Tag Archives: HR Management

CHRM: CERTIFICATE OF HRD MANAGEMENT

ACARA

Sabtu, 03 November 2018 | Pk. 09.00 – 16.00 | Rp 8.200.000 di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Bidang Sumber Daya Manusia (Human Resource) sangat dibutuhkan dan memegang peranan strategis di setiap perusahaan. Namun demikian sekolah praktis yang mendidik peserta menjadi praktisi HRD belumlah banyak. Kami  mengundang calon-calon praktisi Human Resource, Managemen Trainee perusahaan, para lulusan S-1 dari semua jurusan, serta karyawan perusahaan yang berminat untuk meningkatkan profesinya dalam bidang Human Resource Management untuk mengikuti  kursus lengkap HR.

MATERI TRAINING CHRM

  1. Linking HR Management to Business Process
  2. Developing HR Policy and HR Strategic Metric
  3. The Basic Functions of HR Strategic Management
  4. Recruitment, Selection System and Competency based Interviewing Technique using NLP
  5. Personality Profiling for non Psychologist using DISC
  6. Probation, Orientation, and Placement System
  7. Job Qualification Development
  8. Job Analysis, Grading, and Evaluation System
  9.  Training and Development System
  10.  Performance Management and Appraisal
  11. Compensation and Welfare System (Struktur Upah, Insentif, PPh21, BPJS)
  12.  Developing Collective Labour Agreement (PP, PKB)
  13.  Formalities and Laws (UU21/2000, 13/2003, 2/2004, Tenaga Asing)
  14. Coaching and Counseling
  15. Industrial Relations, Serikat Pekerja & Teknik Menanganinya
  16. Effective Negotation CLA
  17. Manpower Planning, Career Plan

 

INSTRUKTUR TRAINING CHRM

1. PRIMA HARIS, MBA

Alumnus ITB dan Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Mulya ini berpengalaman praktis di Vinoti Group, hingga menjadi direktur PT Laminatech Kreasi Sarana, sebuah perusahaan manufaktur yang membawahi ratusan pekerja. Saat ini beliau aktif menjadi pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

2. Psi. ANI WIJAYA, MM

Alumnus Fakultas Psikologi UI dan Magister Management UI yang berpengalaman praktis di bidang HR lebih dari 19 tahun, antara lain di Haga Bank, Cipta Consult, PT Novell Pharmaceutical Company, dan PT Royal Doulton. Saat ini beliau aktif menjadi konsultan dan pembicara di berbagai pelatihan dan lembaga pendidikan.

3. Djohan Kohar

Lulusan Sekolah Tinggi Filsafat Driyarkara ini berpengalaman praktis di bidang Human Resource selama lebih dari 18 tahun. Karirnya diawali sebagai Training Manager di sebuah grup perusahaan, kemudian menjadi HRD & GA Manager di PT Anugerah Pharmindo Lestari, PT Cahaya Sakti Multi Intraco dan PT Cahaya Sakti Furintraco, PT Asiacross Investindo hingga menjadi Senior Manager HR & GA PT Pelita Cengkareng Paper Group. Sejak 1984 beliau aktif menjadi konsultan SDM dan instruktur pelatihan di berbagai perusahaa, antara lain: Unilever Indonesia, Pfizer Indonesia, Indomilk, Ariadenta, Mitra Toyotaka Indonesia, Hitachi Construction Machinery Indonesia, Pelita Cengkareng Paper, Charoen Pokphan Indonesia, Borobudur Dept. Store, dll. Pelatihan yang sering ia bawakan khususnya bidang human resources, motivational, supervisory, leadership dan team.

 

Tanggal Training CHRM 

  • Hari: Sabtu
  • Pukul 09.00 – 16.00
  • 12 sesi @ 6 jam, selama 3 bulan
  • Start: Sabtu, 03 November 2018

 

Tempat Training CHRM

Graha Mustika Ratu
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

 

Biaya Training CHRM

  • Investasi: Rp. 8.200.000/orang
  • Early Bird: Rp. 7.90000 untuk pembayaran sebelum 22 Oktober 2018
  • Biaya sudah termasuk free DISC Assessment, hand-out & CD materi, sertifikat dan makan siang
  • Biaya tidak dipotong biaya transfer
  • belum termasuk PPN 10%

 

CERTIFICATE OF HRD MANAGEMENT (CHRM)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRBP: Human Resource Business Professional (HALF CONFIRMED)

ACARA

21 – 23 November 2018 | Rp 7.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta – HALF CONFIRMED
12 – 14 Desember 2018 | Rp 7.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

 

Pendahuluan Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Berawal dari konsep fungsi SDM sebagai mitra bisnis strategis (HR as Strategic Business Partner) yang disampaikan Prof. Dave Ulrich dalam buku HR Champion (2004), maka banyak perusahaan terkemuka memberdayakan fungsi SDM dengan menugaskan HR Business Partner untuk mendukung keberhasilan setiap unit kinerja. Profesi HR Business Partner merupakan penghubung antara unit kerja dengan fungsi SDM dalam kaitan manajemen sumberdaya manusia. Oleh sebab itu, profesi HR Business Partner pada dasarnya sangat strategis karena mampu berperan penting meningkatkan kinerja unit kerja sebagai kepanjangan tangan operasional/ bisnis perusahaan.

Seorang HR Business Professional, begitu kami menyebut seorang HR Business Partner, dituntut untuk memiliki beragam kompetensi yang akan sangat membantu mereka dalam
meraih keberhasilan. Pertama, kompetensi terkait kebijakan, prosedur, dan sistem manajemen SDM serta menerapkannya untuk mendukung keberhasilan unit kerja. Kedua, lebih dari itu, seorang HR Business Professional juga harus memiliki pemahaman terhadap aspek bisnis, strategi operasional dari unit kerja, dan penyusunan program serta anggaran.

Mereka harus mampu membuat Business Case dan mempresentasikan solusi atau ide-ide dalam mengatasi permasalahan maupun upaya mengantisipasi kebutuhan di masa depan. Seorang HR Business Professional harus mampu berkomunikasi, bernegosiasi, melakukan pelayanan, dan menangani komplain/keluh-kesah dengan baik. Program HR Business Professional (HRBP) merupakan program Certified yang dikembangkan oleh kami, untuk mencetak professional yang kompeten dalam menjalankan peran sebagai HR Business Partner.

 

Tujuan Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Meningkatkan dan mengembangkan kompetensi HR Business Professional dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sehingga berkontribusi nyata terhadap peningkatan kinerja unit kerja melalui pengelolaan manajemen SDM terbaik.

 

Modul Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

  • Peran HRBP
  • Memahami strategi bisnis dan operasional unit
  • Menyusun Business Case
  • Perencanaan SDM dan kebutuhan SDM unit kerja
  • Sistem Manajemen Kinerja
  • Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
  • Rekrutmen dan Penempatan Pegawai
  • Training dan Pengembangan Pegawai
  • Manajemen Karir Pegawai
  • Talent Management
  • Compensation & Benefit
  • Hubungan Industrial
  • Communication Skill
  • Problem Solving & Complaint Handling

 

Peserta Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Peserta training adalah para pemimpin dan staf bidang SDM yang bertugas di unit-unit bisnis/ operasional perusahaan, seperti kantor cabang atau unit kerja operasional/bisnis lainnya, untuk mengelola SDM dalam upaya mendukung keberhasilan unit kerja tersebut.

 

Lama Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Program sertifikasi berlangsung 3 hari kerja efektif.

 

Team Fasilitator Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang sebagai konsultan manajemen SDM maupun eksekutif perusahaan.

 

Metode Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

  • Pembelajaran interaktif: 60%
  • Praktik/latihan: 30%
  • Pre-Test dan Post-Test per sub-modul: 10%

 

Metode Sertifikasi

  • Rata-rata nilai post-test per sub-modul: 35%
  • Perilaku dalam kelas: 10%
  • Nilai latihan dalam kelas: 20%
  • Comprehension Test: 35%
  • Nilai passing grade 6.0 atau 60
  • Sertifikasi ini dikeluarkan oleh Kazian School of Business Management

 

Jadwal Training 2018

  • 21 – 23 November 2018
  • 12 – 14 Desember 2018

Investasi Pelatihan Human Resource Business Professional (HRBP)

Rp 7.500.000,- per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

Human Resource Business Professional (HRBP)

d/h HR Business Partner

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CBHRM (Competency Based Human Resource Management) – CONFIRMED

Acara

18 – 19 Oktober 2018 | Rp 7.000.000 di Menara Kadin, Jakarta – CONFIRMED
28 – 30 November 2018 | Rp 7.000.000 di Menara Kadin, Jakarta
26 – 28 Desember 2018 | Rp 7.000.000 di Menara Kadin, Jakarta




PENDAHULUAN PELATIHAN CBHRM

Banyak organisasi yang mengimplementasikan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi (Competency Based HR Management) dalam waktu yang cukup lama. Konsep CBHRM berawal dari Prof Dr David McClelland di Amerika Serikat sekitar 34 tahun lalu. Konsep ini kemudian dikembangkan oleh pasangan Spencer dan Spencer melalui bukunya yang sangat terkenal Competence at Work. Kompetensi menurut mereka adalah prasyarat bagi seseorang untuk berkinerja.

Dalam perjalanan waktu, timbul beberapa pandangan tentang konsep kompetensi teknis (hard competency) dengan kompetensi perilaku (soft competency). Ada ahli dan perusahaan konsultansi yang menilai kompetensi itu hanya satu, tanpa membedakan kompetensi teknis dan perilaku. Sementara kami menilai, kompetensi itu tetap terbagi dua, yaitu kompetensi teknis dan perilaku. Menurut SHRM (Society HR Management), sebuah asosiasi praktisi HR terbesar di Amerika Serikat, kompetensi teknis mencakup pengetahuan apa yang perlu diterapkan seseorang dalam bekerja, dan kompetensi perilaku menunjukkan bagaimana seseorang mengaplikasikan pengetahuannya.

Tak sedikit jajaran manajemen organisasi yang selama ini merasa implementasi CBHRM sebagai nice to have. Itu karena dampak dari implementasi CBHRM yang tidak signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai, unit kerja, dan organisasi. Berdasarkan kajian terhadap banyak praktik CBHRM, ada beberapa kesalahan prinsip yang perlu diperbaiki. Pertama, kompetensi-kompetensi yang dibangun oleh organisasi cenderung mengkopi (copy paste) kompetensi yang bersifat generik dengan judul, level, definisi, dan indikator kompetensi utama yang relatif sama dengan organisasi lain. Padahal, kompetensi sebuah organisasi harusnya bersifat relatif unik, diyakini sebagai kompetensi yang membuat organisasi bisa berkinerja secara ekselen.

Kedua, penyusunan kompetensi organisasi dan pegawai tidak dijabarkan berdasarkan visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi. Bilamana sistem manajemen kinerja organisasi harus dibangun menjabarkan visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi, maka sistem manajemen kompetensi juga harus disusun mengacu kepada visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi. Oleh sebab itu, kompetensi-kompetensi yang dianggap perlu bagi sebuah organisasi untuk berhasil belum tentu sama sepenuhnya karena perbedaan visi, nilai-nilai, misi, tujuan, dan strategi organisasi.

Training ini akan membahas bagaimana membangun kompetensi organisasi, kompetensi unit kerja, dan standar kompetensi jabatan individu pegawai sebagai pusat dari manajemen SDM berbasis kompetensi. Mulai dari model kompetensi dan Kamus Kompetensi hingga bagaimana penerapannya untuk level individu pegawai serta mengoperasionalkan kompetensi ke dalam manajemen SDM organisasi secara keseluruhan. Penyusunan Kamus Kompetensi Organisasi, Unit Kerja, dan Individu Pegawai di sini akan menggunakan metode CORE (Corporate Competency Excellence).



TUJUAN PELATIHAN CBHRM

Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam membangun dan mengoperasionalkan manajemen SDM berbasis kompetensi.

 

PESERTA PELATIHAN CBHRM

Para pemimpin dan staf senior organisasi yang bertanggung jawab dalam manajemen SDM dan manajemen kinerja organisasi, unit kerja, dan individu pegawai.

 

Lama Pelatihan CBHRM

Program pelatihan berlangsung 3 hari kerja efektif.

 

Modul Pelatihan CBHRM

Program pelatihan dilaksanakan dalam waktu 3 (tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

  1. Visi, Nilai-nilai, Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi Konsep dan definisi kompetensi Jenis-jenis kompetensi (inti, teknis, perilaku, manajerial, generik
    vs. spesifik) Struktur kompetensi
  2. Metodologi mengidentifikasi kompetensi organisasi dan kompetensi unit kerja (CORE) – Model Kompetensi dan Kamus Kompetensi
  3. Metodologi menjabarkan kompetensi organisasi dan unit kerja menjadi Standar Kompetensi Jabatan Pegawai
  4. Aplikasi CBHRM dalam manajemen rekrutmen
  5.  Aplikasi CBHRM dalam training dan pengembangan
  6. Aplikasi CBHRM dalam manajemen kinerja
  7. Aplikasi CBHRM dalam remunerasi
  8.  Aplikasi CBRHM dalam manajemen karir dan rencana suksesi

 

Metode Pelatihan CBHRM

  • Pembelajaran interaktif 90%
  • Pre-Test dan Post-Test per sub-modul 10%

 

Team Fasilitator Pelatihan CBHRM

Team fasilitator pelatihan ini memiliki latar belakang pengalaman praktik yang panjang dalam HR Management, sebagai pemimpn HR maupun sebagai konsultan/fasilitator HR.

 

Jadwal Training 2018

  • 18 – 19 Oktober 2018
  • 28 – 30 November 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Biaya Investasi Pelatihan CBHRM

Rp 7.000.000 per peserta (di luar PPN). Diskon khusus diberikan untuk organisasi yang mengirim peserta lebih dari 1 orang dalam kelas yang sama.

 

Competency Based Human Resource Management

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

Acara

15 – 17 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 24 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
29 – 31 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Overview Training Hr Officer Development Program

Kualitas dan produktivitas karyawan dikelola oleh departemen Human Resources (HR). Sehingga departemen HR memiliki peranan yang penting untuk perusahaan. Segala sesuatu yang berhubungan dengan karyawan mulai dari seleksi karyawan, pengembangan dan pelatihan, penjadwalan, lembur dan lain-lain dikerjakan oleh departemen HR. Pengembangan juga perlu dilakukan pada departemen HR. Sehingga perusahaan mempunyai karyawan HR yang handal. Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pengetahuan tentang tugas dan kewajiban dari bagian HR sehingga perserta dapat menjalankan tugasnya sebagai HR dengan baik.

 

Tujuan Training Hr Officer Development Program

Pelatihan ini diharapkan dapat

  1. Memahami dan menerapkan anlisis tugas dan kewajiban menjadi seorang HR, sehingga bisa menjadi seorang HR yang profesional.
  2. Memahami seluk beluk SDM dan pengelolaannya

 

Materi Training HR Officer Development Program

Sumber Daya Manusia

  • Perspektif SDM
  • Recrutment, seleksi dan orientasi
  • Pengembangan SDM
  • Penilaian kinerja karyawan

Hubungan internal karyawan

Motivasi dan kepemimpinan

Pengawasan dan pengendalian SDM

Manajemen Konflik

Disiplin Kerja

Studi kasus

 

Peserta Training Hr Officer Development Program

Semua manajer SDM, manajer dan staff pelatihan atau manajer dan staff yang bertanggung jawab untuk menentukan pelatihan yang tepat bagi karyawan.

 

Metode Training Hr Officer Development Program

  • Presentasi
  •  Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Case study

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03- 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • VIP training Rp 7.900.000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS

 

HR OFFICER DEVELOPMENT PROGRAM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA – Half Confirmed

ACARA

10 – 11 Oktober 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta – HALF CONFIRMED
05 – 06 November 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
03 – 04 Desember 2018 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

 

 

DESKRIPSI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Untuk mengoptimalkan pertumbuhan bisnis, perusahaan harus dipimpin para profesional yang memiliki motivasi tinggi dan mampu membangun Operational Excellence. Pengembangan dan manajemen SDM menjadi demikian penting dilihat dari dua sisi: menyeimbangkan kebutuhan jumlah karyawan dengan laju pertumbuhan bisnis perusahaan, mengelola motivasi karyawan agar tetap kompetitif dan mengembangkan mereka untuk memiliki wawasan global, ketrampilan bisnis serta manajemen yang unggul dibandingkan dengan para profesional pesaing. Untuk menjadi mitra strategis para pengambil keputusan di perusahaannya, staff HR perlu menguasai proses HR dengan baik. Human Resources Management Program (HRMP) didesain untuk membantu para staff HR untuk mampu menjawab tantangan tersebut.

 

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Tujuan diselenggarakan “ Pelatihan Human Resources Management “ adalah sebagai berikut:

  1. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
  2. Memahami dan mengerti tentang konsep manajemen sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga mampu untuk mengelola sumber daya manusia mulai perencanaan, penerimaan, pengembangan, pembudayaan, pendayagunaan, pemeliharaan sampai pensiun.
  3. Memiliki keterampilan dalam mengelola dan / atau mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
  4. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
  5. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

MANFAAT LAIN :

  1. Mengetahui konsep manajemen sumber daya manusia di perusahaan
  2. Mengerti fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia yang seharusnya
  3. Mengetahui latar belakang manajemen sumber daya manusia
  4. Mengetahui bagaimana manajemen sumber daya manusia terintegrasi dan komprehensif
  5. Mengetahui kebutuhan pengembangan pribadi untuk menjadi Manajer SDM professional.

 

SIAPA YANG WAJIB MENGIKUTI?

  1. Manajer SDM
  2. Manajer Pelatihan dan Pengembangan
  3. Manajer Rekrutmen dan Seleksi
  4. Manajer Kompensasi dan Benefits
  5. Manajer Hubungan Industrial
  6. Supervisor di bidang Manajemen SDM
  7. Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer SDM
  8. Manager / Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.

 

MATERI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  1. Perencanaan SDM
  2. Seleksi & Rekrutmen
  3. Administrasi Manajemen SDM
  4. Pelatihan & Pengembangan
  5. Analisis & Evaluasi Pekerjaan
  6. Kompensasi & Benefit
  7. Manajemen Kinerja
  8. Hubungan Karyawan & Industrial
  9. Keselamatan & Kesehatan Kerja
  10. Audit SDM
  11. Menangani Karyawan Bermasalah
  12. Kompetensi Pengelola SDM Professional
  13. ROI – Human Capital

 

METODOLOGI TRAINING MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

  • Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dengan fasilitator / instruktur yang berpengalaman dan profesional dalam bidangnya.
  • Menerangkan konsep manajemen sumber daya manusia dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  • Metode yang digunakan: studi kasus, games, role play, dan diskusi

 

Fasilitator :

Trainer Team

 

INVESTASI :

Rp 4.250.000,- (Empat Juta Dua Ratus  Lima Puluh Ribu Rupiah)

 

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

TRAINING HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT FUNDAMENTAL

ACARA

08 – 10 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
15 – 17 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta
22 – 24 Oktober 2018 | Rp 5.900.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya . . .

02 – 04 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya . . .

 

 

Deskripsi Training Fundamental Human Resource Management

Pengelolaan sumber daya manusia (Human Resource Management) adalah hal yang sangat penting untuk di perhatikan bagi perusahaan. Keputusan-keputusan penting perusahaan berasal dari sumber daya manusia yang kapable yang memiliki kompetensi yang dibutuhkan sehingga mampu untuk memajukan serta mengembangkan perusahaan sesuai dengan visi misi dari perusahaan tersebut.

Kompetensi menjadi hal yang sangat fundamental bagi pengelola sumber daya manusia untuk dapat membantu perusahaan untuk mencapai visi dan misinya dalam mengelola efektivitas dan effisiensi kinerja dari sumber daya manusianya.Kompetensi banyak sekali digunakan dalam pengelolaan sumber daya manusia (Human Resource Management) dimulai dari proses menganalisa suatu jabatan hingga mendapatkan kompetensi apa yang dibutuhkan, lalu melakukan rekrutment dengan mencari kandidat dengan kompetensi yang dibutuhkan, Pengembangan sumber daya manusia yang sejalan dengan kompetensi yang dibutuhkan di pekerjaan serta jabatan yang dipegangnya agar pekerja mampu melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan target kerja yang diharapkan oleh perusahaan. Pemberikan upah dan tunjangan yang sesuai dengan bobot serta kompetensi yang seimbang dalam perusahaan.

Dalam pelatihan ini akan menjabarkan apa itu kompetensi dan fungsi dari kompetensi dalam pengelolaan sumber daya manusia (Human Resource Management) yang digunakan dalam spektrum pengelolaan sumberdaya.

 

Tujuan Training Fundamental Human Resource Management

  1. Agar peserta mendapatkan pemahaman mendasar mengenai penggunaan kompetensi dalam pengeolalaan sumber daya manusia agar tercapainya tujuan perusahaan. maju dan efisien dalam proses recruitmen dan seleksi yang diadakan oleh perusahaan
  2. Memberikan gambaran fungsi kompetensi dalam gambaran desain organisasi dan pengembangan organisasi
  3. Memberikan gambaran fungsi dari kompetensi dalam penerapan job grading yang kaitannya dengan salary structure dalam efisiensi perusahaan di tengah persaingan bisnis yang kompetitif
  4. Memberikan pemahaman penggunaan kompetensi dalam proses recruitmen dan seleksi yang dapat menjaring dan memilih orang yang tepat bagi perusahaan
  5. Memberikan pemahaman fungsi kompetensi dalam mendisain program pengembangan sumber daya manusia, dalam hal peningkatan kemampuan guna mendukung tercapainya tujuan perusahaan (Gap analysis, training matrix, curiccullum)
  6. Memberikan pemahaman fungsi kompetensi dalam kaitannya dengan pengembangan karir (Talent Management, Succession Planning, promotion dan assessment)

 

Materi Training Fundamental Human Resource Management

  1. Pengetahuan dasar mengenai kompetensi dalam spektrum sumber daya manusia
  2. Disain dan pengembangan kompetensi
  3. Kompetensi dalam disain dan pengembangan organisasi
  4. Kompetensi dalam disain job grading
  5. Kompetensi dalam proses recruitment
  6. Kompetensi dalam pengembangan sumber daya manusia
  7. Kompetensi dalam pengembangan karir.

 

Metode Training Fundamental Human Resource Management

Presentasi, Study Kasus, Diskusi

 

Peserta Training Fundamental Human Resource Management

  • Karyawan yang baru ditempatkan pada posisi pengelolaan sumber daya manusia (Human Resource Management)
  • Refresh dan sharing pengalaman dari karyawan pengelola sumber daya manusia (Human Resource Management)

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Fundamental Human Resource Management

  • 5.900.000 (Non Residential, Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • VIP training Rp 7.9000 (4 Hari , Non Residential dengan tambahan Fasilitas Paket studi lapangan/ City tour dan Belum Termasuk Pajak PPn 10%)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Lead Instruktur Training Fundamental Human Resource Management

Arianto Ariandi K, ST And Team

FUNDAMENTAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
(COMPETENCY AS BASED FOR HR MANAGEMENT)

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM – Half Confirmed

ACARA

Selasa-Rabu, 09 – 10 Oktober 2018 | Rp. 3.750.000,- di Hotel Menara Peninsula, Jakarta – HALF CONFIRMED
Kamis-Jumat, 08 – 09 November 2018 | Rp. 3.750.000,- di Hotel Menara Peninsula, Jakarta
Selasa-Rabu, 11 – 12 Desember 2018 | Rp. 3.750.000,- di Hotel Menara Peninsula, Jakarta

 

 

TRAINING OVERVIEW HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

 

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

 

MATERI TRAINING  HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM:

1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.

  • Pengertian/Definisi Manajemen SDM (HR Management)
  • Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
  • Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
  • Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM

2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM

  • Staffing atau Perencanaan SDM
  • Pengembangan SDM (Human Resources Development)
  • Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
  • Health; Safety and Environment

3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN

  • Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
  • Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM

4.  KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD

  • Apa saja kriteria yang diperlukan ?
  •  Kompetensi yang harus dimiliki

5.   URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM

  •  Staffing dan Job Analyses
  • Bagaimana Proses HR Planning
  • Rekrutment dan Seleksi
  • Pengembangan SDM (HR Development) (HR Training & Development; Performance Mgmt;Career Planning; Career & Organization Development)
  • Compensation & Beefits
  • Safety; Health and Envitonment
  • Industrial Relaltion (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)

6.  HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS

  •  Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
  • Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan

7. EMPLOYEE RELATION (ER)

  •  Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
  • Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
  •  Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan

8.  BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI   KELUHKESAH KARYAWAN ?

  • Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
  •  Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?

9.  HANDLING DISCIPLINARY ACTION

  •  Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
  • Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
  • Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
  • Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
  • Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
  • Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer

10.HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)

  • Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
  • Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
  • Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan

11.  MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)

  • Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
  •  Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
  • Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?

12.  MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD

  • Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai

13.  BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME  MANAGEMENT) ?
14.  TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
15.  MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT               

  •  Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
  • Karakter yang dimiliki Orang Sulit
  • Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

 

SIAPA YANG SEYOGYANYA IKUT?

  • Para HR Supervisor atau HR Officer  atau Supervisor dan Offier Non HR
  • Para HRD Manager dan / atau GA Manager
  • Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
  • Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

 

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

  • Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
  • Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
  • Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM (HR Management) di lingkungan kerjanya.
  • Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
  • Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

 

TRAINER HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

H. SLAMET PRIRISWANTO, SE., MBA.

Seorang praktisi berpengalaman cukup luas sebagai Executive di beberapa perusahaan, yang didukung oleh ”back-ground” pendidikan yang memadai  pada bidang-bidang: Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (termasuk Building & Asset Management) maupun Pengelolaan Wirausaha (Enterpreneurship).

Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang bidang usaha atau industri, seperti: pabrik farmasi; usaha dagang – baik retail / department store maupun perdagangan export-import; konstruksi pertambangan; skills manpower service (outsourching); distributor besar barang-barang konsumsi; pabrik plastic; pabrik pensil & ATK, serta logistik dan pergudangan modern.

Sambil membangun karir di sebuah perusahaan (PMA) bidang industri farmasi asing dari Jerman (mencapai posisi tertinggi di bidangnya untuk orang lokal, yaitu sebagai Finance & Accounting Manager), berhasil menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Jurusan Manajemen. Kemudian dengan mendapatkan  Bea Siswa dari perusahaan, meneruskan dan berhasil  menyelesaikan program pasca sarjana (S-2 dengan gelar ”Master of Business Administration/MBA”) di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina (dengan bidang konsetrasi utama atau major: ”Human Resources Management”).

Seiring dengan karirnya yang terus menanjak, juga selalu diikutsertakan dan/atau mengikuti secara aktif berbagai Seminar dalam dan luar negeri, Workshop atau Lokakarya maupun Pelatihan-pelatihan pengembangan SDM (baik tehnical ataupun soft skills), sesuai dengan bidang kerja yang sedang digeluti atau jabatan yang sedang dipangkunya.

Sedangkan di bidang Human Resources Development & General Affairs, pengalamannya dirintis selama lebih dari 15 tahun dan mencapai puncak saat menjadi HRD & GA Director – bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur) di Group PT. Wicaksana Overseas International Tbk. (WOI Group), sebuah perusahaan besar bidang distributor barang-barang konsumsi, dengan jumlah karyawan mencapai lebih dari 3.500 orang, mencakup lebih dari 50 Kantor Cabang dan Area yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Akhirnya, setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan, sejak pertengahan tahun 2003 mulai terjun sebagai Wirausahawan (Enterpreuneur) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil (sebagai Direktur Administrasi & Keuangan, yang juga menangani Bidang SDM). Selain itu, juga mendirikan Usaha Kecil Menengah (UKM) yang bergerak di bidang industri produk kulit atau Genuine leather products, dan Konsultan Manajemen, duduk sebagai Direktur Utama sampai dengan sekarang.

Disamping itu, sejak lepas statusnya sebagai Executive,   juga sibuk sebagai Konsultan Manajemen (baik sebagai Senior Konsultan perusahaan sendiri maupun Partner dengan Konsultan Manajemen lain). Selain itu, juga aktif sebagai Trainer / Narasumber / Fasilitator atau Widya-Ishwara dan Pembicara tamu di beberapa Seminar / Training / Workshop (Lokakarya)  yang diselenggarakan oleh sejumlah Lembaga Manajemen.

 

JADWAL TRAINING HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

  • 09 – 10 Oktober 2018
  • 08 – 09 November 2018
  • 11 – 12 Desember 2018

 

Tempat: Jakarta

Hotel Menara Peninsula, Hotel Puri Denpasar, Hotel Harris Tebet, Hotel Fave Gatot Subroto, Hotel Ibis.

INVESTASI HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

  • Rp. 3.750.000,-/peserta
  • (tidak termasuk penginapan hotel)
  • Biaya Training HR Management Development Program sudah termasuk Sertifikat,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snack, Foto 10R

HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Human Resource Business Partner – CONFIRMED

Acara

01 – 02 Oktober 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris La Codefin/ Santika Hayam Wuruk, Jakarta

 

 

Background Training Human Resource Business Partner

Fakta menunjukkan dibalik perusahaan yang memiliki profit-sustainability (kemampulabaan yang berkesinambungan) ialah yang memiliki Manajemen Manusia yang baik. Hanya 2 hal yang membuat suatu bisnis dapat meraih visi dan misi-nya, yaitu: Sisi Teknis dan Sisi Manusia. Sisi Teknis berbicara mengenai strategi bisnis. Namun, bila hal tersebut tidak diikuti oleh penyelarasan (alignment) Sisi Manusia maka seberapa canggihpun strategi bisnis yang ada tentu tidak akan berjalan dengan baik.

Dalam Manajemen HR modern, tanggung jawab mengelola manusia bukan hanya tanggung jawab HR Corporate, melainkan juga tanggung jawab HRBP masing-masing area atau unit bisnis mengingat HRBP lah yang paling dekat sehingga seharusnya paling mengenal anggota timnya.

HRBP diharapkan menjadi mitra bisnis di daerah atau di unit bisnis, yang bukan saja mampu memberikan layanan HR, namun juga mampu menjadi lawan diskusi oleh Pimpinan Unit Bisnis yang dilayaninya.

Sayangnya, tidak semua HRBP menyadari perannya yang sangat krusial tersebut sehingga seringkali terjadi ketidakefisienan dan ketidakefektifan manajemen, yang pada gilirannya nanti akan mengakibatkan organisasi mengalami kesulitan dalam berkompetisi. Sementara, sebagian lain telah menyadari perannya namun belum dibekali pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang tepat untuk dapat mengelola SDM dengan efektif dan efisien.

 

Tujuan Training Human Resource Business Partner

Dengan mengikuti training ini, peserta diharapkan  akan:

  1. Memahami peran HR dalam  mencapai visi, misi, goal, dan strategi perusahaan
  2. Memahami perannya sebagai HRBP
  3. Memahami Competency Profiling
  4. Memahami pentingnya  Manajemen  OD
  5. Memahami proses bisnis
  6. Memahami struktur organisasi yang efektif dan efisien
  7. Memahami pembentukan budaya perusahaan yang sehat
  8. Memahami  pembuatan MPP yang efektif
  9. Terampil melakukan seleksi yang efektif
  10. Memahami dan terampil melakukan Training Need Analysis dan mengukur efektivitas training
  11. Memahami dan terampil memanajemeni Hubungan Industrial
  12. Memahami Career & Talent Management
  13. Memahami Performance Management
  14. Memahami dan terampil melakukan Coaching Counseling

 

Metode Training Human Resource Business Partner

  • Lecturing = 40 %
  • Discussion = 30 %
  • Practice = 30 %

 

Materi Training Human Resource Business Partner

  1. Understanding HRBP Roles
    • Memahami peran HR
      • Evolusi peran HR
      • Peran HR secara umum
      • Menyelaraskan  visi, misi, dan strategi perusahaan dengan   praktek HR
    • Memahami perannya sebagai HRBP dalam proses bisnis
      • Memahami peran HRBP dalam proses bisnis
      • Menyelaraskan peran HRBP dengan unit bisnis terkait
      • Menyelaraskan peran HRBP dengan HR Corporate
    • Memahami harapan pengguna jasa HRBP
      • Mengetahui stake-holder HRBP
      • Memahami harapan stake-holder
  1. Competency Profiling
    • Memahami konsep kompetensi
    • Memahami corporate competency, function competency, dan individual   competency
    • Mampu menentukan tingkatan kompetensi dari key behaviors
    • Mampu membuat profil kompetensi jabatan
    • Memahami pembuatan kamus kompetensi
  2. Effective Organization Development
    • Memahami perlunya OD
    • Memahami 3 pilar OD
    • Memahami  struktur organisasi  yang efektif
    • Memahami pentingnya budaya kerja yang mendukung kinerja bisnis
    • Mampu menciptakan budaya kerja yang sehat di lingkungan kerjanya
    • Mampu menjadi change agent
  3. Recruitment & Selection
    • Man Power Planning
    • Memahami metode seleksi & tujuan penggunaannya
      • Assessment Center
      • Interview
      • Technical Test
      • Observasi
    • Interview berbasis kompetensi dengan  Behavioral  Event Interview
      • Mengenal beberapa teknik interview
      • Memprofil kompetensi
      • Menentukan Perilaku Kunci (Key Behavior) atas setiap kompetensi
      • Teknik STAR
    • Praktek BEI
  4. Training Need & Impact Analysis
    • Memahami indikator-indikator yang dapat dipakai untuk analisa kebutuhan training
    • Mampu menganalisa kebutuhan training
    • Memahami cara menyelenggarakan training di tempat kerja
    • Memahami cara mengukur efektivitas training
    • Mampu menghitung Return of Training Investment (ROTI)
  5. Performance Management
    1. Memahami pentingnya Performance Management dalam mendukung goal  perusahaan
    2. Bagaimana membedakan aktivitas dengan pencapaian
    3. Cascading KPI korporat ke  KPI unit bisnis
    4. Cascading KPI unit bisnis ke KPI individual
    5. Mengukur Critical Success Factors
    6. Effective monitoring & controlling
  6. Talent & Career Management
    1. Memahami manajemen talent
    2. Memahami mengapa karir harus dikelola
    3. Memahami tentang career path
    4. Memahami cara me-retain karyawan
  7. Industrial Relation
    • Memahami  IR
    • Peran HEBP dalam IR
    • Assertive Communication
      • Memahami proses komunikasi
      • Aspek –aspek yang berperan dalam komunikasi
      • Jenis-jenis komunikasi
      • Terampil  berkomunikasi dengan asertif
    • Coaching Counseling
      • Kegunaan Coaching Counseling
      • Karakteristik coach dan konselor yang baik
      • Terampil menjadi coach dan konselor yang efektif
      • Beberapa karakter anggota tim dan cara meng-coach/konseling-nya dengan   efektif

 

Instruktur Training Human Resource Business Partner

Agus Mauludi, Psi.

Memiliki pengalaman hampir 20 tahun sebagai praktisi dalam memimpin Bagian Human Resources di Astra Group, Napan Group, dan salah satu perusahaan energi di Indonesia, Senior Konsultan di salah satu Konsultan Manajemen Internasional, dan Senior Trainer di Value Consult. Beberapa klien yang pernah ditangani, antara lain: Adaro Indonesia, Pertamina Persero, Telkomsel, Excelkomindo, Jamsostek, Freeport, Pemerintah Brunei, Pemerintah Timor Leste, dan lain-lain.

Agus Mauludi berlatar pendidikan sebagai Psikolog dari Universitas Indonesia. Beberapa topik yang biasa dibawakan dengan sangat baik, antara lain: Leadership, People Management, HR Management, Communication, Negotiation, Training for Trainer, Corporate Culture, dan training-training soft skill lain.

Agus Mauludi perna menjadi saksi ahli Psikologi dalam persidangan kasus pembunuhan Mirna Wayan Salihin dengan terdakwa Jessica

 

Training Fee

  • Rp. 4.150.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.225.000- (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment.  And 20 % for payment after 1 month

 

Human Resource Business Partner

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CPHRM: CERTIFIED PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Confirmed

ACARA

11 – 12 Oktober 2018 | Rp 4.500.000 di Grand Whiz Kuta, Bali

 

 

MATERI TRAINING CPHRM

Certified Professional in Human Resource Management adalah Sebuah Program sertifikasi dirancang untuk memberikan bekal pengetahuan dan ketrampilan praktis pengelolaan sumberdaya manusia di perusahaan

Program ini merupakan pelatihan terpadu Human Resources berbasis kompetensi yang mengajarkan dan melatih peserta dengan pengetahuan dan kemampuan aplikatif/praktis fungsi-fungsi dan kompetensi penting yang harus dimilkinya dalam pengelolaan Human Resources di perusahaan.

  1. Metode pembelajaran dilakukan secara sistimatis dan mudah untuk dimengerti serta disesuaikan dengan strategi organisasi / divisi / departmen yang bersangkutan
  2. Setiap sesi menggunakan studi kasus, role play, diskusi dan praktek-praktek pengisian form
  3. Kombinasi antara praktek dan teori = 70% – 30%
  4. Sertifikasi diberikan ke dalam dua bentuk,
    • Sertifikat kehadiran bagi peserta yang hadir minimal 75 % dari total waktu kelas workshop
    • Sertifikasi CPHRM diberikan kepada peserta yang lulus dengan passing grade (nilai) minimal 60 % berdasarkan nilai ujian dan tugas yang diserahkan.



GARIS BESAR PROGRAM CPHRM

Dalam workshop ini, peserta akan mempelajari :

  • Strategic management
  • Strategic HR in Dynamic Organization
  • Recruitment and hiring the HR champion
  • Effective performance management system
  • Training (development) need analysis & how to executed it
  • Effective coaching and counseling
  • Carrier plan and talent management
  • Innovative and attractive reward & Strategic recognition
  • Strategic for engagement & retaining key employees
  • Managing compensation & benefit
  • Employee management cooperation & industrial Relation
  • Role of leadership to increase HR capability



MATERI PELATIHAN CPHRM

  1. STRATEGIC MANAGEMENT
    • Memahami konsep Busnis modern dan peranan profesional HR (pembicara tamu spt : CEO)
    • 3 kind of Basic Strategic Competitive Advantage
    • Clarifying business strategy and build a business case for investing in HR
    • The Strategic Diagnostic (the strategic choice)
    • The Strategy Capability Cascade (the people “fit”)
    • Change Management
    • Managing with Compiling Score
  2. HR PLANNING
    • Memahami konsep HR modern dan evolusinya
    • Peran dan tanggung jawab di dalam pengembangan organisasi
    • Konsep organisasi yang fokus pada strategi bersaing, budaya dan kinerja
    • Memahami konsep workforce dan HR scorecard
  3. HR PERFORMANCE MANAGEMENT
    • Siklus manajemen kinerja
    • Membuat perencanaan kinerja yang efektif sesuai dengan strategi organisasi
    • Memonitor kinerja karyawan
    • Melakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja karyawan
    • Teknik dalam performance appraisal yang efektif
  4. HR RECRUTMENT
    • Successful employee in 21th century
    • Proses rekrutmen dan seleksi
    • Bagaimana mendapatkan kandidat yang potensial
    • Memahami dan merekrut the best talent
    • Instrumen seleksi berbasis kompetensi
  5. HR DEVELOPMENT
    • Memahami peranan organisasi dalam konsep organisasi pembelajar
    • Competency Management
    • Menentukan program pengembangan yang diperlukan : couselling, training, coaching atau mentoring
    • Analisa gap dalam kinerja yang meliputi faktor internal dan eksternal organisasi
    • Mendisain program pelatihan yang sesuai dengan TNA
    • Memberikan rekomendasi training yang dibutuhkan
  6. HR CARRIER & SUCESSION
    • Perencanaan karir
    • Mendisain program pengembangan karir
    • Mempersiapkan kandidat yang potensial
    • Pengembangan organisasi yang berbasis talent
    • Turn over analisis
  7. HR RETENTION
    • Strategic reward management
    • Hubungan antara kompensasi dan motivasi
    • Memahami jenis serta keuntungan dan kerugian setiap jenis reward
    • Indikator-indikator mendisain total compensation
    • Menghubungan kompensasi dengan tujuan organisasi
  8. HR RELATION
    • Strategic ER and IR Management
    • Employee & Management Cooperation vs Negotiation
    • Kelembagaan di bidang IR : PP/PKB, serikat pekerja, dsb
    • Perundang-undangan pokok di bidang ketenagakerjaan
  9. HR LEADERSHIP
    • Unsur-unsur keberhasilan organisasi
    • Kompetensi seorang leader dan manager
    • Prinsip-prinsip dasar kepemimpinan situasional
    • Memetakan potensi bawahan
    • Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan potensi bawahan
    • Leadership & Followership
    • Sistim pendukung bagi implementasi program yang efektif
    • State of Mind Effective HR Leader



PESERTA TRAINING CPHRM

Karyawan Baru sebagai HR Professionals, Professionals, yang ingin beralih profesi / area HR komprehensif, Staff HR activities dan perlu mengetahui gambaran keseluruhan ttg HR/ perlu mengenal HR Concepts terbaru , HR Managers dari Bisnis Kecil & Menengah



INSTRUKTUR

Drs. Jack Alenzo, MM, MH&Dr. (cand) Sunawan, Msi

KeduanyaAdalah Senior Consultant dan facilitator pengembangan organisasi dan HRM di beberapa lembaga konsultasi pengembangan organisasi. Saat ini juga memimpin sebagai Project Manager sebuah project MPC pada perusahaan kontraktor oil & gas raksasa dari Perancis.Pengalaman Praktis selama lebih dari 20 diperolehnya di berbagai perusahaan MNC, terakhir duduk sebagai Senior HR Manager disebuah perusahaan kimia pertanian.Saat ini banyak memberikan pelatihan publik dan in-house di bidang pengembangan organisasi dan manajemen HRD.

 

PELAKSANAAN :

  • 11 – 12 Oktober 2018 | Bali
  • Jam 09.00 – 17.00

Puri Denpasar Hotel, Kuningan Jakarta Selatan
Grand Whiz Kuta Bali
Hotel Santika Seminyak, Bali

 

INVESTASI :

  • Rp.4.500,000 /orang
  • Disc 10% untuk yang mendaftar 3 -4 orang dari 1 perusahaan
  • Disc 15% untuk yang mendaftara 5 orang atau lebih dari 1 perusahaan

 

CERTIFIED PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (CPHRM)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRM Development Program

ACARA

26 – 27 September 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
24 – 25 Oktober 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
21 – 22 November 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
14 – 15 Desember 2018 | Rp 3.750.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

 

Latar Belakang Pelatihan HRM Development Program

Human Resources atau Sumber Daya Manusia (SDM) bukan merupakan alat produksi tetapi beberapa perusahaan sudah menggolongkan sebagai “Assets Perusahaan” yang tidak dapat diabaikan keberadaannya, sebagai motor penggerak dunia usaha.

Bidang apapun usahanya, maka HR atau SDM memegang peran yang penting dan strategis untuk dapat mencapai sasaran atau goals suatu perusahaan. Karena secanggih apapun mesin dan peralatan serta sistem operatioin prosedur (SOP) bahkan IT yang ada di perusahaan, tanpa SDM yang handal tidak akan ada artinya.

Dalam suatu pepatah dikatakan siapa yang berada di balik senjata itulah yang utama, jadi bukan kecanggihan senjatanya (Whose the behind of the Gun ?). Oleh karena itu, maka suatu perusahaan akan maju pesat dan mengalami suatu perkembangan – bahkan lompatan – keberhasilan dan kemajuan usaha dengan memperoleh keuntungan yang besar, apabila memiliki SDM yang handal dan berkualitas.

Namun demikian, apabila hanya memiliki SDM yang handal saja tanpa penanganan atau pengelolaan yang baik dan perfect, maka akan terjadi suatu arus keluar masuk karyawan yang besar (turn over tinggi), sehingga biaya operasi akan semakin boros, hanya untuk rekrut – training dan biaya karyawan lain.

Peran orang-orang di Departemen HRD dan GA atau bagian yang mengelola SDM, tentulah sangat penting. Dan Departemen tersebut bukan lagi hanya sebagai Administrator Personalia yang tugasnya mencatat Absensi serta menghitung lembur saja, tetapi lebih jauh dan lebih penting dari itu.

Bertolak dari kebutuhan tersebut, maka kami menawarkan suatu program pengembangan Human Resources Management selama 2 (dua) hari, yang selain diperuntukkan pelaku pengelolaan SDM (Orang-orang HRD), juga bagi para Supervisor atau Manager Teknis di luar SDM, yang harus berperan sebagai HR Manager di lingkungan kerjanya.

 

Metode Pelatihan HRM Development Program

  • Pemaparan atau presentasi
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play )
  • atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

 

Peserta Pelatihan HRM Development Program

  • Para HR Supervisor atau HR Officer atau Supervisor dan Offier Non HR
  • Para HRD Manager dan / atau GA Manager
  • Para Manager Non HR yang berminat mempelajari HR Management
  • Para Executive atau Praktisi Bisnis yang ingin tahu mengenai HR Management
  • Karyawan lain yang berkaitan dengan pengelolaan SDM (misal: General Affairs; Industrial Relation; Humas; dlsb)
  • Professional atau Individu yang berkaitan dengan pengelolaan SDM

 

METODA PENGAJARAN / PELATIHAN HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

  • Pemaparan atau presentasi yang dibawakan oleh Narasumber dengan suasana dan gaya “SerSan“ serius tapi santai;
  • Diskusi dan panel kelompok yang aktif membahas materi yang dipaparkan;
  • Studi kasus dan bermain peran ( Case study and Role Play ) atas kejadian atau kasus yang nyata terjadi;
  • Game atau permainan yang berhubungan dengan kasus SDM yang biasa terjadi di perusahaan.

 

MATERI TRAINING  HR MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM

  1. PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM.
    • Pengertian/Definisi Manajemen SDM (HR Management)
    • Perbedaan Peronslia vs Manajemen SDM
    • Konsekwensi adanya Manajemen SDM di Perusahaan
    • Scope / Ruang lingkup Manajemen SDM
  2. FUNGSI / AKTIVITAS MANAJEMEN SDM
    • Staffing atau Perencanaan SDM
    • Pengembangan SDM (Human Resources Development)
    • Compensation & Benefits System (Sistem Imbal Jasa)
    • Health; Safety and Environment
  3. POSISI MANAJEMEM SDM DI PERUSAHAAN
    • Contoh Struktur Organisasi di Perusahaan
    • Contoh Struktur Organisasi Bagian SDM
  4. KRITERIA & KOMPETENSI STAFF HRD
    • Apa saja kriteria yang diperlukan ?
    •  Kompetensi yang harus dimiliki
  5. URAIAN DAN PENJELASAN FUNGSI MJMN SDM
    •  Staffing dan Job Analyses
    • Bagaimana Proses HR Planning
    • Rekrutment dan Seleksi
    • Pengembangan SDM (HR Development) (HR Training & Development; Performance Mgmt;Career Planning; Career & Organization Development)
    • Compensation & Beefits
    • Safety; Health and Envitonment
    • Industrial Relaltion (HI; HIP; Perselisihan TenagaKerja)
  6. HANDLING STRIKE & LOCK-OUTS
    •  Bagaimana menangani Pemogokan Karyawan
    • Membahas tuntas tentang Keluh kesah Karyawan
  7. EMPLOYEE RELATION (ER)
    •  Bagaimana Komunikasi dengan Karyawan?
    • Apa yang disebut dengan Konseling Karyawan ?
    •  Kiat-kiat mendisiplinkan Karyawan
  8. BAGAIMANA MENYELESAIKAN DAN MENANGANI   KELUHKESAH KARYAWAN ?
    • Faktor-faktor yang mempengaruhi Keluh Kesah
    •  Bagaimana cara mencegah dan menyelesaikannya ?
  9. HANDLING DISCIPLINARY ACTION
    •  Apa pengertian atau definisi Disiplin ?
    • Cara-cara pencegahan tindakan disiplin
    • Tindakan Koreksi yang perlu dilakukan
    • Prinsip-prinsip pendisiplinan Karyawan
    • Kebiasaan Negatif para Manajer (Ka. Unit Kerja)
    • Apa saja sebaiknya dilakukan (peran) Manajer
  10. HANDLING TERMINATION (PHK KARYAWAN)
    • Apa saja sifat-sifat PHK Karyawan?
    • Pihak-pihak yang berunding sebelum PHK Karyawan.
    • Persiapan & pelaksanaan PHK Karyawan
  11. MENYUSUN/MEMPERBAHARUI PP/PKB (d/h KKB)
    • Tahapan-tahapan yang harus dilakukan
    •  Masalah yang terjadi dan cara mengatasi (solusi)
    • Bagaimana kiat-kiat berhasilnya Sosialisasi PP/PKB ?
  12. MENETAPKAN KOMPETENSI STAFF HRD
    • Beberapa macam Kompetensi yang wajib dipunyai
  13. BAGAIMANA CARA MENGELOLA WAKTU (TIME  MANAGEMENT) ?
  14. TATA-CARA MENYIKAPI PERBEDAAN PERSEPSI
  15. MENGHADAPI & MENANGANI ORANG SULIT               
    •  Mengenal Jenis-jenis Orang Sulit
    • Karakter yang dimiliki Orang Sulit
    • Bagaimana menghadapi dan menanganinya ?

 

Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan:

  • Memiliki ketrampilan teknis bagaimana menjalankan tugas di bidang HR
  • Menambah wawasan dan pengetahuan tentang bagaimana HR Management ditangani secara baik.
  • Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mengelola SDM (HR Management) di lingkungan kerjanya.
  • Memahami bagaimana caranya menangani dan mencari solusi permasalahan SDM
  • Mengerti seluk beluk dan tugas-tugas serta ruang lingkup yang dijalankan oleh Bagian SDM.

 

Instructor Pelatihan HRM Development Program

H.SLAMET PRIRISWANTO, SE.,MBA.

SEORANG praktisi yang berpengalaman cukup luas sebagai Executive di beberapa perusahaan, yang didukung/dilengkapi oleh ”back-ground” pendidikan tinggi yang memadai  pada bidang-bidang: Manajemen  Keuangan, Administrasi Umum dan Akuntansi serta Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (HRD) & General Affairs (termasuk Building & Asset Management) maupun Pengelolaan Wirausaha (Enterpreneurship).

Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang bidang usaha atau industri, seperti: pabrik farmasi; usaha dagang – baik retail / department store maupun perdagangan export-import; konstruksi pertambangan; skills manpower service (outsourching); distributor besar barang-barang konsumsi; pabrik plastic; pabrik pensil & ATK, serta logistik dan pergudangan modern.

Sambil membangun karir di sebuah perusahaan (PMA) bidang industri farmasi asing dari Jerman (mencapai posisi tertinggi di bidangnya untuk orang lokal, yaitu sebagai Finance & Accounting Manager), berhasil menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Jurusan Manajemen. Kemudian dengan mendapatkan  Bea Siswa dari perusahaan, meneruskan dan berhasil  menyelesaikan program pasca sarjana (S-2 dengan gelar ”Master of Business Administration/ MBA”) di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina (dengan bidang konsetrasi utama atau major: ”Human Resources Management”).

 

Investasi Pelatihan HRM Development Program

Rp. 3.750.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

Human Resources Management Development Program

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days