Tag Archives: Enterprise Risk Management

ERM: ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Event

05 – 06 Desember 2018 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019

03 – 04 Januari 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta
07 – 08 Februari 2019 | Rp 5.000.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 



Why you would need this program?

If your organization is considering to implement an enterprise-wide risk management (ERM), this program is very suitable for you. It will help you to achieve better understanding of ERM: what it is all about and how to implement it in your organization.


What topics are covered on ERM Program?

This is a two-day (12 hours) workshop and it covers:

  1. Introduction to the concept and importance of ERM in business;
  2. ERM International Framework according to COSO (2004) and ISO 31000:2009;
  3. Top-down roles and responsibilities in ERM;
  4. Prerequisites for effective implementation;
  5. Case Discussion

 

Fasilitator Training Enterprise Risk Management (ERM)

Team Trainer

 

Jadwal Training Enterprise Risk Management (ERM)

  • 03 – 04 Januari 2019
  • 07 – 08 Februari 2019
  • 11 – 12 Maret 2019
  • 04 – 05 April 2019
  • 06 – 07 Mei 2019
  • 10 – 11 Juni 2019
  • 04 – 05 Juli 2019
  • 05 – 06 Agustus 2019
  • 05 – 06 September 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 07 – 08 November 2018
  • 05 – 06 Desember 2018

 

Investasi Training Enterprise Risk Management (ERM)

  • Rp 5.000.000,- (Lima Juta Rupiah) belum termasuk pajak terkait
  • Bandung = Rp5.000.000 ; Jogja/ Surabaya = Rp6.000.000 ; Malang = Rp6.500.000 ; Bali = Rp7.000.000

Investasi sudah termasuk:

  • Sertifikat keikutsertaan.
  • Coffe Break 2X dan Lunch.
  • Souvenirs dan Seminar Kits.
  • Seminar Bag.
  • Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama.
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT (ERM)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

ACARA

28 – 29 November 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

23 Januari 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
21 Maret 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
23 Mei 2019 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan  modern baik di industri keuangan maupun non-keuangan pada  berbagai ketidakpastian yang timbul dari lingkungan bisnisnya  maupun dari faktor- faktor internal. Risiko terkait dengan efek  ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan.  Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu  dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan  personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan  manajemen puncak (enterprise risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi  mengelola segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk,  layanan dan seluruh pemangku kepentingan. ERM juga  memungkinkan organisasi memanfaatkan dan mengoptimisasi (risk  optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’ atau peluang  (opportunities).

 

Materi Training ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

  • I.  Bagian Satu: Konsep
    1. Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
    2. Kerangka Kerja Internasional ERM
    3. Proses Manajemen Risiko
    4. Diskusi kasus
      • 90’an : Nokia vs Ericsson, Toyota vs General Motor, Long- term, Blue Bird
      • Capital Management, Barings Bank
      • 2000’an : Enron, Lehman Brothers, European and US Financial crisis
      • 2016’an : Blue Bird
      • 2017’an : Sevel 7
  • II.  Bagian Dua: Implementasi
    1. Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
    2. Workshop penerapan manajemen risiko
    3. Diskusi kasus
  • III.  INTEGRATED RISK MANAGEMENT AND INTERNAL CONTROL
    1. Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
    2. Siapa yang bertanggung jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.
    3. Cara efektif untuk melakukan RCSA (Risk & Control Self-Assesment).
    4. Diskusi kasus.

 

Tujuan & Ruang Lingkup Training ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

Workshop ini dikembangkan untuk membantu meningkatkan kompetensi pemahaman tentang Enterprise Risk Management (ERM) kepada peserta, kami berharap setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk merencanakan, melakukan, mendukung dan mengembangkan secara berkelanjutan implementasi Enterprise Risk Management (ERM) di organisasi mereka.

Ruang lingkup pembahasan mencakup:
  • Pengenalan atas konsep dan pentingnya ERM dalam dunia bisnis
  • Kerangka Kerja Internasional ERM;
  • Proses Manajemen Risiko
  • Tentang Key Risk Indicator dan Key Control Indicator dan Kaitannya dengan pencapaian KPI
  • Pemahaman mengenai perbedaan antara manajemen risiko dan kontrol internal.
  • Siapa yang bertangguang jawab untuk manajemen risiko dan kontrol internal dalam perusahaan.

 

Peserta Training ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

  • Komite GCG
  • Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
  • GM/ Manager Teknologi Informasi/ ICT
  • Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
  • Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
  • General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
  • Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO.
  • Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  • Pimpinan dan staf SDM
  • Tim Quality Control
  • Tim budaya perusahaan
  • Tim perencanaan strategik
  • Konsultan manajemen
  • Pemerhati/peminat lainnya

 

Facilitator Training ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

 

ERM Konsep & Integrated Risk Management And Internal Control

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000: 2009

Acara

06 – 07 Desember 2018 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019

07 – 08 Februari 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
04 – 05 April 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta
13 – 14 Juni 2019 | Rp. 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

OVERVIEW PROGRAM ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Apakah enterprise risk management (ERM)? Mengapa ERM penting bagi perusahaan-perusahaan masa kini? Bagaimana Anda dapat menerapkan enterprise risk management (ERM) secara efektif baik biaya maupun manfaatnya di Perusahaan?

Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui  workshop ini Anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:

  1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
  2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar internasional ISO 31000:2009 Risk Management Principles and Guidelines

 

GARIS BESAR PROGRAM ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

  1. Perubahan paradigm risiko;
  2. Bencana-bencana korporasi: leassons learned
  3. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
  4. Enterprise Risk Management: ISO 31000:2009 Risk Management Principles and Guidelines.
  5. ERM policy, framework implementasi dan ERM process;
  6. Risk Assessment – Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko
  7. Risk Treatment (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis.
  8. Risk Fun Game



UNTUK SIAPA PROGRAM ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ?

  1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
  2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  3. Pimpinan dan staf SDM
  4. Tim Quality Control
  5. Internal Audit/SPI
  6. Tim Internal ISO
  7. Tim budaya perusahaan
  8. Tim perencanaan strategik
  9. Konsultan manajemen
  10. Mahasiswa yang berminat
  11. Pemerhati/peminat lainnya



PROGRAM LEADER ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.

Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

 



FEE :

  • Rp. 4.150.000,- (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000,- (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000,- (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 5.225.000- (Full Fare)

Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis Risiko

ACARA

13 – 14 Desember 2018 | Rp 5.225.000 di Amaris Hotel/ Neo Hotel/ Santika Hotel, Jakarta

 

Perubahan yang terjadi dengan cepat menghadapkan perusahaan modern baik  di industri keuangan maupun non-keuangan pada berbagai ketidakpastian yang  timbul dari lingkungan bisnisnya maupun dari faktor- faktor internal. Risiko  terkait   dengan  efek   ketidakpastian terhadap pencapaian sasaran-sasaran perusahaan. Pendekatan modern terhadap risiko adalah bahwa risiko perlu dikelola secara integratif dan menyeluruh oleh setiap unit kerja dan personal dengan dipimpin langsung oleh pengurus perusahaan dan manajemen puncak(enterprise risk management).

Enterprise Risk Management (ERM) memungkinkan organisasi mengelola  segala jenis risiko di seluruh proses, kegiatan, produk, layanan dan seluruh  pemangku kepentingan. ERM juga memungkinkan organisasi memanfaatkan  dan mengoptimisasi (risk optimization) apa yang dikenal sebagai ‘upside risk’  atau peluang (opportunities).

Dalam mempersiapkan rencana bisnis/ perusahaan sangat memerlukan Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam  proses perencanaan: keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal. Sehingga diperlukan adanya rancang khusus membahas panduan langkah untuk penyusunan RJP dan RKAP berbasis risiko.

 

OUTLINE PELATIHAN PENYUSUNAN RJP DAN RKAP BERBASIS RISIKO

  1. Perencanaan dalam perspektif manajemen risiko
  2. Bagaimana menerapkan proses manajemen risiko dalam proses perencanaan strategis
  3. Tujuan strategis, inisiatif strategis, indikator kinerja utama dan analisa risiko
  4. Analisis risiko terhadap asumsi internal dan eksternal yang digunakan dalam proses perencanaan : keandalan data, probabilitas dan alternatif optimal
  5. Memanfaatkan Risk Register dan Profile Risiko dalam perencanaan
  6. Evaluasi Pemodelan RJP & RKAP ditahun sebelumnya
  7. Mengintegrasikan mitigasi risiko dan contingency plan

 

PESERTA PELATIHAN PENYUSUNAN RJP DAN RKAP BERBASIS RISIKO

  1. Komite GCG
  2. Pimpinan dan Staff Manajemen risiko
  3. Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
  4. Kepala Satuan Pengawasan Intern ( SPI )
  5. General Manager/ Manager/ Kepala Divisi/ Departemen
  6. Internal Audit, Sistem Manajemen , dan Internal ISO
  7. Pimpinan dan  staf  unit-unit Operasional
  8. Tim Quality Control
  9. Tim Perencanaan Strategic
  10. Peminat / Pemerhati lainnya

 

FACILITATOR PELATIHAN PENYUSUNAN RJP DAN RKAP BERBASIS RISIKO

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.
Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:
Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.
Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

 

 

TEMPAT PELATIHAN PENYUSUNAN RJP DAN RKAP BERBASIS RISIKO

Amaris Hotel La Codefin Kemang /Neo Hotel – Kebayoran/ Hotel Santika Premiere Hayam Wuruk, Jakarta (tentative)

 

BIAYA PELATIHAN PENYUSUNAN RJP DAN RKAP BERBASIS RISIKO

  • Rp. 4.150.000 ,- (REG for 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.350.000 ,- (REG 2 weeks before; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.850.000 ,- (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.225.000 ,- (Full fare)

 

Penyusunan RJP dan RKAP Berbasis Risiko

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

ACARA

02 – 04 Januari 2019 | Rp.5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp.5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
14 – 16 Januari 2019 | Rp.5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
21 – 23 Januari 2019 | Rp.5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya…

 

Deskripsi Training Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

Enterprise Risk Management merupakan salah satu cara untuk mengelola resiko dalam setiap pengambilan keputusan adalah dengan menerapkan Enterprise  Risk Management (ERM) pada perusahaan. Untuk sekarang ini ERM di kaitkan dan didasarka pada ISO 31000 : 2009. ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

  1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
  2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
  3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
  4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
  5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

 

Materi Training Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

  1. Enterprise Risk Management
    • Definisi ERM
    • Basel II
    • COSO
    • AS/NZ : 4369
    • Sarbanes & Oxley
  2. Aspek Manajemen resiko
  3. Risk/ Control Self Assessment
    • Teknik identifikasi resiko
    • Teknik mengukur resiko
    • Mengidentifikasi control desain dan control operasinal
    • Mengevaluasi efektivitas pengendalian
  4. Permodelan resiko operasional
  5. Memonitor resiko operasional
  6. ERM berdasarkan ISO 31000: 2009
  7. Prinsip – prinsip ERM berdasarkan ISO 31000: 2009
  8. Struktur Orgaisasi dalam penerapan ERM
  9. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
  10. Risk Context,
  11. Risk Identification,
  12. Risk Analysis,
  13. Risk Evaluation,
  14. Risk Treatment,
  15. Risk Communication & Consultation,
  16. Risk Monitoring & Review.
  17. Studi Case

 

 Metode Training Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman

 

Jadwal Training Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 02 – 04 Januari 2019
  • 07 – 09 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 06 – 08 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 04 – 06 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 01 – 02 April 2019
  • 08 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22 – 24 April 2019
  • 29 – 30 April 2019
  • 06 – 08 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 01 – 03 Juli 2019
  • 08 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 – 24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 05 – 07 Agustus 2019
  • 13 – 15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 – 28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09 – 11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 – 04 Desember 2019
  • 09 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

  • Rp 5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Enterprise Risk Management Based ISO 31000: 2009

Drs Budi Suprapto MBA P.hd and team

 

Enterprise Risk Management Berdasarkan ISO 31000: 2009

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN RISIKO INDUSTRI PERTAMBANGAN

Acara

12 – 14 September 2018 | Rp 9.500.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
17 – 19 September 2018 | Rp 9.500.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
24 – 26 September 2018 | Rp 9.500.000,- per peserta  di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

02 – 04 Januari 2019 | Rp 9.500.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
07 – 09 Januari 2019 | Rp 9.500.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Manajemen Risiko Industri Pertambangan

Di dalam pengambilan suatu keputusan management, selalu mengandung resiko yang muncul karena adanya faktor ketidak pastian lingkungan. Resiko ini terkadang tidak diperhatikan oleh pengambil keputusan. Sedangkan resiko yang akan muncul juga sangat berpengaruh pada kelangsungan suatu usaha. Sehingga penting bagi perusahaan untuk melakukan pengelolaan resiko yang akan muncul dalam suatu pengambilan keputusan.

Jenis resiko yang sering timbul dan dihadapi oleh industri pertambangan biasanya lebih besar dibandingkan dengan industri lainnya. Karena aspek yang diperhatikan dalam mengelola industri ini lebih kompleks.

Salah satu cara untuk mengelola resiko dalam setiap pengambilan keputusan adalah dengan menerapkan Enterprise  Risk Management (ERM) pada perusahaan.

 

Tujuan Training Manajemen Risiko Industri Pertambangan

Setelah selesai mengikuti kursus Manajemen Risiko Industri Pertambangan ini, peserta diharapkan akan mengerti, memahami dan dapat menerapkan Enterprise Risk Management (ERM).

 

Materi Training Manajemen Risiko Industri Pertambangan

Pengantar Manajemen Risiko

  • Definisi resiko dan perbedaan dengan kelemahan control
  • Tahapan implementasi manajemen risiko
  • Fungsi dan tanggung jawab unit manajemen risiko
  • Hubungan unit manajemen risiko dengan unit yang lainnya

Jenis resiko yang sering muncul dalam industri pertambangan
Enterprise Risk Management

  • Definisi ERM
  • Basel II
  • COSO
  • AS/NZ : 4369
  • Sarbanes & Oxley

Aspek Manajemen risiko
Risk/ Control Self Assessment

  • Teknik identifikasi resiko
  • Teknik mengukur resiko
  • Mengidentifikasi control desain dan control operasinal
  • Mengevaluasi efektivitas pengendalian

Permodelan resiko operasional
Memonitor resiko operasional
Studi kasus

 

Peserta Training Manajemen Risiko Industri Pertambangan

Karyawan perusahaan pertambangan, serta individu yang dalam tugasnya berhubungan dan atau terkait dengan materi training.

 

Metode Training Manajemen Risiko Industri Pertambangan 

Presentasi, diskusi, dan studi kasus

 

Jadwal Training 2018

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 12 – 14 September 2018
  • 17 – 19 September 2018
  • 24 – 26 September 2018
  • 01 – 03 Oktober 2018
  • 08 – 10 Oktober 2018
  • 15 – 17 Oktober 2018
  • 22 – 24 Oktober 2018
  • 29 – 31 Oktober 2018
  • 05 – 07 November 2018
  • 12 – 14 November 2018
  • 21 – 23 November 2018
  • 26 – 28 November 2018
  • 03 – 05 Desember 2018
  • 10 – 12 Desember 2018
  • 17 – 19 Desember 2018
  • 26 – 28 Desember 2018

 

Jadwal Training 2019

  • Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta
  • 2 – 4 Januari 2019
  • 7 – 9 Januari 2019
  • 14 – 16 Januari 2019
  • 21 – 23 Januari 2019
  • 28 – 30 Januari 2019
  • 6 – 8 Februari 2019
  • 11 – 13 Februari 2019
  • 18 – 20 Februari 2019
  • 25 – 27 Februari 2019
  • 4 – 6 Maret 2019
  • 11 – 13 Maret 2019
  • 18 – 20 Maret 2019
  • 25 – 27 Maret 2019
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 10 April 2019
  • 15 – 17 April 2019
  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 9.500.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta

 

Lead Instruktur

  • Ir Ketut Gunawan MT dan team
  • Drs Budi Suprapto Phd and team

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT OF MINING INDUSTRIES

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ERM BERDASARKAN ISO 31000: 2009

ACARA

20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
20 – 21 Agustus 2018 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
27 – 28 Agustus 2018 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

Jadwal Training 2018 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training ERM Berdasarkan ISO 31000: 2009

Enterprise Risk Management  merupakan salah satu cara untuk mengelola resiko dalam setiap pengambilan keputusan adalah dengan menerapkan Enterprise  Risk Management (ERM) pada perusahaan. Untuk sekarang ini ERM di kaitkan dan didasarka pada ISO 31000 : 2009. ISO (the International Organization for Standardization) adalah federasi badan standar nasional di seluruh dunia. Tugas mempersiapkan standar internasional biasanya dilaksanakan oleh ISO Technical Committee.

Standar Internasional untuk manajemen risiko (ISO 31000) dimaksudkan untuk digunakan oleh berbagai stakeholders:

  1. Mereka yang bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko di organisasi mereka.
  2. Mereka yang perlu memastikan bahwa suatu organisasi menerapkan manajemen risiko.
  3. Mereka yang perlu mengelola risiko pada tingkat organisasi maupun pada suatu bidang kegiatan tertentu.
  4. Mereka yang perlu mengevaluasi keandalan praktik manajemen risiko dalam organisasinya.
  5. Mereka yang mengembangkan standar, pedoman, prosedur praktik manajemen risiko yang menjadi bagian dari dokumen-dokumen ini.

Banyak organisasi yang telah menerapkan praktik dan proses manajemen risiko termasuk komponen-komponen manajemen risiko dan banyak organisasi yang telah mengadopsi proses manajemen risiko formal untuk jenis-jenis risiko tertentu.

Manajemen dapat memutuskan untuk mengkaji secara kritis praktik dan proses yang ada tersebut berdasarkan standar ISO 31000 ini. Meskipun praktik manajemen risiko telah dikembangkan di berbagai sektor untuk menjawab kebutuhan spesifik di masing-masing sektor, suatu pendekatan generik berupa kerangka kerja komponen-komponen mendasar manajemen risiko dapat membantu memastikan bahwa risiko telah dikelola secara efektif dan koheren di seluruh organisasi. Pendekatan generik yang diuraikan dalam ISO 31000 ini.

 

Materi Training ERM Berdasarkan ISO 31000: 2009

  1. Enterprise Risk Management
  • Definisi ERM
  • Basel II
  • COSO
  • AS/NZ : 4369
  • Sarbanes & Oxley
  1. Aspek Manajemen resiko
  2. Risk/ Control Self Assessment
  • Teknik identifikasi resiko
  • Teknik mengukur resiko
  • Mengidentifikasi control desain dan control operasinal
  • Mengevaluasi efektivitas pengendalian
  1. Permodelan resiko operasional
  2. Memonitor resiko operasional
  3. ERM berdasarkan ISO 31000:2009
  4. Prinsip – prinsip ERM berdasarkan ISO 31000:2009
  5. Struktur Orgaisasi dalam penerapan ERM
  6. Pengembangan komunikasi dan pelaporan internal & eksternal
  7. Risk Context,
  8. Risk Identification,
  9. Risk Analysis,
  10. Risk Evaluation,
  11. Risk Treatment,
  12. Risk Communication & Consultation,
  13. Risk Monitoring & Review.
  14. Studi Case

 

Metod

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman

 

 

Jadwal Training 2018

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 20 – 21 Agustus 2018
  • 27 – 28 Agustus 2018
  • 03 – 04 September 2018
  • 12 – 13 September 2018
  • 17 – 18 September 2018
  • 24 – 25 September 2018
  • 01 – 02 Oktober 2018
  • 08 – 09 Oktober 2018
  • 15 – 16 Oktober 2018
  • 22 – 23 Oktober 2018
  • 29 – 30 Oktober 2018
  • 05 – 06 November 2018
  • 12 – 13 November 2018
  • 21 – 22 November 2018
  • 26 – 27 November 2018
  • 03 – 04 Desember 2018
  • 10 – 11 Desember 2018
  • 17 – 18 Desember 2018
  • 26 – 27 Desember 2018



Investasi dan Fasilitas

  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Ir. Arman Hakim Nasution, M.Eng

 

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERDASARKAN ISO 31000: 2009

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Enterprise Risk Management (ERM)

ACARA

18 – 20 Mei 2016 | Rp. 8.500.000 di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
15 – 17 Juni 2016 | Rp. 8.500.000 di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
26 – 28 Juli 2016 | Rp. 8.500.000 di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta
22 – 24 Agustus 2016 | Rp. 8.500.000 di Hotel Merapi Merbabu, Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

Abstrack Training Enterprise Risk Management (ERM)

Pelatihan Effective Risk Management ini akan membahas cara-cara mendeteksi resiko, konsep pengelolaan resiko, bagaimana proses manajemen resiko dan aplikasinya. Metode yang digunakan dalam penyajian materi pelatihan ini adalah gabungan antara metode lektur dan studi kasus dimana setiap peserta dapat memanfaatkan kesempatan yang ada untuk mengajukan pertanyaan dan/atau masalah yang dihadapinya demi mendapatkan pemecahan.Esensi utama dari manajemen resiko Adalah meminimalkan pengaruh negatif Dari berbagai resiko yang dihadapi dalam Kegiatan bisnis agar peluang dan tujuan Bisnis dapat tercapai secara optimal.Walaupun pada kenyataannya secara alamiah manajemen resiko telah dilakukan oleh setiap entitas dan pelaku bisnis, namun dalam perkembangannya akhir-akhir ini praktisi bisnis mulai dituntut untuk melakukannya secara profesional, terencana, dan terukur.



Outline Training Enterprise Risk Management (ERM)

  1. Gambaran Umum Manajemen Resiko
  • Esensi manajemen resiko
  • Perkembangan status dan praktek manajemen resiko
  • Faktor kunci keberhasilan manajemen resiko
  • Kebutuhan terhadap manajemen resiko
  • Tujuan dan manfaat manajemen resiko
  • Hasil yang diharapkan dari penerapan manajemen resiko
  1. Konsep Manajemen Resiko
  2. Risk Management – Framework
  3. Proses Manajemen Resiko
  4. Penerapan Proses Manajemen Resiko

 

Participant Enterprise Risk Management (ERM)

General Managers, Finance Manager, Treasury Manager, Operational Manager. Fungsi Manajer Lini dan Staf Profesional lainnya yang ingin menambah wawasan tentang risk management

 

Instructor Enterprise Risk Management (ERM)

Fasto Biyanto, SE. MSi, Akt

 

Time & Venue Training Enterprise Risk Management (ERM)

  • Hotel Merai Merbabu Yogyakarta
  • 18-20 Mei, 15-17 Juni, 26-28 Juli, 22-24 Agustus, 20-22 September, 17-19 Oktober, 14-16 November, 20-22 Desember 2016
  • Pukul : 08.00 – 16.00 WIB

 

Training Fee Enterprise Risk Management (ERM)

Biaya Rp. 8.500.000 per peserta (Non Residential)

 

Taining Facilities Enterprise Risk Management (ERM)

  • Training Modules,
  • Training Kit,
  • Certificate,
  • Exclusive Souvenir,
  • Dinner & City Tour,
  • Coffee Break & Lunch

 

 

 

Enterprise Risk Management (ERM) – Concept & Application

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

MANAJEMEN RISIKO

Acara

25 s.d 27 November 2014 | Rp. 6.000.000 di Hotel Jogja Plaza, Yogyakarta
2 s.d 4 Desember 2014 | Rp. 6.000.000 di Hotel Jogja Plaza, Yogyakarta
9 s.d 11 Desember 2014 | Rp. 6.000.000 di Hotel Jogja Plaza, Yogyakarta
16 s.d 18 Desember 2014 | Rp. 6.000.000 di Hotel Jogja Plaza, Yogyakarta

Jadwal Training 2014 Selanjutnya …

 

 

Lingkungan bisnis saat ini menghadapi berbagai faktor risiko bisnis yang jauh berbeda dengan beberapa dekade yang lalu. Faktor-faktor risiko bisnis tersebut antara lain adalah risiko strategik, risiko operasional, risiko reputasi dan produk perusahaan, risiko legal-kontraktual, risiko sosial-politik, serta risiko finansial. Perusahaan yang gagal di dalam mengelola risiko-risiko bisnisnya akan terancam punah. Beberapa contoh kegagalan manajemen risiko berujung pada pembubaran atau likuidasi usaha. Kegagalan banyak perusahaan di dalam mengelola risiko valuta asing pada saat krisis moneter telah mengakibatkan banyaknya perusahaan yang terpaksa harus menjalani proses penyehatan, berganti pemilik, atau bahkan dipailitkan.



TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan manajemen risiko ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami pentingnya manajemen risiko khususnya pada pengembangan bisnis.
  2. Mengidentifikasi keberadaan dan penyebab munculnya resiko dalam upaya pengembangan bisnis.
  3. Peserta memahami metode yang digunakan dalam mengidentifikasi menganalisa resiko
  4. Peserta dapat melakukan penanganan dan pengendalian terhadap resiko yang muncul, serta upaya pendanaan terhadap resiko

Peserta memahami secara garis besar bagaimana melakukan mitigasi risiko



MATERI TRAINING MANAJEMEN RISIKO

Topik yang akan dibahas dalam pelatihan manajemen risiko ini adalah:

1. Pengertian tentang Risiko dan Risk Assessment

  • Definisi Risiko
    • Hubungan antara Risiko dengan Pencapaian Sasaran Strategik, Operasional, dan Proyek
    • Strategic Risk Assessment
    • Manajemen Risiko Operasional
    • Memahami Risiko-risiko dalam Proses Bisnis
    • Manajemen Risiko Proyek
    • Risk Tolerance (Appetite), Risiko Residual, Eksposur

2. COSO Enterprise Risk Management Integrated Framework

  • Definisi ERM
  • Komponen Enterprise Risk Management (ERM)
  • Contoh Kasus Perusahaan yang telah menerapkan COSO ERM

3.  Organisasi dan Sumber Daya Manajemen Risiko

  • Tahap-tahap Implementasi
  • Fungsi, Peran, dan Tanggung Jawab Unit Manajemen Risiko
  • Hubungan antara Unit Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Strategic Business Unit (SBU)
  • Infrastruktur dan sumber daya manajemen risiko

4.Metode Identifikasi Keberadaan dan Penyebab Risiko

5.Langkah-langkah Penanganan dan Pengendalian Risiko

6.Teknis Pendanaan Risiko

7.Metode Pengukuran Risiko dan Probabilitas

8.Pengukuran Terhadap Akibat

9. Studi Kasus



METODE

Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:

  1. Presentation
  2. Discuss
  3. Case Study
  4. Evaluation

 

Peserta

Peserta pelatihan manajemen risiko ini adalah pada staf / pegawai pada level pelaksana, supervisor hingga manajer, atau mereka yang bertanggung jawab terhadap pengambangan bisnis



PEMATERI TRAINING MANAJEMEN RISIKO

Drs. Fauzan Asmara, MM and Team

 

 

 

WAKTU  & TEMPAT

  • 25 s.d 27 November 2014
  • 2 s.d 4 Desember 2014
  • 9 s.d 11 Desember 2014
  • 16 s.d 18 Desember 2014
  • 22 s.d 24 Desember 2014
  • 29 s.d 31 Desember 2014
  • Hotel Jogja Plaza Yogyakarta
  • (Inhouse Training Depend on Request)

Request for Training Venue: Semarang, Solo, Yogyakarta, Jakarta, Balikpapan, Surabaya, Bali, Lombok and Batam



Investasi

  • Course Fee : Rp. 6.000.000,-/participant (non residensial)
  • Special Price : Rp. 5.000.000,-/participant (non residensial) Min. 3 Peserta

 

Fasilitas 

  •  Training Module
  •  Free High Quality Electronic Books
  • Certificate
  • Jacket or Batik
  •  Qualified Bag
  • Training Photo
  • Training room with full AC facilities and multimedia
  • Once lunch and twice coffee break every day of training
  • Qualified Instructor
  • Transportation from airport / railway to hotel and from hotel to the training venue

 

Manajemen Resiko

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000: 2009

ACARA

03 – 04 December 2014 | Rp 6.600.000,- di Five Star Hotels*, Jakarta

 

 

Apakah enterprise risk management (ERM)? Mengapa enterprise risk management (ERM) penting bagi perusahaan-perusahaan masa kini? Bagaimana Anda dapat menerapkan enterprise risk management (ERM) secara efektif baik biaya maupun manfaatnya di Perusahaan?

Workshop ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut. Melalui  workshop ini Anda akan mendapatkan PEMAHAMAN komprehensif dan praktis mengenai:

  1. Paradigma baru risiko dan manajemen risiko dan arti pentingnya bagi perusahaan-perusahaan masa kini.
  2. Kerangka dan proses Enterprise Risk Management (ERM) dengan standar internasional ISO 31000:2009 Risk Management Principles and Guidelines

Garis Besar Program  ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009

  1. Perubahan paradigm risiko;
  2. Bencana-bencana korporasi: leassons learned
  3. Struktur organisasi dalam penerapan Enterprise Risk Management (ERM);
  4.  Enterprise Risk Management: ISO 31000:2009 Risk Management Principles and Guidelines.
  5.  ERM policy, framework implementasi dan enterprise risk management (ERM) process;
  6.  Risk Assessment – Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko 
  7.  Risk Treatment (teknik-teknik optimisasi, transfer, pencegahan, dan reduksi risiko dengan contoh-contoh kasus) berdasarkan pemahaman mengenai expected loss/risk, unexpected loss/risk, dan scenario analysis. 
  8.  Risk Fun Game

Untuk siapa workshop ENTERPRISE RISK MANAGEMENT ini?

  1. Pimpinan dan staf manajemen risiko
  2. Pimpinan dan staf unit-unit operasional
  3. Pimpinan dan staf SDM
  4. Tim Quality Control
  5. Internal Audit/SPI
  6. Tim Internal ISO
  7. Tim budaya perusahaan
  8. Tim perencanaan strategik
  9. Konsultan manajemen
  10. Mahasiswa yang berminat
  11. Pemerhati/peminat lainnya

Workshop Leader ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009

Drs. Deddy Jacobus, CIR, CCSA

Deddy Jacobus adalah pendiri dari Center for Risk Management and Decision Making, anggota Executive Committee pada Professional Risk Managers International Association (PRMIA) Indonesia Chapter (www.prmia.org) sebuah organisasi professional manajemen risiko yang berkantor pusat di Chicago, USA. Beliau Eksekutif pada Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2007-2009). Beliau berpengalaman luas sebagai konsultan maupun pembicara dalam bidang manajemen risiko, good corporate governance dan internal control dan sejak tahun 2004 beliau terus berkontribusi bagi sejumlah besar kliennya yang berasal dari berbagai BUMN maupun perusahaan swasta di sektor finansial maupun non-finansial. Beliau mendapatkan sertifikasi internasional di bidang manajemen risiko dan pengendalian internal (Certified in Control Self-Assessment/CCSA) pada tahun 2007 dari the Institute of Internal Auditors (IIA) yang berkedudukan di Florida, USA.

Pengalaman dalam konsultansi implementasi manajemen risiko termasuk inhouse di berbagai perusahaan berikut:

Semen Gresik Group, PJB (Persero), PT Pupuk Kaltim, Kaltim Industrial Estate, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Reasuransi Nasional, Sucofindo, Jamsostek, Pegadaian, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR), PLN Batam, Dana Pensiun Telkom, Dana Pensiun Pertamina, Dana Pensiun Perkebunan, PLN Holding (Kantor Pusat), BFI Finance. Samudera Indonesia, Indosat, BRI, Bank Mandiri, Bukopin, Pupuk Kujang, Krakatau Steel, Pos Indonesia, Reasuransi Indonesia, Dirgantara Indonesia, PT KAI, Pertamina Holding, Telkomsel, Astra Internasional, Astraventura, dan banyak lainnya.

Pendidikan: S1 Universitas Gadjah Mada (1994), S2 Risk Management  Universitas Gadjah Mada (2008-), Certified Investor Relations (CIR) EDP-STAN (2004), Certified In Control Self-Assessment (CCSA) (2007), Institute of Internal Auditors, Florida, USA.

Training Fee ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009

  • Rp. 6.600.000, –
  • Rp. 6000000,- (On The Spot, payment at the latest 3 Dec 2014)
  • Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.
  • Gift Training :
    • Tablet PC -Ainol atau
    • HP -Samsung Galaxy Y
    • Voucher Ace Hardware
    • Voucher Matahari Dept. Store

 

 

 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT BERBASIS ISO 31000:2009

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days