Tag Archives: Analisis Beban Kerja

ANALISIS BEBAN KERJA – Confirmed

Acara

13 – 15 Februari 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
18 – 19 Februari 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
20 – 22 Februari 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
25 – 26 Februari 2017 (Weekend) | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

06 – 08 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 



DESKRIPSI

Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam  menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.
Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan.Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang diemban oleh organisasi tersebut.



TUJUAN PELATIHAN

  1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.



MATERI ANALISIS BEBAN KERJA

1.  Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja

  1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  3. Metode  Analisis beban kerja :
    • Beban kerja per individu / Unit kerja
    • Man Power planning
    • Reenginering Business process
    • Efisiensi
  4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  5. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
  6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  7. Tindak lanjut dan rekomendasi



PESERTA

Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan   dan Seluruh karyawan)

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 13 – 15 Februari 2017
  • 20 – 22 Februari 2017
  • 27 Februari – 01 Maret 2017
  • 06 – 08 Maret 2017
  • 13 – 15 Maret 2017
  • 20 – 22 Maret 2017
  • 29 – 31 Maret 2017
  • 03 – 05 April 2017
  • 10 – 12 April 2017
  • 17 – 19 April 2017
  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

Jadwal Weekend

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 11 – 12 Februari 2017
  • 18 – 19 Februari 2017
  • 25 – 26 Februari  2017
  • 04 – 05 Maret 2017
  • 11 – 12 Maret 2017
  • 18 – 19 Maret 2017
  • 25 – 26 Maret 2017
  • 01 – 02  April 2017
  • 08 – 09 April 2017
  • 15 – 16 April 2017
  • 22 – 23 April 2017
  • 29 – 30 April 2017
  • 06 – 07 Mei 2017
  • 13  – 14 Mei 2017
  • 20 – 21 Mei 2017
  • 27 – 28 Mei 2017
  • 03 – 04 Juni 2017
  • 10 – 11 Juni 2017
  • 17 – 18 Juni 2017
  • 01 – 02 Juli 2017
  • 08 – 09 Juli 2017
  • 15 – 16 Juli 2017
  • 22 – 23 Juli 2017
  • 29 – 30 Juli 2017
  • 05 – 06 Agustus 2017
  • 12 – 13 Agustus 2017
  • 19 – 20 Agustus 2017
  • 26 –27 Agustus 2017
  • 02 – 03 September 2017
  • 09 – 10 September 2017
  • 16 – 17 September 2017
  • 23 – 24 September 2017
  • 30 September – 01 Oktober 2017
  • 07 – 08 Oktober 2017
  • 14 – 15 Oktober 2017
  • 21 – 22 Oktober 2017
  • 28 – 29 Oktober 2017
  • 04 – 05 November 2017
  • 11 – 12 November 2017
  • 18 – 19 November 2017
  • 25 – 26 November 2017
  • 02 – 03 Desember 2017
  • 09 – 10 Desember 2017
  • 16 – 17 Desember 2017
  • 23 – 24 Desember 2017
  • 30 – 31 Desember 2017


Investasi dan Fasilitas

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

Fasilitas:

Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel

Instruktur

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

ANALISIS BEBAN KERJA (WORK LOAD ANALYSIS)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days


Workload Analysis & CSMP

ACARA

21 – 22 Maret 2017 | Rp.4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
16 – 17 Mei 2017 | Rp.4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
19 – 20 Juli 2017 | Rp.4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
14 – 15 September 2017 | Rp.4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
14 – 15 November 2017 | Rp.4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

 

 

Pendahuluan Training Workload Analysis & CSMP

Program workshop ini memberikan berbagai pertimbangan dan metodologi di dalam menyu­sun perencanaan kebutuhan SDM secara komprehensif. Satu demi satu pertimbangan dan metodologi tersebut dikupas:

  1. Jabat­an yang kosong;
  2. Business Plan (Business Stra­tegy);
  3. Workload Analysis berdasarkan Key Acitivity & Business Process;
  4. Human Capital Readiness/Succession Plan; 5) Attrition Rate. Setelah seluruh kebutuhan SDM ini dikonsolidasikan, maka tahapan berikutnya adalah menyesuaikannya dengan Budget (rekrutmen dan biaya remunerasi), analisis ketersediaan internal dan pasokan eksternal. Hasilnya adalah sebuah perencanaan kebutuhan SDM yang komprehensif, baik dalam jangka pendek (1-2 tahun ke depan) maupun menengah-panjang (3 tahun atau lebih ke depan).

Program CSMP menjawab kebutuhan industri manufaktur, industri jasa, dan organisasi publik (lembaga nirlaba dan instansi pemerintah) terhadap perencanaan kebutuhan SDM organisasi. Selama ini istilah Manpower Planning hanya dianggap cocok untuk industri manufaktur. Dalam konteks Workload Analysis, metode time motion studies tidak bisa sepenuhnya dipakai untuk menghasilkan akurasi yang tinggi. Metode yang lebih tepat adalah menggunakan metode Key Activity Base dan Business Process Mapping. Workshop ini juga akan mengintegrasikan Workload Analysis dengan standar mutu (ISO dan sebagainya) sehingga kalau disusun dengan baik akan menghasilkan perbaik­an secara terus menerus dalam business process organisasi (Kaizen, Six Sigma, Business Process Reengineering).

 

Training Tools & Excercises Workload Analysis & CSMP

  • Simulasi “Key Activity & Business Process” (MS Excel)
  • Simulasi “Workload Analysis” (MS Excel)
  • Simulasi “Business Plan/Strategy Analysis” (MS Excel)
  • Simulasi “Human Capital Readiness/Succession Plan Analysis” (MS Excel)
  • Simulasi “Attrition Rate Analysis” (MS Excel)
  • Simulasi “Manpower Plan Consolidation” (Ms Excel)
  • Simulasi “Shortterm & Longterm Comprehensive Strategic Manpower Plan”



Topics Workload Analysis & CSMP Training

  • The alignment of manpower planning with business strategy
  • The Nature of Organizations
  • Diagnosing Symptoms of Organization Effectiveness
  • Comprehensive Strategic Manpower Planning Process & Methodology: Shortterm-Medium Term-Longterm
    1. Job vacant based on existing organization/unit structure, need & policy
    2.  Business Plan/Strategy
    3. Workload Analysis: Key Activity Base & Business Process Mapping
    4. Human Capital Readiness/Succession Plan
    5.  Attrition Rate
    6. New business competency requirement
  • Methodology to calculate Full Time Equivalent (FTE)
  • Consolidated Manpower Plan vs. Budget
  • Consolidated Manpower Plan vs. Internal & External Supply
  • Execution Plan of consolidated manpower plan: shortterm & medium-longterm plan



Workshop Methodology Workload Analysis & CSMP Training

Workshop ini lebih banyak praktik ketimbang teori. Dari 2 hari workshop, aspek teori diberikan kurang dari 1 hari, sisanya berupa latihan. Untuk keperluan latihan Workload Analysis, para peserta diminta untuk membawa contoh 1 jabatan untuk dianalisis beban kerjanya (jabatan yang barangkali selama ini sulit diukur beban kerjanya) lengkap dengan Key Activity & (kalau ada) Business Process Mapping (SOP) yang bersangkutan.



Training Target Participants Workload Analysis & CSMP

Seluruh Manpower Planner, HR Supervisor & Manager, Manager dari berbagai unit kerja, pejabat pada Change Management Office.



Training Facilitator Workload Analysis & CSMP

Ir. Syahmuharnis, MBA

 

Investment

Rp. 4.500.000,-



Workload Analysis & Comprehensive Strategic Manpower Planning (CSMP)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORK LOAD ANALYSIS

ACARA

14 – 16 Februari 2017 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta
14 – 16 Maret 2017 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta
18 – 20 April 2017 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta
16 – 18 Mei 2017 | Rp 5.800.000,- /participant di Yogyakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING WORK LOAD ANALYSIS

Dalam era perkembangan dunia bisnis yang semakin pesat serta tingginya daya saing telah menuntut perusahaan untuk mengupayakan kegiatan operasional yang produktif, efektif serta efisien. Dalam pencapaian efektivitas dan efisiensi perusahaan diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang dibutuhkan dan apakah penggunaan sumber daya yang dimiliki telah mencapai titik optimal serta dapat mencapai target-target yang diinginkan oleh perusahaan. Besarnya beban kerja dengan mempertimbangkan sumber daya atau input yang tersedia harus diperhatikan, sehingga tidak terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan yaitu menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Salah satu langkah dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya perusahaan yaitu melalui penerapan Work Load Analysis (Analisis Beban Kerja), dimana aktivitas kerja dan waktu yang dibutuhkan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan dapat diatur sedemikian rupa sehingga para karyawan mempunyai beban yang sama dalam melaksanaan pekerjaan. Implikasi dari hasil analisis beban kerja ini, selain pengurangan/penambahan jumlah SDM, juga dapat berupa rekomendasi penyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan competency SDM. Melalui pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman mengenai standar waktu kerja, beban kerja serta perhitungan jumlah pegawai yang dibutuhkan. Diharapkan peserta akan mengetahui tentang analisis perhitungan beban kerja yang diemban berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.

TUJUAN TRAINING WORK LOAD ANALYSIS

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat:

  • Memahami tentang pentingnya Work Load Analysis bagi perencanaan SDM perusahaan
  • Memiliki ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staf serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  • Merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal & beban kerja optimal bagi perusahaan
  • Memotivasi rekan kerja untuk memiliki mindset of success dalam bekerja

MATERI TRAINING WORK LOAD ANALYSIS

  1. Ruang Lingkup Work Load Analysis (Analisis Beban Kerja):
    • Pengertian & Konsep
    • Fungsi & Manfaat Work Load Analysis
    • Mengapa & Kapan diperlukan Work Load Analysis?
  2. Prinsip-Prinsip Dasar Work Load Analysis
  3. Pengelolaan SDM dan Tuntutan Pengelolaan SDM
  4. Metode Work Load Analysis:
    • Beban kerja per individu / Unit kerja
    • Man Power planning
    • Reenginering Business process
    • Efisiensi
  5. Assesment dan perhitungan beban kerja: metode time study, metode work sampling
  6. Work Standardization (Standarisasi Kerja)
  7. Contoh-Contoh Work Load Analysis
  8. Practices: Menghitung Work Load Analysis dan jumlah pekerja ideal
  9. Tindak lanjut dan rekomendasi

METODE:

  • Presentasi
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Practices
  • Evaluasi

INSTRUKTUR:

  • Eka Mayesti Daeli, SE., CPHPM
  • Nur Wening, SE., MSi., CHRA

Nara sumber adalah pakar di bidang SDM & Strategic Management, sering memberikan materi di berbagai training & seminar berkaitan dengan topik Work Load Analisis.

PESERTA:

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh Pimpinan perusahaan, Pemegang Kebijakan, Top Management, Para Manajer, HR Manager, serta Staf di semua bagian yang pekerjaannya bersinggungan dengan Work Load Analysis dan membutuhkan pengetahuan tentang Workload Analysis.

WAKTU & TEMPAT:

  • Batch 2 : 14 – 16 Februari 2017
  • Batch 3 : 14 – 16 Maret 2017
  • Batch 4 : 18 – 20 April 2017
  • Batch 5 : 16 – 18 Mei 2017
  • Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
  • Batch 7 : 18 – 20 Juli 2017
  • Batch 8 : 22 – 24 Agustus 2017
  • Batch 9 : 12 – 14 September 2017
  • Batch 10 : 17 – 19 Oktober 2017
  • Batch 11 : 28 – 30 November 2017
  • Batch 12 : 12 – 14 Desember 2017
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta Ibis Styles Hotel Yogyakarta

Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya

Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang

Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel

Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung

Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

BIAYA:

Yogyakarta:

  • Publish Rate              : Rp 5.800.000,- /participant
  • Special Rate              : Rp 5.000.000,- /participant (min 4 participants from the same company)

Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:

  • Publish Rate              : Rp 6.500.000,- /participant

Bali:

  • Publish Rate              : Rp 7.500.000,- /participant

FASILITAS:

  • Meeting Room at Hotel
  • Coffe Break & Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit & Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

WORK LOAD ANALYSIS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS – Confirmed

Acara

30 – 31 Januari 2017  | Rp. 5.900.000 Per Peserta di Yogyakarta /Semarang / Solo
30 – 31 Januari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Bandung / Jakarta / Surabaya
30 – 31 Januari 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Bali / Batam /Balikpapan / Manado / Lombok

13 – 14 Februari 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED
27 – 28 Februari 2017 | Rp. 7.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Bali – CONFIRMED
20 – 21 Maret 2017 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

DESKRIPSI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Analisis beban kerja atau workload analysis merupakan kajian terhadap seberapa besar volume pekerjaan yang dibebankan pada suatu unit organisasi dalam  menginterpretasikan kebijakan-kebijakan strategis di masa yang akan datang. Beban kerja merupakan sejumlah output atau keluaran yang harus dihasilkan dalam periode waktu tertentu di mana pada umumnya diukur berdasarkan besaran-besaran kuantitatif. Beban kerja untuk tugas-tugas organisasi merupakan besaran-besaran yang terkesan kualitatif, oleh karena itu perlu adanya acuan yang dapat menghitung beban kerja bagi tugas-tugas karyawan berdasarkan prinsip-prinsip organisasi yang efektif dan efisien.
Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi organisasi dalam berbagai bidang dan sub bidang diperlukan kuantitas dan kualitas pegawai sesuai dengan yang diperlukan.Lebih lanjut, guna menentukan kuantitas pegawai yang menjamin efektivitas dan efisiensi organisasi diperlukan analisis beban kerja (workload analysis) di masingmasing unit organisasi.Namun demikian, sampai saat ini perhitungan beban kerja dilakukan tidak dengan memperhatikan sumberdaya yang tersedia atau input. Sehingga sering terjadi ketidakstabilan volume pekerjaan organisasi, yakni menumpuk pada periode tertentu dan tidak tampak pekerjaan pada periode yang lain. Pengukuran beban kerja ini dimaksudkan untuk menghasilkan rekomendasi bagi terwujudnya organisasi yang tepat, sesuai dengan beban tugas yang diemban oleh organisasi tersebut.



TUJUAN PELATIHAN WORKLOAD ANALYSIS

  1. Memberikan pemahaman tentang pentingnya analisis beban kerja (workload analysis) bagi perencanaan SDM perusahaan
  2. Memberikan ketrampilan perhitungan beban kerja masing-masing fungsi atau staff serta melakukan analisis perbaikan dan efisiensi
  3. Memberikan kemampuan untuk merencanakan standarisai pekerjaan, menghitung jumlah pekerja optimal dan beban kerja optimal bagi perusahaan.


MATERI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

1.  Ruang lingkup  dan Pengertian analisis beban kerja (workload analysis)

  1. Prinsip-prinsip dasar workload analysis
  2. Fungsi dan kegunaan workload analysis
  3. Metode  Analisis beban kerja (workload analysis) :
    • Beban kerja per individu / Unit kerja
    • Man Power planning
    • Reenginering Business process
    • Efisiensi
  4. Assesment dan perhitungan beban kerja : metode time study , metode work sampling
  5. Standarisasi  Kerja  (Work standardization)
  6. Latihan-latihan menghitung workload analysis dan jumlah pekerja ideal
  7. Tindak lanjut dan rekomendasi



PESERTA TRAINING WORKLOAD ANALYSIS

Untuk semua bagian (Bagian SDM, bagian Produksi, keuangan   dan Seluruh karyawan)

 

 

 

 

 

Jadwal Training 2017

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 30 – 31 Januari  2017
  • 06 – 07 Februari 2017
  • 13 – 14 Februari 2017
  • 20 – 21 Februari 2017
  • 27 – 28 Februari  2017
  • 06 – 07 Maret 2017
  • 13 – 14 Maret 2017
  • 20 – 21 Maret 2017
  • 29 – 30 Maret 2017
  • 03 – 04 April 2017
  • 10 – 11 April 2017
  • 17 – 18 April 2017
  • 25 – 26 April 2017
  • 02 – 03 Mei 2017
  • 08 – 09 Mei 2017
  • 15 – 16 Mei 2017
  • 22 – 23 Mei 2017
  • 29 – 30 Mei 2017
  • 05 – 06 Juni 2017
  • 12 – 13 Juni 2017
  • 19 – 20 Juni 2017
  • 03 – 04 Juli 2017
  • 10 – 11 Juli 2017
  • 17 – 18 Juli 2017
  • 24 – 25 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 08 Agustus 2017
  • 14 – 15 Agustus 2017
  • 21 – 22 Agustus 2017
  • 28 – 29 Agustus 2017
  • 04 – 05 September 2017
  • 11 – 12 September 2017
  • 18 – 19 September 2017
  • 25 – 26 September 2017
  • 02 – 03 Oktober 2017
  • 09 – 10 Oktober 2017
  • 16 – 17 Oktober 2017
  • 23 – 24 Oktober 2017
  • 30 – 31  Oktober 2017
  • 06 – 07 November 2017
  • 13 – 14 November 2017
  • 20 – 21 November 2017
  • 27 – 28 November 2017
  • 04 – 05 Desember 2017
  • 11 – 12 Desember 2017
  • 18 – 19 Desember 2017
  • 27 – 28 desember 2017

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

 

 

Instruktur

Prof. DR. IR Hari Purnomo,MT and Team

ANALISIS BEBAN KERJA (WORKLOAD ANALYSIS)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

AUDIT SDM

Acara

06 – 08 Februari 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung
20 – 22 Maret 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung
10 – 12 April 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung
22 – 24 Mei 2017 | Rp 5.950.000/person di Bandung

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

TUJUAN TRAINING AUDIT SDM :

Pelatihan ini diarahkan agar peserta sebagai pengelola SDM mengenali “ratio tendensi” dari keadaan SDM disuatu lingkungan kerja.  Ratio tersebut dapat berupa : Turnover SDM, Absentims, Distribusi Gaji, Distribusi Usia, Distribusi Pendidikan, Distribusi Golongan/Pangkat dan sebagainya. Melalui Audit SDM sebagai salah satu alat Quality Control Check, maka akan diketahui tentang keadaan SDM di Perusahaan.

 



MANFAAT YANG DIPEROLEH DARI TRAINING AUDIT SDM :

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memperolah manfaat :

  1. Peningkatan dan pemahaman dalam mengelola salah satu aspek yang berkaitan dengan Perencanaan SDM (Man Power Planning).
  2. Meningkatkan kemampuan dalam teknik/cara untuk memprediksi kebutuhan SDM dilingkungan kerja.
  3. Memahami cara-cara dalam melakukan “work load analysis” (analisis beban kerja).
  4. Memahami cara-cara dalam melakukan “work force analysis” (analisis kekuatan tenaga kerja).
  5. Memahami cara-cara menganalisis keadaan SDM melalui “ratio tendensi”.


 

CAKUPAN MATERI TRAINING AUDIT SDM :

  1. Kebutuhan dan Pasokan Tenaga Kerja (Demand & Supply SDM).
  2. Neraca Rencana Tenaga Kerja (Balance-Sheet Planning).
  3. Inventarisasi Tenaga Kerja (Manpower Inventory).
  4. Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis).
  5. Analisis Kekuatan Tenaga Kerja (Work Force Analysis).
  6. Analisis Ratio SDM.



SASARAN PESERTA TRAINING:

  • Setiap karyawan yang bertugas dibidang Personalia/Kepegawaian.
  • Setiap pimpinan yang bertanggung jawab terhadap unit kerja yang mengelola Kepegawaian.


 

INSTRUKTUR TRAINING AUDIT SDM : 

Drs. Awan Setiawan, BSc, PSIKOLOG, MBA., MSc. & team

Drs. Awan Setiawan, BSc, PSIKOLOG, MBA., MSc. Dilahirkan di Garut, 4 September 1952. Kompetensi utama Beliau  adalah di bidang manajemen dan psikologi terapan. Pendidikan formal Beliau ditempuh di akademi instrumentasi nasional LIN/LIPI Bandung, fakultas psikologi UNPAD Bandung,management trainee LPPM Jakarta, program MBA IPPM Jakarta, dan program M.Sc. dari Jakarta institute management studies. Keahlian di bidang manajemen Beliau meliputi Bussiness Administration, Manajemen Fungsional (Manajemen Keuangan, Personalia, Umum, Pemasaran dan Produksi), keahlian bidang psikologi Beliau meliputi Sistem & Pengelolaan Bidang SDM (Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi, Integrasi dan Pemeliharaan SDM), serta pembuatan Peraturan yang berhubungan dengan kepegawaian, Selection/Assessment/Personnel Mapping, keahlian bidang general affair(GA) Beliau meliputi Kesekretariatan, Adminstrasi, Humas, dan Rumah Tangga Kantor. Pak Awan Setiawan pernah menjadi dosen di program S1 di universitas Pasundan Bandung dan universitas nasional Pasim Bandung. Sekarang beliau dosen aktif di program S2 di universitas widyatama Bandung, universitas Maranatha Bandung dan STMIK-LIKMI Bandung. Beliau pernah bekerja di BUMN (Perum-Lembaga Penjamin Kredit), PT. RAYA INCORP (Holding Group Company), dan di PT. Gasco Brothers. Pak Awan Setiawan sudah sering menjadi trainer/pembicara/fasilitator untuk training-training industry untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia, Beliau juga sudah sering sebagai konsultan melakukan advisor, seleksi/promosi dan juga assessment/personnel mapping untuk perusahaan di Indonesia.



VENUE :  

Kagum Group Hotel Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

TRAINING DURATION :

3 hari

  JADWAL TRAINING

  1. 06 Feb 2017-08 Feb 2017
  2. 20 Mar 2017-22 Mar 2017
  3. 10 Apr 2017-12 Apr 2017
  4. 22 May 2017-24 May 2017
  5. 19 Jun 2017-21 Jun 2017
  6. 10 Jul 2017-12 Jul 2017
  7. 21 Aug 2017-23 Aug 2017
  8. 11 Sep 2017-13 Sep 2017
  9. 09 Oct 2017-11 Oct 2017
  10. 20 Nov 2017-22 Nov 2017
  11. 11 Dec 2017-13 Dec 2017

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 5.950.000/person (full fare)  or
  2.  Rp 5.750.000/person (early bird, payment 1 week before training)  or
  3. Rp 5.500.000/person (if there are 3 or more participants from the same company)

 


FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

AUDITING SDM

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISA BEBAN KERJA

ACARA

16 – 17 Februari 2017 | 09.00 – 16.00 WIB | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta
01 – 02 Agustus 2017 | 09.00 – 16.00 WIB | RP. 3.200.000,- di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

Seorang manager HRD, Manager Fungsional, dan Kepala Bagian dituntut mampu merencanakan kuantitas dan kualitas tenaga kerja secara efektif. Sumber daya yang dimiliki perusahaan tidak bebas tanpa batas, untuk itu Analisis Beban Kerja (ABK) menjadi salah satu cara yang harus dilakukan dalam memastikan bahwa setiap sumber daya manusia yang ada dalam organisasi telah teroptimalisasi dengan efektif dan efisien.

Peserta akan memahami bagaimana sebuah ABK dilakukan, bagaimana mengukur efektivitas dan efisiensi penggunaan tenaga kerja, serta ketrampilan dalam membuat rencana strategis tenaga kerja serta tekni-teknik mengukur dan mengevaluasi standar yang telah ditetapkan terhadap proses kerja atau business process.

Materi Bahasan Training Analisa Beban Kerja

  1. Prinsip Dasar dan Pemahaman Sebuah Workload Analysis
  2. Workload Analysis dan Business Process
  3. Activity Based Workload Analysis
  4. Pengukuran Satuan Activity dan Resource Planning
  5. Tools dalam Workload Analysis: Engineering, behavior, motion economic
  6. Teknik Balancing dalam proses kerja.
  7. Mengukur dan Mengevaluasi Standar Kerja
  8. Mengevaluasi dan menerapkan standard

Metode
Training Analisa Beban Kerja

Pembahasan konsep, diskusi kasus, latihan

Target Peserta Training Analisa Beban Kerja

Manager, kepala bagian.

 

Pembicara Training Analisa Beban Kerja

Ir. Prima Haris, MBA

Tanggal Training Analisa Beban Kerja

1. 16 – 17 Februari 2017
2. 1 – 2 Agustus 2017

Jam Pelaksanaan:

09.00 – 16.00 WIB

Tempat Training Analisa Beban Kerja

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Harga Training Analisa Beban Kerja

  • RP. 3.200.000,- nett/orang/program
  • include: handout materi, sertifikat, coffee break, 1x lunch
  • Diskon 10% untuk pendaftaran seminggu sebelum training ATAU Buy 2 get 1 free
  • (cukup membayar Rp. 6.400.000 untuk pendaftaran 3 orang dari satu perusahaan untuk 1 program yang sama).

ANALISA BEBAN KERJA

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

ACARA

26 – 28 April 2016 | IDR 6.500.000,- di Yogyakarta
24 – 26 Mei 2016 | IDR 6.500.000,- di Yogyakarta
21 – 23 Juni 2016 | IDR 6.500.000,- di Yogyakarta
12 – 14 Juli 2016 | IDR 6.500.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

DESKRIPSI TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

          Analisis jabatan digunakan untuk proses pendayagunaan pegawai. Perusahaan yang berhasil menerapkan uraian jabatan dan jenjang jabatan di dalam organisasinya akan memperoleh keuntungan di dalam proses pendayagunaan dan pemberdayaan pegawai. Analisis jabatan nantinya diaplikasikan untuk menyusun uraian jabatan yang diperlukan bagi penempatan dan pembinaan pegawai. Setelah selesai dilakukan analisis jabatan, maka perlu dilakukan evaluasi jabatan untuk menemukan bobot relatif jabatan yang diperlukan dalam penyusunan jenjang jabatan yang bermanfaat dalam penetapan sistem imbalan. Selain analisis beban kerja diperlukan juga analisis beban kerja yaitu metode yg biasa digunakan utk menentukan jumlah dan kuantitas tenaga kerja yang diperlukan. Beban kerja yg didistribusikan secara tidak merata dapat mengakibatkan ketidaknyamanan suasana kerja karena karyawan merasa beban kerja yg dilakukannya terlalu berlebihan atau bahkan kekurangan

          Adanya uraian jabatan yang dihasilkan dari proses analisis jabatan akan memudahkan pimpinan dalam menempatkan, melakukan mutasi, rotasi pada posisi sesuai dengan kualifikasinya yang dibutuhkan untuk keperluan memberikan dan mendelegasikan tugas. Di samping itu uraian jabatan juga diperlukan untuk mengembangkan kompetensi dan karir pegawai sehingga proses pembinaan dapat dilakukan secara efektif.

          Sedangkan hasil evaluasi jabatan yang berupa jenjang jabatan diperlukan perusahaan untuk keperluan evaluasi kinerja dan membuat sistem imbalan yang fair. Adanya sistem tersebut akan mendorong terciptanya peningkatan motivasi di kalangan pegawai sehingga tercapai peningkatan produktifitas perusahaan dapat dicapai secara maksimal. Dengan kata lain hasil dari kedua proses tersebut adalah terciptanya peningkatan kinerja yang optimal sehingga menunjang proses pertumbuhan jangka panjang perusahaan.

          Pelatihan yang diharapkan ini adalah bagaimana cara melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan termasuk cara-cara, teknik metode dalam melakukan penghitungan perhitungan, dan model aplikasi sebagai toolls untuk melakukan kemudahan analisa serta studi kasus tentang bagaimana analisis diterapkan pada situasi riil sehingga dapat diimplementasikan di tempat tugas.

 

MATERI KHUSUS TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

  1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Isu strategis dalam Manajemen SDM : Job Description & Strategi Perusahaan
  • Fungsi Job Description & Job Grading dalam Manajemen SDM
  1. Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Teknik Pengumpulan Informasi Analisis Pekerjaan dan Jabatan.
  • Memahami Deskripsi Pekerjaan.
  • Memahami pengertian Spesifikasi Jabatan.
  1. Job Analysis & Job Evaluation sebagai dasar aktivitas menyusun Job Grade
  • Dasar pemikiran Analisa Jabatan & Evaluasi Jabatan : Berdasarkan Histori & Konsep Dasar
  • Menyusun Kuesioner dan Wawancara untuk Analisa Jabatan
  • Persiapan melakukan Evaluasi jabatan
  • Perbandingan Metode dalam Analisa Jabatan ; HAY, Wyatt, Mercer and metode PWC.
  • Analisa & Evaluasi Jabatan vs Beban Kerja
  1. Memahami Beban Kerja
  • Perhitungan Kebutuhan Tenaga Kerja.
  • Memahami Kerangka Pemikiran Beban Kerja.
  • Menghitung Jumlah Kebutuhan Pegawai.
  • Metode Sampling untuk Mengamati Waktu Waktu Kerja Pegawai.
  • Menghitung Waktu Produktif dan Tidak Produktif Pegawai.
  • Menyusun Waktu Penyelesaian Tugas.
  • Perbandingan jumlah Kebutuhan Karyawan terhadap kondisi aktual.
  1. Teknik memperoleh hasil analisis Jabatan dan Beban Kerja yang valid dan handal.
  2. Cara praktis dan efisien dalam melakukan analisis beban kerja dan analisis jabatan
  3. Membuat laporan hasil analisa beban kerja dan analisa jabatan.
  4. Studi Kasus.

PESERTA TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

          Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh para pimpinan dan staf bidang sumber daya manusia, para konsultan dan akademisi yang berperan dalam membantu memecahkan persoalan organisasi dan perusahaan.

METODE TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation,

 

 

 

JADWAL TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

  • 26-28 April 2016
  • 24-26 Mei 2016
  • 21-23 Juni 2016
  • 12-14 Juli 2016
  • 29-31 Agustus 2016
  • 27-29 September 2016
  • 25-27 Oktober 2016
  • 22-24 November 2016
  • 27-29 Desember 2016

LOKASI

Yogyakarta

WAKTU

08.30-16.00 WIB

BIAYA TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

  • Yogyakarta >> IDR 6.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 3 peserta
  • *Luar Kota Yogyakarta >> IDR 8.500.000,-(Non-Residential)|Minimal kuota 4-5 peserta

 

 

FASILITAS TRAINING ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

  • Hotel Berbintang;
  • Sertifikat Training;
  • Training Kit;
  • Modul (Hard Copy + Soft Copy);
  • 1x Lunch dan 2x Coffe Break;
  • Souvenir;
  • Transportasi Antar Jemput (minimal 2 orang dari perusahaan yang sama)

ANALISIS BEBAN KERJA DAN ANALISIS JABATAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMENTATION

ACARA

23 – 24 Maret 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
18 – 19 April 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
09 – 10 Mei 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
02 – 03 Juni 2016 | Rp 3.500.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

TRAINING BACKGROUND WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

      Salah satu titik kritis dan strategis dalam sistem pengukuran sumber daya manusia adalah menyangkut pengukuran tentang beban kerja.

      Beban kerja mampu mempengaruhi hasil kinerja tiap karyawan, unit kerja atau departemen maupun perusahaan.

      Pembagian beban kerja pada setiap individu atau departemen akan mempengaruhi manpower planning, sehingga berpengaruh pula dalam recruitment baik internal maupun eksternal dan akhirnya pada corporate planning.

      Demikian strategisnya fungsi analisa beban kerja (workload analysis), maka diperlukan suatu kegiatan pembelajaran yang memberikan pemahaman dan keterampilan kepada staff atau leader pada departemen human resources khususnya dan secara umum memberikan pemahaman kepada staff atau leader pada departemen lainnya agar dapat membantu dalam menganalisis beban kerja secara komprehensif, tahap demi tahap, mulai dari persiapan, pengolahan data sampai dengan penyajian laporannya. Apabila hal tersebut dikerjakan dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel 2007, maka akan didapatkan informasi akurat dan cepat dengan cara yang mudah.

TRAINING OBJECTIVES WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

  1. Memahami frame work dari workload analysis baik ditinjau dari metode pendekatan data kuantitatif maupun pendekatan data kualitatif.
  2. Memahami sejumlah indicator perlunya dilakukan workload analysis.
  3. Menggunakan form kuesioner untuk menemukan indicator utama.
  4. Memahami main data sources untuk workload analysis process.
  5. Memahami teknik pengumpulan data yang diperlukan untuk workload analysis.
  6. Mengetahui pengukuran waktu kerja untuk mendapatkan tingkat efektifitas dan efisiensi kerja berdasarkan metode pendekatan data kuantitatif.
  7. Melakukan perhitungan workload analysis berdasarkan data kuantitatif dan data kualitatif.
  8. Menghitung Employee absenteeism rate dan Employee Turnover Rate sebagai komponen data kualitatif yang diperlukan untuk memprediksi kebutuhan jumlah karyawan dalam unit kerja.
  9. Membuat rekomendasi prediksi kebutuhan jumlah karyawan, rekomendasi pemenuhan level kompetensi karyawan dan rekomendasi perubahan struktur organisasi (jika sangat diperlukan) dalam unit kerja yang sudah dianalisa beban kerjanya.
  10. Melakukan perhitungan secara komprehensif baik dalam soal latihan ataupun dalam soal penyelesaian studi kasus workload analysis yang terintegrasi dengan menggunakan aplikasi Excel 2007 Macro (*.XLSM).

SYLLABUS WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

  1. Understanding ofthe workloadanalysisofa variety ofcredible
  2. Understanding ofthe workload,the workingvolumeandnorms ofthe time.
  3. Understanding of job information concept.
  4. WorkloadAnalysisFrameworkforthe approachof quantitative data.
  5. WorkloadAnalysisFrameworkforthe approachof qualitative data.
  6. Understanding of standard of work performance and existence unit result.
  7. Know the techniques ofdata collection neededforworkload
  8. Using aquestionnaireformas oneway ofgettingqualitative data.
  9. Perform measurementsof timeworkingwith the method ofTime Study.
  10. Knowing of Motion Study Concept.
  11. Knowing of Work Simplification
  12. Knowing of Effective Organization Structured.
  13. Knowing theImprovementofCompetency
  14. Calculatingworkloadanalysisbased onquantitative andqualitative data.
  15. Data processing toget theEmployeeabsenteeismpercentageratebased onattendance databy usingExcel
  16. Data processing toget apercentage ofEmployeeTurnoverRateby usingMicrosoftExcel
  17. SimulationPracticeandin accordancewith theStructuredOrganizationandJob Informationineachwork unit,
  18. The dataprocessing practicestoget theinformationneeds ofthe number of employeesin theunit of workusingMicrosoftExcel2007.
  19. The calculation ofthe completion ofthe case studyapplicationworkloadanalysisusingExcel 2007Macro(*. XLSM).

AUDIENCE TARGET WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

Staff and Supervisor or Leader dari setiap departemen, khususnya dari departemen HR.

TRAINING METHOD WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

  1. Ice Breaking.
  2. Case Study and Discussion.
  3. PresentationResults
  4. Role Play and Simulation.
  5. Training Movies.

INSTRUCTOR WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom

Senior Praktisi di bidang IT and HRD selama 15 tahun

JADWAL TRAINING WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

  1. 23 – 24 Maret 2016
  2. 18 – 19 April 2016
  3. 09 – 10 Mei 2016
  4. 02 – 03 Juni 2016
  5. 04 – 05 Juli 2016
  6. 08 – 09 Agustus 2016
  7. 06 – 07 September 2016
  8. 10 – 11 Oktober 2016
  9. 07 – 08 November 2016
  10. 01 – 02 Desember 2016

INVESTASI TRAINING WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMANTATION

Rp. 3.500.000,- / peserta. Peserta Non-Residential. Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

WORKLOAD ANALYSIS IMPLEMENTATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Workload Analysis – CONFIRMED

ACARA

04 – 05 Februari 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta – CONFIRMED
10 – 11 Maret 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
07 – 08 April 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta
12 – 13 Mei 2016 | Rp. 4.845.000 di The Parklane Hotel / Park Hotel / Swiss Belhotel, Jakarta

Jadwal Training 2016 Selanjutnya …

 

Salah satu informasi strategis yang dibutuhkan untuk memampukan eksekusi strategi perusahaan adalah tersedianya informasi beban kerja pada tingkat pemegang jabatan atau unit kerja. Beban kerja yang dimaksudkan adalah informasi tentang rata-rata penggunaan waktu kerja para pemangku jabatan atau unit kerja untuk menyelesaikan tugas-tugas kedinasan agar memenuhi target kinerjanya. Beban kerja tersebut merupakan hasil dari rangkaian aktivitas yang dilakukan oleh pemangku jabatan atau kumpulan pekerja pada suatu unit kerja untuk menyelesaikan misi tugas kedinasannya.

Permasalahannya, informasi beban kerja yang dimiliki oleh perusahaan kerap dihasilkan dari kalkulasi beban kerja yang hanya memperhitungkan beban kerja fisik (misal mengangkut benda, merakit, mengetik) dari pemangku jabatan. Informasi beban kerja tersebut umumnya belum memperhitungkan beban mental/kognitif (seperti menganalisis dan mensintesa), beban yang ditimbulkan karena faktor kejar tayang (deadline), tingkat ketegangan (stress) dalam menyelesaikan tugas kedinasan, tingkat kepuasan pemangku jabatan. Padahal, praktek menunjukkan bahwa banyak proses bisnis perusahaan diselesaikan dengan mengandalkan para pekerja yang mengemban jabatan-jabatan yang menuntut kerja mental yang bervariasi, desakan kejar tayang, tingkat stress yang tinggi, dan berbagai tingkat kepuasan kerja.

Selain itu, informasi beban kerja yang diukur kerap belum didukung oleh pedoman baku perusahaan bagaimana seharusnya menghitung nilai beban kerja jabatan dengan memerhatikan faktor-faktor kunci penyelesaian tugas kedinasan. Padahal, tanpa informasi beban kerja yang cukup akurat sulit bagi perusahaan mengelola serangkaian prioritas pengalokasian sumber dayanya pada berbagai proses bisnisnya agar mampu memenuhi target-target kinerjanya. Perusahaan juga dinilai tidak mempunyai dasar yang akurat dan disepakati bersama tentang kebutuhan pekerja yang perlu dialokasikan secara wajar pada suatu jabatan atau unit kerja. Implikasi lebih jauhnya dapat diduga bahwa upaya manpower planning (MPP) perusahaan dapat menghasilkan estimasi bias pada perencanaan kebutuhan pekerja dari  tingkat kebutuhan pekerja yang seharusnya di tahun-tahun mendatang bila upaya MPP tersebut belum mempertimbangkan informasi beban kerja jabatan atau unit kerja. Bahkan penelitian dan praktek MPP juga menunjukkan bahwa MPP yang disusun oleh perusahaan kerap belum mempertimbangkan keselarasan antara strategi perusahaan dengan informasi estimasi beban kerja di tahun-tahun mendatang.

Memerhatikan pentingnya informasi beban kerja bagi keunggulan bersaing perusahaan dipandang perlu dilakukan inhouse workshop tiga hari kerja bagi PT SEMEN PADANG (Persero) dengan tema “ANALISIS BEBAN KERJA (ABK)” – Work Load Analysis. Tujuan utama dari workshop ABK ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih baik tentang metodologi ABK yang sejalan dengan prinsip-prinsip sahih (proven) pengukuran beban kerja.

II.   APA SAJA TUJUAN INHOUSE WORKSHOP WORKLOAD ANALYSIS

Secara lebih spesifik, tujuan inhouse workshop 3 (tiga) hari kerja adalah agar peserta setelah mengikuti inhouse workshop ini:

  1. memahami secara lebih baik konsep dan prinsip sahih analisis beban kerja (ABK)
  2. memahami secara lebih baik konsep dan prinsip man power planning berbasis ABK
  3. mampu mendiagnose penyebab tinggi atau rendahnya beban kerja pekerja atau unit kerja dalam menyelesaikan tugas kedinasan
  4. mampu memperkirakan beban kerja pekerja di suatu jabatan atau unit kerja di masa kini dan di tahun-tahun mendatang yang sejalan dengan strategi perusahaan
  5. mampu menentukan kebutuhan pekerja berbasis ABK di tahun kini dan mendatang untuk MPP pada suatu jabatan atau unit kerja dengan mempertimbangkan strategi perusahaan dan estimasi pekerja yang akan pensiun

III.    APA SAJA AGENDA KEGIATAN PELATIHAN  WORKLOAD ANALYSIS?

Kegiatan inhouse workshop 3 (tiga) hari kerja mempunyai agenda sebagai berikut :

HARI KE/JAM MATERI BENTUK KEGIATAN
I/08.00 – 09.30 KONSEP DAN PRINSIP-PRINSIP ABK PEMBERIAN KONSEP
09.30 – 09.45 COFFEE BREAK
I/09.45 – 12.00 DIAGNOSE BEBAN KERJA SUATU JABATAN PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
12.00 – 13.00 ISOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG)
I/13.00 – 14.30 PENGUKURAN BEBAN KERJA (1) PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
I/14.30 – 14.45 COFFEE BREAK
I/14.45 – 16.00 PENGUKURAN BEBAN KERJA (2) PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
 HARI KE/JAM MATERI BENTUK KEGIATAN
II/08.00 – 09.30 TEKNIK PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA (3) PEMBERIAN KONSEP DAN DISKUSI
09.30 – 09.45 COFFEE BREAK
II/09.45 – 12.00 SIMULASI PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA (1) LATIHAN PENGAMBILAN DATA BEBAN KERJA
12.00 – 13.00 ISOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG)
II/13.00 – 14.30 SIMULASI PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA (2) LATIHAN PENGAMBILAN DATA BEBAN KERJA DAN PERHITUNGAN BEBAN KERJAPEGAWAI
II/14.30 – 14.45 COFFEE BREAK
II/14.45 – 16.00 SIMULASI PENGUKURAN DAN ANALISIS BEBAN KERJA DAN PENGAMATAN DENGAN TEKNOLOGI KAMERA (3) PEMBERIAN KONSEP, DISKUSI & DEMONSTRASI PENGAMATAN DENGAN TEKNOLOGI KAMERA
III/08.00 – 09.30 METODE PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK (1) PEMBERIAN KONSEP DAN  LATIHAN
09.30 – 09.45 COFFEE BREAK
III/10.15 – 12.00 METODE PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK (2) PEMBERIAN KONSEP DAN LATIHAN
12.00 – 13.00 ISOMA (ISTIRAHAT, SHOLAT, MAKAN SIANG)
III/13.00 – 14.30 MAN POWER PLANNING BERBASIS ABK: PENENTUAN KEBUTUHAN REKRUTMEN PEGAWAI BARU (1) PEMBERIAN KONSEP DAN LATIHAN
14.30 – 14.45 COFFEE BREAK
III/14.45 – 16.00 MAN POWER PLANNING BERBASIS ABK: PENENTUAN KEBUTUHAN REKRUTMEN PEGAWAI BARU (2) DISKUSI

Workload Leader WORKLOAD ANALYSIS

Dr. Ir. Budhi Prihartono, DEA

Instruktur mempunyai pengalaman luas dalam memberikan jasa konsultasi ABK atau Manpower Planning berbasis ABK. Berikut ini adalah pengalaman Instruktur dalam memberikan konsultasi di berbagai perusahaan swasta, BUMN, dan lembaga pemerintah.

  1. ANALISIS BEBAN KERJA PT PELINDO II (PERSERO), 1992
  2. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK PT PAL (PERSERO), 1999
  3. PEMETAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DENGAN PENDEKATAN ABK BPPT, 2002
  4. ANALISIS BEBAN KERJA RUMAH SAKIT DR. SARDJITO, 2003
  5. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT POS INDONESIA (Persero), 2003
  6. ANALISIS BEBAN KERJA KARYAWAN PT. MEDIA TELEVISI INDONESIA (METRO TV),  2004
  7. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT BANK DKI, 2004
  8. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI BERBASIS ABK PT JASA MARGA (PERSERO), 2004
  9. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI PT MULTI TERMINAL INDONESIA (PERSERO), 2006
  10. ANALISIS BEBAN KERJA BP MIGAS, 2007
  11. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DENGAN PENDEKATAN ABK DI PT. TASPEN (PERSERO), 2007
  12. ANALISA BEBAN KERJA PT. MEDCO E & P, 2007
  13. ANALISA BEBAN KERJA PT. PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO), 2007
  14. ANALISA BEBAN KERJA PT. LATINUSA, 2008
  15. PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI DENGAN PENDEKATAN ABK KPK (KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI), 2008
  16. MAN POWER PLANNING BERBASIS ABK PT. PERTAMINA EP, 2009.
  17. ANALISIS BEBAN KERJA PT INDONESIA POWER, 2010
  18. ANALISIS BEBAN KERJA PT ICON PLUS, 2010
  19. ANALISIS BEBAN KERJA PT PEMBANGKIT JAWA BALI, 2010
  20. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT SEMEN GRESIK (Persero), 2011
  21. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT SEMEN PADANG (Persero), 2011
  22. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT SEMEN TONASA (Persero), 2011
  23. ANALISIS BEBAN KERJA DAN MAN POWER PLANNING PT APLIKASINUSA LINTASARTA, 2012

 

Jadwal Training 2016

  • 04 – 05 Februari 2016
  • 10 – 11 Maret 2016
  • 07 – 08 April 2016
  • 12 – 13 Mei 2016
  • 02 – 03 Juni 2016
  • 14 – 15 Juli 2016
  • 04 – 05 Agustus 2016
  • 08 – 09 September 2016
  • 06 – 07 Oktober 2016
  • 10 – 11 November 2016
  • 01 – 02 Desember 2016

TRAINING FEE WORKLOAD ANALYSIS

  • Rp. 3.750.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.000.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.450.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 4.845.000, –  (Full Fare)

Workload Analysis/ Analisis Beban Kerja

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Man Power Analysis & Workload Analysis – HALF CONFIRMED

ACARA

14 – 15 Desember 2015 | Rp 6.600.000,- di Five Star Hotels*, Jakarta

 

OUTLINE TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

I. Man Power Planing

  1. Meramalkan Kebutuhan Tenaga Kerja
  2. Cara Menentukan Jumlah Tenaga Kerja
  3. Skema Perencanaan Tenaga Kerja
  4. Inventori Tenaga Kerja

II. Workload Analysis

  1. Pengertian Analisa Beban Kerja (Workload Analysis)
  2. Metode dalam Analisis Beban Kerja
  3. Tools untuk Workload Analysis
  4. Menghitung Waktu Kerja yang Tersedia (FTE)
  5. Melakukan Analisa Waktu Kerja
  6. Menghitung Beban Kerja
  7. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja, & Perusahaan

LATAR BELAKANG TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

Perencanaan sistem tenaga kerja di dalam suatu organisasi didefinisikan sebagai suatu upaya untuk mendapatkan jumlah tenaga kerja yang tepat sesuai kebutuhan suatu organisasi. Keberadaan tenaga kerja sebagai salah satu faktor produksi sangat penting artinya bagi perusahaan. Dalam perkembangannya, organisasi akan menghadapi permasalahan tenaga kerja yang semakin kompleks, dengan demikian analisa dan perencanaan tenaga kerja harus dilakukan secara profesional. Dinamika man power sering kali terjadi di perusahaan, dimana dinamika itu meliputi aktifitas promosi, mutasi, penambahan karyawan, pengurangan karyawan, bahkan juga demosi.

Dinamika manpower di perusahaan sangat mempengaruhi produksi yang dihasilkan suatu perusahaan.  Karena itulah perlu dilakukannya manpower analysis secara tepat agar produktifitas perusahaan bisa terjaga. Fungsi utama dari manpower analysis adalah untuk menganalisis dan mengevaluasi efektifitas sumberdaya manusia yang tersedia dalam organisasi, dan untuk menentukan berapa jumlah SDM yang dibutuhkan secara tepat. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk melakukan manpower analysis adalah Workload Analysis.


 TUJUAN TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

  1. Peserta mampu memahami manpower analysis
  2. Peserta memahami metode Workload Analysis.
  3. Peserta mampu menghitung kebutuhan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan.

MANFAAT TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

  1. Peserta memahami cara strategis untuk menaikkan produktifitas operasional.
  2. Peserta mampu menghitung jumlah tenaga kerja operasi secara lebih akurat.
  3. Peserta mampu menyusun Man Power Planning secara tepat.

F. FASILITATOR TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

Adi Mardianto, S.Psi, MBA

Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul “Recruitment Handbook: Panduan Praktis untuk Rekrutmen dan Seleksi” ,”People Development Handbook: Metode & Teknik Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information System, Leadership, Management Development, People Development.

FEE TRAINING MAN POWER ANALYSIS & WORKLOAD ANALYSIS

  • Rp. 6.000.000,  (On The Spot, payment at the latest 14 Des 2015)
  • Rp. 6.600.000, (Full fare)
  •  Add. charge 10 % will be applied for max 1 month late payment. And 20 % for payment after 1 month.
  • Gift Training : Tablet PC -Ainol atau HP -Samsung Galaxy Y

Man Power Analysis & Workload Analysis

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days