Implementasi Performance Management with BSC

ACARA

21 – 22 Maret 2017 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
30 – 31 Mei 2017 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
18 – 19 Juli 2017 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta
28 – 29 September 2017 | Rp 4.500.000,- di Menara Kadin, Jakarta

 

Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat.

Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?

Metodologi Balanced Scorecard dikembangkan oleh Prof. Robert Kaplan dan Dr. David Norton dari Harvard Business School untuk mengatasi hal ini. Sejatinya PMS adalah alat eksekusi strategi, di mana hasil survei majalah Fortune menyimpulkan bahwa lebih dari 90% organisasi bisnis dan non-bisnis di dunia gagal mengeksekusi strategi mereka masing-masing. Sebelum bisa menyusun Key Performance Indicator (KPI), metode Balanced Scorecard mengharuskan untuk menyusun terlebih dahulu Peta Strategi (Strategy Map) korporat. Setelah Peta Strategi dan KPI korporat ditentukan, maka baru diturunkan (cascaded down) menjadi Peta Strategi dan KPI unit-unit di bawahnya sampai menjadi KPI individual.



Target Peserta Individual Performance Management with BSC

Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced
Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada



Metodologi Individual Performance Management with BSC

Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 50% teori dan 50% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.



Target Peserta Individual Performance Management with BSC

  • Performance Management Cycle
  • Why performance management fails?
  • Vision, mission, and business strategy
  • Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
  • Framework of strategic performance management using BSC
  • BSC Architecture
  • Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
  • Corporate Strategy Map
  • Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
  • Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
  • Target setting methodology
  • Measurement methodology
  • Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI
  • Performance Appraisal
  • Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness



Workshop Leader Individual Performance Management with BSC

Ir. Syahmuharnis, MBA



Investment Fee Individual Performance Management with BSC

Rp 4.500.000/peserta



Bonus

Contoh Cascading KPI




Individual Performance Management with Balanced Scorecard

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *