Category Archives: Pasti Jalan November 2016

Manufacturing Planning & Control dan Production Planning & Inventory Control

ACARA

18 – 19 April 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta

 

Deskripsi Training Manufacturing Planning and Control

Manufacturing Planning and Control system (MPC), Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manufakturing adalah sistem yang bersangkutan dengan perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan/ material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, dan mengkoordinasikan supplier dan customer utama.

Karena aktivitas ini berubah seiring waktu dan merespon secara berbeda terhadap pasar yang dan strategi perusahaan, training ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan lingkungan yang kompetitif.

 

Sasaran Belajar Training Manufacturing Planning and Control

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep MPC secara keseluruhan
  • Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC seperti Business Planning, Sales & Operation Planning (S&OP), Master Production Schedule (MPS), Material Requirement Planning (MRP), eksekusi planning berupa Production Activity Control (PAC) dan Purchasing, dan Capacity Planning.
  • Memahami step by step elemen MPC dan keterkaitan antar masing2 elemen.
  • Menerapkan system MPC dalam lingkungan perusahaan / industry yg berbeda-beda
  • Latihan menggunakan template, formula, perhitungan, dll

Siapa Yang Harus Hadir dalam Training Manufacturing Planning and Control

Manager level menengah dan atas yang terkait dalam system manufacturing seperti PPIC, Supply Chain Mgmt, Manufacturing Mgmt, Material mgmt, Logistics, Material controller, Master scheduler, Demand planner, Supply planner, Sales, Purchasing, dan fungsi lain yg terkait dalam system manufacturing.

Outline Training Manufacturing Planning and Control

  • Business plan / Perencanaa bisnis strategis:
    • Strategic
    • Marketing
    • Finance
    • Operation
  • S&OP (Sales & Operation Planning):
    • Fungsi
    • Step-step
    • Format,
    • Dll
  • MPS (Master Production Schedule)/ Skedul Produksi Utama:
    • Fungsi dan tujuan
    • Input, output, proses.
    • Format
    • Dll
  • MRP (Material Requirement Planning)/ Perencanaan Kebutuhan Material
    • Proses, input, dan output.
    • Bill of Material
  • Ekseskusi: PAC (Production Activity Control) dan Purchasing
  • Capacity Planning / Perencanaan Kapasitas
    • Resource Planning (RP)
    • Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
    • Capacity Requirements Planning (CRP)

Metode Training Manufacturing Planning and Control

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator Training Manufacturing Planning and Control

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education:

  • S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB
  • S2 (Master Degree): MBA from UGM

Certification:

  • CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA
  • Certified APICS trainer
  • CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA)
  • Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA-UK.
  • Participated in some training in domestic and foreign countries

Job experience in Operation Management  and SCM area in some MNC companies:

  • Energy (Wartsila Indonesia)
  • FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP))
  • Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group)
  • Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).

Areas of Expertise:

  • SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

Tempat Training Manufacturing Planning and Control

Jakarta

Investasi Training Manufacturing Planning and Control

Rp. 4.000.000

Manufacturing Planning and Control
Meyeimbangkan demand market dan supply (produksi, material, logistic) perusahaan

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Strategic Sourcing in Procurement – HALF CONFIRMED

ACARA

27 – 28 April 2017 | Rp 4.000.000,- di Jakarta

 

Banyak perusahaan multinasional sudah menerapakan Strategic Sourcing. Banyak manfaat yang diperoleh dengan penerapan strategic sourcing ini seperti peningkatan cost saving, lead time proses procurement yang lebih cepat, transparansi, hubungan yang tepat dengan supplier, perencanaan procurement yang lebih baik, dan banyak manfaat lainnya. Sayangnya, belum banyak perusahaan di Indonesia yang menerapkan Strategic Sourcing dalam Procurement mereka. Sourcing yang digunakan masih bersifat responsif dan taktikal ditandai dengan hubungan yang kurang baik dengan supplier, proses Procurement yang lama, banyak potensi cost saving tidak bisa dieksekusi, masih mendasarkan pemilihan supplier pada harga terendah, dst.

Training ini akan mengajak peserta untuk memahami konsep Strategic Procurement dan mencoba menerapkan pada Perusahaan masing-masing dengan mempertimbangkan kondisi di perusahaan masing-masing.

Sasaran Belajar

  • Memahami konsep, definisi, dan lingkup strategic sourcing
  • Memahami hubungan procurement dan strategic sourcing
  • Memahami proses strategic sourcing
  • Memahami langkah-langkah dalam penerapan strategic sourcing
  • Menggunakan template, tool, dan model dalam setiap langkah dalam strategic sourcing dalam studi kasus di perusahaan masing-masing.

Siapa Yang Harus Hadir

  • Para buyer atau purchaser dan praktisi Procurement dan SCM level menengah dan atas.

COURSE OUTLINE Strategic Sourcing in Procurement

Hari ke 1:

  • Definisi dan Lingkup Strategic Sourcing:
    • Procurement process
    • Definisi
    • Kenapa perlu menerapkannya?
  • Langkah proses strategic sourcing
    • Profiling Kategori: Spend analysis, Supplier research & Market analysis, Need analysis, Latihan
    • Memilih Strategi Sourcing: Supply Positioning Matrix/ Kraljic Matrix, Sourcing strategies, Latihan
    • Menghasilkan supplier portfolio: kriteria dan kategori list kandidat supplier, identifikasi supplier feasible, prekualifikasi supplier, latihan
    • Memilih jalur implementasi: kompetisi (RFP), Direct negotiation, Supplier development, dll, Latihan
    • Negosiasi dan pemilihan supplier: team ,strategy, taktik, latihan
    • Integrasi supplier: Implementation plan, update proses dan prosedur, contract management, latihan
    • Monitoring supply market dan supplier performance: Supplier Performance Evaluation, Reward & Punishment, Latihan, latihan
  • Cost & Price Analysis: cost breakdown, TCO, dll

Metode pelatihan

Training akan difasilitasi oleh instruktur yang tersertifikasi oleh lembaga internasional dan mempunyai pengalaman praktis sebagai profesional procurement dan SCM , dengan pendekatan penerapan, interaktif, sharing pengalaman, latihan, dan membuat rencana implementasi strategic sourcing di perusahaan masing-masing.

Workshop Fasilitator: 

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Biaya

Rp 4.000.000

Strategic Sourcing in Procurement

“Bagaimana Perusahaan Buying berpindah dari sourcing yang bersifat responsif dan tactical ke sourcing yang bersifat strategis”

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Supplier Selection & Evaluation – HALF CONFIRMED

ACARA

20 – 21 April 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta

 

Pengantar Training Supplier Selection & Evaluation

Sebagai hasil dari dinamika pasar bisnis global, sumber external supply menjadi semakin penting untuk perusahaan. Fungsi procurement memegang peranan penting dalam mengelola sumber supplier ini. Salah satu keputusan utama dalam hal ini adalah tentang Supplier Selection. Di training ini didiskusikan pentingnya keputusan ini dari perspektif dan kategori yang berbeda-beda, menganalisa, dan membandingkan metode-metode supplier selection dan memahami hubungannya dengan supplier management.

Sasaran belajar Training Supplier Selection & Evaluation

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep dasar Supplier Selection.
  • Memahami peran supplier selection dalam bisnis perusahaan.
  • Memahami dan menganalisa berbagai metode Supplier Selection baik secara teori maupun praktek di banyak perusahaan
  • Memahami hubungan supplier selection dengan keseluruhan proses supplier management.

Siapa Yang Harus Hadir Training Supplier Selection & Evaluation

Manager level menengah dan atas yang terkait dengan fungsi purchasing dan procurement di perusahaan dan juga fungsi lain dalam Supply Chain seperti Logistics, warehouse, production, PPIC, Keuangan, dsb.

COURSE OUTLINE TRAINING SUPPLIER SELECTION & Evaluation

Durasi 2 hari

  1. Introduction
    • Membedah Procurement Process
    • SRM (Supplier Relationship Management) sebagai bagian dari Procurement
    • Proses dalam SRM
    • Purchasing product portfolio Kraljic matrix
    • Sourcing Strategy Options
  2. Supplier registration dan onboarding
  3. Supplier Selection
    • Supplier selection process steps
    • Berbagai Metode Supplier Selection
    • Metode Quantitative:
      •  Balance sheet analysis & ratio
      •  Price comparison
      •  Price observation
      •  Price structure analysis
      •  TCO (Total cost of ownership)
    • Metode Qualitative:
      •  Checklist procedure
      •  Portfolios/ typologies
      •  Profile technique
      •  Scoring
      •  Percentage rating
      •  Weighting
    • Metode Mathematical:
      •  Mathematical Programming” (MP)
      •  Statistical models
      •  Artificial Intelligence
    • Metode penyampaian dan penilaian penawaran
      • Metode 1 tahap (best price)
      •  Metode pembobotan
      •  Metode 2 tahap
  4. Supplier Evaluation
    • Metode
    • Rating
    • Follow up & Reward & punishment
  5. Supplier Development
    • Mereview strategi dan kebutuhan perusahaan
    • Mengembangkan supplier

 

Metode Training Supplier Selection & Evaluation

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator Supplier Selection & Evaluation

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education: S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB, S2 (Master Degree): MBA from UGM,

Professional certification: CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA, Certified APICS trainer, CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA). Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA. Participated in some training in domestic and foreign countries.

Association membership: founder & chairman of Indonesian Procurement Society, member of APICS (Association for Logistics, Operation Mgmt and SCM), member of APS (American Purchasing Society)

Job experience: in Operation Management and SCM area in some MNC companies: Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).

Trainer & consultan experience: PT Telkom, Astra Group, Sucofindo, Toyota, Kementrian Keuangan RI, Sekjen DPR RI, Datascrip, Rekin, Trans 7, Dll,

Areas of Expertise: SCM, Purchasing & Procurement Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

Supplier Selection & Evaluation
“Menggunakan metode yang tepat untuk memberikan manfaat yang maksimal untuk perusahaan ”

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Inventory Warehouse: Kombinasi teori dan praktek terbaik dalam mengelola inventory yang efisien – CONFIRMED

ACARA

12 – 13 April 2017 | Rp 4.000.000,- di Jakarta

 

Inventory adalah uang. Inventory berlebih berarti ”uang mati” yang tidak bisa digunakan untuk investasi di area lain yang bisa memberikan “return” yang lebih baik. Untuk itu perlu strategi bagaimana melakukan program “correction” dengan mengurangi inventory yang berlebih saat ini dan melakukan program “preventive” supaya tidak berulang inventory berlebih, namun tetap dengan memaksimalkan “service level” terhadap customer internal maupun eksternal. Program ini didesain dengan mengkombinasikan teori dan praktek terbaik dalam mengelola inventory yang efisien di perusahaan.

 

Sasaran dan Manfaat Program

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep dasar Inventory Management seperti Inventory cost, metode mereview order, quantity order, ABC class/ Pareto, metode safety stock, stock counting dan lain-lain.
  • Melakukan latihan perhitungan dasar dari konsep tersebut.
  • Mereview bagaimana implementasi konsep tersebut dalam berbagai perusahaan.
  • Memahami praktek terbaik dalam mengelola inventory secara efisien.
  • Memahami aktivitas improvement dalam mengoptimalkan inventory level
  • Memahami aktivitas warehouse management yang mendukung efisiensi

Siapa Yang Harus Hadir

Manager level menengah atas yang terkait dalam fungsi logistics, warehohusing, inventory control dan fungsi-fungsi yang terkait dengan Supply Chain dalam di perusahaan dan juga fungsi lain sebagai supporting yang bersentuhan langsung dgn aktivitas supply chain seperti Sales, Finance, Production, HR, dll

Program Outline pelatihan Inventory Warehouse

  • Introduction :
    • Definisi, peran, dan goal
    • Tipe
    • Fungsi
  • Inventory sebagai uang :
    • Efek inventory pada laporan keuangan
    • Kategori biaya yang berhubungan dengan inventory
    • Inventory valuation
    • Berbagai Rasio terkait
  • Perencanaan Inventory :
    • Metode mereview order
    • Metode Quantity Order
    • Metode Safety Stock
  • Pengontrolan Inventory:
    • Analisa ABC/ Pareto
    • Metode stock counting
    • KPI (Key Performance Indicators)
  • Program inventory level reduction:
    • Prioritas
    • Kategory
    • Action to apply
  • Program preventive
    • Review SOP
    • Dll
  • Program warehousing yang mendukung pengelolaan inventory
    • 5S
    • Teknologi
    • People management
    • Warehouse re-engineering
  • Rencana Implementasi

Metode pelatihan Inventory Warehouse

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, contoh aplikasi/penerapan, studi kasus, berlatih menggunakan teknik/tools, mendiskusikan proses dan hasil latihan untuk merencanakan penerapan di perusahaan.

Workshop Fasilitator: 

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Biaya

Rp 4.000.000

Strategi Efisiensi Inventory Warehouse: Kombinasi teori dan praktek terbaik dalam mengelola inventory yang efisien

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Logistic Series: Warehouse, Inventory & Packaging dalam Logistic – HALF CONFIRMED

ACARA

30 – 31 Maret 2017 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

Logistic sebagai bagian dari supply chain sangat penting dalam menunjang strategi perusahaan.

Sebagai sarana meningkatkan daya saing logistic melingkupi : warehouse, trasnportasi, packaging, inventory management, order management, import/export, logistic information system, customer service management.

Pelatihan ini akan memberikan anda wawasan baru mengenai penerapan inventory, warehouse & packaging –  material handling yang baik dalam meningkatkan daya saing perusahaan,

Outline Logistic Series

  • Inventory:
    • fungsi inventory
    • cost of inventory
    • ABC analysis
    • inventory control
    • inventory counting
    • KPI inventory
  • Warehouse strategy management
    • warehouse strategy
    • jenis warehouse
    • proses dalam warehouse
    • facility layout decision
    • warehouse operation
    • warehouse automation
    • KPI warehouse
  • Packaging & material handling
    • karakteristik produk
    • packaging
    • unit load

Metode pelatihan Logistic Series

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend?

Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Durasi Logistic Series

2 hari

 

 

Workshop Leader Logistic Series

Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP, SCOR-P

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Certified Master Instructor dari APICS untuk topik training CPIM, CSCP. Banyak memberikan training mengenai CPIM, CSCP di Jakarta, Malaysia & Vietnam.

Investasi

Rp 4.000.000

Logistic Series: Warehouse, Inventory & Packaging dalam Logistic

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EKSPOR IMPOR KEPABEANAN DAN PELABUHAN – Confirmed

ACARA

22 – 23 Maret 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta – CONFIRMED
26 – 27 April 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta – CONFIRMED

 

Latar Belakang Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan :

Proses Perdagangan Ekspor Impor adalah hubungan antar negara yang unik dan sekaligus kompleks dengan ciri khas masing-masing Negara yang berbeda beda baik peraturan dan prosudurnya mengharuskan pelaku usaha perdagangan international harus bersikap kritis dan hati hati dalam mensikapi dan memandang transaksi ekspor impor. Hal ini didasari oleh banyak pihak yang berkicimpung dan terlibat di dalamnya. Sistem akan berjalan apabila pelaku-pelaku di dalamnya bertindak sesuai dengan tugas dan kewajiban masing-masing pihak. Pihak-pihak tersebut mempunyai alur kerja yang harus dipahami bagi pelaku bisnis ekspor impor. Semakin baik pemahaman dari proses management Ekspor Impor ini akan semakin dapat mengantisipasi akan timbulnya biaya yang tak terduga dan mengurangi biaya yang di luar normal dalam transaksi ekspor impor. Tentu saja kerumitan proses ekspor impor bisa teratasi dengan tidak ada biaya biaya yang tidak seharusnya dibayarkan, perusahaan bisa meminimalisasi dan mampu melakukan efesiensi biaya dalam proses clearance baik impor dan ekspor.

Pelatihan yang akan memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai ekspor impor, kepabeanan dan kepelabuhan, untuk memaksimalkan pemanfaatan fasilitas dan kemudahan yang disediakan Pemerintah serta mengupas tentang hal-hal yang berkaitan alur kerja transaksi ekspor impor, kepabeanan dan pelabuhan yang sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk dan Pajak guna meminimalisir High Cost, resiko serta Biaya tak terduga dalam setiap pengurusan dokumen dan transaksi ekspor impor.

Syllabus Training Manajemen Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan :

1. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang)

  • EX Works
  • FCA, FAS, FOB
  • CFR, CIP, CPT, CIP
  • DAT, DAP, DDP.

2. Metode Pembayaran Internasional

  • Advance Payment
  • Open Account
  • Consignment
  • Collection
  • L/C

3. International Transportation

  • Pengertian
  • Shipping Company
    • Reguler Liner Service
    • Tramper Service
    • Charter Party
  • Shipment (Pengapalan)
    • Pengertian dari Shipment
    • Pihak- pihak yang terlibat dalam shipment
    • Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yang terlibat
    • Biaya-biaya di pelabuhan

4. Shipping dokumen

  • Pengertian
  •  Bill of Lading ( B/L )
  • Master & House B/L
  • AWB
  • Master & House AWB

5. Bill of Lading ( B/L )

  • Fungsi dari B/L
  • Hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
  • Cara peralihan / endorsement B/L
  • Pengertian – pengertian:
    • Received for Shipment
    • Shipped on Board, Clean on Board
    • Dirty / Foul (B/L)
    • Shipped on Deck

6. Prosedur Impor

  • Pengertian dan Persyaratan Impor
  • Kedatangan Barang Impor
  • Pungutan Negara dalam rangka Impor
    1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
    2. Surat Setoran Pabean Cukai Pajak (SSPCP)
    3. Cara perhitungan
      • Bea Masuk, Cukai
      •  PPN & PPnBM, PPH psl 22 d. Tata Cara Pembayaran BM,
      • Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22

7. Dokumen Ekspor – Impor

  • Dokumen Finansial (Financial Documents)
  • Shipping Documents
    1. Commercial Invoice
    2. Packing / Weight List
    3. Bill of Lading (B/L)
    4. Air Waybill / AWB
    5. Marine Insurance
    6. Certificate of Origin ( SKA ), dll

8. Pengeluaran Barang Impor

  • Dokumen Pemberitahuan
  • Pembayaran Pajak & Pungutan Negara
  • Penetapan Jalur
    • Jalur Merah, Jalur Hijau, Jalur Prioritas
  • Pemeriksaan Pabean
    • Pemeriasaan Dokumen dan Fisik

9. Jalur Prioritas

  •  Pengertian
  • Kemudahan / Manfaat
  • Persyaratan
  • Cara Pengajuan Jalur Prioritas

10. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor

  • Jalur Merah, Jalur Hijau, Jalur Prioritas

11. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)

  • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
  • Kawasan Berikat dan Gudang Berikat
  • Jalur Prioritas
  • Returnable Package
  • Customs Advice & Valuation Ruling
  • Pre Notification
  • Truck

12. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)

  • Pengertian Ekspor
  • Persyaratan Ekspor
  • Pengelompokkan Barang Ekspor
  • Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
  • Pajak / Pungutan Ekspor
    • Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
    • Tata Cara perhitungan pajak ekspor

* Harga Patokan Ekspor (HPE) f. Memahami Syarat & Kondisi L/C

  • Tata Cara Memeriksa Dokumen
  • Discepancy dan Penanganannya.
  • Negotiation
  • Collection Basis
  • Diskonto

Sasaran Peserta Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Palatihan ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK).

Nara Sumber Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Sutomo Asngadi, SS, MM(cand)

Beliau adalah Praktisi Ekspor Impor dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 17 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, chemical, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas dan perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export dan procurement process, dangerous goods, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Sebagai Konsultan dan Executive Trainer untuk Management Export Import dan Procurement, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll

Tempat Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Jakarta

Biaya Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Rp. 4.000.000

MANAJEMEN EKSPOR IMPOR KEPABEANAN DAN PELABUHAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

RISK MANAGEMENT FOR BANKING

ACARA

21 – 23 Maret 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
26 – 28 April 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
16 – 18 Mei 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta
13 – 15 Juni 2017 | Rp 5.800.000 di Yogyakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

DESKRIPSI TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

Seiring dengan semakin berkembangnya dunia perbankan di Indonesia, kegiatan perbankan dihadapkan pada resiko yang semakin kompleks sebagai akibat dari kegiatan usaha bank yang bervariasi dan terus mengalami perubahan. Berdasarkan hal ini industri perbankan sudah seharusnya meningkatkan kebutuhan akan penerapan manajemen resiko untuk meminimalisir resiko yang muncul terkait dengan aktivitas perbankan. Penerapan manajemen resiko telah menjadi keharusan bagi perbankan baik di tingkat nasional maupun global. Kecukupan modal merupakan kunci keamanan usaha perbankan yang telah memperhitungkan risiko-risiko kredit, pasar dan operasional.

Pengenalan yang baik mengenai manajemen resiko sesuai dengan yang dikehendaki Basel II (penyempurnaan dari Basel I) dan Peraturan Bank Indonesia melalui peraturan 2 No 5/8/PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum agar perbankan Indonesia dapat beroperasi secara lebih berhati-hati dan penerapannya disesuaikan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitas usaha serta kemampuan bank dalam hal keuangan, infrastruktur pendukung maupun sumber daya manusia. Dengan ketentuan ini, tahapan aplikasinya merupakan pengetahuan aktual yang diperlukan bagi industri perbankan Indonesia. Bank diharapkan mampu melaksanakan seluruh aktivitasnya secara terintegrasi dalam suatu sistem pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif.

TUJUAN TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta dapat/mampu:

  • Memahami mengenai risiko yang menyeluruh bagi bank
  • Mengetahui konsep kecukupan modal yang mencakup seluruh risiko perbankan: kredit, pasar dan operasional
  • Mengetahui metode pengukuran untuk risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional
  • Mengetahui tahapan untuk mitigasi dan pengelolaan risiko secara integral bank
  • Mengetahui langkah-langkah menuju aplikasi manajemen risiko menurut Basel II

MATERI TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

  1. Pengantar Manajemen Risiko dalam Industri Perbankan
  2. Jenis-jenis risiko di sektor perbankan
  3. Pengawasan Berbasis Resiko
  4. Basel Accord I dan II
  5. Penerapan Manajemen Resiko perbankan Indonesia
  6. Pendekatan pengukuran secara standardized dan internalized
  7. Konsep Statistic Tentang Resiko
  8. Konsep Value at Risk (VaR)
  9. Risiko Pasar
  10. Bactesting var dan Stress Testing
  11. Risiko Kredit
  12. Risiko Operasional
  13. Risiko Hukum, Risiko Reputasi dan Risiko Strategik
  14. Langkah-langkah untuk minimalisasi risiko per jenis risiko
  15. Pelaporan integral untuk monitoring risiko bank secara integrated
  16. Risk Based Internal Audit
  17. Analisis gap dan indikator kriteria pencapaian persyaratan PBI dan Basel II

PESERTA TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

Pelatihan ini sesuai untuk diikuti oleh para Credit Analyst, Credit Risk Manager, Operational Risk Manager, Staf yang terkait dengan pengelolaan risiko bank di unit-unit SKMR, kredit, operations, treasury, finance, cabang, serta kelompok kerja Resiko Strategi dan Reputasi pada institusi keuangan

METODE TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

  • Presentasi: Penyampaian Konsep
  • Diskusi Interaktif
  • Studi Kasus
  • Evaluation

INSTRUKTUR TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

  • Rury Febrianto, S.E., M.M.
  • Drs. Achmad Tjahjono, MM, Ak.

WAKTU  &  TEMPAT TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

  • Batch 3 : 21 – 23 Maret 2017
  • Batch 4 : 26 – 28 April 2017
  • Batch 5 : 16 – 18 Mei 2017
  • Batch 6 : 13 – 15 Juni 2017
  • Batch 7 : 25 – 27 Juli 2017
  • Batch 8 : 29 – 31 Agustus 2017
  • Batch 9 : 26 – 28 September 2017
  • Batch 10 : 24 – 26 Oktober 2017
  • Batch 11 : 01 – 03 November 2017
  • Batch 12 : 27 – 29 Desember 2017
  • 08.00 – 16.00 WIB

Yogyakarta: Ibis Styles Hotel Yogyakarta ; Cavinton Hotel Yogyakarta ; Neo Malioboro Hotel Yogyakarta

 

In House Training : Depend on request

 

BIAYA:

Yogyakarta:

  • Rp 5.800.000,- /participant (non residensial)*
  • Special Rate: Rp 5.000.000,- (min 4 participants from the same company)

FASILITAS TRAINING RISK MANAGEMENT FOR BANKING

  • Meeting Room @ Hotel
  • Coffe Break & Lunch
  • Module (hard & soft copy/flashdish)
  • Training Kit
  • Souvenir
  • Sertifikat
  • Airport pick up services
  • Transportation during training

RISK MANAGEMENT FOR BANKING

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRMP: Human Resources Management Professional – CONFIRMED

ACARA

13 – 17 Maret 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta – CONFIRMED
20 – 24 Maret 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
17 – 21 April 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
22 – 26 Mei 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …


Background Training HRMP

Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.

Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut sebaik-baiknya.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth, disamping tiga perspektif lainnya yakni Internal Business Process, Customer dan Financial.

Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian – atau memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan oleh Dave Ulrich (pengarang HR Champion) – namun secara alamiah harus melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business Partner.

Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan riil di tempat kerja dengan pengetahuan terhadap perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti, memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di dunia usaha.

HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di perusahaan namun baru mengenal bidang ini.



Tujuan dan Sasaran HRMP

HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.

Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta :

  • mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
  • mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
  • mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
  • serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.


Modul HRMP

HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul sebagai berikut :

1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM

  • Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM
  • Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
  • SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
  • Skill practice : Cascading Down Business Competency to Job Competency

2. Organization Development dan Change Management

  • Competency Profile Analysis
  • Job Family & Job Evaluation
  • Organization Design & Structure
  • Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Pendekatan & Proses Change Management
  • Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
  • Skill practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value

3. Perencanaan SDM di Perusahaan

  • Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
  • HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
  • Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
  • Skill practice : Teknik Menyusun HR Planning

4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center

  • Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
  • Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
  • Metode Competency-based Selection Interview
  • Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)

  • Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
  • Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
  • Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
  • Mendesain Competency-based Training Program
  • Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
  • Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
  • Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)

  • Prinsip Dasar Manajemen Karir
  • Aspek-aspek Manajemen Karir
  • Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
  • Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
  • Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  • Skill practice : Menyusun Replacement Chart

7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)

  • Filosofi Remunerasi
  • Strategi Remunerasi
  • Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
  • Survei Remurerasi
  • Kebijakan dan Struktur Remunerasi
  • Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)

  • Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
  • Performance Management Cycle
  • Individual Development Plan (IDP)
  • Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  • Skill Practice : Menyusun (IDP)

9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)

  • Prinsip Dasar Industrial Relations
  • Undang-Undang Ketenagakerjaan
  • Peraturan Perusahaan
  • Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
  • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
  • Mengelola aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

10. Sistem Informasi dan Administrasi Manajemen SDM (HR Administration & Information System)

  • Sistem Administrasi Kepegawaian
  • Pemanfaatan Pendekatan Sistem Informasi Dalam Sistem Administrasi Kepegawaian
  • Contoh Aplikasi HRIS Dalam Administrasi Kepegawaian
  • Kaitan HRIS dengan Sistem Manajemen SDM Lain



Bonus Program HRMP

HR Scorecard

a.     Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
b.     Teknik Penyusunan HR Strategy Map
c.     Simulasi Penyusunan HR Scorecard



Bonus Alat :

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard Software dan Bundel KPI Strategic HR.



Peserta HRMP

Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.



Metode HRMP

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD



Peserta :

HR manager, HR staff dan Line Manager


HRMP Training Leader

R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

Daisy M.E. Suhari

Kiprahnya sebagai praktisi HRD selama lebih dari 15 tahun dengan posisi terakhir  GM SDM disebuah perusahaan yang merupakan Group dari Telkom, serta gelar certified MBTI yang disandangnya, menjadikannya seorang praktisi psykologi yang handal dalam management SDM. Akhirnya, sejak tiga tahun terkahir, beliau menjadi konsultan dan trainer pada bidang-bidang self development, emotional-development, emotional management & self motivation.

 

 

Jadwal Pelatihan 

  • 13 – 17 Maret 2017
  • 20 – 24 Maret 2017
  • 17 – 21 April 2017
  • 22 – 26 Mei 2017
  • 19 – 23 Juni 2017
  • 17 – 21 JuLi 2017
  • 21 – 25 Agustus 2017
  • 18 – 22 September 2017
  • 16 – 20 Oktober 2017
  • 13 – 17 Nopember 2017
  • 11 – 15 Desember 2017

 

Investment Fee:

  • Rp. 6.500.000,- /peserta

 


A- Four day Practical Training

Human Resources Management Professional Certification

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CHRMP: Certified Human Resources Management Professional – CONFIRMED

ACARA

13 – 17 Maret 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta – CONFIRMED
20 – 24 Maret 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
17 – 21 April 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
22 – 26 Mei 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …
 

5 Days Intensive Course, In Class Assignments, and Paper Work after Inclass Program

Moduls: Developed Based on Body of Knowledge in Global HR Certification

Facilitators: Experienced Executives & Practitioners in HRM

 

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas.

Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka
Kami meluncurkan program Certified Human Resources Management Professional (CHRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di  belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar CHRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP 

Program CHRMP bertujuan untuk

  • menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan berbagai perannya sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah:

  • Peserta mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi, mampu memahami pendekatanpendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

 

Peserta CHRMP

Peserta Program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

 

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRP

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

 

Proses Sertifikasi CHRMP

Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan, dengan rincian sebagai berikut:

 

No Uraian Proses Jangka Waktu Keterangan

1

Program Training in class

5 hari

Berlangsung intensif, di dalamnya termasuk pemberian tugas dan latihan
Setiap modul dilakukan Pre-Test dan Post-Test. Nilai kelulusan modul dihitung dari hasil Post-Test dengan passing grade 7. Bagi yang tidak lulus Post-Test dilakukan pengujian ulang hingga dinyatakan lulus

2

Penyusunan, pembimbingan, dan pengujian Paper

Hampir 3 bulan

Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk menetapkan nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class
Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training in class
Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah Training in class
Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir diterima oleh Team Pembimbing
Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh Team Penguji kepada setiap peserta via email

3

Penyerahan Sertifikat

Akhir bulan ketiga

Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan

 

Modul Program CHRMP

1. Konsep Manajemen SDM Berbasis Kompetensi & Kinerja

  • Evolusi Manajemen SDM
  •  Pengertian Mengenai Manajemen SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management™
  • Kompetensi Dasar & Kompetensi Strategik Pengelola SDM
  • Penyusunan Kamus Kompetensi & Metode Competency Profiling

2. Organization Development &

  • Change Management
  • Desain & Struktur Organisasi
  • Competency-based Job Evaluation
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Change Management

3. Perencanaan SDM (HR Planning)

  • Memahami kaitan HR Planning dengan HR Mgt Cycle lainnya
  •  Memahami konsep, sistem dan aplikasi perencanaan SDM dikaitkan dengan strategi dan sasaran organisasi
  • Metode Human Capital Readiness

4. Sisterm Rekrutmen, Seleksi &

  • Metode Assessment Center
  • Memahami kaitan Sistem Rekrutmen & Seleksi dengan HR Mgt Cycle lainnya
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi Sistem Rekrutmen & Seleksi pegawai
  •  Assessment Center sebagai bagian sistem rekrutmen dan seleksi pegawai

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Memahami kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan HR Mgt Cycle lainnya
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi Sistem Pelatihan & Pengembangan pegawai
  •  Memahami konsep & aplikasi Competency-based TNA serta Desain
  • Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK)

6.  Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  •  Memahami kaitan Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir dengan
  • HR Mgt Cycle lainnya
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
  • Memahami proses penyusunan jenjang karir serta IDP (Individual Development Plan)

7. Sistem Remunerasi

  • Memahami kaitan Sistem Remunerasi dengan HR Mgt Cycle lainnya
  •  Memahami kaitan Job Evaluation dan Sistem Remunerasi
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi sistem remunerasi dalam organisasi

8. Sistem Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation System)

  • Memahami kaitan Sistem Evaluasi Kinerja dengan HR Mgt Cycle lainnya (Performance Management)
  • Memahami siklus Manajemen Kinerja (Performance Management Cycle)
  • Memahami metodologi penyusunan target kinerja (KPI)
  • Memahami aplikasi sistem/ manajemen evaluasi kinerja dalam organisasi

9. Hubungan Industrial

  • Memahami kaitan Hubungan Kepegawaian dengan HR Mgt Cycle lainnya (Performance Management)
  • Konsep dan sasaran Hubungan Kepegawaian
  • Penyusunan PKB
  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  • Manajemen PHK

 

Penyerahan sertifikat CHRMP

Sertifikat CHRP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

 

Jadwal Pelatihan 

  • 13 – 17 Maret 2017
  • 20 – 24 Maret 2017
  • 17 – 21 April 2017
  • 22 – 26 Mei 2017
  • 19 – 23 Juni 2017
  • 17 – 21 JuLi 2017
  • 21 – 25 Agustus 2017
  • 18 – 22 September 2017
  • 16 – 20 Oktober 2017
  • 13 – 17 Nopember 2017
  • 11 – 15 Desember 2017



Biaya Program CHRMP

Biaya program CHRMP adalah Rp 13.500.000,-  per peserta (di luar PPN).

Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, makan siang dan snack selama program training, sertifikat CHRMP, dan biaya pengiriman sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program training CHRMP.

 

Internationally Certified: Certified Human Resources Management Professional

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

WAREHOUSE MANAGEMENT

Acara

12 Maret 2017 | Rp 2.000.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
09 April 2017 | Rp 2.000.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
14 Mei 2017 | Rp 2.000.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta
04 Juni 2017 | Rp 2.000.000,- di Hotel Fave Melawai, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

Penjelasan Umum Warehouse Management

Bagaimana keadaan gudang perusahaan Anda saat ini? Membutuhkan pengelolaan yang lebih baik? Mungkin sudah saatnya staf perusahaan Anda mengikuti pelatihan Manajemen Pergudangan ini. Karena, pengelolaan fungsi gudang yang baik ikut berperan penting dalam kesuksesan suatu perusahaan. Penyimpanan dan penanganan  Short course ini bertujuan untuk meningkatkan keahlian dan keterampilan seorang Manager Gudang,Staff gudang dan pimpinan perusahaan dalam membuat dan memahami tentang penyimpanan alat-alat kantor serta dokumen-dokumen perusahaan.Untuk itu dalam short course ini akan disampaikan kepada para peserta khursus keterampilan dibidang gudang yang meliputi keahlian dalam menyusun letak serta keamanan barang baik perangkat alat-alat berat yang dijual oleh perusahaan dagang atau kontraktor baik mining maupun engineering.

 



Materi Training warehouse management:

1. Aktivitas pegudangan:

  • Penerimaan & penanganan
  • Penyimpanan
  • Pengeluaran
  • Pengendalian/ pengontrolan
  • Perawatan

2. Penerapan 5R dalam pergudangan, trik penyimpanan barang.

3. Inventory management (manajemen sediaan) meliputi: jenis-jenis inventory,

  • fungsi inventory, sasaran inventory control, prinsip-prinsip pemberian item code.

4. Dead stock management: penyebab dan langkah-langkah preventif

5. Stock opname: cycle counting, residual balance counting, tips untuk stock opname.

7. Material handling

 8. Sistem FIFO

9.Warehousing Management

  • Kegiatan pergudangan dan strategi mengelolanya. Bagaimana mengelola gudang agar  dapat  diperoleh  hasil  yang  optimal,  biaya  kecil serta dapat memberikan layanan yang optimal.

Siapa harus hadir :

Director Perusahaan,Manager Purchasing,Manager Warehouse,Staff  Warehouse,Staff Logistik

 


Warehouse Management Workshop Leader

Ir Dorry Sonata M.Eng.Sc.,MM. Atau Dono Prihadi .M.Ec

more than 17 years experience in Manufacturing, Operations, Maintenance, Human resource at some multinasional company (Sumitomo Corporation, Firmenich,British American Tobacco, AMCOR Asia, Essilor Technology Center) in Indonesia at Senior Level position.

Dengan pengetahuan mendalam di bidang SCM, beliau akan membagi pengalaman, knowledge dan skillnya kepada peserta

Jadwal Pelatihan:

  • 12 Maret 2017
  • 9 April 2017
  • 14 Mei 2017
  • 4 Juni 2017
  • 2 Juli 2017
  • 6 Agustus 2017
  • 10 September 2017
  • 8 Oktober 2017
  • 12 November 2017
  • 3 Desember 2017



Training Fee

  • Rp. 2.000.000,-
  • Peserta Non-Residential.
  • Sudah termasuk Meeting Package, Training Kits, Modul Pelatihan dan Sertifikat.

 

EFFECTIVE WAREHOUSE MANAGEMENT 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days