Category Archives: Pasti Jalan Januari 2017

Career & Talent Management Specialist Program

Acara

24 – 25 Maret 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta
21 – 22 April 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta
09 Juni 2017 (1 hari) | Rp 2.945.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta
29 – 30 September 2017 | Rp 5.750.000 di The Parklane/Park Hotel/Arion Swiss-Bel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

 

Free CD berisi:
Contoh template career development (MS Excel)

 

Untuk me retain executive yang tepat yang dibutuhkan organisasi, sebuah organisasi perlu memiliki sistem pengelolaan karir (Career Management) yang baik. Sistem pengelolaan karir (Career Management System) yang baik akan membuat setiap karyawan yang ada di Perusahaan mempunyai kejelasan mengenai apa yang akan ia peroleh di dalam karir nya di Perusahaan tersebut. Dengan adanya trend organisasi ke lean & flat organization maka para profesional SDM lebih ditantang lagi untuk dapat mengembangkan sebuah sistem pengembangan karir yang inovatif sehingga tidak membuat para star meninggalkan Perusahaan, sementara para deadwood justru yang tinggal.
Menjaga objektivitas dari sistem adalah suatu challange tersendiri di dalam proses pengelolaan karir (Career Management).  Salah satu aspek pentingnya adalah memadukannya dengan proses pengelolaan para star, talented people yang diperlukan untuk memimpin Perusahaan di masa yang akan datang. Karenanya pengelolaan sistem karir dan talent menjadi crucial bagi kepentingan jangka panjang organisasi.
Di sini lah pentingnya peran seorang Career & Talent Management Specialist, untuk memastikan terbentuknya suatu Career & Talent Management System yang dapat men support sasaran strategis Perusahaan.



Objective

  • Me link antara Strategi Perusahaan dengan Individual Career Development Plan
  • Mengakses bagaimana kondisi struktur dan kebijakan SDM saat ini dapat di aliansikan dengan praktek2 pengembangan karir (career develpment).
  • Bagaimana men set suatu kondisi yang dapat memberdayakan setiap orang di dalam organisasi untuk merencanakan karir yang realistik dengan bantuan manajer dan support dari organisasi
  • Melakukan self-assessment sebagai sarana mengikuti perubahan yang terjadi di lingkungan kerja.
  • mengidentifikasikan talented people di dalam organisasi dan mempertahankan serta mengembangkan kinerja mereka tanpa mengabaikan team work yang dibutuhkan organisasi.
  • Mengembangkan framework yang sesuai untuk masing2 organisasi dalam pengelolaan talent people.

 

Outline Certified Career & Talent Management Specialist Program

  • Menentukan jangkar organisasi yang akan digunakan dalam mengembangkan karir (career development)
  • Strategi organisasi, tools, teknik di dalam mengelola dan mengembangkan karir(career development)
  • Mengimplementasikan dan meng-institutionalisasi-kan pengelolaan dan pengembangan karir (career development)
  • Sinkronisasi sasaran individu dan organisasi: bagaimana cara menghubungkan sasaran pengembangan individu dengan arah dan kebutuhan Perusahaan
  • Metode dalam meng identifikasi talented people
  • Prinsip dalam pengelolaan talent: alterting, enabling dan inspiring talent
  • Share praktis dalam pengelolaan talented people

 

Methode

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, role play, sharing pengalaman, presentasi kelompok, dan uji kompetensi .



Workload Leader

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 18 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager, termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional. Saat ini ia sebagai Regional Manager di perusahaan services oil company multinational.
Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.

Testimonial
“Need sesuai dengan tugas/proyeksi saya, Good untuk diskusinya”
(Agus Zaenal, HR Officer, PT. Hero Supermarket, Tbk)
“Supportive & open. Baik, cukup memperkaya pengetahuan dengan menghadirkan trainer yang punya pengalaman dengan apa yang dibicarakan”
(Tusi Sasono, Professional staff, Bank Mandiri, tbk)

Previous Participant
* Terima kasih kepada perusahaan – perusahaan yang telah mengirimkan peserta pada Public Training “Career & Talent Management Specialist Program” batch sebelumnya (PT. Newmont Nusa Tenggara,PT. Hero Supermarket Tbk,PT. SMART Tbk,PT. Centranusa Insan Purnama,PT. Kalimantan Energi Utama,PT. Bank NISP Tbk, PT. Semen Gresik, PT. Bank Mandiri, PT. Hero Supermarket Tbk, Bina Nusantara, PT. Bintang Toedjoe, Komisi Pemberantasan Korupsi, Bank Syariah Mandiri, Kap. Drs. J. Tanzil & Rekan, PT. Bursa Efek Jakarta, PT. Bank Mega, PT. Meratus Line, PT. Bank Central Asia)

Jadwal Training 2017

  • 24 – 25 Maret 2017
  • 21 – 22 April 2017
  • 09 Juni 2017 (1 hari)
  • 29 – 30 September 2017
  • 13 – 14 Oktober 2017
  • 03 – 04 November 2017
  • 08 – 09 Desember 2017

 

 

Training Fee

1 hari

  • Rp 2.050.000 – (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp 2.550.000 – (Reg 2 weeks before training ; payment 1 week before training)
  • Rp 2.750.000 – (On The Spot; payment at the last of training )
  • Rp 2.945.000 – (Full Fare)

2 hari

  • Rp. 4.550.000, –  (Registration 3 person/more; payment 1 week before training)
  • Rp. 4.750.000, –  (Reg 2 week before training; payment 1 week before training)
  • Rp. 5.300.000, –  (On The Spot; payment at the latest training)
  • Rp. 5.750.000, –  (Full Fare)

Certifed Career & Talent Management Specialist Program

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

EKSPOR IMPOR KEPABEANAN DAN PELABUHAN – Confirmed

ACARA

22 – 23 Maret 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta – CONFIRMED
26 – 27 April 2017 | Rp. 4.000.000 di Jakarta – CONFIRMED

 

Latar Belakang Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan :

Proses Perdagangan Ekspor Impor adalah hubungan antar negara yang unik dan sekaligus kompleks dengan ciri khas masing-masing Negara yang berbeda beda baik peraturan dan prosudurnya mengharuskan pelaku usaha perdagangan international harus bersikap kritis dan hati hati dalam mensikapi dan memandang transaksi ekspor impor. Hal ini didasari oleh banyak pihak yang berkicimpung dan terlibat di dalamnya. Sistem akan berjalan apabila pelaku-pelaku di dalamnya bertindak sesuai dengan tugas dan kewajiban masing-masing pihak. Pihak-pihak tersebut mempunyai alur kerja yang harus dipahami bagi pelaku bisnis ekspor impor. Semakin baik pemahaman dari proses management Ekspor Impor ini akan semakin dapat mengantisipasi akan timbulnya biaya yang tak terduga dan mengurangi biaya yang di luar normal dalam transaksi ekspor impor. Tentu saja kerumitan proses ekspor impor bisa teratasi dengan tidak ada biaya biaya yang tidak seharusnya dibayarkan, perusahaan bisa meminimalisasi dan mampu melakukan efesiensi biaya dalam proses clearance baik impor dan ekspor.

Pelatihan yang akan memberikan ketrampilan serta pemahaman yang mendalam mengenai ekspor impor, kepabeanan dan kepelabuhan, untuk memaksimalkan pemanfaatan fasilitas dan kemudahan yang disediakan Pemerintah serta mengupas tentang hal-hal yang berkaitan alur kerja transaksi ekspor impor, kepabeanan dan pelabuhan yang sangat berkait erat dengan besarnya Bea Masuk dan Pajak guna meminimalisir High Cost, resiko serta Biaya tak terduga dalam setiap pengurusan dokumen dan transaksi ekspor impor.

Syllabus Training Manajemen Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan :

1. Incoterms 2010 (Syarat Peyerahan Barang)

  • EX Works
  • FCA, FAS, FOB
  • CFR, CIP, CPT, CIP
  • DAT, DAP, DDP.

2. Metode Pembayaran Internasional

  • Advance Payment
  • Open Account
  • Consignment
  • Collection
  • L/C

3. International Transportation

  • Pengertian
  • Shipping Company
    • Reguler Liner Service
    • Tramper Service
    • Charter Party
  • Shipment (Pengapalan)
    • Pengertian dari Shipment
    • Pihak- pihak yang terlibat dalam shipment
    • Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yang terlibat
    • Biaya-biaya di pelabuhan

4. Shipping dokumen

  • Pengertian
  •  Bill of Lading ( B/L )
  • Master & House B/L
  • AWB
  • Master & House AWB

5. Bill of Lading ( B/L )

  • Fungsi dari B/L
  • Hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
  • Cara peralihan / endorsement B/L
  • Pengertian – pengertian:
    • Received for Shipment
    • Shipped on Board, Clean on Board
    • Dirty / Foul (B/L)
    • Shipped on Deck

6. Prosedur Impor

  • Pengertian dan Persyaratan Impor
  • Kedatangan Barang Impor
  • Pungutan Negara dalam rangka Impor
    1. Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
    2. Surat Setoran Pabean Cukai Pajak (SSPCP)
    3. Cara perhitungan
      • Bea Masuk, Cukai
      •  PPN & PPnBM, PPH psl 22 d. Tata Cara Pembayaran BM,
      • Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22

7. Dokumen Ekspor – Impor

  • Dokumen Finansial (Financial Documents)
  • Shipping Documents
    1. Commercial Invoice
    2. Packing / Weight List
    3. Bill of Lading (B/L)
    4. Air Waybill / AWB
    5. Marine Insurance
    6. Certificate of Origin ( SKA ), dll

8. Pengeluaran Barang Impor

  • Dokumen Pemberitahuan
  • Pembayaran Pajak & Pungutan Negara
  • Penetapan Jalur
    • Jalur Merah, Jalur Hijau, Jalur Prioritas
  • Pemeriksaan Pabean
    • Pemeriasaan Dokumen dan Fisik

9. Jalur Prioritas

  •  Pengertian
  • Kemudahan / Manfaat
  • Persyaratan
  • Cara Pengajuan Jalur Prioritas

10. Tata Kerja Penyelesaian Barang Impor

  • Jalur Merah, Jalur Hijau, Jalur Prioritas

11. Fasilitas Kepabeanan (Custom Facility)

  • Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
  • Kawasan Berikat dan Gudang Berikat
  • Jalur Prioritas
  • Returnable Package
  • Customs Advice & Valuation Ruling
  • Pre Notification
  • Truck

12. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)

  • Pengertian Ekspor
  • Persyaratan Ekspor
  • Pengelompokkan Barang Ekspor
  • Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
  • Pajak / Pungutan Ekspor
    • Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
    • Tata Cara perhitungan pajak ekspor

* Harga Patokan Ekspor (HPE) f. Memahami Syarat & Kondisi L/C

  • Tata Cara Memeriksa Dokumen
  • Discepancy dan Penanganannya.
  • Negotiation
  • Collection Basis
  • Diskonto

Sasaran Peserta Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Palatihan ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staf di bidang ekspor impor dari perusahaan-perusahaan yang melakukan ekspor dan/atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi), bank, lembaga pembiayaan ekspor impor, Perusahaan Pengurusan Jasa Kepabeanan (PPJK).

Nara Sumber Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Sutomo Asngadi, SS, MM(cand)

Beliau adalah Praktisi Ekspor Impor dan Procurement Management yang berpengalaman lebih dari 17 tahun pada level managerial di berbagai perusahaan multinasional baik perusahaan Kawasan Berikat dan non Kawasan Berikat. Karier Beliau sebagai profesional menangani perusahaan-perusahaan di berbagai bidang Industri Ekspor Impor seperti container, chemical, plywood, newsprint paper, heavy equipment, automotive, palm oil , pipanisasi minyak dan gas, construction material, supplier piping oil and gas dan perusahaan amusement mesin games. Understanding of ISO 9001:2008, berpengalaman dalam handling import and export dan procurement process, dangerous goods, termasuk supporting system ( eg: NSW, EDI, E-PIB/PEB, E-License, , HS code and tariffs, Customs Post Audit, Bonded Zone (kawasan berikat). Selain terbiasa menghandle hubungan bisnis dengan customers dan suppliers dari luar negeri beliau juga menangani perihal Lartas yang berhubungan dengan berbagai instansi pemerintah (Government Agencies).

Sebagai Konsultan dan Executive Trainer untuk Management Export Import dan Procurement, beliau telah berpengalaman dalam memberikan training kepada para peserta dari berbagai perusahaan manufacturing dan jasa, baik secara in company dan juga public training. Client beliau berasal dari berbagai bidang industry seperti Minyak dan Gas Bumi, Pertambangan, Mekanikal Engineering, Telekomunikasi, Bahan Peledak, Perbankan, Konstruksi, Otomotif, Alat-alat Berat, Logistik, Forwader, PPJK, Farmasi, Industri Makanan, perusahaan perdagangan umum, dll

Tempat Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Jakarta

Biaya Training Ekspor Impor Kepabeanan dan Kepelabuhan

Rp. 4.000.000

MANAJEMEN EKSPOR IMPOR KEPABEANAN DAN PELABUHAN

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) – Confirmed

ACARA

08 – 09 Maret 2017 | Rp 4.000.000 di Jakarta

 

Sasaran belajar

Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat:

  • Memahami konsep supply chain
  • Bagaimana menciptakan kolaborasi dan integrasi internal dan eksternal
  • Mereview kondisi Supply Chain perusahaan saat ini dan melakukan perbaikan
  • Menerapkan strategi Supply Chain

Siapa Yang Harus Hadir

Manager level menengah atas yang terkait dalam Supply Chain dalam di perusahaan baik yang terlibat dalam fungsi terkait logistics dan purchasing maupun fungsi lain yang yang bersentuhan langsung dgn aktivitas supply chain seperti Sales, Finance, Produksi, HR, Planning, dll

COURSE OUTLINE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  

  • Supply Chain Management (SCM)
    • Basic Supply Chain
    • SC Performance
    • Vertical vs Horizontal Integration
    • Tahap Evolusi SC
    • SC Objectives
    • SC Benefit
  • Optimalsasi fungsi internal Supply Chain :
    • Procurement
    • Logistics: Inventory, warehouse, dan transportation management
    • Distribution
    • Fungsi terkait lainnya
  • Kolaborasi dan Integrasi internal Supply Chain:
    • S&OP : Sales and Operation Planning
    • Other internal collaboration and integration program
  • Kolaborasi dan Integrasi external Supply Chain:
    • SRM (Supplier Relationship Management)
    • CRM (Customer Relationship Management)
    • CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)
    • Other internal collaboration and integration program
  • Diskusi :
    • Identifikasi tahap evolusi Supply Chain Management perusahaan anda
    • Supply Chain Risk Mgmt
    • Supply Chain cost saving.

Metode Training

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Workshop Fasilitator Training Supply Chain Management

Rahmat Noviandi, MBA, CSCP, CPP, CPPM

Formal Education:

  • S1(Bachelor Degree): Industrial Engineering from ITB
  • S2 (Master Degree): MBA from UGM

Certification:

  • CSCP (Certified Supply Chain Professional) from APICS-USA
  • Certified APICS trainer
  • CPP (Certified Purchasing Professional) and CPPM (Certified Professional Purchasing Manager) from American Purchasing Society (APS-USA)
  • Certified QMS Auditor/Lead Auditor from IRCA-UK.
  • Participated in some training in domestic and foreign countries

Job experience in Operation Management  and SCM area in some MNC companies:

  • Energy (Wartsila Indonesia)
  • FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP))
  • Pharmaceutical Distribution Companies (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group)
  • Electronic Manufacturing (Sanken Indonesia).

Areas of Expertise:

SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement & Project Logistics, QHSE

Tempat

Jakarta

Investasi

Rp. 4.000.000,-

Supply Chain Management
Bagaimana mengkolaborasikan dan mengintegrasikan internal Supply Chain dan kemudian external Supply Chain Perusahaan 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRM for Beginner – HALF CONFIRMED

Acara

21 – 22 Maret 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta – HALF CONFIRMED
24 – 25 April 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
08 – 09 Mei 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
07 – 08 Juni 2017 | Rp 4.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …

 

 

 

Pendahuluan

Banyak staf fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) organisasi yang belum memiliki pengetahuan dan keahlian dasar dalam manajemen SDM. Selain karena memang tidak ada program pendidikan khusus manajemen SDM yang menghasilkan profesional SDM di level pemula, perusahaan atau organisasi juga tidak memiliki program pembekalan yang memadai dalam bidang manajemen SDM. Oleh sebab itu, para staf pemula atau calon staf bidang manajemen SDM perlu mendapatkan pelatihan yang komprehensif tentang manajemen SDM untuk tingkat dasar. Kebutuhan pelatihan manajemen SDM tingkat dasar ini semakin terasa berkaitan dengan semakin kuatnya tuntutan untuk melakukan transformasi peran manajemen SDM organisasi menjadi lebih strategis. Transformasi peran manajemen SDM ini mengharuskan adanya profesional senior manajemen SDM yang memikirkan, mengembangkan, dan melaksanakan fungsi strategis dari manajemen SDM, dan pada sisi lain mereka membutuhkan dukungan dari para staf manajemen SDM yang menguasai aspek operasional dan administrasi dari manajemen SDM.  Pelatihan HRM ini akan membekali para peserta tentang siklus manajemen SDM yang bersifat mendasar, seperti HR Planning, Organization Development, Recruitment, Training & Development, Performance Management, Compensation & Benefit dan Industrial Relations di samping memberi wawasan terhadap transformasi peran manajemen SDM yang kini dituntut oleh organisasi. Pelaksanaan pelatihan akan mengkombinasikan aspek teori dan praktik yang dibawakan oleh praktisi berpengalaman sehingga program pelatihan diharapkan benar-benar efektif. Beberapa contoh formulir dasar terkait manajemen SDM akan dibahas pula dalam pelatihan HRM ini

Tujuan Pelatihan

Membekali para peserta dengan pengetahuan dan keahlian dalam manajemen SDM tingkat dasar sehingga bisa menjalankan peran manajemen SDM tingkat dasar secara

 

Peserta Pelatihan

Para staf junior dan pemula dengan pengalaman bekerja sekitar 1-3 tahun serta calon staf manajemen SDM atau staf manajemen SDM yang belum pernah mendapatkan pembekalan kompetensi manajemen SDM secara komprehensif.

 

Outline Pelatihan HRM for Beginner

Pelatihan dilaksanakan 2 hari dengan outline sebagai berikut:

  • HR Roles
  • HR Planning
  • Recruitment & Selection
  • Training & Development Administration
  • Performance Management
  • Key Performance Indicators, target kinerja, Performance Appraisal
  • Compensation & Benefit Management
  • Personnel HR Administration
  • Industrial Relations

 

Metode Pelatihan

  • Presentasi interaktif
  • latihan
  • Diskusi kelompok

 

 

Fasilitator Pelatihan

Dra. Winny Windrawati, MPsiT.,

Dra. Winny Windrawati, MPsiT., berpengalaman sebagai manajer dan eksekutif maupun sebagai konsultan dan fasilitator manajemen SDM

Drs. Agus Mauludi,

Drs. Agus Mauludi, Psikolog UI ini pernah menjadi Head of HR lebih dari 15 tahun di banyak perusahaan, seperti Astra Group, Napan Group, dan banyak perusahaan

Ir. Rum Data Mutiara, Msi,

Ir. Rum Data Mutiara, Msi, berpengalaman sebagai manajer dan eksekutif maupun sebagai konsultan dan fasilitator manajemen SDM.

 

Jadwal Pelatihan HRM for Beginner

  • 21 – 22 Maret 2017
  • 24 – 25 April 2017
  • 08 – 09 Mei 2017
  • 07 – 08 Juni 2017
  • 26 – 27 JuLi 2017
  • 02 – 03 Agustus 2017
  • 06 – 07 September 2017
  • 03 – 04 Oktober 2017
  • 01 – 02 Nopember 2017
  • 04 – 05 Desember 2017

 

Investment Fee :

  • Rp 4.500.000 /peserta*

 

HRM for Beginner – Basic Human Resources Management

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

HRMP: Human Resources Management Professional – CONFIRMED

ACARA

13 – 17 Maret 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta – CONFIRMED
20 – 24 Maret 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
17 – 21 April 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
22 – 26 Mei 2017 | Rp 6.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …


Background Training HRMP

Program pelatihan HRMP didesain berdasarkan kebutuhan rill para praktisi Manajemen SDM yang merasakan adanya kesenjangan antara kompetensi mengenai Manajemen SDM yang dimiliki dengan kebutuhan praktis di pekerjaan mereka. Kesenjangan ini terutama dirasakan ketika seseorang dipromosikan dari unit lain ke unit SDM namun pemahaman mengenai Manajemen SDM masih terbatas sementara ia dituntut oleh perusahaan agar secepatnya dapat menguasai pekerjaannya.

Perkembangan dunia usaha dewasa ini mengharuskan unit SDM berperan lebih strategik sehingga para pelaksananya diharapkan mengembangkan kompetensinya sedemikian rupa agar dapat mengisi peran tersebut sebaik-baiknya.

Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Semakin disadari oleh perusahaan bahwa pencapaian strategi dan sasaran perusahaan memiliki keterkaitan langsung dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Hal ini diperkuat oleh pendekatan Balanced Scorecard yang menempatkan pengelolaan kompetensi dan kinerja dalam salah satu perspektifnya yakni Learning & Growth, disamping tiga perspektif lainnya yakni Internal Business Process, Customer dan Financial.

Oleh karena itu pengelolaan SDM tidak lagi cukup sekedar mengurusi administrasi penggajian, kesejahteraan atau hubungan kepegawaian – atau memenuhi peranan sebagai HR Operation seperti yang dinyatakan oleh Dave Ulrich (pengarang HR Champion) – namun secara alamiah harus melangkah kepada peran yang lebih strategik menjadi Strategic Business Partner.

Program yang ditawarkan oleh HRMP adalah integrasi antara kebutuhan riil di tempat kerja dengan pengetahuan terhadap perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia HR Management saat ini. Dalam arti, memberikan pemahaman secara menyeluruh mengenai lingkup kerja Manajemen SDM dengan mengetengahkan pendekatan-pendekatan baru yang bukan lagi sekedar konsep namun telah diaplikasikan secara meluas di dunia usaha.

HRMP dikemas sedemikian rupa sehingga diharapkan dapat dengan mudah dicerna dan diaplikasikan oleh para peserta, baik yang baru memulai karir di bidang Manajemen SDM maupun yang telah berkarir lama di perusahaan namun baru mengenal bidang ini.



Tujuan dan Sasaran HRMP

HRMP bertujuan untuk memberikan pengetahuan praktis dan ketrampilan yang mendasar dalam bidang Manajemen SDM yang bersifat umum (overview) namun dapat dipraktekkan oleh para peserta dalam pekerjaannya masing-masing.

Sasaran yang ingin dicapai adalah para peserta :

  • mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM,
  • mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi,
  • mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif,
  • serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.


Modul HRMP

HRMP dilaksanakan dalam waktu 4 (empat) hari efektif, dengan modul sebagai berikut :

1. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management (SCBHRM) Dalam Sistem Manajemen SDM

  • Situasi Bisnis Global Serta Kaitannya Dengan Perubahaan Peran Manajemen SDM
  • Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
  • SCBHRM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
  • Skill practice : Cascading Down Business Competency to Job Competency

2. Organization Development dan Change Management

  • Competency Profile Analysis
  • Job Family & Job Evaluation
  • Organization Design & Structure
  • Nilai, Perilaku & Budaya (Organization Value, Behavior & Culture)
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Pendekatan & Proses Change Management
  • Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
  • Skill practice : Menyusun Competency Profile dan Job Value

3. Perencanaan SDM di Perusahaan

  • Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
  • HR Planning dan Kaitannya Dengan Subsistem SCBHRM lainnya
  • Teknik Perencanaan & Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand & Supply)
  • Skill practice : Teknik Menyusun HR Planning

4. Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Metode Assessment Center

  • Prinsip Dasar Rekrutmen & Seleksi
  • Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
  • Metode Competency-based Selection Interview
  • Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM (Training & Development System)

  • Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
  • Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM
  • Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
  • Mendesain Competency-based Training Program
  • Pengelolaan Aktifitas Pelatihan & Pengembangan
  • Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan
  • Kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain

6. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management & Succession Plan)

  • Prinsip Dasar Manajemen Karir
  • Aspek-aspek Manajemen Karir
  • Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
  • Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
  • Kaitan Manajemen Karir & Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  • Skill practice : Menyusun Replacement Chart

7. Sistem Remunerasi (Remuneration System)

  • Filosofi Remunerasi
  • Strategi Remunerasi
  • Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
  • Survei Remurerasi
  • Kebijakan dan Struktur Remunerasi
  • Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain

8. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)

  • Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
  • Performance Management Cycle
  • Individual Development Plan (IDP)
  • Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
  • Skill Practice : Menyusun (IDP)

9. Hubungan Industrial (Industrial Relations)

  • Prinsip Dasar Industrial Relations
  • Undang-Undang Ketenagakerjaan
  • Peraturan Perusahaan
  • Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI)
  • Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
  • Mengelola aktitifitas Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

10. Sistem Informasi dan Administrasi Manajemen SDM (HR Administration & Information System)

  • Sistem Administrasi Kepegawaian
  • Pemanfaatan Pendekatan Sistem Informasi Dalam Sistem Administrasi Kepegawaian
  • Contoh Aplikasi HRIS Dalam Administrasi Kepegawaian
  • Kaitan HRIS dengan Sistem Manajemen SDM Lain



Bonus Program HRMP

HR Scorecard

a.     Teknik Pengukuran Kinerja SDM : Human Capital & Scorecard
b.     Teknik Penyusunan HR Strategy Map
c.     Simulasi Penyusunan HR Scorecard



Bonus Alat :

Peta Strategi Perusahaan, Peta Strategi HR, HR Performance Dashboard Software dan Bundel KPI Strategic HR.



Peserta HRMP

Peserta HRMP adalah para praktisi yang telah lama bekerja di perusahaan namun baru dipromosikan ke unit SDM atau karyawan baru yang ditempatkan di unit SDM yang membutuhkan pemahaman dasar yang menyeluruh mengenai Manajemen SDM – khususnya yang berbasis kompetensi.



Metode HRMP

Presentasi konsep dan framework, Simulasi metodologi keHRDan, sharing dan benchmarking sub system HRD



Peserta :

HR manager, HR staff dan Line Manager


HRMP Training Leader

R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang HR sejak tahun 1985 baik sebagai praktisi maupun sebagai konsultan. R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. Selama kurun waktu tersebut, R. Chandra telah mengantungi beberapa sertifikat/brevet yang terkait dengan pekerjaannya sebagai konsultan, antara lain Facilitating Skill Workshop, Targeted Selection, Assessment Centre, Strategic Planning, HR Strategic Management, Competency Profiling, dan sebagainya.

Daisy M.E. Suhari

Kiprahnya sebagai praktisi HRD selama lebih dari 15 tahun dengan posisi terakhir  GM SDM disebuah perusahaan yang merupakan Group dari Telkom, serta gelar certified MBTI yang disandangnya, menjadikannya seorang praktisi psykologi yang handal dalam management SDM. Akhirnya, sejak tiga tahun terkahir, beliau menjadi konsultan dan trainer pada bidang-bidang self development, emotional-development, emotional management & self motivation.

 

 

Jadwal Pelatihan 

  • 13 – 17 Maret 2017
  • 20 – 24 Maret 2017
  • 17 – 21 April 2017
  • 22 – 26 Mei 2017
  • 19 – 23 Juni 2017
  • 17 – 21 JuLi 2017
  • 21 – 25 Agustus 2017
  • 18 – 22 September 2017
  • 16 – 20 Oktober 2017
  • 13 – 17 Nopember 2017
  • 11 – 15 Desember 2017

 

Investment Fee:

  • Rp. 6.500.000,- /peserta

 


A- Four day Practical Training

Human Resources Management Professional Certification

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

CHRMP: Certified Human Resources Management Professional – CONFIRMED

ACARA

13 – 17 Maret 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta – CONFIRMED
20 – 24 Maret 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
17 – 21 April 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta
22 – 26 Mei 2017 | Rp 13.500.000 di Menara Kadin, Jakarta

Jadwal Selanjutnya …
 

5 Days Intensive Course, In Class Assignments, and Paper Work after Inclass Program

Moduls: Developed Based on Body of Knowledge in Global HR Certification

Facilitators: Experienced Executives & Practitioners in HRM

 

Globalisasi ekonomi dan bisnis berdampak kepada kompetensi para profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang mengelola sumberdaya manusia (SDM). Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi dalam manajemen SDM yang diakui secara luas.

Bekerjasama dengan Kazian Global School of Management yang terafiliasi dengan Mahatma Gandhi University di India – pusat pembelajaran ilmu bisnis terkemuka di kawasan Asia – maka
Kami meluncurkan program Certified Human Resources Management Professional (CHRMP), di mana para lulusannya berhak mencantumkan gelar CHRMP di  belakang namanya sebagai identitas profesional yang dimiliki. Para pemilik gelar CHRMP ini memiliki peluang lebih besar untuk mengembangkan karirnya dan bekerja secara global.

Para peserta Program CHRMP tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM secara lebih strategik. Peran strategik tersebut ditunjukkan dalam pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM.

Semakin disadari oleh perusahaan bahwa ada keterkaitan langsung antara pencapaian strategi dan sasaran perusahaan dengan pengelolaan kompetensi dan kinerja SDM. Program CHRMP mengintegrasikan kebutuhan riil di tempat kerja dengan perubahan paradigma yang sedang terjadi dalam dunia manajemen SDM saat ini dan di masa depan.

Tujuan dan Sasaran Program CHRMP 

Program CHRMP bertujuan untuk

  • menciptakan profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan berbagai perannya sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM

Sedangkan sasaran yang ingin dicapai adalah:

  • Peserta mampu memahami lingkup kerja Manajemen SDM, mampu memahami perubahan paradigma Manajemen SDM yang terjadi, mampu memahami pendekatanpendekatan baru yang aplikatif, serta memiliki ketrampilan dasar yang dapat diterapkan dalam bidang Manajemen SDM.

 

Peserta CHRMP

Peserta Program CHRMP adalah profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang manajemen SDM minimal 3 tahun.

 

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji CHRP

Team Fasilitator, Pembimbing, dan Penguji memiliki latar belakang pengalaman praktik dan konsultansi manajemen dengan pengalaman minimal 15 tahun di berbagai perusahaan terkemuka. Semuanya memiliki gelar S-2 di dalam dan luar negeri, di samping S-1 dari perguruan tinggi terkemuka di Indonesia.

 

Proses Sertifikasi CHRMP

Proses sertifikasi CHRMP dilakukan dalam bentuk serangkaian pembekalan, penugasan, dan pengujian yang keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan, dengan rincian sebagai berikut:

 

No Uraian Proses Jangka Waktu Keterangan

1

Program Training in class

5 hari

Berlangsung intensif, di dalamnya termasuk pemberian tugas dan latihan
Setiap modul dilakukan Pre-Test dan Post-Test. Nilai kelulusan modul dihitung dari hasil Post-Test dengan passing grade 7. Bagi yang tidak lulus Post-Test dilakukan pengujian ulang hingga dinyatakan lulus

2

Penyusunan, pembimbingan, dan pengujian Paper

Hampir 3 bulan

Tema/Topik/Judul Paper disampaikan kepada Team Fasilitator untuk menetapkan nama Pembimbing paling lambat 10 hari setelah Training in class
Draft 1 Paper harus sudah diemail paling lambat 1 bulan setelah Training in class
Paper akhir harus sudah harus diterima paling lambat 2 bulan setelah Training in class
Pengujian Paper akhir dilaksanakan Team Penguji setelah Paper akhir diterima oleh Team Pembimbing
Hasil kelulusan program sertifikasi akan disampaikan langsung oleh Team Penguji kepada setiap peserta via email

3

Penyerahan Sertifikat

Akhir bulan ketiga

Diserahkan melalui kurir atau dengan tata cara lain yang akan diumumkan

 

Modul Program CHRMP

1. Konsep Manajemen SDM Berbasis Kompetensi & Kinerja

  • Evolusi Manajemen SDM
  •  Pengertian Mengenai Manajemen SDM
  • Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
  • Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management™
  • Kompetensi Dasar & Kompetensi Strategik Pengelola SDM
  • Penyusunan Kamus Kompetensi & Metode Competency Profiling

2. Organization Development &

  • Change Management
  • Desain & Struktur Organisasi
  • Competency-based Job Evaluation
  • Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
  • Sistem, Proses & Teknologi
  • Change Management

3. Perencanaan SDM (HR Planning)

  • Memahami kaitan HR Planning dengan HR Mgt Cycle lainnya
  •  Memahami konsep, sistem dan aplikasi perencanaan SDM dikaitkan dengan strategi dan sasaran organisasi
  • Metode Human Capital Readiness

4. Sisterm Rekrutmen, Seleksi &

  • Metode Assessment Center
  • Memahami kaitan Sistem Rekrutmen & Seleksi dengan HR Mgt Cycle lainnya
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi Sistem Rekrutmen & Seleksi pegawai
  •  Assessment Center sebagai bagian sistem rekrutmen dan seleksi pegawai

5. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM

  • Memahami kaitan Sistem Pelatihan & Pengembangan dengan HR Mgt Cycle lainnya
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi Sistem Pelatihan & Pengembangan pegawai
  •  Memahami konsep & aplikasi Competency-based TNA serta Desain
  • Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK)

6.  Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir

  •  Memahami kaitan Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir dengan
  • HR Mgt Cycle lainnya
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
  • Memahami proses penyusunan jenjang karir serta IDP (Individual Development Plan)

7. Sistem Remunerasi

  • Memahami kaitan Sistem Remunerasi dengan HR Mgt Cycle lainnya
  •  Memahami kaitan Job Evaluation dan Sistem Remunerasi
  • Memahami konsep, sistem dan aplikasi sistem remunerasi dalam organisasi

8. Sistem Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation System)

  • Memahami kaitan Sistem Evaluasi Kinerja dengan HR Mgt Cycle lainnya (Performance Management)
  • Memahami siklus Manajemen Kinerja (Performance Management Cycle)
  • Memahami metodologi penyusunan target kinerja (KPI)
  • Memahami aplikasi sistem/ manajemen evaluasi kinerja dalam organisasi

9. Hubungan Industrial

  • Memahami kaitan Hubungan Kepegawaian dengan HR Mgt Cycle lainnya (Performance Management)
  • Konsep dan sasaran Hubungan Kepegawaian
  • Penyusunan PKB
  • Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  • Manajemen PHK

 

Penyerahan sertifikat CHRMP

Sertifikat CHRP akan diserahkan secara resmi melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.

 

Jadwal Pelatihan 

  • 13 – 17 Maret 2017
  • 20 – 24 Maret 2017
  • 17 – 21 April 2017
  • 22 – 26 Mei 2017
  • 19 – 23 Juni 2017
  • 17 – 21 JuLi 2017
  • 21 – 25 Agustus 2017
  • 18 – 22 September 2017
  • 16 – 20 Oktober 2017
  • 13 – 17 Nopember 2017
  • 11 – 15 Desember 2017



Biaya Program CHRMP

Biaya program CHRMP adalah Rp 13.500.000,-  per peserta (di luar PPN).

Biaya tersebut mencakup: biaya program training 5 hari, modul, bimbingan dan penilaian tugas in class dan paper pasca program training, makan siang dan snack selama program training, sertifikat CHRMP, dan biaya pengiriman sertifikat. Biaya tersebut tidak termasuk biaya transportasi dan akomodasi peserta selama program training CHRMP.

 

Internationally Certified: Certified Human Resources Management Professional

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

 

TOWER CLIMBING: TEKNISI K3 AKSES TALI TINGKAT 1 (Half Confirmed)

ACARA

22 – 24 Maret 2017 | IDR 4.500.000,- di Bogor – HALF CONFIRMED
07 – 09 April 2017 | IDR 4.500.000,- di Bogor
25 – 27 Mei 2017 | IDR 4.500.000,- di Bogor
03 – 05 Juni 2017 | IDR 4.500.000,- di Bogor

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

Pengenalan Peralatan Pelatihan Tower Climbing

Alat Pelindung Diri (APD) dan Alat Penahan Jatuh Perorangan tentang; nama-nama alat, spesifikasi tekhnis alat, kegunaan alat, memeriksa kelayakan alat, dan cara merawat .

TUJUAN UMUM Pelatihan Tower Climbing

Yang ingin dicapai dalam pelatihan ini adalah pemenuhan kebutuhan pengetahuan, keterampilan dan pembentukan sikap kerja yang berdasarkan keselamatan dan kesehatan kerja serta pemenuhan ketentuan dalam peraturan dan perundangan yg berlaku di unit kerja bidang bekerja pada ketinggian sebagai Teknisi Akses Tali Tingkat 1 ( Rope Access Technicial level 1 )

Pengenalan Peralatan Pelatihan Tower Climbing

Alat Pelindung Diri (APD) dan Alat Penahan Jatuh Perorangan tentang; nama-nama alat, pesifikasi tekhnis alat, kegunaan alat, memeriksa kelayakan alat, dan cara merawat

Faktor Jatuh ( Fall factor )

  • dampak yang diakibatkan oleh jatuh pada ketinggian dan cara menghindarinya serta

Standard Operating Procedure

  • pengetahuan tentang Standard Operating Procedure (SOP), dan kegunaannya untuk ditaati setiap pekerja di ketinggian dengan akses tali.

 Sistem Tambat Dasar

  • memilih, membuat dan menggunakan berbagai jenis dan posisi tambatan.

Pengenalan Sistim Keselamatan Bekerja di Ketinggian

  • mengidentifikasi potensi bahaya (hazard) kerja dan khususnya berbagai jenis sistem keselamatan bekerja di ketinggian, dan menerapkannya di unit kerja.

Ikatan Dasar

  • nama-nama ikatan, kegunaan, cara-cara membuat , memilih ikatan yang digunakan pada K3 ketinggian dengan menggunakan akses tali

Akses Tali

  • sejarah dan latar belakang filosofinya, serta perbedaannya dengan metoda bekerja pada ketinggian lainnya. Dan pengetahuan tentang kesempatan kerja sebagai teknisi akses tali serta profesionalisme yang dituntut..

Praktek

  • Mengeksplorasi semua pengatahuan yang diperoleh dan membangun ketarampilan dan sikap kerja yang baik dalam menuruni dan menaiki tali, berbagai teknik memanjat bangunan tinggi, posisi bekerja, berbagai teknik menaikkan dan menurunkan beban serta menyelamatkan diri

Peraturan dan perundangan bekerja pada ketinggian

  • Peraturan dan perundang-undangan K3 dan persyaratan lainnya bekerja pada ketinggian, untuk g menjadi bahan integral dalam pengelolaan peraturan dan perundangan K3 di perusahan. Hal ini meliputi inventarisasi semua peraturan perundangan ketinggian yang terkait

Kebijakkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

  • dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk membantu pemenuhan perundang-undangan K3 dan persyaratan lainnya bekerja pada ketinggian khususnya dalam memahami dan melaksanakan kebijakan nasional keselamatan dan kesehatan kerja .

Dasar – dasar Keselamatan dan Kesehatan Kerja

  • memahami dasar-dasar pemikiran dan filosofi keselamatan dan kesehatan kerja

 

Metode pembelajaran Pelatihan Tower Climbing

Ceramah, diskusi , praktek.

Evaluasi kelulusan Pelatihan Tower Climbing

Ujian tertulis, Unjuk kerja praktek dan Pengamatan Sikap kerja.

Siapa saja yang harus mengikuti Pelatihan Tower Climbing

 Para karyawan, teknisi, supervisor, manager perusahaan yang dalam lingkup kegiatan usahanya mencakup pekerjaan pada ketinggian, tidak terbatas pada pembangunan dan perawatan menara telekomunikasi, pembersihan dan perawatan gedung-gedung tinggi, jaringan listrik, galangan kapal, reboisasi, pengendalian hama, silo, kehutanan dan lain-lain.

 

INSTRUCTOR Pelatihan Tower Climbing

Team Trainer and Kemenakertrans RI

Jadwal Training 2017

  • 22 – 24 Maret 2017
  • 07 – 09 April 2017
  • 25 – 27 Mei 2017
  • 03 – 05 Juni 2017
  • 28 – 30 Juli 2017
  • 04 – 06 Agustus 2017
  • 01 – 03 September 2017
  • 07 – 03 Oktober 2017
  • 24 – 26 November 2017
  • 01 – 03 Desember 2017

Tuition Fee & Registration Deadline

IDR 4.500.000,-/ Person, Registration and payment deadline a weeks before training held.

General Information Pelatihan Tower Climbing

Facilities

  •  Quality training material (hardcopy and softcopy)
  •  Quality training kits
  •  Morning and afternoon coffee breaks and lunch for along the training
  •  Certificate of Completion and Certificate from Kemenakertrans RI
  •  Local transportation from hotel to practice loation
  •   Exclusive flash disk.

Sertifikat & Lisensi: Teknisi Akses Tali Tingkat 1 ( Rope Access Technician Level 1 )

TEKNISI K3 AKSES TALI TINGKAT 1 (TOWER CLIMBING) – Sertifikasi Kemenakertrans

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE (FINON) – Confirmed

Acara

01 – 02 Maret 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta – CONFIRMED
03 – 04 April 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
02 – 03 Mei 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
05 – 06 Juni 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta
03 – 04 Juli 2017 | Rp 4.250.000,- di Hotel Ibis/ Dreamtel Hotel / Favehotel, Jakarta

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …



PENDAHULUAN TRAINING FINON:

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan, padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan.



TUJUAN TRAINING FINON:

Sesudah mengikuti pelatihan finon ini, diharapkan peserta akan:

  1.  Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
  2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
  3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
  4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

 

OUTLINE TRAINING FINON:

1.  MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)

  • Ruang lingkup Manajemen Keuangan
  • Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
  • Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
  • Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional

2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)

  • Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
  • Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
  • Laporan Keuangan Pokok :
  1.   Laporan Laba Rugi Komprehensif.
  2.  Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
  3. Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
  4.  Laporan Perubahan Ekuitas.
  5. Catatan Atas Laporan Keuangan.
  • Market Value VS Book Value.
  • Accounting Income VS Economic Income.

3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)

  • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
  • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
  • Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
  • Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
  1. Provitability Ratio.
  2. Liquidity Ratio.
  3.  Leverage Ratio.

4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)

  • Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
  • Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
  • Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja

5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)

  • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
  • Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
  • Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
  • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
  • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)

6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)

  • Fixed VS Variable Cost.
  • Break Event Point (BEP) Analysis.
  • Contribution Margin Analysis.
  • Traditional Cost Accounting.
  • Activity Based Costing.

 

METODE :

Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

  • Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
  • Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
  • Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
  • Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

 

 

TARGET PESERTA :

  • Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, publik maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
  • Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
  •  Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

 

 

FASILITATOR TRAINING FINON:

Tosman. SE., MA.

Akuntan tamatan FE – UI tahun 1970 dan MA dibidang Industrial Psychology  dari De La Salle University  Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional bankir lebih dari  tigapuluh tahun, pernah menjabat sebagai Direktur muda pada salah satu Bank Umum Nasional, dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama Bank Swasta Nasional, aktif  sebagai Akuntan Pengajar lebih dari tiga puluh lima tahun, disamping Pengajar Manajemen SDM pada jenjang S2 pada beberapa Perguruan Tinggi  . Memperoleh puluhan setifikat hasil menghadiri seminar – seminar dan workshop, yang akhirnya juga  menjadi pembicara ataupun instruktur pada  puluhan workshop dan seminar  baik untuk  aspek perbankan, keuangan, pengawasan maupun Sumber Daya Manusia, disamping sebagai freelance consultant management keuangan, pengawasan, sistem dan procedure pada beberapa perusahaan.

 

Jadwal dan tempat pelaksanaan training :

  1. Tanggal 1-2 Maret 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  2. Tanggal 3-4 April 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  3. Tanggal 2-3 Mei 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  4. Tanggal 5-6 Juni 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel-  Jakarta
  5. Tanggal 3-4 Juli 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  6. Tanggal 1-2 Agustus 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  7. Tanggal 4-5 September 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  8. Tanggal 2-3 Oktober 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  9. Tanggal 1-2 November 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta
  10. Tanggal 4-5 Desember 2017, Hotel Ibis / Dreamtel Hotel / Favehotel –  Jakarta

 

 

 

INVESTASI :

Rp 4.250.000,

Investasi sudah termasuk :

  1. Sertifikat keikutsertaan.
  2. Coffe Break 2X dan Lunch.
  3. Souvenirs dan Seminar Kits.
  4. Seminar Bag.
  5. Modul
  • Discount 10% apabila pendaftaran group minimal 5 orang dari perusahaan yang sama (untuk  satu pelatihan dan waktu yang sama).
  • Pelaksanaan training akan diselenggarakan apabila telah mencapai quota peserta 4-5 orang.
  • Konfirmasi pelaksanaan training akan dilakukan 3 (tiga hari sebelum tanggal pelaksanaan).

 

FINANCE FOR NON FINANCE EXECUTIVE (FINON)

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Office Secretary – HALF CONFIRMED

ACARA

Sabtu, 04 Maret 2017 (selama 3 bulan) | Rp 4.000.000,-/orang di Graha Mustika Ratu, Jakarta – HALF CONFIRMED
29 April 2017 (selama 3 bulan) | Rp 4.000.000,-/orang di Graha Mustika Ratu, Jakarta
05 Agustus 2017 (selama 3 bulan) | Rp 4.000.000,-/orang di Graha Mustika Ratu, Jakarta
11 November 2017 (selama 3 bulan) | Rp 4.000.000,-/orang di Graha Mustika Ratu, Jakarta

 

MATERI TRAINING PROGRAM OFFICE SECRETARY :

  1. Basic Mentality 1 : motivation, disiplin, creative thinking
  2. Basic Mentality 2 : sikap positif, etika, emotional quotient
  3. Interpersonal Communications Skills
  4. Telephone Technique & Courtesy
  5. Grooming & Wardrobe
  6. Beauty Class
  7. Manajemen Arsip
  8. Penyelenggaraan Rapat dan Pembuatan Notulen
  9. Korespondensi Bahasa Indonesia
  10. Korespondensi Bahasa Inggris
  11. Manajemen Sekretaris
  12. Administrasi Perkantoran
  13. Travel Arrangement
  14. Teknik Penulisan Proposal
  15. Teknik Penulisan Laporan
  16. Pengelolaan Pety Cash
  17. MS Office : Word, Excel, Power Point
  18. Time Management

 

Peserta Training Program Office Secretary

Kursus ini terbuka bagi karyawan perusahaan dan para lulusan: SMU/SMK/MA/Diploma/S1 yang berminat meningkatkan pengetahuan dan keterampilannya di bidang sekretaris.

Program Leader Office Secretary

Dra. SYLVIANA

Seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari sepuluh tahun sebagai  executive secretary, sekaligus berpengalaman menjadi pengajar di berbagai  lembaga pendidikan maupun pembicara di perusahaan terkemuka.

Jam Pelaksanaan Program Office Secretary

09.00 – 16.00 WIB

Tanggal Program Office Secretary

  • Hari: Sabtu
  • Pukul 09.00 – 16.00
  • 12 sesi @ 6 jam, selama 3 bulan
  • Start: Sabtu, 4 Maret 2017
  • 29 April 2017
  • 05 Agustus 2017
  • 11 November 2017

Tempat Program Office Secretary

Graha Mustika Ratu Lt 6
Jln. Gatot Subroto Kav.74-75
Jakarta 12870

Biaya Program Office Secretary

  • Investasi: Rp. 4.000.000/orang
  • Early Bird: Rp. 3.750.000 untuk pembayaran sebelum 25 Februari 2017.
  • Harga sudah termasuk handout materi, sertifikat, coffe break dan makan siang

Program Office Secretary

 

 

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi – CONFIRMED

Acara

06 – 08 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
13 – 15 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED
20 – 22 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta
29 – 31 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta

29 – 31 Maret 2017 | Rp 5.900.000,- per peserta di Hotel Ibis, Yogyakarta – CONFIRMED

Jadwal Training 2017 Selanjutnya …

 

 

 

Deskripsi Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Analisa biaya –biaya yang sesuai tentunya juga sangat diperlukan dalam melakukan perancangan suatu gedung atau bangunan, dimana perancangan gedung tersebut harus disesuaikan dengan dengan anggaran yang telah disusun. Skill yang baik dalam melakukan penyusunan RAB konstruksi sangatlah diperlukan dengan tujuan agar setiap pelaksanaan proyek pembangunan dapat sesuai dengan anggaran yang telah direncanakan. RAB (Rencana Angaran Biaya) sendiri mempunyai definisi banyaknya biaya yang diperlukan dalam perkerjaan proyek konstruksi.  Apabila RAB disusun dengan baik dan benar akan memberikan gambaran spesifikasi bangunan yang sesuai dengan kebutuhan dan nilai anggaran proyek sebagai acuan bagi pihak yang terlibat dalam pekerjaan konstruksi tersebut.

Teknik yang tepat dalam proses penyusunan RAB bagi pemilik dana dapat digunakan sebagai acuan penentuan HPS jika pekerjaan akan dilelang kepada pihak rekanan. Teknik penyusunan RAB yang baik membutuhkan sumber daya manusia yang berkompeten dan mempunyai wawasan dan pengalaman dalam proyek bangunan dan kemampuan untuk menghitung secara detail dan perfect semua komponen biaya yang dibutuhkan dalam sebuah pekerjaan/ proyek bangunan.



Tujuan Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Setelah mengikuti training ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui bagaimana kompleksnya seluk beluk konstruksi dan penyusunan anggarannya
  2. Mengitung RAB secara tepat dan akurat
  3. Menyusun RAB konstruksi dalam format Microsoft Excel dengan baik dan benar
  4. Melakukan perubahan kebijakan, standar harga dan dinamika bisnis Konstruksi
  5. Menentukan komponen biaya material dan non material.

 

Materi Rencana Anggaran Biaya Konstruksi:

  • Manajemen Proyek Bangunan
  • Komponen biaya material dan non material
  • Standar biaya umum untuk harga material dan non material berdasarkan permenkeu dan SNI
  • Penggunaaan Microsoft Excel untuk efektifitas penyusunan RAB
  • Penyususnan RAB menggunakan Microsoft Excel
  • Praktek penyusunan RAB dan studi kasus

Sasaran Peserta :

Financial accounting & staff, financial manager & controller, project officer & analyst, accounting manager, purchasing manager,  atau bagian-bagian personal yang menginginkan pengetahuan seputar penyusunan RAB konstruksi.

 

Jadwal Training 2017

Hotel Ibis Malioboro ,Yogjakarta

  • 06 – 08 Maret 2017
  • 13 – 15 Maret 2017
  • 20 – 22 Maret 2017
  • 29 – 31 Maret 2017
  • 03 – 05 April 2017
  • 10 – 12 April 2017
  • 17 – 19 April 2017
  • 25 – 27 April 2017
  • 02 – 04 Mei 2017
  • 08 – 10 Mei 2017
  • 15 – 17 Mei 2017
  • 22 – 24 Mei 2017
  • 29 – 31 Mei 2017
  • 05 – 07 Juni 2017
  • 12 – 14 Juni 2017
  • 19 – 21 Juni 2017
  • 03 – 05 Juli 2017
  • 10 – 12 Juli 2017
  • 17 – 19 Juli 2017
  • 24 – 26 Juli 2017
  • 31 Juli – 01 Agustus 2017
  • 07 – 09 Agustus 2017
  • 14 – 16 Agustus 2017
  • 21 – 23 Agustus 2017
  • 28 – 30 Agustus 2017
  • 04 – 06 September 2017
  • 11 – 13 September 2017
  • 18 – 20 September 2017
  • 25 – 27 September 2017
  • 02 – 04 Oktober 2017
  • 09 – 11 Oktober 2017
  • 16 – 18 Oktober 2017
  • 23 – 25 Oktober 2017
  • 30 Oktober – 01 November 2017
  • 06 – 08 November 2017
  • 13 – 15 November 2017
  • 20 – 22 November 2017
  • 27 – 29 November 2017
  • 04 – 06 Desember 2017
  • 11 – 13 Desember 2017
  • 18 – 20 Desember 2017
  • 27 – 29 desember 2017

 

Investasi dan Fasilitas Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

  • Rp.5.900.000 (Non Residential)
  • Quota minimum 2 peserta
  • Fasilitas Training project management ms project: Certificate,Training kits, USB,Lunch,Coffe Break, Souvenir
  • Untuk peserta luar kota disediakan transportasi antar-jemput dari Bandara/Stasiun ke Hotel (berlaku bagi perusahaan yang mengirimkan minimal 3 peserta)

 

Instruktur Training Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Toriq Arief Ghzdewan,ST,MSCE  & TimMemiliki pengalaman luas sebagai praktisi dan  trainer di bidang  managemen konstruksi dan manajemen proyek.

Rencana Anggaran Biaya Konstruksi

Formulir Pra-Pendaftaran Public Training / Permintaan Informasi Lebih Lanjut
  1. JENIS INFORMASI/TRAINING
  2. (required)
  3. (required)
  4. DATA PRIBADI
  5. (required)
  6. (required)
  7. (required)
  8. (valid email required)
  9. (required)
  10. (required)
  11. DATA PRE REGISTRATION (Tidak Mengikat)
  12. (required)
  13. PESAN UNTUK PENYELENGGARA TRAINING
 

cforms contact form by delicious:days