HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER

Acara

28 – 29 Desember 2015 | Rp. 4,500,000 di Pusdiklat Bulog, Jakarta

 

Deskripsi

Seiring dengan semakin pesatnya tantangan dunia global dalam era globalisasi ini, pengelolaan sumber daya manusia tidak mampu lagi hanya ditopang oleh hanya kecakapan administrative (administrative expert) , tetapi harus mampu menunjukan daya saing yang tinggi terhadap sumber daya manusianya. Saat ini kenyataan yang muncul adalah keseragaman produk, kualitas, dan kapasitas relatif sama antara satu dengan perusahaan yang lain. Posisi Human Resource menjadi strategis dalam menunjukan competitiveness sebuah perusahaan

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini. Praktisi HR ditantang untuk lebih banyak berkontribusi dalam pertumbuhan dan kesuksesan organisasi dengan menerapkan kaidah  menghasilkan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Salah satu peran utama praktisi HR dimasa depan menurut Dave Ulrich (1997) adalah menjadi business partner melalui pengembangan strategi HRM. Melalui buku HR Champions (1996) dan Tomorrow’s HR Management (1997), Dave Ulrich meletakkan dua konsep yang berhasil meredefinisi peran HR dan paradigma tentang pengelolaan SDM di saat ini. Pertama, departemen SDM harus memainkan empat peran, yakni strategic partner, administrative expert, employee champion, dan change agent. Konsep ini menekankan pada pentingnya departemen SDM untuk memainkan peran-peran yang strategis dalam pertumbuhan bisnis perusahaan. Kedua, pengelolaan SDM adalah urusan semua pimpinan, khususnya manajer lini. Konsep ini menekankan bahwa pengelolaan SDM bukan menjadi menjadi tanggung jawab departemen SDM saja tetapi juga menjadi tanggung jawab manajer lini sebagai orang yang paling mengerti tentang unit kerjanya.

Kedua konsep ini akhirnya diimplementasikan oleh banyak perusahaan dan kini sudah menjadi praktek yang umum. Contoh sederhana dari implementasi kedua konsep ini adalah pembentukan posisi ‘Human Resource Business Partner’ atau HRBP.

Secara garis besar, untuk dapat mentransformasi HR menjadi Business Partner dalam organisasi dibagi dalam empat bagian :

1. Winning the War for Talent
2. Realizing the Promise of Assessment Center
3. Optimizing Your Workforce Excellence
4. Building a Performance-Driven Organization

Dengan keterlibatan HR mewujudkan keempat hal tersebut di atas, maka diharapkan HR benar-benar berfungsi sebagai Business Partner yang menjadi mitra organisasi mencapai tujuan yang ditetapkan

 

Tujuan

Peserta dapat memahami  langkah langkah dalam mengimplementasikan Human Resourceds Business Partner yang berhasil di perusahaan.

 

Materi Human Resources Business Partner

  1. Introduction HRBP
  • HR Business Partnering: A Necessity and an Opportunity
  • Transformasi dari konvensional HR kepada HR Business Partner
  • What HR Business Partner role is ?
  • Why it is important ? (HRBP Role)
  • What are key competencies of an HRBP?
  • Assessing readiness for HR business partnering – line managers and the organisation
  • Membangun Pola Kemitraan yang Strategik antara Unit Bisnis dengan HR Business Partner
  • Dampak positif HRBP terhadap efektifitas pencapaian sasaran dan target
  • Implementasi HRBP di Telkom, Garuda Indonesia, Others Company (best practice)
  1. For your organization (HRBP Workshop) :

Workshop yang responsif terhadap kebutuhan organisasi, dan dilengkapi dengan toolkit menawarkan dukungan untuk departemen SDM tergantung pada kebutuhan mereka, sebagai berikut:

  •  Menciptakan visi untuk SDM
  • Pemetaan dan analisis Stakeholder
  • Menilai kesiapan SDM
  • Mempertimbangkan  outsourcing
  • Mengidentifikasi dan pemetaan proses SDM kunci
  • Menilai peran SDM saat ini
  • Mengidentifikasi peran SDM di masa depan
  • Keterampilan yang dibutuhkan

 

.Peserta

  • Manajer dan staf Human Resource.
  • Manajer dan staf Bagian Training.
  • Manajer dan staff Non HR

 

Abisetyo Widodo,MBA

Beliau adalah Master of Business Administration in International Business University of Southern California,  Los Angeles. Telah berkarir menjadi konsultan dalam bidang management strategic dan management SDM lebih dari 11 tahun, setelah sebelumnya sebagai dosen di Prasetiya Mulya Graduate School of Management, Jakarta (1983) dan sebagai praktisi di Strategic Human Resources Advisor for PT BHP Coal / Arutmin Indonesia, Balikpapan. BHP or Broken Hill Proprietary is an Australian coal-mining company and it is the biggest in the industry.Beliau juga adalah  Associate Faculty Member of AMA Indonesia, an UK Cavendish affiliated academy of management.

HUMAN RESOURCES BUSINESS PARTNER

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Share and Enjoy: These icons link to social bookmarking sites where readers can share and discover new web pages.
  • TwitThis
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Google Bookmarks
  • Y!GG
  • Digg
  • del.icio.us
  • StumbleUpon
  • Reddit
  • MySpace
  • Technorati
  • YahooMyWeb
  • YahooBuzz

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *