PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT
Acara
28 – 30 Juli 2015 | IDR 6.000.000,- di Yogyakarta
25 – 27 Agustus 2015 | IDR 6.000.000,- di Yogyakarta
21 – 23 September 2015 | IDR 6.000.000,- di Yogyakarta
27 – 29 Oktober 2015 | IDR 6.000.000,- di Yogyakarta
Jadwal Training 2015 Selanjutnya …
DESKRIPSI
Proyek merupakan suatu kegiatan yang untuk meyelesaikan suatu tujuan terntentu dengan batas waktu tertentu pula. Manajemen Proyek (Project Management) perlu dilakukan untuk mengorganisir sumber daya-sumber daya yang dimiliki agar dapat mencapai tujuan proyek. Sumber daya yang dimaksud antara lain manusia, material, alat, financial dan sebagainya. Dalam pelaksanaanya di lapangan, sering kali terjadi kegagalan dalam menjalankan proyek disebabkan oleh adanya perencanaan,pelaksanaan dan pengendalian proyek yang tidak tepat. Hal ini dianggap sulit karena melibat berbagai faktor, seperti waktu, biaya, sumber daya dan sebagainya.
Oleh karena itu dalam training ini akan membantu para pembuat proyek dengan menggunakan aplikasi Software Microsoft Project agar mempermudah dalam penjadwalan dan pengendalian proyek terutama untuk proyek yang cukup kompleks.
MATERI KHUSUS PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT
Konsep dasar Manajemen Proyek (Project Management)
- Karakteristik manajemen proyek (Project Management)
- Manajemen proyek dan organisasi
- Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
- Orientasi permasalahan Sumber daya manusia
Analisis dan Evaluasi Proyek
- Maksud analisis dan evaluasi proyek
- Persiapan dan Pelaksanaan proyek
- Konsep Net Present Value (NPV), Benefit Cost Ratio (BCR) dan Internal Rate of Return (IRR)
- Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
- Analisis sensitivitas
Perencanaan Proyek
- Definisi proyek
- Penyusunan jadual
- Network Planning
- Critical Path Method(CPM)
- Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
- Pert – Cost Analysis
- Penggunaan software untuk CPM dan PERT.
Anggaran Proyek
- Teknik penyusunan anggaran proyek
- Perkiraan biaya dan anggaran proyek
- Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
Teknik Crash Program
- Kriteria Crash Program
- Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
- Analisa biaya crash program
- Praktikum crash program dengan software linear programming.
Pengendalian Proyek
- Dasar dan tujuan pengendalian proyek
- Kurva S
- Pengendalian waktu dan biaya
- Pengendalian kontraktor dan mutu
Manajemen Logistik Proyek
- Pentingnya dukungan logistik proyek
- Perencanan kebutuhan barang
- Optimasi persediaan barang
- Pengadaan barang
- Pergudangan dan distribusi
- Diskusi
Studi kasus manajemen proyek secara terpadu dan praktikum menggunakan MS Project
- 28-30 Juli 2015
- 25-27 Agustus 2015
- 21-23 September 2015
- 27-29 Oktober 2015
- 24-26 November 2015
- 21-23 Desember 2015
Yogyakarta
WAKTU
08.30-16.00 WIB
BIAYA
- IDR 6.000.000,- /peserta (Non-Residential)
- IDR 5.500.000,- /peserta (Non-Residential) untuk minimal pengiriman 3 peserta
PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek; Pengawas proyek; Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)
PESERTA
Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh Pemimpin proyek, anggota dan tim proyek, calon-calon pemimpin/anggota tim proyek; Pengawas proyek; Individu/staff yang terlibat dalam pengelolaan proyek (Konstruksi maupun non-konstruksi)
METODE
Presentation, discussion, case study, evaluation, pre test and post test.
FASILITAS
- Hotel Berbintang; Sertifikat Training;
- Training Kit;
- Modul (Hard Copy + Soft Copy);
- 1x Lunch dan 2x Coffe Break; Souvenir;
- Transportasi antar jemput selama pelatihan