Tag Archives: diklat 2015

Win-Win Negotiation Skills

ACARA

09 – 10 November 2017 | Rp 4.925.000 di Aryaduta Hotel Semanggi/ Swiss-Belhotel, Jakarta

 

 

Ada satu hal yang sering dilupakan saat seorang karyawan dipromosikan. Umumnya saat promosi, hal yang dipersiapkan dengan baik adalah kompetensi teknis yang diperlukan, namun kemampuan bekomunikasi kurang begitu dipersiapkan. Padahal semakin tinggi posisi seseorang, kemampuan komunikasi yang dituntut semakin tinggi juga baik dalam hal konten yang lebih strategik maupun caranya yang lebih banyak unsur diplomatisnya. Salah satu bentuk komunikasi yang perlu dimilki oleh karyawan adalah melakukan negosiasi win-win.

Kemampuan negosiasi adalah hal esensial yang perlu dimiliki oleh karyawan di setiap level dalam perusahaan karena dapat menentukan posisi keseteraan dalam berinteraksi dengan orang lain. Kesetaraan ini akan memposisikan kedua belah pihak dalam posisi win-win tidak win-loose bahkan loose-loose. Aplikasi negosiasi tidak hanya dalam bekerja sama bisnis perusahaan dengan eksternal perusahaan, melainkan di internal perusahaan juga perlu diaplikasikan seperti proaktif mencari informasi dari berbagai tipe karakter orang, bertukar informasi mengenai kebutuhan proses lain dan cara yang diperlukan untuk memenuhinya, dll. Negosiasi juga bukan hanya melibatkan komunikasi verbal,melainkan juga bahasa tubuh yang perannya sangat menentukan.

Melalui program pelatihan, para peserta akan mendapatkan pemahaman mengenai negosiasi, berbagai tipe karakter orang yang dihadapi dalam bernegosiasi, teknik meyakinkan lawan bicara. Kesemua pemahaman itu akan dibawakan secara :

  1. Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan
  2. Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan
  3. enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan

 

Sasaran Pelatihan Win-Win Negotiation Skills

Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami esensi negosiasi
  2. Membedakan negosiasi yang win-win dengan negosiasi lainnya (win-loose atau loose-loose)
  3. Menggunakan bahasa tubuh dan bahasa verbal dalam mempengaruhi orang lain
  4. Peserta dapat melakukan teknik win-win negoasi dalam menyelesaikan permasalahan kerja

Outline Pelatihan Win-Win Negotiation Skills

  • Esensi komunikasi dan negosiasi
  • Elemen negosiasi RADPAC
  • Rapport, Analysis, Debate, Propose, Agreement, Close
  • Identifikasi tipe orang yang dihadapi dalam bernegosiasi
  • Driver, Influence, Steadiness, Compliance
  • Self Assessment
  • 5 Prinsip win-win negotiation skills
  • NLP and Deep Structure Language untuk meyakinkan lawan bicara
  • Penggunaanteknikchunking untukmempengaruhilawanbicara
  • Chunking up, Chunking down, Chunking side
  • Individual Skill Practice

 

Peserta Pelatihan Win-Win Negotiation Skills

  • Para karyawan yang memerlukan win-win negotiation skill seperti bagian marketing, HRD, GA, dll. 
  • Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan mengenai win-win negotiation skills 

 

Metode Pelatihan Win-Win Negotiation Skills

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan :

  • Enhanced Lecture
  • Group discussion
  • Exercise
  • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice

 

 

Workshop Leader Win-Win Negotiation Skills

ADI WIJAKSANA, Drs.Psi, CH, CHT

Adi telah memiliki 20 tahun pengalaman sebagai professional di bidang HR dengan spesialisasi : creativity and innovation, character building, motivation, pengembangan system HR. Selama kurun waktu tersebut Adi terus-menerus mengembangkan metode peningkatan kapasitas personal yang dampaknya dapat dilihat secara individu maupun organisasi dimana terbangunnya sinergi. Adi memiliki latar belakang pendidikan lulusan psikologi UI dan latar belakang professional sebagai praktisi HR di perusahaan global dan nasional selama 12 tahun dan lebih dari 8 tahun sebagai konsultan HR diberbagai industri manufaktur, servis, dan perbankan seperti Nestle, Semen Gresik, BCA, Bank Mandiri, dll.

 

Training Fee Win-Win Negotiation Skills

  • Rp. 3.850.000, – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.050.000, – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.550.000, – (On The Spot; payment at the last training )
  • Rp. 4.925.000, – (Full Fare)

Win-Win Negotiation Skills
Influencing others with persuasive communication approach

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN – Confirmed

ACARA

23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

11 – 12 Desember 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Surabaya – CONFRIMED

Jadwal Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Budget Perusahaan

Anggaran Perusahaan adalah rencana kegiatan perusahaan yang  dijabarkan dalam bentuk uang yang mencakup berbagai kegiatan operasional perusahaan yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu dengan yang lain. Penyusunan anggaran dimulai dengan penyusunan perkiraan penjualan secara statistic dengan mengunakan metode statistic regressi linier sederhana ( Least Square ) maupun metode trend non linear dan menguji metode tersebut untuk memilih metode mana yang lebih cocok. Dari hasil ramalan penjualan tersebut dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun anggaran penjualan. Dari anggaran penjualan yang telah disusun dapat dipakai sebagai dasar penyusunan anggaran produksi, dan dari data anggaran produksi dapat disusun anggaran kebutuhan bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung dan anggaran biaya tenaga kerja tidak langsung dan kemudian dimasukkan dalam anggaran biaya operasi pabrik. Berdasarkan hasil penyusunan anggaran tersebut diatas dapat digunakan sebagai dasar untuk menyusun proyeksi laba / rugi

Dalam Two Days Workshop ini para peserta training akan mendapatkan sharing tentang teknik menyusun anggaran perusahaan dari praktisi finance yang juga praktisi Cash Management yang mempunyai track record yang cukup dalam menyusun anggaran perusahaan.



MANFAAT Training Budget Perusahaan

  • Memahami pengertian anggaran perusahaan
    •    Budget VS Budgeting & Budget Komprehensive VS Budget Parsial
    •    Memahami komponen Budget Komprehensive
    •    Memahami fungsi pokok Komite Anggaran ( Budget Comitee )
    •    Memahami laporan keuangan ( Balansheet, Income Statement & Cash Flow )
    •    Memahami teknik menyusun anggaran perusahaan



SASARAN Training Budget Perusahaan

Para General Manager, Manajer, Asisten Manajer,  Supervisor & Staff anggaran perusahaan manufaktur, jasa, yayasan dan Nirlaba serta siapa saja yang berminat sharing dalam workshop



Materi Training Budget Perusahaan

HARI PERTAMA :

SESI  1   :   Introduction Budget, Konsep & Aplikasi

  • Pengertian budget
  • Manfaat budget bagi manajemen perusahaan
  • Jenis budget

SESI  2   :   Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan Budget

  • Hubungan budget dengan manajemen
  • Budget dengan akuntansi
  • Hubungan budget dengan statistik dan matematika
  • Penggolongan bbdget
  • Penyusunan Budget
  • Anggaran strategis dan taktis

Sesi  3   :    Budget Sebagai Sub Sistem

  • Perusahaan sebagai Suatu Sistem
  • Sub Sistem Anggaran Perusahaan
  • Aliran Dana dalam Perusahaan
  • Siklus Perencanaan, Koordinasi, Pengendalian & Evaluasi

SESI   4    :    Peramalan Penjualan

  • Pentingnya peramalan penjualan
  • Cara – cara melakukan peramalan
  • Metode peramalan penjualan
  • Model peramalan penjualan
  • Pengawasan peramalan penjualan

HARI  KEDUA  :

SESI  4   :   Budget Penjualan

  • Pengertian budget penjualan
    •    Peramalan budget penjualan
    •    Teknik peramalan budget penjualan

SESI  5   :    Budget Produksi

  • Pentingnya budget produksi
    •    Tujuan penyusunan budget produksi
    •    Formula menentukan besarnya rencana produksi
    •    Faktor – factor yang mempengaruhi budget produksi
    •    Kebijakan persediaan produk akhir
    •    Kebijakan produksi

SESI  6   :  Budget Bahan Baku

  • Pengertian budget bahan baku
    •    Budget kebutuhan bahan baku
    •    Biudget pembelian bahan baku
    •    Budget biaya bahan baku
    •    Budget persediaan bahan baku

SESI  7  :   Budget Anggaran Tenaga Kerja Langsung

  • Persiapan penyusunan budget biaya tenaga kerja langsung
    •    Perencanaan tingkat upah
    •    Fungsi perencanaan & pengendalian

SESI  8  :    Budget Biaya Overhead Pabrik

  • Penentuan biaya operasi pabrik
    •    Langkah-langkah penyusunan tarif biaya overhead pabrik
    •    Perencanaan anggaran biaya overhead pabrik
    •    Pengalokasian biaya overhead pabrik

SESI   9   :     Budget Laba / Rugi  & Budget Neraca

  • Budget Neraca
    •    Budget laba / Rugi

SESI   10   :    Simulasi Study Kasus Menyusun Budget Perusahaan

  • Study kasus 1  :   Menyusun budget penjualan
    •    Study kasus 2  :   Menyusun budget produksi
    •    Study kasus 3  :   Menyusun budget bahan langsung
    •    Study kasus 4  :   Menyusun budget tenaga kerja langsung
    •    Study kasus 5  :   Menyusun budgetr biaya overhead pabrik
    •    Study kasus 6  :   Menyusun budget biaya umum & administrasi
    •    Study kasus 7  :   Menyusun budget kas
    •    Study kasus 8  :   Menyusun budget laba / rugi
    •    Study kasus 9  :   Menyusun Break Even Point (  BEP )



Metode Training Budget Perusahaan

Lekture, experience, sharing, diskusi dan study kasus teknik menyusun anggaran perusahaan dengan menggunakan computer program MS Exel.

 

Jadwal Training 

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
The Santosa Villas and Resort, Lombok
Hotel Gino Ferucci, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Fave Pasar baru Jakarta, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp. 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manaado atau Lombok
  • Rp. 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp. 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Yogyakarta, Solo atau Semarang
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffee Break, Souvenir

 

 Instruktur Training Budget Perusahaan

Drs H Moeljadi ( Praktisi Finance & Cash Management )

 

NOTE :

Disarankan membawa Laptop untuk simulasi study kasus program MS Excel



BEST PRACTICE TEKNIK MENYUSUN BUDGET PERUSAHAAN KONSEP & APLIKASI

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PURCHASING MANAGEMENT – Confirmed

Acara

23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
23 – 24 Oktober 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok

06 – 07 November 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Sofyan, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

Departemen atau bagian purchasing /pembelian merupakan bagian penting pada perusahaan manufacturing yang bertanggung jawab terhadap pengadaan dan pengelolaan material.  Umumnya pada perusahaan  manufacturing antara 50 –70% adalah berupa biaya produksi. Jika laba terletak dalam biaya-biaya, maka peran purchasing sangat besar dalam kegiatan usaha perusahaan.  Isi pelatihan ini mencakup strategi pengadaan dan pengelolaan material, penanganan dan pengendalian supplier, dan pengendalian material.

 

TUJUAN TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta pelatihan diharapkan mampu:

  1. Memahami kontribusi departemen atau bagian purchasing terhadap manajemen.
  2. Merencanakan pengadaan material.
  3. Mengenali metode-metode pemesanan.
  4. Mengendalikan supplier dan material.

 

MATERI TRAINING PURCHASING MANAGEMENT

Kontribusi Departemen/Bagian Pembelian (purchasing Department) :

  • Fungsi purchasing /pembelian
  •  Prinsip purchasing
  • Persyaratan bagi staf purchasing

Perencanaan pengadaan :

  • Rencana produksi
  • Lead time
  • Lead time untuk memajukan pengiriman
  • Lead time untuk memajukan proses produksi
  • Merpersingkat lead time pengadaan
  • Harga dan volume
  •  Menentukan siklus pemsanan.

Metode Pemesanan :

  • Jadwal waktu pemesanan
  •  Metode perhitungan jumlah pesanan
  • Daftar material

Kontrol terhadap supplier dan material :

  • Seleksi dan evaluasi perusahaan supplier
  • Pengiriman, penyimpanan, penyerahan, dan pengecekan material

Peserta

Karyawan, supervisor atau staf dibagian pemesanan/pembelian, penerimaan, dan penyimpanan material.

 

 

Metode :

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Role Play
  • Games

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017



Investasi dan Fasilitas

  • Rp 8.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Ir Elisa Kusrini MT CPIM and team

PURCHASING MANAGEMENT (MANAJEMEN PEMBELIAN)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Export Import & Letter of Credit (L/C) Payment

Acara

Selasa-Rabu, 05 – 06 Desember 2017 | Rp5.000.000,- di Hotel Sofyan Inn Tebet, Jakarta



Memasuki era global, bisnis berkembang dengan sangat cepat. Aktivitas ekspor dan impor barang serta jual beli di area lokal semakin meningkat. Begitu pun instrumen pembayaran yang digunakan dalam bisnis menjadi sangat bervariatif. Letter of Credit (L/C) adalah salah satu jenis metode yang secara luas diterima menjadi alternatif pembayaran. L/C sering digunakan dalam transaksi kegiatan ekspor-impor antar negara. Penggunaan L/C ini dimaksudkan untuk mengurangi risiko penipuan oleh salah satu pihak karena pada bisnis sering kali terjadi transaksi dengan klien yang sebelumnya tidak dikenal dengan baik.

Untuk memenuhi kebutuhan pemahaman akan L/C yang biasa digunakan dalam transaksi bisnis, kami menyelenggarakan Kursus Ekspor Impor & Letter of Credit (L/C) Payment. Dengan mengikuti acara ini peserta akan memahami tentang pengertian, bentuk-bentuk, manfaat, prinsip dasar, dasar hukum dan hal-hal yang terkait dengan L/C. Peserta juga akan diajak berdiskusi mengenai bagaimana konsep transaksi bisnis dengan menggunakan L/C, serta membahas studi kasus penyelenggaraan transaksi bisnis dengan menggunakan L/C.



Target Peserta Kegiatan

Kami menganjurkan pada direksi, eksekutif, supervisor, senior staff di bidang ekspor impor, lawyer, perusahaan pelayaran, bank, dan orang-orang yang mempunyai minat untuk mendalami L/C ini.



Pembicara

Marsanto, M.M., Import export expert consultan



Tempat Pelaksanaan

Hotel Sofyan Inn Tebet, Jalan Prof. Dr. Soepomo, S.H. Kav 23, Tebet Barat-Jakarta Selatan.



Waktu

Selasa-Rabu, 5-6 Desember 2017

Investasi

  • Rp4.000.000,- /peserta – Registrasi dan pembayaran s.d 30 hari sebelum acara
  • Rp4.500.000,- /peserta – Registrasi dan pembayaran s.d 7 hari sebelum acara
  • Rp5.000.000,- /peserta – Normal price, pembayaran dan registrasi saat acara
  • ++ Spesial diskon 10% Minimal 3 peserta dari instansi yang sama



Fasilitas

  • Flash disk berisi materi pelatihan
  • Sertifikat
  • Seminar kit
  • Alat tulis: Pulpen dan buku catatan
  • Dokumentasi kegiatan
  • Training room with Full AC facilities and multimedia
  • Lunch and twice coffee break every day of training
  • Qualified Instructor


Export Import & Letter of Credit (L/C) Payment

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Compliance & Risk Management

Acara

15 – 16 November 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

 

Deskripsi Compliance & Risk Management

Dalam usaha apapun, ada berbagai kemungkinan yang bisa menghalangi perusahaan mencapai tujuan. Kadangkala kita berusaha keras untuk meningkatkan penjualan dan menekan biaya; tetapi kita lupa bahwa ada resiko lain yang jika tidak diperhatikan bisa berakibat lebih buruk dari sekedar kerugian secara finansial. Ketidak-patuhan karyawan baik terhadap peraturan perusahaan maupun peraturan hukum yang berlaku bisa berakibat fatal bagi perusahaan. Tidak hanya perusahaan bisa mengalami kerugian besar secara finansial, tetapi reputasi perusahaan bisa rusak. Hal inilah yang terjadi pada beberapa perusahaan seperti Siemens, Halliburton, Alcatel Lucent, dan lain-lain. Oleh karena itu, Good Corporate Governance sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai tujuan bisnis dan melindungi para pemegang saham dengan mematuhi semua peraturan yang berlaku.

Training dua hari ini akan memberikan pengertian dan alat-alat yang terbukti efektif dalam meminimalkan resiko dan mencapai Good Corporate Governance yang berkelanjutan.



Tujuan (Objectives):


Training ini akan memberi pelatihan dengan cara:

  • Menjelaskan tujuan dan fungsi Compliance dan Good Corporate Governance
  • Menjelaskan tujuan dan dampakManajemen Resiko.
  • Menjabarkan tahap-tahap dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola resiko Perusahaan
  • Menjelaskan bagaimana membuat alat monitor (monitoring tool) untuk meminimalkan resiko dan meningkatkan kepatuhan.
  • Menciptakan Good Corporate Governance yang berkelanjutan di perusahaan.



Metodologi Training (Training Methodologies):

(a). Presentation

(b). Examples

(c). Case studies

(c). Group Discussions and Presentation



Agenda Training Compliance & Risk Management

Day-1

v 8.30 – 10.00: Session-1: Tujuan dan Fungsi Compliance, Good Corporate Governance dan Manajemen Resiko

  • Definisi dan Tujuan Penerapan Corporate Compliance dan Good Corporate Governance
  • Contoh-contoh kasus dan dampak pelanggaran Compliance

v Coffee Break

v 10.15 – 12.30: Session-2: Kerangka & Tahapan Manajemen Resiko (Risk Management Framework)

  • Pengertian dan Fungsi Manajemen Resiko
  • Proses dan Tahap-tahap dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola resiko Perusahaan
  • Peran Manajemen dalam Manajemen Resiko

v Lunch Break

v 13.30 – 15.15: Session-3:  Cara dan Alat efektif untuk mengoptimalkan Compliance

  • Internal Audit dan Self-Assessment tool
  • Compliance Monitoring Tool

v Coffee Break-2

v 15.30 – 17.00: Session-4

  • Membudayakan Good Corporate Governance yang Berkesinambungan

Day-2

v 8.30 – 10.00: Session-1: Studi Kasus 1

  • Peserta akan dibagi dalam beberapa grup
  • Masing-masing Grup diminta menganalisa kemudian membuat Compliance Monitoring Tool sesuai dengan kasus tersebut.

v Coffee Break

v 10.15 – 12.30: Session-2: Presentasi & Pembahasan Kasus 1

  • Masing-masing Grup mempresentasikan Tool yang dibuat untuk Studi Kasus-1
  • Pembahasan Kasus 1

v Lunch Break

v 13.30 – 15.15: Session-3:  Studi Kasus 2

  • Peserta akan dibagi dalam beberapa grup
  • Masing-masing Grup diminta menganalisa kemudian membuat Compliance Monitoring Tool sesuai dengan kasus tersebut.

v Coffee Break

v 10.15 – 12.30: Session-2: Presentasi & Pembahasan Kasus 2

  • Masing-masing Grup mempresentasikan Tool yang dibuat untuk Studi Kasus-2
  • Pembahasan Kasus 2
  • Wrap-up (Penutup)

 

Instruktur

Ritha J. Nainggolan, SE, MBA, CISA

Lulusan MBA dari University of Texas at Arlington di bidang finance ini dinobatkan sebagai salah satu dari Top-10 Indonesia Best CFO pada tahun 2010 dan 2011 (versi Majalah SWA).

Beliau memulai karirnya sebagai auditor dan konsultan bisnis di Arthur Andersen Indonesia. Setelah lulus dari program MBA di Texas, beliau bekerja di perusahaan Telekomunikasi di Dallas, Texas, USA. Setelah kembali ke Indonesia, beliau bekerja lebih dari 13 tahun di berbagai perusahaan asing di Indonesia.  Posisi terakhirnya adalah Country CFO di PT Microsoft Indonesia. Di perusahaan ini beliau juga mengkoordinasikan global pilot project untuk penerapan Good Corporate Governance yang terbukti meningkatkan efisiensi perusahaandanpenghematanbiaya.

Sebelum itu beliau bekerja sebagai Finance Director untuk Asia Pacific di CapRock Communications (2004-2009), Finance Controller untuk wilayah Indonesia dan Australia di Schlumberger Network Solutions (2001-2004) dan Finance & Administration Manager di Hewlett Packard Indonesia (1998-2001).

Beliau adalah Certified Information Systems Auditor (CISA) yang diakuisecara international dan diperolehnyapadatahun 2005.

Setelah keluar dari Microsoft, Beliau mendirikan perusahaan konsultan, Profitas Consulting Indonesia, mengelola usaha genuine leather goods, Maison De Leternel, dan mengajar di International Business School, Universitas Pelita Harapan.

 

Jadwal Pelatihan:

  • 15 – 16 Nopember 2017



Investment Fee

Rp 4.500.000/Peserta

 

Compliance & Risk Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Job Evaluation Job Analysis Competency

ACARA

16 – 17 Oktober 2017 | Rp.4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
13 – 14 November 2017 | Rp.4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
04 – 05 Desember 2017 | Rp.4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

BACKGROUND

Melaksanakan aktifitas Job Evaluation adalah salah satu tanggungjawab praktisi SDM di organisasi. Sejak mulai diterapkan lebih dari 60 tahun yang lalu, metode Job Evaluation telah berkembang sedemikian rupa sehingga mendapatkan formatnya seperti saat ini yakni melalui pendekatan berbasis kompetensi (competency-based).
Fungsi Job Evaluation juga telah berkembang sehingga tidak lagi hanya digunakan untuk menyusun Sistem Penggajian (Remuneration System) namun dapat dimanfaatkan untuk berbagai kepentingan implementasi berbagai sistem manajemen SDM seperti Career Planning, Performance Evaluation dan Training & Development.

Perkembangan metode Job Evaluation ini telah sangat bervariasi dengan munculnya upaya banyak konsultan untuk menyusun metode Job Evaluation yang baku dengan formulanya masing-masing, baik yang didasarkan pada kompetensi maupun bukan yang telah digunakan secara meluas di masyarakat.

Competency-based Job Evaluation adalah bentuk mutakhir dari metode Job Evaluation yang menggunakan kompetensi sebagai faktor penilaian jabatan (Job Factor). Melalui pendekatan ini seluruh persyaratan kompetensi dianggap telah merepresentasi bobot dan nilai dari suatu jabatan. Konsekuensinya, apabila organisasi belum merumuskan standar kompetensi jabatan yang baku maka program Job Evaluation percuma untuk dilaksanakan, oleh karena informasi mengenai persyaratan kompetensi masing-masing jabatan tidak terbarui (updated).

Namun bila organisasi telah memiliki standar kompetensi tersebut, maka Competency-based Job Evaluation akan sangat mudah dan efisien untuk dilaksanakan. Bagi organisasi yang tidak menginginkan metode Job Evaluation yang datang dari konsultan, metode ini akan sangat efisien serta sekaligus dapat menunjukkan nilai kontribusi setiap jabatan terhadap pencapaian sasaran unit kerja masing-masing dan lebih jauh lagi terhadap sasaran organisasinya. Dengan kata lain, Competency-based Job Evaluation akan memastikan tercapainya “strategic alignment” antara peran SDM di satu sisi dengan strategi dan sasaran organisasi di sisi lain.

SASARAN

  • Memahami “strategic alignment” antara penetapan nilai jabatan (job value) dengan pencapaian sasaran strategik organisasi.
  • Memahami tentang standar kompetensi jabatan (SKJ) serta proses perumusan SKJ dengan metode Strategic Competency Profiling
  • Memahami dan mampu menetapkan faktor-faktor penilaian jabatan (Job Factor)
  • Memahami dan mampu menyusun Pedoman Penilaian Jabatan (Job Evaluation Guide)
  • Memahami dan mampu melaksanakan Evaluasi Jabatan sesuai Pedoman Penilaian Jabatan



OUTLINE TRAINING JOB EVALUATION

  • Strategic Competency-based Human Resource Management
  • Strategic Competency Profiling dan Job Evaluation
  • Berbagai Praktik Metode Job Evaluation
  • Penetapan Job Factor
  • Aplikasi Job Evaluation (Skill Practice)



FASILITATOR

Ir. Rum D Mutiara, MSi

Ir. Rum D Mutiara, MSi adalah Senior Partner Kami yang telah banyak melakukan penyusunan dan pelaksanaan Job Analysis & Job Evaluation baik dalam rangka penyusunan dan penyempurnaan organisasi maupun compensation & benefits system di berbagai perusahaan swasta dan juga BUMN.

Dra. Winny Windrawati, MpsiT

Ir. Rum D Mutiara, MSi adalah Konsultan Senior Kami  yang memiliki pengalaman panjang sebagai eksekutif di bidang manajemen SDM, termasuk di UNDP. Selain sebagai konsultan dan trainer, Winny juga banyak melakukan asesmen bagi posisi pimpinan di berbagai perusahaan swasta dan BUMN.

 

 

Jadwal Training 2017

  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017



Investment Fee:

  • Rp 4.500.000 /peserta

 

COMPETENCY BASED JOB EVALUATION (Competency Based Job Analysis Job Evaluation)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

GRAPHOLOGY

Acara

07 – 08 November 2017 | Rp 3.000.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

 

Background Training Graphology

Tulisan tangan seseorang adalah print out dari alam bawah sadarnya sehinga berdasarkan tulisan tangan, anda dapat mengetahui gambara kepribadian anda; termasuk karakter, potensi dan pola komunikasi. Pikiran kita secara sadar menentukan apa yang kita tulis, sedangkan alam bawah sadar mengontrol bagaimana cara kita menulis. Ini membuat setiap tulisan tangan unik, tidak ada 2 orang yang memiliki tulisan tangan yang sama. Ilmu yang mempelajari tentang analisis tulisan tangan dan coretan adalah Graphology.

Kelebihan dari analisis tulisan tangan ialah mudah, cepat dan akurat; yaitu contoh tulisan tangan mudah diperoleh, bisa langsung dianalisis dan hasilnya memberikan gambaran akurat mengenai kepribadian seseorang.



Tujuan Training Graphology

  • Peserta mampu memahami kekuatan dan kelemahan dirinya.
  • Peserta mengenal berbagai jenis pola komunikasi dan mampu menggunakannya sehngga lebih mampu menjalin komunikasi yang efektif.
  • Peserta mengetahui faktor motivasi yang dapat meningkatkan kinerja kerja.

 

Materi

Mengenal diri dan pola komunikasi melalui analisis tulisan tangan dan tanda tangan

 

Fasilitator

Henny Pamela Matindas

Psikolog lulusan Fakultas Psikologi Indonesia, pernah berkarir sebagai HR Manajer di perusahaan multinational, untuk kemudian menjadi pemilik bisnis yang bergerak di bidang pelatihan dan sebagai motivational speaker. Sejak 2012 menjadi salah satu pendiri dan Direktur perusahaan yang bergerak di bidang graphology, yang menjadi penyedia jasa konsultasi berdasarkan analisis tulisan tangan dan penyelenggara kelas-kelas pelatihan graphology secara privat dan grup.

Mempunyai pengalaman sebagai Konsultan kepegawaian dan Konsultan Graphology di berbagai perusahaan swasta dan lembaga pendidikan. Pelatih Graphology bagi guru, pegawai dan umum dalam kelompok dan secara private.

Investasi

Rp. 3.000.000 / peserta (belum termasuk PPN 10%)

 

GRAPHOLOGY

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days


Customer Engagement

Acara

20 – 21 November 2017 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Latar Belakang

Riset yang dilakukan oleh John H. Fleming, Curt Coffman, dan James K. Harter dari Gallup Consulting menyimpulkan bahwa interaksi antara karyawan dan pelanggan sangat menentukan kinerja finansial organisasi. Sikap karyawan mempengaruhi sikap pelanggan, dan sikap pelanggan mempengaruhi kinerja organisasi secara linear. Artinya, jika ingin memiliki kinerja finansial yang tinggi, perusahaan harus mengukur dan meningkatkan sikap pelanggan, yang dikenal dengan keterikatan pelanggan (Customer Engagement). Level Customer Engagement bisa menjadi indicator proses (leading indicator) dari tingkat pengembalian bagi investor. Artinya, kalau hasil survey Customer Engagement menghasilkan tingkat engagement yang tinggi, maka ada harapan kinerja keuangan perusahaan juga tinggi.

 

Outline Workshop Customer Engagement

Day 1: Concept & Implementation of Customer Engagement

  • Konsep Customer Engagement dan kontribusinya terhadap keberhasilan organisasi
  •  Faktor-faktor pengendali Customer Engagement
  • Bagaimana mengelola Customer Engagement?
  •  Mendesain strategi dan program Customer Engagement

 

Day 2 : Measuring Customer Engagement

  •  Metodologi dan tool pengukuran Customer Engagement
  • Langkah-langkah dalam mengukur Customer Engagement
  • Menentukan jenis dan sumber data pengukuran
  • Teknik sampling dan pengolahan data
  •  Pengambilan kesimpulan dan validasi
  • Tindak lanjut hasil survei Customer Engagement

 

Target Peserta

Eksekutif/Manager/Assistant Manager/Staff yang bertanggung jawab terhadap manajemen pemasaran dan pelayanan pelanggan.

 

Durasi Workshop

2 hari (sekitar 14-16 jam pelajaran)

 

Metodologi

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 60% teori dan 40% latihan.

Fasilitator

 Ir. Rum D. Mutiara, MSi,

berpengalaman sebagai eksekutif/manajer SDM di beberapa perusahaan serta konsultan/fasilitator di bidang manajemen SDM. Saat ini menjadi

SeniorPartner

Ir. Syahmuharnis, MBA.

berpengalaman sebagai praktisi pemasaran dan SDM, ahli dalam StrategicPerformance Management/Balanced Scorecard dan manajemen sumberdaya manusia berbasis kompetensi dan kinerja. Saat ini menjabat Direktur

Dr. M. Nur Aidi,

Dosen Departemen Statistik IPB, konsultan ADB, fasilitator berbagai program pelatihan, dan saat ini juga menjabat Senior Partner



Biaya

  • Biaya workshop adalah Rp 4.500.000 per peserta.
  • Biaya tersebut belum termasuk biaya PPN,
  • tetapi sudah termasuk penggandaan materi, gimmick, formulir latihan, dan sertifikat – dikeluarkan oleh Kami.

 

Measuring & Managing Customer Engagement

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

Employee Engagement

Acara

19 – 20 Oktober 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
20 – 22 Desember 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

 

 

Pertanyaan tentang indikator bidang sumberdaya manusia (SDM) yang memiliki korelasi langsung dengan kinerja keuangan perusahaan mendorong pakar dan praktisi manajemen mencari indikator yang paling tepat. Hasil riset dalam jangka yang lama menemukan sebuah indicator yang paling mumpuni, yakni tingkat keterikatan karyawan (employee engagement). Riset Aon Hewitt, misalnya, menunjukkan bahwa semakin tinggi engagement karyawan maka semakin tinggi kinerja perusahaan dan tingkat pengembalian bagi pemegang saham (total shareholder return). Selain berkorelasi langsung dengan kinerja perusahaan yang juga semakin tinggi, engagement karyawan juga berhubungan dengan tingkat turnover karyawan kunci yang lebih rendah, sehingga bisnis menjadi lebih stabil dan terus bertumbuh. Bayangkan bila level engagement karyawan yang rendah, bisa dipastikan komitmen karyawan terhadap kemajuan perusahaannya sangat payah.

Tujuan dan Sasaran Workshop

Tujuan workshop ini adalah meningkatkan pengetahuan dan keahlian para pimpinan dan staf bidang manajemen SDM dalam mengukur dan mengelola tingkat keterikatan karyawan (employeeengagement level). Adapun sasaran dari workshop adalah terciptanya para profesional SDM yang kompeten dalam mengukur dan mengelola engagement karyawan.

 

Outline Workshop Measuring & Managing Employee Engagement

Day 1: Concept & Implementation of Employee Engagement

  1. Konsep Employee Engagement dan kontribusinya terhadap keberhasilan organisasi
  2. Faktor-faktor pengendali Employee Engagement
  3. Bagaimana mengelola Employee Engagement?
  4. Mendesain strategi dan program Employee Engagement

Day 2 : Measuring Employee Engagement

  1. Metodologi dan tool pengukuran Employee Engagement
  2. Langkah-langkah dalam mengukur Employee Engagement
  3. Menentukan jenis dan sumber data pengukuran
  4. Teknik sampling dan pengolahan data
  5. Pengambilan kesimpulan dan validasi
  6. Tindak lanjut hasil survei Employee Engagement

 

Target Peserta

Eksekutif/Manager/Assistant Manager/Staff yang bertanggung jawab terhadap manajemen SDM dan kinerja bisnis organisasi.

 

Durasi Workshop

2 hari (sekitar 14-16 jam pelajaran)

 

Metodologi

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 60% teori dan 40% latihan.

 

Fasilitator

Ir. Syahmuharnis, MBA.,

Berpengalamansebagai praktisi pemasarandan SDM, ahli dalamStrategic PerformanceManagement/BalancedScorecard dan manajemensumberdaya manusia berbasis kompetensi dan kinerja. Saat ini menjabat Direktur.

Ir. Rum D. Mutiara, MSi,

Berpengalamansebagai eksekutif/manajerSDM di beberapa perusahaanserta konsultan/fasilitator di bidangmanajemen SDM. Saat inimenjadi Senior Partner.

  Dr. M. Nuraidi,

Dosen Departemen Statistik IPB, konsultan ADB, fasilitator berbagai program pelatihan, dan saat ini juga menjabat SeniorPartner 



Jadwal Training

  • 19 – 20 Oktober 2017
  • 21 – 22 Desember 2017

 

Biaya

  • Biaya workshop adalah Rp 4.500.000 per peserta.
  • Biaya tersebut belum termasuk biaya PPN, tetapi sudah termasuk penggandaan materi, gimmick, formulir latihan, dan sertifikat – dikeluarkan oleh Kami.

 

Measuring & Managing Employee Engagement

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Certified Behavioral Event Interviewer

ACARA

05 – 06 Desember 2017 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Latar Belakang Certified Behavioral Event Interviewer

Interview merupakan salah satu metode yang paling banyak dipakai sebagai predictor ketika melakukan penilaian kompetensi seseorang dalam suatu organisasi. Tujuan penggunaannya pun cukup beragam, seperti rekrutmen, penempatan, promosi jabatan, perencanaan suksesi, penentuan area training dan pengembangan, manajemen kinerja, dan besaran kompensasi & benefit pegawai.

Namun, karena kurangnya pengetahuan dan keahlian, sering kali pewawancara memakai interview tradisional yang sebenarnya disadari kurang akurat untuk dipakai sebagai alat peramal. Ada satu teknik khusus yang dikembangkan agar interview benar-benar dapat diandalkan sebagai predictor, yaitu Behavioral Event Interview. BEI telah teruji secara luas sebagai teknik interview yang memiliki tingkat keakuratan yang tinggi sebagai alat peramal bahwa seorang calon akan sukses menjalankan pekerjaannya nanti.

BEI sangat akurat dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event aktual yang kritikal (Critical Incident Technique), yang pernah dialami orang yang diwawancarai.

Tujuan BEI ialah memperoleh secara rinci deskripsi tentang tindakan (behavior evident) seseorang dalam situasi kritikal (to get behind what people say they do, to find out what they really do). Namun, sejauh mana ketepatan hasil pemetaan kompetensi tersebut sangat ditentukan oleh kemampuan pewawancara (interviewer).
Oleh karena itu, diperlukan adanya pelatihan yang dapat membekali pengetahuan dan keterampilan bagi seorang pewawancara untuk berhasil menjalankan tugasnya. Adapun sertifikasi untuk peserta yang sudah dinyatakan lulus akan dikeluarkan oleh Kazian Global School of Business Management dari India dan Corporate University sehingga diharapkan mendapatkan pengakuan nasional dan regional.



Tujuan Certified Behavioral Event Interviewer

Program ini diselenggarakan untuk menjawab kebutuhan organisasi tentang pentingnya interviewer yang handal dan terstandard agar tingkat kegagalan rekrutmen, pe­nempatan, pengembangan karir, dan penilaian kinerja dapat diminimalisir.



Sasaran Certified Behavioral Event Interviewer

Dengan training ini peserta akan memahami kegunaan interview, kelebihan dan kekurangan beberapa teknik interview yang ada, serta terampil melakukan interview yang berbasis Behavioral Event yang dimulai dari penentuan dimensi yang akan ditanyakan, menentukan key behavior, menyusun daftar pertanyaan, melakukan wawancara BEI, lalu menarik kesimpulan.



Peserta Pelatihan Certified Behavioral Event Interviewer

Peserta pelatihan adalah pimpinan, staf, konsultan, dan siapa saja yang telah dan akan berperan dalam melaksanakan penilaian kompetensi pegawai/calon pegawai untuk tujuan rekrutmen, penempatan, perencanaan dan pengembangan karir, training dan pengembangan, dan penilaian kinerja pegawai. Peserta tidak mesti lulusan dari Fakultas Psikologi.



Materi Pelatihan Certified Behavioral Event Interviewer

  1. Memahami beberapa metode interview
  2. Permasalahan yang sering timbul dalam interview.
  3. Memahami konsep dan tujuan BEI.
  4. Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result).
  5. Memahami key behavior dari dimensi yang akan dilihat
  6. Menyusun pertanyaan
  7. Teknik komunikasi dalam interview
  8. Teknik bertanya .
  9. Teknik mendengar.
  10. Teknik mencatat
  11. Teknik observasi
  12. Teknik integrasi, pengolahan data, dan pengambilan keputusan tentang rating dan level kompetensi
  13. Penulisan laporan, meliputi penulisan laporan individu dan laporan kelompok
  14. Do’s and Dont’s dalam BEI



Program Leader Certified Behavioral Event Interviewer

Program pelatihan dan sertifikasi BEI ini dipandu oleh Drs. Agus Mauludi, Psi. sebagai Head Facilitator dan Drs. Purwanto, MPsi. sebagai Facilitator. Agus Mauludi berpengalaman lebih dari 15 tahun memimpin HR di beberapa perusahaan besar, antara lain: Astra Group, Napan Group, pembangkit listrik swasta. Berbekal pengalaman praktik yang panjang, Agus Mauludi memilih berkarir sebagai konsultan dan trainer di Bidang Sumber Daya Manusia, kepemimpinan, dan corporate culture. Kliennya tersebar pada perusahaanperusahaan terkemuka antara lain: Pertamina, Adaro, Telkomsel, Total Ind., Triputra Agro, PGN, dan banyak lagi yang lain. Saat ini Agus Mauludi menjabat sebagai Senior Partner PT Menara Kadin Indonesia, dan bersertifikat sebagai pengajar BEI.

Metode Pelatihan Certified Behavioral Event Interviewer

Ceramah, diskusi, dan latihan praktik simulasi/role play



Metode Sertifikasi Certified Behavioral Event Interviewer

  • Test tertulis
  • Penilaian atas penugasan case study/simulasi/latihan
  • Hasil observasi fasilitator



Biaya Pelatihan dan Sertifikasi Certified Behavioral Event Interviewer

Biaya program pelatihan dan sertifikasi selama 2 hari adalahRp. 4.500.000/peserta (tidak termasuk PPN 10%)

Diskon khusus bisa diberikan untuk organisasi yang mengirimkan lebih dari 1 peserta per batch



Certified Behavioral Event Interviewer

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days