PROJECT COST ESTIMATION

ACARA

14 – 16 November 2016 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta
19 – 21 Desember 2016 | Rp. 5.950.000/peserta di Jakarta

 

 

 

TUJUAN TRAINING:

After completing the course, participants should have:

  1. In-depth knowledge and understanding about PROJECT COST ESTIMATION planning and control
  2. To integrate and implement the ability. Various project management tool (WBS, Gantt Chart, Network, etc) with cost   accounting concept and techniques (Job Order Costing, Variance Analysis, etc). In project planning and control.
  3. The ability to design a reliable, effective and efficient project cost accounting  system
  4. The ability and capacity to analyze and evaluate cost data and be able to prepare propose and decide action in order to control a preventive and corrective the project cost



CAKUPAN MATERI TRAINING PROJECT COST ESTIMATION:

Memulai Proyek

Membuka Microsoft Project

(Start > Programs > Microsoft Project)

Mendefinisikan Proyek

Menyetting file properties

File > properties

Membuat Kalender Kerja

Tools > Change Working Times

– Ubahlah hari yang dipilih

– Ubahlah jumlah jam kerja keseluruhan

– Pilihlah option dari the Change Working times

Menyetting Project Properties

Project > Project Information

Dua Metoda Penjadwalan Task:

1.Dijadwal dari tanggal mulai sampai tanggal selesai ATAU

2.Dijadwal mundur dari tanggal selesai

Prioritas:

-Prioritas Proyek relatif terhadap Proyek lainnya

-Default = 500

-Range Nilai Prioritas : 0 sd 1000

Kalender:

standard (8 jam sehari, 20 jam seminggu, 20 hari sebulan)

-24 jam

– shift malam

MERENCANAKAN KEGIATAN PROYEK

Memasukkan daftar task

Metoda Pertama:

Klik dalam boks teks nama task

Masukkan nama task

Metoda Kedua:

Klik 2 kali dalam boks teks nama task untuk membuka boks dialog informasi task

Melakukan Outlining Task

ƒ Gunakan button Outdent untuk membuat task summary

ƒ Gunakan button indent untuk membuat subtask

Memasukkan Durasi Task

ƒ Setiap task memiliki durasi.

ƒ Milestone (event yang signifikan) memiliki durasi nol yang akan disetting dalam boks dialog informasi.

ƒ Tanda tanya (?) menunjukkan durasi estimasi (tentative)

ƒ Simbol : h=jam, d=hari, w=minggu, m=bulan

ƒ Jangan mengisi durasi pada task summary

Menyetting Hubungan antar Task

ƒ Gunakan button task link (berbentuk rantai) untuk menghubungkan task ATAU

ƒ Tahan ctrl dan pilihlah task-task, kemudian klik button task link (berbentuk gambar rantai)

ƒ Gunakan button task Unlink (berbentuk gambar rantai putus) untuk memutuskan hubungan antar task

Menyimpan File

File>Save dari menu

Simpanlah base line setelah jadwal proyek disetujui

ENTERING RESOURCE INFORMATION

MemasukkanResourcekeResourceSheet

View>Resource Sheet

ATAU

Klik 2 kali disembarang sel dari resource sheet untuk membuka boks dialog informasi resource.

Masukkan informasi berikut ini:

ƒ NamaResource(orang,ataumaterial,atauperalatan)

ƒ Tipe(bisaworkataumaterial)

ƒ LabelMaterial(contohunits,tons,kilograms,etc)

ƒ Initials(yangditampilkandiGantChartsdanReports)

ƒ MaximumUnits(persentasiataunilai)

ƒ RateStandarddanovertime(lembur)

ƒ Costperuse

ƒ Accrualmethod

ƒ BaseCalendar

ƒ Pilihanlainuntukresourcecode(untukprosessortingdan grouping)

Menugaskan Resource ke Task View>GantChart Pilihlahtasknya

Klik2kalitasktersebutuntukmembukaboksdialoginformasitask

Kliktabresources,danpilihlahdaftardrop-down

ATAUKlikbuttonResourcepadatoolbarStandaruntukmembukaboksdialogresourceassing.

Shift-click,atautahanCtrldanklikuntukmemilihresourceuntuktask tersebut,danklikbuttonassign.

Catatan:

Janganmenugaskanresourcesketasksummary

Mengestimasi Biaya Proyek

View>Table>CostuntukmenampilkantableBiaya

MENGOPTIMALKAN RENCANA PROYEK

Mengoptimalkan Sumber daya (Resources)

View>ResourceSheet

PeriksaResourcesyangoverallocatedberwarnamerahtebal.

Jikaoverallocated:

–      Tundalahtasksampairesourceyangditugaskanselesai

mengerjakantugasnya

–      Tundalahbagiandaritaskdengancaramemecahkantask

tersebut

–   Menugaskanresourcetambahanketasktersebut

Menggunakan Level li

Tools>Resourceleveling

View>MoreViews>LevelingGantt

Mengoptimalkan Jadwal Proyek

Project>ProjectInformation,untukmelihattanggalselesaiyangsekarang/current.

Lakukanpenyesuaianselesainyaproyekdengantepatwaktu menggunakanbeberapaalternatifstrategisebagaiberikut:

  1. Mulailahlebihawal(Project>ProjectInformation)
  2. Ubahlahsatuataulebihkalender
  3. Lakukansetidak-tidaknyahalberikut:

ƒ     Mintalahpersetujuanstakeholderuntukmembatasiruang lingkup(scope)proyek.

ƒ   Dengancaramengurangideliverables

ATAU

ƒ   Membagiproyekkedalambeberapaphase

4.Mengurangikualitas

View in The Critical Tasks

View>GantChartChooseCriticalfromthefilterdrop-downlistontheFormating toolbar

Mengoptimalkan Anggaran (Budget) Proyek

Project>ProjectInformation>Statistics

Mengkomunikasikan Rencana Proyek

File>SendTo>MailRecipient(sebagaiAttachment)

Mencetak Views

View>Table>Adjustkolumdanposisitimeline Format>TimescaleFile>Print

Mencetak Laporan (Report)

View>Report,untukmembukaboksdialoglaporan

Pilihlah:

  1. Overview
  2. CurrentActivities
  3. Costs….
  4. Assignments….
  5. Workload…
  6. Custom…

 

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR and Team

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR (US-Based).

  • Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
  • Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
  • Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
  • Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.

Beberapaklien yang pernahmendapatkanbimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarangdiantaranyaadalah:

  • PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

  • PERUSAHAAN SWASTA:
  1. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. BercaHardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.
  • PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo, PT. Bank RBS,dll.

  • UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, UniversitasTrisakti, HIV Foundation, UniversitasMaranatha, UniversitasSatyaWacana, UniversitasAtmajayaWorldVision, dll.



VENUE :

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)



TRAINING DURATION
:

3 days

TRAINING TIME

  1. 14 Nov 2016-16 Nov 2016
  2. 19 Dec 2016-21 Dec 2016



INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 5.950.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp 5.750.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 5.500.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiridari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

 

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

PROJECT COST ESTIMATION

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *