scorecard
  1. The business analysis process model  
  • An approach to problem-solving
  • Stagesof the business analysis process model
    • Investigating the situation
    • Considering the perspectives
    • Analysing the needs
    • Evaluating the options
    • Defining the requirements
  • Objectives of the process model stages
  • Procedure for each process model stage
  • Techniques used within each process model stage

Exercises and Case Study (Part I)

Hari ke—2 :

  1. Investigation techniques
  • Interviews
    • Advantages and disadvantages of interviewing
    • Preparation for interviewing
    • Conducting the interview
    • Following up the interview
  • Workshops
    • Advantages and disadvantages of workshops
    • Preparing for the workshop
    • Facilitating the workshop
    • Techniques
    • Following the workshop
  • Observation
    • Advantages and disadvantages of observation
    • Formal observation
    • Protocol analysis
    • Shadowing
    • STROBE
    • Ethnographic studies
  • Scenarios
    • Advantages and disadvantages of scenarios
    • Developing and documenting scenarios
  • Prototyping
    • Advantages and disadvantages of prototyping
  • Quantitative approaches
    • Questionnaire design
    • Advantages and disadvantages of questionnaires
    • Special Purpose Records
    • Activity Sampling
    • Document Analysis
  1. Stakeholder analysis and management
  • Definition of a stakeholder
  • Stakeholder categories and identification
    • Customers
    • Partners
    • Suppliers
    • Competitors
    • Regulators
    • Owners
    • Employees
    • Managers
  • Analysing stakeholders
    • The Power/Interest Grid
    • Stakeholder management strategies
    • No interest and no power/influence
    • Some or high interest but no power/influence
    • No to high interest but some power/influence
    • No interest but high power/influence
    • Some interest and high power/influence
    • High interest and high power/influence
  • Managing stakeholders
    • Stakeholder plan/assessment
  1. Modelling the business system
  • Soft systems methodology
  • Documenting business situations
    • Rich Pictures
    • Mind Maps
  • Business perspectives
    • CATWOE
  • Business activity models
    • Principles of business activity models
    • Types of activities – Plan, Enable, Do, Monitor, Contr
    • Dependencies
    • Notation
    • Developing a business activity model
    • Producing a consensus model
  • Business events
    • External business events
    • Internal decision points
    • Scheduled points in time
  • Business rules
    • Constraints
    • Operational guidance
  • Critical success factors and key performance indicators
  • Use of the business activity model in gap analysis
  1. Business process modelling
  • Definition of a business process model
    • Process goals or objectives
    • Business processes
    • External and internal views
    • Functional and business process views
  • The importance of business process modelling
    • Business performance
    • Process modelling and IT
  • The business process modelling technique
    • Guidelines for developing business process models
    • Value propositions
    • Overview process maps
    • The Value Chain
    • End-to-end process modelling
    • Detailed process analysis
  • Improving business processes
    • Identifying problems with the as-is process
    • Improving the business process
  1. Requirements engineering
  • Problems with requirements
  • The place of requirements engineering in development lifecycles
    • The Waterfall lifecycle
    • The V model
  • A process for requirements engineering
  • Actors in requirements engineering
  • Requirements elicitation
    • Tacit and explicit knowledge
    • Requirements elicitation techniques
  • Building the requirements list
  • Requirements analysis
    • Filters for analysing requirements
    • SMART requirements
  • Documenting the requirements
    • Functional and non-functional requirements
    • Types of non-functional requirement
    • The standard template for the Requirements Catalogue
    • Using models to document requirements
    • The Requirements Document
  • Validating requirements
  • Managing changes to requirements

Exercises and Case Study (Part II)

Hari ke—3 :

  1. Modelling the IT system
  • Modelling system functions
    • Use case diagrams
    • The <<include>> and <<extend>> constructs
  • Modelling system data
    • Entity Relationship Diagrams
    • Entities, attributes and relationships
    • Types of relationships
    • Class Models
    • Objects and classes
    • Attributes
    • Associations
  1. Managing the information resource
  • Managing data resources
  • Valuing data
  • Supporting business activities
    • Data requirements and business activities
  1. Making a business and financial case
  • The business case in the project lifecycle
  • Identifying options
  • Assessing project feasibility
    • Business feasibility
    • Technical feasibility
    • Financial feasibility
  • Structure of a business case
    • Contents of a business case
    • Types of costs and benefits
    • Impact and risk assessment for each option
  • Investment appraisal
    • Payback
    • Discounted cash flow and Internal rate of return
  • Presentation of a business case
  • Benefits realisation
  1. Managing business change
  • Introducing a new system
  • Emotions and the change process
  • Phases of the change process
  • The need for change management
  • The change process

Exercises and Case Study (Part III)



INSTRUCTOR BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

 

TRAINING VENUE BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION
:

2 days

TRAINING TIME BUSINESS ANALYSIS FOUNDATION

  1. 21 May 2018-22 May 2018
  2. 28 Jun 2018-29 Jun 2018
  3. 09 Jul 2018-10 Jul 2018
  4. 20 Aug 2018-21 Aug 2018
  5. 10 Sep 2018-11 Sep 2018
  6. 22 Oct 2018-23 Oct 2018
  7. 12 Nov 2018-13 Nov 2018
  8. 10 Dec 2018-11 Dec 2018



INVESTMENT/PERSON :

  1. 3.950.000/person (full fare) or
  2. 3.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 3.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)


FACILITIES FOR PARTICIPANTS
:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

Business Analysis Foundation: CONCEPT AND PRACTICAL APPROACH

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Acara

23 – 25 April 2018 | Rp 5.950.000/peserta di Jakarta
07 – 09 Mei 2018 | Rp 5.950.000/peserta di Jakarta
25 – 27 Juni 2018 | Rp 5.950.000/peserta di Jakarta
23 – 25 Juli 2018 | Rp 5.950.000/peserta di Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

TRAINING OVERVIEW:

Business Process merupakan sekumpulan aktifitas yang merealisasikan secara bersama-sama tujuan bisnis dalam sebuah organisasi dan lingkungan tehnis. Proses-proses ini berlangsung pada sebuah organisasi tetapi mungkin saja berinteraksi dengan proses-proses di organisasi yang lainnya.

Secara definisi Business Process Management (BPM) membahas tentang konsep, metode, dan tehnik yang mendukung desain, administrasi, konfigurasi, performansi, dan analisis dari business process. BPM lebih fokus ke representasi eksplisit dari proses-proses – begitu proses tersebut telah didefinisikan, maka proses tersebut dapat dianalisa, diperbaiki, disetujui. Software dalam bentuk business process management systems dapat digunakan untuk mengkoordinir kegiatan business process.

Training 3 hari ini didisain secara khusus untuk para peserta yang telah memiliki pengetahuan dasar tentang BPM dan ingin meningkatkan pengetahuannya ke jenjang yang lebih tinggi (advanced). Untuk mencapai tujuan tersebut, maka bahan training ini disusun berdasarkan pada dokumen standar Guide the Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK)* version 2.0 yang telah diakui secara internasional dan dikenal luas di Amerika, Eropa dan diterbitkan oleh ABPMP ( Association of Business Process Management Professional). Dokumen ini juga menjadi standard guide untuk persiapan ujian sertifikasi CBPP (Certified Business Processs Professional).

ABPMP merupakan organisasi professional, non-profit dan vendor independent yang didedikasikan untuk kemajuan konsep business process management dan penerapannya. ABPMP bersifat practitioner-oriented and practitioner-led.Jadi, dokumen standar BPM CBOK versi 2 ini dirancang untuk membantu para professional BPM dengan cara memberikan gambaran umum yang komprehensif mengenai issues, best practices dan lessons learned yang secara umum dipraktekkan dan dirangkum oleh ABPMP.



TRAINING OBJECTIVES:

Setelah mengikuti training ini, para peserta akan :

  • Memperoleh pengetahuan yang menyeluruh mengenai 9 (sembilan) Knowledge Area dari BPM CBOK versi 2 yang berisi daftar kegiatan dan task yang terkait dengan masing-masing Knowledge Area dari BPM CBOK ver. 2.
  • Memperoleh informasi dan references yang komprehensif ke sumber informasi lainnya yang merupakan bagian dari BPM CBOK ver. 2
  • Mendapatkan kesempatan dan bimbingan dari trainer yang berpengalaman dalam sesi penggunaan BPM Tools, latihan dan studi kasus
  • Memahami Business Process dari perspektif manajemen, dan mempelajari tools, analytical frameworks dan prinsip-prinsip umum agar dapat mengelola business process

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT TRAINING OUTLINE

HARI KE 1

  1. Business Process Management (BPM)
  • Introduction to BPM
  • Core Concepts of Business Process Management
  • BPM Lifecycle
  • Types of Processes
  • Types of Activities
  • BPM Critical Success Factors
  • BPM Professional Space
  1. Process Modeling
  • Business Process Modeling
  • Purpose of Modeling .
  • Benefits of Modeling
  • Modeling Standards and Notations
  • Process Modeling Quality
  • Modeling Perspectives
  • Levels of models
  • Modeling Approaches
  • Capturing Information
  • Modeling Participants
  • Modeling Techniques and Tools
  • Process Simulation
  1. Process Analysis
  • What is Process Analysis?
  • Why do Process Analysis?
  • When to Perform Analysis
  • Process Analysis Roles
  • Preparing to Analyze Process
  • Performing the Analysis
  • Document the Analysis
  • Considerations
  • Conclusion

 

HARI KE 2

  1. Process Design
  • What is Process Design
  • Why do Process Design?
  • Process Design Roles
  • Preparing for Process Design
  • Process Design Principles
  • Process Compliance
  • Considerations
  • Conclusions
  1. Process Performance Measurement
  • Importance and benefits of performance measurement
  • Key process performance definitions
  • Monitoring and controlling operations
  • Alignment of business process and enterprise performance
  • What to measure
  • Measurement methods
  • Modeling and Simulation
  • Decision support for process owners and managers
  • Considerations for success
  1. Process Transformation
  • What is process transformation?
  • Improvement Methodologies
  • Redesign
  • Reengineering
  • Implementation
  • Implementation roles
  • Sustaining the BPM Lifecycle
  • Organizational Change Management

 

HARI KE 3

  1. Process Organization
  • The Process Enterprise
  • Process Management Roles.
  • Organizational Structures
  • Team Based Performance
  • Summary/Conclusions
  1. Enterprise Process Management
  • Definition of Enterprise Process Management
  • Benefits of EPM
  • Requirements of EPM
  • Process Frameworks (Schematics)
  • Process Repository Management
  • Process Management Maturity levels
  • EPM “Best Practices”
  • From Planning to Action
  1. BPM Technology
  • Why is technology important?
  • What’s involved in BMP technology
  • Modeling, analysis, design
  • Technologies that support implementation
  • Advantages and risks of process automation
  • Types of technologies available
  • Standards
  • Who participates in BPM technology?
  • Trends and convergence of systems
  • Implications of BPM Technology

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
  • Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
    • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.



VENUE
:

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)


TRAINING DURATION
:

3days

 

TRAINING TIME

  1. 23 Apr 2018-25 Apr 2018
  2. 07 May 2018-09 May 2018
  3. 25 Jun 2018-27 Jun 2018
  4. 23 Jul 2018-25 Jul 2018
  5. 06 Aug 2018-08 Aug 2018
  6. 24 Sep 2018-26 Sep 2018
  7. 08 Oct 2018-10 Oct 2018
  8. 26 Nov 2018-28 Nov 2018
  9. 26 Dec 2018-28 Dec 2018



INVESTMENT/PERSON :

  1. 5.950.000/person (full fare) or
  2. 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. 5.500.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)



FACILITIES FOR PARTICIPANTS
:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

ADVANCED BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Membuat dan Mengelola Situs Web Dengan CMS ‘JOOMLA’

Acara

28 – 29 Juni 2018 | Rp. 4.595.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
31 Agustus – 01 September 2018 | Rp. 4.595.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
29 – 30 November 2018 | Rp. 4.595.000,- di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

 

 

Bagi Personal/Perusahaan Yang Ingin Membuat dan Mengelola Sendiri Situs Web untuk Berbagai Keperluan.

Memiliki sebuah situs Web belum tentu bisa memberikan nilai maksimal jika tidak di-kelola dengan baik, diperbarui isinya secara reguler, dipasarkan, dan bermanfaat bagi pelanggan atau calon pelanggan yang potensial. Aktifitas tersebut sesungguhnya bisa dilakukan oleh SMD internal, bahkan sampai penambahan fungsi atau fitur baru sesuai dengan kebutuhan.

Pelatihan ini bertujuan untuk membangun kemampuan membuat dan memelihara sebuah situs Web perusahaan. Pengguna yang tidak memiliki latar belakang pemrograman akan dibekali dengan kemampuan untuk membangun situs Web menggunakan aplikasi Content Management System (CMS). CMS adalah aplikasi web mempunyai fungsi dasar pengelolaan konten dan bisa dipasang ekstensi khusus untuk pengembangan. Pelatihan ini akan mengambil Joomla sebagai basis belajar, dan setelah memahami konsepnya, peserta diharapkan dapat memanfaatkan CMS-CMS lainnya.



Metode

Diskusi, Praktek, dan Studi Kasus



Sasaran

  • Memahami proses pembuatan situs Web yang baik sesuai dengan objektifnya
  • Memahami bagaimana Internet dan CMS bekerja
  • Mampu membuat dan memelihara situs Web perusahaan



Target

  • Personal yang ingin membuat dan mengelola sendiri situs web.
  • Perusahaan yang ingin membuat dan mengelola sendiri situs dengan SDM internal.



Outline Training Membuat dan Mengelola Situs Web

A.    Mengetahui Proses Pembuatan Situs

  • Menentukan Tujuan.Membuat web tidak hanya berarti desain dan warna sesuai, tetapi apakah pesannya sampai dan target segmennya cocok? Untuk itu, tentukan tujuan pembuatan situs dengan jelas (clear) dari awal.
  • Mengalisa Kebutuhan. Dengan tujuan yang jelas, berikutnya kita bisa menurunkan kebutuhan. Fitur-fitur apa yang seharusnya ada dan tidak ada. Mana yang berguna, mana yang tidak. Terlalu banyak fitur yang tidak dipakai, hanya membuat situs lambat saat diakses.
  • Membuat Design Web. Penampilan tetap penting, walaupun desain bisa berarti juga struktur informasi yang tepat dan layout yang cocok.

B.    Pengetahuan Dasar

  • Dasar-dasar HTML.Dengan pengetahuan dasar ini, minimal kita bisa melihat halaman yang dibuat tampak rapih dan enak dilihat.
  • Web Server (lokal). Pekerjaan pembuatan situs tentu saja dilakukan di dikomputer lokal. Prosesnya akan lebih mudah dan bisa berulang-ulang  direview dengan cepat.
  • Hosting dan Domain. Hosting adalah ‘tempat menyewa space’ untuk menyimpan situs web. Pilih dan sesuaikan dengan kebutuhan.

C.    Setup CMS

  • Setup Joomla. Dengan hanya beberapa klik, kita bisa membuat sebuah situs di komputer kita. Tinggal di perbarui sesuai kebutuhan yang sudah kita tetapkan sebelumnya.
  • Sumber daya Ekstensi (Extension Resources.Bagaimana mencari ekstensi (fungsi-fungsi tambahan untuk CMS Joomla) sesuai dengan daftar kebutuhan yang telah dibuat?
  • Memasang Ektensi. Bagaimana memasang dan mengatur ekstensi CMS Joomla?

D.    Upload dan Pemeliharaan

  • Upload dan Tes. Saatnya situs kita bisa dilihat orang lain.
  • Marketing. Pastikan kita memasukan keyword dan deskripsi yang benar ke setiap halaman (SEO Optimization) dan url yang baik (Search Engine Friendly -SEF). Setelah itu, mungkin perlu juga untuk dipasarkan di forum, direktori, atau media lainnya. Hal lain yang penting, amati trafiknya.
  • Backup. Pastikan kita menyimpan backup jika suatu saat situs tersebut bermasalah. Bisa karena server-nya crash, atau layanan hosting buruk sehingga perlu migrasi ke hosting lain. Dengan backup, situs bisa hidup lagi dalam waktu singkat.



Instructur

Fazri Romadhona, S.Si.

Lulus dari Jurusan Fisika Insitut Teknologi Bandung, Kelompok Bidang Keahlian Instrumentasi pada tahun 1999. Memulai karir sebagai pengembang digital-switch E1 berbasis mikrokontroler dan programmer sistem kontrol berbasis Linux pada sebuah perusahaan kontraktor telekomunikasi. Setelah itu melanjutkan karir pada sebuah grup perusahaan yang bergerak dibidang alat berat pertambangan, dengan lingkup pekerjaan IT yang sangat beragam, mulai dari system-support yang mengelola ratusan komputer, sistem komunikasi, jaringan lokal (LAN)  dan wide-area-network (WAN), serta server perusahaan. Pada saat yang sama, banyak terlibat dalam proyek yang berkaitan dengan akuisisi data untuk truk pertambangan dan pembangunan jaringan data di lokasi tambang.

Pada tahun 2005, memutuskan untuk keluar dari perusahaan dan bekerja sebagai konsultan IT dan assossiate trainer. Aplikasi yang dikembangkannya saat ini sebagian besar berbasis web yang diperuntukan utuk mengelola operasi bisnis (sistem informasi) dan situs Internet.

Lingkungan pengembangan aplikasi yang dikuasai meliputi: (a)berbasis web seperti HTML, CSS, Javascript dan PHP; (b) CMS Joomla dan Framework CodeIgniter; (c) server database MySQL;  (d)pengembangan aplikasi desktop dengan Java; (e)pengembangan hardware baik analog maupun digital, antarmuka PC, dan mikrokontroler MCS-51; (f)sistem operasi Windows dan Linux;(g) aplikasi lingkungan pengembangan terintegrasi seperti Adobe Dreamweaver, Adobe Photoshop, dan NuSphere PhpED.



Training Fee

  • Rp. 3.850.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 4.925.000, – (Full Fare)

 

Cara Mudah Membuat dan Mengelola Situs Web Dengan CMS ‘JOOMLA’

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Analisis Statistik Data Laboratorium – CONFIRMED

Acara

11 – 12 April 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta – CONFIRMED
07 – 08 Juni 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
02 – 03 Agustus 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
04 – 05 Oktober 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta
29 – 30 November 2018 | Rp. 5.145.000 di Amaris La Codefin/ Amaris Hotel Mampang, Jakarta

 

 

Ilmu Statistik sangat penting untuk melakukan interpretasi data analisis di Laboratorium. Pemakaian metode statistik yang tidak benar akan berakibat pada pengambilan kesimpulan yang tidak tepat. Hal ini sangat berbahaya bila kesimpulan itu harus diterapkan dalam pemecahan masalah di proses produksi atau pusat pelayanan Pemerintah & Swasta.

Ilmu Statistik sangat berhubungan erat dengan ilmu Matematika khususnya Aljabar. Ilmu ini sebenarnya tidak sulit namun perlu kemauan yang kuat untuk mau mempelajarinya. Bila kita sudah banyak mengetahui tentang pelaksanaan analisis di Laboratorium, semestinya tidak ada kesulitan dalam mengaplikasikan ilmu Statistik dalam kesehariannya.

Selesai training ini diharapkan peserta mengerti konsep – konsep statistik untuk data analisis & pelaporannya. Peserta dapat melakukan interpretasi & presentasi dalam literatur teknis berhubungan dengan data – data analisis. Dengan demikian maka kesimpulan yang diambil bisa lebih mencerminkan kejadian yang ada dalam proses produksi atau kejadian yang sebenarnya di lapangan.

Materi Utama Analisis Statistik Data Laboratorium:

Workshop ini akan memfokuskan pada 6 materi yang penting :

  1. Terminologi Statistik Dasar termasuk statistik dasar : peserta akan memiliki pengetahuan tentang ilmu statistik dasar untuk komunikasi yang efektif & mengerti data analisis
  2. Quality Assurance : peserta akan memahami bagaimana melakukan quality control & quality assessment dengan benar terhadap data analisis
  3. Data Quality : peserta akan mampu melakukan pengukuran ketidakpastian (uncertainty), menghitung level deteksi & mengecek kebenaran analisis
  4. Method Development & Evaluation : peserta akan bisa melakukan validasi metode & collaborative testing
  5. Expression of Result : peserta akan memahami bagaimana cara melaporkan hasil analisis dengan benar
  6. Statistik untuk Correlation Test : peserta akan mengerti pembuatan  perhitungan statistik untuk uji korelasi sampel antar Laboratorium    

Silabus Training Analisis Statistik Data Laboratorium:

  1. Pendahuluan : Scope & Application of Methods, Statistik & Glossary 
  2. Quality Assurance : Quality Control & Quality Assessment 
  3. Data Quality : Pengukuran Ketidakpastian (Uncertainty), Limit Deteksi, Data Quality Objectives, pengecekan kebenaran analisis 
  4. Method Development & Evaluation : Metode Validasi, Collaborative Testing  
  5. Expression of Results : Satuan (Units), Significant Figures 
  6. Uji Korelasi Sampel Antar Laboratorium : t – Test, Z – Test, special case for gas analysis

Metode :

Metode yang digunakan adalah ceramah (60%) & diskusi (40%)

 

WorkshopLeader: 

Alief Bakhtiar

Latar belakang pendidikan Sarjana Kimia dari Universitas Brawijaya – Malang. Organisasi profesional yang diikuti sebagai Member of Royal Society Chemistry – United Kingdom. Pemegang Sertifikat  Ahli Kesehatan & Keselamatan Kerja Kimia (Ahli K3 Kimia) – Depnakertrans RI . Telah memiliki pengalaman mengelola operasional Laboratorium batu bara & gas alam cair (LNG : Liquefied Natural Gas) selama lebih 15 tahun termasuk mengajar Kimia & Statistik di Perguruan Tinggi Negeri. Saat ini, bekerja di sebuah perusahaan Minyak & Gas dari Inggris, BP Indonesia sebagai Kepala Laboratorium BPTangguh LNG. Sebelumnya, pernah bekerja pada Laboratorium Badak LNG, Pertamina di Bontang – Indonesia & Laboratorium  Snohvit LNG, milik perusahaan Minyak & Gas Norwegia, Statoil di Hammerfest – Norwegia.

 

Training Fee : 

  • Rp. 4.050.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.300.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.750.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.145.000- (Full Fare)

 

Statistical Analysis of Laboratory Data

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

SWITCHGEAR

Acara

24 – 26 April 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta
02 – 04 Mei 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta
26 – 28 Juni 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta
24 – 26 Juli 2018 | Rp 6.000.000 di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING SWITCHGEAR

Switchgears (& circuit breakers) merupakan komponen penting dalam sistem distribusi listrik dan pengoperasiannya secara signifikan mempengaruhi operasi keseluruhan sistem. Pengoperasian medium voltage switchgear, dan testing adalah masalah yang berkaitan dengan listrik, dan voltage circuit breakers type high, medium, dan juga akan ada cakupan switchgear tegangan rendah (low voltage switchgear).

Pelatihan ini akan memberikan landasan menyeluruh dalam teori switchgear dan standard-nya. Peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai aplikasi yang tepat, instalasi dan maintenance terhadap peralatan penting ini dengan penekanan utama pada aspek safety. Pelatihan akan bersifat komprehensif dan praktis, yang menekankan switchgear tegangan menengah (medium voltage switchgear) yang mewakili sebagian besar switchgear diinstal pada sistem distribusi listrik. Komponen sistem proteksi daya lainnya akan dibahas juga untuk memastikan bahwa switchgear dipahami dalam konteks yang benar.



TUJUAN TRAINING SWITCHGEAR

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan memahami tentang hal-hal berikut:

  • Dapat melakukan pemilihan jenisyang tepatdanrating dari circuit breakers danswitchgear
  • Memahami dasar-dasar pengoperasian switchgear
  • Mengetahui tentang komponen Switchgear (CTs, VTs, relay, terminasi kabel)
  • Mengetahui kebijakan safety operasional, termasuk peraturan keselamatan dan keamanan dokumen
  • Memahami pengoperasian switchgear
  • Mampu melakukan pemeliharaan/maintenance dan testing pada switchgear.



MATERI TRAINING SWITCHGEAR

  1. SWITCHGEAR – ORIGINS & TYPES
  2. APPLICATION OF SWITCHGEAR
  • Principles of current interruption
  • Plain break circuit breakers
  • Bulk and small oil volume circuit breakers
  • Turbulator (explosion pot)
  • Operating mechanisms
  • Transfer earth circuit breakers
  • Air break and air blast switchgear
  • SF6 and Vacuum
  • Switchgear in association with disconnectors
  • Fixed and withdrawable designs
  • Switchgear standards
  • Factors affecting switchgear selection
  1. SPECIFICATION OF SWITCHGEAR
  • Switchgear rating – highest system and impulse withstand voltages, load and short circuit currents
  • Simple and complex protection systems
  • Switchgear ancillaries, measurement CTs, VTs, relays
  • Cable terminations
  • Indoor and outdoor operation
  • Substation and switch room layouts and design
  1. SHORT CIRCUIT TESTING
  • Symmetrical and asymmetrical breaking
  • Make and break operations
  • Understanding test oscillograms
  1. SAFETY POLICIES
  • General safety precautions and the use of personal protective equipment
  • Principles of safety rules
  • Principles of personnel authorisation
  • Operative training for safe operation of switchgear
  • Isolation in a circuit breaker context
  • Safety documentation
  • Operational and safety locking, caution and danger notices
  • Safe working in a substation environment
  • Safety interlocks
  • Substation alarms
  • Individual study task and presentation -safety policies in my company and how they might be improved
  1. OPERATION OF MODERN SWITCHGEAR
  2. ASSET MANAGEMENT IN A SWITCHGEAR CONTEXT
  • Principles of time and condition based asset management
  • Asset registers
  • Asset management systems
  1. DIAGNOSTICS, TESTING & MAINTENANCE
  • Switchgear inspection methodologies
  • Partial discharge measurement and survey
  • Timing tests
  • Thermovision
  • Mechanisms of deterioration
  • Principles of circuit breaker maintenance
  • Maintaining oil circuit breakers
  • Contact maintenance and contact wipe
  • Oil testing
  • Maintaining vacuum circuit breakers
  • Maintaining SF6 circuit breakers
  • SOPs and DINs
  • Switchgear defects and defect control systems



PESERTA

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh para personel yang bertanggung jawab dalam proses maintenance, testing dan troubleshooting low voltage power circuit breakers, protective relays, breaker trip devices dan switchgear panels.



METODE

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Simulasi
  • Studi Kasus
  • Evaluasi



INSTRUKTUR

  • Janny F. Abidin, S.T., M.T.
  • Tugino, S.T., M.T.

(Praktisi Electrical Engineering)

 

TIME & VENUE TRAINING

  • Batch 3: 20 – 22 Maret 2018
  • Batch4: 24 – 26 April 2018
  • Batch 5: 02 – 04 Mei 2018
  • Batch 6: 26 – 28 Juni 2018
  • Batch 7: 24 – 26 Juli 2018
  • Batch 8: 14 – 16 Agustus 2018
  • Batch 9: 12 – 14 September 2018
  • Batch 10: 02 – 04 Oktober 2018
  • Batch 11: 21 – 23 November 2018
  • Batch 12: 27 – 29 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Horison Hotel Yogyakarta

In House Training : Depend on request



BIAYA

Rp 6.000.000,- /participant (non residensial)*



FASILITAS

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

 

SWITCHGEAR (OPERATION, MAINTENANCE & TESTING)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

ACARA

24 – 26 April 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
15 – 17 Mei 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
26 – 28 Juni 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
24 – 26 Juli 2018 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

Dalam dunia bisnis, kegiatan surat menyurat atau korespondensi merupakan hal yang penting. Komunikasi internal maupun eksternal akan efektif jika surat yang dibuat menggunakan bahasa dan teknik yang tepat. Korespondensi ini dapat berupa penyampaian pesan melalui surat tertulis, memorandum, e-mail, faksimili, serta sesekali penulisan laporan, notulen rapat atau korespondensi bisnis lainnya.

Dalam kaitannya dengan komunikasi eksternal, surat itu sendiri merupakan image perusahaan di atas kertas. Di samping logo perusahaan yang khas, surat yang direncanakan dengan baik dan ditulis dengan cermat mencerminkan citra, kebanggaan, dan kepedulian perusahaan akan kualitas yang tinggi. Gaya penulisan dalam berkorespondensi di dunia bisnis dari tahun ke tahun mengalami perubahan mengikuti perkembangan zaman, disesuaikan dengan keperluan pemakainya. Oleh karena itu penting bagi sekretaris atau staf administrasi atau staf yang terlibat dalam korespondensi di suatu perusahaan untuk memahami dan menguasai surat menyurat yang baik, yaitu yang sesuai dengan kaidah-kaidah yang berlaku, mampu menyampaikan pesan secara efektif dan bersifat modern. Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya diberikan gambaran mengenai dasar-dasar meningkatkan keterampilan menulis, tetapi juga bagaimana pengorganisasian ide, pemilihan kata/kalimat yang efektif, dan menyusun paragraf singkat yang membuat tulisan yang jelas dan persuasive, juga mengembangkan keterampilan dalam mengorganisir dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, dan faksimili dengan penekanan pada aturan tanda baca, ejaan, dan tata bahasa yang memenuhi kebutuhan bisnis modern, serta bagaimana peserta memperoleh hasil yang tepat dari korespondensi tertulis.

 

TUJUAN TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

Setelah mengukuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk:

  • Mengemahami struktur dokumen bisnis secara efektif
  • Mengatur dan menulis surat bisnis, memorandum, e-mail, faksimili dengan tata bahasa yang tepat
  • Menghindari kesalahan tata bahasa umum
  • Menulis dalam gaya yang jelas dan singkat
  • Mengorganisasian dan mengembangkan ide
  • Mengoreksi dan melakukan edit pada draft surat

MATERI TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

  1. Pengantar:
  • Pengertian, ciri, dan fungsi surat
  • Surat yang efektif
  • Penggolongan surat bisnis

2. Tujuan Menulis Efektif

3. Poin-Poin Kunci untuk Menulis Dokumen

4. 7C dalam menulis surat bisnis

5. Memahami Berbagai Jenis Format Surat Bisnis

  • Full Block
  • Block
  • Modified Block
  • Semi Block
  • Indented

6. Fungsi, bagan, jenis surat, memorandum, faksimili, dan e-mail

7. Aturan Dasar Tanda Baca / Punctuation

8. Surat Menyurat dalam Bahasa Indonesia

  • Bagian-bagian  surat
  • Desain/format surat
  • Penulisan surat yang efektif
  • Bahasa surat yang tepat
  • Gaya penulisan surat

9. Surat menyurat dalam Bahasa Inggris

  • Parts of business letters
  • Desain/format of business letters
  • Grammar and English corresponden phrases (How to write the heading, the date, the opening, the body, and the closing of a bussiness letter well)
  • English Corresponden case study (with samples business letters)

10. Studi Kasus & Practices: Menulis korespondensi bisnis rutin (menulis surat, e-mail, memo, faksimili)

 

PESERTA TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh: Asisten Administrasi, Sekretaris, Divisi Umum, & Karyawan yang yang ingin meningkatkan kemampuannya dalam membuat business correspondence.

 

METODE TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

  • Presentasi: Penyampaian Konsep
  • Workshop
  • Diskusi Interaktif & Sharing
  • Studi Kasus
  • Practices

Peserta diharapkan membawa laptop untuk latihan

 

INSTRUKTUR TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

  • MC Maryati, MM., CHRA
  • Apriyanto Giri W, MM.

Instruktur adalah pakar sekaligus praktisi di bidang pengembangan manajemen, organisasi dan sistem kearsipan, dan business correspondensi.

 

TIME & VENUE TRAINING

  • Batch 3: 20 – 22 Maret 2018
  • Batch4: 24 – 26 April 2018
  • Batch 5: 15 – 17 Mei 2018
  • Batch 6: 26 – 28 Juni 2018
  • Batch 7: 24 – 26 Juli 2018
  • Batch 8: 14 – 16 Agustus 2018
  • Batch 9: 12 – 14 September 2018
  • Batch 10: 02 – 04 Oktober 2018
  • Batch 11: 21 – 23 November 2018
  • Batch 12: 27 – 29 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta

Jakarta: Ibis Jakarta Arcadia Hotel; Ibis Jakarta Tamarin Hotel / Bandung: Golden Flower Hotel Bandung

Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya / Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Hotel Raya Kuta Bali

In House Training : Depend on request

 

BIAYA TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

Yogyakarta:

  • Publish Rate: Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
  • Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

 

FASILITAS TRAINING BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

  • Meeting Room di Hotel
  • Coffe Break & Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EFFECTIVE BUSINESS CORRESPONDENCE FOR SECRETARIES

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WAREHOUSE MANAGEMENT: OPERATION AND CONTROL

ACARA

22 – 24 Mei 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
05 – 07 Juni 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
03 – 05 Juli 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta
28 – 30 Agustus 2018 | Rp 5.800.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT

Warehouse atau pergudangan ini memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan karena bagian ini merupakan pintu dalam melayani pelanggan.  Barang yang disimpan di dalam gudang dapat berbentuk bahan baku, barang setengah jadi, suku cadang, maupun produk jadi. Akurasi stock, order picking system, dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam keberhasilan operasional gudang. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh pada performansi perusahaan secara keseluruhan. Oleh karena itu, diperlukan kompetensi khusus untuk mengelola warehouse, khususnya dalam hal operasional dan fungsi kontrol. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaaman fungsi warehouse serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi yang pada akhirnya meningkatkan pelayaanan yang prima kepada pelanggan.



TUJUAN TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT

Tujuan dari pelatihan ini adalah:

  • Meningkatkan pelayanan prima kepada pelanggan dalam hal memberikan barang/produk dengan cepat & tepat.
  • Dapat membuat perencanaan dan kontrol terhadap operasional gudang untuk menekan biaya.
  • Meningkatkan aspek keselamatan kerja seluruh karyawan & fasilitas gudang
  • Meningkatkan akurasi stock.
  • Meningkatkan kemampuan teknis (technical skills) terhadap personel warehouse.
  • Meningkatkan stock accuracy.
  • Dapat mengatasi kendala dan masalah yang berkaitan dengan manajemen pergudangan.



MATERI
TRAINING Warehouse Management

o    Pengantar Manajemen Pergudangan (Warehouse Management)

  • Pengertian Manajemen Pergudangan (Warehouse Management)
  • Tujuan dan Fungsi Warehouse Management
  • Tipe-Tipe Warehouse
  • Syarat-syarat dalam Warehouse
  • Warehouse Planning
  • Warehouse Security
  • Masalah dan Kendala dalam Pergudangan

o    Sistem Manajemen Informasi (Management Information Systems)

  • Persayaratan Manajemen Informasi (Information Management Term)
  • Computer Hardware
  • Computer Software
  • Networking
  • Implementasi Sistem Manajemen Informasi
  • Sistem Manajemen Informasi Inventory
  • Sistem Manajemen Informasi Warehouse

o    Klasifikasi Inventory dan Akuransi Record Inventory

  • Klasifikasi metode ABC
  • Penggunaan Metode Klasifikasi ABC
  • Periodik dan Siklus Penghitungan (Periodic and Cycle Counting)
  • Sistem dan Metodologi Penghitungan (Counting)

o    Mengelola Penyimpanan dan Material Handling

  • Layout Gudang
  • Storage Utilization dan Organisasi
  • Lokasi Stock
  • Fixed Vs Random Location
  • Peralatan untuk Penanganan Material
  • How to Improve the Receiving/Issuing Material Handling Operations

o    Menghadapi pihak-pihak tertentu – Kaitannya dengan kendala yang terjadi dalam pergudangan

  • Staf Manajemen
  • Bimbingan Korektif (Corrective Guidance)

o    Aspek Safety dalam Pergudangan

  • Housekeeping and aspek safety di lingkungan gudang (warehouse)
  • Bahaya Keselamatan (Safety Hazards)
  • Kondisi yang tidak aman (Unsafe Acts and Conditions)
  • Perencanaan untuk penerapan Safety

o    Productivitas dalam Warehouse

  • Pengertian produktivitas
  • Penyebab dari waktu yang terbuang (Causes of Lost Time)
  • Manajemen Warehouse berdasarkan Analisis Kinerja (Performance Analysis)

o    Audit terhadap Warehouse

  • Tujuan Audit Pergudangan
  • Periodic and Intermittent Audits
  • Komponen-komponen Audit
  • Langkah-langkah yang harus diikuti, sebelum dan setelah Audit



PESERTA TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh personel yang terlibat dalam aktivitas warehouse pada level supervisor, juga tepat diikuti bagi mereka yang tertarik untuk memahami lebih dalam mengenai interaksi warehouse & fungsi lain dalam material management seperti purchasing, distributor, dan inventory control.

 

WAKTU & TEMPAT TRAINING CONTRACT DRAFTING AND MANAGEMENT

  • Batch4: 03 – 05 April 2018
  • Batch 5: 22 – 24 Mei 2018
  • Batch 6: 05 – 07 Juni 2018
  • Batch 7: 03 – 05 Juli 2018
  • Batch 8: 28 – 30 Agustus 2018
  • Batch 9: 18 – 20 September 2018
  • Batch 10: 09 – 11 Oktober 2018
  • Batch 11: 27 – 29 November 2018
  • Batch 12: 04 – 06 Desember 2018
  • 08.00 – 16.00 WIB
  • Ibis Malioboro Hotel Yogyakarta ; Jambuluwuk Malioboro Hotel Yogyakarta ; Horizon Hotel Yogyakarta ; Phoenix Hotel Yogyakarta



INSTRUKTUR

Patisina, S.T., M.Eng. & Team



BIAYA

Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*

Special Rate:

Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)



FASILITAS TRAINING WAREHOUSE MANAGEMENT

  • Meeting Room di Hotel
  • Module/Materi (hard & soft copy)
  • Training Kit
  • Coffe Break & Lunch
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training



WAREHOUSE MANAGEMENT: OPERATION AND CONTROL

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days