Category Archives: Problem Solving

CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

ACARA

22 – 24 April 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
29 – 30 April 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
06 – 08 Mei 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
13 – 15 Mei 2019 | Rp 5.900.000 per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Deskripsi Training Creatice Problem Solving and Decision Making

Pengambilan keputusan untuk memecahkan sebuah masalah adalah tidak saja bagian dari kegiatan sebuah perusahaan, namun juga aktivitas seahri-hari seorang individu. Sebuah keputusan, apalagi keputusan yang penting dengan segala resikonya, adalah proses panjang yang seharusnya dipelajari dengan baik; pembelajaran terletak bukan pada hasil akhirnya, yakni pemecahan sebuah masalah, namun pada proses yang dijalankannya. Sebuah perusahaan yang memiliki SDM dengan kemampuan pengambilan keputusan yang cepat dan handal, akan mengambil banyak manfaat di tengah persaingan yang semakin kompetitif ini.

Banyak proses pengambilan keputusan yang dilakukan individu atau sebuah perusahaan yang melibatkan banyak orang, dilakukan secara rutin, bersifat reaktif, dan tidak komprehensif. Diperlukan sebuah cara berpikir yang kreatif, melewati tatanan berpikir yang normal, agar sebuah keputusan tidak saja berdaya guna, namun berdampak besar bagi individu atau perusahaan.

Pelatihan ini dibagi menjadi dua bagian; pertama adalah proses pengambilan keputusan yang kreatif, tidak sekedar rutin dan reaktif. Sedangkan bagian kedua akan memberikan ketrampilan penguasaan software Freemind untuk memudahkan peserta memvisualisasikan proses kreatif mereka dalam mengambil sebuah keputusan bisnis atau keputusan strategis lainnya.

 

Tujuan Training Creatice Problem Solving and Decision Making

  • Membekali peserta dengan pemahaman proses pemecahan masalah secara kreatif
  • Membekali peserta dengan kemampuan mematahkan mental block yang menghambat proses kreatif
  • Membekali peserta dengan kemampuan melakukan brainstorming, multivoting, dan mind mapping untuk kegiatan problem solving
  • Membekali peserta dengan kemampuan penguasaan software Freemind untuk membantu kegiatan problem solving.

 

Materi Training Creatice Problem Solving and Decision Making

  1. Pemahaman Creative Problem Solving
  2. Menghadapi Mental Block dalam proses kreatif individu
  3. Golden Rules dalam Proses Kreatif Berpikir
  4. Proses Creative Problem Solving dan Decision Making
  5. Brainstorming sebagai Alat Bantu Creative Problem Solving dan Decision Making
  6. Multivoting sebagai Alat Bantu Creative Problem Solving dan Decision Making
  7. Mind Mapping sebagai Alat Bantu Creative Problem Solving dan Decision Making
  8. Penggunaan software Freemind dalam Proses Problem Solving dan Decision Making
  9. Manajemen Konflik dan Negosiasi dalam kegiatan Decision Making
  10. Case and Study

 

Peserta Training Creatice Problem Solving and Decision Making

Peserta yang diharapkan berpartisipasi dalam program pelatihan ini adalah karyawan setingkat staff, supervisor, atau Manajer pada Departemen Pemasaran, SDM, Produksi, Finansial, Humas atau Penjualan.

 

Metode Training Creatice Problem Solving and Decision Making

  • Presentasi
  • Diskusi dan Sharing Pengalaman
  • Games

 

Jadwal Training 2019

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas Training Creatice Problem Solving and Decision Making

  • 6.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Creatice Problem Solving and Decision Making

  • Dr. Singgih Santoso, MM
  • Nur Wening, SE., MSi
  • Budi Sutejo Dharma Oetomo, S.Kom, MM

 

CREATIVE PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

DECISION ANALYSIS FOR DECISION MAKER – Confirmed

Acara

22 – 24 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED
29 – 30 April 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta – CONFIRMED
06 – 08 Mei 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta
13 – 15 Mei 2019 | Rp 6.400.000,- di Hotel Melia Purosani, Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Decision Analysis for Decision Maker

Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah dengan pengumpulan fakta-fakta dan data, menentukan alternatif yang matang untuk mengambil suatu tindakan yang tepat. Dalam pelatihan Decision Analysis for Decision Maker ini akan diberikan pengetahuan dasar tentang kompleksitas proses pengambilan keputusan, proses pengambilan keputusan, dan teknik-teknik untuk pengambilan keputusan dalam berbagai situasi sehingga mahasiswa mampu menata pola berpikir logis dan sistematis agar dapat membantu pengambil keputusan dalam mengambil suatu keputusan

 

Materi Training Decision Analysis for Decision Maker

  1. PENGANTAR ANALISIS KEPUTUSAN/DECISION ANALYSIS
    1. Identifikasi masalah
    2. Definisi keputusan, goal (tujuan)
    3. Penentuan alternatife, dan criteria
    4. Pembobotan
  2. ANALITICAL HIERARCHY PROCESS
    1. Penyusunan Hierarki
    2. Penilaian kriteria dan alternatif
    3. Penyusunan prioritas
    4. Konsistensi Logis
    5. AHP dengan Excel
  3. ANALITICAL NETWORK PROCESS
    1. Model ANP, perbedaan ANP dan AHP
    2. ANP dengan Super Decision

 

Metode Training Decision Analysis for Decision Maker

Presentasi, Diskusi, Brainstorming, Case Study, Evaluasi

 

JADWAL TRAINING 2019

Hotel Melia Purosani,Yogyakarta

  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 6.400.000 (Non Residential)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Agus Mansyur ST. M.Eng and team

 

DECISION ANALYSIS FOR DECISION MAKER

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROBLEM SOLVING, DECISION MAKING & CONFLICT MANAGEMENT – Confirmed

ACARA

22 – 23 April 2019 | Rp. 5.900.000 per peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
22 – 23 April 2019 | Rp. 6.900.000 per peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
22 – 23 April 2019 | Rp. 7.900.000 per peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
29 – 30 April 2019 | Rp. 5.900.000 per peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

17 – 18 Juni 2019 | Rp. 6.900.000 per peserta di Hotel Ibis Senen Kemayoran, Jakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

Materi Training Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

  1. Konsep dasar effective problem solving & decision making
  2. Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah
  3. Proses Problem Solving dan Decision Making
  4. Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  5. Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen
  6. Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
  7. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
  8. Kemampuan Mengelola Konflik dan Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  9. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  10. Role play dan study kasus

 

Deskripsi Training Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving, decision making dan conflict management. Topik Problem solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau trouble shooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Topik decision making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan. Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan.Topik Management konflik akan membahas tentang apa itu konflik, konflik atasan bawahan, konflik antar karyawan, bagaimana mengelola konflik untuk mencapai keselarasan kerja, bagaimana menghadapi orang yang sulit dan bagaimana mengubah konflik menjadi pemacu semangat kerja.

 

Tujuan dan Manfaat Training Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

1. Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
2. Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
3. Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making.
4. Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan



Metode Training Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment



Peserta Training Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Cocok untuk semua manager, supervisor maupun staff .

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel Serela Merdeka, Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta

  • 22- 24 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 8 Mei 2019
  • 13 – 15 Mei 2019
  • 20 – 22 Mei 2019
  • 27 – 29 Mei 2019
  • 10 – 12 Juni 2019
  • 17 – 19 Juni 2019
  • 24 – 26 Juni 2019
  • 1 – 3 Juli 2019
  • 8 – 10 Juli 2019
  • 15 – 17 Juli 2019
  • 22 -24 Juli 2019
  • 29 – 31 Juli 2019
  • 5 – 7 Agustus 2019
  • 13-15 Agustus 2019
  • 19 – 21 Agustus 2019
  • 26 -28 Agustus 2019
  • 02 – 04 September 2019
  • 09-11 September 2019
  • 16 – 18 September 2019
  • 23 – 25 September 2019
  • 30 September – 02 Oktober 2019
  • 07 – 09 Oktober 2019
  • 14 – 16 Oktober 2019
  • 21 – 23 Oktober 2019
  • 28 – 30 Oktober 2019
  • 04 – 06 November 2019
  • 11 – 13 November 2019
  • 18 – 20 November 2019
  • 25 – 27 November 2019
  • 02 -04 Desember 2019
  • 9 – 11 Desember 2019
  • 16 – 18 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur Training Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team

 

PROBLEM SOLVING, DECISION MAKING & CONFLICT MANAGEMENT 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ROOT CAUSE ANALYSIS FACILITATOR – Half Confirmed

ACARA

09 – 11 April 2019 | Rp 6.000.000,- di Yogyakarta – HALF CONFIRMED
21 – 23 Mei 2019 | Rp 6.000.000,- di Yogyakarta
25 – 27 Juni 2019 | Rp 6.000.000,- di Yogyakarta
16 – 18 Juli 2019 | Rp 6.000.000,- di Yogyakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

OVERVIEW:

Root Cause Analysis Facilitator training course will enable you to organize and run effective RCA sessions in all departments of your company. This training course will allow you to provide concise explanation of every aspect of the RCA method & the different roles, and guide the process of gathering and verifying information in the RCA and pursue agreement.

Problem Solving is tending to be every day more complex due to more integrated systems and fragmented knowledge and experience in divisions and partners in the supply chain. Let alone the fact that we do more work with less people and we are more depended on sharing information.

The RCA Facilitator is trained in RCA to facilitate multidisciplinary teams of experts in their task to solve problems. The facilitator is not an expert – the facilitator is leading the process, knows how to apply the RCA methods and avoids sideways in which, for example, to discuss what the right approach is. The RCA facilitator asks questions in a structural way (questionnaires) and guards the input of information in a way that everyone is involved and agrees with the factual and causal right information. Though the facilitator is not an expert, he or she understands the type of information and where to put it in the structure, e.g. Event Map, Problem Analysis or Human Factor Analysis. Critical to success is a facilitator who is aware of the group dynamics during the RCA sessions. The facilitator must be able to switch roles between attention to people, process and technical complex content. This training course will highlight:

  • The RCA principles, methods, concepts, templates and process – Event Mapping, Problem Analysis and the Human Factor Analysis
  • Classic issues and pitfalls in problem solving and decision making
  • The use of visualized information like A3 reports
  • The basics of Decision making, Implementation (IRA) and Observation, to complete the circle of continuous improvement
  • Communication skills and insight in thinking and behavioral preferences
  • Facilitator skills as systematic questioning, listening, recapitulating, dealing with frustrations, managing the process, flexible workflow, feedback and correcting people
  • Effective application and implementation of these methods in daily practice
  • The purpose of this course is to provide participants with the knowledge and skills necessary to facilitate an effective problem analysis. Course is run over 3 days during which the participants will apply everything learned to solve an exercise problem. Each student will be given the opportunity to facilitate a group in effective analysis.

 

OBJECTIVES:

The RCA Facilitator training focuses on a high level of understanding the RCA method. The method must be applied a way according to the context and the need of the organization, meaning easy on the flow when there is little urgency and scaling up in case complexity is increasing. By the end of this training course, participants will be able to:

  • Know and understand the RCA and related methods in use in the company
  • Organize a RCA session in relation with the stakeholders
  • Start a RCA and to escalate the process if needed
  • Use the templates, tools and software
  • Do systematic questioning, gathering data and judge information
  • Present the results of a RCA

 

BENEFIT/IMPACT:

Organisational Impact:

By attending this training, your organization will get sustainable results:

  • Complex problems will be solved more rapidly and more effectively, preventing recurrence and providing tangible contribution to business performance
  • The problem owner and the diversity of experts will have a professional partner in solving problems
  • A skilled facilitator will prepare, organize, lead and evaluate with only one focus: to solve the problem
  • A skilled facilitator will understand the needs of all participants and reach for widespread support
  • The organisation will recognise the independent position of a professional facilitator and will support the chosen method and process
  • The organisation will experience less confusion when faced with complex problems

Personal Impact:

By attending this training, the participants will:

  • Understand the increasing importance of problem solving and decision making skills
  • Understand the huge importance of solving problems in cooperation with the problem owner, all involved experts and his or her role as a facilitator
  • Learn about their own pitfalls while solving problems, working in multidisciplinary teams and how important it is to stay away from content involvement
  • Be skilled to prepare, organize, lead the process and evaluate RCA sessions
  • Be skilled to manage a multidisciplinary teams and respect everyone in his or her strength
  • Be skilled to reach for consensus, manage disagreement and use a proven shared language
  • Significantly improve their personal effectiveness and boost their future career opportunities

 

ROOT CAUSE ANALYSIS FACILITATOR COURSE CONTENTS

  1. Introduction RCA Problem Solving and Event Mapping
  • Introduction: Goals and Highlights of the RCA
  • Introduction of the Facilitator Role
  • Start Case Problem Solving
  • How to Start RCA Event Map
  • Theory: RCA process and Template – all aspects
  • Theory: Ordering Information in RCA (analytical grammar)
  • Theory and Exercises in asking questions
  • Exercises in Event Mapping ‘EM light’ (the 5-Why way)
  1. RCA Problem Analysis
  • Theory: Problem Analysis
  • Theory: Presentation Skills (part 2)
  • Presentations and Teaches for Participants (how to explain)
  • Exercises and Cases
  • Preparation of Reports A3
  1. RCA Human Factor Analysis and Thinking Preferences
  • Theory: Human Factor Analysis (HFA)
  • Skills in the Use of the HFA Tool
  • Theory: Behavior and Thinking Preferences (Hermann and De Bono)
  • Theory: Coaching Principles
  • Skills in Coaching Communication
  1. RCA Exercises and Communication Skills
  • Theory on the Communication Process
  • Theory: RCA Connection to Communication
  • Theory: RCA ‘light to apply on the fly’
  • Skill: RCA under Pressure or in Information Transfers
  1. Risk Analysis, Decision Making and Implementation Issues
  • Theory: Risk Analysis and Basis FMECA
  • Exercise in Risk Analysis and Implementation of the RCA role
  • Exercise: Understanding Distinctive Perspectives on the Results (exercise De Bono)
  • Theory on Implementation and Observation of the Use of RCA
  • Integration Exercise
  • Celebrate Success
  • Evaluation and Closure of Training

 

WHO SHOULD ATTEND:

This training is ideal for anyone whose job involves problem solving, Engineers, Project Engineers Project Engineers, LEAN Specialists, Maintenance Analysts, Designers Engineers, Safety Representatives, Operators, Administrators, Maintenance trades, Graduates, Continuous Improvement Personnel, Business Analysts, IT Professionals, Supply Chain and Logistics Specialists, and personnels in the field of Maintenance, Operations or SHE / quality as a facilitator or team leader. As a minimum, all supervisors and lead personnel should take this course.

 

METHODS:

  • Lecturing
  • Discussion/Sharing
  • Case Study
  • Simulation
  • Evaluation

 

INSTRUCTOR:

Pramono, M.MT.

(Expert in mechanical engineering, especially for RCA Facilitator topics)

 

JADWAL TRAINING 2019

  • Batch 4 : April 9-11, 2019 (ALMOST RUNNING – Yogyakarta)
  • Batch 5 : May 21-23, 2019
  • Batch 6 : June 25-27, 2019
  • Batch 7 : July 16-18, 2019
  • Batch 8 : August 20-22, 2019
  • Batch 9 : September 24-26, 2019
  • Batch 10 : October 1-3, 2019
  • Batch 11 : November 12-14, 2019
  • Batch 12 : December 3-5, 2019

Yogyakarta: Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta Ibis Styles Hotel Yogyakarta
Surabaya: Hotel Santika Pandegiling Surabaya
Malang: Best Western OJ Hotel Malang ; Harris Hotel & Convention Malang
Jakarta: Dreamtel Jakarta Hotel ; Ibis Jakarta Tamarin Hotel
Bandung: Golden Flower Hotel Bandung ; Serela Merdeka Hotel Bandung
Bali: Ibis Bali Kuta Hotel ; Harris Kuta Raya Hotel Bali

In House Training : Depend on request

 

RCA TRAINING TUITION FEE

  • Yogyakarta:
  • Publish Rate       : 6.000.000 IDR / participant
  • Special Rate        : 5.800.000 IDR / participant (min 4 participants from the same company)
  • Bandung / Jakarta / Surabaya / Malang:
  • Publish Rate       : 7.000.000 IDR / participant
  • Bali:
  • Publish Rate       : 8.000.000 IDR / participant

 

RCA TRAINING FACILITIES

INCLUDE:

  • Meeting Room at hotel, Coffe Break, Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit, Souvenir, Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

EXCLUDE:

  • Penginapan peserta training
  • Pajak (Ppn 10 %)

ROOT CAUSE ANALYSIS FACILITATOR

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Decision Analysis For Decision Maker – CONFIRMED

Acara

15 – 16 April 2019 | Rp. 6.400.000 di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
15 – 16 April 2019 | Rp. 7.400.000 di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
15 – 16 April 2019 | Rp. 8.400.000 di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
22 – 23 April 2019 | Rp. 6.400.000 di Yogyakarta/ Semarang/ Sol

27 – 28 Mei 2019 | Rp. 7.400.000 di Hotel Serela Merdeka, Bandung – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi Training Decision Analysis For Decision Maker

Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakekat suatu masalah dengan pengumpulan fakta-fakta dan data, menentukan alternatif yang matang untuk mengambil suatu tindakan yang tepat. Dalam pelatihan ini akan diberikan pengetahuan dasar tentang kompleksitas proses pengambilan keputusan, proses pengambilan keputusan, dan teknik-teknik untuk pengambilan keputusan dalam berbagai situasi sehingga mahasiswa mampu menata pola berpikir logis dan sistematis agar dapat membantu pengambil keputusan dalam mengambil suatu keputusan

 

Materi Training Decision Analysis For Decision Maker

  1. PENGANTAR ANALISIS KEPUTUSAN
    1. Identifikasi masalah
    2. Definisi keputusan, goal (tujuan)
    3. Penentuan alternatife, dan criteria
    4. Pembobotan
  2. ANALITICAL HIERARCHY PROCESS
    1. Penyusunan Hierarki
    2. Penilaian kriteria dan alternatif
    3. Penyusunan prioritas
    4. Konsistensi Logis
    5. AHP denganExcel
  3. ANALITICAL NETWORK PROCESS
    1. Model ANP, perbedaan ANP dan AHP
    2. ANP dengan Super Decision

 

Metode Training Decision Analysis For Decision Maker

Presentasi, Diskusi, Brainstorming, Case Study, Evaluasi

 

Jadwal Training 2019

Hotel Santika Kuta, Bali
Hotel Nagoya Plaza, Batam
Hotel Fave, Balikpapan
Hotel Aston, Manado
Hotel Lombok Raya, Mataram
Hotel 101 Dago , Bandung
Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
Hotel Ibis Kemayoran , Jakarta
Hotel Ibis Solo
Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
Hotel Neo Malioboro, Yogyakarta

  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • 8.400.000 Per Peserta untuk Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok (Non Residental)
  • 7.400.000 Per Peserta untuk Bandung, Jakarta atau Surabaya (Non Residental)
  • Rp 6.400.000 Per Peserta untuk Semarang , Solo atau Yogyakarta (Non Residental)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, Lunch, Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

 

Instruktur

Agus Mansyur ST. M.Eng and team

 

DECISION ANALYSIS FOR DECISION MAKER

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Conflict Management & Handling Difficult People

Conflict Handling
conflict management & handling difficult people

ACARA

15 – 16 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
13 – 14 Mei 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
20 – 21 Juni 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta
15 – 16 Juli 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Jakarta

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Pendahuluan Training Conflict Management & Handling Difficult People

Dalam suatu organisasi dalam hal ini perusahaan, di mana terdiri dari berbagai orang berkumpul, walaupun untuk tujuan yang sama, akan dapat menimbulkan potensi konflik. Apalagi bila di dalam organisasi itu mempunyai tujuan yang berbeda-beda, sudah dipastikan konflik akan lebih besar. Konflik tidaklah selamanya negatif, justru bila konflik dikelola dengan baik maka dapat memperkaya pemikiran dan cara pandang dan dapat meningkatkan produktivitas karyawan dan bahkan hubungan orang yang terlibat dalam konflik itu sendiri.

Disamping itu, salah satu penyebab konflik semakin membesar adalah adanya difficult person baik di dalam organisasi maupun orang di luar organisasi yang terkait dengan pekerjaan. Difficult person itu tidak dibatasi oleh hubungan atasan-bawahan, namun dapat terjadi kepada segala jenis hubungan kerja, baik internal maupun eksternal.

Dalam hal ini karyawan perlu dibekali dengan kemampuan mengelola konflik agar konflik yang terjadi dapat merangsang karyawan lebih produktif; dan juga perlu kemampuan dalam menangani difficult person agar tidak mengganggu hubungan interpersonal dan juga produktivitas karyawan.

 

Manfaat Training Conflict Management & Handling Difficult People

Training Conflict Management & Handling Difficult People ini diharapkan dapat membawa manfaat:

  1. Meningkatkan efektivitas dalam berinteraksi antar individu dalam organisasi maupun dengan orang di luar organisasi
  2. Meningkatkan produktivitas karyawan bila berhasil menangani konflik dan menangani orang-orang sulit
  3. Memberikan perspektif yang lebih positif kepada setiap orang dalam memandang dan melihat dinamika munculnya perilaku dalam diri orang lain
  4. Mengurangi kesalahpahaman akibat gagalnya pemahaman antar pribadi

 

Tujuan Training Conflict Management & Handling Difficult People

Diharapkan setelah mengikuti Training Conflict Management & Handling Difficult People ini, peserta akan dapat:

  1. Memiliki sikap yang positif bila terjadi konflik sehingga dapat merubah konflik menjadi situasi kompetitif yang sehat dan produktif
  2. Menangani konflik dengan berbagai gaya yang sesuai dengan jenis konfliknya
  3. Meredam terjadinya potensi konflik
  4. Mengenali penyebab seseorang menjadi difficult person
  5. Menangani dengan mudah orang-orang yang teridentifikasi sebagai difficult person
  6. Menciptakan kondisi yang dapat mengeliminir potensi lahirnya para difficult person
  7. Melatih diri sendiri untuk tidak menjadi difficult person bagi orang lain

 

SIAPA SEBAIKNYA MENIKUTI TRAINING INI?:

Setiap orang yang concern dengan efektivitas kerja sama dengan semua orang termasuk dengan orang yang sulit.

 

Materi Training Conflict Management & Handling Difficult People

CONFLICT MANAGEMENT

Bagian 1: What is Conflict

  1. Pengertian & penyebab konflik
  2. Kerugian dan keuntungan konflik
  3. Bentuk-bentuk konflik
  4. Cognitive VS Affective conflict
  5. Discussion & case study

Bagian 2: Gaya Penyelesaian Konflik (The Thomas-Kilmann Instrument)

  1. Mundur / Menghindar (Avoid)
  2. Mulus / Akomodasi (Accomodation)
  3. Kompromi (Compromise)
  4. Memaksa / Kompetisi (Competition)
  5. Pemecahan Masalah / Kolaborasi
  6. Self-assessment: Managing conflict style

Bagian 3: Mencegah konflik dan resolve conflict

  1. Cara mencegah konflik
  2. Langkah-langkah dalam resolve conflict
  3. Discussion & case study
  4. Commitment & action plan

HANDLING DIFFICULT PEOPLE

Bagian 1: Perspektif Perilaku (Behavior perspective)

  1. Motivasi dan perilaku
  2. Ciri, penyebab dan latar belakang negative behavior
  3. Discussion & case study

Bagian 2: Perspektif Kepribadian (Personality Perspective)

  1. Mengenali tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain
  2. Mengenali potensi negative behavior pada diri sendiri dan orang lain
  3. Bagaimana menangani negative behavior pada diri sendiri dan orang lain
  4. Discussion & case study
  5. Commitment & action plan

Bagian 3: Perspektif Komunikasi & Manajemen Conflict (Communication & Conflict Perspective)

  1. Prinsip-prinsip komunikasi
  2. Tools komunikasi = 3V: Verbal, Vokal, Visual
  3. Content VS Context
  4. Managing conflict
  5. Discussion & case study
  6. Commitment & action plan

Bagian 4: Pendekatan Secara Organisasi (Organizational Approach)

  1. Menciptakan budaya kerja sama
  2. Pentingnya development mindset bagi semua anggota organisasi
  3. Pentingnya Performance Management System yang terukur
  4. Discussion & case study
  5. Commitment & action plan

Bagian 5: Mengenali dan cara menangani tipe-tipe difficult person

  1. Berbagai tipe difficult person dan cara menanganinya
  2. Merobah difficult person menjadi productive person
  3. Discussion & case study
  4. Commitment & action plan

 

Metode Training Conflict Management & Handling Difficult People

Fokus pada pelatihan aktif, presentasi, interaktif, diskusi kelompok, brainstorming, bermain peran, berpikir kreatif, simulasi, belajar dalam kompetisi permainan, studi kasus, latihan, bimbingan, diskusi, perenungan, experiential learning, icebreaker.

 

INSTRUCTOR : 

Ir. Wilbert,CBA,CPHR,CHt

 

VENUE :

Jakarta (Maxone Hotel Menteng, Balairung Hotel Matraman, Sentral Hotel, Haris Tebet, Gd Muamalat Institute, Ibis Manggadua, Little Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono, Grand Tjokro)

 

TRAINING DURATION :

2 days

 

TRAINING TIME : 

  • 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  • 13 Mei 2019-14 Mei 2019
  • 20 Jun 2019-21 Jun 2019
  • 15 Jul 2019-16 Jul 2019
  • 22 Agust 2019-23 Agust 2019
  • 19 Sep 2019-20 Sep 2019
  • 14 Okt 2019-15 Okt 2019
  • 21 Nop 2019-22 Nop 2019
  • 19 Des 2019-20 Des 2019

 

INVESTMENT/PERSON :

  • 4.500.000/person (full fare) or
  • 4.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  • 3.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor

 

CONFLICT MANAGEMENT & HANDLING DIFFICULT PEOPLE

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING – Confirmed

Acara

01 – 02 April 2019 | Rp. 6.400.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo
01 – 02 April 2019 | Rp. 7.400.000 Per Peserta di Bandung/ Jakarta/ Surabaya
01 – 02 April 2019 | Rp. 8.400.000 Per Peserta di Bali/ Batam/ Balikpapan/ Manado/ Lombok
08 – 09 April 2019 | Rp. 6.400.000 Per Peserta di Yogyakarta/ Semarang/ Solo

13 – 14 Mei 2019 | Rp. 6.900.000 Per Peserta di Hotel Santika, Surabaya – CONFIRMED

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

Deskripsi

Dalam training Problem Solving and Decision Making ini akan dibahas mengenai cara menyelesaikan masalah dengan pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif serta membahas tentang konflik dan bagaimana cara mengelola konflik dengan baik. Beberapa contoh kasus akan dicoba untuk dikaji beserta proses pemecahan permasalahannya.



Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat :

  1. Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  2. Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  3. Mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making.
  4. Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan

Materi Training Problem Solving and Decision Making

  1. Konsep dasar  effective problem solving & decision making
  2. Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah
  3. Proses Problem Solving dan Decision Making
  4. Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  5. Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen
  6. Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’
  7. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular
  8. Kemampuan Mengelola Konflik dan  Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  9. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  10. Role play dan study kasus

Metode Pelatihan

  • Games
  • Role Play
  • Group Discussion
  • Case Study
  • Simulation
  • Assignment

Peserta

Cocok untuk semua manager, supervisor maupun  staff .

 

Jadwal Training 2019

  • Hotel Santika Kuta, Bali
  • Hotel Nagoya Plaza, Batam
  • Hotel Fave, Balikpapan
  • Hotel Aston, Manado
  • Hotel Lombok Raya, Mataram
  • Hotel Serela Merdeka, Bandung
  • Hotel Santika Pandegiling, Surabaya
  • Sofyan Hotel Betawi, Jakarta
  • Hotel Ibis Solo
  • Hotel Ibis Simpang Lima, Semarang
  • Hotel Ibis Malioboro, Yogyakarta
  • 1 – 2 April 2019
  • 8 – 9 April 2019
  • 15 – 16 April 2019
  • 22- 23 April 2019
  • 29 – 30 Mei 2019
  • 6 – 7 Mei 2019
  • 13 – 14 Mei 2019
  • 20 – 21 Mei 2019
  • 27 – 28 Mei 2019
  • 12 – 13 Juni 2019
  • 17 – 18 Juni 2019
  • 24 – 25 Juni 2019
  • 1 – 2 Juli 2019
  • 8 – 9 Juli 2019
  • 15 – 16 Juli 2019
  • 22 -23 Juli 2019
  • 29 – 30 Juli 2019
  • 5 – 6 Agustus 2019
  • 13-14 Agustus 2019
  • 19 – 20 Agustus 2019
  • 26 -27 Agustus 2019
  • 02 – 03 September 2019
  • 09-10 September 2019
  • 16 – 17 September 2019
  • 23 – 24 September 2019
  • 30 September – 01 Oktober 2019
  • 07 – 08 Oktober 2019
  • 14 – 15 Oktober 2019
  • 21 – 22 Oktober 2019
  • 28 – 29 Oktober 2019
  • 04 – 05 November 2019
  • 11 – 12 November 2019
  • 18 – 19 November 2019
  • 25 – 26 November 2019
  • 02 -03 Desember 2019
  • 09 – 10 Desember 2019
  • 16 – 17 Desember 2019
  • 23 – 24 Desember 2019
  • 30 – 31 Desember 2019

 

Investasi dan Fasilitas

  • Rp 7.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bali, Batam, Balikpapan, Manado atau Lombok
  • Rp 6.900.000 (Non Residential) untuk lokasi di Bandung, Jakarta atau Surabaya
  • Rp 5.900.000 (Non Residential) untuk Lokasi Solo, Semarang atau Yogyakarta
  • Quota minimum 2 peserta
  • Quota minimum 3 peserta ( Untuk Manado, Balikpapan dan Lombok Quota minimal 4 peserta)
  • Fasilitas : Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel khusus bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 orang peserta)

Lead Instruktur

Drs. Syafarudin Alwi,MS and Team 

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING (Pengambilan Keputusan dan Teknik Penyelesaian Masalah)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Problem Solving & Decision Making – HALF CONFIRMED

Acara

25 April 2019 | Rp 1.000.000,-/ orang di PrimeBiz Hotel, Kuta, Bali

 

Seringkali kita terjebak oleh situasi yang sulit, dan harus mengambil keputusan penting. Kita perlu mempertimbangkan peluang-peluang yang ada serta sekaligus menganalisis kemungkinan ancaman yang akan timbul di masa yang akan datang, sehingga keputusan yang kita buat harus kita perhittungkan sematang mungkin.

Kemampuan dan kesiapan dalam mengantisipasi keadaan sangat diperlukan oleh setiap pengambil keputusan. Pelatihan ini dirancang khusus agar peserta dapat menguasai tahapan proses menangani masalah dan mengambil keputusan secara rasional dan kreatif.

 

TUJUAN

Setelah Mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami teknik pemecahan masalah secara kreatif dan out of the box
  • Meningkatkan keterampilan memecahkan masalah dan pengambilan keputusan
  • Meningkatkan keterampilan dalam mempresentasikan keputusan secara efektif
  • Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pengambilan keputusan.

 

MATERI TRAINING PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

  • Definisi masalah
  • Analisis penyebab potensial timbulnya masalah
  • Identifikasi pemecahan masalah
  • Mencari berbagai alternative penyelesaian masalah
  • Pemilihan solusi yang terbaik
  • Mengenali resiko
  • Membuat perencanaan
  • Pengembang rencana tindak lanjut
  • Pengimplementasian solusi yang dipilih serta pengevaluasian perkembangan

 

Training ini dipandu oleh

Ari  Wimbardi  Wirawan,

Beliau adalah seorang  praktisi di sebuah perusahaan PMA sebagai Corporate Stakeholder Relationship Manager dan juga seorang Coah. Beliau memiliki Certified Coach NLP Practitioner dari  Meta Coach dan Certified Ericksonian Professional Coach dari ICF.

 

Tanggal:

  • 25 April 2019
  • 09.00-17.00

 

Tempat kursus:

PrimeBiz Hotel, Kuta, Bali

 

BIAYA:

  • Harga: Rp 1.000.000,-/orang
  • Biaya sudah termasuk materi ,Sertifikat, lunch dan coffee break

 

Problem Solving & Decision Making

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

ROOT CAUSE ANALYSIS – Confirmed

Acara

26 – 29 Maret 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung – CONFIRMED
02 – 05 April 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung
06 – 09 Mei 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung
24 – 27 Juni 2019 | Rp 8.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

ROOT CAUSE ANALYSIS TRAINING OVERVIEW 

Root Cause Analysis (RCA) adalah sebuah proses yang dirancang untuk dimanfaatkan dalam melakukan investigasi dan pengkategorian berbagai akar masalah atas events yang memiliki dampak bagi keselamatan, kesehatan, lingkungan, kualitas, kehandalan dan produksi. Istilah kejadian digunakan secara umum untuk mengidentifikasi kejadian-kejadian yang menghasilkan atau memiliki potensi menghasilkan beragam konsekuensi. Ringkasnya, Root Cause Analysis (RCA) adalah tools yang digunakan untuk mengidentifikasi tidak hanya what dan how sebuah event terjadi, tetapi juga why event tersebut terjadi. Hanya ketika investigator mampu menentukan why sebuah event terjadi atau sebuah kegagalan terjadi, mereka akan mampu menspesifikasi tindakan-tindakan korektif yang akuntabel sekaligus mampu mencegah terjadinya kembali kegagalan tersebut dimasa mendatang. Pemahaman atas why sebuah event terjadi menjadi kunci utama bagi pengembangan rekomendasi yang efektif.

 

ROOT CAUSE ANALYSIS TRAINING OUTLINE

  1. Overview konsep reliability dan maintenance
  2. Konsep Failure Analysis, Root Cause and Failure Analysis dan Root Cause Analysis
  3. Klasifikasi Failure
  4. Lingkungan kondusif bagi pelaksanaan Root Cause Analysis (RCA)
  5. Opportunity Analysis dan Root Cause Analysis (RCA)
  6. RCA Tools dan Methods
  7. Penyajian temuan dan rekomendasi

 

HOW SHOULD ATTEND ROOT CAUSE ANALYSIS TRAINING?

Maintenance managers and staff, purchasing managers and staff, managers and staff, Warehousing, Distribution Manager and staff, finance managers and staff, Logistics Planner, Production Manager, Production Planner, Health and Safety managers and staffs and all positions are closely related to the maintenance or HSE management.

 

ROOT CAUSE ANALYSIS TRAINING INSTRUCTOR

Singgih Saptadi, ST.MT.

Singgih Saptadi, ST.MT.  adalah Master lulusan Teknik Industri ITB yang juga merupakan dosen tetap Teknik Industri UNDIP. Pernah menjabat Kepala Laboratorium Sistem Produksi dan Kepala Laboratorium Sistem Pendukung Keputusan Universitas Diponegoro. Bidang keahlian Beliau adalah Manajemen Operasi, Analisis dan Perancangan Pabrik, Manajemen pemeliharaan, Manajemen Resiko, Analisis Keputusan, Pengambilan Keputusan Multi-Kriteria, Supply-Chain Management Pemodelan dan Simulasi Sistem Industri, E-Business, Perencanaan dan Perancangan Sistem Perusahaan serta Perencanaan Strategis Sistem Informasi. Dengan kompetensi tersebut, Beliau terlibat dalam kegiatan konsultansi di Bank Indonesia, Pertamina, BRI, BNI, Holcim, Conoco Phillips, Freeport dan beberapa industri lainnya, termasuk perguruan tinggi. Selain itu, Beliau banyak memberikan pelatihan untuk industri dalam bidang-bidang kompetensi tersebut.

 

VENUE 

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

DURASI TRAINING 

4 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 26 Mar 2019-29 Mar 2019
  2. 02 Apr 2019-05 Apr 2019
  3. 06 Mei 2019-09 Mei 2019
  4. 24 Jun 2019-27 Jun 2019
  5. 29 Jul 2019-01 Agust 2019
  6. 27 Agust 2019-30 Agust 2019
  7. 24 Sep 2019-27 Sep 2019
  8. 28 Okt 2019-31 Okt 2019
  9. 26 Nop 2019-29 Nop 2019
  10. 10 Des 2019-13 Des 2019

 

INVESTATION PRICE/PERSON 

  1. Rp. 8.500.000/person (full fare) or
  2. Rp. 8.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
  3. Rp. 7.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS

  1. Training Module
  2. Flash Disk contains training material
  3. Certificate
  4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Backpack
  7. Training Photo
  8. Training room with Full AC facilities and multimedia
  9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
  10. Qualified Instructor
  11. . Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

 

ROOT CAUSE ANALYSIS

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Acara

21 – 22 Maret 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
15 – 16 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
22 – 23 April 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung
19 – 20 Juni 2019 | Rp 4.500.000/ peserta di Bandung

Jadwal Training 2019 Selanjutnya …

 

 

LATAR BELAKANG TRAINING PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Dalam kehidupan sehari hari, setiap saat, kita diharuskan mengambil keputusan baik sederhana  atau rumit, mempunyai dampak besar atau kecil. Pengambilan Keputusan pada dasarnya merupakan kegiatan untuk mendapatkan informasi, mengolahnya dan membuat keputusan  yang dianggap terbaik. Keberhasilan seseorang dalam pengambilan keputusan  akan sangat tergantung pada kemampuannya  untuk melakukan  analisis  melalui proses yang rasional  untuk akhirnya mengambil kesimpulan. Oleh sebab itu peningkatan pengetahuan dan kemampuan  mengolah informasi  secara sistimatis akan meningkatkan kesempatan untuk dapat mencapai keberhasilan.

Analisis keputusan merupakan proses yang rasional untuk memilih yang terbaik dari beberapa alternatif. Kualitas alternatif terpilih tergantung dari kualitas data yang digunakan  dalam menjelaskan situasi keputusan

Berdasarkan uraian di atas , suatu proses pengambilan keputusan dapat dibagi menjadi 3 kelompok :

  1. Pembuatan keputusan dalam kepastian dimana akibat pengambilan keputusan diketahui secara pasti (deterministik)
  2. Pembuatan keputusan di bawah resiko dimana akibat pengambilan keputusan dapat dijelaskan dengan distribusi kemungkinan
  3. Pembuatan keputusan dalam ketidak pastian dimana akibat pengambilan keputusan tidak dapat ditentukan tingkat relevansinya dalam proses keputusan

 

TUJUAN/MANFAAT TRAINING PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan dapat :

  1. Memahami tujuan Pengambilan Keputusan
  2. Menentukan Kriteria Keberhasilan
  3. Menentukan Alternatif Keputusan
  4. Menyusun Model Keputusan

 

MATERI TRAINING PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  1. Metode Pengambilan keputusan dalam kepastian (deterministic)
    1. Linier Programming, Integer Programimin,
    2. Analytical Hierarchy Process
  2. Metode Pembuatan keputusan dalam ketidak pastian
    1. Metode Laplace,
    2. Metode Minimax,
    3. Metode Savage,
    4. Metode Hurwich
  3. Metode Pembuatan keputusan di bawah resiko dimana akibat pengambilan keputusan dapat dijelaskan dengan distribusi kemungkinan
    1. Metode Pilihan Langsung
    2. Metode Nilai Ekpektasi
    3. Metode Nilai Ekivalen tetap
    4. Metode Utility
    5. Metode Analisa Bertahap
  4. Penggunaan Software Win QSB
  5. Penggunaan Software Expert Choice

 

INSTRUCTOR : Ir. Akhmad Dimyati, MBA

 

VENUE :   Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Serela, Gino Feruci), Amaroossa Hotel, Noor Hotel, Grand Setiabudi Hotel, dll

 

TRAINING DURATION :  2 hari

 

JADWAL TRAINING 2019

  1. 21 Mar 2019-22 Mar 2019
  2. 15 Apr 2019-16 Apr 2019
  3. 22 Mei 2019-23 Mei 2019
  4. 19 Jun 2019-20 Jun 2019
  5. 25 Jul 2019-26 Jul 2019
  6. 22 Agust 2019-23 Agust 2019
  7. 19 Sep 2019-20 Sep 2019
  8. 24 Okt 2019-25 Okt 2019
  9. 21 Nop 2019-22 Nop 2019
  10. 19 Des 2019-20 Des 2019

 

INVESTATION PRICE/PERSON :

  1. Rp 500.000/peserta (bayar penuh) atau
  2. Rp 250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training) atau
  3. Rp 950.000/peserta (grup, untuk 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

 

FACILITIES FOR PARTICIPANTS :

  1. Modul Training
  2. Flashdisk Training berisi materi training
  3. Sertifikat
  4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
  5. T-Shirt
  6. Ransel
  7. Foto Training
  8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
  9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
  10. Instruktur yang Qualified
  11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

 

METODE PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days